Opleiding 1995 : Promotie Theoretische Chemie (RijksUniversiteit Leiden) 1990 : Moleculaire Wetenschappen (Universiteit Wageningen) 1984 : VWO-B

Curriculum Vitae Persoonsgegevens Naam Voornaam Geboortedatum Woonplaats Inzetbaar als Opleidingsniveau

dr.ir. B.D. Huckriede Dirk 3 november 1965 Montfoort (interim)manager / management coach Academisch

Profielschets Een resultaatgerichte coach, consultant en manager die zichzelf karakteriseert als een analyticus, generalist en teamspeler, pragmatisch, creatief en sterk gericht op kwaliteit. Werkt doorgaans op basis van een brede visie in relatie tot issues van tactisch en strategisch niveau. Door een open en integere houding en een inspirerende en soms confronterende wijze van communiceren is hij in staat verschillende lagen van een organisatie in beweging te krijgen. Heeft zich bekwaamd in zowel algemeen- als programmamanagement door verschillende rollen te vervullen binnen diverse organisaties, in complexe veranderprojecten of bij de implementatie van nieuwe visies, richtingen en strategiën. Hij is inzetbaar als coach/begeleider, algemeen manager, programmamanager of delivery manager bij veranderings- en implementatieprocessen die zich afspelen op het snijvlak van business en ICT of zakelijke dienstverlening en heeft meer dan 10 jaar ervaring in en met automatisering, management en projecten.

Taakgebieden

Periode

      

2001 – 2005 2001 – 2004 2000 – 2006 2001 – heden 1996 – heden 1995 – heden 2001 – heden

Commercieel management Outsourcing Algemeen management Interim management Project management Consulting (Management)coaching

Aantal jaren 5 4 7 8 13 14 8

Branchekennis    

Zakelijke dienstverlening ICT Centrale en lokale overheid, publieke sector Banken en Verzekeringen

Opleiding   

1995 1990 1984

: Promotie Theoretische Chemie (RijksUniversiteit Leiden) : Moleculaire Wetenschappen (Universiteit Wageningen) : VWO-B

Talenkennis   

Nederlands :Goed in woord en geschrift Engels : Goed in woord en geschrift Duits : Redelijk in woord

December 2009

1 van 5

dr.ir. B.D. Huckriede

Aanvullende opleidingen en trainingen             

2006 2004 2002 2001 2001 2000 2000 1999 1999 1998 1998 1997 1997

: Commercieel onderhandelen (Frits Philips jr. & partners) : Service Marketing (RSM) : Open Onderhandelen (Frits Philips jr. & partners) : Wet op ondernemingsraden (Avim) : ISPL (Exin) : Motiveren en inspireren (Mega Group) : Paradoxen van Leiderschap (De Baak) : Consultative Selling (Van Leer) : Financieel Management (IBO) : Financieel Management (De Baak) : Young Executive Program (De Baak) : Projectteam leiderschap (De Baak) : Prince2 practitioner (Exin)

Nevenfuncties           

Kerndocent Master Business Information bij NCOI (2007-heden) Docent Informatiemanagement Business School Nederland (BSN) (2005-heden) Corrector MBA-programma’s en -masterclasses (NCOI, BSN) (2005-heden) Accreditator Master-opleidingen NCOI (2006-heden) Docent Presentatietechnieken en netwerken, Haagse Hogeschool (2005) Lid kennisnetwerk Outsourcing PinkRoccade nv (2001-2005) Lid adviesraad blad Coach, orgaan ROC Aventus te Deventer (2001-2005) Lid raad van advies Elzas Consultancy bv te Hilversum (2003-heden) Lid raad van advies Weber Management bv te Almere (2002-heden) Lid raad van advies ICTAS nv te Willemstad, Curaçao (2002-heden) Freelance fotograaf (2007-heden)

Bijzonderheden  Naast zijn loopbaan als managementcoach, trainer en consultant is Dirk Huckriede freelance fotograaf (www.dirkhuckriede.nl)  In bezit van VAR-DGA 2010;  Ook inzetbaar via BDH Management Partner BV  Lid ZZP-netwerk Montfoort-Oudewater

Functie-overzicht Bedrijf

Functie

Periode

Key Result BV BDH Management Partner BV Huckriede Photography Getronics PinkRoccade Industry PinkRoccade Public Sector PinkRoccade Public Sector PinkRoccade Atribit PinkRoccade Atribit PinkRoccade Atribit TAS-ISMS Consultancy ISMS Consultancy ISMS Consultancy ISMS Consultancy ISMS Consultancy

Partner Oprichter/Eigenaar Freelance fotografie Directeur Professional Services Delivery director Interim manager Programmamanager Liaison officer Manager Consultancy Directeur Business team manager Programmadirecteur Site manager ICT-consultant

2007-2009 2007-heden 2008-heden 2005-2006 2004-2005 Q1-2004 2002-2003 2002-2003 2001-2002 2000 1998-1999 1997-1999 1995-1999 1995-1997

December 2009

2 van 5

dr.ir. B.D. Huckriede

Functie-beschrijvingen Key Result

Partner en Managementcoach

2007-2009

 Stagebegeleider van studenten Bachelor Bedrijfskundige Informatica (NCOI)  Begeleiding van zowel individuele (50) als in-company (30) cursisten die deze opleiding volgen.  Coachen, leidinggeven, ondersteunen langs de lijn van leerdoelstellingen  Uitvoeren van evaluaties, ondersteunen in de verslaglegging  Assessor projectmanagement  Afnemen van interviews, interpreteren van resultaten en het doen van observaties in het kader van individuele projectmanagement assessments.  Manager ProgramOffice outsourcing Verzekeraar  Besturen van de programma informatievoorziening en programma communicatie  Informatietechnisch integreren van 3 changeprogramma’s voor uitbesteding en achterblijvende organisatie  Managementcoach nationaal museum  Ondersteuning van directie en management bij organisatorische en personele veranderingen, waarbij houding en gedrag van managers op strategisch en tactisch niveau geleidelijkerwijs moet worden gestuurd richting de nieuwe werkwijzen.  Managementcoach Ministerie  Ondersteuning van het management enerzijds en de P&O afdeling anderzijds van een ICTbeheerorganisatie bij de implementatie van gewenst gedrag en managementstijl  Managementcoach internetonderneming  Ondersteuning van de directie van een snelgroeiende internetonderneming bij bedrijfsvoerings-, hr-gerelateerde en planningsvraagstukken  Docent Informatiemanagement Business School Nederland (BSN)  Kerndocent Master of Business Informatics (NCOI)  Corrector projectmanagement (NCOI)  Corrector MBA-programma’s en -masterclasses (NCOI, BSN)  Accreditator Master-opleidingen (NCOI)

BDH Management Partner

Oprichter/Eigenaar

2007-heden

 Platform voor coaching, advies– en interimdiensten met als doel management en medewerkers in organisaties te ondersteunen bij hun professionalisering.  Coach, sparring partner voor lokale ondernemers Getronics PinkRoccade Industry

Directeur Professional Services

Q4-2005 tot Q4-2006

 Directeur van het urenbedrijf (detachering en projecten) van de sector Industry (klanten in het topsegment binnen Nederland).  Aansturing van vijf service lines op het gebied van applicatieontwikkeling, ICT-architectuur, (business) consulting en projectmanagement (150 FTE).  P&L verantwoordelijk (22M€).  Verantwoordelijk voor visie & strategie van de divisie, de delivery-zijde van klantproposities, service delivery, contractuitnutting, mantelovereenkomsten en leverancierscontacten.  Medeverantwoordelijk voor de strategie en businessplanning van Getronics PinkRoccade Sector Industry.  Rapporterend aan de sector directeur. PinkRoccade Public Sector

Delivery director

Q2-2004 tot Q3-2005

 Businessunit directeur van één van de twee delivery units van de divisie Centrale Overheid, rapporterend aan de divisiedirecteur.

December 2009

3 van 5

dr.ir. B.D. Huckriede

 Aansturing van twee service lines: business services (consultants op het gebied van business process services en business intelligence en projectmanagers, 100 FTE) en delivery services (offertebureau, resourceplanning en project support office, 15 FTE)  (Financieel) eindverantwoordelijk voor alle projecten en detachering van de divisie 40 M€.  Medeverantwoordelijk voor strategie van de divisie.  Eindverantwoordelijk voor de delivery-zijde van klantproposities  Eindverantwoordelijk voor service delivery, contractuitnutting, mantelovereenkomsten en leverancierscontacten.  Eindverantwoordelijk voor activiteiten en programma’s in het kader van margeverhoging, effectiviteitsverbetering en procesoptimalisatie.

PinkRoccade Public Sector

Interim Manager

Q1-2004

 Interim manager van het service center Project Management Services (PMS) van de divisie Centrale Overheid.  Lijnmanagement van het service centre (25 FTE)  Verhoging rendement op projecten (zowel financieel als voor de competenties van de projectmanager)  Competentiemanager projectmanagement van de divisie. PinkRoccade Atribit

2002 – 2003

Programmamanager

 Het uitvoeren van advies- en implementatieopdrachten voor directies en raden van bestuur op het terrein van ICT-outsourcing, proces- en beheer optimalisatie, service delivery en change management.  Projectmanager in het kader van uitbestedingstrajecten groter dan 25M€.  Adviseur voor aanbestedings- en offertetrajecten in het kader van outsourcing; opzetten RFI/RFP beoordelingscriteria (waaronder ISPL)  Het leiden van due diligence onderzoeken in opdracht van de concerndirectie van PinkRoccade nv en directeuren van PinkRoccade werkmaatschappijen bij kandidaatbedrijven voor overname en outsourcing.

PinkRoccade Atribit

2002 – 2003

Liaison Officer

 Commercieel eindverantwoordelijk  Verwerven en inregelen van grootschalige opdrachten op het gebied van consultancy, management services, ICT-professionalisering en outsourcing voor PinkRoccade Atribit, PinkRoccade werkmaatschappijen en partners. PinkRoccade Atribit

2001 – 2002

Manager Consultancy

 Het leiding geven aan 50 adviseurs met als aandachtsgebied het professionaliseren van ITorganisaties en outsourcing. Optimaliseren dienstenpakket, externe focus aanbrengen, selling consultancy introduceren en aansluiting van de centrale back office realiseren. Omzet Euro 7,5 miljoen, 24% ROS. TAS-ISMS Consultancy

Directeur

2000

 Algehele leiding over werkmaatschappij van TAS Groep NV. Focus op consultancy en projectmanagement tussen O&I bij zowel klanten van TAS Groep als (nieuwe) klanten van de werkmaatschappij. P&L verantwoordelijkheid. Omzet NLG 10 miljoen, 20% ROS, 40 medewerkers. Inrichten doorgestarte consultancy en management organisatie na overname door TAS. Business development, CRM, verantwoording aan RvB TAS. Zowel externe (markt) als interne (professionalisering TAS) taakstelling. Coördinatie van selling consultants en projectmanagers, bewuste keuze voor afschaffen account management apparaat. Gezonde mix tussen “managing consultant” en lijnfunctie.

December 2009

4 van 5

dr.ir. B.D. Huckriede

 Daarnaast het uitvoeren van adviesopdrachten voor directies en raden van bestuur op het terrein van ICT-proces- en beheer optimalisatie, management coaching en counselling, change en turnaround management. ISMS Consultancy

Diverse functies

1997-1999

Businessteam manager 01/1998 – 12/1999  Tweede man binnen de werkmaatschappij en lid van het interne management team. Uitvoer van de diverse management taken, benevens het opzetten, begeleiden en bewaken van interne projecten, het coachen, begeleiden en beoordelen van consultants van divers niveau, het selecteren van nieuw personeel en inbreng ten aanzien van het corporate beleid van ISMS Group. Het scala aan activiteiten werd in een “managing consultant” situatie uitgevoerd, mede gezien de inzet in het kader van werkzaamheden bij één van de opdrachtgevers van ISMS Consultancy. Programmadirecteur Beleggingsinstelling 01/1997 – 12/1999  Eindverantwoordelijk voor het corporate Year 2000 programma, rapporterend aan de RvB/EB  Belangrijkste aspecten van de werkzaamheden:  Opzetten en inrichten projectstructuur (100 FTE, 54 deelprojecten)  Budgethouder (15 Mf); risk management, continuity planning en interne/externe communicatie;  Contacten met brancheverenigingen; interbancair- en verzekeraars-overleg, Nederlandse Vereniging van Banken  Presentaties en lezingen aan raad van bestuur, management, en op congressen en seminars; Site manager 01/1995 – 12/1999  Coaching en begeleiding van professionals en ICT- consultants van ISMS Group die opdrachten uitvoeren binnen één opdrachtgever. Linking-pin tussen het opdrachtgever en het management van ISMS Group, met nadruk op resource en opportunity management en schaduwmanagement bij techniek-gerelateerde issues. ICT consultant 09/1995 – 12/1997  Het ondersteunen en leiden van diverse (technische) projecten bij opdrachtgevers van ISMS Group, met name op het gebied van ICT-architectuur en –beheer en ICT beheer- en (her)inrichtingsvraagstukken.

Opdrachtgevers, klantorganisaties (o.a.) Robeco Groep, ING Bank Nederland, ABN-AMRO, Rabobank, ABP, Martinair, KLM, DSM, RijksArchief, Stadstoezicht Amsterdam, Panalpina, Ministerie van Justitie (ICTRO), Ministerie van Defensie, Ministerie van Financiën, Ministerie van BZK, Campina Nederland, TPG, ProRail, Eneco, NUON, Gemeente Katwijk, Van Gogh Museum, TomTom, Gemeente Haarlemmermeer, Achmea, PinkRoccade holding, werkmaatschappijen van PinkRoccade en Getronics PinkRoccade, NCOI Opleidingengroep, Business School Nederland.

December 2009

5 van 5

dr.ir. B.D. Huckriede