EuroVolNet
Síť pro rozvoj dobrovolnických kvalifikací ve sportovních organizacích
DOPOROČENÍ A ZÁVĚRY (Příloha číslo 2 Závěrečné zprávy) Vedoucí projektu International Sport and Culture Association Tietgensgade 65 1704 Copenhagen V, Denmark Tel.: +45 33 29 80 26 Fax: +45 33 29 80 28 www.isca-web.org Projektový manažer a kontaktní osoba ISCA Project manager, Saska Benedicic Tomat ,
[email protected] Celkový dohled nad projektem ISCA Secretary General, Jacob Schouenborg ,
[email protected] Fakta projektu Časové období: prosinec 2010 – červen 2012 spolufinancováno: Evropská komise`DG pro vzdělání a kulturu, pod Předběžnou akcí 2010 na poli sportu Dohoda číslo: EAC-2010-1304 Rozpočet: 223 801 Euro Dobrovolnictví je tvůrcem lidského a sociálního kapitálu. Dobrovolníci pomáhají sdílet Evropskou společnost. Dobrovolnictví je cestou solidarity. EuroVolNet je projekt, který reprezentuje 18 organizací sportu pro všechny a ostatní investory z celé Evropy. Celkově - potvrdit, že dobrovolnictví se stalo významným tématem na politické agendě v posledních letech a bude pokračovat založením velké národní a mezinárodní výzvy v následujících letech. Dobrovolnická výzva má na jednotlivce i na národy obrovský dopad, jak společenský, tak i finanční. Sport a jeho rozšířené organizační struktury poskytují hodnotné prostředí, kam mohou přispívat lidé k Evropské společnosti. - znovu potvrdit hodnotu spolupráce mezi organizacemi pracujícími na poli sportu pro všechny, přes hraniční spolupráci a inspiraci za účelem zvýšení kapacity pro vytvoření dobrovolnických aktivit i aktivit cíleně zaměřených na dobrovolnictví. - uvítat založení konstruktivního dialogu s investory na Evropské i národní úrovni a požadovat po Evropské komisi podpoření jejího dialogu a spolupráce se světem sportu
pro všechny v souvislosti s dobrovolnictvím. Konkrétně řečeno, výzva partnerů směrem k Evropské komisi, aby zahrnula sport a dobrovolnictví do svého Programu a podpořila tak mezinárodní výměnu dobré praxe, sdílení znalostí a dovedností na mezinárodní úrovni a rozvoj společných dobrovolnických iniciativ. - doporučit, že až budou přípravné aktivity skončené, podpořit strukturovaný přístup k využití získaných poznatků. Komise by měla uspořádat a vést workshop a pozvat všechny koordinátory. - doporučit, aby projekty do 3 let byly podporovány v budoucnosti. Cíle Programu by měly být nastaveny tak, aby odrážely očekávané přidané hodnoty k dobrovolnictví, posílení sítě a přístup k přidruženým (např. celoevropským) sítím - doporučit celkové rozšíření souborů příkladů dobré praxe, pokynů atd. zahrnující cílové benefity a očekávané výsledky - doporučit, aby se důraz na přidané hodnoty EU týkal všech aspektů projektu včetně aktivit zaměřených na veřejnost na lokální úrovni. Ty by se měly zakládat na osvědčené dobré praxi, aby byla jistota, že je využíváno maximum spolupráce mezi partnery sítě a že síti a jednotlivým větvím EU je dána adekvátní váha. Přidaná hodnota EU musí být jedno z nejvíce ceněných kritérií pro výběr projektů. - doporučit vytvoření více koordinovaného a aktivního přístupu k dobrovolnické politice ve sportu, založit trvalou dobrovolnickou síť, která zajistí politickou strukturu v Evropských institucích a zajistit, aby se dobrovolnictví stalo prioritou v Evropské politice. - doporučit zřízení obecného měřítka dobrovolnosti a ekonomických a sociálních hodnot. Obecná měřítka dobrovolnictví ve sportu jsou také důležitá pro to, aby umožnila sledování metod, které zahrnují ekonomické a sociální hodnoty lidského kapitálu vytvářející zdravější společnost, a které zajistí silnější vazbu na EU2020 cíle citelného, udržitelného a celkového růstů. - doporučit, aby dobrovolnictví jako spolurozhodování bylo povoleno. Dobrovolnický čas musí být zahrnut jako příspěvek v naturáliích ve finanční hodnotě EuroVolNet projektu reprezentující 18 organizací sportu pro všechny a další investory z celé Evropy. Definice dobrovolnictví Toto je pouze několik málo definic, které ukazují rozdíly a ukazují cestu pro možnosti. Většina zemí v Evropě buď používá stejnou všeobecnou definici pro dobrovolnictví, nebo neurčitě odkazují na dobrovolníky jako na „lidi, kteří věnují čas sportovním organizacím, provozující aktivity na poli, které je zajímá“. (toto je případ Rakouska, Bulharska, Kypru, České republiky, Dánska, Finska, Maďarska, Litvy, Malty a Polska). Tělovýchovné hnutí by mělo směřovat k obecné definici dobrovolnictví a energicky lobovat za uznání a zhodnocení dobrovolnictví ve sportu s důrazem na závislosti sportovních organizací na práci dobrovolníků. Dobrovolnictví – vzdělání pro život
V současné době je nejvýznamnějším aspektem dobrovolnictví jeho vzdělávací hodnota a dopad. Uznání a ohodnocení času, který občané věnují dobrovolnictví, je nezbytné jako motivační faktor, speciálně mezi mladou generací jako most mezi dobrovolnickou prací, vzděláním a trhem práce. Proto by měla být zvláštní pozornost věnována rozpoznání dovedností a kompetencí rozvinutých v rámci neformálně a neoficiálně získaných zkušeností. Role dobrovolnictví musí být plně rozpoznána a podporována v rámci národních a evropských strategií a aktivit. Právní rámec Rozporuplný a neadekvátní právní rámec pro dobrovolníky vytváří překážky spojené s daněmi, sociálním pojištěním, podporou v nezaměstnanosti, zdravotním pojištěním a trhem práce. Státy Evropy musí odstranit tyto bariéry pro dobrovolnickou práci a poskytnout dobrovolníkům právo pracovat v jasném a uznávaném právním rámci. Společenská s ekonomické hodnota dobrovolnictví Společenská a ekonomická hodnota dobrovolnictví ve sportu je čím dál více uznávána v rámci zemí EU jako vlastní náklady za sportovní zboží a investované dobrovolnické hodiny představují multi-milionovou € ekonomiku. Dobrovolníci jsou úchvatnou bankou sociálního kapitálu a my potřebujeme udržovat při životě jejich investici, abychom zvýšili ekonomickou hodnotu dobrovolnictví. Management v dobrovolnictví Dobrovolníci významně přispívají k rozvoji společnosti a v současné době to vyžaduje specifické znalosti a dovednosti více, než kdy jindy. Dobrovolnictví je vážný byznys. Dobrovolnické organizace musí sami sebe prezentovat v atraktivním světle, aby mohly získat nové dobrovolníky. Proto nevládní organizace potřebují schopný a cíleně zaměřený dobrovolnický management starající se o nabírání, trénink a udržení mladých dobrovolníků. Financování dobrovolnictví Velký důraz je kladen na ohodnocení a překonstruování způsobů financování v sektoru sportu. Vlády přijímají nové formy daňových úlev, zatímco organizace objevují stále více alternativních zdrojů příjmů. Nicméně dnes je hlavním zdrojem příjmů pro sportovní základnu občan sám a příslušné místní úřady. Evropské státy by měly propagovat poctivé a doložitelné finanční mechanismy podporující zdravý rozvoj dobrovolnických organizací. Národní sportovní organizace a veřejné úřady by měly podporovat základní sportovní organizace tím, že chrání jejich příjmy zvýšeným dozorem nad finančním tokem a aktivitami tvořícími jejich příjem. Zaměření na management dobrovolníků Rozvoj rámcových podmínek, které jsou nejpodstatnější pro rozvoj dobrovolnických strategií a řízení těchto strategií na základě: 1) Nastavení vnitřních pravidel pro dobrovolnictví 2) Vybudování transparentní pracovní struktury dobrovolnictví a vnitřní komunikace 3) Nastavení náborové strategie
4) 5) 6) 7)
Kvalifikace a trénink dobrovolníků Zachování a podpora kultury Rozpoznání vhodných forem propagace a marketingových strategií Zajištění a rozšíření forem financování
Řízení musí být systematické, dlouhodobé a zaměřené na dlouhodobý rozvoj dobrovolnictví. Řízení musí zajistit postupný rozvoj strategie na základě dostupných zdrojů a akceptace zúčastněných stran. Nezbytná je politická vůle, poctivé plánování (action plan), definování kroků pro implementaci hodnotícího systému v dobrovolnictví. Shrnutí 1) Dobrovolnický management je velice komplexní proces, který potřebuje extra personální a finanční zdroje 2) Doporučuje se vyčlenit specialistu (v rámci jednotlivých organizaci), který se bude věnovat pouze tomuto tématu 3) Pro implementaci dobrovolnických strategií do praxe, je nutné zajisti odpovídající rozpočet 4) Tyto investice by měly zajistit dlouhodobý a udržitelný rozvoj zúčastněných organizací
Dobrovolnictví – Celoživotní vzdělávání Dobrovolnictví je silně spojené s formálním i neformálním vzděláváním. Dobrovolnictví napomáhá osobnostnímu rozvoji, rozvíjí schopnosti a kompetence a tím zlepšuje možnosti zaměstnatelnosti jednotlivých účastníků. Neformální a celoživotní vzdělávání jsou důležitými elementy EU2020 strategie, pro rozvoj udržitelného a na vzdělání založeném růstu. Sportovní sektor, který je převážně založený na dobrovolnictví, je nejrozšířenější civilní společenské hnutí. Ke vzdělávání dochází jak na hřištích/sportovních halách/stadionech, tak mimo ně. Díky tomu miliony Evropanů prochází neformálním vzděláváním ve sportovních organizacích.
Doporučení 1. Základní pravidla (manuál) rozvoje Evropského vzdělávaní v dobrovolnictví a sportovních organizacích založený na: Specifických cílech dobrovolnické organizace -
Existují zásadní rozdíly mezi servisní organizací (poskytuje služby za peníze) a dobrovolnickou organizací (členové vytvářejí kolektivní aktivity) Dobrovolnictví je nevýdělečné, ale přesto produkuje tzv. kolektivní dobro (např. demokracii, toleranci a občanství)
Brát v potaz specifika lidských zdrojů v dobrovolnických organizacích
-
Dobrovolnictví mohou lidé věnovat jen omezený čas, a proto není možné je vzdělávat formálně Dobrovolnictví většinou není celoživotní aktivita (častá výměna lidských zdrojů) Jednotlivé dobrovolnické organizace mají obrovské zkušeností a znalostí, které se přenášejí na nové dobrovolníky Dobře zaplacený personál v dobrovolnických organizacích zvyšuje množství a kvalitu nových dobrovolníků.
Zajistit vyšší přísun dobrovolníků do sportovního sektoru -
Mapovat základní role, které zajišťují dobrovolníci v rámci sportovních organizací Mapovat a formalizovat (přes eManuály) základní kompetence Sdílet znalosti a kompetence jednotlivých dobrovolnických organizací „Profesionalizaci“ dobrovolníků (rozvoj jejich kompetencí) přes různé mentorské a studijní komunity
2. Role EU a členských států -
Po EU a členských státech, je požadováno zrevidovat a upravit zákony a legislativu na podporu a rozpoznání dobrovolnických schopností a kompetencí Předpokládá se podpora EU jednotlivým strategiím, které existují v členských státech Nastavit Evropskou Agendu hodnocení neformálního a formálního vzdělávání (VNFIL) a její podpora od EU a členských státům.
3. Role sportovních organizací -
Vyhledávat nové cesty rozpoznání a rozvoje schopností a kompetencí. Sportovní organizace musí mít přímý vliv na definici strategií formálního a neformálního vzdělávání
4. Co mohou sportovní organizace udělat -
Lobovat Sdílet informace a zkušenosti Networking (nové technologie mohou mít zásadní vliv – internet, sociální sítě) Rozvoj jejich kapacit (dovednosti, znalosti, zkušenosti), pro zvýšení efektivnosti náboru a podpory dobrovolníků Tlačit na rozpoznání/uznání neformálního a formálního vzdělávání
Z anglického originálu přeložily: Mgr. Martina Mlýnková a Mgr. Jitka Hozáková, členky komise mezinárodních vztahů VV ČASPV
