LANGKAH YANG DIHARAPKAN DALAM MBNGEMBANGKAN AUDIT INTE RNAL DI II'.{DONESIA

LANGKAH YANG DIHARAPKAN DALAM MBNGEMBANGKAN AUDIT INTE RNAL DI II'.{DONESIA

7ße14

¡1cc(rc 7' 6 o{

Gç?, 4ç tUG ,[

Oleh

IIIRO TUGIMAN

2000

Pe

K,,{TA ['E]\GÄNTAR

Tulisan dengan judul Auclit Intcmal Di lndonesia Telkom Divrc

lll

:

"Langkah Yang Diharapkan Dalarn Mengernbangkan

ini

sebagai bahan cliskusi deugan peserta pelatihan PT

llantlung pada tanggal 30 Aguslus 2000.

Audit lntemal (Internal Auditing) relatif baru di Indonesia, yang kami pelajari dan tekunt akhir-akhir

ini

akan lebih berkembang, dikenal tnasyarakat luas, lebih efektif

melalui kampus.

oìeh karena itu kanii mcngucapkan terima kasih kepada penyeleDggara yang telah mcin;rercayai kalrì untuk urenyampaikan tulisan inl

Semoga bcrtnatrfaat bagi kita semua

Bandur-rg, 30 Agùstus 2000

Iliro Tugtman

DAF-TAR ISI [-l

Kata Pengantar

ln i

Daltar Isi

.

l.

Kondisi Auditor Inte rlal cli Indonesia Saat Ini

2.

Perkembangan Pernikiran-Pemikiran Tentang Peningkatan Kualitas

Auditor

I

..

Inlernal

Indonesia

3.

Respon Terhadap Kualitas Auditor Internal

4.

Harapan Dalam Mengembangkan Profesi Auditor Intemal

5. Penutup [,ampiran 'lcntang Penyaji

9 23

.......

28

32

RESPON PROFESI AUDITOR ¡NTERNAL MENGHADAPI TRANSFORMASI LINGKU NGAN Oleh Hiro Tugiman

1.

KONDISI AUDITOR INTERNAL DI INDONESIA SAAT INI

Auclitor internal tradisional cenderung menerapkan gaya bermusuhan yang menerima dalam melaksanakan tugasnya dan sangat sedikit manajer hati saat ini auditor kehadìran perfeksionis yang agresif ini dengan senang dari internal perlu melihat adanya rasa ketakutan dan ketidakpercayaan

manajemenuntuksemuatìngkatan'Apakahiniharusselaludìhadapiolehauditor orang yang selalu internal ? Apakah auditor internal harus dipandang sebagai membawa petaka pada saat melakukan tugasnya ? serta Sudah saatnya auditor internal mempunyai pandangan luas dengan pemahaman terhadap berbagaì proses manajerial dan berkaitan yang mendasari fungsi audit internal' Yang dibutuhkan oleh auditor

manusìa,

pendekatan holistìk' bahwa internal dalam melakukan tugasnya aclalah suatu pribadi kompleks yang berjuang para manajer dan pihak yang diaudit merupakan profesionalsuatu lingt
kesuksesan dengan Masih banyak sikap auditor internal yang mencari yang tidak mengenakkan audìtee menyampaikan temuan dan menyajikan hal-hal

danmanajer.Tidaksedìkitauditorinternalmulaimelaksanakantugasnyadengan suatuperselisihan'sertamenonjolkankewenanganyangmelekatpadadirinya.

Olehkarenaitu,auditorinternalharusbertindakprofesionaldalamsegalahal yang tidak dapat diduga agar ia tidak diparrdang sebagai seorang pemangsa

dirombal< agar auditor internal tingkah laku dan tabiatnya- Sifat inilah yang Irarus organisasi' dapat menjaga dan meningkatkan nilai tambah

Pelajaran aucliting (pemeriksaan akuntansi) yang diajarkan pada pendidikan dÌ lndonesia adalah auditirrg untuk mempersiapkan para mahasìswa

sebaga¡ auditor independen. Sedarrgkan untuk internal auditing yang tnempersìapkan mereka sebagai auditor internal, l¡aru beberapa perguruan tinggi, dimulai awal tahun 1990-an, dan inipun banyak yang hanya merupakaan mata kuliah pilihan bagi mahasiswa yang menekuni bidang akuntansi.

Oleh karena itu dapat dimengerti kalau masih banyak auditor internal sebenarnya belum tahu apa itu aud¡t internal, dan bagaimana melaksanakan

audit internal dalam organ¡sas¡nya. Dalam situasi demikian apakah

ada

kemampuan auditor internal dapat menghadapi era informasi, keterbukaan, dan kompetitif, apalagi mendistribusikan nilai tambah dalam organisasinya ? Kondisi di muka diperkuat dari

1)

Hasil penelitian penulis Pada tahun '1997 penulis telah melakukan penelitian (Karya llmiah, 1997)

yang hasilnya nampak bahwa darÌ 207 Kepala SPI BUMN

/

BUfúD yang telah

belajar auditing sebanyak 33 orang atau 16 %, dengan pengertian audit sepeñi yang dipergunakan oleh auditor independen atau akuntan publik. Hasìl survai terhadap 107 Direksi BUMN/BUMD terhadap kemampuan dan

kontribusi audit internal dalam perusahaan memberi jawaban sebagai berikut

:

a.

Persentase

Uraian Kemampuan auditor

1)

Sangat baik

2

2) Baik 3) Cukup 4) Kurang

4B

50

Ju

b

mlah

Bantuan auditor : 1) Sangat membantu

2) 3)

Cukup membantu

65

Kurang membantu

2

Ju

2)

33

100

mlah

Hasil penelrtian Prof .Dr.Hj. Koesbandijah

Kesimpulan Disertasi Koesbandijah (1996) antara lain

Sistem pengawasan intern pada

: (1) perusahaan

BUMN trerupakan

suatu perintah (mandatory); (2) perusahaan PMA sistem pemgawasan intern tidak dilembagakan (built in); dan (3) perusahaan PMDN sistem pengawâsan intern bukan merupakan keharusan (compulsory). b

Pada perusahaan BUMN eks¡stensi sistem pengawasan intern memang

telah digariskan (mandatory), pengawasan secara nyata

memang

dilaksanakan namun tidak dihayati sebagaimana seharusnya karena

kendafa SDM baik secara kualitas maupun kuantitas tidak memadai.

3)

l-lasil penelitran Prof .Dr. Suripto Samid

Kesimpulan Disertasi Suripto Samid (1996) antara lain

.

Satuan pengawasan intern diharapkan dapat rneningkatkan mengembangkan profesionalisme dalam bidang pengawasan

dan agar

mampu melaksanakan tugasnya sebagai pembantu direktur utama sesuaì

dengan fungsinya. Demikian

pula hendaknya SPI turut menciptakan

suasana pemeriksaan yang kondusif artinya

dengan

mengutamakan pendekatan partisipatif (pañicipative approach), agar pelaksanaan pemeriksaan dapat bantuan darì orang atau bagian yang diperiksa dan berupaya agar pengawasan menjadi suatu yang menarik dan bukannya sesuatu yang hârus ditakuti.

4)

Hasit penetitian Kantor Menteri Penanaman Modal dan Pendayagunaan BIJMN

Hasil penelitÌan dari Kantor Menteri Penanaman Modat

clan

Pendayagunaan BUMN laporan tanggal 26 Agustus 1999 tentang personalia satuan penllawasan intern (SPl) EUMN didapat informasi berikut :

a. Jumlah BUMN yang diteliti sebanyak 136 perusahaan b. Personalia yang bertugas dilingkungan SPI sebanyak 2 796 orang c. Tingkat pendidikan umum auditor internal - (1) 44 % berpendidìkan SLA

-

D3; (2) 53 o/' berpendidikarr 51; dan (3) berpendidikan 52

sebanyak 3 %-

d.

Status penugasan tenaga dilìngkungan SPI sebesar BS % sebagai auditor dan 1'1 % non auditor.

e.

Kualifikasi auditor internal sebesar 13 % telah bersertifikasi Qualified lnternal Auditor (QIA) dan 87 % belum bersertifikasi'

5) fl asil penelilian penulis Penulis sedang melakukan penelrtian

"

Pengaruh auditor internal terhadap upaya meningkatkan pengendalian internal dan kinerja perus¿haan " terhadap 102 BUMN dan BUMD yang terd¡r¡ dari 54 perusahaan yang bergerak

dalam perdagangan dan industri, 1B dalarn bidang jasa, 20
Kualitas jasa auditor internal berkorelasi secara nyata terhadap : (1) persepsi manajer produksi 34,58 %; (2) manajer keuangan 25.32 %;

(3)

%; dan (4) terhaoap

kinerja

b. Pengendalian internal berkorelasi secara nyata terhadap

kinerja

pengendaliän ¡nternal 19,05

perusahaan sebesar 22,87 %.

perusahaan sebesar 47 ,06 %.

Dari informasi tordahulu dapat dimengerti kalau masih banyak aud¡tor

internal sebenarnya belum tahu apa itu audit internal, dan bagaimana melaksanakan audit intemal dalam organisasinya. Sedangkan jasa auditor

internal yang berkual¡tâs berkorelasi secara nyata terhadap

manajer,

pengenda[an internal dan kinerja perusahaan.

6)

Pergeseran kegiatan audit internal

Survai the lnstitute of lnternal Auditors (llA) tahun '1979 (Chasin

19BB)

menunjukkan bahwa laporarr auditor internal makin ditujukan kepada level

manajemen yang lebih tinggi yaitu tahun 1979 sebesar 71 % lauh lebih besar bila dibandingkan tahun 1968 hanya 47 % dan bahkan hanya 30 % di tahun 1957.

Laporan suwai Haruard Unìversity (Chamt-.rers.

1

9f31

)

nrenunjukkan

bahwa audit lntemâl telah rilenangani sek¡tar 30 % efisiensi dan efektivitas

kegiatan perusahaan.

Di samping itu audit internal semakrn banyak

di mana aktivitas audit tidak lagi terfokus pada bidang keuangan namun telah banyak ke bidang memberikan pelayanan kepada manajemen

operasicnal antara lain produksi, penjualan, distribusi. dan personel. Hal inÌ nampâk pada informasi di bawah, bidang-bidang di luar keuangan semaktn banyak mendapatkan perhatian audit internal. Cakupan Audit lnternal di luar Bidang Keuangan

I

I aioons_ III Bid¿ns

I

1î 75 rssa I| 1ez5 ,ooo ,.a¡ tv"r II (%) ,",

t.;------l-;=t-^ 1",. I o' I oo io'g"":.,,,"11-1,.'

] I i

.1l

I

] I I

I

lnformasi berikut menu¡rjukkan bahwa secara keseluruhan kegiatan aud¡t

bidang keuangan dari auditor internal menurun dari 73 % di tahun 1968 menjadi 58 % d¡ tahun 1975 (llA U.S, 1976; llA UK, 1977) Proporsi Laporan Aud¡tor lnternal Bidang Keuangan 1975

('/")

Urâian UK (pcr UK survey)

Not avallable

B9

US and Canada

Not available

tì1

f Isc whcrc

Not avaìlable

51

World wide

73

5B

nlasil su,vai

llA (1980) mengemukakan batrwa latar belakang

pendidikan auditor internal tahun 1968 sebanyak 65 % bidang keuangan dan turun menjadi 56 % di tahun 1975 dengan dilengkapi spesial¡s bidang EDP, hukum. pajak. dan teknisi.

Di samping komposisi staf audit internal di atas, ya¡ig

mendalamt

spesialis komputer pada tahun 1976 nrencakup B % dari seluruh karyawan

di audit internal. Hal ini dapat dimengerti sebaga¡ akibat kemajuan IPTEK, khususnya komputer. Oleh karena itu, di Amerika Serikat sangat populer ungkapan

'.

"A!! internal aud¡fors

musl be computer auditors".

Pada tahun 1975, hasil survai di 500 perusahaan telah C¡bentuk audit

komite, 77 ok auditor

internai secara teratur mengadakan

pertemuan

dengan audit komite. Hubungannya dengan auditor eksternal (di Jerman)

pada tahun 1973 sebanyak 92 % auditor internal bekerjasama dengan auditor eksternal, sedangkan pada tâhun 1965 baru 65 %.

Tentang att¡tude dan role auditor internal Pittsburgh menggambarkan sebagai t¡erikut

:

Aftitude dan Role Auditor lntemal Number

o/"

Negalívc

11

26

Neulral

20

4B

Pos¡l¡ve

10

24

1

2

42

100

Attitude

M¡xed

Role

Tcacher

Numtler 3

11

Policemen

15

58

Attornev

6

23

Mixed

2

I

26

r00

Dari hasil survai ternyata auditor internal attitude hanya dipandanq positif

24 '/o dan rolenya sebåga¡ guru atau penasehat hanya 11 %- Sikap inilah yang ingin diperbaiki oleh para praktisi audrt intcrnal, seperti yang dikemukakan oleh Courtemanche ( 1982 ) : However, audiling wìll be well advised not to be the one to provoke a

dispute and tha!

il

behaves professionally in every way, in order to

avoid be¡ng viewed as an unpred¡ctable predator by the organization at large.

Hasil penelitian yang telah diungkapkan

di

depan. khusus yang

menyangkut auditor intcrnal BUMN dan BUMD, sedangkan untuk BUMS atau

organisasi lainnya

di lndonesia penulis tidak tahu. Namun demikian dengan

kondisi auditor internal d¡ BU[/N yang lebih dari 150 perusahaan dan BUMD

yang jumlahnya lebih dari 600 perusahaan dapat menggambarkan kondisi auditor internal di lndonesia sampai saat ini antara lain

:

(i)

Kemampuan dan bantuan auditor iniernal terhadap pencapaian tujuan organisasi masih jauh dari yang seharusnya.

(ii)

Pendidikan audit (umumnya audit akuntansi/keua audrtor rnternal BUMN dan BUMD baru 16

o/o

ngan

)

para

pada pertengahan

tahun 1997. (i¡i)

Satuan pengawasan ìntern pada perusahaan BUMN pelaksanaan tidak dihayati sebagai mana seharusnya.

(iv

)

Satuan pengawasan intern pedu meningkatkan

dan

mengembangkan profesionalisme dalam bidang audit(v)

Manajer puncak berkorelasi erat dengan kualitas jasa auditor internal, penqendalian internal, dan kinerja perusahaan.

(vi) Kualitas jasa auditor internal []erkorelas¡ erat

dengan

penqen<Jalìan internal dan kinerja perusahaan.

(vii)

Pengendalian ¡nternaf berhubungan sangat er¿rt dan sangat berpengaruh terhadap kinerja perusahaan-

(viii)

Sampai akhir Agustus 1999 auditor internal dilingkungan BUMN

yang bersert¡f rkasi (QlA) baru 13 7o dan sebanyak 87 % belum bersertilìkasi.

(¡x) Objek

pemeriksaan auditor internal bergeser

dari

bidang

keuangan ke bidang non keuangan.

2.

1)

PERKEMBANGAN PEMIKIRAN-PEMÍKIRAN TENTANG PENINGKATAN KUALITAS AUDITOR INTERNAL. Pengendaiian lntcrnal dan Auciit

Perkembangan terakh¡r tentang pengendalian internal (internal control) rnenurut COSO 1 992 adalah lnternal control is a process, effected by an entity's board of dìrectors, management, and other personnel, designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in the following categories : (1) effectiveness and effìciency of ope;ations, (2) realibility of fÌnancial reporting; and (3) complìance with applicable laws and regulations,

Sedangkan peratt nranajenlen r-erhadap pengendalian internal menurut tsodnar dan Hopwood adalah

:

" Managenrent itself ¡s responsible for establislìing and maintaining an internal control structure. Alihough s.oec¡fic responsibilities for controls may be delegated to subordinates, fìnal responsìbility remains with management. Although external auditors, internal aud¡tors, and other parties inay be directly concerned w¡th an organizations's internal control sttucture the ultimate respons¡bility for this structure remains with management. " Tentang pengendal¡an internal Arens (2000) rnengemukakan

"A system of internal control consists of policies and

:

procedures

designed to provide managem€ni w¡th reasonabls assurance that the company ach¡eves its objectives and goals."

Dengan demikian pengendalian internal adafah proses yang dipengaruhi

oleh semua anggota organisasi untuk meningkâtkan efektivitas dan eflsiensi operasi, kualitas laporan keuangan dan dipatuhinya hukum dan peraturan peru nd

a

ng

-undangan yang berlaku-

Arens (2000) mengemukakan pengertian audil (audîting) adalah

"

Auditíng

:

is the accumulation and evaluatìon of evidence about

information to determine and report on the degree of correspondence between the information and esrablíshed criteria. Auditing should be done by a competent independent person" Sedangkan dari pcnulis yang sama cli tahun 1994 pengertian auditing

masih menyebutkan quantifiable information dan Selengkapnya defìnisinya tahun 1994 sebagai berikut

an economic

entity.

:

"

Auditing is the accumulation and evaluation of evidence about quantifiable information of an economic entity to determìne and report on the degree of correspondence between the information and

cstablish criteria. Audìting should independent person. "

t0

be done by a

compeient

Untuk melaksanakan aud¡1, drperlukan informasi yang dapat diverifìkasi

dan sejumlah kriter¡a yang dapat digunakan sebagai pegangan pengevaluasian informasi tersebut. f n[ormasi memil¡ki berbagai bentuk, sedangkan kriteria untuk

mengevaluasi informasi kuantitatif cukup beragam dan aucjit dilakukan oleh orang yang berkompeten. Sebagai disiplin ilmu, aud¡t¡ng telah berkembang dan telah membiakkan

banyak macam bidang audit. Sering terjadi perbedaan pendapat tentang âpa yang akan dicoba dicapai oleh tiap macam bidang audit. Bahkan di antarà para auditor seringkali terdapat ketidak cocokan tentang batasan yang pasti dari tiap

macamnya. Perkemhangan l-lidang arrdit, khususnya audil inlernal, telah merengkuh keuangan, pemenuhan kinerja, nilai uang, operasional, s¡stem informasi, kepatuhan, projek, manajemen dan efektiv¡tas serta tugas-tugas khusus lainnya.

2)

Audit Internal (lnfernal Auditing)

Teorileori dasar dan konsep-konsep audit tel¿h menjawab.

bahwa

keberadaan atau alasan diadakan audit dalam organisasi adalah bahwa audit ditujukan untuk memperbaiki kinerja.

Suatu fungsi dapat berbentuk sebuah perusahaan, divisi, departemen, seksi, unit bÌsnis, fungsi bisnis, proses bisnis, layanan informasi, sistem atau projek. Jika tindakan audit berhasil dalam meningkatkan kínerja unit, maka berarti menunjang ke arah perbaikan kiner.ja organisasi secara keseluruhan.

Audit internal merupakan kegiatan penilaian bebas, dipersiapkan dalam organisasi sebaga¡ suatu jasa terhadap organisasi. Kegiatan aud¡t internal memeriksa dan menilai efekt¡vitas dan kecukupan dari sistern. pengendalian internal yang ada dalam organisasi.

II

Tanpa lunqsi aud¡t ¡nternal. dewan dìreksi dân atäu pimpinan unit tidak memiliki sunrber informasi internal yang bebas mengenai kinerja organisasr, mengingat pengertian audit internal adalah:

"lnternal auditing is an índependent appraisal function established within an organization to examine and evaluate its act¡v¡ties as a service to the organization.

Lebih lanjut fayanan yang diharapkan dari auditor irrternâl

aCalah

rnembantu semua level manajemen dalam rangka pertanggu ngjawaban mereka,

yaitu: f nternal auditing is a systematic, objective appraisal by auditor internals of the d¡verse operations and controls within an organization

to

determine whether (1) fìnancial and operating information is accurate and reliabfe, (2) risk to the enterprise are identified and minimized. (3) external regulations and acceptable internal policies and orocedures are followed, (4) statisfactory standards are met, (5) rescurces are useC efficiently and economically. and (6) the organization's ob¡ectives are effectively achieved - all for the purpose of assisting members of the organization in the effective discharge of their responsibilities. Redifinisi internal auditing yang telah ditetapkan oleh llA'S Board of Directors pada bulan Juni 1999 adalah

:

"

L,-

Internal auditing is an independent, objectìvc assurancc and consultìng act¡v¡ty designed to add value and improve an organization's operations. lt helps an organization accomplish its objectives by bringing a systematic, diciplined approach to evaluate and improve the effetiveness of risk management, control and governance processes."

i tzi

Perbandingan Konsep Kunci Pengerlian Audil fnternal Lama

1947

FJrqs¡ penìlaian

Baru

1.

indeÞenden

1

Suatu aklivrlas independen objektif

dibentuk dalam suatu organ¡sasi

2.

Aktrvitas pemberian jamrnan keyakinan dan

FunQsi penilaian

konsultasi

3.

i\¡engkaji

dan

Dìranc¿ng untuk memberikan suatu n¡la¡

merrgevaluasi akt¡v¡tas

organisasi sebagai bentuk

jasa

tambah serta meningkatkan

yang

kegiatan

diberikan bagi organisasÌ

opefasi o¡ganisasi

Membanlu aga( paâ anggota organ¡sasi

Memtlantu organ¡sasi dalam

d¿ìpat menjâlankan tanggung jawabnya

mencaPa¡ tujuannY2

usaha

secara efektif

Memberi hasil analrsis,

penilaian,

Member¡kan suatu pendekatan dis¡pl¡n

dan

informasi

yang s¡stematis unluk mengevaluas¡ dan

yang berka¡tañ dengan aklivitas yang dikaji dan menc¡ptakân pengendalian

meningkatkan keefektivan manajemen res¡ko, pengendal¡an dan Proses

efektif dcngan biaya yan9 wajar

pengaturan dan pcngelolâan organisasi

rekomendasi, konseling

Pertimbangan yang yang mendasar¡ deflnisi baru adalalì Gambaran tentang profes¡ aud¡t ¡nternal secafa lebih baik akan d¡pefoleh dar¡ sebefapa baik jasaipelayanan yang diberikannya, b¡la dibandingkan dengan siapa y¿ng melaksanâkannya atau ¿ìpâ saia jasa yaflg dapat

I

d¡berikan.

Agar tetap bertahan, profes¡ aud¡lor ¡nternal harus dapat d¡anggap scbagar pcmberi nilâi tambah bag¡

I

ArJditor internal perlu mengadopsi semua sudut pandang dari seluruh rantai nilai (vaiuo

chan)

stfuktur konseptual audit ín(efnal harus dapat menjangkau hal-hal di luar berbagai pfoses inheren yang dilakukannya. untuk mencerminkan auditor ¡nternal setlagai peodorong

kepada

I

I

I I

organisasional.

Standar dan pedoman profesi yang lainnya lìarus tidak sekedar mcnjadi pedoman tlagi anggota profesi, namun.luga harus dapat mensimbol¡sasikan kualrlas/keahlran lhas audrtor inter nal

I

I

organisas¡.

tcrscdianya jasa

I

pasar.

l t3

I I

I

Sedangkan ruan<¡ linç¡kup dari audit internal adalah

:

" The scope of inrernal aud¡t¡ng should encompass the examina(¡on and evaluation of the adequacy and effectiveness of thc organization's system of internal control and the quality of performance in carryng out assigned responsibility.

"

Tentang keberadaan audit internal ini lnstitute of Directors irr Southern

Africa dalam kode eliknya (The Code menVatakan sebagai berikut

of

Corporate Praclice

&

Conduct)

:

" Companies shoufd have an effective ¡nternal audit functìon thät has

the respect and co-operation of both the board of directors and management. "

Bila dibandingkan audit internal dengan audit eksternal dari berbagai aspek pelayanan akan nampak sebagai berikut:

Layanan Audit lnternal dan Eksternal Eksternal

lnternal

Aspek Konsumen

Manajer/Komite audit

Pemeqang Sãham

Fokus

Rosiko

Res¡ko Laporan Keua nga n

Or¡entasi

Saat ini dan yad

Yang lâlu sampai saat

Pengendalian

Langs

ng

Tidak Langsu ng

Kecurangan

Langsung

Tidak Langsung

Kei)eil¿ìsar'ì

Objectivitas

Berdasar status

Proses yang sedang berjatan

Tiap periode akuntansi

K

eg

iatan

u

lJ

saha

l4

in¡

Dì lndonesia keberadaan audit ¡nternal atau satuarì pengawasan intern (SPf ) pada BUIMN berdasarkan kepada Peraturan Pemerintah Nomor 3 tahun 1983 (PP) pasal 45 dan BUMD berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Nomor 1 tahun 1984 yang isinya

Nege ri

:

(1) Kecuali untuk badan usaha milik negara yang dianggap tidak perlu,

pada setiap t¡adan milik negara dibentuk satuan pengawasan intern

yâng merupakan aparatur pengawasan intern perusahaan

yang

bersangkutan.

(2) Satuan pengawasarì irrtern sebagainìåna dimaksud dafam ayat (1) pasal ini dipimpin oleh seorang kepala yang bertanggung jawab langsung kepada Direktu¡ Utama Perjan, Direktur Utama Perum, dan Direktur Utama Persero yâng bersangkutan.

Kebcradaan audit ¡nternal

di

BUMN ditegaskan kembali dengan P.P

Nomor 12 tahun 1998 untuk BLIMN yang berbentuk Perseroan Terbatas (PT), <Jan

P.P Nomor 13 talrun 1998 untuk BUMN yarlg berber'ìiuk Perusahaan Unrurrr

(Perum). Pada umumnya keberadaan audit internal pada Badan Usaha Milik Swasta (BUMS) clan orgarrisasi lainnya diatur dalam anggarån dasar organisasi yang bersangkutan.

Auditor internal yang sâmpai saat ini masih banyak yang bersìfat konvensional dan bersikap sebaga¡ "mata telingga" p¡mpinan organisasi harus berubah sebagai mitra dalam organisasi untuk bersama dengan manajer lainnya

agar tujuan organisasi tercapai, clengan tugas pokok auditor ¡nternal menguji sistem pengendalian internal (internal controD agar berialan dengan baik-

Mengingat pentingnya peran audit internal ini, maka dalam Standar Profesional Akuntan Publik dr lndonesia (lAl, 1994) paragrap ?-3 dan 27 dikcmukakan:

l5

Jika pekerjaan aucjitor intern diharapkan mempunyai dampak terhadap

prosedur audit,

jika auditor dan atrditor intern mercka dengen : (1) menyelenggarakan rapat

hal ini akan

efìsten

mengkoordinasikan pekerjaan berkala; (2) menjadwalkan peker.jaan ¿udit; (3) rnenrberikan kesempatan akses

ke kertas kerja auditor intern; (4) mereview laporan audit: (5) membicarakan kemungkinan adanya masalah akuntansi dan auditing yang ditemukan

Konsep kemitraan dalam audit internal dapat memberikan berbagai .ienis pelayanan yang diharapkan oleh organisasi dari auditor internal yang berkualitas

dapat membantu mengevaluasi bidang-bìdang : (1) pengendalian akuntansi internal; (2) pencegahan dan pendeteksian kecurangan; (3) pemeiiksaan keuangan; (4) pemeriksaan ketaatan: (5) pemeriksaan operasional; (6) pemeriksaan manajemen; (7) pemeriksaan kontrak, (8) pemeriksaan sistem informasi / EDP: (9) pekerjaan dalam pengawasan internal; (10) pengembangan kualitas internal; dan

(1 1)

hubungan dengan entitas di luar perusahaan'

16

3)

Perkentbangan Audil lnternâl Perkembangan audit inter¡al untuk d¡katakaa profesional jauh terlinggaf bila dibandingkan dengan perkembangan audit eksternal seperli nampak

berikut:

(i)

Di Amerika Serikal

First trainning school/u

n

¡ve

rs¡ty

First professional organization

1BB1

:

AICPA

1886

The lnstitute of lnternal Auditor (llA) First state licensing and exam¡nation

1896

First CIA examination ¡

I

I I

Professional journals first publishecl Journal of Accountancy The lnternal Arrditor f ormat Code of Ethics

I I Slanoards for Profcssional Practice

t___

1943 1968 1978

(ii)

Di lndonesia

lnternal

Keterangan Pendidikan pertama pembukuan (bookkeeping)

1915

Pendidikan audit internal (Selabintana) Pendidikan akuntansi (U.l

1953

)

Pendidikan audit internal di P T. (a.1. UNPAD) Pendidikan qualifìed auditor internal (OlA) Undang-undang (No. 3a) mengatur gelar akuntan

1954

Sert¡fikasi OIA Berdirinya lkatan Akuntan lndonesia (lAI) Berdirinya FK SPI BUMN/BUMD

Bcrdirinya Perhimpunan Auditor

Internal

lndonesia (PAll) Kongres pertama lAl

Munas pertama FKSPI BUMN/BUMD Norma Pemeriksaan Akuntan

1973

f985 1995 '1973

1995

1960 19BB

Dari informasi rne

dimuka

bahwa audit internâl

di

lndonesìa berusaha

ngejar ketinggalannya dalam memenuhi kriteria profesional seperti berikut

.

Krite;ia Profesional

C

,l ,

4)

riteria

lnte rna I Audit

tin

Service to the public.

2.

Long, specialized training for entrants.

3

Subscription to a cÕde of ethics.

4.

Membership in association and attendance at meetings-

5.

Public¿tion of journals a¡med at upgrading practice.

6.

Examinations to test entrants knowledge.

7.

Licensure by the state or cerliflcåtron by a board.

8.

StanCard fcr Profesionaf Pract¡ce (buku)

1941 1968 1941 1943 1974 1974 1978

I I I I I I I

r

gSS

1996 1985 1S88

1996 1999 1995

Beberapa pendapat para ahli tenlang aud¡tor ¡nternal antara lain Dari berbagai pemikiran para ahl¡ pada umumnya firereka sepakat kalau

audit yang dilaksanakan oleh auditor internal yang berkualitas akan meningkatkan nilai tambah (added value) organisasi dan menyesuaikan dengan

perkembangan ngkungan.

(1) Keberadaan

audit komite akan meniiìgkatkan efektivitas audit

internal (Kalbers and Fogarty, A Journal of Practice &Theory Vol 12 No. 1, Spring 1993 pp 38, 4'1 dan Bean, Journal of Accountancy, January 1999 p. 52).

19

(2) The Audit¡ng Busirress . " .......-.-.,.,- Irì recent interviews they sfloke about that they feel they bring to the internal audit departement; how

they view internal auditing's potential for addíag value; and what internal auditors as a groufi anC as individuals need to do to remain

valued busirress partners ..... - " (Greevy Cs, Jcurnal llA. October 1996,Vol.Llll .Vp 44) (3) Adding Value

:

Creating value has become a matter of survival

(Walz, Journal f lA, February 1997, Vol. LIV: I pp 51

-

54)

(4) Measuring Success lnternal Audit (Applegate Cs, Journal llA, April 1997 Vol XIV : lf pp 62-67)

(5) lnternal auditors who are focused on communicating with their HR departments can add value in tangible ways (Sawyer, Journal IIA June 1997 Vol LlV. f ll p 21).

(6) ..., the competency of internal auditors and its assessment, and the qualificatlon (academic and professional) required of ¡nternal aud ito rs.

Professional educatlon and training are available ¡n most countries through assoc¡ations of internal auditors, public accounting fìrms, ......

and conference organisers. (Birkett Cs, llA Globaf Competency Framework for lnternal Auditing Project, Êxecutive Summary Repori October 1997, pp i, ii)

(7) Run if (internal auditing) like a business i.e serve customer, product, risk management business, competition, new area ... (Breakspear, Journal IIA February, 1998 Vol LV : I pp 27-29)

20

(B)

tlere's how one internal audit departemenÍ changed its customer service philosophy and oractice (lloward, Journal llA Aprit 1998. Voi LV : ll p 65)

(9) The value

-added

Compiiance Audit (Cahilf , Journal llA June 1398,

Vof LV : lll p 28)

(10) Adding

Value with Digital Analysis : lnternal auditing's quick and

revealing data analysis proves ¡nvaluable ¡n the aÇquisition process (Negrini, Journal llA, February 1999,Vol. LVI (1

:l¡rp

21

-23)

value must loo k a head. (Holzinger). The change audit:" Can internal

1) lnternal auditors who want to added rather than behind

auditors get a head of the change value (Bachman). (Journal llA, June 1999, Vol LVI

:ll pp 11,40-41)

(12J Managing External Auditor Relationships : Cap¡talizing on

the

common ground between external and internal auditing standards

can create mutuaf benefìts for auditors in both camps (Engle, Journal llA, August 1999 Vol LVI : \/ p 65

(13)

Where We're Going

:

- 69).

How the new definit¡on of internal audit¡ng

impact the profession's evolution.

"

is an .... to

added value and inprove an organizat¡on's operations ...." (Krogstad Cs, Journal llA, October 1999, Vol LVI :V pp 27-33)

(14)

Internal audit¡ng

Audit professionals share their solutions to the Y2K problem, as

well as a few lessons they fearned. (FÌgg, Journal llA, December 1999 Vol. LVI : Vl pp 36

-

42)

zl

(15)

/

Measuring Pelormance : A new research stucìy identifies the top íive

eerformance measures for evaluating ¡nte:.nal audit departement

,;'

effectivene ss

-

(a) Staff experience; (b) auditing v¡ewed by the audit committee; (c) management expectations of internal aud¡t¡ng; (d) percentage of

aud¡t recommendations irnplemented; and (e) auditor education levels. (Ziegenfuss, Journal llA, February 2000, Vol LVll : I pp 36 44)

(1tj) The audit comm¡ttee now has sign¡ficant overs¡ght sources

-

responsibility for the

of fìnancial reporting; and of three possible

information

senior executive, external auditors, ¡nternâl aud¡tors

-

the

internaf auditors are its bost bet ( M & A's Peak, Journal llA. April 2000, Vol LVll : ll p 11

)

Dari perkembangan yang telah diuraikan di depan dapat dikemu
ra lain

:

(i)

Auditor internal akan dapat menghadapi perubahan lingkungan, memberikan dan menÌngkatkan nilai tambah (added vâlue ) sangat cjipengaruhi oleh tingkat pendidikan (Ceñified Internal Auditor) dan pengalamannya-

(ii)

Dukungan pimpinan organisasi, keberadaan audit komite yang

efektÌf dalam perusahaan akan mendorong dan meningkatkan kualitas jasa auditor internal.

3.

RESPON TERHADAP KUALITAS AUDITOR INTERNAL INDONESIA

Auditor ¡nternaI

di

lndonesia dengarr berbagai nama dan sebutan

organisasinya t¡aru muncul sekitar'dua-tiga dasawarsa yang lalu, antara lain : (1) The lnstítute of lnterrral Auditors (llA) lndonesia Chapter, yang bertaraf ¡nternasional; (2) Forum Komunikasì Satuan Pengawasan lnternal Badan Usaha

Milik Negara dan Badan Usaha Milik Daerah (FKSPI BUMN dan BUMD); (3) Perhimpunan Auditor lnternal lndonesia (PAll); disamping Yayasan Pendidikan lnternal Audít (YPl.A,) serta Dewan Sertifikasi Qualified lnternal Auditor (QlA).

Organrsasi auditor internal dan lembaga-lembaga di atas' n'ìenurut pendapat kami, baik secara formal maupun secara non-formal saling membantu dan saling mengis¡ dalam rangka mengembangkan audit internal di lndonesia'

YPIA yang berdiri tanggal 17 April 1995 telah menyelenggarakan pendidikan

berusaha

dan pelatihan bagi para auditor internal

di

lndonesia untuk menuju certifìed lnternal Auditor yang bersifat nasional dengan nìengacu dan menggunakan model dari llA (lnstitute of lnternal Auoitors) yancl berpusat dì Florida, Amerika Serikat.

Hasil pendidikan YPIA setelah dinilai, diuji dan dianggap mampu oleh Dewan Sertifìkasi QlA, para alumni YPIA diberi sertifikat QIA beserta nomor regìsternya. llA Indonesia Chapter, FKSPT BUMN/BUMD' YPIA' Dewan Sertifìkasi QlA, dan PAll mendorong para pemegang QIA di lndonesia untuk mendapatkan sertifìkat bertaraf internasional yaitu Certifìed lnternal Audrtor (ClA) yang penyelenggâraan ujiannya oleh IlA.

Para pendiri YPIA berpendapat, untuk memenuhi kebutuhan QIA cl¡ lndonesia perlu adanya lembaga pendidikan dan latihan Langkah ini meniru negara-negara lain dalam rneningkatkan kualitas auditor internal' periksa Iam pira n.

23

Disarnping itu perrulis (1994) berpendapat auditor internal

di

lndonesia

perlu suatu wadah dan gagas¿rn ini dimuat pâda kata pengäntâr buku karni "Sfanc/ar Profesional .Audit lnlernal - (hln 7) yang diterbitkan pertama kali tahun

1995. Pada tanggal 12 Mei 1999 didorong oleh FKSPI BUMN/D. YPIA. dan Dewan Sertífikasi Quaf ifìed lnlernat Auditor (QlA) telah berdiri Perhimpunan Auditor lnternal lndonesia (PAll) Yayasan Pendidikan lnternal Audit (YPIA)

Dalam rangka pengembangan kualitas auditor internal kegiatan YPIA adalah

1)

di

lndones¡a

:

MisÌ Yayasan Pendidikan lnlernal Audil

a.

Komitmen Yayasan Pendidikan lnternal Audit untuk menyelenggarakan

pelaiihan Auditor ¡nternal lndonesia agar menjadi aud¡tor internal u

b

nggulan kelas dunia.

Komitmen Yayasan Pendidikan fnternal Audit untuk mendorong Auditor

lnternai indonesia agar dapat rnelaksanakan peran dan fungsinya secara profesional oalam proses pengelolaan usaha seh¡ngga nrenjadi

badan usaha yang sehat dan dapat menunjang

keberhasilan

pembangunan nasional. Komitmen Yayasan Pendidikan lnternal Audit untuk menyelenggara kan penelitian dan pengembangan serta kegiatan lain agar dapat ¡kut serta dalam memajukan ilmu pengetahuan di bidang âudit ¡nternal,

Komitmen Yayasan Pendidikan Internal Audit untuk mendukung keg iata n-kegiata

n dan program kerja FKSPI BUMN

/

BUMD sebagai

suatu wadah berhimpun dan berkomunikasi SPI - SPI BUMN dan BUMD

dalam menggalang kesatuan, meningkatkan mutu sumber

daya

manusia pengawasan, pertukaran pengalaman, serta pengembangan ilmu pengetahuan audit intern. 24

e- Kom¡tmen Yayasan Pendidikan nter¡ral Audit untuk f

melakukan

pembinaan dan pengembangan pengurus, pegawai dan tenaga pengajar agar merrjadi sumber daya manusia profesional handal dan mampu memberikan kesejahteraan serta Kepuasan kerjâ.

2)

Kegiatan Usaha Yayasan Pendiclikan tnÍernat Audit

a. Menyelenggarakan dan mengelola lembaga-lembaga pendidikan

dan

pelat¡han auditor internal.

b.

Menyelenggarakan dan mengelola lembaga-lembaqa konsultas¡.

c.

Menyele;rggarakan

dan mengelola lembaga penel¡tian dan

pengembangan ilmu pengetahuan di bidang audit internal.

d.

Menyelenggarakan penata ran-penata

ra

n dan

seminar-seminar

d¡

bidang audit internal dan manajemen.

3)

Kebijakan dan Strategi Untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan, maka disiapkan kebijakan dan strategi antara fain sebagai berikut:

a- Melengkapi kepustakaan Yayasan dengan berbagai buku-buku baru mengena¡ antara lain : Pendekatan Teknik lnternal Audit yang baru serta

current issues lainnya di bidang internal audit.

b.

Menyediakan Training of Tr¡ners (TOT) bagi para pengajar d¡ l¡ngkungan

Yayasan dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas pengajar Yayasan.

25

di

c.

Mereälisasi kerjasama yang telah dib¡na antar yayasan rlengan lembagalembaga lain seperti llA lndonesia Chapter dalam bentuk yang lebih konkrii agar alumni YPÍA yang telah bersert¡fikasi elA tli cjoronq untuk mendapatkan cerltfied Internar Audiror (crA) bertaraf internas:onar yang diselenggarakan oleh llA.

4)

Program Seftifikasi Yayasan Pendidikan lnternal Audit ( YPIA ) menyeienggarakan pendidikan

dan

pengembangan

audit intern. sebagâ¡ wahana pendid¡kan

pengembangan di bidang audit internal dengan sasaran

dan

:

Sasaran Pusat Pendidikan dan Pengembangan Audit lnternal, tahap pertama untuk lingkungan BUMN dan BUMD meliput¡ dua aspek:

a.

Pendidikan dan Pelatihan lnternal Audit bcr¡enjang dengan Sertifikasi Quafified lnternal AuCitor (QlA) secara nasi.Jnal.

b.

Peningkatan kualitas dan profesionalisme sumbe

r daya manusia

melalu¡, penataran, sem¡nar, konsultasi. pengembangan,

dan

penelitian,

Strategi untuk mencapai sasaran tersebut antar¿ lain

(i)

:

lrlelaksanakan pendidikan dan pelatihan berjenjang dengan kurikulur¡. melode, persyaratan peserta, tenaga pengaja r yang qualifierl sehingga dapat dihasilkan tenaga pengawasan yang handal.

(ii) Menerbitkan sertifÌkasi audÌtor internal sesuaÌ dengan

jenlang

pendidikan /pelatihan yang diikuti dengan sertifÌkasi penuh lingkup nasional, dengan wawasan internasional.

26

(iii) Secara bertahap menuju pada perrdidikan

dan pelatrharr

dengan

standar llA (CfA )melalui Qualidied lntental Audit (QlA). (iv) Prioritas yang menjadi sasaran adafah aparat pengawasan BUMN, BUMD, Badan Usaha Milik Swasta dan selanjutnya badan usaha dan lembaga ainnya. f

Alamat YPIA

:

Yayasan Pendidikan lnternal Audit Graha Sucofindo Jalan Raya Pasar Minggu kav.

34

Lt. 3, Jakarta 12780

Telp (021)7985555. 7383666 Ext. 1551 Fax (021) 7986666 Sejak YPÍA berdiri pada tanggal 17 April 1995 sampai akhir April 2000 telah

melakukan keg¡atan pendidikan dan pelatihan untuk para auditor internal, baik

dari BUMN, BUMD, BUN4S, dirn iembaga-lembaga lainnya, dcngan perincian sebagai berikut

(1)

:

Jumlah orang yang telah megikuti pendidikan dan pelatihan sebanyak 2.706 orang.

(2)

..fumlah organisasi yang telah mengirimkan stafnya ke YPIA sebanyak

303 yang terdiri dari

BUiviN/D

:

242

perusahaan

60 5

perusahaan

BUM Swasta Lembaga Lain Jumlah

(3)

307

lembaga organisasi

Jumlah orang yang telah mendapatkan QIA sebanyak 858 orang

27

4.

HARAPAN DALAM

MENGEMBANGANKAN PROFESI AUDITOR

INTERNAL 1

) Perubahan LingkunEan Keadaan serba berubah dan setiap bidang dituntut profesional.

" ... Oleh karena itu. auditor internal harus bertindak profesional dalam segala hal agar ia tidak dipandanE sebagai pemangsa yang tidak dapat diduga tingkah aku dan tabiatnya ... :' f

Seperti diuraikan

di

muka organisasi d¡katakan profesional harus

memenuhi syarat-syarat sebaga¡ berikut

:

l)

Service to the publ¡c.

2)

Long, specialized training for entrants.

l)

Subscription to a code of ethics.

4) Membership in association and attendance at meetings. 5) Publication of journals äimed at upgrad¡ng pract¡ce ó) Examinations to test ent:-ants knorvledgc. 7) Licensure by the state cr cefification by a board. Dengan kondisi audit internal di lndonesia sampai saat ini, maka organisasi auditor internal masih menghadapi banyak masafah yang harus diselesaikan untuk menuju audit internal yang profesional sesuai standar yang dipersyaratkan. lkatan Akuntan lndonesia (lAl) mulai tahun 1997 mempersyaratkan anggotannya yang akan membuka Kantor Akuntan harus mengikuti ujian profesi, maka para praktisi audit internal mengharapkan

agar:" Laporan audit internal ditandatangani oleh certifìed internal auditor,"

z8

Sarnpai saat

ini

uncertifìed internal auditor clapat saja menandatangani laporan aud¡tnya. flanyak auditor internal di lndoensia ditunjuk oleh pimpinan organisasi bukan berdasarklan kualifikasi seseorang dalam aud¡t internal, rnelainkan karena perannya. Oleh karena itu tidak heran kalau banyak auditor internaf di lndonesia mendapatkan berbagai sebutan "indah" antara lain tukang mencari kesalahan, mata dan telinga pimpinan. watch dog, bersikap sepert¡ polisl dan jaksa dalam organisasi, kurang membantu manajemen, dan sejuta

kata dari mereka yang sebenarnya juga masih "óufa internal

(ì nte rn

al

au

"

apa itu audil

diting).

Masih merupakan khayalan untuk sebagÌan besar auditor internal di

lndonesia agar dapat disebut sebagai : m¡tra, konsultan perusahaan, memiliki pandangan holistik. visi bisnis, partner auditor eksternal, memberi nilai tambah (added value), pendorong perubanan dan seribu harapan yang didambakan oleh segelintir orang yang se
orang bijak menasehati

:"

berbuatlah, berbuatlah, dengan berbuat apa

yang d¡kira orang tidak mungk¡n akân menjadi mungkin".

Dari apa yang telah dikemukakan di depan ada beberapa kata dan kalimat kunci untuk mempercantik " penampilan " audito!'internaf dalar¡ lingkungan yang kompetitif dan transparan saat ini antara lain (1)

Auditor internal wajib bersertifÌkasi

(2)

UncertifÌed internal

aud¡tor

rnenandatangani laporan audii.

29

t¡dak

:

diperboleh kan

(3)

Certified internal auditor tergantung pofical wifl pimpinan puncak organisasi.

(4)

Keberadaan Komite Audit dalam perusahaan baik BUMN, BUMD maupun BUMS tidak dapat dietakkan tagi

(s)

Otoritas diatas pimpinan perusahaan harus segera mengambìil keputusan butir (1), (2), dan (4) d¡ atas. Kalau keputusan tidak diambil, jangan diharapkan konstribusi aud¡tor ¡nternal dapat memberikan nilai tambah yang optimal

organisasinya dan auditor internaf tetap saja merupakan kelompok pegawai yang " tugasnya dianggap mengganggu lingkungannya ". Konstribusi auditor internal di lndonesia sampai saar ¡n¡ dapat dibayangkan dan disejajarkan keadaannya sebagai akibat dari misalnya :(i) laporan akuntan publik yang ditandatangani oleh

orang yang bukan akuntan berregister dan tidak terdaflar; (ii) seorang pengacara yang bukan sarjana hukum; (iii) seorang pasien yang dirawat oleh orang yang bukan dok,,er atau bukan perawat.

Dapatkah seseorang menguji, menifai clan berpendapat bahwa sistem, pengendalian internal organisasi (sisfem,s of internal controf) mencukup¡ dan efektif atau tidak, sedangkan

si penilai send¡ri tidak tahu apa itu sistem pengendalian internal ? Akibatnya akan ser¡us dan inilah ',cermin para auditor internal Indonesia"

30

.

2)

Langkah Yang Diharapkan Dari pembahasan, se;ta melihat kenyataarr korrtlisi auditt¡r intet nal di

lndonesìa. rnaka beberapa pemikiran dapat diketengáhkan

se baga

i

berikut. (1)

Laporan aucjit ¡nternal wajib ditandatangani oleh auditor internal yang ce rt ifie d .

(2)

Polícat will direksì BUMN, BUMD, dan Badan Usaha lainnya untuk

segera mengambil langkah konkrit agar para auditor internalnya memenuhi kualifikasi. (3)

Badan usaha di lndonesia yang berbentuk Perseroan Terbatas (PT)

dan terlebih-lebih yang sudah lerjun ke pasar modaf (go publ¡c) sebaiknya diwajibkan membentuk komite audit. (4)

Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) baik Pusat maupun Perwakiian segera melakukan peninjauan kepastian kualitas (quality âssura/rce) te!-haCap SPI BTJMN/BUMD dan Badan Usaha lainnya.

(s)

Akuntan Publik diharapkan ikut mendorong peningkatan kualrtas aud¡tor ¡nternal perusahaan atau organisasi yang menjadi kliennya.

(6)

Perguruan Tinggi

di lndonesi (bagi yang belum) agar

mewajibkan

mengambil mata l(uliah internal audÌting bagi para mahasiswa yang konnsetrasi studinya bidang akuntansi. (7)

Menteri Penanaman Modal dan Pendayagunaan BUMN, dan Menteri Keuangan (untuk BUtr,4N) dan Menteri Dalam Negeri (untuk BUMD)

mengambil kebijakan agar saran tindak lanjut butir (2) segera terealisir. Saran ini kami kemukakan kalau auditor internal (SPl) 3l

BUMN dan BUMD memang ditreri tugas untuk mengaudit. karcna nrelakukan audit seharusnya dilakukan oleh orang yang berkompeten, cukup terfatih, dan ahfi selaku audito( (ALtd¡ling should be done by cornpelent indepenCenl person,; The audit rs fo be pelonned by

or

a

persons having adequate lech¡tical training and proficiency

a

person

as

an

audilor. Arens, 2000 pp 9, 221)

5.

PENUTUP

Sebagai penutup penulis ¡ng¡n menyitir tulisan Stephen Hawk¡ng yang berjudul " A Brief Hislory of T¡me " (terjemahan Gramedia 1995 hlm ix) yang bunyinya: " Kalau saya ¡¡kan menikah, saya harus mendapatkan pekerjaan, dan untuk mendapatkan pekerjaan saya harus menyelesaikan Ph.D. Oleh

karena itu, saya mulai bekerja keras untuk pertama kalinya dalam

hidup. Betapa mengejutkan ketika ternyata saya ..nenyukainya. Mungkin kurang adil bila kegiatan itu disebut bekerja, karena ada orang yang berkata bahwa : ;lmuwan dan peiacur ¡tu sama saja, karena mereka dibayar untuk sesuatu yang mereka nikmati" (hlm 16)

"

Art¡kel-ârt¡kel ilmiah, dengan keyakinan bahwa alam semesta

berperilaku menurut suatu aturan yang baru sebagian dapat kita pahami, dan bahwa dalam waktu tidak lama lagÌ mungkin kìta dapat memahaminya secara penuh. Mungkin saja harapan ini hanya sebuah

fatamorgana; karena teori yang betul-betul sempurna tidak pernah

ada, atau kalaupun ada kita trdak berhasil menemukannya. Tetapi, jauh lebih baik berjuang mendapatkan pemahaman yang lengkap ketimbang pasrah tanpa upaya" (hlm ix)

32

'' Meski kita mcnghcndaki. kìta tidak dapat memufar jam keflrbatr ke nìasa lampau. Pengefahuan darl tekntk-teknik yang sudatì diketemukan ridak dapat d¡lupakan. Orang juga tidak nrungkin mencegah kemajuan_kcnìajuan di

masa mendatang. iklim persairrqan masih akan memaksâ orang nrerrciptakan pengemllangan-pengerìlbijr.ìgan, sÈlallì ¡tu, orang litlak mungk¡n menghentikan otak yang terus mencarì dari berpik¡r lenÍ.ng sesuatu yang merldasar, entah untuk ¡tu dibayar atau lidak',. (l,lm 29)

Dari apa y'ang telah dike..nukakan dimuka dengan surat tanggal 17 dan l3 April 2000 kami telah menyampaikan permasarahan dan sar¿n-saran d¡muka kepada:

(1) Menteri Penanaman Modal dan pendayagunaan BUMN. (2) Menteri Keuangan. (3) Menteri Dalam Negeri. (4) Kepala Badan Pemeriksa Keuangan dan pembangunan. (5) Ketua Urnum lkatan Akuntan lndonesia. (6) Direksi Badan Usaha Milik Negara. (7) Direksi Badan Usaha Milik Daereh. (B) Ketua Jurusan Akuntansi t-akultas Ekonomi dan Sekolah Tinggi llmu Ekono mi

Data pendukung makalah ini terlampir.

33

I)A[¡fATI

PUSTAK/T

Austr¡li8ir So.¡clyolCPAs. ",ludttng Ifandhook . Voì. 2. Ncrv York, [¡rcnricc

t9)).

lìarlow, llclberg cs,"l'he ßusinL't rpp.oa.h Lrd. I995.

þI

ll¡ll

ol

^tl((r:ìi,!

rirv tr.J

ternal ,411¿iriüg . Í:ist edirion. Johanncsburs. Juru & co

lìodnar. Ccorge H., and Wiliams S llopu,ood. ',/4ccounti g Inforn¡otion j),sl¿,r ", lìvcrh cdir¡oo. lJo\lun lì\,n â¡d Bacon. 1995. ^ Ilrink Z Victof and Wi{ []crbcn. "l\lodcru Inter al Au¿ui g". l:ouftl\ edirion, Ncw yo¡k. Ron¡ltl Írcss I,ublicâtion, t982

f) ¡ndrcv,

Châmbcrs

Coutcmânchc

Cil,

"lntcrnal ,t¿¿¿¡ir,¡j . Firsr cdirion, London, pirman Books Lrd, ¡9!

"The Nc¡, luttntal

,lul¿trg". Ncw ì,ork, tìonald prcss publication

(ìrt'¡lc lf. llod¡t¡r ¡nd Willia r S llcpwood, l'rcoticc Hall lntcmat¡onül lnc. ¡995.

Prolcsû al ..1"Jú

---*-."K¿nut¿:,ludtl

'. cdisr

t tftn l

-

.

t96ó.

"Àccounttng lttlornrahon j),s¡cr¡¡... Sr¡rh cdirion. r_on¡jo¡

Iliro'Iu5rrrrrn."/'orrda"ta lrntù ltú!üul ,1dìt¡ng". cdisi kccmpar, pencrbit

-,----."'añur

I

Kanisius. \'o(y.rkrrra.200t)

cdisi kcdua, pcncrbir Kanisius, yogyakânr, 1999

[rir¿Jlu. I'cncrbir ERESCO, ßandung, t995.

:kar;n /.kunran Indoncsia. ' .r'tdr&/ t'roI!,-siohat ,lkuntcn I'uhhk". Bagian Pcncfbir:n Sckolah .tìogqi Ilnru fìkonomi YKPN, YoByâk¡na, 1994

Ninìcc Àifc D¡wid, "liaud ,1u!rin¡ USA, Ncu,York. l99J Pricc \Vatcrhousc. "lntprovin¿

,lkd

stn|*l

.stl//r". ñ,lanrgcmtnt con(r,rl cúriccprs (walru( (iccck).

Coho i!(cc l,erJ
/1üdirors R.s.;ìr.h Found¡rion, Ncrv

York. l99l

t{¡rliff l-. Ilichård,\ti

allacc A. \\rand¡. l-ocbbcckc K. Janrcs I)rittcíplc:anlTtdttüqat.r".'lhclnstirutcofÌnrcmal

Sawycr ß- l-awrcncc, Dittcnhofcr A

uditors. FIorida. 199ó.

^

Moninrcr. "lnrernal

:

il^

ll,lrct ll/or/J ð¿s1"_ Thc lnsrrrurc of lnrcnr¡l

an
C. Wilìjam. lnttnol ,4udti¡ç

¡\udirors, FloriLJu, l99rr.

Audìtin11

.Irounh cdìrion, 'l'hc IflslrrLrlc of lnlcrn3

l-hc Ins(ilurc of lntcrn¡l Audirors. .lldlrdd¡¿fu l:or Thc I>rolessíonal Procrice of Inrennl

Audtrng

l:l,.tri
1995

Il Dcnnis, lJcrgman c. Lawrcncc, and Didis K. srcpcn. 'Mcasuring succcss pcrfonnancc Journal thc Inst¡tute ol Int$nãl Auditors April ¡997.

Applcgatc

.

ßcan Jr. W. Jårncs, "Thc,Audit Committcc's Roadntap". Journal of,4ccountotrcl,. Januari 1999 BrcakspcarJ. Drcw, "Run Is Likc a [lusincss". Jounrcl thc

Chalìl

lJ Lalvrcncc, "-l-hc Valuc lrrri

t

stìtutc o/ Inte nã L4 ud¡tor-t, Fcbruary I998.

addcd Compliancc Audt1". Journat the ltlsritutc

Eliason j- Miclracl, "Compliancc Plus Inrcgtity ,Journal lhe

ol

Ii,{er al

Jurc

^ud¡rnrs,

I sriturcollnt¿nnl

,,!udilorl, Dccc¡ììbcr ì999.

IJcrn;rrd ll..Oprin]|zin¡ lhc lnrcr'lljrt I.urìclron .llrc utioi". A tlat r¿t.t Gort,¿n¡ t.¿nnnt ptút¡c¿1l/.),r.^ud¡r ^l¡drl Sunìnrcr 199 ì

Illcn OI¡rc¡ro Mary ånd Ncs,nrrn Conrnrirtcc s ConrriLr

Inccl I;3rr¡ J, 'lìcvrsrLin¡

Iodcpcnclcncc ;rnd Outsourcin-q'. Jo1¡

l)ccc¡rìt,rr l9r(j t'-nglc

J.'l'crry,

"Mana¡9ing Êxtcrn¡l

^udilor

t999

al thc ltjst¡tr¡r of lutt:r,¡ot Audttt¡¡:

Rclarionships'. Joúnìol htstitutc ol lùt('rnal Aud¡Ø.s. Aug\jst

citrson M- Kinì. and Mc- Eâchcm M. srcphcn. /4 ccouutakc)', J¡nuari I 998.

"

Audiring . Thc oncc and Fururc Audirors". Jouruat o[

Clovcr M- Stcvcn, Douglas and Marshall, "lntcmal Auditing Cân IJclp Eliminarc Misrekcs'f'har Conrnronly Dcfail Orgãniz,arion" . Journal the lastìtute ol lnt¿rnat /4uditors. Fchnary 1999.

lladori Yunus, "l1istory ofÁccounring in Dcvcloping Narions:'lhc casc of lndoncsrâ. prcscnrcd ar

rhc

lntcmational Confcrcncc on Dcvclopnlcnt Accounting ard Financc". Organi;uc! lr-ttrc Deportuueut of'4ccounring aú l:íttottcc, Univcrsit.r o/ tlirninghan. Euglond,20-22 l tt66 Ditcrl.ri¡kan olch TKf',,1', publikasi No. t, t986. ^p

----''-.

of Conrining f'rofcssionat l11r¡carion In Accounrìng Wirh lìc (-¡sc of Indoncsìa.. I'resented ar the l2'h Coltctttrario tl ,tlian and Pacifc Accotìttø rs (CÅl,,tt (., 11( .(. Si,(jùt Korea; tanggal I7-20 Scp(cnrbcr 1969 l)'tcrbirkan TKPA, publikasi No. I . I')ti,).

Provision

Kalbcrs P. Lawrcncc and Timothy J. Fogany', Commlrrec Effcctivcncss : ^r¡dit of lhc Contribu{ion o( Po\rc( ". .1 Jou.ttul ol Practicc and Thco4.. 1993

K¡m. Cibson, Kun Pany, ând Srcvcn Áccountoncy, Janlari 199E.

fl. Snlrth. "Auditing : Do Wc Undcrstånd

Krogstad K. Jack, Ridlcy J. Anlhony. Oc(obcr i 999.

" \{trcrc Wc rc Coing",

Maynard R, Crcgg, "lntcmal Ar.rdrrrn¡¡ ,'4uditors, F cbtua(i 1999

¡¡ ¡

Ridlcy J.

[nrprricil

f-l¡ch Orhcr ,l

In\,cslrg¡rlron

"

Journul o/

Journal thc l¡ßt¡tutî of lntannl Audir
f:r¡nctron of Risk Managcnìcn(

.

Journal

Mc Dumc R. Srcvc. "A bcrlcr Way ro ßvaluâlc Inlcmal Aud¡tor Slafh'. P: !bl ica r

^n

I

rhc ln.tttrrtrc

ll/ur.¿

ol lnrcaal

t Çôrlntú

LoDþ,tr

ion, Fall 1993.

Anthon/, A

Prolcssion for rhc'I\\.cnly-First Cutury '' Journol rltc /nstitttt! ól

l

tcr'¡al Áutlitors

Oktobcr 1996. Sinrnons

lì M¡rk, 'COSO Ilascd

Audiring'. .lokrtì¿l thcl stiruteof tntcrnal Aurt¡tor:. Dcscmbcr t99-/.

'fhc Institutc of lntcr¡el Auditors. "Sl¡rcmcn¡ on Intcmal Audiling Srândårds No

lC

-h¡u¡ual thc lrlst!tute

of

Intcrna!,4 uditors, Agr:stus I 997

-----,

Use of Ou(sidc Scrvicc Providcrs'. Srotenrc ( on Intcntal Åuditing Sto dards,ryo.

/8,

Dcscmbcr t99?

"------,"Stalcnrent on Intcmal Auditìng Slandards, No.l8". Journol tlte lns!¡tutc of lnternã! Aüd¡tol s,l.cbruaÀ 1998.

WalzÂnthony, Inlcnral ¡.udiling Valuc Drìvcrs"- Jounûl ttrc Willianì C. Bishop I n t crn

Ill,

ttlj/ ùure ol lnte rnal ,4udttors, [cbruari 199?

Dana R Hcnnanson, "Thc Ycar of rhc Commi{cc". Jour4a! rtrc lnsrúuk ^udil rs, Aptil 2000.

.l

a 1,4 u d ¡ to

Zicgcnluss E. Douglas, " Mcasuring

Pcr

lormâncc ".

Jo

urnal tlte lnstìtute of Itttctùal Auditors. Fcbruary 2000.

Lr,ñpire:a

Yayesrn Pcndidik-an lnrcnral ,Audir didirikan dcngan ¡tkrc Nora¡is No. lZ2 àtår n¡må Ny. Rarn¡ Konr¡t¡ Ko¡nar, Sft yang disyatrkan di Jak-ar1å r \A8it t7 ,q.pril 1995.

l-cnd

L 2. 3. 4. 5. 6. 78. 9. lo. I l.

iri

D¡s. I liro ìu¿yrnan Dr¡- So
t)¡r- fudw¡¡ F¡r¡¡udi¡ Drs. ,{:h¡r¡d Socbiurro. Mß,i Drr. Sy.;fùt Dc¡¡¿is Al¡dul^núr ltrtun¡¡, SIì

Visi d¡o Nlisi YÂyâsúD I'cod¡dikrn f r(eroål /tud¡r (11pl^)

rr

l4tl

Yaya:an I.¿nd;!1i,.an tErd-ßc! r'.::4:! (ypt,/,)

Mcncetok ln(e¡nal Auútor uüptulan k¿los dunio

1

DEWAN SERTIFIKASI QUALIFiED INTERNAL AUDITOR

S

E

RTIFIKAT Diberikan Kepada

No, Reg

:

Telah berhasil menvelesaikan pendidika¡ da¡ peratihan Audit lnternal, sehingga kepada yang bersa:rgkutan dibenka¡ señifikat

QUALIFIED IIYTERI\AL AUDITOR J al<,r

rta,

..

19

Mengetahui, BADAN PENGÄWASÄN KEUANGAN DAN PEMBANGUN,,\N KEPÅLA

DE\l'ÄN SERTIFIKASI QU,,\LIFIED iNTERNAL AUDIToR KETUA

.

t1

g lf,

H'

4 E

SOED¡\RJONO ( llcrdrs;rrlmn Sur:rr Kcpala BpKp No : S-561/FJl996

lìlRO t.UClt\,Î^N )

NJ

Lampir8-n J.

1

[d ucatio n ånd [)cvclopnìcrì{¡l Programs I'ro fcss ion

Courìlry

NurnLcr

aI

Qualificalions

*

oltl Cl ,l,r¡lifica(i<¡n or ho

h

Con (in uing P¡ofcssional Dcvclopnrcn( P

rotr¡rtt5

cr¡uivlltnt ,1.rttt" lll

r,li v ia

--

Cl exanrin¿tion

l08

Formal Jrrogrant rc
I'¡ofessiona

Nil

No lormal requitcmcnt, (rainin¡¡

I

¡cco un ting

CI,A, CISA

iorì. Toron to Chapter t1.r

Chin¿

Bascd on

work

[:{r

io

rl

3

Formal con t ir'r r¡ iJìg cdr¡(àtrorr pr oAra nì Training is provided [)y tlrc lrìstitu{c and odrer profcssional asstrcialio¡rr

I

CIA exa¡ninatiorr

Nii

Delcnnineci by the ollice of the Auditor

¡ ìa

(ic

Iìr¡ncc

nc ra

rolcssion¿

qu

a

No progro.ms are in placc

I

No specilic ler.cl of p

rs

Formalised con(irìuirìg c(l(¡cåt ¡orr prograrn. Training is provided by univcrsit¡cs and f¡ranclrcs ol tlrc Chinesc I-A associa tion.

cxàIninations [)cnm¿

No lonnal rcquircnrcnt, tr,ìirìirr6 is ollercd by llA In<, llre accourìtinE profcssion ãnd coÂfcrencc p rornotc

N;l

experience - no fo n:r¿

is

^drnìnistrat

coüege of auditors a

lrours cvcr¡'

provided l)y t)ìe National Audi(or Ce ncra l's Oflice for Pr¡l¡lic

qualifica tion witlr dre ledcral arìd stale Canad

6O

I

^

IiormaI continuí¡¡; profcssionaI edr¡catian progranì in place.l-rain.ing prov ided

r¿\'

llicat ion but tlrc

princìpally by ILA Francc

l^sti1u (c is Prof nor ing rlìc gua lifìc¿ f io¡ì Cr:

rrnany

c[^

 Ccmal langua gr vc¡sicn of Cl cx¡nún¿ t iorì to l)(-' offercd

20

l--on¡al continuing cd uca tion J).oEr¿rnì 'fraining is providcd prirìc¡p¡lly [)],thc lnstit!tc but other institutcs liLc tlrc univcrsitics and public accor.rntinS lirms alstr ¡,r.rviJ,, rrrtcmalaudil t r.i ir rur¡;

No

Chana

rofessiona I q ualifica tiorr offercd

Nil

No formal program. Education arìd training is oflered by tlte [nsti(u{c of Charlercd Accou¡tants (Chana), univcrsi(ics arìd otlìe r accoLrnti¡rg instructions.

lndi¿

Cl^ exarni¡ation

i0J

Formal program ür. place use ful to maintaLn professional nrember ship. Training is provided by Insti(ulc of CAs (tndia) Irìstitìrtc of Cost and lVor[s

p

./{cco Ltn ta rìts,

Sumber

:

and ofltc¡ bod ics.

II.A,'r Towards  GJob af Lerndscape ¡l , third draft report, by Sirke tt, -iìarbara Cs, October 997 pp 34-16. 1

Iduc¿tit¡r¡ ¡r'ìd Í)cv('lof)nìcrrl;l l'rogranrs (Continucd)

Lampiran 3.2

l'¡olcrsi<¡o.rI

(ìuàlilìcâtionr

Counlry

who

ho

ld CtA

Conrinuing I'rofession¡l Devclopmcnt

qu.rlìficaf io,. or r

iv.¡

l¡

Cl cx¡r¡rir¡tion

P

ro 6ra

rrr s

¡1

No fonnal con( inu irìg prolessionaì cdu.àlion program althouglr tlìe listi{u{c ¡rrotidc a range of prolcssional cducation (oUrsas and 5crnin¿r!. I¡rlemal audit trairrirrg is aLso ¡rov io cd lry trnrvcrsity l)ostg råduatc courscs a¡rd corÌì.¡¡ercial

firûrs

CIA

cxa min¿

t

ion

No lon¡ral continuing profcssional

prograJ¡ alürough inlcmal audit cducation is actively promo(ed tlrrough the holding of scminars and conlercnccs tlrroughout thc ycar. Apa rt lrom llrc lnsti(.rte no oúìcr organìsatioil providcs training for intern¿l àudilors cd ucàtion

Nc thcrland

s

ClÂ

Forrnalprogram in placc. 1-raining is ¡rrtrvidcd by the lnstitutc. tl\c unì\,crsitics ¡¡ìd otlìer conìmcrci¿l trairìirìE and cortfu'rcncc organiscrs

cxa ¡nina t ion

P¡ofessi<¡n¡l L-f ica t ion in accoun{ancy (f{-Â

qua

)

Academic deg rr.- in opcration¿l audit ing (flO) Ncr*'7-cala¡rd

Norrr,a y

CIr\ ôx¡nrirr¡ti.r¡r or Di¡rlorna i¡l I¡rtcnr¿ I Aud it

Iìrrtttal prcrgranr acc

atìa6cnre¡ì

C[^

t

c x¿ r'rìiJr¿

t

¡rroviderl by

ol lAs and

ounting lirms

F¡rnr¡ai contint¡i¡g ?roícss¡on3l r.du¡alion pruErarn. Trainin6 is provirled by tìr<, lnstitutc a¡rd a rangc d otlrcr professional

Mastcr of N4

ir1 ¡rl.rcc,

crrr¡rloy,cr organisalions

iorì

inltitutcs in Nórway Pcru

Pro[ess iona

No lormalc<¡¡rti¡tr-ring cd ucat ion l)rogràm. Training is b¿scci o¡r urcmbcrs

I

diploma as a

Pu

blìc

cao uJÌtant

su

^ 5¡r,rirr

I'rofcssiona

r5

I

tjua lifica t ion in

intcmal a ud it ing olfercd by tìrc S¡>anisir

hstitulc

tional d iplorna CllA cxarnin¿ t io¡r (na

P.acti(iorìer irì interna I auditing )

Me rnbc¡ l¡u tilu 1c of

lntemalÂudit

tion5

fì:¡rlalco¡rti¡rui¡rg ¡rrolcssional cd uc at io¡¡ -f ¡'rrogra m. ra ininS ¡s I)riììcipally pro'.,i<ìe d by tlrc IJìs(itutc as lc\v corìJììercial o¡ 8¡Jrisations oflcr i¡ rtcr ¡t¡l âudi{.our5{')

)

No fomralÇonlirìuing ed uc¿ tio¡r prollr¡rìl but rìrcrnbers Irave bcen survcycd orì [lreir viclvs ¿bo L1t (rairlirlg

CIS¡r or CÂ, CPA

(Pr rA

Eg es

 lew CIA's approx.250J q u a lificd

No f or:¡al contitìuing ProJession¿l educalion p.ograrn aldrough IIA-UK ale currently funding rescarch inlo lhis issuc Training is principal.ly provided by tJre Irìstilutc

(Mlr^)

Qua lìlica tìon in

Cornputer AudiL (QICA)

Cl exa¡¡rination

For¡rraIconti^ui¡rg cd uca tiorì Pro8r¿ rr\ providcd by 11,4, Lnc, uJ-rivcrsi(ies profcssional (rairìinlj conì P¿nies arrd ,,rr.-- -.-.,1^-, i^,.,1 l.^.ìi,.ì

ffi

The tnstitute of Internat Auditors 249 È1¿¡tland Avenue

Altamonte Springs, fl oriCa 32701.4201

961771

Æ:IH'ffiAfrÐ

inì,ü bÌiirfie$

---Mr. ll¡ro lt Bâ t ¡k 1'-.,/l 6arlotin!1 .

Tuq irna Kume I

i

401?3

INDONES IA

111,,,il,,,,,,1il, t,,

,,11,,11,, il,,,11,,,

il.

. Offìcial Nornination Form

2000 Leon t{.. t{adde - Educator of the Year Award Iì.

Radde Educator of the Ycar Award was estabìished in 1986 by The Instirute of lnrernât Auclitors in Radde. CfA The IIA's 1982-83 Chairman of thc Board. rvas a champion ¡n promor¡ns rhc sìon of i¡rrcrn¡l lrrditrng in acldcrnia.

-eon

ry of [-con Iì-

uq;ose of the arvard is to recogniz-c and rewarcl the indivídrraf who has made outstanding contribr¡tions in internal 'g education f:dt¡cators crnployed by a collcge or university are eligible for nomination.

rations shotrlcl be conrpleted on this olfcial nominarion form and include a vitae. plËàse atrach any add¡tional al or ìnfortrlatiorr you feel miSht help in evatuating your candidate. To preserve the intent and digniry of the , there ¡s no requirerncnt that a recipient bc chosen every year. s^imìlarly, ¡he au,ard may be given to nìore than c ipient each year,

ln inscritrcd plaque or nlemcnro; a onc-ycar memtrership to The ItA; complirnentarl, alìon anrJ travcl cxPcnscs for Thc llÂ's lntcrnâtional Conicrcncc anri reasona[¡lc and crrsromary costs fo¡ nlcll.s dging. erìls of thc arvard rcceivc

relurr ¡rornina[iorls to t]re Âdrninistralor of Academic Relations, l-he Institute of Internal Auditors, 249 Maif lând e, Altanronre Sprin¡;s, Ft- 32701-420ll, an¡j ¡lark cnvetope ..Confidcnfial".

DtrADLINI] IIOR NOMINATIONS IS MARCH 31, 2OOO PREVIOUS RECIPTBNTS 1986 - Irredcrick L. Neumann, Irh.D., Ct^ 1987 - Glen E, Sumners, DBA 1988 - R. Clenn Berryrnan, Ph.D., CIA

i989 - Mortinrer DittenJìoier, Plr.D., ClÁ 1990 - Dale L. Fleshcr, t,h.D., CLA I99l - Vincent C. Brenner, I)h.D. q92 . Gcor gcs M. .\cl inr, PIl.l) I I993 - Gcorge'I'. Friedlob, Ph.D, 1994 - Stanley Y. Chang, Ph.D., Ct^ 1995 - Gerald Vinien. DIIA 1996 - Douglas E. Ziegenhrss, Ph.D., CI^ i997 - Urton I-, Ânderson, Ph.D., CIA I998 - I-arry Iì. Riuenberg, Ph.D., Ct^ 1999 - Rayrnond J. Clay, Jr., DIIA

2000 Leon

lì" Iì¿rclcle - Iìduc¿rtor

Plcase print in dark rnk or typc spccilìc det.iìls.

all in[olrnario¡r

Âll ínfomaLion


tlìe Ye¿rr Award

nrust bc ¡rrovided.

Use ¡cjdírion¡l shccts rcr

f)

Namc of Nomi¡ceNamc of college or universiry

Mailing address: l{ onre Phone:

lJus

Prescnt pÒsirion

iness Phone

Fax

or association

Re¿son lor nontination:

Describc in dcl¡il tl¡c nn,*r.":. a.corìrnlishnìcrìrs rlrar quelify 1.,*/h"r for, The iV\\ t,1".",* .f tl.. y".r. A",at,j the following fornìat: llighliBht nrajor crlucarional contrrbutiorìs to the profession, such as publicâtion of a. desìgn ofinternal auditing curriculunr, innov¡rive tcaching nrethorìs, and so fonh. tnclu
l. Internal auditing 2. 3.

.1. -5.

6.

dcscription and number).

pos it iorr

IJ¡tc .l-his

of

Oificcs hcld in The Inslitutc

Internal Audit¡]rs (include specific positions æ oftìccr, governr

committce member - pleasc specify chaprcr or intcrnational level). Certiflcd fnrernai Audiror srarus (or cquivalent). lntcrnal auditing puolications) inclrrde appropriarc dcrcriproos lnd nurnbcr). Othcr Jttr;l)t¡lcs (e.g., crcative tclching stylc. cxtr;r corrnscling, job placcnrcnt assistancc, ancl so tbr:h

l)rofcssion¡l resume ol nomincc

Sponsorc
llA

Specif ic f)etails Ileq u ired related courses taught plus conrinuing professional educarion offerings (ir

_

Çlra¡lrcr I)honc: S

ig o ettr

rc

nonri¡r¡tion is frorn (chcck onc): D lntli,.,idr¡¡l Iistect al¡ove[J Chaprcr (cndorsc¡ by chaprcr r:I Covernors)

DT'ADI,INIì IVTAIìCI I 3I.

2()OO

Ma;l con)plctcd forn] to: M lnagcr of Ac¡dcnlic Rclarions -l-hc lnstìtute of Iotcrn;rl ,\r¡ditors 249 Maitlancl  vcnuc AltamoDre Springs, I:l- )2-lOl 4201 Plcase rn¡rk e vclopc " L^o¡rfidcnti¡¡l