Jaarverslag 2013 Stichting Future4all

Jaarverslag 2013 Stichting Future4all

Jaarverslag 2013 Stichting Future4all

Inhoudsopgave 1. Voorwoord............................................................................................................................................. 3 2. Bestuur en vrijwilligers .......................................................................................................................... 3 3. Draagvlak, voorlichting en communicatie ............................................................................................. 3 4. Werkbezoek Toubakolong 2013 ............................................................................................................ 4 5. Vermogensbeheer, controle op uitgaven.............................................................................................. 4 6. Inkomsten: fondswerving en fondsen ................................................................................................... 5 7. Besteding middelen ............................................................................................................................... 8 8. Jaarrekening .......................................................................................................................................... 9 9. Ontwikkelingen .................................................................................................................................... 11 10. Tot slot ................................................................................................................................................ 12 Bijlage ....................................................................................................................................................... 13

Stichting Future4all Opscheumer 3 6311 AV Ransdaal T 06 131 899 20 E [email protected] W www.future4all.org M [email protected]

RaboNL81Rabo015.93.26.141 KvK 51437201

2

1. Voorwoord Dit is het derde jaarverslag van de Stichting Future4all. Er is veel ondernomen in 2013 in ‘ons’ dorp Toubakolong en veel projecten zijn gerealiseerd of opgestart. Dit is alleen mogelijk dankzij de giften, groot en klein, van al diegenen die ons werk in Gambia een warm hart toedragen. Zonder uw financiële hulp kunnen wij niets en wij willen u hiervoor op deze plaats hartelijk danken. We gaan voor beter onderwijs, gezondheidszorg en op termijn naar zelfredzaamheid en we hopen dat u ons hierin blijft steunen. Het bestuur hecht eraan de lezer wat uitgebreider te informeren en niet te volstaan met een verslag van uitsluitend de activiteiten in 2013 en de financiën, maar ook kennis te laten nemen van de ontstaansgeschiedenis, visie, missie, doelen van de stichting en de situatie in Toubakolong. Daarvoor verwijzen wij u graag naar de bijlage.

2. Bestuur en vrijwilligers Het bestuur van Stichting Future4all bestaat uit de volgende personen Ria Kicken-Koper voorzitter Harry Hoogeveen secretaris , penningmeester Joke Haubrich-Vermolen bestuurslid (tot november 2013) Rob Gulpen bestuurslid Hans te Locke bestuurslid (tot november 2013) Riet de Wit

beschermvrouw (wethouder gemeente Heerlen)

Het bestuur vergadert maandelijks en werkt aan de hand van een actielijst. Besluiten worden vastgelegd in een besluitenlijst. Bij de voorbereiding en uitvoering van activiteiten en projecten kan het bestuur terugvallen op vrijwilligers.

3. Draagvlak, voorlichting en communicatie De website van Future4all wordt periodiek geactualiseerd. In 2013 verschenen drie nieuwsbrieven met allerlei informatie over lopende en op handen zijnde projecten en acties in Toubakolong. Ook verschenen artikelen in:  het LD 29-03-2013 ‘Kunstveiling voor Gambiaans Dorp’;  de Trompetter 10-04-2013 ‘Voerendaal houdt actie voor Gambia’ en  het Magazine 16 gemeente Voerendaal januari 2013: ‘Kunstveiling Future4all bij heropening Gemeentehuis’. Ook de kunstveiling ter gelegenheid van de opening van het nieuwe gemeentehuis in Voerendaal op 24 maart 2013 (zie hierna), waarvoor de voorbereiding in 2012 al in gang was gezet, bracht veel publiciteit via vooraankondigingen, gerichte uitnodigingen, aanspreken netwerken, artikelen in regionale kranten en huis-aan-huisbladen, affiches, sociale media, e.d.

3

4. Werkbezoek Toubakolong 2013 Op 2 februari 2013 vertrekken de bestuursleden Ria Kicken en Harry Hoogeveen naar Toubakolong. Doel van het werkbezoek is de controle van lopende projecten en het maken van nieuwe afspraken over nieuwe projecten. Ze zijn blij verrast met de geboekte voortgang: de bouw van een gezondheidscentrum is nagenoeg gerealiseerd en ook het gastenverblijf is gereed. Daarnaast is een terreinwagen aangeschaft voor zieken - en goederenvervoer en een Mercedes bus voor personenvervoer. De terreinwagen moet nog worden aangepast om liggend zieken te kunnen vervoeren naar het ziekenhuis, twintig kilometer verder op en de bus voor het vervoer van personen. De kosten van exploitatie en onderhoud voor het gebruik van beide vervoersmiddelen worden door de bewoners van Toubakolong opgebracht. De wensen en prioriteiten voor de komende jaren worden in overleg met het dorpscomité bepaald:  een omheining voor gezondheidscentrum en gastenverblijf ter voorkoming van diefstal en tegen de geiten en koeien;  inrichting van gastenverblijf en gezondheidscentrum;  stroomvoorziening en benodigde medische apparatuur voor het gezondheidscentrum;  een vakschool voor jongeren;  een overdekte markplaats en  een ruimte voor het roken en drogen van vis, zodat deze langer houdbaar is en een coöperatie voor vissers om materialen te huren of te kopen.

5. Vermogensbeheer en controle op uitgaven Voor het beheer van het vermogen van de stichting Future4all is het bestuur gezamenlijk verantwoordelijk. In de maandelijkse bijeenkomsten van de stichting doet de penningmeester verslag van de inkomsten en uitgaven van de afgelopen maand, evenals van de stand van het vermogen. Voor de stichting is een bankrekeningnummer geopend, waarop voldoende saldo wordt aangehouden om lopende structurele kosten te betalen. Niet direct in te zetten middelen worden geparkeerd op een spaarrekening. Voorts is er een aparte rekening voor een sponsoractie voor de schoolgaande kinderen in Toubakolong. Elk jaar binnen één maand na afloop van het boekjaar stelt het bestuur een jaarverslag vast, dat inzicht geeft in de inkomsten en uitgaven van de stichting en het (batig) saldo. Het bestuur streeft ernaar verworven middelen zo effectief mogelijk in te zetten voor de verschillende deelprojecten. Controle op de uitvoering van de projecten vereist extra aandacht. Het dorp is vertegenwoordigd door Haruna Ceesay (opleider verplegend personeel), schoolhoofd Dembo Jatta, Boto Ceesay en Kabiro Sonko. Zij vormen gezamenlijk het dorpscomité dat nauw overleg voert met de mensen van Toubakolong en dan vooral met ouders van kinderen die tot de doelgroep behoren. Het dorpscomité is dan ook actief bezig met de mobilisatie en sensibilisatie van de gemeenschap. Er is geregeld contact (telefonisch, per e-mail, sms en Facebook) met het dorpscomité. Tijdens het werkbezoeken worden sluitende afspraken gemaakt (o.a. begrotingen overleggen) over de uit te voeren projecten en is een digitale camera beschikbaar gesteld om het bestuur frequent in beeld per mail en

4

Facebook te informeren over de voortgang van opgestarte projecten. Naast het eigen Nederlandse rekeningnummer is door Future4all in Gambia een bankrekening geopend. Gelden op deze rekening worden alleen opgenomen na accordering door het bestuur en voor het bedrag waarvoor het is aanbesteed. Twee door de stichting aangewezen leden van het dorpscomité kunnen op verzoek van de stichting alleen samen geld ophalen om bijvoorbeeld materialen te kopen. Via internet kan de stichting de mutaties op deze rekening volgen. Bestuursleden bezoeken jaarlijks het dorp om de voortgang te kunnen volgen. Stichting Future4all draagt zo zorg voor een verantwoorde besteding van gelden.

6. Inkomsten: fondswerving en sponsoring Het werven van fondsen door Future4all gebeurt langs een drietal kanalen.

6.1 Giften (privé / instellingen) donaties en schenkingen

Het betreft enerzijds giften van privépersonen, variërend van een tot drieduizend euro en anderzijds donaties, subsidies of schenkingen van uiteenlopende instellingen. Ook ontvingen wij een gift van een tweetal bruidsparen: een gift (cadeaugeld) van het bruidspaar Yvonne en Reginald Bayens-Vonck en een gift (opbrengst collecte kerk) van het bruidspaar Claudine de With en Sjoerd Hoogeveen

6.2 Specifieke acties Sponsor een kind

In april 2012 is de actie ‘Sponsor een kind’ opgezet. Bedoeld voor kinderen in de leeftijd van 3 tot 7 jaar die gebruik maken van de nurseryschool in Toubakolong. Uit deze sponsorgelden kunnen de kosten worden betaald van deze school (lesgeld, salaris, scholingskosten van het onderwijzend personeel en onderhoud van het gebouw) uit te drukken in een bedrag van 5 euro per maand per kind. Sponsoren kunnen zich aanmelden om deze structurele kosten gekoppeld aan een bepaald kind te betalen. Totale opbrengst daarvan in 2013 is 1.077,37 euro. Omdat kinderen met 8 jaar de nurseryschool verlaten, heeft vanaf nu de sponsor van een kind dat de school verlaat, de keuze uit sponsoring van een nieuw kind op naam naar keuze tot 8 jaar of stoppen met op naam sponsoring. Bij elk werkbezoek worden foto’s gemaakt van de kinderen die dan op de nurseryschool zitten. Deze verschijnen daarna op de website www.future4all. Kunstveiling Op 24 maart 2013 is het gemeentehuis van Voerendaal heropend, nadat het eerder door een brand grotendeels werd verwoest. Future4all heeft op de dag van de feestelijke heropening een kunstveiling in het gemeentehuis georganiseerd. De meeste van de geveilde kunstwerken zijn belangeloos beschikbaar gesteld, voor enkele werken kreeg de kunstenaar een vergoeding voor materiaalkosten. De nettoopbrengst van de veiling, bijna vijfduizend euro, gaat naar de inrichting van gastenverblijf en gezondheidscentrum. 5

Amsterdam-Praag De vier jongemannen Phil, Steven, Thorwald en Niels reden in augustus in een oude McLean V-8 naar Praag. Voor deze tocht werden deze mannen - twee daarvan reden al in de winter van 2012 met een gammele Mercedus Facebus naar Gambia - gesponsord door de werkgever van Steven, de bank BNP Paribas. Voor Toubakolong bleven er deze keer 1.600 euro over. Dat bedrag is in zijn geheel gebruikt als bijdrage aan de inrichting en de aanschaf van instrumentarium van het gezondheidscentrum. Software op scholen Via Esyst, een ICT-bedrijf dat gelieerd is aan Nice International, is voor educatieve doeleinden hard- en software geïnstalleerd op vier scholen in Gambia.

6.3 BIS fondswerving

In november 2013 is een nieuwe overeenkomst getekend met het Bureau Internationale Samenwerking (BIS) om sponsors te werven voor een drietal projecten dat betrekking heeft op de zelfredzaamheid van Toubakolong. De drie projecten zijn alle gericht op het versterken van de economische zelfstandigheid van het dorp en haar bewoners. Het dorp is nu uitgesloten van economische ontwikkeling. De bevolking leeft van visserij en de productie van gierst, pinda's en rijst. De regentijd is echter slechts eenmaal per jaar en duurt twee maanden. Dit is vaak niet voldoende voor goede oogsten. Visserij levert echter wel voldoende op. Daarnaast is er in en rondom Toubakolong geen ontwikkeling van vakkrachten. Jongeren houden zich dus enkel bezig met visserij of landbouw in en rondom het dorp. Deze situatie levert een aantal aanknopingspunten op voor verdere economische ontwikkeling. Het dorpscomité heeft drie projecten ontwikkeld die de economie van Toubakolong moeten stimuleren. Eigen succesvolle visserij (18.633 euro) De visserijsector van Toubakolong doet het goed. De vangsten zijn ruim voldoende. Er is een groep van 54 vissers die gezamenlijk verantwoordelijk is voor de visvangst en verkoop aan alle gezinnen in het dorp. Vis is echter kort houdbaar en moet binnen een of twee dagen geconsumeerd worden. Daardoor is het onmogelijk om vis op voorraad te hebben en is er op dagen van slechte vangst geen vis. Ook is het onmogelijk om handel te drijven buiten Toubakolong. Een oplossing is gelegen in een visrokerij. Door de

vis te roken, kan deze langer bewaard worden, is er vis op voorraad als de vangst slecht is en kan de vangst ook verkocht worden. Ook is het belangrijk om de vissers eenmalig te ondersteunen met een buitenboordmotor, kano's om hun visgebied uit te breiden en een voorraad nieuwe vismaterialen, zoals netten, te kunnen aanschaffen. 6

Bijscholing jongeren (19.317,50 euro) Meer dan 800 jongeren in Toubakolong hebben geen functionele invulling van hun arbeidstijd. Er is een beperkt aantal vissers nodig, en buiten de zaai- en oogsttijd is er ook op het land weinig te doen. Deze jongeren kunnen niet schrijven of lezen. Om het inkomen per gezin te verhogen, is het belangrijk dat jongeren een vak leren, waarmee ze buiten Toubakolong een baan kunnen vinden. Daarvoor wil het dorp een vakschool opzetten. Er is nu al 300 euro door een fonds beschikbaar gesteld om op kleine schaal proefondervindelijk te starten. Voor een adequate uitvoering van dit project is een gebouw noodzakelijk dat geprojecteerd wordt op hetzelfde terrein als het gezondheidscentrum en het gastenverblijf. Overdekte dorpsmarkt (15.690 euro) De ligging aan de rivier maakt Toubakolong bijzonder geschikt als handelsplaats. Hiervoor zijn echter nog geen faciliteiten. Door een overdekte dorpsmarkt te bouwen, kunnen alle inwoners van Toubakolong hun waar verkopen op een centrale en goed uitgeruste plaats. Vrouwen kunnen zelfgemaakte zeep en batiks (doeken) verkopen. De vissers kunnen hun vis en garnalen en de boeren hun groenten verkopen. Ook dit zal een uitstraling hebben naar de regio. Inwoners vanuit andere dorpen kunnen op deze markt producten kopen en verkopen. Ook wordt verkoop aan toeristen verwacht.

7

7. Besteding middelen 7.1 Structurele inzet van middelen

Door de Stichting is een aantal verplichtingen aangegaan, zoals onder andere voor salaris van onderwijzers, onderhoud van de school, medische post, gastenverblijf en watervoorziening, aggregaat en speeltoestellen. Dembo Jatta en Kabiro Sonko, beiden van het dorpscomité, volgen nog een opleiding. Per kwartaal wordt bekeken of een kleine vergoeding betaald wordt aan de leden van het dorpscomité voor geleverde diensten en gemaakte onkosten. Voor het vorenstaande zijn vooral de giften van privépersonen ingezet alsook donaties van een aantal organisaties. Het is de bedoeling dat in het kader van de zelfredzaamheid de bewoners voornoemde zaken op termijn zelf gaan bekostigen.

7.2 Inzet middelen van specifieke acties

De verworven middelen voor de specifieke acties genoemd onder hoofdstuk 6.2, zijn ingezet voor het doel waarvoor de actie is gevoerd. Voor zover ontoereikend zullen ‘eigen inkomsten’ van de stichting worden ingezet. Daarnaast is de islamschool voorzien van nieuw meubilair.

7.3 Inzet van middelen voor projecten

Het nieuwe gezondheidscentrum en het gastenverblijf kwam in het eerste kwartaal van 2013 gereed. De bouw van het centrum is aanbesteed aan een lokale ondernemer die daarvoor gebruik maakt van menskracht uit het dorp zelf. Het centrum zal bestaat uit twee behandelkamers, een spreekkamer, een wachtruimte en een ruimte die kan worden gebruikt voor overnachting, bijvoorbeeld van hoogzwangere vrouwen die niet thuis kunnen blijven. Bevallingen kunnen er ook plaatsvinden. Het centrum is voorbereid op stroom, die zal komen van zonnepanelen (offerte opgevraagd) die op het dak van het centrum worden geplaatst. Bij de constructie van het dak is daar rekening mee gehouden. In 2013 zullen beide gebouwen worden afgewerkt en verder voorzien van de noodzakelijke inrichting inclusief medische apparatuur. Op de hoek van het gezondheidscentrum is een carport gelegen, waar een terreinwagen voor zieken - en goederenvervoer of een Mercedes bus voor personenvervoer kan worden gestald. Het terrein zal worden afgewerkt en voorzien van een stenen omheining (start 2013). Maar niet alle projecten die zijn aangezet zijn een succes. Drie inwoners van Toubakolong waren geïnteresseerd in een opleiding voor het houden van kippen (kippenfarm). Helaas heeft dit geen doorgang gevonden. Enerzijds omdat de organiserende organisatie de opleiding bleef uitstellen i.v.m. de benodigde papieren. Anderzijds waren de bewoners niet in staat om zelf onderdak te regelen gedurende de periode dat ze in opleiding zouden zijn op de South Bank Ook was het de opzet dat de vier leerkrachten een opleiding zouden volgen. Slechts een van hen (hoofd van de school) heeft de opleiding nagenoeg afgerond. De andere drie leerkrachten zijn niet met de opleiding gestart omdat culturele achtergronden hen parten speelde. Het is nog weinig gebruikelijk dat getrouwde vrouwen met kinderen langer van huis gaan (enkele weken per jaar) om in de hoofdstad een opleiding te volgen. 8

Uiteraard kan het hoofd van de school de anderen ondersteunen. Dit laat hij ons in de praktijk ook zien. Daarnaast worden voorbereidingen getroffen om met vier Nederlandse leerkrachten een intensief begeleidingstraject te starten binnen de school. Enerzijds zullen met alle leerkrachten de mogelijkheden tot differentiëren met de aanwezige materialen bekeken worden en anderzijds zijn we in overleg om workshops voor meerdere leerkrachten uit de regio te organiseren over specifieke onderwerpen, zoals activerende werkvormen binnen de klas en good learning behaviour.

8. Jaarrekening 8.1 Resultatenrekening In de navolgende tabel zijn de inkomsten en uitgaven weergegeven en de financiële situatie van de stichting per 31.12.2013. Daaronder volgt een korte toelichting per post. Inkomsten Nr Omschrijving Bedrag in € Giften (privé/instellingen) 1 25.787,14 donaties, schenkingen 2 Opbrengsten veiling 8.245,00 3

Uitgaven Omschrijving

Bedrag in €

Kosten veiling Kosten KvK en bankkosten

3.363,37 332,68

4

Transport hulpgoederen, werkbezoeken

2.576,00

5

Projecten Gambia, incl. loon en studiekosten leerkracht

30.953,11

6

Drukkosten, kosten fondswerving reis-en verblijfkosten, diversen

1.255,69

Totaal

34.032,14

38.480,85

8.2 Toelichting op de resultatenrekening 1. Giften (privé/instellingen), donaties, schenkingen Het betreft enerzijds giften van privépersonen, variërend van € 10,00 tot € 3.000,00 en anderzijds donaties, subsidies of schenkingen van diverse instellingen en organisaties. 2. Opbrengsten en kosten veiling 3. Kosten Kamer van Koophandel en bankkosten Het betreft de kosten van registratie en jaarlijkse bijdrage aan de KvK. De bankkosten hebben voornamelijk betrekking op de kosten van overboeking van gelden van de betaalrekening van Future4all naar de bankrekening in Gambia voor het uitvoeren van projecten, e.d.

9

4. Transport hulpgoederen en werkbezoek In 2013 heeft een aantal transporten van hulpgoederen (zoals kleding, schoeisel, onderwijsmateriaal, medische apparatuur, e.d.) naar Gambia plaatsgevonden. De kosten van transport hulpgoederen betreft benzinekosten en kosten van verschepen. Daarnaast zijn in dit bedrag opgenomen de kosten voor een werkbezoek in februari 2013. 5. Projecten Gambia, e.d. Het bestuur keurt op basis van begroting en in overleg met het dorpscomité projecten (zie hoofdstuk 7.3) goed, stort geld op de rekening in Gambia, het dorpscomité voert uit, legt verantwoording af en het bestuur controleert (zie hoofdstuk 4 en 5). 6. Drukkosten, kosten fondswerving Betreffend bedrag van € 1.255,69 wordt uitgegeven voor o.a. drukwerk, bureau- en reiskosten, webruimtehosting. De overheadkosten van Future4all in 2013 bedragen 4,67%

8.3 Balans Boekhoudkundige aansluiting met 31.12.2012 In €

Saldo 31.12.2013 Rabo verenigingspakket 141 Saldo 31.12.2013 Rabo bedrijfsspaarrekening 224 Inkomsten 2013 Uitgaven 2013 Totaal saldo

6.766,62 24.992,60 34.032,14

In €

38.480,85 38.480,85

65.791,36 27.310,51

Op 31 december 2013 had de stichting een eigen vermogen van: Activa Omschrijving Rabo verenigingspakket 141 Rabo bedrijfsspaarrekening 224 Subtotaal Raborekening 586: sponsoren kinderen Totaal

in €

Passiva Omschrijving 7.317,91 Eigen vermogen 19.992,60 27.310,51 1.795,83 29.106,34

Voor het overige heeft de stichting noch bezittingen, noch vorderingen noch schulden.

10

In € 29.106,34

29.106,34

9. Ontwikkelingen De hulp aan de bewoners van Toubakolong is gebaseerd op drie peilers: onderwijs, zelfredzaamheid en gezondheid. De inzet van projecten wordt ook in die volgorde zoveel als mogelijk gepraktiseerd.

9.1 Onderwijs

De verwachting is dat de school een grote stap vooruit zal maken in de kwaliteit van haar onderwijs, niet alleen door de aanwezigheid van een goed gebouw, meubilair en leermaterialen, maar ook opleiding. De eerste prioriteit ligt bij het zorgen voor kwaliteit voor de huidige leerlingengroep. Binnen de onderwijsprogramma’s is er speciale aandacht voor de positie van meisjes en vrouwen. Bovendien verwachten wij dat de gezondheid van de leerlingen zal toenemen, onder andere door de aanwezigheid van voldoende schoon drinkwater. Het is een kleine school, met lage maandelijkse exploitatiekosten. Op termijn zullen de ouders een ouderbijdrage gaan betalen per ingeschreven kind. Aan de scholing van de onderwijskrachten zal in 2014 speciaal aandacht worden geschonken (zie 7.3).

9.2 Gezondheid

Het gezondheidseiscentrum is sinds september 2013 operationeel. De medische hulpmiddelen zijn in december 2013 op transport gegaan en zullen vanaf januari gebruikt kunnen worden. Er is dan een Nederlandse verpleegkundige vanuit de stichting aanwezig om uitleg te geven i.v.m. steriliseren van apparatuur etc. Zij zal tevens aanvullende cursussen gaan geven op de opleiding voor verpleegkundigen waar een van onze Gambiaanse vrijwilligers ook werkzaam is als leerkracht en verloskundige.

9.3 Zelfredzaamheid

Verwezen wordt naar hoofdstuk naar hoofdstuk 6.3

9.4 De stichting

In 2014 zullen door de stichting nieuwe acties worden opgezet (bijvoorbeeld benefit-diner, spinnen) om gelden binnen te krijgen. In dit verband zal ook gezocht worden naar uitbreiding van het bestuur. De website wordt steeds geactualiseerd en er verschijnen periodiek nieuwsbrieven. Ook zal het gastenverblijf gepromoot (website, folders, excursieklapper) worden zodat daar ook inkomsten gegenereerd kunnen worden. Het organiseren van een festival in 2016 onder de naam ‘150 jaar na de slag bij Toubakolong’ eventueel gecombineerd met de opening van een klein museum, ligt al in de planning. Toezending van hulpgoederen blijft noodzakelijk.

11

10. Tot slot Sponsoren opteren voor koppeling aan een concreet project. Dat betekent dat een aantal projecten nog niet helemaal is afgedekt. Het bestuur van de stichting zal zo veel als mogelijk en financieel verantwoord is voor totale afdekking van projecten zorg dragen (uit “eigen” inkomsten). Dat betekent wel dat enerzijds prioriteiten moeten worden gesteld en anderzijds projecten even in de wacht staan omdat nog geen volledige afdekking mogelijk is. Door de bank genomen zullen alle projecten waarvoor sponsoren middelen beschikbaar hebben gesteld in 2014 worden uitgevoerd. Daarbij moet wel worden opgemerkt dat tempo van voorbereiding en uitvoering van projecten in Gambia een mede bepalende factor is.

Voerendaal, januari 2014, Het bestuur van Future4all

12

Bijlage Plaatselijke situatie Gambia, officieel de Republiek Gambia, is een land in Afrika, dat grenst aan Senegal en de Atlantische Oceaan. Het land bestaat uit een tamelijk smalle strook langs de rivier de Gambia. Gambia is 250 kilometer lang en slechts enige tientallen kilometers breed. Toubakolong, of Yarida, zoals de oude naam van het dorp is, gelegen op de noordelijke oever van de rivier de Gambia met een bevolking van ongeveer vier duizend inwoners, heeft te lijden van een achteruit hollende regionale economie. Het dorp heeft extra te lijden van de economische crisis, want in het dorp en de directe omgeving wordt weinig verbouwd dat voor de lokale bevolking kan dienen als bron van inkomsten. Dat wordt de laatste jaren nog eens verergerd door elkaar opvolgende slechte zomers. Wat het land levert, vooral pinda’s, gierst en rijst, is niet voldoende om de eigen bevolking te voeden. Van de visvangst aan zee of uit de rivier blijft voor eigen gebruik weinig over, maar er wordt ook weinig aan verdiend. Bijna iedere bewoner van Toubakolong is daarom slecht gevoed, de armoede is er groot.

Toubakolong

Gambia kent maar twee grote doorgaande, geasfalteerde wegen, een op Noord- en een op de Zuidoever. Daarbuiten zijn dorpen alleen via zandpaden te bereiken. Bewoners van Toubakolong zijn aangewezen op Esau dat 24 kilometer verderop ligt. Het dorp kent, buiten een gebrekkige nursery school (kleuteronderwijs) geen eigen school, kinderen zijn aangewezen op een school zestien kilometer verderop. Er is geen elektriciteit en het enige water komt van een put die in 2007 is geslagen. 13

Het dorp voelt zich verlaten door de overheid, vergeten en achtergesteld. Maar legt zich daar niet bij neer. In het afgelopen jaar zijn door het lokale comité en Future4all plannen ontwikkeld voor gemeenschapsprogramma’s. Deze worden nu, stap voor stap en met geld van Future4all uitgevoerd.

Ontstaan Future4all Min of meer toevallig kwam voorzitter Ria Kicken in 2009 tijdens haar vakantie in contact met bewoners van Toubakolong. Ondanks het sterke gevoel onder de dorpsbewoners dat ze in dit noordwestelijke deel van Gambia worden achtergesteld bij de steden langs de rivier, heeft een aantal dorpsbewoners plannen gemaakt om enkele elementaire voorzieningen in Toubakolong te realiseren. Zo bouwden zij in het verleden een primitief schooltje met drie leslokalen. Onze eerste actie was de opstart van een hulpprogramma met toezending van hulpgoederen en onderwijsmateriaal. Al gauw bleek het nodig om meer structureel hulp te gaan bieden, die gebaseerd was op de eigen prioriteiten van de bewoners van Toubakolong. Hun eigen plannen vormden voor Future4all de voedingsbodem voor haar eigen beleidsplan en het daaruit afgeleide eerste projectplan. De ondersteuning vanuit Nederland kon niet door een persoon worden behartigd, reden om op 3 december 2010 de stichting Future4all op te richten. Voordat het zover was moesten tal van voorbereidende werkzaamheden worden verricht. Bestuursleden werden geworven, een oprichtingsbijeenkomst werd gehouden en de oprichtingsakte passeerde bij de notaris. De stichting kreeg een inschrijving bij Kamer van Koophandel en bij de bank werd een rekening geopend. De belastingen verleenden de stichting een fiscaal nummer en de ANBI-status, nodig om fiscaal-vrij donaties te verlenen. Voor de continuïteit van de stichting werd een aftredingsrooster en een actie- en besluitenlijst opgesteld. Het bestuur stelde in januari 2011 het beleidsplan vast voor de komende jaren, dat richtinggevend werd voor de acties in Toubakolong voor de komende tijd, in de tussentijd werd de band met het lokale comité in Toubakolong aangehaald. Bij COS Limburg en Movisie is deelgenomen aan een training voor beginnende organisaties. Het logo en de website www.future4all.org werd in maart 2011 gelanceerd. De zending van hulpgoederen en onderwijsmaterialen ging in de tussentijd gestaag door. De kosten die in die periode zijn gemaakt werden gedekt door bestuursleden zelf en uit donaties van kleinere sponsoren.

Doelstelling, visie en missie Doelstelling De statutaire doelstelling van Stichting Future4all luidt als volgt: “het bestrijden van armoede, het verbeteren van de leefomstandigheden en het bevorderen van de zelfredzaamheid van leefgemeenschappen in ontwikkelingslanden, alsook het creëren van draagvlak en solidariteit onder de Nederlandse bevolking,

14

evenals het verrichten van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.” Het verleggen van de aandacht van Future4all naar andere ontwikkelingsgebieden behoort tot de mogelijkheden, gelet op de brede doelstelling. Werkwijze en middelen Future4all tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door:  het werven van fondsen/sponsoring en subsidiegelden om samen met de plaatselijke bevolking projecten te ontwikkelen onder meer op het gebied van onderwijs, gezondheidszorg, watervoorziening, sport en plaatselijke kleinschalige projecten, gericht op de zelfredzaamheid van de doelgroep;  het zenden van hulpgoederen;  nauw contact te onderhouden met contactpersonen van de plaatselijke bevolking, zodat het belang, toezicht en controle van de stichting verzekerd blijft;  alleen projecten te ontwikkelen op initiatief van / gedragen door de plaatselijke bevolking;  doelgroepen nauw te betrekken bij het opzetten en uitvoeren van projecten, zodat ze gericht zijn op het opbouwen van capaciteit bij de doelgroep;  te adviseren en begeleiden bij de opzet van projecten;  alleen projecten te realiseren die duurzaam, kwalitatief goed zijn en op de lange termijn zichzelf in stand kunnen houden;  samen te werken met lokale partnerorganisaties;  projecten te evalueren en te leren voor de toekomst;  resultaten van de stichting zichtbaar te maken voor sponsors en daarmee het vertrouwen in de stichting te waarborgen. Visie Het bestuur van Stichting Future4all streeft ernaar bij te dragen aan een gemeenschap die op eigen kracht een onafhankelijk bestaan kan opbouwen die meer is dan overleven en met kansen voor elk mens op het gebied van onderwijs en werkgelegenheid. Missie Het is de missie van Stichting Future4all om in Gambia en in het bijzonder in het dorp Toubakolong de bevolking te ondersteunen bij het bereiken van een zelfredzame en opwaartse ontwikkeling, met respect voor de ‘eigenheid’ van de doelgroep. Onze focus ligt daarbij in het bijzonder op de ontwikkeling van kinderen.

15