Dosen : Christian Ramos Kurniawan
L/O/G/O
PERSEDIAAN: MASALAH PENILAIAN TAMBAHAN
Referensi : Donald E Kieso, Jerry J Weygandt, Terry D Warfield, Intermediate Accounting
Biaya
Persediaan
Kerusakan
Perubahan Tingkat Harga
Keusangan
Dll www.themegallery.com
LCM (Nilai Terendah antara biaya dan harga pasar)
Lower-of-Cost-or-Market
Biaya (Cost)
Harga Pasar (Market)
LCM
NRV = Nilai realisasi bersih
www.themegallery.com
Batas atas (Ceiling) = NRV
Biaya Pengganti (Replacement Cost)
Batas bawah (Floor) = NRV dikurangi margin laba normal
Lower-of-Cost-or-Market
Perusahaan Grant memproduksi meja. Perusahaan berupaya mendapatkan laba kotor sebesar 20% atas harga jual. Pada 31 Desember 2014 meja yang telah selesai. Berikut muncul dalam persediaan perusahaan: Meja yang telah selesai Biaya persediaan Estimasi biaya produksi Komisi dan estimasi biaya penjualan Harga jual katalog
A $ 470 460 45 500
B $ 450 440 60 540
Instructions: Berapa jumlah masing-masing estimasi dari dua meja yang harus muncul dalam persediaan perusahaan per 31 Desember 2014, dengan mengansumsikan perusahaan menggunakan pendekatan yang terendah antara biaya dan harga pasar untuk menilai persediaan atas dasar masing-masing meja? www.themegallery.com
Lower-of-Cost-or-Market
Meja yang telah selesai A Biaya persediaan $ 470 Estimasi biaya produksi 460 Komisi dan estimasi biaya penjualan 45 Harga jual katalog 500
Ceiling = 455 (500 – 45)
Replacement Cost = 460
Cost = 470
Market = 455 Floor = 355
LCM = 455 www.themegallery.com
(455-(500 x 20%))
Lower-of-Cost-or-Market
Meja yang telah selesai Biaya persediaan Estimasi biaya produksi Komisi dan estimasi biaya penjualan Harga jual katalog
B $ 450 440 60 540
Ceiling = 480 (540 – 60)
Replacement Cost = 440
Cost = 450
Market = 440 Floor = 372
LCM = 440 www.themegallery.com
(480-(540 x 20%))
Lower-of-Cost-or-Market Perhitungan Perhitungannilai nilaipersediaan pasar yangakhir ditetapkan Illus. 9-5
415.000 www.themegallery.com
Lower-of-Cost-or-Market Methods of Applying LCM Illus. 9-6
www.themegallery.com
Lower-of-Cost-or-Market Recording LCM (data from Illus. 9-5 and 9-6) Ending inventory (cost) Ending inventory (LCM) Adjustment to LCM Allowance Method Direct Method
www.themegallery.com
$ 415,000 350,000 $ 65,000
Loss on inventory (Kerugian Persediaan)
65,000
Allowance on inventory (Penyisihan Persediaan)
Cost of goods sold (HPPenjualan) 65,000 Inventory (Persediaan)
65,000
65,000
Lower-of-Cost-or-Market Neraca (Balance Sheet) Presentation Allowance
Direct
Current assets: Cash
$
100,000
$
100,000
Accounts receivable
350,000
350,000
Inventory
770,000
705,000
Less: inventory allowance
(65,000)
Prepaids Total current assets
www.themegallery.com
20,000
20,000
1,175,000
1,175,000
Lower-of-Cost-or-Market Laba Rugi (Income Statement) Presentation Sales
Allowance $
Cost of goods sold
300,000
Direct $
300,000
120,000
185,000
180,000
115,000
Selling
45,000
45,000
General and administrative
20,000
20,000
Total operating expenses
65,000
65,000
65,000
-
Gross profit Operating expenses:
Other revenue and expense: Loss on inventory Interest income
5,000
Total other
5,000
(60,000)
5,000
Income from operations
55,000
55,000
Income tax expense
16,500
16,500
Net income www.themegallery.com
$
38,500
$
38,500
Valuation Bases Penilaian Dengan menggunakan Nilai Jual Relatif
Suatu masalah khusus timbul jika suatu kelompok yang terdiri dari unit-unit yang berbeda di beli dengan suatu harga sekaligus, disebut dengan pembelian sekeranjang.
www.themegallery.com
Valuation Bases Penilaian Dengan menggunakan Nilai Jual Relatif Digunakan ketika membeli unit bervariasi dalam satu lump sum pembelian. Larsen Realty Corporation membeli sebidang tanah yang tidak digarap sebesar $ 55.000. Tanah ini ditingkatkan dan dibagi lagi menjadi kapling bangunan dengan biaya tambahan sebesar $ 30.000. Kapling bangunan Ini semua dengan ukuran yang sama, tetapi karena perbedaan lokasi yang ditawarkan dijual dengan harga yang berbeda sebagai berikut. Beban usaha yang dialokasikan untuk proyek ini berjumlah $ 18.200. No. of
Price
Lots Unsold
Group
Lots
per Lot
at Year-End
1
9
2 3
www.themegallery.com
$
3,000
5
15
4,000
7
19
2,000
2
Instructions: Hitung laba
bersih direalisasikan pada operasi ini sampai saat ini.
Valuation Bases (Relative Sales Value Method): Jmlh x Kapling
Grup
Harga per kapling
= Harga Penjualan
Harga Penjualan Relatif
x
Total Biaya
= Biaya Alokasi
Biaya per Kapling
1
9
$ 3,000.00
$
27,000.00
27,000/125,000
$ 85,000.00
$ 18,360.00
$ 2,040.00
2
15
$ 4,000.00
$
60,000.00
60,000/125,000
$ 85,000.00
$ 40,800.00
$ 2,720.00
3
19
$ 2,000.00
$
38,000.00
38,000/125,000
$ 85,000.00
$ 25,840.00
$ 1,360.00
$
125,000.00
Grup 1 2 3
Kapling terjual 4 8 17
$ 85,000.00
harga per kapling
Total Penjualan
Biaya per kapling
$ 3,000.00 4,000.00 2,000.00
$ 12,000.00 $ 32,000.00 $ 34,000.00
$ 2,040.00 2,720.00 1,360.00
$ 78,000.00
Total HPP $
8,160.00 21,760.00 23,120.00
$ 53,040.00
Perhitungan Pendapatan Bersih Penjualan HPP Laba kotor Beban
$ 78,000.00 53,040.00 24,960.00 18,200.00
Pendapatan Bersih $ 6,760.00 www.themegallery.com
Metode Laba Kotor dari Estimasi Persediaan Ukuran Pengganti untuk perkiraan Persediaan Bergantung pada tiga asumsi: (1)
Persediaan awal ditambah total pembelian barang sama dengan diperhitungkan.
(2) Barang yang tidak dijual harus berada di tangan. Penjualan, dikurangi biaya, pengurang dari jumlah
(3)
persediaan awal ditambah pembelian, sama dengan persediaan akhir
www.themegallery.com
Metode Laba Kotor Illustration : Cetus Corp memiliki persediaan awal sebesar € 60.000 dan pembelian sebesar € 200,000, pada harga pokok. Penjualan pada harga jual berjumlah € 280.000. Laba kotor pada harga jual adalah 30 persen. Cetus menggunakan metode laba kotor sebagai berikut. Persediaan awal (pada harga pokok) Pembelian (pada harga pokok) Barang tersedia (pada harga pokok) Penjualan (pada harga jual) Dikurangi laba kotor (30% dari $280,000) HPPenjualan(pada harga pokok)
Taksiran persediaan (pada harga pokok) www.themegallery.com
$
$
60,000 200,000 260,000
280,000 84,000 196,000
$
64,000
Metode Laba Kotor Perhitungan persentase laba kotor Illustration 9-16
Laba Kotor pada harga jual
Persentase markup pada biaya/ Laba kotor pada biaya
Ditentukan : 20 %
0.20 1.00 - 0.20
=
25%
Ditentukan 25 %
0.25 1.00 - 0.25
=
33 1/3 %
0.25 1.00 + 0.25
=
20%
Ditentukan : 25 %
0.50 1.00 + 0.50
=
33 1/3 %
Ditentukan : 50 %
www.themegallery.com
Gross Profit Method Perusahaan Astaire menggunakan metode laba kotor untuk memperkirakan persediaan untuk tujuan pelaporan bulanan. Berikut ini adalah informasi untuk bulan Mei. Persediaan, May 1 pembelian (gross) biaya angkut masuk Penjualan Retur penjualan Diskon pembelian
€ 160,000 640,000 30,000 1,000,000 70,000 12,000
Instructions: (a) Hitunglah perkirakan persediaan 31 Mei, dengan asumsi bahwa laba kotor adalah 25% dari penjualan. (b) Hitunglah perkirakan persediaan 31 Mei, dengan asumsi bahwa laba kotor adalah 25% dari biaya www.themegallery.com
Gross Profit Method (Solution): (a) perkiraan persediaan 31 Mei, dengan asumsi bahwa laba kotor adalah 25% dari penjualan.
Persediaan, 1 Mei (pada biaya) Pembelian (kotor)(pada biaya) Diskon Pembelian Ongkos Angkut Barang tersedia (pada biaya) Penjualan (pada harga jual) Retur penjualan (pada harga jual) Penjualan bersih (pada harga jual) Laba kotor (25 % dari 930,000) HPPenjualan (pada biaya) Perkiraan persediaan, 31 Mei (pada biaya)
www.themegallery.com
160,000.00 640,000.00 (12,000.00) 30,000.00 818,000.00 1,000,000.00 (70,000.00) 930,000.00 (232,500.00) 697,500.00 120,500.00
Gross Profit Method (Solution): (b) Hitunglah perkirakan persediaan 31 Mei, dengan asumsi bahwa laba kotor adalah 25% dari biaya 25% Persediaan, 1 Mei (pada biaya) 100% + 25% Pembelian (kotor)(pada biaya) Diskon Pembelian Ongkos Angkut Barang tersedia (pada biaya) Penjualan (pada harga jual) Retur penjualan (pada harga jual) Penjualan bersih (pada harga jual) Dikurang laba kotor (20 % dari 930,000) HPPenjualan (pada biaya) Perkiraan persediaan, 31 Mei (pada biaya) www.themegallery.com
= 20% of sales
160,000.00 640,000.00 (12,000.00) 30,000.00 818,000.00
1,000,000.00 (70,000.00) 930,000.00 186,000.00 744,000.00 74,000.00
Metode Persediaan Eceran Sebuah metode yang digunakan oleh pengecer, untuk menilai persediaan tanpa perhitungan fisik, dengan mengubah harga eceran biaya. Mensyaratkan pengecer untuk menyimpan : (1)
Total biaya dan nilai eceran barang yang dibeli.
(2) Total biaya dan nilai eceran dari barang yang tersedia untuk dijual. (3) Penjualan periode berjalan.
www.themegallery.com
Retail Inventory Method Fuque Inc. menggunakan metode persediaan eceran untuk
memperkirakan persediaan akhir untuk laporan keuangan bulanan. Data berikut berkaitan dengan departemen tunggal untuk bulan Oktober 2011. Instructions: Persediaan awal, 1 okt Pembelian Ongkos angkut Potongan Pembelian Markup tambahan Pembatalan markup Markdown (bersih) Kerugian yg normal Penjualan
www.themegallery.com
Biaya $ 52,000.00 272,000.00 16,600.00 5,600.00
Eceran $ 78,000.00 423,000.00 8,000.00 9,000.00 2,000.00 3,600.00 10,000.00 390,000.00
Siapkan skedul perhitungan perkiraan persediaan eceran menggunakan metode berikut :
(1) Conventional (LCM) (2) Cost
Retail Inventory Method Conventional Method Persediaan awal Pembelian Ongkos Angkut Potongan Pembelian Markup (bersih) Penambahan Tahun berjalan Barang tersedia u dijual Markdown (bersih) Kerugian normal Penjualan Persediaan akhir pada eceran Persediaan akhir pada biaya : $ 96.400 X 67.00%
www.themegallery.com
Biaya 52,000 272,000 16,600 (5,600) 283,000 335,000
= $ 64,588
Eceran 78,000 423,000 (8,000) 7,000 422,000 500,000 (3,600) (10,000) (390,000) 96,400
By ke Eceran %
= 67.00
Retail Inventory Method Cost Method Biaya 52,000 272,000 16,600 (5,600)
Persediaan awal Pembelian Ongkos Angkut Potongan Pembelian Markdown (bersih) Markup (bersih) Penambahan Tahun berjalan Barang tersedia u dijual Kerugian normal Penjualan Persediaan akhir pada eceran Persediaan akhir pada biaya : $ 96.400 X 67.49%
www.themegallery.com
283,000 335,000/
= $
65,060
Eceran 78,000 423,000 (8,000) (3,600) 7,000 418,400 496,400 (10,000) (390,000) 96,400
By ke Eceran %
67.49
Presentation and Analysis Analisis Persediaan Rasio yang umum digunakan dalam pengelolaan dan
evaluasi tingkat persediaan adalah perputaran persediaan dan rata-rata hari untuk menjual persediaan.
Rasio Perputaran Persediaan
Rata-rata hari untuk menjual persediaan
www.themegallery.com
Presentation and Analysis Rasio Perputaran Persediaan Mengukur berapa kali rata-rata perusahaan menjual persediaan selama periode berjalan. Illustration: Dalam laporan tahunan 2009 Tate & Lyle
melaporkan persediaan awal £ 562, persediaan akhir £ 538 dan harga pokok penjualan £ 2.019 untuk tahun ini. Illustration 9-25
www.themegallery.com
Presentation and Analysis Rata-rata hari untuk menjual persediaan Ukuran mewakili rata-rata jumlah hari penjualan persediaan yang di miliki perusahaan di tangan. Illustration 9-25
Average Days to Sell
365 days / 3.67 times = every 99.5 days www.themegallery.com
