Kistérségi tervdokumentum

Kistérségi tervdokumentum I. Helyzetelemzés Gazdasági helyzet A térség alacsony lakosságszáma nem képez elegendő gazdasági potenciált ahhoz, hogy jelentősebb vállalkozások megtelepedjenek a területén, amit jól mutat az 1000 főre vetített vállalkozások száma is, amely száma 2006-ban 69 volt; ez közel 30%-al haladja meg a 2001ben mért 53-at. Ha azonban összevetjük a megyei adatokkal akkor – melyek szerint 2001-ben 1000 főre vetítve 83, 2006-ban pedig 111 vállalkozás jutott – megállapítható, hogy ha minimálisan is, de nőtt a lemaradás, hiszen 2001-ben a sásdi kistérségben a vizsgált mutató a megyei átlag 64%-a volt, 2006-ban pedig csak 62%. Országos összevetésben azonban a helyzet némileg javult, hiszen 2001-ben az országos átlagnak kevesebb mint fele volt a vizsgált mutató, miközben 2006-ra ez 70%-ra javult. Elsősorban a térségi központ Sásd esetében a vállalkozások méretét vizsgálva megállapítható, hogy 1999 és 2004 között közel 2,5-szeresére növekedett a mikrovállalkozások száma. Ez leginkább a kényszervállalkozók számának megugrásából következik. Jelentős változás következett még be az 50-250 főt foglalkoztató cégek esetében, számuk 8-ról 2-re csökkent. Tehát szinte teljesen megszűntek a jelentősebb foglalkoztatók a térségben. Az 1000 lakosra vetített vendégéjszakák számát vizsgálva a következő megállapítást tehetjük. A turisztikai potenciál vizsgálatánál az 1000 főre vetített vendégéjszakák száma 2006ban 1513 volt. Ez mintegy 71%-os növekedést jelent a 2001-es adathoz képest, ami több mint kétszerese az ez időszakban megyei szinten mért 28%-os bővülésnek, sőt közel tízszerese az országos átlagos bővülésnek (7,8%). Ebből következőleg – bár az érték még messze elmarad az országos 1950 vendégéjszakától – a lemaradás jelentős mértékben csökkent. A jelentős bővülés elsősorban a bikali Puchner Kastélyszálló kiemelkedő teljesítményének köszönhető. A kiskereskedelmi egységek 1000 főre vetített száma 2006-ban a Sásdi kistérségben 16,1 db, ami gyakorlatilag megegyezik a megyei átlaggal, amely 16,3 db volt. A 2001-es évhez képest megyei szinten stagnálást, a Sásdi kistérségben pedig 1 egységnyi növekedést figyelhetünk meg a 2001-es 15-höz képest. Ennek oka a népesség – megyei átlagnál gyorsabb – csökkenésében érhető tetten. Ha az országos adatokat is figyelembe vesszük, akkor megállapíthatjuk, hogy a térség kiskereskedelmi ellátottsága jóval az országos átlag (6,5) felett van, sőt növekedett is, ami ellentétes folyamat az ország egészét vizsgálva. Ez elsősorban a kistérség aprófalvas jellegének és Sásd hiányos központi szerepkörének tudható be. A foglalkoztatottak egyes gazdasági szektorok szerinti megoszlását tekintve megfigyelhető a mezőgazdaságban dolgozók magas aránya (17,5%), ami jelentősen eltér a megyei 7%-os értéktől; amely elsősorban a Sásdi Agro Zrt. foglalkoztatottságban betöltött jelentős szerepére utal. A szolgáltatások (44,6%), megyéhez képest is (61,3%) alacsony aránya részben a mezőgazdaságban dolgozók magas arányával, részben a ipar erőteljesebb szerepével, részben pedig Sásd gyenge központi helyi funkcióiból ered. Ez utóbbi legfőbb oka, hogy a kistérség határához közel nagyobb és több központi funkcióval rendelkező városok helyezkednek el, mint Dombóvár, Komló, távolabb pedig Bonyhád, Kaposvár, Pécs. Országos szinten a megye átlagoz hasonló adatokat találunk. A térség legnagyobb foglalkoztatói: Sásdi Agro Zrt., Hella 91 Kft., Therm Products Kft., Magnet Kft, amelyek összesen 323 főt alkalmaznak. Ipari parkja a kistérségnek nincs, de létesítését tervezték. A környező nagyobb települések, mint: Komló (25 ha, 13 vállalkozó), Dombóvár (32 vállalkozás, kb. 400 fő foglalkoztatott), Bonyhád (16 ha), Pécs (40ha, 2825 fő foglalkoztatott) és Kaposvár (Videoton Ipari Park: 33ha, 18 cég, kb. 1450 fő foglalkoztatott; Keleti ipari Park: 5 cég, kb. 260 fő foglalkoztatott) rendelkeznek többé-kevésbé sikerese ipari parkokkal. Mivel a kistérséggel szomszédos kistérségek mindegyike rendelkezik ipari parkkal, így a kistérség nagysága, lakossága, gazdasági potenciálja, valamint a kistérség irányában megfogalmazott gazdasági befektetési elképzelések nem indokolják újabb ipari park létrehozását.

A kutatók-fejlesztők, 2005-ben 1000 lakosra vetített számának tekintetében elég lesújtó a helyzet, mivel mindössze 0,07 fős eredményt kapunk. Megyei összevetésben 0,01-al a Szentlőrinci, 0,03-al pedig a Szigetvári kistérséget előzi meg a nullánál nagyobb értékkel rendelkezők közül. Természetesen Pécs kiugróan magas értekékkel: 3,75 fővel szerepel, amely az országos átlag négyszerese. Áttekintve a fontosabb mutatószámokat, a következő megállapítások tehetők:  A kistérség a kiskereskedelmi egységeket leszámítva az összes többi mutatóban elmarad az országos átlagtól.

A kistérség vállalkozáshiányos terület, jellemző a mikrovállalkozások magas aránya, és a nagyfoglalkoztatók hiánya. 

 A térség jellemzően agrár, illetve ipari foglalkoztatottságú. Elsősorban a gyenge központi szerepkörű Sásdnak köszönhetően alacsony a szolgáltatásokban foglalkoztatottak aránya.

A kistérség számára a 33 leghátrányosabb kistérség projektben meghatározott fejlesztési területek a humán-erőforrás-fejlesztés, valamint az TÁMOP és a TIOP programok oktatással kapcsolatos részei. A kistérség által megfogalmazott célkitűzések (közoktatás-, infrastruktúra-, mezőgazdasági üzemek fejlesztése, birtokszerkezet korszerűsítése, falusi turizmus fejlesztése) csak részében fedik le ezeket a prioritásokat. A kifejezetten gazdaságfejlesztés céljából benyújtott pályázat viszonylag kevés. Az elmúlt évek legjelentősebb projektjei:  A Komlói- és a Sásdi kistérségek összefogása révén elnyerték a Leader-közösségi címet, melynek révén a térségbe 200-2013-ig mintegy 1,4 milliárd Ft. érkezni.  Lakiter Európa Kft-nél komplex technológiai fejlesztés Mindszentgodisán 108 101 000 Ft-ért az ÚMFT keretein belül. A támogatás nagysága: 54 millió Ft.  Makrom Kft-nél kapacitásbővítés és korszerűsítés Mágocson 49 541 000 Ft támogatással az NFT keretein belül.  2005-ben a Gödrei Mezőgazdasági Zrt-nél korszerűsítés és gépbeszerzés címén 45 852 189 Ft, illetve 46 845790 Ft támogatás az NFT keretein belül.

További jelentősebb tervezett beruházások:  Rosenberger Kft. keringési és rákbetegségek elleni étrendkiegészítők fejlesztése és gyártása Sásdon. A projekt tervezett költségvetése 654 900 000 Ft. A projekt támogatása mindenképpen ajánlott, hiszen a szakértői gárda később további K+F fejlesztésekhez biztosíthat szakmai hátteret.  Kónyafarm Kft. hidegen sajtolt nyersolajat előállító üzem fejlesztése biodízel előállítása céljából Mindszentgodisán. A projekt tervezett költsége 250 000 000 Ft. A térségi agrárkapacitás lekötésére kiváló projekt.  Lakiter Kft. konténergyártó technológia fejlesztésére és szabadalmaztatására szolgáló projekt Mindszentgodisán. A projekt várható összköltsége 75 000 000 Ft.

3

Infrastrukturális helyzet Sásd a 66-os és a 611-es út csomópontjában fekszik. Bár országos jelentőségű főút nem halad keresztül a településen, vagy közvetlen vonzáskörzetében közlekedésföldrajzi helyzete mégis jónak mondható. Köszönhető ez annak, hogy a 66-os út a régió két legnagyobb városát (Pécset és Kaposvárt) köti össze, másrészt a 611-es úton Dombóváron át a Balaton irányába sokan haladnak keresztül a településen. Ha megvizsgáljuk a két megyeszékhely közti távolságot és elérési időt, akkor megállapíthatjuk, hogy Pécs (32 km) és Kaposvár (33 km) között szinten félúton található Sásd. Ezt mutatja, hogy közösségi közlekedéssel 40, illetve 42 percre van szükség, hogy elérjünk a két városba. A legközelebbi szomszédos kistérségi központ a Dombóvár. A mintegy 15,9 km-es távolság megtételéhez legkevesebb 18 percre van szüksége az autóbuszoknak. A vasúti feltártság tekintetében igen jó a pozíciója a kistérségnek, ugyanis keresztül halad rajta a Budapestet Péccsel összekötő országos vasúti fővonal, amely meg is áll Sásdon. Vonaton a Sásd-Pécs 51 km-es távolságot legkevesebb 34 perc alatt lehet megtenni. Dombóvár 13 kmes távolságát pedig legkevesebb 11 perc alatt lehet leküzdeni. A másik a nem villamosított 50es számú vasúti vonal, amely azonban nem rendelkezik megállóval a kistérség területén. Budapest elérése a térségből a rossz közúthálózati viszonyoknak és az autópálya hiányának köszönhetően átlagosan 145 percig tart. A belső elérhetőségi viszonyok a kistérségben nem rosszak. A kistérségi központ legfeljebb 21 perc (Bakóca) alatt minden településről elérhető. A térség településeinek (27) 40%-a (11) zsáktelepülés, amely a munkába, iskolába való eljutást jelentősen nehezíti. A munkába, illetve iskolába való eljutáshoz a reggel 7 és 9 óra között Sásdra érkező buszokat, a hazautazáshoz a délután 14-18 óra között a kistérség településeire érkező buszok adatai kerültek elemzésre. A 27 településből 11 településről reggel Sásdra való beutazás, vagy hazautazás a vizsgált időszakokban nem megoldható. Ezen településen élők munkába, vagy iskolába járása szempontjából ez óriási hátrány és jól mutatja, hogy bár Sásd külső kapcsolatrendszere jónak mondható, belső kapcsolatrendszere igen gyenge. Az egyes települések esetén a Mágocsra való eljutást is elemeztük. Megállapítható, hogy Alsómocsolád, Bikal, Nagyhajmás és Mekényes tekintetében Mágocs erősebb vonzással rendelkezik, mint Sásd, köszönhető ez, a nevezett települések Sásdtól való nagy távolságának és Mágocs mikrotérségi szerepkörének, valamint Dombóvár – mint Sásdnál erősebb központ – közelségének. Azon települések esetében, amelyeknél Sásd elérése a vizsgált időszakokban nem volt elérhető, ott a közösségi közlekedés kereslethez történő igazítása lehetne megfelelő megoldás; még akkor is, ha manapság a nagy cégek esetében több műszak, következésképp lépcsőzetes munkakezdések működnek, ugyanis ez esetben a cégek saját buszukkal biztosítják dolgozóik számára a munkahely elérését (ld.: Elcoteq). Az iskolabuszok alkalmazása több szempontból sem szerencsés. Egyrészt kisebb bázisból származik utazóközönsége, másrészt elveszi az utasokat a közösségi közlekedéstől. Így az állam nemcsak az iskolabuszokat, hanem a még nagyobb veszteséggel üzemelő közösségi közlekedést is támogatja, tehát kétszer fizet egy szolgáltatásért. Az egyes településekre való eljutást megkönnyítheti azok zsákjellegének megszüntetése. Így indokolt lehet többek között Ág-Alsómocsolád, vagy Bakóca-Tormás települések közötti összekötő utak megépítése (erre szép számmal találunk pályázatokat). Előbbi megépülésével Mágocs település még a megyén belül elérhető lenne és nem lenne szükség Tolna megyén át kerülni, illetve jelentősen javulna a kistérség belső kapcsolatrendszere. A térség műszaki infrastruktúrájának helyzete vegyes képet mutat. A közüzemi vízvezeték hálózatba bekapcsolt lakások aránya minden településen meghaladja a 75%-ot 2005-ben. A legrosszabb helyzet azonban nem a legkisebb falvakban, hanem Vásárosdombón van. Itt a vízvezeték hálózatba kapcsolat lakások aránya alig 75,4%. A közműolló adatait vizsgálva azonban lesújtó képet kapunk. A kistérség települései közül mindössze Mágocson (0,81), Sásdon (0,82) és Vásárosdombón(1,02) épült ki szennyvízelvezetés, viszont ezeken a településeken – mint ahogy a közműolló értékei mutatják 4

– sokan veszik igénybe a szolgáltatást. A Vásárosdombói 1-et meghaladó érték annak köszönhető, hogy a szennyvízhálózatba bekapcsolt lakások száma (a statisztika szerint) több mint a vízhálózatba. Az alacsony lélekszám, valamint a rossz jövedelmi viszonyok következtében alacsony érdeklődés mutatkozott a gázvezeték kiépítésére. Emiatt, csak a nagyobb településeken (Vásárosdombó, Sásd, Mágocs és Bikal) került kiépítésre gázvezeték-hálózat. Ezt tükrözi a 27,7%-os rákötési arány is. A hulladékszállítás tekintetében a 91,1%-os mutatóval, mindössze 6,4%-al marad el a megyei legjobb (Komlói) kistérségtől, ami kifejezetten kedvező adottságnak tekinthető. A kommunikáció és informatikai rendszerek kiépítettsége jelentős elmaradást mutat a megye más kistérségeihez képest. Az 1000 főre jutó telefon főállomások száma mindössze 266, ami bár alig marad el a megyei 275-ös átlaghoz képest, de a pécsi 391-es adat viszonylatában már kedvezőtlen adatról beszélhetünk. A kábeltelevíziós ellátottságot esetén mindössze 136 előfizető jut 1000 lakosra, ami alig több, mint 70%-a a megyei átlagnak, bár ebben az esetben az esetleg műholdas Tv-vel rendelkezők számát nem vizsgáltuk; hasonló arányokat figyelhetünk meg a szélessávú internet előfizetők esetében is. A helyzetet jól jellemzi, hogy az elmúlt években csak Vásárosdombó Önkormányzata hajtott végre egy 6,8 milliós informatikai beruházást. Az eddigi legjelentősebb projektek:  Hálózati jellegű mellékúthálózat fejlesztése, Mágocs belterületi útjainak felújításai. Magyar Közút Kht., 420 millió Ft az ÚMFT keretein belül.  Sásdi Többcélú Kistérségi támogatás: 30 millió forint.

Társulás

közösség

buszbeszerzése.

Az

elnyert

Ezek mellett számos településen, köztük: Vázsnokon, Vásárosdombón, Tékesen, Tormáson voltak kisebb-nagyobb út- és burkolatfelújítások. A kistérség belső kapcsolatrendszerének javítása érdekében számos projekt található a kistérségi stratégiájában pl.: Alsómocsolád-Szalatnak összekötőút, Bikal-Köblény összekötőút létesítése, valamint számos bekötőút felújítása. A kistérség településein jó lenne informatikai beruházásokat létesíteni. A problémát nem oldja meg, de a helyzeten mindenképpen javítana, ha az önkormányzatok bekapcsolódnának a WiFi falu programba, ti. így a településeken élők olcsón (30 000 Ft) juthatnának régi, de működőképes számítógépekhez, amivel megnyílna a lehetőség a távmunka végzésére is. További javulást jelentene a kistelepülések lakói számára a szennyvízhálózatok kiépülése, ilyen célú pályázatok benyújtása is szükséges lenne.

Társadalmi helyzet A kistérség 27 településen 2006-ban 14 731 fő élt. 2001-hez képest a lakónépesség száma 5,4%-kal csökkent. Ez elsősorban a nagyobb települések: Vásárosdombó (-18‰), Mágocs (17‰), Sásd (-13‰) jelentősebb természetes fogyásának köszönhető. Ha a 2000-2006-os időszakot tekintjük, akkor a természetes fogyás további erősödése figyelhető meg (5,7%); a helyzetet tovább súlyosbítja a negatív vándorlási különbözet, ami 5,7%-os. A két adatot összességében vizsgálva, a kistérségben zajló népesedési folyamatok a legrosszabbnak tekinthetőek a megyében. A települések szerinti megoszlást tekintve elmondható, hogy a települések közel 75%-a az aprófalu kategóriába tartozik, de ezen településeken a népesség csupán 16%-a él. A népsűrűség átlagosan 18,4 fő/km2, ami a falusias térségek jellemzője, különösen akkor, ha figyelembe vesszük, hogy a 120fő/km2 népsűrűségű településeken (urbanitási mutató) élők aránya mindössze 23%, ami alig több mint a fele a megyei átlagnak (39,31%). A kistérség legmagasabb népességszámmal (23 604 fő) az 1930-as népszámlálás idején rendelkezett. Azóta, az 1960-as népszámlálást leszámítva folyamatosan csökkent a kistérség népessége. A központi település – Sásd – népességszáma hullámzóan ugyan, de növekedett, a maximumát 1990-es népszámlálás idején érte el, ekkor 3877 fő volt a település lakkossága. A 5

kistérség területén jelenleg csak Sásd rendelkezik városi jogállással, amelyet 1995-ben nyert el; de rendelkezik várossá fejleszthető nagyközséggel (Mágocs) is. A lakosság halandósága sajnos a megyében itt a legrosszabb. 1000 lakosra 15,3 haláleset jut, amelynek okai összetettek, de ebben jelentős szerepet játszik az elöregedő lakosság mellett a pécsi klinikáktól való jelentős elérési távolság. A korszerkezet adottságait mutatja be a fiatalodási index (73,1%) is, ami nagyjából a megyei átlagnak megfelelő és egyben jelzi a megyében jellemző kedvezőtlen demográfiai folyamatokat is. A lakosság életminőségének egyik indikátora a 100 lakásra jutó lakosok száma. A Sásdi kistérségben ez 250 fő, összevetve ezt a többi kistérség adataival, közepesnek, az országossal (239 fő) akkor rossznak mondható. A helyzetet tovább rontja, hogy a lakásállomány megújulása igen lassan halad. A 2006-ban regisztrált 5894 lakásnak mindössze 1,8%-a épült 2000-2006 között ami a második legrosszabb adat a megyében és alig negyede a legjobb pécsi (6,7%) adatnak. A megszűnt lakások aránya mindössze 3%, ami a legjobb a megyében (10%), de szintén a lakásállomány lassú megújulását mutatja. Ez részben a csökkenő népesség, a gyenge gazdasági helyzet és ebből következőleg a rossz anyagi körülményeknek köszönhető, ugyanis a térség nem prosperáló a lakhelyválasztás szempontjából sem. Szükséges megemlíteni, hogy azok a lakások, amelyek a közelmúltban épültek viszonylag kicsik, átlagos alapterületük mindössze 64,2 m2 , ami mindössze 70%-a a megyei átlagnak. Ezt jelzi a három- vagy többszobás lakások rendkívül alacsony aránya is: 1,08%, ami fele a megye kistérségi átlagának és csak harmada a pécsinek. A lakosság rossz anyagi helyzetére enged következtetni a magas elvándorlási mutató is. Az 1000 lakosra vetített vándorlási különbözet 1990-2005 között -6‰-es volt, ami alig volt jobb a Sellyei kistérségben mért 7‰-nél és 2,5-szer rosszabb a megye többi kistérségének átlagához képest. A személygépkocsik súlyozott arányát tekintve megállapíthatjuk, hogy – bár a falusias környezet, a rászorultság okán magasabb személygépkocsi számot eredményezhet – a személygépkocsik kor szerint súlyozott 1000 lakosra jutó száma 2005-ben mindössze 89 darab volt, ami – ismét – a sellyei után a legrosszabb, mégis alig alacsonyabb a megyei 101-es átlagnál, amiből csak a pécsi 142-es érték emelkedik ki. Ez pedig a megye általános rossz helyzetére utal főleg akkor, ha összevetjük az országos 114,16-os átlagértékkel. Etnikai szempontból a kistérségben a 2001-es népszámláláskor a lakosság mindössze 6%-a vallotta magát roma nemzetiséghez tartozónak, bár a továbbszámolásokból tudjuk, hogy az azóta eltelt időszakban a roma lakosság aránya a gyorsabb természetes szaporodás miatt jelentősen növekedett. A kistérség aprófalvas jellege miatt számos alapellátást és szolgáltatást társulások formájában biztosítanak a települések. Számos szolgáltatás (fogorvosi, orvosi ügyeleti, háziorvosi, vagy házi gyermekorvosi) működik ilyen formában. Háziorvosi ellátásban Felsőegerszeg kivételével minden település rendelkezik. Házi gyermekorvosi ellátással már csak a települések 70%-a rendelkezik. Egy háziorvosra és házi gyermekorvosokra jutó lakosok száma 1339 fő. Ennél kisebb körzetek – tehát jobb értékek – csak a pécsi kistérségben fordulnak elő. Összehasonlítva a megyei átlaggal (1408 fő), ez igen jónak mondható. Az egy háziorvosra jutó betegforgalom a kistérségben – főleg annak alacsony népességszáma miatt – mindössze 11 605 fő, ami csupán alig 80%-a a megyei átlagnak. A legtöbb beteget Sásdon (27 124 fő) és Mágocson (24 817 fő) látták el 2005-ben. Mágocs magas értéke a kistérségen belüli elhelyezkedéséből és differenciált szakorvosi ellátási szolgáltatásaiból következik; ugyanis a településen a háziorvosi és gyermekorvosi ellátás mellett fogorvosi, üzemorvosi, fizioterápiás és praxislabor, valamint védőnői szolgáltatás is működik. A fizioterápiás infrastruktúrával egyedüliként csak Mágocs, ügyeleti ellátással 13 település rendelkezik a kistérségben. A legtöbben a sásdi központi ügyeleti körzethez tartoznak (hét település), de vannak, amelyek önállóan látják el a feladatot, így Mágocs vagy Vásárosdombó. Sásdnak a kistérségben betöltött vezető egészségügyi szerepét jelzi, hogy fogorvosi ellátás szempontjából a kistérség 21 települése tartozik hozzá; a településen pulmonológiai szakellátási is működik. Az egy háziorvosra jutó betegforgalom a kistérségben – főleg annak alacsony népességszáma miatt – mindössze 11 605 fő, ami csupán alig 80%-a a megyei átlagnak. A legközelebbi rendelőintézet és kórház Dombóváron található. A kistérség bármely 6

településéről legfeljebb 38 perc alatt elérhető. A mentőellátást a komlói és a dombóvári mentőállomásról biztosítják, amely a kistérség megyén belüli pozíciójából következik. Az elmúlt években jelentős egészségügyi beruházást egyedül Vásárosdombó hajtott végre. 2005-ben mintegy 30 millió forintból építettek orvosi rendelőt és lakást. További egészségügyi beruházást hajtott végre a gerényesi önkormányzat, amely 8,6 millió forintért orvosi rendelőt alakított ki a polgármesteri hivatal épületében, hasonló összegért felújításra került a tékesi rendelő is. Összesen e három egészségügyi beruházás volt a kistérségben az elmúlt években, pedig szükség lenne további fejlesztésre is. Szükséges lenne a kistérség egészére vonatkozóan egy közegészségügyi terv kidolgozása és elfogadása, ugyanis ez a dokumentum a jövőbeni fejlesztési irányok alapját képezheti. Fontos lenne a kisebb településeken – ahol még nincs, ott – az orvosi rendelők kialakítása és felújítása, valamint a kistérségi központban az egészségügyi ellátás fejlesztése. Ehhez mindenekelőtt szükséges egy a mai kor igényeinek megfelelő épület. Másodsorban szükség van az eddiginél (tüdőgondozó és fogászat) differenciáltabb szakorvosi ellátásra. Az ellátásbővítést (nőgyógyászati, kardiológiai, reumatológiai, ortopédiai, fül-orr-gégészeti szakrendelések) a lakosságot leginkább érintő betegségek szakorvosainak időszaki, de helyben történő foglalkoztatásával lehetne elérni. A szakorvosokat a dombóvári kórház biztosítaná. Ezzel a lépéssel mindkét fél nyerne. A helyi lakosság számára a legnagyobb előny az lenne, hogy nem kellene Dombóvárra utazni (nemcsak a sásdiak, hanem a kistérség lakói számára még inkább), hanem a nem akut problémáikat helyben is el tudnák intézni. A kórház pedig azért járna jól, mert kevesebb beteget kellene Dombóváron ellátni, így csökkenne a kórház túlterheltsége.

Szociális helyzet Áttekintve a kistérség szociális helyzetére vonatkozó mutatószámokat, számos tekintetben elég lehangoló a helyzet. Ez részben a kistérség demográfiai és gazdasági problémáiból, részben viszont a szociális ellátórendszer bizonyos hiányosságaiból fakad. A kistérség fiatalodási indexe 2005-ben 77%, ami nagyjából megfelel a megyei átlagnak. Sajnos a kistérség egyetlen települése sem rendelkezik bölcsődével, azonban a sásdi óvoda férőhelyeinek csökkentésével (120-ról 100-ra) felszabaduló kisebb foglalkoztatóban bölcsődei csoportot kíván kialakítani. Ez mindenképpen szükséges, hiszen a hátrányos helyzetű családok gyermekei számára kitörési lehetőséget biztosíthat a kedvezőtlen környezetből. Az óvoda tárgyi és szakmai feltételrendszere jó, a szakmai előrelépés a sajátos nevelésű igényű gyerekek ellátása terén szükséges. A kistérség településeinek alig több mint fele (15 település) rendelkezik óvodával, további háromnak pedig többcélú kistérségi társulás keretében más településen működtetett óvodája van. A térség képzettségi helyzete igen vegyes képet mutat. A települések közül kizárólag alsó tagozatos általános iskola csak Alsómocsoládon működik. Nyolc osztályos iskola a 12 településen van, további hét település működtet többcélú kistérségi társulás keretében más településen iskolát, de így a települések 30%-a semmilyen alsófokú oktatási intézménnyel nem rendelkezik. A legjelentősebb alsófokú oktatási intézmény a sásdi általános iskola. Az intézményt Sásd, Felsőegerszeg, Meződ, Oroszló, Palé, Varga és Vázsnok intézményfenntartó társulása működteti. Három településről: Bodolyabér, Magyarhertelend és Tarrós külön megállapodással, további nyolc településről pedig a szabad iskolaválasztás jogán járnak gyerekek. Maga az iskola épületének egy része felújítása szorul; a szakmai téren korszerű pedagógia programmal rendelkezik és szakszolgálatot is fenntart nemcsak Sásdon, hanem a decentrumokban (Gödre, Mindszentgodisa, Mágocs, Vásárosdombó) is. Mindegyik ilyen iskola számos szabadidős lehetőséget kínál, köztük: zeneiskola, origami, dráma, sport, néptánc stb. A kistérségben 1000 lakosra 85,7 általános iskolai tanuló jut, ami csupán 1,3-del, de meghaladja a megyei átlagot, ami mindenképpen pozitívum, tekintettel arra, hogy a legtöbb mutató tekintetében a kistérség alatta marad a megyei átlagnak. Ezen jobb helyzet azonban jelentős részben a 18 éves korig tartó tankötelezettségnek köszönhető. Ha a 14 évesnél idősebb népességen belül az általános iskolai végzettséggel rendelkezők arányát vizsgáljuk, akkor mindenképpen pozitívumként kell megemlíteni, hogy az 1990-es 68,7%-ról a közelmúltban 71,2%-ra nőtt. Összehasonlítva azonban a hasonló megyei adatokkal, 7

amelyek 76,5% és 91,1%, akkor már szembetűnő, hogy kistérség iskolázottsági hátránya az 1990-es 8%-ról 2001-re 20% körülire nőtt, tehát a fejlődés jóval alacsonyabb volt a megyei átlagnál. A 14 évesnél idősebb korosztály körében a középfokú iskolai végzettséggel rendelkezők aránya 1990-ben 14,3% volt, ami 2001-re 19,5%-ra növekedett. A hasonló megyei adat 24,7% és 31,4%, az országos mutatót elemezve – amely 23,1% és 36,9% – megállapítható, hogy az egész megyére kiterjedően romlott a helyzet. A továbbtanulást nézve a tanulók 44%-a gimnáziumba, 32%-a szakközépiskolába és 24%-a szakiskolába ment továbbtanulni a 2005/2006-os tanévben. Bár a szakiskolába járok aránya magasabb volt az országos átlagnál (19%), de ez jelentős részben annak köszönhető, hogy jelentősebb a falusi tanulók aránya, illetve szűkebb a helyben elérhető gimnáziumi kínálat. A középfokú oktatási rendszerben tanulók arányát megvizsgálva, sokkal rosszabb képet kapunk. A megfelelő humán erőforrás megléte kistérségi szinten feltételez egy jó középfokú oktatási rendszert. Mivel a kistérség nem rendelkezik gimnáziummal, ezért a tanulók jelentős része más városba utazik, ami jelentékenyen növeli az elvándorlási hajlandóságot. A szakközépiskolai és szakiskolai hallgatók 1000 főre vetített aránya mindössze 40%-a, illetve 26%-a megyei átlagnak és ezzel pedig a legrosszabb helyen áll. A 18 évesnél idősebb korosztálynak azonban alig 20,4%-a rendelkezik középiskolai érettségivel, ami mindössze 80%a a megyei átlagnak. Ennek oka, hogy Sásdi kistérségben mindössze egy szakközépiskola működik, amely ráadásul kicsi vonzáskörzettel rendelkezik, sokan járnak más településre – például Komlóra – középiskolába és kollégium sem tartozik hozzá, ami tovább rontja a helyzetet. Felnőtt átképzési lehetőség is csak Sásdon van. A rossz gazdasági helyzet miatt igen magas a munkanélküliség, ebből következőleg pedig a háztartások felében nincsen egyetlen foglalkoztatott sem. Ez pedig maga után vonja azt, hogy az 1000 főre vetített rendszeres szociális segélyben részesülők száma közel 54%, ami mintegy 40%-kal magasabb a megyei átlagnál. A rendszeres gyermekvédelmi támogatásban részesültek aránya a 24 évesnél fiatalabb népességből 2005-ben mintegy 40,74%. Ez az érték 20%-al haladja meg a megyei átlagot. Tekintetbe véve, hogy gyermekvédelmi támogatásban az a család részesülhetett 2005-ben, ahol az egy főre jutó havi jövedelem nem haladta meg a mindenkori öregségi nyugdíj minimális összegének 110%-át, tehát: 28 380 Ft-ot, akkor arra a következtetésre juthatunk, hogy a családok mind anyagi, mind vagyoni helyzete meglehetősen szerény. Gyermekjóléti szolgálat 16 településen működik, ugyanezen települések – Gödre kivételével – rendelkeznek családsegítő szolgálattal is. Az időskorúak házi gondozásáról 15 településen gondoskodnak. Településgondnoki szolgálattal – mely a rászorultak számára bevásárolást szervez, beszerzi a gyógyszereket, kiváltja a recepteket – 15 település rendelkezik. Ezekből megállapítható, hogy a lakosság mintegy 63%-a mind gyermekjóléti, családsegítő és házi gondozó szolgálattal el van látva, bár még jelentős fejlesztési lehetőségek vannak. Az oktatásban definiált prioritásokkal összhangban több településen – ahol iskolaközpont működik – valósult meg jelentős beruházás: 

Óvoda és iskolafejlesztés az esélyegyenlőség biztosításáért Vásárosdombón. A beruházás összköltsége: 214 737 000 Ft.



Multikulturális pedagógiai műhely összköltsége: 70 530 000 Ft.



Általános iskola felújítás és eszközbeszerzés Sásdon. A beruházás összköltsége: 33 383 000 Ft.



Baranyajenő: iskolabusz vásárlása és az iskola felújítása összesen 13 300 000 Ft.

létrehozása

Mindszentgodisán.

A

beruházás

Az eddig megvalósult beruházások mellett vannak még előkészített és jelentős fejlesztések is, így például: 

Gödrei általános iskola felújítása, bővítése. A tervezett összköltség: 70 000 000 Ft.



Mágocson a gondozási központ bővítése. A tervezett összköltség: 100 000 000 Ft.



Nagyhajmáson új óvoda létesítése. A tervezett összköltség: 75 000 000 Ft. 8



Sásdon integrált oktatási hálózat összköltség: 300 000 000 Ft.

és

központjának



Integrált nevelés-oktatás infrastruktúra feltételeinek térségében. A tervezett összköltség: 140 000 000 Ft.

kialakítása.

A

megteremtése

tervezett Mágocs

A fentiekből kitűnik, hogy jelentős projektek várnak még megvalósításra. Szükség is van rájuk, hiszen a társadalmi felemelkedés egyik alapja lehet egy jó alapokon nyugvó, intézményi és szakmai hátérrel rendelkező oktatási rendszer.

Foglalkoztatási helyzet A kistérség általánosan gyenge gazdasági helyzetéből következőleg jelentős munkaerő-piaci problémák is adódnak, ami már a további gazdasági beruházások gátja lehet. A munkanélküliség adatokat megvizsgálva azt tapasztaljuk, hogy jelentős az eltérés a KSH és az ÁFSZ által közölt értékek között. 2006-ban az aktív korú népesség 20%-a volt munkanélküli a KSH szerint. Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat eltérő módszertan szerint készülő kimutatása 2007-re 690 munkanélkülivel és 4715 foglalkoztatottal számol, és ebből egy jóval kedvezőbb, 12,7%-os munkanélküliségi rátát állapít meg, míg ez az érték 2006-ban 13,5%volt. Legfontosabb talán mégis a konkrét számon túl az, hogy trend kedvezően alakul, 2005 és 2007 között a munkanélküliek száma 180 fővel csökkent. A tisztán látást zavarja, hogy a jelenlegi legutolsó, 2008. szeptemberi kimutatás (ÁFSZ) összesen 1314 álláskeresőt tart nyilván, ami mintegy duplája a 2007-es értéknek. Ilyen drasztikus változást semmi sem indokolna egy év alatt, a különbség tehát statisztikai jellegű. A munkanélküliek mintegy 7,1%-a pályakezdő (2007) és a tartósan (több mint 365 napja regisztrált álláskereső) munkanélküliek aránya 38,1%, ez közepes érték a régióban, de jelzi, hogy a munkaerőpiacról kikerülve igen nehéz az ismételt munkába állás. A 2007-ben nyilvántartott munkanélküliek 17,3%-a a 25 év alatti korosztályból került ki, további 15,8% az 50 év feletti korosztályból, ebből következőleg a maradék kétharmad a legaktívabb rétegeket képviseli. A munkanélküliek nemek szerinti megoszlása tekintetében a női munkanélküliek valamivel többen voltak (52%), mint a férfiak, ami teljesen ellentétes a megyei értékekkel. Míg a megye átlagában a férfiak közül kerül ki a munkanélküliek többsége (61%-a), addig a Sásdi kistérségben nemcsak, hogy fordított az arány, de jóval kiegyenlítettebb is. Ez annak köszönhető, hogy a kistérség munkaerőpiaca alapvetően nem a bányászatra épült, így annak hirtelen leépülésével nem vált annyi férfi munkanélkülivé; illetve annak, hogy a térségben nagyobb volt a női munkaerőt igénylő vállalkozások aránya. Az iskolai végzettséget vizsgálva megállapítható, hogy a munkanélküliek jelentős csoportja (2007-ben 61,7%-a) a 8 általános, vagy alacsonyabb képzettséggel rendelkezők közül kerül ki. További 30% kerül ki az érettségi nélküli szakmával rendelkezők csoportjából. Az érettségivel rendelkezők a munkanélküliek alig 9%-át adják, akik pedig felsőfokú végzettséggel rendelkeznek, azok aránya mindössze 1% az álláskeresők körében. A megyei átlagértékkel összehasonlítva láthatjuk, hogy az alacsony képzettségűek aránya (megyei érték: 45,8%) sokkal magasabb. A megyei alacsonyabb értéket elsősorban a kedvező pécsi adat (35%) javítja jelentősen. Ez pedig annak az eredménye, hogy a nagyvárosban működő vállalkozások elszívják az alacsony képzettségű, sokszor képzetlen munkaerőt is. Az érettségi nélküli szakmával rendelkezők aránya a megyében hasonló a kistérségi adatokhoz. Az érettségivel rendelkezők aránya duplája (18%) a kistérségi adatoknak. Ez elsősorban szintén a magas pécsi (28%) értéknek köszönhető. Ez jól jelzi, hogy manapság a nagyvárosokban már nem elég az érettségi, még a falusi térségekben az érettségivel rendelkezők a képzettebb társadalmi csoportba tartoznak. A felsőfokú végzettséggel rendelkezők munkanélküliek aránya itt is mindössze 3%, ami jelzi, hogy a nagyvárosok és a megyeközpont képes foglalkoztatni a kistérség képzettebb munkaerejét is. A munkanélküliségi ráta szempontjából a legrosszabb helyzetben lévő települések: Ág (57%), Gerényes (39%), Nagyhajmás (41%), Tékes (55%); ebből három a vásárosdombói mikrotérségbe tartozik. Az aktivitási ráta 2007-ben az ÁFSZ módszertan szerint 55,7% volt, ami nem számít 9

kiugróan rossznak a hasonló helyzetű térségek között. A ráta 2002 óta többé-kevésbé állandó, 1-2%-nál nem mutat nagyobb ingadozásokat. A térség legjelentősebb foglalkoztatói a Sásdi Agro Zrt., Hella 91 Kft., Therm Products Kft., Magnet Kft, Hunor Sportkesztyű Kft., Hegyháti Áfész, Y Pulyka Kft., Rosenberger Kft. Kistérség a 2007-es régiós közmunkaprogramban nem rendelkezett nyertes pályázattal, viszont a decemberben kezdődő három hónapos foglalkoztatást biztosító téli-tavaszi programban 26 település bevonásával és 94 fő foglalkoztatására 31 401 149 Ft-ot kapott. A foglalkoztatási helyzet javítása elsősorban a humánerőforrás-fejlesztésével, azon keresztül pedig a gazdasági beruházások dinamizálásával érhető el, minthogy a képzettebb munkaerőre hamarabb települ gazdasági vállalkozás. Az erősödő gazdasági potenciál pedig csökkentheti a lecsúszott rétegek arányát, ezzel pedig a szociális kiadások csökkentéséhez is hozzájárul, ami pedig tőkét, vagy önerőt biztosíthat más pályázatokhoz, beruházásokhoz.

10

2. SWOT-analízis Gazdasági és foglalkoztatási Erősségek

Lehetőségek

- A kistérség jelentős élelmiszeripari - Szükséges a gazdasági beruházások feldolgozó kapacitással rendelkezik intenzívebb támogatása, ezen keresztül pedig munkahelyteremtés - A kistérség jelentős ipari hagyományokra alapozott ipari üzemekkel rendelkezik A mezőgazdasági vállalkozásoknak jelentős segítséget nyújtanak az EU-s - A kistérségben megjelenő K+F kapacitást támogatások a dinamikusan fejlődő kkv-k képviselik - A turizmus területén jelentős fejlesztési - Társadalmi hagyományokon nyugvó jó lehetőségek vannak, többek között: erdőmunkamorál bakancsos turizmus, gyógyvíz-wellnes - Meghatározó mezőgazdasági múlt turizmus - Megjelenő fejlett turisztikai desztináció - Fontos szerepe lehet roma foglalkoztatás (Puchner) támogatásnak a munkanélküliség csökkentése szempontjából - A környező erdők jelentős biomasszapotenciált képviselnek, melynek intenzívebb kihasználása szükséges - A meglévő külföldi német nemzetiségi kapcsolatokra alapozva növelni kellene a tőkevonzó képességet - Az átképzés szerepének növelésével elérhető lenne a foglalkoztatás bővülése és a társadalmi felemelkedés Gyengeségek

Veszélyek

- A gazdasági fejlődés jelentős gátja a A fejlesztések és beruházások szakképzett munkaerő hiánya elmaradásával növekedhet gazdasági leszakadás, lemaradás, konzerválódhat a - A jelentős tőkehiány eredményeként korszerűtlen ágazati struktúra és megnőhet vállalkozássűrűség igen alacsony a tartós munkanélküliek aránya - A rossz szakképzés és a vállalkozások - A tőkehiány miatt vállalkozó a piaci klíma hiánya miatt magas a munkanélküliség romlásával könnyen becsődölhetnek - A kicsi felvevőpiac akadályozza a nagyobb - A magas munkanélküliség miatt a üzemek létrejöttét családok adósságspirálba kerülhetnek, és - A kistérség (a többivel ellentétben) nem jelentősen romolhatnak a megélhetési rendelkezik munkanélküli kirendeltséggel, feltételeik ami jelentősen csökkenti az elhelyezkedés esélyét - A szegregáció és az alulképzettség akadályozza a romák elhelyezkedését A vállalkozások megtelepedését hátráltatja az ipari park hiánya - A helyi gazdaság elmaradottságát jelzi, az agrárium túlsúlya és a fejletlen szolgáltatások - A rendszerváltás után munkanélkülivé lett réteg jelentős része kényszervállalkozó lett

11

Infrastruktúra Erősségek

Lehetőségek

-A kistérséget jelentős főutak keresztezik, -Hátrányos helyzetű kistérségként több melyek növelik a feltártságát pályázati lehetőség a közlekedés elérhetőség javítása érdekében A kistérségi központból két megyeszékhely is könnyen elérhető -Középtávon az M9-es és hosszabb távonM65-ös utak jelentősen javítanák az - Az országos vasúti közlekedésbe való elérhetőséget bekapcsolódását jelenti, hogy az Intercity megáll Sásdon - Hátrányos helyzetű kistérségként a beruházások magasabb intenzitású -Sásd közlekedési szempontból a támogatása javíthatja a kistérség kistérségen belül központi helyzetben van településeinek műszaki infrastrukturális -A kistérség településeiről könnyen ellátását elérhetőek a mikorközpontok -Kerékpárutak építésével elősegíthető lenne az aktív turizmus fellendülése -A vonalas infrastruktúra fejlesztése elősegítené az életminőség javítását

Gyengeségek

Veszélyek

-A kistérség megyén belüli periférikus helyzete rontja a megyén belül megvalósuló beruházások itteni megvalósulásának esélyét

-Mivel az autópálya beruházások elkerülik a közeljövőben, ezért fennáll a veszélye a tartós periferizálódásnak és a gazdaság versenyképesség további csökkenésének

-A domborzati akadályok jelentősen nehezítik a közlekedést és akadályozzák a nagy áteresztőképességű gyorsforgalmi utak jelentőségét

-Az infrastrukturális hiányosságok akadályozzák a kistérség gazdasági fejlődését, így elmaradhat a felzárkózás, ami hosszabb távon elnéptelenedéséhez vezethet

-A rossz minőségű mellékutak és az összekötő utak hiánya miatt rossz a települések megközelíthetősége és jelentős a zsáktelepülések száma -A települési vonalas infrastruktúra fejletlensége és az infokommunikációs rendszerek kiépítésének hiánya gátolja a beruházások megtelepedését -Az infrastrukturális beruházások költségét jelentősen emeli a kistérség aprófalvas jellege

12

Szociális és egészségügy Erősségek

Lehetőségek

-A jól kiépített egészségügyi -A prevenciós tevékenységek (alkohol, alapszolgáltatások keretében a települések drog, dohányzás, bűnözés, szociális többsége rendelkezik háziorvosi ellátással lecsúszás) intenzívebb támogatása hosszabb távon az egészségügyi kiadások -A mikrotérségi központokban megjelenik csökkenésével járna szakorvosi ellátás (tüdőgondozó, fogorvos, urulógus, reumatológus), sőt a demens - A Sásdon létesítendő mentőállomás betegek ellátása is megoldott nagyban növelné például az infarktusos betegek túlélési esélyeit -Az orvosi ügyeletet társulásos formában biztosítják -A családsegítő szolgáltat segíti a szociálisan hátrányos helyzetű családok életét Gyengeségek

Veszélyek

- A kórház és mentőállomás hiánya -Kisebb túlélési esély korai halálozások nemcsak a lakosság komfortérzetét megugrásával járhat csökkenti, hanem a betegek túlélési esélyeit -A széteső családok növelik szociális is leszakadás esélyét, ami gettósodáshoz, a -Szakrendelő hiánya miatt lakosság az bűnözés eluralkodásához és nem utolsó egészségügyi problémáival folyamatosan sorban a szociális jellegű kiadások Dombóvárra kényszerül utazni növekedéséhez vezet. -A kevés férőhelyszámot várólista

szociális jól mutatja

intézményi a jelentős

-egészségügyi szakember hiány alapvető akadálya a korszerű egészségügyi ellátásnak

13

Társadalmi és oktatási helyzet Erősségek

Lehetőségek

-Az integrált oktatási centrum és szakszolgálat biztosítja a kistérségben a színvonalas alapfokú oktatását, melyet a statisztika mellett a sikeres tanulmányi versenyek is bizonyítanak

- Az iskola felújításának, berendezéseinek korszerűsítésének valamint a tanárok továbbképzésének támogatásával nőhet az oktatás eredményessége, ami meghatározója a társadalmi felemelkedésnek is

-A felnőttkori oktatás elősegíti középkorosztály elhelyezkedését

a

-Az integrált roma oktatás, valamint a roma integráció más területek való támogatása -Az enyhe értelmi fogyatékosok fontos a társadalmi egység és az oktatásának biztosításával elősegítik a életkörülmények javulása érdekében hátrányos helyzetűek felzárkózását és integrálódását a társadalom szövetébe -A térség népességmegtartó képességének növelése elérhető a helyben maradás -A meglévő művészeti oktatás elősegíti a feltételeinek jobb biztosításával nemzetiségi hagyományok fennmaradását és a társadalmi összefogást erősíti -szakképző intézmény megléte, nemcsak a kvalifikáltabb humánerőforrás meglétét eredményezi, de hatással van a lakosság helyben maradására is. Gyengeségek

Veszélyek

-A gimnáziumi képzés hiánya miatt csökken -Az elvándorlás fokozódása tovább rontja a a térséghez való kötődés mértéke térség felemelkedésének esélyeit -Az egyes településeken jelentős roma -A roma népesség szegregációja tovább kisebbség, a jelentős feszültségforrás növelheti a társadalmi feszültségeket -Az urbanizáció alacsony foka gátolja a -A tartós munkanélküliség esetén a települések központi funkcióinak munkaerőpiaca való visszajutás esélyei kialakulását csökkennek -A felsőfokú képzettségűek alacsony aránya elsősorban a képzési intézmények hiányának tudható be

14

III., Fejlesztési irányok a fejlesztési irányok a statisztikai adatokra alapozott SWOT elemzésből adódóan kerülnek meghatározásra fejlesztési irány sorszáma és rövid leírása

fejlesztési irány által érintett földrajzi terület (pl. települések felsorolása)

fejlesztési irány indokoltsága és hosszú távú céljai

fejlesztési irány számszerű eredményeinek mutatói (indikátorok, választható listáról)

kapcsolódás más fejlesztési irányokhoz, egyéb forrásokhoz

TÁMOP és TIOP forrásai, OFA és OM-es pályázatok

1. Korai fejlesztés, oktatás és életen át tartó tanulás

Közvetlenül: Mágocs, Bikal, Alsómocsolád, Kisvaszar, Vásárosdombó Követve: A sásdi kistérség egész területe

A sásdi kistérség humánerőforrás szempontjából is hátrányos helyzetű kistérség. A projekt nem csak a hagyományos oktatást, hanem az atipikus oktatásiformákat is mejeleníti. A programok hosszú távú célja a foglalkoztatás fejlesztése a képzések segítségével.

A létrejövő integrált intézmények száma1

2. Egészségügy és szociális biztonság

Közvetlen érintett: Mágocs Közvetve érintett: A sásdi kistérség egész területe

Az egészségügyi fejlesztések a mágocsi mikrotérség településeit érintik közvetlenül. Az egészségügyhöz kapcsolódó tartamfejlesztések

Elkészült egészségtervek száma a kistérségben 27 db Megvalósult egészségügyi fejlesztések száma 2 db

TÁMOP és TIOP források

3. Foglalkoztatás, képzés

Közvetlenül a kistérség valamennyi települését érinti

A projektek célja a foglalkoztatás minél szélesebb körben való megvalósítása, az elsődleges munkaerő piac kihasználása, a mélyszegénység elleni küzdelem.

Képzési és foglalkoztatási programba bevontak száma 400-500 fő Képzési és foglalkoztatási programba részt vevők száma 200-400 fő

TÁMOP források, aktív munkaerő piaci alap forrásai

A létrehozott integrált intézmények fejlesztéssel érintett tagintézményeinek / intézményegységeinek száma 3 Megvalósuló kompetencia alapú oktatási rendszerek száma

15

4. Gazdaságfejlesztés

5. Település és közlekedés fejlesztés

6. Környezetfejlesztés

Mágocs, Bikal, Sásd, Mindszentgodisa

Kifejezetten fontos a már meglévő vállalkozások támogatása, telephely fejlesztése. A foglalkoztatás, az elsődleges munkaerő piacon valósul meg.

Létrehozott új munkahelyek száma 7580 fő

Település fejlesztésben érintett Sásd, és amennyiben a városi címet megszerzi Mágocs, Közlekedés fejlesztésben érintett Mágocs és Alsómocsolád

A településfejlesztésben a cél az élhető vidéki kisvárosi pozíció további erősítése, valamint amennyiben a várossá nyilvánítása megtörténik Mágocsnak úgy egy jelentős mikrotérségi központ fejlesztése. Közlekedés fejlesztés a térség egyik legjelentősebb foglalkoztatójához való eljutás miatt is fontos (Délhús)

Megépített új utak hossza km

Közvetlenül érintett szennyvízkezelés témában Felsőegyerszeg, közvetve érintett Sásd, és környéke Csapadékvíz elvezetés témában Szágy és Alsómocsolád érintett közvetlenül

A tervezett szennyvizes projekt nem igényel önálló tisztító telep létesítését, a fejlesztés kapcsolódik a Sásdi szennyvíz tisztító telephez. A fejlesztés a Sásdi ivóvíz bázis megteremtésének lehetőségét is szolgálja.

Megvalósított szennyvízberuházások száma 2 db Megvalósított belterületi csapadékvíz elvezető rendszerek kiépítése 7 db

GOP, KEOP, DDOP forrásai, UMVP

Indukált beruházások értéke 0,9 M Ft

KÖZOP és DDOP forrásai, UMVP

Felújított utak hossza 2,4 km Településfejlesztésbe bevont lakosság száma 800 fő

KEOP és DDOP forrásai

16

IV., Projektek összegző bemutatása Típusprojektek összesen fejlesztési irány sorszáma

típusprojektek, integrált projektek felsorolása

ebből

projektek száma, db

projektek igényelt támogatása, MFt

ROP

TÁMOP

TIOP

forrás megoszlása, %

4

Gazdaságfejlesztés

4

956

956

0

0

25,62

1

Korai fejlesztés, oktatás és életen át tartó tanulás

12

833

550

233

50

22,33

2

Egészségügyi és szociális biztonság

6

707

115

299

293

18,95

5

Település és közlekedés fejlesztés

3

645

645

0

0

17,28

6

Környezetfejlesztés

3

206

206

0

0

5,52

3

Foglalkoztatás, képzés

7

384

0

384

0

10,30

összesen

100 %

35

3731

2472

916

343

100 %

17

Típusprojektek 100 % fejlesztési irány sorszáma

típusprojektek, integrált projektek felsorolása

ebből

projektek száma, db

projektek igényelt támogatása, MFt

ROP

TÁMOP

TIOP

forrás megoszlása, %

4, 3

Gazdaságfejlesztési projektek Mágocson, Bikalon

2

176

176

1,

Mikrotérségi oktatási központ, életen át tartó tanuláshoz kapcsolódó képzési projektek. Második esély gimnázium oktatás infrastruktúra fejlesztése

7

719

550

2, 3

Egészségügyi és szociális tartamfejlesztések a sádi kistérségben

3

119

5

Sásdi városközpont megújítása, Alsómocsolád-Mágocs összekötő út felújítása

2

435

435

23,03

Környezetfejlesztési projektek Felsőegerszegen, Alsómocsoládon, Szágyon

3

206

206

10,91

Zömében foglalkoztatási projektek, amelyekhez kisebb mértékű képzés párosul

3

234

1, 2 1, 3

6

3

összesen

100 %

20

1889

9,32

119

50

6,30

119

12,39

234 1367

472

38,06

50

100%

18

Típusprojektek 100-200 % fejlesztési irány sorszáma

típusprojektek, integrált projektek felsorolása

ebből

projektek száma, db

projektek igényelt támogatása, MFt

ROP

780

4, 3

Gazdaságfejlesztési projektek Mindszentgodisán, Sásdon

2

780

1

Életen át tartó tanuláshoz kapcsolódó képzési projektek. Kistérségi könyvtár infrastruktúra fejlesztése

4

140

Egészségügyi tartamfejlesztések a sádi kistérségben, mikrotérségi egészségügyi központ Mágocson, szociális tartamfejlesztések a sádi kistérségben, Szociális intézmény a sásdi kistérség központjában és a mikrotérségekben

4

513

115

5

Mágocs településfejlesztés,

1

210

210

3

Zömében foglalkoztatási projektek, amelyekhez kisebb mértékű képzés párosul

4

199

2

összesen

100-200 %

15

1842

TÁMOP

forrás megoszlása, %

TIOP

42,35 65

75

7,60

180

218

27,85

11,40 10,80

199 1105

444

293

100%

forrás operatív programok és prioritások közti megoszlásának indoklása (különösen, amennyiben jelentősen eltér az indikatívtól) 1. A sásdi kistérség fókuszai között a humán közszolgáltatások, ezen belül az oktatás kiemelten szerepel, ezt tükrözi a projektcsomag is, a projektek darabszámának közel 40 %-a direkt erre a területre irányul, közvetett úton mintegy a projektek fele tartalmaz valamilyen oktatási részt. 2. A humán közszolgáltatásokhoz szorosan kapcsolódó szociális fejlesztések a projektek 25%-ánál jelennek meg, azonban igen magas az igény a foglalkoztatás típusú projektekre is, aminek erősítése a meglévő vagy betelepülő vállalkozások erősítésével oldható meg. 3. A kistérségi forrás fókuszban nem szerepelt sem a település fejlesztés, sem környezetfejlesztés, sem a közlekedés fejlesztés, azonban a beérkezett projektötletek nagy száma és a Fejlesztési Bizottság állásfoglalása alapján ezen projektek megjelenítése a fejlesztési dokumentum 200 %-os tervezésében indokolt, jelentős részük azonban a fejlesztési dossziéban kap helyet. 19

Legfontosabb kapcsolódó, egyéb forrásból (pl. egyéb ÚMFT forrás, ÚMVP forrás, hazai támogatás, magán forrás) finanszírozandó projektek projekt rövid címe

projekt gazda neve

megvalósulás helyszíne (település)

összköltség, MFt

finanszírozás lehetséges forrása

megvalósítás tervezett indítása (év, hónap)

kapcsolódó fejlesztési irány sorszáma

Szennyvízcsatorn a és szennyvíztisztító építése Bikalon

Bikal Község Önkormányzata

Bikal

700

DDOP, KEOP

2010.02

2011.04

MAG-TÁR-HÁZ

Dél-Dunántúli Regionális Forrásközpont

Gödrei mikrotérség

55

TÁMOP, UMVP

2009.03

2011.09

WiFi falú

Az Internet Terjesztéséért Alapítvány

A sásdi kistérség települései

80

magán forrás

2009.09

2011.09

Dél-Dunántúli „Kistérségi Universitas” Program

Pécsi Tudományegyete m

A sásdi kistérség települései

40

magán forrás

2009.09

2012.08

Bagolyvár - Építő közösség létrehozása Sásdon az élethosszig tartó tanulásért

Művelődési Központ és Könyvtár, Sásd

Sásd

30

DDOP, TÁMOP

2009.07

2010.12

Szociális településfejlesztés Mágocson

Mágocs Nagyközség Önkormányzata

Mágocs

50

DDOP 4.1.1.C

2010.02

2011.09

AlsómocsoládBikal hivatásforgalmú kerékpár út építése

Alsómocsolád KözségÖnkormán yzata

Alsómocsolád, Bikal

255

DDOP 2., KÖZOP

2009.05

2010.09

Alacsony foglalkoztatási

Sásdi Többcélú Kistérségi

Sásdi kistérség

80

TÁMOP 5.3.1.

2009

2011 20

esélyű emberek részére a foglalkoztathatósá got segítő és önálló életvitelt támogató programok megvalósítása a sásdi kistérségben

Társulás

Integrált helyi programok a gyermekszegénys ég csökkentésére a sásdi kistérségben

Sásdi Többcélú Kistérségi Társulás

Sásdi kistérség

400-600

TÁMOP 5.2.3.

2010

2012

Biztos kezdet gyerekházak program a sásdi kistérségben

Oroszló Község Önkormányzata

Oroszló

20-100

TÁMOP 5.2.2.

2010

2011

Biztos kezdet gyerekházak program a sásdi kistérségben

Gerényes Község Önkormányzata

Gerényes

20-100

TÁMOP 5.2.2.

2010

2011

Gyermekek és fiatalok társadalmi integrációját elősegítő programok a sásdi kistérségben

Sásdi Többcélú Kistérségi Társulás

Sásdi kistérség

40

TÁMOP 5.2.5.

2009

2010

„Őszi Fény” Idősek Otthona bővítése Alsómocsoládon

Alsómocsolád Község Önkormányzata

Alsómocsolád

110

TIOP 3.4.2.

2009.09

2011.03

Alsómocsolád-Ág

Alsómocsolád

Alsómocsolád, Ág

354

KÖZOP, DDOP

2010

2012 21

összekötő út építése

Község Önkormányzata

AlsómocsoládSzalatnak összekötő út építése

Alsómocsolád Község Önkormányzata

Alsómocsolád, Szalatnak

806

KÖZOP, DDOP

2010

2013

Biogáz erőmű építése és munkahelyteremt és Bikal Községben

Bikal Község Önkormányzata

Bikal

630

KEOP

2010

2012

Kistelepülési szennyvízkezelés Vázsnokon

Vázsnok Község Önkormányzata

Vázsnok

129

DDOP 5.1.4.

2009

2010

Szennyvízelvezeté s és tisztítás megoldása Tormás községben

Tormás Község Önkormányzata

Tormás

2009

2010

Mindszentgodisa szennyvízszállítás ának és kezelésének megoldása.

Mindszentgodisa Község Önkormányzata

Mindszentgodisa

416

DDOP 5.1.4. KEOP

2009

2011

Kultúrház felújítás

Vázsnok Község Önkormányzata

Vázsnok

50

UMVP

2009

2009

Önkormányzati Hivatal belső fejújítása

Tormás Község Önkormányzata

Tormás

10

UMVP

2009

2010

Egészségház külső felújítása

Tormás Község Önkormányzata

Tormás

10

UMVP

2009

2010

Összesen 22 db

-

-

4653

-

-

-

KEOP 148

DDOP 5.1.4. KEOP

max. 50 legfontosabb projekt

22

Ütemezés összesen

induló projektek

befejeződő projektek

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

össz

száma

25

9

1

35

igényelt támogatása, MFt

1635

1956

140

3731

száma

1

5

23

5

1

35

igényelt támogatása, MFt

17

571

2816

302

25

3731

2009

2010

2011

2012

2013

száma

15

4

1

20

igényelt támogatása, MFt

1103

646

140

1889

száma

1

4

12

2

1

20

igényelt támogatása, MFt

17

551

1092

204

25

1889

2009

2010

2011

2012

2013

száma

10

5

15

igényelt támogatása, MFt

532

1310

1842

Ütemezés 100 %

induló projektek

befejeződő projektek

2014

2015

össz

Ütemezés 100-200 %

induló projektek

befejeződő projektek

2014

2015

össz

száma

1

11

3

15

igényelt támogatása, MFt

20

1724

98

1842

ütemezés indoklása (amennyiben eltér az időarányostól) A tevékenység ütemezésben megjelentkező aránytalanság a nagyszámú, de kisebb összes értékű TÁMOP pályázatnak tudható be. Ezek a programok zömében oktatáshoz és 1,5-2 éves továbbfoglalkoztatáshoz kapcsolódik. Ezek a programok mielőbbi beindítása indokolt. Az infrastruktúrához kapcsolódó beruházások a program első második évében kerülnek meghirdetésre, a lezárásuk pedig a második harmadik évre esik.

23

Fontossági Program neve hely 1

Integrált mikrotérségi oktatási központok fejlesztése a Mágocsi mikrotérségben

2

Bölcsőde kialakítása Mágocson

3

Érték Ft

M Kumulált érték 530

530

20

550

Telephely fejlesztés a Magnet Kft-nél.

126

676

4

Alsómocsolád-Mágocs 65174 számú bekötő út felújítása

295

971

5

Felsőegerszeg Község Szennyvíz Kezelése

110

1081

6

Sásd város központjának felújítása és kereskedőházak építése

140

1221

7

Kistérségi szintű IPR alapú intézményi hálózat kialakítása és működtetése

62

1283

8

Esélyegyenlőség az óvodában

20

1303

9

Második esély gimnázium, szakiskola és felnőttoktatási általános iskola

50

1353

10

Kompetencia alapú oktatás tartamfejlesztése

22

1375

11

Kompetencia alapú oktatás fejlesztése Bikalon

15

1390

12

Látvány pálinka főzde, lekvárfőző és nem hagyományos növényolaj gyártás

50

1440

13

Belterületi csapadékvíz-elvezető rendszer rekonstrukciója Alsómocsoládon

79

1519

14

Belterületi csapadékvíz elvezető rendszer fejlesztése Szágyon

17

1536

15

Pályaorientáció - „elő segítés”

25

1561

16

„Közszolgálati munkatárs” képzés és foglalkoztatás

100

1661

17

A segítők segítője, szociális szféra kapacitás fejlesztése

64

1725

18

Munkaerőpiaci hátrányok leküzdése a Sásdi Kistérségben

84

1809

19

„Projekt-menedzsment Non-profit Kft”

50

1859

20

Ifi Centrum

30

1889

21

„Kézfogó” – közszolgáltatási hálózat fejlesztése a Sásdi kistérségben

218

2107

22

Hulladék feldolgozó létesítése a Sásdi iparterületen

600

2707

24

23

Technológiai fejlesztés a Lakiter Európa Kft.-nél

180

2887

24

Település fejlesztés Mágocson

210

3097

25

Gondozási központ korszerűsítése

115

3212

26

Egészségfejlesztés a sásdi kistérségben

160

3372

27

Egészségmegőrzés a sport segítségével

20

3392

28

„Digitár” – könyvtári informatikai infrastruktúra fejlesztése Sásdon

75

3467

29

„Menedzserek vagyunk!”

20

3487

30

„Nekem8!”–Alacsony iskolázottságúak felzárkóztatása és szakmai képzése

63

3550

31

„A jövőútja”–Képzéssel a hátrányos térségek felzárkóztatásáért

60

3610

32

27

3637

33

Ifjúsági fejlesztő mintaprojekt Kistérségi tervezői tréningsorozat és Közösségfejlesztő képzés lebonyolítása

18

3655

34

„Közös Út” komplex területfejlesztési projekt megvalósítása a civil szervezetek kapacitásának fejlesztésével

30

3685

35

„Első lépés”

46

3731

25

V. Projektek egyenkénti bemutatása, fejlesztési irányonként csoportosítva 100% fejlesztési irány 4, 3 sorszáma projekt rövid címe Telephely fejlesztés a Magnet Kft-nél. projekt gazda neve Magnet Kft kapcsolattartó neve, Feller Henrik, Mágocs, Külterület 22, elérhetősége +36305369668 megvalósulás Mágocs helyszíne (település) összköltség, MFt 180 M Ft igényelt támogatás, 126 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Telephelyfejlesztés infra 60 M Ft Telephelyfejlesztés beépített eszköz 12 M Ft Szociális blokk építése 8 M Ft Eszközbeszerzés Targonca 10 M Ft Plazmavágó 30 M Ft Henger 26 M Ft Hegesztő 13 M Ft Körvarrat hegesztő 10 M Ft Hegesztő 4 M Ft Forgódaru 5,6 M Ft érintett operatív DDOP 1.1.1.F program és prioritás kapcsolódás a Foglalkoztatás és kapacitás bővítés miatt van szükség a fejlesztési irányhoz jelenlegi telephely fejlesztésre. számszerű outputok (indikátorok, értékkel) Létrehozott új munkahelyek száma (nő, férfi, hátrányos helyzetű) 15 számszerű A fejlesztések eredményeként korszerű infrastruktúrával eredmények ellátott ipari terület nagysága 400 m2 (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A jelenlegi tevékenységi kör bővítése mellett a rendelkezésre álló telephely kicsinek bizonyul, az új tevékenység megvalósítása valamint 15 fő továbbfoglalkoztatása valósul meg. A cég jelenlegi működési tevékenysége az építőipari tartáj gyártás, ami kiegészülne egy megújuló energetikai tartáj és eszköz gyártással. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt célja a jelenlegi gazdasági válság eredményeinek fokozása, új, kapcsolt tevékenység indítása. A kieső árbevétel pótlásának egyik lehetősége újabb tevékenység indítása, amelynek előfeltétele egy korszerű csarnok építése, valamint a hiányzó eszközök (anyagmozgatás) beszerzése. projekt célcsoportja A projekt célcsoportját alkotják a vállalkozásban foglalkoztatottak, a leendő munkavállalók, valamint a vállalkozásnak helyet adó település lakossága és a település egésze jelenti. projekt tevékenységei 1. Telephely fejlesztés előkészítése (terveztetés) 2. Infrastruktúra fejlesztés 3. Eszköz beszerzés 4. Munkaerő képzése projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt olyan ipari létesítményekkel ritkán ellátott területen valósul meg, ahol nincs

26

ipari park, és a meglévő ipari területek mérete nem éri el az ipari park méretét. Mágocs településen több mint 200 működő vállalkozás van, a fejlesztésben érintett vállalkozás a legnagyobb ezek közül. Amennyiben a fejlesztés nem tud megvalósulni, úgy 12-15 munkavállalót kénytelen a cég elbocsátani. költséghatékonyság, A telephelyfejlesztés csarnok építéssel valósul meg, amiben alternatívák viszonylag kevés az olyan elemek száma, amik nem könnyűszerkezetes technológiával kerülnek kialakításra. Alternatívát jelentene valamilyen régi épület fejlesztése, átalakítása is, azonban a település környékén (a kistérség jelentős részét ide véve) nem található alkalmas létesítmény, így a barnamezős telephelyfejlesztés nem lehetséges. pénzügyi A fejlesztés eredményeként létrejövő beruházás évi 200 milliós fenntarthatóság, árbevétel növekményt produkál. A projekt pénzügyileg jól működés költsége és fenntartható. finanszírozás Hátrányos helyzetűek, A munkavállalók kiválasztása során a vállalkozás eddig is a különösen a romák megfelelő szakképesítést vette figyelembe, a későbbiekben a helyzetének javítása munkaügyi foglalkoztatási és képzési rendszerben gyakorlati hely szintjén is szeretne megjelenni. megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009.05 2010.06 hónap) előkészítettség A projekt előkészítés alatt áll jelenleg (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés Engedélyes tervek megszerzése 2-3 hónap (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más TÁMOP projektekhez GOP (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

27

fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe

4, 3 Látvány pálinka főzde, lekvárfőző növényolaj gyártás Puchner Kastélyszálló, Bikal Laufer Edit +3672459547 Bikal

és

nem

hagyományos

projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége megvalósulás helyszíne (település) összköltség, MFt 70 M Ft igényelt támogatás, 50 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Látvány pálinka főzde létesítése 40 M Ft Lekvárfőző létesítése 15 M Ft Növényolaj gyártás eszközbeszerzése 15 M Ft érintett operatív DDOP 1.1.1.F program és prioritás kapcsolódás a A projekt a fejlesztési irányként megjelölt operatív programhoz fejlesztési irányhoz részben kapcsolódik, azonban olyan területen valósul meg, ahol nincsen ipari terület, ipari park, vagy barnamezős terület, ezért zöldmezős beruházásként kell megvalósítani. A kistérség cselekvési programjában a gazdaságfejlesztés valamilyen kapcsolt tevékenységhez rendelhető hozzá, önállóan a kistérség nem rendelkezik erős iparral. számszerű outputok Létrehozott új munkahelyek száma 10-14 fő (indikátorok, értékkel) számszerű Indukált beruházások értéke 0,3 M Ft eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A projektet indokoltnak tartjuk, hiszen az üzemek megépítésével helyi, szinte házi készítésű termékeket tudunk előállítani, s a turisztikai desztinációban résztvevők felé értékesíteni. Mivel olyan kurrens termékek előállítása valósítható meg, amelyek az értékesítést megkönnyítik lehetőség van olyan terméke feldolgozására is, amelyek önállóan nehezen kezelhetők (szamóca pálinka, szeder pálinka, zölddió lekvár, dió olaj, szőlőmag olaj). Ezen termékek piaci kereslete várhatóan igen magas lesz, így a beruházás rentábilisan valósítható meg. Célszerű egy tároló kapacitást is a létesítményhez rendelni, ahol az alapanyag és a késztermék tárolása, további érlelése történhet meg. projekt konkrét célja, célcsoportonként A beruházás elsősorban a profit szerzésen túl bemutató jelleggel működne, így mintegy mintául szolgálva a kistérség többi települése felé. Mivel nem hagyományos szesz gyártásról van szó elsősorban nem veszélyezteti az, hogy csak szezonális kapacitása lenne. Az alacsonykapacitás miatt a kistérségben több hasonló beruházás is elképzelhető, ez a beruházás lehet egy szakmai bázisa ezeknek. Amennyiben több ilyen üzem is létesül a kistérségben kapcsolható hozzá turisztikai attrakció is. projekt célcsoportja Egyrészről minta megjelenítése a kistelepülések irányába, másrészről a Puchner kastély turisztikai attrakcióihoz kapcsolódó hiány kielégítése, a környező beszállítók által megtermelt kertészeti termékek feldolgozása, termeltetés megszervezése, termék felvásárlás és a termék életpálya kibővítése. projekt tevékenységei Gyümölcsök (korlátlanul) egyéb termények feldolgozása (csipkebogyó, homoktövis, borsmag, lenmag, köménymag stb.)

28

projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt a kiválasztási kritériumnak megfelel, hozzájárul a munkahely teremtéshez, jelentős árbevételt indukál, másodlagos hatásként erősítheti a túrizmust is. költséghatékonyság, Alternatívát jelentene a nagy volumenű szeszfőzés, azonban alternatívák ezzel elveszíti az egyedi termék gyártás előnyeit a projekt. pénzügyi Az üzemek megépítése után a rendszer önmagát fenntartja. fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, A hátrányos helyzetűek életkilátásai a gyümölcstermesztés különösen a romák kialakításával növekszik. A modell a kistelepülések számára egy helyzetének javítása kitörési pont lehet megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009.06 2011.01 hónap) előkészítettség Jelenleg az előkészítési fázis van folyamatban. (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés Építési engedélyek beszerzése 4 hónap (beruházások esetén Szakhatósági engedélyek beszerzése 2 hónap hiányzó műszaki Munkaerő kiválasztás, elméleti és gyakorlati képzés 3 hónap tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más UMVP projektekhez GOP (beleértve a tervTÁMOP dokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

29

fejlesztési irány 5 sorszáma projekt rövid címe Sásd város központjának felújítása és kereskedőházak építése projekt gazda neve Sásd Város Önkormányzat kapcsolattartó neve, Székely Szilárd, Sásd város polgármestere elérhetősége tel.: 20/254-2120 megvalósulás Sásd város helyszíne (település) összköltség, MFt 165 M igényelt támogatás, 140 M MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Kereskedők háza építése 56 M Közigazgatási funkciót ellátó épület felújítás 19 M (STKT) Közterületek, parkok felújítása, közvilágítás 90 M korszerűsítése, járdák felújítása, térfigyelő rendszer kiépítése érintett operatív DDOP 4.1.1.B program és prioritás kapcsolódás a A hátrányos helyzetű kistérségek településeinek fejlesztése fejlesztési irányhoz kiemelten fontos feladat, a térségek gazdasági,kulturális közösségi központjai. számszerű outputok Támogatással érintett lakosok száma a rehabilitált (indikátorok, értékkel) településrészeken: 500 fő számszerű Új városi funkciók betelepedése/ eredmények a fejlesztés nyomán elérhető (köz- és profitorientált) (indikátorok, értékkel) szolgáltatások száma a projekt által érintett településrészen 4db projekt indokoltsága, szükségszerűsége A KKV-k által tulajdonolt ill. üzemeltetett kiskereskedelmi egységek a város központba (Hősök tere) ideiglenes felvonulási épületbe helyezkednek el (betongarázsok, faházak). A városközpont felújításának ezért egyik célja, hogy a Hősök tere felújításával együtt ezek az ideiglenesen felépített építmények (üzletek) elbontásra kerüljenek, helyükre korszerű meghatározó arculatú épület létesüljön, melyben ezek a kiskereskedelmi boltok elhelyezhetők. A Kereskedők Háza felépítésével együtt a település központjában lévő Hősök tere felújítása is szükségessé válik. Pihenőpark kialakításával a világháborús emlékmű környezetének megfelelő kiépítésével. Ehhez kapcsolódóan a Hősök terétől a Kaposvári út kereszteződéséig kb. 500m hosszban a közvilágítás korszerűsítése, járdák felújítása, csapadékvíz elvezetés felújítása, megfelelő utcaburkolatok elhelyezése, térfigyelő rendszer kiépítése a felújított szakaszon. A Kistérségi iroda a jelenlegi Polgármesteri hivatal épületében történő elhelyezésére szükségszerű, mivel bővülő funkcióinak csak a jelenleginél nagyobb épületben tud megfelelni. A kistérségi társulás funkciói bővülnek saját intézmények létrehozásával, így közoktatási intézmények létrehozásával, működtetésével. A kistérségi társulás település fejlesztési és koordinációs tevékenysége is folyamatosan bővül. Több dekoncentrált szervnek is helyet ad. A nagyobb helyre való átköltözése miatt a nagyobb épület felújítása, korszerűsítése (hőszigetelés, nyílászárók cseréje, stb.) elkerülhetetlen. projekt konkrét célja, célcsoportonként - A kiskereskedők részére új üzletek építése. - Városközpontban közterületek, parkok, járdák, csapadékvíz elvezető árkok felújítása, térfigyelő rendszer kiépítése - Kistérségi irodának helyet adó épület felújítása, korszerűsítése projekt célcsoportja Sásd város lakossága (3400 fő), kiskereskedők, kisvállalkozók, a kistérség települései projekt tevékenységei

30

Kiskereskedelmi tevékenység, üzletek építése. Közterületek, parkok, járdák felújítása, térfigyelő rendszer kiépítése. Közigazgatási funkciót ellátó épület felújítása, korszerűsítése. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése Sásd város kistérségi központ, ezért fontos, hogy a város a gazdasági fejlődés motorjává, a munkahelyek koncentrálódásának és szolgáltatások központjává váljék. Ennek érdekében valósulna meg a kiskereskedőknek helyet adó kiskereskedők háza (munkahely teremtő és munkahely megtartó funkcióval együtt). A városközpont korszerűsítésével, felújításával a népesség megtartó képesség fokozása, a városias környezet és funkció erősítése. A kistérségi iroda épületének felújítása, korszerűsítése révén lehetőség nyílik a kistérség 27 településeinek egészére az önkormányzati közszolgáltatások szervezési színvonalának emelése, bővítése. költséghatékonyság, Energia takarékos közvilágítási lámpatestek elhelyezése, alternatívák korszerűbb, energiatakarékosabb új épület létesítése az jelenlegi elavult és energiát pazarló épület helyett (Kereskedők Háza). A kistérségi iroda épületének energia takarékosabb működtetése (fűtés, világítás) pénzügyi Külön számításokkal kimutatható, hogy a beruházás révén fenntarthatóság, megtakarítás jelentkezik a közvilágításnál, a kistérségi iroda működés költsége és épület felújítása esetében. A fűtési költségeknél, és világítási finanszírozás költségeknél. A jelenlegi kiskereskedői pavilon sor helyébe épülő Kereskedők Háza olcsóbban üzemeltethető (fűtés, világítás). A Kereskedők Házát a kiskereskedők tartják fenn vállalkozási tevékenységükből. A közterek, közparkok és térfigyelő rendszer, közvilágítás fenntartása a városi önkormányzat kötelező feladatai közé tartozik, és éves költségvetésében ezeket a feladatokat eddig is finanszírozta. A kistérségi iroda működtetését a Sásdi Többcélú Kistérségi Társulás saját költségvetéséből biztosítja, ezáltal a felújítandó épület működtetése finanszírozott. Hátrányos helyzetűek, A közterek, parkok, járdák, csapadékvíz elvezetők felújítását, különösen a romák korszerűsítését követően az önkormányzatnak folyamatosan helyzetének javítása biztosítania kell a városközpont esztétikus gondozott arculatát. Ennek érdekében folyamatosan gondozni, tisztítani, takarítani szükséges ezeket a területeket. A roma lakosság alacsonyabb iskolázottság rétegének lehetőséget biztosít a park gondozói közterület fenntartási feladatok elvégzéséhez. Ez által a körükben meglévő munkanélküliség száma csökkenthető. megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, hónap) 2011.01 2012.12 előkészítettség (beruházások esetén A város rendelkezik IVS-sel, gazdasági programmal. meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés A szükséges tervek még nincsenek kidolgozva. (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervDDOP 4.1.1/b, 5.1.3/c dokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

31

fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége

5 Alsómocsolád-Mágocs 65174 számú bekötő út felújítása Községi Önkormányzat Alsómocsolád Dicső László 7345 Alsómocsolád Rákóczi u 21 [email protected] 30/916-4231 Fax:72/451-748 Alsómocsolád-Mágocs

megvalósulás helyszíne (település) összköltség, MFt 310 igényelt támogatás, 295 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Közbeszerzés 3 Műszaki ellenőrzés 3 Project menedzsment 4 Útfelújítás 300 érintett operatív DDOP 5.1.3/B program és prioritás kapcsolódás a Közútfejlesztési prioritások a sásdi kistérségben fejlesztési irányhoz III. Felújítandó alsóbbrendű utak, bekötőutak felújítása: 1. Alsómocsolád-Mágocs (65174) 2. Baranyajenő-Szágy (66101) 3. Felsőegerszeg, Varga bekötőutak (65189, 65191) számszerű outputok Felújított utak hossza (km) 7 km (indikátorok, értékkel) számszerű eredmények Felújított utak hossza (km)7 km (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A jelenlegi út alapját az 1905-ben megépült makadámút képezi. Erre az alapra került rá az aszfaltréteg az 1960-as években. Az aszfaltozást követően az út kezelője jelentősebb javításokat vagy felújításokat nem végzett. Az út állagának szinten tartása érdekében kátyúzások történtek, de azok sem rendszeresen, hanem több éves kihagyásokkal. Az út forgalma a rendszerváltást követően jelentősen megnőtt. A község belterületén nincs munkahely, ezért a munkaképes és munkahellyel rendelkező polgárok a fenti üzemeken kívül más településekre járnak dolgozni. Megszűntek a községben lévő gyermekintézmények, ezért a gyermekeket rendszeresen iskolába, óvodába kell szállítani. Az egészségügyi szolgáltatás nagyrészt szintén Mágocshoz és Dombóvárhoz kötődik, ezért a betegeknek is rendszeresen utazniuk kell. A bekötőút mellé települő ipari üzemekbe irányuló forgalom és áruszállítás jelentősen megterhelte az utat. Az úton való közlekedés baleset-, és életveszélyes, ezen felül rongálja és veszélyezteti az úton közlekedő járművek műszaki állapotát. Az út állaga miatt a közlekedők állandó balesetveszélynek vannak kitéve. projekt konkrét célja, célcsoportonként Alsómocsolád Község Önkormányzata nem szerette volna, hogy egy, a bekötőúton történt közlekedési katasztrófa miatt válna híressé, ezért megpróbált tovább lépni. Állami Közútkezelő Kht Baranya Megyei Igazgatósága munkatársaival megvitatták a probléma megoldási lehetőségeit. Megállapították, hogy az út felújítása indokolt, annak igen rossz állapota miatt. Az ÁKMI KHT elkészítette az út rekonstrukció terveit mely szerint a bekerülési költség 2004. évi árszinten 234 millió forintot tett ki. A 65174 számú bekötő út hossza 7Km. projekt célcsoportja Ezen az úton bonyolódik a község lakóinak közlekedése, az áru-és teherszállítás, a gyermekek iskolába, óvodába történő szállítása – községünknek nincsenek intézményei –

32

és ezen az útvonalon érkezik a mentő vagy a tűzoltóság, ha az szükséges. Az út mentén található a Baranya-Tégla Kft, a Pick Szeged Zrt. Alsómocsoládi Gyára és az Alsómocsoládi Gabona Kft., és erről az útról közelíthető meg a BRANAU 2000.Kft. is. Ezek az üzemek jelentős forgalmat bonyolítanak az úton, mely részben a dolgozók szállításából, részben pedig az áruszállításból, illetve alapanyag-szállításból tevődik össze. projekt tevékenységei 1. Pályázat írás, pályázat benyújtása, esetleges önerő biztosítása 2. Közbeszerzés, kivitelezők, szállítók kiválasztása, szerződéskötés 3. A felújítás elvégzése 4. Műszaki ellenőrzés folyamatosan a kivitelezés során 5. Folyamatos működtetés projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmigazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg költséghatékonyság, A rossz minőségű útnak a következtében az utat igénybevevő alternatívák gépjárművek két évente lengéscsillapítót cserélnek, valamint már többször előfordult, hogy idegenek kátyúba hajtottak és kilukadt a gépkocsijuk kereke. A nagyobb baleset elkerülése végett feltétlenül szükség lenne a 65174-es számú bekötő út felújítására. pénzügyi Az Állami Közútkezelő Kht Baranya Megyei Igazgatósága a fenntarthatóság, fenntartást továbbra is vállalja és támogatja a felújítást, hiszen működés költsége és az éves karbantartási kátyúzási költségei jelentősen finanszírozás csökkennek. Hátrányos helyzetűek, Közvetett hatású az elérhetőség javításán keresztül. különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009.03 2010.06 hónap) előkészítettség A 2003.- 2004. évek során a közút kezelője is jelentősen (beruházások esetén hozzájárult ahhoz, hogy a Mágocs Alsómocsolád 65174. sz. meglévő műszaki bekötőút tervei elkészüljenek, és az Útgazdálkodási és tervek, engedélyek Koordinációs Igazgatóság pályázatot nyújtson be a Magyar listája) Terület- és Regionális Fejlesztési Hivatal által a – Hátrányos helyzetű régiók és kistérségek elérhetőségének javítása érdekében kiírt 1/2004/R0P 2.1.1., 2.1.2.) pályázatra. Sajnos a pályázat nem volt eredményes. A MAGYAR TERÜLET – ÉS REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI HIVATAL 2005. március 10. én kelt RFH/375/2005. levelében arról tájékoztatta a pályázatot benyújtó Útgazdálkodási és Koordinációs Igazgatóságot, hogy a pályázat a „Döntés-előkészítő Bizottság” javaslata alapján szakmailag megfelelt, de a források kimerülése miatt finanszírozásra jelenleg nincs lehetőség, ezért tartaléklistára került.” további előkészítés A pályázat a tartaléklistán maradt. Az út mára életveszélyessé (beruházások esetén vált. A tervek készen vannak, mindössze esetleges hiányzó műszaki aktualizálásuk lehet szükséges. tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye)

33

kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

KÖZOP

34

fejlesztési irány 6 sorszáma projekt rövid címe Felsőegerszeg Község Szennyvíz Kezelése projekt gazda neve Felsőegerszeg Község Önkormányzata kapcsolattartó neve, Gábor Gyula elérhetősége [email protected] megvalósulás helyszíne Felsőegerszeg (település) összköltség, MFt 120 igényelt támogatás, MFt 110 amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Szennyvíz elvezető rendszer kiépítése 80 Szennyvíztisztító telep létesítése 40 érintett operatív DDOP 5.1.4.B. program és prioritás kapcsolódás a Helyi sajátosságokra épülő közszolgáltatásokat támogató fejlesztési irányhoz infrastruktúra. Kistelepülések esetében többnyire még hiányoznak olyan alapvető infrastrukturális fejlesztések, amelyek nélkül nehezen tudják megtartani meglévő népességüket, legfőképpen a fiatalokat, illetve esélytelenek új lakosok letelepítésére. A vonalas infrastruktúrák esetében alkalmazott méretgazdaságossági szempontok azt eredményezték, hogy nem tudtak és nem is tudnak kiépülni a hagyományos közműrendszerek, ezek gazdasági fenntarthatósága nem biztosított. Ezen települések esetében lehetőség nyílik egyben olyan technológiák alkalmazására, amelyek környezetileg fenntartható, természetbarát rendszerek használatát jelentik. A régió, tagolt domborzati viszonyai és aprófalvas településszerkezete miatt kedvezőtlen adottságokkal rendelkezik a szennyvízcsatorna hálózat kiépítése tekintetében. Ezért célszerű az alternatív, egyedi szennyvízelvezetési és tisztítási megoldások alkalmazásának ösztönzése. A csatornahálózat bővítésénél figyelembe kell venni a költséghatékonyság, a hosszú távú fenntarthatóság és a környezetvédelem szempontjait. Az operatív programból a csatornázás finanszírozását fentiek alapján szükséges kezelni. számszerű outputok Program keretében korszerű szennyvízkezelési rendszerekkel ellátott (indikátorok, értékkel) kistelepülési lakosság száma (fő) 162 számszerű eredmények Tisztított szennyvíz mennyisége 12 m3/nap (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A környezet károsítás elkerülése, a település legfőbb környezeti problémájának megszűntetése a csatornahálózat kialakításával, a keletkező szennyvizek helyi tisztítóban történő ártalmatlanításával valósulhat meg. A probléma azért is súlyos, mert a település mind a Baranya csatorna vízgyűjtőjét, mind a Kapos vízgyűjtőjét érinti. A településen a vállalkozói réteg nem található meg, melynek kialakítása, településre vonzása, az elvárt igények teljesítésével lehetséges. A földrajzi adottságok jók, Dombóvár és Pécs közelsége lehetőséget ad a vállalkozói potenciál növeléséhez. A vállalkozók, befektetők, igénylik a jó környezeti állapotot, alapvető fontosságú számukra a csatornahálózat megléte. Szennyvíz elhelyezése egyre nehezebb (szippantás), egyre költségesebb. Egyedül itt nem ammóniával szennyezett a víz, ezért Sásd is innen gondolná megoldani vízhasználatot. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt célja, a 2000 lakosegyenérték alatti kistelepülés szennyvízkezelési módjának helyi szintű megoldása, környezetvédelmi-, valamint gazdaságossági szempontból is indokolható műszaki megoldások alkalmazásával, csatornahálózat, és szennyvíztisztító telep kiépítésével.

35

Az Önkormányzat célja a tervezett létesítmények hosszú távú fenntartása, folyamatos szakszerű üzemeltetése. A projekt megvalósításával, Felsőegerszeg község az EU direktíváknak megfelelő hazai hulladékgazdálkodási célkitűzéseket kívánja elérni, és hozzá kíván járulni a térség környezeti állapotának javításához, és a nem megfelelően kezelt hulladékok környezeti hatásainak csökkentéséhez. Kiemelt célok: - a felszíni vizek szennyezésének csökkentése, a vízminőség javítása, - a talajszennyezés csökkentése, - a talajvíz-szennyezés megállítása, - a humán egészség és az élővilág védelme, - a korszerű, európai uniós követelményeket kielégítő szennyvízkezelési rendszerekkel ellátott népesség számának növekedése, - a települési szennyvizek közműves szennyvíz-elvezetésének megoldása projekt célcsoportjai A projekt által megcélzott célcsoport közvetlen módon egyrészt a helyben lakók (162 fő), illetve az ideiglenes jelleggel a településen tartózkodók köre. A projekt megvalósulásának eredményeképpen a településen működő alábbi intézmények szennyvíz-elvezetése oldódik meg: hivatal, orvosi rendelő, ravatalozó. A projekt megvalósíthatósága szempontjából fontos a lakosok hozzájárulása, hiszen a pályázati önrész ebből biztosított. projekt tevékenységei A program fő tevékenységei a csatorna hálózat megépítése és a szennyvíztisztító telep létrehozása, mely két fő rész szerves és szétválaszthatatlan egészet képez. A község szennyvízelvezetését közüzemi formában kialakított szennyvízelvezető csatornarendszerrel, szennyvíztisztító teleppel szükséges megoldani. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt illeszkedése a Dél-dunántúli Regionális Operatív Programhoz: A program 5. specifikus célja: Helyi sajátosságokra épülő közszolgáltatásokat támogató infrastruktúra A projekt illeszkedik a Dél-dunántúli Regionális Akciótervhez: Illeszkedik a Regionális Fejlesztés Operatív Program átfogó céljához, a magyarországi régiók kiegyensúlyozott területi fejlődésének biztosításához A projekt illeszkedik a Dél-dunántúli Regionális Akcióterv 4. prioritásához: Környezetvédelmi és közlekedési infrastruktúra. költséghatékonyság, I. változat: Saját szennyvízkezelő II. változat: Saját alternatívák szennyvízkezelő HUNTRACO típusú tisztító: PURATOR típusú tisztító: A szennyvíz gyűjtése gravitációs A szennyvíz gyűjtése gravitációs csatornákkal történik, majd 1 db csatornákkal történik, majd 1 db szennyvízátemelővel és nyomócsővel szennyvízátemelővel és nyomócsővel a tervezett szennyvíztisztító telepre tervezett szennyvíztisztító telepre kerül kerül Beruházási költségek: 109 253 (ezer Ft) 126 173 (ezer Ft) Üzemeltetési költség: 8 790 (ezer Ft) 9 253 (ezer Ft) Értékcsökkenés: 4 307 4 646 A szolgáltatás várható lakossági díja: 1 068 1 125 pénzügyi A projektben létrejött immateriális javak, tárgyi eszközök fenntarthatóság, önkormányzati tulajdonban maradnak. Az üzemeltetést 100%-ban a működés költsége és Pécsi Vízmű Zrt. Fogja végezni. Az önkormányzat a Vízművel finanszírozás üzemeltetési szerződést tervez kötni. Az üzemeltetés biztonságáról

36

Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása

megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a terv-dokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

az üzemeltető gondoskodik az előírásoknak megfelelően, mely kiterjed a munkavédelmi szabályokra is. Az üzemeltetési szerződés alapján a szolgáltatási díjnak fedezetet kell nyújtani a biztonságos üzemeltetés költségeire, a fenntartási munkákra, a vállalkozói nyereségre, továbbá a bérleti díj keretében rekonstrukcióra, értéknövelő felújításokra, valamint az e forrásból finanszírozni kívánt fejlesztések végrehajtására annak érdekében, hogy az üzemeltetés fenntartható és biztonságos legyen. A környezeti állapot javítása, a környezetbiztonság feltételeinek megteremtése a lakosság életminősége javításán túl a régió gazdasági versenyképességének fokozásához is hozzájárul, ezáltal nő a romák beintegrálódásának esélye. A pályázó önkormányzat esélyegyenlőségi vállalásának egy része a projekthez kötődően a projekt tervezése során figyelembe vette a település roma lakosságának igényeit a helyi szervezetükön keresztül, valamint támogatja helyi szervezetüket. Vállalja továbbá munkaidő kedvezmény biztosítását a dolgozók továbbképzéséhez. Indítás Befejezés 2009.06 2010.06 Beadott – elutasított pályázat Vízjogi engedély Építésügyi Hatóság nyilatkozata Megvalósíthatósági tanulmány – költség haszon elemzéssel Engedélyes tervek Kiviteli terv

KEOP; DDOP

37

fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége

6 Belterületi csapadékvíz-elvezető rendszer Alsómocsoládon Alsómocsolád Község Önkormányzata Kárpáti Csaba projekt felelős 7345 Alsómocsolád, Rákóczi u. 21. Tel: 72/560-026 Fax: 72/451-748 e-mail: [email protected] Alsómocsolád

rekonstrukciója

megvalósulás helyszíne (település) összköltség, MFt 83 igényelt támogatás, 79 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Kiviteli tervek 1 Közbeszerzés 1 Műszaki ellenőrzés 2 Projektmenedzsment 1 Kivitelezés 78 érintett operatív DDOP 5.1.1C program és prioritás kapcsolódás a A környezet-fejlesztési projektek támogatása a Regionális fejlesztési irányhoz Operatív Programok környezetfejlesztési prioritásában kapnak helyet. A belterületi csapadékvíz elvezető rendszerek karbantartása, kiépítése önkormányzati feladat, ezt azonban az önkormányzat önerőből megoldani nem tudja. számszerű outputok DDOP keretében támogatott vízgazdálkodási fejlesztések (indikátorok, megvalósulása révén ár-, bel- és csapadékvíz károkozástól értékkel) mentesített települések száma 1 számszerű eredmények burkolt földárkok hossza 848 fm (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége Alsómocsolád Község Önkormányzata a község belterületén meglévő útárok rendezését, burkolását tervezi. A központi részen (Rákóczi u. Kossuth L. u. csomópont) a nyílt árkok helyett zárt szelvény beépítését tervezi az egységesebb falukép és a közeli útrekonstrukció érdekében. Ehhez kapcsolódóan a 65.174 sz. út 6+291+6+570 kmsz. Közötti szakaszán az útárok kétoldali rendezését és a kapubejárók szükség szerinti cseréjét is előirányozzák. Az önálló helyrajzi számmal rendelkező árok, amely a község belterületén halad K-Ny irányban ( Szent András patak)a befogadója az útároknak, ennek iszapolása, újrametszése szükséges. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt konkrét célja Alsómocsoládon a régi ivóvízhálózat cseréje modern közművekre, vízvezeték hálózatra projekt célcsoportja Alsómocsoládi csapadékvíz-elvezető árkok rekonstrukciója, A Szent András patak iszapolása, ujrametszése projekt tevékenységei 6. Kiviteli tervek készítése, költségvetés készítés, Közmű egyeztetés 7. Pályázat írás, pályázat benyújtása, önerő biztosítása 8. Közbeszerzés, kivitelezők, szállítók kiválasztása, szerződéskötés 9. Kivitelezés, vízjogi használatbavételi eljárás, műszaki ellenőrzés 10. Projektösszefoglaló, pénzügyi elszámolás

38

11. Folyamatos működtetés projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmigazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg költséghatékonyság, A jelenlegi csapadékvíz-elvezetés csak a kisebb esőzések során alternatívák tudja teljes mértékben elvezetni a lehulló csapadékot, a rendszernek nincs alternatívája, feltétlenül megoldandó pénzügyi A pénzügyi fenntarthatóságot az alacsonyabb üzemeltetési fenntarthatóság, költségek teszik lehetővé. működés költsége és finanszírozás Hátrányos Alsómocsolád hátrányos helyzete miatt az itt tervezett helyzetűek, beruházások a hátrányos helyzetűek életminőségének javítását különösen a romák szolgálja. A lakosság mintegy 10 %-a roma származású, így a helyzetének javítása beruházás ennek az etnikum helyzetének javítását szolgálja. megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009.03 2010.03 hónap) előkészítettség Vízjogi létesítési engedély 2008-ban elkészült (beruházások esetén Jelenleg költségbecslés áll rendelkezésre meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés Kiviteli tervek (1 hó) (beruházások esetén Részletes költségvetés (1 hó) hiányzó műszaki Ajánlattételi felhívás ( 1hét) tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más KEOP, DDOP projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

39

fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe

6 Belterületi csapadékvíz elvezető rendszer fejlesztése Szágyon

projekt gazda neve Szágy Község Önkormányzata kapcsolattartó neve, Zima István Szágy polgármestere elérhetősége 72/554-019 megvalósulás Szágy helyszíne (település) összköltség, MFt 19 igényelt támogatás, 17 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Építési tevékenységek elvégzése 17 Egyéb költségek 2 érintett operatív DDOP 5.1.5/c program és prioritás kapcsolódás a A környezetfejlesztési beruházásokat a kistelepülések esetében fejlesztési irányhoz a DDOP támogatja. számszerű outputok (indikátorok, értékkel) DDOP keretében támogatott vízgazdálkodási fejlesztések megvalósulása révén ár-, bel- és csapadékvíz károkozástól mentesített települések száma 1 számszerű eredmények burkolt földárkok hossza 1135 fm (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A projekt megvalósítására azért van szükség mert a földárokból álló csapadékvíz elvezető árkok a szélsőségesen nagy mennyiségű esőzések folytán lezúduló csapadékot képtelenek elvezetni és ez a települést az utóbbi években több alkalommal is közvetlenül veszélyeztette. Ezekben az években az esőzések következtében a csapadékvíz feltöltötte a földárkot hordalékkal, szabadon folyt a víz és rakta le 20-30cm-es hordalékát és törmeléket nem csupán az árkok mentén, de az utakon és a járdán is. A megvalósítást nem csupán azért kell támogatni, mert az önkormányzatnak a burkolt árkok fenntartása olcsóbb, de az árkokból kilépő víz a járdák, utak, kerítések és lakóingatlanok épségét, így közvetett módon az emberek egészségét is veszélyezteti. Továbbá a vis major pályázatok számának visszaesésével az önkormányzati és az állami költségvetés is tehermentesíthető lenne. projekt konkrét célja, célcsoportonként A Kossuth Lajos utcában burkolatlan földárok vezeti el a csapadékvizet. A földárkok vízelvezető képessége elégséges az átlagos esőzések utáni csapadékvíz elvezetéshez, de a szélsőségesen nagy esőzések után nem. A település általános célkitűzése a település társadalmi kohéziójának, jólétének és gazdasági potenciáljának jelentős fejlesztése a természeti és épített környezettel, mint a falu legfőbb értékeivel összeegyeztetett módon. A község legalapvetőbb értékét képező vonzó táji adottságok értékmegőrző fejlesztése a település jövőjének záloga. Épp ezért rendkívül fontos, hogy az ezt veszélyeztető környezeti hatások számát– így a belterületi csapadékvízét – káros számát csökkentsük projekt célcsoportja A projekt elsődleges célcsoportja a település 167 lakosa. projekt tevékenységei A projekt célkitűzése a földárkok burkolása (1135 m), a környezeti károk mérséklése, a természeti és épített környezet megóvása, az élhetőbb környezet megteremtése. Az önkormányzat feladata a csapadékvíz elvezetése, a helyi vízrendezés és vízkárelhárítás, valamint az árvíz- és belvízvédekezés és a helyi vízkárelhárítás

40

államigazgatási feladatainak ellátása. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A 2000 LE alatti települések esetében a belterületi csapadékvíz elvezetés és a szennyvízelvezetés a DDOP program kompetenciája, a KEOP program nem foglalkozik ezekkel a településekkel költséghatékonyság, Megoldás lenne a csapadékvíz zárt rendszerben való elvezetése, alternatívák ez azonban a domborzati viszonyok miatt nem megoldható a településen. A projekt fenntartása hosszú távon megoldható, különösebb költségigénnyel nem jelentkezik pénzügyi Miután a projekt megvalósításáért felelős szervezet (Szágy fenntarthatóság, Község Önkormányzata) nem változik, így a projekt működés költsége és fenntarthatósága biztosított. finanszírozás Hátrányos helyzetűek, A környezeti állapot javítása, a környezetbiztonság feltételeinek különösen a romák megteremtése a lakosság életminősége javítása hozzájárul a helyzetének javítása romák társadalmi beintegrálódásához. A pályázó önkormányzat a projekthez kötődően a projekt tervezése során figyelembe vette a település roma lakosságának igényeit a helyi szervezetükön keresztül megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009.03 2009.10 hónap) előkészítettség Előkészített és benyújtott pályázat, ami formai hiba miatt nem (beruházások esetén került értékelésre meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés Projektmenedzsment felállítása (beruházások esetén Önrész finanszírozásához szükséges lépések hiányzó műszaki Egyszerűsített közbeszerzési eljárás lefolytatása építési tervek, engedélyek, beruházásra stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem DDOP 4.5 prioritási tengely szereplő projekteket, korábbi projekteket)

41

fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe

1 Integrált mikrotérségi oktatási központok fejlesztése a Mágocsi mikrotérségben Mágocs Nagyközség Önkormányzata Hőnig Mária Mágocs, 7342, Szabadság u. 39 +3672451110 Mágocs-Bikal

projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége megvalósulás helyszíne (település) összköltség, MFt 600 igényelt támogatás, 530 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Általános iskola rehabilitációja Mágocson 220 M Ft Óvoda fejlesztés Mágocson 80 M Ft Iskola fejlesztés Bikalon 200 M Ft Tornaterem bővítése 100 M Ft érintett operatív DDOP 3.1.2./B program és prioritás kapcsolódás a Az integrált oktatási intézmények fejlesztése a mágocsi fejlesztési irányhoz mikrotérségben kiemelt jelentőségű, a sásdi kistérség fejlesztési programjában kiemelt jelentőségű számszerű outputok A létrejövő integrált intézmények száma1 (indikátorok, értékkel) számszerű eredmények A létrehozott integrált intézmények fejlesztéssel érintett (indikátorok, értékkel) tagintézményeinek/intézményegységeinek száma 3 projekt indokoltsága, szükségszerűsége Mágocs település a környező mikrotérség településeinek gyermekeit látja el általános iskola tekintetében. Az épület nyílászárói elöregedtek, a fűtése korszerűtlen, a tornaterem felújításra szorul. A létrejövő integrált intézmény másik tagintézménye Bikal községben található, ide nem csak a kistérség gyermekei járnak, hanem a kistérségen kívüli területeket is ellát. A társulásban résztvevő települések gyermekei számára megadni azokat a lehetőségeket, melyet egy városi iskola is tud, így induló hátrányuk a képzés terén megszűnik. projekt konkrét célja, célcsoportonként A mágocsi mikrotérség valamennyi általános iskoláskorú lakója számára fontos, hogy olyan intézményben tanulhasson, ami megfelel a modern kor követelményeinek. projekt célcsoportja Elsősorban a környék általános iskolás gyerekei, az intézmény dolgozói, a települések lakossága. projekt tevékenységei Épületek felújítása, tornaterem kialakítása, megfelelő informatikai eszközök stb. biztosítása projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt hozzájárul a leghátrányosabb helyzetű társadalmi csoportok helyzetének javításához, különösen a romák integrációjához illetve szegregációjának csökkentéséhez, a gyerekek esélyének biztosításához. A projekt megvalósítható és hosszú távon fenntartható, hozzájárul a környezeti fenntarthatósághoz és az esélyegyenlőséghez. költséghatékonyság, A jelenlegi épületek fejlesztése alkalmas a feladatok ellátására, alternatívák így nem szükséges új épületeket létesíteni. Az infrastrukturális elemek fejlesztésével hosszú távon biztosítható a projekt fenntartása. Alternatívát jelentene egy olyan intézmény létrehozása Mágocson, ami a Bikali iskola diákjait is el tudja látni, azonban ez a jelenlegi épületben már nem megoldható, új

42

pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása

megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

épület építése pedig jelentősen megdrágítaná a beruházást. Az oktatási intézmények fenntartása jelenleg is társulási formában történik, (a kistérségből Mekényes, Nagyhajmás, Alsómocsolád, Mágocs, Bikal, a kistérségen kívül Egyházaskozár települések érintettek.) A mikrotérségben nagyon magas a HH és a HHH-s gyermekek aránya, így a gyermekesély program kapcsán az életkörülményeik jobbáttétele, ha közvetett úton is de megvalósulhat. Mágocs Nagyközségben egy alapítvány szervezésében esti gimnázium kezdte meg a működését 2008. szeptemberében. Indítás Befejezés 2009.07. 2010.12 Részben tervekkel rendelkezik, a pályázati dokumentáció 95 %ban előkészített. Engedélyekkel nem rendelkezik, elvi engedélyezési eljárások azonban lefolytatásra kerültek.

Építési engedélyek beszerzése 3 hónap

TIOP 1.2.5. TÁMOP 3.3.7. TÁMOP 5.1.1.

43

fejlesztési irány 1, 2 sorszáma projekt rövid címe Bölcsőde kialakítása Mágocson projekt gazda neve Mágocs Nagyközség Önkormányzata kapcsolattartó neve, Hőnig Mária elérhetősége Mágocs, 7342, Szabadság u. 39 +3672451110 megvalósulás Mágocs helyszíne (település) összköltség, MFt 20 igényelt támogatás, 20 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Épület létesítése 17 Eszközbeszerzés 3 érintett operatív DDOP 3.1.3./E program és prioritás kapcsolódás a Mágocs Nagyközség területén jelenleg nincsen bölcsődei ellátás, fejlesztési irányhoz ezért a fejlesztés kapacitásemeléssel jár számszerű outputok Gyermekjóléti vagy gyermekek napközbeni ellátásában (indikátorok, értékkel) részesülő gyermekek száma 10-12 számszerű eredmények Az óvodai és bölcsődei ellátásban részesülő 0-6 éves korú (indikátorok, értékkel) gyermekek számának növekedése 10-12 projekt indokoltsága, szükségszerűsége Mágocs nagyközség lakosságának jelentős része Dombóvárra illetve Sásdra jár dolgozni, a nők munkaerő-piaci reintegrációjához hozzájárul egy Bölcsöde, ami a munkavállaló női lakosság visszailleszkedését elősegíti. Jelenleg a településen nincsen bölcsőde vagy bölcsödéhez hasonló gyermekjóléti ellátás. A megépülő létesítmény 10-15 gyermek ellátását teszi lehetővé, a várható kapacitás kihasználtság 98-100 %. projekt konkrét célja, célcsoportonként Bölcsödei ellátás megoldása. Mivel bölcsődei és nem családi napközi ellátásról van szó, így a projekt célcsoportját elsősorban azok a nők (családok) alkotják, ahol a szülőnek van munkaviszonya, a gyermek pedig betöltötte a 12 hónapos kort és még nincs 3 éves. Másodlagos célcsoportot alkotnak azok a családok, ahol az önkormányzat illetékeseinek döntése alapján a gyermek napközbeni ellátása nem megfelelően biztosítható annak ellenére, hogy a szülőnek nincsen munkaviszonya (pl. GYED-en van egy másik gyermekkel) projekt célcsoportja Munkavállaló korú, kisgyermekes családok elsősorban. projekt tevékenységei Épület bővítés, létrehozás Eszköz beszerzés projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt hozzájárul a leghátrányosabb helyzetű társadalmi csoportok helyzetének javításához, különösen a romák integrációjához illetve szegregációjának csökkentéséhez, a gyerekek esélyének biztosításához. A projekt közvetlenül és is közvetetten hozzájárul a gazdaság élénkítéséhez, a foglalkoztatás bővítéséhez. A projekt erősíti a kistérségi együttműködést, feladatmegosztást bölcsődei ellátás a mikrotérség más településén sincs. költséghatékonyság, A bölcsőde költséghatékony alternatívája a családi napközi. Egy alternatívák családi napközi 6-8 gyermek ellátását teszi lehetővé, így a településen legalább kettő ilyen jellegű intézményt kellene létesíteni. pénzügyi Mind a bölcsőde, mind a családi napközi jelentős anyagi

44

fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása

megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

áldozatok árán tartható fenn egy településen, a biztosított fejkvóták nem elégségesek a fenntartáshoz. Mágocs Nagyközség önkormányzatának hozzájárulása szükséges. A mikrotérségben és a településen nagyon magas a HH és a HHH-s gyermekek aránya, így a gyermekesély program kapcsán az életkörülményeik jobbáttétele, ha közvetett úton is de megvalósulhat. Hozzájárul a nők munkaerő piaci visszatérésének elősegítéséhez Indítás Befejezés 2009.07 2010.07 Részben tervekkel rendelkezik

Építési engedélyek beszerzése 3 hónap

TIOP 1.2.5. TÁMOP 3.3.7. TÁMOP 5.1.1.

45

fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe

1 Kistérségi szintű IPR alapú intézményi hálózat kialakítása és működtetése Vásárosdombó Község Önkormányzata Kovács Lilla +3672553013 Sásdi Kistérség

projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége megvalósulás helyszíne (település) összköltség, MFt 62M Ft igényelt támogatás, 62 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt - Kistérségi szintű IPR menedzsment 2 M költsége ( 1-3- fő X 24 hónap)) Kistérségi szintű IKCS csoport működése ( 1-3- fő X24 hónap) Továbbképzés költségei  Óvoda-iskola átmenet 50 fő  IPR 50 fő  Módszertani képzés választhatóan (Tevékenységközpontú pedagógiák,Tanórai differenciálás Projektpedagógia stb) 100 fő  JAM 25 fő Mentorálás, pedagógiai tanácsadás költségei 4alk/ intézményX10óvoda Mentorálás, pedagógiai tanácsadás költségei 4alk/ intézményX18 iskola Hospitáció költségei Szakmai programok módosításához kapcsolódó többletmunka költsége 16 intézmény Fejlesztő csoportok működtetése (2-3 csoport/ 24 hónap/ 16 intézmény (óvoda) Fejlesztő csoportok működtetése (2-3 csoport/ 6 intézmény (ált. iskola) / 24 hónap A program társadalmi elfogadtatásával kapcsolatos rendezvények 2rendezvény/ 2 év X 16 település Bázisintézményi találkozó ( 4db/ év ) „Jó gyakorlatok” bemutatása Részvétel bázisintézményi találkozón 10óvoda, 6 általános és 2 középiskola Továbbtanulást, pályaválasztást segítő tevékenységek (útiköltség, tájékoztatók, szakmai programok):  Együttműködés középfokú intézményekkel  Iskolalátogatás (szülők, tanulók, pedagógusok részvételével)  Közös rendezvények szervezése -

2M

40.000 forint / fő / képzés 225 fő * 40.000 forint = 9 M

5M

2M 2M

6M 3M 1M

2M 2M 3M

46

Továbbtanulást, pályaválasztást segítő 2 M tevékenységek:  „Szakmák, mesterségek napja” ( civil szervezetek, szülők, mesterek meghívásaszakmai bemutatók, ismertetők ) ( Évi 1 alkalom/ kistérség min. 100 HHH tanuló Fejlesztő eszközök ( pedagógiai + 6M számítógép, interaktív tábla) Csoportszobák, osztálytermek berendezései, 10 M egyéni és kooperatív tanulás feltételeinek biztosítása) 10 óvoda, 6 iskola HHH tanulók művészeti és sport találkozója ( 3 M évi 5 alkalom/ 100 fő / kistérség  kistérségi szintű versenyek, kulturális bemutatók szervezése,  díjazás, utazási költség, vendéglátás „ Óvodától a középiskoláig „Jó gyakorlatok” 3 M bemutatása – kiadvány készítése, sokszorosítása érintett operatív TÁMOP 3.3.7. program és prioritás kapcsolódás a Az egész életen át tartó tanuláshoz kapcsolódó fejlesztési irányhoz tartamfejlesztések, a hátrányos helyzetű gyermekek egyenlő esélyeinek javítása érdekében igen fontosak. számszerű outputok 225fő*30 órás akkreditált továbbképzés, 10 csoportban (indikátorok, 10 kulturális bemutató / verseny 100 HHH tanulók részvétele értékkel) 1 db „Jó gyakorlatok”-at bemutató kiadvány számszerű eredmények 2 pályaválasztási nap –gyakorlati bemutatókkal (indikátorok, 16 rendezvény a társadalmi környezet számára értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A kistérség oktatási-nevelési intézményeiben kiemelkedően magas a hátrányos helyzetű tanulók számaránya. A kistérség 10 óvodai és 6 általános iskolai feladatellátási helyén kezdődött meg a HHH gyermekek/tanulók integrált nevelése-oktatása, ezzel párhuzamosan az IPR bevezetése. Az IPR-alapú intézményi hálózat működtetésével lehetőség nyílik a programban résztvevő valamennyi kliens számára az inkluzív pedgógiai gyakorlat megismerésére, valamint biztosítja a horizontális tanulás lehetőségét. A kistérségi szintű IPR hálózat túl lép a hagyományos iskolai szervezeti kereteken, fontos szerepet tulajdonít a szülők, civil és egyéb szervezetek aktív közreműködésére, s ez által a közvetlen társadalmi környezetben élők attitüdjének formálására. Az intézményi szintű fejlesztő munkacsoportok működtetésével az oktatási minőség hatékonyan növelhető a kistérség oktatási-nevelési intézményeiben. Az intézmények horizontális együttműködése biztosítja a jó gyakorlatok adaptálását, helyi igényeknek megfelelő továbbfejlesztését. Jelenleg a közoktatás gyakorlatának az egyik legkritikusabb pedagógiai problémája az egyes iskolafokozatok közötti „szakadék” , azaz az óvoda, az általános és a középiskola eltérő pedagógiai módszerei, , gyermekképe és szemléletmódja miatt az ún. „átmenetek” problémája. Az IPR- hálózat az óvoda- általános –és középiskola intézményeit kapcsolja össza a HHH gyermekek / tanulók IPR alapú fejlesztési gyakorlatán keresztül. A hálózat működésével intézményi szinten megerősödik a tantestület, módszertanilag és infrastrukturálisan fejlődik az intézmény szolgáltatási kínálata, ennek következtében megáll és csökken a tanulóelvándorlás mértéke.

47

A HHH tanulók kevés lehetőséget kapnak a kifejezetten tehetséges tanulók számára kiírt hagyományos tanulmányi versenyeken való szereplésre. Ezért a projekt lehetőséget kíván nyújtani a HHH tanulók számára a sport, a kultúra különböző területén való bemutatkozásra , megmérettetésre, ezáltal a tanulási motivációjuk erősítésére. projekt konkrét célja, célcsoportonként 1 A hálózat működésének célja az egymástól való tanulás biztosítása, az IPR egyes elemeinek saját gyakorlatba történő adaptálása, egy egységes pedagógiai szemléletmód és gyakorlat kialakítása a kistérségben. 2. Kiemelt célja az „átmenetek” problémájának kezelése, az egyes életkori szakaszokban alkalmazott pedagógiai módszerek, eljárások továbbvitele, alkalmazása a tanulói igények figyelembevételével. A HHH tanulók továbbtanulásának, pályaválasztásának aktív támogatása 3. Új szerezeti struktúra kialakításával és működtetésével a az iskolán kívüli partnerek bevonása a társadalmi környezet befogadó szemléletmódjának alakítása, befolyásolása. 4. A továbbképzések célja, hogy a pedagógusok megismerjenek és elsajátítsanak olyan új típusú, hatékony tanulásszervezési módszereket, eljárásokat, amelyek alkalmasak a különböző szociokultúrális környezetből érkező gyermekek, tanulók együttnevelésére, illetve elmélyítsék készségeiket a hátrányos helyzetű és roma származású gyermekek integrált nevelésével kapcsolatosan Alapvető fontosságú, hogy a tanultak a pedagógusok oktatásszervezési eljárásaiban, tanóravezetésében, értékelési módszereiben, kommunikációjában fenntartható módon honosodjanak meg. projekt célcsoportja Közvetlen célcsoport: a kistérség óvodáinak, általános iskoláinak, középiskolájának a pedagógusai. Közvetett célcsoport: a kistérség óvodáiban, általános iskoláiban, középiskolájában tanuló, nevelkedő gyermekek, illetve szüleik, a térség társadalmi környezete. projekt tevékenységei Módszertani továbbképzések: a pedagógusok elsajátítják a kompetencia alapú oktatás és az együttnevelés követelményeinek megfelelő új tanulásszervezési módszerek alkalmazását, illetve elmélyítsék készségeiket a hátrányos helyzetű és roma származású gyermekek integrált nevelésével kapcsolatosan. Mentorálás: a módszertani továbbképzéseken elsajátított ismereteknek a mindennapi oktatási gyakorlatba való átvezetését támogatják a mentorok. Taneszközök beszerzése: tanulói taneszközök, segédletek; tanári módszertani kézikönyvek, segédletek; egyéb eszközi elemek (demonstrációs segédletek) és licencek; értékelési eszközök megvásárlása. Olyan, akár intézményi szinten is használható tanulást támogató, kiegészítő eszközök beszerzése is lehetséges, amely szükséges az újszerű tanulásszervezési eljárások bevezetéséhez, alkalmazásához - tantárgytömbösített oktatás, projektmódszer, műveltségterületi oktatás, stb. (modulok, digitális tananyagok, gyűjtemények - pl. térképtár, szótár, filmtár - feladatbankok, értékelési eszközök, pedagógusok számára szakkönyvek, stb.) Szakmai programok módosításához kapcsolódó többletmunka költsége: Innovatív oktatásszervezési eljárások (tantárgy-tömbösített oktatásszervezés, projektmódszer, műveltségterület tantárgyi bontás nélküli oktatása, komplex oktatási programok) módszertanának beépítése a közoktatási intézmény pedagógiai programjába, felkészülés azok alkalmazására egyes tanulócsoportokban, évfolyamokon. A helyi tanterv fejlesztése a kompetenciafejlesztő oktatási programok, módszertani eljárások adaptációjához. Hospitáció: Az intézmények közötti horizontális tanulás elősegítésére, a tervezett fejlesztésekhez illeszkedő, már kifejlesztett és kipróbált "jó gyakorlatok" megismerése és adaptációja: egymástól tanulják meg a pedagógiai gyakorlatukban, osztálytermi folyamataikban bevált szakmai eszközrendszer adaptációját az intézmény helyi sajátosságainak megfelelően. A program társadalmi elfogadtatásával kapcsolatos rendezvények: a szülők, a döntéshozók és a szakapparátus dolgozói számára szervezett tájékoztató és az együttműködés elmélyítését célzó programok. A HHH tanulók továbbtanulását, pályaválasztását segítő programok szervezése.

48

A HHH tanulók számára sport és kulturális témájú bemutatók, versenyek szervezése. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt kapcsolódik a kistérségi oktatási fejlesztések tartamfejlesztéséhez költséghatékonyság, Nem releváns alternatívák pénzügyi Az intézmény fenntartók a projekt költségvetéseit fedezni tudják fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos Az IPR–képzés során a pedagógusok megismerik a hátrányos helyzetűek, helyzetű tanulók sikeres együttnevelésének a jogi, különösen a romák oktatásszervezési, módszertani feltételrendszerét, illetve helyzetének javítása megtanulják az integrációs felkészítés után járó költségvetési támogatások lehívásának és hatékony felhasználásának a módszertanát. Lehívhatóvá válik az integrációs támogatás, mely tervezhető többletfinanszírozást jelent az iskoláknak - elsősorban a HHH tanulók számára. A JAM program a munka megbecsülésére szocializálja a gyermekeket, illetve a vállalkozói attitűd és kompetenciák elsajátítását biztosítja számukra. A programban minden gyermek részt vesz, s minden gyermek számára fontos – de a munkanélküli szülők gyermekei kiemelten profitálnak belőle a szocializációs hátrányok kompenzálása révén. A módszertani továbbképzésen megszerzett ismereteiket minden tanuló oktatása-nevelése során alkalmazzák a pedagógusok, ám a HHH, illetve a roma tanulók iskolai sikerességéhez, motiválásához elengedhetetlenül fontos kompetenciákat szereznek meg a pedagógusok. megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009. 05. 01. 2011. 07. 31. hónap) előkészítettség nem releváns (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek ) további előkészítés nem releváns (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más TÁMOP projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

49

fejlesztési irány 1 sorszáma projekt rövid címe Esélyegyenlőség az óvodában projekt gazda neve Kisvaszar Község Önkormányzata kapcsolattartó neve, Kovács Mónika, Polgármester, elérhetősége +3672453201 megvalósulás Kisvaszar község helyszíne (település) összköltség, MFt 20 igényelt támogatás, 20 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Eszközbeszerzés 2 M Ft Egyéb tartamfejlesztések 18 M Ft érintett operatív TÁMOP 3.3.7. program és prioritás kapcsolódás a Kisvaszar község szerepel az esélyegyenlőségi szakértők és a fejlesztési irányhoz KSH által összeállított esélyegyenlőségi helyzetből kritikusnak mondható 7 település között. A program hozzájárul a gyermekek esélyének növeléséhez. számszerű outputok Programba bevont gyermekek/családok száma 30/10 (indikátorok, értékkel) Fejlesztő tevékenységben részesülő gyermekek száma 30 számszerű eredmények A prioritás keretében támogatott integrációs nevelésben (indikátorok, értékkel) részesített halmozottan hátrányos helyzetű tanulók száma projekt indokoltsága, szükségszerűsége Óvodánkban igen magas, 86,8 % a halmozottan hátrányos helyzetű gyermekek száma. Ez az országos átlagon jóval felüli szám indokolja, hogy e gyermekek esélyegyenlőségének megalapozását óvodánk felvállalja. projekt konkrét célja, célcsoportonként  A gyermekek minél korábbi beóvodázásának biztosítását, óvodánk nyitását szülők, még nem óvodás korú gyermekek számára is.  Nyitott óvodai tevékenységek, programok szervezésével a szülők bizalmának kiépítését az intézmény iránt.  Az intézményfenntartó társulás községeiben megvalósítandó tevékenységekkel óvodánk ismertté tétele, a körzetben élő minden halmozottan hátrányos helyzetű gyermek beóvodázásának biztosítása.  Az óvoda –iskola átmenet megkönnyítése, a gyermekek fejlődésének után követése az első osztály végéig szintén eleme pályázatunknak. projekt célcsoportja Elsősorban a környék általános óvodás gyerekei, az intézmény dolgozói projekt tevékenységei Programok szervezésére, tárgyi eszközök beszerzésére, továbbképzéseken való részvétel projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt hozzájárul a gyermekesély növeléséhez, valamint hozzájárul a társadalmi integráció megerősítéséhez. Kisvaszar község lakosságának több mint 60 % teljesíti az esélyegyenlőség szempontjából kritikus értékeket. A település sikeresen megvalósított egy hátrányos helyzetű gyerekek segítését célzó HEFOP programot. költséghatékonyság, A gyermekesély programok folyamatos biztosítása jelen alternatívák helyzetben csak pályázati forrásokból valósítható meg. pénzügyi A projekt eredményeinek fenntartásához részben az fenntarthatóság, önkormányzat járul hozzá, ezt erősítik a tartamfejlesztési

50

működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

programok, amelyekre az önkormányzat folyamatosan pályázik 86,8 % a halmozottan hátrányos helyzetű gyermekek száma. A program egy folytatása a lezárult HEFOP programnak, aminek igen jó tapasztalatai vannak a településen. Indítás Befejezés 2009.05 2011.05 Nem releváns

Nem releváns

HEFOP TÁMOP egyéb forrásai

51

fejlesztési irány 1 sorszáma projekt rövid címe Kompetencia alapú oktatás tartamfejlesztése projekt gazda neve Mágocs Nagyközség Önkormányzata kapcsolattartó neve, Hőnig Mária elérhetősége +3672451110 megvalósulás Mágocs-Bikal okatásintegráció érintett települései helyszíne (település) összköltség, MFt 22 M Ft igényelt támogatás, 22 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt érintett operatív program és prioritás kapcsolódás a fejlesztési irányhoz

TÁMOP 3.3.7 Az okatásintegráció kapcsán létrejövő fejlesztéshez kapcsolódó tartamfejlesztés valósul meg a projektből

számszerű outputok Kompetencia alapú oktatást bevezető intézmények száma (indikátorok, értékkel) (legalább 4 kompetencia terület 3 évfolyamon) számszerű eredmények Továbbképzést eredményesen elvégző pedagógusok száma (indikátorok, értékkel) Szakmai képzéseken résztvevők száma projekt indokoltsága, szükségszerűsége A Mikrotérségi Kompetencia Központ elsődleges feladata a mikrotérségi, települési, szervezeti tervezések, fejlesztések kapcsán összegyűjtött adatok, információk, tudások strukturált gyűjtése, feldolgozása, az eredmények és hatások mérése, dokumentálása, a tudás megosztása és a fejlesztések kapcsán, a szinergiák megerősítése érdekében hálózatok szervezése. Másodlagos feladata az összegyűjtött és szelektált információk adekvát kiajánlásával és módszertani segítségnyújtással programok indítása a megfelelő partnerekkel. Mikrotérségi tudásbázisok létrehozás Minden kistérség, település és sok intézmény készített az elmúlt 5-6 évben fejlesztési koncepciókat, stratégiákat, projektterveket. A tervek többséges elkülönült helyen, részben elfelejtve létezik, megvalósulásuk, eredményeik, hatásaik nem kerülnek mérésre, feldolgozásra. A fejlesztési stratégiák mellett több területen készült (oktatás, egészségügy, sport, ifjúság, stb.) kistréségi, településfejlesztési koncepció, amelyek szintén elkülönülten fellelhetők, szinergiahatásuk nem működik. A Mikrotérségi Kompetencia Központ integrálja az eddig elkülönülten képződött tudásbázisokat: - A tervezések kapcsán összegyűjtött információkat és tudást - Fejlesztések kapcsán létrejött tapasztalatot és tudást - A kistréségi stratégiák végrehajtásával kapcsolatos információkat - A kistérséggel, a településekkel, a kistérségi szereplőkkel és a kistérség működési területeivel (oktatás, egészségügy, szolgáltatások, stb.) kapcsolatos információkat Tudásmegosztás. A kialakított tudásbázis hasznosulását a tervezett tudásmegosztás biztosítja. A tudásmegosztás feladata, hogy egyrészt a mikrotérség szerepelői számára elérhetővé tegye az adatokat, információkat, tudást, dokumentumokat. Másrészt a mikrotérségen kívüli szervezetek részére (kistréségek, régió, nemzeti szint, stb.) biztosítsa a mikrotérségi helyzet megismeréséhez szükséges adatokat, információkat, a mikrotérség fejlesztési irányait. Újabb tervezési feladatok esetében, a helyzetfeltárást lerövidítve a szinergiák biztosításával lesznek képesek az érintettek a tervezés elvégzésére. A mikrotérségi, települési és intézményi, szervezeti fejlesztésekben az érintettek részére - elérhetővé teszi adatbázisait, tudásbázisait

52

- biztosítja részükre az alkalmazáshoz szükséges ismeretek és kompetenciák megszerzését Mikrotérségi hálózat építés A megszerzett tudás és képességek szinergia hatásainak hasznosítása érdekében a Mikrotérségi Kompetencia Központ támogatja az érintettek hálózatainak létrejöttét és működést. A Mikrotérségen belüli szereplők tematikus csoportjainak létrehozása, működtetése, a tematikus csoportok közötti kommunikáció indukálása a szinergiahatásokat alapozza meg. Megvalósítás A Mikrotérségi Kompetencia Központ meglévő infrastruktúrán megvalósítható. Az adatok, információk, tudásbázis összegyűjtése, feldolgozása, a tudásbázis megosztása és a hálózat építés két fővel mikrotérségenként elvégezhető. projekt konkrét célja, célcsoportonként Programunk célja a helyi közösségek tudás- és anyagi bázisának erősítése. projekt célcsoportja Elsődleges célcsoport az öt település döntéshozói, intézményei, vállalkozásai, civil szervezetei és lakossága. Másodlagos a tágabb környezetünk kistérség, megye, régió, ország EU döntéshozói, szervezetei. projekt tevékenységei 12. Ügyintézők kiválasztása, foglalkoztatása 13. Kapcsolatháló kialakítása 14. Adatbázis építés 15. Releváns információk gyűjtése és adekvát kiajánlása 16. Konkrét programok indítása 17. Folyamatos működtetés projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmigazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg. költséghatékonyság, Nem releváns alternatívák pénzügyi A közoktatási integrált intézmény hosszú távon fenntartható fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, A kompetencia alapú oktatásba bevont tanulók jelentős része különösen a romák hátrányos helyzetű, sok a roma származású fiatal. A megfelelő helyzetének javítása kompetenciák kialakítása, egyéb programok megvalósítása mellett, hozzájárul a megfelelő szakképesítés megszerzéshez. megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009. 09 2011. 09 hónap) előkészítettség Nem releváns (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés Nem releváns (beruházások esetén hiányzó műszaki

53

tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

DDOP 3.1.2.B TÁMOP 3.1.4.

54

fejlesztési irány projekt rövid címe

1 Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés innovatív intézményekben Bikal Község Önkormányzata Kőműves József, Polgármester +36306505943

projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége (e-mail, telefon) megvalósulás Bikali Általános iskola helyszíne (település) összköltség, MFt 15 M Ft igényelt támogatás, 15 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek és költségük, MFt érintett operatív program és prioritás kapcsolódás a fejlesztési irányhoz

TÁMOP 3.3.7 Az okatásintegráció kapcsán létrejövő fejlesztéshez kapcsolódó tartamfejlesztés valósul meg a projektből

számszerű outputok Kompetencia alapú oktatást bevezető intézmények száma (indikátorok, (legalább 4 kompetencia terület 3 évfolyamon) értékkel) számszerű eredmények Továbbképzést eredményesen elvégző pedagógusok száma (indikátorok, Szakmai képzéseken résztvevők száma értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A mikrotrérségben szükséges oktatás infrastruktúra pályázatokhoz kötődően szükség van a tanári és egyéb kompetenciák fejlesztésére. A projekt érinti Egyházaskozár település oktatási intézményét is. projekt konkrét célja A pályázat alapvető célja a sikeres munkaerő-piaci alkalmazkodáshoz szükséges, az egész életen át tartó tanulás megalapozását szolgáló képességek fejlesztése és kompetencia alapú oktatás elterjesztése a magyar közoktatási rendszerben, ami hozzájárul a foglalkoztatási helyzet javításához. A pályázat további célja, hogy az LHH keretében megvalósuló infrastrukturális fejlesztéseket összekapcsolja a szükséges szakmai (tartalmi, módszertani) fejlesztésekkel, annak érdekében, hogy azok egymás hatásait erősítve, komplex módon járuljanak hozzá az oktatás minőségének javulásához. A kompetencia alapú oktatás elterjesztése a közoktatási intézmények minél szélesebb körében (ehhez szükséges újszerű tanulásszervezi eljárások bevezetése – pl. projektalapú oktatás, kompetenciaalapú tananyagok, taneszközök, egységes oktatási programok alkalmazásának meghonosítása) projekt célcsoportja Elsősorban az intézmények dolgozói, másrészről a települések óvodás és iskolás korú gyermekei. projekt tevékenységei A NAT szerinti kulcskompetencia-területek fejlesztését, újszerű tanulásszervezési eljárások alkalmazását támogató oktatási programok és taneszközök bevezetése, adaptációja. Az oktatási programok, újszerű tanulásszervezési technikák alkalmazását segítő, a kulcskompetenciák fejlesztését támogató modern pedagógiai módszertan alkalmazása (kooperatív technikák, projektmódszer, témahét, múzeumpedagógia stb.). A közoktatási intézmények pedagógusainak felkészítése fentiek intézményi implementációjára, megvalósítására, szaktanácsadói támogatás igénybevétele. A hátrányos helyzetű gyerekek, tanulók és a sajátos nevelési igényű gyerekek, tanulók

55

többségi óvodákban, iskolákban való integrálását elősegítő programok intézményi alkalmazása, az elsajátítottak intézményi adaptációjának megvalósítása. Szakmai együttműködések kialakítása egyéb szolgáltatások igénybe vételére, amelyek szükségesek az intézményi innováció megvalósulásához, illetve támogatja azt. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése „Helyzetbehozás” – a leghátrányosabb helyzetű térségek felzárkóztatása. A helyi szükségletekre alapozott, összehangolt gazdasági, közlekedési, egészségügyi, szakképzési, oktatási foglalkoztatási és szociális fejlesztések biztosítása a térségekben – TÁMOP társadalmi befogadás, részvétel erősítése költséghatékonyság, Nem releváns. alternatívák pénzügyi A fejlesztett intézmények esetében a fenntartást az intézmény fenntarthatóság, fenntartók vállalják. működés költsége és finanszírozása hátrányos Célkitűzésünk továbbá a társadalmi kirekesztődés és szegénység helyzetűek, elleni küzdelem, a falu és a város kapcsolatának élénkítése, a különösen a romák helyi erőforrások mind jobb és teljesebb kihasználása. helyzetének javítása megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009.09 2010.09 hónap) előkészítettség nem releváns (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés nem releváns (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más DDOP 3.1.3.B projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

56

fejlesztési irány projekt rövid címe projekt gazda neve

1 Második esély gimnázium, szakiskola és felnőttoktatási általános iskola Dr. Ámbédkar Gimnázium, Szakképző Iskola és Felnőttoktatási Általános Iskola Derdák Tibor [email protected] 30/830-20-29 Mágocs, Baranyaszentgyörgy, Vásárosdombó, Kisvaszar, Ág, Tékes, Gerényes, Baranyajenő, Sásd, Nagyhajmás 80 50

kapcsolattartó neve, elérhetősége (e-mail, telefon) megvalósulás helyszíne (település) összköltség, MFt igényelt támogatás, MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek és költségük, MFt interaktív tábla és palatábla, projektor 20 meglévő épületek fejlesztése középiskolai 24 célokra sportcélú beruházások 10 továbbtanulási előkészítő klub, tanár20 továbbképzés mikrobusz 6 érintett operatív TIOP 1.2.5 program és prioritás kapcsolódás a TIOP 1.2.5 fejlesztési irányhoz számszerű outputok A program keretében megvalósult nem formális és informális (indikátorok, programok száma 1 értékkel) számszerű Az egész életen át tartó tanulást segítő támogatott programokba eredmények bevont tanulók száma 80 fő (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A kistérségben rendkívül kis mértékű az alacsony státuszú családok gyermekeinek középiskolai oktatásban való továbbtanulása. E réteg fiataljai sokszor olyan gyenge írásolvasás-számolási készségekkel hagyják el az általános iskolát, hogy célzott felkészítés nélkül gyakran nem állják meg a helyüket középiskolában. A munkaerőpiacon így egy életen át reménytelen helyzetben maradnak. A második esély középiskola hasznos munkaerőpiaci szereplőkké formálja őket. A Dunántúlon két évtizede sikeres program a jelenlegi tanévtől van jelen Mágocson, és az érintettek körében nagy igénnyel találkozik. projekt konkrét célja Falusi környezetben, alacsony státuszú családokban élő fiatalok számára második esély nyújtása érettségi, szakma, szükség esetén általános iskolai végzettség megszerzésére. A fiatalok továbbtanulási előkészítő foglalkozásokon vesznek részt Mágocs, Baranyaszentgyörgy, Vásárosdombó, Kisvaszar, Ág, Tékes, Gerényes, Baranyajenő, Sásd, Nagyhajmás helyszínekkel, majd választanak középiskolák között. Helyben élő pedagógusok, szociális munkások képzést kapnak a második esély gimnáziumi program elemeiről. A Dr. Ámbédkar Gimnázium a fiatalok egy részét beiskolázza, más részüket hozzásegíti a Gandhi Gimnáziumban, illetve a sásdi, dombóvári, komlói, lengyeli középiskolákban való továbbtanuláshoz. A tíz községben informatikai, sport és oktatási beruházások történnek a középiskolai program folytatása érdekében. projekt célcsoportja Középfokú oktatásból kimaradó vagy abba be sem kerülő falusi, főleg roma fiatalok, akik

57

gyakran szegregált lakókörnyezetben élnek. projekt tevékenységei Továbbtanulási előkészítő foglalkozások. Tanártovábbképzés reformpedagógiai eljárások segítségével. Fiatalok beiskolázása korszerű informatikai, oktatási és sport felszereléssel rendelkező középiskolai programba. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt a kistérségen belül azokat a településeket célozza meg, amelyek periférikus helyzetűek, és ahol nagy arányban élnek alacsony státuszú, valamint roma családok, gyermekek, fiatalok. Maga a fejlesztés, beruházás is a központi településektől távol élő, nehezen elérhető lakosság lakóhelyein valósul meg. költséghatékonyság, A projekt elsősorban meglévő oktatási épületekben kíván alternatívák korszerűsítéseket végrehajtani, azoknak a jobb kihasználását fogja elősegíteni. Helyben élő célcsoport és helyi pedagógusok számára helyben nyújt perspektívákat. pénzügyi A második esély középiskolai projekt közoktatási fejkvótákból fenntarthatóság, működik. Fenntartható működése évtizedes múltra tekint vissza működés költsége és a Dunántúlon. finanszírozása A projekt olyan fiatalok oktatására veszi igénybe az állami finanszírozást, akikre jelenleg az állam nem folyósít normatívát, hiszen nem tanulnak sehol. Kiszámítható költségvetési forrást irányít azokba a falvakba, ahol a probléma kialakult, és ahol a fejlesztési források egyébként szűkösen állnak rendelkezésre. hátrányos A projekt többek között olyan településeken jelenik meg, ahol a helyzetűek, lakóhelyi szegregáció már régen kialakult, és a folyamat az különösen a romák önkormányzat eszközeivel nem visszafordítható. A földrajzi helyzetének javítása helyzetük miatt perspektíva nélkül szegregálódott fiatalok számára a középiskolák világába való integráció lehetőségét kínálja. A résztvevők napi kapcsolatba kerülnek a továbbtanulási célpontként megjelölt középiskolák diákságával és a programunkban már résztvevő többségükben nem-cigány diákokkal Mágocson. Ez érvényes az alacsony státuszú családok gyermekeire és a testi fogyatékkal élő, máshol ezért továbbtanulni nem tudó fiatalokra is. A középiskolába való integrálódás az előfeltétele a későbbi munkaerőpiaci integrációnak is. Tapasztalataink szerint sok falusi fiatal a középiskola elvégzése után a szegregált környezetből a munkahelyekhez közelebb költözik, és keresetével segíti az otthon maradt családtagjait. megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája)

további előkészítés (beruházások esetén

indítás 2009.09

befejezés 2012.12

Meglevő épületek kisléptékű átalakítása, bővítése, felszerelése viszonylag kevés engedélyezési procedúrát igényel. Van kész megvalósíthatósági tanulmányunk. A projekt nem jövedelemtermelő beruházás, hanem állami költségvetési forrásból fejkvóta formájában jövedelmet teremt. Ehhez rendelkezünk költség-haszon elemzéssel. Környezetvédelmi engedély, építési/létesítési engedély a fejlesztésekhez általában nem szükséges. Meglevő épületek kisléptékű átalakítása, bővítése, felszerelése viszonylag kevés engedélyezési procedúrát igényel

58

hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye)

kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

Van kész megvalósíthatósági tanulmányunk. A projekt nem jövedelemtermelő beruházás, hanem állami költségvetési forrásból fejkvóta formájában jövedelmet teremt. Ehhez rendelkezünk költség-haszonelemzéssel. Környezetvédelmi engedély, építési/létesítési engedély a fejlesztésekhez általában nem szükséges. Projektünk a jelzett falvakban megvalósuló további oktatási projektekhez kapcsolódik, mivel meglévő épületeket és helyben élő humán erőforrást használ.

59

fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége

3 „Projekt-menedzsment Non-profit Kft” Alsómocsolád Község Önkormányzata Dicső László; 7345 Alsómocsolád, Rákóczi u. 21; 30/916-4231; [email protected]

megvalósulás Alsómocsolád (Dél-Dunántúli Régió, Baranya megye, Sásdi helyszíne (település) Kistérség) összköltség, MFt 50 M Ft igényelt támogatás, 50 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt 7 fő * 24 hónap foglalkoztatás (bér + 36,9 M Ft Járulék) Eszköz beszerzés 3 M Ft Egyéb költségek térítése 10,1 M Ft érintett operatív TÁMOP 5.1.1. program és prioritás kapcsolódás a Foglalkoztatás és képzés a kistérség egésze számára. Cél egy fejlesztési irányhoz olyan projektmenedzser csapat felállítása, akik a későbbiekben a kistérség pályázatainak menedzselését el tudják látni számszerű outputok Programba bevontak száma 7 fő (indikátorok, értékkel) számszerű új non profit szervezetek 1 db eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége Az Európai Uniós fejlesztések megkövetelik a teljes körű és szakértő projektmenedzsment meglétét minden pályázónál. A kisebb települések ezzel nem rendelkeznek, sok esetben maguk kívánják ezeket a feladatokat megoldani. Ez sok esetben vezethet azonban a támogatás visszafizettetéséhez is, valamilyen elem nem teljesítése esetén (nyilvánosság biztosítás, adatszolgáltatás, dokumentum kezelés). A projekt menedzsment költségek a pályázatokban általában elszámolhatók, így a projekt képes önmagát finanszírozni egy idő után. A kezdeti időben a cég megerősödéséig a támogatások indokoltak. Olyan szakember gárda kinevelése a cél, akik a projekteket teljes egészében le tudják kezelni és menedzselni. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt célja a kistérség egészét érintő menedzsment szervezet felállítása, akik segítik a projektek lebonyolítását, tanácsot adnak a projektek elkészítéséhez, a fenntartási időszakban is követik a projekteket. projekt célcsoportja A sásdi kistérség valamennyi települését érinti a projekt projekt tevékenységei Képzés Eszköz beszerzés Foglalkoztatás projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt a humánerőforrás fejlesztés segítségével hozzájárul a tervezett projektgazdák támogatási összeg felhasználás racionalizálásához, végső soron a támogatások összegének csökkentéséhez is hozzájárulhat. költséghatékonyság, alternatívák Nem releváns.

60

pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás

Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

A projekt önmagát képes fenntartani a pályázati pénzekből. A 27 település nagy részével tervek szerint 2009-ben megkötésre kerül egy keretmegállapodás a projekt menedzsment i tevékenységek elvégzésére. A futó projekteke esetében amennyiben külső menedzsment került kiválasztásra, úgy ezeket a részeket nem érinti a projekt. A lelendő munkavállalók esetében a hátrányos helyzetűek bevonása is cél. Indítás 2009.06

befejezés 2011.06

nem releváns

nem releváns

TÁMOP, DDOP, egyéb ágazati projektek

61

fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége megvalósulás helyszíne (település)

3 Munkaerőpiaci hátrányok leküzdése a Sásdi Kistérségben Hegyháti Szociális Alapellátó Központ Illés Józsefné, 72/475-981 Sásdi kistérség azon 7 települése, ahol 50% fölötti az alacsony státuszú lakosok aránya: Baranyaszentgyörgy, Kisbeszterce, Kisvaszar, Gerényes, Ág, Szágy, Varga 84 M Ft 84 M Ft

összköltség, MFt igényelt támogatás, MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt A Sásdi kistérség erőforrás térképének 5 M Ft elkészítése – a célcsoportba tartozó ügyfelek feltérképezése, megkeresése, kapcsolatfelvétel, az ügyfél bekapcsolása a szükséges tréningbe Adatbázis elkészítése 1 M Ft Településenként kb. 18-20 fő számára 3 8,5 M Ft napos önismereti, motivációs, személyiségfejlesztő tréningek, majd a képzések végeztével ugyanúgy településenként 18-20 fő részére 3napos munkaerőpiaci tréning Képzések 45,5 M Ft Takarító, Szociális gondozó és ápoló Mezőgazdasági gépész, Könnyű, nehéz és kisgépkezelő Nevelő szülő képzés pároknak Menedzsment 8 M Ft Egyéb költségek 5 M Ft Foglalkoztatás 4,4 M Ft Anyag- és eszközbeszerzés: 6,6 M Ft érintett operatív TÁMOP 5.1.1. program és prioritás kapcsolódás a A kistérségben élő tartósan munkanélküli és rendszeres szociális fejlesztési irányhoz segélyen élő férfiak és nők foglalkoztatásra felkészítése, képzése

számszerű outputok Programba bevont személyek száma 200 fő (indikátorok, értékkel) számszerű Programot sikeresen befejezők száma 154 fő eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége .A projekt megvalósulása a Sásdi kistérség azon hét településére tervezett, ahol az alacsony státuszú lakosok aránya eléri vagy meghaladja az 50%-ot. Ezekre a településekre indokolt nagyobb figyelmet fordítani, hiszen itt az infrastrukturális fejlesztések sem számottevőek az önkormányzatok nehéz helyzete miatt. projekt konkrét célja, célcsoportonként A szolgáltatások, képzések biztosításával a kistérség eme hét településén élő tartósan regisztrált munkanélküli, rendszeres szociális segélyen élők, településenként 10 nő és 10 férfi / összesen 70 fő/ tréningbe és képzésbe vonása, két fő egy kertész és egy traktoros

62

alkalmazása. projekt célcsoportja A Sásdi kistérség 7 településén élő tartósan regisztrált, rendszeres szociális segélyen lévő álláskeresők. projekt tevékenységei A projekt egy az egész Sásdi kistérségre vonatkozó erőforrástérkép elkészítésével indul. Ez alapján elkészül egy kistérségi adatbázis. Ezután a projetmenedzsmentbe tartozó esetmenedzser a következő feladatokat látja el: - A célcsoportba tartozó ügyfelek feltérképezése, megkeresése, kapcsolatfeltétel. - Tájékoztatás, felvilágosítás, orientálás, tanácsadás. A munkavállalást akadályozó (szociális, mentális, egészségi ) tényezők feltárása és a megoldás segítése - Együttműködési, egyéni fejlesztési terv készítése, az ügyfél bevonása saját sorsának alakításába - Az ügyfél bekapcsolása a szükséges tréningekbe ( reintegráló, kulcsképesség-fejlesztő, személyiségfejlesztő, beilleszkedést és önálló életvitelt elősegítő) - Ügyintézés, aktív közreműködés az álláskeresésben ( személyes kísérés, önéletrajzírás, kérelem) és más szükséges ügyek intézése - Munka-erőpiaci szempontból előnyös képzési szakirányok, képzőhelyek feltárása, ezek ajánlása. - Alkalmassági kérdések tisztázása, személyre szóló munkahely megkeresése, munkára kész állapot elérése. A hét településen településenként kb. 18-20 fő számára 3 napos önismereti, motivációs, személyiségfejlesztő tréningek szervezése. A tréningek után a nőknek takarító valamint szociális gondozó és ápoló OKJ-s tanfolyamok, a férfiak számára pedig mezőgazdasági gépész és könnyű, nehéz és kisgépkezelő OKJ-s tanfolyamok szervezése. A tanfolyamokat helybe vinnénk, ha nem megoldható mind a hét településen, akkor három településen és a résztvevőket falubuszokkal szállítanánk. Településenként 1 pár részére nevelő szülő képzés. A képzések lezárultával településenként 18-20 fő számára álláskeresési tréning. Miközben a képzések mennek, a hét településen 5-5 család ház vesz részt a kertészeti projektben, aminek az a lényege, hogy a vásárolt kistraktorok segítségével minden településen egy családnál minta kertet hoznak létre a résztvevők a kertész vezetésével. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A sásdi kistérség érintett hét települése magas munkanélküliséggel és rossz helyzettel rendelkezik, magas a foglalkoztatott nélküli háztartások aránya, magas a legfeljebb általános iskolai végzettséggel rendelkezők aránya. Mivel a településeken a gyermekkorú lakosság azonban jelentős számmal van jelen, a projekt hozzájárul a gyermekszegénység elleni küzdelem sikeréhez, a társadalmi integráció megvalósításához. költséghatékonyság, Amennyiben a képzések nem tudnak megvalósulni mind a hét alternatívák településen, úgy három települést kiválasztva, ott tartanánk a képzéseket és a résztvevőket a falubuszokkal szállítanánk a helyszínekre. A tréningek azonban a hét településen valósulnának meg, így szállítási költséggel ezen esetekben nem számolunk. pénzügyi A TÁMOP pályázat biztosítja fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos A pályázat kifejezetten a hátrányos helyzetűeket célozza meg, helyzetűek, akik között a romák felülreprezentáltak. különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009. július 2011. június hónap) előkészítettség (beruházások esetén Az OKJ-s tanfolyamok és tréningek tematikája adott.

63

meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

A kertészeti projekt tematikájának kidolgozása.

TÁMOP 5.2.3.

64

fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe

3 „Közszolgálati munkatárs” képzés és foglalkoztatás

projekt gazda neve STKT kapcsolattartó neve, Gábor Gyula elérhetősége +3672476280 megvalósulás Alsómocsolád (Dél-Dunántúli Régió, Baranya megye, Sásdi helyszíne (település) Kistérség) összköltség, MFt 100 igényelt támogatás, 100 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt „Közszolgálati Menedzser” képzés (120 órás, 20 alkalmas, 27 fő részére Résztvevők étkezés költsége 2 Résztvevők szállásdíja 1,4 Terembérlet (30.000 Ft*20 alk.) 0,6 Tréneri díjak 2 Tananyag, tananyagfejlesztés, akkreditáció 0,5 „Közösségi Facilitátor” képzés Résztvevők étkezés költsége 2 Résztvevők szállásdíja 1,4 Terembérlet (30.000 Ft*20 alk.) 0,6 Tréneri díjak 2 Tananyag, tananyagfejlesztés, akkreditáció 0,5 27 fő foglalkoztatása (br. 100e bér+járulék)*27 fő*24 hónap 83,7 Projektmenedzsment költsége 3,3 érintett operatív TÁMOP 5.1.1. program és prioritás kapcsolódás a A helyi szociális szolgáltatások kapacitásainak megerősítése, fejlesztési irányhoz szakemberek felkészítése, szolgáltatásokhoz való jobb hozzáférés segítése. számszerű outputok Programba bevont személyek száma 30 fő (indikátorok, értékkel) számszerű Foglalkoztatás összesen hónap 648 hó eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A Sásdi kistérség három természetföldrajzi kistáj, Észak-Zselic, Baranyai-hegyhát, Völgység találkozásánál valamint három megye, Baranya, Somogy és Tolna határán elhelyezkedő, aprófalvas településszerkezetű, öt saját központtal rendelkező mikrotérségből álló kistérség. A három tájegység találkozása egyelőre kiaknázatlan tájhasználati potenciálokat, a megyehatár a széleken fekvő települések, mikrotérségek számára a térségből és Baranya megyéből kifelé mutató természetes vonzásokat jelent, amelynek legfontosabb pólusai Pécs, Kaposvár és Dombóvár. A kistérségben ugyan alig egy kisvárosnyi népesség él, lakói huszonhét település között oszlanak meg, amelyeket erőteljesebben szerveznek a mikrotérségi központok – Mágocs, Vásárosdombó, Sásd, Gödre, Mindszentgodisa –, mint a várossá avatott kistérségi központ, Sásd. A 27 település közül 21 törpefalu, kevesebb, mint 500 lélekkel. Az aprófalvas térség hátrányos helyzetét tápláló forrás a közlekedési árnyékhelyzet, ami a főútvonalak mentén fekvő települések kivételével, a térség egészét jellemzi. Nem csupán a 11 zsáktelepülés lakói

65

számára jelent óriási nehézséget akár a mikrotérségi központok elérése; a kistérségi központ, Sásd igazgatási, szociális, egészségügyi, kereskedelmi szolgáltatásának igénybevétele az aprófalvakban élőknek gyakran egész napi program a tömegközlekedési kapcsolatok gyenge szövedéke miatt. Mind a 27 település önálló önkormányzattal rendelkezik, amelyet hat körjegyzőség és három önálló jegyzőség szolgál ki. Az öt mikrotérség a domborzati sajátosságok, gazdasági és kulturális kapcsolatok, valamint közigazgatási hagyományok mentén, mondhatni, természetesen alakult ki. A mikrotérségi központok nem csupán a közös közigazgatási intézményeknek adnak helyet, jellemzően ezekben működnek a körzeti általános iskolák, itt találhatók az egészségügyi, szociális alapellátás központjai is. A középszintű igazgatási, hatósági, oktatási, egészségügyi és szociális ellátás, s bizonyos közművelődési szolgáltatások a térségi központban, Sásdon érhetők el, de a megyehatárokhoz közel fekvő települések lakói egyes szolgáltatásokat (szakrendelés, orvosi ügyelet, tűzoltóság) Dombóváron (mágocsi és részben vásárosdombói mikrotérség) és Kaposváron (gördei mikrotérség) vesznek igénybe. A kistelepülésekre jellemző, hogy a közszolgáltatások nem kiépítettek, a lakosság ügyesbajos dolgainak intézése nehézkes, többnyire a körjegyzőségi központokban történik, ami bonyolult és költséges. Jelenleg csaknem minden településen működik mozgókönyvtár, több település pályázott Integrált Közösségi Szolgáltató helyek létrehozására, így a feltételek tulajdonképpen adottak ahhoz, hogy minden kistelepülésen legyen 1 fő „közszolgálati munkatárs” aki segíti a lakosság információval való ellátását, a lakossági ügyintézés megkönnyítését (időpont egyeztetés, kérelmek megírása, stb.), részt vesz a közösségi programok megtervezésében és lebonyolításában, segíti a helyi közösségek létrejöttét és feladatellátást. Egy fő főállású munkatárs alkalmazása esélyt teremt a kistelepülések fejlődésére, a közösségi élet fejlesztésére, a lakosság komfortérzetének növelésére. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt célja 27 fő képzése és foglalkoztatása. A meglévő helyi intézményrendszerre építve 27 főt szeretnénk kiképezni arra, hogy helyben elősegítse a lakosság ügyeinek intézését, kapcsolatot tartva a térségben működő köz és humán szolgáltatókkal és intézményekkel (körjegyzőségek, Munkaügyi Központ, iskolák, óvodás, családsegítő szolgálatok, stb…) A képzés végeztével ezen munkatársak 1 éves foglalkoztatásával elősegítenénk a szolgáltatás beépülését, fontosságának felismerését, mely biztosítaná a hosszú távú fenntarthatóságot.. A munkatársak képzése kétirányú: a programban tervezzük egy úgynevezett „közszolgálati menedzser” képzés tematikájának kidolgozását, képzési akkreditációját, valamint a 27 fő részére egy 120 órás tanfolyam lebonyolítását. Ezzel párhuzamosan a „közösségi facilitátor” képzés kidolgozása, akkreditációja is megtörténik, mely alapot ad 30 fő facilitátor képzésére, 2 csoportban, akik közül 27 fő megegyezik a „Közszolgálati menedzser képzés résztvevővel. projekt célcsoportja A projekt célcsoportja tágabb értelemben a Sásdi Kistérség 27 települése és a kistérség teljes lakossága, szűkebb értelemben pedig 27 fő, akik „közszolgálati munkatárssá” képződnek, majd lakossági közszolgáltatásokat nyújtanak. projekt tevékenységei A projekt a kistérségen belüli képzési helyszíneken valósul meg. A képzéssorozat egyes alkalmain a következő elemek valósulnak meg: - személyes kompetenciafejlesztés, - információszerzési és kommunikációs módszerek - közösségfejlesztés és közösségszervezési technikák elsajátítása, - projektmódszerek elsajátítása és pályázatírási technikák - közigazgatási ismeretek, lakossági szolgáltatásszervezési ismeretek - trénerképzés (közösségi facilitátor) projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmi-

66

gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg... A projekt elősegíti a kistérségben élő hátrányos helyzetű rétegek társadalmi integrációját közösségfejlesztés és információellátás biztosításával. A projekt eredményeként 2 akkreditált képzés jön létre, mely elősegíti a projekt fenntarthatóságát, hiszen ezen képzések a jövőben más települések, térségek számára is megvalósíthatóak hasonló konstrukcióban. költséghatékonyság, A program költség hatékonysága a „multifuncionális” munkatárs alternatívák képzésben rejlik, hiszen ez azt jelentené, hogy adott feladatok, tevékenységek elvégzéséhez 1 fő, sokoldalúan képzett munkaerő elég, így a fenntartók bérköltséget takaríthatnak meg továbbá a meglévő szolgáltató helyekre új funkciókat telepíthetnek, melyek szinergikus egymásra hatásával a lakosság jobb és széleskörűbb kiszolgálása mellett ,a szolgáltatások ellátásához rendelt helyiségek és költségek összevonódásához és az ellátási helyek csökkenéséhez vezetnek. pénzügyi A program meglévő intézményi háttérre épít, (mozgókönyvtári fenntarthatóság, hálózat, polgármesteri hivatalok, körjegyzőségek), így a működés költsége és közszolgálati pontok infrastruktúráját már nem kell finanszírozás megteremteni. A program során egy komplex képzésre kerül sor, mely kiváltja sok egyéb, sok esetben nem egymásra épülő tanfolyam elvégzését. A program keretében 1 éves foglalkoztatást szeretnénk biztosítani, míg beépül a szolgáltatás a mindennapokban, majd a települések feladata a továbbfoglalkoztatás megoldása, melyhez a program során megoldási javaslatokat adunk. Hátrányos helyzetűek, A program elsősorban a hátrányos helyzetű lakosság különösen a romák mindennapi ügyintézést könnyíti meg, segíti az egyes lakossági helyzetének javítása csoportok felzárkózását, a helyi közösségépítést, és a fejlesztő projektek lebonyolítását. megvalósítás indítása Indítás: Befejezés: és befejezése (év, 2009.09 2011.09 hónap) előkészítettség nem releváns (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés 2 tananyag végleges kifejlesztése (beruházások esetén 2 képzés akkreditációja hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más A projekt a Sásdi Kistérség összes tervezett és folyamatban lévő projektekhez fejlesztési projektjéhez kapcsolódik. A projekt kapcsolódik az (beleértve a tervAlsómocsoládi, Gerényesi, Kisvaszari, Tormás, Vásárosdombói dokumentumban nem IKSZT címpályázatokhoz. szereplő projekteket, korábbi projekteket)

67

fejlesztési irány 2 sorszáma projekt rövid címe A segítők segítője, szociális szféra kapacitás fejlesztése projekt gazda neve HSZAK kapcsolattartó neve, Illés Józsefné elérhetősége 3672475981 megvalósulás A sásdi kistérség öt mikrotérsége (mágocsi, sádi, helyszíne (település) mindszentgodisai, gödrei, vásárosdombói) összköltség, MFt 64 M Ft igényelt támogatás, 64 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Képzések lebonyolítása 17 M Ft (3*2 M Ft + 1*11 M Ft) Foglalkoztatás (bér és járulékok) 34,20 M Ft (190 000 Ft/fő/hó) Költségtérítés 7,3 M Ft (50 000 Ft/fő/hó) A szervezet eszközeinek fejlesztése 5,5 M Ft (informatika) érintett operatív TÁMOP 5.1.1. program és prioritás kapcsolódás a A sásdi kistérség valamennyi településén a családsegítő fejlesztési irányhoz szolgálat, a jelzőrendszeres házi segítségnyújtás, a roma fiatalokkal kapcsolatos tevékenységek egy szervezetben összpontosulnak. A feladatok sokszínűsége folytán szükségesé válik a szervezet humánerőforrás fejlesztése, ami egy kapcsolódó programhoz fontos, a jelenlegi kapacitás nem elégséges ennek megoldására. számszerű outputok (indikátorok, értékkel) Képzésbe bevont szociális szakemberek száma 15 fő számszerű eredmények Diplomás munkanélküliek átképzése és foglalkoztatása 4 fő (indikátorok, értékkel) 6+36 hónapban. projekt indokoltsága, szükségszerűsége A kistérség mikrotérségeiben van leginkább szükség arra a komplex fejlesztésre, az egyéni cselekvési tervek kidolgozására, amihez kapcsolódóan szükség van a szervezet kapacitásának fejlesztésére. A programba munkanélküli diplomások kerülnek bevonásra, akik számára speciális képzés kerül lebonyolításra. Ezen felül az egész szervezet számára a feladathoz kötődően szükséges legalább évente egy megújító tréning megtartása. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt célcsoportja sádi, mindszentgodisai, gödrei, vásárosdombói mikrotérségek lakossága. A mágocsi mikrotérségben kapcsolódó de más programok kerülnek megszervezésre, így az eltérő programok hatékonysága jobban mérhető. A programba bevonásra kerül 4 diplomás munkanélküli, akik átképzése is megvalósul ebben a programban. projekt célcsoportja Egyrészről a HÁSZAK szervezetének megerősítése olyan szociális szakemberekkel, akik képesek az egyéni munkára illetve a hátrányos helyzetű emberekkel való munkára. projekt tevékenységei Általános szervezetfejlesztési tréningek megtartása Munkaerő kiválasztása 6 fő, képzése Foglalkoztatás 4 fő 36 hónapos foglalkoztatása projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt a szociális szervezetek kapacitás fejlesztésével megold másodlagos feladatokat, amelyeket a jelenlegi szervezet önmagában nem tud (legalább 4*25 fő bevonása a programba) költséghatékonyság, A program a szociális szakemberek foglalkoztatásával

68

alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

hatékonyabb és költségkímélőbb, mint ha egyéb szervezetek vállalkozásban látják el ezt a tevékenységet. A projekt zárása után a mikrotérségek a segítő mentor alkalmazása mellett dönthetnek, illetve a további pályázati lehetőségek is hozzájárulnak a fenntartáshoz A projekt közvetetten hozzájárul a hátrányos helyzetű csoportok élet minőségének javításához. A projektbe közvetlenül bevonásra kerülő személyek között 45 év feletti női munkavállaló is szerepel. Indítás Befejezés 2009.06 2012.12 nem releváns

nem releváns

TÁMOP 6.1.2. TÁMOP 5.1.1. TIOP 3.5.1.

69

fejlesztési irány 2 sorszáma projekt rövid címe Pályaorientáció - „elő segítés” projekt gazda neve Puchner Kastélyszálló, Bikal kapcsolattartó neve, Laufer Edit elérhetősége +3672459547 megvalósulás Bikal, és a mágocsi mikrotérséág települései helyszíne (település) összköltség, MFt 35 igényelt támogatás, 25 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Pályaorientációs szakemberek alkalmazása 10 M Ft Ösztöndíjak biztosítása 18 M Ft Programok és rendezvények 7 M Ft érintett operatív TÁMOP 5.1.1. program és prioritás kapcsolódás a Pályaorientációs rendszer és egy kapcsolt ösztöndíj program fejlesztési irányhoz segítségével a hátrányos helyzetű fiatalok azon rétege is szakmához juthat, ahol a képességek megvannak, a család azonban nem képes finanszírozni a tanulmányokat. számszerű outputok Tanulmányaikat abbahagyók számának csökkenése (indikátorok, Bevont családok száma értékkel) számszerű A programot sikeresen elvégző hhh résztvevők száma eredmények Sikeres önkéntes programot megvalósító szervezetek száma (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A projekt egyrészről reagál egy szükségletre, ami a Puchner Kastélyszálló részéről jelentkezik képzett munkaerő tekintetében, másrészről egy olyan lehetőséget dolgoz fel, amiben a hátrányos helyzetű fiatalok segítésének igénye merül fel, annak érdekében, hogy a megfelelő kompetenciákkal rendelkező gyerekek ne vesszenek el a szakmai képzés számára abból az okból, hogy a család nem képes a tanulmányokhoz kapcsolódó költségek előteremtésére. A Puchner Kastélyszálló a jelenlegi és jövőbeni fejlesztései miatt folyamatos szakember igénnyel rendelkezik. A projekt célja több irányú. Egyrészről egy olyan rendszer kidolgozása és működtetése, ahol pályaorientációs szakemberek segítségével kerülnek megkeresésre, azok a 12-14 éves gyerekek, akik pályaválasztás előtt álnak (elsősorban a mikrotérség lakosságában gondolkodva). Ezen gyerekek esetében a családdal egyeztetve kerül kidolgozásra a gyermek pályaorientációja, amiben a Puchner Kastélyszálló igényei is megjelennek. A gyermekek számára havi rendszerességgel, a tanulmányoktól függően ösztöndíj kerül folyósításra, ami hozzájárul a költségek mérsékléséhez, a gyakorlati képzésüket ennek fejében a Kastélyszállóban kell tölteniük. Itt egyrészről megismerkednek a szakmával, másrészről egyfajta kötődés alakul ki a Kastélyszálló és a támogatott között (saját nevelés). Másrészről olyan hátrányos helyzetű, már képzésben részt vevő fiatalok kerülnek megkeresésre, akik jó, vagy kimagasló tanulmányi eredményekkel rendelkeznek, és a kompetenciáik megvannak magasabb képesítés (érettségi, főiskola) elvégzéséhez. Ezek a fiatalok a gyakorlati képzésen kívül olyan szakmai tartalmat is kaphatnak, ami Puchner Kastélyszállónak az Európai Kastélyszövetségi tagságból adódik (nemzetközi ösztöndíj, gyakorlati képzés az Európai Unióban). A harmadik aspektusa a projektnek, olyan foglalkoztatás, ami a programba régebben bevont gyermekek-fiatalok közül 3-5 fő 2 éves foglalkoztatását jelenti. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt konkrét célja az az alulról jövő kezdeményezés, mi igyekszik összehozni a

70

munkaerő piac keresletét a munkaerő piac kínálatával. Fontos elem a mai közoktatásban, hogy nem olyan szakembereket kell képezni, akik utána nem tudnak elhelyezkedni, hanem olyanokat, akiknek várhatóan, biztos munkahelyük lesz. A gyakorlat képzésbe részt vevőkben kialakul a lojalitás az érintett céggel szemben, így a tanulmányaik befejezésekor nem egy idegen cégnél kezdik meg a gyakorlat megszerzést, hanem egy olyan helyen, amit már ismernek. A Puchner Kastélyszálló számára ez ott mutatkozik meg előnyként, hogy a viszonylag nagy számú bevont közül a legjobbakat ki tudja választani, így a „saját nevelés” értéke többszörösen megtérül. projekt célcsoportja A projekt első célcsoportja a Mágocsi mikrotérség, ezen belül is a Bikali oktatási rendszerhez tartozó települések 12-14 éves korú, pályaválasztás előtt álló gyermek lakossága, illetve ezek szülei, nevelői. A projekt második célcsoportja a fent említett településen élő, de középfokú tanulmányaikat már valahol folytató fiatalkorúak (15-19 éves korosztály) illetve ezek szülei, nevelői. projekt tevékenységei Pályaorientációs szakemberek megbízása az oktatási intézményekkel együtt, speciálisan a Puchner Kastélyszálló humánerőforrás igényére alapozva. Ösztöndíj program kidolgozása és működtetése 5 éves időtartamban. Kapcsolatépítés a Magyarországi Kastélyszállókkal és az Európai Kastélyszállókkal a képzések koordinálása érdekében. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A program hozzájárul a szakképzett vidéki munkaerő előteremtéséhez, a gyermekszegénység leküzdéséhez, valamint a képességek szerinti tanulás biztosításához. Nem engedhető meg egy társadalom számára sem, hogy tehetséges gyermekek azért ne tudjanak megfelelő megélhetést biztosító szakmához jutni, mert a jelenlegi családjuk nem képes a tanítatáshoz kapcsolódó költségeket előteremteni. költséghatékonyság, Az emberi erőforráshoz kapcsolódó fejlesztések hosszú távon alternatívák térülnek meg, a szociális ellátó rendszerben. Költséghatékony alternatíva lehet valamennyi oktatási intézménybe pályaorientációs szakemberek alkalmazása, ezek a szakemberek azonban nem tudnak reagálni a speciális igényekre. pénzügyi A program legalább öt éves fenntartását a Puchner Kastélyszálló fenntarthatóság, garantálja. A program kísérleti jellegű, ebben a szektorban még működés költsége és ilyen kezdeményezés a régióban nem valósult meg. finanszírozás Hátrányos A hátrányos helyzetű gyermekek integrációja és munkaerő piaci helyzetűek, esélyének növelése nem függ sem származástól, sem etnikai különösen a romák hovatartozástól. helyzetének javítása megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009.03 2013.12 hónap) előkészítettség Nem releváns (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés Nem releváns (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más TÁMOP 5.1.1. projektekhez

71

(beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

72

fejlesztési irány 2, 3 sorszáma projekt rövid címe Ifi Centrum projekt gazda neve Sásd Város Önkormányzata kapcsolattartó Székely Szilárd neve, elérhetősége Polgármester Sásd Megvalósulás Sásd helyszíne (település) összköltség, MFt 30 M Ft igényelt támogatás, 30 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt érintett operatív program és prioritás Kapcsolódás a fejlesztési irányhoz

TÁMOP 5.1.1. Az ifjúságpolitikai kérdések kiemelt helyen szerepelnek a Sásdi kistérség programjában.

Számszerű A programba bevontak száma 20 fő outputok (indikátorok, értékkel) Számszerű A program kapcsán megrendezett rendezvények száma 3 db eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége Bár Sásd városában művelődési központ és könyvtár működik intézményes formában, a kistérség településein található kultúrházak többsége pusztán tartalom nélküli épület. Hiányzik az olyan, közösségi tér funkciót betölteni képes, színtér, amely képes szolgáltatáspalettává fejleszteni egy-egy tanácsadói/információszolgáltatási tevékenységet. A városlakó, illetve a vonzáskörzetből bejáró fiatalok éhesek az információra, és keresik azt a helyet, ahol szükség esetén tematikus segítséget kaphatnak. Informális csoportjaik összejöveteleihez állandó, könnyen elérhető, ingyenes helyszín után kutatnak. projekt konkrét célja, célcsoportonként Ifjúsági tanácsadói és információs iroda létrehozása. A sásdi kistérség szociális, gazdasági, földrajzi akadályokkal és tanulási nehézségekkel küzdő fiataljainak programba való bevonása, tanuláshoz, munkavállaláshoz szükséges kulcsképességeik, kommunikációs készségük, önismeretük fejlesztése, iskolai sikerességük érdekében tantárgyi fejlesztésbe történő bevonásuk egyéni fejlesztési tervek alapján, mentorálás- évente min. 15 fő bevonása, fejlesztése Ifjúsági kezdeményezések generálása, ifjúsági csoportok animálása – min. 2 új formális vagy informális csoport létrejötte Olyan komplex szabadidős programok szervezése, melynek hatására növekedni fog a fiatal korosztályokból kikerülő aktív önkéntesek száma a civil szervezetekben. Kortárs segítő program indítása Ágazatközi együttműködések kialakítása, meglévő kapcsolatok erősítése Csellengő fiatalok számának csökkentése, szabadidős lehetőségek bővítése projekt célcsoportja Elsődleges: A projektbe a sásdi kistérség azon 12-29 év közötti fiataljait kívánjuk bevonni, akikre jellemző, hogy fiatal vagy egyedülálló szülők, árvák, vagy egyszülős családban élnek, Vagy alacsony életszínvonalon élnek, alacsony jövedelemmel rendelkeznek, a szociális

73

juttatások rendszerétől függnek, hosszú távon munkanélküliséggel, vagy szegénységgel kell szembenézniük, esetleg valamely etnikai kisebbséghez tartoznak. A fejlesztésekbe olyan fiatalokat kívánunk bevonni, akik tanulási nehézségekkel küzdenek, korán kikerülnek a formális oktatás rendszeréből, lemorzsolódó tanulók, alacsony képzettségűek vagy rosszul teljesítenek az iskolában. Cél továbbá olyan fiatalok bevonása, akik a sásdi kistérség kevés vagy alacsony minőségű szolgáltatásokkal rendelkező kistelepülésein, zsáktelepülésein élnek, alacsonyan ellátott (tömeg)közlekedési lehetőségekkel. Másodlagos: Az elsődleges célcsoport tagjainak családja, barát, kapcsolati köre, tanáraik, együttműködésbe vont intézmények. projekt tevékenységei Intézményi együttműködések bővítése, Környezet látogatóbaráttá tétele, Szolgáltatott információk körének bővítése, Arculat kialakítás, Tanoda program, Pályaválasztási és pályaorientációs tanácsadás, Média Klub, Éjszakai Sport, Gyalogtúra program, Táboroztatás, Ifjúságsegítő alkalmazása, Kortárs segítő program, Szakemberek felkészítése, Önkéntesek felkészítése, Módszertanok kidolgozása, Ágazatközi együttműködések kialakítása, Nyilvánosság, projektmenedzsment, eszközbeszerzés projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt komplexitásával felel meg a kritériumrendszernek. költséghatékonyság A szolgáltatók, beszállítók esetén pedig a legjobb ajánlattevővel , alternatívák történik szerződéskötés. A projekt amennyire lehetséges a saját eszközökkel, saját termekben valósul meg a bérleti díjak kiküszöbölése érdekében. pénzügyi A projekt a befejezését követően pénzügyileg fenntartható, a STKT fenntarthatóság, vállalja a fenntartást működés költsége és finanszírozás Hátrányos A projekt leghátrányosabb helyzetű kistérségben valósul meg, helyzetűek, célcsoportjai között mind a hátrányos helyzetűekre, mind a különösen a romák romákra koncentrál. helyzetének javítása megvalósítás Indítás Befejezés indítása és 2010.06 2011.06 befejezése (év, hónap) előkészítettség Előzetes projektkoncepció készült (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások Szakmai/módszertani protokollok előkészítése esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez DDOP-3.1.2/2F, TIOP, TÁMOP (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

74

Fontossági hely

Program neve

1

Integrált mikrotérségi oktatási központok fejlesztése a Mágocsi mikrotérségben

Érték M Ft

530 20

2

Bölcsőde kialakítása Mágocson

3

Telephely fejlesztés a Magnet Kft-nél.

126

4

Alsómocsolád-Mágocs 65174 számú bekötő út felújítása

295

5

Felsőegerszeg Község Szennyvíz Kezelése

110

6

Sásd város központjának felújítása és kereskedőházak építése

140

7

Kistérségi szintű IPR alapú intézményi hálózat kialakítása és működtetése

62

8

Esélyegyenlőség az óvodában

20

9

Második esély gimnázium, szakiskola és felnőttoktatási általános iskola

50

10

Kompetencia alapú oktatás tartamfejlesztése

22

11

Kompetencia alapú oktatás fejlesztése Bikalon

15

12

Látvány pálinka főzde, lekvárfőző és nem hagyományos növényolaj gyártás

50

Belterületi csapadékvíz-elvezető Alsómocsoládon

79

13

rendszer

rekonstrukciója

14

Belterületi csapadékvíz elvezető rendszer fejlesztése Szágyon

17

15

Pályaorientáció - „elő segítés”

25

16

„Közszolgálati munkatárs” képzés és foglalkoztatás

17

A segítők segítője, szociális szféra kapacitás fejlesztése

64

18

Munkaerőpiaci hátrányok leküzdése a Sásdi Kistérségben

84

19

„Projekt-menedzsment Non-profit Kft”

50

20

Ifi Centrum

30

100

75

V. Projektek egyenkénti bemutatása, fejlesztési irányonként csoportosítva 200%. fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége

4, 3 Hulladék feldolgozó létesítése a Sásdi iparterületen ACIS Kft. Budapest Szabó Sándor tel.: 70/380-9027 email: [email protected] Sásd

megvalósulás helyszíne (település) összköltség, MFt 1179 M igényelt támogatás, 600 M MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Technológia 927 M Iparterület vásárlás 7M Építés (csarnokok, utak, stb.) 140 M Előkészítő (feladó, aprító, szárító, kihordó) 55 M Egyéb (terv, engedély, infrastruktúra) 50 M érintett operatív DDOP 1.1.1.F program és prioritás kapcsolódás a Gazdaságfejlesztés, munkahely teremtés fejlesztési irányhoz számszerű outputok Létrehozott új munkahelyek száma (nő, férfi, hátrányos (indikátorok, értékkel) helyzetű) 20 számszerű A fejlesztések eredményeként korszerű infrastruktúrával eredmények ellátott ipari terület nagysága 1200 m2 (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége Sásd város a 16. leghátrányosabb helyzetű kistérség központja, az országos átlagot lényegesen meghaladó munkanélküliséggel. A beruházás legalább kb. 20 új munkahelyet létesítene, emellett környezetvédelmi beruházásként is kiemelkedő jelentőségű. projekt konkrét célja, célcsoportonként A Sásd város meglévő beépítetlen iparterületén új üzem létesítése, műanyag hulladék feldolgozása céljából a beruházással a műanyag hulladékból új eladható terméket (olaj) állítanak elő. Kb. 20 új munkahely is létesülne. projekt célcsoportja Elsődleges célcsoportja Sásd és a környező települések munkaképes lakossága. Másodlagos célcsoportja a kistérség egész lakossága, valamint az a vállalkozói kör, akik olcsóbb energiaforrást kívánnak alkalmazni a jövőben (130 Ft. + ÁFA/liter) projekt tevékenységei Műanyag hulladékok feldolgozása, éves szinten kb. 5000 tonna/év. Új energiahordozó előállítása, kb. 4200 m3/év gázolaj minőségű tüzelőolaj. Környezetvédelem a hulladékok feldolgozásával, környezet tudatos nevelés, és szelektív hulladékgyűjtés kialakítása. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése Sásd város és térsége gazdaságilag fejletlen, az országos átlagot meghaladó munkanélküliséggel, a települések népességmegtartó erejének fokozatos csökkenésével. A város meglévő iparterületének beépítetlensége. A beruházás a város és kistérsége részére gazdaságélénkítő hatású, új munkahelyeket teremtő, ezáltal népességmegtartó erő csökkenésének megállítása, a beépítetlen iparterületek beépítettségének növelése. A műanyag hulladékok feldolgozásával a környezetvédelem elősegítése, különös tekintettel a környezet tudatos nevelésére, a

76

szelektív hulladékgyűjtés elterjesztésére. költséghatékonyság, Különleges egyedi technológia, ennek bemutatása a pályázat alternatívák része lesz. pénzügyi Éves árbevétel: 530 M Ft. fenntarthatóság, Éves fenntartási, működtetési költség: 170 000 M Ft, a működés költsége és beszerzendő műanyag hulladék költségek nélkül. finanszírozás Hátrányos helyzetűek, A kb. 20 munkahelyből közel fele segédmunkásként lenne különösen a romák alkalmazva, feladatuk a feladás, válogatás, takarítás bruttó havi helyzetének javítása 150 e Ft./fő bérrel. Vállaljuk munkanélküliek alkalmazását. A munkanélküliek döntő többsége roma származású, ezért az alacsony iskolázottságú, de megbízható roma származású munkavállalók alkalmazása is szándékunkban áll. Körükben az alkalmi munkavállalás is számításba jöhet idény jelleggel. megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, hónap) 2009.09 2011.09 előkészítettség (beruházások esetén Technológia és az iparterület rendelkezésre áll. meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén A szükséges engedélyek, tervek elkészítése, időigénye kb. 3 hiányzó műszaki hónap. tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez TÁMOP, GOP 2.1.1/C (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

77

fejlesztési irány 4, 3 sorszáma projekt rövid címe Technológiai fejlesztés a Lakiter Európa Kft.-nél projekt gazda neve Lakiter Európa Kft. kapcsolattartó neve, Szanyi Tibor elérhetősége 30/5566 350 megvalósulás Mindszentgodisa, Kossuth út 80. helyszíne (település) összköltség, MFt 257 M igényelt támogatás, 180 M MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt 5 db présgép 50 M Szegletgyártó szerszám 25 M Plazmavágó 45 M Hófogó gyártó gépsorhoz automata 35 M csomagoló Fémszemcseszóró gép 25 M érintett operatív DDOP 1.1.1.F program és prioritás kapcsolódás a Gazdaságfejlesztés, munkahely teremtés, technológiai fejlesztés fejlesztési irányhoz számszerű outputok (indikátorok, értékkel) Létrehozott új munkahelyek száma (nő, férfi, hátrányos helyzetű) 20 fő számszerű Fejlesztett vállalkozások száma 1 eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége Mindszentgodisa a kistérség egyik legelmaradottabb települése: szennyvíz kiépítés hiányos stb. Ugyanakkor itt működik a térség legnagyobb foglalkoztatója. A fejlesztésekkel egyrészt a foglalkoztatást bővítik, másrészt elősegíti a település fejlődését is. (Megnövekedett adók, stb.) projekt konkrét célja, célcsoportonként Konkrét cél a beruházással a termelés növelése. Ezáltal nő a foglalkoztatottság. Másik cél, hogy a beszállítói kört szűkítsék (pl Komlóról szállítanak be) s így a térségben, településen maradjon a termelés – így a profit nagy része. projekt célcsoportja Elsődleges célcsoportja Mindszentgodisa és a környező települések munkaképes lakossága. Másodlagos célcsoportja a kistérség egész lakossága. Fontos, hogy a cég külföldre – Olaszországba és Németországba is szállít, így célcsooprtként megjelennek ezen országok is. projekt tevékenységei Szolgáltatások/Termékek: Csarnok Csarnokrendszer Csatorna Csatornarendszer Egyéb befejező építkezés Felületkezelés Fém Festés Kapu Kapu kereskedelem Lakatos Lakatosipar Rács Szinterezés Tervezés projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A beruházás a falu és a környező települések részére gazdaságélénkítő hatású, új munkahelyeket teremtő, ezáltal a népességmegtartó erő csökkenésének megállítására szolgál. költséghatékonyság, alternatívák Nem releváns. pénzügyi

78

fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

A vállalkozás jelenleg stabil, fizetőképes és versenyképes. A beruházással 30%-al növekszik a teljesítmény, így versenyképessége még jobban növekszik. A 20 új munkatárs nagy része hátrányos helyzetű lesz. A megnövekedett termeléssel szükség lesz alkalmi munkásokra, akik a munkanélküliek, romák közül kerül ki. Indítás Befejezés 2009.09

2010.09

Technológia és az iparterület rendelkezésre áll. Az árajánlatok megvannak.

Nem releváns

TÁMOP, GOP 2.1.1/B

79

fejlesztési irány 5 sorszáma projekt rövid címe Település fejlesztés Mágocson projekt gazda neve Mágocs Nagyközség Önkormányzata kapcsolattartó neve, Hőnig Mária elérhetősége Mágocs, 7342, Szabadság u. 39 +3672451110 megvalósulás Mágocs helyszíne (település) összköltség, MFt 275 igényelt támogatás, 210 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Művelődési ház korszerűsítése 50 M Ft Szolgáltató ház korszerűsítése 50 M Ft Könyvtár épületének korszerűsítése, bővítése 25 M Ft Polgármesteri hivatal korszerűsítése 15 M Ft Közterületek rehabilitációja 75 M Ft Buszvárók rehabilitációja 5 M Ft Települési kiállító tér 15 M Ft MűaJég korcsolya pálya létesítése 40 M Ft érintett operatív DDOP 4.1.1/B program és prioritás kapcsolódás a A sásdi kistérségben egy város található, Sásd. A kistérségi fejlesztési irányhoz központ mellett jelentős mikrotérségi központi szerepet tölt be Mágocs Nagyközség is, amely 2009. Januárjában nyújtja be a városi rang elérésére irányuló pályázatát. A városi térségek mellett szükséges a fejlődőképes és feltörekvő nagyközségek támogatása is. számszerű outputok (indikátorok, értékkel) A fejlesztések által érintett lakosság létszáma 2552 fő számszerű eredmények A fejlesztések által érintett lakosság létszáma 2552 fő (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége Mágocs Nagyközség a térség jelentős települése a Sásdi kistérség második legnagyobb települése. Jelentős mikrotérségi szerepet lát el, ezért indokolt a fejlesztések megvalósítása. Erős mikrotérségi szerepkör mellett lehetőség nyílik jelentős funkciók betöltésére is (okmányiroda, munkaügyi kirendeltségi pont, mikrotérségi oktatási és egészségügyi központ) projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt célcsoportja egyrészről a település lakossága, másrészről az itt munkát vállalók, az ide látogató turisták, illetve a mikrotérség lakossága. projekt célcsoportja Elsősorban Mágocs nagyközség lakossága, de a mikrotérség egész népessége érintett projekt tevékenységei A település művelődési házának fejlesztése szükséges és indokolt. A szolgáltatóház korszerűsítése a jelenlévő (elsősorban mikro és kisvállalkozások) fejlődését, munkakörülményeiknek a javítását szolgálja. Az önkormányzat épületének korszerűsítése lehetővé teszi egyéb közfeladatok ellátását is. A közterületek rehabilitációja, valamint a sport létesítmények fejlesztése hozzájárul a nagyközségi-kisvárosi szint eléréséhez. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt közvetlenül és közvetetten hozzájárul a gazdaság élénkítéséhez, a foglalkoztatás bővítéséhez. A projekt komplex, korábbi pályázatokra be nem nyújtott

80

projekt. A projekt erősíti a kistérségi együttműködést, feladatmegosztást az által, hogy egy városhiányos térségben erősít egy Nagyközséget. költséghatékonyság, nem releváns alternatívák pénzügyi A projekt egyes elemei eltérő módon finanszírozhatók és fenntarthatóság, tarthatók fenn. A polgármesteri hivatal létesítményének fűtés és működés költsége és energetikai korszerűsítése révén jelentős mennyiségű energia finanszírozás takarítható meg. A művelődési ház felújításával lehetőség nyílik több és színvonalas rendezvény megtartására. A szolgáltató ház korszerűsítése elsősorban a létesítményben lévő vállalkozások terheit csökkenti, a fűtési költségek is csökkenésével. A közterületek fenntartása önkormányzati feladat. Hátrányos helyzetűek, A mikrotérségben és a településen nagyon a hátrányos különösen a romák helyzetűek aránya, a kultúrák összehozása, az egymás helyzetének javítása elfogadásához hozzájárulhat a projekt megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye)

Indítás 2009.09.

kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

TIOP 1.2.5. TIOP 3.5.1. TÁMOP 5.1.1. UMVP IKSZT

Befejezés 2011.05

A tevékenységek jelentős része nem engedélyköteles, előkészítés szintjén a program kidolgozására szükség van.

Amennyiben szükséges valamelyik elem kapcsán engedélyek beszerzése 2 hónap

81

fejlesztési irány projekt rövid címe

3 „Nekem8!”–Alacsony iskolázottságúak felzárkóztatása és szakmai képzése Többcélú kistérségi társulás

projektgazda neve kapcsolattartó neve, Gábor Gyula elérhetősége (email, +3672476280 telefon) megvalósulás Sásdi kistérség helyszíne (település) összköltség, MFt 63 M Ft igényelt támogatás, 63 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek és költségük, MFt Emberi erőforrással kapcsolatos költségek 10 M Ft Célcsoport számára biztosított támogatások 53 M Ft érintett operatív TÁMOP 5.1.1. program és prioritás A kistérségben élő általános iskolai végzettséggel nem kapcsolódása rendelkező személyek felzárkóztatása, képzése és fejlesztési irányhoz foglakoztathatóságuk javítása Számszerű outputok A megszólítottak száma: 80 fő (indikátorok, A projektbe bevontak száma: 42 fő értékkel) Képzésben vesz részt: 42 fő számszerű A projektet sikeresen befejezők száma: 30 fő eredmények Korábbi iskolai végzettségéhez képest további 2 osztályt (indikátorok, sikeresen befejez: 25 fő értékkel) Szakirányú végzettséget szerez: 10 fő projektindokoltsága, szükségszerűsége A 2008. októberi adatok szerint a Dél-Dunántúli Regionális Munkaügyi Központ által nyilvántartott álláskeresők közel fele alacsony iskolai végzettséggel rendelkezik. A nyilvántartottak között 7,8% (4386 fő) azoknak az aránya, akik még 8 általánost sem fejezték be. (Közülük 852 fő 35 év alatti) Ennek a rétegnek jelenleg esélye sincs a munkaerőpiacra jutásra, amíg legalább a szakmai képzés feltételét jelenti 8 általános végzettséget, vagy a képzés által elvárt minimális kompetenciákat nem szerzi meg. Problémáikat súlyosbítja, hogy többségük tartósan munka nélkül van, rendszeres szociális segélyben részesül. Ebben a rétegben nagy számban vannak romák, felülreprezentáltak a lakosság összlétszámához viszonyított arányukhoz képest. Az eredményes munkaerőpiaci beilleszkedés első lépése esetükben az alapfokú iskolai végzettséghez történő felzárkóztatás. Ez többségüknél a 7-8.osztály befejezését jelenti, de sokan vannak azok, akiknek még az 5., 6. osztályuk sincs meg, vagy nem rendelkeznek a szakmai képzéshez előírt 9., 10. osztállyal. Az ő esetükben ezért a felzárkóztatás az elsődleges feladat. Egy részüknek az alapfokú iskolai végzettség után szakirányú továbbképzése, gépjárművezetői engedély(ek) megszerzése, számukra alapvető számítástechnikai ismeretek oktatása. A kistérségben élő romák arányána: 6,4% Ezen módszerek következetes alkalmazásával a projekt alkalmas arra, hogy a célcsoporthoz tartozó álláskeresők pozitív kimenettel javítsanak élethelyzetükön, önbecsülésükön. Projekt konkrét célja Legalább 30 fő munkanélküli, inaktív ember általános iskolai végzettséghez juttatása vagy a szakképzéshez szükséges kompetenciák elsajátítása folyamatos pszichoszociális támogatás mellett, 10 fő esetében szakmát adó OKJ-s végzettség megszerzése, Projekt célcsoportja

82

A kistérségben élő általános iskolai végzettséggel nem rendelkező regisztrált álláskeresők, valamint a nyilvántartásban jelenleg nem szereplő inaktív munkanélküliek. Közöttük is kiemelten figyelünk a következő rétegekre:  romák;  tartós munkanélküli, illetve inaktív emberek; projekttevékenységei A projekt vezetésének, 30 fő esetén (1 projektvezető, 1 pénzügyi vezető, 1 képzési alprojekt vezető,1 termelésirányító,1 szociális munkaerőpiaci esetmenedzser,1 adminisztrátor) kiválasztása. A menedzsment eszközeinek beszerzése. Előzetes (exante) értékelés: a kitűzött célok helyzetértékelése, hatékonysági előrejelzés készítése. Módszerei: konzultációk, interjúk, empirikus felmérés a célcsoport helyzetéről. A közvetlen partnerek (szociális, önkormányzati, tanácsadó, civil) bevonásával a Feladatok újbóli tisztázása. Feladatok:  A célcsoportba tartozó ügyfelek feltérképezése, megkeresése, kapcsolatfelvétel.  Tájékoztatás, felvilágosítás, orientálás, tanácsadás; az ügyfél bevonása.  A munkavállalást akadályozó (szociális, mentális, egészségi stb.) tényezők feltárása  és a megoldás segítése.  Együttműködési, cselekvési terv készítése.  Az ügyfélképzésbe irányítása  Ügyintézés, aktív közreműködés a további szükséges lépések megtervezésében, az álláskeresésben (pl. személyes kísérés, önéletrajzírás, kérelem stb.), és más, a közös cél  eléréséhez szükséges ügyek intézése.  Alkalmassági kérdések tisztázása (szakmai, egészségi stb.), személyre szóló  munkahely megkeresése, munkára kész állapot elérése.  Munkába helyezés, minta legfontosabb távlati cél.  Beilleszkedés segítése, utógondozás, nyomon követés.  A teljes tevékenység során folyamatos együttműködés a területileg illetékes  Munkaügyi központ kirendeltségével. Project kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt megfelel az LHH általános és konkrét célkitűzéseinek. Kapcsolódik azokhoz a fejlesztésekhez, amelyek az LHH által generáltak.  A sásdi LHH kistérségben élők szociális biztonságának és Életminőségének a javítását szolgálja.  Hozzájárul a foglalkoztatási színvonal javításához.  Alapelveiben megjelenik a foglakoztathatóság javítása, az esélyegyenlőség javítása, a szemléletformálás, a szorosan együttműködő társadalmi és szakmai partnerség A project elsősorban a társadalmi lemaradást, kirekesztést költséghatékonyság, Igyekszik felszámolni. Társadalmi kiadás és a társadalmi haszon alternatívák Között a project néhány éven belül tud eredményt elérni. pénzügyi fenntarthatóság, A pénzügyi fenntarthatóságot a TÁMOP5.5.1 program biztosítja. működésköltsége és finanszírozása hátrányos A megváltozott munkaképességű álláskeresők között romák is helyzetűek, vannak. A munka világába történő visszailleszkedésükkel, különösen a romák javulnak életkörülményeik, erősödik szociális biztonságuk. helyzetének javítása Megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009.08 2011.09 hónap) előkészítettség nem releváns (beruházások esetén meglévő műszaki

83

tervek, engedélyek listája) További előkészítés (beruházások esetén Hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) Kapcsolódás más projektekhez (beleértve a terv dokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

nem releváns

Társadalmi Megújulás Operatív Program 1.1.2 intézkedés, amely Hasonló program elemeket tartalmaz. Társadalmi Megújulás Operatív Program 1.1.1. rehabilitációs járadékosok munkaerőpiaci esélyeinek javítása

84

fejlesztési irány 3 projekt rövid címe „A jövőútja”–Képzéssel a hátrányos térségek felzárkóztatásáért projektgazda neve Többcélú kistérségi társulás kapcsolattartó neve, Gábor Gyula, kistérségi munkaszervezet vezetője elérhetősége (email, +3672476280 telefon) megvalósulás Sásdi kistérség egész területe , helyszíne (település) összköltség, MFt 60 M Ft igényelt támogatás, 60 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek és költségük, MFt Emberi erőforrással kapcsolatos költségek 6,5 M Ft Célcsoport számára biztosított támogatások 50,3 M Ft Adminisztrációs költségek 3,2 M Ft érintett operatív TÁMOP5.1.1. program és prioritás kapcsolódás a A kistérségben élő regisztrált álláskeresők és jelenleg inaktív fejlesztési irányhoz személyek foglakoztathatóságának és foglakoztatásának javítása számszerű outputok A megszólítottak száma: 200 fő (indikátorok, A projektbe bevontak száma:50 fő értékkel) Képzésben részt vesz: 40 fő A projektet sikeresen befejezők száma: 32-35 fő Elhelyezkedik és/vagy Képzettséget szerez: 35-38 fő (a bevontak számszerű 60-80%-a) eredmények A projekt befejezését követő 6 hónapon belül legalább 4 hónapig (indikátorok, az elsődleges munkaerő piacon folyamatosan dolgozik értékkel) A projekt befejezését követő 180.napon az elsődleges munkaerő piacon dolgozik: 16-20 fő projektindokoltsága, szükségszerűsége A szegénység és a társadalmi kirekesztettség egyik meghatározó oka a munkaerőpiacról való kiszorulás, a munkanélküliség, különösen a tartós munkanélküliség és az inaktivitás. Ennek veszélye fokozottan fenyegeti a társadalom egyes hátrányos helyzetű csoportjait, különösen az alacsony iskolai végzettségű, vagy elavult, nem piacképes szakképzettséggel rendelkezi munkanélküli embereket, akik a hátrányos helyzetű térségekben történi munkához juttatása a hasonló helyzetben lévőkéhez képest is nehezebb. A tartósan munkanélküliek és az inaktívak esetében a munkaerőpiacon kívül töltött hosszú időszak alatt meglazulnak a munkavilágához fűződő kapcsolatok, a munkavégző képesség megkopik. Ezen csoportok visszasegítése a munkaerőpiacra hosszabbfolyamat, amely többirányú támogatást biztosító programokat tesz szükségessé. A foglalkoztathatóság javításának a hátrányos helyzetűek esetében olyan integrált megközelítésen kell alapulnia, amely figyelembe veszi a hátrányos társadalmi-gazdasági helyzetből fakadó problémák összetettségét, halmozódását. Az eredményes munkaerő piaci beilleszkedés segítéséhez a foglalkoztathatóság javítását meg kell előznie, vagy ki kell egészítenie a képezhetőség javítására irányuló és az egyéni adottságokhoz, szükségletekhez igazodó, támogatószolgáltatásoknak. Az alternatív képzési modell sajátja, hogy a foglalkoztatással összekapcsolt képzéstől van pszichoszociális támogatás kíséri, amely csökkenti a képzésből való lemorzsolódásuk veszélyét és javítja a képzésben valóeredményes részvételük feltételeit. E három elem (a foglalkoztatás, a képzés és a pszichoszociális támogatás) együttes alkalmazása jelenti a hátrányos helyzetű emberek foglalkoztathatósága javításának integrált megközelítését. Ezen módszerek következetes alkalmazásával a projekt alkalmas arra, hogy a célcsoporthoz tartozó álláskeresők pozitív kimenettel javítsanak

85

élethelyzetükön, önbecsülésükön. projekt konkrét célja legalább 5 fő korábban munkanélküli, inaktív emberképzése és/vagy a képzés részeként megvalósuló foglalkoztatása folyamatos pszicho szociális támogatás mellett, 5 fő esetében szakmát adó OKJ-s végzettség megszerzése, 10 fő elsődleges munkaerő piacon történő munkába helyezése, a projekt zárásakor legalább 5 fő tartósfoglalkoztatása projekt célcsoportja A kistérségben élő regisztrált álláskeresők, valamint a nyilvántartásban jelenleg nem szereplő inaktív munkanélküliek. Közöttük is kiemelten figyelünk a következő rétegekre: - romák; - 50 év feletti emberek; - tartós munkanélküli, illetve inaktív emberek; - legfeljebb általános iskolai végzettséggel rendelkezik, projekttevékenységei A projekt vezetésének 40 fő esetén (1 projektvezető, 1 pénzügyi vezető, 1 képzési alprojektvezető, 1 termelésirányító, 1 szociálismunkás, 1 adminisztrátor) kiválasztása. A menedzsment eszközeinek beszerzése. A közvetlen partnerek (szociális, önkormányzati, tanácsadó, civil) bevonásával a feladatok újbóli tisztázása. Feladatok: - A célcsoportba tartozó ügyfelek feltérképezése, megkeresése, kapcsolatfelvétel. - Tájékoztatás, felvilágosítás, orientálás, tanácsadás; az ügyfél bevonása. A munkavállalást akadályozó (szociális, mentális, egészségi stb.) tényezők feltárása és a megoldás segítése. Együttműködési, cselekvési tervkészítése. Az ügyfélképzésbe/foglalkoztatásba irányítása Mentori segítségnyújtás. Ügyintézés, aktív közreműködés az álláskeresésben (pl. személyes kísérés, önéletrajzírás, kérelem stb.), és más, a közös cél eléréséhez szükséges ügyek intézése. Alkalmassági kérdések tisztázása (szakmai, egészségi stb.), személyre szóló munkahely megkeresése, munkára kész állapot elérése. Munkába helyezés, mint az egyik legfontosabb cél. Beilleszkedés segítése, utógondozás, nyomon követés. A teljes tevékenység során folyamatos együttműködés a területileg illetékes munkaügyi központ kirendeltségével. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt megfelel az LHH általános és konkrét célkitűzéseinek. Kapcsolódik azokhoz a fejlesztésekhez, amelyek az LHH általgeneráltak. A sásdi kistérségben élők szociális biztonságának és az életminőségének javítását szolgálja Hozzá járul a foglalkoztatási színvonal javításához. Alapelveiben megjelenik a foglakoztathatóság javítása, az esélyegyenlőség javítása, a szemléletformálás, a szorosan együttműködő társadalmi és szakmai partnerség A projekt társadalmi kiadása és a társadalmi haszon között a költséghatékonyság, projektet követő egy éven belül már egyensúlyt jelez. Két év alternatívák után pedig a társadalmi haszon fog dominálni. pénzügyi fenntarthatóság, ApénzügyifenntarthatóságotaTÁMOP5.5.1programbiztosítja. működés költsége és finanszírozása hátrányos A megváltozott munkaképességű álláskeresők között romák is helyzetűek, vannak. A munka világába történi visszailleszkedésükkel, különösen a romák javulnak életkörülményeik, erősödik szociális biztonságuk. helyzetének javítása megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009.04 2011.04. hónap

86

előkészítettség (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (bele értve a terv dokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

nem releváns

nem releváns

Társadalmi Megújulás Operatív Program 1.1.2 intézkedés,amely hasonló programelemeket tartalmaz. Társadalmi Megújulás Operatív Program 1.1.1. rehabilitációs járadékosok munkaerő piaci esélyeinek javítása

87

fejlesztési irány 3 sorszáma projekt rövid címe „Első lépés” projekt gazda neve Sásdi Többcélú Kistérségi Társulás kapcsolattartó neve, Gábor Gyula elérhetősége +3672476280 megvalósulás Sásdi kistérség helyszíne (település) összköltség, MFt 46 igényelt támogatás, 46 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt érintett operatív program és prioritás kapcsolódás a fejlesztési irányhoz

TÁMOP 5.1.1 A szociális és mentálhigénés feladatok ellátása a nagy munkanélküliséggel sújtott területeken fontos faladatot jelentenek. A Sásdi kistérség munkanélküliségi rátája igen magas (25 % feletti) egyes települések esetében pedig közelíti az 1/3értéket.

számszerű outputok Képzésben résztvevők száma 50 fő (indikátorok, értékkel) számszerű Tanfolyami képzés/tréning 10 db eredmények Képzést eredményesen elvégzők száma 30 fő (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A Sásdi kistérség a 33 leghátrányosabb helyzetű kistérség egyike. Helyzete rosszabb régiós átlagnál a demográfiai, munkanélküliségi, jövedelem-színvonal mutatók tekintetében is. Hiányzik a nagyvállalatok jelenléte, és kevés a közepes méretű vállalkozások száma is. A roma etnikum aránya 20-30 százalék közötti a Hegyháton, a migráció és a természetes szaporodás következtében számuk és arányuk folyamatosan emelkedik. Nem hivatalos becslések szerint a kistérség általános iskoláiban és óvodáiban 30-50 % közötti a roma származású gyermekek aránya, azonban van olyan óvoda (Kisvaszar), ahol a 90 százalékot is meghaladja. A kistérség nehezen megközelíthető aprófalvas jellegéből fakadó gazdasági elmaradottsága miatt már másfél évtizeddel ezelőtt kirajzolódott a falvak elnéptelenedésének, elöregedésének, a fiatalok térségből való elvándorlásának tendenciája. A kistérség népesedési folyamatai az országos viszonyoknál rosszabb képet mutatnak. A 2000 és 2004 közötti időszak élve-születéseinek és halálozásainak különbözete valamint a migrációs adatok a kistérségre vetítve negatív értékeket adnak, még ha néhány község – elsősorban a többségében roma származású lakossággal rendelkező települések kivételt képeznek is – ez pedig párhuzamosan két negatív folyamatra hívja fel a figyelmet: egyrészről a nagymértékű természetes fogyásra, másrészről a szegregálódásra. Egyre inkább felértékelődik tehát azon intézkedések szerepe, melyek e folyamatok megállításának irányába hatnak. projekt konkrét célja, célcsoportonként Az alacsony foglalkoztatási eséllyel bíró emberek számára olyan, az öngondoskodási képességet és kulcskompetenciákat erősítő programok, tréningek, képzések,támogató szolgáltatások biztosítása, melyek erősítik társadalmi integrációjuk esélyét. projekt célcsoportja

88

romák (a célcsoporttag írásbeli nyilatkozata - önbevallás) fogyatékos és megváltozott munkaképességű személyek (hivatalos dokumentumok) intézményekből kikerülő személyek (intézmény igazolása) szenvedélybetegek (szakorvosi igazolás); pszichés betegséggel küzdő emberek (szakorvosi igazolás); utógondozói ellátásban részesülő fiatalok, valamint nagykorú utógondozottak (utógondozást, illetve utógondozói ellátást biztosító szervezet igazolása); szegregált lakókörnyezetben élők (önkormányzat vagy területileg illetékes szociális szolgáltatást nyújtó szervezet); munkatapasztalattal nem rendelkezők (a célcsoporttag írásbeli nyilatkozata önbevallás); akik legalább 5 éve nem foglalkoztatottak (a célcsoporttag írásbeli nyilatkozata – önbevallás); olyan inaktív személyek, akik sem a munkaügyi, sem a pályázó szervezet nyilvántartásában nem szerepelnek (munkaügyi, illetve a pályázó szervezet igazolása); projekt tevékenységei 1.Projekt előkészítés 2.Projekt menedzsment 3. Célcsoport bevonása 4.Egyéni, csoportos és közösségi szociális munkaformák alkalmazása  Háttér szociális tevékenység Egyénre szabott fejlesztési és szolgáltatási terv készítése, Szociális, állampolgári, és önálló életvezetési készségek erősítése Kulcs kompetenciák fejlesztése, Állapotjavító, személyiségzavarokat korrigáló programok A személy elhelyezkedését gátló alapvető problémáját kiküszöbölő segítségek biztosítása (pl. egészségügyi ellátásokhoz jutás segítése, ingyenes mobil szűrések megszervezése, pályaalkalmassági vizsgálat, rehabilitációs programok elérhetővé tétele, gyermekek napközbeni ellátásához, házi segítségnyújtáshoz és más szolgáltatásokhoz, illetve támogatásokhoz való hozzájutás segítése), Munkába állással, képzéssel kapcsolatos információ eléréséhez segítségnyújtás Felkészítés az önálló családi életre, valamint a munkavállalói szerepre és ezek összehangolására, az ehhez szükséges társas, család kompetenciák kialakítása a háztartásban élő családtagok bevonásával, A projektben részvevők egyéni fejlesztési tervében meghatározott célok elérését követően az egyén nyomon követése 6 hónapon keresztül  Tanulással, képzéssel kapcsolatos szakmai tevékenység: o Tanulási motiváció erősítése, Kulcs kompetenciák fejlesztése, Funkcionális analfabetizmus felszámolása, Tanulástechnikai tréning o 8 általános iskolai végzettség hiányában a végzettség megszerzésének elősegítése érdekében felzárkóztató oktatás o OKJ-s képzés o Pályaorientáció: egyéni, csoportos  Munkába kerüléssel kapcsolatos tevékenység: Munkavállalói készségek erősítése;munkamotiváció erősítése;Álláskeresés, munkavállalás, tanulás során kialakult rossz beidegződések megváltoztatását segítő programok Munkába állással, képzéssel kapcsolatos információ, tanácsadás Egyéni és csoportos fejlesztés (munkavállalási és pályatanácsadás egyéni, és tréning, álláskeresési technikák, képzési tanácsadás)  Egyéb szakmai szolgáltatások Közösségi programok családok számára, esetlegesen kapcsolódás a Családi Napközi rendszerhez kistelepüléseken 5. Együttműködés, hálózatosodás, szakmai fórumok szervezése A szakterületekről bekapcsolódó szervezetek közreműködésével fórumok, belső képzések szervezése projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A kistelepülések igen magas munkanélküliséggel rendelkeznek, sok település van, ahol a tartósan munkanélküliek száma folyamatosan emelkedik. Ezeknek az embereknek nyújt

89

lehetőséget ez a program, ami még akkor kapcsolódik be az egyén életébe, amikor a foglalkoztathatóság még nem aktuális. költséghatékonyság, nem releváns alternatívák pénzügyi a projekt támogatás nélkül nem fenntartható a projekt zárását fenntarthatóság, követően működés költsége és finanszírozás Hátrányos Leghátrányosabb helyzetű kistérségben megvalósuló, kifejezetten helyzetűek, hátrányos helyzetű célcsoportokat bevonó projekt. különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009.09 2011.05 hónap) előkészítettség Nem releváns (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés Nem releváns (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más TÁMOP 5.3.1. projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

90

fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe

3 „Közös Út” komplex területfejlesztési projekt megvalósítása a civil szervezetek kapacitásának fejlesztésével Alsómocsolád Község Önkormányzata Dicső László Polgármester 30/916-4231

projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége megvalósulás Alsómocsolád, Gerényes, Kisvaszar (Köblény, Szalatnak) helyszíne (település) összköltség, MFt 30 igényelt támogatás, 30 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Település mentorok kiválasztása és képzése 3 Rendezési tervek összehangolás, fejlesztési 7 koncepció készítése, Közös megvalósíthatósági tanulmány, 20 fejlesztési tervek készítése érintett operatív TÁMOP 5.1.1 program és prioritás kapcsolódás a A komplex hálózatos fejlesztések, amennyiben munkaerő fejlesztési irányhoz felvétellel is párosulnak hozzájárulnak a vidéki területek munkaerő megőrző képességéhez. számszerű outputok A prioritás keretében képzési, oktatási programokban részt vett (indikátorok, szakemberek száma 5 fő értékkel) számszerű A prioritás eredményeképpen a nonprofit szervezetek között és eredmények helyi önkormányzatok között kialakult hálózatok száma 5 db (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A megvalósítás helyszínei kistelepülések, melyek – Alsómocsoládot kivéve – a rendszerváltást követően nem tudtak fejlődni. Vagyonnal nem rendelkeznek, költségvetésük sokszor nem elegendő kiadásaik fedezésére, ezért jelentősebb összeg elnyerésére lehetőséget nyújtó pályázaton sem tudtak részt venni, mert nem tudták biztosítani az önerőt. A településeken sok a munkanélküli. A települések szép természeti adottságokkal rendelkeznek. Hitelképességük erősen korlátozott. valamennyi település az Alsómocsolád székhellyel működő körjegyzőséghez tartozik. Cél hogy a települések területfejlesztési társulást hozzanak létre, melyben koncentrálják anyagi erejüket. A társulás feladata, a települések fejlesztési irányának meghatározása. Komplex fejlesztési stratégia kidolgozása, melynek főbb részei: a településfejlesztés, a humán erőforrás fejlesztés és rehabilitáció, a közösségfejlesztés. Igényfelmérés, megvalósítási tanulmányterv készítése. A terv alapján a fejlesztés előkészítése, rangsorolása, ütemezése. Pályázatok felkutatása. Pályázatok benyújtása. Megvalósítás. Ha nem fognak össze ezek a települések, néhány éven belül visszafordíthatatlanná válik az a sorvadási folyamat, melynek jelei jelenleg is mutatkoznak. A községekben nincsenek munkahelyek, rossz a tömegközlekedés, nem oldható meg a munkába járás. A települések lakosságának 10-20%-a mély szegénységben él. Ha nem találunk megoldást a települések, és a településeseken élők megsegítésére a szegénység még mélyebb formában termelődik újra. Az „utolsó pillanatban” vagyunk. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt célja az érintett települések fejleszthetőségi irányának meghatározása, konkrét fejlesztési lehetőségek felvázolása, és igény szerinti kidolgozása. A településeken élő munkanélküliek képzésének, esetleges átképzésének tervezése,és lebonyolítása, az analfabetizmus felszámolása (általános iskola elvégzése). A munkába állás

91

lehetőségeinek felmérése, munkahelyteremtés. Mélyszegénységben élő családok komplex segítése, képzett szakemberek bevonásával. projekt célcsoportja A projekt célcsoportja a települések lakósságának összessége. A felsorolt célok megvalósulása esetén az érintett települések „újjáélednek”. Cél hogy a feladatok megvalósítása a lakosság teljes körű támogatásával és aktív segítő közreműködésével történjen. Egy település igazán akkor tud fejlődni, ha a települést alkotó egyének/családok „jól működnek”. A felnőttek dolgoznak, a gyereket tanulnak. A család környezete rendezett. Célcsoportot alkot ezért az 5 település összlakossága, 5 önkormányzata, 17 civil szervezete, vállalkozásai, és intézményei. projekt tevékenységei Az öt településen összhangba hozzuk egymással a rendezési terveket, közös fejlesztési irányokat és lehetőségeket keresve. Elkészítjük a települések és mind az öt települést magába foglaló mikrotérség számára a fejlesztési koncepcióit és az ahhoz szükséges terveket és megvalósíthatósági tanulmányokat. Ezen kívül minden önkormányzatok számára kötelező tervet és koncepciót elkészítünk és összehangolunk, így a rendezési terveket, környezetvédelmi terveket, stb. … Fontos, hogy ezen tervek az itt élő lakossággal közösen készüljenek, társadalmi tervezésen alapuljanak, ugyanakkor megjelenjen bennük az a szakmaiság, melyeket egyes települések önmagukban nem tudnak –többnyire anyagi okokból- becsatornázni. Ennek érdekében mindegyik település valamely helyi civil szervezetekbe 1 fő felsőfokú végzettségű fiatal kerül felvételre település mentornak, akik a teljes folyamatot koordinálják. A fiatalok hat hónapos projekttervezési képzésben vesznek részt, amit szakemberek (PTE, Forrásközpont, NFÜ tartanak) tartanak. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmigazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg. költséghatékonyság, A kész tervek segítségével lehetőség van források alternatívák megszerzésére. Ezeket külső cégekkel is el lehet készítetni, azonban ez jóval drágább pénzügyi A tervezés pénzügyi fenntarthatósága a tervezésen alapuló fenntarthatóság, tevékenységeknél jelentkezik, hiszen a tervezés működés költsége és költséghatékonnyá teszi a későbbi projekteket, valamint a finanszírozás megvalósíthatósági tanulmányok lehetővé teszik, hogy a nem életképes tervek még a megvalósítás előtt kiszűrődjenek. Hátrányos Az érintett 5 kistelepülés társadalmi és gazdasági szempontból is helyzetűek, hátrányos helyzetű, Gerényesen és Kisvaszaron nagyon magas a különösen a romák munkanélküliségi ráta, valamint a roma lakosság aránya. A helyzetének javítása tervezéssel mind az 5 település élhetőbbé válik, javul a társadalmi és gazdasági környezetük, lehetőség nyílik hatékony forrásbevonásra, mely az összlakosságra kihat. megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009.06 2012.03 hónap) előkészítettség Előkészítettséget nem igényel (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés Résztvevők kiválasztása, képzési program kidolgozása (beruházások esetén

92

hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

ÁROP

93

fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe projekt gazda neve

1, 2 Ifjúsági fejlesztő mintaprojekt „Mocsolád-Civilház” Szociális, Szolgáltató, Oktatási és Szabadidő Szervező Nonprofit Kft Balogh Anikó, 7345 Alsómocsolád, Rákóczi u. 21; 30/411-5394; [email protected] Alsómocsolád

kapcsolattartó neve, elérhetősége megvalósulás helyszíne (település) összköltség, MFt 27 igényelt támogatás, 27 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Résztvevők étkezés költsége 2,5 Résztvevők szállásdíja 2 5 fő ifjúságsegítő foglalkoztatása (150e (br. bér és járulék 12 hónap) 9 Tréneri díjak 7,4 Bérleti díjak 1 Eszközköltség foglalkoztatáshoz (min. 1 db sz.gép) 2 Kommunikációs költségek 0,5 Projektmenedzsment 2,6 érintett operatív TÁMOP 5.1.1. program és prioritás kapcsolódás a A térségben élő fiatalok és gyermekek társadalmi integrációjának fejlesztési irányhoz elősegítése, a gyermekszegénység elleni küzdelem megvalósítása. számszerű outputok (indikátorok, A programba bevonta száma 10 fő értékkel) számszerű eredmények Sikeres képzések száma 2 db (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A Sásdi Kistérségben mindösszesen 2 bejegyzett (Sásdi Faodú Egyesület, Nagyhajmási Ifjúsági Egyesület,) és 4 informális szervezet (Demokratikus Alsómocsoládi Gyermek és Ifjúsági Önkormányzat, Tormási Gyermek és Ifjúsági Önkormányzat, Vázsnoki Ifjúsági Önkormányzat, Sásdi Kistérségi Ifjúsági Programszervező Kerekasztal) ifjúsági működik, melyek közül 1 lát el kistérségi ifjúsági munkát. Jelenleg a kistérség 27 településén nincs főállású vagy mellékállású ifjúsági referens és ifjúságsegítő, mindössze néhány felnőtt vállal önkéntes munkát a fiatalok közösségfejlesztő programjainak megvalósításában. Épp emiatt a meglévő szervezetek érdekérvényesítő képessége gyenge, a települési fejlesztési koncepciókba nem kerülnek be az ifjúsági elképzelések. A horizontális szempontok (elsősorban az esélyegyenlőség) jobb érvényesíthetősége céljából mindenképpen erősíteni kell a humán szolgáltatások helyben és nagyobb távolságban történő elérhetőségének javítását. Az ifjúsági munkában napjainkban olyan változások mennek végbe, amelyek mindenképpen figyelmet érdemelnek. A különböző szociokulturális és társadalmi folyamatok, nemzetközi és országos kezdeményezések, szabályozások igénylik a helyi és kistérségi szintű feldolgozást. A vidéken élő fiatalok sokszor nem is tudják mi történik szűkebb környezetükön kívül, pedig szinte napról-napra több lehetőségük adódik életkörülményeik javítására. Főként az aprófalvas Baranya megyére jellemző, hogy hiányoznak a helyi ifjúsági

94

érdekérvényesítő szervezetek, a meglévő ifjúsági közösségek szerepe pedig általában kimerül a programszervezésben. Tapasztalataink szerint a helyben jól működő ifjúsági szervezetek hatással bírnak a települések megtartó erejének növekedésére, csökkentik a fiatalok elvándorlását, hiszen fejlesztő programok segítségével, képesek fókuszba helyezni a vidéki élet előnyeit, továbbá javítják a helybéliek életkörülményeit. Általános megállapítások: Problémák – kereslet: - A régióban élő fiatalok életét leginkább befolyásoló, megoldatlan probléma a munkalehetőségek szűkös volta. A munkalehetőségek hiánya által generált kilátástalanság. - Az előzőekből adódóan, a jelenlegi lakóhely elhagyása, elvándorlás. - Beszűkültek a társas érintkezés területei, illetve diszfunkcionálisak a korábbi közösségi színterek, vagy egyáltalán nincsenek. - Kevés példától eltekintve nem megoldott az önkormányzatokon belül az ifjúságpolitika ügye, az ifjúság intézményesült képviselete. A kapcsolat sok helyen ad hoc jellegű, a személyes kapcsolatok dominálnak. - A közösségi helyszínek hiánya nagymértékben befolyásolja a civil szerveződések létrejöttét. - Szükség lenne olyan tenni vágyó emberekre, mediatorokra, akik hajlandók, és képesek civil szervezetek megszervezésére, és működtetésére. - Az önkormányzatok tesznek bizonyos erőfeszítéseket a településen élő fiatalok megtartására, azonban eszközeik korlátozottak. - Kommunikációs problémák. A vidéken élő fiatalok többségében nincsenek tisztában lehetőségeikkel, nem jutnak el hozzájuk, az őket érintő információk. - A fiatalok folyamatosan keresik helyüket a társadalomban. Nem kiforrott személyiségük gyakran identitás válságba kerül. Mivel nem foglalkoznak velük kellő mértékben nem ismerik saját szűkebb környezetük értékeit, nem kötődnek településükhöz. Ez párosul a beszivárgó makrokörnyezeti hatásokkal, ami egyfajta értékválságot eredményez. Nem az erkölcsös magatartás, az egyetemes értékrend a követendő minta. projekt konkrét célja, célcsoportonként Szervezetek: A projekt által közvetlenül érintett elsődleges célcsoportja a kistérségben működő 6 ifjúsági szervezet melyek becsült taglétszáma: 120 fő. Másodlagos célcsoportot képez, 27 települési önkormányzat, akik működési területén ifjúsági fejlesztőmunka valósul meg, és ezen területeken várhatóan csökken a fiatalok elvándorlásának mértéke, valamint nő a települések megtartó ereje. Szintén közvetett célcsoportot jelent a Sásdi Többcélú Kistérségi Társulás, mely szervezetek számára a program egyik kimeneteként elkészülhet a Kistérségi Ifjúsági Koncepció és Cselekvési Tervek, mely a további fejlesztési irányokat jelentősen befolyásolhatják, és meghatározhatják. Fiatalok: A programban részt vesz 30 fő, akik önkéntes ifjúsági munkát végeznek, az elvégezendő tevékenység által fejlődik kommunikációs készségeik, problémamegoldó képességeik, és érzékennyé válnak a korosztályuk problémáira. Ezen fiatalok hosszú távon részesülnek a projekt eredményeiből ezért önkéntesként elsődleges célcsoportot képeznek, csakúgy, az 5 ifjúságsegítő. Másodlagos célcsoportot jelentenek a településeken élő fiatalok (mintegy 6.000 fő), akik igényeire, szükségleteire épül a program, vagyis hosszú távon a települési és kistérségi fejlesztések a helyben élő fiatalok életkörülményeinek javítására fognak épülni. projekt célcsoportja - a sásdi kistérség fiataljai 10-26 éves kor között (Becsült szám: 6000 fő) - 6 formális és informális ifjúsági szervezet - települési önkormányzatok a Sásdi Kistérségben (27 önkormányzat) - 5 mikrotérség (Gödrei, Mágocsi, Mindszentgodisai, Sásdi, Vásárosdombói)

95

-

intézmények és egyéb humán szolgáltatók a Sásdi Kistérségben civil szervezetek

projekt tevékenységei Képzések: a SIPKA (a kistérségi ifjúsági folyamatok é) szervezetfejlesztése, többek között utánpótlás-generálási céllal; a térségben aktív, formális és nem-formális szervezetekben tevékenykedő fiatalok képzése, projektekre való felkészítése; a fiatalokkal foglalkozó „felnőtt egyesületek" vezetőnek, tagjainak, illetve önkormányzati képviselők, polgármesterek képzése. A projekt része még a fiatalok képzési programjának akkreditálása; 5 ifjúságsegítő foglalkoztatása, akik o egyrészt segítőként dolgoznak majd, azaz informálnak, tanácsadnak – leginkább személyes, perszonális céllal, illetve módon; o másrészt közösséget is fejlesztenek, erőforrásokat keresnek, problémákat határoznak meg, megoldási javaslatokat gondolnak ki a fiatalokkal közösen, majd közreműködnek azok – részben a fiatalok, részben mások által való – megoldásában; o harmadrészt az erőforrásokból, problémákból, megoldási javaslatokból egy kistérségi ifjúsági stratégia összeállítása – amely a következő programok alapja, vezérfonala is lesz. A tervezett tevékenységek időrendben: 1.) a fiatalok képzési programjának kidolgozása, akkreditálása (1-4. hónap); 2.) a SIPKA szervezetfejlesztése (2-3. hónap); 3.) a fiatalok képzési programjának megtartása (4-5. hónap); 4.) a „felnőttek" képzése (5-6. hónap); 5.) az ifjúságsegítők munkába állása (ők a képzéseken részt vevő fiatalokból, felnőttekből kerülnek majd kiválasztásra) (6. hónap); 6.) az ifjúságsegítők folyamatok munkája (6. hónaptól folyamatosan); 7.) a kistérségi ifjúsági stratégia összeállítása (10-12 hónap); 8.) új, a stratégiára épülő programok beadása (12. hónaptól folyamatosan). projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmigazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg költséghatékonyság, alternatívák - a fiatalok képessé tétele a forrásszervezésre, és az 5 ifjúságsegítő alkalmazása olyan külső forrásbevonást jelenthet, melyik eddig nem jelentkeztek a településeken (pl. Norvég Civil Alap) pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása

Elképzeléseink szerint az ifjúságsegítők különböző források bevonásával biztosítják a saját foglakoztatásuk feltételeinek megteremtését hosszútávon. A programban többnyire a hátrányos helyzetű településeken élő roma és nemroma fiatalok vesznek részt, akik készségeit, képességit a tréningek jelentősen fejlesztik, így a személyes életük, jövőképük formálásában is szerepet játszik a program.

96

megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

Indítás: 2009.03

Befejezés: 2010.03

nem releváns

nem releváns

A projekt a Sásdi Kistérségi Társulás által benyújtott TÁMOP 5.2.5. projekthez.

97

fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége

1 Kistérségi tervezői tréningsorozat és Közösségfejlesztő képzés lebonyolítása Alsómocsolád Község Önkormányzata Dicső László; 7345 Alsómocsolád, Rákóczi u. 21; 30/916-4231; [email protected]

megvalósulás Alsómocsolád (Dél-Dunántúli Régió, Baranya megye, Sásdi helyszíne (település) Kistérség) összköltség, MFt 18 igényelt támogatás, 18 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Tréneri díjak 2,5 Étkezés és szállásköltség 3 Bérleti díjak 1 Eszközköltség (projektor, lap-top vetítővászon) 1,5 Tananyagfejlesztés és akkreditáció 1 Projektmendzsment 1,5 Kommunikációs költségek 0,5 Közösségfejlesztő képzés (120 órás, 5 alkalmas, 25 fő részére Résztvevők étkezés költsége 1 Résztvevők szállásdíja 1 Terembérlet (30.000 Ft*20 alk.) 0,5 Tréneri díjak 2,5 Eszközbeszerzés képzéshez (bútorok) 1 Gyakorlati hely biztosítása (50 e/fő) 1 kapcsolódás a a komplex fejlesztéshez szükséges helyi együttműködések fejlesztési irányhoz kialakítása, támogatása, és a helyi civil társadalom megerősítése, civil szervezetek kapacitásainak fejlesztése számszerű outputok (indikátorok, értékkel) számszerű eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A Sásdi kistérség 27 településének összehangolt fejlesztése érdekében fontos a különböző fejlesztési tervek összehangolása, az egyes területek vezetőinek együttműködése, valamint az egymással összefüggő területek komplex fejlesztése. A Sádi Kistérség főbb adatai számokban:  27 település: – 1 város – 1 nagyközség – 25 község  5 mikrotérség  22 ötszáz fő alatti törpefalu  11 zsáktelepülés  Lakosságszám 15 248  27 önkormányzat

98

 hat körjegyzőség  három önálló jegyzőség  Munkanélküli ráta 19.1  7 iskola  10 óvoda  17 mozgókönyvtár  42 bejegyzett szervezet  25 informális civil szervezet  5 teleház A kistelepülésekre jellemző, hogy a fejlesztési tervek csak részlegesen állnak rendelkezésre, ezért nehézkes a rendelkezésre források kihasználása, valamint a helyi és térségi projektek kivitelezése. A Sásdi kistérség három természetföldrajzi kistáj, Észak-Zselic, Baranyai-hegyhát, Völgység találkozásánál valamint három megye, Baranya, Somogy és Tolna határán elhelyezkedő, aprófalvas településszerkezetű, öt saját központtal rendelkező mikrotérségből álló kistérség. A három tájegység találkozása egyelőre kiaknázatlan tájhasználati potenciálokat, a megyehatár a széleken fekvő települések, mikrotérségek számára a térségből és Baranya megyéből kifelé mutató természetes vonzásokat jelent, amelynek legfontosabb pólusai Pécs, Kaposvár és Dombóvár. A kistérségben ugyan alig egy kisvárosnyi népesség él, lakói huszonhét település között oszlanak meg, amelyeket erőteljesebben szerveznek a mikrotérségi központok – Mágocs, Vásárosdombó, Sásd, Gödre, Mindszentgodisa –, mint a várossá avatott kistérségi központ, Sásd. A 27 település közül 21 törpefalu, kevesebb, mint 500 lélekkel. Az aprófalvas térség hátrányos helyzetét tápláló forrás a közlekedési árnyékhelyzet, ami a főútvonalak mentén fekvő települések kivételével, a térség egészét jellemzi. Nem csupán a 11 zsáktelepülés lakói számára jelent óriási nehézséget akár a mikrotérségi központok elérése; a kistérségi központ, Sásd igazgatási, szociális, egészségügyi, kereskedelmi szolgáltatásának igénybevétele az aprófalvakban élőknek gyakran egész napi program a tömegközlekedési kapcsolatok gyenge szövedéke miatt. Mind a 27 település önálló önkormányzattal rendelkezik, amelyet hat körjegyzőség és három önálló jegyzőség szolgál ki. Az öt mikrotérség a domborzati sajátosságok, gazdasági és kulturális kapcsolatok, valamint közigazgatási hagyományok mentén, mondhatni, természetesen alakult ki. A mikrotérségi központok nem csupán a közös közigazgatási intézményeknek adnak helyet, jellemzően ezekben működnek a körzeti általános iskolák, itt találhatók az egészségügyi, szociális alapellátás központjai is. A középszintű igazgatási, hatósági, oktatási, egészségügyi és szociális ellátás, s bizonyos közművelődési szolgáltatások a térségi központban, Sásdon érhetők el, de a megyehatárokhoz közel fekvő települések lakói egyes szolgáltatásokat (szakrendelés, orvosi ügyelet, tűzoltóság…) Dombóváron (mágocsi és részben vásárosdombói mikrotérség) és Kaposváron (gördei mikrotérség) vesznek igénybe. A Baranyai-hegyhát mint földrajzi egység, dimbes-dombos kistáj, gazdag nemzetiségi, kulturális hagyományokkal rendelkező térség ugyan azonosítható, a Sásdi kistérségben élő emberek számára igazodási, vonatkoztatási keret, ami az erős mikrotérségi tagoltság és az elmúlt évtizedekben lezajlott kedvezőtlen demográfiai, gazdasági, társadalmi folyamatok meggyengítették a hegyháti identitást. Éppen ezért nagy fontosságúak az önkormányzatok közötti és a több szektort átfogó együttműködések, mint amilyen a LEADER és Phare Access programok voltak. A kistérség települései közötti együttműködések szorosabbra fűződésének időszak 1996ban kezdődött, amikor megalakult a Baranya-hegyhát területfejlesztési Önkormányzati Társulás, (BH-TÖT) amely összefogta mind a 27 települést. A BH-TÖT volt a gazdája a vidékfejlesztési stratégia és operatív program 2000. évi elkészítésének éppen úgy, mint 2004. évi felújításának, és megrendelője volt a komplex felzárkóztatási programnak. A BH-TÖT változatlan összetételben alakult át többcélú kistérségi társulássá 2005-ben. A települések társadalmi, gazdasági viszonyai jelenleg indokolttá teszik, hogy a térségi együttműködések fejődése által a helyi és térségi alulról jövő kezdeményezések erősödjenek, illetve ezek megvalósulása mikrotérségi és kistérségi szinteken is megjelenjen összehangolva a különböző térségi akciótervekkel, és fejlesztési

99

koncepciókkal A program elsődleges célja, hogy az önkormányzatok, intézmények és civil szervezetek vezetői együttesen határozzák meg a települési, mikro és kistérségi fejlesztési irányokat, valamint a szakma specifikus fejlesztési terveket, és partnerségeket alakítsanak a közösen meghatározott projektek kidolgozására és megvalósítására. Az aprófalvas szerkezetű Sásdi Kistérségben közel hetven bejegyzett vagy informálisan, a legváltozatosabb területeken működő civil szervezetről tudunk, amelyek döntő többsége az oktatási, kulturális, egészségügyi, szociális intézményekkel, értelmiségi potenciállal rendelkező mikrotérségi központokban, körjegyzőségi székhelyeken tevékenykedik, legnagyobb számban természetesen Sásdon. Alsómocsolád a szabályt erősítő kivétel és egyúttal a térség példaadó civil központja, nem csak azért, mert a háromszáz lelkes községben tíz, a legszélesebb feladatkört lefedő egyesület, közhasznú társaság, alapítvány, kulturális és érdekvédelmi szervezet dolgozik aktívan, hanem elsősorban azért, mert az elkötelezett civilek szorosan együttműködnek a települési önkormányzattal, a gazdasági szereplőkkel, és jelentős pályázati forrásokat mobilizálnak a községben, sőt a térségben is. A civil szervezetekre jelenleg gyenge érdekérvényesítő képesség jellemző, melyet példáz, hogy a 2005 évben megalakult, a Kistérségi Társulás szakmai bizottságaként működő Civil Munkacsoport jelenleg nem működik, és a kistérségi HÍD Egyesület sem tölt be valódik kistérségi szerepkört. A térségben a helyi szervezetek erősödése hozzájárulhatnak a térségi fejlesztések, közösségi kezdeményezések megvalósulásához, ehhez azonban a szervezetek humán kapacitásait erősíteni kell. projekt konkrét célja, célcsoportonként Kistérségi tervezői tréningek lebonyolítása: A résztvevők körét a települési önkormányzatok vezetői (polgármesterek, alpolgármesterek, aktív képviselők)., intézményvezetők (iskolaigazgatók, művelődési ház-, könyvtárvezetők, valamint egyéb humán szolgáltatásvezetők) és az aktív civil szervezetek vezetői alkotják. A második képzés célja 20 fő civil szervezeti vezető képzése. A meglévő civil szervezetekre építve 20 főt szeretnénk kiképezni arra, hogy helyben elősegítse a civil szervezeti aktivitást, a meglévő szervezetek közösségi szerepvállalását, valamint új szervezetek létrejöttét. projekt célcsoportja A projekt célcsoportját a Sásdi Kistérség egésze, ezen belül az 5 mikrotérség valamint a 27 település teljes lakossága, önkormányzatai, intézményei és civil szervezetei képezik. projekt tevékenységei A projekt a kistérségen kívüli és belüli tréning helyszíneken valósul meg. A tréningsorozat egyes alkalmain fontos lehet a kizárólagos koncentráció, így ezen tréningelemek szeretnénk a kistérségen kívülre vinni, míg egyes workshop ülések megtartásánál fontos a könnyű elérhetőség, valamint helyi viszonyok bemutatása, egymás megismerése. A tréningsorozat várt eredményei a következők: - csapatépítés, - belső kommunikáció fejlesztése, - szervezeti együttműködések kialakítása, - települési és térségi fejlesztési meghatározása, - szakmai együttműködések erősítése, - projektek kidolgozása, projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmigazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg költséghatékonyság, Mivel a vezetők polgármesterek, képviselők, intézményvezetők és alternatívák civil szervezeti vezetők) többnyire „cikluson”, keresztül töltik be

100

pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

szerepüket, hosszú távú fejlesztési irányokat képesek meghatározni és véghezvinni, így a tréning hatékonysága hosszútávon érvényesül. A tapasztalataink azt mutatják, hogy a pontos tervezés és a térségen belüli – főként szakma specifikus- együttműködések hatékonyabbá teszik a forrásteremtést, és a különböző projektek működtetését, mint a „terv nélküliség”. A Sásdi kistérség komplex fejlesztése kiterjed a hátrányos helyzetű lakosság élethelyzetének javítására, a romák helyzetének javítását célzó intézkedések megfogalmazására, Indítás: 2010. 03

Befejezés: 2011.03

nem releváns

tananyagfejlesztés, és a tervezői tréning akkreditációja

A projekt a Sásdi Kistérség összes tervezett és folyamatban lévő fejlesztési projektjéhez kapcsolódik.

101

fejlesztési irány 1 sorszáma projekt rövid címe „Menedzserek vagyunk!” projekt gazda neve Kapos ITK Kht kapcsolattartó neve, Hivatalos képviselő: Hőnyi Pál elérhetősége megvalósulás Sásdi mikrotérség helyszíne (település) összköltség, MFt 20 igényelt támogatás, 20 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt érintett operatív program és prioritás kapcsolódás a fejlesztési irányhoz

TÁMOP 5.1.1 A humán közszolgáltatások fejlesztéséhez kapcsolt tartamfejlesztések a kistérség egészének felzárkóztatásához hozzájárulnak.

számszerű outputok (indikátorok, A programba bevonta száma 30-40 fő értékkel) számszerű eredmények Sikeres képzések száma 2 db (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A megelőző tapasztalatok alapján a leghatékonyabb beruházás egy térség életében az emberi tőkébe megvalósított invesztíció. Egy sikeres program megvalósítása – szinkronban a Kormány 2007-es, „Nem mondunk le senkiről” elnevezésű zászlóshajó programjával – nagy lehetőséget rejt a régió leghátrányosabb kistérségeinek felzárkóztatására. Az LHH kistérségek gyengén fejlett humánerőforrás adottságokkal rendelkeznek. A magasan képzett szakemberek számossága kicsi, és dezintegráltan dolgoznak. A projekt igyekszik a menedzseri kulcskompetenciák átadására a települések vezetői, az intézmények vezetői tekintetében. projekt konkrét célja, célcsoportonként Egy település vagy akár a kistérség egésze esetében is igen fontos azt felmérni, hogy a döntéshozók, a vezetők mennyire menedzser szelleműek illetve mennyire hivatal szelleműek. A menedzseri kulcskompetenciák kialakításával illetve továbbvitelével ezek a vezetők képesek lehetnek a településüket, az igazgatásuk alatt lévő intézményeket szervezeteket hatékonyan, költség-racionálisan működtetni, ezáltal a kistérség helyzetén javítani. projekt célcsoportja Önkormányzati vezetők Oktatási, kulturális intézményrendszerben, a közgyűjteményekben dolgozó vezetők Közpénzeket felhasználó intézmények vezetői projekt tevékenységei A projekt tartalma kettő 40*3 órás (össeesen120 órás) képzés az alábbi tématerületeken A költségvetési intézmények finanszírozási elvei és azok problémái A modern költségvetési technikák Területfejlesztés Információmenedzsment A nonprofit szervezetek és a településfejlesztés a Dél-Dunántúlon Európai Uniós támogatási rendszerek alapelvei, prioritásai, célkitűzései és felhasználási tapasztalataik a vidéki térségekben

102

A DDOP - A 2007-13-as időszak dél-dunántúli fejlesztési keretei Stratégiai- és projekttervezés, menedzsment Társadalmi integráció lehetőségei Protokoll A szociális gazdaság szerepe a hátrányos helyzetű térségekben Munkajog, versenyjog Közlekedés kommunikáció Kistérségfejlesztés a gyakorlatban (tematikus utak, helyi gazdaságfejlesztési lehetőségek) Fenntartható vidékfejlesztés Pályázatírás projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A Polgármester, mind politikus, mind döntéshozó, segítő, megvalósító, kommunikátor, vezető, tárgyaló, gazdálkodó, ellenőrző, intézménylétesítő és vezető. Fontos azokat az általános menedzsment ismereteket továbbadni, ami minden vezető számára szükségeltetik. A jó gyakorlatok és példák érnek a legtöbbet amiből tanulni lehet. költséghatékonyság, nem releváns. Költséghatékony lehetőség a nappali rendszerű alternatívák posztgraduális képzés, azonban ez munka mellett nem megoldható pénzügyi a települési vezetők képzése pénzügyileg megtérülő beruházás fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos •A romák társadalmi integrációját segíti bevonásuk a térségi helyzetűek, döntéselőkészítési folyamatokba, különösen a romák •A romák kulturális integrációját segítik a térségi intellektuális helyzetének javítása tőkét megjelenítő rendezvények és kiadványokban történő megjelenésük. •A nők szerepének erősítése a vidéki térségek kulturális tevékenységének irányításának – jellemzően férfi-túlsúlyos – folyamataiba való hangsúlyos szerepeltetésük. megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009.09. 2010.09. hónap) előkészítettség nem releváns (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés nem releváns (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más TIOP 1.2.5. projektekhez TÁMOP 3.3.7. (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

103

fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe

1 „Digitár” – könyvtári informatikai infrastruktúra Sásdon Művelődési Központ és Könyvtár Sásd Szeifer Csaba +3672475663 Sásd

fejlesztése

projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége megvalósulás helyszíne (település) összköltség, MFt 85 igényelt támogatás, 75 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt

érintett operatív TIOP 1.2.5. program és prioritás kapcsolódás a A projekt a fejlesztési irányokhoz a digitális tartalmak fejlesztése fejlesztési irányhoz és az életen át tartó tanulás elősegítése pontokon kapcsolódik. számszerű outputok Nem formális és informális tanulási alkalmak száma 3 db (indikátorok, értékkel) számszerű Könyvtári távhasználatok száma 500 fő eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A projekt a 33 leghátrányosabb helyzetű kistérség egyikében valósul meg, ahol kiemelten fontos a hátrányos helyzetű csoportok, személyek integrálása/ reintegrációja, az esélyegyenlőséget elősegítő programok megszervezése. Ma már elengedhetetlen a digitális írástudás fejlesztés magas színvonalú körülményeinek megteremtése, a világhálóhoz való hozzájutás feltételeinek kialakítása a közművelődési színtereken, hiszen a jelenlegi informatikai eszközellátottság sem mennyiségében sem minőségében nem illeszkedik a folyamatosan növekvő igényekhez. A mind fontosabbá váló kulcskompetenciák fejlesztése nagymértékben függ az IKT-infrastruktúrától. A formális oktatás hatékonysága nagymértékben függ attól, hogy mennyire támaszkodik a könyvtárakban felhalmozott dokumentumvagyonra, a könyvtárak révén hozzáférhető információs rendszerek használatára. A könyvtárhasználat beépítése az oktatásba egyúttal felkészíti a tanulókat az információs rendszerek iskolán kívüli kezelésére is. projekt konkrét célja, célcsoportonként A könyvtári és az óvodai/iskolai munka szorosabb összekapcsolása, IKT alapú oktatásban való együttműködés, iskolai és városi könyvtári szolgáltatások bővítéséhez szükséges informatikai fejlesztések megvalósítása. projekt célcsoportja Az érintett intézmények látogatói óvodásai, iskolásai, dolgozói. A fejlesztés nyomán bevezetésre kerülő új szolgáltatások igénybevevői. projekt tevékenységei  Előkészítés  Informatikai eszközellátottság javítása: munkaállomások, használói számítógépek, szervergép beszerzése, hálózatba rendezésükhasználói számítógépek száma növekszik – 60 db; könyvtári távhasználatok száma növekszik  A fogyatékkal élők számára biztosítandó speciális könyvtári szolgáltatásokhoz kapcsolódó infrastruktúra-fejlesztések:  Könyvtárhasználatot segítő eszközök: pl. felolvasógép, Braille-nyomtató és –kijelző, képernyőolvasó, beszédszintetizátor, stb.  Könyvtárhasználatot segítő egyéb eszközök, pl. hangos-térkép, Braille

104

feliratok, burkolati vezetővonalak, értelmi sérülteket segítő piktogramok, stb.  Digitális palatábla rendszerek beszerzése  Kompetenciafejlesztést támogató informatikai eszközök beszerzése  Könyvtári szoftverek beszerzése  Elektronikus olvasóazonosítási rendszer infrastrukturális feltételeinek megteremtése  Dokumentumok továbbításához szükséges differenciált logisztikai fejlesztések: számítógéppelés internet kapcsolattal ellátott speciális könyvtári mikrobusz beszerzése és felszerelése  Iskolai, családi foglalkozásokra alkalmas terek kialakítása  Kompetencia alapú oktatást támogató szoftverek beszerzése projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A digitális tartalmak, a digitális írástudatlanság felszámolása a hátrányos helyzetű kistérségekben hozzájárulhat a munkaerő piaci esélyegyenlőségek javításához. költséghatékonyság, A projekt alternatívája egy teljesen új, modern művelődési ház alternatívák és könyvtár építése, azonban ez sokkal drágább lenne, mint a jelzett fejlesztések. A megfelelő technológia kialakítása megoldható egyes elkülönült platformokon is, azonban a hálózati előny ekkor elveszik. pénzügyi A projekt pénzügyileg fenntartható, a fenntartást a projektgazda fenntarthatóság, vállalja működés költsége és finanszírozás Hátrányos Leghátrányosabb helyzetű kistérségben megvalósuló, helyzetűek, esélyegyenlőséget informatikai fejlesztésekkel támogató projekt. különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2010.01 2011.03 hónap) előkészítettség Nem releváns (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés Engedélyköteles tevékenységeknél engedélyek beszerzése 6 (beruházások esetén hónap hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más DDOP 3.1.2 projektekhez TÁMOP 3.2.3 (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

105

fejlesztési irány 2 sorszáma projekt rövid címe Gondozási központ korszerűsítése projekt gazda neve Mágocs Nagyközség Önkormányzata kapcsolattartó neve, elérhetősége megvalósulás Mágocs helyszíne (település) összköltség, MFt 150 igényelt támogatás, 115 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Nappali ellátási rendszer étépítése 50 M Ft Bentlakásos rendszer modernizációja 45 M Ft Egészségügyi infrastruktúra kiépítése 40 M Ft Egyéb elemek 15 M Ft érintett operatív DDOP 3.1.3.A program és prioritás kapcsolódás a A mikrotérségi egészségügyi és szociális központok fejlesztése fejlesztési irányhoz az előző fejlesztési időszakokban is fontos kérdés volt. A mágocsi mikrotérség mintegy 5000 lakosának ellátása eddig is Mágocs nagyközségellátásában valósult meg, ezeket a szolgáltatásokat azonban célszerű egy helyre, egy elérésbe kapcsolni. számszerű outputok A konstrukció keretében létrehozott integrált szolgáltató (indikátorok, értékkel) központok 1. számszerű eredmények A támogatott intézményekben létrehozott új egészségügyi (indikátorok, értékkel) szolgáltatások száma 2 db projekt indokoltsága, szükségszerűsége Mágocs Nagyközség területén jelenleg elszigetelten működik egészségügyi alapellátás (háziorvos, fogorvos, gyógytornász), szociális alap és kiegészítő ellátás (idősek nappali és bentlakásos ellátása), gyermekjóléti és családsegítő ellátás (védőnő, családsegítő). A létrehozott intézményben helyet kapna egy orvosi rendelő, a kisegítő létesítményeivel, ahol a település egyébként magán praxisú háziorvosai felváltva teljesítenek rendelést. Itt kerülne megoldásra az éjszakai háziorvosi ügyelet is (jelenleg ez Dombóváron van). A családsegítő és a védőnői ellátás jelenleg nem a megfelelő helyen van (szolgáltató ház), a fejlesztéssel egyrészről a település központi helyére kerül, másrészről közelebb az általános iskolához. Az idősek nappali ellátásának helyet biztosító épületrész átköltözne az új szárnyba, a kiszolgáló létesítményeivel együtt, a jelenlegi hely pedig átalakításra kerülne tartós bentlakásos ellátásra. projekt konkrét célja, célcsoportonként Alapfokú szolgáltatás színvonalának emelése a gondozási központban Az egészségügyi ellátás racionalizálása, éjszakai ügyelet beindítása A gyermekjóléti és családsegítő szolgálat orvosi és szakmai kontroljának összekapcsolása projekt célcsoportja Elsősorban Mágocs Nagyközség lakossága, a körzeti orvosi ellátás és az éjszakai ügyelet révén a mikrotérség lakossága. A gondozási központ fejlesztése révén az időskorúak (tartós bentlakásos intézmény) projekt tevékenységei épület bővítés, új épületrészek építése meglévő épület rész hőszigetelése meglévő épületrész fűtés korszerűsítés

106

meglévő épületrész akadálymentesítés projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt a mikrotérségi egészségügyi és szociális alapellátó központi funkciókat betölti, a fejlesztés kihatással lehet az egész mikrotérség lakosságára. költséghatékonyság, A főtés korszerűsítéssel jelentős mennyiségű energia alternatívák megtakarítható. Az elképzelések között szerepel egy szolár rendszer kiépítése, ami a használati meleg víz kb. 65 %-át fedezni tudja. A létesítménynek jelenleg egységes alternatívája nincs. A település háziorvosai magánpraxist működtetnek, a járó-beteg szakellátás Dombóváron kerül megoldásra, csakúgy mint az éjszaki ügyelet. pénzügyi A projekt pénzügyi fenntartásához az OEP finanszírozás fenntarthatóság, (háziorvosok), a települési szociális források (gyermekjóléti, működés költsége és idősek szociális nappali ellátása), és a térítési díjak járulnak finanszírozás hozzá. Hátrányos helyzetűek, A mikrotérségben és a településen nagyon a hátrányos különösen a romák helyzetűek aránya, a gondozási központ őket is érintheti helyzetének javítása megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2009.09 2011.03 hónap) előkészítettség Részben tervekkel rendelkezik (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés Tervek beszerzése 4 hónap (beruházások esetén Engedélyek megszerzése 2 hónap hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

TÁMOP 6.1.2. TÁMOP 6.2.4. DDOP 4.1.1.B

107

fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége

2 Egészségfejlesztés a sásdi kistérségben Alsómocsolád Község Önkormányzata Balogh Anikó projekt felelős 7345 Alsómocsolád, Rákóczi u. 21. Tel: 72/560-026 Fax: 72/451-749 e-mail: [email protected] Sásdi Kistérség

megvalósulás helyszíne (település) összköltség, MFt 160 igényelt támogatás, 160 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Projectmenedzsment (1 fő 10,8 projectmenedzser*300 eFt/hó/fő*24hó=7,2 MFt + 150 eFt/hó*24 hó) Egészségkoordinátorok foglalkoztatása (bér 34,8 és járulékok 5fő*24 hónap*250 eFt/fő/hónap= 30 MFt; étkezési költség 5 fő* 15 eFt/hó*24 hó= 1,8 MFt; utiköltség 25 eFt/hó/fő*5 fő*24 hó=3 MFt) Egészségkoordinátorok foglalkoztathatósága 10 tárgyi feltételeinek megteremtése (5 irodahelyiség kialakítás, berendezés) Szociális térkép készítése (5 db települési 7,5 szociális térkép* 1,5 MFt) Partnerkerekasztal kialakításának és 0,6 működtetésének költsége-önkormányzatok, háziorvosok, intézményvezetők, civil szervezetek vezetői- 25eFt/hónap*24 hónap Egészségtervek készítése (5 db települési 30 egészségterv* 800 eFt/db) Háttér-tanulmányok készítése (rekreációs 15 központ kialakításának lehetősége, natúr park létrehozásának lehetősége stb) Egészségfejlesztési aktivitások beindítása 61,3 (Szűrővizsgálatok, Életmód-és Diétás Klubok, Tornaszobák berendezése stb 5 település*6 MFt* település) Program disszeminációja (road show, work 5 shopok, disszeminációs konferencia) Marketing költségek (hirdetések, szórólapok, 5 honlap, pólók, mappák, tollak, újság, zárókiadvány) érintett operatív TÁMOP 6.1.2, program és prioritás kapcsolódás a A kistérség egészségügyi helyzete nem mondható megfelelőnek, fejlesztési irányhoz az egészségügyi programok kidolgozása indokolt számszerű

outputok

Az egészségmonitorozás rendszerének kialakítása 27 db

108

(indikátorok, értékkel) számszerű Érzékenyítő tréningen részt vevők száma 150 fő eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége Programunkkal elsődlegesen megcélzott modellterülete egy a már körjegyzőségi együttműködést magáénak tudó mikrotérség 5 települése, mely mindösszesen 1.660 fő lélekszámot jelent, a célterület minden települése hátrányos helyzetű: Alsómocsolád (366 fő), Gerényes (277 fő), Kisvaszar (356 fő), Köblény (274 fő), Szalatnak (387 fő). A célterületen és a szomszédos ingázási célterületeken az utóbbi évtizedben radikálisan összezsugorodtak a foglalkoztatási kapacitások, főként az agráriumban és a bányászatban, amelyek korábban megélhetési lehetőséget nyújtottak az itt nagy számban élő képzetlen, zömmel roma származású munkaerőnek. Néhány kedvezőbb fekvésű, illetve talpon maradt céggel rendelkező település kivételével, a térséget és környezetét egészét tartósan magas – Alsómocsolád 27,5%, Köblény 20,3%, Szalatnak 17,7% - munkanélküliség jellemzi. A főként romák által lakott, gettósodó törpefalvakban a munkanélküliségi ráta rendre meghaladja az 50 százalékot – Gerényes 63,4%, Kisvaszar 66,1% - , az elhelyezkedni nem tudó nők számára a gyermekvállalás jelenti a tipikus menekülési útvonalat. Az önkormányzatok által szervezett közmunkák mellett, a férfiak számára az erdészetekben, építőiparban és háztartásokban végzett alkalmi munka kínál jövedelemszerzési lehetőséget, amely az Alkalmi Munkavállalói Könyvhöz kapcsolódó előnyöknek köszönhetően a fekete gazdaságból egyre inkább a legális munkavégzés felé tolódik. A tartós munkanélküliséggel kéz a kézben járó, mélyülő szegénység izolálódáshoz, a családok társadalmi kapcsolatainak lazulásához vezet, mely a fent jelzett folyamatokat újratermeli, és ez a férfiakra és a nőkre egyaránt igaz. Az Alsómocsoládi Mikrotérség településeinek mutatóiból több alapprobléma olvasható ki. Ezek között akadnak szép számmal nem, vagy csak részben orvosolható, komolyabb fajsúlyú gondok is (pl. elvándorlás, népességszám-csökkenés, a település népességmegtartó erejének csökkenése, közlekedési infrastruktúra fejlesztés), ám akadnak olyanok is, amelyek odafigyeléssel és törődéssel akár helyben is megoldhatóak (pl. lakosság „alvó” rétegének motiválása, testmozgás igényének kielégítése, lelki egészség). Tapasztalataink szerint ma három különösen veszélyeztetett népességcsoport található: 1. a lakosság csaknem egyharmadát kitevő idős, nyugdíjas emberek 2. a helyben kevés szórakozási, sportolási lehetőséget találó, nemkívánatos életvezetési, életmódbeli és étkezési szokásokat „példaként” maguk előtt látó gyerekek és fiatalok 3. hátrányos helyzetű, többnyire munkanélküli, egészségügyi problémákkal küszködő emberek Hátrányaik – többek közt - az alábbiakból adódnak:  szükséglet-kielégítési lehetőségük nehézségei  életmód - alacsony jövedelem - alacsony fogyasztási szint - alacsony iskolai végzettség és műveltségi színvonal  a gyerek felnevelésének a veszélyeztetettsége A fentiekből is kitűnik, hogy a várhatóan rendelkezésünkre álló személyi és anyagi erőforrások ismeretében a közeli jövőben remélhetőleg orvosolható problémák két téma köré csoportosíthatóak: Az egészség megőrzésével/visszanyerésével kapcsolatos gondok: alacsony szintű egészségi állapot (biztonság érzet, szabadidő, művelődés, iskolázottság, életmód, jövedelem) a gyerek felnevelésének a veszélyeztetettsége (szabadidő, kapcsolatok a családban, család-gyermek kapcsolatai, ünnepek, nevelés, iskolázottság, szokások, jövedelem) Az életmóddal kapcsolatos gondok:

109

szükséglet-kielégítési lehetőségük nehézségei (foglalkoztatottság, életmód, táplálkozási szokások, élelmiszerfogyasztás, jövedelem) nem megfelelő életmód (táplálkozási szokások, mozgáshiány, élelmiszerfogyasztás, jövedelem, iskolázottság) - alacsony jövedelem (foglalkoztatottság, iskolázottság, életmód) - alacsony fogyasztási szint (jövedelem, foglalkoztatottság, szokások, iskolázottság) Mindkét téma-csoport egyes elemein belül megannyi átfedés tapasztalható a kiváltó tényezők tekintetében, és ez nem véletlenül van így, hiszen pl. az iskolázottság mellett alapvetően az egészségi állapot az, ami napjainkban leginkább megszabhatja a megszerezhető jövedelmet, de megfelelő jövedelem híján nehéz kellő szinten tartani az egészségi állapotot, a szakismereteket, vagy akár csak az általános műveltséget is. Ugyanígy: hibás életvitellel a magas jövedelemből sem jut el elegendő a család minden egyes tagjáig, míg létezik az ellenpélda is: kevés pénzt okosan, valódi értékek megszerzésére kiadva is lehet emberi életet élni és egyben megszerezni a jövőbeli magasabb jövedelemhez utat nyitó tudást, megőrizni egészségünket. A betegségek megelőzése érdekében minden életkorban tenni kell, ennek elmulasztása a későbbi időszakokban nem pótolható. Mindannyiunk számára fontos a rendszeres mozgás, az egészséges táplálkozás és a lelki egészség. Programunk másodlagos célterülete, ahol az elsődleges célterület tapasztalatainak disszeminációs folyamatai zajlanak majd, a Sásdi Statisztikai Kistérség 27 települése, melyet 1 város és 26 község alkot, ebből az 500 fő alatti törpefalvak száma 22 , a zsáktelepüléseké 11. Tipikus aprófalvas vidékről van tehát szó, amely klasszikus válságjegyeket mutat (elöregedő vagy/és gettósodó kistelepülések, megközelítési gondok, megrendült gazdaság, hiányzó szolgáltatások, stb.) A kistérség a domborzati sajátosságok, gazdasági és kulturális kapcsolatok, valamint közigazgatási hagyományok mentén 5 mikro-térségre tagolódik. Valamennyi település önálló önkormányzattal rendelkezik, amelyet hat körjegyzőség és két önálló jegyzőség szolgál ki. A térség iskolái gyűjtő iskoláknak mondhatók, mindössze hat nagyobb település lát el oktatási feladatokat. Az orvosi rendelők ugyancsak a kistérség mikro-központjaiban találhatók, de heti egy alkalommal a kisebb településeken is tartanak néhány órás rendelést. A térségben szociális intézményként három nagy befogadó képességű, bentlakásos idősek otthona működik, a Sásdhoz közeli Margit-majorban, Alsómocsoládon és Mágocson, 23 településen működik mozgókönyvtár, 1 településen művelődési központ, 6 településen művelődési otthon, 5 településen teleház akikre építve kistérségivé lehet tenni a programot, hiszen jelenleg a Baranyai Hegyháton csupán 3 település ismeri az egészségterv programot, végez társadalmi tervezésen alapuló egészség és közösség fejlesztést. projekt konkrét célja, célcsoportonként Átfogó cél: Felvilágosult, tudatos, tervezett, aktív, egészséges és mozgás gazdag életmód megteremtése minden korosztály számára, aktív megtartó települési közösségek létrehozása. Gyermek-és Ifjúsági Korosztály: Aktív egészség és környezettudatos életet élő, továbbá külső a szocializációs hiányokat pótló folyamatokon felnőtt gyermek,-és Ifjúsági korosztály. Tudományos vizsgálatok nagy száma is igazolja azt, hogy a gyerekek önmaguktól is lemásolják a felnőttek jó vagy éppen rossz példáit, és legtöbbjük a preventív egészségmegőrzés területén lehetőségeiknek mindössze 10-30 %-át használja ki! Aktív és időskorú lakosság: A szabadidő hasznos eltöltése váljon igénnyé, valamint az, hogy a településeken mind szélesebb körében váljon népszerűvé a mozgásgazdag életmód, a testedzés legyen szerves szükséglet, fejlődjön egészség és környezettudatos magatartás, váljon kiegyensúlyozottá fizikai és szellemi állapot, a gyógyítás helyett a prevenció kerüljön előtérbe, alakuljon ki egy aktív megtartó erővel bíró közösség. Továbbá a program során megszerzett tudás segítséget nyújthat a rossz életmódbeli beidegződések leküzdéséhez (pl, kötelező reggeli pálinka fogyasztása, zsírral való főzés). Sásdi Kistérség (döntéshozók, döntés-előkészítők, településvezetők, intézményvezetők, civil szervezeti vezetők, vállalkozók, aktív lakosság) a társadalmi tervezés módszertanát

110

ismerő és használni képes, egészség és környezettudatosan gondolkodó, közösségfejlesztés és egészségnevelő programokra nyitott, azokat igénylő és végrehajtani kívánó projekt célcsoportja Az elsődleges célcsoportot Alsómocsoládi Mikrotérség 5 településének (Alsómocsolád, Gerényes, Kisvaszar, Köblény, Szalatnak) teljes lakossága (1.660 Fő) alkotja. Másodlagos célcsoportként a teljes Sásdi Statisztikai Kistérség definiálható, hiszen a program tudatos disszeminációs folyamata a térség minden települését megcélozza, mintegy tizenöt és félezer fő. projekt tevékenységei Egészségkoordinátorok kiválasztása, foglalkoztatása, foglalkoztathatóságuk tárgyi feltételeinek megteremtése Partnerkerekasztal kialakítása (önkormányzatok, háziorvosok, intézményvezetők, civil szervezetek vezetői) Egészségterv készítése Háttér-tanulmányok készítése (rekreációs központ kialakításának lehetősége, natúr park létrehozásának lehetősége) Egészségfejlesztési aktivitások beindítása 8Életmód-és Diétás Klub, Program disszeminációja (road show, work shopok, disszeminációs konferencia) Kistérségi egészségterv és cselekvési terv Betegségmegelőzési, baleset megelőzési, elsősegélynyújtási, egészségfejlesztési alapismeretet tartalmazó tájékoztató anyagok Mobil szűréssorozat Bölcsődei, óvodai, iskolai egészségfejlesztési programok, Egészséges közétkeztetés fejlesztése Életvezetési és öngondoskodási képesség fejlesztése Szakértői szolgáltatások igénybevétele projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmigazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg. költséghatékonyság, A prevenció mind gazdasági, mint társadalmi szempontból alternatívák költséghatékonyabb, mint a gyógyítás. pénzügyi A program társadalmi fenntarthatóságát az alulról jövő fenntarthatóság, kezdeményezés manifesztálódott igényekre adott közös válasz működés költsége és jelenti. Működési fenntarthatóságot a résztvevők azonos finanszírozás érdeklődés mentén létrejött informális- formális tömörülése jelent, gazdaságipénzügyi fenntarthatóságot az Önkormányzatok költségvetésében elkülönített fejlesztési alapok, valamint a pályázati források jelentenek. Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása

megvalósítás indítása

Alsómocsolád mikrotérség és a Sásdi Kistérség hátrányos helyzete miatt az itt megvalósuló programok a hátrányos helyzetűek életminőségének javítását szolgálják. A lakosság mintegy 10 %-a roma származású, így a programelemek ezen az etnikum helyzetének javítását is szolgálják. Leghátrányosabb helyzetű kistérségben megvalósuló egészségfejlesztési komplex program, melynek célja az életminőség javítása, és mind egyéni, mind csoportos szinten nyújt célzott szolgáltatásokat a hátrányos helyzetű csoportok számára. Indítás Befejezés

111

és befejezése (év, hónap) előkészítettség (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

2010.01

2012.12

szociális térkép elkészítésének módszertana

nem releváns

Egészségterv program: – Soros Alapítvány – Egészségügyi és Szociális Minisztérium – Alapítvány az egészséges településekért Medicover szűrési program TÁMOP 5.2.2.; DDOP 3.1.2

112

fejlesztési irány 2 sorszáma projekt rövid címe Egészségmegőrzés a sport segítségével projekt gazda neve Mágocs Nagyközség Önkormányzata kapcsolattartó neve, Hőnig Mária elérhetősége Mágocs, 7342, Szabadság u. 39 +3672451110 megvalósulás Mágocs helyszíne (település) összköltség, MFt 20 igényelt támogatás, 20 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt

érintett operatív program és prioritás kapcsolódás a fejlesztési irányhoz

TÁMOP 6.1.2

számszerű outputok (indikátorok, értékkel) számszerű eredmények (indikátorok, értékkel)

A prioritás keretében támogatott életmódprogramok száma 4

A lakosság egészségügyi helyzetének javítására az egyik lehetőség a prevenció, ami az egészség megőrzéshez kapcsolódik

A programokba bevont települések száma 4 Hetente testmozgást végzők aránya 12 Egészségterv-készítési képzést elvégzettek száma 50

projekt indokoltsága, szükségszerűsége Egészségmegőrző infrafejlesztésekkel kapcsolt tartalmi elemek amelyek hozzájárulnak a lakosság egészségi állapotának megőrzéséhez, a szabadidő hasznos eltöltéséhez projekt konkrét célja, célcsoportonként Elsősorban a település lakosságát érintő fejlesztésről van szó projekt célcsoportja Mágocs község lakossága projekt tevékenységei Egészségprogramok indítása, a település lakosságának egészségi állapot felmérésén át egyéni egészségtervek készítése. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése Az egészségfejlesztési programok kiemelt jelentőségűek a térségben is.

költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség (beruházások esetén

nem releváns A projekt pénzügyi fenntarthatósága abban mérhető, hogy a település lakossága mennyit költ gyógyszerekre, orvosi ellátásra, illetve a programok kapcsán mennyi ezen részek megtakarítása. A programba bevonásra kerülnek a település roma lakosai is, várhatóan kisebb ráfordítással jelentős egészségügyi helyzet javulás érhető el. Indítás Befejezés 2009.03 2011.03 Nincs előkészítve

113

meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

Tanulmányok elkészítése indokolt 2-3 hónap

UMVP DDOP 4.1.1.B

114

fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége megvalósulás helyszíne (település)

2 „Kézfogó” – közszolgáltatási hálózat fejlesztése a Sásdi kistérségben Sásdi Többcélú Kistérségi Társulás Gábor Gyula +3672476280 Mágocs,Sásd és a kistérség hálózatba szervezett települései Vásárosdombó, Gödre és Mindszentgodisa mikrotérségi központokkal 230 218

összköltség, MFt igényelt támogatás, MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Sásd épület átalakítási és bővítési 100 részprojekt Szolgáltatás és programfejlesztési 97 részprojekt Mikrotérségi központok felújítása és 33 eszközbeszerzése részprojekt érintett operatív TIOP 3.5.1. program és prioritás kapcsolódás a A sásdi kistérségben a humán közszolgáltatások fejlesztése első fejlesztési irányhoz helyen kiemelt feladat számszerű outputok A szolgáltatásokkal lefedett lakosság aránya a térség teljes (indikátorok, lakosságához értékkel) viszonyítva 95 % számszerű eredmények Létrehozott központok száma: 1 db (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A Sásdi kistérség a 33 leghátrányosabb helyzetű kistérség egyike. Helyzete rosszabb régiós átlagnál a demográfiai, munkanélküliségi, jövedelem-színvonal mutatók tekintetében is. Hiányzik a nagyvállalatok jelenléte, és kevés a közepes méretű vállalkozások száma is. A roma etnikum aránya 20-30 százalék közötti a Hegyháton, a migráció és a természetes szaporodás következtében számuk és arányuk folyamatosan emelkedik. Nem hivatalos becslések szerint a kistérség általános iskoláiban és óvodáiban 30-50 % közötti a roma származású gyermekek aránya, azonban van olyan óvoda (Kisvaszar), ahol a 90 százalékot is meghaladja. A kistérség nehezen megközelíthető aprófalvas jellegéből fakadó gazdasági elmaradottsága miatt már másfél évtizeddel ezelőtt kirajzolódott a falvak elnéptelenedésének, elöregedésének, a fiatalok térségből való elvándorlásának tendenciája. A kistérség népesedési folyamatai az országos viszonyoknál rosszabb képet mutatnak. A 2000 és 2004 közötti időszak élve-születéseinek és halálozásainak különbözete valamint a migrációs adatok a kistérségre vetítve negatív értékeket adnak, még ha néhány község – elsősorban a többségében roma származású lakossággal rendelkező települések kivételt képeznek is – ez pedig párhuzamosan két negatív folyamatra hívja fel a figyelmet: egyrészről a nagy mértékű természetes fogyásra, másrészről a szegregálódásra. Egyre inkább felértékelődik tehát azon intézkedések szerepe, melyek e folyamatok megállításának irányába hatnak. Magas azoknak a családok a száma, melyek szociális vagy mentálhigiénés problémával küzdenek, krízis helyzet miatt segítségre szorulnak. Felértékelődött tehát a családsegítő

115

szolgáltatások szerepe. Azért, hogy minden lakóhelyen a kliensek magas szintű szolgáltatásban részesüljenek, fontos, hogy a jól képzett szakemberek, megfelelő tárgyi ellátottság mellett tudjanak segítő munkát végezni. projekt konkrét célja, célcsoportonként Átfogó cél: A lakosság esélyeinek növeléséhez hozzájáruló, magas színvonalú szolgáltatásokat nyújtó, jól koordinált közszolgáltatási háló minél jobb hozzáféréssel ágazatközi integrációban, tágabb szakmai innovációs lehetőségekkel.--> Konkrét célok: 1.) Többfunkciós, kistérséget lefedő innovatív, egészségügyi és szociális szolgáltató és ügyeleti központ létrehozása Sásdon A családsegítő szolgálat tekintetében:  klienseinek különböző problémáinak (szociális, mentálhigiénés) hatékony megoldása,  Segítségnyújtás a krízishelyzetek kialakulásának elkerüléséhez  A krízis helyzet elhárításában való közreműködés  Rászorulók támogatása életvezetési képességeik megőrzésében. A gyermekjóléti szolgálat tekintetében:  gyermek családban történő nevelkedésének elősegítése, testi, lelki, szellemi egészségének megőrzését  segítségnyújtás a veszélyeztető helyzet kialakulásának elkerüléséhez  A kialakult veszélyeztetettség esetén annak elhárítása 2.) Települések hálózatba szervezése informatikai háttérrendszer kialakításával megtámogatva Mindszentgodisa, Gödre, Vásárosdombó, Sásd és Mágocs központokkal projekt célcsoportja Elsődleges célcsoportok: Olyan személyek vagy családok, akik szociális vagy mentálhigiénés problémával küzdenek, krízishelyzet miatt segítségre szorulnak. Tartósan munkanélküliek, fiatal munkanélküliek, adósságterhekkel, lakhatási problémákkal küzdők, fogyatékossággal, krónikus betegséggel élők szenvedélybetegek, pszichiátriai betegek, kábítószer problémákkal küzdők. Veszélyeztetett gyermekek, életkörülményeik és/vagy szociális helyzetük, betegségük, fogyatékosságuk miatt. Házi segítségnyújtásra, nappali ellátásra szoruló időskorúak projekt tevékenységei  Előkészítés  Új ügyeleti központ létrehozása Sásdon (átépítés), idősek napköziotthonának kialakítása (bővítés)  Szolgáltató központ és a kapcsolódó infrastruktúra kialakítása (átépítés)  A központ berendezése, informatikai eszközök stb. beszerzése  Központokban és a kapcsolódó településeken nyújtott szolgáltatások kialakítása, fejlesztése, koordinációja  Mágocson új szolgáltatások bevezetése  A szolgáltatásokban dolgozók képzése, humán erőforrás fejlesztése  Humánerőforrás bővítés (pszichológus, szabadidőszervező, jogász, fejlesztőpedagógus, informatikus)  Lakossági szociális és gyermekjóléti alapszolgáltatások fejlesztése  Egészségügyi alapellátások (háziorvosi, védőnői)  Preventív célú programok  Speciális lakossági csoportoknak (fogyatékosok, szenvedélybetegek) programok szervezése, illetve speciális nappali ellátás  Információs szolgáltatás  Családi napközi, alternatív napközbeni ellátások szervezése a hálózatot alkotó településeken  Mikrotérségi központokban helyi szintű klubok, tanfolyamok, preventív célú programok megszervezése és információs szolgáltatás projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A humán közszolgáltatások fejlesztése, az egészséges életmódprogramok kialakítása és a prevenciós tevékenységek igen komoly előrelépéseket tudnak elérni a lakosság egészségi

116

állapotának javításában. A gyermekjóléti és családsegítő szolgálat megerősítése hozzájárul a gyermekszegénység visszaszorításához, kapcsolódva a szektor tartamfejlesztéseivel. költséghatékonyság, A települések mindegyikén működtetni hasonló (kisebb) alternatívák létesítményeket a szolgáltatások elérhetősége szempontjából alternatívát jelentenek, azonban nem költséghatékonyak. A sásdi kistérség területi és települési összetételét megvizsgálva csak egy központ és annak mikrotérségi központjai jelenthetnek alternatívát. A településeken meglévő épületek kerülnek használatra, kivéve Sásdot, ahol nincsen ilyen szolgáltatásokat befogadó intézmény, s mivel központi létesítményről van szó az új építése indokolt. pénzügyi A szociális ellátások fenntartása a STKT feladata, az egyes fenntarthatóság, önkormányzatok lakosságszám (ellátottak száma) arányában működés költsége és járul hozzá a költségek viseléséhez. finanszírozás Hátrányos Leghátrányosabb helyzetű kistérségben megvalósuló, kifejezetten helyzetűek, hátrányos/krízis helyzetben lévő személyek/csoportok részére különösen a romák célzott szolgáltatásokat nyújtó program. A roma kliensek helyzetének javítása szociális, gazdasági, infrastrukturális, foglakoztatási és kulturális hátrányain lehet hatékonyabban segíteni azzal, hogy a családsegítő és gyermekjóléti szolgálat eljut hozzájuk, problémáik megoldásában hatékony segítő eszközei vannak, mid tárgyi területen mind az egyéb szolgáltatásokhoz való juttatásban megvalósítás indítása Indítás Befejezés és befejezése (év, 2010.01. 2011.12. hónap) előkészítettség (beruházások esetén Előzetes projektkoncepció készült meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés Engedély köteles tevékenységeknél építési engedély beszerzése 6 (beruházások esetén hónap hiányzó műszaki Egyéb engedélyek beszerzése 4 hónap tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más TÁMOP 5.2.2; projektekhez TÁMOP 6.1.2. (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket)

117

Fontossági hely

Program neve

1

„Kézfogó” – közszolgáltatási hálózat fejlesztése a Sásdi kistérségben

218

2

Hulladék feldolgozó létesítése a Sásdi iparterületen

600

3

Technológiai fejlesztés a Lakiter Európa Kft.-nél

180

4

Település fejlesztés Mágocson

210

5

Gondozási központ korszerűsítése

115

6

Egészségfejlesztés a sásdi kistérségben

160

7

Egészségmegőrzés a sport segítségével

20

8

„Digitár” – könyvtári informatikai infrastruktúra fejlesztése Sásdon

75

9

„Menedzserek vagyunk!”

20

10

„Nekem8!”–Alacsony iskolázottságúak felzárkóztatása és szakmai képzése

63

11

„A jövőútja”–Képzéssel a hátrányos térségek felzárkóztatásáért

60

12

Ifjúsági fejlesztő mintaprojekt

27

13

Kistérségi tervezői lebonyolítása

14 15

Érték M Ft

tréningsorozat

és

Közösségfejlesztő képzés

18

„Közös Út” komplex területfejlesztési projekt megvalósítása a civil szervezetek kapacitásának fejlesztésével

30

„Első lépés”

46

118