Institut pro podporu vzdělávání a rozvoj kvality ve veřejných službách

Institut pro podporu vzdělávání a rozvoj kvality ve veřejných službách

Výroční zpráva 2009

„...vzdělávání je cesta k rozvoji...“ OBSAH: 1. Představení o.s. Instand, shrnutí roku 2009 1.1 Poslání a cíle občanského sdružení Instand 1.2 Souhrn činnosti sdružení za rok 2009 2. Činnost sdružení v roce 2009 2.1 Realizované projekty v roce 2009 2.2 Vlastní hospodářská činnost sdružení v roce 2009 2.3 Přehled akreditovaných vzdělávacích programů 3. Přehled hospodaření za rok 2009 Kontaktní údaje

1. Představení o.s. Instand, shrnutí roku 2009 1.1

Poslání a cíle občanského sdružení Instand

Posláním Sdružení je prosazovat kvalitu v poskytování sociálních a ostatních veřejných služeb a přispívat k ochraně práv uživatelů veřejných, zejména sociálních služeb. V souladu s politikou EU usiluje Sdružení o to, aby se sociální služby jako součást služeb v obecném zájmu staly hlavním nástrojem sociálního začleňování lidí. Sdružení usiluje především o zvýšení informovanosti, rozvoj vzdělávání, zavádění standardů kvality a systému hodnocení kvality ve veřejných službách. K dalším cílům patří podpora a rozvoj kvalitních, na uživatele zaměřených sociálních služeb, posílení úlohy neziskových organizací, které poskytují alternativní služby k tradičním, zejména ústavním sociálním službám, a podpora spolupráce nestátních organizací, krajů a obcí, které sociální služby zřizují.

1.2

Souhrn činnosti sdružení za rok 2009

Členská základna a Rada sdružení Konference členů občanského sdružení INSTAND se v souladu se Stanovami sdružení sešla v prosinci 2009 a schválila Radu sdružení ve složení: PhDr. Jaroslava Sýkorová, předsedkyně sdružení Mgr. Ilona Čtvrtníková, členka Rady PaedDr. Jiří Miler, Ph.D., člen Rady Přehled pracovníků sdružení v roce 2009 Činnost o. s. INSTAND včetně zajištění řízení a koordinace projektů zajišťovali tito pracovníci: Mgr. Hana Čechová – manažerka projektu Mgr. Martina Kápičková – koordinátorka projektu Ing. Jana Pokorná – manažerka projektu Marie Sedláčková – koordinátorka projektových aktivit Mgr. Jan Šiman – finanční manažer Václav Štrunc – koordinátor projektových aktivit Ing. Milena Tomášková, DiS. – manažerka projektu

Přehled činnosti v roce 2009 V roce 2009 se sdružení zapojilo do výběrového řízení k veřejné zakázce vycházející z Individuálního projektu Karlovarského kraje„Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele“ financovaným na základě rozhodnutí o poskytnutí dotace z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost (dále jen OP LZZ). Ve výběrovém řízení sdružení uspělo a od června 2009 veřejnou zakázku „Vzdělávání, příprava a realizace transformace pobytových služeb“ realizuje. V květnu 2009 byl zahájen projekt „Vzdělávání jako základ kvality sociálních služeb“, který je financován na základě rozhodnutí o poskytnutí dotace z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. Důležitý podíl na činnosti v roce 2009 tvořila nabídka a realizace akreditovaných vzdělávacích programů pro pracovníky poskytovatelů sociálních služeb a pro úředníky obcí a krajů.

2. Činnost sdružení v roce 2009 2.1

Realizované projekty v roce 2009

Název projektu: Vzdělání pracovníků jako základ rozvoje sociálních služeb Identifikační číslo: CZ.1.04/3.1.03/22.00205 Kontraktor: Podpořeno z OP LZZ, priorita 3.1, MPSV odbor sociálních služeb Zahájení projektu: 1. května 2009 Ukončení projektu: 30. dubna 2011 Rozpočet projektu: 8 464 591,00 Kč Hlavní cíl projektu: Hlavním cílem projektu je zvýšit a rozvinout kompetence pracovníků poskytovatelů a zadavatelů sociálních služeb tak, aby mohli efektivně zajistit integraci uživatelů těchto služeb do běžného života ve společnosti a do volného trhu práce a uměli realizovat transformační procesy v rezidenčních službách. Popis hlavních aktivit: Projekt má tři samostatné části (sekce). Jedna z nich má celostátní působnost. Dvě jsou regionální, zaměřené na Liberecký a Moravskoslezský kraj. Jako hlavní nástroj naplňování cílů používá tento projekt kvalitní vzdělávací programy určené různým skupinám osob.

Oblast celostátní působnosti projektu: Zaměřuje se na tři okruhy vzdělávacích programů. 1. Dva vzdělávací programy určené pro pracovníky obcí a krajů, kteří jsou odpovědní za řízení oblasti sociálních služeb. Vzdělávání je zaměřeno na zvyšování kompetencí při vykonávání úkonů vyplývajících z jejich pracovních pozic. Oba programy budou během projektu realizovány dvakrát. V roce 2009 proběhl první běh obou programů. Bylo vyškoleno 36 osob. 2. Výcvikový vzdělávací program pro školení odborníků v supervizních dovednostech. Absolventi programu budou moci zajišťovat supervizní podporu pracovníkům poskytovatelů sociálních služeb. V roce 2009 byl výcvikový program zahájen. Jeho ukončení je plánováno na únor 2011. Do programu je zapojeno 22 osob. 3. Vzdělávací program pro pracovníky poskytovatelů sociálních služeb, kteří jsou odpovědní za tvorbu metodik. Program rozvíjí jejich dovednosti při plnění této role. V roce 2009 byl tento program zahájen. Jeho ukončení je plánováno na únor 2011. Do programu je zapojeno 23 osob.

Aktivity v Libereckém kraji: V Libereckém kraji jsou realizovány dvě formy vzdělávacích metod: 4. Vzdělávání týmu pracovníků poskytovatelů sociálních služeb prostřednictvím konzultací přímo v místě poskytované služby. Aktivita nabízí možnost konzultovat zavedené a zaváděné postupy poskytování služeb s odborným konzultantem v týmu pracovníků poskytovatele Do aktivity je zapojeno 25 poskytovatelů. 5. Vzdělávání vedoucích pracovníků sociálních služeb prostřednictvím koncepční metodické práce. Aktivita nabízí možnost vzájemné interakce a předávání zkušeností v oblasti kvality služeb mezi poskytovateli za účasti dvojice odborných lektorů, kteří vedou řízenou diskusi na předem zadané téma. V rámci aktivity pracuje tímto způsobem celkem 5 skupin:I.Pracovníci poskytovatelů terénních a ambulantních soc. sl. pro seniory, II.Pracovníci poskytovatelů terénních a ambulantních soc. sl. pro osoby se zdravotním postižením, III.Pracovníci poskytovatelů pobytových soc. sl. pro seniory, IV.Pracovníci poskytovatelů pobytových soc. sl. pro osoby se zdravotním postižením, V.Pracovníci poskytovatelů a zadavatelů soc. sl. pro okruh osob rodina,děti a mládež Do této aktivity se v roce 2009 zapojilo 161 pracovníků poskytovatelů sociálních služeb. Do obou aktivit v Libereckém kraji se celkem zapojilo 61 registrovaných poskytovatelů sociálních služeb.

Aktivity v Moravskoslezském kraji: Aktivity v Moravskoslezském kraji jsou zacílené na podporu kvalitního průběhu procesu transformace rezidenčních služeb. Podpora směřuje hlavně k pracovníkům poskytovatelů rezidenčních služeb, kteří provází uživatele těchto služeb při přechodu do běžného života nebo do alternativních služeb komunitního typu. Jedná se o tyto aktivity: 6. Odborné vzdělávání pracovníků vybraných příspěvkových organizací Moravskoslezského kraje. Vzdělávání obsahuje tato témata: Individuální plánování zaměřené na člověka, Práce s uživatelem s problémovým chováním, Principy chráněného bydlení, Komunikace s osobami s nejvyšším stupněm závislosti a Ochrana práv uživatelů. Této aktivity se v roce 2009 zúčastnilo 60 osob. 7. Odborné stáže pro pracovníky, kteří budou zajišťovat provoz alternativních sociálních služeb v rámci procesu transformace rezidenčních sociálních služeb. V roce 2009 došlo k přípravě aktivity. Odborné stáže budou zrealizovány v první polovině roku 2010. 8. Velké pracovní semináře pro cca 70 osob určené pro zástupce poskytovatelů sociálních služeb Moravskoslezského kraje. Pracovní seminář se během projektu uskuteční třikrát a pokaždé bude zaměřen na důležité téma související s transformací ústavních sociálních služeb v Moravskoslezském kraji. V roce 2009 proběhl jeden pracovní seminář, kterého se účastnilo 76 osob.

Očekávané výstupy projektu: • V rámci výše zmíněných aktivit bude podpořeno minimálně 655 osob. • Během realizace projektu bude vytvořeno několik nových vzdělávacích programů, které budou předloženy k akreditaci MPSV dle platného zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách. • Bude vytvořeno či aktualizováno několik publikací. Konkrétně se bude jednat o tyto: • Metodika vzdělávání týmu poskytovatelů sociálních služeb prostřednictvím konzultací v místě poskytované služby • Metodika pro vzdělávání pracovníků sociálních služeb prostřednictvím koncepční metodické práce • Sborník příkladů dobré praxe pro poskytovatele sociálních služeb v Libereckém kraji • Manuál dobré praxe pro pracovníky podporující uživatele při přechodu z ústavního zařízení do obce či alternativní služby • Manuál pro tvorbu metodických postupů • Aktualizovaný Manuál pro zadavatele sociálních služeb • Bude vytvořen jeden instruktážní film určený pro vzdělávání pracovníků podporujících uživatele při přechodu z ústavního zařízení do obce či alternativní služby

2.2

Vlastní hospodářská činnost sdružení v roce 2009

PROJEKTY: Název projektu: Individuální projekt Karlovarského kraje „Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele“ financovaný na základě rozhodnutí o poskytnutí dotace z ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Karlovarskému kraji Veřejná zakázka: Řešení veřejné zakázky Karlovarského kraje „Vzdělávání, příprava a realizace transformace pobytových služeb“ Trvání projektu: 1. 7. 2009 – 31. 3. 2011 Rozpočet veřejné zakázky: 27 850 000,00 vč. DPH Hlavní cíle projektu: Cílem transformace pobytových sociálních služeb pro osoby se zdravotním postižením, především mentálním a duševním, je vytvořit koordinovanou síť služeb umožňující těmto lidem život v přirozeném společenství a minimalizovat dosud preferovaný způsob poskytování sociální služby v kolektivních pobytových zařízeních.

Hlavní aktivity veřejné zakázky: Sekce transformace Primárním cílem sekce transformace je realizace konkrétních přechodů 20 vybraných uživatelů sociálních služeb z tradičních pobytových služeb do běžných forem bydlení a dále příprava na přechod dalších 20 uživatelů sociálních služeb. Do projektu bylo zapojeno v roce 2009 pět zařízení sociálních služeb Karlovarského kraje: DOZP v Lubech, DOZP v Radošově, DOZP „Sokolík“ v Sokolově, DOZP „PRAMEN“ v Mnichově a KDD pro děti do 3 let v Aši. V říjnu 2009 proběhl Pracovní seminář pro pracovníky zařízení zapojených do projektu a byly zde ustaveny tzv. transformační týmy, které se od té doby pravidelně scházejí za účasti externistek spolupracujících na realizaci projektu. Pro členy transformačních týmů proběhl první kurz vzdělávacího programu v listopadu 2009. V regionu Karlovarského kraje probíhalo jednání z městy a obcemi za účelem mapování a zajišťování vhodných bytů pro účely realizace projektu. Vodné byty se podařilo zajistit v Habartově a Sokolově. Expertní tým působící v této sekci vytvořil dokument s názvem Strategie přechodu, který popisuje situaci před a v době začátku realizace projektu a strategii postupu, kterou doporučuje při realizaci projektu. Dále expertní tým vytvořil 1. verzi Metodiky přípravné a realizační fáze přechodu uživatelů.

Sekce analýz Analytické činnosti byly zaměřeny na rozhodné oblasti, které mají dopad na udržitelnost transformovaných a nově vznikajících služeb pro cílovou skupinu uživatelů. Za tímto účelem byla provedena analýza stávajících zdrojů poskytování služeb sociální péče: pečovatelské služby, osobní asistence a služeb v domovech pro osoby se zdravotním postižením za období let 2007 a 2009. Tyto informace tvoří výchozí informační zdroj pro stanovení nákladovosti, který společně s výstupy z konzultačního procesu s poskytovateli bude sloužit pro nastavení kritérií pro přerozdělování prostředků z veřejných rozpočtů na dofinancování služeb. Dále byly nastaveny kritéria pro sledování nákladovosti transformačních kroků. S ohledem na potřeby uživatelů odcházejících z pobytových služeb do nově vznikajících forem péče, které jim umožní větší nezávislost na sociálním systému, byla provedena analýza možností uplatnitelnosti na trhu práce a vytvořen program vedení konzultačního procesu se zaměstnavateli a dalšími relevantními subjekty, jehož primárním cílem je nastavení Strategie uplatnitelnosti lidí s mentálním postižením na trhu práce v podmínkách karlovarského kraje.

Sekce vzdělávání V rámci vzdělávání managementu, soc. pracovníků a pracovníků v sociálních službách bylo organizačně připraveno celé vzdělávání, které je organizováno pro tříčlenné týmy ve složení vedoucí pracovník /manager/, sociální pracovník a pracovník v sociálních službách a je obsahově zaměřeno na zlepšení kvality sociálních služeb. Do této formy vzdělávání je zapojeno celkem 78 zaměstnanců poskytovatelů sociálních služeb. V prosinci 2009 byl realizován modul 1 a 2 pro první 24 člennou skupinu. V rámci programu vzdělávání odborníků pro podporu kvality sociálních služeb vyškolených v supervizích dovednostech byly v září 2009 uspořádány tři jednodenní semináře pro skupiny s 25 účastníky z řad poskytovatelů služeb v Karlovarském kraji o smyslu supervize a jejím významu pro profesionální rozvoj v pomáhajících profesích. Další dílčí aktivitou tohoto specifického cíle je vyškolení odborníků v supervizích dovednostech. Vzdělávání bylo zahájeno v prosinci 2009. Vzdělávání managementu v oblasti strategického plánování je zaměřeno na dvě skupiny organizací. Na organizace zřizované krajem, které již měly zkušenost s tvorbou strategických plánů a procesem konzultací, a na skupinu, kterou tvoří NNO a organizace zřizované obcemi, které se procesu tvorby strategických plánů neměly možnost účastnit. Pro management poskytovatelů sociálních služeb těchto dvou skupin byly uspořádány v prosinci 2009 semináře, které byly zaměřeny na přípravu organizací na samostatnou práci na aktualizaci a tvorbě strategického plánu. Celkem je do aktivity zapojeno 45 poskytovatelů sociálních služeb KK.

VZDĚLÁVACÍ AKTIVITY SDRUŽENÍ Počet kurzů/dní: 32/26 Počet účastníků: 454 Témata vzdělávání: • seminář pro odborníky vyškolené v supervizních dovednostech • kulatý stůl pro vedoucí pracovníky; • standardy č. 1, 2, 5, 9 a 14; • komunikace s problémovým (agresivním) klientem • komunikace s umírajícími • naplňování kriterií standardů – pro pracovníky v sociálních službách • vytváření vzdělávacích plánů pracovníků služby • ochrana práv uživatelů • individuální plánování • koncept bazální stimulace • komunikace s lidmi trpícími demencí Vzdělávací aktivity byly realizovány v roce 2009 pobočkami v Liberci a v Praze. Jednalo se především o „semináře na klíč“, které byly na základě objednávky zajištěny odbornými lektory přímo v zařízení poskytovatele. Vzdělávání pro inspektory kvality sociálních služeb bylo realizováno v Praze.

Přehled realizovaného komerčního vzdělávání – pobočka Liberec Datum

Název semináře

Objednavatel

leden

seminář pro supervizory

nabídka Instand

3.3.2009

kulatý stůl

nabídka Instand

březen

seminář pro supervizory

nabídka Instand

3.3.2009

komunikace s problémovým klientem konzultace

26.5.2009

konzultace

18.9.2009

kulatý stůl - std. 9 a 14

20.8.2009

seminář pro supervizory

nabídka Instand

29.8.2009 30.8.2009 1.10.2009

seminář IP seminář IP kulatý stůl - std. 2

Centrum pro zdravotně postižené Libereckého kraje

9.6.2009

Lektor PhDr. Havránková, Mgr. Herbst PhDr. Sýkorová PhDr. Havránková, Mgr. Herbst

Instand – Jedličkův ústav, p.o.

PhDr. Humhal

Spokojený domov, o.s. Pečovatelská služba Měst Jilemnice, Lomnice n.P. a Železný Brod Centrum zdravotní a sociální péče Liberec

Ing. Tomášková

Domov důchodců Velké Hamry

Ing. Tomášková Ing. Tomášková PhDr. Havránková, Mgr. Herbst Mgr. Vitáková Mgr. Vitáková Mgr. Čtvrtníková

Datum Název semináře Objednavatel 13.11.2009 naplňování stand. pro PSS Domov a Centrum aktivity, Hodkovice nad Mohelkou 19.11.2009 ochrana práv 22.11.2009 veřejný závazek Pečovatelská služba Česká Lípa 24.11.2009 komunikace s umírajícími Domov důchodců Velké Hamry 26.11.2009 kulatý stůl Domov pro seniory Vratislavice n. Nisou 29.11.2009 veřejný závazek Centrum pro zdravotně postižené Libereckého kraje 5.12.2009 vzdělávací plány pracovníků 8.12.2009 kulatý stůl Domov pro seniory Vratislavice n. Nisou 9.12.2009 veřejný závazek Domov pro seniory Semily Centrum pro zdravotně postižené 12.12.2009 vzdělávací plány pracovníků Libereckého kraje

Lektor Bc. Holková Mgr. Šlosárek Mgr. Pivrncová Bc. Marková Ing. Tomášková Mgr. Pivrncová Ing. Tomášková Ing. Tomášková Ing. Tomášková Ing. Tomášková

Přehled realizovaného komerčního vzdělávání – pobočka Praha Datum Název semináře Objednavatel Lektor 22.-23.1.2009 Komunikace s lidmi s demencí Domov Odry JUDr. Kašlíková 28.1.2009 Aktualizační seminář pro inspektory účastníci Bc. Syrový Aktualizační seminář pro inspektory 3.3.2009 účastníci JUDr. Kašlíková - Supervize 4.3.2009 Ochrana práv uživatelů soc. služeb účastníci JUDr. Kašlíková CSS Naděje Vybrané standardy kvality sociálních 1.-3.4.2009 JUDr. Kašlíková služeb Broumov 14.4.2009 Aktualizační seminář pro inspektory účastníci PhDr. Jůn, PhD. 15.5.2009 Aktualizační seminář pro inspektory účastníci Inst. bazální stimulace, s.r.o. Restriktivní opatření a práce Armáda spásy 17.9.2009 Mgr. Horák s agresivním uživatelem Karlovy Vary 29.9.Domov důchodců Komunikace s lidmi s demencí Mgr. Reiserová 1.10.2009 Hradec Králové 14.10.2009 Ochrana práv uživatelů soc. služeb Čtyřlístek Ostrava Mgr. Chlápková Restriktivní opatření a práce 4.12.2009 Čtyřlístek Ostrava Mgr. Horák s agresivním uživatelem

2.3

Přehled akreditovaných vzdělávacích programů

Akreditace MPSV podle zákona č. 108/2006 Sb.: (akr.č. vzdělávací instituce: 2007/181-I) Název Počet hodin Číslo akreditace Řízení kvality v sociálních službách 165 2007/191-SP Vzdělávací program pro zaměstnance obecních a krajských úřadů zaměřený na zvyšování znalostí v oblasti kvality, kontroly 56 2007/192-SP a dostupnosti sociálních služeb Vzdělávací program pro zaměstnance obecních a krajských úřadů zaměřený na zvyšování znalostí v oblasti zajišťování 48 2007/193-SP sociálních služeb s vědomím evropského kontextu, možností jejich financování a řízení při využívání principů partnerství Pracovník sociální péče v zařízeních sociálních služeb rezidenčního 152 2007/374 - PK typu pro seniory Pracovník sociální péče v zařízeních sociálních služeb rezidenčního 152 2007/375 - PK typu pro osoby se zdravotním postižením Řízení kvality v sociálních službách 150 2008/130 - SP Řízení kvality v sociálních službách – Základy managementu 24 2008/131 - SP a strategického řízení

Název Počet hodin Číslo akreditace Řízení kvality v sociálních službách – Systémy zajišťování kvality 16 2008/132 - SP Řízení kvality v sociálních službách – Organizační struktura 24 2008/133 - SP a řízení změn Řízení kvality v sociálních službách – Týmová práce a formy 16 2008/134 - SP rozvoje lidských zdrojů Řízení kvality v sociálních službách - Supervize 16 2008/135 - SP Řízení kvality v sociálních službách - Finanční a projektové řízení 24 2008/136 - SP Řízení kvality v sociálních službách – Hodnocení kvality, kontrola 16 2008/137 - SP Vzdělávání odborníků podporujících zvyšování kvality sociálních 176 2008/370 - SP služeb vyškolených v supervizních dovednostech Zvýšení kompetencí poskytovatelů sociálních služeb pro úspěšné 15 2008/433 - SP absolvování inspekcí poskytování sociálních služeb Pracovník v sociálních službách 152 2009/017 - PK Provázanost procesů zvyšování kvality, kontroly a dostupnosti 16 2009/079 - SP sociálních služeb Vzdělávání pracovníků zodpovědných za tvorbu metodik 200 2009/191 - SP poskytování sociálních služeb v souladu se standardy kvality

Akreditace MV ČR podle zákona č. 312/2002 Sb.: (akr.č. vzdělávací instituce: ) Název Počet hodin Číslo akreditace Vzdělávací program pro úředníky obcí a krajů zaměřený na zvyAK/PV-55/2007 56 šování znalostí v oblasti kvality, kontroly a dostupnosti sociálních AK/VE-11/2007 služeb Vzdělávací program pro úředníky obcí a krajů zaměřený na zvyAK/PV-56/2007 šování znalostí v oblasti zajišťování sociálních služeb s vědomím 48 AK/VE-12/2007 evropského kontextu, možností jejich financování a řízení při využívání principů partnerství Vzdělávací program pro zaměstnance krajských úřadů zaměřený AK/PV-124/2008 na zvyšování znalostí a dovedností v metodách inspekce kvality 104 AK/VE-49/2008 v sociálních službách AK/PV-125/2008 Vzdělávací program pro zaměstnance krajských úřadů v meto150 AK/VE-50/2008 dách inspekce kvality v sociálních službách AK/PV-33/2009 Aktualizační vzdělávací program pro sociální pracovníky podílejí16 AK/VE-25/2009 cí se na inspekční činnosti

3. Přehled hospodaření za rok 2009 Rozvaha: AKTIVA A. Dlouhodobý majetek celkem I. Dlouhodobý nehmotný majetek celkem II. Dlouhodobý hmotný majetek celkem III. Dlouhodobý finanční majetek celkem IV. Oprávky k dlouhodobému majetku celkem B. Krátkodobý majetek celkem I. Zásoby celkem 1. Nedokončená výroba II. Pohledávky celkem 1. Odběratelé 4. Poskytnuté provozní zálohy 5. Ostatní pohledávky 8. Stát - daňové pohledávky 12. Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem 14. Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení III. Krátkodobý finanční majetek celkem 1. Pokladna 3. Účty v bankách IV. Jiná aktiva celkem 1. Náklady příštích období AKTIVA CELKEM PASIVA A. Vlastní zdroje celkem I. Jmění celkem II. Výsledek hospodaření celkem 1. Účet výsledku hospodaření 2. Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení 3. Nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta minulých let B. Cizí zdroje celkem I. Rezevy celkem II. Dlouhodobé závazky celkem 7. Ostatní dlouhodobé závazky III. Krátkodobé závazky celkem 1. Dodavatelé 2. Přijaté zálohy 5. Zaměstnanci 6. Ostatní závazky vůči zaměstnancům 7. Závazky k institucím sociálního zabezpečení a veřejného zdravotního pojištění 8. Daň z příjmů 9. Ostatní přímé daně 10. Daň z přidané hodnoty 12. Závazky ze vztahu k státnímu rozpočtu 17. Jiné závazky 22. Dohadné účty pasivní IV. Jiná pasiva celkem 2. Výnosy příštích období PASIVA CELKEM

Stav k 1. 1. 2009 (v tis. Kč) 0 0 0 0 0 1 216 0 0 241 19 5 1 57 0 159 971 12 959 4 4

Stav k 31. 12. 2009 (v tis. Kč) 0 0 0 0 0 8 579 2 844 2 844 1 422 13 1 403 6 0 0 0 4 309 13 4 296 4 4

1 216

8 579

Stav k 1. 1. 2009 (v tis. Kč) 865 0 865 -129 0 994 351 0 0 0 351 160 0 64 8 22 0 9 82 0 2 4 0 0

Stav k 31. 12. 2009 (v tis. Kč) 215 0 215 -650 0 865 8 364 0 0 0 8 150 588 5 696 294 1 79 0 46 630 0 3 813 214 214

1 216

8 579

* Hospodářský výsledek za období 2009 je významně ovlivněn rozpracovaností dlouhodobé veřejné zakázky „Vzdělávání, příprava a realizace transformace pobytových služeb“ realizované v rámci Individuálního projektu Karlovarského kraje. Výnosy z realizace této zakázky pozitivně ovlivní hospodářský výsledek až v roce jejího dokončení, tj. v roce 2011.

Výkazy zisku a ztráty: A. NÁKLADY A. NÁKLADY I. SpotĜebované nákupy celkem I. nákupy celkem 1.SpotĜebované SpotĜeba materiálu I. nákupy celkem 1.SpotĜebované SpotĜeba energie materiálu 2. SpotĜeba 1. SpotĜeba materiálu 2. SpotĜeba energie II. Služby celkem 2.Služby SpotĜeba energie II. 5.Služby Opravycelkem a udržování II. celkem 5. Opravy a udržování 6. Cestovné 5. Opravy a udržování 6. Cestovné 7. Náklady na reprezentaci 6. Cestovné 7. Náklady na reprezentaci 8. Ostatní služby 7. Náklady na reprezentaci 8. Ostatní služby III. Osobní náklady celkem 8. Ostatní služby III. Osobní náklady celkem 9. Mzdové náklady III. Osobní náklady celkem 9. Zákonné Mzdové náklady 10. sociální pojištČní 9. Zákonné Mzdové náklady 10. sociální pojištČní IV. DanČ a poplatky 10. DanČ Zákonné sociální celkem pojištČní IV. a poplatky celkem 16. Ostatní danČ a poplatky IV. DanČ a poplatky celkem 16. Ostatní danČ a poplatky V. Ostatní náklady celkem 16. Ostatní danČ a poplatky V. Ostatní 17. Smluvnínáklady pokuty acelkem úroky z prodlení V. Ostatní náklady 17. Smluvní pokuty acelkem úroky z prodlení 24. Jiné ostatní náklady 17. Smluvní pokuty a úroky z prodlení 24. Jiné ostatní náklady NÁKLADY CELKEM 24. Jiné ostatní náklady NÁKLADY CELKEM NÁKLADY B. VÝNOSYCELKEM B. VÝNOSY B.I.VÝNOSY Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem B.I.VÝNOSY vlastníslužeb výkony a za zboží celkem 2.Tržby Tržby za z prodeje I. Tržby vlastníslužeb výkony a za zboží celkem 2. Tržby za zstavu prodeje I. Tržby za vlastní výkony a za zbožízásob celkem II. ZmČna vnitropodnikových 2. Tržby z prodeje služeb I. za vlastní výkony a za zbožízásob celkem II. ZmČna vnitropodnikových 2.Tržby Tržby zstavu prodeje služeb 4. ZmČna stavu nedokonþené výroby zásob II. ZmČna stavu vnitropodnikových 2.ZmČna Tržby prodeje služeb 4. ZmČnazstavu stavu nedokonþené výroby zásob II. vnitropodnikových III. Aktivace celkem 4. ZmČna stavu nedokonþené výroby II. ZmČna stavu vnitropodnikových zásob III. celkem 4.Aktivace ZmČna stavu nedokonþené výroby IV. Ostatní výnosy celkem III. celkem 4.Aktivace ZmČna stavu nedokonþené výroby IV. Ostatní celkem III. Aktivace celkem 15. Úroky výnosy IV. Ostatní výnosy celkem III. Aktivace celkem 15. Úroky IV. Ostatní výnosy celkem V. Tržby z prodeje materiálu, zúþtování rezerv a opravných položek celkem 15. Úroky z prodeje IV. Ostatní výnosy celkem V. Tržby materiálu, rezerv a opravných položek celkem 15. Úroky pĜíspČvky VI. PĜijaté celkem zúþtování V. Tržby zpĜíspČvky prodeje materiálu, zúþtování rezerv a opravných položek celkem 15. Úroky VI. PĜijaté celkem V. Tržby zpĜíspČvky prodeje materiálu, zúþtování rezerv a opravných položek celkem 27. PĜijaté (dary) VI. PĜijaté pĜíspČvky celkem zúþtování rezerv a opravných položek celkem V. Tržby zpĜíspČvky prodejepĜíspČvky materiálu, 27. PĜijaté (dary) 28. PĜijaté þlenské VI. PĜijaté pĜíspČvky celkem 27. PĜijaté pĜíspČvky (dary) VI. pĜíspČvky celkem 28. PĜijaté þlenské pĜíspČvky 27. PĜijaté PĜijaté pĜíspČvky (dary) VII. Provozní dotace celkem 28. PĜijaté þlenské pĜíspČvky 27. PĜijaté PĜijaté pĜíspČvky (dary) VII. Provozní dotace celkem 28. þlenské pĜíspČvky 29. Provozní dotace VII. Provozní dotace celkem 28. PĜijaté þlenské pĜíspČvky 29. Provozní dotace VII. Provozní dotace celkem VÝNOSY CELKEM 29. Provozní dotace VII. Provozní dotace celkem VÝNOSY CELKEM 29. Provozní dotace C. VÝSLEDEK HOSPODAěENÍ PěED ZDANċNÍM VÝNOSY CELKEM 29. Provozní dotace VÝNOSY C. VÝSLEDEK HOSPODAěENÍ PěED ZDANċNÍM 34. DaĖ z CELKEM pĜíjmĤ VÝNOSY C. VÝSLEDEK HOSPODAěENÍ PěED ZDANċNÍM 34. DaĖ z CELKEM pĜíjmĤ C. VÝSLEDEK HOSPODAěENÍ PO PěED ZDANċNÍM D. VÝSLEDEK HOSPODAěENÍ ZDANċNÍ 34. DaĖ z pĜíjmĤ C. HOSPODAěENÍ PěED ZDANċNÍM D VÝSLEDEK PO ZDANċNÍ 34VÝSLEDEK D Ė Ĝíj HOSPODAěENÍ Ĥ

minuléminulé obdobíobdobí bČžné období období bČžné období bČžné obd bČž minulé minuléminulé období obdobíobdobí bČžné bČžné období (v tis. Kþ)(v tis. (v Kþ)tis. Kþ) (v tis. tis. Kþ) Kþ) (v tis. Kþ) (v (v tis. tis. Kþ) Kþ) (v (v tis. Kþ) ( (v tis. Kþ vní hlavníhlavníhospodáĜská hlavní hospodáĜská áĜská hospodáĜská právní správní hospodáĜská správníelkem správní celkem celkem správní celkem správní hlavní hlavní celkem hospodáĜská hlavní celkem hospodáĜská áĜská celkem hlavní hospodáĜská ávní správní hlavní hospodáĜská správní hlavní správní hospodáĜská kem celkem hlavní celkem hospo sprá

129 129 112 129 112 17 112 17 2 670 17 2 670 0 2 670 0 113 0 113 53 113 53 2 504 53 2 504 1 504 051 2 1 051 864 1 051 864 187 864 187 0 187 0 0 0 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 3 8577

129 146 129 129 146 129 112 112 129 135 146 129 112 112 135 17 17 11 112 112 17 17 135 11 2 670 2 670 1 034 17 17 11 670 2 670 12034 00 0 670 2 670 12034 00 0 113 113 9 0 0 113 113 90 53 12 53 113 113 9 53 53 12 504 2 504 12013 53 12013 12 53 504 2 504 1 649 051 1 051 504 2 504 12013 051 1 051 1649 864 864 1522 649 051 1 051 864 864 522 187 187 127 522 864 864 127 187 187 0 127 20 187 187 0 20 0 20 0 0 2 0 20 7 3 0 0 27 7 37 0 1 7 7 30 0 10 7 27 0 1 7 7 20 857 3 857713834 27

146 146 135 146 135 11 135 11 1 034 11 1 034 0 1 034 0 9 0 9 12 9 12 1 013 12 1 013 1 649 013 649 522 649 522 127 522 127 2 127 2 2 2 2 3 2 3 1 3 1 2 1 2 1 8342

0146 0146 0 0135 146 0135 0 11 0135 0 11 10 0034 11 1 0034 0 0 1 0034 0 0 0 9 0 0 0 9 0 12 0 12 9 0 1 0013 12 10 0013 10 0649 013 0649 0 522 0649 0522 0127 0127 522 0 0127 2 0 0 2 0 2 0 2 0 2 5 2 3 0 5 3 0 5 1 3 0 1 5 2 0 5 1 2 1 834 55 2

146 0 146 0 135 0 146 0 135 0 11 0 135 0 11 0 1 034 0 11 03 1 034 03 003 1 034 0 00 09 0 0 09 0 12 09 12 0 1 013 03 03 12 1 013 0 01 1 649 013 3 0 649 01 522 0 649 01 1 522 01 127 0 522 01 127 0 02 127 0 02 02 2 0 02 3 52 0 53 0 3 51 01 52 0 2 51 1 834 5525

275 01982750 198 275 115198 275115275 198 0115 198 275 01982750 198 275 115198 275115275 198 0115 198 247 0 247 247 182 96 182 0 96182 96247 275 0182 198247 275 0 182 198 275 115 198 275 115 275 198 0 0115 198 247 2470 182 247 247 96247 182 0 96 182 96182 28 000182 16 28 19 1628 19 16 28 00 96 1916 16 280 247 247 247 182 182 96182 16247 19247 28 0182 2800 182 16 28 19 16 28 96 16 28 0 19 16 3 704 3 704 0 1 3 004 704 1 3 004 704 3 1 704 004 2 1 262 004 1 004 2 262 2 262 0 0 28 100004 2800 13 004 16 28 2 262 28 01262 19 16 19 1628 19 16 3 704 316704 704 1 3004 704 31 704 004 2 0 004 2 262 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 2 0 3 704 3 0704 704 1 3004 704 31 704 004 2 0 1262 004 2 262 2 262 0 1000004 000 13 004 00 2 0 0 2 00 0 2 0 122 15 122 15 0 3715 151220 122 37 15 37122 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 2 0 122 15 122 15 0 3715 0 151220 122 37 15 37122 65 00 150122 650 122 65 0 0 0 80 8 065 8 65 122 15 122 15 37 65 00989 0 65 0 065 37 65 0 0 815 0 0 650 8 15 8122 0 37 3 517 3 517 0 3 989 517 3 989 517 3 517 989 2 0215 989 2 215 2 215 65 00989 6500 3 989 65 0 2 215 065 65 0 20 80 3 517 3 0517 517 38989 517 38517 989 989 2 215 0215 1 700 1 700 0 117 700 11 117 700 1 1 700 117 10 1178 117 10 117 1 1 3 517 3 517 0 11 3 989 517 3 989 517 3 517 989 256 2 215 989 0989 2 178 215 2 178 215 1 700 10117 1 7000 11 117 700 1 178 1 1117 700 11 700 117 256 1 1178 117 1 178 1 1 386 386 1 885 240 969 885 885 969 1 386 700 1000117 1 386 700000 11 1 885 117 700 1 969 11 1885 117 700 11 386 700 117 1 1178 117 178 1 178 256 1 386 1 386 1 885 386 1 885 386 1 386 885 240969 885 885 969 969 314 314 232 16209 232 1 314 386 000232 1 314 386000 1 232 885 386 209 1232 885 386209 1 314 386 885 240 969 885 885 969 969 314 314 232 314 232 314 314 232 232 232 209 209 16209 2 002320314 200 232 02 209 0 2209 02 16 20 2314 2232 0209 314 314 314 232 232 2 0 0 20 02 2 0 2 2 02 0 2 0 2 00 00 2 20 0 2 2 22 002 2 00 22 00 2 2 02 0 2 2 0 2 0 0 200 02 2 0 2 2 02 0 2 0 15 15 6 6 10 2 505 606 15 2505 02 015 2 102 15 02 7 26 0 2 6 0 10 15 15 15 6 6 7 10 6 10 615 10 15 1 05 06 15 105 0 1 100 15 0 00 0 0 15 15 61 615 61 0 6 10 7 10 1 01 0 0 10 0 0 1 0 01 0 0 0 14 14 6 6 7 10 6 10 614 10 14 1 505 606 14 1505 0 1 100 14 0 00 0 0 14 14 14 61 614 61 0 6 10 7 10 696 5 696 5 6696 696 2 10 325 5 696 2510325 32567 142 55325 145525325 14 6 3 567 6314567 14 6263 10 6 7325 696263 5 6962 5325 5 696525325 6963 567 2 325 5 696 3 567 25325 32567 325 696263 5 6962 5325 5 696525325 6963 567 2 325 5 696 3 567 25325 32567 325

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 857 0 0 0 3 857 0 3 857 3 857 0 857 857 3333857 857 3 857 33857 857 33857 0 857

0 1 7010 0 1 7010 0 1 7010 0 1 7010 0 0 1 701 701 0 1 00 0 0 0 1 1 701 701 00 0 0 0 1 701 0 00 0 1 701 00 0 0 0 0 0 0 0 00 00 0 0 0 0 00 0 00 0 0 00 0 0 0 0 00 0 00 0 0 0 0 00 0 00 0 00 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 3 857 0 0 0 3 857 0 00 0 0 3 857 3 857 857 00 0 3 857 3 0 3 857 3 857 0 0 0 0 857 857 3 857 857133 0 3333857 701 857 3 857 857 0 3 857 3 857 0 857 33857 701 857 857133 0 33857 701 857 0 13-133 3 857 857 00

1 701 1 701 1 701 1 701 1 1 701 701 0 1 1 701 701 0 1 701 0 0 1 701 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 70100 1 70100 1-133 7010

1 0701 1 0701 1 0701 1 0701 1 0701 10 701 0 1 0701 10 701 0 1 0701 0 0701 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 3 0 0 3 3 0 0 3 3 0 0 0 3 0 3 0 0 3 0 6 0 3 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 0 0 6 0 1 701 9000 00 1 701 900 00 1-133 701 90 0 4

1 701 0 1 701 0 1 701 701 0 1 701 701 00 1 01 1 701 0 1 701 0 1 0 1 701 701 1 701 701 001 0 000 1 701 0 1 701 701 001 1 701 0 00 1 701 001 701 0 0 001 701 1 701 0 0 0 000 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 030 3 30 0 0 0 0 0 0 3 3 0 0 3030 0 3 30 3 30 3 0 0 3 3 3 3003 30 0 0 0 0 3 3 3 3 30 0 0 3 0363 30 6 6 0 0 0 3 063 30 6 6 0 0 0 0 0 6 6 6 0 00 0 0 6 006 60 0 0 0 0 03 857 6 60 6 0 0 0 6 60 0 0066 03 3 857 857 0 6 60 0 3 857 00 0 0 6 6 3 857 3 567 8579006 9000005 1 701 3 857 0 1 701 900003 5 857 567 3 857900 9 567 90 1-133 701 4005 3-129 8574

1 701 01 07010 1 701 0 328 1 701 0 328 1 701 0 0328 0 0328328 0 1 701 701 001 1 00701 70100 1 1 701 701 0 328 1 701 701 0 328 1 701 701 0 0328 328 0 0328328 0 1 0 1 0 1 0 0 328 328 0 0 0328328 1 01 07010 1 701 0 328 1 701 0 328 1 701 0 0328 0 0328328 0 1 701 701 0 00 328 1 0 0328 1 00 2 0844 328 0 0 2 0 0328 328 1 701 01 1 00701 701 01 1 701 701 328 1 701 701 328 1 701 701 328 0 0 0 0 0 844 0 2 844 2 844 2 844 0328 0 2 0328 1 701 1 701 0 1 701 0 1 701 0 1 701 0 328 0 328 0 0 0 328 328 0 0 328 1 701 0 1 0 701 0 1 701 0 328 1 701 0 328 1 701 0 0 328 0 0 328 0 2 328 0 01 0701 00 1 701 0 22 844 0844 0 22 0844 844 2 328 844 2 328 844 844 20 844 1 701 1 701 1 701 328 0 2 328 328 0 0 00 02 00 0 2 2 844 0844 0 0 0 1 701 0 0 0 0 0 20 844 0 20 844 0 01 0 2 844 20844 2 844 1 701 701 0 0 1 701 0 1 701 0 328 0 328 0 2 0 0 328 328 0 0 328 0 00 0 22 844 0 22 0844 2 20844 00 844 2 0844 844 2 844 2 0844 844 0 00 00 2 00 2 0 0 0 0 0 20844 0 0 0 0 0 0 0 0 2 844 0 2 844 0 0 2 2 844 0 0 2 844 0 0 0 00 0 0 0 0 0 2 844 0 2 844 00 2 2 0 0 0 0 2 844 844 2 844 0 0 2 844 0 30 0 3 030 0 2 84400 0 23 084400 03 0 2 2084400 0 2 02844 2 00844 3 03 02 2 0 0 00 00 2 0 0844 00 2 0 0 0 0 0 20 0 00 0 0844 0 0 0 0 0 0 22 0 0 2 844 844 0844 2 3 3 3 0 3 0 3 0 3 0 0 0 0 3 2 0 0 2 0 030 0 0 0 03 0 20 0 0 0 0 3 0 0 02 0 3 03 3 0 0 3 2 3 3 03 0 02 3 0 3 0 0 3 0 03 2 00 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 3 3 0 2 3 33003 3 3 00 003 3 2002 00 00 3 0 3 2 0 0 2 0 0 03 0 0 02 0 0 0 0 0 0 3 3 03 0 02 3 0 3 0 0 3 0 03 2 00 2 3 3 3 3 3 3 0 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 3 30363 3 3 00 000 3 0262 00 00 3 0 0 2 2 0 0 6 6 00 6 6 00 6 6 0 0 6 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 363 3 3 0 06 3 62 0 0 2 0 06 2 6 06 0 0 6 6 0 630 00 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 60 00 0 6060 0 6 0 6 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 6 00 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 6 06 00 0 606 06 6 000 0000 6 006 000 000 06 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 206325 6 6 23 325 06 2 30325 0 6 320857 06 6 00 0325 06 622 0 3 857 3 000857 0 857 2 325 0 325 0 857 0 0 0 00 0 0 0325 00 0 0 00 6 6 06 0 6 0 06 6 0 0 6 0 06 0 220066325 00066 223 06 0 22 3 0 6 03 06 0 00622 325 0 06 0 3 857 857 3 00857 857 3 325 325 857 3000325 325 857 32200857 857 325 325 00 325 222 00325 325 325 0 6 6 0 0 0 0 62 3 3 857 857 325 0 325 0 3 857 3 857 0 23 325 857 2 30 325 857 3 20 857 325 2 325 0 20 325 2 325 20 325 0 0 6 6 6 0 6 0 6 0 6 0 0 0 06 6 0 0 0 6 6 3 567 857222900325 3 567 8579002225 3325 325 8573 172 30325 857 3 857 325 325 2 325 325 3 857 3 857 3 325 857 3 325 857 857 325 32172 325 0 3 172 0325 325 222325 325 325 5 5 567 2222325 5 567 3 172 23 8000222325 8 20005 522200325 567 505 3 857 3 857 0 2 3 325 857 3 325 857 3 857 325 325 0 0325 222 00325 325328 2 0 3 857 3 857 0 2 3 325 857 2 3 325 857 3 2 857 325 2 325 0 325 0 2 325 2 325 0 0 0 0 520325 567 5 5 567 22325 5 567 3 172 23 802325 8 205 505 3 567 8572290325 3 567 85790225 3325 325 8573 172 30325 857 857 325 32172 325 0 3 172 0325 22325 325328 325 5 567 5 567 172 22325 5 567 172 23 325 3-395 2172 802325 3-395 172 8 202 90225 520-129 567 52325 505 -650 40325 0567 -129 0 3-395 -129 03-395 0-255 -255 0 32-8 3-129 857229 3-129 8574 3325 325 857 30325 857 857 325 325 00 -255 0325 325 325 5-129 567 9 5-129 567 172 2 325 5-129 567 250-129 325 2172 8325 3-395 172 8 25325 2-8 925325 567 505 4 -129 0 -395 0 0 -395 0 0 -395 -255 -650 02 0325 0 003 0 03 0172 03 0 00 0 -255 0 0505 003 0567 04 0-255 0 5-129 567 2 9 325 5 567 2 5 325 567 3 172 2 325 5 567 3 172 2 325 3 2 172 8 325 3 172 8 2 325 9 5 567 5 0 04 0 0 0 -395 0 0 -129 0 -395 0 0-255 0 0 4 0 -129 00 -395 0-129 0 -395 0 0-129 0 00 0 -255 0 -650 0 -255 0032-8 -129 4 -129 -129 0 -395 -129 0 0 -255 -395 0 -255 -395 0 0 04 -395 -129 -255 -650 -650 -129 4 -129 0 4 -129 -395 -129 -395 -129 -255 -395 -255 -395 -255 ---0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -395 -255 -129 4 -129 0 4 -129 0 -129 0 -395 -129 0 -395 0 -255 -395 -255 0 -650 00 0 129 0 4 0 0129 04 00 395 0 129 0 0395 0129 00255 0 00 255 0 0650 0255 129 395 395

3 857 3 857

3 857 0 0 3 857 0 0 0 0 0 0

857 1 834 3 857 13834 857 1 834 3 857 13834

3 857 701 857 0 0 13-133 0 00 3 857 701 857 0 0 13-133 00 0 0 -133 0 -133 00 0 -133 0 0 00 0 133

1-133 701 0 1-133 701 0 -133 -133 0 -133 0 133

275 0 275 0 247 00 275 247 28 000 247 28 0 704 28 000 704 0 00 704 0 00 122 00 122 65 000 122 65 00 517 65 00 517 700 0 517 700 00 386 700 000 386 314 386 000 314 2 00 314 20 2 00 2 20 15 2 505 15 1 05 15 1 05 14 1 05 14 696 1455 1 834 5 1 834 5 5 6965 1 834 5 1 834 5 5 6965

1-133 701 9 4 0 0 1-133 701 9 4 0 0 -133 4 0 -133 4 0 -133 4 0 0 133 4

9 567 9 1-133 701 4 -129 04 0 005 9 567 9 1-133 701 4 005-129 04 0 4 -129 4 -133 -133 4 -129 4 0 0 0 0 -129 -133 4 4 00 129 04 0 133 4

0115198 313 0115198 313 96182 0115 278 0 198 313 0 96182 278 0 19 16 35 0 96 278 35 0 19182 16 20 3119004 266 16 0262 35 22 2 0262 31 004 266 2 02 2 0 2 0262 31 004 266 0 2 02 0 37 15 52 2 15 02 0 37 52 0 0 8 08 52 0 8 15 08 0 37 2 0215 989 2 3 204 08 2 0215 20 3 8989 204 1 0215 178 117 256 21 989 5512512 2 3 204 1 178 21 117 551251 256 24 240 21 885 09425 1 969 178 117 256 2 551 2 885 094241 240969 16209232 457 969 885 240 2 232 0942411 16209 457 2232 021 0209 16 457 0 2 02 2 0 02 0 2 2 0 0 2 02 6 7 2 23 02 0 10 6 7 10 23 0 23 00 0 10 6 7 0 0 00 6 7 10 23 0 23 0 0 10 60 7

263 3 567 27610 325 263 32 155 6 23 263 3 567 26325 263 32 155 263 3 567 26325 263 32 155

Kontaktní údaje

Název: IČ: DIČ: Bankovní spojení: Sídlo občanského sdružení: Pobočka Liberec: Pobočka Karlovy Vary: Telefon/fax: Internetová prezentace: E-mail:

INSTAND, o.s. 26648989 CZ26648989 1061007446/5500 5. května 9, 140 00 Praha 4. Husova 21/13, 406 01 Liberec Stará Kysibelská 602/45 360 01 Karlovy Vary - Drahovice 261218584 http://www.instand.cz/ [email protected]