Plánování sociálních služeb v Jihočeském kraji
Kulatý stůl V Českých Budějovicích 10. prosince 2012
Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje začalo v roce 2006 v návaznosti na schválení nového zákona o sociálních službách. Tento zákon ukládá krajům povinnost zpracovávat střednědobý plán rozvoje sociálních služeb, zatímco obcím jeho zpracovávání doporučuje. První střednědobý plán rozvoje sociálních služeb na území Jihočeského kraje na období 2008 až 2010 byl zpracován Vysokou školou evropských a regionálních studií, o.p.s. České Budějovice v rámci projektu financovaného ze Společného regionálního operačního programu. Jihočeský kraj byl partnerem projektu.
Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje Aktuálně platný - Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Jihočeského kraje na období 2011 – 2013, byl vytvořen v rámci realizace individuální projektu „Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Jihočeském kraji“. Monitoring naplňování jednotlivých priorit a opatření, jako i další podklady pro aktualizaci strategického dokumentu, budou financovány z právě probíhajícího individuálního projektu „Plánování sociálních služeb v Jihočeském kraji“.
Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje Aktivity individuálního projektu Plánování sociálních služeb v JčK 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Spolupráce obcí a kraje v oblasti plánování sociálních služeb Podpora udržení procesů plánování sociálních služeb na místní úrovni Metodická podpora Podpora procesů plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje Odborné studie potřebnosti sociálních služeb Webový portál a informační aktivity Zmapování sítě služeb pro osoby se zdravotním postižením v Jihočeském kraji Řízení a administrace projektu Závěrečné vyhodnocení – evaluace projektu
Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje 1.Spolupráce obcí a kraje v oblasti plánování sociálních služeb V období března až května 2012 - realizace prvních setkání zástupců kraje se zástupci zadavatelů, poskytovatelů, uživatelů soc. služeb, příp. dalších odborníků na jednotlivých ORP v rámci Jihočeského kraje. Témata k jednání: - prezentace průběhu aktivit projektu - zapojení obcí do aktivity č. 2, proces KPSS na daném území - spolupráce obcí na území správního obvodu ORP - spolupráce při tvorbě SPRSS JčK na období 2014 -2016 - zjišťování potřeb poskytování sociálních služeb, jejich financování - názory na Krajskou metodickou příručku plánování sociálních služeb
Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje 2. Podpora udržení procesů plánování sociálních služeb na místní úrovni Aktivita byla realizována formou výběrového řízení ve dvou vlnách – veřejná zakázka rozdělena na 17 částí. V rámci této aktivity je podpořeno plánování sociálních služeb na území 15 správních obvodů obcí s rozšířenou působností - Blatná, České Budějovice, Český Krumlov, Dačice, Jindřichův Hradec, Milevsko, Písek, Prachatice, Soběslav, Strakonice, Tábor, Trhové Sviny, Třeboň, Týn nad Vltavou, Vodňany
Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje 3. Metodická podpora procesů plánování sociálních služeb na místních úrovních -osobní, emailové, korespondenční konzultace -evidence uskutečněné metodické podpory prostřednictvím formuláře - komunikace obce přímo s vybraným metodikem v rámci aktualizace SPRSS JčK 2014 - 2016 -zástupce metodiků v Krajské koordinační skupině -zapojení metodiků do pracovních skupin -zpracování Metodického nárysu procesů tvorby SPRSS JčK 2014 - 2016 Krajská metodická příručka plánování sociálních služeb doporučené postupy v procesu tvorby, monitoringu, aktualizace plánů sociálních služeb na místní úrovni pro území Jihočeského kraje.
Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje 4. Podpora procesů plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje Proces zpracování SPRSS metoda komunitního plánování příklady dobré praxe vytvořen hlavní nástroj zpracování plánu Metodický nárys procesů tvorby SPRSS 2014 – 2016.
Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje Akční plány SPRSS pro roky 2012 a 2013 Aktualizace SPRSS Jihočeského kraje na další období 2014 - 2016 Organizační struktura: Zastupitelstvo a Rada JčK
Krajská koordinační skupina
Skupina pro finanční analýzu sociálních služeb
Pracovní skupina pro osoby v krizi
Pracovní skupina pro děti a mládež
Pracovní skupina pro osoby ohrožené drogou
Pracovní skupina pro seniory
Pracovní skupina pro osoby se zdravotním postižením
Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje Rada Jihočeského kraje jmenovala Krajskou koordinační skupinu s pravomocí jmenovat a odvolávat členy pracovních skupin a skupiny pro finanční analýzu v tomto složení: Krajská koordinační skupina 1 Mgr. Ivana Stráská
náměstkyně hejtmana JčK
2 Mgr. Petr Studenovský
vedoucí OSVZ
3 Mgr. Pavla Doubková
vedoucí OKK, OSVZ
4 Bc. Daniel Rosecký
metodik PSS
5 Mgr. Monika Hanzelyová
koordinátorka projektu
6 Mgr. Šárka Kovárnová
Magistrát města České Budějovice
7 doc. Ing. Lucie Kozlová, Ph.D.
odborný garant projektu
8 Ing. Jana Holická
manažerka PS pro finanční analýzu soc. sl.
9 Mgr. Jan Šesták, Ph.D.
manažer PS osob se ZP
10 Mgr. Daniela Laschová
manažer PS pro děti a mládež
11 Ing. Bc. Hana Vojtová
manažerka PS pro seniory manažer PS pro osoby ohrožené drogou nebo na drogách závislé manažer PS pro osoby v akutně nepříznivé sociální situaci
12 Michal Němec 13 Václav Kučera
Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje Pracovní skupiny - manažer PS + metodik PSS + zástupce KÚ JčK+ 3 odborníci na sociální služby, přičemž by měla být zachována tzv. triáda. - setkání pracovních skupin probíhají od května 2012 Pracovní skupina
Manažer
Metodik
PS pro osoby se ZP
Mgr. Šesták, Ph.D.
Bc. Rosecký
PS pro děti a mládež
Mgr. Laschová
Bc. Rosecký
PS pro seniory
Ing. Bc. Vojtová
Mgr. Kolářová
PS pro osoby ohrožené drogou
M. Němec
Mgr. Nerud
PS pro osoby v akutně nepříznivé sociální situaci
V. Kučera
Z. Říha
Skupina pro finanční analýzu sociálních služeb – zaměstnanci KÚ JčK.
Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje Pracovní skupiny: vymezení cílových skupin,
přehled poskytovatelů sociálních služeb, dle aktuálních informací v Registru poskytovatelů sociálních služeb, tvorba SWOT analýzy pro danou cílovou skupinu, definice opatření a aktivity dle jednotného členění Priorit: 1. Podpora systému poskytovaných služeb 2. Rozvoj systému poskytovaných služeb 3. Zkvalitnění poskytovaných sociálních služeb 4. Doprovodné aktivity
Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje „Zajištění optimální sítě sociálních služeb na území Jihočeského kraje pro naplnění potřeb uživatelů a možností zadavatelů na úrovni 21. století“
Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje 5. Odborné studie potřebnosti sociálních služeb Cílem aktivity je analyzovat, zmapovat a kvantifikovat potřebnost vzniku či navýšení kapacit konkrétních sociálních služeb na daném území pro určitou cílovou skupinu, v návaznosti na objem finančních prostředků a ve spolupráci s obcemi. dne 12. 3. 2012 byla vyhlášená veřejná zakázka na zhotovitele celkem 8 odborných studií – 5 sociálních služeb a navazující služby vítěz VZ – Augur Consulting, s.r.o. z Brna odborné studie mají být zpracovány do konce února 2013
Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje 6. Webový portál a informační aktivity Cílem aktivity je zvýšení povědomí o plánování sociálních služeb, zejména pomocí internetového portálu, zveřejňovaných informací v médiích, dále také prostřednictvím workshopů, semináře a závěrečné konference. • Webový portál www.kpjck.cz • tiskové zprávy • workshopy • konference • propagační předměty • Publikace pod názvem „Průvodce sociálními službami v Jihočeském kraji“
Plánování sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje 7. Zmapování sítě služeb pro osoby se zdravotním postižením v Jihočeském kraji Hlavním cílem aktivity je zpracování Krajského plánu vyrovnávání příležitostí pro osoby se zdravotním postižením. Zmapování všech souvisejících oblastí – vzdělávání, zaměstnávání, zdravotnictví, bezbariérovost, doprava, volný čas, kultura a další. Aktivita je realizovaná externím zhotovitelem – Mgr. Zdeňkem Touškem. březen 2012 - Radou JčK byl schválen záměr zpracovat KPVP, včetně zajištění spolupráce dotčených odborů KÚ červen 2012 - květen 2013 – zpracování dokumentu KPVP červen 2013 – předložení dokumentu samosprávě JčK
Komunitní plánování sociálních služeb Plánování sociálních služeb na místní úrovni Jako nástroj řešení poptávky a nabídky tam, kde jsou limitované zdroje, ale nejsou limitované požadavky Jako dobře nastavený systém, který je schopný pružně reagovat na změny potřeb a udržovat služby pro uživatele dostupné Jako cyklický proces, kde se určité úkoly či témata v průběhu opakují, znovu se k nim po určitém období (cyklu) vracíme, přestože jsme je již řešili a na určité úrovni zpracovali
Komunitní plánování sociálních služeb Komunitní plánování jako metoda Umožňuje řešit složité úkoly a problémy, které se týkají mnoha lidí a mají přímý dopad na jejich životy Dává dohromady všechny, které něco trápí a kteří s tím chtějí něco udělat Vytváří pro zúčastněné takové podmínky a možnosti, aby mohli hledat řešení svých problémů a uvést je do praxe Komunitní plánování je založeno na komunikaci mezi zadavateli, poskytovateli a uživateli sociálních služeb - ani jedna z těchto skupin není „důležitější“.
Komunitní plánování sociálních služeb Výstupy procesu plánování sociálních služeb hlavní: Definování cílů a priorit v oblasti sociálních služeb Zpracovaný a schválený strategický dokument pro sociální oblast – komunitní plán sociálních služeb vedlejší: Přehled sociálních služeb na daném území Analýza potřeb uživatelů na daném území Přehled finančních zdrojů pro zajištění potřeb
Komunitní plánování sociálních služeb Komunitní plánování má pro obce a regiony především tyto přínosy Zapojuje všechny účastníky systému sociálních služeb (tedy uživatele, poskytovatele, zadavatele) do přípravy a uskutečňování plánu sociálních služeb, zvyšuje tak míru zapojení občanů do dění v obci Podporuje dialog a spolupráci mezi obyvateli Umožňuje obcím sdružovat stávající zdroje, zvyšuje efektivitu jejich využití Zvyšuje dostupnost a kvalitu sociálních služeb a rozšiřuje jejich nabídku, zajišťuje, aby sociální služby odpovídaly zjištěným místním potřebám, reagovaly na lokální odlišnosti Zvyšuje efektivitu investovaných finančních prostředků, protože je vynakládá jen na takové služby, které jsou potřebné
DĚKUJI ZA POZORNOST Mgr. Monika Hanzelyová
