ÉVES KÖZGYŰLÉS
Elnöki beszámoló 2012. május 9. – 2014. május 14.
2013. május 14. Hercegh Imre elnök
2014 – Tisztújító Közgyűlés
Miről lesz szó?
§ Mit végeztünk az elmúlt időszakban? § Mit hagyunk hátra a következő Vezetőségnek?
ELNÖKI BESZÁMOLÓ
2
Ahogy az Elnök látja:
A 2012 – 2014-es időszak a VTMSZ életében a Kezdeményezések időszaka volt. Nagyot léptünk előre a Tanácsadói Szervezetek együttműködése terén A Szövetség igazi megújulását még nem értük el.
2014 – Tisztújító Közgyűlés
Az elmúlt 2 év… § A VTMSZ 2012 májusában megválasztott Vezetősége: q q q q q q q
Hercegh Imre (Elnök) Hetényi Sándor (Alelnök) Baukovácz Krisztina (CMC Bizottság Elnöke) Csákvári Péter Gamplett Gábor Lengyel Csaba Reich László (2013.júniusáig)
§ A Vezetőség 2012 őszén fogadta el új Stratégiai Munkaprogramját és fogott neki a program végrehajtásának
ELNÖKI BESZÁMOLÓ
4
A VTMSz 2012-14 Stratégiai Munkaprogramjának céljai § Elsőrendű cél: a Vezetési tanácsadási szakma presztízsének növelése, minden számunkra elérhető kommunikációs fórumon § A Vezetési Tanácsadás szereplőinek intézményes összefogása, vállalati tagság, és egyéni tagság körében is, szakmai fórumok, tájékoztatási formák bővítésével § „Tanácsadói Hivatáskamara” életre-hívásának segítése § CMC-re alapozott minősítési rendszer bővítése § Tanácsadói névjegyzék kialakítása § Hazai és nemzetközi díjak kezdeményezése, felkarolása § Nemzetközi tanácsadói szabványok elterjesztése § Intézményesített kapcsolatrendszer a magyar közigazgatással § Nemzetközi szakmai kapcsolatrendszer § Aktív hazai partnerkapcsolat minden tanácsadókat tömörítő szervezettel (BKIK, IVSZ, PMSZ, SZMT, ÉMSZ,…)
2014 – Tisztújító Közgyűlés
Akciótervünk főbb elemei (1)
§ A VTMSZ szolgáltatásainak fejlesztése, kommunikációs formáinak fejlesztése: • Beindítottuk rendszeres negyedévi Hírlevelünket • Elindítottuk Klubnap sorozatunkat, - a klubnapokon a megjelenés változó… • Az IVSZ-el és a PMSZ-el együtt felmérést készítettünk a Tanácsadói napidíjakról • Megkezdtük az együttműködést a Magyar Szabványügyi Testülettel az EN:16114-es nemzetközi szabvány meghonosítása és a készülő ISO szabvány kialakításában való közreműködés érdekében. • Véglegesítettük az új Etikai Kódex-et
§ Vállalati tagság fejlesztése, vállalatok bevonása: • Megreformáltuk a Vállalati Tagságot és tagdíjfizetést • Nem sikerült átütő sikert elérni a Vállalati Tagság bővülésében
ELNÖKI BESZÁMOLÓ
6
2014 – Tisztújító Közgyűlés
Akciótervünk főbb elemei (2) § Közigazgatási tagozat megalakítása és üzemeltetése: • Megalakult a Közigazgatási Tagozat, elfogadta Alapszabályát. • Felvettük a kapcsolatot a MJVSz-el, előadtunk a rendezvényükön • Felvettük a kapcsolatot a Magyar Kormány képviselőivel… • Véleményeztünk kormányzati pályázati felhívásokat • Elkészítettük a Tanácsadói Közbeszerzésekről szóló Állásfoglalásunkat • A tagság aktivitása változó, de inkább lanyhul, továbbvitelének megvitatása van napirenden
§ Hazai és nemzetközi Tanácsadói díjak támogatása, üzemeltetése: • 2012, 13, 14-ben is részt veszünk az ICMCI Constantinus versenyében (2013-ban magyar cég nyerte az Arany és az Ezüst érmet is.) • 2013-ban is kiosztottuk a Garai Tamás díjat (KPMG nyerte), a 2014-es indulásról még dönteni kell.
ELNÖKI BESZÁMOLÓ
7
2014 – Tisztújító Közgyűlés
Akciótervünk főbb elemei (3)
§ CMC Tagozat üzemeltetése:
• Megtörtént 2013-ban az CMC minősítésünk ICMCI akkreditációja • CMC minősítés 2012 - 2013:
- 10 jelentkező - 4 szerzett oklevelet
• CMC minősítés 2013 - 2014:
- 11 jelentkező - 6 szerzett oklevelet
§ A CMC minősítésre alapozott többszintű minősítési rendszer kialakítása, valamint egy Tanácsadói Névjegyzék kialakítása • Kialakítottuk a Tanácsadói Névjegyzék koncepcióját, kritériumrendszerét • Elkészült a Tanácsadói névjegyzék prototípusa, - benne a CMC tagokkal • A Névjegyzék bekerült a Tanácsadói társszervezetekkel együtt közösen tervezett Tanácsadói Hivatáskamara programjába • A Névjegyzék kialakításának következő pontja a feltöltés (Tagvállalatok, Tanácsadói társszervezetek, ismert tanácsadó cégek) • A CMC-re alapozott többszintű minősítési rendszerrel kapcsolatban csak az alapvetésekig jutottuk el ELNÖKI BESZÁMOLÓ
8
2014 – Tisztújító Közgyűlés
Akciótervünk főbb elemei (4)
§ Kapcsolatrendszer fejlesztése a tanácsadói társszervezetekkel: • Részt veszünk a társszervezetek rendezvényein (SZMT, BKIK) • Több projekten is együttműködünk társszervezetekkel, részt veszünk egymás rendezvényein (BKIK, IVSZ, PMSZ, SZMT, ÉMT, stb.) • Aktív támogatásunkkal, kezdeményezésünkkel egy évtized után 2013-ban újra megalakult a „Tanácsadói Kerekasztal”, TOP – Tanácsadók Országos Platformja : • 2013 őszén Workshopot szerveztünk a Tanácsadói szakma megújításáról, TOP akcióterv főbb elemei: - Tanácsadói piacfelmérés, - Tanácsadói minősítések összehasonlítása - Tanácsadói Díjfelmérés (TOP is támogatja) - Tanácsadói Hivatáskamara előkészítése • Egy előkészítő Munkacsoport a VTMSZ aktív részvételével elkészítette a Tanácsadói Hivatáskamara (THK) kialakításának alapvetéseit és munkatervét. Következő megbeszélés a THK-ról június 11.
ELNÖKI BESZÁMOLÓ
9
2014 – Tisztújító Közgyűlés
Akciótervünk főbb elemei (5) § Nemzetközi kapcsolatrendszer fenntartása és fejlesztése : • Aktív résztvevői vagyunk az ICMCI-nak • 2014-ben pályáztunk az ICMCI 2015. évi kongresszusának megtartására (elvesztettük) • Részt vettünk a FEACO Tanácsadói piac felmérésében
ELNÖKI BESZÁMOLÓ
10
2014 – Tisztújító Közgyűlés
Mit hagyunk hátra a következő vezetőségnek? § Tanácsadó szervezetek közötti együttműködés folytatása q q
q
TOP - akcióterv Tanácsadói Hivatáskamara kialakításának projektje - inkább Motor legyünk, mint fék… - Váljék el a Hivatáskamara és a Szakmai szövetség (Előbbi tagság feltétele az utóbbi!) - A Hivatáskamara keretében hatékonyabb lehet közös image- építés is! Tanácsadói Névjegyzék kialakítása a mi kezdeményezésünk, de mindenkié
§ Tanácsadó cégek bevonása q
A „tagság” önmagában nem elég vonzó. Konkrét kezdeményezésekbe talán inkább be lehet vonni őket.
§ Egyéni tagságnak szolgáltatások bővítése q q
Alapvetően a „minősített tagság” a bázis, - továbblépés a többszintű minősítési rendszer lehet A szolgáltatás-portfoliót (az eddigieken felül) is bővíteni kell (képzések, szakmai programok, - akár munkaközvetítés is?)
§ Meg kell találni a Szövetségbeli aktivitás „üzleti modelljét” § Óvni és fejleszteni Nemzetközi kapcsolatainkat q
Nemzetközi Kapcsolatrendszerünk az egyik jelentős kihasználható értékünk
ELNÖKI BESZÁMOLÓ
11
Köszönöm a figyelmet! A teljes Vezetőség nevében is köszönöm az eddigi aktivitásotokat! És természetesen a következő Vezetőség is számíthat ránk! Hercegh Imre
