L-1
LAMPIRAN 1 Wawancara Penelitian CV. Rejeki Mapan Lestari
Kepada yth, General Manager CV. Rejeki Mapan Lestari Bapak The Kian Hoa Di tempat
Saya adalah mahasiswi Fakultas Ekonomi, Jurusan Manajemen dari Universitas Bina Nusantara dengan jenjang studi Strata 1 (S1) semester 7, dan saat ini sedang dalam proses penyelesaian tugas akhir atau skripsi. Saya mohon kiranya Bapak bersedia untuk meluangkan sedikit waktu Bapak untuk menjawab beberapa pertanyaan dari kuesioner yang terlampir berikut ini. Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka dimana seluruh jawabannya dari kuesioner berasal dari pihak CV. Rejeki Mapan Lestari yaitu oleh Bapak The Kian Hoa selaku General Manager CV. Rejeki Mapan Lestari. Data‐data hasil dari kuesioner ini, maupun data pendukung lainnya setelah ini tidak akan dipublikasikan kepada pihak mana pun karena hanya akan digunakan untuk keperluan penelitian skripsi saya di Universitas Bina Nusantara. Atas perhatian dan kesediaan Bapak untuk mengisi dan menjawab pertanyaan-pertanyaan kuesioner ini saya ucapkan terima kasih.
Hormat saya,
Juwita Gautama
L-2 Pertanyaan wawancara: 1. Apakah visi dan misi dari perusahaan? Visi Perusahaan: Menjadi perusahaan yang unggul dalam mendukung gerakan lingkungan hidup yang lebih baik. Misi Perusahaan: Mengembangkan teknologi pengolahan sampah plastik guna meningkatkan kualitas biji plastik daur ulang. 2. Siapa sajakah yang menjadi pemasok bagi perusahaan saat ini? 1) Bp. Jonsen 2) Bp. Rudianto Ng 3) Bp. Aleng 4) Bp. Jimmy 5) Bp. Ayong 3. Siapa sajakah yang menjadi pesaing perusahaan pada saat ini? 1) CV. Cahaya Mutiara 2) CV. Happy Plastikindo 4. Siapa sajakah yang menjadi konsumen atau pelanggan perusahaan saat ini? 1) Harapan Makmur Plastik 2) CV. Maju Abadi 3) PT. Profilia Indotech 4) CV. Cipta Sarana 5) PT. Central Plastikindo Sentosa 5. Menurut Bapak hal‐hal apa saja yang menjadi kekuatan perusahaan? 6. Menurut Bapak hal‐hal apa saja yang menjadi kelemahan perusahaan? 7. Menurut Bapak hal‐hal apa saja yang menjadi Peluang bagi perusahaan? 8. Menurut Bapak hal‐hal apa saja yang menjadi Ancaman bagi perusahaan? 9. Menurut Bapak faktor-faktor apa saja yang menjadi penentu keberhasilan pada bisnis ini? 1) Kualitas Bahan Baku. 2) Loyalitas Konsumen. 3) Kualitas Sumber Daya Manusia. 4) Kualitas Mesin Produksi
L-3 5) Harga produk yang bersaing. 6) Kualitas produk. 7) Lokasi Perusahaan.
L-4 LAMPIRAN 2 Kuesioner Pembobotan dan Pemberian Peringkat Faktor Internal CV. Rejeki Mapan Lestari
Tujuan dari kuesioner ini adalah sebagai landasan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan di antara faktor. Dengan membandingkan 2 alternatif dari faktor-faktor yang telah ditentukan, pilihlah salah satu dari alternatif yang ada. Adapun bobot yang dapat diberikan adalah: 1 = Sangat lemah
3 = Kuat
2 = Lemah
4 = Sangat kuat Mana yang
No
Faktor Pembanding
Berpengaruh
Bobot
S1
4
S3
2
S1
3
S1
2
S2
4
S1 Memiliki sumber daya manusia 1.
yang berpengalaman. S2 Tata letak mesin produksi yang teratur sehingga proses produksi dapat berjalan lancar. S1 Memiliki sumber daya manusia
2
yang berpengalaman. S3 Adanya pengorganisasian atau pembagian tugas yang spesifik. S1 Memiliki sumber daya manusia
3
yang berpengalaman. S4 Memiliki hubungan kerjasama dengan para pemasok. S1 Memiliki sumber daya manusia
4
yang berpengalaman. S5 Harga produk yang bersaing. S2 Tata letak mesin produksi yang
5
teratur sehingga proses produksi dapat berjalan lancar. S3 Adanya pengorganisasian atau
L-5 pembagian tugas yang spesifik. S2 Tata letak mesin produksi yang 6
teratur sehingga proses produksi dapat berjalan lancar.
S2
1
S5
4
S3
1
S3
2
S5
2
W1
2
W3
2
S4 Memiliki hubungan kerjasama dengan para pemasok.
7
S2 Tata letak mesin produksi yang teratur sehingga proses produksi dapat berjalan lancar. S5 Harga produk yang bersaing. S3 Adanya pengorganisasian atau
8
pembagian tugas yang spesifik. S4 Memiliki hubungan kerjasama dengan para pemasok. S3 Adanya pengorganisasian atau
9
pembagian tugas yang spesifik. S5 Harga produk yang bersaing. S4 Memiliki hubungan kerjasama
10
dengan para pemasok. S5 Harga produk yang bersaing. W1
11
Pemasok
merupakan
bahan
individu,
baku sehingga
jumlah bahan baku di dapatkan tidak menentu setiap harinya. W2 CV. Rejeki Mapan Lestari hanya memproduksi 3 jenis bahan baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada. W1 12
Pemasok
merupakan
bahan
individu,
baku sehingga
jumlah bahan baku di dapatkan
L-6 tidak menentu setiap harinya. W3
Belum
adanya
program
pelatihan pada tenaga kerja. W1 13
Pemasok
merupakan
bahan
individu,
baku sehingga
jumlah bahan baku di dapatkan
W4
2
W5
4
W1
2
W3
1
tidak menentu setiap harinya. W4 Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih sedikit 14
W1.
Pemasok
merupakan
bahan
individu,
baku
sehingga
jumlah bahan baku di dapatkan tidak menentu setiap harinya. W5. Tidak adanya kegiatan yang mendukung
untuk
memasarkan
produk. W1.
Pemasok
merupakan 15
bahan
individu,
baku
sehingga
jumlah bahan baku di dapatkan tidak menentu setiap harinya. W6.
Tidak adanya riset dan
pengembangan
(Research
and
Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain. W2. CV. Rejeki Mapan Lestari 16
hanya memproduksi 3 jenis bahan baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada. W3.
Belum
adanya
program
pelatihan pada tenaga kerja. W2. CV. Rejeki Mapan Lestari 17
hanya memproduksi 3 jenis bahan
L-7 baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang
W4
2
W5
2
W6
3
W3
2
W5
2
yang ada. W4. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih sedikit W2. CV. Rejeki Mapan Lestari 18
hanya memproduksi 3 jenis bahan baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada. W5. Tidak adanya kegiatan yang mendukung
untuk
memasarkan
produk. 19
W2. CV. Rejeki Mapan Lestari hanya memproduksi 3 jenis bahan baku plastik daur ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada. W6.
Tidak
adanya
pengembangan
riset
(Research
dan and
Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain. W3. 20
Belum
adanya
program
pelatihan pada tenaga kerja. W4. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih sedikit W3.
21
Belum
adanya
program
pelatihan pada tenaga kerja. W5. Tidak adanya kegiatan yang mendukung
untuk
memasarkan
produk. W3. 22
Belum
adanya
program
pelatihan pada tenaga kerja.
L-8 W6.
Tidak
adanya
pengembangan
riset
(Research
dan
W3
1
W4
2
W4
2
W5
3
and
Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain. W4. Jumlah tenaga kerja yang 23
dimiliki masih sedikit. W5. Tidak adanya kegiatan yang mendukung
untuk
memasarkan
produk. W4. Jumlah tenaga kerja yang 24
dimiliki masih sedikit. W6.
Tidak
adanya
pengembangan
riset
(Research
dan and
Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain. W5. Tidak adanya kegiatan yang 25
mendukung
untuk
memasarkan
produk. W6.
Tidak
pengembangan
adanya
riset
(Research
dan and
Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain.
L-9 Berilah nilai skor peringkat antara 1 sampai 4 berdasarkan tingkat kepentingannya. 4 = Sangat kuat
2 = Lemah
3 = Kuat
1 = Sangat lemah
Keterangan : Peringkat 4 dan 3 hanya untuk Kekuatan (Strength), dan peringkat 2 dan 1 untuk Kelemahan (Weakness).
NO
Faktor-Faktor Internal Perusahaan
Peringkat
Kekuatan (Strengths) 1
S1.
Memiliki
sumber daya
manusia
yang
3
S2. Tata letak mesin produksi yang teratur
4
berpengalaman 2
sehingga proses produksi dapat berjalan lancar. 3
S3. Adanya pengorganisasian atau pembagian
3
tugas yang spesifik. S4. Memiliki hubungan kerjasama dengan para 4
5
3
pemasok. S5. Harga produk yang bersaing.
4
Kelemahan (Weaknesses) W1. Pemasok bahan baku merupakan individu, 1
sehingga jumlah bahan baku di dapatkan tidak
4
menentu setiap harinya. W2. 2
CV.
Rejeki
Mapan
Lestari
hanya
memproduksi 3 jenis bahan baku plastik daur
3
ulang diantara 12 jenis bahan baku plastik daur ulang yang ada. W3. Belum adanya program pelatihan pada 3
tenaga kerja. W4.
4
4
Jumlah tenaga kerja yang dimiliki masih
sedikit.
4
L-10 W5. 5
6
Tidak adanya kegiatan yang mendukung
untuk memasarkan produk. W6. Tidak adanya riset dan pengembangan (Research and Development) untuk memproduksi produk daur ulang berjenis lain.
3
3
L-11 LAMPIRAN 3 Hasil Pengolahan Kuesioner Faktor Internal
Pengolahan data dilakukan untuk memberikan bobot pada faktor-faktor Internal, pengolahan data dilakukan dengan menggunakan software Expert Choice 11.
L-12 LAMPIRAN 4 Kuesioner Pembobotan dan Pemberian Peringkat Faktor Eksternal
CV.
Rejeki Mapan Lestari
Tujuan dari kuesioner ini adalah sebagai landasan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan di antara faktor. Dengan membandingkan 2 alternatif dari faktor-faktor yang telah ditentukan, pilihlah salah satu dari alternatif yang ada. Adapun bobot yang dapat diberikan adalah:
No
O1. 1
1 = Respon kurang baik
3 = Respon baik
2 = Respon biasa-biasa
4 = Respon sangat baik
Faktor-Faktor Eksternal
Mana yang Lebih
Perusahaan
Berpengaruh
Adanya
Bobot
peningkatan
pemakaian plastik daur ulang pada industri makanan dan minuman.
O2
3
O3
4
O4
2
O2. Adanya trend go green yang sedang berkembang. O1. 2
Adanya
peningkatan
pemakaian plastik daur ulang pada industri makanan dan minuman. O3. Banyaknya jumlah bahan baku sehingga harga bahan baku dapat diperoleh dengan harga yang lebih terjangkau. O1.
3
Adanya
peningkatan
pemakaian plastik daur ulang pada industri makanan dan minuman. O4.
Terbukanya
limbah daur ulang.
pemanfaatan
L-13 4
O1.
Adanya
peningkatan
pemakaian plastik daur ulang pada
O1
2
O3
2
O4
1
O2
3
O4
2
O5
2
industri makanan dan minuman. O5.Adanya
peningkatan
penggunaan plastik karena gaya hidup masyarakat yang semakin ingin praktis terutama masyarakat di Indonesia. O2. Adanya trend go green yang 5
sedang berkembang. O3. Banyaknya jumlah bahan baku sehingga harga bahan baku dapat diperoleh dengan harga yang lebih terjangkau. O2. Adanya trend go green yang
6
sedang berkembang. O4.
Terbukanya
pemanfaatan
limbah daur ulang. O2. Adanya trend go green yang 7
sedang berkembang. O5.
Adanya
peningkatan
penggunaan plastik karena gaya hidup masyarakat yang semakin ingin praktis terutama masyarakat di Indonesia. O3. Banyaknya jumlah bahan baku 8
sehingga harga bahan baku dapat diperoleh dengan harga yang lebih terjangkau. O4.
Terbukanya
pemanfaatan
limbah daur ulang. 9
O3. Banyaknya jumlah bahan baku sehingga harga bahan baku dapat
L-14 diperoleh dengan harga yang lebih terjangkau. O5.
Adanya
peningkatan
penggunaan plastik karena gaya hidup masyarakat yang semakin ingin praktis terutama masyarakat di Indonesia. O4. 10
Terbukanya
pemanfaatan
limbah daur ulang. O5.
Adanya
peningkatan
penggunaan plastik karena gaya
O4
4
T1
1
T1
2
T4
1
T5
2
T2
3
hidup masyarakat yang semakin ingin praktis terutama masyarakat di Indonesia. T1. Banyaknya jumlah pemain 11
dalam bidang usaha yang sama. T2. Harga BBM (Bahan Bakar Minyak) yang terus meningkat. T1. Banyaknya jumlah pemain
12
dalam bidang usaha yang sama. T3.
Adanya
perubahan
selera
konsumen. T1. Banyaknya jumlah pemain 13
dalam bidang usaha yang sama. T4.
Tingginya
posisi
tawar
konsumen. T1. Banyaknya jumlah pemain 14
dalam bidang usaha yang sama. T5. Tidak stabilnya harga bahan baku plastik (fluktuasi). T2. Harga BBM (Bahan Bakar
15
Minyak) yang terus meningkat. T3. Adanya perubahan selera
L-15 konsumen. T2. Harga BBM (Bahan Bakar 16
Minyak) yang terus meningkat. T4.Tingginya posisi tawar
T4
4
T5
4
T3
1
T5
2
T5
4
konsumen. T2. Harga BBM (Bahan Bakar 17
Minyak) yang terus meningkat. T5. Tidak stabilnya harga bahan baku plastik (fluktuasi). T3. Adanya perubahan selera
18
konsumen. T4.Tingginya posisi tawar konsumen. T3. Adanya perubahan selera
19
konsumen. T5. Tidak stabilnya harga bahan baku plastik (fluktuasi). T4.Tingginya posisi tawar
20
konsumen. T5. Tidak stabilnya harga bahan baku plastik (fluktuasi).
L-16 Berilah nilai skor peringkat antara 1 sampai 4 berdasarkan tingkat kepentingannya.
NO
4 = Respon sangat baik
2 = Respon biasa-biasa
3 = Respon baik
1 = Respon kurang baik
Faktor-Faktor Eksternal Perusahaan
Peringkat
Peluang (Opportunities) 1
O1. Adanya peningkatan pemakaian plastik daur
4
ulang pada industri makanan dan minuman. 2
O2. Adanya trend go green yang sedang
4
berkembang. 3
O3. Banyaknya jumlah bahan baku sehingga
3
harga bahan baku dapat diperoleh dengan harga yang lebih terjangkau. 4
O4. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang.
2
O5. Adanya peningkatan penggunaan plastik 5
karena gaya hidup masyarakat yang semakin
4
ingin praktis terutama masyarakat di Indonesia. Ancaman (Threats) 1
T1. Banyaknya jumlah pemain dalam bidang
4
usaha yang sama. 2
T2. Harga BBM (Bahan Bakar Minyak) yang
4
terus meningkat. 3
T3. Adanya perubahan selera konsumen.
2
4
T4. Tingginya posisi tawar konsumen.
4
5
T5. Tidak stabilnya harga bahan baku plastik
3
(fluktuasi).
L-17 LAMPIRAN 5 Hasil Pengolahan Kuesioner Faktor External
Pengolahan data dilakukan untuk memberikan bobot pada faktor-faktor External, pengolahan data dilakukan dengan menggunakan software Expert Choice 11.
L-18 LAMPIRAN 6 Kuesioner Pembobotan dan Pemberian Peringkat Faktor Penentu Keberhasilan CV. Rejeki Mapan Lestari
Tujuan dari kuesioner ini adalah sebagai landasan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan di antara faktor. Dengan membandingkan 2 alternatif dari faktor-faktor yang telah ditentukan, pilihlah salah satu dari alternatif yang ada. Adapun bobot yang dapat diberikan adalah:
No 1
1 = Sangat lemah
3 = Kuat
2 = Lemah
4 = Sangat kuat
Faktor-Faktor Penentu Keberhasilan Perusahaan CP 1 Kualitas Bahan Baku.
Mana yang Lebih Berpengaruh
Bobot
CP 1
3
CP 1
3
CP 4
4
CP 5
2
CP 1
3
CP 7
3
CP 2 Loyalitas Konsumen. 2
CP 1 Kualitas Bahan Baku. CP 3 Kualitas Sumber Daya Manusia.
3
CP 1 Kualitas Bahan Baku. CP 4 Kualitas Mesin Produksi
4
CP 1 Kualitas Bahan Baku. CP 5 Harga produk yang bersaing.
5
CP 1 Kualitas Bahan Baku. CP 6 Kualitas produk.
6
CP 1 Kualitas Bahan Baku.
L-19
CP 7 Lokasi Perusahaan 7
CP 2 Loyalitas Konsumen.
CP 2
3
CP 4
4
CP 2
3
CP 6
4
CP 7
4
CP 4
4
CP 3
3
CP 3
3
CP 7
4
CP 3 Kualitas Sumber Daya Manusia. 8
CP 2 Loyalitas Konsumen. CP 4 Kualitas Mesin Produksi
9
CP 2 Loyalitas Konsumen. CP 5 Harga produk yang bersaing.
10
CP 2 Loyalitas Konsumen. CP 6 Kualitas produk.
11
CP 2 Loyalitas Konsumen. CP 7 Lokasi Perusahaan
12
CP 3 Kualitas Sumber Daya Manusia. CP 4 Kualitas Mesin Produksi
13
CP 3 Kualitas Sumber Daya Manusia. CP 5 Harga produk yang bersaing.
14
CP 3 Kualitas Sumber Daya Manusia. CP 6 Kualitas produk.
15
CP 3Kualitas Sumber Daya Manusia. CP 7 Lokasi Perusahaan
L-20
16
CP 4 Kualitas Mesin Produksi
CP 4
3
CP 6
4
CP 4
4
CP 6
4
CP 7
4
CP 6
2
CP 5 Harga produk yang bersaing. 17
CP 4 Kualitas Mesin Produksi CP 6 Kualitas produk.
18
CP 4 Kualitas Mesin Produksi CP 7 Lokasi Perusahaan
19
CP 5 Harga produk yang bersaing. CP 6 Kualitas produk.
20
CP 5 Harga produk yang bersaing. CP 7 Lokasi Perusahaan
21
CP 6 Kualitas produk. CP 7 Lokasi Perusahaan
Dengan dilaksanakannya penelitian untuk tugas akhir yang berjudul “Analisis SWOT pada CV. Rejeki Mapan Lestari” dengan ini saya mohon ketersediaan Anda untuk melakukan perbandingan dan penilaian masing-masing perusahaan dibawah ini terhadap faktor keberhasilan yang telah ditentukan. Pengisian kuesioner dilakukan dengan memberikan peringkat 1-4 berdasarkan kinerja masing-masing perusahaan. saya mengharapkan kejujuran Anda dalam mengisi kuesioner ini. Data dari hasil kuesioner hanya akan digunakan untuk penelitian skripsi ini.
L-21
CV. Cahaya
CV. Happy
Mapan Lestari
Mutiara
Plastikindo
Peringkat
Peringkat
Peringkat
CP1.Kualitas Bahan Baku.
3
4
3
CP2.Loyalitas Konsumen
4
4
3
CP3.Kualitas Sumber Daya
3
2
4
CP4.Kualitas Mesin Produksi
4
3
3
CP5.Harga
3
3
3
CP6.Kualitas produk.
3
3
2
CP 7. Lokasi Perusahaan
4
4
4
Faktor-faktor keberhasilan
CV. Rejeki
penting dalam CPM
Manusia.
produk
yang
bersaing.
Keterangan: 4 = Sangat kuat
2 = Lemah
3 = Kuat
1 = Sangat lemah
L-22 LAMPIRAN 7 Tabel perhitungan nilai (peringkat) CV. Rejeki Mapan Lestari
Berilah penilaian berdasarkan tingkat kepentingannya 4 = Sangat kuat
2 = Lemah
3 = Kuat
1 = Sangat lemah
Faktor-faktor Penentu Keberhasilan dalam CPM
Peringkat
CP1.Kualitas Bahan Baku.
3
CP2.Loyalitas Konsumen
4
CP3.Kualitas Sumber Daya Manusia.
3
CP4.Kualitas Mesin Produksi
4
CP5.Harga produk yang bersaing.
3
CP6.Kualitas produk.
3
CP7.Lokasi Perusahaan
4
L-23 LAMPIRAN 8 Tabel perhitungan nilai (peringkat) CV. Cahaya Mutiara
Berilah penilaian berdasarkan tingkat kepentingannya 4 = Sangat kuat
2 = Lemah
3 = Kuat
1 = Sangat lemah
Faktor-faktor Penentu Keberhasilan dalam CPM
Peringkat
CP1.Kualitas Bahan Baku.
4
CP2.Loyalitas Konsumen
4
CP3.Kualitas Sumber Daya Manusia.
2
CP4.Kualitas Mesin Produksi
3
CP5.Harga produk yang bersaing.
3
CP6.Kualitas produk.
3
CP 7. Lokasi Perusahaan
4
L-24 LAMPIRAN 9 Tabel perhitungan nilai (peringkat) CV. Happy Plastikindo
Berilah penilaian berdasarkan tingkat kepentingannya 4 = Sangat kuat
2 = Lemah
3 = Kuat
1 = Sangat lemah
Faktor-faktor Penentu Keberhasilan dalam CPM
Peringkat
CP1.Kualitas Bahan Baku.
3
CP2.Loyalitas Konsumen
3
CP3.Kualitas Sumber Daya Manusia.
4
CP4.Kualitas Mesin Produksi
3
CP5.Harga produk yang bersaing.
3
CP6.Kualitas produk.
2
CP7.Lokasi Perusahaan
4
L-25 LAMPIRAN 10 Tabel dan Hasil Pengelolaan Kuesioner Faktor Penentu Keberhasilan (CPM) CV. Rejeki Mapan Lestari
Pengolahan data dilakukan untuk memberikan bobot pada faktor-faktor penentu keberhasilan perusahaan, pengolahan data dilakukan dengan menggunakan software Expert Choice 11.
L-26 LAMPIRAN 11 Kuisioner Pembobotan dan Pemberian Peringkat QSPM CV. Rejeki Mapan Lestari Jika jawaban atas pertanyaan di atas adalah tidak, maka diindikasikan bahwa faktor utama yang bersangkutan tidak memiliki pengaruh terhadap pilihan spesifik yang dibuat. Jangan memberikan Skor Daya Tarik pada strategi dalam rangkaian tersebut. Gunakan tanda hubung (-) untuk menunjukkan bahwa suatu faktor utama tidak memengaruhi pilihan yang dibuat.
Faktor-Faktor Utama
Penetrasi Pasar
Integrasi ke Belakang
Pengembangan Produk
AS
AS
AS
3
3
3
-
-
-
-
-
-
2
4
3
4
3
3
Kekuatan 1. Memiliki sumber daya manusia yang berpengalama n. 2. Tata
letak
mesin produksi yang teratur sehingga proses produksi dapat berjalan lancar. 3. Adanya pengorganisas ian
atau
pembagian tugas
yang
L-27 spesifik. 4. Memiliki hubungan kerjasama dengan
para
pemasok. 5. Harga produk yang bersaing.
Kelemahan 1. Pemasok bahan
baku
1
4
1
3
2
4
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
3
4
merupakan individu, sehingga jumlah bahan baku
di
dapatkan tidak menentu setiap harinya. 2. CV.
Rejeki
Mapan Lestari hanya memproduksi 3 jenis bahan baku
plastik
daur
ulang
diantara
12
jenis
bahan
baku
plastik
daur
ulang
yang ada.
L-28 3. Belum adanya program pelatihan pada
tenaga
kerja. 4. Jumlah tenaga kerja
yang
dimiliki masih sedikit. 5. Tidak adanya kegiatan yang mendukung untuk memasarkan produk. 6. Tidak adanya riset
dan
pengembanga n
(Research
and Development) untuk memproduksi produk
daur
ulang berjenis lain.
Peluang 1. Adanya
3
3
3
3
3
3
2
2
3
peningkatan pemakaian plastik
pada
industri
L-29 makanan dan minuman. 2. Adanya trend
1
3
4
3
4
2
go green yang sedang berkembang. 3. Banyaknya jumlah bahan baku sehingga harga
bahan
baku
dapat
diperoleh dengan harga yang
lebih
terjangkau. 4. Terbukanya pemanfaatan limbah
daur
ulang. 5. Adanya peningkatan penggunaan plastik karena gaya
hidup
masyarakat yang semakin ingin praktis terutama masyarakat di Indonesia.
L-30
Ancaman 1. Banyaknya
4
3
3
1
1
3
4
2
4
2
1
4
jumlah pemain dalam bidang usaha yang sama. 2. Harga
BBM
(Bahan Bakar Minyak) yang terus meningkat. 3. Adanya perubahan selera konsumen. 4. Tingginya posisi
tawar
konsumen. 5. Tidak stabilnya harga
bahan
baku
plastik
(fluktuasi).
