Het partnerprogramma Van de ene dag op de andere zonder werk vallen heeft een grote impact. Als iemand zijn job verliest, veranderen ook de routine, het referentiekader, de gewoontes, enz.
in het kort… Het partnerprogramma
Pangloss: Laatste nieuwtjes
Het andere aanzicht van Employer Branding
Je werk verliezen, is je leven winnen!
www.pangloss.be
De kandidaat krijgt eveneens een andere plaats in de familiale kring. De verandering is even groot voor de partner en de kinderen. Ook al is de impact op het eerste zicht het grootst voor de kandidaat, beleven de partner en de kinderen de situatie misschien op een heel andere manier. De steun, de bekommernis en het medelijden van de eerste dagen hebben soms snel de nijging om om te slaan in iets anders waar de kandidaat niet direct baat bij heeft. Nochtans is de invloed van de nabije omgeving van kapitaal belang voor de kandidaat. Een job zoeken is te vergelijken met een achtbaan. De adrenaline en de opwinding bij het stijgen zijn te vergelijken met bevestiging van een eerste, tweede of derde recruteringsinterview.
Het neerdalen dan weer te vergelijken met het nieuws dat hij/zij dan toch niet geselecteerd werd… op dat moment is het zeer belangrijk op de juiste manier te reageren, wat niet altijd evident is voor de naaste omgeving. Een job zoeken is een zeer persoonlijke zaak. Wij geven dan ook de nodige aandacht aan de omkadering van elke dag. Daarom integreren we ook de partner in het programma. De verandering is immers even groot voor de partner als voor de kandidaat zelf. Vaak stuit hij/zij op een muur van onbegrip, goedbedoelde steun draait soms helemaal averechts uit. Dit partnerprogramma is uiteraard niet verplicht en gaat alleen door als zowel de kandidaat als zijn partner dat wil. Een individuele informatiesessie in het begin van de begeleiding zal aan de partner duidelijk maken wat een outplacement inhoudt , welke fasen zijn/haar partner zal doorlopen, hoe te reageren op bepaalde zaken, enz.
Laatste nieuwtjes: Mevrouw Caroline Wollner is sinds juni 2014 de nieuwe Office Manager van Pangloss Volgens de laatste cijfers 2014 van Federgon heeft gemiddeld 53% van de kandidaten een nieuwe job gevonden binnen de termijn van hun outplacementbegeleiding. Pangloss is dan ook zeer trots dat haar success rate niet minder dan 84%! 84% van haar kandidaten die gemiddeld 51 jaar is, heeft inderdaad na 4,5 maanden een nieuwe job gevonden of een zelfstandige activiteit opgestart. Op de 1ste November 2014 heeft Pangloss in BoZar haar dubbel recruteringsevent “Young talent For Belgium” & “Talent For Belgium 45+” georganiseerd. Meer dan 1600 kandidaten hebben bij ons gesolliciteerd om te mogen deelnemen aan dit forum. Na een préselectie hebben 140 “Young” en 175 “45+” de kans gekregen om hun carrieremogelijkheden te bespreken met de vertegenwoordigers van de 10 deelnemende bedrijven (Alstom, MIVB/STIB, Proximus, Colruyt, Federale vzk, Regus, NMBS/SNCB, Delcredere, MARSH, Sopra Banking). Op dit moment blijkt al een tiental mensen aangenomen te zijn, waarvan 40% 45+ deelnemers!
Het andere aanzicht van Employer Branding Beeld u in dat u gedurende 20 jaar gewerkt heeft voor een bedrijf dat uiteraard fel geëvolueerd is gedurende al die jaren. Op een dag, ongeacht de reden, bevindt u zich in de situatie van werkzoekende. Het leven binnen de organisatie is beëindigd, geen collega’s meer bij het koffiemachine, vergaderingen zijn vervangen door een leegte. U neemt zich terug in de hand, hijst uzelf vol energie in het zadel, u draait u resoluut naar de toekomst. Vol overtuiging te slagen, gaat u ten aanval om de arbeidsmarkt te bespelen. Recruitment websites, professionele netwerken, selectie kantoren, head hunters, rekruteerders van alle soorten... u bent opeens bezig met het identificeren van mogelijkheden, het schrijven van cvs, brieven, profielen, contacten te leggen... zonder u te haasten naar de smalle poort van de moeilijke marktomstandigheden, u ziet slechts kansen die overeenstemmen met uzelf hier bestaat u weer! Jammer genoeg, vaak, veel te vaak, verdwijnt u opnieuw. Employer Branding is niet alleen een rekruteringshulpmiddel. Het heeft tot doel de
positionering van de organisatie te versterken, als werkgever, zijn aantrekkingskracht te verhogen, de perceptie die men riskeert te hebben omtrent de organisatie te verbeteren… De gegeven feedback aan kandidaten maakt daar deel van uit ! Als specialist in outplacement, stellen we de laatste jaren een gevaarlijke dwaling vast op dit principe. Daar waar u zich minstens verwacht uitgenodigd te worden gezien uw profiel volledig overeenkomt met de beschrijving van de functie, wacht u eindeloos op een antwoord, een telefoontje, een brief, een e-mail... Uiteraard zijn wij er ons bewust van de moeilijkheden om een groot aantal sollicitaties te beheren, dat de prioriteit ligt bij het snel afhandelen van de dossiers van de interessante kandidaten. Ieder kandidaat is, hoe dan ook, altijd een ambassadeur. Even tijd nemen, al is het maar om een klein persoonlijk negatief antwoord te verstrekken, behoort eveneens tot het bouwen van de Employer Branding van elke organisatie.
Je werk verliezen, is je leven winnen! Hoe zich te gedragen wanneer je je baan verliest... Bovenstaande slogan is voor allen die hun job hebben verloren, ze hebben geen keuze, weinig ruimte voor alternatieven. Ofwel beschouwden we dit als een verbode van een sociale, functionele en financiële catastrofe, ofwel als een roeping, een kwestie van kansen en de ontwikkeling van nieuwe energie. Wanneer men bedenkt dat in 90% van de gevallen, de optimisten slagen in wat ze ondernemen, dan is het een evidente dat wij bij Pangloss gekozen hebben voor de optie “optimisme”. Er zijn verschillende redenen waarbij iemand zijn job kan verliezen, uit eigen keuze, of bij voldongen feit. Het zou totaal onlogisch en zelfs suïcidaal zijn voor de betrokken persoon om niet de tijd te nemen stil te staan bij de diepere motivatie van de beëindiging en, buiten elke rancune of emotie, zijn eigen verantwoordelijkheid hierin te herkennen. Vanaf dat ogenblik gebeurt wat wij noemen “de uitdaging”. De invraagstelling van het eigen gedrag, de manier waarop de functie werd uitgevoerd, de relaties met de collega’s, superieuren, teamleden, de wijze van het bereiken van doelstellingen, uiten van motivatie, kortom zichzelf volledig professioneel in vraag stellen. Op voorwaarde dat al dit werk zich voltrekt met een maximum aan objectiviteit, afstand van de rationaliteit, wordt de persoon bewust van de verandering in zijn carrière (term die meer in de mode ligt) die hem moet begeleiden in zijn professionele herbronning.
De visie, resoluut gedraaid naar de toekomst, een toekomst nu verrijkt met een persoonlijke reflectie zal toelaten om niet enkel zich te orienteren naar werk en een adequate omgeving bij het professionele project, maar ook en vooral een zekere waakzaamheid aan te wenden die versterkt en verzekert. Assertiviteit met andere woorden. We zijn er bijgevolg van overtuigd dat het op dit niveau is dat de ware toegevoegde waarde van een individuele en persoonlijke begeleiding zoals aangeboden bij Pangloss ligt. Onze resultaten getuigen hiervan. Terwijl het marktgemiddelde succescijfers van 53% optekent, vinden 84% van de “Pangloss” kandidaten een nieuwe baan of starten een activiteit op als zelfstandige tijdens de periode van hun begeleiding. Het accent ligt principieel op het werk upstream, op het zichzelf in vraag stellen, het herwinnen van vertrouwen en het ontvouwen van een “goed” professioneel project. Dit alles is Kans op slagen van de markt het resultaat van een nauwe samenwerking tussen de kandidaat en zijn coach, teneinde de samen gedefinieerde objectieven te bereiken.
53%
Wanneer men bedenkt dat in 90% van de gevallen, de optimisten slagen in wat ze ondernemen, dan is het een evidente dat wij bij Pangloss gekozen hebben voor de optie “optimisme”.
84%
De loopbaancheque en werkgevers Als werkgever kan u de “loopbaancheque” als instrument voor uw werknemer bij uw medewerkers promoten. U mag immers als “derdebetaler” fungeren. De loopbaancheque is een middel voor de werknemer of zelfstandige om zelf op zoek te gaan naar antwoorden op vragen in verband met hun loopbaan en hun persoonlijke ontwikkeling. De werknemer beslist zelf over hoe en wanneer hij de loopbaancheque aanvraagt. De Vlaamse overheid sponsort hierdoor de Vlaamse werknemer om zelf zijn eigen loopbaan in handen te nemen. Hiervoor krijgt iedere Vlaamse burger om de zes jaar twee loopbaancheques van 4 uur begeleiding ter beschikking. Zo kan hij zelf beslissen op welk moment hij behoefte heeft aan deze ondersteuning.
Meer informatie vind je in onze folder of op de website van VDAB: www.vdab.be/loopbaanbegeleiding. Als werkgever kan je als derdebetaler of sponsor optreden. Dat wil zeggen dat een werkgever kan aanbieden om het persoonlijk aandeel (40e per loopbaancheque) terug te betalen. Dit als maatregel om bij te dragen aan de persoonlijke ontwikkeling van je werknemers. Bovenop de initiatieven (opleiding, coaching, …) die jij als werkgever op de werkvloer biedt. (Dus niet ter vervanging of als onderdeel van deze initiatieven.) Als HR partner zijn wij ook een gemandateerd loopbaancentrum. U kan het aanbod van de loopbaancheque kenbaar maken bij uw
medewerkers en naar ons doorverwijzen als vertrouwde partner. Onze loopbaancoaches zullen hen via onderstaande weg te woord staan: Onderstaande voorwaarden moeten in dit verband bewaakt worden. - Een werkgever of het loopbaancentrum mag geen druk uitoefenen op de werknemers om hun loopbaancheque op te nemen. - Een werknemer mag kiezen op welk moment hij zijn cheque aanvraagt en inwisselt. - Een werknemer mag kiezen bij welk centrum hij zijn cheque inwisselt. Deze keuze mag geen gevolgen hebben voor de werknemer. - Een werknemer moet er zich van bewust zijn dat hij slechts recht heeft op twee loopbaancheques van vier uur gedurende 6 jaar. Indien hij deze inwisselt kan hij pas opnieuw een cheque aanvragen zes jaar na de start van de eerste begeleiding. - Er mag geen uitwisseling zijn tussen de werkgever en het loopbaancentrum over de begeleiding of de inhoud van de begeleiding. - De begeleiding die de werknemer via de loopbaancheque krijgt, mag in geen geval begeleiding vervangen die de werkgever zelf zou moeten aanbieden (zoals outplacement, opleiding, training, herstructureringsbegeleiding, werving en selectie, persoonlijke coaching, …). Er bestaat een brief die je kan gebruiken om je medewerkers op de hoogte te stellen van jouw initiatief om als sponsor op te treden voor hun persoonlijke ontwikkeling. Wij bezorgen u deze op aanvraag.
