Maatschappelijk verantwoord ondernemen belicht

www.bamtechniek.nl

Maatschappelijk verantwoord ondernemen belicht Verbonden door duurzame techniek

Foto omslag Een verdieping in het Mariëndaal Centre of Excellence te Arnhem, hoofdkantoor voor netwerkbeheerder TenneT. Dit innovatieve kantoor koppelt duurzaamheid en energiezuinigheid aan energie, inspiratie en werkplezier voor medewerkers. Het past uitstekend bij de TenneT-organisatie. Klik hier voor meer informatie over dit project

Inhoudsopgave

06 12

Voorwoord

04

Jaap Hazeleger I Statutair directeur BAM Techniek

10

Maxime Verhagen I Voorzitter Bouwend Nederland

Jacqueline Cramer I Directeur Utrecht Sustainability Instituut

Cindy Ensink I Manager KAM BAM Techniek

22

Geert Kazemier I Directeur stichting VUmc CCA

Generatieleren I BAM Techniek Generatie babyboom

Henk Broekmans

16

Jan Al I Directievoorzitter BAM Techniek

30

Generatie Y

Christianne Thomas

Robin Doorn

Birgit van Groenestijn I Directeur P&O BAM Techniek

34

40

André Beth

35

Generatie Y

Gerard Bouwheer

56

Generatie babyboom

Johan Lalieu

48

57

44

Ellen Hanzens I Manager Beheer Gemeente Brummen Stijn Lockefeer I BIM manager BAM Techniek

58

36

Jack Ruibing I Projectdirecteur Veiligheidsregio Haaglanden

Ruud van Zijl I Statutair directeur BAM Techniek

Generatie X

26

Yvon van der Voort I Directeur Greens international

17

Generatie Y

18

MVO doelstellingen 2014 I BAM Techniek

52

Voorwoord In 2013 heeft BAM Techniek belangrijke stappen gezet om haar ambitie als maatschappelijk verantwoorde onderneming verder invulling te geven. Dit is geheel in lijn met onze strategische keuze om als beste integrale installateur van Nederland te worden gezien. Dankzij diep verankerde waarden op collegiale samenwerking en hoog kwaliteitsbesef vindt duurzaam denken en handelen een breed draagvlak binnen onze organisatie. Het is de verbinding tussen ambitie en waarden die ons in staat stelt om samen met onze opdrachtgevers en partners het verschil te maken voor een duurzame samenleving. Duurzaamheid is niet meer weg te denken uit ons maatschappelijk besef en economisch denken. Dit heeft het afgelopen jaar geleid tot mooie initiatieven. Het is een uitdaging om heldere keuzes te maken uit concrete ontwikkelingen. Om vervolgens langdurig te kunnen investeren in nieuwe kansen. Hoe komen we hierbij aan de juiste kennis en visie? Hiervoor zijn de juiste contacten binnen ons werkveld belangrijk. In dit maatschappelijk jaarverslag zijn wij met inspirerende personen in gesprek gegaan. Zij vertellen hun visie op maatschappelijke en inhoudelijke thema’s die ons vakgebied direct raken en daarmee u als lezer hopelijk inspireren. Maatschappelijk verantwoord ondernemen loopt als een rode draad door onze organisatie. Ondanks de lastige marktomstandigheden, zijn wij hierin blijven investeren. Onze mensen dragen dit van harte en onze successen stimuleren ons om hiermee verder te gaan. Met dit maatschappelijk jaarverslag willen wij belichten waar het om gaat. Niet alleen wat je doet, maar ook vooral hoe je het doet. In gesprek met relaties, medewerkers en opdrachtgevers. Goede communicatie en een duidelijke boodschap. Dat is hoe succesvolle projecten verlopen, hoe je met elkaar omgaat en waar je inspiratie uit opdoet. Wij hopen dat ons maatschappelijk jaarverslag uw interesse wekt om met ons de dialoog aan te gaan. Graag gaan wij met u in gesprek. Jan Al Ruud van Zijl Jaap Hazeleger

Klik hier voor het online filmpje: Veiligheid versterken door samen te werken

IN GESPREK MET Verbonden door duurzame techniek

IN GESPREK MET Maxime Verhagen I Voorzitter Bouwend Nederland

7 BAM TECHNIEK MAATSCHAPPELIJK JAARVERSLAG 2013

‘Een gebouw moet in dagelijks gebruik vooral efficiënt én prettig zijn.’ MARKT, MENS & MILIEU

Maxime Verhagen

en werken is. Dit gaat niet vanzelf. Het vereist wel een andere

Vanaf 1 juli 2013 is Maxime Verhagen als voorzitter verbonden aan

manier van denken. We zien hoe snel de maatschappij verandert.

Bouwend Nederland en vormt hij hét gezicht van deze vereniging

We zien ook dat niemand meer zit te wachten op gebouwen met

van bouwen infrabedrijven. Hij volgde Elco Brinkman op die deze

maar één functie. Tegelijkertijd staan er ongelooflijk veel vierkante

functie vanaf 1995 bekleedde. Hiervoor was Maxime Verhagen

meters leeg. We kunnen dus niet met een schone lei beginnen.

onder meer Tweede Kamerlid, minister van Buitenlandse Zaken,

Met Accommodatie Asset Management pakken we de huidige

minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie en

problemen aan.’

vicepremier. Met zijn grote staat van dienst in het openbaar bestuur en zijn maatschappelijke en bestuurlijke betrokkenheid, levert hij

‘Accommodatie Asset Management gaat een steeds grotere rol

een belangrijke bijdrage aan de missie van Bouwend Nederland:

vervullen. De focus van overheden, organisaties en bedrijven ligt

verenigen, verbinden en ondersteunen van bouwen infrabedrijven

de laatste jaren meer en meer op maatschappelijk verantwoord

en bouwen aan een duurzame leefomgeving.

ondernemen. Goed omgaan met wat we hebben. Ook investeerders en ontwikkelaars verdiepen zich in vraagstukken

Accommodatie Asset Management

over duurzaamheid en flexibiliteit. Ze beseffen dat - mits

‘Het verschuiven van de focus van nieuwbouw naar verbouw

goed doordacht - de accommodatie een echte asset is voor

en onderhoud biedt kansen voor iedereen. Als we de nederige

werkprocessen van organisaties en ondernemingen. Als je daar

term “onderhoud” vervangen door het veel meer integrale

als eigenaar of huurder vanaf het begin strategisch op stuurt,

Accommodatie Asset Management, dan bouwen we met z’n

bespaar je uiteindelijk kosten. Tegelijkertijd investeer je in een

allen mee aan een land waarin het voor iedereen prettig wonen

optimale werkomgeving.


‘Van korte termijn denken naar levensduur denken.’ VERVOLG Maxime Verhagen

Hiervoor heb je wel een partner nodig die zich beweegt in

werken en reizen is. Ondertussen zien we de markt veranderen.

de voorhoede, qua bouw en techniek. Het getuigt van een

Alle bedrijven die zich specialiseren in onderhoud krijgen het druk-

vooruitziende blik dat BAM in 2013 BAM Accommodatie Asset

ker. Waar onderhoud voorheen iets was waar je pas later aan dacht,

Management heeft opgericht en ook nog eens op het dieptepunt

komt tegenwoordig de vraag over meerjarenonderhoud al op in de

in de bouw.’

fase vóór de bouw. Misschien nog wel te weinig, maar er worden op dit gebied stappen gezet via moderne contractvormen. Contracten

‘De rol van techniek in Accommodatie Asset Management is over-

met bouwers waarin planningen en kosten van onderhoud en zelfs

duidelijk. Een gebouw moet in dagelijks gebruik vooral efficiënt

eventuele verbouw opgenomen zijn. Krijgt een opdrachtnemer

én prettig zijn. Dit begint al bij een goed ontwerp. In die fase

meteen al de verantwoordelijkheid voor meerjarig onderhoud, zal

wordt intensief nagedacht over de lange termijn, via huisvestings-,

hij andere keuzes maken in het ontwerpen uitvoeringstraject. Dit

beheer- en onderhoudsplannen. Duurzaamheid komt hier in al

resulteert allemaal in efficiënter onderhoud en een betere

z’n verschijningsvormen naar voren: van materiaalkeuze tot de

exploitatie tijdens de gehele levenscyclus van het onroerend goed.

mogelijkheden om eenvoudig installaties te onderhouden en te vervangen. Door voluit gebruik te maken van BIM én een optimale

Als een toonaangevend bedrijf of organisatie kiest voor Accommo-

samenwerking in de keten, is hier heel goed op in te spelen. De

datie Asset Management, heeft dat een voorbeeldfunctie voor an-

focus komt steeds nadrukkelijker op de klant en eindgebruiker

dere opdrachtgevers. Het is dan makkelijker voor andere partijen in

te liggen. De keuzes zijn niet zozeer “techniek gedreven”, maar

de branche ruimte te vragen om vooruit te denken over duurzame

worden gebaseerd op de wensen van de klant. We verwachten dus

oplossingen. Dat is geen luxe, geen nieuwe marketingtruc, nee, dat

van de brede, multidisciplinaire kennis binnen de installatiebranche

is noodzaak. Accommodatie Asset Management helpt de hele sector

dat er maatwerk wordt gerealiseerd. Maatwerk waarin rekening

om bij het gunnen van opdrachten de omslag te maken van “korte

gehouden wordt met de specifieke wensen en behoeften van

termijn denken” naar “levensduur denken”. Het biedt opdracht-

eindgebruikers, kortom maatwerk dat de klant “ontzorgt”. Via

gevers de gelegenheid om bij aanbestedingen veel meer te kijken

slimme concepten spreek je ook meteen potentiële investeerders

naar de totale kosten van een gebouw -ook wel Total Costs of

aan. Er bestaan zeker nu goede kansen, juist in de bestaande

Ownership genoemd- gedurende het bezit. Die worden uiteindelijk

bouw valt nog veel winst te behalen.’

steeds lager door energiebesparing, de langere levensduur, het hergebruik van materialen en de mogelijkheid om een gebouw in

‘De leden van Bouwend Nederland bouwen en onderhouden Nederland. Samen werken we aan een land waar het prettig wonen,

de toekomst een andere functie te geven.’

CO2

2012 2013

Totaal:

6960

CO2 -uitstoot

(ton CO2 , conform SKAO).

Totaal:

6810


IN GESPREK MET Jaap Hazeleger I Statutair directeur BAM Techniek

Jaap Hazeleger werkt al ruim dertig jaar in de installatiebranche, waarvan het grootste gedeelte van zijn carrière bij BAM Techniek. Hij is als statutair directeur verantwoordelijk voor een aantal regio’s. Tevens stuurt hij een aantal business units aan, waaronder BAM Techniek Energy Systems en de afdeling Grote Projecten. Speerpunten voor hem zijn Building Information Modeling (BIM), “Excellent Projectmanagement” en modulair ontwikkelen en bouwen.

‘De klantwens kunnen vertalen naar duurzame, innovatieve oplossingen.’

Klik hier voor het online filmpje: Excellent Projectmanagement


‘De technische dienstverlener van vandaag sluit in de conceptfase al aan.’ Klantgericht ontwikkelen

interpreteren van ontwerpuitgangspunten

‘De positie van BAM Techniek als instal-

en de vertaalslag naar bijvoorbeeld gevraag-

lateur is de laatste jaren sterk veranderd.

de comforteisen van de klant en energie-

Vanuit een sterk hiërarchisch gestuurde

consumptieberekeningen.’

keten van opdrachtgever, architect, adviseur, bouwer en installateur zijn wij op-

‘Inmiddels hebben we geleerd om te gaan

geschoven naar een rol als gelijkwaardige

met deze gewijzigde rol. Projecten zoals

partner in het proces. Jaren geleden was

het Gemeentehuis in Brummen, Mariëndaal

mijn motto al “vroeg aan tafel”.

Centre of Excellence (MCE) in Arnhem, maar

De techniek ontwikkelt zich razendsnel en

ook PPS-projecten als de nieuwbouw van de

krijgt een steeds dominantere rol binnen

Hoge Raad der Nederlanden in Den Haag

gebouwen. De technische dienstverlener

zijn hiervan sprekende voorbeelden.

van vandaag sluit in de conceptfase al aan,

Architect, constructeur, adviseur,

naast architect, adviseur en bouwer. Echter

installateur en bouwer werken in de nabije

niet vrijblijvend. Hij moet naar zijn klant

toekomst vanuit één groeimodel voor

kunnen luisteren en in het team de dialoog

ontwikkelen, realiseren, beheren en

aan durven gaan. Deze positie vraagt dui-

exploiteren. Eén model uitgewerkt tot in

delijk om andere competenties van onze

het meest specifieke detailniveau. Dit model

medewerkers. We moeten de klantwens

zal gevuld gaan worden met modulaire

kunnen vertalen naar duurzame innova-

concepten die maximaal zijn gestandaardi-

tieve oplossingen, gericht op een optimale

seerd. Luisteren naar de klant, zijn wensen

exploitatie van het gebouw en bovendien

vertalen naar innovatieve duurzame

binnen het budget blijven. In deze positie

modulaire concepten en vervolgens voor-

moeten we ook verantwoording en risico

bereiden in een virtuele omgeving is onze

durven nemen. Hierbij gaat het om het juist

toekomst.’

IN GESPREK MET Jacqueline Cramer I Directeur Utrecht Sustainability Instituut


‘ESCo’s creëren maatschappelijke meerwaarde.’ MARKT, MENS & MILIEU

Jacqueline Cramer

verstandig met onze hulpbronnen omgaan. Mede daarom heb

Prof. Dr. Jacqueline Cramer was van 2007 tot 2010 Minister van

ik het voorzitterschap van het ESCo Netwerk geaccepteerd. Het is

VROM (Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer).

een belangrijk netwerk waarin diverse bedrijven uit verschillende

Voor haar ministerschap was zij deeltijd hoogleraar op het gebied

branches zijn vertegenwoordigd. Samen gaan wij het avontuur

van duurzame innovatie aan de Universiteit Utrecht. Daarnaast

aan om de energieambitie te realiseren. Dit doen we door de

adviseerde zij als directeur-eigenaar van Cramer Milieuadvies

mogelijkheden van ESCo’s uit te diepen, te versterken én te

BV meer dan 100 bedrijven op het gebied van duurzaam

promoten. Hiermee geven we elkaar en de buitenwereld inzicht

ondernemen. Momenteel is zij directeur van het Utrecht

in de manier waarop ESCo’s grote energieprojecten kunnen

Sustainability Instituut en hoogleraar duurzaam innoveren.

financieren en hoe prestatiecontracten in elkaar steken. Bovendien

Bovendien is zij sinds januari 2013 voorzitter van ESCo Netwerk

leren de netwerkleden elkaar steeds beter kennen en dat is

Nederland. In die functie adviseert zij bij de verdere uitbouw

belangrijk: samen het spel aangaan met overheden, bedrijfsleven

en versterking van het netwerk en speelt zij een belangrijke rol

en burgers.’

bij het maken van strategische en koersbepalende beslissingen over de inzet van ESCo’s (Energy Service Companies). Jan Al,

‘Het is belangrijk dat we aantonen dat ESCo’s ontzorgen.

directievoorzitter van BAM Techniek heeft zitting in de adviesraad

Zij vormen een eenvoudige oplossing om maatschappelijke

van dit netwerk.

meerwaarde te creëren. Duurzaamheid is immers geen hobby meer. Het is een kwestie van professionaliteit, zeker ook vanuit

ESCo Netwerk

economisch perspectief. Eigenaren van gebouwen besteden

‘Verduurzaming heeft voor mij topprioriteit. Willen we de aarde

steeds meer de energievoorziening en het energiemanagement

voor de komende generaties behouden, dan moeten we uiterst

uit aan een externe partij met als doel: substantieel besparen


‘Duurzaamheid is geen hobby meer.’ VERVOLG Jacqueline Cramer

op energiekosten. Tegelijkertijd zoeken zij naar mogelijkheden

verminderen. Dat kan tegenwoordig op een interactieve manier.

om minder vermogen vast te leggen in installaties, de eigen

Tenslotte vind ik het bijzonder dat BAM Techniek zich buigt over

organisatie te ontlasten en met duurzaamheidsmaatregelen

het totale duurzaamheidsvraagstuk waar we nu voor staan. Veel

de waarde van het vastgoed te verhogen. Voor een corporatie

bedrijven volgen met argusogen wat er allemaal gebeurt. BAM

betekent een ESCo concreet: het realiseren van energiezuinige

Techniek staat er als ESCo Netwerklid middenin en doet dus mee.

woningen op een economisch aantrekkelijke manier. De ESCo

Bedrijven met een dergelijke houding hebben we nodig om onze

verdient haar investeringen uitgesmeerd over de tijd terug uit

duurzaamheidsambitie handen en voeten te geven.’

het verschil tussen de huidige en toekomstige energiekosten en garandeert tegelijkertijd goed onderhoud. Dit is aantrekkelijk voor de huurder. Financiers als banken en pensioenfondsen vormen een belangrijke schakel in de ESCo-driehoek. De financiële regelingen moeten zo ingestoken zijn dat investeerders zeker weten dat ze geen risico’s lopen. Dat kan alleen met partijen die sterk, solide en solvabel zijn.’ ‘En behalve de technische en financiële kanten van ESCo’s hebben we ook te maken met het gedrag van de gebruikers en de aan hen gedane beloften. Corporaties die plannen hebben om energieneutrale wijken te realiseren, moeten goede afspraken maken met hun huurders. De energierekening pakt namelijk niet voor iedere huurder hetzelfde uit. Het hangt af van gebruik. Bijvoorbeeld een alleenstaande bewoner die veel buitenshuis is, heeft al een lage energierekening en zal dus relatief minder besparen. Echter, een gezin met vier tieners die lang douchen, veel gamen en internetten én alle lichten laten branden, krijgt vanzelfsprekend een hogere rekening gepresenteerd. Ook dit nemen we mee in ons verhaal. We willen graag bewoners goed inzicht geven in hun huidige verbruik en mogelijkheden om dit te

Groene

2013

2012

Totaal:

81%

Totaal:

91%

Groene energieverbruik kantoren Energieverbruik bouwplaatsen is niet duidelijk herleidbaar i.v.m. meerdere partijen en toeschrijvingen.


Generatie babyboom

Henk Broekmans (52 jaar) is 36 jaar in dienst en werkt momenteel als uitvoeringsmanager bij BAM Techniek – Regio Noordoost. Door collega’s wordt Henk geschetst als “een-en-al kunde”. Op zijn 21e had hij al een leidinggevende functie binnen BAM Techniek. ‘In ons bedrijf leid ik veel jongens op. Er wordt tegenwoordig veel gevraagd van mensen op de bouw. Ik kan het gelukkig bijhouden, omdat ik het interessant vind. Het nieuwe modulerend ontwikkelen en bouwen is bijvoorbeeld een uitdaging. Techniek is mijn lust en mijn leven. Ik leer nog elke dag. Ik heb het erg naar mijn zin en zou wel willen dat ik nog dertig was. Dan kon ik nog dertig jaar in dienst blijven.’ ‘Wat ik kan leren van de jongere generaties? Hoe zij met de digitale wereld omgaan. Het is mooi te zien hoe simpel het voor hen is. Maar als ik eerlijk ben wil ik ze soms liever dingen afleren. Flexibel zijn in uren en werkzaamheden. Niet denken “het komt morgen wel af”. Wat mij betreft zouden we met elkaar meer een topsportmentaliteit mogen ontwikkelen. We hebben het samen, ondanks de huidige marktomstandigheden, goed bij BAM.’

‘Als ik eerlijk ben wil ik ze soms liever dingen afleren.’


Generatie Y

Christianne Thomas (32 jaar) is 4 jaar in dienst als contractengineer bij BAM Techniek – Regio West. Na haar werktuigbouwkundige HBO opleiding Industrieel Product Ontwerpen was Christianne nog niet uitgeleerd. Nog een studie, maar dan nu Technische Bedrijfskunde, maakte voor haar het plaatje compleet. Als zij over techniek praat, heeft ze een twinkeling in haar ogen. ‘In de techniek zit ik op mijn plek. Als vrouw ben ik een uitzondering in deze mannenwereld. Ik ben dan ook geen “meisje-meisje”. Dat ik parttime werk doet er niet toe. Ik hoor gewoon bij het team.’ ‘Mijn naaste collega, Huub Creemers, is van de babyboomgeneratie en is de ervaren techneut uit de praktijk. Door mijn achtergrond heb ik weer een voorsprong op het commerciële vlak. Als team vullen we elkaar prima aan. Wat ik erg leuk vind, is om met de opdrachtgever mee te denken, maar dan vanuit de techniek. En dan met een plan op maat te komen

‘Als team vullen we elkaar prima aan.’

met inzichten die de opdrachtgever niet verwacht. Ook geef ik tools mee aan projectleiders wanneer zij met de klant in gesprek gaan. Een krap budget is leidend, dus creatief insteken is altijd het devies.’


IN GESPREK MET Cindy Ensink I Manager KAM BAM Techniek

‘OHSAS 18001 vraagt om een volwassen houding ten aanzien van veiligheid en gezondheid.’

Cindy Ensink is sinds 2008 manager KAM bij BAM Techniek. In haar functie is zij, samen met haar team, verantwoordelijk voor de formulering en implementatie van het kwaliteits-, veiligheidsen milieubeleid. De KAM-afdeling biedt expertise en ondersteuning op projecten en contracten, waarbij verbetering in procesbeheersing, risicomanagement en kwaliteit en veiligheid centraal staan.


‘Het veiligheidsbewustzijn van de BAM Techniek medewerkers ligt hoger.’ Veiligheid binnen het bedrijf ‘BAM Techniek heeft al een behoorlijk

Groninger Forum

hoge veiligheidsstandaard. Bij onze

In opdracht van gemeente Groningen bouwt BAM het Groninger Forum. Een cultuur- en

eigen jaarlijkse BAM Safety Awareness

informatiecentrum in het hart van de Groninger binnenstad. Het 45 meter hoge gebouw zal

Audits komt steevast naar voren dat het

ruimte bieden aan een bibliotheek, twee museumzalen, een auditorium-/theaterzaal, een

veiligheidsbewustzijn van de BAM Techniek

art-house bioscoop met filmcafé. Op de begane grond komt een grand café met terras op de

medewerkers hoger ligt dan die van onze

Nieuwe Markt en op de bovenste bouwlaag komt een restaurant met spectaculair uitzicht en

bouwpartners en daar ben ik best trots

kantoorruimtes. Daarnaast beschikt het gebouw over een groot, flexibel te programmeren

op. We zijn VCA en VCA petrochemie

vloeroppervlak. Onder het gebouw worden een parkeergarage en fietsenkelder gerealiseerd.

**

gecertificeerd en voldoen hiermee aan de eisen van een groot deel van onze

Het Groninger Forum kent voor de installaties een aantal zeer specifieke eigenschappen. Zo

opdrachtgevers. Waarom hebben wij dan

wordt het gebouw uitgerust met een duurzame warmte- en koudeopwekkingsinstallatie. De

toch voor een OHSAS 18001-certificering

aanwezige museumzalen zijn ontworpen op het prestatie niveau klimaatklasse AA (conform

gekozen?’

ASHRAE). Tevens kent het gebouw een gebouwmanagementsysteem voor klimaat, verlichting en beveiliging. Het totale ontwerp is integraal tot stand gekomen met BIM, waarbij de

‘We zitten in een fase waarin het niet alleen

constructieve, bouwkundige en installatietechnische disciplines integraal gemodelleerd zijn.

meer gaat om wat onze opdrachtgevers eisen, maar vooral om wat ons als BAM

De bouwwerkzaamheden zijn in september 2012 gestart. In 2013 heeft BAM Techniek alle

Techniek verder brengt op het gebied

voorbereidingen getroffen. Deze zijn in een BIM-model vervat. Het nieuwe icoon van de

van veiligheid en gezondheid van onze

Groninger binnenstad zal in 2016 opgeleverd worden, waarna het in 2017 wordt ingericht

medewerkers. OHSAS 18001 vraagt, veel

en voor het publiek wordt geopend. Klik hier voor meer informatie over dit project



Energiesimulatie bij PPS-projecten meer dan VCA, om een volwassen houding ten aanzien van veiligheid en gezondheid. OHSAS eist dat je je risicomanagement op orde hebt. Er is geen kwantitatieve norm die zegt dat je het goed hebt gedaan als je 10 toolboxmeetings hebt gehouden. Ik ben ervan overtuigd dat zelfs voor een veiligheidsbewuste organisatie als BAM Techniek hierin nog de nodige winst te behalen is. Niet alleen door na te denken over welke specifieke risico’s we zien, maatregelen te nemen, onze mensen te instrueren, de uitvoering te toetsen en zo nodig de aanpak te verbeteren. Maar ook door meer verantwoordelijkheid te nemen in de bouwkolom: richting onderaannemers én opdrachtgevers.’ ‘Nog meer gaan staan voor de norm die wij hanteren. Níet omdat we hiermee aan de eisen voldoen, maar omdat het de enige norm is die wij acceptabel vinden!’

Bij een Publiek Privaat Samenwerkingsverband (PPS) draagt BAM het langjarige risico als het gaat om het energiegebruik van een gebouw. Een foute schatting heeft grote gevolgen. Om het verbruik zo nauwkeurig mogelijk te voorspellen, wordt sinds enige tijd gebouw simulatiesoftware ingezet. Hierbij wordt een groot aantal gegevens in de software ingevoerd. Bouwkundige en isolatiewaarden, indeling, informatie over verwarming, koeling en ventilatie, maar ook aanwezigheidsprofielen van toekomstige gebruikers en interne warmtelasten. Daarmee kan de software het verwachte verbruik bepalen, gebaseerd op de werkelijke benutting van alle ruimtes in het gebouw. Dat wordt aangevuld met een schatting van het gebruiksgebonden energieverbruik op basis van input van leveranciers van apparatuur. Zo ontstaat een compleet, betrouwbaar beeld. Inschatting van energieverbruik is cruciaal en vraagt om geavanceerde, betrouwbare software. Het simulatiemodel is flexibel en maakt het mogelijk tussentijds informatie te destilleren. Deze gevalideerde software geeft BAM een voorsprong.

IN GESPREK MET Geert Kazemier I Directeur stichting VUmc CCA


‘Wat ik interessanter vind, is wanneer er in de MVO-gedachte verbinding ontstaat.’ MARKT, MENS & MILIEU

Geert Kazemier

ook niet bestaan. Ergens tussen de overheid en de markt in, zal

Prof. dr. Geert Kazemier is directeur van stichting VUmc CCA.

de oplossing liggen. En wie pakt dan welke rol? Artsen gaan zich

Aan VUmc verbonden als hoogleraar leveren alvleesklierchirurgie

mengen in het maatschappelijk debat. Bedrijven kiezen voor issues

en transplantatie en hoofd van de oncologische chirurgie en

in de zorg die daadwerkelijk bij hen passen. Je sluit aan bij elkaar, je

maag-darmchirurgie. Geert was hiervoor werkzaam in het

doet zaken met gesloten portemonnee, dat zou het meest voor de

Erasmus MC waar hij langere tijd leiding heeft gegeven aan het

hand liggen. En dan heb ik het niet over bedrijven die MVO inzetten

levertransplantatieteam als leveren alvleesklierchirurg. In 2005,

als een soort vernisje op hun bedrijfsvoering.’

bij de totstandkoming van het CCA-laboratorium kwamen Cor Boonacker, directeur van Interflow en Jan Al, statutair directeur van

‘Wat ik een veel interessanter gegeven vind, is wanneer er in

BAM Techniek in contact met de oprichter van VUmc CCA, prof.

de MVO-gedachte verbinding ontstaat. Hiermee bedoel ik zoals

dr. Bob Pinedo. Ondanks de geheel verschillende werkomgevingen

medewerkers van BAM Techniek ergens de schouders onder zetten

waren er overeenkomsten als gedrevenheid, passie voor techniek,

om geld op te halen voor een doel waar ze zich betrokken bij

ontwikkeling en verbetering. Er ontstond een relatie tussen beide

voelen. Dat spreekt me aan, dat je met elkaar een doel voor ogen

bedrijven en sinds die tijd is BAM Techniek donateur van stichting

hebt en dat je er samen voor wilt gaan. Mooi om te zien hoe dat

VUmc CCA.

werkt op diverse niveaus. De directeur van BAM Techniek zorgt ervoor dat medewerkers de ruimte krijgen om zich met sportclinics

Donateurs en VUmc CCA

voor te bereiden op de marathon. Medewerkers weten waarom ze

‘We hebben lang gedacht dat er vanuit de markt een oplossing zou

die marathon lopen: om geld in te zamelen voor kankeronderzoek.

komen die de zorg betaalbaar zou maken. Kijkend naar Amerika

En wij laten zien waar het geld heen gaat, het dwingt ons uit te

weten we nu dat die er niet is. Zonder de markt kan de zorgsector

leggen wat we aan het doen zijn. Dat is voor ons best spannend,


‘Dit soort onderzoek zou zonder donaties niet mogelijk zijn.’ VERVOLG Geert Kazemier

want dat vraagt om competenties die niet iedere onderzoeker

zo steeds verder en zoeken samen met de patiënt naar de beste

heeft. En als dan die verbinding tussen medewerker en onderzoeker

oplossing.’

ontstaat, dan ontstaat er iets bijzonders. Dan ontmoeten twee werelden elkaar die elkaar niet zo snel zouden ontmoeten. Als je

‘Voor onderzoek naar kanker is veel geld nodig, met name

op die manier MVO inbedt in je organisatie dan is dat mooi, leuk

voor innovatief en experimenteel onderzoek. Helaas worden er

én leerzaam.’

voor dergelijk onderzoek vanuit de zorg en de overheid weinig financiële middelen beschikbaar gesteld. Donateurs zoals BAM

‘VUmc Cancer Center Amsterdam (VUmc CCA) is het centrum

Techniek spelen dan ook een essentiële rol. Zij dragen daarmee in

voor kankeronderzoek en zorg van VUmc. Professionals bundelen

belangrijke mate bij aan het onderzoek en de faciliteiten van VUmc

hier hun kennis en kunde om mensen met kanker langer te laten

CCA. Sterker nog, dit soort onderzoek zou zonder donaties niet

leven en zoveel mogelijk te genezen door hen volgens de nieuwste

mogelijk zijn. De stichting zorgt vaak voor een startsubsidie voor

inzichten te behandelen en door grensverleggend onderzoek uit

risicovol onderzoek. Bij gebleken succes stappen dan ook reguliere

te voeren en nieuwe behandelingen te ontwikkelen. We nemen

fondsen in. Zo zorgt de stichting voor een vliegwielconstructie.

in Europa een toppositie in, omdat het onderzoeksinstituut

De stichting is daarom afhankelijk van bedrijven als BAM Techniek

en het ziekenhuis onder een dak zitten. Dit betekent dat zorg

en particulieren die dit vliegwiel in gang zetten. Voor CCA is het

en onderzoek, kliniek en laboratorium, volledig met elkaar

belangrijk dat bedrijven zich voor langere tijd aan het onderzoek

zijn verweven. Onderzoeksresultaten kunnen meteen worden

verbinden. BAM Techniek draagt sinds 2012 bij aan het massive

getest en patiënten kunnen direct profiteren van verbeterde

parallel sequencing (MPS) project. Met MPS kan de biologische

behandelmethoden. Bij VUmc CCA lopen we wereldwijd voorop

samenstelling of programmering van tumorcellen op DNA-

in vroegdiagnostiek van bijvoorbeeld baarmoederhals- en

niveau worden gelezen. Heel belangrijk, omdat de biologische

darmkanker. De expertise in Amsterdam wordt toegepast in

samenstelling van tumorcellen bepaalt welk geneesmiddel het

vele nationale en internationale samenwerkingsprojecten, zodat

beste effect geeft. Daarnaast is het belangrijk voor het ontwikkelen

uiteindelijk zoveel mogelijk patiënten baat zullen hebben bij

van biomarkers voor vroegdiagnostiek. Tot voor kort konden we

de uitkomsten van ons onderzoek. Dankzij multidisciplinaire

afwijkingen in één gen tegelijk meten, nu in duizenden genen

samenwerking tussen professionele disciplines en met de beste

tegelijk. Dit levert enorme hoeveelheden data op. Voor de opslag

faciliteiten en systemen ontwikkelen we hier nieuwe manieren van

en analyse hiervan zijn krachtige computersystemen nodig. En dus

diagnostiek en behandeling. Onderzoekers en specialisten komen

financiële middelen om deze aan te schaffen.’

Omzet

2012

Totaal:

2013

308 mln

Omzet BAM Techniek Opbouw: Omzet projecten Omzet onderhoud

2012 228 mln 80 mln

2013 192 mln 95 mln

Totaal:

287 mln


IN GESPREK MET Jan Al I Directievoorzitter BAM Techniek

Sinds zes jaar is Jan Al directievoorzitter van BAM Techniek. Daarnaast is hij bestuurslid bij Uneto-VNI en heeft hij zitting in de adviesraad van het ESCo Netwerk, een platform dat zich toelegt op het identificeren van ESCo potentieel.

‘Het hele begrip van ESCo’s is gebaseerd op lange termijn vertrouwen.’


‘Er liggen enorme potenties voor Energy Service Companies.’ Energy Service Companies

energiegebruik en het levert tegelijkertijd

‘Er zijn binnen de markt veel verschillende

een substantiële bijdrage aan het verlagen

opvattingen als het gaat om de

van je energiekosten of het verhogen van

beschrijving en definitie van een ESCo.

de waarde van je vastgoed.’

Een vaste definitie van een ESCo geven is dan ook lastig. ESCo staat voor Energy

‘Maar zo simpel als het lijkt, is het in de

Service Company. Hierbij besteedt een

praktijk nog lang niet. Het hele begrip

eigenaar/gebruiker van een gebouw de

van ESCo’s is gebaseerd op lange termijn

energievoorziening en het management

vertrouwen. Dat is lastig, vooral in een

daarvan uit aan een externe partij met

prijs concurrerende markt. We hebben

als doel substantieel op energiekosten

goede voorbeelden nodig en we moeten

te besparen, meer kwaliteit te

deze eerlijk met elkaar evalueren, als

realiseren, minder vermogensbeslag

branche met elkaar. Je moet daarbij niet

te hebben in installaties en de eigen

bang zijn voor je eigen gewin. Kijk maar

organisatie te ontlasten. Ik zie een ESCo

naar het buitenland: er liggen echt enorme

als “een eenvoudige oplossing om

potenties voor Energy Service Companies.’

maatschappelijke meerwaarde te creëren”. Een ESCo levert een bijdrage

‘Ook op ESCo-gebied heeft BAM Techniek

aan een groene planeet door duurzamer

al successen geboekt. Voor woon-

E-driver Het wagenpark is verantwoordelijk voor het grootste deel van de CO2 -uitstoot van BAM Techniek. Om die uitstoot terug te dringen, spelen auto's én berijders een rol. Op dit moment worden auto's met energielabel A en B aangeboden. Naast de techniek is ook het rijgedrag bepalend voor uitstoot en verbruik. Om zuiniger en veiliger te leren rijden, kunnen alle collega's – en hun familieleden – deelnemen aan het e-learningprogramma “Winnaars rijden voor BAM”. Hiermee worden vervolgens punten verdiend. De BAM-werkmaatschappij met de meeste punten kan een bedrag doneren aan een goed doel. BAM Techniek heeft in het derde kwartaal een cheque ter waarde van € 1.500,- gedoneerd aan het VUmc Cancer Center Amsterdam.


complexen, zoals Euroborg Groningen en Westwijk Amstelveen, maar ook voor de energievoorziening van het nieuwe Cultuurgebouw in Hoofddorp. In de Amsterdam ArenA werkt BAM Techniek aan een “groener dan groene” grasmat. In 2015 moet de CO2-uitstoot van het stadion teruggebracht zijn naar nul. Restwarmte van de elektriciteitscentrale van partner Nuon in Diemen wordt eerst gebruikt voor de verwarming van de kantoren en de kleedkamers in de ArenA. Vervolgens gaat het restant via de retourleiding naar de veldverwarming. Hierdoor is de CO2-uitstoot 70-90% lager dan conventionele manieren van veldverwarming. De Amsterdam ArenA is het eerste Nederlandse stadion dat het veld op deze innovatieve duurzame wijze vorstvrij houdt.’ ‘Naar mijn mening is er nog een hele wereld te winnen is als het gaat om maatschappelijk

Verscheidene BREEAM certificaten

vastgoed. Dingen op een tochtige

In 2013 is op diverse projecten een BREEAM

heb je niet alleen te maken met het bestuur

certificaat behaald. Bijvoorbeeld BREEAM-NL

van die school en met allerlei banken, maar

Very Good bij het project Noorderpoort in

ook moet de gemeente worden overtuigd

Stadskanaal en De Monarch in Den Haag.

van het nut van een ESCo als het gaat om

Een BREEAM-NL Excellent voor het Danone

verduurzaming van een schoolgebouw of

onderzoekslaboratorium in Utrecht.

het verbeteren van de luchtkwaliteit.’

basisschool geregeld krijgen is lastig. Dan

Order

2012

Totaal:

397 mln

Orderportefeuille

2013

Totaal:

377 mln

IN GESPREK MET Yvon van der Voort I Directeur Greens international


‘Wil je MVO écht in je bedrijf implementeren, dan is een verdiepingsslag nodig.’ MARKT, MENS & MILIEU

Yvon van der Voort

MVO

Yvon van der Voort is directeur van Greens International. Vanuit

‘Wat me opvalt is dat bedrijven in de basis al behoorlijk veel doen

haar bedrijf verzorgt en begeleidt ze sinds 1999 organisaties en

aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Maar wil je als

projecten op het gebied van milieu, arbo, kwaliteit en allerlei

organisatie MVO echt in je bedrijf implementeren, dan is er een

andere aspecten die deel uitmaken van duurzaam ondernemen.

verdiepingsslag nodig. Neem omgaan met ziekteverzuim. Met een

In de loop der jaren is haar bedrijf uitgegroeid tot “wegwijzer in

analyse van het verzuim en maatregelen voor werkgerelateerd

duurzaamheid”. In 2013 is zij door BAM Techniek ingeschakeld

verzuim ben je er nog niet. Kijk meer naar de totale omstandig-

om het MVO certificeringstraject “samen MVO” te organiseren.

heden van de medewerker. Verzuim door stress zoals burn-out

En heeft zij als deskundige op het gebied van OHSAS 18001

wordt vaak veroorzaakt door verschillende oorzaken waar ook

(arbomanagement), ISO 14001 (milieumanagement) en de

privé-omstandigheden een belangrijke rol spelen. Als bedrijf kun

CO2-prestatieladder (CO2-reductie) het gehele proces begeleid,

je hiervoor handvatten bieden, zonder dat je de privésfeer van de

weten regelgeving gecontroleerd en workshops gehouden.

werknemer binnendringt.’

Eind 2013 is de BAM Techniek organisatie geaudit en is de bedrijfsbrede certificering rondgekomen.


‘Bovendien ben je als bedrijf met de OHSAS 18001 aantoonbaar veel pro-actiever.’ VERVOLG Yvon van der Voort

‘Van het certificeringstraject dat ik met mijn team bij BAM

‘Ik vind het mooi dat BAM Techniek heeft gekozen voor OHSAS.

Techniek heb begeleid, is OHSAS 18001 een bijzondere, omdat

Hiermee toont het bedrijf aan dat ze volledig gaat voor het

werken volgens deze norm een interne drijfveer is en niet door

verbeteren van de arbo-prestaties. Het gehele certificeringstraject

buitenstaanders wordt geëist. Met OHSAS 18001 breng je als

is trouwens heel goed verlopen. Het is absoluut een compliment

bedrijf het totale plaatje van arbeidsomstandigheden en gevaren

waard dat er heel weinig afwijkingen zijn gevonden. De project

in kaart en beoordeel je de risico’s hiervan: de mens in relatie

leider en KAM coördinator hebben er hard aan gewerkt om de

tot het werk en de omgeving. Vervolgens stel je een gericht

systemen bij iedereen tussen de oren te krijgen. De uitdaging zit

verbeterprogramma op.

nu in het vasthouden en verbeteren van het bereikte resultaat. De implementatie is door BAM Techniek zelf gedaan en dat is ook

De eisen van OHSAS gaan verder dan de wettelijke eisen

goed, daardoor landt het systeem beter binnen een bedrijf. En het

voor de RI&E. Bovendien ben je als bedrijf met de OHSAS

sluit aan bij mijn werkwijze: kiezen voor een compact systeem,

18001 aantoonbaar veel pro-actiever dan wanneer je met de

praktisch en to the point, met een duidelijke resultaat. Als het

VCA checklist werkt. Toch is er een probleem in de markt:

functioneert en een bedrijf het zelf kan ben ik weg: ik wil misbaar

bestekschrijvers en inkopers kennen OHSAS onvoldoende en

zijn.’

vragen nog steeds in aanbestedingen naar VCA. Het verschil is dat bij VCA het eindpunt en de route ernaartoe vastliggen. Bij OHSAS ligt alleen het eindpunt vast. De weg ernaartoe vul je als bedrijf zelf in wat aangeeft dat je als bedrijf actief betrokken bent bij en aantoonbaar voldoet aan het reduceren van gevaren en risico’s. Ook de auditor bekijkt de analyse en het pakket aan maatregelen kritisch. Het wrange is dat (bouw)bedrijven die alleen met OHSAS werken, soms niet mee mogen doen in aanbestedingen. Vanuit SCCM: Stichting Coördinatie Certificatie Milieu- en Arbomanagementsystemen zijn we nu in de markt aan het lobbyen om OHSAS in aanbestedingen dezelfde positie te geven als VCA.’

Ongeval

2012

BAM IF*:

9,4

2013

BAM IF*:

5,2

Ongevalfrequentie * BAM IF is het aantal verzuimongevallen van BAM-bouwplaatsmedewerkers (inclusief directe beambten) per miljoen gewerkte (productieve) uren van BAM-bouwplaatsmedewerkers.


Generatie Y

Robin Doorn (22 jaar) is 1,5 jaar in dienst bij BAM Techniek – Regio Oost. Hij is leerling monteur. ‘Met de klussenbus ben je niet te lang op een vaste plek. Ik houd van afwisseling, dus dat komt mooi uit. Op de klussenbus werk ik samen met een collega. Bij kleinere klusjes ga ik ook alleen op pad. Met iemand van een oudere generatie werken is fijn. Je kunt er veel van leren, want ze kennen het vak goed. Je hoort ook leuke verhalen over wat ze hebben meegemaakt. “Daar kun je een bult van meekrijgen”. Over een aantal jaar wil ik een eigen bus en eigen projecten en dan zelf een leerling begeleiden.’ ‘Iedere woensdagavond heb ik les in TIG- en autogeen lassen. Mijn collega, chefmonteur Wim van de Ruitenbeek, geeft mij in zijn privétijd les. Wim is van de oude garde. Hij heeft hart voor de zaak. Het is belangrijk om een vaste hand te krijgen en je houding te weten. TIG- en autogeen lassen is echt vakwerk.’

‘Daar kun je een bult van meekrijgen.’


Generatie X

André Beth (46 jaar) is 28 jaar in dienst bij BAM Techniek – Regio Amsterdam. Hij is uitvoeringsmanager en vrijwillig veiligheidscoach op de werkvloer. ‘BAM Techniek spoort ons aan om veiligheid hoog in het vaandel te hebben. Daarom ben ik veiligheidscoach. Deze taak heb ik vrijwillig op mij genomen. Dit geldt voor iedereen op de bouw, dus ook voor onderaannemers. Over het algemeen wordt het aangenomen, alleen het motiveren van mensen om brillen te dragen is lastig.’ ‘Als vakidioot vind ik het leuk om te begeleiden en kennis over te dragen om mijn eigen vak te promoten. Het vervelende is dat ze “u” en “meneer” beginnen te zeggen. Dan voel je je oud worden. Het is een rare gewaarwording, maar ook dat maakt het leuk. Je ziet te weinig dat iemand écht voor een bedrijf kiest. Dat vind ik jammer. Als de concurrent beter is, gaan ze zomaar over. Ik ben van huis uit erg honkvast. Onze generatie gaat echt voor het bedrijf en we zetten onze

‘Onze generatie gaat echt voor het bedrijf en we zetten onze schouders eronder.’

schouders eronder. Bij overwerken is het vaak gemopper en “ach en wee”. De echte fanatiekelingen moet je er met een pincet uit halen. Dit is een mentaliteitskwestie.’ ‘Ik leer de digitale dingen van de jongere generatie. Het is leuk en ik sta er voor open.‘


IN GESPREK MET Birgit van Groenestijn I Directeur P&O

Birgit van Groenestijn is sinds 2012 directeur P&O bij BAM Techniek. In haar functie is zij verantwoordelijk voor het primaire proces op het P&O-vakgebied. Functioneel stuurt zij een team van zestien P&O’ers aan. Zij is als MT-lid mede verantwoordelijk voor de totstandkoming van de strategie van BAM Techniek en ontwikkelt als afgeleide hiervan het strategisch P&O-beleid. Ze adviseert en ondersteunt de directie bij het overleg met de ondernemingsraad. Birgit vervult daarnaast de functie van compliance officer en biedt daarin medewerkers een luisterend oor.

‘Medewerkers nemen zelf de regie over hun loopbaan.’


‘Een organisatie die luistert naar haar medewerkers en daar op handelt is succesvol.’

Hoofdkantoor Capgemini In Leidsche Rijn Centrum Noord in Utrecht, pal aan het nieuwe NS-station en langs de snelweg A2 is het nieuwe hoofdkantoor van Capgemini gerealiseerd door BAM en in 2013 opgeleverd.

Goed werkgeverschap

werkbeleving. Dit op verschillende

Het nieuwe kantoor is opgebouwd uit vier kan-

‘Medewerkers maken volgens mij het

gebieden zoals arbeidsomstandigheden,

toorvloeren en tweelaags parkeren onder het

verschil voor BAM Techniek en met goed

arbeidsvoorwaarden en ontwikkelings-

gebouw. Bij de ontwikkeling van het kantoor

werkgeverschap kunnen wij als bedrijf het

mogelijkheden. Bij BAM Techniek steunt

zijn toepassing van “Het Nieuwe Werken” en

verschil maken voor onze medewerkers.

goed werkgeverschap op vier pijlers;

duurzaamheid leidende principes geweest.

Wat betekent goed werkgeverschap?

gezondheid en veiligheid, opleiding en

Het is essentieel dat wij via strategisch

ontwikkeling, diversiteit en gelijkheid,

P&O-beleid alles doen wat in ons

integriteit en gedragscodes. Bij het

duurzaamheidsmaatregelen zoals goede dag-

vermogen ligt om ervoor te zorgen dat

eerste onderwerp is er veel aandacht

lichttoetreding door toepassing van atria en

medewerkers met plezier naar hun werk

voor preventie. Veiligheid en een veilige

patio's, duurzame warmte-/koude-opwekking,

gaan. Maar een personeelsbeleid dat

werkomgeving staan hoog op de

energiezuinige verlichting en schakeling van de

alleen is gericht op het verbeteren van

agenda, maar er is ook aandacht voor het

verlichting op aanwezigheid en daglicht. Maar

de medewerkerstevredenheid vind ik

stimuleren van een gezonde levensstijl.

ook warmteterugwinning op de ventilatielucht

niet voldoende. Medewerkers moeten

Fietsregelingen, bedrijfsfitness, maar ook

en individuele beïnvloedingsmogelijkheden per

willen bijdragen aan het succes van de

het inzetten van een “lifestyle coach”

werkplek voor o.a. verwarming, koeling en

organisatie. Er moet dus sprake zijn

tijdens de jaarlijkse Vitaliteitstesten zijn

verlichting maken deel uit van de duurzaam-

van goed werknemerschap en goed

daar voorbeelden van.’

heidsmaatregelen. Op het gebied van bereik-

werkgeverschap. De balans ertussen is een voorwaarde voor succes.’

Het gebouw kenmerkt zich door een aantal

baarheid en aanwezigheid van voorzieningen ‘Binnen een concern als BAM is er veel

scoort het gebouw eveneens hoog. Niet alleen

aandacht voor ontwikkeling en opleiding.

het ontwerp van het gebouw, het terrein en

‘Goed werkgeverschap is in mijn

Medewerkers nemen zelf de regie

de installaties zijn duurzaam. Ook tijdens de

beleving dat de afdeling P&O-beleid

over hun loopbaan. Via het platform

uitvoering wordt op verschillende manieren

voert om de randvoorwaarden

“My BAM Career” kunnen zij werken

de impact op de omgeving en het milieu

te scheppen voor een positieve

aan hun ontwikkeling door het volgen

gereduceerd. Klik hier voor meer informatie over dit project


FlexOK Interflow ontwikkelt zich, als integrale OKontwikkelaar, continu op het gebied van de OK-afdeling door te innoveren en nieuwe denkrichtingen te creëren. Aan de hand van het seminar in juni 2013, met als thema “het OKontwerp” , worden actuele discussies over de OK van de toekomst levend gehouden. FlexOK visie van Interflow: Het integraal ontwikkelen, realiseren en beheren van een OKafdeling in de vorm van een toekomstbestendig, flexibel en duurzaam complex, met lage life cycle kosten voor een marktconforme prijs. De belangrijkste opgave bij de ontwikkeling van een OK is de bouw van een statische omgeving die faciliterend is aan een dynamisch proces. Klik hier voor meer informatie over dit project


van opleidingen. Ook is het mogelijk om inzicht te krijgen in de andere werkmaatschappijen van BAM. Een overstap maken naar andere onderdelen wordt vanuit de top van de organisatie gestimuleerd. Heeft iemand bijvoorbeeld behoefte aan internationale ervaring, dan kan diegene via ”My BAM Career” gericht op zoek naar interessante vacatures.’ ‘Bij alle onderwerpen is het eigen initiatief van de medewerker een vereiste, zoals gesteld: een voorwaarde voor succes en goed werknemerschap. Bij goed werknemerschap denk ik ook aan onderwerpen als motivatie, betrokkenheid, fysieke- en mentale conditie en loyaliteit. BAM Techniek streeft naar de optimale balans van goed werkgeverschap en goed werknemerschap, want een organisatie die luistert naar de wensen van de medewerkers en daar gericht op handelt is

Social return Voor de Gemeente Groningen, locatie Harm Buiterplein (projectnaam SOZAWE) is, conform afspraak, social return ingezet: - In de sociale werkplaats van Iederz, Gemeente Groningen, zijn ca. 2.800 dataaansluitingen geprefabriceerd. Daarnaast boorde Iederz medewerkers vele duizenden gaten in plafondeilanden op de bouwplaats. Ook verzorgde Iederz de schoonmaakwerkzaamheden op de bouwplaats, bemande zij de Preventie-unit en deden portier- en bouwplaatsbeveiligingswerkzaamheden. - In het kader van social return zijn bij het project Noorderpoort in Stadskanaal leerlingen (van het Noorderpoort) ingezet, zowel voor engineering, tekenwerk als montage. - Iederz maakt dagelijks het kantoorpand van BAM Techniek – Regio Noordoost aan de Rouaanstraat in Groningen schoon. Zij verzorgen hier de catering en onderhouden de binnen- en buitenbeplanting. In 2013 is de receptie en telefoon op vrijdag bemand geweest door een medewerkster met een lichamelijke beperking.

succesvol.

Iederz maakt werken mogelijk binnen de sociale werkvoorziening van de Gemeente Groningen.

IN GESPREK MET Jack Ruibing I Projectdirecteur Veiligheidsregio Haaglanden


Jack Ruibing Jack Ruibing is sinds 1 februari 2012 projectdirecteur, ambassadeur en serial innovator van de Veiligheidsregio Haaglanden. Daarnaast is hij adviseur lectoraat brandweerkunde aan de Brandweeracademie van het Instituut Fysieke Veiligheid. Voordien heeft hij functies bekleed als programmadirecteur Kwaliteit en Innovatie, voorzitter stuurgroep EU- project WaterSave en directeur Brandweerzorg en Rampenbestrijding. Hij was tevens commandant Brandweer in de gemeente Noordwijk, Maarssen en Zoetermeer. Jack is altijd op zoek naar hoe het beter én veiliger kan.

‘Veel meer mensen en organisaties zouden de moed moeten hebben om hun kennis en kunde te delen.’ MARKT, MENS & MILIEU Innovatieve veiligheidsproducten ‘Als ik kijk naar de maatschappij in relatie tot veiligheid, zijn we met onze regelgeving beland in een “indekmechanisme” om maar niet aansprakelijk te worden gesteld. Het is volgens mij meer een politieke veiligheid. Een schijnveiligheid waarbij de media de dirigent is van het grootste orkest: de politiek. Immers, zolang er geen vragen worden gesteld, kraait er geen haan naar. We verschuilen ons achter de regels en hoeven geen actie te


‘Met deze innovatie vergroot je de veiligheid voor de samenleving.’ VERVOLG Jack Ruibing

ondernemen om tot de kern te komen waar het nu echt om gaat,

veiligheidsproduct op ons genomen. Een samenwerking die

de risico’s in kaart te brengen en die daadwerkelijk aan te pakken.

gekenmerkt wordt door gedeeld eigenaarschap. Dit betekent dat

Willen we de veiligheid voor de samenleving vergroten, moeten

je elkaar vertrouwt, er voor elkaar bent en elkaar voor valkuilen

we echt anders gaan denken en het lef hebben om transparant te

behoedt. Dit met een duidelijk doel voor ogen: samen een

zijn. Dan tonen we ondernemerschap, zónder het commerciële

bijdrage leveren aan een veiligere samenleving.

belang direct voorop te stellen. Want de brandweer is er voor de samenleving en is van de samenleving. Het wordt tijd om samen

De waterleidingsprinkler is ontwikkeld en komt nu op de markt.

voor de goede zaak te gaan en de (vergrijzende) samenleving

Deze wordt aangebracht in twee gebouwen en binnen een pilot

meer veiligheid te bieden.’

getest. Ik vind het bijzonder dat BAM Techniek tijd, energie en ook geld in deze innovatie heeft gestoken en dat vanuit de gedachte

‘Ik wil daar een bijdrage aan leveren met innovatieve

optimale veiligheid voor bewoners en gebruikers te willen creëren.

veiligheidsproducten. Al in 2006 ben ik de markt opgegaan op

Veel meer mensen en organisaties zouden de moed moeten

zoek naar partijen om de waterleidingsprinkler te ontwikkelen.

hebben om hun kennis en kunde te delen. Ook met partners die

In BAM Techniek en een waterleidingbedrijf vond ik de partners

niet direct voor de hand liggen. Als bedrijfsleven, overheid en

om gezamenlijk deze uitdaging aan te gaan. Een product dat

kennisinstituten de handen ineen zouden slaan zoals wij nu doen,

geen effect heeft op de kwaliteit van het water. Waarvoor geen

levert dat ongekende meerwaarde op voor alle partijen in de

zwaardere watermeter is vereist, geen onderhoud vraagt en

samenleving.’

ook in bestaande woningen en utiliteitsgebouwen kan worden geïnstalleerd. Een product waarmee, je in geval van brand, de vluchttijd verruimt én vergroot. Het is bovendien mogelijk de waterleidingsprinkler draadloos te koppelen aan nood-verlichting en een rookmelder. Is er sprake van een incident? Dan krijg je via een app een melding op je smartphone. De brandweer ontvangt deze melding ook. Met deze innovatie vergroot je de veiligheid daadwerkelijk voor de vergrijzende samenleving.’ ‘Vanuit veiligheidsregio Haaglanden hebben we samen met BAM

Klik hier voor het online filmpje:

Techniek de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van dit

Waterleidingsprinkler

Ongevallen

2012

Totaal:

2013

104

Totaal:

Ongevallen Opbouw: Met verzuim Zonder verzuim

2012 32 72

2013 24 54

78


IN GESPREK MET Ruud van Zijl I Statutair directeur BAM Techniek

Ruud van Zijl werkt al ruim 25 jaar voor BAM Techniek. Sinds 2008 bekleedt hij zijn huidige functie als statutair directeur in Bunnik. Naast het aansturen van een aantal regio’s en business units heeft Ruud alles wat met exploitatie te maken heeft in zijn portefeuille. Vanuit deze rol is hij, samen met Marc de Vreede van BAM Utiliteitsbouw, verantwoordelijk voor de totstandkoming van BAM Accommodatie Asset Management.


‘Traditionele vormen van beheer en onderhoud verliezen terrein.’ BAM Accommodatie Asset Management

techniek en prestatie boven installatie”.

‘Marktpartijen concentreren zich op hun

De beheerexpertise van twee bedrijven,

core business en besteden steeds vaker

met bijna 700 goed opgeleide en

de volledige zorg voor het gebouw en

gemotiveerde medewerkers op dit gebied,

haar omgeving uit. Traditionele vormen

zijn geïntegreerd in BAM AAM.’

van beheer en onderhoud verliezen bovendien terrein. Deze trends in de

‘Persoonlijk vind ik deze ontwikkeling

markt vragen om anders te denken en

bijzonder interessant en ben ik blij dat

anders te werken dan we gewend zijn.

wij al onze opgedane kennis van de

Voor BAM is het een vanzelfsprekende

gehele accommodatielevenscyclus

stap om haar kennis op het gebied van

kunnen inzetten. Interessant, omdat wij

Design en Build opdrachten, BIM, Life

hiermee dicht bij de klant acteren en

Cycle Costing, risicoanalysemodellen en

mee mogen denken over hoe we hun

prestatiecontracten hiervoor in te zetten.

proces zo bedrijfszeker mogelijk kunnen ondersteunen. Marktpartijen zoals Tata

In 2013 is het nieuwe bedrijfsonderdeel

Steel en Rijkswaterstaat hebben afgelopen

BAM Accommodatie Asset Management

jaar al de stap naar BAM AAM gezet. De

opgericht en zet BAM Groep het asset

eerste ervaringen zijn positief en bewijzen

management op de kaart. BAM AAM

dat het concept aansluit bij de marktvraag.

is hiermee het centrale aanspreekpunt

Deze complexe vraagstukken kennen

voor (potentiële) opdrachtgevers bij

ieder hun eigen uitdaging van technisch

integrale exploitatievraagstukken. Als de

tot doelmatig en van economisch tot

centrale schil boven BAM Techniek en BAM

vanzelfsprekend. Hoe complexer, hoe

Utiliteitsbouw voegt BAM AAM waarde toe,

interessanter en des te meer toegevoegde

stimuleert zij de kennisontwikkeling en

waarde we kunnen bieden. Dat zet BAM

neemt zij het voortouw bij grootschalige

AAM op de kaart.’

(prestatie)contracten. “Functionaliteit voor

Hardlopen en wielrennen voor anderen Honderd kilometer fietsen in de Ride for the Roses, acht kilometer of een halve marathon in de Amsterdam Marathon of enkele keren de Alpe d’Huez beklimmen tijdens de Alpe d’HuZes. Veel BAM Techniekers dragen hun sportieve prestaties op aan belangrijke persoonlijke doelstellingen. In 2013 deed BAM mee met de Ride for the Roses in het op twee-na grootste bedrijfsteam, zo’n 250 collega’s. Dat is al een mooie prestatie op zich. Binnen BAM Groep was BAM Techniek zeer sterk vertegenwoordigd. Eén van onze medewerkers heeft menigeen verbaasd door de tocht op een OV-fiets te volbrengen. Op 20 oktober hebben meer dan 70 medewerkers deelgenomen aan de Amsterdam Marathon. Met het BAM Techniek team is een bedrag opgehaald van 10.000 euro voor VUmc Cancer Center Amsterdam.


Modulair ontwikkelen met menukaart Modulair ontwikkelen combineert de voordelen van maatwerk (flexibele oplossing voor de klant) en standaardisatie (goedkopere productie). In plaats van voor ieder project een nieuwe oplossing te verzinnen, kiest de klant uit een aantal vooraf bekende deeloplossingen (modules). De klant krijgt in feite een menukaart. De gerechten op de kaart (modules) worden gemaakt volgens vaste recepten (processen) en zoveel mogelijk met dezelfde ingrediënten (standaardonderdelen). Modulair ontwikkelen is een belangrijke innovatie en is in 2013 al veelvuldig toegepast. Het brengt overzicht in het productieproces. Zowel klant als aannemer weten op voorhand wat er te kiezen valt en wat de kosten zijn. De flexibiliteit van losse modules zorgt ervoor dat het eindproduct eenvoudig aangepast kan worden aan de wensen van de klant. Standaardisatie en prefabricage zorgen bovendien voor een kortere bouwtijd en verlagen de kosten. Doordat de componenten onafhankelijk van elkaar worden gemaakt, kunnen nieuwe modules relatief eenvoudig toegevoegd of uitgewisseld worden. Hierdoor wordt het eenvoudig om nieuwe technologische innovaties toe te voegen of componenten te vervangen.

‘De eerste ervaringen zijn positief en bewijzen dat het concept aansluit bij de marktvraag.’

Gemiddelde

2012

2013

13,1 jaar

13,4 jaar

Gemiddelde lengte dienstverband

IN GESPREK MET Ellen Hanzens I Manager Beheer Gemeente Brummen


‘Als je iets wilt, dan moet je van de gebaande paden durven afwijken.’ MARKT, MENS & MILIEU

Ellen Hanzens

Klantwensen vertaald

Ellen Hanzens is opgeleid in chemische technologie en

‘Het heeft wel enige voeten in aarde gehad voordat duidelijk

bedrijfskunde. Ze heeft gewerkt bij Waterschap Rijn en IJssel

was dat er én een nieuw gemeentehuis nodig was én waar het

in Doetinchem waar ze binnenkwam als procestechnoloog

gerealiseerd moest worden: dat het niet in Eerbeek, maar in

en doorgroeide naar teamleider zuiveringsbeheer. Ook de

Brummen zou komen te staan. Na een lange politieke discussie,

verantwoordelijkheid voor bouw-, beheer- en onderhouds-

gevoerd door de voormalige coalitie, werd ons ook meegegeven

projecten van kunstwerken behoorde tot haar takenpakket.

dat het gebouw moest voldoen aan “maximale duurzaamheid

Sinds 2008 werkt ze bij de Gemeente Brummen als manager

binnen de beschikbare financiële middelen”. Enige creativiteit was

van de afdeling Realisatie en Beheer. Ze is mede verantwoordelijk

met dit beperkte budget wel nodig, maar persoonlijk vind ik: als

voor het gebouwenbeheer van onder meer gemeentelijke

je iets wilt dan moet je van de gebaande paden durven afwijken

gebouwen, zwembaden, sporthallen en scholen. Als project

en onderzoeken hoe je een en ander wél voor elkaar kunt krijgen.

manager was ze verantwoordelijk voor de her- en verbouw van

Dat hebben we gedaan. We hebben ervoor gekozen het project

het gemeentehuis in Brummen dat eind maart 2013 is opgeleverd.

D&B aan te besteden met de focus op optimale duurzaamheid

Een Design en Build samenwerking van BAM Utiliteitsbouw en

en op die manier de optimale duurzaamheidskennis van de

RAU architecten, waarbinnen BAM Techniek het installatiedeel

marktpartijen te kunnen benutten. Daarom hebben we geen GRP/

heeft gerealiseerd.

BREEAM certificering uitgevraagd, omdat je juist dan dicteert in


‘Collega’s vinden het een mooi gebouw, waar het prettig werken is.’ VERVOLG Ellen Hanzens

welke richting de markt moet zoeken. Je weet dan van tevoren

bouwkeetachtig, maar er staat nu een prachtig gebouw waarin het

dat er weinig onderscheid zal zijn tussen aanmeldingen en dat je

prettig werken is en waarmee we ook nog eens voldoen aan een

krijgt wat je vraagt waarmee je de ruimte voor innovatie beperkt.

heel hoog duurzaamheidscriterium omdat we met dit gebouw

En we hebben er bewust voor gekozen om niet de technische

bijdragen aan de circulaire economie. ‘

maatregelen voor te schrijven, maar te focussen op een gebouw dat voldoet aan een aantal prestatie en technische eisen en

‘De samenwerking met het team verliep heel goed, omdat

ook aan belevings- en toekomstwaarde. Ook hiermee wilden

iedereen meteen vanaf het begin sterk betrokken was.

we de markt uitdagen om met de meest innovatieve ideeën te

Gezamenlijk is onderzocht welke kansen en mogelijkheden er

komen. Dat we hebben gekozen voor een andere manier van

waren om het ontwerp zo te optimaliseren dat de gewenste

aanbesteden, geeft aan dat we als opdrachtgever het verschil

duurzaamheid echt realiteit zou worden. Vanaf het begin hebben

hebben durven én willen maken. We hebben het type gebouw

de leveranciers meegedacht hoe over 20 jaar verschillende

losgelaten en aangegeven dat het een gebouw moest worden

onderdelen van het gebouw weer uit elkaar kunnen worden

dat 20 jaar meegaat en tegelijkertijd demontabel moest zijn.

gehaald en de onderdelen en grondstoffen weer teruggenomen

Maximaal toekomstbestendig, want stel dat de gemeente anders

kunnen worden. Hiermee laat je ook als marktpartij zien dat

georganiseerd gaat worden en het kantoorpand geen functie

duurzaamheid echt wel wat meer is dan een aantal technische

meer heeft, dan kan de villa uit 1890 namelijk weer in haar oude

maatregelen. Dat wordt gewaardeerd. Met ons nieuwe

glorie verhuurd worden.’

onderkomen hebben we al verschillende duurzaamheidsprijzen gewonnen. De boodschap die we hiermee uitdragen naar de

‘BAM Utiliteitsbouw kwam met RAU architecten en BAM

omgeving is dat duurzaamheid met beperkte financiële middelen

Techniek als beste uit de bus. Ze kwamen met een vernieuwde

is te realiseren en de meerwaarde van het maximaal benutten

kijk op duurzaam omgaan met grondstoffen, uitgaande van een

van de kennis in de markt. De bijdrage van BAM Techniek is die

circulaire economie. Zo kunnen de materialen aan het einde van

van een pro-actieve partner die vanaf de start meedenkt en

de gebruiksduur weer opnieuw gebruikt worden. Maar liefst 90

vakkennis inbrengt om onze duurzaamheidsdoelstelling binnen

procent van het ontwerp is demontabel opgeleverd. De oude

het beschikbare budget haalbaar te maken. En heel belangrijk:

villa is in oude luister hersteld en eromheen is een U-vormige

collega’s zijn het erover eens dat het een mooi gebouw is waar

tweelaagse uitbreiding geplaatst. Deze nieuwbouw vervangt de

het prettig werken is. De klimaatbeheersing en andere technische

uitbreiding uit de jaren tachtig. Demontabel klinkt misschien

installaties voldoen dan ook aan de verwachtingen.’

Gereden

2012

Totaal:

28.900.000

2013

Totaal:

28.400.000

Gereden kilometers (leaseauto’s, bedrijfswagens en vergoeding zakelijke kilometers privéauto’s waren in 2013 samen goed voor 81% van de CO2 -uitstoot).


IN GESPREK MET Stijn Lockefeer I BIM manager BAM Techniek

Sinds 2013 is Stijn Lockefeer BIM manager bij BAM Techniek en heeft hij zitting in de BIM Council van Koninklijke BAM Groep. Vanuit BAM neemt hij zitting in de “BIM-expert groep” en is hij projectleider van de Uniforme Objectenbibliotheek, fase 1 bij Uneto-VNI. Uneto-VNI is de ondernemersorganisatie voor de installatiebranche en de technische detailhandel. Dit is zijn mening over BIM

exploitatie bruikbaar. En toch zie ik de

Een nieuwe manier van werken en

afkorting liever als “Bouw Informatie

samenwerken ‘De meest gehanteerde

Modeling”, omdat juist het proces het

definitie van BIM is “Bouw Informatie

verschil maakt. Een succesvol BIM-proces

Model”. Vanuit BAM hebben wij de

valt of staat met een goede samenwerking

definitie van BIM als volgt beschreven;

tussen alle partners in de keten.’

“De eenduidige verzameling van gebouwgebonden informatie, gegenereerd

‘Verschillende partners en disciplines

door een veelheid aan partijen, gedurende

zijn betrokken bij het ontwerp en de

de gehele levenscyclus van een gebouw,

realisatie van een gebouw. Van aannemer

waar de bouwkundige, constructieve én

tot installateur, van CAD-engineer

installatietechnische onderdelen onder

tot architect. Elke partij heeft eigen

vallen.” Het model is dus van het eerste

ICT-systemen, tekeningen, calculaties

ontwerp tot en met het beheer en de

en planningen, waardoor onderlinge

‘Het is eigenlijk duurzaam gebruik van informatie.’


P&O

2012

‘Een succesvol BIM-proces valt of staat met een goede samenwerking.’

2013

3,6%

4,0%

Ziekteverzuim 2012

2013

afstemming soms knap lastig kan zijn. Met

Wij hebben de ambitie om in de BIM-

BIM wisselen alle partners hun gegevens

ontwikkeling tot de koplopers in de

Verloop:

uit binnen hetzelfde informatiemodel.

markt te behoren. De ingrediënten om

Personeelsverloop

Dit zorgt ervoor dat wij transparant

succesvol te BIM’en zijn er. Ik vind het

Opbouw:

met onze partners en opdrachtgevers

jammer dat BIM momenteel nog te

kunnen samenwerken. Via de BIM-expert

veel wordt gezien als 3D-engineering.

groep maken we een standaard voor de

Het is meer dan dat. Als je het proces

gezamenlijke bibliotheek. Een prachtig

slim inricht, kun je bijvoorbeeld al in de

project. Je zou kunnen zeggen dat dit de

ontwerpfase de energieprestaties van

bouwstenen voor BIM zijn. Nu is het aan de

een gebouw analyseren en beïnvloeden.

fabrikanten om hun producten eenduidig

Door verschillende opties door te rekenen,

te definiëren volgens deze standaard.

kun je de juiste keuzes maken of dit de

Het wordt een grote verzameling met

gebruiker voorleggen en hen de keuze

Aantal medewerkers in dienst

duizenden onderdelen die in gebouwen

laten maken. Informatie die je verzamelt

Opbouw:

toegepast kunnen worden. Zo bouwen we

gedurende de levensduur van een

voort op wat er al is. Ook leveranciers en

gebouw, gebruik je later in het meerjaren

groothandels zijn er enthousiast over. En

onderhoudsplan (MJOP). Dit zorgt voor

als we straks over compleet betrouwbare,

aansluiting op de werkelijke behoefte.

gedetailleerde informatie beschikken,

Het is eigenlijk duurzaam gebruik van

dan gaan we bijvoorbeeld warmte- en

informatie. Twee jaar geleden besloten de

koudeopslaginstallaties grotendeels

Rijksgebouwendienst en Rijkswaterstaat

prefabriceren.’

BIM verplicht te stellen bij DBM en DBFMO

In dienst Uit dienst

2012 154 129

Verloop:

Totaal:

Man Vrouw Binnendienst Buitendienst Voltijd Deeltijd

met BIM is daarmee groeiende.’

2013

1523

2012 1.376 147 744 779 1.309 214

Totaal:

2013 1.272 135 675 732 1.213 194

2012

2013

42,0 jaar

42,8 jaar

Gemiddelde leeftijd

meerwaarde is glashelder: een soepel

Opbouw:

proces met minder faalkosten, hogere kwaliteit en kortere doorlooptijden. Klik hier voor het online filmpje: BIM (Building Information Model)

<20 jr 20-29 jr 30-39 jr 40-49 jr 50-59 jr 60-64 jr 65 jr >

-116

2013 117 233

2012

aanbestedingen. Onze praktijkervaring ‘BAM Techniek is klaar voor BIM. De

+25

2012 4 235 390 454 363 72 5

2013 0 203 353 407 375 64 5

1407


Innovatieprijs 2013 In 2013 vond de 10e editie van de BAM Innovatieprijs plaats. Deze werd dit jaar voor het eerst voor alle Nederlandse werkmaatschappijen georganiseerd. De BAM Innovatieprijs 2013 is een mooie weerspiegeling van de innovatiekracht van BAM. Dit jaar werd een recordaantal van 158 innovaties ingezonden. De inzendingen waren onderverdeeld in de volgende categorieën: 1. Bouwplaats innovaties 2. Samenwerking (intern en extern) 3. Duurzaamheid 4. Business Case Dit jaar is extra aandacht besteed aan het innovatieve karakter, de toepasbaarheid in de praktijk en de klantgerichtheid van de innovaties. Het aansluiten bij de klantbehoefte en het creëren van een klantvraag zijn belangrijke ingrediënten voor een succesvol innovatieproces. Om dit te benadrukken, hebben externe stakeholders deelgenomen aan de jurering van de BAM Innovatieprijs 2013.

2012

Totaal:

2013

86

Totaal:

Jubilea Opbouw: 12,5 jaar 25 jaar 40 jaar

2012 58 17 11

2013 54 22 14

90


Generatie Y

Gerard Bouwheer (23 jaar) is drie jaar in dienst als engineer bij BAM Techniek – Regio Midden. Naast zijn werk studeert hij één dag in de week Hogere installatietechniek voor elektrotechnische installaties (HIT-E). ‘Mijn naaste collega is specialist engineer Jan van Tussenbroek. Hij is een echte “vakidioot” uit de elektrotechniek en werkt al 45 jaar bij BAM Techniek. Het afgelopen half jaar zat ik naast Jan. In zo’n korte tijd kun je natuurlijk al zijn kennis niet overnemen. Ik zal nooit zo goed worden als Jan, want hij heeft al veertig jaar de tijd gehad om zich te verbeteren en ik pas drie jaar. Jan heeft naast veel kennis ook veel contacten en hij is iemand die zijn vak uit kan leggen vanuit de natuurkunde. Vanuit het oogpunt van kennisborging hadden ze al eerder iemand naast hem moeten plaatsen. Straks is hij met pensioen! Een interne opleiding van Jan voor bijvoorbeeld een groep engineers kan een oplossing zijn.’ ‘In de beleving van de “oudere” generatie is elektrotechniek en werktuigbouwkunde nog steeds water en vuur. Ik heb deels werktuigbouwkunde gevolgd op school, omdat ik mijn vak graag breder wil trekken. Waar ik ook erg blij mee ben is dat als je binnen BAM Techniek zelf aangeeft wat je graag wilt bereiken, daar een luisterend oor voor is en mogelijkheden worden geboden.’

‘In de beleving van de “oudere” generatie is elektrotechniek en werktuigbouwkunde nog steeds water en vuur.’


Generatie babyboom

Johan Lalieu (57 jaar) is 35 jaar in dienst bij BAM Techniek – Regio Zuidoost. Hij is senior service engineer. ‘Jammer genoeg gaan weinig mensen de techniek in. Hierdoor is het lastig om kennis te borgen. Ik ben bijvoorbeeld één van de laatste die met olieketels werkt. Hier krijg je geen les meer in. Ik begeleid zelf leerlingen, maar als ze niet willen, neem ik ze liever niet mee. Je ziet snel of iemand geschikt is.’ Zelf heeft Johan LTS gedaan. ‘Het stomste ooit is dat ze de LTS en MTS opleiding opgedoekt hebben. Nu is er geen geschikte technische opleiding meer. Jongeren kennen de soorten gereedschappen niet meer. Leertrajecten zijn nu moeilijker, want er zijn meer ontwikkelingen en de installaties zijn ingewikkelder.’ ‘Jongeren kunnen van ons ouderen leren om rustig te blijven en niet zomaar iets te doen. Als je het niet weet, stel je vragen.

‘Als je het niet weet, stel je vragen.’

Ik blijf altijd rustig, ook bij klachten. Onze klanten waarderen eerlijkheid en directheid. Door altijd eerlijk te zijn, bouw je wederzijds vertrouwen op. Er wordt ook expliciet naar mij gevraagd. Dit geeft bevestiging dat je goed bezig bent. Ik voel een betrokkenheid bij mijn werk. Af en toe eigenwijs zijn, is de kracht om een langdurige relatie op te bouwen.’


MVO doelstellingen 2014 BAM Techniek wil op verantwoorde wijze ondernemen en een bijdrage leveren aan een duurzame maatschappij. Dit doen wij onder meer door veiligheid op de bouwplaats topprioriteit te geven, door aandacht voor de ontwikkeling en motivatie van onze mensen, door terugdringen van CO2 - uitstoot en door onze technische en innovatieve oplossingen voor duurzame installaties. Het jaar 2013 stond voor MVO in het teken van certificering voor OSHSAS 18001 -de relatief nieuwe Europese standaard op het gebied van veiligheid-, het landelijk certificaat voor het milieuzorgsysteem ISO 14001 en de CO2 - prestatieladder. Het behalen van deze certificaten maakt dat wij onze prestaties op het gebied van veiligheid, gezondheid, milieu en CO2 - uitstoot scherp hebben. De ambitie om te blijven verbeteren past in het verlengde hiervan. Op landelijk niveau heeft BAM Techniek de volgende MVO-doelstellingen vastgesteld: OHSAS 18001 doelstellingen

VEILIGHEID Naast een BAM Injury Frequency score <5 willen wij het aantal

De volgende initiatieven uit de regio’s worden door BAM Techniek

meldingen van bijna ongevallen en onveilige situaties verhogen tot minimaal

breed omarmd:

1.500. Dit is gelijk aan het aantal medewerkers van BAM Techniek.

- Het verhogen van het aantal energiebesparingsadviezen bij (vaste) klanten -

Het vergroten van de omzet in ESCo’s

GEZONDHEID Een betere fitheid creëren op de middellange termijn. Deze

-

Continuering veiligheidsoffensief

doelstelling kan nog niet kwantitatief worden geformuleerd. Daarom staat

-

Minder bedrijfsauto’s

2014 in het teken van meer inzicht, waarna acties en mogelijke kwantitatieve

-

Stimulering gebruik telepresencesystemen

doelstellingen kunnen worden geformuleerd.

-

Inzet social return

-

Energiezuinige oplossingen aanbieden

ISO 14001 DOELSTELLINGEN Het in kaart brengen van de CO2 - footprint

- Afvalstromen beperken en beheersen vanaf inkoopstadium

van onze belangrijkste leveranciers en voorkeurleveranciers in 2014.

-

CO2 -PRESTATIELADDER DOELSTELLING Het verlagen van de

Hiernaast zijn regionale initiatieven op het gebied van lokale betrokkenheid en het

CO2 - uitstoot in 2014 met 200 ton.

stimuleren van flexwerken als kwalitatieve doelstellingen te benoemen. Met lokale

BREEAM certificering projecten

betrokkenheid bedoelen wij bijvoorbeeld kleine sponsorbedragen voor lokale verenigingen

SOCIALE BETROKKENHEID Sponsoring VUmc CCA wordt conform

en goede doelen, maar ook de betrokkenheid van individuele werknemers bij regionale

afspraak gecontinueerd.

instellingen en organisaties.

Colofon BAM Techniek – Marketing & Communicatie

Redactie: Tekstuele bijdrage: Fotografie:

Marjolijn van Someren, MerkWaardig; BAM Techniek e.a. Rob Melchior Fotograaf; Studio Csany e.a.

Concept & vormgeving: Pan – Strategic Branding Drukwerk:

Drukkerij Elkaland

Het is niet toegestaan om zonder voorafgaande toestemming van BAM Techniek – Marketing & Communicatie gepubliceerde artikelen over te nemen, te publiceren of anderszins openbaar te maken. Neem voor meer informatie contact op met [email protected].

BAM Techniek bv Runnenburg 13 3981 AZ Bunnik Postbus 109 3980 CC Bunnik Tel. (030) 659 89 66 [email protected]

www.bamtechniek.nl

Maatschappelijk verantwoord ondernemen belicht

Recommend Documents