Jak udělat šikovnou penzijní reformu?

Rád bych jménem našich členů - výrobních družstev poděkoval všem, kteří s námi v letošním roce úspěšně spolupracovali, za jejich přízeň, a popřál jim hodně příjemných zpráv a dobré podmínky pro podnikání v roce 2007.

Prosperita? Především! Nic jiného neřeším.

ročník 8 (12 / 2006) www.prosperita.info

www. premium.prosperita.info

Jan Wiesner předseda Svazu českých a moravských výrobních družstev

Jak udělat šikovnou penzijní reformu? Nahradit lidem v přiměřené míře příjem z doby ekonomické aktivity a zároveň ponechat prostor pro vlastní odpovědnost, řekl v rozhovoru pro náš časopis Ing. Tomáš Matoušek, MBA, výkonný ředitel a místopředseda představenstva Penzijního fondu České pojišťovny:

S

táří. Patří k životu, a přesto nikoho z nás netěší. Přejeme si žít věčně, být stále mladí, zdraví a krásní. Je to však ideál, jehož ještě nikdo na světě nedosáhl. Co však můžeme ovlivnit, je celková pohoda v době našeho důchodu, v době, kdy některé životní potřeby ustupují a jejich místo je přenecháno jiným, typičtějším právě pro pozdní věk. K oné pohodě patří i finanční zajištění. Takové, abychom neměli hrůzu z toho, že nezaplatíme nájem, že nebudeme mít na léky a že poučky o zdravé výživě ponecháme zavřené v kuchařských knihách. Podnikání či manažerské pozice jsou sice dosti dobrým argumentem k tomu, abychom se o své stáří postarat dokázali, ale lidí, kteří nevstoupili do světa byznysu, je přece jen většina… V souvislosti se stále četnějšími úvahami o tom, jak to všechno udělat, aby každý člověk měl důstojné řešení, přichází v úvahu to, které odborníci pojmenovali penzijní reformou. Zdá se, že tato dvě slovíčka straší nejen české národohospodáře a některé politiky, ale i řadu dalších specialistů. O tom, jaká by vlastně měla být penzijní reforma, se diskutuje takřka denně. Slovo má Ing. Tomáš Matoušek, MBA, výkonný ředitel a místopředseda představenstva Penzijního fondu České pojišťovny:

Jak vidÌ tuto stÏûejnÌ z·leûitost v mantinelech souËasn˝ch moûnostÌ ËeskÈ ekonomiky v·ö penzijnÌ fond? O penzijnÌ reformÏ se znovu intenzivnÏ hovo¯Ì a my jsme do tÈto diskuse pochopitelnÏ zapojeni. ProblÈm je v tom, ûe dosavadnÌ snahy vöech aktÈr˘ zatÌm nep¯inesly û·dn˝ v˝sledek. Bez ohledu na to z˘st·v· n·ö n·zor stejn˝. Preferujeme kombinovan˝ systÈm Ë·steËnÈho dobrovolnÈho vyv·z·nÌ se (OPT-OUT) ze st·tnÌho d˘chodovÈho systÈmu, spolu s vÌcezdrojov˝m zp˘sobem financov·nÌ d˘chod˘. Ten maximalizuje uûitek celÈ spoleËnosti. Takov˝ systÈm by totiû jednotlivci nahradil v p¯imÏ¯enÈ mÌ¯e p¯Ìjem z doby ekonomickÈ aktivity a ponechal mu dostatek prostoru pro vlastnÌ odpovÏdnost. To vöe p¯itom v kombinaci s financov·nÌm na z·kladÏ mezigeneraËnÌ solidarity a z v˝nos˘ z kapit·lu. Reformovan˝ d˘chodov˝ systÈm by tak jiû d·le nep¯edstavoval nep¯i-

mÏ¯enou z·tÏû pro ekonomicky aktivnÌ obyvatelstvo, ale naopak by podporoval r˘st celÈ ekonomiky prost¯ednictvÌm tvorby kapit·lov˝ch zdroj˘ pro financov·nÌ hospod·¯skÈho r˘stu. äirok· ve¯ejnost asi velmi tÏûko p¯ijme n·zor, ûe je kaûd˝ obËan zodpovÏdn˝ s·m za sebe a ûe je na nÏm, jak dok·ûe s p¯edstihem myslet na st·¯Ì i po str·nce finanËnÌho zajiötÏnÌ; je to podle v·s generaËnÌ problÈm, anebo, dejme tomu, v˝raz teprve formujÌcÌho se trûnÌho prost¯edÌ u n·s? UrËitÈ dÏdictvÌ minulosti tady pochopitelnÏ je. ÿada lidÌ si jeötÏ nezvykla na to, ûe odpovÏdnost za svoje penÌze, zdravÌ nebo t¯eba vzdÏl·v·nÌ m· ve sv˝ch rukou. SpolÈh·nÌ se na nÏkoho jinÈho, nejlÈpe na st·t, je velmi pohodlnÈ. SmutnÈ je, ûe takovou ûivotnÌ filozofii podporujÌ nÏkte¯Ì v˝znamnÌ politici. V p¯ÌpadÏ d˘chodovÈ reformy se to vÏtöinou projevuje bagatelizov·nÌm celÈho problÈmu a prohl·öenÌmi typu "zmÏny staËÌ provÈst aû za 20 let". VÏtöina obËan˘ tak r·da zÌsk·v· faleön˝ dojem, ûe se vlastnÏ nic nedÏje. Logicky potom chybÌ tlak ve¯ejnosti na odpovÏdnÈ politiky. pokraËov·nÌ na stranÏ 7

Přeprava zboží pod kontrolovanou teplotou

www.cargohortim.cz telefon 00420 543 522 567

prosinec 2006

ZRCADLO

Z obsahu: str. 6 Nabídka pro podnikatele je na konci roku opravdu bohatá str. 8 Další komplikace pro menší firmy str. 16 Podle mého názoru Rozhodčí soud organizovat rozhodčí řízení prostě umí str. 36 S radostí tedy říkám, že jsme už nyní s tímto rokem spokojeni str. 39 Náchodský pivovar přichází na trh s novým druhem piva

Mediální partnerství v roce 2006 1. N·rodnÌ politika podpory jakosti 2. Akce »eskÈ manaûerskÈ asociace a ManaûerskÈho svazovÈho fondu 3. Aktivity SdruûenÌ KorektnÌ podnik·nÌ 4. VybranÈ konference a semin·¯e VzdÏl·vacÌ agentury 1. VOX a.s. 5. Akce spoleËnosti Point Consulting 6. 1. mezin·rodnÌ konference Hled·nÌ novÈ Evropy 2006 7. Veletrh Pragooffice - veletrh kancel·¯skÈho n·bytku a vybavenÌ 8. VybranÈ semin·¯e CzechTrade 9. Znojemsk˝ hrozen 2006 10. SoutÏû Zlat· koruna 2006 11. Konference GenderovÈ aspekty spoleËenskÈ zodpovÏdnosti firem aneb Kde jsme a kde bychom chtÏli b˝t? 12. SoutÏû MarketÈr roku 13. Motocykl roku 2006 14. Mezin·rodnÌ konference Jakost 2006 15. roËnÌk 15. Konference CestovnÌ ruch na prahu 3. tisÌciletÌ - 7. roËnÌk 16. Druh˝ Komorov˝ jarmark 17. Konference CAC LEASING v OstravÏ 18. FRANCHISING FORUM 19. Konference Organizace a ¯ÌzenÌ podnikatelsk˝ch ËinnostÌ 20. Odborn˝ semin·¯ AMSP »R k pojiötÏnÌ exportnÌch pohled·vek 21. Odborn˝ semin·¯ AMSP »R k Ëerp·nÌ prost¯edk˘ z evropsk˝ch fond˘ v novÈm programovacÌm obdobÌ 2007-2013 22. Odborn˝ semin·¯ AMSP »R "Kucha¯ka ˙spÏönÈho dodavatele ve¯ejnÈ zak·zky" 23. Gas Business Breakfast 2006 24. St¯echy Praha (9. roËnÌk mezin·r. veletrhu) 25. CLUTEX - Klastr technickÈ textilie

Prosperita

je mÏsÌËnÌ periodikum o podnik·nÌ a vz·jemnÈ komunikaci mezi firmami a jejich velk˝mi skupinami, mezi profesnÌmi uskupenÌmi a navz·jem v prost¯edÌ ËeskÈho trhu. P¯ednostnÏ informuje svÈ Ëten·¯e o dÏnÌ v ËeskÈ ekonomice p¯edevöÌm oËima jednotliv˝ch podnikatelsk˝ch subjekt˘ a svaz˘, asociacÌ, sdruûenÌ, uniÌ, komor a Konfederace zamÏstnavatelsk˝ch a podnikatelsk˝ch svaz˘ »R. Velk˝ prostor je vÏnov·n prezentacÌm formou Ël·nk˘ a rozhovor˘ anebo klasickÈ reklamÏ, kter· je jedin˝m zdrojem financov·nÌ tohoto Ëasopisu. CÌlem je oslovit öirokÈ spektrum podnikatel˘ a manaûer˘ s tÌm, ûe p¯ednost majÌ informace o aktivnÌm postoji k podnik·nÌ a vytv·¯enÌ trval˝ch hodnot.

Najdete nás Doba je drav·, svÏt glob·lnÌ a informace znaËnÏ promÏnnÈ. »asopis p¯en·öÌme i na internet. K tomu n·m pom·hajÌ nÌûe uveden· mÌsta. MonitoringovÈ firmy ● Newton IT ● Anopress ● EkoInfo.cz V˝bÏr z partnersk˝ch webov˝ch str·nek ● Servery spoleËnosti iNET Solutions s.r.o. - www.inetprint.cz, www.itop.cz ● Svaz podnikatel˘ ve stavebnictvÌ v »R - www.sps.cz ● Asociace mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ a ûivnostnÌk˘ »R - www.amsp.cz ● RozhodËÌ soud p¯i HK »R a AK »R www.abcourt.cz ● N·rodnÌ politika podpory jakosti www.npj.cz KatalogovÈ a fulltextovÈ vyhled·vaËe

2

Dobrá rada nad zlato Pro podnikatele už přes 260 kontaktů P¯esnÏ 267 provÏ¯en˝ch odbornÌk˘ bylo zatÌm zaps·no do N·rodnÌho registru poradc˘, kter˝ vÌce neû p¯ed rokem spustila agentura CzechInvest. DalöÌch 150 poradc˘ na registraci Ëek·. "Mezi Ëekateli jsou jak zcela novÌ poradci, kte¯Ì jeötÏ neproöli v˝bÏrov˝m ¯ÌzenÌm, tak takÈ ti, jimû bylo doporuËeno doplnit si znalosti v urËit˝ch oblastech, a proto absolvujÌ n·mi navrûen˝ studijnÌ pl·n," vysvÏtlil Tom·ö Basista, ¯editel Odboru konkurenceschopnosti CzechInvestu. "SnaûÌme se tÌm zajistit kvalitnÌ a vysoce profesion·lnÌ sluûby pro podnikatele a podpo¯it vyuûÌv·nÌ poradensk˝ch sluûeb mal˝mi a st¯ednÌmi podniky." Poradci musÌ prok·zat dostateËnou kvalifikaci jiû p¯i v˝bÏrovÈm ¯ÌzenÌ, tÌm to pro nÏ ale nekonËÌ. Registrace je kaûd˝ rok obnovov·na a z·jemce o opÏtovnÈ za¯azenÌ prokazuje, ûe se v uplynulÈm roce 50 hodin vzdÏl·val v oboru a minim·lnÏ 50 dnÌ vÏnoval poradenstvÌ pro malÈ a st¯ednÌ podniky. "To vöechno musÌ samoz¯ejmÏ nÏkdo ovÏ¯ovat. V souËasnÈ dobÏ proto hled·me dalöÌ hodnotitele, jejichû ˙kolem bude poradce do registru p¯ijÌmat a z·roveÚ zajiöùovat kvalitu jejich dalöÌ pr·ce. V tuto chvÌli jich m·me 10, vzhledem k rostoucÌmu z·jmu o ËlenstvÌ v NRP hled·me dalöÌch 15 hodnotitel˘," doplnil Tom·ö Basista. "Jedn· se o velice prestiûnÌ pozici. HodnotitelÈ jsou klÌËov˝m faktorem registru zajiöùujÌcÌm jeho rostoucÌ ˙roveÚ." Z·jemci o pozici hodnotitele N·rodnÌho registru poradc˘ naleznou pot¯ebnÈ informace a kontaktnÌ ˙daje na webov˝ch str·nk·ch

Na BVV vyroste další pavilon Mezin·rodnÌ stavebnÌ veletrhy spolu s dalöÌmi veletrûnÌmi akcemi na brnÏnskÈm v˝staviöti (nap¯. MSV, Invex, Ö) zaznamenaly rostoucÌ z·jem z·kaznÌk˘ po kvalitnÌ v˝stavnÌ ploöe. Nap¯. u letoönÌho MSV tato popt·vka p¯ev˝öila moûnosti brnÏnskÈho v˝staviötÏ o 5-10 %. Veletrhy Brno se snaûÌ vych·zet vst¯Ìc z·kaznÌk˘m a nabÌzet jim ty nejlepöÌ podmÌnky pro to, aby jejich veletrûnÌ ˙Ëast byla reprezentativnÌ a efektivnÌ. V duchu tohoto p¯Ìstupu rozhodlo p¯edstavenstvo spoleËnosti Veletrhy Brno, a.s., zpracovat projekt v˝stavby novÈho pavilonu typu haly V. tak, aby byl pavilon v provozu do roku 2009. David Pokorn˝, manaûer PR a reklamy StavebnÌ veletrhy Brno Tel. +420 541 152 722, Fax: +420 541 152 889, E-mail: [email protected]

Nezávislý maloobchod upevňuje svou pozici na trhu Nejaktu·lnÏjöÌ anal˝zy za poslednÌ ËtvrtletÌ opÏt potvrdily, ûe nez·visl˝ maloobchodnÌ trh rychloobr·tkov˝m zboûÌm v »eskÈ republice i nad·le zaznamen·v· pozitivnÌ v˝voj. Ukazuje to aktu·lnÌ hodnota Makro-Incoma Indexu, kter˝ mapuje v˝voj tohoto sektoru a jehoû aktu·lnÌ hodnota dosahuje + 1,6 %. CÌlem Makro-Incoma Indexu je zajistit lepöÌ informovanost o segmentu nez·vislÈho maloobchodu a efektivnÌ podporu rozvoje obchodov·nÌ na ËeskÈm trhu. Makro, jako velkoobchodnÌ partner valnÈ Ë·sti nez·vislÈho obchodu, mapuje nez·visl˝ maloobchod v »R s vyuûitÌm unik·tnÌch dat, kter˝mi disponuje. Tato data jsou za¯azena do öiröÌho r·mce v˝zkumu, kter˝ postihuje celkovou strukturu maloobchodnÌho sektoru: jeho aktu·lnÌ v˝voj, region·lnÌ specifika, profil a preference z·kaznÌk˘ a ¯adu dalöÌch aspekt˘. Informace o v˝voji indexu jsou pravidelnÏ ËtvrtletnÏ zve¯ejÚov·ny na webov˝ch str·nk·ch spoleËnosti Makro. (tz)

Našimi stálými partnery jsou: Registru - www.nrp.cz. StejnÏ tak jsou zde p¯ihl·öky pro z·jemce, kte¯Ì se chtÏjÌ st·t Ëleny N·rodnÌho registru poradc˘. Z·kladnÌ podmÌnkou z·pisu do Registru je t¯Ìlet· praxe v poradenstvÌ a zkuöenost s mal˝mi a st¯ednÌmi podniky. "N·rodnÌ registr poradc˘ je jednÌm ze z·kladnÌch n·stroj˘ systÈmu podpory poradensk˝ch sluûeb v »R, jehoû ˙loha se d·le posÌlÌ v novÈm programovÈm obdobÌ 2007-2013. Podniky zÌskajÌ p¯Ìstup k profesion·lnÌm sluûb·m a n·stroj˘m, kterÈ jsou dnes v EvropÏ zcela bÏûnÈ," uzav¯el Luboö LukasÌk, ¯editel divize rozvoje podnik·nÌ agentury CzechInvest. (tz ci)

Nejhezčí pozvánka na tiskovku Ladovy náladovky vždy vítány Duöe ËlovÏka p¯edv·noËnÌho b˝v· uû tak naladÏna. LÌbÌ se mu Ladovy obr·zky, i kdyû je zn· uû nazpamÏù. Miluje tu pohodu z nich vyza¯ujÌcÌ, to teplo domova, Ëeskou krajinu, Ëeskou povahu, ËeskÈ srdce. Zvl·ötnÌ kouzlo majÌ ty kresbiËky plnÈ citu a porozumnÏnÌ. Prov·zejÌ n·s generaci po generaci. Jeden z takov˝ch obr·zk˘ byl ned·vno motivem k tomu, aby spoleËnost Renault »R pozvala novin·¯e na tiskovou konferenci na statek Favory - Benice u Beneöova, a to v poslednÌ ¯Ìjnov˝ den. P¯edstavoval se zde model Dacia Logan a takÈ byly hodyÖ Pozv·nka byla p¯Ìjemn·, hody jsme uû nestihliÖ (rix)

Sázejte na web

ProklÌn·te je takÈ? J· tedy urËitÏ. Ch·pu, ûe obchodnÌci musÌ kaûd˝ kousek zboûÌ oznaËit cenovkou, ch·pu ale takÈ i to, ûe kupuji-li t¯eba pytlÌk s bylinkami jako d·rek, z·leûÌ mi na tom, aby na nÏm nebyla uvedena ani cena a aby nebyl dotËen m˝m ˙silÌm cenovku s nechtÏn˝mi ˙daji odtrhnout. Zd· se, ûe z·pas s ceduliËkami bude stejnÏ tak vÏËn˝ jako ten s ob·lkami, kterÈ nelepÌ, i kdyû jde o p¯Ìpad zcela opaËn˝. Ale v principu je to jedno. NÏco je nalepeno aû p¯Ìliö peËlivÏ, nÏco zase lepÌ ned˘kladnÏ. Ovöem co bÏûn˝ spot¯ebitel? Tomu se bude snad lepit jen sm˘la na paty. Po¯·d. Eva Brixi

Po¯·d si myslÌte, ûe v·m staËÌ webovÈ str·nky, na kter˝ch je na v·s jen kontakt a p·r fotografiÌ v˝robk˘, jimiû se snaûÌte prorazit na dom·cÌm trhu? Chyba l·vky, vÏ¯te, ûe se m˝lÌte. MÌt kvalitnÌ web, kter˝ se rychle naËÌt·, ve spr·vn˝ch barv·ch, vhodn˝ch proporcÌch, kter˝ zaujme na prvnÌ pohled a kter˝ je i z·sob·rnou informacÌ pro vaöe obchodnÌ partnery, n·hodnÈ p¯ÌchozÌ Ëi odbornÌky na internetovou komunikaci - to je dnes z·klad. Nepochybujte! Pot¯ebujete-li odbornÈ posouzenÌ vaöich webov˝ch str·nek, obraùte se na n·s, r·di poskytneme rozbor a nastÌnÌme v˝chodiska, bude-li toho t¯eba. M˘ûeme zaËÌt o v·ö web takÈ peËovat, pokud nejste spokojeni s tÌm, kdo by to mÏl dÏlat, ale ve skuteËnosti nedÏl·Ö Martin äimek, autor internetov˝ch projekt˘

Účetní a poradenská firma Ing. Mojmír Průša vám nabízí: vedenÌ jednoduchÈho i podvojnÈho ˙ËetnictvÌ zpracov·nÌ ˙ËetnictvÌ za cel˝ rok mzdy, DPH, daÚov· p¯izn·nÌ vöeho druhu a ¯adu dalöÌch sluûeb ekonomick˝ch a daÚov˝ch (podnikatelskÈ pl·ny, ˙vÏry, ekonomickÈ vedenÌ firem, krizovÈ ¯ÌzenÌ apod.)

Kontakt: Gorazdova 16, 120 00 Praha 2 tel.: 224 917 584, 224 922 420 fax: 224 918 293, e-mail: [email protected]

Ing. Jaroslav Hába, člen představenstva a ředitel úseku Správa společnosti, Západočeská energetika, a. s.

Mgr. Václav Kolombo, předseda Družstva umělecké výroby Granát v Turnově

Jan Wiesner, předseda Svazu českých a moravských výrobních družstev

tužkou za uchem

Cedulky ceduličky

Ing. Irena Vlčková, vedoucí sekretariátu a PR manager Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR

Ing. Vladimír Feix, generální ředitel společnosti Český porcelán a. s. Dubí

S

Vítejte na www.

RedakËnÌ rada pracuje ve sloûenÌ: Václav Kadlus, předseda představenstva a výkonný ředitel společnosti Prodeco, a. s.

● Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR ● Unie zaměstnavatelských svazů ČR ● Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR ● Družstevní Asociace ČR ● Zemědělský svaz ČR ● Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR ● Sdružení podnikatelů ČR ● Asociace textilního, oděvního a kožedělného průmyslu ● Česká asociace podnikatelů v lesním hospodářství ● Česká manažerská asociace ● Manažerský svazový fond ● Český svaz zaměstnavatelů v energetice ● Svaz českých a moravských výrobních družstev ● Svaz českých a moravských spotřebních družstev ● Svaz výrobců a dodavatelů strojírenské techniky ● Sdružení automobilového průmyslu ● Svaz dovozců automobilů ● Svaz průmyslu a dopravy ČR ● Unie podnikových právníků ČR ● Česká společnost pro jakost ● Sdružení pro cenu ČR za jakost – Czech Made ● Asociace realitních kanceláří Čech, Moravy a Slezska ● Asociace podnikatelek a manažerek ČR ● Asociace inovačního podnikání ČR ● Euro Info Centrum Praha ● Sdružení pro informační společnost ● Svaz zdravotních pojišťoven ČR ● Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR ● Asociace českých pojišťovacích makléřů ● Svaz průmyslu papíru a celulózy ● Česká agentura na podporu obchodu/CzechTrade ● Česká leasingová a finanční asociace ● Hospodářská komora České republiky ● Český svaz pivovarů a sladoven ● Sdružení Korektní podnikání ● Komora auditorů ČR ● Sdružení CZECH TOP 100 ● Gender Studies ● Česká asociace pro soutěžní právo ● Agrární komora ČR ● Svaz chemického průmyslu ČR ● Potravinářská komora ČR

Marek Vích, tiskový mluvčí a vedoucí odboru PR, Kooperativa, pojišťovna, a. s. Mgr. Pavel Šefl, CSc., odborný konzultant agentury V.I.A. PRAHA Ing. Josef Bratršovský, obchodní ředitel společnosti GMAC. s.

Prosperita Vyd·v·: RIX, s.r.o. SÌdlo vydavatelstvÌ a redakce Ocel·¯sk· 2274/1, 190 00 Praha 9 I»: 25763164 DI»: CZ25763164 tel., fax: 266 312 413 e-mail: [email protected] [email protected] Datum tisku: 1. 12. 2006 Datum distribuce: 4. 12. 2006 PhDr. Eva Brixi-äimkov·, öÈfredaktorka mobil: 602 618 008 e-mail: [email protected] Martin äimek, obchodnÌ ¯editel mobil: 606 615 609 e-mail: [email protected] MarkÈta BartÌkov·, redaktorka, internetov· komunikace mobil: 602 139 128 e-mail: [email protected] Renata BezdÏkov·-ÿÌhov·, redaktorka a editorka mobil: 724 501 791 e-mail: [email protected] Petra »ervenkov·, marketingov· komunikace mobil: 724 117 071 e-mail: [email protected] Jind¯iöka Hauptmanov·, obchodnÌ manaûerka tel.: 266 312 413 e-mail: [email protected] Jarmila NedvÏdov·, odborn· komunikace mobil: 776 282 810 e-mail: [email protected] Ing. Marie Sk·lov·, odborn· komunikace tel., fax: 544 211369 mobil: 608 130 101 e-mail: [email protected] InternetovÈ str·nky: www.prosperita.info www.premium.prosperita.info P¯Ìjem inzerce: Ocel·¯sk· 2274/1, 190 00 Praha 9 PlacenÈ textovÈ materi·ly jsou na str·nk·ch Ëasopisu oznaËenÈ grafick˝m symbolem . Bez oznaËenÌ jsou publikov·ny materi·ly poskytnutÈ redakci d˘vÏryhodn˝mi zdroji. Materi·ly oznaËenÈ (tz) jsou p¯evzatÈ, p¯ÌpadnÏ redakËnÏ upravenÈ tiskovÈ zpr·vy. Scan, grafickÈ ˙pravy: Ëep, mobil: 737 724 133 e-mail: [email protected] Miloö Krm·öek, ilustr·tor e-mail: [email protected] mobil: 723 613 330

✑

Ing. Tomáš Nidetzký, místopředseda představenstva a 1. náměstek gen. ředitele Stavební spořitelny České spořitelny

Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA., ředitel pro obchodní a marketingovou strategii společnosti Sindat Group, 1. místopředseda představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR

Tisk a distribuce: Moravsk· typografie Heröpick· 6, 658 17 Brno (zak·zkov· kancel·¯ T: 532 163 300)

PhDr. Hana Vaněčková, tisková mluvčí Modré pyramidy stavební spořitelny, a. s.

Prof. Ing. Jaroslav Antonín Jirásek, DrSc., předseda dozorčí rady, Strojírny Tatra Praha

Ing. Eva Zámostná, ředitelka společnosti Bohemia Regia

Marta Šnoblová, generální ředitelka, TOP HOTEL Praha, s.r.o.

»asopis je v roce 2006 rozöi¯ov·n dle vlastnÌho adres·¯e redakce. Registrace MK »R E 8255 Mezin·rodnÌ standardnÌ ËÌslo seriov˝ch publikacÌ ISSN 1213-6492

Ing. Milan Gerža, místopředseda představenstva a výkonný ředitel společnosti CAC Leasing, a. s.

www.prosperita.info

prosinec 2006

www.premium.prosperita.info

SPEKTRUM FINANČNÍCH SLUŽEB

3

prosinec 2006

SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR

Svaz průmyslu a dopravy ČR trvá na odložení zákoníku práce aneb v dohodě o provedení práce může mít uklízečka napsáno vykonávání sexuálních služeb

S

vaz průmyslu a dopravy ČR (SP ČR) a zaměstnavatelé vůbec žádají o urychlení kroků, které povedou k pozastavení účinnosti nového zákoníku práce. Platnost této normy je nutné odložit nejméně o dva roky. Tak zní stanovisko. Argumenty jsou jasné a mají logiku. Padnou na úrodnou půdu? Již bylo přece rozhodnuto, že nikoli, že se zákoníkem práce budeme všichni řídit od ledna 2007. Co to bude znamenat? Budeme zase podnikat složitěji. Vypadá to, jako by stát chtěl dát podnikatelům za to, že vytvářejí hodnoty, opět za vyučenou.

V Praze se v poslednÌch t˝dnech odehr·lo nÏkoilik tiskov˝ch konferencÌ, kde reprezentanti zamÏstnavatel˘ vysvÏtlovali, proË vzniknou se zavedenÌm z·konÌku pr·ce do ûivota potÌûe. Svaz pr˘myslu a dopravy argumentoval takto: Nov· ˙prava obsahuje p¯es 80 sporn˝ch mÌst, chybÌ k nÌ prov·dÏcÌ p¯edpisy a dalöÌ navazujÌcÌ z·kony. JedinÏ odloûenÌ ˙Ëinnosti umoûnÌ vÏcnou diskusi, kter· povede k odstranÏnÌ nedostatk˘ tohoto z·kona. Z·konÌk nem· dostateËnou oporu v legislativÏ, odkazuje na z·kony, kterÈ jeötÏ nebyly schv·leny - nap¯Ìklad na antidiskriminaËnÌ z·kon nebo z·kon o zdravotnÌ pÈËi. Prezident SP »R Jaroslav MÌl: "Do praxe p¯ece nem˘ûeme pustit takto nekvalitnÌ a nedodÏlan˝ z·kon. Jak se jÌm m˘ûeme ¯Ìdit uû od ledna, kdyû k nÏmu dosud nem·me prov·-

dÏcÌ p¯edpisy a ¯adu souvisejÌcÌch z·kon˘? B˝val˝ ministr äkromach p¯edloûil do snÏmovny n·vrh z·konÌku bez nich. ProË tedy absurdnÏ a byrokraticky zav·dÏt kodex, u nÏhoû se p¯edem vÌ, ûe se bude muset okamûitÏ novelizovat? A proË majÌ lidÈ slouûit jako pokusnÌ kr·lÌci pro ovÏ¯enÌ absolutnÏ nedokonalÈho z·kona?" Svaz dopravy jiû vl·du upozornil, ûe jeden z p¯edpis˘ (na¯ÌzenÌ vl·dy, kter˝m se stanovÌ odchyln· ˙prava pracovnÌ doby a doby odpoËinku zamÏstnanc˘ v dopravÏ), m˘ûe od 1. ledna zp˘sobit kolaps ve¯ejnÈ dopravy. DopravnÌ firmy majÌ na z·kladÏ tohoto p¯edpisu p¯ijmout nÏkolik stovek kvalifikovan˝ch ¯idiË˘, ti ale na trhu pr·ce nejsou. "P¯echod na nov˝ z·konÌk nezvl·dneme. Prov·dÏcÌ

p¯edpis, jehoû n·vrh jsme dostali teprve ned·vno, si vyû·d· zmÏny, na kterÈ se budeme p¯ipravovat nejmÈnÏ rok," konstatoval prezident Svazu dopravy Jaroslav Han·k. ZamÏstnavatelÈ odmÌtajÌ politickou argumentaci odborov˝ch centr·l, zjednoduöenou do nepravdivÈho sdÏlenÌ, ûe odloûenÌ novÈho z·konÌku poökodÌ pr·va zamÏstnanc˘. Jde o zjevnou manipulaci - nov˝ z·konÌk dle n·zoru sen·tora za »SSD Milana ätÏcha neposkytuje zamÏstnanc˘m vÏtöÌ ochranu. V nÏkter˝ch p¯Ìpadech je dokonce chr·nÌ mÈnÏ neû dosud. Z·konÌk m· ¯adu dalöÌch sporn˝ch mÌst. T˝kajÌ se nap¯. vzniku pracovnÌho pomÏru jmenov·nÌm, zkuöebnÌ doby, p¯evedenÌ na jinou pr·ci, poskytov·nÌ n·hrady mzdy, r˘zn˝ch p¯Ìplatk˘ a doplatk˘ ke mzdÏ, vyrovn·vacÌho p¯ÌspÏvku v tÏhotenstvÌ a mate¯stvÌ, odstupnÈho (aû dvan·ctin·sobku pr˘mÏrnÈho v˝dÏlku), n·hrady ökody na zdravÌ a podobnÏ. Za absolutnÏ nedostateËnou lze povaûovat ˙pravu p¯echodn˝ch ustanovenÌ z·konÌku pr·ce, v nÌû nÏkterÈ d˘sledky p¯echodu na novou pr·vnÌ ˙pravu v˘bec ¯eöeny nejsou. Jde nap¯. o vedlejöÌ pracovnÌ pomÏr, s nÌmû jiû d·le nov˝ z·konÌk pr·ce nepoËÌt·, spornÈ jsou i nÏkterÈ ot·zky n·hrady ökody na zdravÌ. ZamÏstnavatelÈ v û·dnÈm p¯ÌpadÏ nechtÏjÌ z·konÌk pr·ce ruöit nebo ho "rozpustit" v obËanskÈm z·konÌku. Pot¯ebujÌ vöak mÌt jasno, jak postupovat. A to chybÌ. Informace p¯edloûenÈ na ned·vnÈ tiskovÈ konferenci SP »R komentoval v rozhovoru pro n·ö Ëasopis gener·lnÌ ¯editel SP »R Ing. ZdenÏk Liöka: OË tedy v tuto dobu, v z·vÏru roku 2006, jde? Od z·konod·rc˘ nynÌ chceme pouze to, aby nepustili do praxe legislativnÌ zmetek, nedodÏlanou normu, kter· je navÌc z¯ejmÏ v rozporu s ˙stavou. é·d·me je, aby nepodlehli atmosfÈ¯e, p¯i nÌû uû d·vno p¯ev·ûily politickÈ argumenty nad snahou o vytvo¯enÌ kvalitnÌho, jednoznaËnÈho a srozumitelnÈho z·kona. Svaz je p¯ipraven v p¯ÌpadÏ odloûenÌ z·konÌku aktivnÏ spolupracovat na p¯ÌpravÏ jeho novely. Z·konÌk pr·ce nenÌ samoz¯ejmÏ jedinou z·leûitostÌ, o nÌû se ûivÏ diskutuje. SouvisÌ vöak velice akutnÏ s kultivacÌ podnikatelskÈho prost¯edÌ u n·s. Naöli bychom v nÏkterÈ zemi na svÏtÏ jednoduch˝ p¯edpis, jakÈsi desatero, kterÈ by urËovalo jak velkÈ firmÏ, tak t¯eba ûivnostnÌkovi, co musÌ dodrûovat, aby se neprovinil proti nÏjakÈmu z·konu, na¯ÌzenÌ, p¯edpisu, novele? Princip, mantinely, aby kaûd˝ podnikatelsk˝ subjekt znal a uvÏdomoval si svÈ povinnosti a pr·va? Pokud vÌm, nic takovÈho neexistuje. Kaûd· zemÏ m· svÈ n·rodnÌ ˙pravy podmÌnek podnik·nÌ, v kaûdÈm st·tÏ je to jinÈ. Ide·l, kter˝ m·te asi na mysli, jeötÏ nikdo nestvo¯il. A nejsem p¯esvÏdËen, zda by se v˘bec stvo¯it dal. NenÌ to zas aû tak jednoduchÈ, byù st·le vol·me po co nejjednoduööÌch pravidlech hry pro podnik·nÌ. V pr·vnÌm prost¯edÌ »eskÈ republiky by staËilo zestruËnÏnÌ a zpr˘hlednÏnÌ legislativy, a nemuselo by se b·dat nad nÏjak˝m desaterem. Tak, jak se o tom na p˘dÏ Svazu pr˘myslu a dopravy »R st·le mluvÌ, a to zejmÈna s ohledem na malÈ a st¯ednÌ podnik·nÌ. Jeho z·stupci se dnes v nÏkter˝ch p¯edpisech, novel·ch, na¯ÌzenÌch uû ani nevyznajÌ. Jak se v nich takÈ majÌ vyznat, kdyû to nedok·ûÌ ani renomovanÌ pr·vnÌci? OstatnÏ dost se o tom hovo¯ilo nap¯Ìklad na konferenci 14. listopadu v MladÈ Boleslavi s n·zvem Regulace podnikatelskÈho prost¯edÌ a moûnosti jejÌ optimalizace. Uspo¯·dal ji n·ö svaz a Manaûersk˝ svazov˝ fond a z˙Ëastnily se jÌ skuteËnÈ kapacity v oblasti pr·va. V˝chodiska byla jednoznaËn·, ale spÌöe je to vize, neû brzk· budoucnost. Podnik·nÌ se u n·s jen tak nezjednoduöÌ. Z toho znÌ pesimismusÖ Tak bych to nenazval, ale legislativa a podnik·nÌ je dnes problÈm, kter˝ se musÌ ¯eöit, jenûe nikdo s tÌm nechce mÌt nic spoleËnÈho. UpozorÚujÌ na nÏj pouze profesnÌ uskupenÌ. Jejich

CAC LEASING financovala Česká republika hledá recept, jak RAAB KARCHER STAVIVA A.S. vzkřísit staré průmyslové areály SpoleËnost CAC LEASING poskytla finanËnÌ prost¯edky formou leasingu na slavnostnÏ otev¯enÈ prodejnÌ st¯edisko stavebnÌch materi·l˘ firmy RAAB KARCHER Staviva a.s. se skladem ve Vestci u Prahy. Leasingov· smlouva na 48 miliÛn˘ korun je podeps·na s developerskou spoleËnostÌ T.LAND a.s. na 15 let. ➡

4

Lekkerland dodává už i čerstvé a mražené výrobky

Na ˙zemÌ »eskÈ republiky se, i v d˘sledku dlouhÈ industri·lnÌ tradice, nach·zÌ tisÌce nevyuûÌvan˝ch pr˘myslov˝ch, zemÏdÏlsk˝ch, vojensk˝ch Ëi d˘lnÌch objekt˘ - brownfield˘, kterÈ postupnÏ ch·trajÌ. »asto jsou ekologicky zatÌûenÈ. P¯esto majÌ öanci na novÈ vyuûitÌ.

Od listopadu 2006 rozöÌ¯ila sv˘j sortiment velkoobchodnÌ firma se spot¯ebnÌm zboûÌm Lekkerland o ËerstvÈ a mraûenÈ v˝robky. SpoleËnost uzav¯ela smlouvu s cateringovou spoleËnostÌ Eurest. Jedn· se o z·sobov·nÌ Ëerstv˝mi a mraûen˝mi produkty jako jsou maso, zelenina, vejce nebo ryby, pro 350 obchod˘ v »eskÈ republice. Od roku 1998 Lekkerland dod·v· Eurestu sortiment "suchÈho zboûÌ".

➡

➡

argumenty vöak st·le u n·s nechce br·t nikdo p¯Ìliö v·ûnÏ. Jako by neölo o ekonomiku zemÏ, ale jen o slovnÌ h¯ÌËky. Ten, kdo nikdy nepodnikal, netuöÌ, co podnik·nÌ s sebou nese. Podnikatel p¯ece musÌ mÌt Ëas na podnik·nÌ, a ne ho utr·cet studiem z·kon˘, jeû si navz·jem odporujÌ. Podnik·nÌ nenÌ k tomu, aby se majitel firmy motal v p¯edpisech, ale aby p¯in·öel hodnoty v celospoleËenskÈm mÏ¯Ìtku. A aù se na mne nikdo nezlobÌ, kdyû ¯eknu, ûe naöe legislativa je tak nepr˘hledn·, ûe se v nÌ nevyznajÌ ani nejlepöÌ pr·vnÌ kancel·¯e. P¯Ìkladem je opÏt nov˝ z·konÌk pr·ce, jehoû smysl mnoh˝m zamÏstnavatel˘m unik·. Ale pesimismus - to ne, ten si nep¯ipouötÌme. Ot·zka moûn· naivnÌ, leË poloûÌm ji - je podnik·nÌ podle svazu pr˘myslu a dopravy st·le sloûitÏjöÌ, neû p¯ed deseti patn·cti lety? V Ëem? Roste byrokracie? ProË se na to pt·te, kdyû zn·te p¯edem odpovÏÔ? Podle mne sloûitÏjöÌ je. Pr·vÏ t¯eba kv˘li zmÌnÏnÈ legislativÏ. TakÈ z hlediska financov·nÌ, byrokratick˝ch n·rok˘ na to Ëi onoÖ Ohran·, leË pravdiv· pÌsniËka - vysokÈ jsou danÏ, odvody na soci·lnÌ a zdravotnÌ pojiötÏnÌ, coû vede k tomu, ûe malÈ firmiËky nemohou zamÏstn·vat tolik lidÌ, kolik by r·dy, souvisÌ to s nezamÏstnanostÌ, s r˘stem takov˝ch subjekt˘, prostÏ je to brzda. HodnÏ starostÌ dÏl· takÈ mÛda neplatit si navz·jem. Kapitolkou samou o sobÏ je jedn·nÌ na ˙¯adech, Ëas vÏnovan˝ nejr˘znÏjöÌm kontrol·m, vyplÚov·nÌm vöeho moûnÈho. Coûpak se musÌ prosperita Ëi postavenÌ firmy na trhu hodnotit jen pomocÌ öanon˘, papÌr˘, doklad˘? Z·kony jsou totiû stavÏny u n·s tak, ûe je to sam· restrikce, kter· podnikateli hrozÌ, samÈ z·kazy, pokuty, tresty namÌsto motivace. ⁄¯ednÌk by mÏl vÈst, radit, informovat, ne vyhroûovat. MnozÌ ˙¯ednÌci st·le jeötÏ nahlÌûejÌ na podnikatele jako na potenci·lnÌho zloËince. Pokud se nezmÏnÌ tento n·zor, bude podnik·nÌ v naöÌ republice st·le sloûitÈ. Zastavme se jeötÏ u z·konÌku pr·ce. Do jak˝ch obtÌûÌ by se mohl po jeho p¯ijetÌ dostat nap¯. majitel menöÌho s.r.o. s 10 zamÏstnanci a dvÏma externÌmi spolupracovnÌky, kte¯Ì u nÏj p˘sobÌ na dohodu o pracovnÌ Ëinnosti Ëi vykon·vajÌ urËitÈ Ëinnosti na ûivnostensk˝ list? VezmÏme to nejprve öÌ¯eji. äpatn· norma, kter· byla zpracov·na bez ˙Ëasti zamÏstnavatel˘ pod praporem odbor˘ a »SSD a podpo¯ena komunisty proti ostatnÌm, zejmÈna proti zamÏstnavatel˘m a tÏm, kte¯Ì podnikajÌ, nadÏl· hodnÏ starostÌ vöem, tedy i zamÏstnanc˘m. BezpeËnÏ vÌme, ûe z necel˝ch 400 paragraf˘ je tÈmÏ¯ Ëtvrtinu pot¯eba poopravit. ée je v nÏm nap¯. 180 povinnostÌ zamÏstnavatele p¯esto, ûe se tvrdÌ, ûe co nenÌ zak·z·no, je dovoleno. pokraËov·nÌ na stranÏ 15

Mittal Steel Ostrava ukončila výrobu hrubé válcovací tratě, následovat bude rekonstrukce NejvÏtöÌ Ëesk· ocel·¯sk· spoleËnost Mittal Steel Ostrava ukonËila v˝robu tzv. hrubÈ v·lcovacÌ tratÏ. N·sledovat bude jejÌ rekonstrukce a modernizace. Projekt je souË·stÌ pl·nu restrukturalizace ËeskÈho ocel·¯skÈho pr˘myslu, kter˝ je zahrnut˝ v p¯Ìstupov˝ch dohod·ch »eskÈ republiky k EvropskÈ unii. ➡

www.prosperita.info

prosinec 2006


PRO VAŠE PODNIKÁNÍ

5

prosinec 2006

ÚSPĚCH V PODNIKÁNÍ

Nabídka pro podnikatele je na konci letošního roku opravdu bohatá, řekl s přesvědčivostí dobrého obchodníka Ing. Petr Lehký ze Škoda Auto, vedoucí prodeje na českém trhu:

P

otřebujete do firmy koupit další automobil? Má to být model z domácí nebo zahraniční produkce? Jaké náležitosti by měl mít, jaká kritéria splňovat? Bude s ním jezdit firemní řidič, vy v roli jednatele, nebo jen vaše asistentka? Má to být vůz především užitečný, anebo by měl designem upoutat pozornost konkurence? Máte představu zcela jasnou, anebo se trápíte otázkami, které za pár dnů musíte vyřešit? Kdo ví. Než se definitivně rozhodnete, možná vám přijdou vhod následující řádky:

Z mont·ûnÌ linky spoleËnosti äkoda Auto sjel 22. listopadu jiû p˘lmiliÛnt˝ v˘z znaËky äkoda vyroben˝ v tomto roce. Automobilka äkoda tak poprvÈ ve svÈ vÌce neû stoletÈ historii p¯es·hla hranici p˘lmiliÛnovÈ roËnÌ produkce. JubilejnÌm vozem byla äkoda Roomster v ËervenÈ barvÏ s motorem 1,2 HTP urËen· pro ËeskÈho z·kaznÌka. Rok 2006 je pro spoleËnost äkoda Auto i v dalöÌch smÏrech rekordnÌ: jiû 20. 11. 2006 dos·hla firma stejnÈho poËtu vyroben˝ch automobil˘ jako v roce p¯edchozÌm, tj. 494 637 kus˘. V letoönÌm roce pl·nuje äkoda Auto prodej p¯es 530 000 automobil˘, coû p¯edstavuje v˝robnÌ a odbytov˝ rekord v jejÌ historii. Od ledna do listopadu letoönÌho roku bylo d·le dosaûeno historick˝ch rekordnÌch prodej˘ ve vÌce neû 20 zemÌch, mimo jinÈ v NÏmecku, Francii, äv˝carsku, Belgii, Irsku, D·nsku, Finsku, LitvÏ, Lotyösku, Estonsku, äpanÏlsku, ÿecku, SaudskÈ Ar·bii, Rumunsku, Bulharsku, Rusku, UkrajinÏ, Kazachst·nu, Indii a Taiwanu. Oproti stejnÈmu obdobÌ roku 2005 zv˝öila äkoda Auto dod·vky sv˝ch voz˘ ve vÌce neû 35 zemÌch. Automobily znaËky äkoda se v souËasnÈ dobÏ prod·vajÌ v 90 zemÌch. Vzhledem k rostoucÌ popt·vce z·kaznÌk˘ o Ëtvrtou modelovou ¯adu Roomster nasadila spoleËnost äkoda Auto ve v˝robnÌm z·vodÏ v Kvasin·ch od 22. ¯Ìjna 2006 t¯etÌ smÏnu. Do konce roku 2006 pl·nuje automobilka vyrobit vÌce neû 20 000 Roomster˘. V mÏsÌci ¯Ìjnu si tento automobil po¯Ìdilo v »eskÈ republice 460 z·kaznÌk˘ (od zah·jenÌ prodeje je to jiû 1 445 kupujÌcÌch), ËÌmû se stal t¯etÌm nejprod·vanÏjöÌm automobilem na dom·cÌm trhu. äkoda Auto v souËasnosti zamÏstn·v· 26 000 osob a vyr·bÌ automobily v pÏti zemÌch: »eskÈ republice, BosnÏ a HercegovinÏ, Indii, Kazachst·nu a na UkrajinÏ. V roce 2007 bude zah·jena produkce voz˘ äkoda v »ÌnÏ a v Rusku. Ing. Petr Lehk˝, vedoucÌ prodeje pro »eskou republiku, k tomu s chutÌ doplnil: Tiskov· informace za leden aû z·¯Ì tohoto roku hovo¯Ì jasnÏ: dod·vky z·kaznÌk˘m jsou vyööÌ o 11,1 % v porovn·nÌ se stejn˝m obdobÌm loni. Co k takovÈmu v˝sledku napomohlo zejmÈna? CelosvÏtovÏ je nav˝öenÌ prodeje p¯edevöÌm v˝sledkem zlepöenÌ pozice äkoda Auto na trzÌch

z·padnÌ i v˝chodnÌ Evropy. Ve st¯ednÌ EvropÏ se da¯Ì udrûet vysokÈ trûnÌ podÌly, kterÈ v »R, SR a Polsku znamenajÌ pozici prodejce Ë. 1. Pokud jde o dom·cÌ Ëesk˝ trh, tak n·m v˝raznÏ "napomohlo" p¯edevöÌm zavedenÌ novÈ modelovÈ ¯ady Roomster, velk˝ z·jem o modely Octavia a nabÌdka zajÌmav˝ch finanËnÌch produkt˘, jako nap¯Ìklad Fabia za 1 KË a mÏsÌËnÌ spl·tku 3500 KË. Na dom·cÌ p˘dÏ je konkurence automobilov˝ch znaËek dosti velk·, p¯esto si znaËka äkoda Auto dlouhodobÏ drûÌ pozici vÌtÏze. Je to urËit˝ v˝raz vlastenectvÌ, anebo je pro z·kaznÌka pohodlnÏjöÌ spolÈhat se na to, co m· "doma"? »i jde spÌöe o bohatÈ a jistÈ servisnÌ z·zemÌ, urËitÈ finanËnÌ v˝hody, p¯esvÏdËivou reklamuÖ DlouhodobÈ dominantnÌ postavenÌ znaËky äkoda na dom·cÌm trhu by se dalo s trochou nads·zky nazvat svÏtovou raritou. é·dn· automobilka nem· na svÈm dom·cÌm trhu skoro 50% podÌl. Tato skuteËnost n·s velmi zavazuje a jsme si vÏdomi velkÈ zodpovÏdnosti v˘Ëi naöim z·kaznÌk˘m. JistÏ hraje urËitou roli i tradice, historickÈ ko¯eny nebo vlastenectvÌ, ale hlavnÌm argumentem je p¯edevöÌm kvalitnÌ produkt a profesion·lnÌ sluûby autorizovan˝ch prodejc˘ a servis˘. Svou roli hraje samoz¯ejmÏ i volba spr·vn˝ch nabÌdek, kterÈ ËinÌ naöe produkty jeötÏ dostupnÏjöÌ. Zde Ëasto vyuûÌv·me v˝hod znaËkovÈho financov·nÌ. Vaöe letoönÌ z·¯Ì bylo nejlepöÌm v celÈ novodobÈ historii - prodali jste 52 064 voz˘. To urËitÏ nenÌ dÌlem n·hody, ale v˝sledek celoroËnÌ cÌlevÏdomÈ pr·ce. Vsadili jste i na podzimnÌ nabÌdku pro podnikatele? NabÌdka pro podnikatele je na konci letoönÌho roku opravdu bohat·. Vozy v provedenÌ N1 s moûnostÌ odpoËtu DPH nabÌzÌme pro modely Fabia Combi, Octavia Combi Tour a Octavia Combi. NavÌc p¯i vyuûitÌ financov·nÌ od äkoFINu mohou z·kaznÌci zÌskat dÏlÌcÌ p¯ep·ûku zdarma a vyuûÌt moûnosti nulovÈ spl·tky p¯edem. OstatnÏ - jakÈ procento z·kaznÌk˘ je vlastnÌkem firmy Ëi manaûerem? Vedete si takovÈ p¯ehledy? PodÌl firemnÌ klientely dosahuje na dom·cÌm trhu zhruba 60 %.

ZejmÈna pro menöÌ firmy a ûivnostnÌky, p¯edevöÌm pro ¯emeslnÌky, chyst·te nov˝ model PRAKTIK. Kdy se objevÌ na ËeskÈm trhu a kolik bude st·t? äkoda Praktik bude uvedena na Ëesk˝ trh na ja¯e p¯ÌötÌho roku, cena nenÌ zatÌm stanovena. MyslÌm, ûe by si takov˝ automobil zaslouûil atraktivnÌ leasing - s vaöimi zkuöenostmi z p˘sobenÌ ve velkÈ leasingovÈ spoleËnosti v d¯ÌvÏjöÌ dobÏ si nÏjakou specialitu urËitÏ neodpustÌteÖ Na v˘z äkoda Praktik jistÏ ve spolupr·ci se spoleËnostÌ äkoFIN p¯ipravÌme ¯adu variant v˝hodnÈho financov·nÌ. JednÌm z atraktivnÌch produkt˘ bude p¯ed ned·vnem uveden˝ operativnÌ leasing pro drobnÈ podnikatele a ûivnostnÌky, jenû takÈ jim umoûnÌ vyuûÌt toto v˝hodnÈ financov·nÌ doposud dostupnÈ p¯edevöÌm pro vÏtöÌ spoleËnosti. A to p¯Ìmo u obchodnÌka! Vr·tÌm se jeötÏ k v˝povÏdi statistik. M·te podchyceno, kolik je mezi z·kaznÌky ûen? Kdysi jsem se ptala, zda se ûenÏ-klientce vÏnujete galantnÏji neû muûi a na sedadlo novÈho autmobilu p¯id·te t¯eba kytiËku nebo parfÈmÖ OdpovÏÔ nebyla tak jednoznaËn·. éeny se v poslednÌ dobÏ velkou mÏrou podÌlejÌ jak p¯i rozhodov·nÌ tak p¯i samotnÈ koupi novÈho vozu. Tento trend n·s tÏöÌ a z·roveÚ je pro n·s velkou v˝zvou. VlastnÌ p¯evzetÌ novÈho vozu probÌh· vûdy prost¯ednictvÌm autorizovanÈho prodejce a b˝v· tÈmÏ¯ vûdy spojeno i s p¯ed·nÌm malÈho d·rku. V tÈto oblasti nech·v·me v˝bÏr d·rk˘ pro konkrÈtnÌ skupinu z·kaznÌk˘ na naöem prodejci. Naöe ˙vahy v oblasti oslovenÌ naöÌ nÏûnÏjöÌ Ë·sti z·kaznÌk˘ se vöak vÌce a vÌce snaûÌ p¯iblÌûit tomu, co ûeny oËek·vajÌ. Proto se nechte p¯ekvapit. VlastnÌ image, vlastnÌ parfÈm - nÏkterÈ znaËky jej majÌ. äkoda Auto je gigant, kter˝ by si origin·lnÌ v˘ni urËitÏ zaslouûil - jak pro muûe, tak pro ûeny. Nebo jedineËnÈ Ëokol·dovÈ bombÛny vyr·bÏnÈ podle speci·lnÌ receptury jistÈ d·my, kter· u n·s Ëokol·dÏ rozumÌ nejvÌceÖ promiÚte za takovÈ n·mÏty, ale kdyû se novin·¯ nezept·, Ëten·¯ se toho dovÌ mÈnÏ. ZajÌmav· ot·zka a zajÌmav˝ podnÏt. T¯eba jej i v blÌzkÈ budoucnosti vyuûijeme. Marketing se vaöÌm profesnÌm ûivotem prolÌn· d· se v˘bec jeötÏ nÏËÌm utuûovat dneönÌ vÏrnost

ËeskÈho z·kaznÌka ke znaËce äkoda Auto? A je to obtÌûnÏjöÌ neû zÌskat novÈho? Udrûet si z·kaznÌka p¯edevöÌm znamen· mÌt jeho spokojenost s naöÌm produktem, obchodnÌkem a n·sledn˝m servisem. Toto je priorita. Spokojenost z·kaznÌk˘ i jejich vnÌm·nÌ naöeho lidskÈho p¯Ìstupu k jejich pot¯eb·m i k nim samotn˝m je to, co je naöÌm prvo¯ad˝m cÌlem. A to je oblast, na kterou se vedle spr·vnÈ nabÌdky produkt˘ v n·sledujÌcÌch letech soust¯edÌme. M·te v˝znamnÈ partnery - dealery. Roste jejich poËet anebo jde dnes ökodovce hlavnÏ o zvyöov·nÌ nabÌdky sluûeb a zkvalitÚov·nÌ komfortu pro svÈ p¯Ìznivce? äkoda Auto m· v souËasnÈ dobÏ na 280 prodejnÌch a servisnÌch mÌst v »R. Tento poËet je jiû delöÌ dobu stabilnÌ a äkoda Auto tak nabÌzÌ nejöiröÌ obchodnÌ a servisnÌ sÌù ze vöech znaËek na trhu. Budete letos prod·vat na ätÏdr˝ den a na Silvestra, byù to jsou nedÏle? Evidujete prvnÌho a poslednÌho z·kaznÌka toho kterÈho roku? To by mohli b˝t docela v˝znamnÌ lidÈ v ¯ad·ch ËÌsel, a nejen toÖ Naöe obchodnÌ sÌù si tvo¯Ì svou prodejnÌ dobu dle svÈho uv·ûenÌ. P¯esto si dovolÌm ¯Ìci, ûe i v tÏchto sv·teËnÌch dnech bude v naöich showroomech ruöno. Naöi obchodnÌci chtÏjÌ b˝t co nejotev¯enÏjöÌ pot¯eb·m naöich z·kaznÌk˘ a proto i v tÏchto dnech nabÌdnou svÈ sluûby. Z·kaznÌky prvnÌ a poslednÌ v roce jsme schopni evidovat, ale pro n·s maji vöichni z·kaznÌci stejnou v·hu. M·me radost, ûe si zvolili naöe produkty a nemyslÌme si, ûe ten, kter˝ si zvolil n·ö produkt jako prvnÌ v roce m· dostat jinÈ sluûby neû ten, kter˝ si ho zvolil v jinÈm termÌnu. Vöichni dostanou od n·s 100% produkt a 100% sluûby. za odpovÏdi, kterÈ potÏöÌ podÏkovala Eva Brixi

Škoda Auto bude mít nové technologické centrum

Na letošním pařížském autosalonu představila Škoda Auto ve světové premiéře studii kompaktního vozu pro volný čas - Enjoy the Joyster. Co mu říkáte?

Experti na úvěry radí bankám z Prahy

Nejlepší výroční zprávu měla Skupina ČEZ

Italsk· spoleËnost CRIF Decision Solutions, zab˝vajÌcÌ se v˝vojem systÈm˘ pro podporu rozhodov·nÌ, otev¯ela v Praze svou poboËku pro oblast st¯ednÌ a v˝chodnÌ Evropy. NovÏ sestaven˝ t˝m expert˘ podporuje bankovnÌ a finanËnÌ instituce v oblasti ¯ÌzenÌ ˙vÏrov˝ch rizik. ➡

VÌtÏzstvÌ v soutÏûi NejlepöÌ v˝roËnÌ zpr·vy »eskÈ republiky za rok 2005, vyhl·öenÈ SdruûenÌm CZECH TOP 100, zÌskala Skupina »EZ za soubor v˝roËnÌch zpr·v inspirovan˝ tÈmatem "»esk˝ n·rodnÌ öampion". V celkovÈm po¯adÌ jiû t¯in·ctÈho roËnÌku soutÏûe zÌskala spoleËnost »EZ toto ocenÏnÌ posedmÈ. ➡

6

P¯edseda p¯edstavenstva koncernu Volkswagen Dr. Bernd Pischetsrieder, p¯edseda p¯edstavenstva spoleËnosti äkoda Auto Detlef Wittig, Ëlen p¯edstavenstva spoleËnosti äkoda Auto odpovÏdn˝ za technick˝ v˝voj Dr. Harald Ludanek a ministr pro mÌstnÌ rozvoj »eskÈ republiky Petr GandaloviË poloûili ned·vno v MladÈ Boleslavi z·kladnÌ k·men novÈho technologickÈho centra äkoda Auto. V˝stavba novÈho technologickÈho centra souvisÌ s dlouhodobÏ pl·novan˝m rozöÌ¯enÌm oblasti technickÈho v˝voje äkoda Auto a je souË·stÌ glob·lnÌ strategie dalöÌho rozvoje spoleËnosti. Vyû·dalo si ji p¯ipravovanÈ rozöÌ¯enÌ produktovÈ palety o dalöÌ novÈ modely automobil˘ äkoda jako nap¯Ìklad ˙spÏön˝ model äkoda Roomster nebo p¯ipravovan˝ v˘z äkoda Yeti, zvyöujÌcÌ se technickÈ a legislativnÌ poûadavky a rostoucÌ n·roky z·kaznÌk˘. P¯edseda p¯edstavenstva koncernu Volkswagen Dr. Bernd Pischetsrieder p¯i tÈto p¯Ìleûitosti prohl·sil: "SpoleËnost äkoda Auto dos·hla v poslednÌch letech enormnÌho pokroku ve v˝voji produkt˘, v kvalitÏ a poËtu prodan˝ch voz˘. S nov˝m modelem äkoda Roomster letos ˙spÏönÏ uvedla na trh svou Ëtvrtou modelovou ¯adu. V kaûdÈ modelovÈ ¯adÏ takÈ v budoucnu p¯ibudou jeötÏ dalöÌ novÈ deriv·ty, jako nap¯. nejnovÏjöÌ äkoda Octavia Scout nebo äkoda Praktik. Abychom d·le mohli vyvÌjet modernÌ a vysoce kvalitnÌ vozy, rozöÌ¯Ìme oblast technickÈho v˝voje spoleËnosti äkoda jako souË·st naöich osmn·cti v˝vojov˝ch center, kter· jsou rozmÌstÏna po celÈm svÏtÏ a vybavÌme ji nejmodernÏjöÌmi technologiemi." pokraËov·nÌ na stranÏ 12

Mittal Steel Ostrava úspěšně Prestižní soutěž "Nejlepší absolvovala audit systému řízení z realit" zná vítěze NejvÏtöÌ Ëesk· ocel·¯sk· spoleËnost Mittal Steel Ostrava ˙spÏönÏ absolvovala audit integrovanÈho systÈmu ¯ÌzenÌ jakosti a ochrany ûivotnÌho prost¯edÌ. PrvnÌ tzv. obnovovacÌ audit integrovanÈho systÈmu probÏhl na konci ¯Ìjna 2006. P¯i z·vÏreËnÈm hodnocenÌ pracovnÌci mezin·rodnÌ certifikaËnÌ spoleËnosti T‹V NORD Czech konstatovali, ûe systÈm je efektivnÌ a ˙spÏönÏ plnÌ svou funkci. ➡

Na slavnostnÌm veËeru byly v listopadu v praûskÈm KongresovÈm centru na VyöehradÏ vyhl·öeny v˝sledky a p¯ed·na ocenÏnÌ nejlepöÌm projekt˘m ËeskÈho realitnÌho trhu za uplynul˝ rok. O vÌtÏzÌch jiû 8. roËnÌku soutÏûe "NejlepöÌ z realit - Best of Realty", kter· se v tuzemsku povaûuje za nejprestiûnÏjöÌ ve svÈm oboru, rozhodla devÌtiËlenn· odborn· porota.

➡ www.prosperita.info

prosinec 2006


Podnikatelská sféra potřebuje stabilní legislativu Č eská legislativa nevytváří dobré podnikatelské prostředí, situace se spíše zhoršuje. Na odborném semináři s názvem Regulace podnikatelského prostředí a možnosti její optimalizace se na tom shodli zástupci podnikatelů a pozvaní hosté - místopředseda Nejvyššího soudu Jaroslav Bureš, předseda Nejvyššího správního soudu Josef Baxa a advokát Miroslav Bělina, vedoucí katedry pracovního práva Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze.

⁄ËastnÌci diskuse konstatovali, ûe je t¯eba stabilizovat pr·vo a zpomalit legislativnÌ proces. Ide·lnÌho stavu, samoregulace ekonomick˝mi n·stroji, tedy systÈmu, v nÏmû by byly dodrûov·-

ny a plnÏny veökerÈ smlouvy, nelze dos·hnout. Ale pr·vo by mÏlo b˝t obecnÈ a nemÏlo by ¯eöit kaûd˝ jednotliv˝ p¯Ìpad samostatn˝m p¯edpisem nebo dokonce z·konem. "Je chyba, kdyû se tvor-

Jak udělat šikovnou penzijní reformu? pokraËov·nÌ ze strany 1 MyslÌte, ûe se nakonec poda¯Ì uskuteËnit penzijnÌ reformu v »eskÈ republice? To souvisÌ s v˝vojem na politickÈ scÈnÏ. Ten ovöem vzhledem k povolebnÌmu v˝voji tÏûko nÏkdo dok·ûe odhadnout. Bezv˝sledn˝ch pokus˘ a iniciativ zah·jit v˘bec nÏjak· jedn·nÌ uû tu byl bezpoËet. Proto bych se moûn· ztotoûnil s jednÌm neot¯el˝m n·zorem, kter˝ jsem v poslednÌ dobÏ zaznamenal. Bude nejspÌöe nutnÈ poËkat na st·tnÌ bankrot, tak jako se to stalo v ArgentinÏ. To byla mimochodem jedna z nejbohatöÌch zemÌ po druhÈ svÏtovÈ v·lce. DÌky populistickÈ politice gener·la PerÛna (zn·mÏjöÌ je spÌö jeho ûena Evita), kter· byla zaloûen· na prostÈm projedenÌ n·rodnÌho bohatstvÌ, se vöak stala doslova sp·lenou zemÌ v chaosu. Ten, kdo m· penzijnÌ p¯ipojiötÏnÌ, uspo¯Ì roËnÏ na danÌch. To je pravda. Kaûd˝ rozumn˝ ˙ËetnÌ v·m vöak ¯ekne, ûe je to spÌöe symbolick· Ë·stka a ûe by si klient zaslouûil v˝hodnÏjöÌ motivaci, ostatnÏ o zmÏnÏ z·kona se takÈ hovo¯Ì pomÏrnÏ dlouhoÖ NeplatÌ automaticky pravidlo, ûe kdo m· penzijnÌ p¯ipojiötÏnÌ, uöet¯Ì na danÌch. Klienti majÌ pouze moûnost, kterou re·lnÏ vyuûÌv· pouze kolem 10 % z nich. To je velmi nÌzkÈ ËÌslo vzhledem k tomu, ûe ˙spory na danÌch fungujÌ od roku 2000. Pro pr˘mÏrnÈho klienta je podle naöich anal˝z daÚov· problematika p¯Ìliö sloûit·. A co je sloûitÈ, to se ani nesnaûÌ vyuûÌt. Zkuöenosti s penzijnÌm p¯ipojiötÏnÌm ukazujÌ, ûe lidÈ majÌ tendenci spo¯it racion·lnÏ. Ukl·dajÌ vesmÏs nanejv˝ö 500 korun mÏsÌËnÏ, ËÌmû prost¯ednictvÌm nejvyööÌho st·tnÌho p¯ÌspÏvku maximalizujÌ sv˘j v˝nos. Jeho nav˝öenÌ (mimochodem, st·tnÌ p¯ÌspÏvek nebyl valorizov·n vÌce neû 11 let) by p¯edstavovalo vhodnou alternativu pro zatÌm ne p¯Ìliö vyuûÌvanÈ daÚovÈ ˙levy. St·tnÌ p¯ÌspÏvek by mohl b˝t poskytov·n nap¯Ìklad aû do v˝öe 1500 KË mÏsÌËnÌho p¯ÌspÏvku a mohl by b˝t zline·rnÏn nap¯Ìklad aû na 35 % pravidelnÈho vkladu klienta. V˝znamnou roli v penzijnÌm p¯ipojiötÏnÌ hrajÌ zamÏstnavatelÈ, ve vaöich referencÌch jich je p¯es 4500. V·ö penzijnÌ fond jim vÏnuje mimo¯·dnou pozornost. T˝k· se nap¯Ìklad spoleËnostÌ


äkoda Auto, »eskÈ dr·hy, BVV, Skanska a dalöÌch velik·n˘. NenÌ trh ale uû vytÏûen? VÏtöina velk˝ch firem penzijnÌ p¯ipojiötÏnÌ v nabÌdce sv˝ch zamÏstnaneck˝ch benefit˘ jiû dnes m·. I tak se ale tyto firmy vlastnÏ uËÌ n·ö produkt vyuûÌvat - mezi jejich zamÏstnanci je totiû jen Ë·st skuteËn˝ch klient˘. Jde n·m tedy o to vysvÏtlovat ty v˝hody nejen firm·m, ale zejmÈna lidem v nich. DalöÌ v˝znamnou p¯Ìleûitost spat¯ujeme mezi mal˝mi a st¯ednÌmi podniky, kde je penetrace penzijnÌho p¯ipojiötÏnÌ obecnÏ nÌzk·. PodobnÈ je to i v p¯ÌpadÏ rozpoËtov˝ch organizacÌ. Na tyto segmenty se takÈ zamÏ¯ujeme. Potenci·l trhu a moûnost jeho dalöÌho r˘stu jsou st·le znaËnÈ. Co napovÌdajÌ zkuöenosti vaöich manaûer˘ z oslovov·nÌ firem? Da¯Ì se komunikace t¯eba i s mikrofirmami? ZatÌmco u vÏtöÌch firem, kde je penzijnÌ p¯ipojiötÏnÌ jiû celkem vyuûÌvanÈ a probÌhajÌ pr˘bÏûnÈ akvizice nov˝ch klient˘-zamÏstnanc˘, v SME segmentu je to p¯edevöÌm o navazov·nÌ obchodnÌch vztah˘. Jde p¯itom o z·kladnÌ argumentaci ve prospÏch vz·jemnÈ spolupr·ce, vysvÏtlov·nÌ konkrÈtnÌch v˝hod pro firmu i zamÏstnance, p¯edkl·d·nÌ konkrÈtnÌch produktov˝ch nabÌdek. Spolupracujeme v tÈto oblasti p¯edevöÌm s »eskou pojiöùovnou, kdy v r·mci »P Programu zamÏstnaneck˝ch v˝hod firmy zÌsk·vajÌ pro svÈ zamÏstnance nejen naöe p¯ipojiötÏnÌ, ale moûnost vyuûitÌ balÌËku dalöÌch pojistn˝ch produkt˘. Pr·vÏ tento typ nabÌdek vyhovuje i menöÌm spoleËnostem stejnÏ jako n·ö individu·lnÌ p¯Ìstup a bezplatnÈ poradenstvÌ. Sice uû bylo nesËetnÏkr·t nÏco podobnÈho publikov·no, ale p¯esto: Kolik a na Ëem m˘ûe uöet¯it firma, kter· s v·mi podepÌöe smlouvu o penzijnÌm p¯ipojiötÏnÌ? P¯ÌspÏvky na penzijnÌ p¯ipojiötÏnÌ zamÏstnanc˘ jsou daÚovÏ uznateln˝m n·kladem podniku, a to aû do v˝öe 3 % z vymÏ¯ovacÌho z·kladu zamÏstnance. PodstatnÏjöÌ ovöem je, ûe jak u zamÏstnavatele, tak i u zamÏstnance p¯ÌspÏvek na penzijnÌ p¯ipojiötÏnÌ v jakÈkoliv v˝öi nepodlÈh· platb·m ani soci·lnÌho ani zdravotnÌho pojiötÏnÌ. ZamÏstnavatel tedy uöet¯Ì 35 % z p¯ÌspÏvku oproti vypl·-

ba novÈho z·kona iniciuje tÌm, ûe se objevil nÏjak˝ problÈm. Takov· legislativa pak ¯eöÌ pr·vÏ jen ten jeden problÈm, jejÌ objem nar˘st·, je nep¯ehledn· a ËÌm d·l sloûitÏjöÌ," uvedl Jaroslav Bureö. "To co se dÏje s pr·vem, lze nazvat legislativnÌ posedlostÌ," uvedl Josef Baxa. "P¯itom nenÌ pravda, ûe ËÌm vÌce budeme mÌt z·kon˘, tÌm lÈpe se n·m bude ûÌt. Naopak platÌ p¯Ìm· ˙mÏra: ËÌm vÌce pravidel, tÌm vÌce legislativnÌch dÏr," dodal. Podle Josefa Baxy tvo¯Ì j·dro ËeskÈ legislativy zhruba 10 tisÌc p¯edpis˘, z toho Ëtvrtina jsou z·kony. Celkem je to vöak 23 tisÌc titul˘ (z·kon˘, p¯edpis˘ a na¯ÌzenÌ), odhadem na

cenÌ mzdy, ˙spora zamÏstnance je 12,5 % z p¯ÌspÏvku oproti vypl·cenÌ mzdy. P¯ÌspÏvek na penzijnÌ p¯ipojiötÏnÌ je navÌc pro zamÏstnance osvobozen od danÏ z p¯Ìjm˘ do v˝öe 5 % jeho vymÏ¯ovacÌho z·kladu, uöet¯Ì tedy aû 32 % z p¯ÌspÏvku oproti vypl·cenÌ mzdy. DoporuËuji n·vötÏvu naöeho webu www.pfcp.cz, kde je pro konkrÈtnÌ v˝poËty n·kladov˝ch ˙spor p¯ipraven· jednoduch· kalkulaËka.

100 tisÌc paragraf˘. "MÌra pr·vnÌ regulace se uû stala zcela ne˙nosnou. TakovÈ mnoûstvÌ textu odrazuje, ˙cta k pr·vu kles·," ¯ekl. ProblÈmem ËeskÈ legislativy je nekvalitnÌ p¯Ìprava z·kon˘, poslaneck· tvo¯ivost a neust·lÈ novelizace pr·vnÌch norem. LegislativnÌ posedlost Ëesk˝ch z·konod·rc˘ lze dokumentovat na poËtu str·nek SbÌrky z·kon˘. Jestliûe v roce 1993 mÏla 1830 str·nek, vloni a p¯edloni to bylo kaûd˝ rok kolem 11 tisÌc. Letos se moûn· dostaneme k sedmi tisÌc˘m, dÌky tomu, ûe se za poslednÌch pÏt mÏsÌc˘, tedy v obdobÌ po volb·ch, prakticky û·dn˝ pokraËov·nÌ na stranÏ 35 z·kon nep¯ijal.

Počet klientů

1 000 000

940 275 867 593

770 640

800 000

600 000 463 948

400 000

348 393 322 179

200 000 0

Dnes jsou Ëasto individu·lnÌ klientskÈ smlouvy o penzijnÌm p¯ipojiötÏnÌ uzavÌr·ny aû po schv·lenÌ p¯ÌspÏvku od zamÏstnavatele. Doch·zÌ tak mimo jinÈ ke sjedn·v·nÌ nÌzkÈho mÏsÌËnÌho p¯ÌspÏvku, kter˝ lidem v budoucnu nezajistÌ dostateËnÈ finanËnÌ prost¯edky. Co lze proti tomuto trendu dÏlat? To se t˝k· p¯edevöÌm mlad˝ch klient˘. MyslÌm si ale, ûe podstatnÏjöÌ neû v˝öe na zaË·tku sjednanÈ ˙loûky je skuteËnost, ûe mlad˝ ËlovÏk v˘bec zaËal spo¯it. Podle naöich zkuöenostÌ je pak d˘leûitÈ s klientem komunikovat, vysvÏtlovat smysl, v˝hody a skuteËnou pot¯ebu spo¯enÌ vyööÌch Ë·stek. Ve vÏtöinÏ p¯Ìpad˘ si klient svÈ mÏsÌËnÌ p¯ÌspÏvky postupem Ëasu navyöuje, protoûe nechce p¯ich·zet o st·tnÌ p¯ÌspÏvek a dalöÌ v˝hody, kterÈ zhodnocenÌ vklad˘ d·le zvyöujÌ. DalöÌm n·strojem, kter˝ jiû nynÌ uplatÚujÌ nÏkte¯Ì zamÏstnavatelÈ, je prov·zanost v˝öe p¯ÌspÏvku zamÏstnavatele s v˝öÌ p¯ÌspÏvku samotnÈho klienta. Jin˝mi slovy, pokud zamÏstnanec chce zÌskat konkrÈtnÌ p¯ÌspÏvek od svÈ firmy, musÌ si s·m takÈ dostateËnÏ spo¯it. M˘ûe se smlouva o penzijnÌm p¯ipojiötÏnÌ uzav¯Ìt jako v·noËnÌ d·rek jednoho Ëlena rodiny druhÈmu? Anebo musÌ smlouvu podepsat ten, komu bude p¯ipojiötÏnÌ slouûit, kdo si ho bude platit? Lze smlouvu uzav¯Ìt i tak, ûe platby bude prov·dÏt t¯eba syn svÈ matce nebo rodiË dÌtÏti, kterÈ zatÌm o penzi nechce ani slyöet?

2001 2002

2003 2004

2005 10/2006

Moment v·noËnÌho p¯ekvapenÌ u n·s odpad·. Smlouvu o penzijnÌm p¯ipojiötÏnÌ totiû musÌ podle z·kona vûdy podepsat s·m klient. Moûnost, ûe mu pak na nÌ bude spo¯it nÏkdo jin˝, nap¯Ìklad Ëlen rodiny, ale samoz¯ejmÏ existuje. V naöem penzijnÌm fondu evidujeme tisÌce takov˝ch klient˘, kter˝m p¯ispÌv· tzv. t¯etÌ osoba. Je to ide·lnÌ zaË·tek spo¯enÌ pr·vÏ pro velmi mladÈ lidi. K tÏmto penÏz˘m klienti navÌc zÌsk·vajÌ st·tnÌ p¯ÌspÏvek. To je rozdÌl oproti p¯ÌspÏvku firmy, ke kterÈmu podle legislativnÌch pravidel st·tnÌ p¯ÌspÏvek nen·leûÌ. Kdyû jsme ale u tÈmatiky v·noc - radost by mohli udÏlat nÏkte¯Ì zamÏstnavatelÈ, pokud by k n·m zaËali sv˝m lidem p¯ispÌvat na jejich spo¯enÌ. A co chyst·te vaöim klient˘m pod stromeËek vy? ZejmÈna pak vaöim partner˘m-zamÏstnavatel˘m? P¯Ìjemn· p¯ekvapenÌ chyst·me naöim klient˘m, vËetnÏ zamÏstnavatel˘, po cel˝ rok. Ve t¯etÌm ËtvrtletÌ to byl nap¯Ìklad zisk ve v˝öi 610 milion˘ korun, coû bylo nejvÌce mezi penzijnÌmi fondy. Neust·le p¯itom pracujeme na zkvalitÚov·nÌ sluûeb a hled·me novÈ cesty, jak uspokojit p¯·nÌ z·kaznÌk˘, zlepöit komunikaci Ëi zatraktivnit n·ö produkt. Tento p¯Ìstup povaûujeme nejen za samoz¯ejm˝, ale je to takÈ jedin˝ zp˘sob, jak obst·t ve vysoce konkurenËnÌm prost¯edÌ penzijnÌho trhu. za rozhovor pln˝ podnÏt˘ nejen pro zamÏstnavatele podÏkovala Eva Brixi

7

KONFEDERACE ZAMĚSTNAVATELSKÝCH A PODNIKATELSKÝCH SVAZŮ ČR

prosinec 2006

Další komplikace pro menší firmy Stanovisko Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR k návrhu nařízení vlády o minimální mzdě

M

inisterstvo práce a sociálních věcí ČR navrhlo další zvýšení minimální mzdy nad úroveň dosaženou v roce 2006, a to o 3,7% na 8 200 korun. Tento návrh je předkládán, přestože již letos došlo k dvojímu razantnímu skoku ve vývoji minimální mzdy o cca 11 %. Návrh je předkládán přesto, že jak při jednáních tripartity, tak i při jednáních podnikatelů s představiteli MPSV bylo v této otázce dohodnuto, že vzhledem k radikálnímu nárůstu minimální mzdy a mzdových tarifů v letošním roce se nebude minimální mzda pro příští rok zvyšovat. Totéž slibovali představitelé ODS ve své předvolební kampani.

Toto nav˝öenÌ p¯edstavuje dalöÌ komplikaci ekonomick˝ch podmÌnek p¯edevöÌm pro menöÌ podnikatelskÈ subjekty, u nichû je historicky d·na niûöÌ v˝dÏlkov· ˙roveÚ, a pro mnohÈ z nich je likvidaËnÌ, neboù ne˙mÏrnÏ vysok· kategorie minim·lnÌ mzdy nenÌ schopna plnit proklamovanou motivaËnÌ funkci a p¯itom jeötÏ p˘sobit na zv˝öenÌ zamÏstnanosti. P¯ijetÌ n·vrhu by mÏlo velmi negativnÌ dopad p¯edevöÌm zv˝öenÌm v˝skytu doplatk˘ minim·lnÌ mzdy a minim·lnÌch mzdov˝ch tarif˘, a tomu odpovÌdajÌcÌm neadekv·tnÌm zv˝öenÌm mzdovÈ n·kladovosti v oblasti neproduktivnÌch

n·klad˘. PravdÏpodobn˝m d˘sledkem m˘ûe b˝t vynucen· racionalizace a nutnost propouötÏnÌ zamÏstnanc˘, omezov·nÌ nÏkter˝ch ËinnostÌ nebo jejich skonËenÌ s d˘sledkem na snÌûenÌ zamÏstnanosti, kterÈ m˘ûe velmi negativnÏ dopadnout i na osoby znev˝hodnÏnÈ na trhu pr·ce. Vzhledem k tomu je p¯edloûen˝ n·vrh dalöÌho zv˝öenÌ minim·lnÌ mzdy pro zamÏstnavatele zcela nep¯ijateln˝, protoûe m˘ûe mÌt fat·lnÌ d˘sledky jak pro nÏ, tak i pro zamÏstnance. Proto KZPS poûaduje minim·lnÌ mzdu alespoÚ na jeden rok zmrazit.

Stanovisko Konfederace zamÏstnavatelsk˝ch a podnikatelsk˝ch svaz˘ »R k n·vrhu zmÏny zabezpeËenÌ zamÏstnanc˘ v dobÏ pracovnÌ neschopnosti

Když budou zaměstnanci nemocní… Konfederace zamÏstnavatelsk˝ch a podnikatelsk˝ch svaz˘ »R od poË·tku n·vrhu zmÏny systÈmu zabezpeËenÌ zamÏstnanc˘ v dobÏ doËasnÈ pracovnÌ neschopnosti, spoËÌvajÌcÌ v p¯enosu v˝platy d·vek v prvnÌch 14 dnech doËasnÈ pracovnÌ neschopnosti zamÏstnance na zamÏstnavatele formou n·hradou mzdy, byla z·sadnÏ proti zavedenÌ tohoto systÈmu. A na tomto stanovisku se nic nemÏnÌ ani po p¯ijetÌ z·kona Ë. 187/2006 Sb. a dalöÌch souvisejÌcÌch z·kon˘. Vzhledem k tomuto negativnÌmu stanovisku k p˘vodnÌmu z·konu nesouhlasÌme ani s v˝öe uvedenou novelou, kter· nov˝ systÈm neruöÌ, ale pouze umoûÚuje postupn˝ n·bÏh novÈho systÈmu rozloûen˝ do t¯Ì let. KromÏ nÌûe uveden˝ch v˝hrad, kterÈ KZPS opakovanÏ uplatÚovala v minul˝ch p¯ipomÌnkov˝ch ¯ÌzenÌch, nesouhlasÌme ani s navrhovan˝m vypuötÏnÌm moûnosti organizacÌ do 26 zamÏstnanc˘ p¯ihl·sit se do zvl·ötnÌho systÈmu. Nejd˘leûitÏjöÌ v˝hrady ke st·vajÌcÌmu z·konu, kterÈ jsme uplatÚovali, jsou n·sledujÌcÌ: ● zamÏstnavatel nem· pr·vo rozhodovat o vzniku a ukonËenÌ pracovnÌ neschopnosti, ani pr·vo prov·dÏt revizi rozhodnutÌ o pracovnÌ neschopnosti a nem· ani odpovÌdajÌcÌ n·stroje kontroly (a dle Ël. 12 Listiny z·kladnÌch pr·v a svobod nelze vstoupit do obydlÌ bez souhlasu majitele); ● zamÏstnavatel nem· moûnost v p¯ÌpadÏ z·vaûnÈho, opakovanÈho poruöenÌ reûimu doËasnÏ pr·ce neschopnÈho d·t z tohoto titulu zamÏstnanci v˝povÏÔ, pouhÈ odejmutÌ n·hrady mzdy je zanedbatelnou sankcÌ, pokud v tÈto dobÏ vykon·v· zamÏstnanec pr·ci "na Ëerno"; ● nenÌ stanovena hornÌ hranice poskytnutÌ n·hrady mzdy za kalend·¯nÌ rok, kter· by zabr·nila zneuûÌv·nÌ opakovanÈ kr·tkodobÈ doËasnÈ pracovnÌ neschopnosti;

● moûnost zvyöov·nÌ n·hrady mzdy p¯i doËasnÈ pracovnÌ neschopnosti v kolektivnÌch smlouv·ch je nep¯ijateln·, d·le nav˝öÌ v˝daje na pracovnÌ sÌlu (p¯i poûadavku na snÌûenÌ n·klad˘ na pracovnÌ sÌlu je to kontraproduktivnÌ ustanovenÌ); ● v p¯ÌpadÏ insolventnosti zamÏstnavatele jsou ohroûeni jeho zamÏstnanci v pracovnÌ neschopnosti, protoûe jejich zamÏstnavatel jim nebude schopen vypl·cet n·hradu mzdy; ● navrûen· novela "stabilizuje" systÈm pouh˝m nav˝öenÌm p¯Ìtoku penÏz bez toho, ûe by se systÈm ozdravil o prvky a mechanizmy, kterÈ budou motivovat pojiötÏnce k tomu, aby nezneuûÌvali systÈm nemocenskÈho k prodluûov·nÌ placenÈ nemocenskÈ; ● solidarita osob, by mÏla mÌt urËitÈ hranice. Jestliûe nÏkdo mnoho let platil nemocenskou a ze systÈmu nic nevyËerpal, nebo Ëerpal jen m·lo, mÏl by b˝t odmÏnÏn zvl·ötnÌm p¯ÌspÏvkem k d˘chodu. Naproti tomu ti, kte¯Ì byli nemocni prokazatelnÏ v d˘sledku svÈho zavinÏnÌ (alkoholismus, toxikom·nie), by mÏli mÌt v˝platy nemocenskÈ kr·ceny apod.; ● novela nijak nezlepöuje komfort p¯i placenÌ pojistnÈho. P¯i ˙hradÏ platby pojistnÈho lze bez komerËnÌho poplatku zaplatit pouze a v˝luËnÏ na jedinÈm mÌstÏ, kter˝m je ta OSSZ, u nÌû je poplatnÌk registrov·n, na rozdÌl nap¯. od systÈmu placenÌ "daÚov˝ch sloûenek". KZPS naopak kladnÏ hodnotÌ v novele z·kona ustanovenÌ bodu 14, kde se zohledÚuje skuteËnost, ûe i zamÏstnavatel m˘ûe udÏlat ne˙myslnou chybu a p¯eplatit zamÏstnance na d·vk·ch nemocenskÈ, v d˘sledku Ëehoû kr·tÌ odvody na pojistnÈm. St·t v takovÈm p¯ÌpadÏ neuplatnÌ sankci (pen·le) ihned, ale pen·le nabÌh· aû po vyd·nÌ platebnÌho v˝mÏru. Bude tedy existovat moûnost napravit pochybenÌ i bez sankce.

Odmítavé stanovisko k dalšímu zákonu Stanovisko Konfederace zamÏstnavatelsk˝ch a podnikatelsk˝ch svaz˘ »R k z·konu o ˙razovÈm pojiötÏnÌ KZPS z·sadnÏ odmÌt· systÈmovÈ zmÏny spoËÌvajÌcÌ ve zmÏnÏ nositele pojiötÏnÌ, tj. delegacÌ prov·dÏnÌ ˙razovÈho pojiötÏnÌ na »eskou spr·vu soci·lnÌho zabezpeËenÌ. V obdobÌ, ve kterÈm se jedn· o z·sadnÌ reformy deficitnÌch systÈm˘ nemocenskÈho a d˘chodovÈho pojiötÏnÌ, p¯ibude do p˘sobnosti »SSZ dalöÌ reformovan˝ systÈm, byù rozsahem nejmenöÌ, jehoû vybudov·nÌ znamen· opÏtovnÈ nav˝öenÌ st·tnÌch v˝daj˘. DalöÌ d˘vody pro odmÌtavÈ stanovisko k z·konu, kter˝ se n·m jevÌ jako krok zpÏt oproti souËasnÈ ˙pravÏ, jsou n·sledujÌcÌ: ● Koncepce z·kona je sloûit· a nep¯ehledn·, povede ke zv˝öenÌ administrativnÌ n·roËnosti u zamÏstnavatel˘ a k nep¯imÏ¯enÈmu nav˝öenÌ sankcÌ. ● SystÈm vyûaduje placenÌ stejnÈho pojistnÈho jako u pojiötÏnÌ odpovÏdnosti, avöak soci·lnÌ ˙razovÈ d·vky sv˝m obsahem ani v˝öÌ takovÈmu principu pojistnÈho v˘bec neodpovÌdajÌ (zamÏstnavatel nedostane za stejnÈ penÌze stejnou pojistnou ochranu a pojistnÈ plnÏnÌ poökozen˝m se snÌûÌ). ● P¯ebytky z pojistnÈho a z uloûen˝ch sankcÌ budou p¯Ìjmem st·tnÌho rozpoËtu. ● NavrûenÈ zavedenÌ prevence ne¯eöÌ dostateËnÏ problÈmy v tÈto oblasti: - oblast prevence bude odtrûena od reality (MPSV p¯ijÌm· opat¯enÌ a »SSZ bude tyto projekty schvalovat), - role soci·lnÌch partner˘ v procesu rozhodov·nÌ o umÌstÏnÌ finanËnÌch prost¯edk˘ je nedostateËn·, - pojistnÈ je p¯Ìjmem st·tnÌho rozpoËtu - nesystÈmovÈ ¯eöenÌ, neboù nebude vytv·¯ena finanËnÌ rezerva pro preventivnÌ programy, coû m˘ûe vÈst k nesystÈmovÈmu zvyöov·nÌ pojistnÈho. (tz kzps)

Spameři využívají malé ostrovy DHL a Linet si pochvalují SpoleËnost McAfee, Inc. (NYSE: MFE), spevzájemnou spolupráci cialista na technologickou bezpeËnost, ozn·mila, ûe jejÌ v˝zkumnÌci v oblasti spamu jsou na stopÏ novÈho trendu, oznaËovanÈho p¯ezdÌvkou "spamovÈ p¯eskakov·nÌ z ostrova na ostrov" (spam island-hopping). Tito "p¯eskakujÌcÌ" spame¯i vyuûÌvajÌ domÈnov· jmÈna mal˝ch ostrov˘ pro odkazy na webovÈ str·nky p¯i spamov˝ch kampanÌch. ➡

8

V ¯Ìjnu uplynulo p˘l roku od okamûiku, kdy spoleËnost DHL uzav¯ela exkluzivnÌ smlouvu s firmou Linet. Na jejÌm z·kladÏ se DHL zav·zala Linetu poskytnout ¯adu nadstandardnÌch sluûeb. SpoleËnost Linet, v˝znamn˝ svÏtov˝ v˝robce zdravotnickÈ techniky, si proto od spolupr·ce s DHL slibovala zv˝öenÌ kvality transportu sv˝ch v˝robk˘. ➡

NicmÈnÏ negativnÌ dopad na v˝sledky hospoda¯enÌ podnik˘ s vyööÌ ËetnostÌ vzniku pracovnÌ neschopnosti, neû je celost·tnÌ pr˘mÏr, a niûöÌ neû pr˘mÏrnou mzdou se projevÌ zejmÈna u mal˝ch zamÏstnavatel˘. V p¯ÌpadÏ insolventnosti zamÏstnavatele budou navÌc ohroûeni i jeho zamÏstnanci v pracovnÌ neschopnosti, protoûe jejich zamÏstnavatel jim nebude schopen vypl·cet n·hradu mzdy. KontrolnÌ mechanismy pro ovlivÚov·nÌ nemocnosti zamÏstnavatelem jsou nedostateËnÈ a navÌc prokazov·nÌ poruöenÌ reûimu pr·ce neschopnÈho je velmi sloûitÈ a v praxi obtÌûnÏ uplatnitelnÈ. Sankce za poruöenÌ, kterÈ m˘ûe zamÏstnavatel uplatnit v podobÏ odejmutÌ nebo snÌûenÌ n·hrady mzdy, jsou nedostateËnÈ. PouhÈ odejmutÌ n·hrady mzdy je zanedbatelnou sankcÌ, pokud v tÈto dobÏ vykon·v· zamÏstnanec pr·ci "na Ëerno". MalÌ zamÏstnavatelÈ si tÏûko mohou dovolit vyËlenit zamÏstnance, kter˝ by kontroloval dodrûov·nÌ reûimu pr·ce neschopnÈho, zvl·ötÏ, kdyû sankce za poruöenÌ nenÌ odpovÌdajÌcÌ. Jde zase o dalöÌ neefektivnÏ vydanÈ n·klady.

Pr˘mÏrn· nemocnost je ovlivnÏna i skladbou zamÏstnanc˘ (staröÌ zamÏstnanci a ûeny vykazujÌ vyööÌ nemocnost), oborem podnik·nÌ a dalöÌmi vlivy. Nov˝ systÈm uspo¯Ì finanËnÌ prost¯edky zejmÈna podnik˘m v bankovnÌm sektoru, firm·m se zahraniËnÌ ˙ËastÌ, kde jsou vyööÌ platy a tudÌû z·jem mal˝ch lidÌ o tuto dob¯e odmÏÚovanou pr·ci. Naopak bude mÌt negativnÌ dopad do firem, kterÈ si nemohou dovolit vyööÌ neû pr˘mÏrnÈ v˝dÏlky, a to jim ovlivÚuje strukturu zamÏstnanc˘. Nezanedbateln· bude administrativnÌ z·tÏû spojen· v mnoh˝ch p¯Ìpadech i se zv˝öenÌm n·klad˘ na nav˝öenÌ ˙hrad firm·m externÏ zpracov·vajÌcÌm mal˝m organizacÌm mzdovÈ ˙ËetnictvÌ. Jsme p¯esvÏdËeni, ûe omezenÌ zneuûÌv·nÌ doËasnÈ pracovnÌ neschopnosti se projevilo jiû po p¯ijetÌ zp¯ÌsÚujÌcÌch parametrick˝ch zmÏn u st·vajÌcÌho z·kona o nemocenskÈ (snÌûenÌ sazby nemocenskÈ v prvnÌch t¯ech dne na polovinu, tj. na 25 % a snÌûenÌ vymÏ¯ovacÌho z·kladu pro nemocenskou v prvnÌch Ëtrn·cti dnech nemoci na 90 %). Jan Wiesner p¯edseda

HK ČR: Minimální mzda a konkurenceschopnost "Minim·lnÌ mzda, z·konÌk pr·ce a dalöÌ instrumenty k "ochranÏ" zamÏstnanc˘ jsou v »R politicky zneuûÌv·ny. éijeme ve st·tÏ, kde se sbÌrat body u zamÏstnanc˘ vyplatÌ, protoûe polovinu desetimilionovÈho obyvatelstva tvo¯Ì pr·vÏ oni. Pro nÏkterÈ strany se to stalo nepsan˝m pravidlem bez ohledu na ty, kte¯Ì lidem pr·ci d·vajÌ, a ty, kte¯Ì se rozhodli postarat se o sebe sami. Odbor·¯skÈ organizace nev·hajÌ vyvol·vat hysterii a zamÏstnavatele vystavovat ve svÏtle hyenismu. V marxistick˝ch termÌnech t¯ÌdnÌho boje vyz˝vajÌ k demonstracÌm a nev·hajÌ vyk¯ikovat polopravdy i vyloûenÈ lûi, aby zmobilizovaly davy. PodnikatelskÈ organizace k takov˝m praktik·m neklesajÌ, konstruktivnÌ a vÏcn· diskuze s protistranou vöak nenÌ moûn·. Minim·lnÌ mzda a jejÌ skokov˝ r˘st je skuteËn˝m problÈmem, m· re·lnÈ hrozby a dopady na ekonomiku »R. Nejde o umÏle vytvo¯enou kauzu, nepramenÌ z krkavËÌ touhy podnikatel˘ odÌrat svÈ zamÏstnance. O tom vypovÌd· i pr˘zkum HK »R, z nÏhoû jednoznaËnÏ vypl˝v·, ûe neadekv·tnÌ v˝öe minim·lnÌ mzdy zvyöuje nezamÏstnanost, sniûuje konkurenceschopnost firem a vede k zamÏstn·v·nÌ naËerno. Konstatujeme fakta, nevyz˝v·me k n·tlakov˝m akcÌm. Podnikatel˘m by nakonec st·vku Ëi demonstraci nikdo nezaplatil. 10 % Invektivy na Hospod·¯skou komoru »R i na moji osobu uv·dÏnÈ odborov˝mi p¯ed·ky v mediÌch jsou nepravdivÈ. Pokud p¯edseda »MKOS Milan ätÏch tvrdÌ, ûe "vol·m po volnÏjöÌ normÏ pro zamÏstnavatele, aby mohli 71 % zamÏstnance kdykoli propustit, aby neexistovala minim·lnÌ mzda, aby prostÏ nemÏli v˘Ëi

zamÏstnanci û·dnÈ z·vazky vypl˝vajÌcÌ ze z·kona" (Praûsk˝ denÌk, 25. 10.), pak vÏdomÏ lûe. Poûadujeme takovou ˙pravu pracovnÏpr·vnÌch vztah˘, kter· umoûnÌ rozvoj podnik·nÌ, rozvoj ekonomiky celÈ »R, zajistÌ dostatek pracovnÌch mÌst a prosperitu firem, kterÈ zajiöùujÌ pracovnÌ mÌsta a ûivÌ st·tnÌ rozpoËet danÏmi. Pokud pan ätÏch problÈm personifikuje a politizuje, pak bych mu r·d p¯ipomnÏl, ûe je Ëlenem »SSD a je od nÏho p¯inejmenöÌm velmi zvl·ötnÌ slyöet, ûe Hospod·¯sk· komora »R h·jÌ z·jmy KDU-»SL, protoûe jsem za tuto stranu kandidoval jako nez·visl˝ kandid·t v parlamentnÌch volb·ch. Znamen· to snad, ûe odborovÈ organizace prosazujÌ z·jmy soci·lnÌ demokracie?" JaromÌr Dr·bek prezident Hospod·¯skÈ komory »eskÈ republiky

Exportní firmy stále více oceňují výhody factoringového financování

Penzijní fond České pojišťovny vysvětluje daňové úlevy formou komiksu

V n·sledujÌcÌch grafech publikujeme p¯Ìklady v˝stup˘ z pr˘zkumu, kter˝ si nechala vypracovat HK »R k minim·lnÌ mzdÏ. Informace byly zve¯ejnÏny na tiskovÈ konferenci 30. ¯Ìjna 2006 v Praze:

Odpovídá růst min. mzdy růstu mezd ve firmě?

NLB Factoring, jedna z nejv˝znamnÏjöÌch spoleËnostÌ zab˝vajÌcÌch se v »eskÈ republice poskytov·nÌm factoringu, zaznamenala dalöÌ zlepöenÌ hospod·¯sk˝ch v˝sledk˘ a ˙spÏönÏ tak zhodnotila svÈ ËlenstvÌ v obou mezin·rodnÌch asociacÌch (Factors Chain International a International Factors Group), prost¯ednictvÌm kter˝ch poskytuje sluûby mezin·rodnÌho factoringu. Za prvnÌch devÏt mÏsÌc˘ letoönÌho roku zv˝öila obrat v mezin·rodnÌm factoringu o vÌce neû 2/3, tedy o t¯i mil. EUR. ➡

19 %

97 659 177

NevÌm NevÌm NevÌm

pokraËov·nÌ na stranÏ 9

PenzijnÌ fond »eskÈ pojiöùovny (PF»P) v tÏchto dnech opÏt nabÌzÌ klient˘m jednoduchÈ vyuûitÌ daÚov˝ch ˙lev. Do tradiËnÌch direct mailov˝ch z·silek vöak tentokr·t kromÏ pr˘vodnÌho dopisu s kalkulovanou v˝öÌ doplatku a p¯edvyplnÏnÈho formul·¯e vkl·d· let·k s kreslen˝m seri·lem. Smyslem je n·zornÏ vysvÏtlit postup p¯i uplatnÏnÌ daÚov˝ch ˙lev. ➡

www.prosperita.info

prosinec 2006

PROFESNÍ USKUPENÍ

Pražská Hospodářská komora přispěje firmám až 100 000 korun na ISO 9001 V Dotaci z EvropskÈho soci·lnÌ fondu, kterou bude praûsk· komora rozdÏlovat, m˘ûe zÌskat 40 spoleËnostÌ do 39 zamÏstnanc˘. Ty mohly svÈ p¯ihl·öky pod·vat od 10. listopadu a formul·¯ naleznou na webov˝ch str·nk·ch www.komorapraha.cz. P¯Ìjem p¯ihl·öek v r·mci projektu "Komora CERT" potrv· 4 mÏsÌce. BÏhem nich

budou uchazeËi za¯azov·ni do Ëty¯ skupin po deseti. PodmÌnkou pro udÏlenÌ dotace je zÌsk·nÌ Ratingu MSP (mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘) s hodnocenÌm minim·lnÏ B-. D·le bude z·leûet na datu pod·nÌ p¯ihl·öky. PotÈ uû Hospod·¯sk· komora Praha ve spolupr·ci s firmou, kter· vzejde z probÌhajÌcÌho

Zemědělský svaz ČR informuje ZemÏdÏlsk˝ svaz »R z celkovÈho poËtu pracovnÌk˘ v zemÏdÏlstvÌ sdruûuje 64%, coû znamen·, ûe jeho ËlenovÈ celoroËnÏ zajiöùujÌ vÏtöinov˝ podÌl zamÏstnanosti v zemÏdÏlstvÌ. P¯edstavitelÈ svazu se ned·vno zab˝vali zejmÈna hodnocenÌm ekonomick˝ch, komoditnÌch a legislativnÏ pr·vnÌch z·leûitostÌ v zemÏdÏlstvÌ »R a srovn·nÌmi s EU.

HlavnÌ ukazatele v˝voje zemÏdÏlstvÌ Dle svazov˝ch odhad˘ hrub· zemÏdÏlsk· produkce ve st·l˝ch cen·ch letos dos·hne nejniûöÌ ˙rovnÏ okolo 66 mld. KË. HlavnÌm problÈmem je sniûov·nÌ ûivoËiönÈ produkce, kter· proti roku 2003 klesne o zhruba 17 %, z toho se to nejvÌce t˝k· hovÏzÌho a vep¯ovÈho masa. V d˘sledku poklesu produkce a cen se letoönÌ trûby za rozhodujÌcÌ komodity snÌûÌ na cca 70-71 mld. KË. CelkovÏ budou p¯Ìjmy zemÏdÏlsk˝ch podnik˘ oproti loÚsku asi o 1 mld. KË niûöÌ, p¯estoûe dotace se zv˝öÌ oproti roku 2005 o 5 %. Z·sadnÌ p¯ek·ûkou je propad cen zemÏdÏlsk˝ch v˝robc˘, kterÈ se v porovn·nÌ s 1. ËtvrtletÌm 2004 (tj. obdobÌ p¯ed vstupem do unie) snÌûily o 9 %. CenovÈ ˙rovnÏ v p˘vodnÌch Ëlensk˝ch zemÌch nebylo dosud dosaûeno.

V d˘sledku poklesu produkce ztr·cÌme sobÏstaËnost V r. 2005 spot¯eba vep¯ovÈho p¯es·hla v˝robu o 23 %. SobÏstaËnost se za rok 2006 d·le snÌûÌ, dovoz vep¯ovÈho oËek·v·me ve v˝öi 6 mld. KË, zatÌmco p¯ed vstupem jsme byli sobÏstaËnÌ. Podobn· situace je u dr˘beûÌho masa, kde loÚsk· spot¯eba dr˘beûÌho masa p¯es·hla tuzemskou v˝robu o 13 %. SobÏstaËnost takÈ ztr·cÌme ve vejcÌch, cukru, ovoci a zeleninÏ mÌrnÈho p·sma. Za prvnÌ republiky jsme byli v cukrovce svÏtov· velmoc, teÔ m· z tisÌc˘ hektar˘ na HanÈ a ve v˝chodnÌch »ech·ch cukrovka zmizet. SouhrnnÏ se agr·rnÌ dovozy za letoönÌ rok zvednou o 30 mld. KË oproti r. 2003 (tj. p¯ed vstupem do EU) a dos·hnou cca 105 mld. KË. Pro srovn·nÌ - v r. 1993 bylo 30 mld. KË ˙rovnÌ celoroËnÌho dovozu.

Podpory a dotace Za poslednÌ t¯i lÈta spojen· se ËlenstvÌm »R v EU se poda¯ily urËitÈ kroky ke zlepöenÌ situace v podnikatelsk˝ch podmÌnk·ch pro zemÏdÏlstvÌ zejmÈna dÌky zv˝öen˝m podpor·m a dotacÌm z prost¯edk˘ EU. Podpory a dotace jsou stanoveny dle Na¯ÌzenÌ ES 1782/2003 jako

v˝bÏrovÈho ¯ÌzenÌ, zaËne postupnÏ p¯ipravovat vybranÈ podnikatele k certifikaci ISO 9001. BÏhem tohoto procesu bude zpracov·na nap¯Ìklad anal˝za pr˘chodu zak·zek firmou, hodnocenÌ shody souËasnÈho systÈmu ¯ÌzenÌ s poûadavky normy ISO 9001, zpracov·ny vöechny dalöÌ pot¯ebnÈ dokumenty a postupy spoleËnÏ s hodnocenÌm efektivnosti navrûenÈho systÈmu, aû po p¯Ìpravu p¯edcertifikaËnÌho auditu. Z·mÏrem je totiû provÈst kaûdÈho podnikatele p¯es vöechna ˙skalÌ, aby mÏl kompletnÌ podklady pro udÏlenÌ certifik·tu ISO 9001. Na tento proces navÌc dostane dotaci ve v˝öi 100 000 korun, tedy vÌce neû polovinu pot¯ebn˝ch prost¯edk˘. Vzhledem k tomu, ûe ISO 9001 nenÌ mezi mal˝mi a st¯ednÌmi podniky p¯Ìliö rozöÌ¯enÈ,

rozhodla se Hospod·¯sk· komora hl. m. Prahy 14. listopadu od 9.00 ve sv˝ch prostor·ch na n·m. Franze Kafky 7 v Praze 1 uspo¯·dat odborn˝ semin·¯, zamÏ¯en˝ pr·vÏ na systÈmy ¯ÌzenÌ kvality podle ISO 9001 a jejich v˝hody p¯i podnik·nÌ. Cel˝ projekt Komora CERT m· totiû za cÌl, aby malÈ a st¯ednÌ firmy byly vÌce konkurenceschopnÈ, a to nejen na ËeskÈm trhu. VÌce informacÌ na www.komorapraha.cz. Tiskovou zpr·vu p¯ipravil: Petr Kolbe [email protected] Hospod·¯sk· komora hl. m. Prahy n·m. Franze Kafky 7, Praha 1 tel.: 224 818 197-8 fax.: 222 329 348

urËit· n·hrada za snÌûenÈ trûby, na rostoucÌ n·klady spojenÈ s agroenvironment·lnÌmi poûadavky, jakoû i na investice zpravidla na plnÏnÌ cross-compliance. V »R nejsou vyuûÌv·ny do mezd, r˘stu pachtovnÈho a vÏtöinou nestaËÌ na investice spojenÈ s r˘stem produktivity pr·ce. Letos budeme mÌt podpory a dotace na jeden hektar zemÏdÏlskÈ p˘dy na ˙rovni cca 50% pr˘mÏru EU.

V˝bor apeluje na poslance, aby schv·lili dofinancov·nÌ n·rodnÌch doplÚkov˝ch plateb (chybÌ 2,6 mld. KË) na ˙roveÚ 30 % pln˝ch plateb roku 2013. Informace o Ëinnosti, zamÏ¯enÌ a cÌlech ZemÏdÏlskÈho svazu »R lze nalÈzt na internetov˝ch str·nk·ch ZS »R: www.zscr.cz (p˘vodnÌ domÈna zemsvazpraha.cz bude k 31.12.2006 zruöena). (tz zs Ër)

Deformuje růst min. mzdy ostatní příjmy? 350 300 poËet odpovÏdÌ

ýraznou částkou až 100 000 korun přispěje Hospodářská komora hl. m. Prahy malým pražským firmám k získání ISO 9001. Tento důležitý certifikát kvality jim navíc umožní účastnit se výběrových řízení, zejména u státních zakázek. "Faktem je, že 67 % malých a středních firem nemá tuto známku kvality, která je už dlouho rozšířena v Evropě, a to i u tohoto segmentu podnikatelů," zdůraznil předseda představenstva Hospodářské komory hl. m. Prahy Petr Kužel.

92 204 102

320

NevÌm Nedeformuje Zcela v˝jimeËnÏ Jen v nÏkter˝ch oborech/regionech Ano

215 320

250 200

215

204

150 100

pokraËov·nÌ ze strany 8

102

92

50

Máte obavu z dalšího růstu min. mzdy? 800

0

49 171 713

700

Nem· n·zor Ne Ano

Odpovídá růst min. mzdy růstu produktivity práce?

713

poËet odpovÏdÌ

600 500

16 %

5%

145 737 51

NeumÌm posoudit Ne Ano

400 300 200 171 100 49

0

79 %

Vliv letošního dvojího zvýšení min. mzdy Poškozuje neadekvátní růst nevratně firmy? 46 52

5% 6%

253 239 343

37 %

NeumÌm posoudit NeovlivÚuje Poökozuje v jednotliv˝ch p¯Ìpadech Poökozuje Ë·steËnÏ Poökozuje v˝znamnÏ

9%

83 112 738

Nem·m n·zor Ne Ano

12 %

27 %

79 % 26 %


9

prosinec 2006

ŘÍZENÍ KVALITY

Kvalita - samozřejmost pro naši budoucnost L istopad ve znamení kvality - to je téma, které se jak v listopadové Prosperitě, tak v prosincové neobjevuje náhodou a ne poprvé. Náš časopis je totiž letitým mediálním partnerem Národní politiky podpory jakosti. Večer 13. listopadu bylo v Paláci Žofín slavnostně uděleno nejvýznamnější ocenění za management kvality - Národní cena ČR za jakost. Slavnostního předání se zúčastnil ministr průmyslu a obchodu ČR Ing. Martin Říman, předseda Senátu Parlamentu ČR MUDr. Přemysl Sobotka, ministr životního prostředí ČR Ing. Petr Jan Kalaš a další významné osobnosti.

Rada »eskÈ republiky pro jakost jako nejvyööÌ org·n N·rodnÌ politiky podpory jakosti ve spolupr·ci se SdruûenÌm pro Cenu »eskÈ republiky za jakost ozn·mila udÏlenÌ nejvyööÌho ocenÏnÌ za management kvality - N·rodnÌ ceny »eskÈ republiky za jakost. N·rodnÌ cena »R za jakost je nejvyööÌm ocenÏnÌm, kterÈ mohou organizace zÌskat v oblasti managementu kvality. HodnocenÌ organizacÌ je prov·dÏno podle jednotn˝ch kritÈriÌ Evrop-

skÈ nadace pro management kvality (EFQM) uûÌvan˝ch tÈmÏ¯ ve vöech evropsk˝ch zemÌch. Obdobn· prestiûnÌ ocenÏnÌ jsou udÏlov·na v 80 zemÌch svÏta za podpory nebo p¯ÌmÈ garance vl·d tÏchto zemÌ. OcenÏnÌ p¯ed·vajÌ vÌtÏzn˝m organizacÌm p¯edsedovÈ vl·d, hlavy monarchiÌ nebo prezidenti. VÌtÏzovÈ N·rodnÌch cen za jakost mohou d·le usilovat o Evropskou cenu za jakost. "HodnocenÌ v Programu N·rodnÌ ceny za jakost

je nejkomplexnÏjöÌm pohledem na organizaci, jak˝ se ve svÏtÏ pouûÌv·. Proto se spoleËnosti, kterÈ v tomto hodnocenÌ uspÏjÌ, tÏöÌ v celÈm svÏtÏ takovÈ ˙ctÏ," ¯ekl JUDr. Ing. Robert Szurman, n·mÏstek ministra pr˘myslu a obchodu a p¯edseda Rady »R pro jakost. "A mne osobnÏ velmi tÏöÌ, ûe se u n·s do N·rodnÌ ceny zapojujÌ nejen komerËnÌ spoleËnosti, ale i organizace ve¯ejnÈ spr·vy, ökoly a dalöÌ instituce. SvÏdËÌ to o jejich snaze p¯inÈst obËan˘m naöÌ zemÏ lepöÌ sluûby v tÏchto d˘leûit˝ch oblastech."

Na slavnostnÌm veËeru v Pal·ci éofÌn p¯evzala N·rodnÌ cenu »R za jakost: za podnikatelsk˝ sektor spoleËnost IFE-CR, a.s. a za ve¯ejn˝ sektor, hodnocenÌ podle modelu CAF »R - »esk· obchodnÌ inspekce OcenÏnÌ zlepöenÌ v˝konnosti organizace v Pro-

gramu N·rodnÌ ceny »eskÈ republiky za jakost zÌskajÌ DIAMO, s.p., Fakulta strojnÌ, Vysok· ökola b·Úsk· - Technick· univerzita Ostrava, Krajsk˝ ˙¯ad Kraje VysoËina a MÏstsk˝ ˙¯ad Hranice. OcenÏnÌ za zapojenÌ organizace do Programu N·rodnÌ ceny »R za jakost zÌskaly MÏstsk· Ë·st Praha 10 - ⁄¯ad mÏstskÈ Ë·sti Praha 10 a MÏstsk˝ ˙¯ad Jablunkov. N·rodnÌ cena »R za jakost je od letoönÌho roËnÌku udÏlov·na ve dvou sektorech - podnikatelskÈm a ve¯ejnÈm. ZatÌmco v podnikatelskÈm sektoru je hodnocenÌ zaloûeno v˝hradnÏ na modelu excelence EFQM, ve ve¯ejnÈm sektoru mohou organizace vyuûÌt i model CAF, coû je varianta modelu excelence EFQM upraven· na z·kladÏ poûadavk˘ EvropskÈ komise pro organizace ve¯ejnÈ spr·vy. Model excelence EFQM hodnotÌ organizaci podle devÌti hlavnÌch kritÈriÌ. PrvnÌch pÏt vytv·¯Ì p¯edpoklady pro to, aby firma byla ˙spÏön·, ve zbyl˝ch Ëty¯ech se firma hodnotÌ z hlediska v˝sledk˘ nebo cÌl˘, jichû dos·hla. V˝sledky jsou hodnoceny p¯edevöÌm s ohledem na z·kaznÌka, jemuû model p¯ikl·d· nejvyööÌ v·hu. HodnotÌ se vöak i spokojenost zamÏstnanc˘ a vztah firmy k okolÌ, kde p˘sobÌ. Jde tedy o komplexnÌ anal˝zu. Model umoûnÌ odhalit slab· mÌsta podniku a jeötÏ lÈpe vyuûÌt silnÈ str·nky. St·v· se tak v˝znamn˝m n·strojem pro management spoleËnosti p¯i zvyöov·nÌ jejÌ v˝konnosti a zlepöov·nÌ v˝sledk˘. "N·rodnÌ cena »R za jakost nenÌ pro firmy jen soutÏûÌ. To by bylo skuteËnÏ m·lo. Je p¯edevöÌm siln˝m n·strojem ¯ÌzenÌ, kter˝ perfektnÏ funguje. Dokl·dajÌ to v˝sledky dlouhodob˝ch zkoum·nÌ v zahraniËÌ, kterÈ prok·zaly, ûe firmy aplikujÌcÌ model EFQM majÌ v pr˘mÏru dvojn·sobnÏ lepöÌ v˝sledky oproti srovnateln˝m firm·m, kterÈ model nepouûÌvajÌ," dodal Doc. Ing. ZdenÏk VorlÌËek, CSc. v˝konn˝ mÌstop¯edseda Rady »R pro jakost. Na slavnostnÌm veËeru v Pal·ci éofÌn byla udÏlena i dalöÌ ocenÏnÌ v oblasti kvality - Cena Aneûky éaludovÈ, Manaûer kvality roku, Cena MPO a ocenÏnÌ v Programu »esk· kvalita. DalöÌ ocenÏnÌ kvalitnÌm v˝robk˘m a sluûb·m byla udÏlena o dva dny pozdÏji v N·rodnÌm domÏ na Vinohradech na VeËeru s »eskou kvalitou. Oba slavnostnÌ veËery jsou souË·stÌ celon·rodnÌho programu Listopad - MÏsÌc kvality v »R a EvropskÈho t˝dne kvality. Z vÌce neû 30 konferencÌ, semin·¯˘, workshop˘ a ökolenÌ je t¯eba vyzdvihnout zejmÈna mezin·rodnÌ konferenci s mottem "NejlepöÌ zkuöenosti pro lepöÌ kvalitu ûivota", kterÈ se z˙Ëastnili i tak v˝znamnÌ hostÈ, jako Bertrand Jouslin de Noray, gener·lnÌ sekret·¯ EvropskÈ organizace pro kvalitu, nebo David Somekh, prezident EvropskÈ spoleËnosti pro kvalitu ve zdravotnictvÌ. Jejich ˙Ëast pr·vÏ v »eskÈ republice dosvÏdËuje celoevropsk˝ v˝znam po¯·dan˝ch akcÌ. "Vöechny po¯·danÈ aktivity, jak v MÏsÌci kvality, tak i v pr˘bÏhu celÈho roku v r·mci N·rodnÌ politiky podpory jakosti majÌ jeden spoleËn˝ cÌl: P¯inÈst obËan˘m naöÌ zemÏ lepöÌ v˝robky a sluûby, pruûnÏjöÌ a efektivnÏjöÌ ve¯ejnou spr·vu, kvalitnÏjöÌ zdravotnictvÌ, ökolstvÌ Ëi policii. A u firem podpo¯it konkurenceschopnost na zahraniËnÌch trzÌch prost¯ednictvÌm zlepöov·nÌ kvality produkce i manaûerskÈho ¯ÌzenÌ," dodal ZdenÏk VorlÌËek. VÌce informacÌ na www.npj.cz

Výměna informací mezi špičkovými odborníky Rada »eskÈ republiky pro jakost 28. 11. 2006 ozn·mila ˙spÏönÈ ukonËenÌ celon·rodnÌ akce "Listopad - MÏsÌc kvality v »R". MÏsÌc kvality obh·jil svoji pozici nejv˝znamnÏjöÌ platformy pro v˝mÏnu informacÌ o zvyöov·nÌ kvality ve firm·ch, ve¯ejnÈ spr·vÏ, zdravotnictvÌ, ökolstvÌ a dalöÌch oblastech. Jiû öestilet· tradice "MÏsÌc˘ kvality" se promÌtla do dalöÌho zvyöov·nÌ ˙rovnÏ p¯ipraven˝ch akcÌ a do jejich kladnÈho hodnocenÌ ˙ËastnÌky z »R i z dalöÌch evropsk˝ch zemÌ. Z vÌce neû 30 konferencÌ, semin·¯˘, workshop˘ a ökolenÌ, z nichû ¯ada se mohla pochlubit silnou zahraniËnÌ ˙ËastÌ, je t¯eba vyzdvihnout zejmÈna mezin·rodnÌ konferenci s mottem "NejlepöÌ zkuöenosti pro lepöÌ kvalitu ûivota". Vystoupili na nÌ i tak v˝znamnÌ hostÈ jako Bertrand Jouslin de Noray, gener·lnÌ sekret·¯ EvropskÈ organizace pro kvalitu, nebo David Somekh, prezident EvropskÈ spoleËnosti pro kvalitu ve zdravotnictvÌ. pokraËov·nÌ na stranÏ 11

10

www.prosperita.info

prosinec 2006

ŘÍZENÍ KVALITY

S vůněmi život dostává další rozměr! A

nastázie Skopalová je podnikatelka. Jejím oborem se stala kosmetika. Bylinky. Aromaterapie. Je úspěšná. Směru, který zvolila, věří. Firma, kterou zde vede, se jmenuje CKHI. Rozklíčovaná zkratka představuje: Cosmetic Karl Hadek International s.r.o. Je rovněž první firmou u nás, které byla propůjčena značka ORGANIC PRODUCT - ověřená kvalita. Získala ji letos v létě. O tom jsme vás informovali v listopadové Prosperitě. Aromaterapeutická olejová kosmetika, kterou na český trh dodává, tím získala další punc významnosti. Toho si Anastázie Skopalová považuje. O jejím podnikání čtěte v následujících řádcích:

Rozhodla jste se podnikat v oboru kosmetika. Neb·la jste se konkurence? MÌsto na trhu skoro jiû nenÌ, v˝robc˘ i obchodnÌk˘ i na poli p¯ÌrodnÌ kosmetiky p¯ib˝v·Ö Konkurence se nebojÌm, naopak beru ji jako v˝zvu k neust·lÈmu zvyöov·nÌ kvality, vylepöov·nÌ sortimentu i sluûeb z·kaznÌk˘m. Podnikat v bezkonkurenËnÌm prost¯edÌ by bylo urËitÏ pohodlnÈ, ale chybÏla by tam zdrav· motivace. A nutno dodat, ûe by mÏ takovÈ podnik·nÌ nejspÌö ani nebavilo. P¯estoûe m·me öirokou klientelu a o olejovou aromaterapeutickou kosmetiku je velk˝ z·jem u n·s i na zahraniËnÌm trhu, st·le je co zdokonalovat. Nikdy nem˘ûete ¯Ìct "m·m hotovo, teÔ je to dobrÈ a tak to z˘stane". Je to cesta. KaûdodennÌ, n·roËn·, obËas aû vysilujÌcÌ, ale kaûdop·dnÏ dobrodruûn· a pln· radosti a uspokojenÌ, kdyû se vÏci da¯Ì. Produkty - vonnÈ oleje do koupele, speci·lnÌ bylinkovÈ krÈmy, parfÈmy, kterÈ jsou ve vaöem sortimentu, se nedajÌ bÏûnÏ koupit, ale dajÌ se pouze objednat prost¯ednictvÌm speci·lnÌho katalogu nebo p¯es internet. Jak to vlastnÏ ve vaöem p¯ÌpadÏ funguje? Olejov· kosmetika firmy CKHI je ËistÏ p¯ÌrodnÌ nebo v nÏkter˝ch p¯Ìpadech obsahuje jen minim·lnÌ mnoûstvÌ konzervant˘, jejÌ doba pouûitelnosti je proto relativnÏ kr·tk·. To je d˘vodem, proË ji nelze vyr·bÏt na sklad a distribuovat bÏûnou obchodnÌ sÌtÌ. Jako v˝robci v tom samoz¯ejmÏ vnÌm·me urËitou nev˝hodu, avöak na druhÈ stranÏ pro z·kaznÌka je tato nev˝hoda z·rukou, ûe zÌsk· vûdy ËerstvÈ zboûÌ vyrobenÈ na zak·zku aû po obdrûenÌ objedn·vky. Pro tento zp˘sob prodeje se bezkonkurenËnÏ osvÏdËuje pr·vÏ internet. P¯es internet u n·s mohou objedn·vat jak maloodbÏratelÈ, tak velkoodbÏratelÈ - vyökolenÌ profesion·lovÈ jako jsou masÈ¯i, lÈka¯i, kosmetiËky, pracovnÌci rehabilitacÌ Ëi l·zeÚsk˝ch center a dalöÌ odbornÌci. V souËasnÈ dobÏ evidujeme jenom v »eskÈ republice vÌce neû 6400 specializovan˝ch pracoviöù, kter· rovnÏû zajiöùujÌ prodej naöich prepar·-

t˘. Z·kaznÌci, kte¯Ì p¯ed internetem d·vajÌ p¯ednost tradiËnÌm form·m, si prepar·ty mohou samoz¯ejmÏ objednat takÈ telefonicky, pÌsemnÏ Ëi je mohou osobnÏ zakoupit v obchodÏ p¯Ìmo v sÌdle firmy v ⁄stÌ nad Labem. Je to jednoduööÌ a levnÏjöÌ, neû se probojov·vat do obchodnÌch ¯etÏzc˘? NevÌm, jestli jednoduööÌ nebo levnÏjöÌ, ale pro "ûiv˝" sortiment, kter˝ nabÌzÌme, je tato cesta v podstatÏ jedin· moûn·. V neposlednÌ ¯adÏ vöak i velmi efektivnÌ. Zvl·ötÏ dob¯e se osvÏdËuje prodej, kter˝ realizujeme prost¯ednictvÌm sÌtÏ vyökolen˝ch profesion·l˘. Klade sice znaËnÈ n·roky na vzdÏl·v·nÌ a jejich peËliv˝ v˝bÏr, ale je to "investice", kter· se stoprocentnÏ vypl·cÌ. Jak jste zÌsk·vala prvnÌ klienty a jak jejich ¯ady rozöi¯ujete? ZpoË·tku n·m nahr·val porevoluËnÌ hlad po vöem, co n·m tu bylo dlouh· lÈta odpÌr·no, tedy i po kvalitnÌ p¯ÌrodnÌ kosmetice a aromaterapii, o kterÈ toho lidÈ v tÈ dobÏ jeötÏ mnoho nevÏdÏli. Tehdy p¯ich·zeli prvnÌ klienti. Ti dneönÌ jsou podstatnÏ n·roËnÏjöÌ. DÌky dostupn˝m informacÌm z oboru aromaterapie jsou mnohem lÈpe informovanÌ. To, ûe naöich z·kaznÌk˘ a spolupracovnÌk˘ st·le p¯ib˝v·, vidÌm hlavnÏ jako d˘sledek naöÌ "otev¯enÈ politiky" v˘Ëi nim - prost¯ednictvÌm kurz˘, Ëasopisu Aromaterapie nebo webov˝ch str·nek se jim snaûÌme poskytnout takovÈ znalosti a vÏdomosti, aby skuteËnou kvalitu v˝robk˘ dok·zali rozpoznat sami. OlejÌËky plnÈ v˘nÌ jsou jistÏ vyhled·van˝m artiklem p¯ed V·nocemi. ObracejÌ se na v·s takÈ firmy? Mohou si koupit d·rkovÈ balenÌ t¯eba pro svÈ obchodnÌ partnery, zamÏstnance, management jako v·noËnÌ pozornost? M·te pravdu, v obdobÌ p¯ed V·nocemi je o aromaterapeutickÈ prepar·ty vûdy extrÈmnÌ

Společnosti ACTIVA rychle rostou internetové obchody Prudk˝ n·r˘st internetovÈho obchodu (e-shop) zaznamenal dodavatel kancel·¯sk˝ch pot¯eb spoleËnost ACTIVA. Za t¯i ËtvrtletÌ letoönÌho roku dos·hl internetov˝ obchod hodnoty 209 milion˘ KË. Ve srovnatelnÈm obdobÌ loÚskÈho roku to byla Ë·stka 143 milion˘ (tj. 46% meziroËnÌ n·r˘st). SpoleËnÏ s p¯Ìm˝m importem objedn·vek tak dos·hlo elektronickÈ obchodov·nÌ spoleËnosti ACTIVA na koncovÈm katalogovÈm prodeji ˙rovnÏ pades·ti procent. Obrat ACTIVA za t¯i ËtvrtletÌ letoönÌho roku dos·hl Ë·stky 824 mil. KË. "Celkov˝ poËet internetov˝ch objedn·vek vzrostl na 80 tisÌc, p¯iËemû ve stejnÈm obdobÌ loÚskÈho roku to bylo jen 52 tisÌc objedn·vek. Neust·le se zvyöuje nejen podÌl z·kaznÌk˘ z Prahy a okolÌ, kde je obecnÏ ˙roveÚ p¯ipojenÌ na internet lepöÌ, ale z·roveÚ i z dalöÌch region˘. Nap¯Ìklad jiû v mÏsÌci srpnu, kdy padl rekord e-shopu 25 milion˘ KË, zaznamenaly obratov˝ rekord na internetu poboËky v BrnÏ, OstravÏ a ⁄stÌ nad Labem," uvedl Martin Holoubek, vedoucÌ obchodnÌ z·stupce spoleËnosti ACTIVA. V letoönÌm roce zÌskala ACTIVA dalöÌ v˝znamnÈ z·kaznÌky, s nimiû zah·jila spolupr·ci. K nejnovÏjöÌm pat¯Ì »eskomoravsk· stavebnÌ spo¯itelna, d·le Praûsk· energetika a Parlament »R. DÌky spolupr·ci se sv˝m strategick˝m partnerem Corporate Express (nadn·rodnÌ v˝bÏrov· ¯ÌzenÌ) nav·zala spolupr·ci s HEWLETT-PACKARD, ExxonMobil Business Support Center Czechia, skupinou spoleËnostÌ TRW a skupinou spoleËnostÌ Siemens. OËek·van˝ roËnÌ obrat tÏchto spoleËnostÌ v komoditÏ kancel·¯sk˝ch pot¯eb se pohybuje v ¯·du desÌtek milion˘ korun. (tz)

z·jem. Aù uû se jedn· o öetrnou kosmetiku pro ûeny, muûe a dÏti nebo ËistÈ ÈterickÈ oleje a smÏsi, kterÈ jsou v zimÏ oblÌbenÈ nap¯Ìklad do aromalampy nebo do sauny - vöe m˘ûe b˝t zajÌmavou v·noËnÌ pozornostÌ, mil˝m d·rkem pro zdravÌ a kr·su. TÈto moûnosti samoz¯ejmÏ mohou vyuûÌvat i spoleËnosti a firmy. R·di jim u n·s poradÌme, jak˝m origin·lnÌm d·reËkem p¯ekvapit svÈ obchodnÌ partnery nebo zamÏstnance. Novou moûnostÌ jsou takÈ d·rkovÈ öeky v nejr˘znÏjöÌ hodnotÏ, kterÈ obdarovan˝m nabÌzejÌ moûnost v˝bÏru aromaterapeutickÈ kosmetiky dle vlastnÌch pot¯eb a p¯·nÌ. Kde vöude se o vaöÌ nabÌdce m˘ûe z·kaznÌk dovÏdÏt? Jak vaöi firmu prezentujete? KompletnÌ informace z·kaznÌk najde na jiû zmÌnÏn˝ch webov˝ch str·nk·ch - www.ckhi.cz, d·le v katalogu v˝robk˘ a dalöÌch speci·lnÌch broûur·ch a let·cÌch. »tvrtletnÏ vyd·v·me takÈ Ëasopis Aromaterapie, ve kterÈm vûdy zve¯ejÚujeme aktu·lnÌ cenÌk a p¯in·öÌme ¯adu informacÌ, rozhovor˘, Ël·nk˘ a report·ûÌ ze ûivota firmy CKHI, ale i z oblasti aromaterapie a zdravÈho ûivotnÌho stylu obecnÏ. Prezentujeme se takÈ na veletrzÌch a v˝stav·ch jako je Biostyl, Ecolive a mnoha dalöÌch. Podnik·nÌ je prestiûnÌ z·leûitost, ale je to i velkÈ dobrodruûstvÌ, pro vÏtöinu majitel˘ firem i ˙ûasn· seberealizace. Co znamen· pro v·s? DneönÌ hektick· uspÏchan· doba p¯Ìmo vol· po zklidnÏnÌ a n·vratu k p¯ÌrodÏ, k naöim ko¯en˘m. To, ûe mohu lidem pom·hat prost¯ednictvÌm subtilnÌho svÏta v˘nÌ znovuobjevovat tyto pocity a ztracenÈ vazby k p¯ÌrodÏ, je pro mÏ asi tou nejvyööÌ podnikatelskou ambicÌ. MÏla jsem to velkÈ ötÏstÌ, ûe obor, ve kterÈm podnik·m, se mi stal kr·sn˝m a celoûivotnÌm konÌËkem.

Výměna informací mezi špičkovými odborníky pokraËov·nÌ ze strany 10 Na tÈto konferenci byly diskutov·ny p¯edevöÌm öance, kterÈ programy na zvyöov·nÌ kvality a inovace p¯in·öejÌ evropsk˝m firm·m. "DosavadnÌ v˝voj naprosto jednoznaËnÏ prok·zal, ûe kvalita je neopomenuteln˝m faktorem na cestÏ k ˙spÏönosti jak jednotliv˝ch firem, tak i st·t˘. Hledisko kvality se uû net˝k· jen poskytovan˝ch produkt˘ v˝robc˘ nebo sluûeb organizacÌ ve¯ejnÈho sektoru, ale rozöÌ¯ilo se i na dalöÌ aspekty jejich Ëinnosti, kterÈ z·kaznÌci vnÌmajÌ a hodnotÌ. Kvalita doprovodn˝ch sluûeb totiû upevÚuje d˘vÏru v dobrÈ jmÈno poskytovatele," komentoval v˝znam probÌranÈ problematiky Doc. Ing. ZdenÏk VorlÌËek, CSc., v˝konn˝ mÌstop¯edseda Rady »R pro jakost. "Dnes si organizace budujÌ image nejen dlouhodobou kvalitou sv˝ch produkt˘, ale takÈ prokazov·nÌm dobrÈho vztahu k ûivotnÌmu prost¯edÌ a podporou p¯ÌznivÈho rozvoje kvality ûivota obËan˘ v lokalitÏ, ve kterÈ p˘sobÌ." Velk· Ë·st program˘ N·rodnÌ politiky podpory jakosti je urËena zlepöov·nÌ kvality v˝robk˘ a ve¯ejn˝ch i komerËnÌch sluûeb pro spot¯ebitele. Na tom, jak˝ d˘raz na kvalitu budou ve svÈm ûivotÏ kl·st, z·leûÌ i ˙spÏönost program˘ NPJ. Proto se aktivity "MÏsÌce kvality" zamÏ¯ujÌ i na nejmladöÌ generaci. V letoönÌm roce mÏli studenti st¯ednÌch a vysok˝ch ökol a û·ci z·kladnÌch ökol v r·mci "MÏsÌce kvality" poöestÈ moûnost zmÏ¯it si sÌly v soutÏûi "Poznej kvalitu, vyhraj kvalitu". ZejmÈna ve studentskÈ Ë·sti bylo p¯Ìjemn˝m p¯ekvapenÌm, jak se soutÏûÌcÌ vypo¯·dali s velmi tÏûk˝mi ot·zkami. U v˝tvarnÈ Ë·sti pro û·ky je t¯eba ocenit p¯edevöÌm snahu tÏch nejmladöÌch, kte¯Ì si na zpracov·nÌ v˝tvarn˝ch i slovesn˝ch pracÌ dali velmi z·leûet. Celkem se sou-

Zprovoznila call centrum, potěší zákazníky

Naučte se žít s ADK

Provoz call centra s technologiÌ Avaya, jejÌmû dodavatelem je spoleËnost Caiacom, spustil od poË·tku ¯Ìjna lÌdr ËeskÈho trhu s kancel·¯sk˝mi pot¯ebami spoleËnost ACTIVA. Call centrum p¯ispÌv· ke zlepöenÌ kvality sluûeb poskytovan˝ch z·kaznÌk˘m, tentokr·t v oblasti komunikace. CelkovÈ n·klady na jeho vybudov·nÌ ËinÌ dva miliony korun. "Call centrum umoûÚuje plynulÈ p¯ed·v·nÌ hovor˘ mezi jednotliv˝mi oper·tory podle jejich vytÌûenÌ, a tÌm tak fakticky odpad· moûnost, ûe by z·kaznÌk˘v hovor nebyl z jak˝chkoli d˘vod˘ p¯ijat. P¯ed·v·nÌ hovor˘ automaticky probÌh· takÈ na celorepublikovÈ ˙rovni podle nastaven˝ch pravidel region·lnÌch p¯ÌsluönostÌ jednotliv˝ch z·kaznÌk˘," uvedl Martin Holoubek, vedoucÌ obchodnÌ z·stupce spoleËnosti ACTIVA a dodal: "Pokud je nutnÈ p¯esmÏrovat z·kaznÌka na jinou

AËkoli m·te pro svou rodinu d·rky uû nakoupenÈ, jeötÏ nevÌte, ËÌm p¯ed V·nocemi podarujete svÈ nejlepöÌ pracovnÌky v t˝mu. NetuöÌte, co p¯ipravÌte sv˝m serioznÌm obchodnÌm partner˘m jako malÈ firemnÌ p¯ekvapenÌ v z·vÏru roku? L·mete si hlavu, co vymyslet, aby to odpovÌdalo ûivotnÌmu a pracovnÌmu stylu tÏch, kterÈ byste r·di odmÏnili? ÿeöenÌ tu je - nov· kolekce ADK 2007. ZnaËka sloûen· ze t¯Ì pÌsmenek se do svÏta byznysu zapsala jiû d·vno, a jejÌ nabÌdka pat¯Ì st·le k nejprestiûnÏjöÌm na ËeskÈm trhu. Nejde jen o variabilnÌ pl·novacÌ systÈmy, koûenÈ aktovky Ëi manaûerskÈ kabelky, ale o ¯adu uûiteËn˝ch pomocnÌk˘ Ëi doplÚk˘ p¯ev·ûnÏ z prvot¯ÌdnÌ k˘ûe a v takovÈm designÈrskÈm pojetÌ, kterÈ nest·rne. Zalistujte si katalogem a vybÌrejte! Do Silvestra je p¯ece jen jeötÏ trochu Ëasu.


poboËku, nap¯Ìklad z d˘vodu nemoci referentky, je to st·le za cenu mÌstnÌho hovoru. VeökerÈ hovory mezi poboËkami se dÌky IP telefonii - telefonov·nÌ p¯es internet - odehr·vajÌ zdarma." Provoz call centra je moûnÈ podrobnÏ analyzovat ¯adou statistik (poËty hovor˘, vytÌûenost jednotliv˝ch oper·tor˘, rychlost vy¯ÌzenÌ telefon·tu, kontrola zpÏtnÈ vazby atd.). DÌky propojenÌ IP telefon˘ s PC a internÌm informaËnÌm systÈmem Navision jsou veökerÈ hovory a jejich d˘vody podrobnÏ zaznamen·v·ny rovnÏû v CRM systÈmu. P¯edpokladem pro uvedenÌ call centra do provozu bylo odbornÈ zaökolenÌ p¯Ìsluön˝ch pracovnÌk˘. Na z·kladÏ z·znam˘ jednotliv˝ch hovor˘ bude moûnÈ jejich profesion·lnÌ ˙roveÚ nad·le hodnotit a zdokonalovat ve spolupr·ci s vedoucÌm pracovnÌkem call centra. (tz)

VÌm, ûe velkou roli p¯isuzujete optimismu a ûe jste velmi pozitivnÏ naladÏna. P¯ispÌv· k tomu aromaterapie? UrËitÏ. éivot bez bylinek a kr·sn˝ch v˘nÌ uû si ani nedovedu p¯edstavit. Prov·zejÌ mÏ kaûd˝m dnem. Kdyû ub˝v· sluneËnÌho svitu, h¯eje mÏ na duöi pomeranË se sko¯icÌ, kdyû se cÌtÌm veËer vyËerpan·, nenÌ nic slastnÏjöÌho, neû koupel v meduÚkovÈm oleji, kter˝ n·dhernÏ uvolnÌ a p¯ÌjemnÏ naladÌ na sp·nek, k tomu si pustÌm p¯Ìjemnou hudbu a spokojenÏ usÌn·m. Kdyû jsou ve vzduchu cÌtit ch¯ipky a virÛzy, nenÌ lepöÌho lÈka¯e, neû je jalovec, tymi·n nebo h¯ebÌËek. Kdyû je mi dob¯e, moje kr·snÈ pocity zn·sobÌ uölechtil· r˘ûe damaösk·Ö S v˘nÏmi ûivot dost·v· dalöÌ rozmÏr! za slova p¯edv·noËnÌ podÏkovala Eva Brixi

tÏûe z˙Ëastnilo p¯es 600 mlad˝ch lidÌ, kte¯Ì si tak odn·öÌ do ûivota svou - Ëasto prvnÌ - zkuöenost s kvalitou. Rozs·hlÈ aktivity N·rodnÌ politiky podpory jakosti majÌ spoleËn˝ ambiciÛznÌ cÌl: p¯inÈst obËan˘m »eskÈ republiky lepöÌ kvalitu do vöech oblastÌ ûivota. I kdyû v tÈto snaze rozhodnÏ nejsme na öpici Evropy, p¯esto jsou naöe v˝sledky pozitivnÏ vnÌm·ny i v zahraniËÌ. SvÏdËÌ o tom i fakt, ûe byla naöÌ zemi svÏ¯ena organizace 51. v˝roËnÌho kongresu EvropskÈ organizace pro kvalitu, kter˝ probÏhne ve dnech 22. - 23. kvÏtna 2007 v TOP hotelu Praha. Organiz·tor kongresu, »esk· spoleËnost pro jakost, oËek·v· ˙Ëast vÌce jak 600 odbornÌk˘ z celÈho svÏta. Jako p¯edn·öejÌcÌ vystoupÌ öpiËkovÌ specialistÈ z USA, Japonska, Austr·lie, st·t˘ JiûnÌ Ameriky a ekonomicky ˙spÏön˝ch evropsk˝ch st·t˘. Kongres znamen· velkou p¯Ìleûitost i pro ËeskÈ manaûery sezn·mit se s problematikou modernÌho managementu organizacÌ ve vyspÏlÈm svÏtÏ. Motem kongresu je "ExcelencÌ ke konkurenceschopnosti - v˝zva pro Evropu". VÌce informacÌ najdete na: www.eoq2007.com. "I kdyû se p¯Ìstup obËan˘ i firem ke kvalitÏ zaËÌn· pomalu mÏnit, naprost· vÏtöina pr·ce v tÈto oblasti n·s teprve Ëek·," ¯ekl Ing. Pavel Ryö·nek, p¯edseda p¯edstavenstva SdruûenÌ pro Cenu »R za jakost. "SvÏdËÌ o tom i v˝sledky pr˘zkumu spoleËnosti Factum Invenio, podle kter˝ch je znalost nÏkter˝ch program˘ NPJ i mezi manaûery velmi mal·. A v˝zkum odhalil i z·vaûnÈ nedostatky v aplikaci norem ISO, kterÈ jsme jiû v naöÌ zemi povaûovali za samoz¯ejmost. Proto je pot¯eba zintenzÌvnit komunikaci s odbornou i laickou ve¯ejnostÌ tak, aby obËanÈ kvalitu vyûadovali jako samoz¯ejmou souË·st ûivota." (tz)

ADK spol. s r.o. U Pr˘honu 22 170 00 Praha 7 Tel.: +420 220 386 490-2 Fax: +420 220 386 499 Email: [email protected], www.adk.cz ReprezentaËnÌ prodejna Dlouh· 19 110 00 Praha 1 Tel.: +420 224 813 040

11

prosinec 2006

ŘÍZENÍ KVALITY

Staráme se o surovinu, která bude potřebná i pro další generace L esy České republiky s. p. se pravidelně umisťují v první polovině žebříčku CZECH TOP 100. Je to stabilní firma, která s úspěchem pečuje o naše lesy. Je to největší správce chráněných území a nejdůležitější partner orgánů ochrany přírody u nás. Vlastní řadu těch nejprestižnějších certifikátů. Více už v našem rozhovoru prozradil Ing. Jiří Marvan, manažer pro jakost Lesů ČR.

Vaöe Ëinnost je obdivuhodnÏ rozs·hl·. Spravujete osmdes·t öest procent rozlohy vöech st·tnÌch les˘ a takÈ dvacet tisÌc kilometr˘ vodnÌch tok˘ a byst¯inÖ Co vöechno to znamen· pro ekonomiku st·tu? Nejv˝stiûnÏji to m˘ûeme vyj·d¯it tak, ûe vlastnÌme ËeskÈ bohatstvÌ - obnoviteln˝ zdroj energie, kter˝m d¯evo bezpochyby je. Star·me se o surovinu, kter· bude pot¯ebn· i pro dalöÌ generace a ty budou samoz¯ejmÏ chtÌt vyuûÌvat lesy takÈ jako mÌsto odpoËinku a rekreace. Z ekonomickÈho hlediska jde o velmi jist˝ prost¯edek p¯Ìjmu do st·tnÌ kasy. Uû nynÌ stromy rychleji s·zÌme, neû k·cÌme. Jste Ëerstv˝mi drûiteli certifik·tu systÈmu managementu jakosti ISO 9001:2000. ProË jste do certifikace öli a co si od nÌ slibujete? JakÈ procesy v·m to pom˘ûe zkvalitnit? Vybudovan˝ a certifikovan˝ systÈm managementu jakosti je p¯irozen˝ zp˘sob, kter˝m pl·nujeme a ¯ÌdÌme p¯ÌsluönÈ procesy s cÌlem zjiöùovat p¯ÌËiny moûn˝ch neshod, stanovovat opat¯enÌ k n·pravÏ, sledovat ˙Ëinnost tÏchto opat¯enÌ a tak prokazovat svoji d˘vÏryhodnost jako smluvnÌ partner. P¯edpokl·d·me zejmÈna tyto hlavnÌ p¯Ìnosy: ● jednoznaËn· identifikace proces˘ a vazeb mezi tÏmito procesy, ● jednoznaËnÈ vymezenÌ pravomocÌ a odpovÏdnostÌ na vöech ˙rovnÌch ¯ÌzenÌ, ● zlepöenÌ internÌch a externÌch komunikaËnÌch kan·l˘, ● zavedenÌ pravidelnÈho sledov·nÌ a vyhodnocov·nÌ jednotliv˝ch proces˘, ● zavedenÌ principu internÌch audit˘ a zpÏtnÈ vazby, ● sledov·nÌ spokojenosti z·kaznÌk˘ (vÏtöÌ otev¯enost a zv˝öenÌ d˘vÏryhodnosti), ● zlepöenÌ image st·tnÌho podniku. OvlivnÌ certifikace takÈ vaöe obchodnÌ aktivity? V jakÈm slova smyslu? ZavedenÌ a certifikace QMS podle ISO 9001 n·m napom·h· dosahovat lepöÌch v˝sledk˘ naöich ËinnostÌ p¯edevöÌm tÌm, ûe:

systÈmu PEFC, a to na rozloze tÈmÏ¯ 100 % jÌm spravovan˝ch les˘. P¯esto jsme se rozhodli pilotnÏ ovÏ¯it i systÈm FSC, coû n·m umoûnÌ objektivnÌ srovn·nÌ obou tÏchto systÈm˘ v praxi.

Jsme p¯esvÏdËeni o tom, ûe s ohledem na trvale udrûitelnÈ a p¯ÌrodÏ blÌzkÈ hospoda¯enÌ v lesÌch, kterÈ st·tnÌ podnik dlouhodobÏ uplatÚuje, se doËk·me i ocenÏnÌ naöich produkt˘ touto znaËkou. (red)

● vrcholov˝ management vede podnik k plnÏnÌ poûadavk˘ z·kaznÌka zp˘sobem, kter˝ uspokojuje vöechny zainteresovanÈ strany, ● jsou k dispozici dostateËnÈ zdroje k plnÏnÌ cÌl˘ st·tnÌho podniku, ● nep¯ijÌm·me z·vazky, jeû nem˘ûeme splnit, ● v˝kony proces˘ jsou neust·le vyhodnocov·ny, ● nejsou dod·v·ny nekvalitnÌ (neshodnÈ) produkty, ● jsou neust·le posuzov·ny pot¯eby a oËek·v·nÌ z·kaznÌk˘. Hodl·te informaci o ISO vyuûÌvat v propagaci produkt˘ a sluûeb? Certifikovan˝ systÈm je mimo jinÈ v˝razn˝m marketingov˝m n·strojem, p¯i prezentacÌch naöÌ Ëinnosti hodl·me tedy tuto skuteËnost vhodnÏ vyuûÌvat. VaöÌm posl·nÌm je mimo jinÈ z pozice st·tu peËovat o ûivotnÌ prost¯edÌ. Na tyto ˙Ëely vynakl·d·te znaËnÈ finanËnÌ prost¯edky. Mohli byste uvÈst jeden p¯Ìklad, jak se promÌtne norma ISO i v tÈto oblasti vaöich aktivit? ⁄spÏönou certifikacÌ integrovanÈho manaûerskÈho systÈmu, sest·vajÌcÌho z QMS a spot¯ebitelskÈho ¯etÏzce lesnÌch produkt˘ (C-o-C), naöe snaha po neust·lÈm zlepöov·nÌ rozhodnÏ nekonËÌ. V souËasnÈ dobÏ zahajujeme implementaci dalöÌch systÈm˘ ¯ÌzenÌ, a to EMS podle normy ISO 14001 a SMBOZP podle specifikace OHSAS 18001. ZejmÈna urychlen· aplikace prvk˘ p¯ÌsluönÈ normy v r·mci environment·lnÌho systÈmu ¯ÌzenÌ je pro n·ö podnik vÌce neû pot¯ebn·. Velmi atraktivnÌ je program »esk· kvalita, nap¯Ìklad znaËka Ekologicky öetrn˝ v˝robek by urËitÏ sluöela nÏkterÈmu z vaöich produkt˘ Ëi sluûeb - jak˝ na to m·te n·zor? P¯ed ned·vnem byl schv·len˝ »esk˝ standard FSC, jenû prosazuje environment·lnÏ vhodnÈ, soci·lnÏ p¯ÌnosnÈ a ekonomicky ûivotaschopnÈ lesnÌ hospoda¯enÌ. St·tnÌ podnik Lesy »eskÈ republiky je jiû nÏkolik let drûitelem OsvÏdËenÌ o ˙Ëasti v certifikaci les˘ podle

Inekon Systems a jeho plánovací systém zvítězil už nejen v Hamé Inekon Systems, s. r. o., dod· HamÈ, a. s., a jejÌm dce¯in˝m spoleËnostem v Rusku, Rumunsku a na Slovensku ucelen˝ pl·novacÌ systÈm, kter˝ umoûnÌ analyzovat hospod·¯skÈ v˝sledky vöech spoleËnostÌ pomocÌ jednotnÈ verze manaûerskÈ v˝sledovky a rozvahy. KomplexnÌ softwarovÈ ¯eöenÌ Business Navigation (BNS), se kter˝m Inekon Systems zvÌtÏzil ve v˝bÏrovÈm ¯ÌzenÌ, umoûnÌ pr˘bÏûnÈ sledov·nÌ v˝voje klÌËov˝ch ukazatel˘ nap¯ÌË vöemi spoleËnostmi skupiny HamÈ. Tento n·stroj strategickÈho a taktickÈho pl·nov·nÌ jiû dnes jako podporu roËnÌho podnikovÈho ¯ÌzenÌ vyuûÌv· nap¯. holding Kofola. "DÌky jednotnÈmu metodickÈmu apar·tu bude mÌt manaûerskÈ pl·nov·nÌ v celÈ skupinÏ HamÈ jednotnou linii. To umoûnÌ snadnou kontrolu dosaûen˝ch v˝sledk˘ a jednoduchou anal˝zu d˘vod˘, kterÈ k nim vedly," sdÏlil Ing. Jan Huöek, obchodnÌ ¯editel Inekon Systems, s.r.o. "Business Navigation je naöÌm vlastnÌm konceptem, kter˝ manaûer˘m HamÈ umoûnÌ nejen pr˘bÏûnÏ sledovat v˝voj plnÏnÌ pl·nu, ale takÈ okamûitÏ reagovat na zmÏny, kterÈ p¯ich·zejÌ. Jde o uûivatelsky jednoduchÈ ¯eöenÌ, jeû je zaloûeno na vysokÈ prov·zanosti podnikov˝ch pl·n˘ a ˙zkÈm vztahu mezi p¯ÌËinou a d˘sledkem," dodal J. Huöek. BNS pat¯Ì k vyzkouöen˝m a fungujÌcÌm systÈm˘m, kterÈ ¯eöÌ aktu·lnÌ problÈmy firem s jasn˝m vytyËenÌm cÌl˘, p¯esn˝m a z·roveÚ pruûnÏ reagujÌcÌm pl·nov·nÌm a hodnocenÌm dosaûen˝ch v˝sledk˘. V segmentu rychloobr·tkovÈho zboûÌ jej kromÏ jiû zmÌnÏnÈ Kofoly vyuûÌv· i Madeta, Vinium, SC Johnson Ëi Herbacos - bofarma, ve skupinÏ automotive pak TRW - Carr, Matador Vr·ble, D Plast Eftec Ëi Senior Automotive, v sÈriovÈ v˝robÏ »esk· zbrojovka, Lanex, Jitona/Tusculum, St·tnÌ tisk·rna cenin, Armatury Group a v segmentu investiËnÌch celk˘ pak Metrostav, Unex, éOS Zvolen nebo Subterra. Jak je vidÏt z uveden˝ch referencÌ, spoleËnost Inekon Systems se za¯adila v˝znamn˝m zp˘sobem mezi ty, kterÈ dok·ûÌ spolehlivÏ obslouûit dalöÌ podnikatelskÈ subjekty v »eskÈ republice. Zopakujme, ûe poskytuje sluûby na podporu manaûerskÈho ¯ÌzenÌ. Z·kladem systÈm˘, kterÈ nabÌzÌ firm·m z nejrozmanitÏjöÌch obor˘, je vlastnÌ metodickÈ a navigaËnÌ ¯ÌzenÌ Business Navigation System. UmoûÚuje podnik˘m zv˝öit hodnotu informaËnÌho systÈmu pro vrcholov˝ management. Jde o ucelen˝ soubor metodick˝ch a softwarov˝ch n·stroj˘ zamÏ¯en˝ch na strategickÈ projektov·nÌ zmÏn, taktickÈ dlouhodobÈ i kr·tkodobÈ pl·nov·nÌ a anal˝zu v˝sledk˘. Jeho z·kladem je vlastnÌ koncept Business Navigation, kter˝ p¯ekon·v· d¯ÌvÏjöÌ pojetÌ Business Intelligence. KlÌËovou ˙lohou firemnÌho controllingu p¯i orientaci podniku na budoucnost se st·v· anal˝za odchylek mezi cÌli a dosaûenou skuteËnostÌ i hled·nÌ cest k jejich n·pravÏ. SystÈm je p¯izp˘sobiv˝ a p¯i jeho aplikaci lze zohlednit konkrÈtnÌ podmÌnky danÈ spoleËnosti, v nÌû se m· aplikovat. P¯ednostÌ je jednoduchost - sloûit· problematika manaûerskÈho ¯ÌzenÌ je ztv·rnÏna v datovÈm a procesnÌm modelu. ZÌsk·v· tak srozumitelnou, p¯ehlednou, logickou a uûivatelsky snadou podobu. Manaûe¯i a firemnÌ specialistÈ dost·vajÌ do rukou n·stroj, kter˝ v˝znamnÏ zvyöuje jejich informaËnÌ, pl·novacÌ a analytickou podporu. To m· dopad na kvalitu p¯ijÌman˝ch rozhodnutÌ a tÌm i na v˝konnost a konkurenceschopnost firmy. Inekon Systems nabÌzÌ t¯i typy produkt˘: ● BNS-SX je subsystÈm BNS podporujÌcÌ strategickou vÏtev manaûerskÈho ¯ÌzenÌ ● BNS-AB je subsystÈm BNS podporujÌcÌ taktickou vÏtev manaûerskÈho ¯ÌzenÌ ● BNS Training je vzdÏl·vacÌ program spojen˝ se sadou doprovodn˝ch sluûeb. Je urËen pro podnikovÈ manaûery a speciaslisty, kte¯Ì si osvojÌ principy business navigace v oblastech prodejnÌ v˝konnosti, ziskovosti a finanËnÌ v˝konnosti a ¯ÌzenÌ potenci·l˘. Kontakt: Inekon Systems, s.r.o., U Pr˘honu 773/12 170 00 Praha 7, Tel.: + 420 234 122 305

12

Škoda Auto bude mít nové technologické centrum pokraËov·nÌ ze strany 6 Podle Ëlena p¯edstavenstva spoleËnosti äkoda Auto odpovÏdnÈho za oblast technickÈho v˝voje Dr. Haralda Ludaneka "Koncern Volkswagen investuje do projektu rozöÌ¯enÌ st·vajÌcÌ oblasti technickÈho v˝voje spoleËnosti äkoda Auto a v˝stavby novÈho technologickÈho centra celkem 1 159 mil. KË. V tÈto souvislosti dojde k rozöÌ¯enÌ celkovÈ plochy pracoviöù technickÈho v˝voje o zhruba 70 % a k vytvo¯enÌ nov˝ch pracovnÌch mÌst p¯ev·ûnÏ pro strojnÌ a elektrotechnickÈ inûen˝ry a dalöÌ vysoce kvalifikovanÈ specialisty. V budoucnu dojde takÈ k dalöÌmu rozvoji a prohloubenÌ spolupr·ce technickÈho v˝voje äkoda Auto s vybran˝mi technick˝mi vysok˝mi ökolami v »eskÈ republice, kterÈ jiû v dneönÌ dobÏ pro n·s ¯eöÌ nÏkolik v˝zkumn˝ch ˙kol˘ nap¯Ìklad v oblasti v˝voje motor˘, aerodynamiky obtÈk·nÌ, virtu·lnÌ reality nebo diagnostiky a testov·nÌ elektronick˝ch systÈm˘ vozidel." Ministr pro mÌstnÌ rozvoj Petr GandaloviË p¯i tÈto p¯Ìleûitosti prohl·sil: "TechnologickÈ centrum äkoda Auto m· z·sadnÌ v˝znam nejen pro Mladoboleslavsko, ale je klÌËovÈ zejmÈna pro podporu vÏdy a v˝zkumu v »eskÈ republice. Investice do aplikovanÈho v˝zkumu p¯edstavujÌ jeden z hlavnÌch pilÌ¯˘, na kter˝ch stojÌ ekonomiky nejvyspÏlejöÌch st·t˘ svÏta, a proto m· smysl, ûe Ëesk˝ st·t tento typ projekt˘ podporuje. PevnÏ vÏ¯Ìm, ûe vybudov·nÌ technologickÈho centra äkoda Auto je v tomto ohledu pouze zaË·tek, a ûe budeme jednou moci o tomto regionu hovo¯it jako o automobilovÈm Silicon Valley." V˝stavba novÈho technologickÈho centra probÏhne v b˝valÈm pr˘myslovÈm a skladovÈm are·lu, kter˝ se nach·zÌ v tÏsnÈm sousedstvÌ souËasnÈho technickÈho v˝voje äkoda Auto. Doölo zde k odstranÏnÌ p˘vodnÌch pro dneönÌ ˙Ëely jiû nevyhovujÌcÌch budov. Prakticky hned po polo-

ûenÌ z·kladnÌho kamene se zaËne s pilot·ûÌ a stavbou z·kladov˝ch konstrukcÌ budovy. Vzhledem k umÌstÏnÌ are·lu v povodÚovÈ zÛnÏ bude cel˝ objekt umÌstÏn na pilotech, ËÌmû v p¯ÌzemÌ vznikne plocha pro parkov·nÌ 300 zkouökov˝ch a sluûebnÌch voz˘. Cel˝ objekt bude dokonËen do konce roku 2008 a po vybavenÌ odpovÌdajÌcÌ technologiÌ uveden do plnÈho provozu v polovinÏ roku 2009. V technologickÈm centru budou umÌstÏny kancel·¯e, laboratornÌ a dÌlenskÈ plochy, bude zde probÌhat v˝voj elektroniky a elektriky vozidel, v˝voj podvozku a agreg·tu, testovacÌ aktivity jako nap¯Ìklad akustickÈ a hlukovÈ zkouöky, speci·lnÌ zkouöky sluneËnÌ simulace, testy v klimakomor·ch a ve svÏtelnÈm tunelu. V souvislosti s v˝stavbou novÈho technologickÈho centra dojde takÈ k ˙pravÏ a Ë·steËnÈ rekonstrukci are·lu a infrastruktury souËasnÈho technickÈho v˝voje äkoda Auto. V souËasn˝ch prostorech tak bude i v budoucnu sÌdlit vedenÌ technickÈho v˝voje znaËky a budou zde umÌstÏna pracoviötÏ konstrukce a v˝voje karoserie, prototypovÈ dÌlny, designovÈ centrum äkoda Auto, studio virtu·lnÌ reality a dalöÌ odborn· pracoviötÏ. DneönÌ are·l technickÈho v˝voje äkoda Auto bude s nov˝m technologick˝m centrem propojen mostem. V˝stavba novÈho technologickÈho centra je velkou p¯ÌleûitostÌ jak pro spoleËnost äkoda Auto, tak i pro mÏsto Mlad· Boleslav a cel˝ region. Znamen· posÌlenÌ kompetence znaËky äkoda Auto v r·mci celosvÏtovÈho koncernovÈho v˝zkumu a umoûÚuje nav·zat na bohatou, vÌce neû stoletou tradici v˝voje a stavby automobil˘ v »eskÈ republice. V sÌdle spoleËnosti äkoda Auto v MladÈ Boleslavi tak bude i do budoucna zachov·no komplexnÌ automobilovÈ centrum s modernÌm v˝robnÌm za¯ÌzenÌm a s vlastnÌm v˝vojem. (tz)

www.prosperita.info

prosinec 2006

TRH INFORMACÍ

Kvalita pro firmu, živnostníka, majitele večerky, hoteliéra, šéfa rybí restaurace nebo cukrářku

K

dy jste byli naposled pořádně naštvaní? Koupili jste drahou knihu o krásách naší vlasti jako dárek svému nejlepšímu zaměstnanci a ona byla uprostřed poškozená? Pořídili jste si novou chladničku do kuchyňky před kanceláří, ale posléze jste zjistili, že má z boku škrábanec? Objednali jste si přes internet nové "zdravotní" židle, jenže vám je přivezli v jiné barvě čalounění? Vybrali jste si konečně atraktivní šálky na kávu a on se v myčce na nádobí smyl částečně dekor? Každý z nás si prošel nějakými úskalími, jež souvisela s nakupováním a kvalitou zboží. Jsou to zážitky, na které se nezapomíná. Tím více mi možná dáte za pravdu, že jezdit na nákup za kvalitou se z mnoha důvodů vyplácí. Vyplácí se nakupovat v Makru. Zastupujete-li firmu, určitě potvrdíte, že vzrůstající trend kvality toho, co Makro nabízí, denně přesvědčuje, že náklonnost k tomuto obchodnímu řetězci je užitečný vztah. Slovo má Daniela Fetecauová, Quality Manager MAKRO Cash & Carry ČR s.r.o. a METRO Cash & Carry Slovakia s.r.o.:

Zn·m mnoho kvalitnÌho zboûÌ z Makra. Podnikatel se na nÏ m˘ûe spolehnout. To je dnes obrovsk· v˝hodaÖ Kvalita musÌ b˝t pro dobrÈho obchodnÌka samoz¯ejmostÌ. Makro m· na cestÏ za kvalitou jiû mnoho ˙spÏch˘, kterÈ se odr·ûejÌ pr·vÏ aû v samotnÈm v˝robku a celkovÈ pÈËi o z·kaznÌka, tedy firmu, ûivnostnÌka, majitele veËerky, hoteliÈra, öÈfa rybÌ restaurace nebo cukr·¯ky. JasnÏ to dokl·d· nap¯Ìklad n·ö koncept a zapojenÌ se do programu »esk· kvalita, o nÌû jste i v souvislosti s Makrem nÏkolikr·t psali. VÏ¯te, ûe jsou to zejmÈna naöi dodavatelÈ, kte¯Ì vÏdÌ, jak ostrÈ poûadavky m·me. Nejsou to vöak n·roky pro n·roky anebo proto, abychom byli k partner˘m nep¯ÌjemnÌ. Je to proto, aby byl n·ö z·kaznÌk plnÏ spokojen, protoûe je to jeho pr·vo a naöe prvo¯ad· povinnost. V Ëem vlastnÏ spoËÌv· vaöe strategie kvality? Je do detailu propracovan· u vöech komodit, t¯eba u masa a uzenin, rybÌch v˝robk˘, vÌnaÖ Naöe strategie spoËÌv· ve sledov·nÌ a zabezpeËenÌ kvality v celÈm dodavatelskÈm ¯etÏzci poËÌnaje prvov˝robcem aû po dodavatele jako takovÈho a logistick˝ch center tÏchto dodavatel˘ aû k naöim velkoobchodnÌm centr˘m, a tudÌû k profesion·lnÌm z·kaznÌk˘m. V praxi to znamen· nejprve peËliv˝ v˝bÏr dodavatel˘, kte¯Ì musÌ splÚovat vysok˝ standard kvality. Na to m·me internÌ postupy, kritÈria, mÏ¯Ìtka. U vöech naöich v˝robk˘ jsou p¯edtÌm detailnÏ specifikovanÈ jakostnÌ parametry podle poûadavk˘ znaËky Metro standard, kterÈ jsou vûdy nad r·mec poûadavk˘ EU nebo n·rodnÌ legislativy. Naöi dodavatelÈ jsou pravidelnÏ roËnÏ kontrolov·ni pomocÌ auditu, zda dodrûujÌ dohodnutÈ podmÌnky jako nap¯. technologickÈ procesy, procesy legislativnÌ

a Metro poûadavky na kvalitu, HACCP, hygienu provozu a cel˝ systÈm ¯ÌzenÌ kvality. NavÌc samotn· jakost jiû dodan˝ch v˝robk˘ je rovnÏû pravidelnÏ do podrobnostÌ kontrolov·na v akreditovan˝ch laborato¯Ìch. Kvalitu nebereme jako jednor·zovou z·leûitost, ale jako soustavn˝ proces, jehoû prost¯ednictvÌm vych·zÌme vst¯Ìc z·kaznÌkovi, plnÌme jeho p¯·nÌ, nÏkdy dokonce i ta nevysloven·... Jak do toho vöeho zapad· logistika? Zv˝öenou pozornost vÏnujeme pr·vÏ i celÈmu logistickÈmu procesu, tzn. p¯ÌsnÏ dodrûujeme nap¯Ìklad chladÌrensk˝ ¯etÏzec po celou dobu p¯epravy zboûÌ, skladov·nÌ a manipulace chlazen˝ch a mraûen˝ch potravin. V naöich logistick˝ch st¯ediscÌch /distribuËnÌch skladech probÌh· bÏûn· kontrola kaûdÈ dod·vky na p¯Ìjmu (teplota, hygiena, Ëerstvost atd.). NavÌc v p¯ÌpadÏ ultra Ëerstv˝ch komodit jako nap¯. ovoce a zelenina db·me na zv˝öenou kontrolu kvality produkt˘ (zralost plod˘ - kontroluje se obsah cukru refraktometricky, pevnost plod˘ zase penetrometricky, je to uû v podstatÏ samostatn· vÏda) t˝mem odbornÌk˘ oddÏlenÌ kvality. VysokÈ n·roky klademe nejen na naöe partnery, ale i na naöe velkoobchodnÌ centra. P¯ed nÏkolika lety doölo k jejich p¯estavbÏ tak, abychom dÌky chlazen˝m p¯Ìjmov˝m a manipulaËnÌm prostor·m a hlavnÏ dÌky unik·tnÌm chlazen˝m prodejnÌm ploch·m (oddÏlenÌ ËerstvÈho masa, Ëerstv˝ch ryb, ovoce a zeleniny) splÚovali nejvyööÌ n·roky na dodrûov·nÌ princip˘ HACCP. Plyne z toho, ûe cel˝ n·ö systÈm ¯ÌzenÌ kvality je urËen˝ k zabezpeËenÌ kvalitnÌch a Ëerstv˝ch v˝robk˘ pro naöe profesion·lnÌ z·kaznÌky. ZmÌnila jste se o programu »esk· kvalita - jak se

rozöi¯uje poËet poloûek oznaËen˝ch touto znaËkou? A jak na ni reagujÌ vaöi z·kaznÌci? Do programu »eska kvalita byla za¯azena naöe znaËka Metro Quality jako znaËka v˝robk˘ öpiËkovÈ kvality urËen· hlavnÏ profesion·lnÌm z·kaznÌk˘m v oblasti gastronomie. PoËet v˝robk˘ pod znaËkou MQ se st·le rozöi¯uje. R·da bych ale p¯ipomnÏla, ûe v˝voj kaûdÈho v˝robku MQ si û·d· urËit˝ Ëas, protoûe v tomto p¯ÌpadÏ nenÌ ani tak d˘leûit˝ poËet poloûek, tedy kvantitativnÌ hledisko, ale kvalita tÏchto v˝robk˘. U kaûdÈho v˝robku musÌ b˝t p¯edem do detailu specifikovanÈ vöechny prvky kvality, tyto v˝robky musÌ rovnÏû vynikat nap¯. pouûitÌm tradiËnÌch receptur p¯i v˝robÏ, stejnÏ tak jako praktiËnostÌ p¯i pouûÌv·nÌ (nap¯. spr·vnÏ zvolen˝ zp˘sob balenÌ; IQF, tedy individual quick frozen - jednotlivÏ zamrazenÈ a zabalenÈ porce mraûenÈho masa zjednoduöÌ dodrûov·nÌ hygienick˝ch podmÌnek a pr·ci kucha¯˘). Profesion·lovÈ, hlavnÏ z·kaznÌci z oboru gastro, jsou na kvalitu velmi citlivÌ, velmi rychle ji rozeznajÌ, a proto v˝robky pod znaËkou MQ velmi Ëasto up¯ednostÚujÌ. Na jakou oblast zboûÌ jste nynÌ zamÌ¯ili pozornost? Nebo jinak - kde byste si s kritÈrii kvality r·di jeötÏ pohr·li? T¯eba to budou kancel·¯skÈ pot¯eby, nebo pracovnÌ odÏvyÖ S jednotliv˝mi aspekty kvality si "pohr·v·me" neust·le, naöe jakostnÌ standardy v˝robk˘ pravidelnÏ aktualizujeme podle poûadavk˘ trhu a trend˘. Vûdy se snaûÌme najÌt ¯eöenÌ re·ln˝ch pot¯eb naöich z·kaznÌk˘ a d·le budovat jejich d˘vÏru a loajalitu. Tak jako jsme p¯ed lety jako prvnÌ zavedli u ËerstvÈho masa unik·tnÌ systÈm zpÏtnÈ dohledatelnosti, kde z·kaznÌci mohou p¯Ìmo z etikety vysledovat p˘vod poraûenÈho kusu, tak bychom v tomto smÏru chtÏli pokraËovat, vûdy naöim z·kaznÌk˘m nabÌdnout urËitou p¯idanou hodnotu nad r·mec poûadavk˘ legislativy k danÈmu v˝robku. Oblast naöeho p˘sobenÌ je velmi öirok·, urËitÏ budeme d·vat p¯ednost ultra Ëerstv˝m potravin·m, nap¯. to budou i nad·le ryby, ovoce a zelenina, vajÌËka atd. Ke kvalitÏ vyz˝v·te i vaöe odbÏratele - drobnÈ obchodnÌky. M·te propracovanÈ poradenstvÌ, nabÌdku speci·lnÌch sluûeb v oboru gastro... »eho vyuûÌvajÌ nejvÌce? Naöe z·kaznÌky se snaûÌme podpo¯it jeötÏ informacemi o novink·ch v oblasti: ● legislativy (EU a n·rodnÌ) ● HACCP a hygieny ● aspekty kvality v˝robk˘ Tyto informace jsou dostupnÈ hlavnÏ na

www.makro.cz, kde m·me velmi rozs·hlou Ë·st vÏnovanou kvalitÏ. KompletnÌ informace o systÈmu HACCP najdou z·kaznÌci i v naöich speci·lnÌch Ëasopisech Gastro a Profi. NavÌc jim k danÈ problematice nabÌzÌme takÈ praktick· ¯eöenÌ, jako nap¯. ¯eöenÌ chladÌrenskÈho ¯etÏzce pomocÌ termobox˘ nebo p¯estavbu aut, bezplatn· ökolenÌ v oblasti HACCP - dodrûov·nÌ chladÌrenskÈho ¯etÏzce a hygieny, elektronickÈ poradenstvÌ. V naöich prodejn·ch m·me ucelenou prezentaci kompletnÌho sortimentu urËenÈho pro dodrûov·nÌ HACCP systÈmu na jednom mÌstÏ, pro zjednoduöenÌ orientace naöich z·kaznÌk˘. U pultu zlat˝ch z·kaznÌk˘ jsou k dispozici naöi konzultanti, kte¯Ì byli v danÈ problematice vyökoleni. Mimo¯·dn˝m p¯ekvapenÌm pro n·s byl pr·vÏ obrovsk˝ z·jem z·kaznÌk˘ o ökolenÌ v oblasti HACCP. Byl tak velk˝, ûe jsme je museli nÏkolikr·t opakovat. KolegovÈ z jin˝ch oddÏlenÌ by zase jmenovali nap¯Ìklad uk·zkovou prodejnu, podporu v oblasti marketingu Ëi zaloûenÌ novÈ divize Food Service MAKRO/METRO. St·le se snaûÌme nalÈzat novÈ a novÈ oblasti a zp˘soby, jak naöe profesion·lnÌ z·kaznÌky podpo¯it p¯i jejich Ëasto velmi n·roËnÈm podnik·nÌ. V·noce - pro obchodnÌky radostnÈ obdobÌ, ale takÈ snad to nejvypjatÏjöÌ. Napad· mne: kvalita vztah˘ mezi z·kaznÌkem a pokladnÌ, je to citliv· z·leûitost, ale kdyû jsou vztahy v pohodÏ, z·kaznÌk r·d utr·cÌÖ Chyst·te se nÏjak speci·lnÏ letos na konec prosince? Kap¯i, vajÌËka, v·noËnÌ stromeËky - vÌm, ûe s ryb·¯i a rybnÌk·¯i spolupracujete skuteËnÏ podle nejp¯ÌsnÏjöÌch pravidel vztahujÌcÌch se k tomuto oboru. Podle jak˝ch kritÈriÌ vybÌr·te v·noËnÌ stromky a jak je to s vajÌËky? ZejmÈna ta se stala v poslednÌ dobÏ terËem diskusÌ i kontrol. Jak jsem jiû uvedla, u vöech komodit vÏnujeme zv˝öenou pozornost p¯i kontrole kvality a v˝robky kupujeme jen od ovÏ¯en˝ch dodavatel˘. I v p¯ÌpadÏ vajÌËek nakupujeme jen od tÏch Ëesk˝ch. Vraùme se jeötÏ trochu k filozofii vaöÌ spoleËnosti. Vedete tedy i dom·cÌho podnikatele k tomu, aby zkvalitÚoval svoji nabÌdku, chce-li v Makru uspÏt. ZpoË·tku to moûn· kaûd˝ nese nelibÏ, ale dnes, pokud se mu poda¯ilo ve vaöem ¯etÏzci uspÏt, m· urËitÏ uû jin˝ n·zor. Je to tak? DomnÌv·m se, ûe ano. Kvalita, to je totiû sv˝m zp˘sobem uzav¯en˝ kruh - ten, kdo nedb· pravidel, musÌ z kruhu ven. A kdo se jimi ¯ÌdÌ, z˘st·v· a roste k dokonalosti. Dobr˝m p¯Ìkladem jsou pr·vÏ naöi dodavatelÈ v˝robk˘ znaËky Metro Quality. za rozhovor tak¯ka v·noËnÌ podÏkovala Eva Brixi

Ekologické veletrhy Brno - rekord je výzvou technologiÌ a systÈm˘, souvisejÌcÌch s ochranou ûivotnÌho prost¯edÌ a vodnÌch zdroj˘. Veletrh vnÌm·me jako zrcadlo nejnovÏjöÌch oborov˝ch trend˘, kterÈ se snaûÌme p¯edstavit nejen formou expozic naöich vystavovatel˘, ale takÈ prost¯ednictvÌm doprovodn˝ch program˘," doplnila manaûerka. Z doprovodn˝ch akcÌ realizovan˝ch v poslednÌm roËnÌku stojÌ jistÏ za zmÌnku mezin·rodnÌ konference ENVIKONGRES, praktickÈ uk·zky protipovodÚov˝ch opat¯enÌ Ëi odbornÈ semin·¯e dot˝kajÌcÌ se ¯ady legislativnÌch problÈm˘ a ot·zek financov·nÌ v dan˝ch oborech. Brno se stalo mÌstem setk·nÌ z·stupc˘ ministerstev, kraj˘, oborov˝ch asociacÌ, neziskov˝ch organizacÌ i klÌËov˝ch firem.

Veletrhy jako komplex technologiÌ pro Ëistou p¯Ìrodu

TermÌnovÈ spojenÌ dvou v˝znamn˝ch akcÌ v oboru vodohospod·¯stvÌ a enviroment·lnÌch technologiÌ se dle pr˘zkum˘ mezi jejich ˙ËastnÌky osvÏdËilo ve vöech smÏrech. V letoönÌm roce se na mezin·rodnÌch veletrzÌch VODOVODY-KANALIZACE a ENVIBRNO vyst¯Ìdalo vÌce neû 8500 p¯ev·ûnÏ odborn˝ch n·vötÏvnÌk˘, z toho vÌce neû 7 % p¯ijelo ze zahraniËÌ. Z·jem o p¯ehlÌdku nejnovÏjöÌch technologiÌ projevili n·vötÏvnÌci z 27 zemÌ, v˝razn˝ n·r˘st zaznamenal i poËet vystavujÌcÌch firem, kter˝ch na brnÏnskÈ v˝staviötÏ zavÌtalo koncem kvÏtna vÌce neû 300. "Rekord letoönÌho roËnÌku je pro n·s v˝zvou," uvedla vedoucÌ manaûerka veletrhu Ing. Jana Ostr·. "Jsme r·di, ûe m˘ûeme spoleËnÏ s organizacÌ SOVAK - po¯adatelem veletrhu VODOVODY-KANALIZACE - nabÌdnout odborn˝m n·vötÏvnÌk˘m opravdu ucelenou p¯ehlÌdku vöech


Z hlediska vystavovatel˘ Ekologick˝ch veletrh˘ Brno jsou jednoznaËnÏ nejvÌce zastoupen˝m oborem firmy specializujÌcÌ se na ËiötÏnÌ odpadnÌch vod, dodavatelÈ vodovodnÌch a kanalizaËnÌch potrubÌ, mÏ¯ÌcÌch a regulaËnÌch systÈm˘ nebo provozovatelÈ vodovod˘ a kanalizacÌ. V˝znamnÈ zastoupenÌ m· takÈ obor ËerpacÌ technika nebo protipovodÚov· opat¯enÌ. DalöÌm spektrem prezentovan˝ch enviroment·lnÌch technologiÌ jsou za¯ÌzenÌ pro zpracov·nÌ a vyuûitÌ odpadu, souvisejÌcÌ stavebnÌ a dodavatelsk· Ëinnost vËetnÏ bezv˝kopov˝ch technologiÌ. V pop¯edÌ z·jmu stojÌ takÈ ËiötÏnÌ vzduchu a spalin spoleËnÏ s mÏ¯icÌ a regulaËnÌ technikou pro kontrolu ûivotnÌho prost¯edÌ. Celkov· skladba vystavujÌcÌch firem je pr˘¯ezem vöech vz·jemnÏ propojen˝ch obor˘ zamÏ¯en˝ch na ûivotnÌ prost¯edÌ. DÌky dynamickÈmu rozvoji tohoto segmentu lze oËek·vat, ûe n·r˘st prezentovan˝ch firem bude konstantnÌ a jeötÏ vÌce se prohloubÌ spolupr·ce mezi jednotliv˝mi st·ty Evropy. Ekologie je totiû oborem, kter˝ p¯esahuje veökerÈ hranice a spr·vnÌ celky. äpatnÈ zach·zenÌ s p¯Ìrodou v jednom

jedinÈm st·tÏ m· za n·sledek komplexnÌ dopad na obyvatele celÈ planety. Toho jsou si vÏdomi i po¯adatelÈ Ekologick˝ch veletrh˘ Brno a jiû nynÌ spoleËnÏ s oborov˝mi asociacemi a z·stupci st·tnÌ spr·vy p¯ipravujÌ diskuse a semin·¯e s aktu·lnÌ tÈmatikou. Veletrhy majÌ takÈ svÈ webovÈ str·nky www.ekologickeveletrhybrno.cz, kde se mohou z·jemci dozvÏdÏt veökerÈ informace a p¯ihl·sit se k odbÏru elektronickÈho zpravodajstvÌ. VedoucÌ manaûerky Ing. Jany OstrÈ jsme se jeötÏ zeptali: P¯ipravujete nÏjakÈ zmÏny v koncepci Ëi termÌnu v˝stavy VOD-KA a veletrhu ENVIBRNO? P¯i organizaci veletrh˘ vûdy vych·zÌme z pot¯eb naöich vystavovatel˘, n·vötÏvnÌk˘ a partner˘. ZmÏny termÌnu rozhodnÏ nep¯ipravujeme, konec kvÏtna se vöem osvÏdËil a z˘stane zachov·n. Budeme r·di pokraËovat v celkovÈm pojetÌ veletrh˘ jako komplexu veöker˝ch vodohospod·¯sk˝ch a enviroment·lnÌch technologiÌ. VOD-KA bude d·le zamÏ¯ena na nakl·d·nÌ s vodou a ENVIBRNO na vöechny ostatnÌ sloûky ûivotnÌho prost¯edÌ. Vystavovatel si tak m˘ûe vybrat, kter· nomenklatura je mu z hlediska prezentovan˝ch produkt˘ a sluûeb bliûöÌ a n·vötÏvnÌkovi tÌm usnadnit orientaci v oborech, kterÈ na veletrhu hled·. Oba projekty takÈ prezentujete pod spoleËn˝m n·zvem EkologickÈ veletrhy Brno. ProË? SpoleËn˝ n·zev pouûÌv·me p¯edevöÌm z marketingovÈho hlediska, neboù v »eskÈ republice podobnÏ velk˝ projekt propojujÌcÌ danou nomenklaturu neexistuje. Oba veletrhy samo-

z¯ejmÏ propagujeme spoleËnÏ, aù uû se jedn· o tiskoviny nebo cÌlenou reklamnÌ kampaÚ. SpoleËnÈ jsou i webovÈ str·nky s jednoduch˝m n·zvem - www.ekologickeveletrhybrno.cz. V Ëem se budou EkologickÈ veletrhy Brno 2007 liöit od tÏch p¯edchozÌch? Vystavovatel˘m i n·vötÏvnÌk˘m poskytneme vÌce prostoru - celkem t¯i pavilony. Oproti letoönÌmu roku se rozöÌ¯Ìme do haly C, abychom mohli vÏtöinu v˝stavnÌch expozic realizovat v p¯ÌzemÌ, kde je zaruËena nejvÏtöÌ koncentrace lidÌ. HlavnÌ novinkou pro naöe novÈ vystavovatele je program START. NovÈ firmy mohou vyuûÌt balÌËku sluûeb, kter˝ jim p¯inese hned nÏkolik v˝hod - minim·lnÌ administrativnÌ n·roËnost, zv˝öenou marketingovou podporu jejich ˙Ëasti, podporu formou firemnÌch pozv·nek a dalöÌch benefit˘. SnaûÌme se tak firm·m usnadnit jejich vstup na brnÏnskÈ v˝staviötÏ, protoûe jsme si vÏdomi n·roËnosti jejich p¯Ìpravy, zejmÈna p¯i nedostatku zkuöenostÌ s veletrûnÌmi aktivitami. Na co by nemÏli vystavovatelÈ veletrh˘ zapomenout? UrËitÏ na termÌn uz·vÏrky, kter· je 19. ledna 2007. Do tÈto doby nejenûe zÌskajÌ moûnost zajÌmavÏjöÌch v˝stavnÌch ploch, ale p¯edevöÌm uöet¯Ì - budou mÌt metr ËtvereËnÌ za zv˝hodnÏnou cenu. DoporuËuji takÈ vystavovatel˘m p¯ipravit se na veletrh i z hlediska propagace. KromÏ osvÏdËen˝ch odborn˝ch titul˘ z branûe mohou letos vyuûÌt takÈ spoleËnou propagaci s Ekologick˝mi veletrhy Brno. Kaûd˝ mÏsÌc budeme zasÌlat speci·lnÌ e-letter s informacemi z p¯Ìprav Ekologick˝ch veletrh˘ Brno. Zde je prostor i pro p¯edstavenÌ novinek Ëi reklamu naöich vystavovatel˘. Takûe na shledanou v BrnÏ 29. - 31. 5. 2007! (red)

13

prosinec 2006

TRH INFORMACÍ

Společné zákaznické kanceláře ČEZ a RWE Transgas - příjemná služba M ožná dnes už s úsměvem vzpomínáte na doby, kdy jste před Vánoci zažívali chvíle pekla - buď jste mohli péci cukroví, ale už vám zlobil kotel ústředního topení, a nešla televize, anebo jste se klidně mohli v sobotu večer dívat na dramatické filmy v TV, ale už nešla rozvítit v několika místnostech najednou žárovka… S vašimi sousedy to bylo obdobné. Stejně tak ty tam jsou doby, kdy jste si nedokázali spočítat, za kolik korun a jaké množství jste "propálili" v zimě zemního plynu. Také zážitky, kdy s vámi v příslušné kanceláři jednali jako s tím, kdo obtěžuje, jsou již ty tam… Svět se mění a služby velice často rozhodují o tom, jaké firmě dá člověk přednost. Určitě prospěšným krokem vstřícným k zákazníkovi společností ČEZ a RWE Transgas bylo zřízení společných zákaznických kanceláří v několika městech České republiky. Jak se osvědčil tento počin, o tom se s dosavadními zkušenostmi rozdělil Igor Šmucr, generální ředitel ČEZ Zákaznické služby:

modernÌ i klasick˝ zp˘sob obsluhy, plnohodnotnÈ, a snaûÌme se jejich kvalitu st·le zvyöovat. SÌù naöich obchodnÌch zastoupenÌ je nynÌ stabilnÌ a jsme jejÌm prost¯ednictvÌm schopni vyjÌt vst¯Ìc pr·vÏ konzervativnÏjöÌm z·kaznÌk˘m, kte¯Ì up¯ednostÚujÌ tradiËnÌ formu vy¯izov·nÌ sv˝ch z·leûitostÌ. Kolik takov˝ch kancel·¯Ì bylo dosud uvedeno do ûivota a kolik byste jich r·di z¯Ìdili v roce 2007? Jiû od roku 2003 ˙spÏönÏ pracuje spoleËnÈ obchodnÌ centrum v Plzni. Zde navÌc mohou z·kaznÌci vy¯Ìdit z·leûitosti t˝kajÌcÌ se dod·vky vody, je zde banka, spr·vce byt˘ a dalöÌ spoleËnosti poskytujÌcÌ sluûby z·kaznÌk˘m. Na z·kladÏ tÈto zkuöenosti jsme v roce 2006 otev¯eli spoleËnÏ s RWE dalöÌch öest obchodnÌch center, a to v OstravÏ, Hradci Kr·lovÈ, PardubicÌch, Olomouci, Liberci, Karlov˝ch Varech. V souËasnÈ dobÏ pracujÌ expertnÌ t˝my obou skupin na projektu rozöÌ¯enÌ moûnostÌ spolupr·ce. A samoz¯ejmÏ probÌhajÌ diskuse o rozöÌ¯enÌ poËtu spoleËn˝ch obchodnÌch kancel·¯Ì do dalöÌch lokalit.

VÏtöÌ komfort pro z·kaznÌka, ˙spora Ëasu, mÈnÏ starostÌ - tak by se moûn· dal takÈ charakterizovat spoleËn˝ koncept z·kaznick˝ch kancel·¯Ì »EZ a RWE. Jak se v praxi myölenka ujala, jak vnÌmajÌ dokonalejöÌ pÈËi samotnÌ z·kaznÌci? Co napovÌdajÌ prvnÌ zkuöenosti? MyslÌm, ûe je to jeden z projekt˘, kter˝ naöi z·kaznÌci nejvÌce oceÚujÌ. Kaûd˝ urËitÏ p¯ivÌt·, ûe agendu spojenou s p¯episem odbÏru elekt¯iny a plynu p¯i stÏhov·nÌ t¯eba i z mÏsta do mÏsta m˘ûe vy¯Ìdit skuteËnÏ z jednoho mÌsta. I p¯i stÏhov·nÌ z PlznÏ do Ostravy postaËÌ jedna n·vötÏva spoleËnÈho obchodnÌho centra Skupiny »EZ a RWE. Je vcelku jedno, zda v Plzni, OstravÏ nebo t¯eba v PardubicÌch. V souËasnÈ dobÏ roste ale i z·jem o vy¯izov·nÌ sluûeb po telefonu v naöich call centrech a prost¯ednictvÌm webov˝ch aplikacÌ, coû dokazuje, ûe lidÈ p¯ich·zejÌ tÏmto modernÌm zp˘sob˘m obsluhy na chuù. NemusÌ si totiû dÏlat starost s tÌm, jak˝ je vlastnÏ den, kolik je hodin, jestli na mÌsto stihnou dojet Ëi dojÌt vËas jeötÏ dnes a podobnÏ. NÏkdo vöak st·le jeötÏ pot¯ebuje vidÏt, s k˝m mluvÌ. Kaûdop·dnÏ m· z·kaznÌk moûnost vybrat si ten pro nÏho - v danou chvÌli nejvhodnÏjöÌ zp˘sob ¯eöenÌ. Pro nÏkoho to m˘ûe b˝t telefon Ëi internet, pro jinÈho osobnÌ n·vötÏva obchodnÌho centra Ëi obchodnÌ kancel·¯e. V r·mci Skupiny »EZ jsou obÏ alternativy, tedy

Dostupnost sluûeb zvyöuje schopnost konkurovat za kaûd˝ch okolnostÌ. Sluûby jsou fenomÈnem, po nÏmû Ëesk˝ trh st·le hladovÌ. Lze spoleËnou iniciativu »EZ a RWE ch·pat takÈ jako urËitou p¯Ìpravu na liberalizaci trhu vöeobecnÏ? Elektroenergetick˝ trh je plnÏ liberalizov·n jiû od 1. ledna 2006, proto bych tuto iniciativu nenazval p¯Ìpravou na liberalizaci. Chceme, aby n·s z·kaznÌci vnÌmali nikoliv jako nedostupn˝ monopol, ale jako modernÌ, z·kaznicky orientovanou spoleËnost. Z·kaznÌci vyûadujÌ rychlost, spolehlivost a maxim·lnÌ mÌru uûivatelskÈho komfortu. A to se jim snaûÌme poskytnout. KvalitnÌ z·kaznickÈ sluûby povaûujeme za p·te¯ celÈho systÈmu - podle toho n·s budou z·kaznÌci vnÌmat a posuzovat. Na jednom mÌstÏ mohou klienti »EZ a RWE tedy vy¯Ìdit vöe pot¯ebnÈ, jde vöak o agendu dom·cnostÌ, obËan˘. A co takov˝ ûivnostnÌk, kter˝ podnik· sice z domova, ve svÈm rodinnÈm domku m· vöak kancel·¯ nikoli v ob˝v·ku, ale se zvl·ötnÌm vchodem, elektromÏrem i plynomÏrem? ObslouûÌte ho ve spoleËnÈ z·kaznickÈ kancel·¯i, anebo pro nÏj platÌ jin· - "firemnÌ" pravidla hry? Vöichni z·kaznÌci, aù uû jsou to dom·cnosti Ëi ûivnostnÌci, mohou ve spoleËn˝ch obchodnÌch centrech vy¯Ìdit veökerÈ z·leûitosti t˝kajÌcÌ se odbÏru elektrickÈ energie a plynu. TotÈû platÌ pro naöe obchodnÌ kancel·¯e a smluvnÌ partnery v p¯ÌpadÏ dod·vky elekt¯iny.

Hledejte si na www.podnikinfo.eu

SpoleËnost U-INVEST a.s., provozujÌcÌ port·l www.Podnikinfo.eu, p¯iöla s moûnostÌ provÏ¯it si klienta v systÈmu SSV. Na port·lu (Podnikinfo.eu) pro malÈ a st¯ednÌ podniky se bÏhem nÏkolika sekund dozvÌte, jestli nem· dan˝ subjekt (potencion·lnÌ klient, partner, dodavatel) dluhy, exekuce nebo dokonce jestli nenÌ v konkurzu. Tento systÈm v·m takÈ odhalÌ zmÏnu jednatele, snÌûenÌ z·kladnÌho jmÏnÌ, platebnÌ mor·lku, zmÏnu sÌdla firmy apod. SSV je unik·tnÌ n·stroj pro zobrazenÌ vztah˘ a vazeb mezi spoleËnostmi. Moûnosti vyhled·v·nÌ vazeb mezi spjat˝mi subjekty jsou ve t¯ech rovin·ch: osoba-osoba, osoba-firma, firma-firma. Vazby se zobrazÌ aû do des·tÈ ˙rovnÏ. NavÌc jsou informace evidov·ny i historicky, takûe je moûnÈ vysledovat kompletnÌ podnikatelskou historii od roku 1989 a u jednotliv˝ch subjekt˘ jsou pak evidov·ny i historickÈ dluhy, n·vrhy na konkurz, likvidace apod. Aktualizace systÈmu bÏûÌ neust·le, coû zaruËuje maxim·lnÌ validitu pro vaöe rozhodov·nÌ. Provoz systÈmu je garantov·n v reûimu 24/7 a zp˘soby vyuûitÌ jsou buÔ formou zakoupenÌ kredit˘ (jedna

14

hled o svÈm smluvnÌm vztahu, faktu¯e Ëi mohou zadat informace o zmÏn·ch p¯Ìmo z domova bez nutnosti navötÌvit obchodnÌ kancel·¯.

Konec roku a V·noce - to b˝v· obdobÌ marketingov˝ch aktivit. Bude »EZ spoleËnÏ s RWE cÌlit na upout·nÌ pozornosti bÏûn˝ch n·vötÏvnÌk˘ kancel·¯Ì? T¯eba d·reËky pro prvnÌho p¯ÌchozÌho a poslednÌho odch·zejÌcÌho klienta, n·hodnÈ slosov·nÌ o drobnÈ pozornosti, kterÈ ËlovÏka potÏöÌ (zejmÈna kdyû musÌ vy¯izovat reklamace a jinÈ administrativnÌ sloûitosti)Ö O z·kaznÌky se snaûÌme peËovat po cel˝ rok, tedy nejen p¯ed V·nocemi. NetvrdÌm, ûe se n·m to vûdy da¯Ì. Naöim cÌlem je, aby z·kaznÌci po komunikaci s naöÌ spoleËnostÌ nabyli pocitu, ûe jedn·nÌ bylo profesion·lnÌ a pracovnÌk jim vyöel maxim·lnÏ vst¯Ìc. ée fronty, na kterÈ byly z minulosti zvyklÌ, jsou pryË a neochotnÌ ˙¯ednÌci taktÈû.. A ûe si na n·s vzpomenou u stromeËku, aû se rozsvÌtÌ elektrickÈ svÌËky. za rozhovor podÏkovala Eva Brixi

Největší veletrh ve Vietnamu: MEZINÁRODNÍ OBCHODNÍ VELETRH VIETNAM EXPO 2007 Po ˙spÏchu rozs·hlÈ expozice WMC na ¯ÌjnovÈm 15. mezin·rodnÌm pr˘myslovÈm veletrhu VIIF v Hanoji se jiû naöe firma p¯ipravuje na nadch·zejÌcÌ dubnov˝ nejvÏtöÌ a nejprestiûnÏjöÌ veletrh ve Vietnamu, na 17. mezin·rodnÌ obchodnÌ veletrh VIETNAM EXPO 2007, kter˝ se kon· od 4. do 8.dubna 2007 v Hanoji. KomoditnÌ n·plÚ tohoto veletrhu je velmi öirok·: stavebnÌ, pr˘myslovÈ i zemÏdÏlskÈ stroje a n·¯adÌ, zemÏdÏlsk· mechanizace, traktory, automobily a motocykly, hromadnÈ dopravnÌ prost¯edky, autoje¯·by, ˙drûba a oprava komunikacÌ, pohonnÈ hmoty a paliva, stavebnÌ materi·ly, za¯ÌzenÌ pro energetiku, elektrop¯Ìstroje, elektronika, poËÌtaËe, telekomunikace, servisnÌ sluûby pro pr˘mysl, bankovnÌ a finanËnÌ i pojiöùovacÌ sluûby, dopravnÌ sluûby, leteckÈ sluûby, turistika, propagaËnÌ sluûby, n·bytek, vybavenÌ interiÈr˘, v˝robky ze d¯eva, stroje a n·¯adÌ pro obr·bÏnÌ d¯eva, stroje na v˝robu a balenÌ potravin, zemÏdÏlskÈ produkty, potraviny a n·poje, dÏtsk· v˝ûiva, vitamÌnovÈ produkty, potravinovÈ doplÚky, mo¯skÈ produkty, instantnÌ potraviny, textil, odÏvy, obuv, v˝robky z k˘ûe, mÛdnÌ doplÚky, kosmetika, parfumerie, d·rkovÈ i dekoraËnÌ p¯edmÏty, hraËky. V roce 2004 i letos navötÌvil na veletrhu VIETNAM EXPO expozici WMC prezident VSR se sv˝m doprovodem, z·stupci vietnamsk˝ch ministerstev, novin·¯i a öt·by vietnamsk˝ch televizÌ. Letos p¯iölo na tento veletrh v Hanoji p¯es 80 000 n·vötÏvnÌk˘ z 21 zemÌ (viz www. vietnamexpo.com.vn). WMC m· pro svoji expozici jiû rezervovanou plochu o rozloze 144 m2, kde se m˘ûe prezentovat 16 Ëesk˝ch firem. Z·leûÌ na tom, kdo se d¯Ìv z·vaznÏ p¯ihl·sÌ a uhradÌ pauö·lnÌ poplatek za prezentaci v expozici WMC na tomto veletrhu, kter˝ ËinÌ 50 000 KË. V tomto poplatku jsou zahrnuty:

uvedenÌ firmy v ofici·lnÌm katalogu veletrhu VIIF 2007 v angliËtinÏ i ve vietnamötinÏ, akvizice firmy na veletrhu, fotodokumentace z prezentace firmy v expozici WMC na veletrhu a podrobn· marketingovÈ zpr·va WMC z tohoto veletrhu. TradiËnÏ na tento veletrh po¯·d· WMC podnikatelskou misi v termÌnu od 1. dubna do 11. dubna 2007. Cena pro jednu osobu ËinÌ 95 000,- KË. V tomto poplatku je zahrnuto: zajiötÏnÌ pozv·nÌ ovÏ¯enÈ Cizineckou policii v Hanoji, odfaxov·nÌ tohoto ovÏ¯enÈho pozv·nÌ Cizineckou policii v Hanoji na konzul·rnÌ oddÏlenÌ velvyslanectvÌ VSR v Praze, vystavenÌ vÌza, letenky s Vietnam Airlines z Prahy p¯es Frankfurt (nebo Pa¯Ìû) do Hanoje a zpÏt (Boeing 777 letÌ bez mezip¯ist·nÌ p¯Ìmo do Hanoje), odvoz z letiötÏ do hotelu Sheraton (47 km), ubytov·nÌ se snÌdanÏmi v pÏtihvÏzdiËkovÈm hotelu SHERATON v Hanoji (v kaûdÈm pokoji i u kaûdÈho stolku v kav·rnÏ hotelu je z·suvka na vysokorychlostnÌ internet!), moûnost vyuûitÌ Ëesky mluvÌcÌho tlumoËnÌka p¯i obchodnÌch jedn·nÌch v expozici WMC, po dobu veletrhu dennÏ odvoz z hotelu na v˝staviötÏ a zpÏt, ˙Ëast na slavnostnÌ recepci k zah·jenÌ veletrhu, odvoz z hotelu na letiötÏ, jedn·nÌ se smluvnÌmi partnery WMC ve VSR, beseda se z·stupci vietnamskÈho tisku, rozhlasu a televize p¯Ìmo v expozici WMC. Pro z·jemce je tradiËnÏ p¯ipraven po skonËenÌ veletrhu odpoËinkov˝ jednodennÌ v˝let lodÌ obsazenou v˝hradnÏ jen naöÌ skupinou po JihoËÌnskÈm mo¯i v Halong Bay (chr·nÏn· pam·tka UNESCO), spojen˝ s n·vötÏvou v·pencov˝ch jeskynÌ, koup·nÌm v mo¯i a ochutn·vkou ËerstvÏ uloven˝ch mo¯sk˝ch specialit dle poûadavk˘ ˙ËastnÌk˘. (V dubnu je ve Vietnamu teplota vzduchu 27∞C 30∞C a mo¯e je teplÈ 26∞C.) (tz)

2.

SSV - Systém k nezaplacení 2, tentokrát za 3000 Kč Co je SystÈm Sledov·nÌ Vazeb?

Chyst·te nÏjakou novinku pro rok 2007 v souvislosti se z·kaznick˝mi kancel·¯emi? Novinek chyst·me celou ¯adu. V r·mci projektu Z·kaznÌk, kter˝ by n·s mÏl posunout co do kvality poskytovan˝ch sluûeb mezi evropskou öpiËku. P¯ipravujeme celou ¯adu opat¯enÌ ke zv˝öenÌ komfortu a spolehlivosti z·kaznickÈ obsluhy. V prvnÌ ¯adÏ se chceme zamÏ¯it na kvalitu, p¯ipravujeme celou ök·lu ökolenÌ profesion·lnÌch dovednostÌ pro naöe zamÏstnance, zpracovali jsme kodex jejich chov·nÌ v˘Ëi z·kaznÌkovi. P¯ipravujeme mnoho v˝zkum˘, kterÈ by n·m mÏly napovÏdÏt, co od n·s z·kaznÌci oËek·vajÌ a na co bychom se mÏli zamÏ¯it v prvnÌ ¯adÏ. VÏ¯Ìm, ûe ocenÌ naöi nabÌdku produkt˘ a p¯ÌjemnÈ prost¯edÌ pro vy¯ÌzenÌ sv˝ch poûadavk˘. DalöÌm d˘leûit˝m cÌlem pro p¯ÌötÌ rok je zv˝öit z·jem naöich z·kaznÌk˘ o moûnost komunikovat s n·mi prost¯ednictvÌm modernÌch technologiÌ - internetem. Z·kaznÌci Skupiny »EZ mohou vyuûÌt pro realizaci sv˝ch poûadavk˘ spojen˝ch s odbÏrem elektrickÈ energie "virtu·lnÌ obchodnÌ kancel·¯" na str·nk·ch www.cez.cz. Na tÏchto str·nk·ch zÌskajÌ p¯e-

hodina 300 KË) nebo p¯edplacenÌm vstupu pro neomezen˝ poËet dotaz˘ (3000 KË mÏsÌËnÏ). Ve spoleËnosti by tento systÈm mÏli pouûÌvat p¯edevöÌm ˙ËetnÌ oddÏlenÌ p¯i kontrole st·vajÌcÌch klient˘, obchodnÌ oddÏlenÌ p¯i kontrole nov˝ch potenci·lnÌch klient˘ a p¯i p¯ÌpravÏ na obchodnÌ jedn·nÌ, marketingovÈ oddÏlenÌ pro rychlou segmentaci potenci·lnÌch klient˘ a majitel firmy nap¯Ìklad pro person·lnÌ a strategickÈ ˙Ëely. Na webovÈ str·nce www.LustraceFirem.cz, kter· vznikla na podporu SSV KreditnÌho systÈmu na port·lu www.Podnikinfo.eu, najde uûivatel v sekci SSV p¯Ìstup do systÈmu, kter˝ mu rozkryje pozadÌ kaûdÈ firmy nebo spoleËnosti, kter· je na ËeskÈm a slovenskÈm trhu. Uûivatel zde nalezne informace o tom, co SSV ve skuteËnosti je, jak zÌskat p¯Ìstup zdarma do tohoto systÈmu, aby si opravdu na vlastnÌ oËi mohl prohlÈdnout, co tento "z·zraËn˝" systÈm umÌ. Je zde uveden i uk·zkov˝ strom rozklÌËovanÈ spoleËnosti. V dalöÌ podsekci si zdarma uûivatel m˘ûe zjistit, po zad·nÌ I», jak je dan· spoleËnost strukturovan· a jakÈ dalöÌ spoleËnosti nebo pr·vnickÈ osoby jsou na ni nav·z·ny. BalÌËek kredit˘ a p¯Ìstup do kreditnÌho systÈmu lze zÌskat p¯Ìmo na

str·nk·ch www.LustraceFirem.cz anebo posl·nÌm objedn·vkovÈho formul·¯e na emailovou adresu [email protected].

ProË SSV doporuËujeme mal˝m a st¯ednÌm podnik˘m a ûivnostnÌk˘m? V dneönÌ dobÏ, kdy informace o neplatiËÌch zajÌm· v »esku st·le vÏtöÌ okruh firem, si nenÌ jednoduchÈ zjistit seriÛznÌ informace o danÈm ekonomickÈm subjektu. ZatÌmco dosud registry dluûnÌk˘ vyuûÌvaly hlavnÏ banky a spl·tkovÈ spoleËnosti, kdyû rozhodujÌ o novÈ p˘jËce, zaËÌn· teÔ finanËnÌ historie klienta hr·t v˝znamnou roli i jinde, nap¯. u realitnÌch spoleËnostÌ nebo mobilnÌch oper·tor˘, kte¯Ì klient˘m se öpatnou platebnÌ mor·lkou neposkytnou stejnÈ v˝hody jako ostatnÌm. SystÈm Sledov·nÌ Vazeb ekonomicky spjat˝ch subjekt˘ (SSV) umoûnÌ zÌsk·vat dostatek relevantnÌch informacÌ, kterÈ v·m pomohou vyhnout se neplatiË˘m pop¯. druhotnÈ platebnÌ neschopnosti. Ze svÈ vlastnÌ zkuöenosti v·m mohu SSV doporuËit. Po zavedenÌ SSV do naöeho ˙ËetnÌho systÈmu n·m ztr·tovost zp˘soben· neplatiËi klesla o 36,5 %. Bed¯ich VÌt p¯edseda p¯edstavenstva

www.prosperita.info

prosinec 2006

TRH INFORMACÍ

Mittal Steel Ostrava razantně snížila emise N

EkologickÈ investiËnÌ projekty v roce 2006 Mittal Steel Ostrava ned·vno dokonËila velk˝ ekologick˝ projekt v hodnotÏ 280 milion˘ korun v z·vodÏ Energetika. Rekonstrukce parnÌho kotle p¯inese snÌûenÌ spot¯eby uhlÌ a vyuûitÌ p¯ebytk˘ vysokopecnÌho plynu. Dojde tak ke snÌûenÌ emisÌ SO2 z tohoto kotle na polovinu dosavadnÌho stavu a spoleËnost tak uû letos dodrûÌ emisnÌ limit pro SO2 (ve v˝öi 400 mg/Nm3), kter˝ m· splnit aû v roce 2008. Mittal Steel Ostrava nynÌ realizuje ekologickou investiËnÌ akci na ËistÌrnÏ odpadnÌch vod, kter· p¯inese dalöÌ v˝znamnÈ omezenÌ negativnÌch vliv˘ produkce spoleËnosti na ûivotnÌ prost¯edÌ. OdvodÚov·nÌ kalu, vznikajÌcÌho z procesu ËiötÏnÌ odpadnÌch vod z provoz˘ firmy, v kalov˝ch polÌch, bude nahrazeno strojnÌm odvodÚov·nÌm pomocÌ odst¯edivek. SpoleËnost poËÌt· do konce roku jeötÏ se zavedenÌm roötoviny na aglomeraci sever, kter· p¯ipravuje vs·zku pro vysokÈ pece. KromÏ zkvalitnÏnÌ technologickÈho procesu p¯inese tato investice snÌûenÌ emisÌ tuh˝ch zneËiöùujÌcÌch l·tek do ovzduöÌ. CelkovÈ n·klady na tyto t¯i investice p¯evyöujÌ Ë·stku 410 milion˘ korun. Mittal Steel Ostrava vöak letos uskuteËnila i dalöÌ menöÌ ekologickÈ investiËnÌ akce v rozsahu zhruba öedes·ti milion˘ korun. Nap¯Ìklad v z·vodÏ Energetika jsou realizov·ny v˝znamnÈ ekologickÈ projekty zamÏ¯enÈ p¯edevöÌm na snÌûenÌ emisÌ oxid˘ dusÌku.

Svaz průmyslu a dopravy ČR trvá na odložení zákoníku práce pokraËov·nÌ ze strany 4 P¯ijetÌ tohoto neöùastnÈho z·konÌku pr·ce bude mÌt ¯adu dopad˘, nap¯. jen ve st·tnÌ spr·vÏ se bude muset vynaloûit 2,8 mld. KË roËnÏ navÌc. TakÈ firmy budou muset v˝raznÏ öet¯it. Jak to bude souviset s konkurenceschopnostÌ? Asi podstatnÏ. V souËasnÈ dobÏ je z·konÌk vÌce neû sloûit˝. Aby byl dob¯e uplatÚov·n v praxi, mÏl by b˝t jednoduch˝, srozumiteln˝. Podle toho, co by mÏlo platit, bude jak zamÏstnavatel tak zamÏstnanec hledat cestu, jak z·konÌk pr·ce obejÌt, totiû v˝klady nÏkter˝ch paragraf˘ jsou nejednoznaËnÈ. A tÌm se m˘ûe firma dostat do potÌûÌ, ani nevÌ, jak. Trouf·m si tvrdit, ûe v mal˝ch firm·ch si jeötÏ ani neuvÏdomujÌ, co vöechno a v jak˝ch souvislostech jim hrozÌ. Nebyl na to zatÌm Ëas. Pokud z·konÌk pr·ce skuteËnÏ zaËne platit jiû od ledna, m˘ûeme oËek·vat zv˝öen˝ poËet kontrol ve firm·ch. Kontrol, kterÈ budou podnikatel˘m znep¯ÌjemÚovat ûivot. Kdyû uû nic jinÈho, p¯inesou stres a ztr·tu Ëasu. J· bych vöak r·da vÏdÏla nÏco konkrÈtnÏjöÌhoÖ Nerad bych rozd·val moudra. Ale t¯eba - zamÏstn·vat na dohodu o pracovnÌ Ëinnosti i nad·le p˘jde, budou existovat i dohody o provedenÌ pr·ce - tady bude moci pracovat ËlovÏk ne 100, ale jiû 150 hodin mÏsÌËnÏ. Povede to vöak k tomu, ûe se tyto dohody budou vÌce vyuûÌvat. Aby se jimi mohly maskovat dalöÌ pr·ce. T¯eba v dohodÏ bude naps·no, ûe pracovnÌk vykon·v· sexu·lnÌ pr·ce, ale bude to ve skuteËnosti uklÌzeËka. VedlejöÌ pracovnÌ pomÏr to bude mÌt sloûitÏjöÌ. Ten se jiû bude posuzovat jako klasick˝, hlavnÌ pracovnÌ pomÏr. Majitel firmy ho nebude moci jen tak ukonËit, budou se muset hledat v˝povÏdnÌ d˘vody, bude se muset vypl·cet odstupnÈ. K v˝povÏdnÌm d˘vod˘m - jak m˘ûe zamÏstnavatel prok·zat, ûe zamÏstnanec neplnÌ ˙koly? Velice tÏûce. NÏkdy to vypad·, ûe majitel firmy o svÈ firmÏ ani moc nerozhoduje, ûe ho zamÏstnanci sv˝m p¯Ìstupem k pr·ci drûÌ v kleötÌch. R·d by se tÏch nev˝konn˝ch zbavil, a p¯ijal ty, kte¯Ì budou loaj·lnÌ, aleÖ To je tak trochu postavenÈ na hlavuÖ SouhlasÌm s v·mi. Ch·pu, ûe i zamÏstnanec musÌ mÌt sv· pr·va na d˘stojnou existenci v roli zamÏstnance, ale odmÌt·me to, aby jeho svÈvo-


le brzdila rozvoj podnikatelsk˝ch aktivit. Je to vöak problÈm celÈ EU. V tomto legislativa v˝raznÏ zaost·v· za USA a Japonskem. Tam je trh pr·ce pruûn˝ a otev¯en˝. Chceme-li vyööÌ produktivitu pr·ce, musÌme se nauËit oöet¯ovat prost¯edÌ, kterÈ n·m m· tuto produktivitu p¯inÈst, tedy umoûnit podnikatel˘m rozhodovat tak, aby to bylo p¯ÌnosnÈ pro rozvoj firmy. A to jsou st·le diskutovanÈ ot·zky - minim·lnÌ mzda, sloûit˝ z·konÌk pr·ce, byrokracie, z·vist.

Emise TZL (prach) 1990 až 2005

InvestiËnÌ strategie 2007 - 2010 ● Ekologie - cÌlem je zlepöenÌ ekologick˝ch parametr˘. Projekty jsou smÏrov·ny p¯edevöÌm do prvov˝roby a energetiky. ● Zvyöov·nÌ kvality v˝robk˘ - jde p¯edevöÌm o modernizaci v˝robnÌch agreg·t˘ na vysok˝ch pecÌch a ocel·rnÏ. ● Zv˝öenÌ p¯idanÈ hodnoty v˝robk˘ - investice do fin·lnÌ v˝roby (trubky, silniËnÌ svodidla, dynamo a trafo plechy). CELKEM: vÌce neû 5,5 miliard KË. Z toho do ekologick˝ch projekt˘ min. 25 %

12 000

4 000 3 500

10 000

3 000 8 000

2 500

6 000

2 000

(kt)

logick˝ch limit˘ a maxim·lnÌ omezenÌ vöech negativnÌch d˘sledk˘ hutnÌ v˝roby. Do oblasti ekologie hodl· firma investovat minim·lnÏ 25 % pl·novan˝ch investiËnÌch prost¯edk˘, tedy nejmÈnÏ 1,5 mld. korun.

Mezi nejv˝znamnÏjöÌ realizovanÈ projekty v oblasti ochrany ûivotnÌho prost¯edÌ pat¯Ì projekt modernizace chemick˝ch provoz˘ Koksovny. Projekt vedl k ekologizaci zpracov·nÌ surovÈho koks·renskÈho plynu s moûnostÌ jeho dalöÌho vyuûitÌ v technologickÈm toku spoleËnosti. SouË·stÌ projektu byla i opat¯enÌ vedoucÌ k odstranÏnÌ moûnosti kontaminace prost¯edÌ. Jin˝ ekologick˝ projekt, rovnÏû uskuteËnÏnÌ v KoksovnÏ, byl zamÏ¯en˝ na kvalitu odpadnÌch vod. V r·mci zmÏn technologie doölo ke zmÏnÏ mnoûstvÌ a kvality odpadnÌch vod odch·zejÌcÌch z v˝robnÌho procesu. Tento investiËnÌ projekt zahrnoval takÈ rozöÌ¯enÌ a intenzifikaci st·vajÌcÌ ËistÌrny. DalöÌ investiËnÌ projekty zahrnovaly modernizace parnÌch kotl˘ v Energetice s cÌlem snÌûit emise NOx. SpoleËnost pl·nuje dosaûenÌ z·konn˝ch limit˘ na vöech kotlÌch v pr˘bÏhu roku 2007. DalöÌ projekty vedly k optimalizaci v˝roby a spot¯eby energetick˝ch mÈdiÌ s p¯Ìm˝m dopadem na objem produkce a sekund·rnÏ tedy i na zatÌûenÌ ûivotnÌho prost¯edÌ. ÿada ekologick˝ch opat¯enÌ byla provedena tÈû v r·mci dalöÌch velk˝ch oprav v˝robnÌch agreg·t˘.

● p¯ÌËnÈ dÏlÌcÌ linky pro dÏlenÌ p·su na plechy; ● ekologickÈ projekty v koksovnÏ (modernizace chemick˝ch provoz˘ a ¯eöenÌ kvality odpadnÌch vod); ● modernizace parnÌho kotle v Energetice pro snÌûenÌ podÌlu pevnÈho paliva a projekty zamÏ¯enÈ na snÌûenÌ oxid˘ dusÌku a ochranu spodnÌch vod p¯ed kontaminacÌ; ● zv˝öenÌ kvality bram na za¯ÌzenÌ pro plynulÈ odlÈv·nÌ; ● rekonstrukce tÏûkÈ profilovÈ tratÏ. CELKEM: 2,5 miliardy KË

1 500

4 000

1 000 2 000

500

0 rok

0

19 9 19 0 91 19 92 19 93 19 9 19 4 95 19 9 19 6 9 19 7 9 19 8 99 20 00 20 0 20 1 02 20 0 20 3 0 20 4 05

Mittal Steel Ostrava pat¯Ì mezi nejvÏtöÌ zneËiöùovatele ovzduöÌ v »eskÈ republice, protoûe je nejvÏtöÌ ocel·¯skou firmou u n·s. Emise jsou p¯Ìmo ˙mÏrnÈ v˝robÏ, Mittal Steel Ostrava vyr·bÌ roËnÏ kolem t¯Ì milion˘ tun oceli. SpoleËnost vöak plnÌ vöechny limity legislativy ochrany ovzduöÌ »R a EU a dokonce je i v˝znamnÏ pod jejich hranicÌ, tedy si vede lÈpe, neû je p¯edeps·no. NejdiskutovanÏjöÌmi a pro ve¯ejnost nejcitlivÏjöÌmi emisemi jsou kromÏ tuh˝ch zneËiöùujÌcÌch l·tek (prach) takÈ emise CO2. Mittal Steel Ostrava dosahuje niûöÌch hodnot emisÌ CO2 na tunu vyrobenÈ oceli neû uv·dÏjÌ srovnatelnÈ z·padoevropskÈ hutnÌ firmy. SpoleËnost bÏhem poslednÌch öestn·cti let investovala do modernizace a v˝stavby nov˝ch za¯ÌzenÌ celkem 26,6 miliard korun. Z toho ekologickÈ projekty p¯edstavujÌ sumu 5,1 miliard korun, ale i ostatnÌ projekty v˝znamnÏ p¯ispÏly k zlepöenÌ ekologick˝ch parametr˘ spoleËnosti. Je pot¯eba dodat, ûe spoleËnost za kaûdou tunu vypouötÏn˝ch emisÌ platÌ poplatky do st·tnÌ pokladny, coû p¯edstavuje Ë·stku zhruba dvacet milion˘ korun roËnÏ. NavÌc spoleËnost finanËnÏ podporuje celou ¯adu region·lnÌch projekt˘, aby dopad hutnÌ v˝roby zmÌrÚovala. Pro dalöÌ zlepöenÌ stavu m· Mittal Steel Ostrava zpracovan˝ investiËnÌ program, kter˝ zahrnuje v˝znamnÈ ekologickÈ investice p¯edevöÌm v p¯ÌötÌm roce. SpoleËnost m· v pl·nu v n·sledujÌcÌch Ëty¯ech letech investovat vÌce neû 5,5 miliardy korun do modernizace a ekologick˝ch projekt˘. P¯ipravenÈ investiËnÌ projekty zamÏ¯enÈ na ochranu ûivotnÌho prost¯edÌ zahrnujÌ zejmÈna modernizaci za¯ÌzenÌ pro v˝robu koksu, aglomer·tu a ochranu povrchov˝ch a podzemnÌch vod. CÌlem je p¯ÌsnÈ dodrûov·nÌ vöech eko-

EkologickÈ projekty uvedenÈ do ûivota v poslednÌch letech

(t)

ejvětší česká ocelářská společnost Mittal Steel Ostrava vypouští do ovzduší méně než desetinu tuhých znečišťujících látek oproti roku 1990. Pomocí modernizace výrobních zařízení a ekologických investic firma snížila během šestnácti let množství emisí tuhých znečišťujících látek z 11 340 tun/rok na 822 tun/rok, tedy o 93 %. Ve srovnání se zákonem povoleným množstvím Mittal Steel Ostrava v současné době emituje jen třetinu emisního limitu.

NejvÏtöÌ investiËnÌ projekty 2003 - 2006

Emise TZL

V˝roba oceli

Mittal Steel Ostrava je nejvÏtöÌ hutnÌ firmou v »eskÈ republice a pat¯Ì do nejvÏtöÌ celosvÏtovÈ ocel·¯skÈ skupiny Arcelor Mittal. Produkuje kolem 3 milion˘ tun oceli roËnÏ. Vyr·bÌ dlouhÈ a plochÈ v˝robky, trubky a strojÌrenskÈ v˝robky. Dod·v· je do 41 zemÌ celÈho svÏta. K nejvÏtöÌm odbÏratel˘m pat¯Ì z·kaznÌci z NÏmecka, Slovenska, Polska, Rakouska, äpanÏlska, It·lie a USA. Firma zamÏstn·v· 8100 lidÌ. V ˙ËetnÌm roce 2005 spoleËnost vytvo¯ila Ëist˝ zisk 4,6 mld. KË. Mittal Steel Ostrava pat¯Ì mezi nejvÏtöÌ pl·tce danÌ a nejvÏtöÌ firemnÌ d·rce v »eskÈ republice. (tz) ✑

Ta m· v hodnocenÌ podnikatelsk˝ch ˙spÏch˘ pevnÈ mÌstoÖ Bohuûel Ëesk· povaha je takov·. Zma¯ila jiû mnoho dobrÈho.

AMSP ČR a CzechTrade společně pro malé a střední podniky a živnostníky

Co m· dÏlat firma, kter· pr·vÏ v tÏchto dnech tvo¯Ì svÈ pl·ny na rok 2007 a pot¯ebuje vÏdÏt, jak to vlastnÏ se z·konÌkem pr·ce bude? Panuje nejistota - chtÏla by p¯ijmout pÏt nov˝ch odbornÌk˘, ale bojÌ se, ûe si tÌm zadÏl· na problÈmy. ée jÌ ne˙mÏrnÏ vzrostou t¯eba mzdovÈ n·klady. Dobr· rada nad zlato. Snad bych doporuËil, aù se obr·tÌ na svÈho poslance v regionu a hled· cestu, jak to vymyslet. Firmy se musejÌ vyrovnat s nadch·zejÌcÌ sloûitou legislativou v z·konÌku pr·ce a takÈ si musejÌ spoËÌtat, co jim jednotlivÈ maliËkosti zp˘sobÌ - jak se jim promÌtne do hospoda¯enÌ zv˝öenÌ minim·lnÌ mzdy, co udÏlajÌ limity na noËnÌ pr·ci, co vÌkendovÈ p¯Ìplatky. MusÌ vzÌt v potaz, ûe naroste administrativa, zv˝öÌ se n·klady na novÈ poËÌtaËovÈ programyÖ SeËteno i podtrûeno - pohoröÌ si konec konc˘ zamÏstnavatel i zamÏstnanec. Svaz pr˘myslu a dopravy »R, aby firm·m alespoÚ trochu pomohl vyznat se v tom, co by mÏlo od ledna 2007 platit, proto organizoval cel˝ podzim s KZPS »R a SOCR »R semin·¯e a r·d by v tom pokraËoval i v p¯ÌötÌm roce. Proökolili jsme uû p¯es 2000 lidÌ.

P¯edseda p¯edstavenstva AMSP »R Ing. B¯etislav Oöù·dal a gener·lnÌ ¯editel agentury CzechTrade Ing. Ivan Jukl podepsali r·mcovou dohodu o spolupr·ci. JejÌm p¯edmÏtem je rozvoj vztah˘ mezi obÏma organizacemi v oblasti zÌsk·v·nÌ a v˝mÏny informacÌ t˝kajÌcÌch se podnikatelskÈho prost¯edÌ se zvl·ötnÌm z¯etelem na malÈ a st¯ednÌ podniky a ûivnostnÌky. ObÏ strany se dohodly: 1. RozvÌjet spolupr·ci v r·mci tÈto dohody s cÌlem zlepöenÌ podnikatelsk˝ch vztah˘, obchodu a sluûeb. 2. Vz·jemnÏ se informovat o aktu·lnÌch moûnostech vz·jemnÈ spolupr·ce a v˝mÏnÏ svÏtov˝ch informacÌ vË. moûnosti vyuûÌv·nÌ sluûeb zahraniËnÌch kancel·¯Ì obou smluvnÌch stran.

3. Po¯·dat spoleËnÏ odbornÈ semin·¯e, workshopy a konference k problematice exportu a Ëerp·nÌ finanËnÌch prost¯edk˘ z EU Ëi k problematice rozvojovÈ spolupr·ce a dalöÌm z·leûitostem s cÌlem rozöi¯ov·nÌ tÏchto nov˝ch informacÌ mezi podnikatelskou sfÈru. 4. Zajiöùovat poradenstvÌ a asistenci firm·m, kterÈ o uvedenou problematiku projevÌ z·jem. 5. Spolupracovat na spoleËn˝ch projektech a z·mÏrech. PrvnÌm konkrÈtnÌm projektem AMSP »R bude vytvo¯enÌ V˝voznÌ aliance firem z oblasti genetiky. Eva Svobodov·, MBA gener·lnÌ ¯editelka Asociace mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ a ûivnostnÌk˘ »R

Unik· mi logika vÏci. Bude platit to, co firm·m ûivot udÏl· sloûitÏjöÌ, co ho prodraûÌ. Nejste sama. SoudnÌ podnikatelÈ se shodujÌ v tom, ûe neû öpatn˝ z·kon, tak radÏji û·dn˝. Cel· z·leûitost se zpolitizovala a nikdo nynÌ nechce vzÌt zdrav˝ rozum do hrsti. A jeötÏ pozn·mka - aû zaËne platit nov˝ obËansk˝ z·konÌk, bude se muset tak jako tak z·konÌk pr·ce p¯edÏlat. za rozhovor ne p¯Ìliö vesel˝ podÏkovala Eva Brixi

15

prosinec 2006

ROZHODČÍ SOUD PŘI HK ČR A AK ČR

Podle mého názoru náš rozhodčí soud organizovat rozhodčí řízení prostě umí, sdělil Prosperitě JUDr. Bohuslav Klein, předseda Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR

K

onec roku nás nutí listovat diářem častěji, než je obvyklé. Aktivity většiny firem nabírají na obrátkách, všichni chceme všechno stihnout, a je toho, jak známe ze zkušeností, stále více a více. Na pořad dne se dostávají i smlouvy nejrůznějšího zaměření. Pro rok 2007 se obnovují, doplňují, aktualizují, rozšiřují, ruší… Ty, které jsou obchodního rázu, můžeme inovovat, a to velmi podstatně, když se rozhodneme do nich přidat tzv. rozhodčí doložku. Ta stranám dává prostor řešit případné spory v rámci rozhodčího řízení na půdě Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR, což má nesporné výhody například v úsporách času. Více však JUDr. Bohuslav Klein, předseda Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR: hodËÌho soudu jde nap¯Ìklad o meziroËnÌ n·r˘sty poËtu nov˝ch spor˘ v desÌtk·ch procent. RozhodËÌ ¯ÌzenÌ u vaöeho rozhodËÌho soudu probÌh· v nÏkolika jazycÌch a v˝sledky majÌ platnost vlastnÏ na celÈm svÏtÏ. To je p¯ece vÌce neû zajÌmav˝ argumentÖ M·te pravdu. Podle New YorskÈ ˙mluvy z roku 1958 jsou ËeskÈ n·lezy vykonatelnÈ jiû ve vÌce neû 135 zemÌch svÏta (a samoz¯ejmÏ zase n·lezy z Ëlensk˝ch zemÌ tÈto mezin·rodnÌ ˙mluvy jsou vykonatelnÈ v »eskÈ republice). Ale v˝znamnÈ je to i v ryze vnitrost·tnÌch vztazÌch. DoruËen˝ rozhodËÌ n·lez m· stejnou v·hu jako pravomocn˝ soudnÌ rozsudek a je tedy na jeho z·kladÏ moûnÈ takÈ na¯Ìdit exekuci. TÌm se cesta k vlastnÌm vysouzen˝m penÏz˘m podstatnÏ zkr·tÌ.

RozhodËÌ soud p¯i HK »R a AK »R db· v poslednÌ dobÏ hodnÏ na image. SouË·stÌ toho je i znaËn· propagace moûnostÌ tohoto soudu pro podnikatele. NÏkterÈ firmy tento typ soudnÌ praxe vöak nedoceÚujÌ. P¯esto, ûe ¯eöenÌ p¯Ìpadn˝ch spor˘ majÌ jeho prost¯ednictvÌm levnÏjöÌ a rychlejöÌ, neû u st·tnÌho soudu. ProË ¯ada firem v·h·, kdyû jedna ze stran nabÌdne ve smlouvÏ rozhodËÌ doloûku, a nÏkdy ji dokonce nechce akceptovat? Je to vÏtöinou z neznalosti? Podle naöich zkuöenostÌ je to opravdu vÏtöinou z neznalosti. Na konferencÌch, semin·¯Ìch, prezentacÌch a jin˝ch podobn˝ch akcÌch, kterÈ po¯·d·me sami nebo ve spolupr·ci s jin˝mi organiz·tory n·s z¯ejmÏ nikdy nep¯estane p¯ekvapovat, jak mal· povÏdomost o rozhodËÌm ¯ÌzenÌ a jeho v˝hod·ch panuje. Z toho takÈ vypl˝v· naöe informaËnÌ strategie, podle nÌû propagace v˝hod rozhodËÌho ¯ÌzenÌ nenÌ nikdy dost. ExistujÌ takÈ jistÏ i jinÈ d˘vody, proË rozhodËÌ ¯ÌzenÌ nenÌ tak öiroce pouûÌv·no (nap¯Ìklad stereotyp v jedn·nÌ podnikatel˘ a jejich pr·vnÌk˘), ale p¯esto ona neznalost je alespoÚ n·m se to tak jevÌ - d˘vodem z·kladnÌm. Na druhÈ stranÏ poËet p¯Ìpad˘ ¯eöen˝ch v rozhodËÌm ¯ÌzenÌ roste rapidnÌm tempem, takûe nepropad·me û·dnÈ skepsi. SpÌöe naopak. U naöeho rozCelkem éalobnÌch n·vrh˘

V ¯ÌjnovÈm ËÌsle jsme mÏli velk˝ rozhovor na tÈma domÈny .eu; podÌvejme se na toto tÈma z jinÈ str·nky: tÌm, ûe jste vyhr·li p¯ed konkurenty v soutÏûi na tento post, jste zÌskali na vysokÈ prestiûi. UrËitÏ nebylo jednoduchÈ se na takov˝ komplikovan˝ proces p¯ipravit; nynÌ vöak a do budoucna to otevÌr· pomÏrnÏ öirokÈ pole p˘sobnostiÖ TÌm, ûe jsme vyhr·li p¯ed konkurenty a bylo n·m svÏ¯eno evropsk˝mi p¯edpisy a org·ny rozhodov·nÌ spor˘ o domÈny s koncovku .eu jsme znaËnÏ posÌlili nejen image naöeho rozhodËÌho soudu, ale obecnÏ i »eskÈ republiky v r·mci EvropskÈ unie. Na druhÈ stranÏ to byl z naöeho pohledu krok znaËnÏ riskantnÌ. Museli jsme se zav·zat, ûe budeme schopni vy¯izovat domÈnovÈ spory ve vöech 20 ˙¯ednÌch jazycÌch Unie (mimochodem tato podmÌnka vedla k tomu, ûe jinÈ instituce to riziko nebyly ochotny podstoupit) a nesmÏli jsme zklamat. Je t¯eba podÏkovat vöem tÏm nadöenc˘m, kte¯Ì se podÌleli na tom, ûe se vÏc poda¯ila. Jen na okraj, uû se p¯ipravujeme jazykovÏ i na vstup Bulharska a Rumunska.

institucion·lnÌch rozhodËÌch soud˘, kde je dynamika naöeho rozvoje zdrojem obdivu. Ale abychom se jen "nevytahovali". Sami jsme Ëasto nespokojeni s tÌm, jak to Ëi ono dÏl·me, coû ale (jak douf·me) bude vûdy znamenat, ûe se trvale budeme snaûit pr·ci soudu zlepöovat. UrËit˝mi zmÏnami proölo vaöe sÌdlo. M·te novou zasedacÌ mÌstnost, v budovÏ se nach·zejÌ pokoje pro hosty, k dispozici je tedy daleko lepöÌ z·zemÌ, neû v ned·vnÈ minulosti. Kdyû jsem se stal poprvÈ p¯ed lety p¯edsedou naöeho rozhodËÌho soudu, mÏli jsme kolem 50 nov˝ch spor˘ roËnÏ, nevyhovujÌcÌ prostory a znaËnÈ finanËnÌ problÈmy. Usilovnou pracÌ desÌtek lidÌ (a neposmÌvejme se tÈto formulaci, je pravdiv·) jsme ned·vno p¯ekroËili historickou hranici 1000 nov˝ch spor˘ v jednom roce a oËek·v·me, ûe bychom mohli do konce roku 2006 dos·hnout aû na ËÌslo 1200, ne-li vÌce. To vöechno vyvolalo pot¯ebu ¯eöit logistickÈ z·zemÌ pr·ce naöeho rozhodËÌho soudu. Proto novÈ zasedacÌ mÌstnosti, novÈ Ëek·rny, nov· technika a rozöÌ¯en˝ t˝m spolupracovnÌk˘. Chceme, aby se u n·s spornÈ strany i rozhodci cÌtili dob¯e, jakkoli to v souvislosti se sporn˝m ¯ÌzenÌm znÌ moûn· trochu podivnÏ. My ale vÏ¯Ìme, ûe "lidsk·" atmosfÈra pom·h· i v takov˝ch situacÌch. To vöak nenÌ samoz¯ejmÏ to nejpodstatnÏjöÌ. ZajÌmavÈ jsou nap¯Ìklad aktivity, na jejichû z·kladÏ se t¯ÌbÌ n·zory odbornÌk˘ na profesion·lnÌ platformÏ. Ned·vno jste uspo¯·dali konferenci spoleËnÏ s RozhodËÌm soudem Rakouska. TÈma bylo ryze legislativnÌ. Jak˝ z·vÏr jste udÏlali? S rozhodËÌm soudem Hospod·¯skÈ komory Rakousko spolupracujeme po ¯adu desetiletÌ. Tentokr·t jsme vyuûili skuteËnosti, ûe v Rakousku platÌ od poloviny tohoto roku v˝znamn· novela pr·va rozhodËÌho ¯ÌzenÌ. Smyslem konference bylo nejenom sezn·mit Ëeskou odbornou ve¯ejnost s touto novelou, ale na jejÌm z·kladÏ diskutovat i aktu·lnÌ ot·zky praxe rozhodËÌho ¯ÌzenÌ v obou zemÌch. To se pak samoz¯ejmÏ promÌtne i do rozhodov·nÌ v konkrÈtnÌch p¯Ìpadech. Z ohlas˘ se zd·, ûe tento cÌl bylo vrchovatÏ naplnÏn. »Ìm v·s p¯Ìstup rakousk˝ch koleg˘ k ¯eöenÌ nÏkter˝ch ot·zek inspiroval? A v Ëem jste "lepöÌ", neû sousedi? Rakousk· novela vyvol·v· ¯adu diskusÌ i v samot-

nÈm Rakousku. A my jsme si p¯i diskusi mohli uvÏdomit, co by bylo rozumnÈ p¯ijmout i u n·s, a naopak zv·ûit, co se rakousk˝m koleg˘m nepovedlo. Pro mne bylo velmi v˝znamnÈ zjiötÏnÌ, ûe o podobÏ novely se v Rakousku öiroce a dlouho diskutovalo, ale pak byl vl·dnÌ n·vrh z·kona schv·len parlamentem beze zmÏny. Tak m· vznikat kvalitnÌ z·kon. U n·s jsou k vl·dnÌm p¯edloh·m v r·mci "lidovÈ tvo¯ivosti" poslanc˘ p¯i projedn·v·nÌ v parlamentu pod·v·ny Ëasto stovky protich˘dn˝ch pozmÏÚovacÌch n·vrh˘ a pak v˝sledek vypad· tak, jak vypad·. To jest öpatnÏ aû velmi öpatnÏ. V Rakousku se rozhodËÌho ¯ÌzenÌ vÌce vyuûÌv· p¯i ¯eöenÌ tzv. velk˝ch spor˘ velk˝ch spoleËnostÌ, jestli jsem tomu spr·vnÏ porozumÏla, kdeûto u n·s se snaûÌte oslovovat hojnÏ i malÈ a st¯ednÌ firmy. PodnikatelskÈ ve¯ejnosti se snaûÌte decentnÏ nabÌdnout vaöe sluûby pro p¯Ìpad, ûe by se nevyhnuli jejÌ reprezentanti ûalob·m. Jakou strategii chyst·te pro rok 2007? MyslÌm, ûe struktura spor˘ je v obou zemÌch podobn·. Tedy od spor˘ drobn˝ch podnikatel˘ aû po gigantickÈ spory mezin·rodnÌ. Jsme p¯esvÏdËeni o tom, ûe rozhodËÌ ¯ÌzenÌ je vhodn˝ zp˘sob ¯eöenÌ spor˘ (zejmÈna obchodnÌch) bez ohledu na jejich velikost. Chceme tedy i v p¯ÌötÌm roce pokraËovat v popularizaci rozhodËÌho ¯ÌzenÌ mezi vöemi skupinami potenci·lnÌch "klient˘". Vzhledem k dobr˝m zkuöenostem z rozhodov·nÌ domÈnov˝ch spor˘ elektronickou cestou bychom chtÏli pak roku 2007 vyuûÌt zvl·ötÏ k vÏtöÌ propagaci elektronickÈho rozhodËÌho ¯ÌzenÌ (ÿ·d uû k tomu m·me od roku 2004) i v dalöÌch oblastech, kde by jeho vyuûitÌ umoûnilo rozhodov·nÌ jeötÏ zrychlit p¯i zachov·nÌ vysokÈho profesion·lnÌho standardu. za cennÈ informace podÏkovala Eva Brixi

Takulka a grafy se vztahujÌ k ûalob·m v oblasti domÈn .eu

A je mnoho dalöÌch argument˘, kterÈ hovo¯Ì ve prospÏch RozhodËÌho soudu. KterÈ byste jmenoval d·le? Podle mÈho n·zoru n·ö rozhodËÌ soud organizovat rozhodËÌ ¯ÌzenÌ prostÏ umÌ, protoûe to dÏl· uû od roku 1949. MnozÌ o nÏm mluvÌ jako o diluvi·lnÌm p¯eûitku, ale podle mne letit· praxe v tomto oboru je jednoznaËnou v˝hodou. To se ukazuje i p¯i pravideln˝ch setk·nÌch p¯edstavitel˘ evropsk˝ch 574

Proti EURidu

425

Proti jin˝m ûalovan˝m stran·m

149

PoËet platnÏ podan˝ch spor˘ dle mÏsÌc˘ ⁄nor

3

B¯ezen

51

Duben

56

KvÏten

81

»erven

88

»ervenec

94

Srpen

77

Z·¯Ì

31

Spory ukonËenÈ rozhodnutÌm ZaplacenÈ jazykovÈ spory

231 6

Jazyky, ve kter˝ch bylo uËinÏno pod·nÌ AngliËtina

436

NÏmËina

29

Holandötina

18

»eötina

5

Francouötina

3

äpanÏlötina

3

ÿeËtina

2

Portugalötina

2

ävÈdötina

2

Litevötina

2

Estonötina

1

Slovenötina

1

MaÔarötina

1

16

www.prosperita.info

prosinec 2006

TRH INFORMACÍ

Co nás čeká v oblasti IP telefonie? V

e dnech 21. - 22. listopadu se v pražském hotelu Olympik Tristar uskutečnil 3. ročník konference a výstavy IP Telephony Workshop, na které se návštěvníci mohli seznámit s novými komunikačními technologiemi spolu s trendy a směry jejich rozvoje.

IP telefonie sniûuje provoznÌ n·klady a usnadÚuje komunikaci, coû zvyöuje produktivitu zamÏstnanc˘ a obchodnÌ v˝kon celÈho podniku. S novou generacÌ aplikacÌ pro komunikaci, rychlÈ zasÌl·nÌ zpr·v a ˙ËinnÈ navazov·nÌ kontaktu se bÏhem dvou dn˘ konference a v˝stavy p¯iölo sezn·mit vÌce neû 500 n·vötÏvnÌk˘. Program konference a v˝stavy zah·jil hlavnÌ partner akce, spoleËnost Cisco Systems, p¯edstavenÌm konceptu Cisco Unified Communications. Koncept umoûÚuje organizacÌm zefektivnit jejich podnikovÈ procesy integracÌ kabelovÈ, bezdr·tovÈ, hlasovÈ, datovÈ komunikace a videokomunikace. TÈmatu Unified Communications se vÏnovali i dalöÌ p¯edn·öejÌcÌ.

"Koncept Unified Communications jiû vÌce jak osm let zaujÌm· p¯ednÌ pozici na svÏtov˝ch konferencÌch vÏnovan˝ch IP telefonii. Situace v podnikovÈ sfÈ¯e vöak tento stav zdaleka neodr·ûÌ. Proto jsme pro ˙ËastnÌky p¯edn·ökovÈho bloku IP Telephony Workshop p¯ipravili konkrÈtnÌ scÈn·¯e, jak mohou snadno a s ˙spÏchem vyuûÌt Unified Communications ve sv˝ch obchodnÌch procesech," ¯ekl ing. Pavel Vrz·k, ¯editel spoleËnosti Atlantis telecom. V odpolednÌm programu spoleËnost Retia p¯edstavila ReDatÆ - komplexnÌ ¯eöenÌ nahr·v·nÌ hovor˘ a sledov·nÌ kvality obsluhy z·kaznÌk˘. P¯est·vky na k·vu i obÏd poskytovaly dostateËn˝ prostor pro obchodnÌ jedn·nÌ i neform·lnÌ diskuzi

CAC a nabídka zn. svoboda pro značku Renault a Dacia Renault Leasing CZ, znaËkov· leasingov· spoleËnost pro financov·nÌ voz˘ Renault a Dacia, uvedla v ¯Ìjnu 2006 na Ëesk˝ trh inovativnÌ a zcela jedineËnou nabÌdku financov·nÌ voz˘ znaËek Renault a Dacia s n·zvem Renault EASY a Dacia EASY. SpoleËnost Renault Leasing CZ p¯iöla na trh s ojedinÏlou nabÌdkou pro svÈ klienty. Produkt je zaloûen na garanci budoucÌ hodnoty vozidla, kterou z·kaznÌkovi garantuje dealer ve formÏ "z˘statkovÈ hodnoty", resp. poslednÌ nav˝öenÈ spl·tky jiû p¯i podpisu smlouvy o financov·nÌ. Nav˝öenÌ poslednÌ spl·tky m· za n·sledek snÌûenÌ pravideln˝ch mÏsÌËnÌch spl·tek na velmi atraktivnÌ ˙roveÚ. Garantovan· budoucÌ hodnota je nastavena pro jednotlivÈ modely, a to podle dÈlky financov·nÌ a dohodnutÈho celkovÈho n·jezdu kilometr˘ v pr˘bÏhu financov·nÌ. Takto postaven˝ produkt je s ˙spÏchem pouûÌv·n v r·mci spol. RCI Banque S.A. v ¯adÏ zemÌ z·padnÌ Evropy jiû nÏkolik let. Nejd˘leûitÏjöÌm aspektem nabÌdky RENAULT / DACIA EASY je svoboda, kterou klient m· na konci smlouvy, tj. moûnost v˝bÏru zp˘sobu jejÌho ukonËenÌ. Klientovi jsou nabÌdnuty hned t¯i moûnosti, jak smlouvu o financov·nÌ ukonËit. TradiËnÏ, jako u klasickÈho financov·nÌ, z˘st·v· moûnost doplatit poslednÌ nav˝öenou spl·tku a st·t se majitelem vozidla. Produkt vöak p¯in·öÌ i moûnost pro p¯Ìpad, ûe klient nebude mÌt dostatek vlastnÌch prost¯edk˘ na doplacenÌ poslednÌ nav˝öenÈ spl·tky, a p¯esto si chce v˘z ponechat - klientovi je nabÌdnuta moûnost jejÌho financov·nÌ aû na dalöÌ dva roky. T¯etÌ varianta, u n·s st·le jeötÏ nep¯Ìliö rozöÌ¯en·, umoûÚuje klientovi poû·dat dealera, u nÏjû si v˘z po¯Ìdil, o zpÏtn˝ odkup vozidla na z·kladÏ podmÌnek stanoven˝ch ve smlouvÏ o financov·nÌ. SpoleËnost Renault Leasing CZ vych·zÌ klient˘m vst¯Ìc takÈ öirok˝m v˝bÏrem variant financov·nÌ v r·mci RENAULT / DACIA EASY. V nabÌdce je jak finanËnÌ leasing na 36 a 48 mÏsÌc˘, tak ˙vÏr na 24, 36 a 48 mÏsÌc˘, p¯iËemû mimo¯·dn· spl·tka p¯edem (akontace) se

pohybuje od 0-50 %. Samoz¯ejmostÌ je moûnost vyuûÌt p¯ipraven˝ balÌËek pojiötÏnÌ s velmi atraktivnÌmi sazbami a zahrnout jej do mÏsÌËnÌch spl·tek. A proË je produkt RENAULT / DACIA EASY v zahraniËÌ tak oblÌben˝? Klienti r·di vyuûÌvajÌ v˝hody, kterÈ jim klasick˝ finanËnÌ leasing a ˙vÏr nemohou nabÌdnout. Mezi nÏ pat¯Ì moûnost po¯Ìdit si nov˝ v˘z za velmi nÌzkÈ mÏsÌËnÌ spl·tky, na kterÈ nejsou z·kaznÌci zvyklÌ ani z nabÌdek financov·nÌ ojet˝ch voz˘, a v˝hoda kratöÌho z·vazku splacenÌ dluhu (v dneönÌ dobÏ si vÏtöina lidÌ spojuje nÌzkÈ mÏsÌËnÌ spl·tky s dobou financov·nÌ aû sedm let). DÌky garanci odkupu ze strany dealera si klient nemusÌ dÏlat starosti, za kolik a v jakÈm bazaru v˘z po skonËenÌ financov·nÌ prod·, a odpadajÌ mu tak starosti s n·sledn˝m prodejem vozidla. A jelikoû se kaûdÈ vozidlo a jeho ˙drûba po skonËenÌ z·ruËnÌ doby znaËnÏ prodraûuje, za zmÌnku stojÌ takÈ snÌûenÌ n·klad˘ na opravu a ˙drûbu vozidla, neboù dÌky kr·tkÈ dobÏ spl·cenÌ u nabÌdky EASY se tomuto klient m˘ûe vyhnout. DalöÌ v˝hody pro klienty p¯ipomÌn· ZdenÏk Jiroutek, marketingov˝ manaûer spoleËnosti Renault Leasing CZ: "KromÏ zmÌnÏn˝ch v˝hod produktu je pot¯eba si uvÏdomit, ûe dÌky velmi nÌzk˝m mÏsÌËnÌm spl·tk·m si klient m˘ûe po¯Ìdit vyööÌ verzi vozu nebo jeho lepöÌ v˝bavu. NabÌzÌ se i moûnost jezdit st·le v novÈm vozidle. V p¯ÌpadÏ vr·cenÌ vozidla dealerovi totiû m˘ûe z·kaznÌk vyuûÌt nabÌdky EASY na dalöÌ v˘z a tÌm jezdit st·le v nejnovÏjöÌm modelu znaËky Renault Ëi Dacia. Nesporn˝m p¯Ìnosem produktu je skuteËnost, ûe dÌky velkÈ pruûnosti nabÌdky EASY mohou tento typ financov·nÌ vyuûÌt vöichni klienti." Vöechny zmÌnÏnÈ v˝hody mohou prost¯ednictvÌm spoleËnosti Renault Leasing CZ Ëerpat i ËeötÌ klienti, a to jiû od 16. ¯Ìjna tohoto roku. O podrobnostech produktu je moûnÈ se informovat u kterÈhokoliv partnera Renault a Dacia nebo na internetov˝ch str·nk·ch www.renaultleasing.cz a www.renault.cz. (tz)

Ocenění nejlepších inovací roku již po jedenácté Ve dnech 5. aû 8. prosince 2006 probÏhne v Praze na NovotnÈho l·vce uû tradiËnÌ akce "Inovace - T˝den v˝zkumu, v˝voje a inovacÌ v »eskÈ republice". Organiz·torem je Asociace inovaËnÌho podnik·nÌ »R (AIP »R). Na projektu se v˝znamnÏ podÌlejÌ takÈ dvÏ ministerstva Ministerstvo ökolstvÌ, ml·deûe a tÏlov˝chovy »R a Ministerstvo pr˘myslu a obchodu »R a d·le takÈ tuzemötÌ a zahraniËnÌ ËlenovÈ a partne¯i AIP »R. Program T˝dne - p¯edevöÌm mezin·rodnÌ sympozium Inovace 2006. Mezi jeho hosty a ˙ËastnÌky diskusnÌch panel˘ budou p¯ednÌ odbornÌci v oblasti inovacÌ, a to jak z »eskÈ republiky, tak ze zahraniËÌ. Ofici·lnÌ zastoupenÌ zde bude mÌt nap¯Ìklad SpolkovÈ ministerstvo pro vzdÏl·v·nÌ a v˝zkum SRN, Ministerstvo ökolstvÌ a vÏdy RuskÈ federace, övÈdsk· st·tnÌ agentura pro podporu inovacÌ Vinnova a dalöÌ. Vedle sympozia s mnoha dÌlËÌmi odborn˝mi sekcemi bude probÌhat Veletrh invencÌ a inovacÌ. DÌky vystavovan˝m expon·t˘m se n·vötÏvnÌci budou moci v praxi sezn·mit s fungov·nÌm mnoha inovaËnÌch produkt˘. Sympozium a veletrh se konajÌ pravidelnÏ uû od roku 1994. O dva roky mladöÌ je zlat˝ h¯eb celÈho kl·nÌ - Cena Inovace roku. PrestiûnÌ cenu obvykle p¯ed·v· p¯edseda Rady pro v˝zkum a v˝voj. Loni to byl mÌstop¯edseda vl·dy Martin


Jahn a letos p¯islÌbila ˙Ëast na slavnostnÌm p¯ed·v·nÌ ceny ministrynÏ ökolstvÌ, ml·deûe a tÏlov˝chovy Miroslava Kopicov·. Letos poprvÈ bude p¯ed·na takÈ »esko-nÏmeck· inovaËnÌ cena. Cenu Inovace roku udÏluje odborn· komise na z·kladÏ p¯Ìsn˝ch kritÈriÌ. KromÏ technickÈ ˙rovnÏ produktu je d˘leûitÈ, aby ölo o nov˝ nebo v˝znamnÏ zmÏnÏn˝ produkt, kter˝ by mÏl mÌt vyööÌ parametry, neû st·vajÌcÌ konkurenËnÌ v˝robky nebo aplikovanÈ technologie. DalöÌm kritÈriem je p˘vodnost ¯eöenÌ doloûitelnÈ autorsk˝m osvÏdËenÌm, p¯ihl·ökou vyn·lezu, zlepöovacÌho n·vrhu, chr·nÏnÈho vzoru, patentu apod. Chr·nÏn· inovace totiû poskytuje öanci na zÌsk·nÌ dlouhodobÏjöÌ konkurenËnÌ (a tÌm i ekonomickÈ) v˝hody. Z·sadnÌm kritÈriem je to, ûe nov˝ v˝robek byl uveden na trh nebo nov· technologie uplatnÏna v praxi a je nositelem v˝raznÈho ekonomickÈho potenci·lu, aù uû v podobÏ zv˝öenÌ podÌlu novÈho v˝robku na st·vajÌcÌch trzÌch, proniknutÌ na novÈ trhy, zÌsk·nÌ nov˝ch trûnÌch segment˘, pop¯. v˝razn˝ch ˙spor n·klad˘ u procesnÌch inovacÌ. PoslednÌm, ovöem nezanedbateln˝m kritÈriem je vyhodnocov·nÌ vlivu inovace na ûivotnÌ prost¯edÌ. Po celou dobu kon·nÌ InovacÌ 2006 bude ˙ËastnÌk˘m k dispoizici InformaËnÌ centrum. DalöÌ informace o InovacÌch 2006 naleznete na www.aipcr.cz.

mezi p¯edn·öejÌcÌmi, vystavovateli a n·vötÏvnÌky. Bez ot·zek a odpovÏdÌ nekonËila ani jedna ze zajÌmav˝ch prezentacÌ. Druh˝ den konference vyvolala znaËn˝ z·jem p¯edn·öka sdruûenÌ CZ.NIC na tÈma ENUM - nov· dimenze telefonov·nÌ. Technologie ENUM (Electronic Number Mapping) vyuûÌv· v˝hod bÏûnÈ i IP telefonie, umoûÚuje uûivatel˘m pevn˝ch i mobilnÌch linek zaregistrovat si ke svÈmu ËÌslu speci·lnÌ ENUM domÈnu s informacÌ, jak se na ËÌslo dovolat po internetu. Na ËÌsla s ENUM domÈnou je pak moûnÈ volat zdarma bez ohledu na to, v jakÈ sÌti telekomunikaËnÌho oper·tora se ËÌslo nach·zÌ (vËetnÏ zahraniËnÌch sÌtÌ). SystÈm ENUM je v testovacÌm provozu uû i v »eskÈ republice. DalöÌ aktu·lnÌ tÈma, Instant Messaging, se objevilo v prezentaci spoleËnosti IBM »esk· republika. Komunikace v re·lnÈm Ëase redukuje dlouhÈ telefonnÌ hovory o 30 %, pouûitÌ e-mailu o 40 % a hlasovÈ zpr·vy sniûuje o 15 %. SpoleËnost IBM »esk· republika publikum sezn·mila se softwarem IBM Lotus Sametime 7.5., dÌky nÏmuû m˘ûete b˝t vûdy k dispozici sv˝m z·kaznÌk˘m, koleg˘m a partner˘m. V konferenËnÌm programu samoz¯ejmÏ nechybÏly dalöÌ novinky v tÈto rychle se rozvÌjejÌcÌ oblasti. Jednu z nich uvedla spoleËnost DAMOVO »esk· republika: nov˝ komunikaËnÌ systÈm Ericsson MX-ONE. Na konferenci a v˝stavÏ se p¯edstavily jeötÏ dalöÌ spoleËnosti jako nap¯. ZOOM International, T-systems Pragonet, IPEX, Albit Technologies, Interbell a Mattes AD. "VÏ¯Ìme, ûe IP telefonie n·vötÏvnÌky p¯esvÏdËila, ûe je dnes jiû provÏ¯enou technologiÌ, kter· nabÌzÌ srovnatelnou a Ëasto i lepöÌ funkËnost a spolehlivost neû tradiËnÌ telefonnÌ systÈmy. VyuûitÌ IP tele-

fonie jiû neprobÌh· pouze v podnikovÈ oblasti, ale pronik· i do dom·cnostÌ. Zb˝v· mnoho nezodpovÏzen˝ch ot·zek i tÈmat. Proto se jiû brzy pustÌme do p¯Ìpravy dalöÌho roËnÌku konference a v˝stavy IP Telephony Workshop 2007, kter· se uskuteËnÌ 20. - 21. listopadu 2007," sdÏlil Michal FranÏk, ¯editel spoleËnosti Exponet s.r.o. VÌce informacÌ o letoönÌm i p¯ÌötÌm roËnÌku konference naleznete na www.iptw.cz. Na tÈto adrese jsou takÈ k dispozici p¯edn·öky z IP Telephony Workshop 2006. Po¯adatelem akce byla spoleËnost Exponet s.r.o. po¯adatel odbornÏ zamÏ¯en˝ch konferencÌ, veletrh˘ a v˝stav. Portfolio sluûeb zahrnuje po¯·d·nÌ firemnÌch prezentacÌ, semin·¯˘, tiskov˝ch konferencÌ, spoleËensk˝ch akcÌ, realizaci v˝stavnÌch expozic a st·nk˘ na tuzemsk˝ch i zahraniËnÌch veletrzÌch. Mezi nejvÏtöÌ po¯·danÈ akce pat¯Ì konference a v˝stavy: LinuxExpo, IT Business Solutions, IP Telephony Workshop Ëi Data Storage Workshop. VÌce na www.expo-net.cz. (tz)

ČSOB Leasing myslí na své zákazníky SpoleËnost »SOB Leasing, jedniËka ËeskÈho leasingovÈho trhu, uvedla na trh v˝hodnÈ akce pro financov·nÌ nov˝ch a ojet˝ch automobil˘. Z·kaznÌci, kte¯Ì do konce roku uzav¯ou leasing na nov˝ osobnÌ nebo uûitkov˝ automobil, zÌsk·vajÌ satelitnÌ navigaËnÌ p¯Ìstroj. Pokud se z·kaznÌk rozhodne pro financov·nÌ ojetÈho automobilu formou ˙vÏru HitKredit, m· na v˝bÏr mezi t¯emi öpiËkov˝mi d·rky v hodnotÏ aû 7 000 korun. ObÏ akce jsou z·kaznÌk˘m k dispozici v öirokÈ sÌti dealer˘ nov˝ch voz˘ vöech znaËek a v autobazarech v celÈ »eskÈ republice. »SOB Leasing p¯ich·zÌ s atraktivnÌ akËnÌ nabÌdkou, kter· m· podpo¯it prodej nov˝ch osobnÌch a uûitkov˝ch vozidel prost¯ednictvÌm leasingu. V akci je nabÌzen v˝hodn˝ a variabilnÌ finanËnÌ leasing s akontacÌ 0 aû 60 procent s dÈlkou smlouvy 36 aû 84 mÏsÌc˘ a bez omezenÌ v˝bÏru pojiöùovny. SatelitnÌ navigaËnÌ p¯Ìstroj Clarion MAP 360 PLUS obdrûÌ z·kaznÌk jako bonus ke smlouvÏ souËasnÏ s nov˝m vozem p¯Ìmo v provozovnÏ dealera. "SatelitnÌ navigace je modernÌm a û·dan˝m doplÚkem kaûdÈho novÈho automobilu. Navigace zvyöuje uûitnou hodnotu automobilu, öet¯Ì Ëas i pohonnÈ hmoty na cest·ch, poskytuje aktu·lnÌ informace o dopravnÌ situaci a umoûÚuje nap¯Ìklad i moûnost prohlÌûenÌ fotek a poslechu hudby," ¯ekl marketingov˝ ¯editel »SOB Leasing Bohdan Such·nek. Pro financov·nÌ ojet˝ch voz˘ »SOB Leasing nabÌzÌ z·kaznÌk˘m v novÈ akci spot¯ebitelsk˝ ˙vÏr HitKredit s podÌlem na kupnÌ cenÏ 10 aû 70 procent, dÈlkou smlouvy 12 aû 84 mÏsÌc˘, bez omezenÌ v˝bÏru pojiöùovny a nulov˝m poplatkem za uzav¯enÌ smlouvy. K ˙vÏru zÌsk· z·kaznÌk jako bonus vysoce kvalitnÌ d·rek podle svÈho v˝bÏru - fotoapar·t SONY DSC-W40, mobilnÌ telefon NOKIA 6230i nebo MP3 p¯ehr·vaË TEAC MP 500. "Vöechny vÏcnÈ bonusy, kterÈ nabÌzÌme naöim z·kaznÌk˘m k ˙vÏrovÈ smlouvÏ, p¯edstavujÌ öpiËkov· ¯eöenÌ. Pro ty, co r·di fotografujÌ, m·me fotoapar·t s rozliöenÌm 6 megapixel˘, pro poslech hudby MP3 p¯ehr·vaË s kapacitou 2 GB a d·rek opravdu pro vöechny - multimedi·lnÌ mobilnÌ telefon. Z naöÌ nabÌdky si vybere kaûd˝," komentoval novou akci Bohdan Such·nek. SpoleËnost »SOB Leasing zvÌtÏzila v letoönÌm roËnÌku soutÏûe o nejlepöÌ finanËnÌ produkty Zlat· koruna a zÌskala nejvyööÌ ocenÏnÌ - Zlatou korunu za produkt ZnaËkovÈ financov·nÌ automobil˘ v kategorii Leasing. V kategorii Leasing pro podnikatele obdrûela spoleËnost Bronzovou korunu za produkt exkluzivnÌho financov·nÌ traktor˘ Valtra Finance. »SOB Leasing je jedinou leasingovou spoleËnostÌ, kter· zÌskala ocenÏnÌ v obou leasingov˝ch kategoriÌch, coû svÏdËÌ o univerz·lnosti produktovÈ nabÌdky jak pro soukromÈ osoby, tak pro podnikatele. (tz)

ČSOB Leasing uznává vstupní bonusy na povinné ručení až do třiceti procent SpoleËnost »SOB Leasing pojiöùovacÌ maklÈ¯ uzav¯ela s pojiöùovnou Allianz smlouvu o uzn·v·nÌ vstupnÌch bonus˘ na povinnÈ ruËenÌ. Pokud nynÌ z·kaznÌk uzav¯e leasingovou nebo ˙vÏrovou smlouvu s povinn˝m ruËenÌm od pojiöùovny Allianz, m· n·rok aû na t¯icetiprocentnÌ slevu ze z·kladnÌ sazby povinnÈho ruËenÌ. Podobn˝m zp˘sobem »SOB Leasing spolupracuje s »SOB Pojiöùovnou jiû od roku 2004. »SOB Leasing je jedinou leasingovou spoleËnostÌ, kter· sv˝m z·kaznÌk˘m nabÌzÌ slevy na povinnÈm ruËenÌ formou vstupnÌho bonusu. »SOB Leasing prost¯ednictvÌm svÈ dce¯inÈ spoleËnosti »SOB Leasing pojiöùovacÌ maklÈ¯ spolupracuje se vöemi p¯ednÌmi pojiöùovnami na ËeskÈm trhu a dÌky velk˝m objem˘m zprost¯edkovanÈho pojistnÈho je schopen nabÌdnout z·kaznÌk˘m v˝znamnÏ v˝hodnÏjöÌ sazby havarijnÌho pojiötÏnÌ i povinnÈho ruËenÌ, neû kdyû z·kaznÌk kontaktuje pojiöùovnu p¯Ìmo. Sleva na povinnÈm ruËenÌ formou zapoËÌt·nÌ vstupnÌho bonusu je dalöÌm zv˝hodnÏnÌm financov·nÌ automobilu pro z·kaznÌka. "StaËÌ kdyû z·kaznÌk p¯i uzavÌr·nÌ leasingovÈ nebo ˙vÏrovÈ smlouvy p¯edloûÌ potvrzenÌ o bezeökodnÌm pr˘bÏhu od kterÈkoli pojiöùovny p˘sobÌcÌ v »R a za kaûd˝ rok beze ökody m· n·rok na slevu ve v˝öi pÏt procent. Tento bonusov˝ systÈm funguje na ËeskÈm trhu od roku 2000, letos tedy m˘ûe celkov· v˝öe bonusu dos·hnout

aû 30 procent a p¯ÌötÌ rok aû 35 procent," ¯ekl jednatel spoleËnosti »SOB Leasing pojiöùovacÌ maklÈ¯ Jan Star˝. "V pr˘bÏhu smlouvy je z·kaznÌkovi u »SOB Pojiöùovny nebo u pojiöùovny Allianz zohlednÏn dalöÌ pÏtiprocentnÌ bonus za kaûd˝ rok bez pojistnÈ ud·losti," doplnil Jan Star˝. Uzav¯enÌ leasingu nebo ˙vÏru vËetnÏ pojiötÏnÌ probÌh· p¯Ìmo v mÌstÏ prodeje automobilu a pojistnÈ je zahrnuto do spl·tek leasingovÈ nebo ˙vÏrovÈ smlouvy z·kaznÌka. Toto z·kaznÌkovi umoûÚuje mÏsÌËnÌ spl·tky pojistnÈho a öet¯Ì Ëasovou hodnotu penÏz, ale i veökerÈ starosti, kterÈ by mÏl se sjedn·nÌm a s placenÌm jÌm sjednanÈ samostatnÈ pojistky. »SOB Leasing ve spolupr·ci s »SOB Leasing pojiöùovacÌm maklÈ¯em nabÌzÌ z·kaznÌk˘m takÈ moûnost pojiötÏnÌ po ¯·dnÈm ukonËenÌ smlouvy se zachov·nÌm stejnÏ v˝hodn˝ch pojistn˝ch sazeb, jako v pr˘bÏhu leasingovÈ nebo ˙vÏrovÈ smlouvy. Z·kaznÌk p¯ed skonËenÌm smlouvy obdrûÌ konkrÈtnÌ nabÌdku pojiötÏnÌ na sv˘j v˘z s uplatnÏnÌm celkovÈho bonusu na povinnÈ ruËenÌ za bezeökodnÌ pr˘bÏh p¯ed uzav¯enÌm z·kaznickÈ smlouvy, i v jejÌm pr˘bÏhu. Pokud se z·kaznÌk rozhodne nabÌdky vyuûÌt, »SOB Leasing vypracuje a p¯ipravÌ pojistnou smlouvu. Tato sluûba je pro z·kaznÌky bezplatn· a zajiöùuje moûnost kontinu·lnÌho pojiötÏnÌ bez nutnosti p¯istavit pojiöùovnÏ v˘z. (tz)

17

prosinec 2006

EXPORT

Inovovaná soutěž pro širší okruh českých podnikatelů Vyhlášení výsledků 9. ročníku Exportní ceny DHL pod záštitou CzechTrade

S

outěž pro malé a střední exportéry, Exportní cena DHL, zná vítěze 9. ročníku. Letos se poprvé soutěžilo v pěti nových kategoriích - Střední firma, Malá firma, Exportér teritoria - Rusko, Exportér regionu - Moravskoslezský kraj a Nejúspěšnější klient CzechTrade. Důvodem inovace soutěže byla snaha ji zpřístupnit širšímu okruhu českých podnikatelů.

V˝sledky soutÏûe: ● VÌtÏzem ExportnÌ ceny DHL v kategorii "St¯ednÌ firma" (pro spoleËnosti s roËnÌm obratem do 1,5 miliardy KË a do 250 zamÏstnanc˘) se stala spoleËnost AUTEL a.s. z T¯ince. AUTEL je inûen˝rsko-dodavatelsk· spoleËnost zajiöùujÌcÌ komplexnÌ ¯eöenÌ individu·lnÌch poûadavk˘ z·kaznÌk˘ a poskytujÌcÌ sluûby a dod·vky nejmodernÏjöÌch technologiÌ v oblastech: technologick˝ silnoproud, polnÌ instrumentace, ¯ÌdicÌ systÈmy, optimalizace a v˝robnÌ informaËnÌ systÈmy. SpoleËnost AUTEL meziroËnÏ zv˝öila export tÈmÏ¯ Ëty¯ikr·t, p¯iËemû nejvÏtöÌ Ë·st jejÌho v˝vozu smÏ¯uje do Polska. ● VÌtÏzem ExportnÌ ceny DHL v kategorii "Mal· firma" (pro spoleËnosti s roËnÌm obratem do 300 miliÛn˘ KË a do 50 zamÏstnanc˘) se stala spoleËnost SIGA a.s. ze ZlÌna., kter· se zab˝v· v˝robou a obchodem v oblasti spot¯ebnÌ a pr˘myslovÈ chemie. SpoleËnost SIGA a.s. meziroËnÏ zv˝öila export dvan·ctkr·t. ● VÌtÏzem ExportnÌ ceny DHL v kategorii "ExportÈr teritoria - Rusko" se stala spoleËnost INCO engineering s.r.o. z ChotÏbo¯e, kter· je dodavatelem novÈ generace tÏûnÌch stroj˘ a öirokÈho sortimentu za¯ÌzenÌ pro hlubinnou tÏûbu. KromÏ dod·vky na dom·cÌ trh vyv·ûÌ INCO engineering s.r.o. cel˝ v˝robnÌ sortiment do ¯ady zemÌ,

a to zejmÈna do Polska, SlovenskÈ republiky a RuskÈ federace, kde se zvl·ötÏ dok·zala prosadit na trh ¯adou kontrakt˘ na dod·vky tÏûnÌch stroj˘ a souvisejÌcÌch za¯ÌzenÌ. DalöÌ obchodnÌ p¯Ìpady m· rozpracov·ny v »ÌnÏ, Austr·lii a Indii. ● VÌtÏzem ExportnÌ ceny DHL v kategorii "Moravskoslezsk˝ kraj" se stala spoleËnost AUTEL a.s. z T¯ince. ● VÌtÏzem ExportnÌ ceny DHL v kategorii "Nej˙spÏönÏjöÌ klient CzechTrade" se stala spoleËnost BIOMAC Ing. »ern˝ s.r.o. z UniËova, kter· se zab˝v· v˝robou a prodejem biopaliv. SpoleËnost BIOMAC Ing. »ern˝ s.r.o. meziroËnÏ zv˝öila export tÈmÏ¯ dvakr·t a jejÌm nejvÏtöÌm odbytiötÏm je Rakousko. Celkov˝ obrat 184 soutÏûÌcÌch firem dos·hl 51,6 miliardy KË a celkov˝ export 24,1 miliardy KË. Kaûd˝ z ˙ËastnÌk˘ pr˘mÏrnÏ zrealizoval v˝voz za 130 miliÛn˘ KË s obratem 281 miliÛnu KË. Export se na obratu firem podÌlÌ tÈmÏ¯ 46,3 %. MeziroËnÌ n·r˘st exportu dos·hl za vöechny soutÏûÌcÌ tÈmÏ¯ 27 %. NejËastÏji soutÏûÌcÌ firmy vyv·ûely produkty do tÏchto zemÌ: NÏmecko, Slovensko, EU, Polsko, Rusko, Velk· Brit·nie. StejnÏ jako nad p¯edchozÌmi roËnÌky, i nad tÌm letoönÌm p¯evzala z·ötitu vl·dnÌ agentura CzechTrade. ExportnÌ cena DHL je z·roveÚ nejv˝znamnÏjöÌ akcÌ ExportnÌho klubu CzechTrade, kter˝ pro exportÈry organizuje odbornÈ konfe-

rence, semin·¯e a doprovodnÈ akce. HodnotÌcÌm kritÈriem exportÈr˘ p¯ihl·öen˝ch do soutÏûe je index poËÌtan˝ jako n·sobek meziroËnÌho r˘stu exportu a podÌlu exportu na obratu. V˝voz firem je posuzov·n za obdobÌ od roku 2004 do roku 2005. P¯edsedou nez·vislÈ poroty byl gener·lnÌ ¯editel »eskÈ agentury na podporu obchodu CzechTrade, Ing. Ivan Jukl. K v˝sledk˘m ¯ekl: "Za velmi v˝znamnou povaûuji skuteËnost, ûe pr˘zkum potvrdil stabilnÌ z·jem Ëesk˝ch firem o export, coû d·v· znaËn˝ optimismus i do budoucna. OdpovÌdajÌ tomu i souËasnÈ dobrÈ v˝sledky zahraniËnÌho obchodu. Jako dalöÌ pozi-

tivum vidÌm to, ûe si firmy vÏtöinou s dostateËn˝m p¯edstihem uvÏdomujÌ rizika spojen· s exportem a v drtivÈ vÏtöinÏ uû znajÌ prost¯edky, jak jim Ëelit." "R·di bychom skrze ExportnÌ cenu DHL vyj·d¯ili uzn·nÌ vöem Ëesk˝m v˝voznÌm firm·m, kterÈ musejÌ o svÈ postavenÌ na trzÌch EvropskÈ unie i mimo nÌ tvrdÏ bojovat se zahraniËnÌ konkurencÌ. V˝sledky ExportnÌ ceny DHL i poËet p¯Ìhl·öen˝ch do letoönÌho roËnÌku svÏdËÌ o tom, ûe jsou velmi ˙spÏönÈ," ¯ekl Ing. Ji¯Ì Stojar, gener·lnÌ ¯editel DHL Express (CZ). "Ve¯ejnost by si mÏla b˝t vÏdoma, jak d˘leûitou roli hrajÌ malÈ a st¯ednÌ firmy v ekonomickÈm rozvoji naöÌ spoleËnosti, a ûe se v˝znamnÏ podÌlejÌ na r˘stu exportu z »eskÈ republiky v poslednÌch letech," dodal Ing. Ji¯Ì Stojar.

Reprezentantu firmy BOIOMAC Ing. Černý s.r.o., která zvítězila v kategorii Nejúspěšnější klient agentury CzechTrade srdečná gratulace z úst generálního ředitele CzechTrade Ing. Ivana Jukla…

»leny nez·vislÈ poroty, kter· hodnotila v˝sledky soutÏûe, byli ● Ing. Ivan Jukl, gener·lnÌ ¯editel CzechTrade ● Ing. Ji¯Ì Stojar, gener·lnÌ ¯editel DHL Express v »eskÈ republice ● Ing. Jana äv·bensk·, ¯editelka divize Financov·nÌ obchodu, KomerËnÌ banka, a.s. ● Alena Seoud, ¯editelka spoleËnosti Dun & Bradstreet ● Ing. Erik Dianiö, partner spoleËnosti ADWISE, s.r.o. ● Petr äim˘nek, öÈfredaktor Hospod·¯sk˝ch novin ● Hana Hikelov·, vedoucÌ dom·cÌ redakce »eskÈho rozhlasu 1 Radioûurn·l

Exportéři ve velké míře využívají internet k propagaci svých služeb a produktů v zahraničí Z výsledků 14. vlny Exportního výzkumu DHL n·r˘st (22 %), neû pokles (14 %). Jiû p·tou vlnu po sobÏ je index (rozdÌl procenta kladn˝ch a z·porn˝ch odpovÏdÌ) mÌrnÏ v kladnÈm p·smu. Jeho hodnota je + 8. OËek·v·nÌ exportÈr˘ se dlouhodobÏ zlepöuje od jara 2002. ZemÏ EU jsou stabilnÏ klÌËov˝mi trhy; zemÌ s velk˝m budoucÌm potenci·lem z˘st·v· Rusko. V p¯edchozÌch 12 mÏsÌcÌch exportovalo 91 % firem p¯edevöÌm do zemÌ EU (bez NÏmecka a Slovenska); 82 % firem vyv·ûelo do NÏmecka a 80 % firem na Slovensko. OËek·v· se n·r˘st exportu prakticky do vöech region˘. ExportÈ¯i oËek·vajÌ zÌsk·nÌ nov˝ch odbytiöù p¯edevöÌm na unijnÌm trhu. NejvÏtöÌ exportnÌ p¯Ìleûitost do budoucna p¯edstavuje podle 25 % firem NÏmecko, podle 22 % Rusko a podle 20 % respondent˘ zemÏ EU (bez NÏmecka a Slovenska).

Ekonomick· situace exportnÌch firem Ekonomick· situace exportnÌch firem se podle respondent˘ d·le zlepöuje. Pouze 12 % exportnÌch firem oznaËilo svoji situaci za horöÌ neû p¯ed 12 mÏsÌci. TÈmÏ¯ polovina (48 %) ji naopak oznaËila za lepöÌ.

Vlivy p˘sobÌcÌ na export

OËek·v·nÌ exportÈr˘ ExportnÌ sebevÏdomÌ je stabilnÏ na vysokÈ ˙rovni. Index dlouhodobÈho exportnÌho sebevÏdomÌ (rozdÌl procenta kladn˝ch a z·porn˝ch odpovÏdÌ) pro obdobÌ p¯ÌötÌch 12 mÏsÌc˘ je + 49. Index kr·tkodobÈho exportnÌho sebevÏdomÌ pro obdobÌ p¯ÌötÌch 3 mÏsÌc˘ je + 27. Odhady zamÏstnanosti v exportnÌch firm·ch jsou mÌrnÏ optimistickÈ. PoËet zamÏstnanc˘ by mÏl nejËastÏji stagnovat (59 %). V p¯ÌpadÏ, ûe je pohyb oËek·v·n, jedn· se ËastÏji o mÌrn˝

Kursov· a mÏnov· nestabilita je pro 38 % respondent˘ hlavnÌm vlivem p˘sobÌcÌm na pokles exportu z »R. JejÌ vliv ve srovn·nÌ s p¯edchozÌ vlnou v˝zkumu ovöem mÌrnÏ klesl. DalöÌm v˝znamn˝m faktorem je zdraûenÌ vstup˘ pro v˝robu, kterÈ zmÌnilo 15 % respondent˘, ostatnÌ faktory majÌ menöÌ vliv. R˘stu exportu z »R obecnÏ dle v˝vozc˘ nejvÌce pom·h· jednak rostoucÌ produktivita pr·ce a vlastnÌ ˙silÌ firem (vliv. Ë.1 dle 13 % respondent˘), konkurenceschopnost z hlediska kvality

(12 % respondent˘) a cenov· konkurenceschopnost (10 % respondent˘). ExportÈr˘m nejvÌce pomohl v poslednÌch 12 mÏsÌcÌch dalöÌ rozvoj kontakt˘. V˝znam tohoto faktoru ve srovn·nÌ s p¯edchozÌ vlnou stoupl. NejvÌce by exportnÌm firm·m pomohla stabilizace kursu. Tento vliv je ale mÈnÏ v˝znamn˝ neû v minulÈ vlnÏ v˝zkumu. ExportÈ¯i takÈ ve velkÈ mÌ¯e (65 % responden˘) vyuûÌvajÌ internet k propagaci sv˝ch sluûeb a produkt˘ v zahraniËÌ. Na druhou stranu k samotnÈmu p¯ÌmÈmu prodeji (tedy e-commerce) internet pouûÌv· jen 7 % exportÈr˘ a jen dalöÌch cca 9 % se na to chyst· v p¯ÌötÌm roce. D· se tedy ¯Ìct, ûe v tÈto oblasti majÌ ËeötÌ exportÈ¯i do budoucna jeötÏ v˝znamnÈ rezervy.

dostupnost dlouhodobÏ urËuje vnÌm·nÌ Ëesk˝ch v˝robk˘ na zahraniËnÌch trzÌch. K vlivu rozöÌ¯enÌ EU o Rumunsko a Bulharsko na Ëesk˝ v˝voz majÌ exportÈ¯i z 33 % neutr·lnÌ postoj. V 37 % p¯Ìpad˘ se domnÌvajÌ, ûe toto rozöÌ¯enÌ bude mÌt pozitivnÌ vliv na Ëesk˝ export a pouze 20 % respondent˘ se domnÌv·, ûe bude mÌt negativnÌ vliv. pokraËov·nÌ na stranÏ 19

PodmÌnky exportu Na 71 % respondent˘ vnÌm· podmÌnky pro export z »R jako dobrÈ. Toto pozitivnÌ hodnocenÌ pokraËuje od vstupu do EU. A 66 % z tÏch, kte¯Ì si myslÌ, ûe se podmÌnky exportu v poslednÌm roce zmÏnily, se domnÌv·, ûe k lepöÌmu. P¯es polovinu (58 %) dot·zan˝ch exportÈr˘ p¯edpokl·d·, ûe se podmÌnky exportu v p¯ÌötÌch 3 letech nezmÏnÌ. Pokud si myslÌ, ûe se zmÏnÌ, tak oËek·vajÌ spÌöe pozitivnÌ v˝voj. PosilujÌcÌ kurs koruny je nejËastÏji (34 %) jmenovan˝m vlivem s oËek·van˝m negativnÌm dopadem na Ëesk˝ export. VÏtöina exportÈr˘ (57 %) je o podp˘rn˝ch programech pro ËeskÈ exportÈry dostateËnÏ informov·na. NejËastÏji respondenti uvedli CzechTrade (31 %), coû je vÌce neû v minulÈ vlnÏ, kdy to bylo 24 %. Informace o tÏchto programech ËerpajÌ hlavnÏ z internetu (74 % exportÈr˘), z ministerstev (37 % exportÈr˘) a z tisku (36 % exportÈr˘). Sebed˘vÏra exportÈr˘ pramenÌ p¯edevöÌm z cenovÈ dostupnosti Ëesk˝ch v˝robk˘. Cenov·

Autor: Miloš Krmášek

Jiû po Ëtrn·ctÈ probÏhl ExportnÌ v˝zkum DHL, kter˝ dlouhodobÏ mapuje n·zory nejv˝znamnÏjöÌch Ëesk˝ch v˝vozc˘ na aktu·lnÌ ud·losti v »eskÈ republice i zahraniËÌ. Pr˘zkum zajistila spoleËnost GFK, kter· se bÏhem letoönÌho ¯Ìjna telefonicky dotazovala ¯editel˘ a Ëlen˘ top managementu, kte¯Ì jsou zodpovÏdnÌ za export ve 250 firm·ch. V˝sledky podzimnÌ vlny ExportnÌho v˝zkumu DHL nap¯. uk·zaly, ûe vÏtöina exportÈr˘ (51 %) hodnotÌ odloûenÌ termÌnu pro zavedenÌ eura v »R negativnÏ, 33 % neutr·lnÏ a pouze 13 % pozitivnÏ. To je d˘sledkem pozitivnÌho oËek·v·nÌ naöich exportÈr˘ smÏrem k budoucÌmu zavedenÌ eura. TÈmÏ¯ polovina (47 %) exportÈr˘ totiû oËek·v· pozitivnÌ dopady; negativnÌ dopady p¯edpokl·d· jen 14 % exportÈr˘. T¯etina (34 %) exportÈr˘ nep¯edpokl·d· û·dnÈ v˝raznÈ ovlivnÏnÌ exportu. VÏtöina v˝vozc˘ (55 %) se domnÌv·, ûe vliv souËasnÈ politickÈ situace na Ëesk˝ export je neutr·lnÌ, ale 39 % respondent˘ ho povaûuje za negativnÌ, naopak za pozitivnÌ pouze 4 % dot·zan˝ch. Z dopad˘ zavedenÌ m˝tnÈho se exportÈ¯i ob·vajÌ p¯edevöÌm zv˝öenÌ cen dopravy, jeho p¯ÌpadnÈho promÌtnutÌ do cen v˝robk˘ Ëi zhoröenÌ provozu na vedlejöÌch komunikacÌch.

Kontakt: CzechTrade »esk· agentura na podporu obchodu Dittrichova 21 128 01 Praha 28 T: 224 907 500, F: 224 907 503 E-mail: [email protected] www.czechtrade.cz www.euroservis.cz

DalöÌ popt·vky na www.premium.prosperita.info ID

N·zev

48022 48025

48026

18

servis CzechTrade ZemÏ urËenÌ

ZahraniËnÌ podnikatelsk˝ subjekt, n·zev

Popis popt·vky, Ëesk˝ popis

N·jezdnÌ rampy

NÏmecko (Germany)

Rasouli Industrieprodukte

Firma m· z·jem o 100 ks n·jezdnÌch ramp za trajler.

St¯ÌbrnÈ k¯Ìûky a biûuterie

Gruzie (Georgia)

"ERA" Ltd

GruzÌnsk· firma hled· ËeskÈho v˝robce, m· z·jem o st¯ÌbrnÈ k¯Ìûky a biûuterii ve tvaru k¯Ìûe. Objem popt·vky od kaûdÈ poloûky $ 1 000, tj. celkem $ 2 000.

Pumpy, armatury, komponenty, sk¯ÌnÏ elektrickÈho ovladaËe

Velk· Brit·nie (United Kingdom)

Pall

Dodavatel potravin·¯sk˝ch celk˘ z nerezovÈ oceli m· z·jem o pumpy, armatury a dalöÌ komponenty. D·le m· z·jem o sk¯ÌnÏ elektrickÈho ovladaËe (vÌce neû 50 roËnÏ) podle vlastnÌch n·kres˘, kterÈ by se instalovaly na mÌstÏ zak·zky k pump·m, ventil˘m apod.

www.prosperita.info

prosinec 2006

EXPORT

CzechTrade otevírá kancelář ve Spojených arabských emirátech Č eská agentura na podporu obchodu - CzechTrade - podpoří prostřednictvím nově otevírané kanceláře v Dubaji české exportéry při pronikání na vysoce perspektivní trh Spojených arabských emirátů (SAE). Vzájemná obchodní výměna ČR a SAE překročila v roce 2005 poprvé v historii objem 500 milionů USD. Velkou část celkového objemu exportu tvoří re-export; SAE jsou tak rovněž významnou vstupní branou do celého regionu Středního východu, Afriky a na indický subkontinent.

I p¯es rostoucÌ objem exportu z »R je zatÌm obrovsk˝ potenci·l trhu SAE Ëesk˝mi firmami pomÏrnÏ m·lo vyuûÌv·n. »esk˝ export p¯edstavuje v p¯ev·ûnÈ vÏtöinÏ k¯iöù·l, sklo, klenoty a komponenty pro v˝poËetnÌ techniku. Dob¯e zn·my jsou zde ovöem i automobilovÈ znaËky äkoda a Tatra. P¯ÌmÈ zastoupenÌ m· v souËasnÈ dobÏ podle informacÌ obchodnÌho rady Ji¯Ìho Raka v SAE jeden·ct Ëesk˝ch firem. Jak uvedla p¯i konferenci "»eskÈ

dny v Dubaji" velvyslankynÏ »R VÏra Je¯·bkov·, obchodnÏ ekonomick˝ ˙sek ËeskÈ ambas·dy a p¯edevöÌm novÈ zastoupenÌ CzechTrade v SAE mohou b˝t velmi uûiteËn˝m partnerem Ëesk˝ch firem p¯i pronik·nÌ na mÌstnÌ trh a p¯i vyhled·v·nÌ nov˝ch obchodnÌch p¯ÌleûitostÌ. "DÌky spolupr·ci s Ëesk˝m velvyslanectvÌm a dubajskou obchodnÌ komorou se n·m poda¯ilo umÌstit novou kancel·¯ CzechTrade za

pokraËov·nÌ ze strany 18

Myslíte si, že objem exportu vaší firmy v příštích třech měsících, ve srovnání s posledními třemi měsíci, vzroste, zůstane stejný nebo poklesne?

z˘stane stejn˝ 48 %

poklesne 11 %

nevÌ 3%

vzroste 38 %

v˝hodn˝ch podmÌnek na velmi prestiûnÌ adresu SvÏtovÈho obchodnÌho centra (WTC) v Dubaji. N·ö z·stupce tak bude v tÏsnÈm kontaktu s mÌstnÌmi firmami," ¯ekl gener·lnÌ ¯editel CzechTrade Ivan Jukl. "Za velmi pozitivnÌ pro vz·jemnou v˝mÏnu zkuöenostÌ povaûuji ale nap¯Ìklad i to, ûe naöe kancel·¯ sÌdlÌ v budovÏ WTC v tÏsnÈm sousedstvÌ kancel·¯e agentury FINPRO, coû je finsk· obdoba CzechTrade," dodal Ivan Jukl. Kancel·¯ CzechTrade v Dubaji bude z¯Ìzena ofici·lnÏ od 1. prosince a z·stupcem agentury v SAE bude Ji¯Ì Zavadil, kter˝ zn· zdejöÌ prost¯edÌ ze svÈho p¯edchozÌho p˘sobenÌ v kancel·¯i Podniku zahraniËnÌho obchodu KOVO v Abu Dhabi. StandardnÌ sluûby zaËne kancel·¯ CzechTrade v Dubaji poskytovat po vy¯ÌzenÌ vöech pot¯ebn˝ch registraËnÌch formalit zaË·tkem p¯ÌötÌho roku.

Obchodní výměna ČR a SAE: rok export (v milionech USD)

import

obrat

2002

219,4

25,0

244,5

2003

248,5

56,7

305,2

2004

361,4

22,0

383,5

2005

496,2

22,2

518,4

CzechTrade m· v souËasnÈ dobÏ 32 kancel·¯Ìch ve 29 zemÌch. KromÏ kancel·¯e v SAE otev¯e do konce letoönÌho roku jeötÏ svoji druhou kancel·¯ v »ÌnÏ, Indii a takÈ novou kancel·¯ ve Vietnamu. (tz)

Která země, podle vašeho názoru, představuje největší exportní příležitost do budoucna? NÏmecko Rusko zemÏ EU bez NÏmecka a Slovenska Slovensko »Ìna SevernÌ Amerika jihov˝chodnÌ Asie zemÏ b˝v. SovÏt. svazu bez Ëlen. zemÌ EU a Ruska BlÌzk˝ a St¯ednÌ v˝chod Afrika Indie Latinsk· Amerika v˝chodoevr. zemÏ bez Ëlensk˝ch zemÌ EU Japonsko Austr·lie a Oce·nie ostatnÌ z·padoevrop. zemÏ nevÌ %

24,7 22 19,6 8,2 7,3 2,9 2,4 2,3 2,1 1,2 1 0,8 0,4 0,4 0 1,8 8,1 0

5

10

15

20

25

Odpovědi, které se vám možná budou hodit V pr˘bÏhu listopadu se mohli uûivatelÈ port·lu BusinessInfo.cz pt·t ministra pro mÌstnÌ rozvoj Petra GandaloviËe na souËasnost a budoucnost Ëerp·nÌ prost¯edk˘ z fond˘ EvropskÈ unie v »R. »esk· republika bude mÌt v nadch·zejÌcÌm obdobÌ (2007-2013) z fond˘ EU k dispozici prost¯edky ve v˝öi zhruba 100 miliard korun roËnÏ. UûivatelÈ se tak mohli zajÌmat nap¯Ìklad o cÌle a priority »R pro Ëerp·nÌ prost¯edk˘ v obdobÌ 2007-2013, rozloûenÌ finanËnÌch zdroj˘, potenci·l ˙spÏönÈho Ëerp·nÌ v jednotliv˝ch regionech Ëi moûnosti zapojenÌ soukromÈho sektoru do spolufinancov·nÌ projekt˘. P¯in·öÌme uk·zku z nejzajÌmavÏjöÌch ot·zek a odpovÏdÌ: Uûivatel: Kdy m˘ûeme oËek·vat vyps·nÌ konkrÈtnÌch v˝zev pro obdobÌ 2007-2013 a kdy vypÌöe MMR vlastnÌ programy na rok 2007 (zajÌmajÌ mne p¯edevöÌm moûnÈ revitalizace sÌdliöù a dÏtsk· h¯iötÏ).


OdpovÏÔ: JednotlivÈ programy se budou postupnÏ schvalovat v pr˘bÏhu prvnÌho pololetÌ 2007. KonkrÈtnÌ v˝zvy k p¯edloûenÌ û·dostÌ se oËek·vajÌ jiû v prvnÌm ËtvrtletÌ roku 2007. Oblast bydlenÌ, vËetnÏ ˙prav sÌdliötnÌho prostoru (nap¯. zeleÚ, parkov· ˙pravy, chodnÌky, p¯edzahr·dky, laviËky, zlepöenÌ ûivotnÌho prost¯edÌ) a budov·nÌ Ëi modernizace rekreaËnÌch ploch jako souË·st sÌdliöù budou ¯eöeny v novÈm programovacÌm obdobÌ 2007-2013 v r·mci IntegrovanÈho operaËnÌho programu. ⁄pravy ve¯ejn˝ch prostranstvÌ Ëi poskytov·nÌ z·jmov˝ch a volnoËasov˝ch aktivit atp. ve mÏstech a obcÌch budou financov·ny prost¯ednictvÌm region·lnÌch operaËnÌch program˘, kterÈ budou spadat pod jednotlivÈ kraje. Uûivatel: M˘ûe obËanskÈ sdruûenÌ û·dat o dotace z EU resp. ze Struktur·lnÌch fond˘ EU na rekonstrukci sportovnÌho are·lu? Pokud ano, kde najdeme

podmÌnky, za jak˝ch se do tohoto problÈmu pustit a do jakÈ maxim·lnÌ v˝öe? Je pravda, ûe se toto musÌ prvnÌ profinancovat a pak teprve p¯ijde tato dotace? Pokud by tento majetek (sportovnÌ are·l) a tento projekt byl v majetku mÏsta, je ˙spÏönost vy¯Ìdit tuto dotaci vÏtöÌ? MÏsto pat¯Ì mezi turistickÈ a kulturnÌ centrum, je v CHKO. OdpovÏÔ: ObËansk· sdruûenÌ mohou û·dat o dotace z evropsk˝ch fond˘ na ˙Ëely, kterÈ souvisejÌ s jejich p¯edmÏtem Ëinnosti. TakÈ vaöe obËanskÈ sdruûenÌ m˘ûe na opravu sportovnÌho are·lu poû·dat o evropskÈ penÌze. Vzhledem k tomu, ûe v operaËnÌch programech na obdobÌ 2004 2006 jsou jiû dotace tohoto typu naplnÏny, podejte û·dost v dalöÌm programovacÌm obdobÌ 2007 - 2013. KoneËn· podoba operaËnÌch program˘ je nynÌ schvalov·na vl·dou a potÈ Evropskou komisÌ. V prvnÌm ËtvrtletÌ roku 2007 jiû budou vyps·ny prvnÌ v˝zvy k p¯edkl·d·nÌ û·dostÌ. DoporuËuji proto pr˘bÏûnÏ sledovat str·nky

www.strukturalni-fondy.cz, kde tyto informace najdete. DalöÌm mÌstem, kde m˘ûete zÌskat bliûöÌ informace, je ostravskÈ Eurocentrum. V r·mci sÌtÏ Eurocenter p¯ipravujeme tzv. kontaktnÌ mÌsta, kter· budou poskytovat konzultace ohlednÏ Ëerp·nÌ evropsk˝ch fond˘. V souËasnÈ dobÏ usilujeme o to, aby Ë·st projekt˘, nap¯. pr·vÏ ty p¯edkl·danÈ obËansk˝mi sdruûenÌmi, bylo moûnÈ v budoucnu financovat pr˘bÏûnÏ. K poslednÌ ot·zce podot˝k·m jen to, ûe nenÌ podstatnÈ, kdo û·dost o dotaci z fond˘ EU p¯edkl·d·, ale jak· je kvalita p¯edloûenÈho projektu a zda jsou cÌle projektu v souladu s cÌli danÈho programu, v r·mci kterÈho je û·dost p¯edkl·d·na. V neposlednÌ ¯adÏ musÌ û·dost splÚovat form·lnÌ poûadavky. Cel˝ rozhovor naleznete na: http://www.businessinfo.cz/cz/clanky/rozhovory-s/1000563/

19

prosinec 2006

KOMORA AUDITORŮ ČR

Auditoři pro vaši jistotu

Zákon o auditorech dozná zásadních změn A plikace nové 8. směrnice o statutárním auditu do českého práva bude znamenat největší změnu zákona o auditorech za jeho čtrnáctiletou historii. Dovolím si nastínit hlavní změny, které transponování směrnice do českého práva v následujících dvou letech přinese.

Poskytov·nÌ neauditorsk˝ch sluûeb auditovan˝m klient˘m

Subjekty ve¯ejnÈho z·jmu, rotace auditor˘ a povinnost zaloûit v˝bory pro audit

Je z¯ejmÈ, ûe rozs·hlÈ poskytov·nÌ urËit˝ch druh˘ sluûeb auditorem auditovanÈmu klientovi m˘ûe vÈst k ohroûenÌ nez·vislosti auditora. Tv˘rci smÏrnice vöak odolali pokuöenÌ omezit poskytov·nÌ neauditorsk˝ch sluûeb auditovan˝m klient˘m v˝Ëtem zak·zan˝ch sluûeb a dali jednoznaËnou p¯ednost n·roËnÏjöÌmu, leË z·sadovÏjöÌmu p¯Ìstupu na z·kladÏ rizik, kterÈ urËitÈ neauditorskÈ sluûby vytv·¯ejÌ, a moûnostÌ snÌûenÌ tÏchto rizik na p¯ijatelnou ˙roveÚ. SmÏrnice poûaduje, aby auditor neprov·dÏl povinn˝ audit, existuje-li jak˝koli p¯Ìm˝ nebo nep¯Ìm˝ vztah, vËetnÏ poskytov·nÌ neauditorsk˝ch sluûeb mezi auditorem a jeho sÌtÌ a auditovan˝m subjektem, na z·kladÏ kterÈho by nestrann·, rozumn· a informovan· t¯etÌ osoba doöla k z·vÏru, ûe je nez·vislost auditora ohroûena. SmÏrnice tedy povaûuje oËek·van˝ n·zor nestrannÈ a rozumnÏ uvaûujÌcÌ osoby za kritÈrium p¯ijatelnosti sluûeb s tÌm, ûe auditor se musÌ vyhnout situacÌm a sluûb·m, vedoucÌm k tomu, ûe by pozdÏji auditoval v˝sledky svÈ vlastnÌ pr·ce nebo by Ëinil manaûersk· rozhodnutÌ mÌsto auditovanÈho klienta.

P¯estoûe vöechny povinnÈ audity budou nad·le probÌhat podle jednotn˝ch mezin·rodnÌch auditorsk˝ch standard˘, budou v oblastech spr·vy a ¯ÌzenÌ spoleËnostÌ a nez·vislosti a objektivy auditor˘ zavedena p¯ÌsnÏjöÌ pravidla pro tzv. subjekty ve¯ejnÈho z·jmu. Mezi tyto subjekty pat¯Ì vöechny kotovanÈ spoleËnosti, banky a pojiöùovny, ËlenskÈ st·ty vöak mohou tuto definici rozöÌ¯it. Lze p¯edpokl·dat, ûe do tÈto definice budou v »esku zahrnuty penzijnÌ fondy, investiËnÌ spoleËnosti a fondy, p¯ÌpadnÏ dalöÌ podniky s rozhodujÌcÌm vlivem na Ëeskou ekonomiku. Tyto subjekty budou povinny z¯Ìdit v˝bory pro audit, kterÈ p¯evezmou podstatnou Ë·st komunikace spoleËnosti s jejÌm auditorem. SmÏrnice stanovÌ povinnost, aby nejmÈnÏ jeden Ëlen v˝boru pro audit mÏl p¯imÏ¯enÈ zkuöenosti s ˙ËetnictvÌm a s auditem. Pro auditory tÏchto spoleËnostÌ budou tÈû platit p¯ÌsnÏjöÌ pravidla pro posuzov·nÌ jejich nez·vislosti, zejmÈna v p¯ÌpadÏ poskytov·nÌ neauditorsk˝ch sluûeb tomuto subjektu. Pro tyto subjekty - a pouze pro tyto subjekty - smÏrnice poûaduje, aby klÌËov˝ auditorsk˝ partner nebo partne¯i odpovÏdnÌ za prov·dÏnÌ povinnÈho auditu byli vyst¯Ìd·ni nejpozdÏji do sedmi let od jmenov·nÌ. Zde je nutno upozornit, ûe smÏrnice nepoûaduje tzv. rotaci auditorskÈ firmy, ale pouze odpovÏdnÈho auditora. Jsem p¯esvÏdËen, ûe tento p¯Ìstup, omezujÌcÌ rotaci na odpovÏdnÈho auditora a na subjekty ve¯ejnÈho z·jmu, je optim·lnÌm ¯eöenÌm tohoto dlouho diskutovanÈho problÈmu, kterÈ zajiöùuje dostateËnou kontinuitu auditorskÈ Ëinnosti a tÌm i stabilnÌ kvalitu auditu, sniûuje n·klady na provedenÌ auditu a omezuje koncentraci auditorskÈ profese. Na druhÈ stranÏ tato regulace poskytuje v˝boru pro audit a valnÈ hromadÏ spoleËnosti dostateËnÈ moûnosti k v˝mÏnÏ auditora v p¯ÌpadÏ, ûe pro ni existujÌ relevantnÌ d˘vody.

Harmonizace p¯Ìstupu k auditu na b·zi Mezin·rodnÌch standard˘ auditu SmÏrnice poûaduje, po schv·lenÌ mezin·rodnÌch standard˘ V˝borem pro regulaci auditu EU, aby vöechny povinnÈ audity v EvropskÈ unii byly prov·dÏny podle Mezin·rodnÌch standard˘ auditu vyd·van˝ch Radou pro mezin·rodnÌ auditorskÈ a ovÏ¯ovacÌ standardy IAASB. Tyto standardy vedou ke sjednocenÌ prov·dÏnÌ vöech audit˘, harmonizaci oËek·v·nÌ uûivatel˘ auditorsk˝ch zpr·v a odstranÏnÌ odliön˝ch standard˘ v jednotliv˝ch Ëlensk˝ch zemÌch EU. Pro ËeskÈ auditory tento p¯Ìstup odstraÚuje nutnost dalöÌch zmÏn, neboù tyto mezin·rodnÌ standardy jsou pro nÏ jiû od roku 2005 na z·kladÏ rozhodnutÌ Rady Komory auditor˘ z·vaznÈ.

Interní audit nabírá na síle Podle v˝sledk˘ pr˘zkumu p¯ednÌ poradenskÈ spoleËnosti Ernst & Young se v roce 2006 ve srovn·nÌ s rokem minul˝m v˝raznÏ zlepöilo postavenÌ internÌho auditu v »eskÈ republice. Na z·kladÏ v˝zkumu lze dokonce tvrdit, ûe bylo

20

dosaûeno bodu zlomu ve vÌce neû desetiletÈ historii profese internÌho auditu v »eskÈ republice. Byly totiû p¯ekon·ny stereotypy ve vnÌm·nÌ role internÌho auditu jako kontrolora a öpiËkov˝ internÌ auditor je dnes v˝konnÈmu manaûerovi

Reforma odpovÏdnosti auditora Kapit·lovÈ zdroje auditorsk˝ch firem jsou v porovn·nÌ s kapit·lem auditovan˝ch spoleËnostÌ nesrovnatelnÏ niûöÌ, a to i v p¯ÌpadÏ nejvÏtöÌch auditorsk˝ch spoleËnostÌ, a v poslednÌch letech doölo k v˝raznÈmu omezenÌ rozsahu, v nÏmû lze odpovÏdnost auditor˘ pojistit. Z tÏchto d˘vod˘, s cÌlem minimalizovat riziko z·niku auditorsk˝ch firem v d˘sledku soudnÌch spor˘ byl p¯i projedn·v·nÌ smÏrnice otev¯en problÈm odpovÏdnosti auditor˘ a nutnosti jejÌho omezenÌ. Zde je nutno zd˘raznit, ûe nejde o omezenÌ odpovÏdnosti v p¯ÌpadÏ ˙myslnÈho zavrûenÌhodnÈho jedn·nÌ auditora, ale pouze v nedbalostnÌch p¯Ìpadech. Komise EU v souËasnÈ dobÏ posuzuje studii, kterou pro tuto oblast sama nechala na z·kladÏ poûadavku novÈ smÏrnice zpracovat, a lze oËek·vat, ûe na p¯elomu roku vyd· urËit· doporuËenÌ Ëlensk˝m zemÌm v tÈto oblasti. Diskutovan· ¯eöenÌ zahrnujÌ zavedenÌ explicitnÌho principu, ûe auditor nese ökody pouze ve v˝öi, v nÌû se podÌlel na jejich vzniku (tzv. proporcion·lnÌ odpovÏdnost) a zavedenÌ strop˘ pro v˝öi ökody, kterou je auditor povinen hradit, coû je ¯eöenÌ pouûÌvanÈ jiû ¯adu let v NÏmecku a Rakousku.

Tento org·n bude mÌt koneËnou odpovÏdnost p¯edevöÌm za zajiöùov·nÌ kontroly kvality auditu, ale tÈû za oblast vzdÏl·v·nÌ auditor˘, efektivnosti sankËnÌch opat¯enÌ, p¯Ìstupu do profese i za tvorbu profesnÌch standard˘, pokud nebudou vyuûÌv·ny standardy mezin·rodnÌ. Je z¯ejmÈ, ûe tento p¯Ìstup zv˝öÌ d˘vÏryhodnost a transparentnost auditorskÈ Ëinnosti, kter· dosud podlÈhala pouze stavovskÈ kontrole a seberegulaci.

Transponov·nÌ smÏrnice do novÈho z·kona o auditorech

Zcela nov˝m prvkem p¯i regulaci auditu je jednoznaËn˝ poûadavek novÈ smÏrnice na zavedenÌ ve¯ejnÈho dohledu nad auditem ve vöech st·tech EU. VÏtöina Ëlen˘ org·nu ve¯ejnÈho dohledu musÌ b˝t nez·visl· na auditorskÈ profesi, z praktick˝ch d˘vod˘ vöak smÏrnice p¯ipouötÌ minoritnÌ ˙Ëast auditor˘, a to zejmÈna z toho d˘vodu, aby org·n dohledu mÏl p¯Ìm˝ p¯Ìstup k praktick˝m zkuöenostem z auditorskÈ Ëinnosti. Vzhledem ke specifik˘m auditorskÈ Ëinnosti a relativnÌmu st·¯Ì (spÌöe ml·dÌ) auditorskÈ profese v »esku bude nalezenÌ odbornÏ zkuöen˝ch a d˘vÏryhodn˝ch osobnostÌ do vedenÌ ve¯ejnÈho dohledu jednÌm z nejobtÌûnÏjöÌch ˙kol˘ spojen˝ch s touto reformou auditu. Z formulace i kontextu smÏrnice vypl˝v·, ûe ve¯ejn˝m dohledem nenÌ mÌnÏn st·tnÌ dozor, naopak smÏrnice p¯edpokl·d·, ûe se do novÏ zaloûenÈho org·nu ve¯ejnÈho dohledu zapojÌ z·stupci odbornÈ ve¯ejnosti, a to p¯edevöÌm z ¯ad zainteresovan˝ch skupin, kterÈ vyuûÌvajÌ ˙ËetnÌ z·vÏrky a k nim se v·ûÌcÌ auditorskÈ zpr·vy.

SmÏrnice musÌ b˝t p¯evedena do ËeskÈho pr·vnÌho ¯·du do Ëervna roku 2008. Zd·lo by se tedy, ûe je dosud dosti Ëasu. Opak je vöak pravdou. M·-li k tomuto termÌnu jiû fungovat ve¯ejn˝ dohled a m·-li nov˝ z·kon b˝t plnÏ ˙Ëinn˝m, musÌ b˝t p¯i souËasn˝ch zkuöenostech s Ëesk˝m legislativnÌm procesem plnÏ p¯ipraven v prvÈ polovinÏ roku 2007. P¯Ìprava z·kona jiû nÏkolik mÏsÌc˘ probÌh· v r·mci pracovnÌ sekce pro audit v r·mci Komise MF pro rozvoj ˙ËetnictvÌ a auditu. NejobtÌûnÏjöÌ ot·zkou bude zcela jistÏ formov·nÌ novÈho org·nu ve¯ejnÈho dohledu, na jehoû Ëinnosti by se mÏli podÌlet regul·to¯i, audito¯i i odborn· ve¯ejnost. Je z¯ejmÈ, ûe pro zajiötÏnÌ funkËnÌho ekonomickÈho prost¯edÌ i trhu auditorsk˝ch sluûeb bude nutnÈ omezit regulaËnÌ z·sahy st·tu na jasnÏ vymezenÈ, nutnÈ oblasti ve¯ejnÈho z·jmu, tak jak je smÏrnice EU, na jejÌû p¯ÌpravÏ se »esko jiû plnÏ podÌlelo, formuluje. Nov˝ z·kon tak poskytuje p¯Ìleûitost pro zjednoduöenÌ st·vajÌcÌ pr·vnÌ ˙pravy a nahrazenÌ regulace v oblastech nevyûadovan˝ch smÏrnicÌ nov˝mi poûadavky, se smÏrnicÌ konformnÌmi. V k·rnÈ a sankËnÌ oblasti bude nutnÈ vymezit ˙lohu dozorËÌch a k·rn˝ch org·n˘ Komory ve vztahu k org·n˘m ve¯ejnÈho dohledu, kterÈ ponesou koneËnou odpovÏdnost za cel˝ systÈm zajiöùov·nÌ kvality auditu. Ing. Petr K¯Ìû, reprezentant Komory auditor˘ »R v EvropskÈ federaci ˙ËetnÌch FEE

blÌûe, neû kdykoliv p¯edtÌm. V˝sledky jsou zaloûeny na on-line dotaznÌkovÈm pr˘zkumu, ve kterÈm na stejnÈ ot·zky odpovÌdali jak internÌ audito¯i, tak z·stupci managementu firem. "Ve srovn·nÌ s minul˝m rokem se uk·zalo, ûe manaûe¯i majÌ o roli internÌho auditu v˝raznÏ vÌce informacÌ a majÌ na ni optimistiËtÏjöÌ pohled neû samotnÌ audito¯i. V˝raznÏ se posunulo vnÌm·nÌ internÌ-

ho auditora, kdy ho 73 % dotazovan˝ch manaûer˘ hodnotÌ jako poradce nebo konzultanta," ¯ekl Josef Severa, senior manager Ernst & Young. "Zv˝öily se zdroje poskytovanÈ spoleËnostmi na internÌ audit, manaûe¯i jsou s tÌm, co a jak internÌ audit dÏl·, spokojeni a v profesi auditora vidÌ smysluplnou kariÈru," dodal J. Severa. pokraËov·nÌ na stranÏ 38

Ve¯ejn˝ dohled nad auditem a auditory a kontrola kvality auditu

www.prosperita.info

prosinec 2006

SVAZ OBCHODU A CESTOVNÍHO RUCHU ČR

Minimální mzdy a odvody za zaměstnance v EU P odnikání v zahraničí s sebou nese zpravidla nutnost najmutí zaměstnanců. Český podnikatel, který bude zaměstnávat osoby v zahraničí, je povinen řídit se místním právem týkajícím se pracovních vztahů, mezd i odvodů. Jaké minimální mzdy jsou předepsány v jednotlivých zemích? A jaké další náklady ve formě nejrůznějších odvodů s sebou nese výplata mzdy v jednotlivých zemích?

Minim·lnÌ mzda je z·konem stanovena ve vÏtzamÏstnavatel odv·dÌ p¯ÌspÏvky na soci·lnÌ öinÏ Ëlensk˝ch st·t˘ EU. Pokud jde o srovn·zabezpeËenÌ rozdÏlenÈ do 14 r˘zn˝ch sazeb, nÌ extrÈmnÌch hodnot, tak lucembursk· minit˝kajÌcÌch se r˘zn˝ch Ë·stÌ mzdy. Mimo to m·lnÌ mzda je vÌce neû desetkr·t vyööÌ neû zde existujÌ dalöÌ danÏ ze mzdy, kterÈ nap¯Ìminim·lnÌ mzda v Lotyösku. klad ukl·dajÌ zamÏstnavateli povinnost inveV sedmi zemÌch nenÌ minim·lnÌ mzda st·tem stovat urËitou Ë·st mezd do bytovÈ v˝stavstanovena. Neznamen· to vöak, ûe by bylo by. moûnÈ vypl·cet libovolnÏ nÌzkou mzdu. V˝öe Jako p¯Ìklad zemÏ se znaËnÏ sloûit˝m systÈminim·lnÌ mzdy je v tÏchto p¯Ìpadech stanomem m˘ûe poslouûit i Belgie. Zde zamÏstnavena kolektivnÌmi smlouvami r˘znÏ pro r˘zn· vatel odv·dÌ z objemu hrub˝ch mezd jednak odvÏtvÌ, a navÌc pracovnÌ pr·vo obsahuje obecnÈ odvody a jednak tzv. zvl·ötnÌ odvody. obecn· ustanovenÌ o spravedlivÈ mzdÏ nebo Mezi obecnÈ odvody pat¯Ì zdravotnÌ pojiötÏnÌ mzdÏ obvyklÈ. (3,8 %), pojiötÏnÌ v nezamÏstnanosti (1,46 % V˝jimku z povinnosti dodrûovat principy nebo 3,15 % podle poötu zamÏstnanc˘), zemÏ urËenÌ t˝kajÌcÌ se minim·lnÌ mzdy tvo¯Ì d˘chodovÈ pojiötÏnÌ (8,86 %), nemocenskÈ prvnÌ mont·ûe Ëi instalace zboûÌ na ˙zemÌ pojiötÏnÌ (2,35 %), odvod do fondu p¯Ìdavk˘ st·tu urËenÌ. V p¯ÌpadÏ, ûe dÈlka prvnÌ monna dÏti (7 %), pojiötÏnÌ pracovnÌch ˙raz˘ (0,3 t·ûe instalace nep¯es·hne 8 dnÌ, nemusÌ %), pojiötÏnÌ nemocÌ z povol·nÌ (1,1 %). vysÌlajÌcÌ podnik legislativu zemÏ urËenÌ SystÈm d·le ËinÌ komplikovanÏjöÌm to, ûe v tomto ohledu respektovat. Ve stavebnictvÌ v p¯ÌpadÏ dÏlnick˝ch profesÌ (tzv. modr˝ch p¯itom Ëasto platÌ p¯ÌslÌmeËk˘) se jako nÏjöÌ podmÌnky, osmiz·klad v˝poËtu nepoudennÌ lh˘ta proto zpraûije 100 % hrub˝ch vidla nenÌ aplikov·na. mezd, n˝brû 108 % OsmidennÌ lh˘ta, hrub˝ch mezd. U modbÏhem nÌû je tolerov·r˝ch lÌmeËk˘ pak no ohodnocov·nÌ prajeötÏ p¯istupuje odvod covnÌk˘ podle pravidel 16,27 % do fondu, ze zemÏ p˘vodu, m˘ûe b˝t Informace zmiÚovanÈ v tomto i minul˝ch textech kterÈho jsou dÏlnÌci Ëlensk˝m st·tem pro- na str. 21 vyöly i v elektronickÈ podobÏ. placeni v dobÏ dovoledlouûena aû na jeden Informujte se na www.socr.cz. nÈ. Mimo tyto obecnÈ mÏsÌc. S tÌmto liber·lnÌm p¯Ìstupem se vöak odvody vöak jeötÏ existujÌ jiû zmÌnÏnÈ zvl·ötnÌ lze setkat jen v˝jimeËnÏ, naprost· vÏtöina odvody, kterÈ se odvÌjejÌ od oboru podnik·nÌ st·t˘ dodrûuje pouze osmidennÌ limit. zamÏstnavatele a poËtu jeho zamÏstnanc˘. ZamÏstnavatele vedle samotnÈ mzdy zajÌmajÌ V pr˘mÏru tyto zvl·ötnÌ odvody p¯edstavujÌ p¯ii dalöÌ mzdovÈ n·klady, kterÈ s v˝platou mezd bliûnÏ 2,7 % hrub˝ch mezd. To vöak zatÌm byly souvisejÌ. Jde o povinnÈ d·vky, kterÈ zamÏstpouze odvody, kterÈ jdou k tÌûi zamÏstnavatenavatel buÔ hradÌ nad r·mec hrub˝ch mezd, le. NutnÈ je pochopitelnÏ vyËÌslit a odvÈst nebo je na nÏj p¯enesena povinnost sr·ûet rovnÏû odvody, kterÈ zamÏstnavatel sr·ûÌ Ë·st hrubÈ mzdy zamÏstnanc˘m a odv·dÏt ji zamÏstnanci. V belgickÈm p¯ÌpadÏ jde o Ëty¯i p¯Ìsluön˝m institucÌm. Pouze ve Finsku r˘znÈ odvody. Sloûitost administrativy je zjeva v LitvÏ platÌ, ûe objem hrub˝ch mezd odpon·. vÌd· mzdov˝m n·klad˘m, jinde vstupujÌ do hry Jednoduch˝ systÈm m· oproti tomu nap¯Ìklad nejr˘znÏjöÌ odvody, v souhrnnÈ v˝öi Ëasto p¯eEstonsko. Zde zamÏstnavatel odvede z objemu sahujÌcÌ t¯etinu hrub˝ch mezd. Naopak v p¯Ì- hrub˝ch mezd tzv. soci·lnÌ daÚ ve v˝öi 33 % padÏ Estonska je poplatnÌkem vöech odvod˘ a zamÏstnanc˘m jiû nic nestrh·v·. zamÏstnavatel, zamÏstnanc˘m je zde strh·v·V˝öe odvod˘ v jednotliv˝ch zemÌch zpravidla na pouze daÚ z p¯Ìjmu. odpovÌd· ötÏdrosti soci·lnÌch systÈm˘, SystÈm odvod˘ je v kaûdÈ zemi r˘znÏ sloûit˝, nÌzkÈ v˝öe odvod˘ tak m˘ûeme nalÈzt na pro ËeskÈho podnikatele m˘ûe b˝t povzbudiKypru Ëi na MaltÏ. V˝jimkou jsou v tomto vÈ, ûe »esk· republika pat¯Ì spÌöe do skupiny p¯ÌpadÏ D·nsko, kde je soci·lnÌ systÈm zemÌ s p¯ehlednÏjöÌm systÈmem. O to vÏtöÌ financov·n p¯ev·ûnÏ z danÌ z p¯Ìjm˘, a Nizon·strahy ËekajÌ v zahraniËÌ. zemsko, kde je nejv˝znamnÏjöÌ odvod na Kandid·tem na zemi s nejsloûitÏjöÌm systÈsoci·lnÌ zabezpeËenÌ zahrnut v sazbÏ danÏ z mem odvod˘ ze mzdy je Francie, kde p¯Ìjm˘.

Svazu obchodu a cestovnÌho ruchu »eskÈ republiky http://www.socr.cz v kategorii aktivity, v subkategorii publikace. ZmÌnÏn· publikace, stejnÏ jako tento Ël·nek, vznikla jako souË·st projektu Pravidla pro voln˝ pohyb sluûeb a svobodu usazov·nÌ v EU, ve spolupr·ci Svazu obchodu a cestovnÌho ruchu »eskÈ republiky a expert˘ z Euro Info Centra Praha. Projekt byl uskuteËnÏn za finanËnÌ podpory Odboru pro informov·nÌ o evropsk˝ch z·leûitostech ⁄¯adu vl·dy »R v r·mci realizace Koncepce informov·nÌ o evropsk˝ch z·leûitostech v »R. VladimÌr Kv·Ëa Svaz obchodu a cestovnÌho ruchu »R

P¯ehled minim·lnÌch mezd a celkov˝ch sazeb odvod˘ z mezd p¯in·öÌ tabulka. Podrobn˝ popis systÈm˘ soci·lnÌho a zdravotnÌho pojiötÏnÌ a dalöÌch povinn˝ch odvod˘, kterÈ musÌ zamÏstnavatelÈ platit za svÈ zamÏstnance, v jednotliv˝ch Ëlensk˝ch st·tech EU lze nalÈzt v elektronickÈ publikaci Pravidla pro voln˝ pohyb sluûeb a svobodu usazov·nÌ v EU. Tato publikace je zdarma k dispozici mimo jinÈ na webov˝ch str·nk·ch

Minimálni mzdy a povinné odvody z mezd v jednotlivých zemích EU ZemÏ

Minim·lnÌ mzda

Odvody zamÏstnavatel

Odvody zamÏstnanec

EUR (mÌstnÌ mÏna)

(%)

(%)

Belgie

1.234

24,96

13,07

D·nsko

-

20 EUR a)

8 % + 10 EUR

Estonsko

192 (3.000 EEK)

33

0

Finsko

-

0

20,8 - 22,9

Francie

1.254

cca 47 f)

cca 18 f)

Irsko

1.326

8,5 - 10,75

It·lie

-

26 - 30

13 - 15

Kypr

631 (362 CYP)

10

6,3

Litva

174 (600 LTL)

0

31

Lotyösko

128 (90 LVL)

24,09

9

Lucembursko

1.541

12,55 - 20,16

11,8 - 14,05

MaÔarsko

240 (65.500 HUF)

33,5 b)

13,5 b)

Malta

584 (251 MTL)

10

10

NÏmecko

-

21,4

21,4

Nizozemsko

1.285

18,13

5,2 c)

Polsko

233 (899 PLN)

23,4 - 29,18

18,71 - 21,16

Portugalsko

386

23,75

11

Rakousko

-

31,3

17,95

ÿecko

-

Aû 31,11

Aû 19,35

Slovensko

205 (7.600 SKK)

35,20

13,40

Slovinsko

522 (125.052 SIT)

16,1 - 27,9 d)

22,1 6,35

äpanÏlsko

541

31,6 - 44,1 e)

ävÈdsko

-

32,28

7

Velk· Brit·nie

1.381 (927 GBP)

11,8

11

»R

281 (7.955 CZK)

35

12,5

Zdroje: Federation of European Employers (http://www.fedee.com/minwage.html). Kesti, J. et al. European Tax Handbook 2006. IBFD: Amsterdam, 2006. ISBN 1090-76078-93-9. Pozn·mky: a) Jedin˝m odvodem zamÏstnavatele povinn˝m ze z·kona je pauö·lnÌ odvod cca 20 EUR za 1 zamÏstnance do dodateËnÈho penzijnÌho fondu. KolektivnÌ smlouvy vöak zpravidla zamÏstnavateli ukl·dajÌ povinnost p¯ispÌvat na soukromÈ d˘chodovÈ pojiötÏnÌ, v˝öe tohoto p¯ÌspÏvku zpravidla nep¯ekraËuje 6 % hrubÈ mzdy. D·nsk˝ systÈm soci·lnÌho a zdravotnÌho pojiötÏnÌ je z velkÈ Ë·sti hrazen z danÌ z p¯Ìjm˘, cÌlenÈ odvody na soci·lnÌ zabezpeËenÌ jsou proto velmi nÌzkÈ. b) NavÌc existuje tzv. p¯ÌspÏvek na zdravotnÌ pÈËi, kter˝ vöak nenÌ odvozen od hrubÈ mzdy. c) V Nizozemsku jsou odvody na n·rodnÌ soci·lnÌ zabezpeËenÌ obsaûeny v sazb·ch danÌ z p¯Ìjmu, re·lnÏ tak je odvod zamÏstnanc˘ o 31,7 procentnÌch bod˘ vyööÌ. d) Odvody zamÏstnavatele zahrnujÌ vedle odvod˘ na soci·lnÌ zabezpeËenÌ (16,1 %) i daÚ ze mzdy v progresivnÌ v˝öi 0 - 11,8 %. Sazby tÈto danÏ se budou v budoucÌch letech pravdÏpodobnÏ v˝raznÏ sniûovat. e) Odvody zamÏstnavatele do systÈmu soci·lnÌho zabezpeËenÌ p¯edstavujÌ pevnou sazbu 30,6 %, zbylou Ë·st odvod˘ p¯edstavuje povinnÈ ˙razovÈ pojiötÏnÌ, kterÈ m˘ûe ve v˝jimeËn˝ch p¯Ìpadech dos·hnout aû 13,5 %, zpravidla vöak p¯edstavuje jen nÏkolik m·lo procent (u ˙¯ednÌk˘ pouze 0,99 %). f) Francouzsk˝ systÈm odvod˘ ze mzdy (nejen na soci·lnÌ zabezpeËenÌ) je nesmÌrnÏ komplikovan˝ je nemoûnÈ vyËÌslit jednu obecnou sazbu. UvedenÈ hodnoty jsou orientaËnÌ.Minim·lni mzdy a povinnÈ odvody z mezd v jednotliv˝ch zemÌch EU

Sloučení NFHR ČR a HO.RE.KA. ČR do Asociace hotelů a restaurací České republiky HO.RE.KA »R SdruûenÌ podnikatel˘ v pohostinstvÌ a cestovnÌm ruchu spolu s N·rodnÌ federacÌ hotel˘ a restauracÌ »eskÈ republiky jako dva dominantnÌ profesnÌ z·stupci oboru hotelnictvÌ a gastronomie po spoleËnÈ ˙vaze a rozhodnutÌ Valn˝ch hromad, konan˝ch 25. ¯Ìjna 2006 v hotelu Pyramida Praha OREA Hotels, rozhodli o dobrovolnÈm slouËenÌ v novou jednotnou a silnou organizaci Asociaci hotel˘ a restauracÌ »eskÈ republiky (d·le jen AHR »R), kter· se stane v˝znamn˝m partnerem vl·dÏ, org·n˘m samospr·vy, DolnÌ i HornÌ komo¯e Parlamentu a dozorov˝m org·n˘m. Zkuöenosti poslednÌch let uk·zaly, ûe dosavadnÌ rozt¯ÌötÏnost byla nev˝hodou, kter·, kromÏ zhoröenÈ moûnosti vyjedn·v·nÌ kvalitnÌch podmÌnek pro podnik·nÌ a rozvoj oboru gastronomie, p¯in·öela zbyteËnou duplicitu nÏkter˝ch ËinnostÌ a s nimi spojen˝ch n·klad˘. Vznik spoleËnÈ, jednotnÈ organizace je d˘leûit˝m meznÌkem pro dalöÌ rozvoj a reprezentaci oboru, jak v r·mci »eskÈ republiky, tak na mezin·rodnÌ ˙rovni, a z·roveÚ jasnou deklaracÌ schopnosti podnikatel˘ v oboru hotelnictvÌ a gastronomie domluvit se a prosazovat svÈ z·jmy spoleËnÏ. P¯i jedn·nÌch bylo rozhodnuto, ûe vzhledem k probÌhajÌcÌm aktivit·m bude nejrozumnÏjöÌ, aby N·rodnÌ federace hotel˘ a restauracÌ »eskÈ republiky jako organizace z˘stala zachov·na a pouze zmÏnila sv˘j n·zev na Asociaci hotel˘ a restauracÌ »eskÈ republiky a upravila p˘vodnÌ stanovy tak, aby se v nich odr·ûela nov· organizaËnÌ struktura vËetnÏ region·lnÌho zastoupenÌ v r·mci vöech naöich Ëtrn·cti kraj˘. HO.RE.KA »R sdruûenÌ podnikatel˘ v pohostinstvÌ a cestovnÌm ruchu v souladu s ß 12, odst. 1a) z·kona Ë. 83/1990 Sb., o sdruûov·nÌ v platnÈm znÏnÌ,


zanikla dobrovoln˝m slouËenÌm s AsociacÌ hotel˘ a restauracÌ »R ke dni 25.10.2006. SÌdlem organizace se od 1.12.2006 stala adresa RevoluËnÌ 13, Praha 1. Ve stejn˝ch prostor·ch vznikne takÈ ökolÌcÌ centrum AHR »R. Vysok· ökola cestovnÌho ruchu hotelnictvÌ a l·zeÚstvÌ z˘st·v· v p˘vodnÌch prostor·ch na adrese Senov·ûnÈ n·mÏstÌ 23, Praha 1. »lenovÈ obou sdruûenÌ z·roveÚ vyt˝Ëili ˙koly pro

prvnÌ rok svÈ Ëinnosti a stanovili strategickÈ cÌle organizace, mezi kterÈ pat¯Ì: 1. Zastupov·nÌ z·jm˘ ËlenskÈ z·kladny a pr˘zkum pot¯eb 2. UpevÚov·nÌ pozice na n·rodnÌ a mezin·rodnÌ ˙rovni - hlavnÌ partner st·tnÌ spr·vÏ a ostatnÌm organizacÌm 3. Rozvoj Ëinnosti v regionech »R a v odborn˝ch sekcÌch 4. Boj s nekalou soutÏûÌ 5. SpoleËnÈ marketingovÈ aktivity 6. Rozvoj sluûeb pro Ëleny (informace, ochrana, monitoring) 7. Rozvoj vzdÏl·vacÌch aktivit

8. Podpora kvality sluûeb a produkt˘ 9. LepöÌ vyuûitÌ finanËnÌch prost¯edk˘ OrganizaËnÌ struktura AHR »R byla vytvo¯ena tak, aby odpovÌdala jak region·lnÌmu zastoupenÌ, tak zajiötÏnÌ odborn˝ch sekcÌ a pokraËov·nÌ v tradici vzdÏl·vacÌch program˘ a aktivit. Valn· hromada zvolila z·roveÚ sv˘j v˝konn˝ org·n, kter˝ se skl·d· z Prezidia a Rady. Do funkce prezidenta AHR »R byl zvolen Ing. Pavel Hlinka. Kontakt: V·clav St·rek [email protected] 602 765 632

Konečně ceny včetně poplatků V rozporu s argumenty vÏtöiny cestovnÌch kancel·¯Ì, ûe informace o ˙pln˝ch cen·ch z·jezd˘ nenÌ moûnÈ s p¯edstihem z·kaznÌk˘m transparentnÌm zp˘sobem poskytnout, se objevily mezi Ëesk˝mi CK prvnÌ vlaötovky, kterÈ nabÌzejÌ svÈ z·jezdy vËetnÏ "povinn˝ch" letiötnÌch p¯Ìplatk˘. SdruûenÌ obrany spot¯ebitel˘ (SOS) uû v lÈtÏ upozornilo, ûe nabÌdky cestovnÌch kancel·¯Ì, v nichû uv·dÏjÌ pouze z·kladnÌ cenu z·jezd˘ bez tax a poplatk˘, je podle jeho n·zoru v rozporu se z·konem. Pr·vnÌci SOS povaûujÌ i nad·le tuto praxi za rozpornou s p¯edpisy na ochranu spot¯ebitele, pr·vnÌ ˙pravou ochrany soutÏûe i evropskou legislativou. DodateËnÈ poplatky vyËlenÏnÈ z vlastnÌ ceny z·jezdu tvo¯Ì u nÏkter˝ch cestovnÌch kancel·¯Ì aû 30 % celkovÈ ceny. Do tÏchto poplatk˘ spadajÌ tzv. bezpeËnostnÌ taxy, palivovÈ p¯Ìplatky, letiötnÌ taxy, povinnÈ pojiötÏnÌ za¯ÌzenÈ cestovnÌ kancel·¯Ì, tzv. mÌstnÌ poplatky nebo baköiönÈ (poplatek k uhrazenÌ tzv. baköiöe v arabsk˝ch zemÌch). "»eskÈ cestovnÌ kancel·¯e jsou tÌmto p¯Ìstupem v EvropÏ ojedinÏlÈ,

p¯edevöÌm nejv˝znamnÏjöÌ zahraniËnÌ cestovnÌ kancel·¯e v NÏmecku a v Rakousku bÏûnÏ uv·dÏjÌ cenu sv˝ch z·jezd˘ v kompletnÌ podobÏ. V mezin·rodnÌm kontextu tak doch·zÌ na ˙kor spot¯ebitel˘ takÈ k nespravedlivÈmu zv˝hodÚov·nÌ Ëesk˝ch cestovnÌch kancel·¯Ì, kterÈ nabÌzejÌ svÈ z·jezdy za nekompletnÌ ceny," upozornila Ivana Pickov· z SOS. NicmÈnÏ v souËasnÈ dobÏ se objevily prvnÌ cestovnÌ kancel·¯e, kterÈ nabÌzejÌ klient˘m z·jezdy v nov˝ch katalozÌch uû vËetnÏ vöech poplatk˘ a tax. "Povaûujeme jejich p¯Ìstup za v˝znamn˝ krok smÏrem ke zmÏnÏ zaûitÈho protipr·vnÌho p¯Ìstupu CK k informov·nÌ o cen·ch z·jezd˘ bez souvisejÌcÌch sluûeb, bez nichû nelze z·jezd uskuteËnit. VÏ¯Ìme proto, ûe jejich p¯Ìkladu budou n·sledovat i ostatnÌ cestovnÌ kancel·¯e. SOS zatÌm spoleËnÏ s pr·vnickou organizacÌ Ekologick˝ pr·vnÌ servis absolvovalo nÏkolik jedn·nÌ se z·stupci profesnÌch organizacÌ cestovnÌch kancel·¯Ì a cestovnÌch agentur, zatÌm jsme vöak ke konkrÈtnÌmu v˝sledku nedospÏli," dodala I. Pickov·. (tz sos)

21

prosinec 2006


Stát bude věnovat více času českým exportérům M inistr průmyslu a obchodu Martin Říman v listopadu v Praze vystoupil na 63. žofínském fóru věnovaném podpoře exportu. Ministr zhodnotil dosavadní výsledky zahraničního obchodu v letošním roce. V souvislosti s tím oznámil, že začátkem prosince vznikne Česká rada pro obchod a investice, která bude mít za úkol koordinovat činnost ministerstva průmyslu a obchodu a ministerstva zahraničních věcí v zahraničněobchodní oblasti. Zřízení rady je prvním krokem k větší provázanosti a spolupráci mezi podnikatelskou veřejností a státní správou v oblasti exportu, investic a obchodní politiky.

"»eskÈ hospod·¯stvÌ je svou strukturou exportnÏ orientovanou ekonomikou. St·t proto musÌ vÏnovat velkou pozornost zefektivnÏnÌ nejen svÈho dom·cÌho, ale takÈ zahraniËnÌho servisu pro exportÈry a dalöÌ podnikatele. Na to se zamÏ¯Ì rada pro obchod a investice, kter· v brzkÈ dobÏ vznikne," uvedl ministr Martin ÿÌman.

NovÏ z¯Ìzen· rada pro obchod a investice bude dohlÌûet na kvalitu obchodnÏ-ekonomick˝ch sluûeb st·tu v zahraniËÌ a navrhovat opat¯enÌ na jejich zlepöenÌ. Rada bude urËovat teritori·lnÌ priority a p¯ijÌmat strategick· rozhodnutÌ ohlednÏ obchodnÌ politiky a prosazov·nÌ z·jm˘ »eskÈ republiky. Ke konkrÈtnÌm ˙kol˘m rady bude pat¯it koordinace Ëinnosti obchodnÏ-eko-

nomick˝ch ˙sek˘ zastupitelsk˝ch ˙¯ad˘ a zahraniËnÌch kancel·¯Ì CzechTrade a CzechInvest. Rada bude mÌt slovo v person·lnÌch ot·zk·ch p¯i obsazov·nÌ post˘ pracovnÌk˘ obchodnÏ-ekonomick˝ch sluûeb st·tu v zahraniËnÌch kancel·¯Ìch tÏchto agentur a obchodnÌch diplomat˘ na Ëesk˝ch ambas·d·ch. Pat¯Ì sem takÈ zad·v·nÌ person·lnÌch audit˘ a p¯Ìprava koncepce exportnÌho vzdÏl·v·nÌ. D˘leûitou ˙lohou rady bude ¯eöenÌ problÈm˘ vznikl˝ch p¯i spolupr·ci podnikatelskÈ ve¯ejnosti se st·tnÌ spr·vou v oblasti podpory exportu a investic. "Rada by mÏla dos·hnout toho, ûe se podstatnÏ prodlouûÌ Ëas, kter˝ pracovnÌci agentur CzechInvest a CzechTrade a obchodnÌch ˙sek˘ zastupitelsk˝ch ˙¯ad˘ v zahraniËÌ vÏnujÌ pr·ci pro ËeskÈ firmy. Je takÈ zapot¯ebÌ odstranit duplicity v Ëinnostech tÏchto institucÌ. Tato opat¯enÌ by mohla v p¯ÌötÌm roce p¯i-

Novinka pro naše podnikatele: Česká rada pro obchod a investice obchodnÌch a investiËnÌch p¯ÌleûitostÌ na svÏtov˝ch trzÌch. NehledÏ na pozitivnÌ v˝sledky, jichû bylo v uplynulÈm obdobÌ dosaûeno p¯i podpo¯e exportu a investic, je û·doucÌ pokraËovat ve zdokonalov·nÌ organizace sluûeb st·tu v tÈto oblasti.

V˝chodiska »esk˝ export v poslednÌch letech ˙spÏönÏ roste a pozitivnÏ ovlivÚuje v˝sledky celÈ ekonomiky. JejÌ dalöÌ r˘st z·visÌ na schopnosti Ëesk˝ch firem uspÏt na zahraniËnÌch trzÌch a vyuûÌt p¯ÌleûitostÌ plynoucÌch z globalizace. K tomu, aby zejmÈna malÈ a st¯ednÌ podniky mohly tyto p¯Ìleûitosti efektivnÏ vyuûÌt, jim musÌ pomoci st·t. Ministerstvo pr˘myslu a obchodu »R jako ˙st¯ednÌ org·n st·tnÌ spr·vy pro obchodnÌ politiku, zahraniËnÏ ekonomickou politiku, zahraniËnÌ obchod a podporu exportu, jakoû i pro vÏci mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ si tuto skuteËnost velmi dob¯e uvÏdomuje a realizuje aktivnÌ proexportnÏ orientovanou politikou zamÏ¯enou na zvyöov·nÌ konkurenËnÌ zp˘sobilosti Ëesk˝ch firem. V plnÏnÌ tohoto ˙kolu napom·hajÌ ministerstvu jÌm z¯ÌzenÈ a vz·jemnÏ spolupracujÌcÌ p¯ÌspÏvkovÈ organizace CzechTrade, kter˝ nabÌzÌ sluûby z·jemc˘m o v˝voz zboûÌ, sluûeb a investic, a CzechInvest, kter˝ p¯ipravuje z·jemce o vstup do podnik·nÌ a podporuje p¯Ìliv zahraniËnÌch investic do »eskÈ republiky. P¯i v˝konu sv˝ch kompetencÌ Ministerstvo pr˘myslu a obchodu »R ˙zce spolupracuje s Ministerstvem zahraniËnÌch vÏcÌ »R. Ministerstvo pr˘myslu a obchodu odbornÏ ¯ÌdÌ

ProblÈmy souËasnÈho uspo¯·d·nÌ 1. ProlÌn·nÌ kompetencÌ obou ministerstev v d˘sledku toho, ûe MZV podle kompetenËnÌho z·kona ¯ÌdÌ Z⁄, ale nem· odbornÈ z·zemÌ pro ¯ÌzenÌ OE⁄, kterÈ jsou proto na z·kladÏ dohody obou ministr˘ ¯Ìzeny MPO. 2. V˝bÏr a p¯Ìprava pracovnÌk˘ pro obchodnÏekonomickÈ ˙seky nem· jednotn˝ r·mec a jasn· kritÈria. Neexistuje propracovan˝ a pot¯eby trhu reflektujÌcÌ systÈm modernÌho obchodnÏ-ekonomickÈho vzdÏl·v·nÌ a p¯Ìpravy na dalöÌ p˘sobenÌ v zahraniËÌ. 3. I kdyû MPO p¯ispÌv· pomÏrnÏ znaËnou Ë·stkou na krytÌ Ëinnosti OE⁄, neodr·ûÌ se to v pozici tohoto ministerstva p¯i p¯ijÌm·nÌ ¯ady d˘leûit˝ch rozhodnutÌ (definov·nÌ kvalifikaËnÌch kritÈriÌ, z¯izov·nÌ a ruöenÌ zastupitelsk˝ch ˙¯ad˘ a jejich obchodnÏ-ekonomick˝ch ˙sek˘, systemizace OE⁄, diplomatickÈ hodnosti vysÌlan˝ch obchodnÏ-ekonomick˝ch pracovnÌk˘, jejich platovÈ za¯azenÌ atd.).

Jak vnímáte podmínky pro export z ČR?

podzim 2006

6

65

20

jaro 2006 podzim 2005

7

68 57

jaro 2005 podzim 2004

8 8

12 20 22 20

jaro 2004 podzim 2003 jaro 2003 podzim 2002 jaro 2002 podzim 2001 jaro 2001 jaro 2000 podzim 1999

15 60 61

2 4

55

3 4 3 3 3

29

43

2 4

30

48 44

21 25 34 42

spÌöe dobrÈ

spÌöe öpatnÈ

velmi öpatnÈ

3 3

6

27

58 42

9 4

11

37

obchodnÏ-ekonomickÈ ˙seky zastupitelsk˝ch ˙¯ad˘ »eskÈ republiky v zahraniËÌ, a to zp˘sobem, kter˝ podporuje integritu zastupitelsk˝ch ˙¯ad˘ a odpovÏdnost vedoucÌho zastupitelskÈho ˙¯adu. Ke zkvalitnÏnÌ Ëinnosti obchodnÏ-ekonomick˝ch ˙sek˘ a zlepöenÌ jejich spolupr·ce se zahraniËnÌmi kancel·¯emi CzechTrade a CzechInvest byl z iniciativy ministerstva pr˘myslu a obchodu a ve spolupr·ci s ministerstvem zahraniËnÌch vÏcÌ zaveden nov˝ systÈm ¯ÌzenÌ sluûeb st·tu v zahraniËÌ. V novÈm systÈmu ¯ÌzenÌ, kter˝ v procesu pl·nov·nÌ a vyhodnocov·nÌ aktivit vych·zÌ z metody BSC, jde rovnÏû o to, aby zahraniËnÌ zastoupenÌ byla vnÌm·na jako jedna kompaktnÌ sÌù, jeû funguje efektivnÏ a jejÌû situov·nÌ odpovÌd· pot¯eb·m podnikatelskÈ sfÈry a p¯ispÌv· k vyuûitÌ

22

10

62 48

5

6 4 4 3 7 5 5

9 5 15

8

31 37

36

velmi dobrÈ

4 7

7 7

5 8

10

3

firem vstupovat na svÏtovÈ trhy, zejmÈna na prioritnÌ trhy ve vzd·len˝ch teritoriÌch jako dominantnÌ souË·st vl·dnÌ politiky hospod·¯skÈho r˘stu. ● KvalitnÌmi sluûbami st·tu p¯ispÌvat k ˙spÏchu Ëesk˝ch firem na svÏtov˝ch trzÌch. ● Zajistit rovnost p¯ÌleûitostÌ a rovn˝ p¯Ìstup st·tu k podnikatel˘m bez ohledu na jejich velikost. ● Zajistit, aby efektivnÌ sluûby st·tu byly podnikatel˘m dostupnÈ ve vöech regionech »eskÈ republiky. 2. EfektivnÌ ¯ÌzenÌ sluûeb st·tu v oblasti obchodu, investic a obchodnÌ politiky ● SystÈm ¯ÌzenÌ sluûeb podnikatelsk˝m subjekt˘m v obchodnÏ-ekonomickÈ oblasti v zahraniËÌ bude fungovat na z·kladÏ dohody mezi obÏma kompetentnÌmi ministerstvy, tj. Ministerstvem pr˘myslu a obchodu »R a Ministerstvem zahraniËnÌch vÏcÌ »R. ● Dohoda bude respektovat souËasnÈ kompetence a odpovÏdnost ministerstva pr˘myslu a obchodu za mezin·rodnÌ obchodnÌ vztahy a rozvoj exportu a investic a zajiöùovat rovnopr·vnÈ postavenÌ obou ministerstev v tÈto oblasti s cÌlem zajistit efektivnÌ, ˙ËinnÈ a kvalitnÌ sluûby podnikatelsk˝m subjekt˘m. 3. Vysok· profesionalita obchodnÌch diplomat˘ a pracovnÌk˘ zahraniËnÌch zastoupenÌ ● P¯ipravit systÈm p¯Ìpravy pracovnÌk˘ na v˝kon obchodnÏ-ekonomick˝ch sluûeb st·tu v zahraniËÌ. ● Vytvo¯it jeden mechanismus v˝bÏru pracovnÌk˘, tj. na obchodnÏ-ekonomickÈ ˙seky i na zahraniËnÌ kancel·¯e CzechTrade. 4. P¯ipravit v˝hledovÈ slouËenÌ agentur CzechInvest a CzechTrade 5. ZapojenÌ podnikatel˘ do systÈmu ¯ÌzenÌ obchodnÏ-ekonomick˝ch aktivit st·tu

Zp˘sob zajiötÏnÌ tÏchto cÌl˘ K zajiötÏnÌ v˝öe uveden˝ch cÌl˘ je nanejv˝ö pot¯ebnÈ hledat zp˘soby, jak efektivnÏ sladit Ëinnosti obou ministerstev. Tento zp˘sob musÌ oproti souËasnosti p¯inÈst kvalitativnÌ a systÈmov˝ posun: v opaËnÈm p¯ÌpadÏ hrozÌ, ûe po urËitÈ dobÏ se problÈmy obje-

»eho chceme dos·hnout - cÌle 1. ⁄Ëinn· asistence, rovnost p¯ÌleûitostÌ a dostupnost sluûeb pro firmy, a to p¯edevöÌm pro malÈ a st¯ednÌ podniky ● Prosazovat i nad·le vhodnou podporu exportu,smÏ¯ujÌcÌ k rozöÌ¯enÌ moûnostÌ Ëesk˝ch

Rada bude tvo¯ena z·stupci st·tnÌ spr·vy i soukromÈho sektoru. P¯edsedou bude nez·visl· osobnost z okruhu mimo st·tnÌ spr·vu s prokazateln˝mi znalostmi a v˝sledky v oblasti obchodu. Z¯ÌzenÌm rady splnÌ ministerstvo pr˘myslu a obchodu ˙kol dan˝ ExportnÌ strategiÌ »eskÈ republiky pro obdobÌ 2006-2010. (tz)

vÌ znovu. Z toho d˘vodu je pot¯eba uvaûovat o z¯ÌzenÌ poradnÌho a koordinaËnÌho org·nu, kter˝ by byl n·pomocen koordinaci aktivit v zahraniËnÏ-obchodnÌ oblasti. TÌmto org·nem bude »esk· rada pro obchod a investice (Rada), kter· bude sloûena ze z·stupc˘ podnikatel˘ (Svaz pr˘myslu a dopravy »R, Hospod·¯sk· komora »R, Asociace mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ a ûivnostnÌk˘ »R), ze st·tnÌch org·n˘ (MPO, MZV, MF) a z·stupc˘ p¯ÌspÏvkov˝ch agentur MPO (CzechTrade, CzechInvest). VÏtöinovÈ zastoupenÌ budou mÌt p¯edstavitelÈ podnikatel˘, p¯edsedou bude nez·visl· osobnost s prokazateln˝mi v˝sledky v oblasti obchodu.

⁄koly »eskÈ rady pro obchod a investice: 1. Definov·nÌ rozsahu sluûeb st·tu v oblasti zahraniËnÌho obchodu a investic ● revize a optimalizace poskytovan˝ch sluûeb v oblasti exportu, investic a obchodnÌ politiky ● definice minim·lnÌho standardu ve¯ejnÈ sluûby v oblasti podpory exportu, investic a obchodnÌ politiky ● kontrola kvality sluûeb st·tu v zahraniËÌ ● asistence a ochrana Ëesk˝ch investor˘ v zahraniËÌ ● zavedenÌ systÈmu zpoplatÚov·nÌ sluûeb obchodnÏ ekonomick˝ch ˙sek˘ Z⁄ 2. ObchodnÌ politika a pozice »R ve svÏtovÈ ekonomice ● strategick· rozhodnutÌ ohlednÏ obchodnÌ politiky a prosazov·nÌ z·jm˘ »R v systÈmu SvÏtovÈ obchodnÌ organizace ● spolu˙Ëast na vytv·¯enÌ pozice »R ke konkrÈtnÌm ot·zk·m v r·mci spoleËnÈ obchodnÌ politiky EU 3. Koordinace zahraniËnÏ-obchodnÌch aktivit CzechTrade a CzechInvest: ● optimalizovat a koordinovat podp˘rnÈ procesy agentur (marketing, prezentace) vËetnÏ hled·nÌ a realizace ˙sporn˝ch opat¯enÌ ● kontrolovat Ëinnost obou organizacÌ a slaÔovat jejich aktivity zejmÈna v zahraniËÌ ● v˝hledovÏ p¯ipravit slouËenÌ obou agentur ObchodnÏ-ekonomickÈ ˙seky Z⁄ »R ● kontrolovat plnÏnÌ dohody mezi MPO a MZV vymezujÌcÌ povinnosti obou ministerstev p¯i ¯ÌzenÌ OE⁄ pokraËov·nÌ na stranÏ 23

Grafy na tÈto stranÏ p¯evzaty z v˝sledk˘ 14. vlny ExportnÌho v˝zkumu DHL.

Změnily se, podle vás v posledním roce podmínky pro export z ČR?

nevÌ

4. I kdyû agentury CzechTrade a CzechInvest dob¯e naplÚujÌ svÈ ˙koly a posl·nÌ v r·mci sv˝ch kompetencÌ, existuje moûnost koordinace nÏkter˝ch aktivit vedoucÌ k zefektivnÏnÌ Ëinnosti obou agentur. 5. P¯edstavitelÈ podnikatelskÈ sfÈry jsou minim·lnÏ zapojeni do ¯ÌzenÌ sluûeb st·tu v obchodnÏ-ekonomickÈ oblasti a do person·lnÌho v˝bÏru obchodnÏ-ekonomick˝ch p¯edstavitel˘ st·tu v zahraniËÌ.

nÈst ˙sporu aû 50 mil. korun," doplnil ministr M. ÿÌman. "KromÏ dotacÌ by mÏl tuzemsk˝ exportÈr od st·tu dostat p¯edevöÌm öpiËkovÈ sluûby. DÌky radÏ pro obchod a investice budou mÌt podnikatelÈ moûnost rozsah a kvalitu tÏchto sluûeb sami ovlivnit. NavÌc dÌky radÏ vznikne jedna sÌù obchodnÏ-ekonomick˝ch sluûeb st·tu pro obchod a investice, coû bude pro podnikatele velk˝m p¯Ìnosem," uvedl n·mÏstek ministra pr˘myslu a obchodu Martin Tlapa, kter˝ na ûofÌnskÈm fÛru rovnÏû vystoupil.

39

40

33

35 30 25 20

14

15 10

9 5

5 0 rozhodnÏ ano

spÌöe ano

spÌöe ne

rozhodnÏ ne

nevÌ

www.prosperita.info

prosinec 2006

EXPORT

Nárůst obratu z mezinárodního factoringu N LB Factoring, jedna z nejvýznamnějších společností zabývajících se v České republice poskytováním factoringu, zaznamenala další zlepšení hospodářských výsledků a úspěšně tak zhodnotila své členství v obou mezinárodních asociacích (Factors Chain International a International Factors Group), prostřednictvím kterých poskytuje služby mezinárodního factoringu. Za prvních 9 měsíců letošního roku zvýšila obrat v mezinárodním factoringu o více než dvě třetiny, tedy o 3 mil. EUR.

Potvrzuje se, ûe exportnÌ firmy st·le vÌce oceÚujÌ v˝hody factoringovÈho financov·nÌ spojenÈho s garancemi ˙hrady faktur prost¯ednictvÌm factoringovÈ spoleËnosti v zemi odbÏratele. CelosvÏtovÏ objem factoringov˝ch obchod˘ realizovan˝ch tzv. dvoufaktorov˝m systÈmem za prvnÌch 9 mÏsÌc˘ tohoto roku dos·hl 6,7 mld. eur. »eskÈ factoringovÈ spoleËnosti zÌskaly od sv˝ch partner˘ v zahraniËÌ garance za pohled·vky sv˝ch klient˘ - Ëesk˝ch v˝vozc˘ ve v˝öi 55 mil. eur a naopak poskytly sv˝m partner˘m garance

za ËeskÈ importÈry ve v˝öi 70 mil. eur. SpoleËnost NLB Factoring, pat¯ÌcÌ se sv˝m 12% podÌlem mezi pÏt nejvÏtöÌch factoringov˝ch spoleËnostÌ v »eskÈ republice, opÏt potvrdila vzestupnou tendenci hospoda¯enÌ. V porovn·nÌ s loÚsk˝m rokem ozn·mila za t¯i ËtvrtletÌ letoönÌho roku n·r˘st o vÌce neû 20 %. JejÌ celkov˝ obrat se tak zv˝öil o 1 542 mil. KË na 8,8 mld. KË. NLB Factoring vznikla v roce 1994. HlavnÌ aktivitou spoleËnosti je poskytov·nÌ provoznÌho financov·nÌ, zejmÈna factoringu.

DHL obslouží před polednem více evropských adres DHL, vedoucÌ svÏtov· spoleËnost na trhu expresnÌ p¯epravy a logistiky, rozöÌ¯ila v EvropÏ pokrytÌ svÈ sluûby expresnÌho doruËov·nÌ do 12.00 hodin n·sledujÌcÌho dne. GarantovanÈ sluûby TimeDefinite jsou nynÌ dostupnÈ pro 27 evropsk˝ch st·t˘. Schopnost doruËit p¯ed polednem je firmami na celÈm svÏtÏ povaûov·na za klÌËovou vlastnost expresnÌho doruËov·nÌ. "Firm·m, pro kterÈ je d˘leûit· jak rychlost doruËenÌ, tak i spolehlivost, doruËujeme do 9.00 hodin r·no a do 12.00 hodin v poledne do vÌce mÌst v EvropÏ a Asii neû kdokoliv jin˝," poznamenal Thomas George, ¯editel pro Marketing & Business Development DHL Express Europe. V˝znamnÏ rozöÌ¯enÈ sluûby StartDay Express a MidDay Express nabÌzejÌ garantovanÈ doruËenÌ do 9.00 resp. 12.00 hodin se z·ru-

kou vr·cenÌ penÏz pro z·silky typu "ze stolu na st˘l". DÌky tomuto nejnovÏjöÌmu rozöÌ¯enÌ pokr˝v· nynÌ DHL tÏmito sluûbami 74 % obchodnÌch adres v EvropÏ. Nap¯Ìklad v NÏmecku dosahuje DHL tÈmÏ¯ ˙plnÈho pokrytÌ ˙zemÌ v doruËov·nÌ z·silek p¯ed polednem pro z·silky jak vnitrost·tnÌ, tak i ze zahraniËÌ. Ve VelkÈ Brit·nii, Belgii a Nizozemsku je pokrytÌ sluûbou MidDay Express spoleËnosti DHL takÈ v podstatÏ celoploönÈ. DalöÌmi zemÏmi, kde poËet obchodnÌch adres pro doruËenÌ sluûbou MidDay Express zaruËuje DHL vedoucÌ pozici na trhu, jsou ävÈdsko, Finsko, Polsko, MaÔarsko, Slovensko, Slovinsko, a takÈ »esk· republika, kde je poËet PS» pokryt˝ch doruËenÌm do 12.00 hodin v˝raznÏ nejvyööÌ ve srovn·nÌ s konkurencÌ. (tz)

Dobrá zpráva: otevírá trhy také v Bulharsku MÌstop¯edseda p¯edstavenstva »EB Miloslav Kubiöta se koncem ¯Ìjna v Sofii setkal se z·stupci Ëty¯ nejvÏtöÌch bulharsk˝ch bank, aby s nimi jednal o moûnostech spolupr·ce p¯i financov·nÌ ËeskÈho exportu do Bulharska a vytvo¯enÌ optim·lnÌho reûimu pro bulharskÈ dovozce. Perspektiva rozvoje obchodnÌ v˝mÏny byla takÈ na po¯adu jedn·nÌ na Ministerstvu ekonomiky a energetiky. Bulharsko zvaûuje vytvo¯enÌ obdobnÈ instituce jako je »EB a poû·dalo jiû o spolupr·ci a konzultace i st·ûe v p¯ÌpadÏ, ûe takovÈ rozhodnutÌ definitivnÏ padne. VeËer se v Sofii uskuteËnilo setk·nÌ se z·stupci bulharsk˝ch podnik˘ a municipalit, kterÈ majÌ z·jem o dovozy ËeskÈho zboûÌ a rozvÌjenÌ dalöÌch forem spolupr·ce. Bulharsko zaujÌm· v ˙vÏrovÈm portfoliu »eskÈ exportnÌ banky v˝znamnÈ mÌsto s tÈmÏ¯ 6 % podÌlem. P¯ev·ûn· Ë·st pat¯Ì financov·nÌ investice do bulharsk˝ch vodnÌch elektr·ren, kterÈ realizovala spoleËnost Energo Pro Svitavy. OdbornÌci oËek·vajÌ vyööÌ dynamiku zapojenÌ Bulharska do mezin·rodnÌ spolupr·ce v souvislosti s jeho vstupem do EU poË·tkem p¯ÌötÌho roku. Pro ËeskÈ firmy se otev¯e ¯ada p¯ÌleûitostÌ od oblasti dopravnÌ infrastruktury, p¯es mÏstskou dopravu, po komun·lnÌ hospod·¯stvÌ (ËistiËky vod, spalovny) a dalöÌ, velkou v˝zvou bude i p¯ipravovan· plynofikace zemÏ. (tz)

NLB Factoring je kapit·lovÏ siln·, renomovan· spoleËnost s nadstandardnÌmi vztahy s mnoha bankami a souËasnÏ nez·visl· na jedinÈ financujÌcÌ bance. Preferuje flexibilnÌ p¯Ìstup s vyuûitÌm celÈ ¯ady finanËnÌch produkt˘ provoznÌho financov·nÌ. Mimo standardnÌch forem tuzemskÈho, v˝voznÌho a dovoznÌho factoringu nabÌzÌ i jednor·zovÈ odkupy pohled·vek, smÏnek a akreditiv˘ Ëi kombinaci factoringu s provoznÌm financov·nÌm. P˘sobÌ v celÈ »eskÈ republice. SvÈ obchodnÌ aktivity rozvÌjÌ takÈ na slovenskÈm trhu prost¯ednictvÌm spolupr·ce se sesterskou spoleËnostÌ NLB Factor, spol. s r.o.

NLB Factoring pat¯Ì od roku 2001 do finanËnÌ skupiny nejv˝znamnÏjöÌ slovinskÈ banky - Nova Ljubljanska banka, d.d., kter· m· silnÈ zastoupenÌ v ostatnÌch zemÌch b˝valÈ Jugosl·vie a jejÌ finanËnÌ sÌlu podtrhuje vysokÈ ratingovÈ hodnocenÌ (MOODY¥S A2, Fitch A-). NLB Factoring je jako jedin· factoringov· spoleËnost na ËeskÈm trhu Ëlenem obou prestiûnÌch svÏtov˝ch asociacÌ factoringov˝ch spoleËnostÌ Factors Chain International a International Factoring Group, ËÌmû m· zajiötÏn p¯Ìstup ke svÏtovÈmu know-how a zejmÈna partner˘m na vöech kontinentech. Je Ëlenem Asociace tuzemsk˝ch factoringov˝ch spoleËnostÌ a »eskÈ leasingovÈ a finanËnÌ asociace. Pro vÌce informacÌ navötivte www.nlbfactoring.cz (tz)

ČEB financuje elektrárnu pro Rusko V MoskvÏ byly letos na podzim slavnostnÏ podeps·ny ˙vÏrovÈ smlouvy mezi »eskou exportnÌ bankou a GEP Vologdaoblkommunenergo, coû je st·tnÌ region·lnÌ distributor elektrickÈ energie, Vologodsk· oblast, RF na financov·nÌ projektu "V˝stavba GT TEC Krasavino", kter˝ bude realizovat spoleËnost PSG International ZlÌn, a.s. Za »eskou exportnÌ banku smlouvy podepsal jejÌ gener·lnÌ ¯editel Josef Tauber v r·mci druhÈho zased·nÌ Mezivl·dnÌ komise pro hospod·¯skou, pr˘myslovou a vÏdecko-technickou spolupr·ci mezi »eskou republikou a Ruskou federacÌ. Jedn·

Další zdroje pro podporu exportu »esk· exportnÌ banka, a.s. podepsala v listopadu smlouvu s DEPFA ACS Bank (Dublin) o p¯ijatÈm ˙vÏru ve v˝öi 75 mil. EUR, jejÌû splatnost je 7 let. Banka zÌsk·v· zdroje za nejv˝hodnÏjöÌch podmÌnek, jak˝ch kdy dos·hla p¯i v˝p˘jËnÌch operacÌch na mezin·rodnÌch finanËnÌch trzÌch. »erp·nÌ ˙vÏru probÏhne bÏhem listopadu letoönÌho roku. »EB je od svÈho zaloûenÌ koncipov·na jako specializovan· banka, kter· nedisponuje prvotnÌmi zdroji z depozit drobn˝ch vkladatel˘. P¯ijÌmanÈ ˙vÏry z mezibankovnÌch a kapit·lov˝ch trh˘ jsou proto pro »EB stÏûejnÌ pro plnÏnÌ z·kladnÌho cÌle, a to nabÌdnout Ëesk˝m exportÈr˘m srovnatelnÈ podmÌnky p¯i financov·nÌ v˝vozu jako majÌ jejich zahraniËnÌ konkurenti. Uveden· smlouva opÏt posiluje schopnost banky tuto ˙lohu plnit dle aktu·lnÌch pot¯eb Ëesk˝ch podnik˘. (tz)

se o projekt na v˝stavbu paroplynovÈho energetickÈho bloku o nomin·lnÌm v˝konu 60 MW, kter˝ bude »eskou exportnÌ bankou financov·n v hodnotÏ 76 mil. euro, a to kombinacÌ dlouhodobÈho exportnÌho odbÏratelskÈho (10 let) a kr·tkodobÈho ˙vÏru. Uveden˝ energetick˝ projekt reaguje na prohlubujÌcÌ se pot¯ebu nov˝ch zdroj˘ elektrickÈ energie v RuskÈ federaci, coû je d˘sledkem jak dynamickÈho rozvoje ruskÈ ekonomiky, tak i nutnosti n·hrady d¯Ìve vybudovan˝ch a nynÌ jiû zastaral˝ch energetick˝ch kapacit. Dokazuje, ûe ËeskÈ firmy majÌ v tomto procesu dobrÈ öance, pokud nabÌdnou konkurenceschopnou technologii, termÌny i zajÌmav˝ zp˘sob financov·nÌ. (tz)

Agentura Moody´s zvýšila rating České exportní banky Agentura Moody¥s ozn·mila zv˝öenÌ ratingu 17 vl·dnÌch agentur v r˘zn˝ch zemÌch svÏta. Mezi nimi je takÈ »esk· exportnÌ banka, jejÌû rating se pro dlouhodobÈ z·vazky v cizÌch mÏn·ch zv˝öil o 3 stupnÏ z dosavadnÌho A1 na Aa1. Pro banku to do budoucna vytv·¯Ì p¯edpoklady pro dalöÌ zlevnÏnÌ finanËnÌch zdroj˘ Ëerpan˝ch z mezibankovnÌch a kapit·lov˝ch trh˘, z Ëehoû mohou mÌt prospÏch i klienti banky, kte¯Ì ËerpajÌ kr·tkodobÈ exportnÌ i p¯edexportnÌ ˙vÏry za trûnÌch podmÌnek. Jan Stol·r tiskov˝ mluvËÌ »EB, a.s

Novinka pro naše podnikatele: Česká rada pro obchod a investice pokraËov·nÌ ze strany 22 »EB a EGAP ● ovlivÚovat rozsah nabÌdky sluûeb »EB a EGAP na z·kladÏ stanovisek podnikatelskÈ sfÈry

nov·nÌ zahraniËnÌch cest Ëesk˝ch vl·dnÌch p¯edstavitel˘ a n·vötÏv zahraniËnÌch partner˘ v »R s cÌlem jejich vyuûitÌ pro pronik·nÌ podnikatel˘ na zahraniËnÌ trhy

4. Koordinace zahraniËnÏ-politick˝ch a obchodnÏ-ekonomick˝ch hledisek ● vyuûÌt tÈto platformy ke slaÔov·nÌ obou pohled˘ ve prospÏch Ëesk˝ch podnikatel˘

9. Jednotn· a koordinovan· prezentace »R v obchodnÏ-turistickÈ oblasti ● p¯ipravit postup p¯i zajiöùov·nÌ spoleËnÈ prezentace ve spolupr·ci MPO, CzechTrade, CzechInvest a CzechTourism ● p¯ipravit postup na spoleËnÈ vyd·v·nÌ propagaËnÌch publikacÌ

5. JednotnÈ ¯ÌzenÌ lidsk˝ch zdroj˘ ● kompetence p¯i v˝bÏru obchodnÌch diplomat˘ a pracovnÌk˘ zahraniËnÌch kancel·¯Ì CzechTrade ● provedenÌ person·lnÌho auditu z·stupc˘ st·tu v zahraniËÌ zodpovÏdn˝ch za obchodnÌ agendu. 6. Sledov·nÌ financov·nÌ agentur a OE⁄ zastupitelsk˝ch ˙¯ad˘ ● efektivnÌ vyuûitÌ finanËnÌch prost¯edk˘ alokovan˝ch jak MPO, tak MZV na Ëinnost OE⁄ a zahraniËnÌch kancel·¯Ì agentur CzechTrade a CzechInvest ● napom·h·nÌ p¯i zajiöùov·nÌ dodateËn˝ch zdroj˘ pro tyto aktivity 7. UrËov·nÌ teritori·lnÌch priorit a rozhodov·nÌ o zahraniËnÌch zastoupenÌch OE⁄ a agentur ● definov·nÌ a vyhodnocov·nÌ teritori·lnÌch priorit obchodnÌ a exportnÌ politiky »R ● rozhodov·nÌ o z¯izov·nÌ Ëi ruöenÌ pozic OE⁄ a kancel·¯Ì agentur v zahraniËÌ s cÌlem optimalizace sÌtÏ zahraniËnÌch zastoupenÌ ● zajiötÏnÌ vz·jemnÈ n·vaznosti a synergie aktivit CzechTrade, CzechInvest a OE⁄ v zahraniËÌ 8. Pl·nov·nÌ zahraniËnÌch n·vötÏv ● p¯ipravit koordinaËnÌ mechanismus pro pl·-


P¯Ìnosy - efektivnÏji, lÈpe, levnÏji: 1) OvlivÚov·nÌ rozsahu a kvality st·tem poskytovan˝ch sluûeb podnikateli 2) ZkvalitnÏnÌ koordinace ËinnostÌ a ¯ÌzenÌ sloûek st·tu poskytujÌcÌch obchodnÏ-ekonomickÈ sluûby vËetnÏ nahrazenÌ ¯ÌdÌcÌch rad agentur CzechTrade a CzechInvest jednotn˝m ¯ÌzenÌm prost¯ednictvÌm Rady podnikateli 3) PromÌtnutÌ z·jm˘ podnikatelskÈ sfÈry do systÈmu ¯ÌzenÌ obchodnÏ-ekonomick˝ch sluûeb st·tu 4) Vyv·ûen˝ dohled nad plnÏnÌm dohod mezi ministerstvy a zajiötÏnÌ kontinuity koordinovanÈho p˘sobenÌ vöech sloûek st·tu poskytujÌcÌch sluûby podnikatel˘m v zahraniËÌ 5) Vliv podnikatelskÈ sfÈry na person·lnÌ zajiöùov·nÌ tÏchto sluûeb 6) Kontrola vyuûitÌ finanËnÌch prost¯edk˘ na obchodnÏ-ekonomickÈ sluûby st·tu v zahraniËÌ 7) SpoleËn· prezentace st·tu v obchodnÏ-turistickÈ oblasti a snÌûenÌ n·klad˘ na jejÌ realizaci (tz mpo)

23

prosinec 2006

ASOCIACE TEXTILNÍHO, ODĚVNÍHO A KOŽEDĚLNÉHO PRŮMYSLU

4.

Co dokáže textil

Aktuální trendy v testování kvality textilních výrobků

T

rh s textilními výrobky se za poslední roky mění rychleji, než tomu bývalo v minulosti. Hlavní úlohu v hledání nových trendů a inovací hrají zákazníci, kteří požadují stále vyšší kvalitu a inovace. S rozvojem technických textilií jdou ruku v ruce požadavky na ověřování jejich vlastností a na speciální měření. Týká se to nejen textilií pro stavebnictví, automobilový průmysl nebo zdravotnictví. Zákazník požaduje stejně náročné ověřovací testy a měření na sportovní zboží nebo outdoorové výrobky. Parametry jako tepelný komfort, prodyšnost, antibakteriální vlastnosti, se stále více promítají i do požadavků na spodní prádlo a oděvy pro běžné užívání.

Velmi aktu·lnÌ jsou v souËasnosti "inteligentnÌ" textilnÌ v˝robky (smart textiles) s nov˝mi vlastnostmi, kterÈ mohou d·le zvyöovat komfort uûÌv·nÌ formou p¯izp˘sobenÌ odÏvu okolnÌm klimatick˝m podmÌnk·m a kterÈ takÈ Ëasto zasahujÌ do svÏta elektroniky. Na trhu se jiû vyskytujÌ odÏvy s aktivnÌmi svÏteln˝mi prvky, odÏvy reagujÌcÌ zmÏnou barvy na podnÏty z okolÌ, odÏvy s propojen˝mi sol·rnÌmi Ël·nky nebo t¯eba sportovnÌ bundy s integrovan˝m MP3 p¯ehr·vaËem a s dotykov˝mi textilnÌmi "tlaËÌtky". V˝jimkou nejsou ani odÏvy se "scelen˝mi" polymernÌmi materi·ly, kterÈ umoûÚujÌ zmÏnou svÈho stavu ochladit nebo oh¯Ìvat uûivatele. Velikost evropskÈho trhu, z·sobovanÈho zboûÌm z celÈho svÏta, vöak klade takÈ vysokÈ n·roky na zkuöebny, kterÈ musÌ b˝t schopny novÈ vlastnosti ovÏ¯it a prok·zat! Jiû d·vno neplatÌ, ûe se odbÏratelÈ smÌ¯Ì jen s tvrzenÌm v˝robce, ûe je v˝robek neöpiniv˝, nebo ûe pr·vÏ tyto ponoûky p¯i uûÌv·nÌ zaruËenÏ nep·chnou, protoûe obsahujÌ nanoË·stice st¯Ìbra. VeökerÈ novÈ vlastnosti vyûadujÌ od

v˝robc˘ zkuöenost s praktickou aplikacÌ vzhledem k zam˝ölenÈmu pouûÌv·nÌ jejich v˝robk˘. NestaËÌ pouze "vyuûÌt vöeobecnÈ principy" a spolÈhat se na to, ûe spot¯ebitel deklarovanÈ novÈ vlastnosti zaplatÌ, ale nebude je d·le nijak ovÏ¯ovat.

Inteligentní textilie - realita nebo fikce Teplo absorbujÌcÌ textilie LidskÈ tÏlo je velmi citlivÈ na zmÏny teploty. Teplota lidskÈ k˘ûe na tÏle je 35 ∞C a na hlavÏ 34,4 ∞C. Teplota rukou je p¯ibliûnÏ 31,6 ∞C a nohou je 30,8 ∞C. Pr˘mÏrn· teplota lidskÈ k˘ûe, kter· je povaûov·na za komfortnÌ, je 33,3 ∞C. Pokud tato teplota poklesne na 31 ∞C, dostavuje se pocit chladu, a p¯i 29 ∞C nast·v· vÏtöinou podchlazenÌ organismu. Na druhÈ stranÏ vzr˘st teploty lidskÈ k˘ûe na 35,5 ∞C zp˘sobÌ nadmÏrnÈ pocenÌ a p¯i vzr˘stu na 40 ∞C jiû odumÌrajÌ buÚky. P¯i r˘stu teploty obsahujÌ teplo i bÏûn· vl·kna, resp. textilie, a toto teplo se uvolÚuje bÏhem ochlazov·nÌ. VlastnÌ efekt je vöak pro p¯Ìpravu inteligentnÌch textiliÌ zanedbateln˝ (jde o absorpce zhruba 1 kJ/kg textilie p¯i zmÏnÏ o 1 ∞C). PodstatnÏ vÌce tepla lze absorbovat, resp. uvolnit p¯i f·zov˝ch p¯echodech jako je t·nÌ, resp. krystalizace. Materi·ly, kterÈ umoûÚujÌ absorpci a uvolnÏnÌ tepelnÈ energie na b·zi f·zov˝ch p¯echod˘ se oznaËujÌ jako PCM (phase change materials). ParafinovÈ PCM jsou p¯i t·nÌ schopnÈ absorbovat kolem 200 kJ/kg a p¯i ochlazenÌ ho zase uvolnit (p¯i teplotÏ krystalizace). D˘leûitÈ je, ûe v pr˘bÏhu t·nÌ, resp. krystalizace z˘st·v· teplota zachov·na. Se zkoum·nÌm teplotnÏ adaptivnÌch vl·ken a textiliÌ bylo zapoËato v osmdes·t˝ch letech. Jako nosiËe bylo pouûito buÔ dutiny v dut˝ch vl·knech nebo povrch textiliÌ ba/PES. Jako PCM byl zvolen polyetylÈnglykol a jako prysky¯ice zakotvujÌcÌ polyetylÈnglykol byla vybr·na dimethyloldietylnhydoxi etylÈn moËovina. ProblÈm je, jak zabr·nit rozpouötÏnÌ PCM v kapalnÈm stavu. Jako velmi slibn· se uk·zala technika zapouzd¯ov·nÌ, kdy se PCM ukl·d· do tobolky (kapsle) o pr˘mÏru nÏkolika µm. Tyto mikrokapsle s obsahem PCM lze rozpt˝lit do polyakry-

lonitrilov˝ch vl·ken zvl·kÚovan˝ch z roztoku (obsah aktivnÌ substance je 6-7 %). P¯Ìkladem je vl·kno OUTLAST. DalöÌ moûnostÌ je zabudov·nÌ mikrokapslÌ do polyuretanovÈ pÏny, resp. n·nosov·nÌ na povrch textilnÌch struktur. Firma Frisly dod·v· mikrokapsle TAERMASORB v rozmezÌ velikostÌ od jednotek do stovek µm (typick˝ 15-40 µm) , kde j·dro obsahujÌcÌ PCM je obaleno nepropustnou membr·nou tlouöùky pod 1 µm. Jsou k dispozici r˘znÈ PCM s teplotou f·zovÈ zmÏny od 6 ∞C do 100 ∞C s latentnÌ tepelnou kapacitou od 160 do 200 J/g. Byly zkoum·ny takÈ moûnosti p¯Ìpravy smÏsov˝ch vl·ken obsahujÌcÌch PCM. ProblÈmem je zde velmi nÌzk· viskozita vöech PCM p¯i teplot·ch zvl·kÚov·nÌ, takûe je t¯eba pouûÌt zahuöùovadel. Takto je moûnÈ vyrobit vl·kna s j·drem obsahujÌcÌm polyetylenglykol a obalem z polypropylÈnu. P¯i praktick˝ch aplikacÌch se kombinuje p˘sobenÌ PCM s pasivnÌ tepelnou izolacÌ zp˘sobenou vzduchov˝mi dutinami, resp. pÛry. Je t¯eba br·t takÈ v ˙vahu intenzitu a dobu p˘sobenÌ PCM (doba p˘sobenÌ je ¯·dovÏ 6 - 10 minut). JeötÏ v˝raznÏjöÌ efekt majÌ tzv. termoregulaËnÌ textilie, kde se mÏnÌ elektrick˝ odpor vlivem zmÏn objemu vl·ken zp˘soben˝ch zmÏnami teplot okolÌ. Vl·kna obsahujÌ Ë·stice grafitu. Zah¯Ìv·nÌm doch·zÌ k expanzi odd·lenÌ Ë·stic a r˘stu elektrickÈho odporu. P¯i ochlazov·nÌ se vlivem sr·ûenÌ Ë·stice p¯ibliûujÌ a elektrick˝ odpor kles·. P¯Ìkladem je tkanina GORIX z karbonizovan˝ch PAN vl·ken. Karbonizace probÌh· v inertnÌ atmosfÈ¯e p¯i 1000 ∞C. D˘leûit˝ je takÈ rozdÌl v jemnostech osnovy a ˙tku. Tato textilie m· oproti PCM v˝hodu v tom, ûe p¯i danÈ teplotÏ je udrûenÌ teploty trvalÈ. ChameleonnÌ textilie, kterÈ pat¯Ì do tÈto skupiny inteligentnÌch textiliÌ, popisujÌ dalöÌ ¯·dky.

Chameleonní textilie Mezi smart textilie, kterÈ jsou citlivÈ na vnÏjöÌ podnÏty a v z·vislosti na zmÏn·ch tÏchto podnÏt˘ reagujÌ vratnÏ, se ¯adÌ takÈ chameleonnÌ textilie. Pat¯Ì mezi aktivnÌ inteligentnÌ textilie, tzn., ûe jsou schopny nejen identifikovat zmÏnu vnÏjöÌho podnÏtu, ale takÈ na tuto zmÏnu reagujÌ. Tyto textilie vyza¯ujÌ, pohlcujÌ, resp. mÏnÌ svoji barvu vratnÏ na z·kladÏ zmÏn podmÌnek okolÌ. DÏlÌ se podle vnÏjöÌho efektu zp˘sobujÌcÌho zmÏny na: ● termochromnÌ - externÌ podnÏt je teplota ● elektrochromnÌ - externÌ podnÏt je elektrick˝ proud ● piezochromnÌ - externÌ podnÏt je tlak ● solvatochromnÌ - externÌ podnÏt je kapalina ● karsolchromnÌ - externÌ podnÏt je elektronov˝ svazek ● fotochromnÌ - externÌ podnÏt je svÏtlo

24

FotochromnÌ materi·ly se d·le dÏlÌ do dvou skupin podle toho, zda emitujÌ barvu p¯i osvÏtlenÌ UV z·¯enÌm, nebo viditeln˝m z·¯enÌm. Jako l·tky emitujÌcÌ ve viditelnÈ oblasti se pouûÌvajÌ zejmÈna vybranÈ anorganickÈ pigmenty, kterÈ jsou silnÏ zbarvenÈ. OrganickÈ fotochromnÌ materi·ly vykazujÌ fotochromnÌ efekt po roztavenÌ v p¯Ìtomnosti rozpouötÏdel. NÏkter· vl·kna emitujÌ po oz·¯enÌ UV z·¯enÌm fluorescenËnÌ barvu. OdpovÌdajÌcÌ pigmenty se p¯id·vajÌ do zvl·kÚovacÌho roztoku v koncentracÌch kolem 10 %. SpirooxazinovÈ slouËeniny jsou schopnÈ zmÏny barvy p¯i oz·¯enÌ UV v rozsahu vlnov˝ch dÈlek 350400 nm (z p˘vodnÏ nebarevnÈho na modr˝ odstÌn). Jako termochromnÌ materi·ly se pouûÌvajÌ p¯edevöÌm cholesterickÈ kapalnÈ krystaly v mikrokapslÌch. Tyto kapalnÈ krystaly majÌ öroubovico-

CLUTEX, klastr technickÈ textilie U Jezu 525/4, 460 01 Liberec mobil: 603 200 805, e-mail: [email protected], [email protected]

TextilnÌ zkuöebnÌ ˙stav, s.p. (TZ⁄) proto udrûuje kontakt s nov˝mi trendy a technologiemi. Spolupracuje rovnÏû s v˝zkumn˝mi pracoviöti u n·s i v zahraniËÌ. Je zapojen˝ do ¯ady v˝zkumn˝ch projekt˘, jejichû zdroj˘ vyuûÌv· pro v˝voj nov˝ch zkuöebnÌch za¯ÌzenÌ a zkuöebnÌch metod. V roce 2006 se TZ⁄ zamÏ¯il na rozvoj zkuöebnÌch a testovacÌch metod pro outdoorovÈ v˝robky a ovÏ¯ov·nÌ mikrobiologick˝ch vlastnostÌ textilnÌch v˝robk˘ deklarovan˝ch v˝robci. TZ⁄ m· dostatek zkuöenostÌ v testov·nÌ zdravotnÌ nez·vadnosti. Jeho ovÏ¯ovacÌ certifik·ty garantujÌ vyööÌ standardy zdravotnÌ nez·vadnosti podle nov˝ch evropsk˝ch norem. Toto bude aktu·lnÌ uû v roce 2007, kdy splnÏnÌ p¯ÌsnÏjöÌch podmÌnek se st·v· z·konnou povinnostÌ. NenÌ totiû tajemstvÌm, ûe nap¯Ìklad nÏkter· nebezpeËn· textilnÌ barviva

Textilie s tvarovou pamÏtÌ Materi·ly s tvarovou pamÏtÌ se vyznaËujÌ tÌm, ûe jsou stabilnÌ v nÏkolika teplotnÌch oblastech (stavech). V jednotliv˝ch stavech oddÏlen˝ch p¯echodov˝mi teplotami TR mohou mÌt r˘znÈ tvary. Zn·mÈ jsou slitiny s tvarovou pamÏtÌ na b·zi niklu a titanu. Pod teplotou TR jsou tyto materi·ly snadno deformovatelnÈ. P¯i teplotÏ TR se materi·l st·v· tuh˝ a uvolnÌ se sÌla vracejÌcÌ je do p˘vodnÌho stavu. Teplota TR se mÏnÌ podle podÌlu niklu a titanu. P¯echodov· teplota vhodn· pro aplikace v ochrann˝ch textiliÌch je TR kolem 45 ∞C. Bylo zjiötÏno, ûe p¯i pouûitÌ tÏchto materi·l˘ lze docÌlit dobrÈ ochrany proti tepelnÈmu toku 15 kW/m2, coû je pro ËlovÏka nebezpeËn· d·vka. Principem tvarovÈ pamÏti je zde zmÏna martenzitickÈ struktury. Pod TR jde o stejnorodou martenzitickou strukturu s nÌzkou mezÌ kluzu a snadnou deformovatelnostÌ. Nad teplotou TR vznik· austenitick· struktura, coû vede ke vzr˘stu tuhosti a uvolnÏnÌ sÌly p¯i n·vratu do stavu vytvo¯enÈho p¯i teplot·ch nad TR. Slitiny mÏdi a zinku jsou schopnÈ oboustrann˝ch p¯echod˘ a mohou tedy vratnÏ mÏnit sv˘j tvar podle teploty okolÌ. ObyËejnÏ se tyto materi·ly pouûÌvajÌ ve tvaru plochÈ pruûiny, kter· se roztahuje, resp. smröùuje podle teploty okolÌ. P¯i vloûenÌ tÈto pruûiny mezi dvÏ textilnÌ vrstvy lze docÌlit isolace v˘Ëi extrÈmnÌm teplot·m vlivem rozöÌ¯enÌ vzduchovÈ mezery mezi vrstvami. MÌsto slitin s tvarovou pamÏtÌ je pro textilnÌ aplikace atraktivnÌ pouûÌt polymer˘. Tyto polymery se obecnÏ skl·dajÌ ze dvou f·zÌ. Jedna je tepelnÏ vratn· (reversibilnÌ), kter· udrûuje p¯echodov˝ stav, a druh· je tuh· struktura umoûÚujÌcÌ n·vrat do p˘vodnÌho stavu. Jako tuh· struktura se pouûÌvajÌ krystaly, zapleteniny nebo zesÌtÏnÌ. TepelnÏ vratn· f·ze je vybr·na tak, ûe doch·zÌ k v˝raznÈmu poklesu modulu p¯i vzr˘stu teploty nad TR. Teplota TR je zde vou strukturu. Vlnov· dÈlka odraûenÈho svÏtla je ¯Ìzena indexem lomu kapalnÈho krystalu a rozteËÌ öroubovice. Vlivem teploty se mÏnÌ dÈlka a rozteË öroubovice, coû mÏnÌ vlnovou dÈlku odraûenÈho svÏtla a tÌm i odstÌn. DalöÌ moûnostÌ je pouûitÌ barviv, kde je termochromie vyvolan· p¯euspo¯·d·nÌm molekul·rnÌ struktury. Typick˝m p¯edstavitelem jsou spirolaktony. PouûÌv· se smÏsi nebarevnÈho prekurzoru barviva a vyvÌjeËe odstÌnu v organickÈm rozpouötÏdle v mikrokapslÌch. P¯i p¯ekroËenÌ teploty t·nÌ doch·zÌ ke vzniku odstÌnu a p¯i poklesu pod tuto teplotu k potlaËenÌ odstÌnu. Speci·lnÌ termochromnÌ textilie vyuûÌvajÌ sklenÏnÈ mikrokapsle o pr˘mÏru nÏkolika mikrometr˘, obsahujÌcÌ chromofor a alkohol. Jsou k dispozici Ëty¯i z·kladnÌ barvy a ¯ada odstÌn˘. Ke zmÏnÏ odstÌnu doch·zÌ, pokud je rozdÌl teplot vÌce neû 5∞ C od teploty t·nÌ, kter· se pohybuje od - 40∞ C do 80∞ C. StrukturnÏ barevnÈ textilie jsou sloûeny z vl·ken obsahujÌcÌch ¯adu vrstev dvou polymer˘ s r˘zn˝m

mohou zp˘sobit z·vaûnÈ koûnÌ problÈmy. A takovÈ v˝robky se na naöem trhu bohuûel st·le vyskytujÌ! ÿÌk· se, ûe ûivot je zmÏna. ée je toto tvrzenÌ pravdivÈ, dokazuje i zaloûenÌ Klastru technick˝ch textiliÌ CLUTEX. CelosvÏtovÏ roste v˝roba technick˝ch textiliÌ a pat¯Ì k dynamicky se rozvÌjejÌcÌm obor˘m. Poûadavky na textilnÌ v˝robky se st·le vyvÌjejÌ a mÏnÌ. V û·dnÈm p¯ÌpadÏ proto nem˘ûeme povaûovat textilnÌ odvÏtvÌ v EvropÏ za mrtvÈ! P¯esun v˝robnÌch kapacit do zemÌ mimo EU je jen ekonomick˝m d˘sledkem snahy snÌûit v˝robnÌ n·klady. HlavnÌ slovo na naöem trhu majÌ st·le z·kaznÌci, kte¯Ì sv˝mi poûadavky ovlivÚujÌ kvalitu, nez·vadnost a rostoucÌ standard. Zapojte se i vy do svÏta inovacÌ a sdÏlte n·m svoje poûadavky, n·pady nebo podnÏty. M˘ûete to b˝t pr·vÏ vy, kdo d· v˝voji textilnÌch v˝robk˘ dalöÌ rozmÏr a nov˝ smÏr. Ing. Petr Nasadil, TextilnÌ zkuöebnÌ ˙stav, s.p., [email protected] obyËejnÏ buÔ teplota t·nÌ krystalick˝ch segment˘ nebo teplota zeskelnÏnÌ Tg amorfnÌch segment˘. Je patrnÈ, ûe na rozdÌl od slitin zde elasticita kles· s r˘stem teploty. Jejich teplota zeskelnÏnÌ je p¯Ìmo ˙mÏrn· hmotnostnÌmu podÌlu f·zÌ Tg = wa Tag + (1 - wa ) Tbg, kde Tag je teplota zeskelnÏnÌ tuhÈ f·ze (wa je jejÌ hmotnostnÌ podÌl a Tlg je teplota zeskelnÏnÌ tepelnÏ vratnÈ f·ze. U polymer˘ s tvarovou pamÏtÌ hraje d˘leûitou roli takÈ Ëasov· konstanta relaxaËnÌch a retardaËnÌch proces˘, kter· se obyËejnÏ ¯·dnÏ liöÌ p¯i teplot·ch pod a nad TR. Jako polymery s tvarovou pamÏtÌ se pouûÌvajÌ segmentovanÈ polyuretany, polyesteretery, polynorbornyleny styren-butadienovÈ kopolymery atd. Tyto polymery se obyËejnÏ pouûÌvajÌ jako n·nosy (laminovanÈ textilie). Jednou z prvnÌch aplikacÌ materi·l˘ s pamÏtÌ byla p¯Ìprava p¯ÌzÌ z p¯ÌrodnÌho hedv·bÌ s tvarovou pamÏtÌ. P¯Ìze z p¯ÌrodnÌho hedv·bÌ se potahuje hydrolyzovan˝m fibroinem, keratinem a kolagenem. N·sleduje suöenÌ, oblouËkov·nÌ a stabilizace za mokra p¯i vysokÈm tlaku. P¯i zah¯·tÌ na 60 ∞C se p¯Ìze st·v· objemnou a p¯i ochlazenÌ se vracÌ zpÏt do neoblouËkovÈ hladkÈ formy. V p¯ÌpadÏ polymer˘ s tvarovou pamÏtÌ se pouûÌv· sendviËov· struktura, kde je uvnit¯ buÔ fÛlie nebo pÏna, obyËejnÏ na b·zi polyuretan˘. Jejich oblast pouûitÌ je jako ochrana proti extrÈmnÌm teplot·m. P¯Ìkladem takovÈho materi·lu je polyuretanov· fÛlie Diaplex. P¯i teplot·ch nad Tg doch·zÌ vlivem mikro Brownova pohybu ke vzniku mikropÛr˘, kterÈ umoûÚujÌ transport vlhkosti a teploty. Tato prodyönost se zvyöuje se vzr˘stem teploty, coû umoûÚuje adaptivnÌ reakci jak na teplotu okolÌ, tak na teplotu lidskÈho tÏla. Pod Tg je fÛlie neporÈznÌ, takûe m· vynikajÌcÌ odolnost v˘Ëi pronik·nÌ vody v kapalnÈ formÏ. Prof. Ing. Ji¯Ì Militk˝, CSc., EUR ING, Technick· univerzita v Liberci, Fakulta textilnÌ indexem lomu. PouûÌv· se PES a PAD vrstev. VÌcerozmÏrn· struktura je pokryta PES vnÏjöÌ vrstvou. V z·vislosti na lok·lnÌ deformaci doch·zÌ ke zmÏnÏ reflexnÌho spektra a tÌm i odstÌnu. Tato vl·kna se vyr·bÏjÌ v jemnostech aû 1 dtex a mÌsÌ se s klasick˝mi vl·kny. MÌsto dvou r˘zn˝ch index˘ lomu je moûnÈ vyuûÌt kombinace vrstev, kterÈ umoûÚujÌ polarizaci svÏtla nebo jeho odraz. KombinacÌ tÏchto vrstev a ¯ez·nÌm na ˙tvary öÌ¯ky 0,2 - 0,5 mikrometr˘ vznikajÌ vl·knitÈ ˙tvary, kterÈ lze mÌsit s klasick˝mi vl·kny pro dosaûenÌ efekt˘, kterÈ lok·lnÏ z·visÌ na poloze a deformaci textilie. NÏkdy se vyûaduje vysok· odrazivost viditelnÈho svÏtla. Zde se pouûÌvajÌ sklenÏnÈ kuliËky o pr˘mÏru 40 mikrometr˘ z jednÈ poloviny potaûenÈ hlinÌkem, kterÈ se upevÚujÌ n·nosov·nÌm na povrch textilie (nap¯. reflexnÌ textilie Scotchlite). Ing. Josef Dembick˝, Ph.D., prodÏkan pro organizaci a v˝zkum TechnickÈ University v Liberci, Fakulta textilnÌ

www.prosperita.info

prosinec 2006

ASOCIACE TEXTILNÍHO, ODĚVNÍHO A KOŽEDĚLNÉHO PRŮMYSLU

Úspěch není náhoda … Š

iroký sortiment výrobků textilního průmyslu je charakteristický pro Svitavy již od konce 19. století. V roce 1890 představoval celkový počet zaměstnanců v tomto odvětví více než 30 % obyvatelstva města. Zdejší výrobní haly byly, jako jedny z prvních v Rakousko-Uherské říši, osvětlené elektrickými obloukovými lampami. Ze Svitav se textilní výroba začala rozšiřovat i do okolních měst. Nové a progresivní technologie textilní výroby zůstaly charakteristické pro textilky do dnešních dnů. V roce 1949 se svitavské závody staly klíčovými objekty národního podniku Svitap, který vyráběl plachtoviny a bavlněné transportní tkaniny pro doly a gumárny. V roce 1958 byl Svitap i s okolními provozy převeden do národního podniku Technolen v Lomnici nad Popelkou. Vyráběly se zde mimo jiné těžší druhy tkanin, přetlakové haly a netkané textilie.

DneönÌ obchodnÌ znaËka SVITAP J. H. J. spol. s r. o. byla zapsan· do OR firem v roce 1992. SpoleËnost vlastnÌ zprivatizovan˝ st·tnÌ podnik SVITAP Svitavy, provozy b˝valÈ a.s. VIGONA s v˝robou p¯ikr˝vek, pracovnÌch kepr˘, technick˝ch tkanin, n·bytkov˝ch a dekoraËnÌch tkanin. DalöÌmi provozy jsou p¯·delna, netkanÈ textilie a FHP mopy. V srpnu 2004 koupili SvitavötÌ Texilan s.r.o. Keûmarok na Slovensku, n·sledujÌcÌ rok mu vr·tili jeho p˘vodnÌ a zn·mÏjöÌ n·zev Tatraæan, s.r.o. O novink·ch, inovacÌch a progresivnÌch technologiÌch, jeû neodluËnÏ ke Svitapu pat¯Ì, jsme hovo¯ili s Ing. Janem He¯mansk˝m, gener·lnÌm ¯editelem spoleËnosti SVITAP J. H. J. spol. s r. o. Ing. J. He¯mansk˝ je souËasnÏ prezidentem sdruûenÌ CLUTEX - klastr technickÈ textilie.

V oblasti technick˝ch textiliÌ m· Svitap nejvÌce zkuöenostÌ v »R. M· smysl rozöi¯ovat v˝robnÌ portfolio o dalöÌ oblasti, kdyû trendem poslednÌch let je ˙zk· specializace? Firma Svitap - p˘vodnÏ v˝robce vojensk˝ch stan˘ a lnÏn˝ch plachtovin na export do SovÏtskÈho Svazu, musela po revoluci najÌt novÈ odbÏratele, neboù jak vojenskÈ stany, tak i lnÏnÈ plachtoviny se v podstatÏ p¯estaly vyr·bÏt pro nez·jem ze strany arm·dy a rozpad sovÏtskÈ v˝chodnÌ velmoci. V˝roba se rozdÏlila z poË·tku do 3 samostatn˝ch divizÌ, pozdÏji, po n·kupu 80 % Vigony, do 4 divizÌ a Tatralan Keûmarok funguje v podstatÏ jako 5. divize. Kaûd· divize je samostatnÏ hospoda¯ÌcÌ ˙tvar, vÏtöinou se specifick˝mi v˝robky, v nÏkter˝ch p¯Ìpadech jednotlivÈ divize mezi sebou kooperujÌ. Vyr·bÏt a prod·vat öirok˝ okruh v˝robk˘, jako nap¯. polyethylenovÈ kaöÌrovanÈ plachtoviny, speci·lnÌ technickÈ tkaniny (filtry, plachtoviny pro v˝robu stan˘), d·le pak v˝robky technickÈ konfekce (tj. skladovacÌ haly, party stany, protipovodÚov· hrazenÌ) a v neposlednÌ ¯adÏ dom·cÌ a bytovÈ textilie (utÏrky, loûnÌ pr·dlo, potahovÈ l·tky, p¯ikr˝vky a jinÈ), je velmi n·roËnÈ. Tato r˘znorodost vöak zabezpeËuje stabilitu na trhu. Neboù vûdy se najdou v˝robky, kterÈ se prod·vajÌ lÈpe a za p¯ijateln˝ch cenov˝ch podmÌnek, a v˝robky, o kterÈ nenÌ velk˝ z·jem a p¯ech·zejÌ do ˙tlumu.

Jak zabezpeËujete odbyt, m·te sv˘j vlastnÌ model? Je to p¯edevöÌm aktivita. K zajiötÏnÌ odbytu vyuûÌv·me vöechny moûnÈ zp˘soby marketingov˝ch aktivit - ˙Ëast na veletrzÌch doma i v zahraniËÌ, na odborn˝ch sympoziÌch, webovÈ prezentace, akvizice apod. Svitap je takÈ Ëlenem r˘zn˝ch, na textil zamÏ¯en˝ch, asociacÌ a sdruûenÌ v »esku i v zahraniËÌ: ● ATOK (Asociace textil - odÏv - k˘ûe) ● SPD »R (Svaz pr˘myslu a dopravy »R) ● HK »R (Hospod·¯sk· komora »R) ● IFAI (Industrial Fabrics Association International) ● BKTex (Bundesverband konfektion Technischer textilien) ● EATP (European Association for Textile Polyolefins) Svitap je takÈ drûitelem certifik·tu TextilnÌho zkuöebnÌho ˙stavu, s.p. - ISO 9001:2000, a to je vstupenka k mnoha zajÌmav˝m kontrakt˘m. V letoönÌm roce jsme zÌskali osvÏdËenÌ »OS 051622 (AQAO 2110) na dod·vky pro arm·du. PoslednÌ novinkou je naöe ˙Ëast ve sdruûenÌ CLUTEX - klastr technickÈ textilie. Tady se Svitap snaûÌ p˘sobit jako v˘dËÌ firma, ponÏvadû m· v tÈto oblasti mnohaletÈ zkuöenosti. Klastr technick˝ch textiliÌ by mÏl pomoci zejmÈna menöÌm firm·m, kterÈ nemajÌ takovÈ moûnosti prezentace sv˝ch v˝robk˘, jako podniky vÏtöÌ. Tyto firmy trpÌ takÈ nedostatkem odborn˝ch pracovnÌk˘ - a tÏch je v klastru dostatek, protoûe Ëleny jsou jak odbornÈ v˝zkumnÈ ˙stavy, tak i Technick· Univerzita v Liberci. V roce 2005 Svitap rozjel i provoz recyklaËnÌ linky na zpracov·nÌ termoplastick˝ch odpad˘. M˘ûeme to povaûovat za poË·tek novÈ öestÈ divize? Svitap chce p˘sobit i v oblasti ekologie. Proto jsme ned·vno zakoupili regranulaËnÌ linku, na kterÈ se zpracov·vajÌ nejen odpady vzniklÈ z vlastnÌ v˝roby, ale i odpady z jin˝ch firem. V˝stupem recyklace jsou polymernÌ granule jednotnÈ velikosti v poûadovanÈ ËistotÏ, zbavenÈ vlhkosti, s minim·lnÌ zmÏnou tekutosti. Regranul·t vracÌme zpÏt z·kaznÌkovi, nebo prod·v·me. NaöÌ snahou je neust·le p¯ich·zet na trh s nÏËÌm nov˝m, proto se intenzivnÏ angaûujeme ve v˝voji nov˝ch v˝robk˘. VlastnÌ v˝vojovÈ pracoviötÏ nem·me, ale spolupracujeme s mnoha renomovan˝mi pracoviöti, nap¯. s TextilnÌ Universitou v Liberci. P¯Ìkladem je zpracov·nÌ ËediËov˝ch vl·ken, kterÈ ve spojenÌ s jin˝-

mi vl·kny p¯in·öejÌ na trh ojedinÏlÈ vlastnosti nov˝ch v˝robk˘. V bytovÈm textilu jsou novinkou bambusov· vl·kna s p¯ÌrodnÌmi antibakteri·lnÌmi vlastnostmi. Vyr·bÌme z nÏho utÏrky a loûnÌ pr·dlo a je o nÏ velk˝ z·jem. V dubnu letoönÌho roku otev¯el Svitap novou podnikovou prodejnu pod n·zvem "Mozaika", co bylo hlavnÌm d˘vodem? Chceme aktivnÏji p˘sobit v oblasti naöich produkt˘. Otev¯eli jsme ji takÈ v z·jmu lepöÌho styku se z·kaznÌky a k zÌsk·nÌ rychlÈ zpÏtnÈ vazby. DrobnÌ odbÏratelÈ si tady mohou koupit vöechny v˝robky naöÌ firmy. Mozaika je skl·daËka. V naöem pojetÌ se jedn· o sloûenÌ sortimenu Svitavu a Tatralanu, kter˝ jako celek tvo¯Ì komplexnÌ nabÌdku bytovÈho textilu. Sortiment v prodejnÏ jsme d·le doplnili o r˘znÈ zajÌmavÈ zboûÌ z ostatnÌch textilnÌch firem - jak tuzemsk˝ch, tak i zahraniËnÌch. Ve "velkÈm" se dajÌ vöechny v˝robky koupit ve skladu 4. divize (U stadionu 13, 568 02 Svitavy). Co povaûujete za nejd˘leûitÏjöÌ pro podmÌnky v podnik·nÌ? Svitap zamÏstn·v· kolem 900 pracovnÌk˘ v »eskÈ republice a zhruba 200 na Slovensku. P¯estoûe vöichni zamÏstnanci jsou plnÏ vytÌûeni, velmi obtÌûnÏ bojujeme s "vylepöov·nÌm" podnikatelskÈho prost¯edÌ v »R. M·m na mysli p¯edevöÌm zdraûov·nÌ energie (¯·dovÏ o desÌtky %), zvyöov·nÌ minim·lnÌ mzdy a v neposlednÌ ¯adÏ siln· koruna. To jsou jen nÏkterÈ z d˘vod˘, kterÈ povedou ke stavu, ûe se st·le jeötÏ efektivnÌ provozy stanou brzy ztr·tov˝mi a bude je nutnÈ uzav¯Ìt. Pro n·pravu celÈ situace povaûuji za nejd˘leûitÏjöÌ, vedle odbour·nÌ administrativnÌch bariÈr, rovnopr·vnost - malÈ a st¯ednÌ firmy musÌ mÌt stejnÈ podmÌnky na podnik·nÌ, jako velkÈ spoleËnosti. Ale myslÌm to z pohledu velkÈ spoleËnosti, tzn, abychom neust·le nepom·hali rozvÌjet malÈ spoleËnosti, a velkÈ, zamÏstn·vajÌcÌ mnoho set, p¯ÌpadnÏ mnoho tisÌc lidÌ, mezitÌm nezkrachovaly. za rozhovor podÏkovala Marie Sk·lov· SVITAP J.H.J. spol. s r.o. Kijevsk· 8 568 02 Svitavy tel.: + 420 461 568 111 fax: + 420 461 568 300 e-mail: [email protected] www.svitap.cz

Polytex s logem jestřába V letoönÌm roce, pro neust·lÈ zpevÚov·nÌ koruny, skonËil s exportem. V˝hled pro tradiËnÌ textilku nenÌ p¯Ìliö optimistick˝, poda¯Ì se udrûet, respektive posÌlit, jejÌ konkurenceschopnost? Polytex se, jako prvnÌ z 20 z·vod˘ n·rodnÌho podniku Texlen Trutnov, vyËlenil a osamostatnil. P˘vodnÌ ln·¯sk· p¯·delna z roku 1865, zn·m· v öirokÈm okolÌ jako Jest¯ebec, byla p¯ebudovan· na v˝robnu netkan˝ch textiliÌ. Rozs·hl· modernizace technologie a rekonstrukce budov probÌhala v letech 1976 aû 1989. V budov·ch se zpevnily stropy, instalovaly n·kladnÌ v˝tahy, vybudovala se nov· plynov· kotelna, vËetnÏ p¯Ìpojky plynu. Polytex s logem jest¯·ba vyr·bÌ roËnÏ 4,3 milionu ËtvereËn˝ch metr˘ netkan˝ch textiliÌ. Pro konfekËnÌ textilnÌ pr˘mysl vyr·bÌ odÏvnÌ vloûky, kterÈ drûÌ tvar a tvo¯Ì kostru dobrÈho odÏvu. Obs·hl· kolekce tÏchto vloûek pojen˝ch chemicky, termoplasticky a mechanicky - vpichov·nÌm nebo arachne-propletem s r˘zn˝mi druhy n·nos˘ je vhodn· pro vöechny oblasti pouûitÌ. FixaËnÌ vloûky jsou dnes jiû nepostradatelnÈ v p·nskÈ a d·mskÈ konfekci. NejniûöÌ hmotnostÌ tÏchto odÏvnÌch vloûek, s jemn˝m bodov˝m n·nosem polyesterovÈ lepÌcÌ pasty, se ¯eöÌ fixace u nejjemnÏjöÌch materi·l˘ d·msk˝ch halenek a öat˘. ProsvÌt·nÌ n·nosu je vylouËeno. DÌky

öv˝carsk˝m pr·ök˘m od firmy Schaetti majÌ vöechny vloûky st·lost p¯i pranÌ a chemickÈm ËistÏnÌ. Vyr·bÌme i speci·lnÏ fixovanÈ vloûky na podlepov·nÌ koûeöinov˝ch v˝robk˘ a stÈlky pro v˝robu sportovnÌch bot. Dlouhodob· krize v textilnÌm pr˘myslu vedla spoleËnost k zamÏ¯enÌ v˝roby na technickÈ netkanÈ textilie, pouûÌvanÈ v automobilovÈm pr˘myslu - separaËnÌ vrstva v sedaËk·ch, filtry vzduchu a kapalin. NetkanÈ textilie Polytexu se takÈ pouûÌvajÌ p¯i v˝robÏ skla a p¯i tisku v reklamnÌch agentur·ch a tisk·rn·ch. V˝hodou pro Polytex je, ûe instalovan· v˝robnÌ technologie je velmi univers·lnÌ a umoûÚuje vyr·bÏt öirokÈ spektrum v˝robk˘. VedenÌ spoleËnosti vkl·d· jistou nadÏji do ˙Ëasti ve sdruûenÌ CLUTEX - klastr technick˝ch textiliÌ. Vz·jemn· spolupr·ce na spoleËn˝ch projektech m˘ûe posÌlit i pomoci vöem Ëlen˘m. Ing. Oto Prouza, jednatel a ¯editel spoleËnosti POLYTEX, s.r.o. ✑ POLYTEX, s.r.o. ⁄pick· 120 542 34 MalÈ SvatoÚovice Tel.: +420 499 886 121 Fax: +420 499 886 123 E-mail: [email protected] www.polytex-cz.cz

Pohled na opravené objekty Polytexu


25

prosinec 2006

PODNIKATELKY A MANAŽERKY

3.

Ženy na trhu práce

Dnešní mladí lidé mají rodinu za jeden z nejvyšších životních cílů

I

niciativa Equal podporuje na území EU mezinárodní spolupráci při vývoji a prosazování nových prostředků boje se všemi formami diskriminace a s nerovnostmi na trhu práce. Jejím cílem je vyvinout a prosadit nástroje na podporu příslušníků znevýhodněných skupin. Tedy nejen žen, ale dlouhodobě nezaměstnaných obecně, nízkokvalifikovaných, absolventů škol, starších občanů, osob se zdravotním postižením, etnických menšin, azylantů. Těch, kteří se střetávají s diskriminací či nerovným zacházením buď přímo v zaměstnání, nebo při hledání práce.

Iniciativa Equal je jednou ze Ëty¯ iniciativ SpoleËenstvÌ, kterÈ jsou v programovacÌm obdobÌ 2000-2006 spolufinancovanÈ ze Struktur·lnÌch fond˘. Evropsk· komise vyhl·sila Iniciativu SpoleËenstvÌ Equal v n·vaznosti na Iniciativy SpoleËenstvÌ Adapt a Employment implementovanÈ v minulÈm programovacÌm obdobÌ. ÿÌdÌcÌm org·nem v »eskÈ republice je Ministerstvo pr·ce a soci·lnÌch vÏcÌ »R.

Co je prioritami Iniciativy? Zlepöov·nÌ zamÏstnanosti, rozvoj podnik·nÌ a podpora adaptability. DoplÚujÌcÌmi prioritami je pak pomoc ûadatel˘m o azyl v p¯Ìstupu na trh pr·ce a technick· asistence Programu. Mezi tÈmatickÈ oblasti Programu pat¯Ì slaÔov·nÌ rodinnÈho a pracovnÌho ûivota, rozvoj flexibilnÏjöÌch a ˙ËinnÏjöÌch forem organizace pr·ce a podp˘rn˝ch sluûeb, sniûov·nÌ rozdÌl˘ v uplatÚov·nÌ ûen a muû˘ na trhu pr·ce. Typy ËinnostÌ pro cÌlovÈ skupiny, kterÈ jsou v r·mci tÈto problematiky podporov·ny nejen pod z·ötitou Iniciativy Equal, ale i OP RLZ a JPD 3, jsou nap¯Ìklad: podp˘rnÈ Ëinnosti k odstranÏnÌ bariÈr rovnÈho p¯Ìstupu ke vzdÏl·v·nÌ a zamÏstn·nÌ, rozvoj program˘ pro zÌsk·v·nÌ pracovnÌch dovednostÌ v netradiËnÌch oborech pro ûeny, poradenstvÌ p¯i v˝bÏru povol·nÌ pro oblast netradiËnÌch zamÏstn·nÌ pro ûeny, zp¯ÌstupnÏnÌ specifick˝ch program˘ z·jemkynÌm o zmÏnu profese nebo zajÌmajÌcÌm se o zah·jenÌ podnik·nÌ, podpora aktivit pro rozöi¯ov·nÌ nabÌdky pracovnÌch mÌst s pruûnou pracovnÌ dobou, na Ë·steËn˝ pracovnÌ ˙vazek, pracovnÌch mÌst sdÌlen˝ch vÌce zamÏstnanci nebo pracovnÌ mÌsta s moûnostÌ neplacenÈho volna v dobÏ pr·zdnin, pr·ce z domova, podpora tvorby nov˝ch pracovnÌch mÌst vytv·¯enÌm mikrojeslÌ a mikroökolek, zav·dÏnÌ do praxe nov˝ch "antidiskriminaËnÌch" program˘, aktivnÌ vyvÌjenÌ nov˝ch moûnostÌ samostatn˝ch aktivit se zamÏ¯enÌm na odstranÏnÌ diskriminace.

Rodina je st·le na v˝slunÌ, ûeny obÏtujÌ kariÈru KonzervativnÌ politici a zast·nci tradiËnÌho modelu rodiny vidÌ vyööÌ podÌl zamÏstnan˝ch

Soutěž pro vás s AVON Cosmetics a časopisem Prosperita Kaûd˝ch 5 hodin zem¯e v »eskÈ republice jedna ûena na rakovinu prsu SpoleËnost AVON Cosmetics bojuje proti rakovinÏ prsu jiû od roku 1997. Celkem uû p¯edala 21,2 milionu korun, kterÈ byly rozdÏleny organizacÌm zab˝vajÌcÌm se prevencÌ a lÈËbou rakoviny prsu: Alianci Ëesk˝ch organizacÌ a ûen s rakovinou prsu na projekt éeny ûen·m a takÈ na ozdravnÈ pobyty pro pacientky, sdruûenÌ Mamma Help na provoz Avon Linky proti rakovinÏ prsu a Asociaci mamodiagnostik˘ »R na screening rakoviny prsu. Posl·nÌm projektu éeny ûen·m je prevence rakoviny prsu. Letos probÏhl jiû jeho Ëtvrt˝ roËnÌk. SpoleËnost AVON Cosmetics v nÏm opÏt vÏnovala p¯ÌspÏvek 200 korun na kaûdÈ sonografickÈ nebo mamografickÈ vyöet¯enÌ ûen·m, kterÈ nemajÌ n·rok na bezplatn˝ screening. Cena jednoho vyöet¯enÌ se pohybuje v rozmezÌ od 200 do 800 korun v z·vislosti na typu prohlÌdky. Projekt éeny ûen·m probÏhl v letoönÌm roce od dubna do ¯Ìjna a sv˝mi vynikajÌcÌmi v˝sledky potvrdil st·le stoupajÌcÌ z·jem o problematiku onemocnÏnÌ rakovinou prsu a jejÌ prevenci. Pro lepöÌ p¯edstavu: v roce 2005 podstoupilo v r·mci projektu éeny ûen·m vyöet¯enÌ tÈmÏ¯ 2300 ûen. V Ëervnu 2005 bylo pouûito 71 pouk·zek, letos za stejnÈ obdobÌ jiû 709. V Ëervenci z·jem v obou letech jeötÏ vzrostl, v roce 2005 na 320 pouk·zek a letos dokonce na rekordnÌch 1094 vyuûit˝ch pouk·zek na sonografickÈ nebo mamografickÈ vyöet¯enÌ. ZdravotnÌ pojiötÏnÌ totiû hradÌ preventivnÌ vyöet¯enÌ pro ûeny ve vÏku od 45 do 69 let, a to jednou za dva roky. AVON p¯ispÌv· pr·vÏ tÏm ûen·m, kterÈ nesplÚujÌ tuto podmÌnku nebo chtÏjÌ podstoupit screening v kratöÌm ËasovÈm intervalu. SoutÏûte se n·mi o balÌËky kosmetiky od spoleËnosti AVON Cosmetics. PÏt vylosovan˝ch Ëten·¯ek obdrûÌ kosmetiku v hodnotÏ 300 korun! Ot·zky: 1. Jakou Ë·stku p¯edal AVON Cosmetics na boj proti rakovinÏ prsu? a/ 21 100 KË b/ 2 110 000 KË c/ 21 200 000 KË 2. Co je posl·nÌm projektu éeny ûen·m? a/ prevence rakoviny prsu b/ distribuce kosmetiky c/ ökolenÌ AVON lady 3. Jak Ëasto hradÌ zdravotnÌ pojiöùovny preventivnÌ vyöet¯enÌ rakoviny prsu? a/ 1x roËnÏ b/ 2x roËnÏ c/ 1x za 2 roky 4. Kolik·tÈ v˝roËÌ boje proti rakovinÏ prsu slavÌ spoleËnost AVON Cosmetics? a/ p·tÈ b/ des·tÈ c/ sedmÈ OdpovÏdi posÌlejte e-mailem na adresu: [email protected] nebo [email protected] do 15. 12. 2006. VylosovanÌ v˝herci obdrûÌ kosmetick˝ d·rek znaËky Avon.

26

ûen neradi. P¯iËÌtajÌ mu vöechny h¯Ìchy prov·zejÌcÌ modernÌ dobu - mal˝ poËet narozen˝ch dÏtÌ, souûitÌ bez uzav¯enÈho manûelskÈho svazku, vysok˝ poËet rozvod˘. Ale takÈ poûadavky ûen na rovnost öancÌ, svobodnÈ rozhodov·nÌ ûeny o tom, jak m· vypadat jejÌ ûivot, kolik bude mÌt dÏtÌ, jak se postavÌ k ot·zce antikoncepce. Podle zdroj˘ z OSN a zpr·vy z roku 2005 porodnost v »eskÈ republice dosahuje hodnoty 1,19 dÌtÏte na ûenu. NiûöÌ je pouze v Hong-Kongu a v »ÌnÏ, kde ji st·t reguluje, a takÈ na UkrajinÏ. Stejnou porodnost m· Slovensko. Porodnost v EvropÏ je p¯ibliûnÏ 1,42 dÌtÏte na ûenu. Obyvatel v EvropÏ podle zpr·vy ub˝v·. Aby se spoleËnost mohla p¯irozenÏ obnovit, musela by kaûd· ûena p¯ivÈst na svÏt za sv˘j ûivot ne jedno, ale dvÏ a vÌce dÏtÌ. Tato fakta jsou sice realitou, ale pohled je velice omezen˝ a naötÏstÌ i nepravdiv˝. Podle pr˘zkum˘ SociologickÈho ˙stavu »eskÈ akademie vÏd naöe ûeny st·le v˝raznÏ preferujÌ rodinu, coû uvedlo 94 % z nich, a jsou p¯ipraveny pro rodinu obÏtovat i kariÈru. P¯ednost rodinÏ p¯ed pracÌ by dalo 63 % ûen, ale jen 41 % muû˘. Mimo jinÈ ale tato zpr·va PopulaËnÌho fondu upozorÚuje na diskriminaci a vol· po jejÌm odstranÏnÌ, po zrovnopr·vnÏnÌ pohlavÌ. Bez nich podle zpr·vy nebude moûnÈ vym˝tit chudobu a zajistit ekonomick˝ rozvoj. Plodnost a porodnost v »esku se nepoda¯Ì zv˝öit, pokud se nesladÌ pr·ce s rodinn˝m ûivotem. Jde o nerovnopr·vnost partner˘ v p·rech a o to, ûe ûeny musÌ balancovat mezi ûivotnÌmi hodnotami kariÈry a rodiny.

RozdÌly mezi muûi a ûenami je t¯eba pozvolna odstraÚovat Je pravdou, ûe ËeskÈ ûeny se p¯ibliûujÌ standard˘m z·padnÌch spoleËnostÌ - svÈ rodiny zakl·dajÌ ve vyööÌm vÏku. Jenûe to rozhodnÏ nenÌ tÌm, ûe by postr·daly pot¯ebnou mate¯skost Ëi mÏly nezmÏrnou touhu se za kaûdou cenu prosadit a vyniknout. Je to spÌöe tÌm, ûe naöÌ spoleËnosti se st·le neda¯Ì vyjÌt ûen·m vst¯Ìc. Teprve v poslednÌch letech se zaËÌnajÌ napravovat nedostatky v legislativÏ, mj. ot·zka muûe na mate¯skÈ dovolenÈ. Je nezbytnÈ, aby se bÏûnou souË·stÌ systÈmu staly instituty typu pr·ce na d·lku, placen· pr·ce doma, pr·ce na Ë·steËn˝ ˙vazek, pruûn· pracovnÌ doba, ˙prava pracovnÌ dobyÖ Totiû pokud dneönÌ ûena nechce p¯ijÌt o zajÌmavÈ pracovnÌ mÌsto, musÌ posunout zaloûenÌ rodiny na pozdÏjöÌ dobu, nebo si za velmi tÏûk˝ch podmÌnek upravit reûim tak, aby mohla co nejd¯Ìve zp·tky do pr·ce. SÌù mate¯sk˝ch ökolek je v˝hodou z minulÈho reûimu, ovöem moûnost vzÌt si pomocnici do dom·cnosti Ëi ch˘vu k dÌtÏti je vÏtöinÏ Ëesk˝ch maminek st·le nedostupn˝m luxusem. DneönÌ mladÌ lidÈ majÌ rodinu a dobrÈ vztahy v nÌ za jeden z nejvyööÌch ûivotnÌch cÌl˘. »esk· rodina se, aËkoliv velmi zpozvolna, v poslednÌch letech a desetiletÌch podstatnÏ mÏnÌ. Pokud v nÌ existujÌ problÈmy, neda¯Ì se zvyöovat poËty narozen˝ch dÏtÌ, nenÌ to d·no jen zamÏstn·nÌm ûen. Totiû rodiny, kde ûena chodÌ do zamÏstn·nÌ a p¯itom m· dÏti a jejÌ rodina bez problÈm˘ funguje, jsou takovÈ, kde si partne¯i navz·jem vÌce pom·hajÌ. Tento trend se projevuje p¯edevöÌm u lidÌ s vyööÌm, zejmÈna vysokoökolsk˝m vzdÏl·nÌm. Pokud nÏco v rodinÏ "sk¯Ìpe", zpravidla hlavnÌm d˘vodem b˝v· rozpor mezi ve¯ejnÏ öÌ¯en˝mi postoji a realitou. DvÏ t¯etiny muû˘ sice prohlaöujÌ, ûe oba partne¯i majÌ mÌt stejnÈ povinnosti p¯i zajiöùov·nÌ chodu dom·cnosti, ale praxe je jin·. »tvrtina ûen tr·vÌ dom·cÌmi pracemi asi 120 hodin mÏsÌËnÏ a vÌce, dÏtem se v 71 % p¯Ìpad˘ vÏnuje p¯edevöÌm ûena. Muûi dÏlajÌ dom·cÌ pr·ce, podle sociologick˝ch pr˘zkum˘, kdyû majÌ chuù, nikoliv kdyû je pot¯eba. V˝sledky ¯ady anal˝z a pr˘zkum˘ mezin·rodnÌch i n·rodnÌch potvrzujÌ zejmÈna sloûitou povahu problÈmu rovnosti ûen a muû˘ a rozdÌl˘ mezi ûenami a muûi na trhu pr·ce jako mnohostrannÈho soci·lnÌho a ekonomickÈho fenomÈnu zahrnujÌcÌho fungov·nÌ vzdÏl·v·nÌ a p¯Ìpravy, klasifikace pr·ce a systÈm˘ tvorby mezd. Ale takÈ spoleËenskÈ normy a tradice. M·-li tedy ekonomick˝ systÈm nabÌzet plnou zamÏstnanost, zvyöovat kvalitu pr·ce a podporovat soci·lnÌ zaËleÚov·nÌ a soudrûnost, rozdÌly mezi ûenami a muûi na trhu pr·ce je t¯eba postupnÏ odstraÚovat. To vyûaduje jak p¯Ìstup genderovÈho mainstreamingu na vöech moûn˝ch mikro˙rovnÌch, tak specifickÈ kroky politiky zamÏ¯enÈ na vytvo¯enÌ podmÌnek pro vstup, opÏtovn˝ vstup a setrv·nÌ ûen a muû˘ na trhu pr·ce.

Jsou tu tedy t¯i klÌËovÈ prvky v˝znamnÈ z hlediska politiky. Za prvÈ, rozdÌly mezi muûi a ûenami v ˙Ëasti na trhu pr·ce a ve struktu¯e kariÈry; za druhÈ, rozdÌly mezi muûi a ûenami ve struktu¯e mzdy a vlivy pohlavÌ na mzdovou politiku a politiku postupu v zamÏstn·nÌ; za t¯etÌ, horizont·lnÌ segregace obecnÏ, a zejmÈna soust¯edÏnÌ ûen do m·lo placen˝ch sektor˘ a povol·nÌ.

SmÌöenÈ kolektivy na pracoviöti jsou v˝hodnÈ, vÏdÌ to zamÏstnavatelÈ? ZmenöenÌ platov˝ch rozdÌl˘ mezi ûenami a muûi vyûaduje celkovÈ vöezahrnujÌcÌ politickÈ odezvy zamÏ¯enÈ na odstranÏnÌ p¯edsudk˘ o postavenÌ ûen a muû˘. A takÈ na zamezenÌ podhodnocov·nÌ pr·ce v sektorech a povol·nÌch s p¯evahou ûen. Aby se dos·hlo podstatnÈho zmenöenÌ platov˝ch rozdÌl˘ mezi ûenami a muûi, je nezbytn˝ mnohostrann˝ p¯Ìstup orientovan˝ na z·sadnÌ faktory platovÈho rozdÌlu mezi ûenami a muûi, vËetnÏ segregace podle sektor˘ a povol·nÌ, vzdÏl·v·nÌ a p¯Ìpravy, klasifikace pr·ce a platov˝ch systÈm˘, osvÏty a pr˘hlednosti. P¯itom nesmÌ b˝t zpochybnÏna z·sada mzdovÈ diferenciace podle produktivity a situace na trhu pr·ce. Do tohoto procesu je t¯eba zahrnout vöechny z˙ËastnÏnÈ aktÈry, vËetnÏ soci·lnÌch partner˘. Pokud jde o zamÏstnavatele, kte¯Ì si vybÌrajÌ a hodnotÌ svÈ pracovnÌky, dosud jsou motivov·ni k dodrûov·nÌ principu rovn˝ch p¯ÌleûitostÌ pouze hrozbou sankce, kter· m˘ûe b˝t uloûena v p¯ÌpadÏ jeho poruöov·nÌ. Je tedy t¯eba stimulovat zamÏstnavatele takÈ pozitivnÌm zp˘sobem. Nap¯. materi·l Rady vl·dy pro rovnÈ p¯Ìleûitosti ûen a muû˘ doporuËuje podporu zamÏstnavatel˘, kte¯Ì vypracovali pl·n rovnosti a ¯ÌdÌ se jÌm, zad·v·nÌm ve¯ejn˝ch zak·zek pouze takov˝m uchazeË˘m, kte¯Ì dodrûujÌ princip rovn˝ch p¯ÌleûitostÌ. D·le realizacÌ informaËnÌ kampanÏ, jejÌmû cÌlem by bylo p¯esvÏdËit zamÏstnavatele o v˝hod·ch smÌöen˝ch kolektiv˘. Zvl·ötnÌ pozornost je t¯eba vÏnovat slaÔov·nÌ pracovnÌho a rodinnÈho ûivota, ovöem nejen ûen, ale takÈ muû˘. Tato Ëinnost totiû nem˘ûe b˝t pouhou "ûenskou ot·zkou", naopak hlavnÌ v˝zvou je zamÏ¯enÌ se na politiky, kte¯Ì majÌ podpo¯it muûe v ujÌm·nÌ se rodinn˝ch povinnostÌ. V souladu s dohodou ze zased·nÌ EvropskÈ rady EU v BarcelonÏ majÌ ËlenskÈ st·ty do roku 2010 zajistit pÈËi pro nejmÈnÏ 90 % dÏtÌ ve vÏku od t¯Ì let aû do dosaûenÌ z·konnÈho vÏku pro zah·jenÌ ökolnÌ doch·zky. Pro nejmÈnÏ 33 % dÏtÌ mladöÌch t¯Ì let je t¯eba zlepöit zajiötÏnÌ pÈËe o dÏti.

Je nutnÈ p¯ekonat starÈ stereotypy Vedle tÏchto opat¯enÌ bychom si ale mÏli p¯iznat, ûe ¯eöenÌ je takÈ na n·s, na jednotlivcÌch. MusÌme zmÏnit ¯adu zajet˝ch model˘ chov·nÌ. MusÌme pop¯Ìt nÏkolik tabu, kter· mezi n·mi implicitnÏ panujÌ, a podle nichû se ¯ÌdÌme, nÏkdo vÌce a jin˝ mÈnÏ slepÏ. Je nutnÈ p¯ekonat stereotypy v naöem myölenÌ a poskytovat stejnÈ p¯Ìleûitosti vöem, pro coû je vöak t¯eba p¯ipravit v˝öe zmÌnÏnÈ podmÌnky. Protoûe informovanost ve¯ejnosti je na velmi nÌzkÈ ˙rovni, vÏtöina lidÌ se spokojÌ s konstatov·nÌm, ûe rovnost muû˘ a ûen je d·na ⁄stavou a Listinou z·kladnÌch pr·v a svobod. M·lokdo vöak sleduje, jak· je realita v praxi. P¯itom prosazov·nÌ tohoto principu sebou v naprostÈ vÏtöinÏ p¯Ìpad˘ nenese û·dnÈ finanËnÌ n·klady, naopak z dlouhodobÈho hlediska m˘ûeme ¯Ìci, ûe se spoleËnosti prosazov·nÌ tohoto principu v˝znamnÏ vr·tÌ. Jestli a za jak˝ch podmÌnek tedy budou pr˘mÏrnÈ mzdy muû˘ a ûen stejnÈ, se dobereme jen p¯es tÈma rodiny. JejÌmi ûiviteli jsou Ëeskou spoleËnostÌ tradiËnÏ vnÌm·ni muûi, zatÌmco ûeny jako ty, kterÈ se starajÌ o dÏti, nemocnÈ Ëi starÈ Ëleny, vedou dom·cnost a p¯in·öejÌ ze zamÏstn·nÌ jen dodateËn˝ p¯Ìjem. AËkoliv tento model p¯est·v· fungovat, k dispozici zatÌm nenÌ û·dn˝ nov˝. Ing. Zdenka Vostrovsk·, CSc P¯edsedkynÏ p¯edstavenstva 1. VOX a.s. Senov·ûnÈ n·m. 978/23 110 00 Praha 1, www.vox.cz

www.prosperita.info

prosinec 2006

TRH INFORMACÍ

Silnější podpora družstevního podnikání v Evropě Z asedání Regionálního shromáždění MDS Evropa ve dnech 10. - 11. listopadu v Manchesteru se zúčastnila delegace členů představenstva a dozorčí rady DA ČR vedená Ing. Zdeňkem Juračkou, předsedou představenstva DA ČR a předsedou SČMSD.

PrvnÌ den jedn·nÌ se konala Evropsk· konference na tÈma Druûstva: alternativnÌ podnikatelsk˝ modelÖ.. p¯idan· hodnota pro Evropu. Konference se z˙Ëastnilo vÌce neû 350 deleg·t˘ ze 32 evropsk˝ch zemÌ a z·stupc˘ nÏkter˝ch evropsk˝ch institucÌ - Evropsk· komise, Evropsk˝ parlament, V˝bor region˘ a Evropsk˝ hospod·¯sk˝ a soci·lnÌ v˝bor. Jako hlavnÌ ¯eËnÌk vystoupil Ed Balls, Ëlen parlamentu, tajemnÌk pro ekonomiku, na britskÈm ministerstvu financÌ, kter˝ je v˘bec prvnÌm z·stupcem DruûstevnÌ strany v BritskÈm parlamentu. Ve svÈm vystoupenÌ uznal v˝znam druûstevnÌch organizacÌ v r˘zn˝ch oblastech hospod·¯stvÌ a p¯edevöÌm v soci·lnÌ oblasti a slÌbil, ûe bude usilovat o vytvo¯enÌ p¯Ìzniv˝ch podmÌnek pro existenci britsk˝ch druûstev a jejich dalöÌ rozvoj. O souËasnÈ situaci v britskÈm druûstevnictvÌ hovo¯il Martin Beaumont, v˝konn˝ ¯editel DruûstevnÌ skupiny - Cooperative Group se sÌdlem v Manchesteru. Zd˘raznil, ûe po mnohaletÈm poklesu Ëinnosti britsk˝ch druûstevnÌch podnik˘ doölo p¯ed nÏkolika lety k rozhodnutÌ zaloûit druûstevnÌ skupinu Cooperative Group, kter· je nejvÏtöÌm spot¯ebnÌm druûstvem ve SpojenÈm kr·lovstvÌ. Dos·hla znovuobnovenÌ znaËek druûstevnÌch v˝robk˘ Coop a novou druûstevnÌ identitu. ZavedenÌ znaËky Coop na obchodech v nejûivÏjöÌch Ë·stech britsk˝ch mÏst je jedineËnÈ svojÌ unik·tnostÌ a nabÌzÌ specifickÈ sluûby. KromÏ toho byly obnoveny dividendy, coû ËlenovÈ nadöenÏ uvÌtali. Na tÈma Druûstva: alternativnÌ podnikatelsk˝ modelÖ.. p¯idan· hodnota pro Evropu hovo¯ili spolup¯edsedovÈ Druûstva Evropa Pauline Green a Etienne Pflimlin. Zd˘razÚovali p¯edevöÌm v˝znam novÏ vznikajÌcÌ evropskÈ platformy, vytvo¯enÈ slouËenÌm MDS Evropa a KoordinaËnÌho v˝boru evropsk˝ch druûstevnÌch asociacÌ CCACE do jednÈ spoleËnÈ druûstevnÌ organizace, jejÌmû cÌlem je spojovat, zastupovat a br·nit druûstevnÌ principy a hodnoty, koordinovat a optimalizovat prost¯edky, kterÈ jsou k dispozici, a zd˘-

razÚovat horizont·lnÌ aspekty druûstevnÌho hnutÌ, usilovat o uzn·nÌ jejich specifickÈho r·mce p¯i jedn·nÌ s tv˘rci evropskÈ legislativy a s politiky. Tyto poûadavky jsou podloûeny velikostÌ druûstevnÌho hnutÌ, kter· je dokumentov·na skuteËnostÌ, ûe v r·mci novÈ organizace bude p˘sobit 256 000 druûstevnÌch podnik˘ s 5,44 miliony zamÏstnanci a 160 miliony Ëleny ve 171 Ëlensk˝ch organizacÌch z 37 evropsk˝ch zemÌ. Druûstva Evropa p˘sobÌ v mnoha ekonomick˝ch Ëinnostech. Na evropskÈ ˙rovni jsou organizov·na v sedmi podnikatelsk˝ch sektorech: zemÏdÏlstvÌ, banky, pojiöùovny, soci·lnÌ bydlenÌ, v˝roba a sluûby, spot¯ebnÌ a maloobchodnÌ organizace a soci·lnÌ lÈk·rny. Druûstva znaËnou mÏrou aktivnÏ p¯ispÌvajÌ k cÌl˘m EU jako je zamÏstnanost, soci·lnÌ soudrûnost, soci·lnÌ odpovÏdnost a trvale udrûiteln˝ rozvoj. ÿÌzenÌ podnik˘, soci·lnÌ odpovÏdnost firem a trval˝ rozvoj V pr˘bÏhu workshopu byli ˙ËastnÌci informov·ni o zkuöenostech z oblasti ¯ÌzenÌ, ale i o soci·lnÌ odpovÏdnosti podnik˘ p¯edevöÌm z·stupci velk˝ch druûstevnÌch bank a finanËnÌch institucÌ z Francie nebo NÏmecka, ale takÈ o zkuöenostech z Rakouska nebo Ruska.Tohoto workshopu se z˙Ëastnil Ing. J. Majer, Ëlen p¯edstavenstva DA »R a mÌstop¯edseda S»MVD. Regenerace obcÌ: spoleËnÈ vlastnictvÌ p˘dy a bydlenÌ - budoucÌ vize Tohoto workshopu se z˙Ëastnili z·stupci Ëesk˝ch bytov˝ch druûstev Ing. V.VanÌËek, mÌstop¯edseda p¯edstavenstva DA »R a p¯edseda S»MBD a Ëlen dozorËÌ rady DA »R Dr. I. KoûuönÌk. ⁄ËastnÌci byli podrobnÏ informov·ni o systÈmu övÈdsk˝ch bytov˝ch druûstev p¯edsedkynÌ bytovÈ organizace HSB G¸n-Britt Martensson a p¯edevöÌm o jejich spolupr·ci s obcemi p¯i hled·nÌ cest jak umoûnit p¯imÏ¯enÈ a ekologickÈ bydlenÌ pro vöechny vrstvy obyvatel.

Nov· platforma Druh˝ den probÏhlo Region·lnÌ shrom·ûdÏnÌ MDS-Evropa a zakl·dajÌcÌ ValnÈ shrom·ûdÏnÌ

novÏ vytv·¯enÈ evropskÈ struktury Druûstva Evropa. Jedn·nÌ zah·jil sv˝m vystoupenÌm p¯edseda MDS I.Barberini. Uvedl, ûe Mezin·rodnÌ druûstevnÌ svaz je nez·vislou nevl·dnÌ asociacÌ, kter· sdruûuje, zastupuje a slouûÌ druûstv˘m na celÈm svÏtÏ. Zab˝v· se nejenom podporou druûstev, ale takÈ dalöÌmi glob·lnÌmi v˝zvami, jako je odstranÏnÌ chudoby, boj za mÌr a ukonËenÌ v·leËn˝ch konflikt˘, zachov·nÌ ûivotnÌho prost¯edÌ atd. Zd˘raznil skuteËnost, ûe glob·lnÌ MDS plnÏ ch·pe nov˝ v˝voj v evropskÈm regionu, a ûe po diskusÌch, kterÈ dlouhodobÏ probÌhaly, a po objasnÏnÌ, ûe vytvo¯enÌ novÈ platformy neznamen· odtrûenÌ nebo destabilizaci glob·lnÌho MDS bylo dosaûeno dohody, a ze strany MDS byl podpo¯en vznik novÈ platformy, kter· se st·v· evropsk˝m regionem MDS. DalöÌm ¯eËnÌkem byl VladimÌr äpidla, komisa¯ EU pro zamÏstnanost, soci·lnÌ z·leûitosti a rovnÈ p¯Ìleûitosti. Komisa¯ äpidla zd˘raznil, ûe Evropsk· komise dob¯e ch·pe ˙lohu druûstev a podnik˘ soci·lnÌ ekonomie p¯i realizaci cÌl˘ lisabonskÈ strategie, p¯edevöÌm pokud se t˝k· oblasti zamÏstnanosti a tvorby nov˝ch pracovnÌch p¯ÌleûitostÌ. On

osobnÏ je toho n·zoru, ûe druûstva by mÏla b˝t vÌce br·na v ˙vahu p¯i tvorbÏ evropskÈ politiky a p¯edevöÌm v r·mci evropskÈho soci·lnÌho dialogu. I jeho p¯Ìtomnost a obsah vystoupenÌ byl vyj·d¯enÌm podpory EK druûstevnÌ formy podnik·nÌ. V Ë·sti vÏnovanÈ statut·rnÌm z·leûitostem byla jednomyslnÏ schv·lena f˘ze evropskÈho regionu MDS a CCACE, byly schv·leny novÈ stanovy DE a na z·kladÏ tÏchto stanov byli zvoleni dva spolup¯edsedovÈ, P. Green je p¯edsedkynÌ evropskÈho regionu MDS a E.Pflimlim je p¯edsedou KoordinaËnÌho v˝boru DE pro Evropskou unii. D·le byli tajnou volbou zvoleni ËlenovÈ p¯edstavenstva na nadch·zejÌcÌ Ëty¯letÈ obdobÌ. »lenem p¯edstavenstva Druûstva Evropa byl zvolen z·stupce DA »R Jan Wiesner, mÌstop¯edseda p¯edstavenstva DA »R a p¯edseda S»MVD. (tz daËr)

Nové možnosti spolupráce Na 14 z·stupc˘ jihomoravsk˝ch firem, mezi nimi nap¯. EnergetickÈ strojÌrny Brno, REAL SPEKTRUM, Finaudit, VUT a OHK Brno se ve dnech 9. - 11. listopadu 2006 z˙Ëastnilo obchodnÌ mise do DolnÌho Rakouska. Tato v˝jezdnÌ akce v r·mci projektu "Zvyöov·nÌ projektovÈ absorpËnÌ kapacity JihomoravskÈho kraje" byla zamÏ¯ena p¯edevöÌm na tÈmata, kter· firmy aktu·lnÏ zajÌmajÌ: transfer know-how, zv˝öenÌ p¯ipravenosti v oblasti Ëerp·nÌ financÌ z fond˘ EU a v˝mÏnu odborn˝ch zkuöenostÌ, tak aby mohly rozvÌjet svou vlastnÌ Ëinnost, obchod a spolupracovat na nov˝ch projektech s rakousk˝mi partnery. PrvnÌ den zÌskali ˙ËastnÌci p¯i n·vötÏvÏ dolnorakouskÈ hospod·¯skÈ komory (WKN’) a rakouskÈho WIFI - Institutu na podporu hospod·¯stvÌ se sÌdlem v St. Pˆlten p¯edevöÌm novÈ kontakty, informace o moûnostech spoleËn˝ch projekt˘ v r·mci novÈho programovacÌho obdobÌ 2007-2013 a o odbornÈm vzdÏl·v·nÌ podnikatel˘ v Rakousku. P¯edstavitelÈ dolnorakouskÈ komory zd˘raznili zejmÈna fakt, ûe p¯evezmou v nast·vajÌcÌm obdobÌ roli odpovÏdnÈho mÌsta pro veökerÈ projekty

pat¯ÌcÌ do hospod·¯skÈ sfÈry, to znamen·, ûe budou pod·vat na p¯ÌsluönÈ ˙¯ady doporuËenÌ pro vöechny p¯eshraniËnÌ projekty. Protoûe kaûd˝ projekt m· mÌt p¯eshraniËnÌ charakter, velmi r·di by zÌskali zainteresovanÈ partnery z »eskÈ republiky, kte¯Ì by takÈ byli schopni zÌskat pro projekty finance z ve¯ejn˝ch prost¯edk˘ a na z·kladÏ dobr˝ch zkuöenostÌ by r·di cÌlenÏ spolupracovali s OHK Brno jako projektov˝m partnerem. Druh˝ den p¯ivÌtal Ëeskou skupinu mÌstostarosta mÏsta Horn na p˘dÏ mÌstnÌ radnice a potÈ n·sledovalo setk·nÌ s p¯edstaviteli OkresnÌ hospod·¯skÈ komory v Hornu. Zde ˙ËastnÌci delegace diskutovali o moûnostech spolupr·ce v r·mci novÈho programovacÌho obdobÌ, zkuöenostech s Ëesk˝mi podnikateli v okrese a mÏstÏ Horn, partnerstvÌ mÏst Horn - Slavkov u Brna, postavenÌ a roli OkresnÌ hospod·¯skÈ komory Horn, jejÌmu vztahu k mÏstu a dolnorakouskÈ hospod·¯skÈ komo¯e a sluûb·ch pro podnikatele. DalöÌ spolupr·ce by se podle z˙ËastnÏn˝ch firem mÏla realizovat v budoucÌch spoleËn˝ch p¯eshraniËnÌch projektech. Ing. Petr Bajer, CSc., ¯editel OHK Brno

B-support, s.r.o.

Vaše každodenní podpora! SpoleËnost B-support, s.r.o. vznikla v kvÏtnu 2004 jako vy˙stÏnÌ p¯edchozÌ Ëinnosti jejÌho zakladatele Ing. Bo¯ivoje Bohuslava, kter˝ do tÈ doby p˘sobil jako specialista v oboru expertnÌch ËinnostÌ s p¯ednostnÌm zamÏ¯enÌm na komunikaci (p¯edevöÌm r·diovou), systÈmovÈ ¯eöenÌ bezpeËnosti a ¯ÌzenÌ projekt˘ v˝zkumu a v˝voje. V srpnu 2005 vznikla person·lnÌ agentura (pod stejn˝m n·zvem), kter· se zab˝v· recruitmentem pro niûöÌ aû top management a oborovÈ specialisty. JejÌ specializovan· Ë·st se takÈ nezanedbatelnÏ podÌlÌ na d·le popsanÈm Projektu "äkolÌcÌho, poradenskÈho a realizaËnÌho centra". B-support spolupracuje s ¯adou renomovan˝ch mezin·rodnÌch i Ëesk˝ch spoleËnostÌ, kterÈ p˘sobÌ v r˘zn˝ch oblastech - IT, Telekomunikace, Obchod, Automobilov˝ pr˘mysl, FMCG (Fast Moving Consumer Goods - rychloobr·tkovÈ spot¯ebnÌ zboûÌ).

Projekt SpoleËnost B-support realizuje od prosince 2005 Projekt CZ.04.3.07/4.2.01.1/0027 "äkolÌcÌ, poradenskÈ a realizaËnÌ centrum, specializovanÈ na integrovanou oblast ekodesignu, registrace, hodnocenÌ a povolov·nÌ chemick˝ch l·tek a oddÏlen˝ sbÏr, zpÏtn˝ odbÏr, zpracov·nÌ, vyuûitÌ a odstranÏnÌ elektroza¯ÌzenÌ a elektroodpadu". Tento Projekt se uskuteËÚuje s dotacÌ ze st·tnÌho rozpoËtu »R, v r·mci JednotnÈho programovÈho dokumentu pro CÌl 3 regionu NUTS 2 hlavnÌ mÏsto Praha, spolufinancovanÈho ze st·tnÌho rozpoËtu »R a EvropskÈho soci·lnÌho fondu. Aktivity Projektu jsou urËeny pro cÌlovÈ skupiny: ● zamÏstnavatelÈ ● zamÏstnanci ● vÏdeËtÌ pracovnÌci ● doktorandi ● studenti ● dalöÌ skupiny (˙¯ady, instituce ..)


Projekt sv˝mi aktivitami (kurzy, semin·¯e worshopy, poradenstvÌ) pokr˝v· oblasti: SmÏrnice WEEE 2002/96/EC - "Elektroörot" (HlavnÌm zamÏ¯enÌm je maxim·lnÌ snaha co nejvÌce snÌûit vznik odpad˘ a jejich neû·doucÌ dopad na ûivotnÌ prost¯edÌ.) Doprovodn· smÏrnice 2002/95/EC - "RoHS" (Nabyla ˙Ëinnosti dne 1.7.2006. Ukl·d· povinnosti zajistit, ûe nov· elektrick· a elektronick· za¯ÌzenÌ nebudou obsahovat danÈ ökodlivÈ l·tky. JejÌm cÌlem je takÈ vyuûitÌ a environment·lnÏ öetrnÈ odstranÏnÌ elektroodpadu.) 185/2001 7/2005 (Z·kon platn˝ od srpna 2005, o zpÏtnÈm odbÏru a oddÏlenÈm sbÏru OEEZ - odpadnÌch elektrick˝ch a elektronick˝ch za¯ÌzenÌ. Z·konn· povinnost pro v˝robce, prodejce a distributory zajistit oddÏlen˝ sbÏr, zpÏtn˝ odbÏr, zpracov·nÌ, vyuûitÌ a odstranÏnÌ elektroza¯ÌzenÌ a elektroodpadu.) SmÏrnice 2005/32/EC "Eko-design" a "REACH" (O poûadavcÌch ekodesignu na v˝robky spot¯ebov·vajÌcÌ energii. Z·kladnÌm cÌlem smÏrnice je minimalizovat spot¯ebu energie ve vöech f·zÌch ûivotnÌho cyklu produktu.) Jako partne¯i se na realizaci d·le podÌlÌ »eskomoravsk· elektrotechnick· asociace, »VUT-FEL, kat.Elektrotechnologie, RETELA, s.r.o. a jako nadstandardnÌ partner SAFINA, a.s. CÌlem Projektu je zv˝öit nejen obecnou informovanost a znalost danÈ problematiky, ale sv˝m dÌlem p¯ispÏt k v˝chovÏ pot¯ebnÈ ¯ady specialist˘, a to jak z ¯ad zamÏstnavatel˘ a zamÏstnanc˘, tak student˘, mlad˝ch absolvent˘, doktorand˘ a vÏdeck˝ch pracovnÌk˘. Trvale aktualizovan· nabÌdka projektov˝ch aktivit a pot¯ebnÈ informace o spoleËnosti B-support a Projektu samotnÈm, jsou k dispozici na internetov˝ch str·nk·ch www.b-support.cz.

● logistick˝m zabezpeËenÌm a projektov˝m ¯ÌzenÌm v˝zkumu a v˝voje ● poskytov·nÌm SW a poradenstvÌm v oblasti HW a SW ● inûen˝rskou ËinnostÌ v investiËnÌ v˝stavbÏ ● ËinnostÌ podnikatelsk˝ch, finanËnÌch, organizaËnÌch a ekonomick˝ch poradc˘ ● zprost¯edkov·nÌm pracovnÌch p¯ÌleûitostÌ

»eho chce B-support dos·hnout CÌlem spoleËnosti je, kromÏ efektivnÌho excelentnÌho splnÏnÌ cÌl˘ stanoven˝ch v Projektu, i vybudov·nÌ prospÏönÈ spolupr·ce, kter· se zakl·d· na vz·jemnÈ d˘vÏ¯e obou stran. SnaûÌme se o poskytnutÌ nejlepöÌho a nejv˝hodnÏjöÌho ¯eöenÌ, kterÈ naöim klient˘m p¯inese poûadovanÈ uspokojenÌ jejich pot¯eb. Zachov·nÌ

v¯el˝ch a p¯·telsk˝ch vztah˘ je pro n·s velmi d˘leûitÈ. Avöak nejlepöÌm ocenÏnÌm naöÌ pr·ce je z·jem naöich z·kaznÌk˘ podÌlet se spolu s n·mi na dalöÌch projektech. Jsme mlad· a rozvÌjejÌcÌ se spoleËnost, kter· se snaûÌ o maxim·lnÌ spokojenost naöich z·kaznÌk˘. M·me öirokÈ, ale specializovanÈ spektrum sluûeb, kterÈ chceme nabÌdnout i V·m! Ing. Bo¯ivoj Bohuslav, Managing Director spoleËnosti B-support, s.r.o. B-support, s.r.o. Sokolsk· 1867/22 120 00 Praha 2 tel.: +420 224 262 510 fax: +420 224 261 268 e-mail: [email protected] www.b-support.cz

»Ìm se firma B-support, kromÏ ökolÌcÌch aktivit a poradenstvÌ v r·mci Projektu, d·le zab˝v· ● technick˝m poradenstvÌm

Ing. Bořivoj Bohuslav vítá účastníky projektu na semináři

27

prosinec 2006

BUSINESS LEADERS FORUM

Věřím, že pověstnou poslední překážku přeskočíme P ozorní čtenáři Prosperity vědí, že unikátní mezinárodní sdružení představitelů obchodu a průmyslu Business Leaders Forum (BLF) bylo založeno v Praze v roce 1992 z iniciativy předních českých firem a mezinárodní organizace The Prince of Wales International Business Leaders Forum (IBLF), jejímž partnerem je BLF dodnes. Organizace IBLF sídlí v Londýně a dlouhodobě se věnuje propagaci odpovědného chování firem v Evropě i ostatním světě. Jejím prezidentem je H. R. H. princ Charles.

2. The Product Awards zahrnuje ot·zky spojenÈ s enviroment·lnÌmi aspekty v˝robk˘ 3. The Process Awards se t˝k· zlepöov·nÌ environment·lnÌch aspekt˘ proces˘ 4. The International Co-operation Awards se zamÏ¯uje na uskuteËÚov·nÌ projekt˘ udrûitelnÈho rozvoje a mezin·rodnÌ spolupr·ci mezi firmami operujÌcÌmi v prostoru evropskÈ unie a st·ty mimo evropskou unii Jestli tomu dob¯e rozumÌm, tak ty firmy, kterÈ se chtÏjÌ evropskÈ soutÏûe z˙Ëastnit, se nejprve musÌ p¯ihl·sit se sv˝m projektem do Ceny zdravÌ a bezpeËnÈho ûivotnÌho prost¯edÌ 2006, a musÌ tuto cenu vyhr·t? Ne, nemusÌ vyhr·t, ale musÌ se dostat minim·lnÏ do fin·lovÈ skupiny. Kaûd· evropsk· zemÏ m· moûnost v souËasnÈ dobÏ nominovat celkem 10 projekt˘. To, do jakÈ kategorie kolik projekt˘ nominuje, je omezeno jen tÌm, ûe do jednÈ kategorie mohou b˝t nominov·ny maxim·lnÏ 4 projekty. NicmÈnÏ nezapomeÚte, ûe vybÌr·me projekty ze dvou roËnÌk˘ Ceny zdravÌ a bezpeËnÈho ûivotnÌho prost¯edÌ. V letoönÌm roce vyhlaöuje sdruûenÌ Business Leaders Forum jiû 16. roËnÌk prestiûnÌ soutÏûe Cena zdravÌ a bezpeËnÈho ûivotnÌho prost¯edÌ 2006 pod z·ötitou Ministerstva ûivotnÌho prost¯edÌ »R a VelvyslanectvÌ SpojenÈho kr·lovstvÌ VelkÈ Brit·nie a SevernÌho Irska. Cena zdravÌ a bezpeËnÈho ûivotnÌho prost¯edÌ je p¯Ìleûitost pro vöechny organizace, kterÈ aktivnÏ p¯ispÌvajÌ ke zlepöenÌ ûivotnÌho a pracovnÌho prost¯edÌ ve svÈm blÌzkÈm i co nejöiröÌm okolÌ. Je to p¯Ìleûitost pro kaûdou ze z˙ËastnÏn˝ch stran, kter· zahrnula hledisko zdravÌ a ûivotnÌho prost¯edÌ do sv˝ch ËinnostÌ, pro pr˘myslovÈ a servisnÌ podniky, mÌstnÌ komunity, zastupitelstva, ökoly, akademickÈ kruhy a nevl·dnÌ organizace, p¯ispÏt ke spoleËnÈmu ˙silÌ nejen tÌm, Ëeho docÌlily, ale sdÌlenÌm sv˝ch zkuöenostÌ s ostatnÌmi pom·hajÌ dos·hnout rozvoje bez ökod na zdravÌ a ûivotnÌm prost¯edÌ. Z·roveÚ je n·rodnÌm kvalifikaËnÌm kolem pro firmy, kterÈ se chtÏjÌ z˙Ëastnit evropskÈ podnikatelskÈ ceny ûivotnÌho prost¯edÌ - "The EUROPEAN BUSINESS AWARDS FOR THE ENVIRONMENT", po¯·danÈ evropskou komisÌ, p¯Ìmo DG Environment. Nejen na podrobnosti tÈto soutÏûe jsme se zeptali v˝konnÈho ¯editele BLF Ing. Tom·öe Nejedla: P¯i nejr˘znÏjöÌch vystoupenÌch se Ëasto zmiÚujete o evropskÈ podnikatelskÈ cenÏ ûivotnÌho prost¯edÌ. P¯izn·m se, ûe ne kaûd· firma o nÌ vÌ. M˘ûete n·m ji tedy znovu p¯iblÌûit? Historie tÈto ceny se odvÌjÌ jiû od roku 1987, kdy byl vyhl·öen prvnÌ roËnÌk u p¯Ìleûitosti EvropskÈho roku ûivotnÌho prost¯edÌ. Tehdy se ovöem jmenovala the European Better Environment Awards for Industry. Je cÌlena na podnikatelskÈ prost¯edÌ a snaûÌ se nalÈzt pozitivnÌ p¯Ìklady/projekty k n·sledov·nÌ. Oproti naöÌ CenÏ zdravÌ a bezpeËnÈho ûivotnÌho prost¯edÌ m· vöak vyhlaöovanÈ specifickÈ kategorie. »esk· republika byla prost¯ednictvÌm naöÌ organizace BLF p¯izv·na ke spolupr·ci v roce 2000. Od tohoto roku se firmy p˘sobÌcÌ v »eskÈ republice mohou uch·zet o nominaci do evropskÈ ceny. Jak Ëasto se evropsk· cena vyhlaöuje? The EUROPEAN BUSINESS AWARDS FOR THE ENVIRONMENT se vyhlaöuje kaûdÈ dva roky. Tj. Business Leaders Forum vybÌr· ze sv˝ch dvou roËnÌk˘ zajÌmavÈ projekty z podnikatelskÈho prost¯edÌ a ty pak nominuje do jednotliv˝ch kategoriÌ kaûdÈ dva roky. Vzhledem k tomu, ûe v˝sledky dalöÌho roËnÌku evropskÈ ceny budou vyhlaöov·ny na ja¯e roku 2008, majÌ ËeskÈ firmy poslednÌ öanci, pokud se soutÏûe chtÏjÌ z˙Ëastnit. MusÌ tudÌû svÈ projekty p¯ihl·sit do letoönÌ Ceny zdravÌ a bezpeËnÈhoûivotnÌho prost¯edÌ. A jakÈ kategorie mohou z·jemci zvolit? Jsou Ëty¯i. A vöechny se t˝kajÌ enviroment·lnÌch aktivit. 1. The Management Award se vztahuje k ¯ÌzenÌ

28

Jsou jeötÏ nÏjakÈ rozdÌlnosti v tÏchto cen·ch? Ano, jsou, a to je systÈm p¯ihlaöov·nÌ do soutÏûe. V naöÌ ËeskÈ cenÏ staËÌ projekt popsat na 2 str·nky a zaslat do naöÌ kancel·¯e, p¯ihl·öka do evropskÈ ceny je jasnÏ formulovan˝ dotaznÌk, kter˝ se zamÏ¯uje na specifika p¯ihlaöovanÈho projektu. P¯ipomÌn·m, ûe jednacÌm a p¯ihlaöovacÌm jazykem je angliËtina, takûe je nutnÈ nasadit spoleËnou öablonu s p¯esnÏ cÌlen˝mi ot·zkami, aby mÏla mezin·rodnÌ porota jednotnÈ vstupy informacÌ.

ZmÌnil jste se o porotÏ, kdo jsou porotci? Porotc˘ je celkem 12 a pro kaûd˝ roËnÌk se 1/3 porotc˘ obmÏÚuje. JednotlivÈ nominace poch·zejÌ z n·rodnÌch centr·l. Mohu se pochlubit, ûe v poslednÌm roËnÌku jsme mÏli ËeskÈho porotce - dr. Romana Vyhn·nka. P¯edpokl·d·m, ûe z·jem o soutÏû na evropskÈm poli je pro ËeskÈ firmy velk˝m l·kadlemÖ To m·te pravdu. Je to p¯Ìleûitost zmÏ¯it sÌly v evropskÈm mÏ¯Ìtku a ovÏ¯it si moûnosti Ëi smÏ¯ov·nÌ. Nar·ûÌte vy Ëi firmy na nÏjak· ˙skalÌ? MusÌm p¯iznat, ûe pro nÏkterÈ nominovanÈ firmy nenÌ jednoduchÈ vyplnit p¯ihl·öku do evropskÈ ceny. P¯ihl·öka samotn· nenÌ n·roËn·, ale je pot¯eba vyplÚovat ji co nejp¯esnÏji a p¯esnÏ sledovat kladenÈ ot·zky, protoûe to je prvnÌ vodÌtko pro porotce p¯i roz¯azov·nÌ p¯ihl·öen˝ch projekt˘. TÈto Ë·steËnÈ nezkuöenosti ze strany Ëesk˝ch nominovan˝ch firem jsme si vÏdomi a proto jim nabÌzÌme bezplatnÈ poradenstvÌ p¯i sestavenÌ p¯ihl·öky. Jste vyhlaöovateli jiû 16. roËnÌku soutÏûe Cena zdravÌ a bezpeËnÈho ûivotnÌho prost¯edÌ. äestn·ct let je pomÏrnÏ dlouh· doba. ZmÏnil se nÏjak p¯Ìstup organizacÌ a lidÌ k ûivotnÌmu prost¯edÌ u n·s? UrËitÏ se postupnÏ mÏnÌ. ZatÌmco v prvnÌch letech byly p¯ihlaöov·ny projekty a aktivity, kterÈ ¯eöily n·pravu n·sledk˘ zneËiötÏnÌ a ekologickÈ z·tÏûe, tak v souËasnosti se jedn· st·le vÌce o projekty zejmÈna prevence a komplexnÌho p¯Ìstupu k ¯eöenÌ environment·lnÌ aspekt˘, cÌl˘. Co m˘ûe, podle v·s, pro zlepöenÌ ûivotnÌho prost¯edÌ udÏlat obËan, zamÏstnanec, podnikatel? Kaûd˝ je souË·stÌ mozaiky zvanÈ ûivotnÌ prost¯edÌ a kaûd˝ sv˝m dÌlem p¯ispÌv· k ochranÏ Ëi znehodnocov·nÌ ûivotnÌho prost¯edÌ sv˝m chov·nÌm. Proto si musÌ zhodnotit dopady svÈ Ëinnosti a ¯Ìci si, kde je nejlÈpe napravovat, omezovat Ëi prov·dÏt prevenci. A to m˘ûe jiû jednotlivec ve svÈ dom·cnosti Ëi ve svÈm blÌzkÈm okolÌ nebo velk· firma p¯i svÈm podnik·nÌ.

ZmiÚoval jste se, ûe jste zapojeni do evropskÈ ceny od roku 2000. Jestli tedy dob¯e poËÌt·m, tak jste nominovali ËeskÈ firmy do t¯Ì roËnÌk˘. M˘ûete n·m nÏkterÈ p¯iblÌûit? Za rok 2005 byly do "European Awards for The Environment" nominov·ny tyto projekty: v kategorii "Produkt" ● Kappa Morava Paper (Tetrapak) ● JUWITAL (Antisept Juwimgel)

v kategorii "Proces (Technologie)" ● KovohutÏ P¯Ìbram, a.s (OdparnÈ chlazenÌ öachtovÈ pece) ● Wiegel CZ û·rovÈ zinkov·nÌ s.r.o. (Stavba û·rovÈ zinkovny ve VelkÈm Mezi¯ÌËÌ) Za rok 2003 byly do "European Awards for The Environment" nominov·ny tyto projekty: v kategorii "Management" ● Glaverbel Czech a.s. (Integrovan˝ systÈm managementu jakosti, ûivotnÌho prost¯edÌ a bezpeËnosti a ochrany zdravÌ p¯i pr·ci) v kategorii "Proces (Technologie)" ● Metrostav a.s. (VysouvanÈ tunely metra pod Vltavou) v kategorii "Produkt" ● PoËÌtaËov˝ Servis s.r.o. (Adriana ¯ada 2 - tichÈ poËÌtaËe) ● Skanska CZ a.s. (ZachycenÌ odpadu p¯i brouöenÌ betonov˝ch ploch) Za rok 2000 byly do

"European Awards for The Environment" nominov·ny tyto projekty: v kategorii "Management" ● Comax spol. s r.o. - Certifikace »SN EN ISO 14 001 ● Nov· Huù, a.s. - NÌzkotermick· desorpce zaolejovan˝ch okujÌ a kal˘ ● Tesla Sezam, a.s. - Sniûov·nÌ emisÌ do ovzduöÌ v kategorii "Produkt" ● »EZ, a.s., Elektr·rna Chvaletice - Rekultivace ˙zemÌ Chvaleticka v kategorii "Proces (Technologie)" ● Linde Technoplyn a.s. - Rekonstrukce acetonovÈho hospod·¯stvÌ A jak dopadly? NÏkterÈ doplatily na jiû zmiÚovanou nezkuöenost p¯i vyplÚov·nÌ p¯ihl·öek, kdy mnohdy opomnÏly zd˘raznit aspekty, kterÈ byly pro porotce v mezin·rodnÌm kontextu d˘leûitÈ, a nÏkter˝m chybÏlo to povÏstnÈ ötÏstÌËko p¯i koneËnÈm v˝bÏru finalist˘. Kdy myslÌte, ûe budeme mÌt vÌtÏze z »eskÈ republiky? VÏ¯Ìm, ûe povÏstnou poslednÌ p¯ek·ûku p¯eskoËÌme a citÌm v kostech, ûe to snad nastane v novÈm roËnÌku. Za rozhovor podÏkovala Renata BezdÏkov· VÌce o soutÏûÌch naleznete na: www.blf.cz/cena Ëi http://ec.europa.eu/ environment/awards/index_en.htm

Evropský parlament dal přijetí směrnice o službách zelenou Evropsk˝ parlament schv·lil v listopadu n·vrh smÏrnice o sluûb·ch na vnit¯nÌm trhu. Z celkov˝ch 42 pozmÏÚovacÌch n·vrh˘ byly schv·leny pouze t¯i, kterÈ jako jedinÈ byla »esk· republika ochotna podpo¯it. K definitivnÌmu schv·lenÌ n·vrhu dojde na prosincovÈm jedn·nÌ Rady EU. "Schv·lenÈ znÏnÌ balancuje mezi liber·lnÌm a konzervativnÌm p¯Ìstupem k volnÈmu pohybu sluûeb. K d˘leûit˝m zmÏn·m oproti p˘vodnÌmu n·vrhu smÏrnice pat¯Ì odstranÏnÌ principu zemÏ p˘vodu. To v praxi znamen·, ûe ËeötÌ podnikatelÈ se i nad·le mohou v zahraniËÌ setkat s urËit˝mi administrativnÌmi bariÈrami. CÌlem by p¯itom mÏlo b˝t tyto bariÈry zcela odbourat. SmÏrnice vöak p¯esto p¯inese podnikatel˘m v oblasti poskytov·nÌ sluûeb na vnit¯nÌm trhu EU nÏkter· zjednoduöenÌ," uvedl ministr pr˘myslu a obchodu Martin ÿÌman. SmÏrnice nap¯Ìklad zavede tzv. jednotn· kontaktnÌ mÌsta, kter· budou fungovat jako informaËnÌ a administrativnÌ br·na pro podnikatele z cizÌch st·t˘. "P¯Ìnosem smÏrnice bude nap¯Ìklad zavedenÌ jednotn˝ch kontaktnÌch mÌst, kde si budou podnikatelÈ z cizÌch st·t˘ moci vy¯Ìdit vöechny administrativnÌ formality pro poskytov·nÌ sluûby. V˝raznÏ se takÈ omezÌ nutnost p¯edkl·dat origin·ly a p¯eklady dokument˘," ¯ekl n·mÏstek ministra pr˘myslu a obchodu Martin Tlapa.

Po vstupu smÏrnice v ˙Ëinnost dojde takÈ k zjednoduöenÌ doËasnÈho p¯eshraniËnÌho poskytov·nÌ sluûeb. Pr·vÏ v tÈto oblasti podnikatelÈ doposud nejËastÏji nar·ûejÌ na administrativnÌ p¯ek·ûky. P¯eshraniËnÌ poskytov·nÌ sluûeb bude jednoduööÌ takÈ dÌky nov˝m pravidl˘m vz·jemnÈ administrativnÌ spolupr·ce mezi kontrolnÌmi org·ny Ëlensk˝ch st·t˘. Pro podnikatele to bude v praxi znamenat odstranÏnÌ dosavadnÌch dvojÌch kontrol. "K dalöÌm opat¯enÌm, kter· usnadnÌ vstup do podnik·nÌ, pat¯Ì takÈ tzv. princip tichÈho souhlasu. Ten by mÏl podstatnÏ urychlit jedn·nÌ p¯ed ˙¯ady. Pokud podnikatel poû·d· o povolenÌ k v˝konu urËitÈ Ëinnosti a do p¯edem stanovenÈ lh˘ty z ˙¯adu nedostane odpovÏÔ, bude povolenÌ povaûov·no za udÏlenÈ," ¯ekl ministr ÿÌman. SmÏrnice p¯in·öÌ dalöÌ zmÏny jako zjednoduöenÌ povolovacÌch reûim˘, zavedenÌ elektronickÈ komunikace, omezenÌ moûnosti poûadovat origin·ly, ovÏ¯enÈ kopie a p¯eklady dokument˘, nebo zajiötÏnÌ urËit˝ch pr·v p¯Ìjemc˘m sluûeb, jako nap¯Ìklad z·kaz uplatÚov·nÌ dvojÌch cen v˘Ëi p¯Ìjemc˘m z r˘zn˝ch Ëlensk˝ch st·t˘. Od ledna p¯ÌötÌho roku zaËne bÏûet t¯Ìlet· lh˘ta pro zapracov·nÌ smÏrnice o sluûb·ch do legislativy Ëlensk˝ch st·t˘. Vl·da poË·tkem roku projedn· materi·l, kter˝ stanovÌ z·kladnÌ kroky pro p¯izp˘sobenÌ n·rodnÌ legislativy. (tz)

TDP-Ontrack rozšiřuje laboratoř a zkracuje dobu záchrany dat SpoleËnost TDP-Ontrack, kter· je Ëeskou a slovenskou poboËkou vedoucÌ svÏtovÈ firmy v oblasti z·chrany dat - Kroll Ontrack, rozöÌ¯ila praûskou laborato¯ o druhÈ ultraËistÈ pracoviötÏ a je nynÌ schopna poskytovat sv˝m z·kaznÌk˘m sluûby z·chrany dat ze vöech bÏûn˝ch elektronick˝ch mÈdiÌ ve v˝raznÏ kratöÌch termÌnech. DokonalejöÌ vybavenÌ laborato¯e, kter· je souË·stÌ svÏtovÈ sÌtÏ öpiËkov˝ch pracoviöù Ontrack, takÈ umoûÚuje zkr·tit Ëas pot¯ebn˝ na posouzenÌ stavu mÈdia, pravdÏpodobnost z·chrany uloûen˝ch dat a odhad p¯edpokl·danÈ ceny na minimum a poskytovat tuto ˙vodnÌ anal˝zu z·kaznÌk˘m na poËk·nÌ a zdarma. "RozöÌ¯enÌ vybavenÌ laborato¯e o dalöÌ ultraËistou komoru n·m umoûÚuje v˝raznÏ zkr·tit dobu zpracov·nÌ zak·zek a opÏt zv˝öit ˙roveÚ naöich sluûeb," ¯ekl Ing. V·clav äamöa, ¯editel spoleËnosti TDP-Ontrack. "VÏ¯Ìm, ûe z·kaznÌci ocenÌ p¯edevöÌm provedenÌ ˙vodnÌ anal˝zy na poËk·nÌ - to jim totiû z·hy napovÌ, jestli v˘bec bude moûnÈ jejich data zachr·nit Ëi kolik je to bude st·t. Ve vÏtöinÏ p¯Ìpad˘ - zvl·öù, kdyû jde o d˘leûit· firemnÌ data - je doba nejistoty, kdy ËekajÌ na v˝sledek posouzenÌ stavu mÈdia, znaËnÏ frustrujÌcÌ. " Praûsk· laborato¯ spoleËnosti TDP-Ontrack poskytuje sluûby klient˘m z celÈ »eskÈ republiky a Slovenska a zpracov·v· i nÏkterÈ zak·zky p¯ijatÈ dalöÌmi zahraniËnÌmi poboËkami Ontrack. KromÏ jiû zmÌnÏn˝ch dvou ultraËist˝ch komor je vybavena dalöÌmi deseti poloautomatick˝mi pracoviöti, stereoskopick˝m mikroskopem pro pr·ci s miniaturnÌmi hardwarov˝mi komponenty a identifikaci poruch, rychl˝m logick˝m analyz·torem a ¯adou unik·tnÌch softwarov˝ch utilit. Toto pracoviötÏ je souË·stÌ celosvÏtovÈ sÌtÏ laborato¯Ì Ontrack a probÌh· zde naprost· vÏtöina vöech prov·dÏn˝ch z·sah˘ s v˝jimkou vybran˝ch softwarov˝ch z·chran, kterÈ jsou realizov·ny prost¯ednictvÌm vzd·lenÈho p¯Ìstupu nebo za pomoci p¯ÌsluönÈho odbornÌka z jinÈ svÏtovÈ laborato¯e. TDP-Ontrack v souËasnÈ dobÏ prov·dÌ v pr˘mÏru 9 ˙spÏön˝ch z·chran dennÏ a poËet p¯ijat˝ch zak·zek neust·le roste. Dlouhodob· ˙spÏönost p¯ekraËuje 90 %, mezi mÈdii, z nichû se data zachraÚujÌ nejËastÏji, dominujÌ disky a diskov· pole. V poslednÌ dobÏ rychle p¯ib˝v· i z·chran dat z pamÏùov˝ch karet vyuûÌvan˝ch v PDA, mobilnÌch telefonech a digit·lnÌch fotoapar·tech i nÏkter˝ch dalöÌch mÈdiÌ.

www.prosperita.info

prosinec 2006


Řidiči, přemýšlejte. S Allianz na povinném ručení ušetříte! A llianz pojišťovna byla jednou z prvních pojišťoven, které na český trh přinesly v zahraničí běžnou segmentaci řidičů v rámci povinného ručení. O výhodách, které segmentace přináší českým řidičům, jsme si povídali s Milošem Velíškem, ředitelem úseku pojištění vozidel v Allianz pojišťovně.

Podle jak˝ch kritÈriÌ jste urËovali jednotlivÈ parametry segmentace? Pomohly v·m zkuöenosti, kterÈ v r·mci finanËnÌ skupiny Allianz shrom·ûdily vaöe sesterskÈ spoleËnosti? Allianz pojiöùovna vûdy pat¯ila ke spoleËnostem, kterÈ na Ëesk˝ trh p¯in·öejÌ novÈ, progresivnÌ myölenky. Segmentaci povinnÈho ruËenÌ jsme zavedli jiû v roce 2004, jako jedna z prvnÌch pojiöùoven. Vych·zeli jsme zejmÈna ze statistick˝ch ˙daj˘, kterÈ jsme za t¯i roky od demonopolizace trhu s povinn˝m ruËenÌm nashrom·ûdili. Samoz¯ejmÏ jsme p¯ihlÈdli i ke zkuöenostem naöich koleg˘ v zahraniËÌ. »lenÏnÌ klient˘ podle

r˘zn˝ch faktor˘ p¯i pojiötÏnÌ vozidel je bÏûnÏ vyuûÌvan· cesta ve vyspÏl˝ch zemÌch jako je Velk· Brit·nie, NÏmecko Ëi It·lie. PrvnÌ segmentaËnÌ prvky zaËaly zahraniËnÌ pojiöùovny pouûÌvat uû v sedmdes·t˝ch letech minulÈho stoletÌ, nejde o û·dn˝ nov˝ fenomÈn. Pojiöùovny si vedou dlouhodobÈ statistiky, ze kter˝ch vypl˝v·, jak jednotlivÈ faktory ovlivÚujÌ rizikovost klienta. ZajÌmav˝ segmentaËnÌ systÈm povinnÈho ruËenÌ majÌ nap¯Ìklad ve Skotsku. V podstatÏ existuje dvacet r˘zn˝ch tarif˘. Ohled se p¯itom bere na vÏk a dobu, po kterou klient vlastnÌ ¯idiËsk˝ pr˘kaz. P¯ihlÌûÌ se takÈ k poËtu p¯estupk˘ a hav·-

ZP MV ČR vytáhla do boje proti kouření Nově přispívá 500 korun a těhotným ženám tisíc korun na přípravky proti kouření O z·vislosti na tab·ku

V »eskÈ republice umÌr· roËnÏ na n·sledky kou¯enÌ 18 tisÌc lidÌ, coû je p¯ibliûnÏ 50 lidsk˝ch ûivot˘ dennÏ. ZdravotnÌ pojiöùovna ministerstva vnitra »R se proto rozhodla motivovat a podporovat svÈ klienty, kte¯Ì chtÏjÌ p¯estat kou¯it. Od poloviny ¯Ìjna letoönÌho roku novÏ poskytuje sv˝m klient˘m p¯ÌspÏvek ve v˝öi 500 korun, p¯iËemû tÏhotnÈ ûeny podporuje dvakr·t tolik. Tento preventivnÌ program bude pokraËovat i v roce 2007. P¯ÌspÏvek lze vyuûÌt na p¯Ìpravky urËenÈ k lÈËbÏ z·vislosti na nikotinu zakoupenÈ v lÈk·rnÏ. Jedn· se o lÈky, speci·lnÌ n·plasti, ûv˝kaËky, inhal·tory, pastilky rozpustnÈ v ˙stech a dalöÌ produkty napom·hajÌcÌ odvyk·nÌ kou¯enÌ. "Rozhodli jsme se zapojit do boje proti z·vislosti na tab·ku, p¯iËemû zvl·ötnÌ pozornost vÏnujeme tÏhotn˝m ûen·m, kde je riziko dvojn·sobnÈ. Klademe d˘raz na systematickou lÈËbu s pomocÌ lÈka¯e ordinujÌcÌho v protiku¯·ckÈ poradnÏ, jelikoû ˙spÏönost pokus˘ p¯estat bez cizÌ pomoci je pouze dvouprocentnÌ," ¯ekl Karel äatera, gener·lnÌ ¯editel ZdravotnÌ pojiöùovny ministerstva vnitra »R.

Jak zÌskat tento p¯ÌspÏvek? ● klient p¯edloûÌ platebnÌ doklad o zakoupenÌ protiku¯·ck˝ch p¯Ìpravk˘ v lÈk·rnÏ mÌstnÏ p¯ÌsluönÈmu pracoviöti ZP MV »R ● klient p¯edloûÌ lÈka¯skou zpr·vu nebo kartiËku z protiku¯·ckÈ poradny, ze kterÈ vypl˝v·, ûe lÈËbu p¯edepsal lÈka¯ ordinujÌcÌ v poradnÏ ● tÏhotnÈ ûeny p¯edloûÌ tÏhotensk˝ pr˘kaz ● ûadatel musÌ b˝t pojiötÏn˝ u ZP MV »R nejpozdÏji od 1. ledna 2006

Z·vislost na tab·ku je velmi z·vaûnÈ chronickÈ a recidivujÌcÌ onemocnÏnÌ, kterÈ zkracuje ûivot polovinÏ ku¯·k˘ v pr˘mÏru o 15 let. V EvropÏ i »eskÈ republice je kou¯enÌ p¯ÌËinou kaûdÈho p·tÈho ˙mrtÌ. LidÈ umÌrajÌ p¯edevöÌm na kardiovaskul·rnÌ nemoci, onkologick· onemocnÏnÌ, chronick· plicnÌ onemocnÏnÌ a dalöÌ nemoci ve vöech klinick˝ch oborech. Z·vislost na tab·ku m· dva faktory. Psychick· z·vislost na tab·ku je prvnÌm z nich. Vznik· po urËitÈ dobÏ tr·venÈ s cigaretou. M˘ûe se jednat o chvÌle odpoËinku Ëi naopak o stresovÈ okamûiky, nebo velmi ËastÈ spojenÌ chuti cigarety s jin˝mi poûitky, nap¯Ìklad pitÌ k·vy nebo posezenÌ v restauraci. Druh˝m faktorem je fyzick· z·vislost, kter· je zp˘sobena nikotinem obsaûen˝m v cigaretÏ. U ku¯·ka se po delöÌ pauze mohou projevit abstinenËnÌ p¯Ìznaky, jako siln· touha po cigaretÏ, deprese, öpatn· n·lada, nespavost, podr·ûdÏnost, frustrace, zlost, ˙zkost, neschopnost soust¯edÏnÌ nebo zv˝öen· chuù k jÌdlu. EfektivnÌ lÈËba je zamÏ¯ena na obÏ sloûky z·vislosti, tedy na psychickou i fyzickou. V souËasnÈ dobÏ jsou k dispozici modernÌ lÈky, kterÈ dok·ûÌ odstranit nebo alespoÚ v˝raznÏ zmÌrnit abstinenËnÌ p¯Ìznaky. Nejd˘leûitÏjöÌm faktorem ale z˘st·v· rozhodnutÌ p¯estat kou¯it. D˘leûitÈ kontakty: Linka pro odvyk·nÌ kou¯enÌ: 844 600 500 Centrum lÈËby z·vislosti na tab·ku: www.clzt.cz »esk· koalice proti tab·ku: www.dokurte.cz treatobacco.net: www.treatobacco.net Zdroj: DoporuËenÌ pro lÈËbu z·vislosti na tab·ku, »ASOPIS L…KAÿŸ »ESK›CH, vyd·v· »esk· lÈka¯sk· spoleËnost J. E. PurkynÏ a Centrum lÈËby z·vislosti na tab·ku

riÌ, ale i na to, zda je ku¯·k, Ëi neku¯·k. V potaz se pochopitelnÏ bere i to, jak je auto starÈ a zda je gar·ûovanÈ. ZajÌmav˝ je i parametr, zda m· klient rodinu a dÏti. RozdÌly v cenÏ povinnÈho ruËenÌ nejsou nijak malÈ. M˘ûe dojÌt k tomu, ûe za pojiötÏnÌ na totÈû auto zaplatÌ pÏtadvacetilet˝ ¯idiË mÏsÌËnÏ Ëty¯icet liber, zatÌmco zkuöen˝ ¯idiË s t¯icetiletou ¯idiËskou praxÌ zaplatÌ mÏsÌËnÏ t¯eba jen liber jeden·ct. Na skotskÈm trhu existuje mnoho pojiöùoven, kterÈ podobnou speci·lnÌ segmentaci nabÌzejÌ. Jsou pojiöùovny, kterÈ nabÌzejÌ zv˝hodnÏnÌ pojiötÏnÌ pro mladÈ do pÏtat¯iceti let, pro sportovce, pro maminky s mal˝mi dÏtmi, nebo t¯eba ûeny v dom·cnosti. Jak je vidÏt, v zahraniËÌ se vyuûÌv· mnoho parametr˘ segmentace. Podle kter˝ch rozdÏlujete klienty v »R a jakÈ v˝hody jim to p¯in·öÌ? Statistiky dokazujÌ, ûe rizikovost klienta z·visÌ na mnoha parametrech, nap¯Ìklad bydliöti, vÏku ¯idiËe, poËtu najet˝ch kilometr˘, zkuöenostech (dÈlce ¯idiËskÈ praxe), poËtu ¯idiË˘, kte¯Ì s vozem jezdÌ, pohlavÌ, ale dokonce i barvÏ vozu. V zahraniËÌ se vyuûÌv· tÈmÏ¯ 30 parametr˘, podle kter˝ch se posuzuje rizikovost ¯idiËe. V »eskÈ republice Allianz rozliöuje ¯idiËe nejen podle jejich individu·lnÌho ökodnÌho pr˘bÏhu, tedy systÈmu bonus/malus, ale takÈ podle rizikovosti regionu, ve kterÈm bydlÌ, podle vÏku, a zda se jedn· o podnikatele nebo soukromou osobu. Samoz¯ejmÏ nevyluËujeme, ûe takÈ u n·s budou zavedena dalöÌ kritÈria, jako je pohlavÌ ¯idiËe, zda se jedn· o bezdÏtnÈho, svobodnÈho nebo ûenatÈho ¯idiËe nebo kolik kilometr˘ roËnÏ najede. Segmentace naöim klient˘m p¯in·öÌ spravedlivÏjöÌ ceny, ve kter˝ch se odr·ûÌ jejich rizikovost. PlatÌ tak pouze takovou cenu, kter· odpovÌd· jejich rizikovosti. Vöichni ¯idiËi z menöÌch mÏst a vesnic nap¯Ìklad uöet¯Ì aû 30 % oproti ostatnÌm ¯idiË˘m. Z·roveÚ je d˘leûit· pro pojiöùovny z hlediska p¯esnÏjöÌho ocenÏnÌ rizika. UmoûÚuje p¯esnÏjöÌ odhad budoucÌho v˝voje poËtu ökod, a tedy p¯esnÏjöÌ kalkulaci pojistnÈho, kterÈ pokryje oËek·van· pojistn· plnÏnÌ. Segmentace s sebou p¯in·öÌ takÈ vÏtöÌ n·roËnost spr·vy smluv, a to je moûn· jeden z d˘vod˘, ûe nÏkterÈ pojiöùovny s jejÌm zavedenÌm v·hajÌ. PovinnÈ ruËenÌ je velmi specifick˝ produkt, kter˝ musÌ mÌt sjedn·no prakticky kaûdÈ vozidlo, kterÈ se pohybuje po silnici. Zvaûujete zatraktivnÏnÌ povinnÈho ruËenÌ nÏjak˝mi nov˝mi nadstandardnÌmi bonusy nebo sluûbami? V loÚskÈm roce poprvÈ pojiöùovny obohatily povinnÈ ruËenÌ takÈ o dalöÌ produkty. NÏkterÈ zahrnuly do povinnÈho ruËenÌ pojiötÏnÌ ûiveln˝ch ökod nebo ˙razovÈ pojiötÏnÌ ¯idiËe, kter˝ nehodu zp˘sobil. Z povinnÈho ruËenÌ tak mohou b˝t propl·ceny nejen ökody zp˘sobenÈ druhÈ osobÏ, ale takÈ ökody, kterÈ vznikly majiteli vozidla. VÏtöinou je ale toto plnÏnÌ omezeno nÌzk˝mi limity nebo je urËeno pouze pro urËitÈ kategorie vozidel. My jsme se rozhodli pro jinou cestu. P¯ipravili jsme ˙plnÏ nov˝, na ËeskÈm trhu unik·tnÌ, produkt, povinnÈ ruËenÌ se spolu˙ËastÌ. Je urËenÈ zejmÈna pro motoristy, kte¯Ì jezdÌ bez nehod.

KromÏ bonusu za bezeökodnÌ pr˘bÏh pojiötÏnÌ mohou zÌskat dalöÌ slevu za sjedn·nÌ povinnÈho ruËenÌ se spolu˙ËastÌ. V˝öi spolu˙Ëasti si mohou zvolit ve dvou variant·ch, 5 000 KË, kdy zÌskajÌ slevu 6 % z pojistnÈho, a spolu˙Ëast 10 000 KË, kter· jim pojistnÈ zlevnÌ o 11 %. Podobn˝ produkt se osvÏdËil i na zahraniËnÌch trzÌch, velmi dobrÈ zkuöenosti s nÌm majÌ naöi kolegovÈ na Slovensku, ale takÈ nap¯Ìklad v It·lii. DalöÌm nov˝m produktem je PojiötÏnÌ asistence plus, tedy nadstandardnÌ asistenËnÌ sluûby. Jiû za 354 KË roËnÏ si klienti v˝raznÏ rozöÌ¯Ì rozsah a v˝öi bezplatn˝ch limit˘ asistenËnÌch sluûeb. Mohou si je p¯ikoupit jak k povinnÈmu ruËenÌ, tak k havarijnÌmu pojiötÏnÌ. »esk˝m motorist˘m vadÌ placenÌ podle objemu motor˘. V ¯adÏ zemÌ je rozöÌ¯en systÈm rozliöov·nÌ voz˘ podle v˝konu motoru. Uvaûujete o takovÈm ËlenÏnÌ klient˘? Je pravda, ûe tyto impulsy od klient˘ dost·v·me. Proto v souËasnÈ dobÏ vyhodnocujeme ökodnÌ pr˘bÏh z hlediska v˝konu motoru. Nem˘ûeme prozatÌm potvrdit, jestli se jedn· o spravedlivÏjöÌ dÏlenÌ, neû podle obsahu motoru. Jiû dnes totiû majÌ dieselovÈ motory obdobnÈ, ne-li vyööÌ v˝kony, neû benzinovÈ motory o stejnÈm obsahu. Vozy s dieselov˝mi motory takÈ vÏtöinou slouûÌ k podnik·nÌ a vykazujÌ tak podstatnÏ vÏtöÌ kilometrov˝ pr˘bÏh, a s tÌm takÈ souvisÌ vyööÌ rizikovost. KromÏ sjedn·v·nÌ povinnÈho ruËenÌ v "kamenn˝ch" kancel·¯Ìch nabÌzÌte takÈ on-line sjedn·nÌ na internetu a pomocÌ telefonu. Jak˝ je podÌl lidÌ, kte¯Ì si sjedn·vajÌ povinnÈ ruËenÌ online, a zvyöuje se o tento zp˘sob sjedn·nÌ z·jem? ProzatÌm se jedn· o velmi mal˝ podÌl, nap¯Ìklad u n·s tvo¯Ì necelÈ procento z celkovÈho p¯edepsanÈho pojistnÈho. NicmÈnÏ n·r˘sty jsou znatelnÈ, zejmÈna dÌky v˝znamnÈmu cenovÈmu zv˝hodnÏnÌ tohoto typu sjedn·nÌ povinnÈho ruËenÌ. P¯i sjedn·nÌ povinnÈho ruËenÌ na internetu totiû nabÌzÌme slevu 15 %, coû m˘ûe p¯inÈst ˙sporu p¯es 1000 KË roËnÏ. A to uû je zajÌmav˝ argument. dÏkuji za rozhovor Eva Brixi ✑

Dobrý makléř je pro každého středního a velkého podnikatele přínosem SpoleËnost INVERMA CZ, spol. s r.o. byla zaloûena a ¯·dnÏ registrov·na Ministerstvem financÌ »R v roce 1991 jako Ëesko - nÏmeck· maklÈ¯sk· pojiöùovacÌ spoleËnost. INVERMA CZ je souË·stÌ mezin·rodnÌ spoleËnosti INVERMA p˘sobÌcÌ v NÏmecku, MaÔarsku , »eskÈ Republice a na Slovensku a je souË·stÌ nadn·rodnÌ organizace. Prost¯ednictvÌm tÈto organizace p˘sobÌ ve 130 st·tech svÏta. Tato sÌù zajiöùuje sluûby sv˝mi 2300 zamÏstnanci a spravuje objem pojistnÈho ve v˝öi 1,2 mld. euro. Jako maklÈ¯sk· pojiöùovacÌ spoleËnost byla INVERMA CZ, spol. s r.o. zakl·dajÌcÌm Ëlenem Asociace Ëesk˝ch pojiöùovacÌch maklÈ¯˘. Objem zprost¯edkovanÈho pojistnÈho ji ¯adÌ na 10. mÌsto pomyslnÈho ûeb¯ÌËku. Nejen o sluûb·ch a v˝hod·ch, kterÈ spoleËnost INVERMA CZ, spol. s r.o. sv˝m klient˘m nabÌzÌ, jsme hovo¯ili s jejÌm jednatelem JUDr. Miloöem äotou: Jste souË·stÌ mezin·rodnÌ spoleËnosti. M˘ûete porovnat, jak˝ z·jem je o maklÈ¯skÈ pojiöùovacÌ sluûby v »R a v zahraniËÌ? Z·jem o sluûby maklÈ¯sk˝ch spoleËnostÌ v »eskÈ republice se zvyöuje, ale po¯·d procentu·lnÌ pojiötÏnost je v zahraniËÌ lepöÌ neû u n·s, nynÌ mluvÌme hlavnÏ o pojiötÏnÌ podnikatelsk˝ch rizik. P¯esto lze konstatovat, ûe i v »eskÈ republice je velkÈ procento klient˘, kte¯Ì up¯ed-


nostÚujÌ ke svÈ ökodÏ p¯Ìm˝ vztah s pojiöùovnou a nevyuûÌvajÌ sluûeb pojiöùovacÌch maklÈ¯sk˝ch spoleËnostÌ. Tento p¯Ìstup se jim ne vûdy musÌ vyplatit, neboù dobr˝ maklÈ¯ je pro kaûdÈho st¯ednÌho a velkÈho podnikatele p¯Ìnosem, jelikoû oblast pojiötÏnÌ je pro laika velice komplikovan·.

eliminaci nebo minimalizaci. Z·kladnÌm kamenem naöÌ Ëinnosti je risk management. Na jeho z·kladÏ p¯edkl·d·me klientovi n·vrh jeho pojistnÈho konceptu. Klientovi nabÌzÌme flexibilitu profesion·lnÌ sluûby v pojiötÏnÌ, a to jak v oblasti spr·vy a sjedn·nÌ pojiötÏnÌ, tak v oblasti likvidace pojistn˝ch ud·lostÌ.

V »eskÈ republice p˘sobÌte od roku 1991. I p¯eto, jak jste odpovÏdÏl na p¯edchozÌ ot·zku - zmÏnil a mÏnÌ se u n·s p¯Ìstup obyvatel k pojistn˝m produkt˘m a pojiöùovacÌm maklÈ¯˘m? DomnÌv·m se, ûe pojiötÏnÌ v »eskÈ republice se vyvÌjÌ a v souËasnÈ dobÏ se v tÈto oblasti objevuje vÌce informacÌ neû d¯Ìve. To znamen·, ûe lidÈ vyuûÌvajÌ daleko vÌce pojistn˝ch produkt˘. Co se t˝k· vztahu k pojiöùovacÌmu maklÈ¯i, z·leûÌ to p¯edevöÌm na tom, s jak˝m maklÈ¯em, dobr˝m Ëi öpatn˝m, se z·jemci setkajÌ. »lovÏk, kter˝ m· zkuöenost se öpatn˝m maklÈ¯em, je ned˘vÏ¯iv˝ a naopak.

Kdo nejvÌce vyuûÌv· sluûeb vaöÌ spoleËnosti? NejvÏtöÌ objem naöich klient˘ jsou pr˘myslovÈ podniky, obchodnÌ spoleËnosti a bytov· druûstva.

JakÈ v˝hody m˘ûete nabÌdnout klient˘m, kte¯Ì se na v·s obr·tÌ? Naöe Ëinnost pojiöùovacÌho maklÈ¯e spoËÌv· v p¯evzetÌ klienta do spr·vy a v jeho zastupov·nÌ v˘Ëi pojiöùovnÏ. Z tohoto plyne, ûe se snaûÌme upozornit klienta na rizika, kter· mu hrozÌ v oblasti jeho podnik·nÌ, a navrhnout mu jejich

takûe m·me pomÏrnÏ kvalifikovan˝ p¯ehled. UmÌme nabÌdnout i produkty, kterÈ se v »eskÈ republice neuplatÚujÌ a jsou pro klienty, kter˝m jsou urËeny, velice zajÌmavÈ a uûiteËnÈ. Informace z·jemc˘m r·di poskytneme.

O jakÈ produkty z vaöÌ nabÌdky byl nejvÏtöÌ z·jem v dobÏ zaË·tk˘ vaöeho p˘sobenÌ u n·s a jakÈ produkty se up¯ednostÚujÌ dnes? To se ned· takto tÌmto zp˘sobem definovat. Je vöak moûnÈ vysledovat, ûe v poË·tcÌch se pojiötÏnÌ soust¯eÔovalo p¯edevöÌm na pojiötÏnÌ majetku, odpovÏdnosti a pojiötÏnÌ technick˝ch rizik. V souËasnÈ dobÏ se tato pojiötÏnÌ rizik rozöi¯ujÌ, nap¯Ìklad o riziko p¯eruöenÌ provozu. TakÈ v souËasnosti vöeobecnÏ nar˘st· z·jem o pojiötÏnÌ finanËnÌch rizik.

Co povaûujete za nejvÏtöÌ ˙spÏch vaöÌ spoleËnosti za dobu jejÌho p˘sobenÌ na ËeskÈm trhu? Nemohu ¯Ìci, co je pro n·s nejvÏtöÌ ˙spÏch, ale v kaûdÈm p¯ÌpadÏ jsou v naöem portfoliu klienti, kte¯Ì vyuûÌvajÌ naöich sluûeb cel˝ch 15 let, co jsme na trhu. A to je urËitÏ dobr· reference. D·le je to skuteËnost, ûe se k n·m klienti, kte¯Ì od n·s odeöli, vracÌ, a znovu vyuûÌvajÌ naöich sluûeb po tom, co si tuto Ëinnost sami vyzkouöeli. TÌm se vlastnÏ potvrzuje to, co jsem tvrdil v ˙vodu. PojiötÏnÌ a kvalitnÌ nestrannÈ poradenstvÌ na z·kladÏ öÌ¯e znalostÌ mohou podnikateli jen prospÏt.

DomnÌv·te se, ûe v »R jeötÏ chybÏjÌ nÏkterÈ pojistnÈ produkty, kterÈ v zahraniËÌ fungujÌ a kterÈ by u n·s mÏly nadÏji na ˙spÏch? UrËitÏ. Naöe Ëinnost je orientovan· na spoleËnosti v »eskÈ a SlovenskÈ republice, ale takÈ ˙zce spolupracujeme s vöeobecn˝m trhem EU,

JakÈ jsou vaöe pl·ny do budoucna? Rozöi¯ovat portfolio spokojen˝ch klient˘, coû znamen· prohlubovat kvalitu, flexibilitu a pruûnost naöich sluûeb. dÏkuji za rozhovor Renata BezdÏkov·

29

prosinec 2006

SVAZ DOVOZCŮ AUTOMOBILŮ

Nový Touran přichází na český trh N

a český trh přichází nový Volkswagen Touran s atraktivnějším vzhledem a řadou technických novinek. Již od svého uvedení bude dodáván se špičkovým motorem TSI se zdvojeným přeplňováním o výkonu 103 kW (140 k) a vyspělou dvojspojkovou převodovkou DSG, která bude dostupná i pro verze s výkonnými vznětovými motory. Oblíbené MPV bude také prvním modelem značky Volkswagen vybaveným unikátním parkovacím asistentem, s nímž se parkování stává hračkou. Cena začíná na 614 400 Kč za Touran s motorem 1.6/75kW (102 k) s manuální pětistupňovou převodovkou ve výbavě Conceptline.

Nov˝ Touran je zep¯edu snadno rozpoznateln˝ podle chromovanÈ m¯Ìûky chladiËe ve tvaru erbu. Ta se uû od uvedenÌ Eosu stala "v˝sostn˝m znakem" nov˝ch model˘ Volkswagen, stejnÏ jako v˝raznÏ tvarovanÈ vykrojenÈ kryty svÏtlomet˘, kterÈ mohou u Touranu b˝t na p¯·nÌ bi-xenonovÈ a adaptivnÌ, nat·ËejÌcÌ se po smÏru jÌzdy. Touran druhÈ generace charakterizujÌ takÈ mohutnÏ tvarovanÈ p¯ednÌ a zadnÌ n·raznÌky a novÏ koncipovan· koncov· svÏtla. V˝Ëet zajÌmav˝ch novinek zavröujÌ Ëetn· zdokonalenÌ v interiÈru a rozöÌ¯enÌ sÈriovÈ v˝bavy. Eleganci interiÈru novÈho Touranu umocÚujÌ novÈ materi·ly potah˘ a stylistickÈ ˙pravy. Nap¯Ìklad st¯ednÌ p¯Ìstrojov˝ panel zdobÌ ötÌt vyroben˝ v designu nerezovÈ oceli a podobnÏ je ozdobena i odkl·dacÌ schr·nka nad st¯ednÌ konzolÌ. Ani po str·nce bezpeËnosti tv˘rci vozu nep¯ipustili û·dnÈ kompromisy. P¯ednÌ, boËnÌ a hlavovÈ airbagy se montujÌ sÈriovÏ, stejnÏ jako elektronick˝ stabilizaËnÌ systÈm ESP s brzdov˝m asistentem a stabilizacÌ p¯ÌvÏsu nebo tempomat. K sÈriovÈ v˝bavÏ takÈ pat¯Ì audiosystÈm RCD 300 s MP3 kompatibilnÌm p¯ehr·vaËem CD a poloautomatick· klimatizace climatic a do voz˘ s v˝bavou Trendline a Highline je sÈriovÏ zabudov·n i bezpeËnostnÌ systÈm Alarm "Plus". Komfort verze Conceptline zvyöuje novÈ vyba-

venÌ interiÈru v designu Media. DekorativnÌ prvky v designu nerezovÈ oceli jsou jeötÏ v˝raznÏjöÌ u verze Trendline, jejÌû interiÈr je zdoben liötami a m· sportovnÏjöÌ v˝bavu Energy. Verze Highline uû tradiËnÏ oznaËuje nejkomfortnÏjöÌ stupeÚ v˝bavy. ChlubÌ se 16" lit˝mi koly z lehkÈ slitiny designu Magny Cours, automatickou klimatizacÌ climatronic a elegantnÌ v˝bavou interiÈru, jejÌû souË·stÌ je i nejv˝konnÏjöÌ verze audiosystÈmu RCD 300 s osmi reproduktory. Nov· generace Touranu od svÈho p¯edch˘dce samoz¯ejmÏ p¯ebÌr· ¯adu p¯Ìjemn˝ch a praktick˝ch prvk˘, jako nap¯Ìklad moûnost sklopit opÏradlo p¯ednÌho sedadla spolujezdce u verzÌ Trendline a Highline tak, ûe poslouûÌ jako praktick˝ stolek. InovativnÌ uspo¯·d·nÌ sedadel novÈho modelu vynik· v˝jimeËnou flexibilitou. T¯i lehk· sedadla ve druhÈ ¯adÏ lze snadno a rychle nastavovat - podÈlnÏ posouvat i diagon·lnÏ p¯esouvat, skl·pÏt Ëi vyjÌmat. Na p¯·nÌ m˘ûe b˝t Touran dod·v·n i se t¯emi ¯adami sedadel. Pokud nejsou dvÏ samostatn· plnohodnotn· sedadla ve t¯etÌ ¯adÏ pouûÌv·na, mohou se snadno sloûit do podlahy zavazadlovÈho prostoru. V z·vislosti na konfiguraci sedadel m˘ûe objem zavazadlovÈho prostoru dos·hnout hodnoty aû 1989 litr˘. Od druhÈho ËtvrtletÌ p¯ÌötÌho roku pak bude nov˝ Touran vybaven unik·tnÌm parkovacÌm

Ford zavádí pojištění pořizovací ceny! JeötÏ klidnÏji teÔ mohou sp·t klienti, kte¯Ì si sv˘j nov˝ Ford po¯izujÌ na leasing u spoleËnosti Ford Leasing. Je pro nÏ totiû p¯ipravena nabÌdka PojiötÏnÌ po¯izovacÌ ceny (GAP), kterÈ kryje rozdÌl mezi kupnÌ cenou vozu a vyplacen˝m pojistn˝m plnÏnÌm z havarijnÌho pojiötÏnÌ v p¯ÌpadÏ odcizenÌ nebo tot·lnÌ ökody.

PojiötÏnÌ po¯izovacÌ ceny od pojiöùovny Maxima m˘ûe vyuûÌt kaûd˝ klient Ford Leasing p¯i uzavÌr·nÌ leasingovÈ smlouvy - a to na novÈ vozy do ceny 2 000 000,- KË a celkovÈ hmotnosti 3500 kg (kromÏ speci·lnÌch p¯Ìpad˘). PojistnÈ m˘ûe b˝t souË·stÌ leasingov˝ch spl·tek a nap¯. u vozu v cenÏ do 450 000 KË (p¯Ìklad: pÏtidve¯ov˝ Ford Focus 1.6

Hyundai a Hyundai v České republice V n·vaznosti na tiskovou zpr·vu spoleËnosti Hyundai Motor Manufacturing Czech, s.r.o. ze dne 3. listopadu 2006, kter· se t˝k· otev¯enÌ jejÌho tiskovÈho oddÏlenÌ, bychom r·di tuto informaci doplnili n·sledujÌcÌmi ˙daji. V souËasnÈ dobÏ fungujÌ v »eskÈ republice dvÏ na sobÏ nez·vislÈ spoleËnosti Hyundai, kterÈ jsou aktivnÌ v automobilovÈm pr˘myslu. SpoleËnost Hyundai Motor CZ s.r.o. (d·le jen HMCZ) je nez·visl˝m dovozcem automobil˘ a p¯ÌsluöenstvÌ Hyundai do »eskÈ republiky jiû od roku 2001. HMCZ bude i nad·le komunikovat aktivity znaËky Hyundai, kterÈ se t˝kajÌ prodeje voz˘, prodeje p¯ÌsluöenstvÌ, technick˝ch ˙daj˘, cen, akËnÌch nabÌdek model˘ Hyundai a dalöÌch souvisejÌcÌch informacÌ ve stejnÈm rozsahu jako dosud. VeökerÈ kontakty na HMCZ z˘st·vajÌ stejnÈ a kontaktnÌ osobou je i nad·le Veronika Jakubcov· Public Relations Manager ([email protected]). NovÏ vznikl· spoleËnost Hyundai Motor Manufacturing Czech, s.r.o. (d·le jen HMMC) je spoleËnost, kter· p¯ipravuje v˝stavbu automobilovÈho z·vodu Hyundai v NoöovicÌch. JejÌ tiskovÈ oddÏlenÌ, kterÈ zaËalo plnÏ pracovat od listopadu letoönÌho roku, je zodpovÏdnÈ za komunikaci s mÈdii o aktivit·ch a z·mÏrech HMMC, zejmÈna pak o z·leûitostech souvisejÌcÌch s v˝stavbou automobilovÈho z·vodu v NoöovicÌch. SÌdlem HMMC je Ostrava. Za spoleËnost HMMC komunikujÌ: Petr VanÏk gener·lnÌ manager pro PR ([email protected]) a Kate¯ina Chur· PR specialista ([email protected]) (tz)

30

systÈmem Park Assist. Ten umoûÚuje po pouhÈm stisknutÌ tlaËÌtka ¯idiËi zaparkovat nejdÈle v 15 sekund·ch i v obtÌûn˝ch prostorov˝ch podmÌnk·ch. P¯i rychlostech do 30 km/h detekuje ultrazvukov˝ senzor parkovacÌho systÈmu voln˝ prostor po obou bocÌch vozidla a ¯ÌdicÌ jednotka podle nÏj vypoËÌt·v· optim·lnÌ cestu pro spolehlivÈ zaparkov·nÌ. Park Assist ukazuje ¯idiËi na displeji poË·teËnÌ polohu vozu a po za¯azenÌ zp·teËky v˘z zavede nejdÈle v 15 sekund·ch do parkovacÌho mÌsta. JedinÈ, co musÌ ¯idiË dÏlat, je ovl·dat plyn a brzdy, ¯ÌzenÌ smÏru obstar·v· systÈm zcela s·m. NejsilnÏjöÌm nov˝m agreg·tem pro Volkswagen Touran je motor 1.4 TSI se zdvojen˝m p¯eplÚov·nÌm dod·vajÌcÌ v˝kon 103 kW (140 k), kter˝ byl poprvÈ pouûit u Golfu GT. Tento inovativnÌ motor p¯eplÚovan˝ turbodmychadlem i mechanick˝m kompresorem umoûÚuje novÈmu Touranu vyvinout maxim·lnÌ rychlost 198 km/h p¯i

spot¯ebÏ pouh˝ch 7,5 l/100 km. Jako z·kladnÌ z·ûehov˝ motor je k dispozici 1,6litrov˝ agreg·t o v˝konu 75 kW (102 k). Nejv˝konnÏjöÌ vznÏtov˝ motor 2.0 TDI dod·v· 125 kW (170 k) a z·kladnÌm vznÏtov˝m motorem je 1.9 TDI se 66 kW (90 k). Vöechny agreg·ty s v˝konem od 77 kW mohou b˝t kombinov·ny s dvojspojkovou p¯evodovkou DSG, kterou mnoho expert˘ povaûuje za nejsportovnÏjöÌ a nejekonomiËtÏjöÌ p¯evodovku na trhu. Touran si vyslouûil povÏst velmi uûiteËnÈho pomocnÌka pro soukromÈ i pracovnÌ aktivity. Mimo jinÈ je to dÌky öirokÈ ¯adÏ inovativnÌch motor˘ a p¯evodovek, vynikajÌcÌ flexibilitÏ a znaËnÈ kapacitÏ interiÈru. Na ËeskÈm trhu jsou velmi oblÌbenÈ verze N1 s moûnostÌ odpoËtu DPH. V NÏmecku se stal nejprod·vanÏjöÌm MPV vozem a s 11% trûnÌm podÌlem je i jednÌm z nejprod·vanÏjöÌch MPV v EvropÏ. TakÈ v »esku pat¯Ì ve svÈ t¯ÌdÏ k bestseller˘m. (tz)

TDCi Trend+) ËinÌ pouh˝ch 333 KË mÏsÌËnÏ, p¯iËemû smlouva se uzavÌr· na 36 mÏsÌc˘. PojiötÏnÌ GAP se vztahuje rovnÏû na pojiötÏnÌ spolu˙Ëasti. Dojde-li pak nap¯Ìklad u rok starÈho vozu s n·kupnÌ cenou 500 000 KË k tot·lnÌ ökodÏ p¯i hav·rii Ëi kr·deûi, vypad· kalkulace s vyuûitÌm pojiötÏnÌ GAP n·sledovnÏ:

GM otevřel regionální Centrum distribuce náhradních dílů PDS v Maďarsku

Po¯izovacÌ cena

500 000 KË

Hodnota v okamûiku pojistnÈ ud·losti 380 000 KË PojistnÈ plnÏnÌ vyplacenÈ pojiöùovnou (s odeËtenÌm spolu˙Ëasti 10%) 342 000 KË Pojiöùovna Maxima vyplatÌ z pojiötÏnÌ GAP 158 000 KË CelkovÏ vyplacenÈ plnÏnÌ

500 000 KË

Motoristovi tak rozhodnÏ nehrozÌ, ûe by p¯iöel o auto - a jeötÏ musel dopl·cet leasingovÈ spoleËnosti, jak se to dosud obËas m˘ûe st·t. SpoleËnost Ford Leasing je p¯itom v ËeskÈm automobilovÈm leasingu pr˘kopnÌkem v zav·dÏnÌ pojiötÏnÌ GAP, jeû je u n·s horkou novinkou. Ford Leasing pr·vÏ oslavil osm let svÈho p˘sobenÌ na ËeskÈm trhu. Jeho specialitou je v˝hradnÏ financov·nÌ nov˝ch i ojet˝ch voz˘ Ford. Za tuto dobu uzav¯el Ford Leasing bezm·la 15 000 leasingov˝ch smluv a z novÏ prodan˝ch Ford˘ financuje 23%, coû znamen·, ûe tÈmÏ¯ kaûd˝ Ëtvrt˝ nov˝ Ford byl koupen pr·vÏ p¯es Ford Leasing. (tz)

General Motors Southeast Europe otev¯el v maÔarskÈm mÏstÏ Budaˆrs, nedaleko centra celÈ spoleËnosti, region·lnÌ Centrum distribuce dÌl˘ PDC (Parts Distribution Center). NovÈ centrum, kterÈ zabezpeËÌ distribuci dÌl˘ do 11 zemÌ, bude poskytovat lepöÌ a rychlejöÌ sluûby dealer˘m a z·kaznÌk˘m z tÈto oblasti. "Je to velk˝ krok vp¯ed pro GM na nÏkter˝ch z jeho nejrychleji rostoucÌch evropsk˝ch trzÌch, " ¯ekl Chris J. Lacey, v˝konn˝ ¯editel GM Central and Eastern Europe. "MajitelÈ automobil˘ znaËek Opel a Chevrolet od Bukureöti po Prahu pocÌtÌ v˝hody rychlejöÌch dod·vek dÌl˘. NovÈ centrum PDC jasnÏ demonstruje, jak dok·ûeme vyuûÌt synergie v r·mci naöeho regionu v z·jmu lepöÌch sluûeb pro naöe dealery, tak i z·kaznÌky." Budova novÈho centra PDC m· rozlohu 15 000 m2. V souËasnosti, p¯i rozbÏhu vöech ËinnostÌ, centrum expeduje dÌly automobil˘ Opel. Uû koncem roku se "nabÌdka" rozöÌ¯Ì rovnÏû o dÌly automobil˘ Chevrolet. Pro znaËku Opel je v centru PDC k dispozici 10 800 r˘zn˝ch dÌl˘, coû p¯edstavuje celkem asi 110 kamion˘ materi·lu. PoË·teËnÌ hodnota tohoto skladu je 7 milion˘ EUR. pokraËov·nÌ na stranÏ 35

www.prosperita.info

prosinec 2006

MEZI VÁMI A NÁMI

Knížka před spaním Jak udÏlat dojem a p¯esvÏdËit Moc öarmu Bryan Tracy, Ron Arden Jakou vlastnostÌ byste mÏli urËitÏ opl˝vat, kdyû si chcete nÏkoho zÌskat jak ve vaöem profesion·lnÌm, tak i soukromÈm ûivotÏ? Je to öarm - schopnost okouzlit a nav·zat s kaûd˝m mimo¯·dn˝ vztah a docÌlit toho, ûe se bude ve vaöÌ p¯Ìtomnosti cÌtit v˝jimeËnÏ. äarm je nÏco, co se d· nauËit. V tÈto neobyËejnÏ ˙ËinnÈ knize v·m auto¯i odhalÌ, Ëeho s pomocÌ öarmu m˘ûete dos·hnout, a jak se st·t jeötÏ öarmantnÏjöÌmi - okamûitÏ! Moc öarmu v·m nap¯Ìklad uk·ûe, jak: ● Upoutat nÏËÌ pozornost a zÌskat si jeho d˘vÏru bÏhem prvnÌch okamûik˘ sch˘zky. ● Ovl·dnout ¯eË tÏla a pokroËilÈ techniky naslouch·nÌ, dÌky kter˝m ostatnÌ zÌskajÌ pocit, ûe se jim maxim·lnÏ vÏnujete. ● Prov·dÏt efektnÏjöÌ a poutavÏjöÌ prezentace a p¯edn·öky. ● V˝raznÏ zv˝öit vaöe schopnosti p¯i vyjedn·v·nÌ. ● A jeötÏ mnohem vÌc! äpanÏlötina za 24 dn˘ MarÌa Teresa Gonz·les N˙nes, MarÌa Marta Alice Loessin, Francesca Angrisano äpanÏlötina za 24 dn˘ je intenzivnÌ kurs pro samouky, kter˝m budete rychle a jednoduöe zasvÏceni do taj˘ tohoto cizÌho jazyka. DÌky svÈmu zpracov·nÌ je kniha vhodn· jak pro zaË·teËnÌky, tak pro mÌrnÏ pokroËilÈ. VÏ¯Ìme, ûe pom˘ûe najÌt motivaci i tzv. vÏËn˝m zaË·teËnÌk˘m. NauËÌte se z·kladnÌ gramatiku a osvojÌte si slovnÌ z·sobu pot¯ebnou v bÏûnÈ komunikaci. DÌky rozmanit˝m text˘m p¯ibliûujÌcÌm obvyklÈ situace (na n·draûÌ, v hotelu, na n·kupu, u lÈka¯e, v bance, s p¯·teli) budete vÏdÏt, jak v danÈ chvÌli reagovat. V infoboxech pak budete pr˘bÏûnÏ seznamov·ni s jazykov˝mi zvl·ötnostmi, mÌstnÌmi re·liemi a zp˘sobem ûivota ve äpanÏlsku. Na bonusovÈm CD najdete nahr·vky dialog˘ rodil˝ch mluvËÌch. NauËÌte se spr·vnÏ vyslovovat a rozumÏt rodil˝m äpanÏl˘m. Francouzötina za 24 dn˘ Fabienne Schreitm¸ller Ve 24 lekcÌch se nauËÌte z·kladnÌ gramatiku a osvojÌte si slovnÌ z·sobu pot¯ebnou v bÏûnÈ komunikaci. V infoboxech pak budete pr˘bÏûnÏ seznamov·ni s jazykov˝mi zvl·ötnostmi, mÌstnÌmi re·liemi a zp˘sobem ûivota ve Francii. Samoz¯ejmostÌ jsou takÈ rozmanit· cviËenÌ, dÌky kter˝m si lehce zopakujete to, co jste se jiû nauËili. Na bonusovÈm CD najdete nahr·vky dialog˘ rodil˝ch mluvËÌch. M˘ûete jen tak poslouchat nebo p¯e¯Ìk·vat text spolu s nimi. Jednoduchou metodou zÌsk·te cit pro nov˝ jazyk, nauËÌte se spr·vnÏ vyslovovat a rozumÏt rodil˝m Francouz˘m. V·z·nÌ knih G. Marchesi, M. Parolini, V. Sucato Publikace, sepsan· mistry v oboru umÏleckÈho kniha¯stvÌ, se v·m stane pr˘vodcem v oblasti tÈto tradiËnÌ ¯emeslnÈ techniky. DÌky podrobnÈmu v˝kladu a n·zorn˝m fotografiÌm m˘ûe do taj˘ kniha¯stvÌ proniknout opravdu kaûd˝. Vaöe knihovna se tak bude moci pochlubit atraktivnÌmi svazky, kterÈ si sami zhotovÌte. V tÈto publikaci vöak najdete nejen n·vod, jak si vlastnoruËnÏ sv·zat svÈ oblÌbenÈ knihy, ale jejÌ auto¯i v·m rovnÏû prozradÌ, z jak˝ch nejvhodnÏjöÌch materi·l˘ lze knihu vyrobit, jak nejlÈpe opravit poökozenou vazbu Ëi jak hotovÈ kniûnÌ desky origin·lnÏ vyzdobit.

Alignment - systÈmovÈ vyladÏnÌ organizace Jak vyuûÌt Balanced Scorecard k vytv·¯enÌ synergiÌ Robert S. Kaplan - David P. Bortin P¯elomov· kniha p¯ednÌch svÏtov˝ch autor˘ a tv˘rc˘ dnes öiroce uplatÚovanÈ manaûerskÈ koncepce Balanced Scorecard na ¯adÏ p¯Ìpadov˝ch studiÌ a p¯Ìklad˘ z praxe svÏtov˝ch podnikov˝ch i jin˝ch organizacÌ ukazuje novÈ moûnosti jejÌho uplatnÏnÌ. PropojenÌ s mapami strategie a vyuûitÌ v procesu vz·jemnÈho strategickÈho "vylaÔov·nÌ" jednotliv˝ch provoznÌch jednotek i öt·bnÌch (podp˘rn˝ch) organizaËnÌch ˙tvar˘ (ale i ËinnostÌ spr·vnÌch org·n˘ firmy, investor˘, klÌËov˝ch dodavatel˘ i z·kaznÌk˘) s cÌlem vytv·¯et novÈ synergie a jejich prost¯ednictvÌm uvolÚovat dosud nerealizovan˝ hodnotov˝ potenci·l, kdy v˝sledkem jsou nejen vyööÌ spokojenost z·kaznÌk˘, ale i vyööÌ finanËnÌ p¯Ìnosy pro organizaci. Buzzmarketing P¯imÏjte lidi, aby o v·s mluvili Mark Hughes Tam, kde tradiËnÌ p¯Ìstupy nejsou ˙spÏönÈ, kdyû jejich reklamnÌ a marketingov· sdÏlenÌ spot¯ebitelÈ ignorujÌ Ëi ˙ËinnÏ "odfiltrov·vajÌ", se uplatÚuje buzzmarketing. Autor knihy - skvÏl˝ a ˙spÏön˝ marketÈr - p¯in·öÌ pr˘vodce umÏnÌm ˙spÏönÈho buzzmarketingu - prozrazuje öest tajemstvÌ tÈto jiû osvÏdËenÈ marketingovÈ koncepce, popisuje a na praktick˝ch p¯Ìkladech dokumentuje öest krok˘, kterÈ v·m umoûnÌ na troj aû desetin·sobek zv˝öit ˙Ëinnost vaöeho marketingu a dos·hnout skvÏl˝ch v˝sledk˘ i s docela nepatrn˝m marketingov˝m rozpoËtem. Jak dos·hnout souhlasu Z·sady ˙spÏönÈho vyjedn·v·nÌ Roger Fisher - William Ury - Bruce Patton Dotisk 2. vyd·nÌ P¯i vyjedn·v·nÌ Ëasto pouûÌv·me metody a postupy, kterÈ komplikujÌ nebo dokonce znemoûÚujÌ prosazenÌ naöeho z·jmu, mohou naruöit naöe vztahy s tÏmi, s nimiû jedn·me, pop¯. mohou vyvolat konflikt. Tato kniha (jejÌ prvnÌ ËeskÈ vyd·nÌ neslo n·zev Dohoda jist·) seznamuje s metodami vyjedn·v·nÌ, jeû umoûÚujÌ efektivnÏ prosazovat vlastnÌ z·jmy, ¯eöit konfliktnÌ Ëi zd·nlivÏ ne¯eöitelnÈ situace a dos·hnout p¯ijatelnÈho v˝sledku pro z˙ËastnÏnÈ strany i tam, kde klasickÈ poziËnÌ vyjedn·v·nÌ selh·v· nebo vede k naruöenÌ vztah˘ s partnerem na druhÈ stranÏ "jednacÌho stolu". Podnikatelsk˝ m˝tus ProË vÏtöina mal˝ch firem do roka zkrachuje a co proti tomu dÏlat Michael E. Gerber Dotisk 2. vyd·nÌ NovÈ vyd·nÌ ˙spÏönÈ knihy kalifornskÈho autora n·s prov·dÌ klÌËov˝mi ûivotnÌmi f·zemi podniku od jeho zaloûenÌ aû po obdobÌ zralosti, odhaluje n·strahy tÏchto v˝vojov˝ch etap i d˘vody, proË tak vysokÈ procento novÏ zaloûen˝ch firem krachuje hned v prvnÌch letech svÈ existence, ale p¯edevöÌm ukazuje, jak se vyhnout nep¯Ìjemn˝m chyb·m a tragick˝m omyl˘m, kterÈ vedou k pl˝tv·nÌ zdroji, zklam·nÌ a nakonec i k likvidaci firmy. Management Press n·m. W. Churchilla 2 130 00 Praha 3 Tel.: 234 462 232 Fax: 234 462 242 E-mail: [email protected] http://www.mgmtpress.cz

Computer Press, a.s. [email protected] 800 555 513 http://knihy.cpress.cz

Sponzoring, charita, partnerství, pomoc

KouËov·nÌ v manaûerskÈ praxi KlÌË k pozitivnÌm zmÏn·m a osobnÌmu r˘stu Pavel N·hlovsk˝, Ji¯Ì Such˝ KnÌûka je urËena externÌm a internÌm kouË˘m, vedoucÌm pracovnÌk˘m, personalist˘m a vöem ostatnÌm z·jemc˘m o tuto problematiku. DozvÌte se, jakÈ jsou p¯ednosti kouËov·nÌ oproti jin˝m metod·m, kdo se nejËastÏji st·v· kouËem, jak kouËov·nÌ zaËÌn·, pokraËuje a konËÌ, jak dlouho trv·, neû se dostavÌ v˝sledky, co pozitivnÌho kouËov·nÌ p¯in·öÌ Ëi v jakÈm pracovnÌm a rodinnÈm prost¯edÌ se kouËov·nÌ da¯Ì. Sezn·mÌte se s n·stroji kouËov·nÌ a dozvÌte se, kterÈ se v praxi nejlÈpe osvÏdËujÌ. ZjistÌte, jak˝ kouË nem· b˝t, zda zvolit externÌho Ëi internÌho kouËe, individu·lnÌ nebo skupinovÈ kouËov·nÌ, jak pozn·te svÈ slabÈ a silnÈ str·nky a co m·te se sebou dÏlat, zda jsou s kouËov·nÌm spojena nÏjak· rizika nebo zda kouËov·nÌ konËÌ, kdyû je dosaûeno cÌle. Public relations jako ovlivÚov·nÌ mÌnÏnÌ Jak ˙spÏönÏ ovlivÚovat a nenechat se zmanipulovat Jozef Ftorek Kniha poskytuje komplexnÏjöÌ pohled na problematiku oboru public relations - nedefinuje a nevnÌm· PR pouze jako souË·st podnikovÈho marketingu, ale i jako dovednost ovlivÚov·nÌ mÌnÏnÌ. Tato dovednost se uplatÚuje v mnoha aspektech spoleËenskÈho ûivota, zejmÈna v marketingu a obchodu, politice nebo vzdÏl·v·nÌ. Zahrnuje tak mnohÈ kulturnÌ, zejmÈna masmedi·lnÌ v˝stupy: film, zpravodajstvÌ, publicistiku, reklamu i propagandu v jejÌm tradiËnÌm pojetÌ, tzn. jako manipulaci mÈdii za ˙Ëelem zÌsk·nÌ spoleËenskÈ kontroly. Kniha je urËena nejen pracovnÌk˘m firemnÌho PR a marketingu a pracovnÌk˘m PR agentur, ale vöem, kte¯Ì musejÌ efektivnÏ komunikovat s ve¯ejnostÌ nebo z·jmov˝mi skupinami, a to zejmÈna prost¯ednictvÌm masmÈdiÌ. Z·klady strategickÈho ¯ÌzenÌ a rozhodov·nÌ Thaddeus Mallya Manaûe¯i, podnikatelÈ a studenti vysok˝ch ökol zÌskajÌ dÌky knize solidnÌ z·klad manaûersk˝ch poznatk˘ v oblasti strategickÈho ¯ÌzenÌ, rozhodov·nÌ a obchodnÌ politiky firem. DozvÌte se, jak ˙spÏönÏ aplikovat strategickÈ myölenÌ do ¯ÌzenÌ firem a jakÈ jsou klÌËovÈ koncepce, kterÈ v·m pomohou p¯i v˝bÏru optim·lnÌ strategie firmy. Kniha Ëerp· z nejnovÏjöÌch v˝zkum˘ z oblasti strategickÈho ¯ÌzenÌ a seznamuje s aktu·lnÌmi poznatky v oboru, kterÈ v·m umoûnÌ vytvo¯it nejv˝hodnÏjöÌ strategie firmy. Na ¯adÏ p¯Ìpadov˝ch studiÌ z Ëesk˝ch i mezin·rodnÌch firem pozn·te, co se re·lnÏ dÏje v praxi, a zÌsk·te tak cennÈ informaËnÌ zdroje pro podporu vaöeho manaûerskÈho rozhodov·nÌ v podobn˝ch situacÌch. Grada Publishing a. s. U Pr˘honu 22, 170 00 Praha 7, Tel.: 220 386 401 Fax: 220 386 400 www.grada.cz

Naše kavárna Marketingové oddělení společnosti ICZ nově vede Jiří Bouma Nov˝m marketingov˝m manaûerem spoleËnosti ICZ se stal Ji¯Ì Bouma. Do ICZ p¯iöel ze spoleËnosti BSC Praha, kde p˘sobil na stejnÈ pozici. Jeho prioritou v novÈm p˘sobiöti bude p¯edevöÌm oblast strategickÈho marketingu a PR aktivit. Ji¯Ì Bouma vystudoval VOä CEDUK, obor odhadcovstvÌ. PoslednÌ t¯i roky pracoval jako Marketing Manager, odpovÏdn˝ za veökerÈ marketingovÈ a PR aktivity spoleËnosti. SvÈ znalosti oboru neust·le rozvÌjÌ, v souËasnÈ dobÏ kombinovan˝m studiem marketingu na VysokÈ ökole ekonomie a managementu v Praze. (tz)

HVB Bank - partnerem výstavy a benefiční aukce fotografií

Společnost CONSTRUCT CZECH má nového prezidenta

Nadace Leont˝nka, kter· pom·h· dÏtem se zrakov˝m postiûenÌm, zorganizovala charitativnÌ projekt - v˝stavu fotografiÌ a benefiËnÌ aukci. Partnerem se stala HVB Bank. Na ojedinÏlÈ v˝stavÏ v hotelu InterContinental se shrom·ûdila dÌla souËasn˝ch Ëesk˝ch i zahraniËnÌch fotograf˘, nap¯Ìklad S·ry SaudkovÈ, Roberta Vano, Karla CudlÌna a dalöÌch. SouË·stÌ v˝stavy byla benefiË-

Prezidentem spoleËnosti CONSTRUCT CZECH a.s. byl jmenov·n Ji¯Ì Dufek. D¯Ìve pracoval jako ¯editel spoleËnosti CONSTRUCT A&D PLUS. Vystudoval VysokÈ uËenÌ technickÈ v BrnÏ a potÈ pracoval jako vÏdecko technick˝ pracovnÌk ve vojenskÈm v˝zkumnÈm ˙stavu. SpoleËnost se zab˝v· prodejem mechanickÈho zabezpeËenÌ vozidel proti kr·deûi Construct na tuzemskÈm trhu. (tz)


nÌ aukce, jejÌû v˝tÏûek bude pouûit˝ na realizaci projekt˘ Nadace Leont˝nka. "Posl·nÌm nadace je p¯in·öet dÏtem svÏtlo do ûivota a my jsme velmi r·di, ûe m˘ûeme pomoci jeho naplÚov·nÌ. S nadacÌ spolupracujeme jiû delöÌ dobu. Letos na ja¯e jsme nap¯Ìklad p¯ispÏli na n·kup diodovÈho laseru pro dÏtskou oftalmologii FN Brno," ¯ekla Petra Kopeck·, tiskov· mluvËÌ HVB Bank. (tz)

BankovnictvÌ Stanislav PolouËek a kol. UËebnice pokr˝v· vöechny v˝znamnÈ oblasti bankovnictvÌ jak na ˙rovni z·kladnÌch informacÌ a znalostÌ, tak v nÏkter˝ch oblastech i pomocÌ hluböÌ anal˝zy. Auto¯i p¯ipravili text s ohledem na aktu·lnÌ problÈmy bankovnÌho a finanËnÌho sektoru v zemÌch EvropskÈ unie a v »eskÈ republice, respektive v zemÌch st¯ednÌ Evropy. Kniha je zpracov·na p¯ehlednou, v˝kladovou a z·roveÚ ˙spornou formou. Je urËena p¯edevöÌm studujÌcÌm obor˘m zamÏ¯en˝ch na finance a bankovnictvÌ, kter˝m pom˘ûe hloubÏji pochopit probÌhajÌcÌ zmÏny v bankovnÌm a finanËnÌm sektoru a v neposlednÌ ¯adÏ d·t podnÏty k dalöÌmu studiu. V uËebnici najdou aktu·lnÌ a p¯ÌpadnÏ rozöi¯ujÌcÌ informace takÈ studujÌcÌ jin˝ch obor˘ i z·jemci z praxe. NakladatelstvÌ C. H. Beck, ÿeznick· 17 110 00 Praha 1 Tel.: 225 993 911-3 Fax: 225 993 920 e-mail: [email protected] http://www.beck.cz

Lego naší legislativy Sdružení železničních společností chce prošetřit možný cenový dumping Českých drah SdruûenÌ ûelezniËnÌch spoleËnostÌ odeslalo ⁄¯adu na ochranu hospod·¯skÈ soutÏûe dotaz, zda se monopolnÌ Ëesk˝ dopravce, akciov· spoleËnost »eskÈ dr·hy, nedopustil cenovÈho dumpingu p¯i sestavenÌ nabÌdky na zajiötÏnÌ osobnÌ dopravy na rychlÌkov˝ch tratÌch Liberec-Pardubice a PlzeÚ-Most. V˝bÏrov· ¯ÌzenÌ na tyto dvÏ tratÏ probÌhala nÏkolik mÏsÌc˘ na p¯elomu let 2005 a 2006. Podle p¯edstavitel˘ SdruûenÌ ûelezniËnÌch spoleËnostÌ se pr˘bÏh soutÏûÌ odehr·val za nestandardnÌch okolnostÌ a fin·lnÌ nabÌdka »esk˝ch drah mohla b˝t v rozporu se zad·vacÌmi podmÌnkami soutÏûe. "ZatÌmco ceny nabÌzenÈ soukrom˝mi dopravci se liöily v ¯·du jednotek procent, »eskÈ dr·hy nabÌdly cenu niûöÌ o vÌce neû 40 procent. NevÏ¯Ìme, ûe takto v˝raznÏ niûöÌ cenu dos·hl monopolnÌ dopravce pouze tÌm, ûe nasadil zastaralÈ vozy z poË·tku devades·t˝ch let," uvedl Ji¯Ì MuûÌk, p¯edseda SdruûenÌ ûelezniËnÌch spoleËnostÌ. VÌtÏzem v˝bÏrov˝ch ¯ÌzenÌ na zajiöùovatele osobnÌ dopravy na dvou rychlÌkov˝ch tratÌch se na z·kladÏ nejniûöÌ nabÌdkovÈ ceny staly v polovinÏ roku 2006 »eskÈ dr·hy. SdruûenÌ ûelezniËnÌch dopravc˘ se ovöem domnÌv·, ûe se tak stalo na z·kladÏ dumpingovÈ ceny - tedy ceny snÌûenÈ na z·kladÏ k¯ÌûovÈho financov·nÌ z jin˝ch tratÌ, kterÈ »eskÈ dr·hy provozujÌ. Z hlediska vozovÈho parku nabÌdli oba soukromÌ dopravci kvalitativnÏ (ale i cenovÏ) vyööÌ standard, neû akciov· spoleËnost »eskÈ dr·hy, kter· nabÌdla zrekonstruovanÈ soupravy s minim·lnÌ z˘statkovou hodnotou. Ministerstvo tedy v p¯ÌmÈm rozporu se sv˝m vlastnÌm publikovan˝m z·mÏrem, tedy zlepöit kvalitu sluûeb na popt·van˝ch rychlÌkov˝ch tratÌch, s·hlo po "nejlevnÏjöÌm ¯eöenÌ". Za z·sadnÌ problÈmy v oblasti financov·nÌ ve¯ejnÈ ûelezniËnÌ dopravy povaûuje SdruûenÌ dosud nevyjasnÏn˝ vztah Ministerstva dopravy v roli objednatele dopravy v˘Ëi »esk˝m drah·m a z·roveÚ zcela netransparentnÌ vykazov·nÌ relevantnÌch informacÌ o hospoda¯enÌ »esk˝ch drah. V˝sledkem jsou pok¯ivenÈ podmÌnky podnik·nÌ na dopravnÌm trhu. SdruûenÌ a nÏkter˝m ˙ËastnÌk˘m v˝bÏrov˝ch ¯ÌzenÌ se ani Ëty¯i mÏsÌce po vyhl·öenÌ vÌtÏze v˝bÏrov˝ch ¯ÌzenÌ nepoda¯ilo zÌskat od Ministerstva dopravy ofici·lnÌ dokumentaci, zejmÈna smlouvu o zajiötÏnÌ osobnÌ dopravy na zmÌnÏn˝ch tratÌch uzav¯enou mezi Ministerstvem dopravy a »esk˝mi drahami. Odesl·nÌ dotazu ⁄¯adu na ochranu hospod·¯skÈ soutÏûe ovöem nechce jiû dÈle odkl·dat vzhledem k tomu, ûe provoz podle nov˝ch podmÌnek zah·jÌ »eskÈ dr·hy jiû v prosinci 2006. SdruûenÌ ûelezniËnÌch spoleËnostÌ vÏ¯Ì, ûe Ministerstvo dopravy a kraje budou i v budoucnosti vyhlaöovat dalöÌ v˝bÏrov· ¯ÌzenÌ. Sestavilo proto struËn˝ p¯ehled doporuËenÌ v oblasti kritÈriÌ a podmÌnek v˝bÏrov˝ch ¯ÌzenÌ, kterÈ se osvÏdËily v rozvinut˝ch zemÌch s liber·lnÌ dopravou na ûeleznici tak, aby budoucÌ v˝bÏrov· ¯ÌzenÌ p¯inesla maxim·lnÌ efekt nejen zadavatel˘m, ale takÈ cestujÌcÌm. (tz)

31

prosinec 2006

TRH INFORMACÍ

Potravináři chtějí jednoznačnou identifikaci potravin P otravinářská komora ČR se hodlá v EU zasadit o změnu současné legislativy, která spotřebiteli neumožňuje poznat skutečný původ potravin, které nakupuje. "Chtěli bychom, aby byl na každém výrobku povinně uveden jeho výrobce - nelíbí se nám totiž, že tam může být podle současných pravidel uveden dovozce nebo distributor, nebo že je výrobek vyroben v EU. Především s ohledem na stále četnější zdravotní a jiná rizika, jako tomu bylo například v případě ptačí chřipky," zdůraznil prezident PK Jaroslav Camplík.

Svaz obchodu a cestovního ruchu má ISO Svaz obchodu a cestovnÌho ruchu »R se rozhodl uËinit dalöÌ krok pro zkvalitnÏnÌ svÈ Ëinnosti a sluûeb poskytovan˝ch ËlenskÈ z·kladnÏ. SmÏr byl jasnÏ vytËen˝: zavedenÌ systÈmu managementu kvality, s nÌmû souvisÌ certifikace dle normy »SN EN ISO 9001:2001. VlastnÌ certifikace byla zavröena externÌm auditem, kter˝ probÏhl koncem ¯Ìjna.

Speci·lnÏ ËeötÌ spot¯ebitelÈ chtÏli mÌt nap¯Ìklad v pr˘bÏhu ptaËÌ ch¯ipky garanci, ûe v dobÏ, kdy byla v okolnÌch zemÌch ptaËÌ ch¯ipka zjiötÏna a v »R jeötÏ ne, nakupujÌ v˝robek p˘vodem z »R. SouËasn· evropsk· legislativa podle potravin·¯˘ fakticky znemoûÚuje urËit p˘vod potraviny. "Ku¯ata se mohou nap¯Ìklad dovÈzt z Thajska, v NÏmecku se zboûÌ p¯ebalÌ a bude to vypadat, ûe jde o zboûÌ z EU, aËkoli tomu tak nebude. Nech·peme, proË se nap¯Ìklad oznaËenÌ zemÏ p˘vodu vöichni br·nÌ, snad se p¯ece û·dn˝ v˝robce

a û·dn· zemÏ nemusÌ za svÈ v˝robky stydÏt," ¯ekl prezident potravin·¯˘. Identifikace potravin se podle nÏj m˘ûe st·t jednÌm z tÈmat »R v dobÏ p¯edsednictvÌ v r·mci EU. "NedÏl·me si iluze, ûe bychom prosadili vÌce potravin·¯sk˝ch tÈmat, jedno tÈma z tÈto oblasti je ale urËitÏ re·lnÈ. MusÌme si vybrat, v ˙vahu p¯ich·zÌ buÔ identifikace potravin povinn˝m uv·dÏnÌm zemÏ p˘vodu, zjednoduöenÌ legislativy nebo sjednocenÌ regulace praktik obchodnÌch ¯etÏzc˘," uvedl J. CamplÌk. (tz)

Pro hosty připravují s fantazií pokrmy světoví mistři!

SlavnostÌ p¯ed·nÌ certifik·tu se pak uskuteËnilo u p¯Ìleûitosti EvropskÈho t˝dne kvality v »R na "VeËeru s »eskou kvalitou" 15. listopadu 2006 v Praze do rukou gener·lnÌho ¯editele svazu Petra HrubÈho. Ing. Irena VlËkov· vedoucÌ sekretari·tu a PR manager

Autorská módní přehlídka Beaty Rajské v TOP HOTELU Praha Pod n·zvem Cover Girl 2007 p¯edstavila Beata Rajsk· na autorskÈ mÛdnÌ p¯ehlÌdce 6. listopadu v TOP HOTELU Praha novou kolekci svÈ znaËky pro n·sledujÌcÌ modelov˝ rok. V luxusnÌch prostor·ch kongresovÈ haly TOP HOTELU Praha ji shlÈdlo 1 300 host˘. "Kr·sa kaûdÈ ûeny je v jejÌ jedineËnostiÖ ZnaËka Beata RAJSKA a jejÌ modely jsou tady proto, aby pr·vÏ onu jedineËnost zv˝razÚovaly, a kaûd· ûena se tak m˘ûe st·t cover girl - dÌvkou z titulnÌ strany," vysvÏtlila mÛdnÌ n·vrh·¯ka. Osmdes·t pÏt elegantnÌch, pohodln˝ch, nadËasov˝ch a trendy model˘ bylo p¯edstaveno v devÌti modelov˝ch ¯ad·ch, kterÈ nesly tajemnÈ n·zvy jako nap¯. Karavana, Klidn· extrovertka, Basic, Aquamarin, Jsi jedineËn·. N·vötÏvnÌci shlÈdli v prvnÌ Ë·sti rafinovanÏ jednoduchÈ modely vhodnÈ pro kaûdodennÌ noöenÌ a byznys. Druh· Ë·st p¯ehlÌdky byla vÏnovan· spoleËensk˝m toalet·m - koktejlov˝m a v menöÌ mÌ¯e i velk˝m veËernÌm, kter˝mi je znaËka Beata Rajska proslul·. Cel· kolekce p¯ehlÌdky Cover Girl 2007 byla veden· spÌöe v tlumen˝ch barv·ch, ale jako viditeln· nit se jÌ proplÈtaly ostrÈ barvy, nap¯Ìklad Ëerven· a petrolejov·. HlavnÌ partner p¯ehlÌdky TOP HOTEL Praha p¯ipravil na z·vÏr veËera pro VIP hosty bohat˝ raut. (tz)

Dva kucha¯i TOP HOTELU Praha zÌskali medaile na svÏtovÈm poh·ru EXPOGAST-Culinary World Cup 2006! Mezin·rodnÌ soutÏûe takovÈho vÏhlasu se ˙Ëastnili poprvÈ a hned obsadili nejvyööÌ p¯ÌËky! Jiû d¯Ìve byli nÏkolikr·t za svÈ umÏnÌ ocenÏni v n·rodnÌch soutÏûÌch. Naöi gastronomiËtÌ odbornÌci jsou mistry v carvingu, tedy dekorativnÌm vy¯ez·v·nÌ. ZbynÏk éenÌöek byl za svou kompozici na tÈma "Mucha" odmÏnÏn na svÏtovÈm poh·ru tÌm nejvyööÌm moûn˝m ocenÏnÌm, zlatou medailÌ! Jeho kolega Radek Vach obsadil t¯etÌ mÌsto. Bronzovou medaili si p¯ivezl za kompozici na popul·rnÌ tÈma "P·n Prsten˘". Ocenit umÏnÌ naöich kucha¯˘ a pochutnat si na vyhl·öenÈ hotelovÈ kuchyni mohou vöichni naöi n·vötÏvnÌci, a to v jednÈ z pÏti hotelov˝ch restauracÌ. N·ö catering je pochvalnÏ zn·m˝ mj. i na

Ëesk˝ch na ambas·d·ch v BerlÌnÏ, Bruselu Ëi ve VÌdni. SvÏtov˝ poh·r v kucha¯skÈm umÏnÌ Culinary World Cup 2006 se uskuteËnil ve dnech 18. - 22. listopadu 2006 v Luxemburgu, p¯i p¯Ìleûitosti EXPOGAST 2006 - des·tÈ mezin·rodnÌ p¯ehlÌdky v gastronomii a cukr·¯stvÌ. SvÈ kulin·¯skÈ umÏnÌ zde p¯edvedlo a v kategoriÌch teplÈ i studenÈ kuchynÏ se utkalo vÌce neû 1000 kucha¯˘ a cukr·¯˘ ze vöech pÏti svÏtov˝ch kontinent˘. EXPOGAST je proslul˝ sv˝m vysok˝m standardem a pat¯Ì v oboru kucha¯skÈho umÏnÌ k nejprestiûnÏjöÌm. Je indik·torem a z·roveÚ urËovatelem nejnovÏjöÌch svÏtov˝ch trend˘ na poli kucha¯skÈho umÏnÌ. Kon· se kaûdÈ Ëty¯i roky. Ing. Jan Riökov· Marketing Manager

COOP Centrum druûstvo dÏkuje Ëesk˝m a moravsk˝m spot¯ebnÌm druûstv˘m a vöem obchodnÌm partner˘m za spolupr·ci v roce 2006. Do roku 2007 V·m p¯eje hodnÏ ˙spÏch˘, ötÏstÌ, zdravÌ a osobnÌ pohody. TÏöÌ se na dalöÌ p¯Ìjemnou spolupr·ci s V·mi.

32

www.prosperita.info

prosinec 2006

ČESKÁ PLYNÁRENSKÁ UNIE

Nepočítám s dramatickým zdražením zemního plynu K oho si zvolí ta která firma jako dodavatele zemního plynu? Otázka, která je v těchto dnech více než aktuální. Řada společností by ráda okusila výhody změny, mnoho odběratelů zase naopak hodlá být "zdravě konzervativními". Starostí s aktualizací řady smluv a jinými záležitostmi ke dni 31.12. 2006 je tak i tak dost, proč si koledovat o další? I když, život je změna, a to platí jak pro ten firemní, tak pro občanský. Záleží však na každém subjektu, jak se rozhodne. Těm, kteří si ještě dávají čas na rozmyšlenou, možná přijdou vhod informace z rozhovoru s Milanem Kajtmanem, obchodním ředitelem RWE Transgas:

PrvnÌho ledna 2007 se zcela otev¯e trh se zemnÌm plynem. Je to pro z·kaznÌky dobr· nebo öpatn· zpr·va? Otev¯enÌ trhu bude urËitÏ p¯Ìnosem, ale je ot·zkou, jestli pro vöechny z·kaznÌky na trhu. V kaûdÈm p¯ÌpadÏ bude vytv·¯et vÏtöÌ tlak na efektivitu podnik·nÌ vöech subjekt˘ na trhu, tedy n·s plyn·rensk˝ch spoleËnosti i naöich odbÏratel˘. To je pro z·kaznÌky pozitivnÌ zpr·va, stejnÏ jako to, ûe nynÌ bude mÌt kaûd˝ moûnost svobodnÏ si zvolit svÈho dodavatele zemnÌho plynu. Pr·vÏ to by mÏli z·kaznÌci ocenit. Zkuste nastÌnit kritÈria, jak by si podle v·s mÏli z·kaznÌci vybÌrat svÈho dodavatele zemnÌho plynu? P¯edpokl·d·m, ûe pokud bude konkurence nÏkoho oslovovat, p¯ednÏ to budou podnikatelÈ. DoporuËuji jim, aby si zÌskali o potenci·lnÌm dodavateli co moûn· nejvÌce informacÌ. MÏli by p¯esnÏ vÏdÏt, kdo to je a jak· je jeho kapit·lov· sÌla. NabÌdka, o kterÈ budou jednat, by mÏla b˝t jednoznaËnÏ formulovan· a srozumiteln·. UrËitÏ se vyplatÌ vyû·dat si od dodavatele jeho historick· obchodnÌ data pro vytvo¯enÌ k¯ivky v˝voje ceny a tu porovnat s cenou regulovanou. Podle toho jiû lze odhadnout, o jak seriÛznÌho partnera jde, nebo jestli se spÌöe vyplatÌ spolehnout se na svÈho dosavadnÌho dodavatele. Z·kaznÌci by se mÏli pt·t, jak˝m zp˘sobem a na jak dlouho m· dodavatel zajiötÏnÈ dod·vky zemnÌho plynu. V Ëem se od sebe liöÌ p¯es 60 obchodnÌk˘ se zemnÌm plynem, kte¯Ì v »esku majÌ v souËasnosti licenci? Vedle RWE existuje pravdÏpodobnÏ pouze jeden subjekt, kter˝ m· uzav¯enÈ smlouvy p¯Ìmo s producenty zemnÌho plynu. OstatnÌ jej pouze p¯eprod·vajÌ v r·mci »eskÈ republiky anebo se zamÏ¯ujÌ na jeho tranzit do z·padnÌ Evropy. LiöÌ se takÈ tÌm, jak jsou tyto spoleËnosti zn·mÈ a jak dlouho se na trhu pohybujÌ, coû by mÏlo b˝t mÏ¯Ìtkem jejich spolehlivosti. Nechci zatracovat novÈ dodavatele, ale u nich v tomto smÏru existuje urËitÈ riziko. Z·kaznÌci by proto od nich mÏli mÌt smluvnÏ zajiötÏnou nejen niûöÌ cenu, ale takÈ v˝raznÈ garance spolehlivosti. Co povaûujete za nejvÏtöÌ konkurenËnÌ v˝hodu skupiny RWE na tuzemskÈm trhu? NaöÌ nejvÏtöÌ v˝hodou je to, ûe m·me plyn zajiötÏn˝ ze dvou zdroj˘ za velmi konkurenceschopnÈ ceny. Oproti ostatnÌm subjekt˘m disponujeme dlouhodobou smlouvu p¯Ìmo s Gazexportem, potaûmo tedy s Gazpromem. DlouhodobÈ kontrakty m·me takÈ s producenty v Norsku. V p¯ÌpadÏ jak˝chkoli technick˝ch nebo geopolitick˝ch problÈm˘ m˘ûeme v˝padek jednÈ dod·vky nahradit druh˝m zdrojem. V n·ö prospÏch ale hovo¯Ì i to, ûe z·kaznÌky zn·me, jsme s nimi v historickÈm kontaktu a vÌme, co chtÏjÌ. Oni naproti tomu znajÌ n·s a vÏdÌ, ûe jsme ¯adu let synonymem stabilnÌ a pravidelnÈ dod·vky zemnÌho plynu, a to je takÈ velmi d˘leûitÈ. Nap¯Ìklad v Anglii se odehr·v· ostr˝ konkurenËnÌ boj, ve kterÈm jednotlivÈ plyn·renskÈ firmy obch·zejÌ z·kaznÌky p¯Ìmo v jejich domovech


a nabÌzejÌ novÈ smlouvy. OËek·v·te nÏco podobnÈho v »eskÈ republice? P¯edpokl·d·m, ûe Ëesk˝ trh se zemnÌm plynem se bude po liberalizaci vyvÌjet podobnÏ jako trh s elekt¯inou, kter˝ byl otev¯en jiû d¯Ìve. NemyslÌm si, ûe by v nejbliûöÌ budoucnosti klepali obchodnÌci na dve¯e jednotliv˝ch dom·cnostÌ a l·kali novÈ z·kaznÌky. U velk˝ch z·kaznÌk˘ ale jiû k takovÈ situaci dnes doch·zÌ. ObjevujÌ se alternativnÌ nabÌdky, probÌhajÌ v˝bÏrov· ¯ÌzenÌ. Jak si chce RWE Transgas udrûet svÈ souËasnÈ z·kaznÌky? Udrûet si klÌËovÈ z·kaznÌky je nynÌ pro n·s z·leûitostÌ z·sadnÌho v˝znamu. Jsme p¯ipraveni utkat se s konkurencÌ, ale jsme si i vÏdomi toho, ûe nÏkterÈ ze z·kaznÌk˘ m˘ûeme ztratit. Ty d˘vody "proË" mohou b˝t r˘znÈ. NemusÌ jÌt vûdy jen o ot·zku konkrÈtnÌ nabÌdky, ale t¯eba i o rozhodnutÌ mate¯skÈ spoleËnosti u nadn·rodnÌch holding˘. UrËitÏ se ale nehodl·me p¯etahovat o z·kaznÌky, pokud se je konkurence rozhodne zÌskat za cenu pod ˙rovnÌ naöÌ efektivity. P¯ipravujete nÏjakÈ rozöÌ¯enÌ svÈ nabÌdky? Pro velkÈ z·kaznÌky p¯ipravujeme novÈ smlouvy, kterÈ odpovÌdajÌ doporuËenÌm antimonopolnÌho ˙¯adu. VariantnÏ budou p¯izp˘sobeny jednotliv˝m poûadavk˘m. Bude moûnÈ si nap¯Ìklad urËit dÈlku jejich trv·nÌ nebo zp˘sob dod·vky zemnÌho plynu. Finalizujeme produkty jak cenovÈ, tak v podobÏ sluûeb, kterÈ jsme p˘vodnÏ pl·novali zavÈst uû v minulÈm roce, ale nakonec jsme je pozastavili z d˘vodu opÏtovnÈho zavedenÌ cenovÈ regulace Energetick˝m regulaËnÌm ˙¯adem. Od 1. dubna 2007 vöak uû nebude ceny zemnÌho plynu regulovat Energetick˝ regulaËnÌ ˙¯ad. Co to bude znamenat pro z·kaznÌky? Z·kaznÌci budou od p¯ÌötÌho roku sami jednat se sv˝m dodavatelem o ot·zce ceny zemnÌho plynu a zp˘sobu jejÌho stanovenÌ. Ztr·cÌ tak jak˝si pocit ochrany shora a budou se muset nauËit nÈst vlastnÌ odpovÏdnost za sv· rozhodnutÌ. Konfrontov·ni budou s trûnÌ cenou a s nutnostÌ vybrat si z produkt˘, kterÈ budou na trhu dostupnÈ. P¯ipravujeme proto r˘znÈ nabÌdky, od moûnosti uzav¯enÌ smlouvy na pevnou cenu aû po zajiötÏnÌ dod·vek jen na urËitÈ obdobÌ, ze kter˝ch by si kaûd˝ mÏl b˝t schopen vytvo¯it maxim·lnÏ v˝hodn˝ mix sluûeb. P¯inese tedy konec regulace p¯Ìmo nÏjak˝ cenov˝ efekt - n·r˘st nebo pokles ceny? Den 1. 4. 2007 je tak trochu Ëern· m˘ra pro n·s, pro regul·tora i pro naöe z·kaznÌky. Nikdo totiû dnes nedok·ûe p¯esnÏ ¯Ìci, jak· bude k tomuto datu cena zemnÌho plynu. To je stejnÈ, jako byste se mÏ zeptali, kolik tou dobou bude st·t litr benzÌnu. VÌce ale budeme schopni odhadnout uû zaË·tkem p¯ÌötÌho roku. NicmÈnÏ neoËek·v·m û·dnÈ dramatickÈ zdraûov·nÌ ani v˝raznÈ zlevnÏnÌ. DosavadnÌ v˝voj cen na svÏtov˝ch trzÌch nic takovÈho nenaznaËuje. Aû dosud mÏnil Energetick˝ regulaËnÌ ˙¯ad cenu pro dom·cnosti jednou za Ëtvrt roku. Jak tomu bude po skonËenÌ regulace, budete mÏnit ceny kaûd˝ mÏsÌc podle situace na svÏtov˝ch trzÌch? Pro dom·cnosti budeme chtÌt zatÌm zachovat systÈm ËtvrtletnÌch korekcÌ ceny. V souËasnos-

ti vöak analyzujeme, zda by nebylo moûnÈ toto obdobÌ jeötÏ prodlouûit, tj. abychom cenu plynu pro dom·cnosti mÏnili co moûn· nejmÈnÏ. OstatnÌm z·kaznÌk˘m budeme standardnÏ nabÌzet mÏsÌËnÌ ceny zemnÌho plynu s tÌm, ûe v naöich produktech se objevÌ kvart·lnÌ, pololetnÌ i roËnÌ pevn· cena. Bude na nich, pro jakou variantu se rozhodnou. Od Ëeho se budou tyto ceny odvozovat? Cena zemnÌho plynu je z·visl· na v˝voji cen ropy a ropn˝ch produkt˘ na svÏtov˝ch trzÌch. Kaûd˝ mÏsÌc stanovovan· cena zemnÌho plynu pro podnikatele v »R bude s jejÌ hodnotou p¯Ìmo sv·z·na. StabilnÌ ceny pro delöÌ obdobÌ budeme fixovat pomocÌ zajiöùovacÌch instrument˘. V p¯ÌpadÏ, ûe se z·kaznÌk rozhodne pro tuto variantu, nebude vystaven riziku n·hl˝ch zmÏn v souvislosti s moûn˝m v˝vojem na svÏtov˝ch trzÌch. Jak je na tom z pohledu v˝öe ceny zemnÌho plynu »esk· republika v porovn·nÌ s ostatnÌmi st·ty EU? Podle naöich anal˝z i podle v˝zkumu Eurostatu se »esk· republika ¯adÌ ve vöech z·kaznick˝ch

segmentech mezi zemÏ EU s niûöÌmi cenami zemnÌho plynu. V porovn·nÌ s okolnÌmi st·ty jsou ceny pro velkoodbÏratele u n·s niûöÌ neû v NÏmecku, Rakousku, Slovensku a MaÔarsku a jen mÌrnÏ je zemnÌ plyn draûöÌ neû v Polsku, kde ale liberalizace trhu jeötÏ neprobÏhla. Z pohledu dom·cnostÌ je u n·s v˝raznÏ levnÏji neû v NÏmecku a Rakousku a na p¯ibliûnÏ stejnÈ ˙rovni jsou ceny v Polsku, MaÔarsku a na Slovensku. P¯ipravujete nÏjakÈ novÈ produkty pro odbÏratele z ¯ad dom·cnostÌ? Pl·nujeme zavÈst tzv. servisnÌ bonusy, kterÈ se budou pro jednotlivÈ z·kaznÌky z ¯ad dom·cnostÌ liöit podle velikosti spot¯eby. Chceme jim tÌmto zp˘sobem pomoci öet¯it n·klady a lÈpe vyuûÌvat v˝hody spojenÈ s odbÏrem zemnÌho plynu. Uvaûujeme o tom, ûe v r·mci trûnÌch partnerstvÌ, kterÈ m·me s dodavateli plynov˝ch za¯ÌzenÌ a jin˝mi region·lnÌmi firmami, budeme nabÌzet bonusy nap¯Ìklad na servis kotl˘, na nastavenÌ regulacÌ anebo na revize plynov˝ch za¯ÌzenÌ. dÏkuji za rozhovor Eva Brixi

Poslanci schválili nulovou daň pro zemní plyn v dopravě V listopadu schv·lila Poslaneck· snÏmovna po t¯ech letech nulovou daÚ pro zemnÌ plyn v dopravÏ. Tuto daÚ, kter· brzdila rozvoj vyuûitÌ alternativnÌho paliva v dopravÏ, zavedla v r·mci novely z·kona o spot¯ebnÌch danÌch p¯edchozÌ vl·da i p¯esto, ûe jÌ to EU nena¯izovala. Nulov· sazba spot¯ebnÌ danÏ pro zemnÌ plyn by mohla zaËÌt platit od p¯ÌötÌho roku a mÏla by trvat aû do roku 2012, kdy se zaËne, zhruba ve Ëty¯ech etap·ch, postupnÏ navyöovat. V roce 2020 by se mÏla dostat na souËasnou ˙roveÚ (za p¯edpokladu, ûe EU sazbu nezmÏnÌ). "OËek·v·me postupnÏ vyööÌ z·jem spot¯ebitel˘ a dovozc˘, tak jako tomu bylo i v sousednÌch zemÌch, kde nulovou sazbu jiû d·vno majÌ. Uû jedn·me i se spoleËnostÌ äkoda Auto a prototyp auta tÈto znaËky na zemnÌ plyn by mÏl b˝t p¯edstaven jeötÏ letos," ¯ekl Jaroslav Tom·nek, senior manager »eskÈ plyn·renskÈ unie. »esk· plyn·rensk· unie v jedn·nÌ se st·tnÌ

spr·vou t¯i roky usilovala o to, aby se u n·s zaËaly vytv·¯et podmÌnky pro postupn˝ n·r˘st uûivatel˘ CNG pohonu. "Jsme r·di, ûe poslanci dali najevo, ûe majÌ z·jem u n·s realizovat ekologickou politiku a rozvÌjet pouûitÌ zemnÌho plynu v dopravÏ jako skuteËnÈ alternativy ke klasick˝m pohonn˝m hmot·m a v˝raznÏ snÌûit u n·s emise," dodal Jaroslav Tom·nek. PodÌl zemnÌho plynu na spot¯ebÏ pohonn˝ch hmot by mohl i dÌky tomuto snÌûenÌ do roku 2020 vzr˘st u n·s z nynÏjöÌho p˘l promile (v souËasnosti jezdÌ po silnicÌch v »esku na zemnÌ plyn jen zhruba pÏt set voz˘) na deset procent. "Ve svÏtÏ jiû dnes jezdÌ miliony voz˘ ve vÌce neû 60 zemÌch svÏta, v tom »esk· republika trochu zaspala. NynÌ m·me vöichni öanci to napravit. Pro »eskou republiku, kde podle ned·vno publikovanÈ zpr·vy SdruûenÌ automobilovÈho pr˘myslu je 5,6 milionu motorov˝ch vozidel, by to mohlo znamenat asi Ëty¯i sta tisÌc voz˘ na zemnÌ plyn," dodal J. Tom·nek. I proto do roku 2020 chtÏjÌ samy plyn·renskÈ spoleËnosti investovat do v˝stavby celkem stovky ËerpacÌch stanic u n·s kolem miliardy korun. "Dnes je v »R 11 ËerpacÌch stanic a do konce roku plyn·renskÈ spoleËnosti vybudujÌ jeötÏ dalöÌch pÏt, budou v BrnÏ, Karlov˝ch Varech, MladÈ Boleslavi, OstravÏ a ⁄stÌ nad Labem, " up¯esnil J. Tom·nek. Jelikoû se dnes auta na zemnÌ plyn vyr·bÌ sÈriovÏ a nenÌ nutn· p¯estavba, asi o deset procent vyööÌ n·klady se uûivatel˘m brzy vr·tÌ, neboù m3 zemnÌho plynu (odpovÌd· cca 1 litru benzÌnu) vyjde v pr˘mÏru na 15 aû 18 korun, tedy tÈmÏ¯ dvojn·sobnÏ mÈnÏ, neû stojÌ litr benzÌnu. Spot¯eba aut na plyn je p¯itom velice podobn· spot¯ebÏ aut s benzÌnov˝m Ëi naftov˝m pohonem a rozdÌl ve v˝konu bÏûn˝ ¯idiË nepozn·. N·drûe na stlaËen˝ zemnÌ plyn jsou jiû dnes umÌstÏny pod vozem a nezabÌrajÌ Ë·st zavazadlovÈho prostoru ani prostoru pro cestujÌcÌ na zadnÌch sedadlech. (tz Ëpu)

33

prosinec 2006

OBCHOD PŘED VÁNOCEMI

Dárky z internetu budou dělat radost i letos V ánoce se blíží nezadržitelným tempem a nákupní horečka je cítit nejen v kamenných obchodech, ale také na internetu. Jak si poradí provozovatelé e-shopů se zvýšeným náporem? Mají dostatečnou kapacitu vykrýt veškeré požadavky spotřebitelů? A co nakupující? Které zboží je pro ně hitem letošní sezóny? To vše se snaží přiblížit ve svých odpovědích Martin Kasa, ředitel společnosti EUROCOMM Group s.r.o., provozovatel e-shopu KASA.cz:

V Ëem se liöÌ V·noce od jin˝ch Ë·stÌ roku v n·kupnÌm chov·nÌ spot¯ebitel˘? NakupujÌ vÌce, mÈnÏ? JakÈ zboûÌ p¯evl·d·? Nech·vajÌ n·kupy na poslednÌ chvÌli? VybÌrajÌ s p¯edstihem? V obdobÌ V·noc se spot¯ebitelÈ kromÏ Ëetnosti n·kupu soust¯edÌ takÈ na jinÈ druhy zboûÌ, neû je obvyklÈ. Pr˘mÏrn· v˝öe objedn·vky vûdy p¯ed V·nocemi klesne z hodnoty okolo 8000 KË na 3000 KË, coû je zap¯ÌËinÏno zv˝öen˝m poËtem n·kup˘ drobnÈ elektroniky, hudby, film˘, hodinek a parfÈm˘. Mnoho z·kaznÌk˘ nech·v· n·kupy na poslednÌ chvÌli. Toto m˘ûe b˝t u internetovÈho obchodu v poslednÌch dnech p¯ed V·nocemi problÈm. Ne z d˘vodu, ûe bychom nestihli expedovat, ale jelikoû vyuûÌv·me spediËnÌch spoleËnostÌ a poöty a ty ve spojenÌ mnoûstvÌ z·silek a zimnÌho poËasÌ (snÌh, n·mraza), mohou mÌt problÈmy s dod·nÌm zboûÌ. Letos p¯ipravujeme velkÈ p¯edz·sobenÌ, abychom byli schopni a mÏli co expedovat i v poslednÌch dnech p¯ed V·nocemi. Kaûd˝ z·kaznÌk je pro n·s stejnÏ d˘leûit˝, a proto m·me pro vöechny z·kaznÌky p¯ipraven ten nejhezËÌ d·rek. SkvÏlÈ ceny a rychle dod·nÌ. D·vajÌ kupujÌcÌ p¯ednost cenÏ nebo kvalitÏ? Dle mÈho n·zoru d·vajÌ p¯ednost zejmÈna cenÏ, resp. majÌ p¯edem dan˝ urËit˝ r·mec pro v˝bÏr d·rku a v tomto se snaûÌ vybrat to nejlepöÌ. »asto vöak up¯ednostÚujÌ mÈnÏ znaËkovÈ v˝robky.

P¯ipravujete nÏjakÈ v˝hody pro vaöe st·lÈ z·kaznÌky? Speci·lnÌ systÈm bonus˘ nenabÌzÌme, protoûe nechceme znev˝hodÚovat novÈ z·kaznÌky. Vöichni naöi klienti tak dost·vajÌ stejnÏ p¯ÌznivÈ ceny a kvalitnÌ sluûby. VÏrnost z·kaznÌk˘ si chceme zajistit jejich naprostou spokojenostÌ p¯i n·kupu, ne jejich "kupov·nÌm". KterÈ zboûÌ p¯evl·dalo jako v·noËnÌ d·rek v loÚskÈ sezÛnÏ Ëi p·r let p¯edtÌm? Co bude podle v·s hitem letoönÌch V·noc? Jak· je pr˘mÏrn· cena u V·s nakupovan˝ch v·noËnÌch d·rk˘? Jako kaûd˝ rok jiû nÏkolik let po sobÏ vedou digit·lnÌ fotoapar·ty, mp3 p¯ehr·vaËe a drobnÈ elektro jako jsou holicÌ strojky, ûehliËky atd. Letos oËek·v·me i velk˝ z·jem o parfÈmy a hodinky. Pr˘mÏrn· cena je okolo 3000 KË. V bÏûnÈm mÏsÌci je pr˘mÏrn· cena n·kupu okolo 8000 KË. Mezi nejdraûöÌ d·rky pat¯Ì audio vybavenÌ dom·cnosti. NenÌ v˝jimkou, ûe se takov· objedn·vka vyöplh· aû ke 200 000 KË. ZejmÈna ve v·noËnÌm obdobÌ se vöak cena d·rk˘ pohybuje okolo jiû v˝öe zmiÚovan˝ch 3000 KË. Hitem letoönÌch v·noc budou podle mne mp3 p¯ehr·vaËe, kterÈ zaznamenaly velk˝ cenov˝ p·d. D·le si jistÏ mnoho dom·cnostÌ po¯ÌdÌ DVD rekordÈr a LCD televizor. Toto jsou nynÌ nejprod·vanÏjöÌ poloûky, ale jiû nelze hovo¯it o ryze v·noËnÌm d·rku v pravÈm slova smyslu.

Jak se vy, obchodnÌci, chyst·te na v·noËnÌ Ëas? P¯ipravujete technickÈ zmÏny, prodlouûenÌ otevÌracÌ doby kamenn˝ch provozoven, posÌlenÌ person·lnÌho obsazenÌ? Kdy toto obdobÌ pro v·s zaËÌn· a kdy konËÌ? Kdy mohu objednat naposledy? Internetov˝ obchod je nejen v tomto smÏru ˙plnÏ shodn˝ s kamenn˝m. Nap¯Ìklad celkov· plocha naöich sklad˘ p¯esahuje 1000 m2 a p¯ed V·nocemi jsou naöe sklady plnÈ k prasknutÌ. V prosinci pl·nujeme vyexpedovat zboûÌ o celkovÈ hmotnosti okolo 400 tun. Objedn·vky budeme p¯ijÌmat aû do 24. prosince, kdy budeme mÌt jeötÏ otev¯eno, jen p¯ipomÌn·m, ûe jde o nedÏli. Pro objedn·ni zboûÌ je "bezpeËnÈ" datum u skladovÈho zboûÌ 19. 12. P¯esto chci apelovat na vöechny z·kaznÌky, aù nenech·vajÌ sv˘j n·kup na poslednÌ chvÌli.

pozdÏji neû v bÏûn˝ch kamenn˝ch obchodech. M˘ûeme hovo¯it o obdobÌ prosince, tj. od 1.12. do 22.12. Vzhledem k tomu, ûe asi jako jedin˝ internetov˝ prodejce m·me prodejnu p¯Ìmo v kamennÈm obchodnÌm centru, budeme mÌt na tÈto provozovnÏ otev¯eno aû do nedÏle 24.12.

Dojde ve spojenÌ s v·noËnÌm obdobÌm takÈ k nÏjak˝m technick˝m ˙prav·m - posÌlenÌ kapacity p¯ipojenÌ, zajiötÏnÌ dostupnosti serveru, administr·tor a jeho funkce? Bude posÌleno call centrum? V p¯edv·noËnÌm obdobÌ pobÏûÌ KASA.cz na 6 serverech, coû je o 2 vÌce neû p¯es cel˝ rok. V poslednÌch dnech p¯ed V·nocemi oËek·v·me okolo 60 000 unik·tnÌch n·vötÏvnÌk˘, kte¯Ì vygenerujÌ p¯ibliûnÏ 500 000 zobrazen˝ch str·nek. Pro zajÌmavost to je po cel˝ den bezm·la 6 str·nek za sekundu vËetnÏ noci. Ve öpiËce to pak znamen·, ûe naöe servery distribuujÌ okolo 20 str·nek za sekundu. V prosinci jsme takÈ p¯ipraveni na naöich call centrech p¯ijmout okolo 20 000 telefon·t˘. V praxi to znamen· zhruba 100% nav˝öenÌ st·vajÌcÌ kapacity.

JakÈ faktory ovlivÚujÌ z·kaznÌky internetov˝ch obchod˘ u n·s a v zahraniËÌ? Co nejvÌce rozhoduje p¯i n·kupu? Kaûd˝ z·kaznÌk je troöku jin˝ a proto mu prost¯ednictvÌm öÌ¯e naöeho sortimentu nabÌzÌme svobodu volby. Aby si Ëesk˝ z·kaznÌk zvolil pr·vÏ n·ö internetov˝ obchod, musÌme mu vyjÌt jako nejlepöÌ na ËeskÈm internetu ve smÏsi ceny, sluûeb a nabÌdky. O to vÌce n·s tÏöÌ, ûe jsme letos vyöli jako ËÌslo 1 vÌce neû 100 tisÌc˘m z·kaznÌk˘. PolötÌ z·kaznÌci jsou silnÏ orientov·ni na cenu. Jelikoû naöe obchodnÌ filozofie nenÌ pouze o "skvÏl˝ch" cen·ch, jsme velmi r·di, ûe se n·m da¯Ì v Polsku prod·vat, aniû bychom pouze sniûovali a zase sniûovali ceny. NÏmeck˝ z·kaznÌk je specifick˝ sv˝m pevn˝m rozhodnutÌm o tom, jakÈ zboûÌ chce. NevybÌr· si na naöich str·nk·ch tak jako v »R, kde si velkÈ mnoûstvÌ z·kaznÌk˘ nejprve hled· ide·lnÌ produkt. NÏmeck˝ z·kaznÌk p¯ich·zÌ a jiû p¯esnÏ vÌ, jakÈ zboûÌ û·d·. (red)

Kdy tedy pro v·s v·noËnÌ sezona doopravdy zaËÌn· a kdy konËÌ? V·noËnÌ sezÛna na internetu zaËÌn· o trochu

Je p¯edv·noËnÌ chov·nÌ spot¯ebitel˘ na vaöich poboËk·ch v zahraniËÌ shodnÈ s chov·nÌm spot¯ebitel˘ v »R? V zahraniËnÌch poboËk·ch oËek·v·me jeötÏ vÏtöÌ p¯edv·noËnÌ n·r˘sty, neû jsou v »R. Naöe pozice na nÏmeckÈm a polskÈm trhu nejsou bÏhem roku tak silnÈ, a v·noËnÌ Ëas je tak jednÌm z obdobÌ, kdy je m˘ûeme v˝raznÏ posÌlit. Odliön· situace je na Slovensku, kde jsme celoroËnÏ bezkonkurenËnÌ ËÌslo jedna na internetu.

Výtvarná stránka gastronomie je úžasná Rozhlasov˝ a televiznÌ festival o gastronomii Znojemsk˝ hrozen 2006 probÏhl letos v z·¯Ì ve ZnojmÏ uû po osmÈ. UskuteËnil se za velkÈho z·jmu mÈdiÌ a z˙Ëastnila se jej ¯ada vz·cn˝ch i zajÌmav˝ch host˘. Ale jak uû to b˝v·, festival skonËil, a n·s zajÌm·, co bude d·lÖ NÏkolik ot·zek jsme poloûili jeho ¯editeli, JUDr. Ladislavu JÌöovi. »Ìm se ten letoönÌ roËnÌk liöil od p¯edch·zejÌcÌch? Jsem r·d, ûe se letoönÌ roËnÌk p¯Ìliö od toho loÚskÈho neliöil, a to proto, ûe jsme si v roce 2005 postavili vysokou laùku a letos ji dok·zali udrûet. To se t˝k· jak poËtu a kvality soutÏûnÌch po¯ad˘, tak ˙rovnÏ doprovodn˝ch akcÌ. Vyzvedl bych vöak t¯i akce, kterÈ p¯evyöovaly jiû tak vysok˝ pr˘mÏr. N·rodnÌ den VelkÈ Brit·nie za ˙Ëasti velvyslankynÏ panÌ Lindy Duffield, skotsk˝ch dud·k˘ a taneËnÌk˘, skotskÈ whisky, anglickÈho vÌna a britskÈ kuchynÏ prezentovanÈ mezin·rodnÏ uzn·van˝m mistrem kucha¯skÈho umÏnÌ panem Dohertym. D·le n·s potÏöil roztoucÌ z·jem zadavatel˘ reklamy o soutÏû v sekci reklamnÌch spot˘ a velk˝ div·ck˝ ohlas na v˝stavu po¯·danou spoleËnÏ s galeriÌ VIVO v DomÏ umÏnÌ s poetick˝m n·zvem Vyhn·nÌ z r·je. Kdyû Znojemsk˝ hrozen v z·¯Ì konËil, vÏdÏli jste, co novÈho p¯ipravÌte na rok 2007?

Vûdy prom˝ölÌm koncepci dalöÌch roËnÌk˘ dop¯edu, nÏkterÈ vÏci se dokonce musejÌ p¯ipravovat i nÏkolik let jako nap¯Ìklad vystoupenÌ umÏlc˘, stanovenÌ n·rodnÌch dn˘ Ëi v˝stavnÌch tÈmat, aby malÌ¯i mÏli dostatek Ëasu vytvo¯it svÈ dÌlo. ProzradÌm, ûe pro p¯ÌötÌ rok se budou inspirovat tÈmatem Divadlo svÏt. Ale abych se vr·til k vaöÌ ot·zce - z·kladnÌ obrysy dev·tÈho roËnÌku jsou jiû p¯ipraveny. VÏËnÈ tÈma pro ËlovÏka - jÌdlo a pitÌ. D· se vypozorovat urËit˝ trend v p¯Ìstupu k jeho ztv·rÚov·nÌ v rozhlasov˝ch a televiznÌch po¯adech? Ano d·. CelosvÏtovÏ je velk˝ z·jem o tÈma gastronomie v televiznÌch a rozhlasov˝ch po¯adech. Vûdyù jsme letos mÏli v rozhlasovÈ sekci t¯i po¯ady z »Ìny. A co je podstatnÈ - tyto po¯ady mnohdy nepot¯ebujÌ ani dabing. V˝tvarn· str·nka gastronomie je ˙ûasn· a srozumiteln·. LiöÌ se nÏjak p¯ihlaöovan· dÌla zahraniËnÌ a Ëesk·? NedÏlal bych rozdÌl mezi zahraniËÌm a »eskem. SpÌöe mezi evropsk˝m a mimoevropsk˝m p¯Ìstupem, kdy ten evropsk˝ zd˘razÚuje vÌce kulturu stravov·nÌ. A bohuûel v zahraniËÌ se tomuto tÈmatu vÏnuje i priv·tnÌ sfÈra, coû v »eskÈ republice je v˝jimeËnÈ. To ovöem nehovo¯Ìm o satelitnÌch a kabelov˝ch televiznÌch kan·lech,

AllMusic.cz - revoluce v obchodování s hudbou! SpoleËnost Vltava Stores a.s., jeden z nejvÏtöÌch provozovatel˘ internetov˝ch obchod˘ v »eskÈ republice a drûitel prestiûnÌho ocenÏnÌ "ObchodnÌk roku 2006" v kategorii internetov˝ch obchod˘, spustil 9. 11. 2006 nov˝ internetov˝ obchod se stahovatelnou hudbou v »eskÈ republice - AllMusic.cz. Obchod AllMusic.cz postupnÏ nabÌdne sv˝m z·kaznÌk˘m stahov·nÌ skladeb a alb hudebnÌch vydavatelstvÌ Universal Music, Sony BMG, Warner Music, EMI, Supraphon, Ëi menöÌch nez·visl˝ch vydavatelstvÌ typu Indies Records, X Production, Multisonic, Black Point Music a dalöÌch. Tak jako vöechny obchody rodiny Vltava Stores s·zÌ i nov˝ obchod AllMusic.cz p¯edevöÌm na kvalitnÌ a öirokou nabÌdku. Z·kaznÌk bude mÌt do konce roku moûnost v˝bÏru mezi vÌce neû 400 tisÌci skladeb od popul·rnÌ hudby p¯es techno, hip hop, jazz, aû po v·ûnou hudbu. Vöechny skladby i alba bude moûnÈ po n·kupu p¯ehr·vat na vÌce mÈdiÌch podle volby z·kaznÌka, bude je moûnÈ takÈ vyp·lit na CD. RovnÏû moûnosti plateb budou nadstandardnÌ - od mikroplatby systÈmem PayPay aû po platbu p¯es SMS (za bÏûnou cenu!). "MyslÌm si, ûe listopad 2006 vejde do dÏjin Ëes-

34

kÈho obchodu s hudbou, a nejen toho internetovÈho", komentoval spuötÏnÌ obchodu AllMusic.cz gener·lnÌ ¯editel spoleËnosti Vltava Stores Josef Such·nek a dodal: "NenÌ tajemstvÌm, ûe Ëesk˝ hudebnÌ trh v poslednÌch letech meziroËnÏ kles· o cca 10 %. P¯estoûe to naötÏstÌ neplatÌ o naöich e-shopech Vltava.cz a Musickatalog.cz, nemohli jsme trend n·stupu leg·lnÏ stahovanÈ hudby pominout a obchod se stahovanou hudbou jsme do svÈho strategickÈho pl·nov·nÌ samoz¯ejmÏ za¯adili. V naöich obchodech si teÔ z·kaznÌk m˘ûe koupit hudbu podle svÈho gusta nejen z pohledu û·nru, ale takÈ z pohledu mÈdia - od klasickÈho vinylu, p¯es CD a DVD, aû po stahovanou skladbu. Na AllMusic bude navÌc moûno nakupovat (nejen objedn·vat) 24 hodin dennÏ." "Projekt AllMusic.cz vnÌm·me rovnÏû jako novou moûnost podpory zaËÌnajÌcÌm hudebnÌk˘m a kapel·m, jejichû nahr·vky bude n·ö obchod nabÌzet takÈ. V budoucnu pl·nujeme i prodej speci·lnÌch edicÌ alb tuzemsk˝ch autor˘ vytvo¯en˝ch v˝hradnÏ pro obchod AllMusic.cz," prozradil na z·vÏr Josef Such·nek. VÌce informacÌ o spoleËnosti Vltava Stores, a.s. najdete na www.vltavastores.cz. (tz)

Ředitel festivalu Znojemský hrozen JUDr. Ladislav Jíša (uprostřed) přivítal letos mezi hosty také velvyslankyni Velké Británie a Severního Irska Lindu Duffield. Foto archiv Znojemský hrozen kterÈ jsou zahraniËnÌ a kde n·ö div·k m˘ûe tyto po¯ady sledovat, ale o v˝robÏ. Bude Znojemsk˝ hrozen d·le probÌhat za öirokÈ ˙Ëasti program˘ pro ve¯ejnost, anebo spÌöe d·te postupem Ëasu p¯ednost pouze odbornÌk˘m? RozhodnÏ nebudeme zuûovat öÌ¯i program˘ pro ve¯ejnost. To bylo naöe krÈdo od zaË·tku a bude platit i nad·le. Naöe nov· marketingov· studie - vize v˝voje festivalu na obdobÌ nejbliûöÌch pÏti let s tÌm tak poËÌt·. A samoz¯ejmÏ

zahrnuje i odbornÈ semin·¯e a specializovanÈ soutÏûe jako jsou soutÏûe barman˘ a sommeliÈr˘. Ochutnal jste dÌky tÈto p¯ehlÌdce nejen zajÌmav˝ch rozhlasov˝ch a televiznÌch p¯ÌspÏvk˘, po¯ad˘, reklam apod. a gastronomickÈho umÏnÌ takÈ nÏco, co jste skuteËnÏ jeötÏ neznal? Ano, na N·rodnÌm dnu VelkÈ Brit·nie jsem poprvÈ ochutnal anglickÈ bÌlÈ vÌno a bylo dobrÈ. za rozhovor podÏkovala Eva Brixi

Pochoutky s atmosférou Vánoc - to jsou Biopotraviny AlnaturA P¯em˝ölÌte ËÌm podarovat svÈ blÌzkÈ na V·noce? A co takhle nÏco netradiËnÌho? ChutnÈho, ale p¯itom zdravÈho... UrËitÏ jste uû slyöeli o Biopotravin·ch, kterÈ jsou vyrobeny z vysoce kvalitnÌch surovin ekologickÈho zemÏdÏlstvÌ a podlÈhajÌ neust·lÈ kontrole. Na letoönÌm v·noËnÌm trhu nebudou chybÏt. A moûn· ani u v·s doma ne. D·v·te kaûd˝ rok sv˝m blÌzk˝m adventnÌ kalend·¯? NemÏl by tedy sch·zet ani letos. Ale coû ho troöku pozmÏnit? Co kdyby uvnit¯ nebyly klasickÈ Ëokol·dy, ale Ëaje? Ovöem ne jen tak ledajakÈ, vysoce kvalitnÌ, chutnÈ a voÚavÈÖ ZimnÌ kolekce biopotravin AlnaturaA, kter· je k dost·nÌ v˝hradnÏ v dm drogeriÌch, takov˝ Ëajov˝ adventnÌ kalend·¯ nabÌzÌ. Skl·d· se z pestrÈ smÏsi Ëaj˘, z bylin, plod˘ nebo ko¯enÌ, kterÈ v adventnÌm Ëase p¯in·öejÌ p¯ÌjemnÈ p¯ekvapenÌ pro vöednÌ den. Kaûd˝ Ëaj je jednotlivÏ zabalen˝ do barevnÈho s·Ëku s v·noËnÌm motivem a s datem. Kaûd˝ den m· sv˘j vlastnÌ a jedineËn˝ Ëaj! Pokud ale chcete obdarovat dÏti a ty radÏji p¯ece jen s·hnou po Ëokol·dÏ, ¯ada AlnaturaA m· nÏco i pro v·s. ZimnÌ Ëokol·du. Velmi lahodnou mlÈËnou Ëokol·du s jemnÏ mlet˝mi o¯Ìöky a kousky dokonale oko¯enÏnÈ suöenky. JejÌ chuù je navÌc zjemnÏna pravou vanilkou. Pat¯Ì tÈû do ¯ady Biopotravin AlnaturaA a v dm drogeriÌch ji urËitÏ seûenete. Z tÈto kolekce se dÏtem (ale i dospÏl˝m) budou jistÏ lÌbit barevnÈ tÏstoviny vesel˝ch, neobvykl˝ch tvar˘. Mimo toho, ûe skvÏle chutnajÌ, rozvÌjejÌ takÈ fantazii. S tÏmito öpr˝ma¯sk˝mi tÏstovinami nenÌ problÈm sestavit si na talÌ¯i t¯eba les. Nebo ¯adu v·noËnÌch stromk˘. Tvar jehliËnatÈho stromu mezi nimi totiû najdete takÈ. (bar)

www.prosperita.info

prosinec 2006

TRH INFORMACÍ

Postavení nezávislého tradičního českého obchodu na našem trhu a jeho budoucnost

T

o bylo hlavní téma, kterým se zabývala listopadová tisková konference Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR v Praze. Hovořilo se především o tom, zda a jakou perspektivu má "malý" český obchodník, v čem může konkurovat velkým řetězcům, čím může být originální. Malé prodejny na vesnicích či ve městech mohou svou nabídku zboží obohacovat detailním sortimentem, netradičními službami i těmi, na něž se časem zapomnělo, jako je například "nákup do tašky", propojení obchodu se smíšeným zbožím s hospůdkou či bistrem, sběrnou čistírny oděvů apod. až po uplatňování neobvyklé prodejní doby. Uspět lze čerstvostí zboží i vřelým vztahem k zákazníkovi. Na programu byly i dalöÌ p¯ÌbuznÈ okruhy ot·zek: ● budoucnost ËeskÈho nez·vislÈho obchodnÌka ● v˝sledky v˝zkumu firmy INCOMA a GfK Praha - postavenÌ tradiËnÌho ËeskÈho obchodu na ËeskÈm trhu ● podpora MSP v oblasti obchodu v r·mci »R ● stanovisko Svazu obchodu a cestovnÌho ruchu »R k p¯ipraven˝m ˙prav·m pr·vnÌch norem, kterÈ zatÏûujÌ drobnÈ ûivnostnÌky a malÈ podniky ● k nÏkter˝m problÈm˘m obchodnÌho podnik·nÌ na hranÏ z·kona (p¯eûÌvajÌcÌ gar·ûovÈ obchody atdÖ) ● iniciativa Svazu v ¯eöenÌ problematiky zpÏtnÈho odbÏru pr·zdn˝ch vratn˝ch obal˘.

Budoucnost ËeskÈho nez·vislÈho obchodnÌka V˝sledky v˝zkumu INCOMA Research, s.r.o. a GfK Praha - postavenÌ tradiËnÌho ËeskÈho obchodu na dom·cÌm trhu ● dosavadnÌ v˝voj tradiËnÌho ËeskÈho maloobchodu, vyrovn·nÌ se s n·stupem mezin·rodnÌch obchodnÌch ¯etÏzc˘ ● souËasn· role tradiËnÌho ËeskÈho maloobchodu z pohledu obsluhy z·kaznÌka se zvl·ötnÌm zamÏ¯enÌm na obsluhu venkovskÈho prostoru a p¯irozenÈ partnerstvÌ s lok·lnÌmi producenty ● budoucnost tradiËnÌho ËeskÈho maloobchodu - scÈn·¯e dalöÌho v˝voje.

Podpora MSP v oblasti obchodu Velk˝m ˙silÌm Svazu obchodu a cestovnÌho ruchu »R se poda¯ilo prosadit, aby i sektor

obchodu byl zahrnut do moûnosti podpory podnikatel˘ p˘sobÌcÌch v oblasti obchodu z OperaËnÌho programu Podnik·nÌ a inovace (OPPI), kter˝ je z·kladnÌm programov˝m dokumentem resortu pr˘myslu a obchodu pro Ëerp·nÌ finanËnÌch prost¯edk˘ ze struktur·lnÌch fond˘ EU v letech 2007-2013. V programech podpory v r·mci OPPI se tedy poËÌt· i s podporou obchodnÌch organizacÌ. Citace z dopisu n·mÏstka MPO - M.Tlapy: "P¯estoûe tyto organizace nejsou v OPPI v˝slovnÏ zmiÚov·ny, jsou v OPPI zahrnuty, a to v r·mci podnikatelsk˝ch subjekt˘ a nest·tnÌch neziskov˝ch organizacÌ a jejich specifikace v n·vaznosti na OdvÏtvovou klasifikaci ekonomick˝ch ËinnostÌ bude souË·stÌ p¯ipravovanÈho Prov·dÏcÌho dokumentu k OPPI. Takto koncipovan˝ OPPI je p¯edkl·d·n ke schv·lenÌ vl·dÏ »R. Nad·le vöak trv· rozhranÌ v˘Ëi vl·dou schv·lenÈmu programu Rozvoje venkova (v p˘sobnosti Ministerstva zemÏdÏlstvÌ »R), kter˝ obecnÏ neumoûnÌ udÏlovat dotace z OPPI podnikatelsk˝m subjekt˘m v obcÌch do 2 tis. obyvatel. Zde by vöak mÏla b˝t zachov·na podpora formou zv˝hodnÏn˝ch ˙vÏr˘ poskytovan˝ch »eskomoravskou z·ruËnÌ a rozvojovou bankou, a.s.".

Stanovisko Svazu obchodu a cestovnÌho ruchu »R k p¯ipraven˝m ˙prav·m pr·vnÌch norem, kterÈ zatÏûujÌ drobnÈ ûivnostnÌky a malÈ podniky P¯edloûen˝ podklad ministra pr˘myslu a obchodu Martina ÿÌmana povaûuje Svaz obchodu a cestovnÌho ruchu »R za pozitivnÌ poËin, kter˝

mimo jinÈ odpovÌd· i evropskÈmu ˙silÌ ke zjednoduöenÌ a zpr˘hlednÏnÌ legislativy. Sv˝m z·mÏrem je kompatibilnÌ i se z·jmem podnikatel˘ na dostateËnÏ liber·lnÌm podnikatelskÈm prost¯edÌ, samoz¯ejmÏ p¯i nejnutnÏjöÌ pot¯ebnÈ regulaci. Na druhou stranu se domnÌv·me, ûe souËasnÏ je nutnÈ stanovit urËitÈ minim·lnÌ z·sady, kterÈ nelze p¯ekraËovat (nap¯. proto, aby p¯i zruöenÌ normy nedoölo vedle eliminace nadbyteËn˝ch technologicko provoznÌch pravidel ke zruöenÌ nutn˝ch hygienick˝ch p¯edpoklad˘ pro realizaci urËitÈ Ëinnosti). V r·mci zpracovanÈho p¯ehledu by Ministerstvo pr˘myslu a obchodu »R mÏlo stanovit priority a okruhy souvisejÌcÌch pr·vnÌch norem a postupnÏ, nap¯. formou ad hoc diskusnÌch skupin, kde budou zastoupeni i podnikatelÈ z okruhu MSP, zaËÌt projedn·vat dalöÌ konkretizaci postupu.

K nÏkter˝m problÈm˘m obchodnÌho podnik·nÌ na hranÏ z·kona (p¯eûÌvajÌcÌ gar·ûovÈ obchody atdÖ) MalÈ a st¯ednÌ podnik·nÌ v r·mci tradiËnÌho ËeskÈho obchodu vÏnuje v poslednÌch letech zesÌlenou pozornost dodrûov·nÌ vöech p¯edpis˘ a pr·vnÌch norem souvisejÌcÌch s maloobchodnÌm prodejem. O to vÌce z·stupce SOCR »R mrzÌ, ûe odpovÏdnÈ dozorovÈ org·ny jsou v nikoliv ojedinÏl˝ch, p¯itom hodnovÏrnÏ prokazateln˝ch p¯Ìpadech trvale benevolentnÌ a m·lo vöÌmavÈ k p¯eûÌv·nÌ nÏkter˝ch "netradiËnÌch" forem ËeskÈho obchodu beztrestnÏ a mnohdy dlouhodobÏ provozovan˝ch nÏkter˝mi podnikatelsk˝mi subjekty. Svaz obchodu a cestovnÌho ruchu »R se tÈto, pro ËeskÈ trûnÌ klima znaËnÏ nep¯ÌznivÈ skuteËnosti, v minulosti Ëasto vÏnoval (nap¯. trûiötÏ) a diskutoval o moûnostech ¯eöenÌ. Tento stav, kter˝ bohuûel nenÌ na ËeskÈm trhu v˝jimeËn˝, zp˘sobuje a vÌcemÈnÏ podporuje povÏstnou Ëeskou podnikavost obch·zet Ëi nedodrûovat pr·vnÌ ¯·d, a to zejmÈna z d˘vod˘ "kdyû nemusÌ druh˝, tak proË j·". P¯Ìpad˘ je prokazatelnÏ cel· ¯ada. Pokud nedojde ke zlepöenÌ v Ëinnosti dozorov˝ch org·n˘, zejmÈna z titulu jednotnÈho postoje v˘Ëi vöem subjekt˘m na trhu p¯i prosazov·nÌ p¯Ìsluön˝ch pr·vnÌch p¯edpis˘ pro provoz obchodnÌch za¯ÌzenÌ (zejmÈna pak potravin a provozoven ve¯ejnÈho

stravov·nÌ), bude Svaz obchodu a cestovnÌho ruchu vyvÌjet dalöÌ aktivity k n·pravÏ situace.

Iniciativa svazu t˝kajÌcÌ se zpÏtnÈho odbÏru pr·zdn˝ch vratn˝ch obal˘ Svaz obchodu a cestovnÌho ruchu »R intenzivnÏ a dlouho diskutoval na tÈma zpÏtnÈho odbÏru pr·zdn˝ch vratn˝ch obal˘ s odbornÌky, p¯Ìsluön˝mi ministerstvy, dozorov˝mi org·ny i dalöÌmi institucemi. Tato jeho aktivita je vzorov˝m p¯Ìkladem samoregulaËnÌ funkce v situaci, kdy problematika zpÏtnÈho odbÏru vratn˝ch obal˘ nenÌ dostateËnÏ oöet¯ena platn˝mi normami. Tato "pravidla prov·dÏnÌ zpÏtnÈho odbÏru pr·zdn˝ch vratn˝ch obal˘" byla vytvo¯ena zejmÈna se z·stupci pivovar˘ s cÌlem zajistit plynulost zpÏtnÈho odbÏru pr·zdn˝ch vratn˝ch obal˘, kterÈ se v menöÌch prodejn·ch hromadÌ. HlavnÌm d˘vodem problÈm˘ menöÌch provozoven je chov·nÌ spot¯ebitele, kter˝ nakupuje ve velkÈm v hypermarketu, ale pr·zdnÈ lahve vracÌ do obchodu v jeho doch·zkovÈ vzd·lenosti, kter˝ m· povinnost lahve vykoupit bez omezenÌ. VznikajÌ mu problÈmy se skladov·nÌm a takÈ s odvozem. Vytvo¯en˝ materi·l je sice nedokonal˝m, ale okamûitÏ pouûiteln˝m prost¯edkem k Ë·steËnÈ eliminaci stupÚov·nÌ spor˘ ve vztazÌch dodavatel-odbÏratel a pro obchodnÌky i dodavatele ˙nosn˝m kompromisem p¯i ¯eöenÌ problÈm˘ s vratn˝mi obaly. Dan˝ text m· vöak nev˝hodu v tom, ûe nenÌ zakotven do st·vajÌcÌch obchodnÌch smluv partner˘. Jelikoû vöak vÏtöina v˝znamn˝ch dodavatel˘ tento dokument vÌt· alespoÚ jako provizornÌ, nicmÈnÏ re·lnÈ ¯eöenÌ diskutovanÈho problÈmu, je pravdÏpodobnÈ, ûe na ˙pravu p¯Ìsluön˝ch smluvnÌch vztah˘ p¯istoupÌ. I nad·le ovöem svaz pokraËuje v projedn·v·nÌ zmÏny p¯ÌsluönÈho z·kona o obalech a souvisejÌcÌch norem. (tz)

Jak se české firmy staví k problematice rovností mužů a žen? Organizace Gender Studies, o.p.s. nechala od spoleËnosti SC&C spol. s r.o. vypracovatt v˝zkum na tÈma RovnÈ p¯Ìleûitosti muû˘ a ûen v Ëesk˝ch firm·ch. HlavnÌm cÌlem v˝zkumu bylo pochopit vztah Ëesk˝ch firem k problematice rovn˝ch p¯ÌleûitostÌ muû˘ a ûen a zjistit, jakÈ majÌ s jejich uplatÚov·nÌm zkuöenosti. VedlejöÌm cÌlem pak bylo najÌt pozitivnÌ p¯Ìklady a dozvÏdÏt se, co si v Ëesk˝ch firm·ch myslÌ o ˙loze neziskov˝ch organizacÌ, kterÈ se touto problematikou zab˝vajÌ. V˝zkum probÌhal p¯i t¯ech soust¯edÏn˝ch skupinov˝ch diskusÌch a pÏti hloubkov˝ch rozhovorech s majiteli/-kami firem nebo ¯editeli/-kami lidsk˝ch zdroj˘ Ëesk˝ch firem sÌdlÌcÌch v Praze. SpoleËnost SC&C spol. s r.o. rozdÏlila firmy na malÈ, st¯ednÌ a velkÈ, podle poËtu zamÏstnanc˘ a zamÏstnankyÚ. Z·roveÚ vybrala r˘znorodÈ firmy podle obor˘. Smyslem toho bylo zjistit

spektrum moûn˝ch typick˝ch n·zor˘. Potenci·lnÌ ˙ËastnÌci a ˙Ëastnice v˝zkumu byli osloveni e-mailem a n·slednÏ telefonicky kontaktov·ni. Rekrutace do skupinov˝ch diskusÌ se uk·zala jako velmi n·roËn·, zvl·ötÏ ve velk˝ch firm·ch. D˘vodem byla hlavnÏ neochota z˙Ëastnit se v˝zkumu a nedostateËnÈ ËasovÈ moûnosti. V˝zkumn· spoleËnost proto v segmentu velk˝ch firem zkombinovala metodu Focus groups s individu·lnÌmi hloubkov˝mi rozhovory. SkupinovÈ diskuse probÌhaly v SC&C ve studiu kvalitativnÌch v˝zkum˘. Oproti tomu individu·lnÌ hloubkovÈ rozhovory bÏûely p¯Ìmo ve firm·ch. P¯i v˝zkumu pouûila firma SC&C scÈn·¯ moder·torky vyvinut˝ ve spolupr·ci s Gender Studies, o.p.s. Obsahoval t¯i z·kladnÌ tÈmatickÈ bloky: vnÌm·nÌ problematiky, popis zkuöenostÌ, doporuËenÌ firem.

Podnikatelská sféra potřebuje stabilní legislativu pokraËov·nÌ ze strany 7 "Jak chcete stabilitu a pr·vnÌ jistotu, kdyû nÏkterÈ normy mÏnÌme nÏkolikr·t do roka," p¯ipomenul Miroslav BÏlina. V legislativnÌ smröti letos na ja¯e se nap¯Ìklad ObËansk˝ spr·vnÌ ¯·d mÏnil 18x, stejnÏ jako z·kon o spr·vÏ danÌ a poplatk˘. ObËansk˝ z·konÌk se mÏnil osmkr·t, z·kon o dani z p¯Ìjmu Ëtrn·ctkr·t. "BezprecedentnÌ p¯Ìpad je nov˝ z·konÌk pr·ce, kter˝ je t¯eba novelizovat dokonce jeötÏ p¯edtÌm, neû nabude ˙Ëinnosti. To je v˝raznÈ zhoröenÌ v oblasti, kter· dosud

byla v porovn·nÌ s jin˝mi oblastmi pr·va relativnÏ stabilnÌ a relativnÏ p¯edvÌdateln·," zd˘raznil M. BÏlina. Prezident Svazu pr˘myslu a dopravy »R Jaroslav MÌl ¯ekl, ûe se podnikatelÈ nebr·nÌ regulaci, ale poûadujÌ, aby se u vöech p¯edkl·dan˝ch z·kon˘ a p¯edpis˘ hodnotily jejich dopady na podnikatelskÈ prost¯edÌ. PodnikatelÈ a zamÏstnavatelÈ by rovnÏû uvÌtali d˘slednou provÏrku existujÌcÌch norem, hodnocenÌ jejich p¯Ìnosu i posouzenÌ, zda jsou v˘bec pot¯ebnÈ. (tz sp Ër)

GM otevřel regionální Centrum distribuce náhradních dílů PDS v Maďarsku pokraËov·nÌ ze strany 30 ZpoË·tku bude centrum PDC dod·vat dÌly do Ëty¯ zemÌ EU v tomto regionu (»esk· republika, Slovensko, MaÔarsko, Slovinsko), dalöÌch sedm zemÌ se p¯ipojÌ jeötÏ do konce tohoto roku. V˝hodou pro dealery i z·kaznÌky bude lepöÌ dostupnost dÌl˘ a jejich kratöÌ dodacÌ termÌny. DodacÌ lh˘ty bÏûn˝ch i expresnÌch dod·vek se z¯etelnÏ snÌûÌ, poûadovanÈ dÌly dorazÌ k adres·tovi rychleji neû doposud. Za norm·lnÌch okolnostÌ bude dÌl poûadovan˝ v »R v p¯ÌpadÏ urgentnÌ dod·vky na mÌstÏ urËenÌ


bÏhem n·sledujÌcÌho dne po objedn·nÌ. Region·lnÌ centrum distribuce n·hradnÌch dÌl˘ PDC ¯ÌdÌ nov˝ spoleËn˝ podnik vytvo¯en˝ spoleËnostmi Caterpillar (CAT) a General Motors, kter˝ v zastoupenÌ GM provozuje podobn· za¯ÌzenÌ i v NÏmecku a It·lii. SpoleËn˝ podnik zamÏstn·v· v provozu 58 pracovnÌk˘ a ˙zce spolupracuje s region·lnÌm t˝mem poprodejnÌch sluûeb GM. T˝m specialist˘ distribuËnÌho centra PDC podrobnÏ monitoruje objedn·vky a dod·vky, centrum v souËasnÈ dobÏ dennÏ odbavÌ na 4000 dod·vek dealer˘m v regionu. (tz)

Ve v˝zkumu se ¯eöily nap¯Ìklad ot·zky: p¯Ìjem do zamÏstn·nÌ, platy, pracovnÌ doba, mate¯sk· a rodiËovsk· dovolen·, ökolky, dÏtskÈ koutky, zvl·ötnÌ programy pro ûeny, kariÈra a vzdÏl·v·nÌ, sexu·lnÌ obtÏûov·nÌÖ

V˝sledky v˝zkumu budeme v roce 2007 publikovat na pokraËov·nÌ. (tz)

I V ROCE 2007 JSME TU PRO VÁS! Velk· ˙ËetnÌ z·vÏrka vËetnÏ daÚovÈho p¯izn·nÌ TERMÕN: 10.-11. 1. 2007 PÿEDN¡äÕ: Ing. Ivana Pila¯ov· CENA: 3 380 KË

DaÚ z p¯idanÈ hodnoty - aktu·lnÏ v roce 2007 TERMÕN: 15.-16. 1. 2007 PÿEDN¡äÕ: Ing. V·clav Benda CENA: 3 190 KË

Novinky v praktickÈm ˙Ëtov·nÌ podnikatel˘ v roce 2007 vËetnÏ n·vaznosti na zmÏny v danÌch z p¯Ìjm˘ TERMÕN: 18. 1. 2007 PÿEDN¡äÕ: Ing. Jana Sk·lov· CENA: 1 890 KË

⁄ËetnÌ a daÚovÈ aktuality roku 2007 TERMÕN: 7. 2. 2007 PÿEDN¡äÕ: Ing. Ivana Pila¯ov· CENA: 1 890 KË

VedenÌ person·lnÌ agendy v nov˝ch podmÌnk·ch TERMÕN: 7. 2. 2007 PÿEDN¡äÕ: JUDr. VÏra Hrouzkov· CENA: 1 790 KË

VLAJKOVÁ LOĎ V DAŇOVÉM VZDĚLÁVÁNÍ V ČESKÉ REPUBLICE! DaÚov˝ profesion·lÆ VzdÏl·vacÌ program zaËÌn· öestidennÌm V›KLADEM Z¡KONŸ TERMÕN: 5. 2. - 10. 2. 2007 CENA: 34 100 KË (vËetnÏ 19% DPH a slevy za cel˝ cyklus ve v˝öi 6 000 KË)

VÌce informacÌ na www.vox.cz, informaËnÌ linka 226 539 670-1

35

prosinec 2006


S radostí tedy říkám, že jsme už nyní s tímto rokem spokojeni M áte pocit, že vás na cestě životem provází Liška? Pravděpodobně se nemýlíte. Je všudypřítomná a spoustě prozíravých dokáže pomoci k lepšímu bydlení. Snaha mít pěkný byt nebo rodinný dům, jistotu střechy nad hlavou, sílí. K vysněnému bydlení pomáhají úvěry či hypotéky. Obchodní výsledky Českomoravské stavební spořitelny za říjen 2006 navázaly na její vynikající výkonnost v předchozích měsících tohoto roku. Rekordní objemy zaznamenává ČMSS v poskytnutých úvěrech na bydlení, nárůsty eviduje v nových smlouvách o stavebním spoření a výborné výsledky si připisuje i v penzijním připojištění a investicích do podílových fondů, jejichž prodej zprostředkovává. Závěr roku 2006 je tedy pro ČMSS opět vynikající. Vraťme se tímto rozhovorem k tajemství úspěchu Českomoravské stavební spořitelny. Člen představenstva Manfred Koller byl naším usměvavým hostem letos v dubnu. Slušelo se položit mu opět několik otázek:

»Ìsla napovÌdajÌ, ûe bude mÌt vaöe stavebnÌ spo¯itelna letos opÏt rekordnÌ v˝sledky. D· se odhadnout, kolikaprocentnÌ n·r˘st nÏkter˝ch ukazatel˘ Liöku na konci roku 2006 Ëek·? Vych·zÌme z toho, ûe naöe pl·ny skuteËnÏ p¯ekroËÌme. To je pro n·s z·kladnÌ p¯edpoklad i vÌcelet· vize. ProstÏ b˝t lepöÌ, neû nejlepöÌ. Mohu jiû dnes prozradit, ûe v oblasti stavebnÌho spo¯enÌ p¯es·hneme n·ö pl·n o 20 % v poËtu uzav¯en˝ch smluv. V ˙vÏrech ze stavebnÌho spo¯enÌ oËek·v·me n·ö nov˝ rekord - p˘jËÌme klient˘m p¯es 22 mld. korun. V penzijnÌm p¯ipojiötÏnÌ si vedeme takÈ velice ˙spÏönÏ - poËÌt·me, ûe uzav¯eme do konce roku o 75 000 vÌce smluv, neû jsme oËek·vali. U dalöÌho doplÚkovÈho produktu, jehoû prodej zprost¯edkov·v·me, tedy u podÌlov˝ch fond˘, uû dnes s jistotou mohu potvrdit, ûe pl·n p¯ekroËÌme o polovinu. S radostÌ tedy ¯Ìk·m, ûe jsme uû nynÌ s tÌmto rokem spokojeni. Jak˝ produkt je dnes z vaöÌ nabÌdky nej˙spÏönÏjöÌ a proË? Co do poËtu uzav¯en˝ch smluv rozhodnÏ stavebnÌ spo¯enÌ. A n·sledujÌ ˙vÏry ze stavebnÌho spo¯enÌ. Ale abyste tomu rozumÏla: Klient chce mÌt dnes penÌze zpravidla okamûitÏ. Vezme si tedy p¯eklenovacÌ ˙vÏr, kter˝ se mu po Ëase p¯eklopÌ do klasickÈho ˙vÏru ze stavebnÌho spo¯enÌ. Naöe p¯eklenovacÌ ˙vÏry jsou tedy klienty hojnÏ vyuûÌv·ny. Kdyû hodnotÌme jednotlivÈ produkty, nejde n·m jen o to, abychom "nÏËeho" prod·vali vÌce, neû "jinÈho". Nejde jen o ËÌsla. Jde o to, aby byl klient spokojen˝, abychom mu p¯in·öeli uûitek. StavebnÌ spo¯enÌ letos proûÌv· boom, ukazuje se, ûe naöe prognÛzy byly spr·vnÈ - obËanÈ budou do bydlenÌ st·le vÌce investovat. Jsou to nevratnÈ hodnoty, o kterÈ se moud¯Ì lidÈ prostÏ starajÌ. StavebnÌ spo¯enÌ je podle mÈho ˙ûasn˝ n·stroj k pÈËi o bydlenÌ, aù uû o byt, domek nebo panel·k. To ne¯Ìk·m proto, ûe se podÌlÌm na Ëinnosti nejvÏtöÌ stavebnÌ spo¯itelny u n·s, je to prostÏ fakt, kter˝ je zkuöenostmi za hranicemi »eskÈ republiky d˘kladnÏ provÏ¯en. ⁄loha komplexnÌ pÈËe o klienta asi rosteÖ R·d bych podotkl, ûe velik˝ podÌl na zmiÚovanÈm ˙spÏchu majÌ naöi obchodnÌci, poradci, externistÈ, kte¯Ì pracujÌ v terÈnu. Jsou to oni, na nichû z·leûÌ, zda a jak zÌskajÌ d˘vÏru klienta, kter˝ se buÔ rozhodne Ëi nerozhodne s Liökou spo¯it, p˘jËit si od nÌ finanËnÌ prost¯edky, zajistit se na d˘chod apod. Letos jsme znovu v˝raznÏ rozöÌ¯ili odbytovou sÌù a poËet naöich externist˘ se rozrostl na 2 300. Oproti loÚsku jich p¯ibylo o 300 - a to je jiû velk˝ poËet odbornÌk˘, kterÈ bylo t¯eba zaökolit, aby se z nich stali profesion·lnÌ finanËnÌ poradci. Jsou mezi nimi i ûeny nebo je vaöe finanËnÌ poradenstvÌ spÌöe v rukou muû˘? RozhodnÏ pro n·s pracuje vÌce ûen - na 60 %. A jsou velice ˙spÏönÈ. S·m se zam˝ölÌm, proË

tomu tak je - moûn· proto, ûe jejich vztah k z·leûitostem, kterÈ se t˝kajÌ domova, bydlenÌ, majÌ citovÏjöÌ a pevnÏjöÌ neû muûi, dok·ûÌ tedy pravdÏpodobnÏ i p˘sobivÏji argumentovatÖ Ned·vno jste portfolio rozöÌ¯ili o prodej podÌlov˝ch fond˘ a atraktivnÌ ûivotnÌ pojiötÏnÌ. TakÈ penzijnÌ p¯ipojiötÏnÌ, kterÈ zprost¯edkov·v·te, slavÌ, jak jste uvedl, velk˝ ˙spÏch. Vaöi finanËnÌ poradci tak majÌ velk˝ prostor k tomu, aby klientovi uËinili skuteËnÏ bezkonkurenËnÌ nabÌdkuÖ ZmÌnil bych se nejprve o penzijnÌm p¯ipojiötÏnÌ. Naöe v˝sledky n·s aû p¯ekvapily. S tak velk˝m ˙spÏchem jsme opravdu nepoËÌtali. Vûdyù dnes jiû m·me v penzijnÌm p¯ipojiötÏnÌ Ëtvrtinu ËeskÈho trhu! Znovu opakuji, ûe n·ö ˙spÏch je zcela jistÏ v tom, ûe finanËnÌ poradci se sv˝m klient˘m vÏnujÌ s maxim·lnÌ pÈËÌ, jejich klientsk˝ servis je na ˙rovni. Klient chce, aby mÏl dokonal˝ servis, pak si i r·d vyslechne, co novÈho mu nabÌzÌme. Klient a poradce se nauËili vz·jemnÏ si naslouchat. A to je to nejlepöÌ, k Ëemu jsme mohli dospÏt. A zajÌmavÈ je i to , ûe si penzijnÌ p¯ipojiötÏnÌ s n·mi sjedn·vajÌ pomÏrnÏ mladÌ lidÈ, mladöÌ, neû je pr˘mÏr na ËeskÈm trhu. JakÈ v˝hody m˘ûe oËek·vat v·ö vÏrn˝ klient nebo ten, kter˝ vyuûÌv· vÏtöÌho mnoûstvÌ vaöich produkt˘? TÏch v˝hod je ¯ada, a mÏnÌ se v Ëase. Nap¯Ìklad ten, kdo si vzal od z·¯Ì u n·s ˙vÏr, anebo si ho sjedn· jeötÏ nynÌ, neplatÌ na urËitou dobu poplatky. VÏrn˝ klient, jak uû to b˝v·, dost·v· rozmanitÈ zv˝hodnÏnÈ nabÌdky, t˝kajÌcÌ se mimo jinÈ i niûöÌch ˙rokov˝ch sazeb. Pr·vÏ testujeme nap¯Ìklad takÈ klientskou kartu s platebnÌ funkcÌ, kter· bude opÏt nabÌzet ¯adu v˝hod jejich drûitel˘m. Bude se s nÌ moci bezplatnÏ vybÌrat z bankomat˘, bude moûnÈ ji pouûÌvat i jako slevovou kartu atd. ZatÌm jsme jich vydali 40 000 kus˘ a nynÌ sbÌr·me zkuöenosti, podle kter˝ch karty vybavÌme programem, jenû se nejvÌce osvÏdËil. PotÈ zaËneme karty klasicky distribuovat klient˘m, ale v˝hradnÏ prost¯ednictvÌm naöich finanËnÌch poradc˘.

»asto se ¯Ìk·: jak˝ marketing, takov· firma. Zpravidla p¯ed V·noci b˝v· Liöka tak¯ka vöudeÖ Jak se chyst·te na toto obdobÌ letos? Kaûd˝ klient, kter˝ tedy s n·mi uzav¯e smlouvu, dostane d·rek - liöku. Ta je totiû mezi d·reËky st·le nejoblÌbenÏjöÌ. D·le to jsou r˘znÈ soutÏûe, zajÌmav· je o cestu kolem svÏta. O platebnÌ kartÏ jsme jiû hovo¯ili. Tedy pro kaûdÈho, kdo to s n·mi myslÌ v·ûnÏ, m·me nÏco p¯ipraveno. Liöka je znaËka, kter· slavÌ ˙spÏchy nejen na ËeskÈm trhu a mate¯skÈm nÏmeckÈm, ale takÈ t¯eba v »ÌnÏ. Je poslem dobr˝ch zpr·v a je pln·

energie. Na jak˝ch reklamnÌch p¯edmÏtech v zahraniËÌ se nap¯Ìklad objevuje? A na kolika uû byla u n·s? To je docela tÏûk· ot·zka. NejoblÌbenÏjöÌ, a nejen u n·s, je samotn˝ maskot liöka - plyöov˝, tak jak ho zn·te. Liöka je ve vöech zemÌch stejn·. V NÏmecku ji potk·te ve ûlutÈm triËku, u n·s a v MaÔarsku nosÌ bÌlÈ. »esk· liöka m· jeötÏ na triËku jedniËku, symbol postavenÌ »MSS na ËeskÈm trhu. CelosvÏtovÏ se liöÌ maliËko v proporcÌch - t¯eba ËÌnsk· liöka m· jinak modelovanÈ nohy. DalöÌch reklamnÌch p¯edmÏt˘ je mnoho, tÏûko to spoËÌtat, vöechny ani nearchivujeme. HodnÏ jich putuje dÏtem, zamÏ¯eny jsou na tr·venÌ volnÈho Ëasu, ke sportu, k podpo¯e image naöÌ spoleËnosti p¯i nejr˘znÏjöÌch p¯Ìleûitostech. UrËeny jsou jak klient˘m, tak kooperaËnÌm partner˘m, posÌl·me je sbÏratel˘mÖ MÏli jsme takÈ sadu n·¯adÌ pro dÏlnÌky na stavbu, montÈrky s liökou, taöky, ruËnÌky, pastelky, bundyÖ Tak mne napad· - nemohla by b˝t »eskomoravsk· stavebnÌ spo¯itelna symbolick˝m hostem t¯eba p¯i kolaudacÌch nov˝ch rodinn˝ch dom˘, na jejichû v˝stavbu byl pouûit ˙vÏr »MSS? O to, jak udrûet vÏrnost z·kaznÌka, se "bojuje" p¯ece i mezi stavebnÌmi spo¯itelnamiÖ O tom jsme zatÌm neuvaûovali, ale nenÌ to öpatn˝ n·padÖ Pokud jde o stavbu samotnou, p¯ed mnoh˝mi objekty m˘ûete vidÏt tabuli s n·pisem Zde stavÌ Liöka. Klient, kter˝ zaû·d· u n·s o ˙vÏr, ji m˘ûe dostat. To se n·m pomÏrnÏ osvÏdËilo. P¯edevöÌm n·m jde o dobrÈ vztahy s klientem. za rozhovor z kuchynÏ Liöky podÏkovala Eva Brixi ✑

Obchodní bilance ČMSS za deset měsíců 2006 je rekordní ObchodnÌ v˝sledky »eskomoravskÈ stavebnÌ spo¯itelny za ¯Ìjen 2006 nav·zaly na jejÌ vynikajÌcÌ v˝konnost v p¯edchozÌch mÏsÌcÌch tohoto roku. RekordnÌ objemy zaznamen·v· »MSS v poskytnut˝ch ˙vÏrech na bydlenÌ, n·r˘sty eviduje v nov˝ch smlouv·ch o stavebnÌm spo¯enÌ a v˝bornÈ v˝sledky si p¯ipisuje i v penzijnÌm p¯ipojiötÏnÌ a investicÌch do podÌlov˝ch fond˘, jejichû prodej zprost¯edkov·v·. ● ⁄vÏrov˝ obchod za deset mÏsÌc˘ roku 2006 p¯ekroËil 19 miliard korun V obdobÌ leden aû ¯Ìjen 2006 poskytla »MSS klient˘m na jejich bytovÈ pot¯eby 60 523 p¯eklenovacÌch ˙vÏr˘ a ˙vÏr˘ ze stavebnÌho spo¯enÌ, a to v celkovÈm objemu 19,2 miliardy korun. V meziroËnÌm srovn·nÌ to p¯edstavuje n·r˘st o 12,1 procenta. Jen v ¯Ìjnu 2006 poskytla Liöka p¯eklenovacÌ ˙vÏry a ˙vÏry ze stavebnÌho spo¯enÌ v objemu p¯es 2 miliardy korun, tj. o 24 procent vyööÌm neû ve stejnÈm mÏsÌci loÚskÈho roku. "TÈmÏ¯ kaûd˝ t¯etÌ ˙vÏr pro financov·nÌ bydlenÌ obyvatel poch·zÌ od n·s a to chceme udrûet i nad·le," komentoval bilanci Ëlen p¯edstavenstva »MSS Manfred Koller. ● Celkov· cÌlov· Ë·stka nov˝ch smluv o stavebnÌm spo¯enÌ uzav¯en˝ch za deset mÏsÌc˘ roku 2006 p¯es·hla 61 miliard korun V meziroËnÌm srovn·nÌ vykazuje celkov· cÌlov·

36

Jste jednou z nejvÏtöÌch bank u n·s, poskytujete nejvÌce ˙vÏr˘ na bydlenÌ. NaË tyto penÌze pouûÌvajÌ lidÈ p¯edevöÌm - na koupi bytu, domu nebo na rekonstrukci Ëi v˝stavbu? ⁄vÏry a p¯eklenovacÌ ˙vÏry se nejËastÏji pouûÌvajÌ na n·kup domu Ëi bytu. Potom na v˝stavbu novÈho domu a bytu. Rekonstrukce jsou v souËasnosti aû na t¯etÌm mÌstÏ. Komentoval bych to asi takto: D¯Ìve si »eöi mysleli, ûe stavebnÌ spo¯enÌ se d· pouûÌt hlavnÏ na modernizaci bydlenÌ. Brali si malÈ ˙vÏry, trochu se ob·vali. Kdyû uvaûovali o vÏtöÌ Ë·stce, zvolili hypotÈku. Doba se vöak mÏnÌ. LidÈ se sûili s ¯adou finanËnÌch produkt˘, nauËili se je vyuûÌvat, pochopili jejich p¯ednosti. TeÔ ˙roky vöeobecnÏ rostou. V˝hody stavebnÌho spo¯enÌ ale rovnÏû. T¯eba po dobu trv·nÌ smlouvy m·te z·ruku, splnÌte-li p¯ÌsluönÈ poûadavky, ûe v·m sjednan˝ ˙rok z˘stane natrvalo. ⁄rok 3,7 % je dnes p¯ece ˙ûasnou a vst¯Ìcnou pobÌdkou p¯inejmenöÌm k zamyölenÌ se nad tÌm, po jakÈm produktu s·hnu.

Ë·stka vysok˝ n·r˘st: 10,5 miliardy korun, coû p¯edstavuje n·r˘st o tÈmÏ¯ 21 procent. R˘stov˝ trend potvrzuje i vysok· hodnota pr˘mÏrnÈ cÌlovÈ Ë·stky v mÏsÌci ¯Ìjnu, kter· ËinÌ tÈmÏ¯ 269 tisÌc korun. V˝öe cÌlovÈ Ë·stky uzavÌran˝ch smluv p¯itom vypovÌd· hodnÏ o budoucÌch investicÌch klient˘ do bydlenÌ. ● PoËet nov˝ch smluv o stavebnÌm spo¯enÌ vËetnÏ zv˝öenÌ cÌlovÈ Ë·stky se jiû p¯iblÌûil hranici 240 tisÌc SkuteËnost, ûe za t¯i ËtvrtletÌ roku 2006 uzav¯eli finanËnÌ poradci »MSS celkem 210 902 nov˝ch smluv o stavebnÌm spo¯enÌ vËetnÏ zv˝öenÌ cÌlovÈ Ë·stky, je takÈ velmi pozitivnÌ. MeziroËnÌ n·r˘st p¯edstavuje 23 750 smluv a potvrzuje vedle kvalit poradenstvÌ »MSS i jedineËnÈ postavenÌ stavebnÌho spo¯enÌ mezi dalöÌmi produkty finanËnÌho trhu. "V souvislosti s oËek·van˝m r˘stem ˙rokov˝ch sazeb na trhu poËÌt·me s tÌm, ûe popt·vka po stavebnÌm spo¯enÌ a jeho ˙vÏrech d·le poroste," zd˘raznil Manfred Koller. ● V penzijnÌm p¯ipojiötÏnÌ zprost¯edkovali finanËnÌ poradci tÈmÏ¯ 62 tisÌc smluv a v podÌlov˝ch fondech investice dosahujÌcÌ bezm·la 2,2 miliardy korun V˝bornÈ v˝sledky zdobÌ bilanci »MSS takÈ v penzijnÌm p¯ipojiötÏnÌ a v podÌlov˝ch fondech.

MeziroËnÌ n·r˘st poËtu uzav¯en˝ch smluv »SOB penzijnÌho p¯ipojiötÏnÌ dos·hl 15,1 procenta a n·r˘st investic v podÌlov˝ch fondech, jejichû prodej »MSS zprost¯edkov·v·, je 74,5 procenta. TradiËnÏ nejvÏtöÌ z·jem o uzav¯enÌ smlouvy o stavebnÌm spo¯enÌ je v z·vÏru roku. A pr·vÏ v tomto obdobÌ lze jeho v˝hody rozöÌ¯it o v˝hru v atraktivnÌ soutÏûi S Liökou kolem svÏta. SoutÏûe o cestu kolem svÏta v hodnotÏ 250 000 KË a dalöÌch 70 z·jezd˘ po 10 000 KË se m˘ûe z˙Ëastnit kaûd˝, kdo v obdobÌ od 1. listopadu 2006 do 31. prosince 2006 uzav¯e s »MSS smlouvu o stavebnÌm spo¯enÌ s cÌlovou Ë·stkou 250 000 KË a vyööÌ. Nebo zv˝öÌ cÌlovou Ë·stku u svÈ st·vajÌcÌ smlouvy o stavebnÌm spo¯enÌ minim·lnÏ o 250 000 KË. Anebo pod· û·dost o poskytnutÌ p¯eklenovacÌho ˙vÏru/˙vÏru ze stavebnÌho spo¯enÌ. V˝öe ˙vÏru p¯itom nerozhoduje. Nov· i n·sledn· smlouva o stavebnÌm spo¯enÌ, zv˝öenÌ cÌlovÈ Ë·stky, û·dost o p¯eklenovacÌ ˙vÏr nebo ˙vÏr ze stavebnÌho spo¯enÌ, smlouva o penzijnÌm p¯ipojiötÏnÌ nebo investice do podÌlov˝ch fond˘, jejichû prodej »MSS zprost¯edkov·v· - se vöemi tÏmito produkty mohou klienti zÌskat v z·vÏru jako d·rek plyöovou liöku. A protoûe smlouva o stavebnÌm spo¯enÌ je klÌËovou poloûkou rodinnÈho finanËnÌho portfolia, m· podobu p¯ÌvÏsku ke klÌË˘m. (tz)

www.prosperita.info

prosinec 2006

GLOBALIZACE A OBCHOD

Zastaralá legislativa v oblasti DPH omezuje evropský obchod V posledních letech dochází k výrazné globalizaci trhů, jsou implementovány nejmodernější počítačové technologie, elektronické bankovnictví propojuje jednotlivé země a světadíly. Stále více bankovních transakcí překračuje hranice jednotlivých států

Aktu·lnÌ trendy se odr·ûejÌ i v nov˝ch obchodnÌch a distribuËnÌch modelech poskytov·nÌ sluûeb, kterÈ se zamÏ¯ujÌ na efektivitu a maxim·lnÌ vyuûitÌ nov˝ch technologiÌ a v˝poËetnÌch systÈm˘. Modely standardizujÌ a centralizujÌ ¯adu operacÌ a obsluûn˝ch aktivit a naplÚujÌ tak z·mÏry danÈ Lisabonskou strategiÌ p¯ijatou Evropskou radou v b¯eznu 2000. ExistujÌcÌ systÈm uplatÚov·nÌ DPH vöak p¯edstavuje v˝raznou brzdu a p¯ek·ûku v jejich dosahov·nÌ. OdpovÏdnÌ legislativnÌ a exekutivnÌ z·stupci by se

proto mÏli zamÏ¯it na vytvo¯enÌ konzistentnÏjöÌch a jednoduööÌch daÚov˝ch pravidel a pomoci tak ke zlepöenÌ obchodnÌch tok˘ a snÌûenÌ n·klad˘ mezist·tnÌho obchodu - takov˝ je z·vÏr ˙ËastnÌk˘ mezin·rodnÌ daÚovÈ konference KPMG's International VAT Conference, kter· se konala ve dnech 20. aû 22. listopadu 2006 v BarcelonÏ a kterÈ se z˙Ëastnilo 64 z·stupc˘ mezin·rodnÌch spoleËnostÌ z EvropskÈ unie, Indie, »Ìny a ostatnÌch zemÌ. "VelkÈ spoleËnosti operujÌcÌ nap¯ÌË Evropou se mohou ocitnout mezi r˘zn˝mi n·rodnÌmi interpreta-

cemi pravidel pro uplatÚov·nÌ DPH, kter· byla vytv·¯ena v d¯ÌvÏjöÌch dob·ch," prohl·sil Graeme Ross, KPMG's Head of Indirect Tax. "Deleg·ti konference n·m na konkrÈtnÌch p¯Ìkladech uk·zali, jak jsou jejich spoleËnosti v jednÈ zemi EU pokutov·ny za postupy p¯i ˙Ëtov·nÌ DPH, kterÈ jsou v jinÈ zemi EU p¯ijatelnÈ a kterÈ navÌc nemajÌ vliv na celkov˝ daÚov˝ v˝nos," dodal Graeme Ross. Podle G. Rosse majÌ evropskÈ daÚovÈ org·ny v˝znamnou p¯Ìleûitost zjednoduöit obchod mezi Ëlensk˝mi zemÏmi EU a to spolupracÌ na p¯ijetÌ spoleËn˝ch pravidel, kterÈ by na jednÈ stranÏ pom·haly potÌrat podvodnÈ jedn·nÌ a na druhÈ stranÏ by mohly spoleËnostem pomoci p¯i jejich snaze dost·t vöem z·kon˘m a regulatornÌm pravidl˘m. "V minul˝ch dvou letech se objevilo 66 rozsudk˘ EvropskÈho soudnÌho dvora, ve kter˝ch proble-

Globalizace na českém trhu práce aneb vítejte Rumuni BÏhem nÏkolika let se Ëesk˝ trh pr·ce prudce promÏnil. D˘vod˘ je nÏkolik, ale ten hlavnÌ se jmenuje globalizace. Kapit·l se zaËal masovÏ stÏhovat za pracovnÌ silou do »eska a narazil na strop kapacity ËeskÈho pracovnÌho trhu. MÌsto ˙niku mozk˘ ËelÌme jejich deficitu. ChybÌ zejmÈna odbornÌci pro oblast informaËnÌch technologiÌ a technicko-inûen˝rskÈ profese. A tak je uû nÏkolik let realitou, ûe se firmy zaËaly po kvalifikovan˝ch pracovnÌcÌch poohlÌûet v zahraniËÌ. Bohatou zkuöenost v tomto smÏru nasbÌrali pracovnÌci spoleËnosti HELLA AUTOTECHNIK z Mohelnice. Firma o 830 zamÏstnancÌch, s pomÏrnÏ mal˝m person·lnÌm oddÏlenÌm o t¯ech lidech, se nynÌ snaûÌ najÌt a p¯ivÈzt odbornÌky i z Rumunska Ëi Bulharska. Person·lnÌ ¯editelka spoleËnosti Hana Pitnerov·, kter· n·bor v zahraniËÌ organizuje, ¯ekla: "Uû se tÏöÌme na vstup Rumunska do EU." Jak dlouh· je vaöe zkuöenost s importem kvalifikovan˝ch lidÌ ze zahraniËÌ? PrvnÌ kroky jsme podnikli asi p¯ed t¯emi lety. Snaûili jsme se proniknout na rusk˝ pracovnÌ trh. Ten je ale sloûit˝, neËiteln˝ a pomÏrnÏ nep¯Ìstupn˝. Obr·tili jsme se tenkr·t v dobrÈ vÌ¯e na jednu Ëes-


kou instituci, v jejÌmû popisu pr·ce byla pomoc Ëesk˝m firm·m, ale kdyû jsme od "sleËny" slyöeli desetkr·t "to nevÌm", vzdali jsme to a öli vlastnÌ cestou. Zorientovat se n·m pomohl zejmÈna jeden rusk˝ manaûer ûijÌcÌ v »esku. Poda¯ilo se n·m uspo¯·dat v˝bÏrovÈ ¯ÌzenÌ, ze kterÈho vzeölo pÏt pro n·s zajÌmav˝ch kandid·t˘. NÏkte¯Ì nakonec nenastoupili nebo odstoupili z rodinn˝ch d˘vod˘. Kv˘li byrokratick˝m pr˘tah˘m totiû cel˝ proces p¯ijÌm·nÌ lidÌ z t¯etÌch zemÌ - to znamen· mimo EU - trval öest aû devÏt mÏsÌc˘. Za tu dobu se leccos stane. Jeden z n·mi vybran˝ch inûen˝r˘ u n·s ale jiû dlouhodobÏ pracuje, a musÌm ¯Ìct, ûe ke vöeobecnÈ spokojenosti. ZaË·tky ale nebyly jednoduchÈ. DalöÌ bariÈrou kromÏ nepruûnÈ p¯ijÌmacÌ procedury je i Ëesk· uzav¯enost. LidÈ si nejprve museli na ruskÈho kolegu zvyknout. TeÔ na nÏj ovöem nedajÌ dopustit. »eskÈ firmy majÌ obavy z p¯ek·ûek, kterÈ p¯ijÌm·nÌ pracovnÌk˘ ze zahraniËÌ klade st·t. Ale nejen z nich. BojÌ se takÈ, ûe by nezvl·dly n·bor. »asto jde o lidi ze vzd·len˝ch mÌst. Jak to ¯eöÌte vy? NajÌt a zamÏstnat cizince nenÌ jednoduchÈ, ale p¯esto je to moûnÈ. PrvnÌ v˝hodou je, ûe sami nemusÌme hledat, kde naöi pracovnÌ nabÌdku

inzerovat. Tento ˙kol svÏ¯ujeme firmÏ LMC, kter· podobnÏ jako u n·s p¯es jobs.cz, nabÌdky zve¯ejnÌ v zahraniËÌ. (Tak jsme jiû oslovili z·jemce o zamÏstn·nÌ na Slovensku, v Polsku, Rumunsku a Bulharsku.) Sluûba n·m automaticky t¯ÌdÌ doölÈ odpovÏdi stejnÏ, jako kdyby ölo o ËeskÈ uchazeËe. Jen vöe samoz¯ejmÏ probÌh· v angliËtinÏ. S kandid·ty v uûöÌm v˝bÏru komunikujeme individu·lnÏ, pÌsemnÏ i telefonicky. A "horkÈ" kandid·ty chceme i vidÏt. Jednomu uchazeËi z Bulharska jsme dokonce nabÌdli, ûe mu sem zaplatÌme cestu. Nebo uspo¯·d·me poslednÌ kolo pohovor˘ v tÈ kterÈ zemi. Tak to hodl·me udÏlat nap¯Ìklad v Rumunsku, kde je velmi dobr· odezva kvalitnÌch kandid·t˘ a vyplatÌ se tam jet. StejnÏ jako v Rusku si pronajmeme salÛnek v nÏjakÈm hotelu a svol·me uchazeËe tam. Tady probÏhnou takÈ pÌsemnÈ testy a pohovoryÖ NenÌ to tak sloûitÈ, jak se m˘ûe zd·t. A jak tedy uchazeËe v tÈto poslednÌ f·zi testujete? Velmi d˘leûit˝ je pohovor o specifick˝ch technick˝ch kompetencÌch, kter˝ vede n·ö odbornÌk - ¯editel technickÈho ˙seku nebo jÌm povÏ¯en˝ pracovnÌk. J· m·m na starosti posouzenÌ osobnostnÌch

matika DPH hr·la podstatnou roli, z toho dvacet öest rozsudk˘ p¯Ìmo pokr˝valo mezery v äestÈ direktivÏ, kter· se nep¯Ìm˝m zdanÏnÌm zab˝v·," poznamenal Graeme Ross. Co pat¯Ì mezi hlavnÌ problÈmovÈ okruhy? "Nap¯Ìklad v oblasti finanËnÌch institucÌ chybÌ jednoznaËn· definice 'finanËnÌch a pojiöùovacÌch sluûeb', coû je jeden z hlavnÌch nedostatk˘ souËasnÈho znÏnÌ äestÈ smÏrnice. JednotlivÈ ËlenskÈ zemÏ rozdÌlnÏ implementujÌ osvobozenÌ plnÏnÌ a podmÌnky alespoÚ pro omezen˝ odpoËet danÏ na vstupu. Nejistota a nejednoznaËnÈ v˝klady panujÌ rovnÏû v oblasti managementu fond˘, nov˝ch sluûeb a aktivit nebo zprost¯edkovatelsk˝ch ËinnostÌ," vysvÏtlila Marie KoneËn·, Partner spoleËnosti KPMG »esk· republika v oddÏlenÌ DaÚovÈho poradenstvÌ, a dodala: pokraËov·nÌ na stranÏ 38

charakteristik a to, jak pomocÌ strukturovanÈho rozhovoru tak i pomocÌ test˘. P¯itom vyuûÌv·me mezin·rodnÏ uzn·vanÈ v˝konovÈ testy a osobnostnÌ dotaznÌky. P¯i vyhodnocov·nÌ beru zejmÈna v ˙vahu, na jakÈ prost¯edÌ se uchazeË musÌ adaptovat a zda se s nÌm m˘ûe dob¯e sûÌt. D˘leûitÈ je, aby p¯ich·zeli lidÈ, kte¯Ì jsou ochotnÌ se uËit a b˝t schopni akceptovat prvky jinÈ kultury. Naöe firma pat¯Ì do mezin·rodnÌho seskupenÌ a mezin·rodnÌ pracovnÌ t˝my jsou totiû st·le obvyklejöÌ. ProË je podle v·s Rumunsko pro n·bor technicky vzdÏlan˝ch lidÌ atraktivnÌ? M·me odtud velmi dobrou odezvu na naöe inzer·ty, p¯edevöÌm z Bukureöti a Temeöv·ru, coû jsou univerzitnÌ mÏsta. Kvalita uchazeË˘ je dobr· a vysok· je i jejich motivace. To je d˘leûitÈ. AËkoli jsme z hlediska projekt˘ a pracovnÌ n·plnÏ velmi atraktivnÌ i pro technicky vzdÏlanÈ lidi ze z·padnÌch Ëlensk˝ch zemÌ EU, nem˘ûeme jim nabÌdnout platovÈ podmÌnky, kterÈ vzhledem k ûivotnÌ ˙rovni ve svÈ zemi oËek·vajÌ. A tak, i kdyû t¯eba naöe spoleËnost p¯esouv· v˝roby z VelkÈ Brit·nie k n·m, jejich zamÏstnance budeme p¯ebÌrat ztÏûÌ. S rumunsk˝mi odbornÌky je to jinak. Pro nÏ je »esk· republika cesta k lepöÌ budoucnosti, k profesnÏ zajÌmav˝m cÌl˘m i vyööÌ ûivotnÌ ˙rovni. (red)

37

prosinec 2006


Stejně jako většina podnikatelských subjektů si připravujeme některá překvapení

J

ezdit bezpečně, v pohodě, s dobrou náladou, a mít k tomu všemu jistotu vynikajících asistentských služeb - to by měla být na našich silnicích samozřejmost. Vnímají to tak motoristé stejně jako společnost, jejíž zkratku dobře znáte - UAMK, a.s. Proto svou nabídku rok od roku vylepšuje. Jaká je filozofie působení na českém trhu, to nám sdělil ve svých odpovědích Pavel Kuchálik, ředitel odboru vnějších vztahů a komunikace: Motoristou je dnes skoro kaûd˝, takûe vaöe spoleËnost cÌlÌ sv˝mi informacemi na vöechny smÏry. Tedy takÈ na firmy a podnikatele Ëi manaûery. JakÈ sluûby jim nabÌzÌte a naË byste pr·vÏ je r·d v z·vÏru roku upozornil? Naöe akciov· spoleËnost, kter· na z·kladÏ mand·tnÌ smlouvy p˘sobÌ jako realizaËnÌ z·kladna pro obËanskÈ sdruûenÌ ⁄st¯ednÌ automotoklub »eskÈ republiky, svou pozornost opravdu zamÏ¯uje p¯edevöÌm na motoristickou ve¯ejnost - a to jak podnikovou, tak individu·lnÌ. Tato pozornost je mnohostrann· - od z·kladnÌ asistenËnÌ pomoci ¯idiË˘m v nouzi, vËetnÏ asistenËnÌ pomoci pro n·kladnÌ automobily a autobusy, p¯es poskytov·nÌ dopravnÌch informacÌ o aktu·lnÌ situaci na silnicÌch v »esku, ale takÈ v zahraniËÌ, poskytov·nÌ mototuristick˝ch informacÌ, aû po sluûby v oblasti vyd·v·nÌ mÏsÌËnÌku Autostyl, ubytov·nÌ, cestov·nÌ a dokonce m·me i specifickou strojÌrenskou v˝robu, zamÏ¯enou na v˝robu speci·lnÌch n·staveb a p¯ÌvÏs˘ a takÈ v˝robu tzv. simul·toru n·razu, parkovacÌch systÈm˘, blokovacÌch za¯ÌzenÌ ap. J· schv·lnÏ zd˘razÚuji tu öÌ¯i sluûeb, protoûe na rozdÌl od klasick˝ch asistenËnÌch spoleËnostÌ, jejichû cÌlem je vÏtöinou jen pouh· pomoc p¯i zpojÌzdnÏnÌ vozidla (coû je jejich prost¯edek k dosaûenÌ zisku), nabÌzÌme my sluûby i v oblastech, kterÈ jsou neziskovÈ, nebo i v˝raznÏ ztr·tovÈ. V tom je naöe sÌla, ale z·roveÚ moûn· i slabina. VÌm, ûe to asi p˘sobÌ nep¯esvÏdËivÏ, a takÈ nemodernÏ, ale je pot¯eba si uvÏdomit, ûe ⁄st¯ednÌ automotoklub »eskÈ republiky, pro kter˝ ⁄AMK a.s. tyto Ëinnosti zajiöùuje a realizuje, je motoristickou organizacÌ, kter· ze svÈ podstaty musÌ zajiöùovat cel˝ komplex sluûeb pro motoristy. A zvl·ötÏ ty sluûby, kterÈ spadajÌ do oblasti informaËnÌ, je velmi tÏûkÈ prod·vat; spÌöe se jedn· o sluûbu ve¯ejnosti. Tak

to funguje v celÈm svÏtÏ a tak to dÏl·me i my. Mnoho st·t˘ tuto agentu p¯en·öÌ plnÏ na automobilovÈ kluby a odmÏÚuje se jim za to jasnou a kvantifikovatelnou formou - nap¯Ìklad jin˝m zdanÏnÌm, nebo p¯enesenÌm specifick˝ch ËinnostÌ (nap¯Ìklad STK, oblast agendy dovoz˘ ojet˝ch automobil˘, autoökolstvÌ apod.), kterÈ umoûÚujÌ vytv·¯enÌ finanËnÌch zdroj˘ pro tyto ztr·tovÈ, ale spoleËensky velmi pot¯ebnÈ aktivity. U n·s tomu tak zatÌm nenÌ. Oblast informacÌ - turistick˝ch a p¯edevöÌm dopravnÌch - je na jednu stranu velmi û·dan·, ale na stranu druhou nap¯Ìklad vÏtöina mediÌ, kterÈ jsou zatÌm jednÌm z hlavnÌch kan·l˘ jejich distribuce, zatÌm nenÌ ochotna za takovÈ informace platit. OdpovÏÔ na vaöi ot·zku, na co bychom chtÏli motoristy koncem roku v tÏchto souvislostech upozornit, by byla velmi öirok·. OstatnÏ naöe informaËnÌ aktivity, obsahujÌcÌ celou ¯adu r˘zn˝ch doporuËenÌ, p¯ipomÌnek Ëi rad, je moûnÈ zaznamenat nejen na naöich webov˝ch str·nk·ch, partnersk˝ch webov˝ch port·lech, ale i v po¯adu DobrÈ r·no »eskÈ televize (pro niû jsme exkluzivnÌ dodavatelÈ dopravnÌho zpravodajstvÌ), na nÏkter˝ch rozhlasov˝ch stanicÌch, v naöem klubovÈm mÏsÌËnÌku Autostyl a na dalöÌch distribuËnÌch kan·lech. Zv˝raznit bych chtÏl snad jen jednu oblast, ve kterÈ se ⁄AMK silnÏ angaûuje, a to je oblast bezpeËnosti silniËnÌho provozu. Tady se snaûÌme p˘sobit preventivnÏ a v˝chovnÏ a to nejen na öirokou motoristickou ve¯ejnost, ale nap¯Ìklad i na dÏti ökolnÌho vÏku, neboù jsme gestory DopravnÌ v˝chovy na z·kladnÌch ökol·ch. M·te Ëetn· partnerstvÌ s v˝robci a dovozci aut, ale i s finanËnÌmi a dalöÌmi institucemi. V Ëem je z·klad tohoto partnerstvÌ?

Z·kladem je logick· pot¯eba uûivatel˘ aut, aby se o nÏ nÏkdo postaral v p¯ÌpadÏ nÏjakÈho problÈmu, poruchy, nehody apod. Majitel nebo uûivatel vozidla dnes chce mÌt komplexnÌ servis. M·lokomu se chce öpinit p¯i v˝mÏnÏ propÌchlÈ pneumatiky, Ëi jÌt nÏkolik kilometr˘ s kanystrem, pokud mu dojdou pohonnÈ hmoty. A pr·vÏ tyto problÈmy, a samoz¯ejmÏ celou ¯adu dalöÌch, se snaûÌme ¯eöit cestou takzvan˝ch asistenËnÌch sluûeb. Ta nejz·kladnÏjöÌ spoËÌv· v zajiötÏnÌ odtahu v p¯ÌpadÏ nepojÌzdnÈho vozidla, p¯ÌpadnÏ i zpojÌzdnÏnÌ. Vzhledem ke st·le sloûitÏjöÌm technologiÌm vöak p¯Ìpad˘, kdy je technik schopen vozidlo opravit na silnici, ub˝v·. Druh˝m z·kladem partnerstvÌ se zmiÚovan˝mi subjekty je i jejich vlastnÌ z·jem rozöi¯ovat nabÌdku sv˝ch specifick˝ch sluûeb o jakousi nadstavbu. A tou m˘ûe b˝t nap¯Ìklad u finanËnÌch institucÌ zajiötÏnÌ asistenËnÌch sluûeb pro drûitele kreditnÌch karet. To samÈ platÌ v p¯ÌpadÏ pojiöùoven, Ëi leasingov˝ch spoleËnostÌ. Podstata partnerstvÌ s v˝robci Ëi dovozci aut je takÈ jasn· - zajiötÏnÌ komfortu pro ¯idiËe a minimalizov·nÌ starostÌ v p¯ÌpadÏ poruchy, nehody Ëi jakÈhokoli jinÈho problÈmu na silnici. Spolupr·ce je vz·jemnÏ v˝hodn· jak pro n·s, tak pro partnerskÈ firmy, kterÈ si naöim prost¯ednictvÌm upevÚujÌ postavenÌ na trhu. HlavnÌ profit z nich m· vöak hlavnÏ motorista. »Ìm jste se dob¯e zapsali do povÏdomÌ ve¯ejnosti v letoönÌm roce? Jin˝mi slovy - o Ëem jste p¯esvÏdËeni, ûe se poda¯ilo? Tady bych se chtÏl jednoznaËnÏ pochlubit ˙spÏön˝m projektem Zelen˝ andÏl - coû je systÈm n·boru a systÈmovÈho vyuûÌv·nÌ dobrovoln˝ch dopravnÌch zpravodaj˘. DopravnÌ zpravodajstvÌ je podle naöeho nejpevnÏjöÌho p¯esvÏdËenÌ jedna z nej˙ËinnÏjöÌch cest, jak pozitivnÏ ovlivnit situaci na naöich silnicÌch a jak takÈ snÌûit nehodovost. VÏdÏt p¯edem o vzniklÈm problÈmu na silnici p¯ede mnou je jednÌm ze zp˘sob˘, kter˝ minimalizuje vznik krizovÈ situace, kter· m˘ûe dopadnout öpatnÏ.

Interní audit nabírá na síle pokraËov·nÌ ze strany 20 Podle J. Severy je nejvÏtöÌ zmÏnou novÏ definovan· ˙loha internÌch auditor˘. Ti na sebe Ëasto p¯ejÌmajÌ spoluzodpovÏdnost za rozhodov·nÌ a n·slednou implementaci rozhodnutÌ. "InternÌ audito¯i se nynÌ chovajÌ mnohem vÌce jako manaûe¯i," popsal zmÏnu J. Severa a podotkl, ûe zmÏna byla zp˘sobena i dÌky posunu ve vnÌm·nÌ internÌho auditu vedenÌm spoleËnostÌ. "InternÌm auditor˘m byla nabÌdnuta öance st·t se souË·stÌ hybn˝ch sil ve spoleËnostech, nynÌ bude z·leûet na nich, zda tuto öanci vyuûijÌ," dodal. InternÌ audito¯i jsou podle v˝sledk˘ pr˘zkumu v hodnocenÌ svÈ pozice st¯ÌzlivÏjöÌ neû vrcholovÈ vedenÌ. T¯i Ëtvrtiny manaûer˘ povaûujÌ internÌ audit (IA) za souË·st nejvyööÌho vedenÌ spoleËnosti. Naopak takto v˝znamnÏ vnÌm· svou roli pouze necel· polovina dotazovan˝ch auditor˘ jen 47 % odpovÏdÏlo na tuto ot·zku kladnÏ. V˝razn˝ rozdÌl byl takÈ v odpovÏdÌch spojen˝ch s nez·vislostÌ internÌho auditu. VÏtöina manaûer˘ (74 %) potvrdila, ûe û·dn˝ z org·n˘ spoleËnosti nem˘ûe jednostrannÏ rozhodovat o internÌm auditu, stejn˝ n·zor m· ale jen 38 % auditor˘. TÈmÏ¯ t¯etina manaûer˘ se takÈ domnÌv·, ûe internÌ audit je vyuûÌv·n jako p¯Ìprava pro budoucÌ kariÈru v managementu. SamotnÌ internÌ audito¯i vöak takto svoje postavenÌ z¯ejmÏ nevidÌ s tÌmto tvrzenÌm souhlasÌ pouze necel˝ch 9 %. P¯estoûe je pr·ce auditora a manaûera rozdÌln·,

dohromady tvo¯Ì ˙spÏön˝ celek. "Pr·ce auditora je zamÏ¯ena na srovn·v·nÌ oËek·vanÈho a reality, pr·ce manaûera je vÌce o rozhodov·nÌ, auditor musÌ mÌt smysl pro detail, dobr˝ manaûer je vÌce zamÏ¯en na celek a vÌ, ûe ûije v nedokonalÈm svÏtÏ. Manaûer je takÈ vÌce kreativnÌ a flexibilnÌ, zatÌmco auditor pot¯ebuje ke svÈ pr·ci vÏtöÌ klid a potrpÌ si na ¯·d a disciplÌnu," zmÌnil nÏkterÈ z rozdÌl˘ mezi ˙lohou internÌho auditora a rolÌ v˝konnÈho manaûera Jan Fanta, partner oddÏlenÌ ekonomickÈho poradenstvÌ Ernst & Young. (tz)

Zastaralá legislativa v oblasti DPH omezuje evropský obchod pokraËov·nÌ ze strany 37 "Jak·koliv specializace a integrace funkcÌ ve skupinÏ, jejichû cÌlem m· b˝t zv˝öenÌ efektivity ËinnostÌ, nar·ûÌ v d˘sledku tÏchto nejasnostÌ na komplikace v oblasti vnitroskupinov˝ch transakcÌ a zvyöov·nÌ internÌch n·klad˘ z d˘vodu kask·dovitÈho dopadu uplatnÏnÌ DPH." UrËitÈ zmÏny v oblasti finanËnÌch institucÌ se p¯ece jen chystajÌ. Evropsk· komise by mÏla do konce roku 2006 p¯edloûit n·vrh na modernizaci existujÌcÌ legislativy pro finanËnÌ subjekty a pojiöùovny, v nÏmû by mÏla na v˝öe uvedenÈ nedostatky reagovat. (tz)

Dnes v »eskÈ republice existuje mnoho informaËnÌch kan·l˘, kterÈ se snaûÌ poskytovat ¯idiË˘m aktu·lnÌ informaci. ÿada z nich vöak m· tu nev˝hodu, ûe nem˘ûe ¯idiËe informovat bezprost¯ednÏ p¯i jÌzdÏ. M·m na mysli p¯edevöÌm informace na internetu. ÿidiË vidÌ p¯ed sebou aktu·lnÌ situaci na sto aû pÏt set metr˘, ale on pot¯ebuje vÏdÏt, co se dÏje pÏt nebo deset kilometr˘ p¯ed nÌm. Zde, jak ukazujÌ naöe i zahraniËnÌ zkuöenosti, zatÌm m˘ûe nejlÈpe pomoci mobilnÌ telefon, kter˝m se lze zavolat na dob¯e pracujÌcÌ call centrum. Je jasnÈ, ûe existujÌ i sofistikovanÏjöÌ systÈmy, nap¯Ìklad navigace, kter· jiû takÈ umÌ poskytovat aktu·lnÌ a ovÏ¯enÈ informace, ale popravdÏ ¯eËeno - kolik procent ¯idiË˘ je touto pomÏrnÏ drahou technikou vybaveno. Existuje takÈ systÈm informacÌ na jednotliv˝ch rozhlasov˝ch stanicÌch. VÏtöinou se vöak jedn· o vz·jemnou sluûbu motorist˘ sp¯ÌznÏn˝ch s danou stanicÌ a kvalita takov˝ch informacÌ je nÏkdy sporn·. N·ö systÈm dopravnÌch zpravodaj˘ je daleko propracovanÏjöÌ. P¯i n·boru n·m aktivnÏ pom·h· n·ö partner - »esk· televize. Z·jemce o to, jak se st·t dopravnÌm zpravodajem - tedy kaûd˝ jednotliv˝ Zelen˝ andÏl je detailnÏ pouËen jak pod·vat hl·öenÌ o vzniklÈm dopravnÌm problÈmu, jak· m· b˝t struktura jeho hl·öenÌ. Je mu p¯idÏleno osobnÌ ËÌslo a kaûdÈ jeho hl·öenÌ je evidov·no v systÈmu. JednotlivÈ informace jsou nejen evidov·ny, ale takÈ provÏ¯ov·ny z hlediska moûnÈ duplicity. Oper·to¯i zajiöùujÌ, aby informace byla plnohodnotn· a odpovÌdala standard˘m ⁄AMK. DalöÌm krokem je zve¯ejÚov·nÌ takto zÌskan˝ch informacÌ a to pomocÌ nÏkolika kan·l˘: webov˝mi str·nkami, call centrem (tedy telefonicky), v˝stupy do tiötÏn˝ch mediÌ a v˝stupy pro Ëeskou televizi a nÏkter· r·dia. Z naöÌ anal˝zy vypl˝v·, ûe pro republiku by byl optim·lnÌ poËet takov˝ch dopravnÌch zpravodaj˘ 10 000. V NÏmecku, kde tento systÈm funguje jiû p¯es deset let, je to v souËasnÈ dobÏ 100 000 osob. Jsme r·di, ûe dnes, tedy zhruba p˘l rok od spuötÏnÌ projektu a n·boru, se p¯ibliûujeme k ËÌslu 2 000 Zelen˝ch andÏl˘. JeötÏ bych se mÏl zmÌnit o oceÚov·nÌ aktivnÌch zpravodaj˘. Existuje propracovan˝ systÈm ocenÏnÌ tÏch nejaktivnÏjöÌch, zahrnujÌcÌ nejen vÏcnÈ ceny a bonusy, ale takÈ jejich medializaci v r˘zn˝ch mediÌch, se kter˝mi spolupracujeme. UrËitÏ jiû pl·nujete novinky na rok 2007. Aniû prozrazujete - naË se m˘ûeme tÏöit? VÏ¯Ìm, ûe motoristy potÏöÌme. StejnÏ jako vÏtöina podnikatelsk˝ch subjekt˘ si p¯ipravujeme nÏkter· p¯ekvapenÌ a to jak v podobÏ inovace st·vajÌcÌch sluûeb, tak i nÏkter˝mi nov˝mi sluûbami. O nich bych ale konkrÈtnÏ hovo¯it nechtÏl - p¯ece jenom i v tÈto oblasti panujÌ konkurenËnÌ vztahy a tak radÏji budeme motoristy informovat r˘zn˝mi cestami aû v ten prav˝ Ëas. Zd˘raznit bych chtÏl snad jen jedno - pr˘bÏûnÏ se snaûÌme zkvalitÚovat naöe sluûby a takÈ vyuûÌvat synergickÈ efekty vypl˝vajÌcÌ z toho, ûe jsme se stali vÏtöinov˝mi akcion·¯i d¯Ìve konkurenËnÌ asistenËnÌ spoleËnosti ABA. Dnes tedy existuje partnersk˝ vztah obou firem a to se takÈ projevuje na kvalitÏ (a öÌ¯i) poskytovan˝ch sluûeb. za rozhovor, na kter˝ brzy nav·ûeme, podÏkovala Eva Brixi

Vinařství Kovacs získalo strategického partnera Holding INEKON GROUP, a.s, odkoupil 45% podÌl ve Vina¯stvÌ Kovacs s.r.o. ObÏ strany se dohodly, ûe v˝öe celkovÈ investice nebude zve¯ejnÏna. Vstup strategickÈho partnera do Vina¯stvÌ Kovacs by se mÏl projevit jiû v p¯ÌötÌm roce zv˝öenÌm dosavadnÌ produkce vÌna z 200 na 300 tis. lahvÌ roËnÏ. OËek·v· se takÈ rozöÌ¯enÌ obchodnÌch aktivit spoleËnosti v r·mci zemÌ st¯ednÌ a v˝chodnÌ Evropy. "V·ûÌm si kvality pr·ce pana Kovacse, kter˝ jiû od roku 2000 zpracov·v· ˙rodu z mÈ soukromÈ vinice. OdkoupenÌ Ë·sti jeho spoleËnosti povaûuji za logickÈ prohloubenÌ a formalizaci naöeho vztahu," uvedl Ing. Josef Huöek, p¯edseda p¯edstavenstva INEKON GROUP, a.s. Pro Vina¯stvÌ Kovacs znamen· spojenÌ s INEKON GROUP zv˝öenÌ finanËnÌ stability a zlepöenÌ podmÌnek pro dalöÌ rozvoj. "DodateËnÈ finanËnÌ prost¯edky chceme v prvnÌ ¯adÏ pouûÌt na rekonstrukci lahvovny a v˝stavbu klimatizovanÈho skladu na lahvov· vÌna, v˝stavbu sklepa na p¯Ìjem hrozn˘ a jejich zpracov·nÌ, sklepa na kvaöenÌ a zr·nÌ vÌna a na

38

n·kup nov˝ch nerezov˝ch tank˘ pro jeho uskladnÏnÌ. SpojenÌ s Inekonem je pro n·s dalöÌm krokem v p¯emÏnÏ rodinnÈho vina¯stvÌ v ˙spÏönou spoleËnost p˘sobÌcÌ na mezin·rodnÌm trhu s vÌnem," up¯esnil Ing. Miroslav Kovacs, ¯editel a sklepmistr Vina¯stvÌ Kovacs. Vina¯stvÌ Kovacs, s.r.o., zaloûil v roce 1997 Miroslav Kovacs, kter˝ takÈ v dalöÌch letech rozhodoval o jeho smÏ¯ov·nÌ a rozvoji. Na tuzemskÈ pomÏry tehdy pouûÌval velmi pokrokovou a modernÌ technologii v˝roby, p¯iËemû se inspiroval prestiûnÌmi zahraniËnÌmi vina¯sk˝mi spoleËnostmi. V souËasnosti vina¯stvÌ sklÌzÌ vÌno ze 190 000 ke¯˘ vinnÈ rÈvy. Jeho zpracov·nÌ vych·zÌ z nejnovÏjöÌch technologick˝ch postup˘ z tuzemska i zahraniËÌ. Produkuje jakostnÌ vÌna zn·mkov· - cuvÈe, vÌna s p¯Ìvlastkem, tedy kabinetnÌ, pozdnÏ sbÏrov·, v˝bÏry z hrozn˘ i v˝bÏry z bobulÌ a vÌna speci·lnÌ, botrytickÈ sbÏry a sl·mov· vÌna. Jejich prodej se orientuje na Ëesk˝ trh, ale jiû nynÌ se analyzujÌ moûnosti vstupu na trh sousednÌho Polska. (tz)

www.prosperita.info

prosinec 2006

ČESKÝ SVAZ PIVOVARŮ A SLADOVEN

Pivo v české společnosti v roce 2006 V září 2006 byly v rámci projektu kontinuálního sledování českého veřejného mínění Naše společnost, které provádí Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologického ústavu Akademie věd ČR, zopakovány některé otázky, které byly v roce 2004 součástí výzkumného tématu Hospody a pivo v české společnosti.

V˝sledky pr˘zkumu poskytujÌ jednak aktu·lnÌ pohled na souËasn˝ stav nÏkter˝ch aspekt˘ postavenÌ piva hospod v ËeskÈ spoleËnosti, jed-

nak dÌky opakov·nÌ dotaz˘ takÈ orientaËnÌ pohled na souvisejÌcÌ ot·zky jejich v˝voje. Mezi nejv˝raznÏjöÌ zjiötÏnÌ pat¯Ì, ûe konzumace

Průměrné množství piva konzumovaného týdně muži a ženami v letech 2004- 2006 8,5

7,0

1,3 2005

ûeny 2006

muûi 2006 Chuù je d˘leûitÏjöÌ neû cena 57%

Cena je d˘leûitÏjöÌ neû chuù 18%

StejnÏ d˘leûitÈ 35%

Chuù je d˘leûitÏjöÌ neû cena 42%

StejnÏ d˘leûitÈ 40%

piva Ëesk˝mi obËany mÌrnÏ kles· a vzorce spot¯eby se pomalu dost·vajÌ do souvislosti s ekonomick˝m postavenÌm konzument˘. Tyto trendy se mezi lety 2004 a 2006 projevily v mnoha konkrÈtnÌch souvislostech, z nichû lze vyjmenovat nap¯Ìklad: ● zmenöenÌ celkovÈho podÌlu lidÌ, kte¯Ì podle sv˝ch slov alespoÚ nÏkdy pijÌ pivo a to zejmÈna mezi ûenami, ● pokles objemu konzumace piva Ëesk˝mi obËany a to zejmÈna muûi, ● zmenöenÌ podÌlu lidÌ, kte¯Ì si pivo nejradÏji objednajÌ p¯i n·vötÏvÏ restauraËnÌho za¯ÌzenÌ.

8,1

1,3 2004

Cena je d˘leûitÏjöÌ neû chuù 8%

Zdroj: CVVM SO⁄ AV »R, Naöe spoleËnost 09/2006

ûeny

muûi

Vzájemné preference chuti a ceny při výběru piva v roce 2006

1,0 2006

Na druhÈ stranÏ se vöak objevujÌ takÈ sign·ly o tom, ûe ËeötÌ konzumenti si zaËÌnajÌ st·le vÌce vybÌrat mezi jednotliv˝mi produkty. Mezi

Zdroj: CVVM SO⁄ AV »R, Naöe spoleËnost 09/2004, 09/2005, 09/2006

lety 2004 a 2006 mÌrnÏ narostl podÌl tÏch, kte¯Ì si vybÌrajÌ pouze nÏkterÈ znaËky nebo pivovary, plynule nar˘st· takÈ podÌl takov˝ch, kte¯Ì z·mÏrnÏ preferujÌ pivo z pivovar˘, kterÈ p˘sobÌ v regionu jejich bydliötÏ. Jak je patrnÈ z podrobnÏjöÌch anal˝z v˝sledk˘ v˝zkumu, za tendencemi ke sniûov·nÌ spot¯eby i vÏtöÌ v˝bÏrovosti Ë·steËnÏ stojÌ ekonomickÈ aspekty. Ty vöak prozatÌm v Ëesk˝ch podmÌnk·ch (s jejich absolutnÌ i relativnÌ cenou piva) nelze p¯eceÚovat, o Ëemû mimo jinÈ svÏdËÌ takÈ st·le p¯evl·dajÌcÌ p¯esvÏdËenÌ konzument˘, ûe si svÈ pivo vybÌrajÌ spÌöe podle jeho chuti neûli ceny. Podstatn˝ podÌl na tÏchto procesech proto dosti pravdÏpodobnÏ majÌ postupnÈ promÏny chov·nÌ a postoj˘ ve spoleËnosti obecnÏ a k ËeskÈmu pivu speci·lnÏ.

Náchodský pivovar přichází na trh s novým druhem piva Novinku na Ëesk˝ pivnÌ trh v tÏchto dnech uv·dÌ Pivovar N·chod a.s. Jedn· se o svrchnÏ kvaöen˝ polotmav˝ leû·k anglickÈho typu, kter˝ bude nabÌzen pod znaËkou PRIM¡TORÆ English Pale Ale. Tento druh piva je, na rozdÌl od v˝raznÈ vÏtöiny dnes vyr·bÏn˝ch piv v Ëesk˝ch pivovarech, odliön˝ p¯edevöÌm technologiÌ v˝roby. Je to svrchnÏ prokvaöenÈ pivo, vyrobenÈ z jeËn˝ch slad˘ s mal˝m podÌlem barevn˝ch slad˘, nasladovanÈ pöenice a navÌc z nesladovanÈho ovsa, ze kterÈho se p¯Ìliö Ëasto neva¯Ì ani v Anglii. Pro toto pivo je charakteristick· tmav· jantarov· barva, bohatÈ chmelovÈ aroma a specifick· ho¯k· chuù po origin·lnÌch anglick˝ch chmelech, kterÈ zanech·vajÌ v ˙stech na pat¯e jemnou ho¯kou chuù. Pivo se vyznaËuje lehkostÌ, svÏûestÌ a pro tento druh piva typickou pÏnou. Bude dod·v·no v nevratn˝ch lahvÌch typu Ale o objemu 0,33 l. Speci·lnÌ design majÌ sklenice, do kter˝ch bude pivo Ëepov·no a v gastronomick˝ch za¯ÌzenÌch servÌrov·no. N·chodsk˝ pivovar, kter˝ je zn·m˝ jako p¯ednÌ Ëesk˝ v˝robce pivnÌch speci·l˘, tak rozöi¯uje ök·lu nabÌzen˝ch piv o dalöÌ druh. "Nov˝ druh piva, kter˝ uv·dÌme na trh, je jen pokraËov·nÌm naöÌ snahy nabÌzet jin·, zajÌma-

v· piva, kter· u n·s nejsou zastoupena. SnaûÌme se tak reagovat na rostoucÌ popt·vku po pivnÌch speci·lech, jejichû v˝robou jsme povÏstnÌ a do urËitÈ mÌry se tÌm liöÌme od jin˝ch pivovar˘," uvedl Ing. Josef Hlavat˝, gener·lnÌ ¯editel a mÌstop¯edseda p¯edstavenstva Pivovaru N·chod a.s., kter˝ je z·roveÚ Ëlenem prezidia »eskÈho svazu mal˝ch nez·visl˝ch pivovar˘ a mÌstop¯edseda »eskÈho svazu pivovar˘ a sladoven. "DomnÌv·me se, ûe by si tento druh piva mohl najÌt svÈ z·kaznÌky a ctitele mezi tÏmi, kte¯Ì hledajÌ novÈ, zajÌmavÈ chutÏ piva, nebo kte¯Ì je v zahraniËÌ ochutnali a jejich nabÌdka jim na ËeskÈm trhu chybÌ," dodal Ing. Josef Hlavat˝. N·chodsk˝ pivovar bude novÈ pivo PRIM¡TORÆ English Pale Ale nabÌzet nejöiröÌ ve¯ejnosti prost¯ednictvÌm obchodnÌch ¯etÏzc˘ a d·le jej zaËne dod·vat do sÌtÏ vybran˝ch gastronomick˝ch za¯ÌzenÌ. Na podporu prodeje p¯ipravuje ¯adu marketingov˝ch aktivit, k nimû budou pat¯it p¯edevöÌm ochutn·vky v mÌstÏ prodeje, d·le k tomuto ˙Ëelu speci·lnÏ vyrobenÈ POS/POP a v neposlednÌ ¯adÏ i komunikaËnÌ a Public Relations aktivity. Pivovar pl·nuje vyr·bÏt p¯ibliûnÏ 2 000 hl tohoto speci·lnÌho druhu piva roËnÏ.

N·chodsk˝ pivovar byl zaloûen rozhodnutÌm mÏstskÈho zastupitelstva v roce 1872 a prvnÌ pivo bylo vyrobeno o dva roky pozdÏji. V roce 1935 se zaËala v tehdejöÌm ObecnÌm pivovaru N·chod pouûÌvat chr·nÏn· znaËka N·chodsk˝ Prim·tor, p¯edch˘dce souËasnÈ zn·mky PRIM¡TORÆ. V souËasnÈ dobÏ n·chodsk˝ pivovar nabÌzÌ öirokou ök·lu piv, od klasickÈho v˝ËepnÌho po leû·ky, a d·le ucelenou ¯adu pivnÌch speci·l˘ vËetnÏ popul·rnÌho pöeniËnÈho kvasnicovÈho piva Weizenbier. N·chodsk˝ pivovar, kter˝ je od ledna 1993 akciovou spoleËnostÌ 100% vlastnÏnou mÏstem N·chod, zÌskal za sv· piva ke dneönÌmu dni 90 ocenÏnÌ z domova i zahraniËÌ. K poslednÌm pat¯Ì vÌtÏzstvÌ tmavÈho leû·ku PRIM¡TORÆ Premium Dark v soutÏûi po¯·danÈ »esk˝m svazem pivovar˘ a sladoven »eskÈ pivo roku 2006. NejnovÏjöÌ ocenÏnÌ si pivovar odvezl v listopadu z Norimberku ze soutÏûe The European Beer Star Award 2006, kdy zde tento tmav˝ leû·k ve svÈ kategorii zvÌtÏzil a 16% Exkluziv skonËil na t¯etÌm mÌstÏ. DalöÌ informace naleznete na internetov˝ch str·nk·ch Pivovaru N·chod a.s. www.primator.cz

Pivovar Náchod zvyšuje produkci, tahounem je export N·chodsk˝ pivovar za prvnÌch deset mÏsÌc˘ letoönÌho roku ve srovn·nÌ se stejn˝m obdobÌm loÚskÈho roku zv˝öil v˝robu piva o dvÏ procenta a uva¯il 114 072 hl piva. Objem exportu byl vyööÌ o 46 % ve srovn·nÌ s loÚskou ˙rovnÌ a Ëinil 16 749 hl, coû je 14,7 % celkovÈho v˝stavu. N·chodskÈ pivo se vyv·ûÌ zejmÈna do VelkÈ Brit·nie, d·le na Slovensko, do Ruska, Francie, Polska, ävÈdska, NÏmecka, äpanÏlska a D·nska, ale t¯eba i Finska, Kanady Ëi ÿecka. Nejû·danÏjöÌm pivem v zahraniËÌ je svÏtl˝ leû·k Premium, kterÈho se v Pivovaru N·chod a.s. vyrobÌ 43 % z celkovÈ produkce, t¯etinu tvo¯Ì svÏtlÈ v˝ËepnÌ pivo a zbytek p¯ipad· na


speci·ly, na kterÈ se pivovar zamÏ¯uje p¯edevöÌm od poloviny 90. let. "Pivovar by nebyl tam, kde je dnes, neb˝t t˝mu pracovnÌk˘, kte¯Ì jsou zn·mÌ kvalitou svÈ pr·ce, ale i tÌm, ûe neust·le hledajÌ cesty, jak p¯ijÌt s nÏËÌm nov˝m, jak zaujmout trh a spot¯ebitele novinkami," uvedl Ing. Josef Hlavat˝, gener·lnÌ ¯editel a mÌstop¯edseda p¯edstavenstva Pivovaru N·chod a.s. "Pr·vÏ inovacemi na relativnÏ konzervativnÌm ËeskÈm pivnÌm trhu se st·le vÌce prosazujeme a budeme v tom i nad·le pokraËovat," dodal Ing. Josef Hlavat˝. Portfolio vÌcestupÚov˝ch speci·l˘, kterÈ si zÌsk·vajÌ st·le vÌce sv˝ch p¯Ìznivc˘ a kterÈ obohacujÌ Ëesk˝ pivnÌ trh, zahrnuje novinku roku 2005 PRIM¡TOR 13% Polotmav˝, speci·lnÌ polotmavÈ pivo, d·le speci·lnÌ svÏtl· piva PRIM¡TOR 16% Exkluziv a PRIM¡TOR 21% RytÌ¯sk˝ a nejsilnÏjöÌ bÏûnÏ vyr·bÏnÈ ËeskÈ pivo, tmavÈ pivo PRIM¡TOR 24% Double. D·le sem pat¯Ì svrchnÏ kvaöenÈ svÏtlÈ pöeniËnÈ nefiltrovanÈ kvasnicovÈ pivo PRIM¡TOR Weizenbier - origin·lnÌ pivo specifickÈ v˘nÏ, chuti i vzhledu. PoslednÌ novinkou je opÏt velmi speRok

CelkovÈ Hospod·¯sk˝ trûby v˝sledek - miliony KË - miliony KË

cifickÈ pivo - PRIM¡TOR English Pale Ale svrchnÏ kvaöen˝ polotmav˝ leû·k anglickÈho typu. St·le v˝znamnÏjöÌ souË·stÌ produkce, kterou se pivovar v N·chodÏ prosazuje na trzÌch, zahrnuje PRIM¡TOR Premium Dark (tmav˝ leû·k), PRIM¡TOR Nealko (svÏtlÈ nealkoholickÈ pivo) Ëi PRIM¡TOR Diamant (svÏtlÈ pivo se snÌûen˝m obsahem cukr˘). U poslednÌch dvou piv je jejich druh˝m nejvÏtöÌm dodavatelem pro tuzemsk˝ trh. V˝robnÌ sortiment Pivovaru N·chod a.s. doplÚuje i v˝roba limon·d, kterÈ pivovar, jako doplÚ-

Pivovar N·chod a.s. - nÏkterÈ z·kladnÌ ˙daje: ● z·kladnÌ jmÏnÌ spoleËnosti: 72 mil. KË ● poËet zamÏstnanc˘: 90 ● sortiment - vyr·bÏn· piva: 11 druh˘ - vyr·bÏnÈ limo: 6 druh˘ (citron, cola, hrozno, malina, multivitamÌn a oranû) a soda ● Maxim·lnÌ roËnÌ kapacita: 200 000 hl ● EkonomickÈ v˝sledky - viz tabulka

V˝stav

Z toho

Export

V˝stav Limo hl

piva hl

export v hl

v%

2000

136,132

4,698

148 433

9 786

6,59

2001

140,906

6,559

143 801

6 451

4,49

2002

139,225

5,611

134 810

6 018

4,46

2003

141,053

6,162

140 576

8 783

6,25

791

2004

152,262

2,037

143 915

9 538

6,63

2 833

2005

167,442

7,121

133 420

14 342

10,75

4 348

kov˝ program, uvedl na trh roku 2003. Letos se prodalo 5 279 hl limon·d (o 40 % vÌce neû vloni). Z·kaznÌci si limon·dy, prod·vanÈ pod znaËkou Prim·tor Limo, oblÌbili (jak v toËenÈ, tak lahvovÈ podobÏ), zejmÈna p¯Ìchuù cola a malina. NabÌdka nealkoholick˝ch n·poj˘ byla vloni doplnÏna o limon·du s p¯ÌchutÌ hroznovÈho vÌna s n·zvem Prim·tor Hrozno. Novinkou letoönÌho roku je ovocn˝ multivitamÌnov˝ n·poj, kter˝ jiû od svÈho uvedenÌ na trh dosahuje velmi dobr˝ch prodej˘. (tz) ✑

39

prosinec 2006

ÚSPĚCH V PODNIKÁNÍ

TOP HOTEL Praha se řadí mezi ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH, ale to zdaleka není vše…

V

listopadu sbíral TOP HOTEL Praha ocenění za oceněním. Začalo to úspěchem na světovém poháru v kuchařském umění EXPOGAST Culinary World Cup 2006 v Luxemburgu, odkud si hoteloví kuchaři přivezli zlatou a bronzovou medaili. Pokračováním bylo vyhlášení žebříčku Hospodářských novin 25 nejvýznamnějších žen českého byznysu, ve kterém stanula generální ředitelka společnosti Marta Šnoblová na krásném 15. místě. Pro Martu Šnoblovou to nebyl zdaleka první úspěch. Je již držitelkou titulu Lady Pro za rok 2005 v soutěži ČESKÝCH 100 NELEPŠÍCH. Ještě o rok dříve se umístila v anketě magazínu Mladé fronty Dnes mezi vybraných 10 lidí, kteří tvoří mladou českou elitu. Vyvrcholením celého týdne 20. - 26.11. bylo slavnostní vyhlášení výsledků ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH 2006 ve Španělském sále Pražského hradu v Praze. TOP HOTEL Praha se zařadil mezi nejlepší firmy v oborové kategorii Cestovní ruch. Cenu z rukou ministra pro místní rozvoj Petra Gandaloviče převzal majitel společnosti Ing. Vladimír Dohnal. OstatnÏ TOP HOTEL Praha se ¯adÌ k »ESK›M 100 NEJLEPäÕM spoleËnostem pravidelnÏ jiû od roku 2002. Mimo to je drûitelem i ¯ady dalöÌch ocenÏnÌ, nap¯Ìklad pro svÈ aktivity v oblasti zuölechtÏnÌ okolÌ hotelu byl vyznamen·n jako "Zelen˝ hotel". TOP HOTEL Praha "poslednÌm" ˙spÏchem tak jeötÏ vÌce upevnil svÈ postavenÌ na p˘dÏ cestovnÌho ruchu u n·s a prok·zal, ûe jeho p¯Ìnos pro zmÌnÏn˝ obor v »eskÈ republice je ˙ctyhodn˝. Tolik tiskov· zpr·va, jiû TOP HOTEL Praha vydal na sklonku listopadu. Ing. VladimÌr Dohnal, majitel TOP HOTELu Praha a Hotelu Albion, odbornÌk na cestovnÌ ruch a Ëinorod˝ propag·tor »eskÈ republiky v zahraniËÌ poskytl ProsperitÏ exkluzivnÌ rozhovor: NenÌ umÌstÏnÌ v ûeb¯ÌËku »esk˝ch 100 nejlepöÌch d˘kaz o tom, ûe se v·ö t˝m v cestovnÌm ruchu vyzn· a ûe znamen·te öpiËku mezi konkurencÌ? Coû o to, m·m r·d, ostatnÏ jako kaûd˝, kdo podnik·, vÌtÏzstvÌ, je-li opravdu zaslouûenÈ a odpracovanÈ, kdyû m· svou nepopiratelnou hodnotu. TÏöÌ mne vöechny dobrÈ v˝sledky a jim odpovÌdajÌcÌ reference. VÏ¯Ìm, ûe vöak nejen mne, ale cel˝ n·ö kolektiv ("pr·ci d·v·me" 1000 lidem), management i vöechny pracovnÌky. Ned·vno jste vöak tvrdil, ûe v kongresovÈ turistice, jÌû se vÏnujete p¯edevöÌm, nedosahujete v poslednÌch mÏsÌcÌch takov˝ch cÌl˘, jakÈ jste stanovil. Ale dennÏ je v TOPu nÏkolik nosn˝ch akcÌ a v Albionu takÈ. Nejste p¯Ìliö kritick˝? Jsem. Kdybych h˝Ëkal svÈ sebevÏdomÌ tÌm, ûe si budu opakovat motlitbu o tom, jak nad n·s nenÌ, brzy bychom skonËili. TvrdÌm, ûe jsme ˙ûasnÌ, ale m˘ûeme b˝t jeötÏ atraktivnÏjöÌ. V tom je, domnÌv·m se, ta odpovÏdnost podnik·nÌ. MusÌte si uvÏdomit, ûe pohyb v konkurenËnÌm prost¯edÌ v·s motivuje jednak k urËitÈ "jeöitnosti", jednak k pat¯iËnÈ poko¯e p¯ed v˝sledky jin˝ch. PropojenÌm toho jsou pak vaöe vlastnÌ inovace, vaöe origin·lnÌ cesta.

Znamen· to tedy, ûe lze hovo¯it o urËitÈ synergii a konkurenËnÌm z·sahu ËeskÈmu trhu kongresovÈ turistiky? I tak by se to dalo ¯Ìci. Synergie, aù v jakÈmkoli oboru, m· velk˝ v˝znam, a kdo podnik·, urËitÏ vÌ, o Ëem hovo¯Ìm. Souvislost s konkurenceschopnostÌ je jasn·. Po¯·d musÌte p¯id·vat, nesmÌte se zastavit. Konkurenci ctÌm, i kdyû cÌtÌm, ûe mi ölape na paty. Vöichni kolegovÈ mezi sebou soutÏûÌme, jeden vybÌzÌ druhÈho, to je p¯irozenÈ. T·hneme vöichni jednu k·ru, ale kaûd˝ z n·s chce b˝t ten lepöÌ. Aù uû jsme Ëlenem novÏ vytvo¯enÈ Asociace hotel˘ a restauracÌ nebo PraûskÈ asociace kongresovÈ turistiky. Prosazujeme spoleËnou myölenku za lepöÌ podmÌnky pro podnik·nÌ, uËÌme se jeden od druhÈho, avöak z·roveÚ hled·me sv· vlastnÌ specifika. J· vsadil na velkÈ a technicky öpiËkovÏ vybavenÈ z·zemÌ, kterÈ v »eskÈ republice a zejmÈna v Praze chybÏlo, a ukazuje se, i p¯es vysokÈ investice, ûe to byl krok spr·vn˝m smÏrem. Stala se z toho reference, kter· t·hne organiz·tory nejr˘znÏjöÌch akcÌ, aù jsou to nejvÏtöÌ kongresy, konference, semin·¯e zahraniËnÌch zadavetel˘ nebo dom·cÌch firem a organizacÌ, anebo komornÏjöÌ firemnÌ setk·nÌ. Pokud vÌm, vaöe oba hotely, TOP i ned·vno zrekonstruovan˝ Albion, vsadily nap¯Ìklad na vysoce kvalitnÌ kuchyni. ProstÏ u v·s se dob¯e jÌ. To se z·hy rozk¯iklo. Dnes se k v·m s chutÌ (vidÌte, i to slovÌËko chuù mi p¯iölo samo o sobÏ na jazyk) sjÌûdÏjÌ hostÈ z celÈ republiky na rozmanitÈ konference, semin·¯e, firemnÌ setk·nÌ jednak aby se mezi odbornÌky nÏco dovÏdÏli Ëi sami sdÏlili to, co ostatnÌ zajÌm·, ale nejen to: vöichni se podvÏdomÏ tÏöÌ na v·ö jÌdelnÌ lÌstek. To si myslÌm, ûe je v˝hra, kter· nepat¯Ì jen tak nÏkomuÖ Ani nevÌte, jak je vaöe ot·zka p¯Ìjemn·; ale bez legrace - jsme si toho vÏdomi, na to, aby si n·vötÏvnÌci u n·s pochutnali, skuteËnÏ od zaË·tku s·zÌme. ProstÏ u n·s se va¯Ì a peËe dob¯e a hodnÏ si to hlÌd·me. A kdyû n·m kuchyni chv·lÌ nejen

tuzemötÌ p¯Ìznivci, ale i zahraniËnÌ hostÈ, tak n·s to tÏöÌ, jsou to p¯ece jen optimistickÈ reference. Prost¯edÌ, kterÈ nap¯Ìklad TOP HOTEL Praha nabÌzÌ, je pro kongresovou turistiku optim·lnÌ. Jenom zopakuji: cel˝ hotelov˝ komplex se rozprostÌr· v rozs·hlÈ zeleni a svou rozlohou 9 hektar˘ i kapacitou pat¯Ì mezi nejvÏtöÌ hotelovÈ are·ly v EvropÏ. V˝hodou je velkÈ parkoviötÏ, kterÈ pojme 1000 aut. Pod jednou st¯echou nabÌzÌ sv˝m z·kaznÌk˘m öirokÈ spektrum sluûeb: ubytov·nÌ v 930 pokojÌch, 5000 konferenËnÌch mÌst, öpiËkovou kuchyni v 5 restauracÌch, wellness a fitness centrum, tenisovÈ haly a mnoho dalöÌch moûnostÌ. Hotel je Ëlenem rezervaËnÌ sÌtÏ TOP International Hotels, profesnÌho sdruûenÌ AHR »R, ASTA, PAKT a zahraniËnÌch obchodnÌch komor. Jako prvnÌ z velk˝ch hotel˘ zÌskal certifikaci ISO:9001. Po¯adatelÈ nejr˘znÏjöÌch setk·nÌ si oblÌbili naöi Japonskou zahradu, letnÌ terasy, PivniciÖ K dispozici jsou menöÌ salonky pro komornÌ setk·nÌ firemnÌch pracovnÌk˘ apod.

I tak se to d· nazvat. VÏci nelze vytrhnout z kontextu. Kdyû se ¯ekne TOP HOTEL Praha, a jiû takÈ Hotel Albion, musÌ se ¯Ìci takÈ »R. A kdyû p¯id·te informaci o tom, ûe v prvÈm p¯ÌpadÏ jde o nejvÏtöÌ hotelov˝ komplex v EvropÏ, tak na mezin·rodnÌm fÛru vÌ, kdo jsme a jakÈ m·me postavenÌ. Coû je pro naöi zemi jistÏ dobr· vizitka. O to vÌce mrzÌ, ûe propagaci »R je vÏnovan· tak mal· pozornost, a pokud se i najdou penÌze na propagaci, ty instituce, kterÈ jsou jejich p¯Ìjemci, je nevynaloûÌ efektivnÏji. Nap¯Ìklad v asociaci PAKT. ZatÌm v »R platÌ, bohuûel nejen v politice, ûe se do funkcÌ dostanou lidÈ, kte¯Ì ve vÏtöÌ mÌ¯e neuspÏli ve svÈm osobnÌm podnik·nÌ. To je ale tragedie a byl bych r·d, kdyby tyto praktiky rychle vöechna z·jmov· sdruûenÌ opustila (PAKT, AHR »R). Je opravdu öpatnÈ, ûe i ve sdruûenÌch je nechuù k volb·m a k jakÈkoliv funkci, nebo se volÌ flegmaticky systÈmem "je hodnÏ hlasit˝", d·me mu funkci.

Vy osobnÏ a v·ö management jezdÌte na vöechny v˝znamnÈ veletrhy k cestovnÌmu ruchu na zemÏkouli. Je to jeötÏ nutnÈ, p¯i vaöem postavenÌ na trhu? Je to nezbytnÈ. MusÌme vÏdÏt, jak se vyvÌjejÌ trendy, co je kde novÈho, proË se tak dÏje, jak˝m smÏrem se obor bude ubÌrat. Pat¯Ìme mezi subjekty, s nimiû se na mezin·rodnÌch setk·nÌch jiû poËÌt· a nez˙Ëastnit se by n·m bralo vÌtr z plachet. I Ëetn· osobnÌ p¯·telstvÌ jsou v byznysu v˝znamn˝m prvkem, a j· na nÏ takÈ hodnÏ s·zÌm.

Takûe? Bude jen a jen na n·s uvnit¯ odvÏtvÌ, jak budeme t·hnout za jeden provaz a lobbovat jednotnÏ za vylepöov·nÌ podmÌnek k podnik·nÌ, tedy i za rozumnÈ vynakl·d·nÌ vöech prost¯edk˘, kterÈ jdou na propagaci naöÌ vlasti v zahraniËÌ. MusÌme dojÌt postupnÏ na model, kter˝ bude jednoduch˝, pr˘hledn˝ a p¯inese vÏtöÌ uûitek, neû dosud. VÏ¯Ìm, ûe si to Ëas s·m vynutÌ, protoûe podmÌnky pro rozvoj pr·vÏ nap¯Ìklad kongresovÈ turistiky u n·s jsou p¯ÌhodnÈ. Jsme v centru dÏnÌ, »esk· republika je k¯iûovatkou s historicky nadËasov˝m umÌstÏnÌm na mapÏ svÏta.

Nejde vöak jen o Ëas str·ven˝ k uûitku vaöich hotel˘, velkou mÏrou jde z·roveÚ o d˘stojnou a moûn· aû nedocenÏnou reprezentaci »eskÈ republiky za vaöe vlastnÌ firemnÌ penÌzeÖ

Myslel jste na to, kdyû se 1. listopadu TOP HOTEL Praha a ALBION HOTEL louËily se sezÛnou? UrËitÏ. S ¯adou p¯·tel jsme i o tomto problÈmu hovo¯ili. Host˘ zde bylo kolem 400, mezi nimi mnoho obchodnÌch partner˘, klient˘. To v·m pak ned·. Ale j· si nestÏûuji, vÌm, ûe i na naöe dva hotely Ëek· ruön˝ z·vÏr roku a ûe m·me tak¯ka "vyprod·no". Jen ¯Ìk·m, ûe bychom mÏli vöichni, kdoû se cestovnÌm ruchem zab˝v·me, udÏlat pro jeho perspektivu jeötÏ o nÏco vÌce, kdyû uû z·klady byly poloûeny. Procestoval jsem polovinu svÈho ûivota, moûn· jeötÏ vÌce, p¯esto jsem takÈ vlastenec. M·m r·d naöi republiku a p¯·l bych jÌ a lidem tady jen to nejlepöÌ. CestovnÌ ruch a kongresov· turistika k tomu mohou b˝t d˘stojn˝mi prost¯edky, protoûe do st·tnÌ kasy p¯in·öejÌ nemal˝ obnos. Do TOP HOTELu Praha se sjÌûdÏjÌ celebrity celÈ svÏtovÈ scÈny. NamÌtla bych, ûe v·m vlastnÏ nic nechybÌÖ Ale chybÌ, i kdyû si vedeme ˙spÏönÏ. MojÌ vizÌ je b˝t zajÌmavÏjöÌm a nabÌdnout takovÈ z·zemÌ, kterÈ obslouûÌ uprost¯ed Evropy a malÈ zemÏ cel˝ svÏt. Pak to bude mÌt podnikatelsk˝ smysl. PromiÚte, ûe tolik filozofuji, zd· se mi vöak, ûe je na to vhodn· doba. Jak˝ tedy vlastnÏ byl letoönÌ rok z pohledu investora, hoteliÈra, svÏtobÏûnÌka? JednoznaËnÏ ruön˝. ⁄spÏön˝ i pouËn˝. Utvrdil mne v tom, ûe kdyû ËlovÏk nÏco dÏl· r·d a je tak trochu posedl˝ aû tvrdohlav˝, dok·ûe to, co si p¯edsevzal. A j· si stanovil, ûe za nÏkolik mÏsÌc˘ zrekonstruuji druh˝ hotel, kter˝ jsem koupil. Moûn· si vzpomÌn·te - p¯ed rokem, kdyû jsme se obdobnÏ jako letos louËili v TOPu se sezÛnou, jsme tu vystavili skicy, pl·ny, studie, prostÏ nakreslenou vizi. Uvedli jsme ji v ûivot ihned potÈ. Albion je plnÏ obsazen a cel˝ n·ö management z toho m· velkou radost. Znamen· to, ûe myölenku t˝kajÌcÌ se rozvoje kongresovÈ turistiky d·le naplÚujeme a dÏl·me pro to vöe, co je v naöich sil·ch. za rozhovor podÏkovala Eva Brixi

40

www.prosperita.info

Jak udělat šikovnou penzijní reformu?

Recommend Documents