het Zijlstra Center for Public Control and Governance Aedes en het Zijlstra Center bieden u aan: -
Een op woningcorporaties toegesneden Leergang voor Controllers Waarin alle relevante en actuele beleidsvelden en aspecten van het vak van controller aan de orde komen Waarin aandacht wordt besteed aan voor woningcorporatie relevante casuïstiek Waarvan de kwaliteit is geborgd door het aan de VU verbonden Zijlstra Center Die gedurende 10 cursusdagen wordt aangeboden (in 5 blokken van 2) Op een centrale plaats in het land, i.c. de hoogwaardige cursuslocatie van Hotel Newport in Huizen Die wordt afgesloten met een Certificaat van het VU-Zijlstra Center en 60 PE-punten Met een scherpe prijs-kwaliteitverhouding ( € 3.750; incl. overnachting).
De uitdaging van de controller De corporatiesector staat stevig ter discussie. Diverse incidenten hebben afbreuk gedaan aan het blazoen van corporaties. Veel van deze problemen hangen samen met aspecten van bedrijfsvoering van de betreffende corporaties. De vraag is daarbij steeds: hoe doe je het goed? Hoe kan men integriteit van de bedrijfsvoering realiseren en welke dilemma’s en aspecten komen daarbij aan de orde? Kunnen de nieuwste inzichten in theorievorming in management control hierbij behulpzaam zijn? De verantwoordingsplicht zal sterker zijn dan voorheen en anders van inhoud. De ommezwaai van input- naar output denken, van cijfers naar daadwerkelijke inhoud, van analyse naar oplossing worden in de bredere verantwoording meegenomen. Dat vergt een andere wijze van plannen en van beheersen en besturen. Het is dan ook geen wonder dat bij veel corporaties, in het bijzonder de controlfunctie, opnieuw wordt getoetst op de mate waarin zij management en bestuur kan adviseren over de processen van planning & control, beheersing & bestuur, toezicht & verantwoording.
Verdiep uw kennis en deskundigheid Aedes biedt u de mogelijkheid om uw kennis op diverse terreinen waarop u als controller actief bent te verdiepen. In samenwerking met de het Zijlstra Center for Public Control and Governance is de Leergang Controllersopleiding Aedes samengesteld. Het Zijlstra Center is in 2009 opgericht en levert door academische vorming en onderzoek een bijdrage aan de verbetering van de bedrijfsvoering van overheden en maatschappelijke organisaties om op die wijze maatschappelijke meerwaarde te creëren. Het Zijlstra Center komt voort uit de in 2002 gestarte Postgraduate opleiding tot controller in de publieke en non-profitsector en is gevestigd aan de Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde van de Vrije Universiteit Amsterdam. De leergang wordt afgesloten met een certificaat. De Vrije Universiteit is tevens bevoegd om aan de hand van deze opleiding 60 punten toe te kennen in het kader van de permanente educatie van het
het Zijlstra Center for Public Control and Governance
Controllers Instituut, de Koninklijke NIVRA en de vereniging Europees Instituut Certified Public Controllers (EICPC). Bijgaand treft u het programma en het rooster aan.
Voor wie is deze opleiding bestemd? Heeft u nooit een specifieke controllersopleiding doorlopen of wilt u een snelle update van de laatste ontwikkelingen in het controllersvak bij woningcorporaties? Dan is deze ‘Leergang Controllersopleiding’ op uw lijf geschreven! De ‘Leergang Controllersopleiding’ is speciaal bestemd voor controllers, financieel managers, (financiële) beleidsmedewerkers (met Interne Controle in het functiepakket) werkzaam bij woningcorporaties. De opleiding veronderstelt bekendheid met het idioom en vakgebied van de controller. Binnen het programma van de opleiding zal aandacht worden besteed aan specifiek op de corporaties toegesneden vraagstukken en casuïstiek. Wanneer u deelneemt wordt u in de gelegenheid gesteld zelf actuele en relevante cases aan te dragen.
Informatie/aanmelding/go-no go Neem voor meer informatie of wanneer u zich wilt aanmelden, contact op met de netwerkmanager van Aedes, Marc van Rosmalen, 06-10975825 of
[email protected]) of het secretariaat Leden en Verenigingszaken 088-2333710;
[email protected] . U krijgt dan een aanmeldingsformulier toegezonden. Uw aanmelding vindt plaats onder voorbehoud van voldoende deelnemers aan de opleiding. De Leergang zal definitief doorgang vinden zodra zich 15 deelnemers hebben aangemeld. Leden van het Netwerk Controllers hebben bij de (voor)inschrijving voorrang boven niet-netwerkleden.
het Zijlstra Center for Public Control and Governance
Bijlage A: Programma Dag 1 De rol van de controller in besluitvorming Deze module is gericht op de besluitvormingsprocessen die de individuele organisatie overstijgen. Er wordt gekeken naar aspecten van strategievorming en naar de sturingsvraagstukken die daarmee samenhangen. De volgende onderwerpen staan hierbij centraal: -
Bestuurlijke context van de controller Governance Positionering van de controller Uitdagingen van de brede controller
Dag 2. Professionalisering I Tijdens deze module wordt expliciet aandacht gegeven aan persoonlijke effectiviteit, rolflexibiliteit en zelfreflectie, relatiegerichtheid en inhoudelijke overtuigingskracht. De volgende onderwerpen staan hierbij centraal: -
Adviesvaardigheid Gespreksbeïnvloeding Reflectie op de eigen situatie rechte rug en ‘constructief gelijk krijgen’
Dag 3. Management Control Tijdens deze module wordt er dieper ingegaan op de planning en controlcyclus, management control, risicomanagement, soft controls en financial control. De volgende onderwerpen staan hierbij centraal: -
Instrumenten van control Visies op management control Planning en prestatiemeting
het Zijlstra Center for Public Control and Governance
Dag 4. Management and Financial accounting Tijdens deze module komen de methoden, technieken en basisbeginselen van management en financial accounting aanbod. De volgende onderwerpen staan hierbij centraal: -
Inleiding financiële analyse Kostprijs en tariefberekening Budgettering Investeringsselectie
Dag 5. Bestuurlijke informatievoorziening Deze module is gericht op de wijze waarop de informatieverzorging in de organisatie, zowel intern als extern, is vormgegeven. De volgende onderwerpen staan hierbij centraal: -
Risicoanalyse en interne controle Management informatie Gebruikersdoelen van informatie Integriteit van informatie
Dag 6. Audit, toezicht en verantwoording In deze module ligt de nadruk op het verkrijgen van kennis in auditing en de toezichtstructuren bij overheden en non-profitorganisaties. De volgende onderwerpen staan hierbij centraal: -
De nieuwe rol van audits in de sector De toezichtfunctie van de public controller Evaluatieonderzoeken Vorm en inhoud van de verslaggeving Externe verslaggeving en jaarrekeningcontrole
het Zijlstra Center for Public Control and Governance
Dag 7. Management control en risicomanagement In deze module wordt ingegaan hoe afwijkingen en tekortkomingen voor het realiseren van de doelstellingen in vroeg stadium geconstateerd kunnen worden zodat passende maatregelen getroffen kunnen worden en de uitvoering van deze maatregelen gevolgd kunnen worden en bijgestuurd. De volgende onderwerpen staan hierbij centraal: -
Nut en noodzaak van risicomanagement Risicomanagement in perspectief van management control Risicomanagement en risicoanalyse Risicocultuur Rol controller
Dag 8. Performance measurement In deze module wordt aan de hand van aansprekende case(s) onder leiding van de docent verschillende vormen van prestatiemeting bij woningbouwcorporaties worden besproken en de (gedragsmatige) gevolgen daarvan. De volgende onderwerpen staan hierbij centraal: -
Vertalen van beleid naar prestatie-indicatoren Kwaliteitseisen m.b.t. indicatoren Valkuilen bij toepassingen van indicatoren Resultaatgericht sturen
Dag 9. Netwerkpartners en netwerkmanagement Tijdens deze module wordt gekeken naar het belang van netwerken, de belangen van uw netwerkpartners en de verankering van belangen in de governance van uw eigen organisatie. De volgende onderwerpen staan hierbij centraal: •
Herkennen en selecteren van de juiste netwerkpartners
•
De belangen van netwerkpartners
•
Legitimatie, reputatie en het managen van beide
•
Verankering in de governance van uw organisatie.
het Zijlstra Center for Public Control and Governance
Dag 10. Professionalisering II Vervolg van de module waarin expliciet aandacht wordt gegeven aan persoonlijke effectiviteit, rolflexibiliteit en zelfreflectie, relatiegerichtheid en inhoudelijke overtuigingskracht. Bijlage B:
Rooster en locatie/accommodatie
Dag 1
Do 13 sept 2012
Rol vd controller
Prof. dr. J. Bossert
Dag 2
Vrij 14 sept 2012
Professionalisering
Drs. P. van Haaren CMC
Dag 3
Do 27 sept 2012
Management Control
Dr. P. Veen
Dag 4
Vrij 28 sept 2012
MFA
Dr. G.T. Budding
Dag 5
Do 1 nov 2012
BIV
Drs. F. van Osch RA
Dag 6
Vrij 2 nov 2012
Audit
Drs. G.H. van Dieren
Dag 7
Do 22 nov 2012
MC en risicomanagement
Dr. P. Veen
Dag 8
Vrij 23 nov 2012
Performance measurement
Drs. M. van Zwieten
Dag 9
Do 13 dec 2012
Netwerkmanagement
Dr. A. Geurtsen
Dag 10
Vrij 14 dec 2012
Professionalisering
Drs. P. van Haaren CMC
Locatie en accommodatie De locatie waar de Leergang zal plaatsvinden is in de nabije omgeving van Utrecht. We zorgen ervoor dat de locatie goed bereikbaar is per auto en OV. Met het oog op de voorgenomen invulling van het programma op de donderdagavonden, wordt er vanuit gegaan dat cursisten tussen de cursusdagen zullen overnachten. De Leergang wordt om die reden aangeboden inclusief 5 overnachtingen.
