Jaarverslag 2015 Stichting Future4all. Inhoudsopgave

Jaarverslag 2015

Jaarverslag 2015 Stichting Future4all

Inhoudsopgave 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Inleiding ............................................................................................... 3 De stichting Future4all, bestuur en vrijwilligers ................................................ 3 Draagvlak, voorlichting en communicatie ........................................................ 4 Werkbezoeken Toubakolong 2015 ................................................................. 4 Vermogensbeheer, controle uitgaven ............................................................. 5 Inkomsten: fondswerving en fondsen ............................................................. 6 Besteding middelen.................................................................................. 7 Jaarrekening ......................................................................................... 11 Ontwikkelingen ...................................................................................... 12 Tot slot ............................................................................................... 14

Bijlage ..................................................................................................... 15

Stichting Future4all Opscheumer 3 6311 AV Ransdaal T 06 131 899 20 E [email protected] W www.future4all.org M [email protected]

RaboNL81Rabo015.93.26.141 KvK 51437201

2

1. Inleiding 2015 Was het jaar dat het gezondheidscentrum in Toubakolong een regionale functie kreeg en daarmee eerste prioriteit werd. Daardoor is een aantal projecten, gericht op zelfredzaamheid, voorlopig in de ijskast gezet. Meer daarover en allerlei zaken die ons bestuur verder ter hand heeft genomen leest u in dit jaarverslag. Het realiseren van projecten is alleen mogelijk dankzij de giften, groot en klein, van al degenen die ons werk in Gambia een warm hart toedragen. Zonder uw financiële hulp kunnen wij niets, wij willen u hiervoor op deze plaats hartelijk danken. We gaan voor beter onderwijs, betere gezondheidszorg en op termijn naar zelfredzaamheid en we hopen dat u ons hierin blijft steunen. Dit is het inmiddels vijfde jaarverslag van de Stichting Future4all. Het bestuur hecht eraan de lezer uitgebreider te informeren en niet te volstaan met een verslag van uitsluitend de activiteiten in 2015 en de financiën, maar ook kennis te laten nemen van de ontstaansgeschiedenis, visie, missie, doelen van de stichting en de situatie in Toubakolong. Daarvoor verwijzen wij u graag naar de bijlage en onze website: www.future4all.org 2. Future4all, bestuur en vrijwilligers Future4all bestaat inmiddels vijf jaar. De akte van oprichting passeerde op 3 december 2010 de notaris. De stichting is een ANBI-erkende organisatie. Dat wil zeggen dat de belastingen hebben kunnen vaststellen dat Future4all een algemeen nut beogende instelling is en dat uw giften aan Future4all fiscaal aftrekbaar zijn. Suggesties daarvoor doen wij op www.future4all.org. Het fiscaal nummer van Future4all is 8500.14.840, onder dat nummer is Future4all in 2011 bij de belastingen ingeschreven. Bij de Kamer van Koophandel is Future4all geregistreerd onder KvK 51437201. De contactgegevens van Future4all zijn: Stichting Future4all, A Opscheumer 3, 6311 AV Ransdaal (Voerendaal) T 061318920 E [email protected] W www.future4all.org Het bestuur van Stichting Future4all bestaat uit de volgende personen Ria Kicken-Koper voorzitter Harry Hoogeveen secretaris / penningmeester Rob Gulpen bestuurslid Riet de Wit

beschermvrouw (voorheen wethouder gemeente Heerlen)

Het bestuur vergadert maandelijks en werkt aan de hand van een actielijst. Besluiten worden vastgelegd in een besluitenlijst. Bij de voorbereiding en uitvoering van activiteiten en projecten kan het bestuur terugvallen op vrijwilligers.

3

3. Draagvlak, voorlichting en communicatie De website van Future4all wordt doorlopend ververst, bezoekcijfers laten zien dat deze site regelmatig wordt geraadpleegd. In 2015 verschenen vier nieuwsbrieven met allerlei informatie over lopende zaken en op handen zijnde projecten in Toubakolong en acties. In mei 2015 verscheen een artikel in ‘D’r Sjpeegel van Ranze’ over het overleg in Gambia met betrekking tot het gezondheidscentrum en aankondiging van de spinningmarathon. Er wordt meer en meer gebruik gemaakt van sociale media. Via de eigen Facebookpagina, LinkedIn en Twitter attenderen we mensen op de activiteiten die de stichting organiseert. Daarnaast maken we gebruik van flyers en affiches om deelnemers te werven. 4. Werkbezoeken Toubakolong 2015

In februari 2015 vertrekken de bestuursleden Ria Kicken en Rob Gulpen naar Toubakolong. Doel van het werkbezoek is de controle van lopende projecten en het maken van afspraken over nieuwe projecten. Allereerst een rondgang door het dorp, waarbij onder meer een bezoek wordt gebracht aan het gezondheidscentrum (medische post), moskee, oplaadstation voor telefoons, de locatie waar het jeugdhonk annex videoclub moet komen, de marktplaats en kippenfarm in aanbouw. Er wordt een uitgebreid bezoek gebracht aan de nurseryschool. Zoals reeds in het jaarverslag van 2014 is aangegeven is het de bedoeling dat het gezondheidscentrum in de toekomst een regionale functie gaat krijgen. Deze ontwikkeling naar een kraamkliniek (zie ook hierna, paragraaf 7.3) heeft een versnelling gekregen. In overleg met het uitvoerend comité (Haruna Ceesay, Dembo Jatta, Boto Ceesay en Kabiro Sonko), het plaatselijk dorpsbestuur (Village Development Comittee van Toubakolong; VDC), de minister van Volksgezondheid, Omar Sey, en de landelijke en regionale inspectie wordt dit nu eerste 4

prioriteit. In dat kader en mede gezien de beperkte middelen van onze stichting, is de planvorming omtrent de regionale vakschool (skill centre) en visdrogerij “on hold” gezet. In oktober 2015 brengt een uitgebreid gezelschap van zes Nederlanders, waaronder vier leerkrachten, een bezoek aan ons dorp. Zij organiseerden er voor leerkrachten van nurseryschools uit Noord-Gambia workshops. Deze workshops werden door Future4all mogelijk gemaakt, in samenwerking met de regionale onderwijsinspectie in dit deel van Gambia (zie ook hierna paragraaf 7.3). Rob Bolink fotografeerde tijdens het laatste werkbezoek van Future4all in oktober 2015 de bijna 70 kinderen van de nurseryschool. 5. Vermogensbeheer en controle op uitgaven Voor het beheer van het vermogen van de stichting Future4all is het bestuur gezamenlijk verantwoordelijk. In de maandelijkse bijeenkomsten van de stichting doet de penningmeester verslag van de inkomsten en uitgaven van de afgelopen maand, evenals van de stand van het vermogen. Voor de stichting is een bankrekeningnummer geopend, waarop voldoende saldo wordt aangehouden om lopende structurele kosten te betalen. Niet direct in te zetten middelen worden geparkeerd op een spaarrekening. Voorts is er een aparte rekening voor een sponsoractie voor de schoolgaande kinderen in Toubakolong. Elk jaar binnen één maand na afloop van het boekjaar stelt het bestuur een jaarverslag vast, dat inzicht geeft in de inkomsten en uitgaven van de stichting en het (batig) saldo. Het bestuur streeft ernaar verworven middelen zo effectief mogelijk in te zetten voor de verschillende deelprojecten. Controle op de uitvoering van de projecten vereist extra aandacht. Het dorp is vertegenwoordigd door Haruna Ceesay (midwive, opleider verplegend personeel), schoolhoofd Dembo Jatta, Boto Ceesay en Kabiro Sonko. Zij vormen het uitvoerend comité en vertegenwoordigen Future4All, voeren nauw overleg met het plaatselijk dorpsbestuur (VDC), de mensen van Toubakolong en dan vooral met ouders van kinderen die tot de doelgroep behoren. Het uitvoerend comité is dan ook actief bezig met de mobilisatie en sensibilisatie van de gemeenschap. Er is geregeld contact (telefonisch, per e-mail, sms en Facebook) met onze vertegenwoordigers aldaar. Tijdens het werkbezoeken worden afspraken gemaakt over de uit te voeren projecten en is een digitale camera beschikbaar gesteld om het stichtingsbestuur frequent in beeld per mail en Facebook te informeren over de voortgang van opgestarte projecten. Naast het eigen Nederlandse rekeningnummer is door Future4all in Gambia een bankrekening geopend. Gelden op deze rekening worden alleen opgenomen na accordering door het bestuur en voor het bedrag waarvoor het is aanbesteed. Twee door de stichting aangewezen vertegenwoordigers kunnen op verzoek van de stichting alleen samen geld ophalen om bijvoorbeeld materialen te kopen. Via internet kan de stichting de mutaties op deze rekening volgen. Bestuursleden bezoeken jaarlijks het dorp om de voortgang te kunnen volgen. Stichting Future4all draagt zo zorg voor een verantwoorde besteding van gelden. 5

6. Inkomsten: fondswerving en sponsoring Het werven van fondsen door Future4all gebeurt langs een drietal kanalen. 6.1 Giften (privé / instellingen) donaties en schenkingen Het betreft enerzijds giften van privépersonen en donaties, subsidies of schenkingen van uiteenlopende instellingen. 6.2 Specifieke acties Sponsor een kind In 2012 is de actie ‘Sponsor een kind’ gestart, bedoeld voor de sponsoring van kinderen in de leeftijd van 3 tot 7 jaar die gebruik maken van de nurseryschool in Toubakolong. Uit deze sponsorgelden kunnen de kosten worden betaald van deze school (lesgeld, salaris, scholingskosten van het onderwijzend personeel en onderhoud van het gebouw) uitgedrukt in een bedrag van 5 euro per maand per kind. Sponsoren kunnen zich aanmelden om deze structurele kosten te betalen. Omdat kinderen met 8 jaar de nurseryschool verlaten, heeft de sponsor van de schoolverlater de keuze uit sponsoring van een nieuw kind op naam of stoppen met op naam sponsoring. Bij elk werkbezoek worden foto’s gemaakt van de kinderen die dan op de nurseryschool zitten. Deze verschijnen daarna op de website: www.future4all.org. Eind 2015 hebben alle sponsoren een bedankbrief ontvangen. Het is de bedoeling dat de bijdrage van Future 4 all in de kosten van de school begin 2018 geheel is afgebouwd en dat uitvoerend comité en plaatselijk bestuur zelf de benodigde middelen genereren uit opbrengsten van reeds gerealiseerde projecten (zoals opbrengsten uit marktplaats, oplaadstation voor telefoons, jeugdhonk annex videoclub, kippenfarm) zodat zij deze kosten kunnen dekken. Spinnen Op zaterdag 12 september is een spinningmarathon onder leiding van Patricia en Miquel gehouden in sportinstituut Rosalie Voerendaal. Wij danken Rosalie en David voor de gelegenheid en het gebruik van het materiaal. De opbrengst van 550 euro gaat een-op-een naar ons moederschapscentrum in Toubakolong 6.3 BIS fondswerving Met het Bureau Internationale Samenwerking (BIS) is eerder samengewerkt bij het verwerven van fondsen voor de marktplaats. In 2015 hielp BIS ons om fondsen te selecteren voor de kraamkliniek (zie ook paragraaf 7.3).

6

7. Besteding middelen 7.1 Inzet van middelen structureel en incidenteel Door Future4all is een aantal verplichtingen aangegaan, zoals onder andere voor onderhoud van de school, medische post, gastenverblijf en watervoorziening, aggregaat, speeltoestellen en auto. Het is de bedoeling dat in het kader van de zelfredzaamheid de bewoners voornoemde zaken op termijn zelf gaan bekostigen. Kabiro Sonko en Haruna Ceesay volgen nog een (vervolg)opleiding. Per kwartaal wordt bekeken of een kleine vergoeding betaald wordt aan de vertegenwoordigers (uitvoerend comité) aldaar voor hun inzet en onkosten. Ook is in 2015 geld beschikbaar gesteld voor de reparatie van een waterpomp, uitvoering van het onderwijsproject in oktober 2015 en een nieuwe accu voor de auto voor personen- ziekenen materiaalvervoer. In 2015 is door het bestuur geaccordeerd de besteding van gelden voor de opleiding van een nieuwe leerkracht voor de nurseryschool, voor medicijnen (2000 euro) en de aanschaf van een schotelantenne en receiver voor het jeugdhonk annex videoclub (500 euro). Voor het vorenstaande zijn vooral de giften van privépersonen ingezet alsook donaties van een aantal organisaties. 7.2 Inzet middelen van specifieke acties De verworven middelen voor de actie Sponsor een kind, genoemd onder hoofdstuk 6.2, worden ingezet voor het doel waarvoor de actie wordt gevoerd. Voor zover ontoereikend zullen ‘eigen inkomsten’ van de stichting worden ingezet. 7.3 Inzet /reservering middelen voor projecten Kraamkliniek Tijdens het werkbezoek in februari 2015 (zie paragraaf 4), werd na overleg met het uitvoerend comité (Haruna Ceesay, Dembo Jatta, Boto Ceesay en Kabiro Sonko), het plaatselijk dorpsbestuur (VDC), de minister van Volksgezondheid, Omar Sey, en de landelijke en regionale onderwijsinspectie besloten het plan voor de vakschool en visdrogerij in de ijskast te zetten en ons voor 2015-2017 te concentreren op de bouw van een kraamkliniek voor de regio Upper Niumi, waarvan Toubakolong het centrum vormt. Overleg is gevoerd over aard en invulling van de uitbreiding van het bestaande gezondheidscentrum. Die zal bestaan uit een kraamkliniek, een gebouw naast het gezondheidscentrum voor poliklinische hulp, waar hoog zwangere vrouwen de allerlaatste periode van de zwangerschap worden opgevangen, waar ze bevallen en waar ze van deze bevalling kunnen bijkomen. De bouw van dit centrum komt voor rekening van sponsors zoals Future4all, het personeel en de inrichting wordt geleverd door het ministerie. De kraamkliniek zal een regionale functie krijgen en zal een forse bijdrage gaan leveren aan het terugdringen de complicaties bij bevallingen en bijgevolg de kinder- en moedersterf7

ten. Voor het ministerie het belangrijkste item van de nationale volksgezondheid. Daarnaast biedt het mogelijkheden voor gratis screening tijdens de zwangerschap, Tevens hebben we tijdens ons werkbezoek samen met een Spaanse collega-organisatie Unomasuno+ overleg gevoerd met alle gezondheidsorganisaties die er voor de bouw en het exploiteren van een kraamkliniek toe doen. De uitkomst daarvan is een doortimmerd plan voor de bouw van een moederschapcentrum voor de regio Upper Niumi, in Toubakolong. De bouwkosten voor het moederschapscentrum zijn begroot op 120.000 euro. Van Spaanse zijde is inmiddels 80% van hun aandeel in de kosten binnen. Wilde Ganzen is in december 2015 bijgesprongen als co-financier en heeft de kraamkliniek tot ‘project van de maand’ (januari 2016) gekozen en zal daaraan enkele publicaties wijden. De toezegging van Wilde Ganzen betekent ook een steuntje in de rug voor onze aanvragen bij enkele Nederlandse fondsen en een groot ziekenhuis in ZuidLimburg. Praktisch betekent dit dat Wilde Ganzen 1/3 van de ‘Nederlandse kosten’ voor zijn rekening neemt. Organisaties die in het verleden fondsen ter beschikking hebben gesteld voor de regionale vakschool (skill centre) en visdrogerij zijn in de loop van 2015 door de Stichting benaderd voor een herbestemming van beschikbaar gestelde gelden voor het moederschapscentrum. Gevoegd bij de opbrengst van onze rondgang langs fondsen in Nederland en een toezegging van het Heerlens chapter van de Lions zitten we nu op 85% van de bouwkosten. We verwachten nog enkele toezeggingen. Daarmee zou in 2016 met de bouw van de kliniek kunnen worden gestart en wordt de droom heel snel werkelijkheid. Voor 2017 wordt gedacht aan verdere uitbreiding met een kinderziekenhuis. Zoals bekend is de grond van het dorp, dat blijft ook zo, en zal nog overleg met het ministerie van Volksgezondheid plaats vinden over de inhoud van een samenwerkingsovereenkomst, waarin de praktische inzet, verplichtingen van alle partijen (ministerie, dorp, fondsen, opleiders en inrichters) wordt geregeld. Met de voormalig geneesheer-directeur van het ziekenhuis Atrium (nu Zuyderland) zijn contacten om ons en de kraamkliniek te helpen bij het opstellen van een lokaal bijscholingsprogramma voor medisch personeel voor deze kliniek. Zijn ervaringen elders in Afrika wil hij graag ook voor onze kliniek inzetten. Ook zijn contacten gelegd met Solicare, een fonds van ziekenhuis Zuyderland, dat ernstig overweegt ons te steunen met een bedrag, de inrichting, gevormd uit de bij de fusie overbodig geworden inrichting (kraam- en herstelbedden, couveuses e.d.) en samenstelling van een team bijscholers die ter plaatse wil gaan scholen. Mede verband houdend met gezondheidszorg is eind 2015 een gesprek geweest met een jonge huisarts, die werkt in meerdere praktijken. In overleg met Haruna Ceesay van het uitvoerend comité, wordt een voorstel ontwikkeld voor een screeningsproject van ouderen van Toubakolong en wat de bijdrage van betreffende huisarts hierin kan zijn.

8

Kippenfarm Maria en Rob Bolink hebben in Brabant actie gevoerd voor een kippenfarm in Toubakolong. De kippenfarm, met 200 Hongaarse kippen, is operationeel vanaf februari 2015. Kippen en eieren worden ook via de marktplaats verhandeld. De ‘kippenboeren’ die opgeleid zijn, zullen op hun beurt weer andere mensen opleiden. Het loon dat deze mensen verdienen kunnen ze zelf weer gebruiken om eigen bedrijfjes te beginnen als ze daar interesse in hebben. Met de bouw van de farm is Toubakolong voor zijn kippenvlees (meest gegeten vlees) niet langer afhankelijk van de regio, of zelfs van Europa, veel kip wordt nu nog van daar ingevoerd. Daaraan komt nu een einde aan en levert de farm een vaste bron van inkomsten op voor een aantal bewoners. Overdekte marktplaats Door een overdekte dorpsmarkt te bouwen, kunnen alle inwoners van Toubakolong hun waar verkopen op een centrale en goed toegeruste plaats. Vrouwen kunnen zelfgemaakte zeep en batiks (doeken) verkopen. Vissers kunnen hun vis en garnalen en de vrouwen uit de vrouwentuin zullen er hun groenten verkopen. De lokaal geproduceerde kip zal er worden verkocht. Ook dit zal een uitstraling hebben naar de regio. Inwoners vanuit andere dorpen kunnen op deze markt producten kopen en verkopen. De overdekte marktplaats, met zonnepanelen voor koeling en verlichting, is inmiddels gerealiseerd. De koelkasten in de marktplaats worden van stroom voorzien door zonnepanelen op het dak van de marktplaats. Binnen zijn converters en accu's geplaatst die de opgewekte stroom in de vorm van 24V gelijkstroom opslaan. Met de stroom worden koelkasten gekoeld en binnenruimtes verlicht. Een ander deel van de stroom is beschikbaar voor het jeugdhonk annex videoclub aan de overkant van de marktplaats. De zonnepanelen zijn overigens geplaatst door een Gambiaans bedrijf. Daarmee wordt de lokale economie versterkt. Met deze vlag in de top van de marktplaats wordt het omvangrijkste project van Future4all in Toubakolong, mede dankzij de steun van Wilde Ganzen en andere Nederlandse fondsen succesvol afgesloten. Jeugdhonk annex videoclub Een aantal jongeren in Toubakolong is op eigen initiatief gestart met de bouw van een jeugdhonk. Twee Groningers, Erik Janse en Anneke de Goed ondersteunen dit initiatief met sponsorgeld uit eigen acties. Het jeugdhonk annex videoclub maakt gebruik van de stroom van de overdekte marktplaats . Daarop kan later het tv-scherm draaien, wordt het signaal van de schotelantenne versterkt en koelt deze de frisdranken in de koeler. Uit het geld van deze gekoelde drank worden lokale initiatieven gesteund die geld kosten. Een deel van de opbrengst gaat naar de school. 9

Onderwijsproject Zes Nederlanders, te weten Maria van Montfort, Rob Bolink, Erik Janse, Anna de Goed, Ria Kicken en Naomi van der Hijden, waaronder vier leerkrachten, brachten hun herfstvakantie in 2015 al werkende door in Gambia. Zij organiseren workshops voor leerkrachten van nurseryschools uit NoordGambia. Deze workshops worden door Future4all mogelijk gemaakt, in samenwerking met de regionale onderwijsinspectie in dit deel van Gambia. De meeste onderwijzers op deze scholen hebben geen of onvoldoende opleiding en krijgen vrijwel allemaal geen betaling voor hun werk. Om hun methodische kwaliteiten op te vijzelen besloten de Nederlandse onderwijsmensen ter plaatse gerichte trainingen te verzorgen. Aan de workshops namen 27 leerkrachten deel, afkomstig van scholen uit de regio, zonder licht en stromend water. Daar wordt in primitieve omstandigheden lesgegeven aan kinderen tussen 3 en 7 jaar. Deelname was vrijwillig en ondanks dat het Islamitisch Nieuwjaar was, waren de leerkrachten alle dagen aanwezig. De trainers hebben alle scholen bezocht om een idee te krijgen van de lokale situatie. Ze troffen er een school in de buitenlucht, maar ook een met de nodige materialen gesponsord vanuit Nederland. Het niveau van lesgeven was zeer uiteenlopend. De mensen met enige scholing op dit gebied waren zeer herkenbaar. De Gambiaanse leerkrachten waren verrast en blij met de Nederlandse manier van lesgeven, de aangeboden stof en de zelfgemaakte materialen die ze mee konden nemen. De Gambiaanse leerkrachten hebben recent de ‘association of nurseryteachers’ opgericht, deze zal erop toezien dat de behandelde stof toegepast gaat worden en biedt de onderwijzers de gelegenheid om onderling ervaringen uit te wisselen op hun bijeenkomsten. Ze hopen dat er in de toekomst meer Nederlandse leerkrachten bereid zullen zijn om met hen aan de slag te gaan. Gastenverblijf Nabij het gezondheidscentrum liggen twee gastverblijven, elk met tweepersoons zitslaapkamer, wasbak, douche en toilet. Voor een of meer dagen te huur, de huurprijs is 10 euro per persoon per nacht. In overleg met het uitvoerend comité kan tegen meerprijs voor ontbijt, lunch en of avondeten worden gezorgd. Een gids is op aanvraag verkrijgbaar. De bewoners zijn hartelijk en behulpzaam.

10

8. Jaarrekening 8.1 Resultatenrekening In de navolgende tabel zijn de inkomsten en uitgaven weergegeven alsook de financiële situatie van de stichting per 31.12.2015. Daaronder volgt een korte toelichting per post. Inkomsten Uitgaven Nr Omschrijving € Omschrijving € Giften (privé/instellingen) 1 5.950,45 donaties, schenkingen Reservering, voorziening 2 10.000,00 Kosten KvK en bankkosten 228,00 giften kraamkliniek Transport hulpgoederen, werkbe1.271,14 3 zoeken Projecten Gambia, incl. loon en 4 studiekosten 9.876,51 5 Activiteitenkosten 246,41 Drukkosten, kosten fondswerving 6 1.093,17 webruimtehosting, etc. Totaal 15.950,45 12.715,23

8.2 Toelichting op de resultatenrekening 1. Giften (privé/instellingen), donaties, schenkingen Het betreft enerzijds giften van privépersonen en anderzijds donaties, subsidies of schenkingen van diverse instellingen en organisaties. 2. Reservering/voorziening giften ten behoeve van moederschapscentrum Voor het moederschapscentrum is 10.000 euro gereserveerd van organisaties die hier als zodanig ook gelden voor beschikbaar hebben gesteld. Op 31-12-2015 is dat bedrag toegevoegd aan de balans, samen met de gelden (6.500 euro) die al eerder aan Future4all beschikbaar waren gesteld en na toestemming van de fondsen voor de kraamkliniek kunnen worden ingezet. 3. Kosten Kamer van Koophandel en bankkosten De bankkosten hebben voornamelijk betrekking op de kosten van overboeking van gelden van de betaalrekening van Future4all naar de bankrekening in Gambia voor het uitvoeren van projecten, e.d. 4. Transport hulpgoederen en werkbezoek In 2015 heeft een aantal transporten van hulpgoederen naar Gambia plaatsgevonden. De kosten van transport hulpgoederen betreft benzinekosten en kosten van verschepen. Daarnaast zijn in dit bedrag opgenomen de kosten voor de werkbezoeken in februari en oktober 2015.

11

5. Projecten Gambia Het bestuur keurt op basis van begroting en in overleg met het uitvoerend comité projecten goed (zie hoofdstuk 7.3), zet incidenteel en structureel middelen in (zie hoofdstuk 7.1) en stort geld op de rekening in Gambia. Het uitvoerend comité realiseert, legt verantwoording af en het bestuur controleert (zie hoofdstuk 4 en 5). In deze post zijn is ook vervat opleidingskosten en een kleine vergoeding aan de vertegenwoordigers (uitvoerend comité) aldaar voor hun inzet en onkosten. 6. Activiteitenkosten Kosten voor het organiseren van de acties om gelden binnen te krijgen voor Future4all (spinningmarathon). 7. Drukkosten, etc. Betreffend bedrag van € 1.093,17 wordt uitgegeven voor o.a. drukwerk, bureaukosten, webruimtehosting, fondswerving, etc. De overheadkosten van Future4all in 2015 bedragen 8,6% (post 6 van de resultatenrekening) uitgedrukt in een % van de totale kosten).

12

8.3 Balans Boekhoudkundige aansluiting met 31.12.2014 In € Saldo 31.12.2014 Rabo verenigingspakket 141 Saldo 01.01.2015 Rabo bedrijfsspaarrekening 224 x) Inkomsten 2015 xx) Uitgaven 2015 Totaal Saldo

In € 10.808,18 14. 844,63 15.950,45 41.603,26 28.888,03

12.715,23 12.715,23

x)= hierin opgenomen een voorziening van 6.500 euro voor de kraamkliniek in 2016 xx)= hierin opgenomen een voorziening van 10.000 euro voor de kraamkliniek in 2016

Op 31 december 2015 had de stichting een eigen vermogen van: Activa Passiva Omschrijving in € Omschrijving In € Rabo verenigingspakket 141 9.043,40 Eigen vermogen 32.248,38 Rabo bedrijfsspaarrekening 224 19.844,63 Subtotaal 28.888,03 Rabo sponsoren kinderen 586 3.360,35 Totaal 32.248,38 32.248,38 Voor het overige heeft de stichting noch bezittingen, noch vorderingen noch schulden.

9. Ontwikkelingen De hulp aan de bewoners van Toubakolong is gebaseerd op drie peilers: onderwijs, gezondheid en zelfredzaamheid . De inzet van projecten wordt ook in die volgorde zoveel als mogelijk gepraktiseerd. 9.1 Onderwijs De nurseryschool is een kleine school, met lage maandelijkse exploitatiekosten. De stichting zal haar bekostiging in exploitatie- en personele lasten van de school in 2017 hebben afgebouwd. Het uitvoerend comité en plaatselijk bestuur zullen zelf middelen genereren uit opbrengsten van reeds gerealiseerde projecten (zoals opbrengsten uit marktplaats, oplaadstation voor telefoons, jeugdhonk annex videoclub kippenfarm) zodat zij ook zelf deze kosten kunnen dekken. Daarnaast is in 2015 gestart wordt met een project methodische scholing. 9.2 Gezondheid Nu het gezondheidscentrum een regionale status heeft gekregen worden de plannen voor een moederschapcentrum in 2016 verver uitgewerkt en naar verwachting gerealiseerd. Voor 2017 wordt gedacht aan een verdere uitbreiding met een kinderziekenhuis.

13

9.3 Zelfredzaamheid De planvorming omtrent de regionale vakschool (skill centre) en visdrogerij zijn “on hold” gezet, in verband met prioriteit voor het moederschapcentrum. 9.4 Samenwerking De contacten met een Spaanse collega-organisatie Unomasuno+ (ontwikkelt en beheert momenteel vrouwentuin in Toubakolong) zijn middels het gezamenlijk optrekken voor de bouw van een moederschapscentrum verstevigd. In dat kader zijn ook de contacten verstevigd met het ministerie van Volksgezondheid en de landelijke en regionale onderwijsinspectie. 9.5 De stichting In 2016 zullen door de stichting nieuwe acties worden opgezet om gelden binnen te krijgen. In dit verband zal ook gezocht worden naar uitbreiding van het bestuur. De website wordt steeds geactualiseerd en er verschijnen periodiek nieuwsbrieven. 10. Tot slot Sponsoren opteren voor koppeling aan een concreet project. Dat betekent dat een aantal projecten nog niet helemaal is afgedekt. Het bestuur van de stichting zal zo veel als mogelijk en financieel verantwoord is voor totale afdekking van projecten zorg dragen (uit “eigen” inkomsten). Dat betekent wel dat enerzijds prioriteiten moeten worden gesteld en anderzijds projecten even in de wacht staan omdat nog geen volledige afdekking mogelijk is. Door de bank genomen zullen alle projecten waarvoor sponsoren middelen beschikbaar hebben gesteld worden uitgevoerd. Daarbij moet wel worden opgemerkt dat tempo van voorbereiding en uitvoering van projecten in Gambia een mede bepalende factor is.

Voerendaal, januari 2016, Het bestuur van Future4all

14

Bijlage Plaatselijke situatie Gambia, officieel de Republiek Gambia, is een land in Afrika, dat grenst aan Senegal en de Atlantische Oceaan. Het land bestaat uit een tamelijk smalle strook langs de rivier de Gambia. Gambia is 250 kilometer lang en slechts enige tientallen kilometers breed. Toubakolong, of Yarida, zoals de oude naam van het dorp is, gelegen op de noordelijke oever van de rivier de Gambia met een bevolking van ongeveer vier duizend inwoners, heeft te lijden van een achteruit hollende regionale economie. Het dorp heeft extra te lijden van de economische crisis, want in het dorp en de directe omgeving wordt weinig verbouwd dat voor de lokale bevolking kan dienen als bron van inkomsten. Dat wordt de laatste jaren nog eens verergerd door elkaar opvolgende slechte zomers. Wat het land levert, vooral pinda’s, gierst en rijst, is niet voldoende om de eigen bevolking te voeden. Van de visvangst aan zee of uit de rivier blijft voor eigen gebruik weinig over, maar er wordt ook weinig aan verdiend. Bijna iedere bewoner van Toubakolong is daarom slecht gevoed, de armoede is er groot.

Toubakolong Gambia kent maar twee grote doorgaande, geasfalteerde wegen, een op Noord- en een op de Zuidoever. Daarbuiten zijn dorpen alleen via zandpaden te bereiken. Bewoners van Toubakolong zijn aangewezen op Esau dat 24 kilometer verderop ligt. Het dorp kent, buiten een gebrekkige nursery school (kleuteronderwijs) geen eigen school, kinderen zijn aangewezen op

15

een school zestien kilometer verderop. Er is geen elektriciteit en het enige water komt van een put die in 2007 is geslagen. Het dorp voelt zich verlaten door de overheid, vergeten en achtergesteld. Maar legt zich daar niet bij neer. In het afgelopen jaar zijn door het lokale comité en Future4all plannen ontwikkeld voor gemeenschapsprogramma’s. Deze worden nu, stap voor stap en met geld van Future4all uitgevoerd. Ontstaan Future4all Min of meer toevallig kwam voorzitter Ria Kicken in 2009 tijdens haar vakantie in contact met bewoners van Toubakolong. Ondanks het sterke gevoel onder de dorpsbewoners dat ze in dit noordwestelijke deel van Gambia worden achtergesteld bij de steden langs de rivier, heeft een aantal dorpsbewoners plannen gemaakt om enkele elementaire voorzieningen in Toubakolong te realiseren. Zo bouwden zij in het verleden een primitief schooltje met drie leslokalen. Onze eerste actie was de opstart van een hulpprogramma met toezending van hulpgoederen en onderwijsmateriaal. Al gauw bleek het nodig om meer structureel hulp te gaan bieden, die gebaseerd was op de eigen prioriteiten van de bewoners van Toubakolong. Hun eigen plannen vormden voor Future4all de voedingsbodem voor haar eigen beleidsplan en het daaruit afgeleide eerste projectplan. De ondersteuning vanuit Nederland kon niet door een persoon worden behartigd, reden om op 3 december 2010 de stichting Future4all op te richten. Voordat het zover was moesten tal van voorbereidende werkzaamheden worden verricht. Bestuursleden werden geworven, een oprichtingsbijeenkomst werd gehouden en de oprichtingsakte passeerde bij de notaris. De stichting kreeg een inschrijving bij Kamer van Koophandel en bij de bank werd een rekening geopend. De belastingen verleenden de stichting een fiscaal nummer en de ANBI-status, nodig om fiscaal-vrij donaties te verlenen. Voor de continuïteit van de stichting werd een aftredingsrooster en een actie- en besluitenlijst opgesteld. Het bestuur stelde in januari 2011 het beleidsplan vast voor de komende jaren, dat richtinggevend werd voor de acties in Toubakolong voor de komende tijd, in de tussentijd werd de band met het lokale comité in Toubakolong aangehaald. Bij COS Limburg en Movisie is deelgenomen aan een training voor beginnende organisaties. Het logo en de website www.future4all.org werd in maart 2011 gelanceerd. De zending van hulpgoederen en onderwijsmaterialen ging in de tussentijd gestaag door. De kosten die in die periode zijn gemaakt werden gedekt door bestuursleden zelf en uit donaties van kleinere sponsoren. Doelstelling, visie en missie Doelstelling De statutaire doelstelling van Stichting Future4all luidt als volgt: “het bestrijden van armoede, het verbeteren van de leefomstandigheden en het bevorderen van de zelfredzaamheid van leefgemeenschappen in ontwikkelingslanden, alsook het creëren van draagvlak en solidariteit 16

onder de Nederlandse bevolking, evenals het verrichten van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.” Het verleggen van de aandacht van Future4all naar andere ontwikkelingsgebieden behoort tot de mogelijkheden, gelet op de brede doelstelling. Werkwijze en middelen Future4all tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door:  het werven van fondsen/sponsoring en subsidiegelden om samen met de plaatselijke bevolking projecten te ontwikkelen onder meer op het gebied van onderwijs, gezondheidszorg, watervoorziening, sport en plaatselijke kleinschalige projecten, gericht op de zelfredzaamheid van de doelgroep;  het zenden van hulpgoederen;  nauw contact te onderhouden met contactpersonen van de plaatselijke bevolking, zodat het belang, toezicht en controle van de stichting verzekerd blijft;  alleen projecten te ontwikkelen op initiatief van / gedragen door de plaatselijke bevolking;  doelgroepen nauw te betrekken bij het opzetten en uitvoeren van projecten, zodat ze gericht zijn op het opbouwen van capaciteit bij de doelgroep;  te adviseren en begeleiden bij de opzet van projecten;  alleen projecten te realiseren die duurzaam, kwalitatief goed zijn en op de lange termijn zichzelf in stand kunnen houden;  samen te werken met lokale partnerorganisaties;  projecten te evalueren en te leren voor de toekomst;  resultaten van de stichting zichtbaar te maken voor sponsors en daarmee het vertrouwen in de stichting te waarborgen. Visie Het bestuur van Stichting Future4all streeft ernaar bij te dragen aan een gemeenschap die op eigen kracht een onafhankelijk bestaan kan opbouwen die meer is dan overleven en met kansen voor elk mens op het gebied van onderwijs en werkgelegenheid. Missie Het is de missie van Stichting Future4all om in Gambia en in het bijzonder in het dorp Toubakolong de bevolking te ondersteunen bij het bereiken van een zelfredzame en opwaartse ontwikkeling, met respect voor de ‘eigenheid’ van de doelgroep. Onze focus ligt daarbij in het bijzonder op de ontwikkeling van kinderen.

17