CSR Unternehmen übernehmen gesellschaftliche Verantwortung

Das Ma­ga­zin der Deutsch-Un­ga­ri­schen In­dust­rie- und Han­dels­kam­mer

CSR

Unternehmen übernehmen gesellschaftliche Verantwortung

Oktober 2009

5

DIHK-Konjunkturumfrage

Sparhaushalt 2010

RUHR 2010

Die wirtschaftliche Stimmung in Deutschland hellt sich auf

Tiefe Einschnitte in Ungarn, um für die Zukunft gerüstet zu sein

Európa kulturális fővárosa lesz a nehézipar megújult fellegvára

Vergütungsstudie Bérezési tanulmány

2009 | 2010

✔ präzise und aktuelle Daten ✔ praxiserprobter Aufbau ✔ verlässliche Erhebungsbasis

Die gemeinsame Vergütungsstudie der DUIHK und der Management-Beratung Kienbaum liefert seit 10 Jahren aktuelle und verlässliche Benchmarks für marktgerechte Vergütungen in Ungarn. Detaillierte Werte zu Höhe und Struktur der Vergütungen für 26 typische Positionen Auswertung realer Gehaltsdaten von etwa 10.000 Beschäftigten Informationen zum Arbeitsmarkt in Ungarn und Mittelosteuropa Gehaltsvergleich mit Tschechien und der Slowakei

Vergütungsstudie Ungarn 2009/2010. Dezember 2009. Umfang: 125 Seiten, Preis: EUR 600, Vorzugspreise für DUIHK-Mitglieder: EUR 450. Teilnehmer zahlen nur 1/3 des regulären Preises Bérezési tanulmány Magyarország 2009/2010. Terjedelem: 125 oldal, ára: EUR 600, kedvezményes tagsági ár: EUR 450. A résztvevők a listaár egyharmadáért hozzájuthatnak a tanulmányhoz. A magyar nyelvű verzió 2010. január 15-től áll rendelkezésre.

✔ pontos és aktuális adatok ✔ gyakorlatias megközelítés ✔ megbízható felmérési alap A DUIHK és a Kienbaum tanácsadó cég közös Bérezési Tanulmánya már tíz éve aktuális és megbízható referencia-értékeket nyújt piac-konform fizetések megállapításához. 26 tipikus munkakör részletes adatai a keresetek szintjéről és összetételéről Mintegy 10 ezer alkalmazott tényleges, aktuális bérezési adatainak elemzése A magyar és a közép-keleteurópai munkaerőpiacok bemutatása Magyar-cseh-szlovák bérezési összehasonlítás

Kontakt

Tamás Kelemen Tel.: 0036-1-345 7617 E-Mail: [email protected]

Editorial

F

A

ast genau vor einem Jahr erreichte die weltweite Finanzkrise Ungarn: im Oktober 2008 világméretű gazdasági válság szinte pontobrach der Markt für ungarische Staatsanleihen zusammen, der Forintkurs stürzte inner san egy éve érte el Magyarországot: 2008 halb von drei Wochen um fast 15% ab, der ungarische Aktienindex sogar um mehr októberében összeomlott a magyar államals 50%. Rasch folgten jedoch auch erste Schritte der ungarischen Wirtschaftspolitik zur Stakötvény-piac, a Forint árfolyama három hét alatt közel bilisierung des Finanzsystems. Die Europäische Zentralbank räumte innerhalb von wenigen 15, a magyar részvényindex pedig több mint 50 száTagen eine Kreditlinie von 5 Mrd. Euro ein, die ungarische Nationalbank setzte den Leitzins zalékot zuhant. Mindezt viszont gyorsan követték drastisch herauf, und noch Ende Oktober erhielt Ungarn von EU, Währungsfonds und Welta magyar gazdaságpolitika első lépései a pénzügyi bank einen 20-Milliarden-Euro-Kredit. rendszer stabilizálására. Az Európai Központi Bank Die weltweite Wirtschaftskrise begann zu diesem Zeitpunkt allerdings erst richtig. Die néhány nap alatt 5 milliárd eurós hitelkeretet biztosíBilanz nach 12 Monaten ist ernüchternd. Ungarns Wirtschaft wird in diesem Jahr wohl um tott, a Magyar nemzeti Bank drasztikusan megemelte 6% oder mehr schrumpfen, die Industrieproduktion um mehr als 15%, die Ausfuhren gar um az alapkamatot, és Magyarország még október végén 18%. Und auch 2010 wird Ungarns Wirtschaft wohl nur äußerst zögerlich in Fahrt kommen, 20 milliárd eurónyi hitelt kapott az Európai Uniótól, a denn die Nachfrage auf den wichtigsten Absatzmärkten ist noch schwach, und für teure KonNemzetközi Valuta Alaptól és a Világbanktól. junkturpakete zur Belebung der Binnennachfrage fehlt das Geld. A világméretű gazdasági válság java azonban Die neuerlichen Höhenflüge des Forint sollten deshalb nicht darüber hinwegtäuschen, dass csak ekkor következett igazán. 12 hónap elteltével noch ein langer schwieriger Weg vor Ungarn liegt. Aber immerhin ist man aufgebrochen. Das kijózanító mérleget vonhatunk. Magyarország gazdaAusmaß der Konsolidierung der öffentlichen Haushalte nötigt Respekt ab, kaum ein anderes sága idén vélhetően 6 százalékkal vagy még nagyobb Land hat in so kurzer Zeit eine so deutliche Verbesserung des Haushaltssaldos erreicht. Dies war mértékben zsugorodik, az ipari termelés 15 százaléund ist mit tiefen Einschnitten ins soziale Netz und anderen schmerzlichen Ausgabenkürzungen kot, a kivitel pedig 18 százalékot is meghaladó ütemverbunden, und viele dieser Maßnahmen bewirken ben csökken, és a magyar gazdaság 2010-ben csak noch keine strukturelle Gesundung der Staatsfinanzen. rendkívül tétovázva vesz lendületet, ugyanis a főbb felvevőpiacokon még gyenge a kereslet, és Im Ergebnis wird Ungarn jedoch im kommenden Jahr a belpiaci keresletet élénkítő költséges konjunktúra-csomagokhoz hiányzik a pénz. wohl eine der geringsten Defizite aller IndustrielänA Forint közelmúltban tapasztalt szárnyalása azonban ne térítse el a figyelmet arról, hogy der aufweisen. Dies wiederum trägt zu einer weiteren még hosszú és nehéz út áll Magyarország előtt. De legalább már felkerekedtek. Az államházStabilisierung des Vertrauens in das Finanzsystem bei tartás konszolidálásának mértéke tiszteletet parancsol, és alig akad még egy olyan ország, ahol und nützt damit auch der Wirtschaft insgesamt. Umso ilyen rövid idő alatt ilyen jelentős mértékben javították az államháztartás egyenlegét. Ez a szowichtiger ist es, dieses Vertrauen nicht an anderer Stelciális háló mélyreható megnyirbálásával és más, fájdalmas kiadáscsökkentéssel járt és jár, és le wieder zu verspielen. Die jüngsten Konflikte zwiezen számos intézkedés azonban még nem hozza meg az államháztartás egészséges szerkeschen dem ausländischen Minderheitseigentümer zetét. Az eredmény viszont az lesz, hogy jövőre Magyarország rendelkezik az egyik legalacsoder Wasserwerke in Pécs mit dem kommunalen Mehrnyabb deficittel valamennyi ipari ország között, ami viszont hozzájárul a pénzügyi rendszerbe heitseigentümer lassen Investoren weltweit besorgt vetett bizalom további stabilizálásához, és így összességében is szolgálja a gazdaságot. Ennél aufhorchen. Rechtssicherheit ist für ausländische fontosabb tehát, hogy ezt a bizalmat ne játsszák el másutt. A Pécsi Vízmű külföldi kisebbségi Unternehmen eine der Grundvoraussetzungen für ein tulajdonosa és az önkormányzati többségi tulajdonos közötti, a közelmúltban felmerült konflikEngagement in Ungarn, das weitere Vertrauen in den tusok hatására világszerte aggódva fülelnek fel a befektetők. A jogbiztonság az egyik alapvető Rechtsstaat ist daher auch für Ungarns wirtschaftliche követelmény a magyarországi szerepvállaláshoz a külföldi vállalatok számára, ezért a jogállamiZukunft von elementarer Bedeutung. ságba vetett további bizalom Magyarország gazdasági jövője érdekében is elemi jelentőségű.

Gabriel A. Brennauer Ge­schäfts­füh­ren­der Vor­stand ügy­ve­ze­tô el­nök­sé­gi tag

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5



Inhalt

Inhalt

DIHK Konjunkturumfrage: Wirtschaft nimmt die Wende

Sparhaushalt 2010 2010 bringt in Ungarn Einschnitte in den Bereichen öffentlicher Verkehr und Umwelt, die Sozialausgaben werden im kommenden Jahr praktisch eingefroren, zugleich werden aber die Möglichkeiten für PPP-Projekte ausgebaut. Nach Ansicht des Rechnungshofes birgt der Haushaltsentwurf 2010 zahlreiche Risiken, das Volumen öffentlicher Aufträge im kommenden Jahr scheint vorerst kaum kalkulierbar.

6  CSR Best Practises

10

Auch wenn die Methoden oft ähnlich sind: CSR ist nicht bloßes Marketing. Es ist vielmehr ein langwieriger und kostspieliger Aufbau, der auch Interessengegensätze abbauen kann. Häufig wird Firmen, die aktiv im Bereich CSR tätig sind, vorgeworfen, sich nur um die Beeinflussung von Verbrauchern und der Entscheidungsträger zu drehen. Es gibt aber auch positive Beispiele.

6

Fokus 6 Unternehmerische Verantwortung fängt beim Spritsparen an 8 CSR in Deutschland 9 Interview: Roma-Integration als CSR-Aufgabe 10 CSR Hungary Preis: Messbare Leistung

Im­pres­sum Wirt­schaft in Un­garn Né­met-Ma­gy­ar Gaz­da­ság Das Ma­ga­zin der DU­IHK Er­schei­nungs­wei­se: zwei­mo­nat­lich

12

Ge­schäfts­füh­ren­der Vor­stand: Gabriel A. Brennauer Lö­vô­ház ut­ca 30, H-1024 Bu­da­pest Te­le­fon: 0036/1/3457 600, E-Mail: ma­ga­zin@ah­kun­garn.hu

18

Jah­res­abon­ne­ment: 60 Eu­ro. Pro­be­exemp­la­re gibt es auf Wunsch gra­tis. Design: Auth Design Layout: Balázs Horváth Druck: Mester Nyom­da, Bu­da­pest Auf­la­ge: 5000 Exemp­la­re Co­py­right: DU­IHK Bu­da­pest, Un­garn

19

Miközben 1989 végén majd’ minden héten összeomlott egy ország politikai rendszere szerte Kelet-Európában, addig az állami tervhivatalok KeletBerlinben és Budapesten fáradhatatlanul tárgyaltak arról, hogy hány kalapot és főzőórát, kombájnt és Bastei lakókocsit szállítson az NDK a következő évben Magyarországra.

32 22

A Ruhr metropolisz A Ruhr-vidék elnevezés mindeddig egyet jelentett az egyik legnagyobb iparvidékkel. Ám az elmúlt években a Ruhr-vidék egyedülálló változáson esett át: az ipari terület szolgáltatóvidékké vált, amely óriási kulturális és szabadidős kínálattal várja vendégeit.

Fókusz

Im­press­zum

28

Gazdaság és politika

Wirt­schaft in Un­garn Né­met-Ma­gy­ar Gaz­da­ság

28 A 2010. évi költségvetés 29 Újra lendületben a német gazdaság 30 Magyarország visszatérése a világgazdaságba 32 A szakképzési hozzájárulás változásai

33

A DUIHK ma­ga­zin­ja Meg­je­len­és ké­tha­von­ta Kia­dó: Né­met-Ma­gy­ar Ipa­ri és Ke­res­ke­del­mi Ka­ma­ra Az el­nök­ség ügy­ve­ze­tô tag­ja: Gabriel A. Brennauer

Jogi hírek

H-1024 Bu­da­pest, Lö­vô­ház ut­ca 30. Te­le­fon: 06-1/345 7600, E-Mail: ma­ga­zin@ah­kun­garn.hu

33 A fejlesztési adókedvezményt érintô módosítások 33 Banki Kódex 33 Élelmiszerlánc szabályozása 33 A Polgári Törvénykönyv módosítása

DUIHK

34 21

36

22 A vállalatok társadalmi felelôsségvállalása 24 CSR Németországban 25 Interjú Lakatos Sándor CSR-igazgatóval 26 CSR Hungary Díj: a helyes gyakorlat

19 Veranstaltungsberichte 20 Die DUIHK begrüßt ihre neuen Mitglieder

ISSN: 1588-8932 Die DUIHK wird gefördert vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages.

1989-2009: Magyarország visszatérése a világgazdaságba

Recht & Tipps 18 Steuerermäßigungen für KMU 18 Ethischer Kodex für Banken 18 Lebensmittelkodex 18 Das neue Bürgerliche Gesetzbuch

Chef­re­dak­ti­on: Tamás Kelemen

13

Wirtschaft & Politik 12 Sparhaushalt 2010 13 DIHK Konjunkturumfrage 2009 14 Ungarns Rückkehr in die Weltwirtschaft 16 Berufsbildungsabgabe: Gesetz wurde geändert

He­raus­ge­ber: Deutsch-Un­ga­ri­sche In­dust­rieund Han­dels­kam­mer

Verkehrte Welt: Ende 2008 haben sich Analysten und Wirtschaftsforscher mit immer pessimistischeren Prognosen über das Ausmaß der aufziehenden Krise übertroffen, ein dreiviertel Jahr später jedoch hat eine fieberhafte Suche nach Anzeichen für das baldige Ende eingesetzt. Auch wenn die Glaubwürdigkeit von Vorhersagen generell etwas gelitten hat – einiges spricht dafür, dass die Zeit der Negativrekorde in Deutschland und den meisten anderen europäischen Volkswirtschaft bald vorbei sein könnte.

DUIHK

Fôs­zer­kesz­tô: Kelemen Tamás Lapterv: Auth Design Grafikai munka: Horváth Balázs Nyom­da: Mester Nyom­da Kft.

Turizmus és vásárok

Éves elô­fi­ze­tés: 60 eu­ro In­gy­e­nes be­mu­ta­tó pé­dá­nyt ké­ré­sre kül­dünk.

34 Ruhr 2010: Európa kulturális fővárosa 36 SPS/IPC/DRIVES 2009: Komplett innovációk 37 A+A, Medica, Productronica

21 Rendezvénybeszámolók

38

Pél­dá­nys­zám: 5000 Co­py­right: DUIHK Bu­da­pest ISSN 1588-8932

DUIHK

A DUIHK-t Gazdasági és Technológiai Minisztérium támogatja a Német Parlament döntése alapján.

38 Magyar-Német Fórum 2009 38 A DUIHK rendezvényei



2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5



Fokus

Fokus

Unternehmerische Verantwortung fängt beim Spritsparen an

Geduld und Offenheit

es sich mit diesem Bereich beschäftigt. Die ’Balanced Score Card’ gibt genau vor, in welchen Bereichen gute Leistung besonders wichtig sind. Das beinhaltet heute bereits bei vielen Unternehmen auch Tätigkeiten im Zusammenhang mit der CSR. Wenn zum Beispiel die im jeweiligen Umfeld agierenden NGO-s (Nicht-Regierungs-

In Ungarn werden neben den Werbeund Marketingbudgets auch die CSR Mittel gekürzt oder eingefroren.

Auch wenn die Methoden oft ähnlich sind: CSR ist nicht bloßes Marketing. Es ist vielmehr ein langwieriger und kostspieliger Aufbau, der auch Interessengegensätze abbauen kann. Über das verantwortungsvolle soziale Engagement von Unternehmen, über mögliche konkrete Vorteile, sowie über die optimale organisatorische Ansiedlung dieser Funktion sprach die WiU mit Róbert Braun, Gründungsgesellschafter von Braun & Partners.

Häufig wird Firmen, die aktiv im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) tätig sind, vorgeworfen, sich nur um die Beeinflussung von Verbrauchern und der Entscheidungsträger zu kümmern.

Zu allererst sollte klar gestellt werden, dass sich die CSR nicht um die Umsetzung edler Anliegen durch die Unternehmen dreht, sondern es bedeutet grundsätzlich die Einbeziehung der Interessen der Betroffenen in den Geschäftsbetrieb. Heute sind die Grenzen der Unternehmen nicht dort gesteckt, wo wir das früher vermutet haben, und die Unternehmen sind immer mehr starke und einflussreiche Akteure der komplexen Netzwerke der Gesellschaft. Diese Netzwerke, das heißt die Meinung der Betroffenen müssen genauso gemanagt werden, wie alle anderen Tätigkeiten der Unternehmen. Das funktioniert in der Praxis so, dass die marktwirtschaftlichen Akteure die Gren

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

zen und Verbindungen erkunden, und darüber hinaus, dass dadurch vieles aufgezeigt wird, werden auch komplizierte Beziehungssysteme aufgebaut. Nicht wenige Akteure in Ungarn pflegen bereits diese Denk- und Handlungsweise. Gegenüber der Politik des Engagements für diese Verantwortung wird häufig damit argumentiert, dass sich diese Managementtechniken und vor allem die erzielten Gewinne nicht quantifizieren lassen. Obwohl es schwierig ist, die Ergebnisse in die Welt der Zahlen umzumünzen, ist das auf jeden Fall erforderlich und auch möglich. Im Rechnungswesen werden sie als so genannte weiche Positionen ausgewiesen, ähnlich wie es der Markenwert und der Goodwill tun. Hier braucht es auch eine Strategie, und dann einen Umsetzungsplan, welcher festlegt, mit welchen – geldwerten oder anderen – Vorteilen ein Unternehmen rechnen kann, wenn

organisationen, also zivilgesellschaftliche Organisationen) bei einem Unternehmen eine wichtige Rolle spielen, so sollte der Fahrer wissen, wie man am Benzin spart – beispielsweise durch die Wahl der kürzesten Route. Im Einkauf sollte man wissen, wie man Hybridfahrzeuge beschafft. Beim CSR handelt es sich nur zum Teil um Kommunikation und Marketing, grundsätzlich sprechen wir hier über Management. Unternehmerisches Engagement entwickelt sich ähnlich wie das Marketing, und der Schwerpunkt wird immer mehr auf Organisation und Planung verlagert. Bei globalen Großunternehmen gibt es bereits häufig ’Chief Officer’, die explizit für die Leitung der CSR-Systeme verantwortlich sind. Ungarn ist noch nicht soweit, allerdings sehen wir auch hier bereits eigene Abteilungen. Im Allgemeinen gehören sie zu den Führungskräften für Marketing, Personalwesen oder ’Corporate Affairs’. Was hat Compliance mit CSR zu tun?

Compliance ist eine der Quellen für CSR. So, wie die Einwirkung der sozialen Akteure auf die Unternehmen stetig zunimmt, ist auch die ComplianceTätigkeit stetig auszubauen, ist auch die Compliance-Tätigkeit stetig zu ergänzen. Heutzutage können zivilgesellschaftliche Organisationen bereits ähnliche Schäden im Geschäftsverlauf eines Unternehmens verursachen, wie es die Regularien tun. Ein typisches Beispiel ist der die Formulierung und Einhaltung der Standards für die Auswahl der Zulieferer bei den Unternehmen der Bekleidungsindustrie. Ursprünglich gehörte das zur Com-

pliance. Konkret geht es darum, ob der jeweilige Partner über Nachweise verfügt, die sicherstellen können, dass keine Kinderarbeit stattfindet – und daraus ergibt sich auch die Verbindung zum CSR. Was ist die Rolle des CSR auf der Ebene lokaler Gemeinschaften? Und was lässt sich über die offensichtlichen politischen Auswirkungen des Dialogs mit den Kommunen hinaus nachweisen?

Ein konkretes Beispiel: Ein großes multinationales Handelsunternehmen, das auch in Ungarn aktiv ist, hat vor Kurzem einen Dialog in einer mittelgroßen Stadt geführt. Am 20-köpfigen, auf vier Stunden angesetzten Forum nahmen neben den Managern des Unternehmens der Bürgermeister, die Lieferanten, zivilgesellschaftliche Organisationen und auch die Verbraucherschützer teil. Bei diesem Gespräch ging es nicht darum, dass jeder einfach nur seine Probleme schildert,sondern es wurde nach gemeinsamen Lösungen gesucht. Nach zwei Wochen konnte ein Jahre währender Konflikt auch offiziell beigelegt werden, und es wurde vereinbart, wieviel Geld das Unternehmen zum Bau einer Einfallstraße beitragen soll. Nach dem Forum konnte in einer viel gelösteren Atmosphäre über konkrete Probleme verhandelt werden, nachdem jede Seite erfahren hatte, dass es einen unabhängigen und von externen Partnern vermittelten Ablauf gibt. Die Moderation könnten übrigens neben oder gemeinsam mit den Beratungsunternehmen auch die fachspezifischen Kammern wahrnehmen.

ben unserer Region eine minimale Rolle. Ganz anders gestaltet sich die Lage sicherlich in Bereichen, in denen auch die große Politik mitmischt. Bei der Privatisierung können zum Beispiel solche Fragen ein Rolle spielen, woanders denke ich eher nicht.

Der Kritiker

D

er namhafteste Gegner des aktiven Engagements von Unternehmen für eine soziale Verantwortung ist Milton Friedman. Der Nobelpreisträger vertritt die Ansicht, dass es sich bei CSR für Unternehmen um nichts anderes, als zum Fenster hinausgeschmissenes Geld handelt, da diese Unternehmensbereiche in der Regel von solchen Mitarbeitern geleitet würden, die nicht unmittelbar in den üblichen Geschäftsverlauf des Unternehmens eingebunden seien. Laut Friedman widerspreche das Engagement auch dem Rechtssystem, das durch die Organisationsformen der Unternehmen vorgeben ist, da es nicht den direkten Gewinninteressen der Aktionäre diene. Friedman vertritt die Ansicht, dass die Auswirkungen von CSR auf die Gesellschaft geradezu schädlich seien, da die meisten dieser Aufgaben eigentlich durch den Staat wahrgenommen werden müssten. Durch die aktive Einbeziehung der betroffenen Gruppierungen würde deshalb lediglich die Verflechtung von Wirtschaft und Staat verstärkt. „Wenn wir verantwortungsvolles Denken und Handeln von einem Gebäude nicht erwarten, warum sollten wir das Gleiche von einem Unternehmen erwarten“ – äußere sich Friedman im Dokumentarfilm ’The Corporation’, der gemeinsam mit dem gleichlautenden Beststellerbuch in den vergangenen beiden Jahren millionenfach verkauft wurde. erst nur im Bankensektor etwas bewegt, obwohl das eher den Auswirkungen der Finanzmarktkrise geschuldet ist. Wie hat die Krise die CSR-Tätigkeit der Unternehmen beeinflusst? Inwieweit können kreative Lösungen ständig abnehmende Budgets kompensieren?

Wie wirkt die CSR-Tätigkeit großer nationaler Unternehmen auf das Image des Landes? Und was bedeutet das für die Expansionsmöglichkeiten kleinerer Marktteilnehmer?

Die großen ungarischen Unternehmen sind der Region weit voraus. Auf dem Balkan und in Osteuropa ist das soziale Engagements von MOL oder Richter wesentlich umfangreicher und ausgebauter als das von vergleichbaren polnischen oder bulgarischen Unternehmen. Selbstverständlich müssen Unternehmen, die als regionale Multis agieren, in erster Linie den Dialog mit den Betroffenen vor führen und sich deren Interessen vor Augen halten. Die Betonung des nationalen Charakters hat keine Bedeutung. Im Übrigen besitzen meiner Erfahrung nach Fragen der ethnischen und der nationalen Identität im Geschäftsle-

gulierung des verantwortungsvollen sozialen Verhaltens gibt es bereits Beispiele aus dem Vereinigten Königreich und den Niederlanden, im Allgemeinen nehmen dort den Unternehmen übergeordnete Organisationen und Kammern diese Funktion wahr. In Ungarn hat sich vor-

Wie ist CSR heute in Ungarn rechtlich geregelt?

Großunternehmen in Ungarn müssen gemäß europäischen Regeln des Rechnungswesens Nachhaltigkeitsberichte erstellen. In vielen Bereichen könnten zugleich darüber hinaus auch weiche Regeln als Anreize eingesetzt werden. Im Gesetz über das öffentliche Vergabewesen könnten zum Beispiel Marktteilnehmer mit CSR-Tätigkeit bevorteilt werden. In der EU wird heute die Selbstregulierung als ein wesentlich effizienteres Instrument betrachtet. In Ungarn ist es noch eher untypisch, dass sich eine Branche selbst kontrolliert. Für die Selbstre-

In Ungarn werden neben den Werbeund Marketingbudgets auch die CSR Mittel gekürzt oder eingefroren. Ab der zweiten Hälfte des kommenden Jahres rechnen die volkswirtschaftlichen Prognosen mit einer erneuten Belebung, die sich auch in den CSR-Ausgaben niederschlagen dürfte. Beim CSR geht es aber grundsätzlich nicht um kreative Methoden, wer in diese Richtung denkt, landet bei reinen Public Relations. Hinter spektakulären Großaktionen steht häufig kein „Bedarf“ der Betroffenen. Das Engagement von Unternehmen ist ein kostspieliger und langwieriger Prozess, der einen starken Fokus erfordert. Hier bedarf es einer systematischen Aufbauarbeit, und die Ergebnisse zeigen sich häufig nur unwesentlich später. Das aber ist den Managern der Unternehmen im Allgemeinen nur schwer beizubringen. Gábor Homonnai

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5



Fokus

Fokus

Unternehmen stellen sich gesellschaftlicher Verantwortung

CSR? Ja, aber nur ein bisschen... CSR ist in der deutschen Wirtschaft weit verbreitet: Fast jedes Unternehmen bedient sich einzelner Maßnahmen. Doch die wenigsten Firmen sehen in CSR ein strategisches Managementinstrument.

D

ie Debatte selbst ist nicht neu, doch spätestens mit Ausbruch der Finanz- und Wirtschaftskrise hat sie wieder an Brisanz gewonnen: Welche Verantwortung tragen Unternehmen – für ihre Mitarbeiter, für die Umwelt, für die Gesellschaft insgesamt? Sind diejenigen, die CSR-Instrumente einsetzen, erfolgreicher als andere? „Nein“, sagt Dr. Frank

Maaß, Diplom-Volkswirt am Bonner Institut für Mittelstandsforschung (IfM). „Die meisten Unternehmer glauben an den Erfolg von CSR und es ist unbestritten, dass CSR-Maßnahmen als so genannte weiche Faktoren nicht wirkungslos sind, aber letztlich sind andere Dinge wie Innovationen und Produktgestaltung für den Erfolg eines Unternehmens ausschlaggebend.“ Maaß muss es wissen, schließlich hat das IfM im Rahmen des Mittelstandpanels des BDI im Jahr 2007 repräsentative Daten zur Anwendung von CSR in



2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

der deutschen Wirtschaft und insbesondere in KMU‘s erhoben. Ausgangspunkt der Analyse war die CSR-Definition der EU-Kommission von 2004: Danach ist CSR ein Konzept, „dass den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale und ökologische Belange in ihre Unternehmenstätigkeit und in die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern zu integrieren“. Das IfM untersuchte, in welchen der vier CSR-Felder (Arbeitssphäre/Personalpolitik; gesellschaftliches Umfeld; Umwelt; Markt/Kunden) sich deutsche Unternehmen engagieren. Ergebnis: „CSR ist kein randständiges Phänomen, sondern gängige Praxis“. So gaben 98,4 Prozent der Befragten an, in mindestens einem der vier CSR-Feld-

er Instrumente zu nutzen bei Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern deckt sogar jedes mindestens ein CSR-Feld ab. „Zum Teil ist das, was heute als CSR bezeichnet wird, in den Firmen eine lange praktizierte Selbstverständlichkeit wie die Gleitzeit. Da ist CSR dann nur ein künstlicher Begriff“, sagt Maaß. Wenn aber CSR aus rein betriebswirtschaftlicher Sicht ein Managementinstrument darstellen soll, kann nur eine umfassende Nutzung mehrerer Instrumente in einem CSR-Bereich einen Wettbewerbsvorteil

gegenüber der Konkurrenz ausmachen. Und hier trennt sich offenbar die Spreu vom Weizen: Immerhin 38,1 Prozent der befragten Unternehmen gaben an, in allen vier Teilbereichen aktiv zu sein. Fragt man aber innerhalb dieser Teilbereiche nach einer systematischen Abdeckung, also der parallelen Nutzung verschiedener Instrumente, sieht die Lage schon anders aus: Nur knapp fünf Prozent der Befragten decken alle vier CSR-Bereiche mit mehreren Instrumenten ab, die meisten Firmen nutzen CSR also eher selektiv, vor allem die Kleinen. Die Unternehmen, die aufgrund ihrer Größe die Mittel zu einer flächendeckenden Stakeholder-Ansprache haben, bewerteten den Nutzen von CSR dementsprechend dann auch am höchsten. Zwar werden auch selektive Maßnahmen als nützlich angesehen, „aber insbesondere sehen sich diejenigen am Markt im Vorteil, die CSR als Managementstrategie auffassen“, sagt Maaß. Daraus zu schließen, dass eine systematisch betriebene CSR eine Bedingung für (Beschäftigungs-) Wachstum ist, wäre jedoch ein Trugschluss, fanden die Bonner Wissenschaftler heraus: „Entgegen der Selbsteinschätzungen der Entscheidungsträger ist CSR anhand von objektiven Erfolgsmaßen kein Einfluss auf den Unternehmenserfolg nachzuweisen.“ Was im Umkehrschluss nicht heißen soll, dass einzelne Maßnahmen, nicht von direktem Nutzen insbesondere für KMUs sein können.. „90 Prozent unserer Unternehmen haben weniger als zehn Mitarbeiter“, sagt Matthias Thorns, CSRAnsprechpartner bei der Bundesvereinigung Deutscher Arbeitgeber-Verbände. Er verweist darauf, dass die Diskussion um CSR als strategisches Management-Instrument die meisten KMU‘s überfordere, insofern eher akademisch sei. „In diesen Unternehmen werden tagtäglich CSRWerte gelebt, obwohl die meisten KMU‘s von CSR noch nie gehört haben.“ Jan Jansen

Roma-Integration als CSR-Aufgabe

Es geht nicht nur um Geld Seit der Berufung des roma-stämmigen Sándor Lakatos an die Spitze eines neuen CSR Direktorats erfuhren Fragen der Integration von Roma in Wirtschaft und Gesellschaft auch im ungarischen Wirtschaftsministerium nicht nur verstärkte Aufmerksamkeit, sondern auch greifbare Fortschritte. Mit dem 35-jährigen Direktor, der zuvor als Sozialarbeiter und Fachdiplomat Erfahrungen gesammelt hat, sprach Éva Farkas darüber, welche Unterstützung der Staat bei der Förderung der Roma-Integration helfen kann.

CSR bedeutet die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch die Unternehmen. Wie fördert Ihr Direktorat diese Bemühungen hinsichtlich der Roma-Integration?

Ich denke, dass die Integration der Roma in den ungarischen Wirtschaftsalltag eine Investition für Ungarn ist. Wir wollen mit unseren Programmen eine Botschaft senden: es gibt sehr wohl Projekte zur Unterstützung von Roma, in die sich die Investition lohnt! Wir stehen z.B. mit mehreren interessierten Großunternehmen in Sponsoring-Verhandlungen für das „Roma-Stipendium–Programm”. Es gibt jedoch bereits seit 2003 ein Roma-Programm für Unternehmensentwicklung, mit dem wir 1200 neue Arbeitsplätze schaffen und weitere 2000 erhalten konnten. Mit insgesamt 1,2 Milliarden Forint haben wir 480 KMU-s unterstützen können, die Roma beschäftigen oder deren Inhaber Roma sind. Dabei geht es manchmal um so grundlegende Fragen, wie: Warum braucht ein Unternehmen einen Computer? Warum ist es sinnvoll, den 20 Jahre alten Zsiguli gegen einen Transporter zu tauschen? Wir versuchen, der Diskriminierung und dem Mangel an entsprechenden Netzwerken entgegenzuwirken, indem wir Veranstaltungen Raum und Rahmen bieten, wo sich Roma–Firmen mit den Vertretern von Großunternehmen treffen können. Sie haben das Roma-Stipendium-Programm erwähnt. Welche Ergebnisse konnten damit bisher erzielt werden?

Von dem von uns initiierten Programm kann ich wirklich behaupten, dass wir

damit ein komplexes Eliteausbildungsprojekt für Roma-Studenten gestartet haben. Wir unterstützen unter anderem in den Bereichen Ingenieurswesen, Betriebswirtschaft und Informatik Studenten und Studentinnen, die ausgezeichnete Ergebnisse vorweisen können, mit maximal 80.000 Forint im Monat. Dies ist keine Sozialhilfe, sondern eine jährlich neu gewährte Unterstützung, für die man hart arbeiten muss. Sie haben sich auch persönlich für das Programm engagiert …

Ja, Ich war persönlich bei der Auswahl dabei, habe mit jedem Kandidaten gesprochen. Aus den nach der zweiten Runde übriggebliebenen 120 Studenten haben wir schließlich 19 ausgewählt. Dieses Jahr ist das zweite Programmjahr, wir haben mittlerweile 40 Studenten, mit allen pflege ich persönlichen Kontakt. Wir treffen uns jedes Vierteljahr, tauschen uns persönlich aus. Ich unterhalte mich aber auch mit ihren Professoren. Ich helfe ihnen auch bei der Suche nach Praktikumsplätzen bei renommierten Unternehmen. Es genügt nicht, ihnen Geld zu geben – die persönliche Unterstützung ist genauso wichtig. Wie ist die Akzeptanz Ihrer Arbeit?

Natürlich musste ich auch Rückschläge einzustecken, meiner Meinung nach vermitteln einige Medien der Gesellschaft ein falsches und damit schädliches Bild über Roma. Im Großen und Ganzen habe ich mich jedoch in meiner Arbeit wohl gefühlt. Ich erhoffte Revolutionäres und glaubte an den frischen Wind der Veränderung, der Einfluss auf das wirtschaft-

liche, soziale und politische Leben haben wird und auch die Medien und die Selbstverwaltungen reformiert. Ich erwartete, dass persönliche und gesellschaftliche Verantwortung mit der Zeit zusammentrifft. Es dauerte jedoch ungefähr ein Jahr, bis ich es geschafft hatte, Idee und Realisierbares voneinander zu trennen. Welche Projekte stehen für die Zukunft an?

Wir haben angefangen, über eine virtuelle Akademie für Roma nachzudenken, die im nichtgradualen Rahmen einen wirklichen Mehrwert für Roma-Kleinunternehmer, Berufseinsteiger und Jugendliche schafft. Allerdings reichen dafür die finanziellen Mittel Ungarns nicht aus, es müsste eine wesentliche Öffnung in Richtung EU-Ressourcen stattfinden, und auch die Unterstützung durch Unternehmen ist nötig. Ich möchte eine wirkliche Chance für die Selbstverantwortung der Roma in örtlichen Gemeinschaften, doch dazu ist eine Zusammenarbeit sämtlicher Sphären der Gesellschaft notwendig. Zusätzlich möchte ich eine Kommunikationskampagne, mit dessen Hilfe Ungarn versteht, was, warum und wofür verwendet wurde, sowie welche Ergebnisse erzielt wurden. Was ist Ihre persönliche Motivation bei der Arbeit?

Ich bin kein "Schaufensterzigeuner", sondern als Vater, Ehemann, Ungar und Roma mit Ungarn über tausend Fäden verbunden. Mit meiner Arbeit will ich die Eingliederung der Roma in das Bürgertum unterstützen. Wenn ich kein Gehalt dafür beziehen würde, würde ich es trotzdem tun.

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5



Fokus

Fokus

CSR-Hungary-Preis

Messbare Leistung Ein Arzneimittelhersteller, der in kleinen Gemeinden das Gesundheitswesen, aber auch den lokalen Zusammenhalt stärkt, ein ungarischer Mittelständler aus dem Informatiksektor, und ein großer ausländischer Elektronikkonzern wurden in diesem Jahr für ihr soziales Engagement ausgezeichnet. Ebenso ist die Erziehung der Bevölkerung zum sparsamen Umgang mit Energie eine Möglichkeit, gesellschaftliche Verantwortung wahrzunehmen.

B

eim CSR-Hungary-Preis werden herausragende CSRLeistungen in vier Kategorien gewürdigt: Großunternehmen, kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs), Gemeinschaftliche Verantwortung und CSR-Junior. Der im letzten Jahr eingeführte Preis stuft dabei Firmen aufgrund von Leistungskennziffern ein, indem drei Ebenen geprüft werden. Erstens wird kontrolliert, ob Grundprinzipien festgelegt worden sind. „Dies bedeutet nicht die mechanische Übernahme des zentralen Ethikkodexes, sie müssen für ungarische Verhältnisse adaptiert werden, und diese Mühe macht sich ein Teil der großen Firmen nicht”, sagt Júlia Takács, die Geschäftsführerin der Atlantis Pressz Kft., die hinter den Qualifizierungssystemen steht. In effektiv wirksamen Systemen erstellt man im Allgemeinen einen eigenen Kodex nicht nur für Verbraucher, sondern auch für Zulieferer, aber häufig – besonders in der Informatik – werden auch branchenspezifische Gliederungen angewendet. Im zweiten Schritt wird bei der Vergabe des Preises die Umsetzung der Strategie analysiert, also der Zusammenhang zwischen den Grundprinzipien und den angewandten Mitteln. Schließlich wird die eigentliche Bewertung unter die Lupe genommen, in der Regel durch die Untersuchung einer Jahresfokusgruppe oder mit einer „Stakeholderanalyse“.

Gesundheitspläne auf der Ebene von Kleingemeinden Außer einer qualitativen Nachuntersuchung, erachtet ein Teil der Firmen die quantitative Messung nicht als wichtig. In der Kategorie „Gemeinschaftliche Verantwortungsübernahme“ war im letzten Jahr die Arzneimittelfirma Béres einer der Gewinner des CSR-Hungary-Preises, und zwar mit seinem Programm „Gesundheitshungaricum“ (BEH), das einer vor zwei Jahren gegründeten Non-Profit-Organisation. „Uns treibt eine Art innerer Zwang an”,

10

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

fasste der Firmenleiter und -eigentümer Dr. József Béres zusammen. Im Gründungsjahr wurde als erster Schritt im Rahmen einer repräsentativen Erhebung das Gesundheitsbewusstsein der ungarischen Bevölkerung gemessen und ein Index erstellt. Daraus ging hervor, dass sich das ungarische Gesundheitsbewusstsein noch auf sehr niedrigem Niveau befindet. Aufbauend auf den Ergebnissen dieser Studie hat man dann die Kampagne „Gesundheitskompass“ gestartet. Anerkannte Fachleute haben in Fachartikeln und populärwissenschaftlichen Beiträgen über die wichtigsten Gesundheitsprobleme berichtet, mit denen die ungarische Bevölkerung konfrontiert ist. Die umfassendeste CSR-Tätigkeit der Firma Béres besteht jedoch in der Erstellung von Gesundheitsplänen. Bisher wurden in 62 Gemeinden Schulungen für Mitarbeiter des örtlichen Gesundheitswesens und der Selbstverwaltung über komplexe, mehrjährige Planung gehalten. Aber auch für die Erstellung des Gesundheitsplans wurden Schulungen eingeführt. „Wir wollen in den kleineren Gemeinden zusammen mit staatlichen und nichtstaatlichen Akteuren eine Art Katalysator-Rolle einnehmen“, meinte József Béres gegenüber der WiU. Nach den anfänglichen Hilfestellungen bemüht man sich nun, schrittweise aus der direkten Beteiligung an den Programmen auszusteigen und sich später – auch unter Einbeziehung von Fördermitteln – nur noch als ein beratender Koordinator zu beteiligen. Die Stiftung der Firma Béres hat ihre materielle Unterstützung von 1998 bis 2007 verzehnfacht, im vorletzten Jahr hat sie 67 Organisationen 54 Millionen Forint zukommen lassen, weiteren 72 Organisationen hat sie Sachleistungen im Wert von 102 Millionen Forint zur Verfügung gestellt. Doch die Firma unterstützt auch Bauvorhaben der Gemeinden. So wurde z. B. in Vámospércs der „Backofen für Alle“ gebaut, oder in Erdőkertes ein Basketball-Platz.

Júlia Takács zufolge sind Firmen, die komplex etwas für die Gemeinschaft tun oder die in der Lage sind, in Systemen zu denken, in Ungarn eher selten. Im Bereich der Pharmaindustrie gibt es zum Beispiel in der Europäischen Union auch schon Beispiele, wo man im Interesse der Transparenz die Einladung von Ärzten zu Konferenzen durch „ethisches Marketing“ handhabt. In Deutschland existiert eine Internet-Plattform, auf der die Akteure der Branche auf transparente Weise eine Vielzahl von Informationen über die Beteiligten austauschen können. In Südamerika gibt es Gemeinschaftsmodelle, mit denen Tierzüchter in den Weiten der Pampas über die von den Firmen erstellten Webseiten Arzneimittel bestellen oder die Entwicklung des Tierbestands verfolgen können. In unserer Region würde es sich lohnen, z.B. für Obstbauern oder in der Milchindustrie ähnliche Systeme einzuführen. Auch fehlt es bei der gemeinsamen Information von Verbrauchern meistens an der Zusammenarbeit innerhalb der Branchen. Im Bereich Energieeffizienz haben Elektronikfirmen die gemeinnützige Gesellschaft Elektrocord Kht. gegründet. Diese sammelt z. B. an Standorten, die als „grüne Punkte“ bezeichnet werden, Altprodukte ein und hat zur Information für Jugendliche auch ein Spiel ins Leben gerufen. Mit einer ähnlichen Idee, nämlich dem Gesellschaftsspiel „Energiewegweiser“, hat in diesem Jahr das Unternehmen Eon Hungária beim CSR-Hungary einen Preis gewonnen. Bei den Großunternehmen hat das Baustoffunternehmen Holcim Zrt. gewonnen, einen Sonderpreis erhielten die Wasserwerke der Region Nyírség (Nyírségvíz Zrt.).

Den Menschen zugewandt

gegen, indem ihre Partner jedes Jahr per E-Mail, darüber abstimmen können, welcher gemeinnützigen Organisation die Firma den Geldbetrag anbieten soll, der ansonsten für die Geschenke vorgesehen war. In Zukunft will die Firma, mit der Weiterentwicklung ihrer Webseiten und mit der Modernisierung ihrer digitalen Dienstleistungen die Menge der Büroabfälle radikal senken. Man baut auf künftige Generationen Ähnlich wie die inländischen Akteure der IT-Branche hat die Firma Ericsson Ungarn (einer der CSR-Hungary-Preis-Gewinner des vergangenen Jahres), mit ihrer externen CSR-Tätigkeit in Zusammenarbeit mit Mitarbeitern von Universitäten und Mittelschulen die Hochschulausbildung ins Auge gefasst. Neben der Budapester Technischen Universität (Laboratorium für Hochgeschwindigkeitsnetze und Laboratorium für Komplexe Hardwareplanung) kooperiert sie auch mit der wissenschaftlichen Universität Loránd Eötvös (ELTE). „Außer unseren Innovationsausgaben von jährlich 12-14 Milliarden Forint, haben wir bisher mehr als 100 ungarische PHD-Programme unterstützt. In diesem Jahr wird unser Bereich Forschung und Entwicklung um ca. 200 Mitarbeiter erweitert.”, erfuhren wir von Roland Jakab, dem Direktor für Marketing und Kommunikation dieser Firma. Die schwedische Technologiegruppe erachtet übrigens auch die Unterstützung von Mathematik und Physik in der Mittelschule als wichtig. Neben Preisen für Pädagogen dotiert sie deshalb auch mathematische Zeitungen und unterstützt über die Sapienta-Stiftung Jugendliche mit herausragenden Fähigkeiten in Siebenbürgen (Rumänien). „Leider sinkt das Interesse der Jugendlichen für die Lehrfächer Mathematik und Physik immer mehr – das wollen wir ändern.”, erklärt Jakab. Gábor Homonnai

„Die ungarischen kleinen und mittelständischen Unternehmen erklären die Tatsache, dass sie keine CSR-Aktivitäten durchführen, im Allgemeinen mit Geldmangel, sie setzen CSR häufig mit reinem Mäzentum gleich“, meinte Júlia Takács. Ein Beispiel dafür, dass dies nicht zutrifft, ist einer der Sonderpreisträger dieses Jahres, das Hotel Panda, das als Familienunternehmen behinderte Angestellte beschäftigt. Das ist auch ein gutes Beispiel dafür, dass man mit geringen Investitionen, mit CSR-Projekten gesellschaftliche Aufgaben durch „Aufbauarbeit von unten“ wahrnehmen kann. Im letzten Jahr hat den Preis in der Kategorie „Klein- und Mittelständische Unternehmen“ die Firma NEXON gewonnen, die sich mit Informatiksystemen für die Personalwirtschaft und mit Outsourcing beschäftigt. „Für uns ist es wichtig, dass unsere CSRTätigkeit nicht nur fallweise Einzelbeispiele beinhaltet, sondern unseren Alltag durchdringt. Die Steigerung der Zufriedenheit bei unseren Arbeitnehmern, eine kontinuierliche Entwicklung oder der Schutz der Umwelt kann nicht verwirklicht werden, wenn wir an einem Tag verantwortlich handeln, am nächsten Tag aber nicht.”, sagt der geschäftsführende Direktor, Szilárd Ocskay im Gespräch mit der WiU. Er erklärt, dass seine Firma bei ihren Beschaffungen fast ausschließlich ungarische Unternehmen wählt. Bei der Ausarbeitung der Strategie hat ein externer CSR-Berater zuerst die beiden Geschäftsführer der Firma NEXON und dann die Manager auf der oberen und mittleren Leitungsebene befragt. Daraus wurden die Werte der Firma, die Ressourcen und der Kreis der Betroffenen erfasst. In der Strategie wurden kurz- und langfristige Ziele festgelegt. Zu den bisher realisierten Programmen gehört z.B. die Zusammenarbeit mit der Budapester Hochschule für Wirtschaft und mit der Corvinus-Universität. In diesem Rahmen hat die Firma Studenten des dritten Studienjahres in HR-Praxisaufgaben und deren Informatikstützung unterrichtet. Außerdem wirkt die Firma seit einigen Jahren dem weihnachtlichen „Geschenkdumping“ ent-

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5

11

Wirtschaft & Politik

Wirtschaft & Politik

1989-2009: Ungarns Rückkehr in die Weltwirtschaft

Premium statt Pappe Die Elisabeth-Brücke in Budapest am Tag des EU-Beitritts

DIHK sieht bessere Stimmung bei den Firmen

Wirtschaft nimmt die Wende Verkehrte Welt: Ende 2008 haben sich Analysten und Wirtschaftsforscher mit immer pessimistischeren Prognosen über das Ausmaß der aufziehenden Krise übertroffen, ein dreiviertel Jahr später jedoch hat eine fieberhafte Suche nach Anzeichen für das baldige Ende eingesetzt. Auch wenn die Glaubwürdigkeit von Vorhersagen generell etwas gelitten hat – einiges spricht dafür, dass die Zeit der Negativrekorde in Deutschland und den meisten anderen europäischen Volkswirtschaft bald vorbei sein könnte.

D

ie führenden deutschen Wirtschaftsforschungsinstitute rechnen in ihrem Herbstgutachten für das laufende Jahr „nur“ noch mit einem Rückgang der Wirtschaftsleistung um 5%, 2010 könnte schon ein Wachstum von 1,2% erreicht werden. Noch etwas optimistischer ist der Deutsche Industrie- und Handelskammertag, dort rechnet man für 2009 mit einem Minus von 4,8%, und 2010 mit einem Wachstum von 2%. Hauptmotor für das Wachstum dürften laut DIHK vor allem die wieder anziehende Nachfrage auf den

Während Ende 1989 die politischen Systeme in ganz Osteuropa im Wochentakt kollabierten, verhandelten Staatsplaner in Ostberlin und Budapest emsig darüber, wie viele Hüte und Kurzzeitwecker, Mähdrescher und Bastei-Wohnwagen die DDR im nächsten Jahr nach Ungarn liefern würde.

D

ass es wohl die letzten Verhandlungen dieser Art sein würden, war vermutlich allen Beteiligten schon zu diesem Zeitpunkt klar. Aber ganz sicher ahnte damals niemand, dass 20 Jahre später nicht mehr Wartburgs und „Pappen“ (so hieß der Trabant im Volksmund) aus Thüringen nach Ungarn geliefert würden, sondern HighTech-Motoren von Audi aus Győr und bald Kompaktwagen von Mercedes aus Kecskemét nach Deutschland. Am 19. Januar 1990 unterzeichneten die Außenhandelsplaner Ungarns und der DDR das letzte „Jahresprotokoll“, also die staatlich verordnete Liste der Güter, die man sich gegenseitig liefern würde. Ungarn sollte in jenem Jahr von den volkseigenen Betrieben der DDR z.B. 100 Mähdrescher und 16.500 „PKW Wartburg 1.3“ erhalten, im Gegenzug versprach man der DDR z.B. 916 Ikarus-Busse und 30 Millionen Stück „Eierhöcker“. Nicht einmal sechs Monate später gab es die DDR nicht mehr. Ob alle avisierten Eierhöcker tatsächlich in Deutschland ankamen, ist nicht bekannt.

12

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

Heute ist das vereinigte Deutschland ist der mit Abstand wichtigste Wirtschaftspartner Ungarns. Mit einem Anteil von rund einem Viertel am ungarischen Außenhandel wie auch an allen ausländischen Direktinvestitionen in Ungarn prägt Deutschland wie kein anderes Land die ungarische Wirtschaft.

Deutschland ist heute der mit Abstand wichtigste Wirtschaftspartner Ungarns

Ungarns Außenhandel hat sich zwischen 1989 und 2009 verdreißigfacht. Die Wirtschaftsleistung pro Einwohner hat (in Kaufkraft standards, also bereinigt um unterschiedliche Preisniveaus) etwa die Hälfte des deutschen Wertes erreicht. Namhafte deutsche Unternehmen betreiben heute in Ungarn Forschungseinrichtigen, die zum weltweiten Erfolg der ganzen Gruppe beitragen: Knorr-Bremse, SAP, Audi sind nur einige Beispiele. 1949, noch bevor im Westen die Vorläuferin der Europäischen Union geschaffen wurde, gehörte Ungarn – unfreiwillig – zu den Gründungsmitgliedern des

1974 feierte der RGW sein 25.

Rates für Gegenseitige Wirtschaftshilfe (RGW). Der löste sich wenige Monate nach der Wende im Sommer 1991 auf, doch bis zur Aufnahme Ungarns in die Europäische Union vergingen noch 13 Jahre. Ungarn hat zwar den Euro noch nicht eingeführt, ist aber heute monetär ohne Einschränkungen mit der Weltwirtschaft verflochten. Im planwirtschaftlichen System wurde ab 1968 mit den verschiedensten Hilfskonstruktionen experimentiert: „Devisenforint“, „Wechselkurs-Aufschlag“[ pótlékolt árfolyam], „devisenerwirtschaftungsbasierter Preisfaktor“ [átlagos devizakitermelési szintě árszorzó], kommerzieller und nicht-kommerzieller Wechselkurs. Nach der Wende wurde 1996 die teilweise und 2001 die voll ständige Konvertibilität des Forint verwirklicht, und nach derzeitigem Stand könnte Ungarn vielleicht 2014 den Forint durch den Euro ersetzen. Dirk Wölfer

stehe. Zudem sei die wirtschaftliche Entwicklung ungeachtet der aktuellen Erholungstendenzen vor mittel- und langfristigen Folgeschäden der Krise nicht gefeit. Wansleben: "In dieser Situation erwarten die Unternehmen von der Koalitionsvereinbarung Weichenstellungen für den Aufschwung." Einer dieser langfristigen Folgeschäden ist die steigende Verschuldung der öffentlichen Hand. Teure Konjunkturprogramme und riesige Einnahmeausfälle belasten die öffentlichen Kassen noch auf Jahre. Ursprünglich wollte der

Wirtschaftswachstum 2009 und 2010 (%) *

Gründungsjubiläum - 30 Jahre später trat Ungarn der Europäischen Union bei.

Weltmärkten sein, die für Deutschland einen Anstieg der Exporte um mehr als 5% ermöglichen. Aber auch die Ausrüstungsinvestitionen werden wohl nach einem dramatischen Einbruch um ein Fünftel im Jahr 2009 im kommenden Jahr wieder wachsen, voraussichtlich um 3%. Allerdings werden die privaten Konsumausgaben zurückgehen, vor allem aufgrund der noch weiter steigenden Arbeitslosigkeit. DIHK-Hauptgeschäftsführer Martin Wansleben betonte jedoch, dass der beginnende Aufschwung unter dem Vorbehalt einer ausreichenden Finanzierung

2009

2010

Lettland

-18.0

-5.0

Litauen

-15.5

-4.4

Estland

-13.0

-4.0

Ungarn

-6.4

-0.6

Bulgarien

-5.0

0.2

EU 27

-4.0

0.6

Rumänien

-7.0

0.7

Euro-16 ⁴

-3.9

0.7

MOE ¹

-4.0

0.8

Slowenien

-4.0

1.0

Deutschland

-5.0

1.2

Tschechien

-4.0

1.2

Japan

-5.6

1.3

Russland

-8.0

1.5

USA

-2.6

1.5

Slowakei

-5.2

1.8

1.2

2.0

Lateinamerika

-2.7

2.8

Ostasien ²

-2.1

3.5

Polen

8.0

China ³

-20

8.5 -15

-10

-5

* Quelle: Gemeinschaftsdiagnose ¹ Slowakei, Slowenien, Polen, Tschechien, Rumänien, Ungarn, Bulgarien, Litauen, Lettland, Estland. ² ohne China

³ inkl. Hongkong

⁴ Eurozone (16 Länder - Stand 2009)

0

5

10

Bund 2011 einen ausgeglichenen Haushalt erreichen, 2008 hatte das für den Gesamthaushalt (einschließlich Ländern und Gemeinden) schon geklappt. Dieses Ziel dürfte nun auf Jahre unerreichbar bleiben, für 2010 wird mit einem Defizit von 5% des BIP gerechnet. Dennoch: Die vor einem Jahr gemalten Horrorszenarien einer Weltwirtschaftskrise wie in den dreißiger Jahren des vorigen Jahrhunderts scheinen wohl hinfällig. Dirk Wölfer

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5

13

Wirtschaft & Politik

Wirtschaft & Politik

Sparhaushalt 2010

Notlösung oder Neuanfang? 2010 bringt Einschnitte in den Bereichen öffentlicher Verkehr und Umwelt, die Sozialausgaben werden im kommenden Jahr praktisch eingefroren, zugleich werden aber die Möglichkeiten für PPP-Projekte ausgebaut. Nach Ansicht des Rechnungshofes birgt der Haushaltsentwurf 2010 zahlreiche Risiken, das Volumen öffentlicher Aufträge im kommenden Jahr scheint vorerst kaum kalkulierbar.

I

m Einklang mit den Zusagen an die internationalen Finanzorganisationen hat die Regierung Bajnai beim Entwurf des ungarischen Haushalts 2010 den Gürtel enger geschnallt. Der Staat und die Kommunen müssen im kommenden Jahr mit 10 Prozent weniger Geld auskommen. „Beim öffentlichen Verkehr rechnen wir mit einer Kürzung um 40 Milliarden Forint, aber wir geben immer noch wesentlich mehr dafür aus, als die Nachbarländer, und bei den Kommunen werden 120 Milliarden gekürzt“ – fasste Finanzstaatssekretär Tamás Katona die Einschnitte bei der Wandertagung der Ungarischen ökonomischen Gesellschaft in groben Zügen zusammen. Die Agrarausgaben werden ebenfalls gekürzt, gehen aber einher mit einem steigenden Anteil EU-Zuschüsse für Landwirte. Aber auch zur Förderung des Wohnungsbaus wird wesentlich weniger Geld zur Verfügung stehen, hier werden die Zuschüsse von 205 auf 147 Milliarden Forint gestrichen. Die Sozialausgaben sollen auf dem Niveau von 2008 stabilisiert werden, Energiepreise werden nur noch mit 20 Milliarden Forint bezuschusst. (Und selbst dies steht im Widerspruch zu einer früheren Zusage an den Internationalen Währungsfonds, wonach keine Eingriffe am Gasmarkt stattfinden würden.) Insgesamt scheint auch um 5 Milliarden weniger für den Umweltschutz zur Verfügung zu stehen (die Förderbeträge steigen um mehr als 8 Milliarden, allerdings wird mit einem drastischen Rückgang der realisierten Einkünfte gerechnet). Das Budget der einzelnen Ministerien und staatlicher Behörden wird sich erst in den ersten Monaten des kommenden Jah-

14

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

ministerium von 2.738 auf 900 Millionen, im Bildungsbereich von 2.053 auf 855 Millionen gekürzt, nur beim Ministerium für Justiz und Innere Sicherheit steigen sie, von 209 auf 316 Millionen steigen werden.

Mehr Geld für PPP

Für 2010 werden der Eisenbahngesellschaft (MÁV) 40 Milliarden an Zuschüssen gekürzt.

res abzeichnen – bestenfalls, vorausgesetzt, der Haushalt wird rechtzeitig noch in diesem Jahr verabschiedet.

Sparen auch bei Investitionen Unter diesen Bedingungen ist schwierig, sich auf Prognosen über Veränderungen bei öffentlichen Aufträgen im Jahr 2010 einzulassen. Allerdings scheinen sich bereits aus dem aktuellen Budgetentwurf einige Tendenzen abzuzeichnen: beim Ministerium für Nationale Entwicklung und Wirtschaft, dem Außenministerium, dem Finanzministerium, dem Ministerium für Soziales und Arbeit, der Wettbewerbsbehörde, dem Statistischen Zentralamt und der Ungarischen Akademie der Wissenschaften bleiben die sog. ’zentralen Investitionen’ aus. Die Mittel werden beim Verteidigungsressort von 1.200 auf 550, beim Umwelt-

Bei den sog. PPP-Konstruktionen wird die Privatwirtschaft auf komplexe Art und Weise in staatliche Investitionsvorhaben einbezogen, typischerweise durch die Rückvermietung privat finanzierter Einrichtungen an den Staat als Nutzer. Für derartige Projekte plant das Ministerium für Kommunales für das Jahr 2010 1.529 Millionen für Sporteinrichtungen ein (Vorjahr: 1. 532 Millionen umgesetzt). Beim Ministerium für Bildung und Kultur wird nach dem drastischen Rückgang dieses Jahres (aus den geplanten 7.027 Millionen werden laut dem Rechnungshof ÁSZ lediglich 579 tatsächlich realisiert) 2010 mit nicht weniger, als 8,481 Milliarden für den Bau von Schulen, Studentenheimen, Museen und Kongresszentren gerechnet. Für die Finanzierung früherer Vorhaben wird ebenfalls mehr vorgesehen, die PPP-Mieten für Universitäten und Hochschulen werden zum Beispiel von 7,3 auf 8,6 Milliarden, die an die Betreiber der Autobahnen zu entrichtenden Bereitstellungsgebühren von 55 in diesem Jahr 2010 auf 75 Milliarden steigen.

Beihilfen für Verpflegungszuschüsse um 17 und bei anderen Posten um zusätzliche 76 Milliarden gekürzt werden. Davon entfallen 35 Milliarden allein auf die Kürzung der Investitionsbudgets, während auf der anderen Seite das Arbeitsbeschaffungsprogramm „Weg zur Arbeit“ um 13 Milliarden und der Bereich der Kinderversorgung um 2 Milliarden (bspw. für die Schaffung von Kita-Plätzen) aufgestockt werden sollen. Aus dem Investitionsbudget entfallen übrigens 10 Milliarden Forint allein auf die Budapester U-Bahn-Linie 4. Förderlich für kommunale Investitionen dürfte sich niederschlagen, dass 2010 insgesamt 16,9 Milliarden Forint für die öffentliche Infrastruktur bereit gestellt werden, z.B. für die Sanierung von Fähren oder die Beschaffung von Omnibussen für den ÖPNV. Im Bericht des Haushaltsrates (KT) wird übrigens darauf hingewiesen, dass eine reelle Gefahr besteht, dass sich der kommunalen Sektor im kommenden Jahr verschulden könnte, was den Staatshaushalt 100 Milliarden kosten könnte, um diesen Fehlbetrag auszugleichen.

Fehlende Einnahmen Die Einschnitte auf der Ausgabenseite sind auch deshalb erforderlich, weil die Einnah-

men des ungarischen Staatshaushalts im kommenden Jahr um etwa 352,9 Milliarden zurückgehen werden. Davon betragt der Rückgang der direkten Einnahmen (aus dem Körperschaftssteuer, Einkommensteuer, Registrationssteuer usw.) 273,4 Milliarden. vereinfachten Aus dem vereinfachten Unternehmenssteuer EVA werden nur um 9,7 Milliarden mehr Einnahmnen erwartet, als im Jahr 2009 geplant war, obwohl der Steuersatz hier von 25 auf 30 Prozent erhöht wird. Wesentlich Aus-

Die Regierung hat beim Entwurf des ungarischen Haushalts 2010 den Gürtel enger geschnallt.

fälle wird es aber wegen der Flaute auf dem PKW-Markt auch bei der Registrierungssteuer für neu zugelassene Fahrzeuge geben (-42,8 Milliarden). Auf der anderen Seite rechnet die ungarische Regierung damit, dass sich mit Nachlassen der Krise zunächst die Lage im Außenhandel, und ab 2010 auch die Inlandsnachfrage allmählich wieder beleben wird. Das Finanzministerium geht derzeit von einem BIP-Rückgang von insgesamt 1 Prozent im Jahr 2010 aus, der Haushalts-

rat ist etwas optimistischer und rechnet mit einem Rückgang um ein halbes Prozent im kommenden Jahr. Für 2011 werden dann schon Wachstumsraten zwischen 3,2 - 3,9 Prozent vorhersagt. Angesichts solch großer Unwägbarkeiten wies der Haushaltsrat aber auch darauf hin, dass es für die Transparenz und Glaubwürdigkeit der Haushaltspolitik förderlich wäre, wenn die Regierung die den gesamtwirtschaftliche Prognosen zugrundeliegenden Zahlen und Methoden veröffentlichen würde. Bei der Jahrestagung der Ungarischen Ökonomen-Gesellschaft erklärten Zsigmond Járai bzw. Mihály Varga – beide Wirtschaftsexperten der Fidesz –, der Anteil der vom umverteilten Einkommen an der Gesamtwirtschaftsleistung solle von den aktuell über 50 Prozent auf 45 oder sogar auf unter 40 Prozent gesenkt werden, und bei eine Quote von 45 Prozent könne man schon einen Einheitssteuersatz (von unter 21 bis 22 Prozent) einführen. Auch die Wirtschaftsexperten von Fidesz geben zu, dass Sozialausgaben und auch Mittel für den öffentlichen Verkehr gekürzt werden müssten. „Aus der Bildung und dem Gesundheitswesen dürfen jedoch keine weiteren Mittel abgezogen werden“ – so Járai. Gábor Homonnai

Weniger Zuschüsse für die Gemeinden Die Kommunen können mit 1.130 Milliarden Forint aus dem Staatshaushalt wirtschaften, was 4,7 Prozent unter dem Vorjahreswert liegt. Aus dem Bericht des Rechnungshofes geht hervor, dass die Budgetmittel für die Kommunen über die allgemeine Absenkung der Basis hinaus bei den

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5

15

Wirtschaft & Politik

Berufsbildungsabgabe: Gesetz ändert sich

Noch mehr Belastung Erneut sind die Erwachsenen- und Berufsbildung betreffende Gesetze geändert worden. Somit sehen sich die Berufsbildungsabgabe nutzende Unternehmen und die Bildungseinrichtungen seit dem 27. Juli dieses Jahres wieder vor neuen Herausforderungen. Da die Änderungen nicht wirklich den Wirtschaftsgeschehnissen angepasst sind, bieten sie eher Nach- als Vorteile – sieht man einmal von der Förderung der verstärkten Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Abteilungen in den Unternehmen ab.

D

ie Wahrung und Förderung von Mitarbeiterwissen und der Leistungsqualität ist nach der Bildungsstrategie der Richard Fritz Kft. das Wichtigste, sagt Judit Czompa, HR Leiterin der ungarischen Tochtergesellschaft des deutschen Automobilzulieferers Richard Fritz Gruppe. Czompa Judit, Richard Fritz csoport

„Es ist uns gelungen, 60-70% unserer Bildungskosten zur Lasten der Berufsbildungsabgabe zu verrechnen. Durch die Abrechnungsänderungen der Übernachtungs- und Materialkosten von externen Schulungen – die verrechenbaren Kosten sind von bisher 12% auf jetzt 6% gesenkt worden – ist bei den Bildungskosten eine Steigerung zu erwarten”, meint die Personalfachfrau. Dazu kommen, die durch die Wirtschaftskrise im Allgemeinen gesenkten Bildungsbudgets und die, durch die Gesetzesänderung verursachte zusätzliche Administration: „Wir sehen die Neuerung eher im Verrechnungsprozedere. Diese könnte im Vergleich zu früher komplizierter ausfallen, da wir unterschiedliche Kalkulationen berücksichtigen müssen”, fährt Czompa fort. Die ungarischen Arbeitgeber werden per Gesetz angehalten, eine sog. Berufsbildungsabgabe in den Berufsbildungsfond einzuzahlen. Dessen Höhe beträgt nach der ebenfalls modifizierten Berechnung 1,5% der Lohnkosten. Davon kann die Firma je nach Größe, entweder 60% bei Kleinunternehmen, oder bei mittlerenund Großunternehmen 33% für die Schu-

16

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

lung seiner Mitarbeiter verwenden. Diese Prozentverhältnisse können durch die Verrechnung von Zusatzkosten erhöht werden, doch in den Fond müssen auf jeden Fall mindestens 20% eingezahlt werden. Diese Kalkulation steht auf der einen Seite der Berechnung. Auf der anderen Seite findet sich die verrechenbare Basissumme von momentan 4.290 Forint pro Ausbildungsstunde, doch die Schulung muss mindestens 20 Stunden beinhalten und im EU-Gebiet stattfinden. Aus den zwei Verrechnungsmodellen resultierenden Ergebnissen: also von den Lohnkosten zurückgerechneten Summe und vom Ergebnis aus den Stundensätzen kann nur die niedrigere Summe verrechnet werden. Boros-Huber Mária, Német-Magyar Képzô Központ

„Bei den Programmen können nur Vollzeitbeschäftigte teilnehmen, dies hat sich nicht geändert”, informiert Mária BorosHuber, Vorsitzende des Deutsch-Ungarischen Bildungszentrums. „Obwohl in der jetzigen Situation eine Änderung in diesem Punkt hilfreich gewesen wäre. Viele Unternehmen sind gezwungen, ihre Mitarbeiter in verkürzter Arbeitszeit zu beschäftigen, die ohne Ausfallzeiten hätten geschult werden können, würden sie in die Zielgruppe der geförderten Beschäftigten gehören”, beleuchtet die Geschäftsführerin die Lücken der Neuregelung. Das Abrechnungsverbot von Fernunterricht, die Aufbewahrung der Dokumentation für 10 statt wie bisher für fünf Jahre und die Einführung von neuen Fachtermini sind weitere interessante Punkte der Ände-

rungen. „Die Schulungen sind einzuteilen in allgemeine und spezifische Programme, doch die Richtlinien zur Klassifizierung sind wage”, lenkt Boros-Huber die Aufmerksamkeit auf wichtige Details. „Dies ist deshalb wichtig, weil die allgemeine Schulung zu 60%, wogegen die Spezielle nur zu 25% verrechnet werden kann.” Hiernach ist es vollkommen verständlich, warum nach einer aktuellen Umfrage über 50% der KMUs ihre Möglichkeiten bei der Nutzung der Berufsbildungsabgabe nicht optimal ausschöpfen, weil sie die Administration kompliziert finden. „Die Änderungen bezüglich der Berufsbildungsabgabe unterstützen nicht wirklich die Unternehmen bei der Ausbildung und Förderung ihrer Mitarbeiter, sondern belasten sie nur noch zusätzlich”, fasst die Vorsitzende des Bildungszentrums zusammen. Judit Czompa meint ein wenig Positives in den Gesetzesänderungen zu entdecken: „Als Vorteil kann gesehen werden, dass jetzt außer der konkreten Bildungskosten auch die Ausfallzeiten verrechnet werden können”, erklärt die HR Managerin. „Die neue Verrechnungsregelung zwingt die verschiedenen Abteilungen im Unternehmen zur Zusammenarbeit. Was bis jetzt reine HR-Sache war, kann jetzt ohne die Finanzabteilung und die Buchhaltung nicht mehr gelöst werden und umgekehrt.” Die Richard Fritz Kft. hat auch anderweitig auf die Veränderungen reagiert: „Unser Unternehmen wird gerade für EUTender vorqualifiziert. Sollten wir diesbezüglich die Zertifizierung für die Teilnahme erhalten, werden wir die Möglichkeiten der TÁMOP, bzw. GOP/KMOP Programme nutzen. Damit können wir auch solche Bildungsmassnahmen realisieren, die wir aufgrund von fehlenden Ressourcen nicht in unser Budget aufnehmen konnten”, teilt Czompa mit. Éva Farkas

Recht & Tipps

DUIHK intern

Änderungen der Regeln für Steuerermäßigungen bei Investitionen

M

it Wirkung zum 1. Januar 2010 werden bzw. werden die Bedingungen für die Inanspruchnahme von Steuerermäßigungen für Investitionen durch mehrere Rechtsvorschriften geändert. Sowohl die Regierungsverordnung, welche die Detailregelungen über die Inanspruchnahme der Steuerermäßigungen enthält, als auch das am 8. Juli 2009 verkündete Steuerpaket sowie ein derzeit durch das Parlament diskutierter Gesetzentwurf beinhalten Änderungen in dieser Hinsicht.

Steuerermäßigungen für kleine und mittlere Unternehmen Kleine und mittlere Unternehmen können zukünftig bereits bei Investitionen im Umfang von 500 Mio. Forint eine Steuerermäßigung erhalten. Voraussetzung hierfür ist eine Zunahme der Beschäftigungszahl oder der Lohnsumme im Vergleich zum Zeitraum vor der Investition. Konkret muss die Investition bei einem kleinen Unternehmen zu mindestens 20 neuen Arbeitsplätzen oder

einer Zunahme der jährlichen Lohnsumme um das Fünfzigfache des Mindestlohns führen; bei mittelgroßen Unternehmen ist die Schaffung von 50 Arbeitsplätzen bzw. der Zunahme der Lohnsumme um das Hundertfache des Mindestlohns erforderlich.

Erleichterte Voraussetzungen für den Beschäftigungs- oder Lohnsummenzuwachs Der zurzeit im Parlament diskutierte Gesetzentwurf würde unter bestimmten Voraussetzungen erlauben, dass für den Vergleich des Beschäftigungs- bzw. Lohnsummenzuwachses nicht allein die Angaben des Steuerjahres vor Beginn der Investition heranzuziehen wären, sondern der Durchschnittswert der vorangegangenen drei Steuerjahre. Zeitlich befristet für die Jahre 2009 und 2010 sieht der Gesetzentwurf zudem vor, dass der Steuerpflichtige die Inanspruchnahme der Steuerermäßigung vorübergehend einstellen kann und in diesem Zeit-

Lebensmittelkodex

D

as ungarische Parlament hat Mitte Oktober den als Lebensmittelkodex bezeichneten Gesetzentwurf verabschiedet, durch welchen unlauteres Verhalten gegenüber Lieferanten aus der Land- und Lebensmittelwirtschaft gebändigt werden soll. Dabei wird großflächigen Verkaufsfilialen untersagt, Regalgeld von Lieferanten zu verlangen, und Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über 20 Milliarden Forint haben mit der zuständigen Fachbehörde offene Geschäftsordnungen abzustimmen und zu veröffentlichen. Die vielfach genannte Klausel mit der Forderung an die Händler, die Regale zu 80 Prozent mit ungarischen Waren zu füllen, wurde nicht in das Gesetz übernommen. Etliche Akteure der Branche bemängeln, dass sich der mehrfach umgeschriebene Gesetzestext letztlich für alle Händler Anwendung findet, wobei nicht jeder über gleiche Durchsetzungsfähigkeit verfügt und dass auch die Lieferanten nicht nach Größe differenziert werden.

Das neue „BGB” in Ungarn

B

is zum Redaktionsschluss dieser Ausgabe der WiU wurde die Novelle des ursprünglich aus 1959 stammenden ungarischen BGB (Bürgerlichen Gesetzbuches) noch nicht verabschiedet. Wird das Gesetzbuch in der aktuellen Form und zum vorgesehenen Zeitpunkt (dem 01. Januar 2010) eingeführt, so werden sich neben den Bestimmungen für Familien- und Erbschaftsverhältnisse auch Leasing- und Factoringverträge erheblich verändern. Neben einer Nominierung wird auch die Übertragung von Verträgen möglich, d.h. falls jemand aus dem Geschäft aussteigen möchte, jedoch einen Dritten findet, der an seiner Stelle eintritt, so hat er keinen Schadenersatz zu tragen. Ein grundlegend neues Rechtsinstrument ist die treuhänderische Vermögensverwaltung: Zum Beispiel kann bei langwierigen Wirtschaftsprozessen dadurch die Nutzung des betreffenden Vermögens an Stelle einer Hinterlegung gewährleistet werden. Eine Neuerung für Immobilien sieht vor, dass Nießbrauchs- oder Vorkaufsrechte ähnlich wie Vermögensgegenstände veräußert werden können.

18

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

Thema: qualifiziertes Personal

KMU-Workshop

T

rotz weiterhin bestehender hoher Arbeitslosigkeit bleibt die Frage qualifizierten Personals auch in Zukunft von herausragender Aktualität. Daher widmeten wir unserem Workshop, speziell für kleine und mittelständische Unternehmen – KMUs, diesem Thema.

raum die Voraussetzungen hinsichtlich des Beschäftigungs- bzw. des Lohnsummenzuwachses nicht erfüllt werden müssen. Sofern der Steuerpflichtige diese Möglichkeit nicht in Anspruch nehmen möchte, jedoch die Anforderungen an den Beschäftigungs- bzw. Lohnsummenzuwachs nicht erfüllen kann, wäre die bereits gewährte Steuerermäßigung zurückzuzahlen. Eine wesentliche Erleichterung ist, dass die Rückzahlung auf drei Steuerjahre verteilt und ohne einen zusätzlichen Selbstveranlagungszuschlag erfolgen könnte.

Antragstellung und Anmelderegeln Bis zu einem Investitionswert von 100 Mio. Euro kann die steuerliche Investitionsförderung durch Anmeldung beim Finanzministerium in Anspruch genommen werden, über diesen Betrag hinaus bedarf es einen entsprechenden Antrags. Durch die Änderung der Regierungsverordnung werden die Formgebundenheit der Anmeldungen bzw. Anträge sowie die Pflicht zur Verwendung der ungarischen Sprache gestrichen.

Ethischer Kodex für Banken

M

it dem ersten Dezember tritt der Verhaltenskodex zur Regulierung des Bankbetriebs in Kraft. Krisenbedingt haben viele Stellen Kreditverträge einseitig geändert, sodass die Regierung noch im Sommer Gespräche mit den größten Marktteilnehmern über den Schutz der Kreditnehmer angeregt hat. Die „freiwillige Selbstregulierung“ besagt, dass die Banken Kosten, Gebühren und Provisionen bei einer einseitigen Vertragsänderung nicht mehr nachträglich anpassen dürfen, Zinsen jedoch angehoben werden können, sofern sich die wirtschaftlichen Verhältnisse und die Risikoeinstufung des Schuldners drastisch verändern. Eine Zwangsversteigerung ist nunmehr erst nach drei Monaten erlaubt. Wichtig ist auch die Änderung, dass bei der Umwandlung von Devisenkrediten in Landeswährungskredite eine Tilgung in Devisen und in einem Betrag möglich wird. Banken, die gegen den Kodex verstoßen, können mit bereits mehr als 2 Milliarden Forint Strafe belegt werden, und diejenigen, die sich der Vereinbarung bisher nicht angeschlossen haben, werden in Listen veröffentlicht.

Ostseehafen Rostock:

Wichtiger Seeumschlagplatz für ungarische Güter

M

itten in Budapest kam maritimes Feeling auf, als der Ostseehafen Rostock am 15. Oktober der ungarischen Logistikbranche seine Leistungen vorstellte. Mit einem jährlichen Güterumschlag von 21 Millionen ist Rostock der zweitgrößte deutsche Ostseehafen, und zugleich einer der wichtigsten Umschlagplätze für den Fähr- und Frachtverkehr zwischen Zentraleuropa und Skandinavien. Zum „Hafenabend“ waren fast 50 Vertreter von Logistikunternehmen in Ungarn gekommen. 12 Rostocker Firmen informierten über ihre Dienstleistungen rund um die Verschiffung von Gütern, von der seefesten Verpackung über die Kühl- und

Lagerwirtschaft bis hin zum Partyservice. Attraktiv war für die ungarischen Gäste jedoch nicht nur das umfangreiche Leistungsspektrum, sondern auch die authentische Hafenatmosphäre, die für einen Abend in der Kammer herrschte. Kulinarische Spezialitäten von der Ostseeküste inmitten von Fischernetzen und Leuchttürmen, Seemannslieder auf dem Akkordeon und natürlich der obligatorische Küstenschnaps machten Budapest für ein paar Stunden zur Hafenstadt, und weckten bei den Gästen auch das Interesse an den geschäftlichen Chancen einer engeren Zusammenarbeit mit dem Hafen Rostock.

Die kostenlose und exklusiv für Mitglieder angebotene Veranstaltung fand am 13. Oktober 2009 in der Deutsch-Ungarischen Industrie- und Handelskammer statt. Nach dem kurzen Impulsreferat von Frau Ildikó Jakabucz, Geschäftsführerin Hauni Hungária Kft. (in Pécs) haben wir uns mit den Teilnehmern in einer Gruppenarbeit über das Thema „Qualifiziertes Personal“ auseinandergesetzt.

Weitere Informationen und Fotogalerie finden Sie unter: www.duihk.hu/veranstaltungen/archiv

Daimler:

Grundsteinlegung für MercedesWerk in Kecskemét

A

m 16. Oktober wurde in Kecskemét Grundstein gelegt für das neue PKW-Werk von Mercedes-Benz gelegt. Im Beisein des ungarischen Ministerpräsidenten Gordon Bajnai gaben Rainer Schmückle, Chief Operating Officer von Mercedes-Benz Cars, sowie der künftige Werkleiter Michael Frieß damit den Startschuss zu den Bauarbeiten für den zusätzlichen Standort. Ab 2012 werden in Kecskemét Kompaktfahrzeuge der Nachfolgegeneration der heutigen A-

und B-Klasse gefertigt. Das Werk wird die Fahrzeuge im Verbund mit dem deutschen Standort in Rastatt, dem Kompetenzzentrum der Daimler AG für Kompaktfahrzeuge, produzieren. In Ungarn werden etwa 800 Millionen Euro in die neue Fabrik investiert, gleichzeitig entsteht im Werk Rastatt ein Erweiterungsbau mit einem Investment in ebenfalls dreistelliger Millionenhöhe. Langfristig sollen im neuen Werk in Kecskemét 2.500 Arbeitsplätze entstehen.

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5

19

DUIHK intern

DUIHK intern Téma: szakképzett munkaerô

Die DUIHK begrüßt ihre neuen Mitglieder Air-Sonic GmbH Luft- und Lärmschutz Raiffeisenstrasse 18-20 D-36391 Sinntal Kontakt: Ernst Walter, Geschäftsführer Tel: +49 6664 96110 Fax: +49 6664 961116 E-mail: [email protected] Web: www.air-sonic.com

ALPOK ADRIA Adótanácsadó & Könyvvizsgáló Kft. Buchführung, Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung Döbrentei u. 8. H-1013 Budapest Kontakt: Kovácsné Kiss Katalin, Geschäftsführerin Tel: +36 1 457 8360 Fax: +36 1 201 6332 E-mail: [email protected] Web: www.alpokadriaado.hu

Heiche Hungary Bt. Automobil-, Elektro- und Maschinenbau Ipari Park Hrsz. 1812/3 H-3980 Sátoraljaújhely Kontakt: Sebastian Friedrich, Stellvertretender Leiter Tel: +36 47 523 660 Fax: +36 47 523 669 E-mail: [email protected] Web: www.heiche.de

Human Recruitment & Consulting Tanácsadó Kft. Personalvermittlung, Zeitarbeit, HR-Dienstleistungen, Consulting, Management-Training Telepes utca 52/b. H-1147 Budapest Kontakt: Kristóf Wildmann , Geschäftsführerin Tel: +36 1 460 9451 Fax: +36 1 460 9450 E-mail: [email protected] Web: www.humanrc.hu

20

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

Községi Önkormányzat Gyöngyössolymos Polgármesteri Hivatal Landesverwaltung Szabadság út 139. H-3231 Gyöngyössolymos Kontakt: Gyula Szolcsák, Bürgermeister Tel: +36 37 370 389 Fax: +36 37 570 023 E-mail: [email protected] Web: www.gyongyossolymos.hu

Landmann-Peiga Hungária Kft. Handel und Vertrieb von Gartenmöbeln, Grillgeräten und Gartengeräten Almáskert utca 4. H-2220 Vecsés Kontakt: Nobl Gábor, Geschäftsführer Tel: +36 29 555 070 Fax: +36 29 354 932 E-mail: [email protected] Web: www.landmann.hu

METEOR Hungária Kft. Großhandel mit Kraftwagenteilen Visegrádi utca 114. H-1133 Budapest Kontakt: Zoltán Szabó, Wirtschaftsdirektor Tel: +36 1 412 4141 Fax: +36 1 412 4144 E-mail: [email protected] Web: www.meteor.hu

Michael Page InternationalEastern Europe Personalberatung Arnulfstr. 19 D-80335 München Kontakt: Axel Weber, Executive Manager Tel: +49 89 66597 8280 Fax: +49 89 354 932 E-mail: [email protected] Web: www.michaelpage.com

KKV-Workshop

A

továbbra is magas munkanélküliség ellenére a szakképzett munkaerő rendelkezésre állása a jövőre nézve is fontos aktualitásnak számít. Ennek szellemében a kis- és kö­zépvállalatok (KKV) számára szervezett work­sopunk témá-

Ombrello Media Kft. Online-Marketing Aradi utca 59. II.em. 6. H-1062 Budapest Kontakt: Daria Golubenko-Belinskaya, Geschäftsführerin Tel: +36 30 297 2317 Fax: +36 1 430 1375 E-mail: [email protected] Web: www.ombrello.hu

Rolling Consulting Hungary Kft. Bewerbungsberatung, Projektmanagement Haris köz 6. H-1052 Budapest Kontakt: Gyula Kiss, Senior Consultant Tel: +36 1 413 7995 Fax: +36 1 413 7996 E-mail: [email protected] Web: www.rollingconsulting.hu

RWE IT Magyarország Kft. Datenverarbeitung Váci út 76. H-1138 Budapest Kontakt: Benedikt Willeke, Geschäftsführer Tel: +36 1 238 1992 Fax: +36 1 238 1970 E-mail: [email protected] Web: www.rwe.com

Rostock Keleti-tengeri kikötô:

Magyar áruk fontos tengeri átrakodó állomása

B

udapest szívében igazi tengeri légkör alakult ki, mikor október 15-én a Rostocki mélytengeri kikötő bemutatta szolgáltatási kínálatát a magyar logisztikai cégeknek. Évente mintegy 21 millió tonnás áruforgalmával Rostock Németország második legnagyobb kikötője a Balti-tenger partján, és egyben az egyik legfontosabb átrakodó állomás a Közép-Európa és Skandinávia közötti áru- és közlekedési forgalomban. A "Kikötői esten" a magyar logisztikai vállalatok mintegy 50 képviselője vett részt. 12 rostocki vállalat mutatta be a szolgáltatásait a hajós szállítmányozás területén, a

tengerbiztos csomagoláson keresztül a hűtve tároláson át egészen a partiszervízig. A magyar vendégek részére nemcsak a széles szolgáltatási paletta volt nagyon tetszetős, hanem az autentikus kikötői hangulat is, ami egy estére beköszöntött a Kamarába. A Balti-tengeri kulináris specialitások halászhálók és világítótornyok közepette, harmonikán játszott tengerésznóták, és az elmaradhatatlan tengerparti pálinka Budapestet néhány órára kikötővárossá varázsolták és felkeltették a vendégek érdeklődését a Rostocki kikötővel való szorosabb üzleti együttműködés iránt is.

ja is ez a jelenség volt. Az exkluzív, kizárólag a tagok számára szevezett ingyenes rendezvény 2009. Október 13-án került megrendezésre a DUIHK székházában. Jakabucz Ildikó, a pécsi Hauni Hungária Kft. Bevezető előadása után a résztvevők csoportmunka keretein belül tárgyalták a "szakképzett munkaerő" témakört.

További információkat és a workshop képes beszámolóját itt találja: www.duihk.hu/veranstaltungen/archiv

Daimler:

Alapkôletétel a Mercedes-Benz kecskeméti gyárához

O

Weitere Informationen über die Vorteile der Mitgliedschaft, Neumitglieder-Portraits, Firmennews und exklusive Mitgliederrabatte für bestimmte Dienstleistungen finden Sie unter: www.duihk.hu/mitglieder

któber 16-án ünnepélyes keretek között megtörtént a Mercedes-Benz Kecskeméten létesítendő személygépkocsi-gyárának alapkőletétele. Bajnai Gordon miniszterelnök jelenlétében Rainer Schmückle, a Mercedes-Benz személygépkocsi-üzletágának ügyvezető igazgatója (Mercedes-Benz Cars Chief Operating Officer), valamint Michael Frieß, a gyár leendő igazgatója útjára indították a magyarországi gyártóüzem építési munkáit. A jelenlegi A és B osztályú kom-

pakt gépjárművek következő generációját 2012-től gyártják Kecskeméten. Az új gyár közös termelési hálózatot képez majd a Daimler AG rastatti (Németország) kompakt gépkocsikat gyártó üzemével. A Mercedes-Benz körülbelül 800 millió eurót fektet be a magyarországi új üzembe, ezzel egyidejűleg a rastatti gyártóhelyen is ugyancsak több százmillió euró nagyságrendű befektetéssel járó bővítést hajt végre. Hosszú távon 2500 munkahely jön létre a kecskeméti új gyárban.

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5

21

Fókusz

Fókusz

Társadalmi felelôsséget vállalnak a cégek

A türelmes CSR tüskék helyett rózsát terem A CSR nem pusztán marketing, bár hasonló módszerekkel dolgozik. Hosszú és költséges építkezés, ami csökkentheti az érdekellentéteket is. A cégek felelôs társadalmi szerepvállalásáról, a lehetséges konkrét elônyökrôl, valamint a funkció szervezeten belüli optimális helyzetérôl Braun Róberttel, a Braun and Partners alapítójával beszélgettünk.

nyezeti NGO-k (nem kormányzati, vagy civil szervezetek) egy vállalatnál fontos szerepet játszanak, a sofőrnek tudnia kell, hogyan lehet megtakarítani a benzinen, például a legrövidebb útvonal kiválasztásával. A beszerzőnek tudnia kell, hogyan kell beszerezni hibrid autót. A CSR csak részben kommunikáció és marketing, alapvetően menedzsmentről beszélünk. A vállalati felelősségvállalás a marketinghez hasonlóan fejlődik és egyre inkább a szervezésre és a tervezésre helyeződik a hangsúly. A globális nagyvállalatoknál gyakran már ’chief officer’-ek vannak kifejezetten a CSR rendszerek irányítására. Magyarország még nem tart itt, de gyakran találhatunk már külön osztályokat. Általában marketing, a HR, vagy ’corporate affairs’- vezetőkhöz tartoznak.

Gyakori vád a CSR-ral (Corporate Social Responsibility) szemben, hogy csak a fogyasztók és a döntéshozók befolyásolásáról szól. Tudna említeni néhány olyan példát, amikor egy térségben, iparágban, vagy társadalmi csoportban gyökeres pozitív változást értek el ezzel a politikával?

Először érdemes tisztázni, hogy a CSR nem nemes ügyek vállalati megvalósításáról szól. Alapvetően az érintettek érdekeinek beépítését jelenti az üzleti működésbe. Ma a vállalat határai nem ott érnek véget, ahol korábban gondoltuk, a cégek egyre inkább a társadalom komplex hálózatainak erős és befolyásos szereplői, amely hálózatokat, vagyis az érintettek véleményét menedzselni kell, éppenúgy, mint minden más vállalati tevékenységet. A gyakorlatban ez úgy működik, hogy az üzleti szereplők felderítik a határokat és a kapcsolatokat, azon túl, hogy ez sok mindent megmutat, egy bonyolult viszonyrendszert is kiépít. Nem kevés magyarországi szereplő is már így gondolkodik és cselekszik. A felelősségvállalási politikákkal szemben gyakran érvelnek úgy, hogy nem lehet számszerűsíteni ezeket a menedzsment technikákat, elsősorban az elért hasznokat. Annak ellenére, hogy nehéz a számok világába átültetni az eredményeket, ez mindenképpen szükséges és lehetséges is. A számvitelben úgynevezett puha tételekként jelentkeznek, hasonlóan a brand, vagy márkaértékhez és a goodwillhez (jó hírnév). Itt is kell stratégia, majd végrehajtási terv, mely meghatározza, hogy milyen – pénzbeni vagy más – előnyre számíthat a vállalat, ha foglalkozik e területtel. A ’balanced score card’ meghatározza, hogy pontosan miben kell jól teljesíteni. Ez ma már sok vállalatnál tartalmaz CSR-el kapcsolatos tevékenységet is. Például ha a kör22

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

fős, négyórás fórumon a vállalati vezetők mellett részt vett a polgármester, a beszállítók, NGO-k és a fogyasztóvédők is. A beszélgetésen nem az volt a lényeg, hogy mindenki elpanaszolta a problémáját, hanem közös megoldásokat kerestek. Két hét múlva hivatalosan is sikerült megoldani egy évek óta húzódó konfliktust, megállapodtak arról, hogy egy bekötőút építéséhez mennyivel járuljon hozzá a vállalat. Egészen másmilyen hangnemben tudtak a fórum után tárgyalni a konkrét problémákról, amikor minden fél látta, hogy van egy független, külső partner által közvetített folyamat. A moderálást egyébként a tanácsadó cégek mellett, vagy azokkal közösen, a szakmai kamarák is kiválóan végezhetnék.

A lehetséges nemzeti hozadékok után térjünk át a szabályozásra, mi jellemzi a magyar gyakorlatot?

Az európai számviteli szabályoknak megfelelően a nagyvállalatoknak fenntarthatósági jelentést kell készíteniük. Sok területen lehetne ugyanakkor ezen felül puha, ösztönző regulációt is alkalmazni. A közbeszerzési törvényben például előnyben lehetne részesíteni az CSR tevékenységet folytató szereplőket. Az unióban egyébként általában sokkal hatékonyabb eszköznek tartják az önszabályozást. Magyarországon még nem jellemző, hogy a szektorok saját maga felett is őrködne. A felelősségteljes társadalmi magatartás önszabályozására, az Egyesült Királyságban és Hollandiában már lehet példákat találni, a szupra-vállalati szerve-

Az ellenzô

A

z aktív vállalati felelősségvállalás legnevesebb ellenzője Milton Friedman. A Nobel-díjas közgazdász szerint a vállalatok szintjén a CSR mindössze kidobott pénz, mivel ezeket az egységeket általában olyanok irányítják, akik nincsenek közvetlenül bevonva a vállalat normál üzletmenetébe és a cégek szervezeti formáit rögzítő jogrendszernek is ellent mond a felelősségvállalás, mivel nem szolgálja a részvényesek direkt profitérdekeit. Friedman megítélése alapján a társadalomra gyakorolt hatás pedig egyenesen káros, mivel a legtöbb ilyen feladatot az államnak kellene ellátnia és az érdekelt csoportok aktív bevonásával mindössze az üzleti és a kormányzati szféra összefonódásai erősödnek. "Ha egy épülettől nem várjuk el a felelősségteljes gondolkodást és cselekvést, akkor miért várnánk el ugyanezt egy vállalattól" – vélekedett Friedman a 'The Corporation' (A Részvénytársaság) című dokumentumfilmben, amely a hasonló című best seller könyvvel együtt millió számra kelt el az elmúlt két évben. Mi a CSR és a compliance kapcsolata?

A compliance a CSR egyik forrása. Ahogy a társadalmi szereplők cégekre gyakorolt ereje egyre inkább növekszik, ki kell egészíteni a compliance tevékenységét. Manapság a civil szervezetek már a szabályozókhoz hasonló károkat tudnak okozni a cég ügymenetében. Tipikus példája ennek a ruhaipari vállalatoknál a beszállítók kiválasztásakor alkalmazott standardok területe, amely eredetileg a compliance-hez tartozik. Konkrétan, hogy a partner rendelkezik-e olyan igazolásokkal, amelyek biztosítani tudják, hogy nem alkalmaznak gyermekmunkát, itt kapcsolódik a CSR-ral. Mi a CSR szerepe a helyi közösségek szintjén, az önkormányzatokkal folytatott párbeszéd nyilvánvaló politikai hatásain túl mit lehet kimutatni?

Egy konkrét példát említek. Egy nagy Magyarországon is működő kereskedelmi multi érintetti párbeszédet folytatott nemrég egy középvárosban. A húsz-

A lokális hatásokon túl, nézzük az országos szintet. Milyen hatása lehet a nagy nemzeti vállalatok CSR tevékenységének az országimázsra, illetve a kisebb hazai szereplôk piacszerzési lehetôségeire?

zetek és a kamarák töltik be általában ezt a funkciót. Itthon egyelőre még csak a bankszektorban indult el valami, bár ez inkább a pénzpiaci válság hatásainak tudható be.

A legnagyobb magyar cégek jóval előtte járnak a régiónak. A hasonló lengyel és bolgár vállalatokkal összehasonlítva például a MOL, vagy a Richter sokkal kifinomultabb és jelentősebb társadalmi felelősségvállalást folytat a Balkánon és KeletEurópában. Természetesen a regionális multiként viselkedőknek , elsősorban a helyi érintettekkel kell párbeszédet folytatniuk és az ő érdekeiket kell szem előtt tartani. Nincs jelentősége a nemzeti jelleg hangsúlyozásának. Egyébként tapasztalataim szerint régiónkban az etnikai, nemzeti identitásbeli kérdéseknek az üzleti életben minimális a szerepe. Azokon a területek, ahol a nagypolitika is jelen van, nyilván már egészen más a helyzet. A privatizációknál felmerülhetnek például ilyen kérdések, de máshol szerintem nem.

Hogyan változik a cégek CSR tevékenysége a válságban. A folyamatosan szûkülô keretek között, a kreatív technikák men�nyiben jelenthetnek megoldást?

Magyarországon a reklám és marketingbüdzsék mellett, ezek a költségvetések is csökkennek, vagy befagyasztják őket. A jövő év második felétől a nemzetgazdasági prognózisokhoz hasonlóan, már újból élénkülést várunk. A CSR alapvetően nem a kreatív módszerekről szól, nem szabad elmenni ebbe az irányba, mert ez tisztán PR-hoz vezethet. A nagyon látványos akciók mögött gyakran nem áll valódi érintetti igény. A vállalati felelősségvállalás költséges, nagy fókuszt igénylő és lassú folyamat, szisztematikus építkezésre van szükség és az eredmények gyakran csak jóval később látszanak meg. Ezt általában nehéz megértetni a vállalati vezetőkkel.

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5

23

Fókusz

Fókusz

A CSR eszközöket alkalmazók sikeresebbek másoknál?

CSR? Igen, de csak egy picit... A CSR rendkívül széles körben elterjedt a német gazdaságban: szinte minden vállalat él az egyes intézkedésekkel. Ennek ellenére csak igen kevés vállalat tekinti a stratégiai vállalatvezetés eszközének a CSR-t.

A

vita nem újkeletű, de legkésőbb a pénzügyi és gazdasági válság kitörésével ismét nőtt a hordereje: milyen felelősséggel tartoznak a vállalatok – a munkatársaikért, a környezetért és a társadalomért összességében? A CSR eszközöket alkalmazók sikeresebbek másoknál? „Nem” – válaszol Dr. Frank Maaß okleveles közgazdász, a bonni Középvállalat-kutatási Intézet (IfM)

munkatársa. „A legtöbb vállalatvezető hisz a CSR sikerében, és vitán felül áll, hogy a CSR intézkedések, mint úgynevezett lágy tényezők hatása nem marad el, de végeredményben más tényezpk, mint az innováció és a termékek kialakítása döntő a vállalat sikere szempontjából.” Dr. Frank Maaß-nak ezt tudnia is kell, hiszen a BDi középvállalati panelvitája keretében éppen az IfM mért fel 2007-ben reprezentatív adatokat a CSR alkalmazásáról a német gazdaságban, és ezen belül is kiemelten a kis- és középvállalatoknál. Az IfM azt vizsgálta, hogy a német vállalatok a CSR négy területe (munka világa/személyügyi politika; társadalmi környezet; környezetvédelem; piac/vevők) közül melyikben tevékeny-

„Sok vállalat nap mint nap gyakorolja a CSR értékeit anélkül, hogy a legtöbb kkv bármikor is hallott volna a CSR-rôl.”

kednek. A felmérés eredménye szerint a „CSR nem szélsőséges jelenség, hanem bevett gyakorlat”. A válaszadók 98,4 százaléka nyilatkozott úgy, hogy a CSR négy területe közül legalább az egyikben alkalmaz olyan eszközöket, mint például a rugalmas munkaidő vagy az adományok és a munkatársak munkavégzés alóli felmentése társadalmi feladatok ellátására, sőt a 250 fő feletti vállalatok mindegyike foglalkozik a CSR legalább egy területével. „Amit ma CSR-nek hívnak, az a vállalatoknál részben a mindennapoknak is gyakorolt, magától értetődő dolog, mint például a rugalmas munkaidő. Ebben a vonatkozásban a CSR csak egy mesterséges fogalom” – fejtette ki Dr. Maaß. Amennyiben azonban a CSR kizárólag üzemgazdasági szempontból a vezetés eszköze, akkor a CSR egy adott területén belül csak több eszköz átfogó kiaknázása jelenthet versenyelőnyt a versenytársakkal szemben, és úgy tűnik, hogy éppen ebben válik el az ocsú a búzától, hiszen

24

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

a válaszadó vállalatok nem kevesebb, mint 38,1 százaléka nyilatkozott arról, hogy a CSR mind a négy területén aktív. Amennyiben a részterületeken belül kérdezik le a szisztematikus lefedettséget, tehát a különböző eszközök párhuzamos alkalmazását, akkor már más a helyzet: a válaszadóknak csupán alig öt százaléka foglalkozik egyszerre több eszközzel is a CSR mind a négy területével, tehát a legtöbb vállalat – főként a kisebbek – csupán szelektíven alkalmazza a CSRt. Ennek megfelelően azok a vállalatok értékelik a legnagyobbra a CSR jelentőségét, amelyek méretüknél fogva rendelkeznek a forrásokkal az érintettek teljes vertikumának megszólítási lehetőségével: a szelektív intézkedéseket ugyan szintén hasznosnak ítélik, „de főként azok látják előnyös piaci helyzetben magukat, akik a CSR-t vállalatvezetési stratégiának tekintik” – fejtette ki Dr. Maaß úr. Ebből mégis téves lenne arra következtetni, hogy a szisztematikusan folytatott CSRtevékenység a (foglalkoztatási) növekedés egyik előfeltétele, vélik a bonni tudósok: „A döntésekért felelős vezetők önértékelésével ellentétben a siker objektív értékelésében nem mutatható ki a CSR a vállalat sikerére gyakorolt befolyása”. A gondolatot megfordítva ez nem jelenti azt, hogy a CSR fogalomkörébe tartozó egyes intézkedések nem lehetnek közvetlenül hasznosak főként a kis és közepes vállalatok körében. „A vállalatok 90 százalékánál tíz főnél kevesebben dolgoznak” – mondta el Matthias Thorns, a Német Munkaadói Szövetségek Országos Egyesülésének CSR-felelőse, és felhívta a figyelmet arra, hogy a CSR stratégiai vállalatvezetési eszköztárba tartozásáról folyó vita túl nagy kihívást jelent a legtöbb kis és közepes vállalatra nézve, és ezért inkább akadémiai jelentőségű. „Ezeknél a vállalatoknál nap mint nap gyakorolják a CSR értékeit anélkül, hogy a legtöbb kkv bármikor is hallott volna a CSR-ről.” Jan Jansen

A romák integrációja, mint CSR feladat

Nemcsak pénzrôl van szó 2006-ban a Gazdasági Minisztérium új CSR igazgatósága élére meghívott roma származású Lakatos Sándor személyében a vállalati társadalmi felelôsségvállalás egyik, államilag is felkarolt célcsoportja a roma kisebbség. E terület nem csak kiemelt hangsúlyt kapott, hanem valós fejlôdésnek is indult. A roma integráció lehetséges állami támogatási területeirôl Farkas Éva beszélgetett a 35 éves szociális munkásként is tapasztalatot szerzô, szakdiplomata igazgatóval.

A CSR a vállalati felelôsségvállalásról szól. Hogyan tudnak romákat támogató programhoz csatlakozni a vállalatok?

Én úgy gondolom, hogy a roma ügy befektetés Magyarország számára. Ezért több érdeklődő sikeres nagyvállalattal is folyamatban vannak a szponzorálási tárgyalások konkrétan a Roma Ösztöndíj Programra. De 2003 óta létezik a Roma Vállalkozásfejlesztő Program is, amely lehetőséget nyújtott 1200 új munkahely megteremtésére, de 2000 munkahely megőrzését is ennek keretében tudtuk biztosítani. 1,2 milliárd forintból 480 romákat foglalkoztató, ill. roma tulajdonban lévő KKV-t támogattuk. A kapcsolatok hiányát és a diszkriminációt azzal próbáltuk enyhíteni, hogy olyan rendezvényekhez nyújtottunk hátteret és keretet, ahol roma KKV-k vezetői találkozhattak a megrendelői oldalról jelenlévő nagyvállalatok képviselőivel. Említette a Roma Ösztöndíj Programot. Milyen eredményeket születtek eddig ezzel kapcsolatban?

Bátran kijelenthetem, hogy egy valóban komplex elitképzési projektet hoztunk létre roma diákok számára. Többek között mérnök, közgazdász, és informatikus szakon kiváló eredményeket elérő diákokat támogatunk maximum 80.000 forinttal havonta. Ez nem szociális segély, hanem egy évente megpályázandó ösztöndíj, amelyért keményen meg kell dolgozni. Ön személyesen is támogatja a programot. Miben nyilvánul ez meg?

Személyesen jelen voltam a válogatáson, mindenkivel beszélgettem, a második körben megmaradt 120 esélyesből 19 diákot

választottunk ki. Idén, a második évben, már 40 diákunk van, akikkel személyes kapcsolatot ápolok. Háromhavonta találkozunk, beszélgetünk, levelezünk, tartom a kapcsolatot a tanáraikkal is. Abban is segítek, hogy neves vállalatoknál szakmai gyakorlaton vehessenek részt. Nem elég pénzt adni nekik, fontos a személyes támogatás is. Volt kevésbé sikeres próbálkozásom is, véleményem szerint a média egyes szereplői hamis és ezzel a társadalomra nézve káros képet mutatnak a romákról, sajnos ők nem tudtak megváltozni. Hogyan ítéli meg munkáját?

Összességében jól éreztem magam. Forradalmi dolgot reméltem, hittem a változás szelében, amely reményeim szerint mind a gazdasági, társadalmi, valamint politikai életre is hatással lesz, és megreformálja a médiát és az önkormányzati szférát is. Vártam, hogy az egyéni és társadalmi felelősségvállalás idővel összetalálkozzon. Körülbelül egy év után sikerült különválasztanom elképzeléseim idea részét a megvalósítható részétől. Mi volt a személyes motivációja a felkérés elfogadásakor?

Látszati intézkedésekben nem tudok részt venni, nem vagyok „díszcigány”. Munkakörömön belül a romák polgárosodását szerettem volna elősegíteni, és hozzájárulni egy egészséges roma középosztály megszületéséhez. Ehhez elengedhetetlen a munkahelyek teremtése és fenntartása. Azt is fontosnak tartom, hogy tehetséges roma fiatalok ne kizárólag a szociális szférában való elhelyezkedésre érezzék predesztinálva magukat, hanem képességeik kibontakoztatá-

sával más területeken is integrálódjanak. Apa, férj, magyar és roma vagyok, ezer szálon kötődöm hazámhoz. Ha nem fizetnének ezért a munkáért, akkor is vállalnám. Milyen tervei vannak a jövôre nézve?

Felmerült például egy virtuális, nem graduális keretek között működő Roma Akadémia lehetősége, amely hozzáadott értéket tud teremteni roma kisvállalkozók, pályakezdők és fiatalok számára. Ez jelentős impulzust jelenthetne a fejlődésre. Viszont ez csupán hazai forrásból nem működhetne, ehhez komolyan nyitni kellene az EUs források irányába, valamint vállalati támogatásokra is szükség van. Valós esélyt szeretnék teremteni a helyi közösségekben a romák öngondoskodására, viszont ebben a társadalmunkban működő összes szféra együttműködésére van szükség. Ehhez társulna egy kommunikációs kampány, amelyből Magyarország megértheti, hogy mit, miért és mire fordítottunk, valamint ennek mi lett az eredménye.

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5

25

Fókusz

Fókusz

CSR Hungary Díj

Mérhetô teljesítmény Szakmai elismerésben részesült az a gyógyszergyártó, amely a kisebb településeken segíti az egészségügyi rendszert és a térségi összefogást, egy informatikai magyar kkv és egy elektronikai multi pedig a felsô- és középfokú oktatást vette célba, de a lakosság energiahatékonyságra nevelése is hatásos eszköz lehet, a társadalmi felelôsségvállalásban.

A

tavaly indult CSR Hungary Díj a teljesítménymutatók alapján rangsorolja a cégeket, három szintet vizsgálva. Először azt ellenőrzik, hogy meghatározták-e az alapelveket. „Ezek nem a központi etikai kódexek mechanikus átvételét jelentik, azokat a magyar viszonyokra kell adaptálni, erre a nagy cégek egy része nem veszik a fáradtságot” – tudtuk meg Takács Júliától, a Díj és a minősítési rendszerek mögött álló Atlantis Pressz kft. ügyvezetőjétől. Az igazán hatékony rendszereknél általában külön kódexeket készítenek a fogyasztók mellett a beszállítókra is, de gyakran iparágakra specifikus bontásokat is alkalmaznak –különösen az informatikánál-. A díj odaítélésekor a második szinten a stratégia megvalósulását elemzik, vagyis hogy mi a viszonya az alapelveknek és az eszközöknek, harmadszor pedig az értékelést veszik górcső alá (általában éves fókuszcsoport vizsgálatokkal, vagy stakeholder elemzésekkel lehet végrehajtani a CSR értékelését).

26

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

Egészségtervek a kisközösségek szintjén A kvalitatív utóvizsgálat mellett a kvan­ titaív mérést a cégek egy része nem tartja fontosnak. A CSR Hungary Díj tavalyi egyik nyertese Közös felelősségvállalás kategóriában a Béres Gyógyszergyár volt, Béres Egészség Hungarikum Programjával (BEH Program), amely egy két éve alapított nonprofit szervezet. „Egyfajta belsõ kényszer hajt minket” – summázta Dr. Béres József cégvezetõ-tulajdonos. Az indulás évében elsõ lépésként, reprezentatív kutatásban mérték meg a magyar lakosság egészségtudatát és egy index­ et készítettek, melyből kiderült, hogy a magyaros egészségtudat még igencsak alacsony szinten áll. A felmérés eredményeire építve Egészségiránytű tevékenységet indítottak, melynek keretén belül elismert szakértők adtak tájékoztatást, szakmai cikkek és más ismertető anyagok formájában a magyar lakosságot érintő legfontosabb egészségi problémákról.  

A cég legösszetettebb CSR tevékenysége, az egészségtervek készítése: eddig 62 településen tartottak képzést a helyi egészségügyi és önkormányzati dolgozóknak a komplex, több éves tervezésről, de egészségterv-író képzést is indítottak. „Egyfajta katalizátor szerepet szeretnénk betölteni a kisebb településeken, az állami és a nem állami szereplőkkel együtt” – vélekedett lapunknak Béres József. A direkt támogatások után próbálnak folyamatosan kiszállni a programokból és pályázati pénzek bevonásával csak egy tanácsadó koordinátorként részt venni a későbbiekben. A cég alapítványa egyébként 1998 és 2007 között megtízszerezte anyagi támogatását (tavalyelőtt már több mint 54 millió forintot juttatott 67 szervezetnek, valamint további 72-nek biztosított terméktámogatást 102 milliós értékben). Egyébként közösségépítő programokat is támogatnak, (például a Vámospéresen épült kemence, vagy az Erdőkertesen megvalósult kosárlabda-pálya). Takács Júlia szerint ritkaság számba mennek azok a cégek Magyarországon, amelyek a közösségért komplexen cselekednek, vagy képesek rendszerben gondolkodni. A gyógyszeripar esetében például az Európai Unióban már vannak olyan példák is, ahol a tisztaság és átláthatóság kedvéért „etikus marketinggel” kezelik, példá-

ul az orvosok konferenciákra történő utaztatását is. Németországban létezik egy belső website-rendszer, amelyen keresztül az iparág szereplői transzparens módon cserélhetik ki az információ-tömegeket az érintettekről. Dél-Amerikában pedig léteznek olyan közösségi modellek, amelyekkel az óriási távolságokkal rendelkező pampákon az állattartó gazdák a cégek által felépített website-okon rendelhetnek gyógyszereket, vagy tarthatják figyelemmel az állomány alakulását. Régiónkban érdemes lenne hasonló rendszereket bevezetni például a gyümölcstermesztőknél, vagy a tejiparban. Magyarországon a fogyasztók közös tájékoztatásában is többnyire hiányoznak az iparági együttműködések. Az energiahatékonyság területén az elektronikai cégek létrehoztak egy úgynevezett Elektrocord kht-t, zöld pontokon gyűjtik például az elhasznált termékeket, megalkottak egy játékot is, a fiatalabbak tájékoztatására. Hasonló ötlettel nyert idén a CSR Hungary Díjon az EON Hungária Energiakalauz nevű társasjátéka. A Nagyvállalatoknál a Holcim Zrt. nyert, valamint a Nyírségvíz Zrt. kapta a különdíjat. Négy kategóriát különböztetnek meg: nagyvállalatok, kkv-k, közös felelősség kategória és a CSR Junior.

A CSR Hungary 2009 Konferencia keretén belül került sor újra a CSR Hungary Díj 2009 ünnepélyes átadására Az idei díj nyertesei: » Holcim Hungária Zrt, » Intercontinental Budapest, » EON Hungária Zrt. Különdíjasok: » Nyírségvíz Zrt. » Hotel Panda Kft.

Tavaly a humánügyviteli informatikai rendszerekkel és outsourcinggal foglalkozó NEXON nyert kkv kategóriában. „Fontos számunkra, hogy a CSR tevékenységünk ne csupán eseti példákat jelentsen, hanem átszője a mindennnapjainkat. Munkavállalóink elégedettségének növelése, a folyamatos fejlesztés vagy a környezet megóvása

„Ritkaságszámba mennek azok a cégek Magyarországon, amelyek a közösségért komplexen cselekednek, vagy képesek rendszerben gondolkodni.”

szú távú célokat határoztak meg. Az eddig megvalósult programok között szerepel például a Budapesti Gazdasági Főiskolával és a Corvinus Egyetemmel való együttműködés, amely keretén belül harmadéves hallgatóknak oktattak HR gyakorlati feladatokat és ezek informatikai támogatását. Emellett a cég néhány éve szembe ment a karácsonyi ajándékdömpinggel: partnereik évről évre e-mailben szavazhatnak arról, hogy melyik karitatív szervezetnek ajánlják fel a nekik szánt ajándék összegét. A jövőben pedig honlapjaik fejlesztésével és elektronikus szolgáltatásaik korszerűsítésével az irodai hulladékok mennyiségét szeretnék radikálisan csökkenteni.

A jövô nemzedékére építenek

Az emberek felé fordulva „A magyar kis és közepes vállalatok általában a pénz hiányával magyarázzák, hogy nem folytatnak CSR politikát, gyakran a puszta mecenatúrával azonosítják azt” – vélekedett Takács Júlia. Ellenpéldaként, az idei egyik különdíjas, a családi vállalkozásként működő Hotel Panda fogyatékos alkalmazottakkal üzemel. „Ez is egy jó példa arra, hogy kevés befektetéssel, a CSR tevékenységgel társadalmi feladatokat lehet kiváltani az alulról jövő építkezésekkel.”

nem valósulhat meg úgy, hogy egyik nap felelősek vagyunk, míg másik nap nem” – vélekedett a WiU-nak Ocskay Szilárd, a cég ügyvezető igazgatója és hozzátette, hogy például a beszerzéseiknél szinte kizárólag magyar vállalkozásokat választanak. A stratégia kidolgozásakor a külső CSR tanácsadó először a két ügyvezetővel, majd az általuk kijelölt felső- és középvezetőkkel készített interjút. Ezekből felmérték a cég értékvilágát, erőforrásait és az érintettek körét. A stratégiában rövid és hos�-

Az IT szektor hazai szereplőjéhez hasonlóan, a felsőoktatást célozta meg, a hazai k+f élet élénkítésében érdekelt Ericsson Magyarország a (CSR Hungary Díj egyik tavalyi nyertese) a külső CSR tevékenységében egyetemekkel és középiskolákkal dolgozik együtt. A Budapesti Műszaki Egyetem mellett (Nagysebességű Hálózatok Laboratóriuma és Komplex Hardvertervező Laboratórium) az ELTE is együttműködnek. „Az évi 12-14 milliárd forintos innovációs költésünk mellett eddig több mint 100 hazai phd programot segítettünk, idén közel 200 fővel bővül a k+f részlegünk” – tudtuk meg Jakab Rolandtól, a cég marketing és kommunikációs igazgatójától. A svéd technológiai csoport egyébként fontosnak tartja a középiskolai matematika és fizika támogatását is, a pedagógusoknak szóló díjak mellett a Középiskolai Matematikai Lapokat is dotálják, a Sapienta Alapítványon keresztül pedig kiemelkedő képességű erdélyi fiatalokat segítenek. „Sajnos egyre csökken a fiatalok érdeklődése a matematika és a fizika tárgyak iránt, ezen szeretnénk változtatni” – vélekedett a kommunikációs vezető. Homonnai Gábor

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5

27

Gazdaság és politika

Gazdaság és politika

2010. évi költségvetés

Szükségmegoldás, vagy újrakezdés? A közlekedési és környezetvédelmi terület forráscsökkenése mellett, a korábban elindult PPP programok jó része folytatódni fog. A 2010-es büdzsé terve az állami számvevôk szerint számos kockázatot hordoz, az elhúzódó vita okozta esetleges politikai átrendezôdés után pedig egyelôre kiszámíthatatlan az állam jövô évi szerepvállalása.

A

nemzetközi szervezeteknek tett ígéretekkel összhangban a Bajnai kormány a jövő évi költségvetés tervezésekor meghúzta a nadrágszíjat. Az állami-önkormányzati szektornak 10 százalékkal kevesebb pénzből kell gazdálkodnia 2010-ben. „A közösségi közlekedésnél 40 milliárdos csökkenéssel kalkulálunk, de még így is jóval többet fordítunk erre, mint a környező országok, az önkormányzatoknál 120 milliárdos mérséklés lesz” – summázta a megszorításokat nagy vonalakban Katona Tamás, a Pénzügyminisztérium államtitkára a Magyar Közgazdasági Társaság vándorgyűlésén. Az agrárkiadások csökkenése mellett növekszik a gazdák által igénybe vehető uniós támogatás aránya. Nem emelkednek a szociális kiadások a két évvel ezelőtti szinthez képest és az energiaköltségekhez is csak 20 milliárddal járulna hozzá az állam (a Nemzetközi Valutaalapnak tett korábbi ígéret ellenére, amely szerint nem lenne beavatkozás a gázpiacon). Úgy tűnik, hogy összességében kevesebb jut majd környezetvédelemre is (intézmények, fejezeti kezelésű előirányzatok tételeknél), körülbelül 5 milliárddal, a támogatás több mint 8 milliárddal növekszik, de a bevételek drasztikus csökkenésére számítanak. A minisztériumok és állami hivatalok költségvetése csak a jövő év első hónapjaiban látszik majd – jó esetben, amennyiben sikerül még idén megegyezni a keretszámokról-, így nehéz jóslatokba bocsátkozni a 2010-es állami megrendelések változásáról, néhány irány azonban már a jelenlegi tervezetből is látszik.

Spórolás a beruházásoknál is Nem terveznek úgynevezett ’Központi Beruházásokat’ az NFGM, a KüM, a PM,

28

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

az SZMM, a GVH, a KSH és a Magyar Tudományos Akadémia esetében. A honvédelmi tárcánál 1200-ról 550-re, a környezetvédelmi minisztériumnál 2738 millióról 900-ra, a oktatás területén, 2053ról 855 millióra csökken, amíg az IRMnél 209-ről 316-ra növekszik a forrás. A magánszférát komplexebb módon bevonó – jellemzően visszabérléses- úgynevezett

A kormány a jövô évi költségvetés tervezésekor meghúzta a nadrágszíjat.

PPP konstrukciókban megvalósuló beruházásoknál az ÖM sportlétesítményekre 1529 millió forintot terveznek 2010-re (a tavalyi 1499 milliós terv után a várható megvalósulás 1532 millió lesz). Az OKM estében az idei drasztikus visszaesés után (a 7027 milliós tervből mindössze 579 fog ténylegesen megvalósulni az Állami Számvevőszék – ÁSZ – szerint) jövőre nem kevesebb, mint 8481 milliárddal kalkulálnak (oktatási-kutatási infrastruktúra, meglévő kollégiumi rekonstrukció, új diákotthoni férőhelyek, a berlini Collegium Hungaricum). Több jut majd a korábbi fejlesztések finanszírozására is, az egyetemek és főiskolák PPP bérleti díjai például 7,3 milliárdról 8,6, az autópályák üzemeltetőinek fizetendő rendelkezésre állási díj pedig az idei 55 milliárdról 75-re növekszik.

Kevesebb juttatás az önkormányzatoknak Az önkormányzatok 1130 milliárdból gazdálkodhatnak (a központi költségvetésből), ami 4,7 százalékkal kevesebb a tavalyinál. Az ÁSZ jelentésből kiderül, hogy a báziskorrekción túl, a kedvezményes

étkeztetési támogatásnál 17, más jogcímeken pedig további 76 milliárddal mérséklődik az önkormányzati keret (ebből 35 milliárd a fejlesztési összegek megnyirbálása), ugyanakkor 13 milliárddal növekedne az „Út a munkához” program és 2 milliárddal a gyermekellátások területe (például bölcsődei férőhelyek létesítése). A fejlesztési támogatások előirányzatból egyébként 10 milliárd jut a 4-es metróra.

Hiányzó bevételek A megszorításokra azért is szükség van, mert a központi költségvetés tervezett bevételei, az idei tervvel összehasonlítva jövőre 352,9 milliárd forinttal csökkennek, amelyből a közvetlen bevételek (személyi jövedelemadó, magánszemélyek különadója, lakossági illetékek, regisztrációs adó és az állami vagyonnal kapcsolatos bevételek) visszaesése összességében 273,4 milliárd forintot tesz ki. Az autóipari pangás miatt a regisztrációs adóból például 42,8 milliárd forinttal kevesebbet tudnak majd beszedni. Az egyszerűsített vállalkozói adóból, annak ellenére, hogy az adókulcs ennél a tételnél 25-ről 30 százalékra nőtt, csak 9,7 milliárd forinttal számítanak magasabb bevételre a 2009. évre tervezettnél. A másik oldalon a kormány arra számít, hogy a válságból történő kilábalással, a jövő évtől folyamatosan javul a külkereskedelmi teljesítmény és 2010-től élénkül majd a belső kereslet is. Összesen jövőre már csak 0,9 százalékos GDP csökkenést vár a PM. A KT egyébként optimistább, a következő évben fél százalékos csökkenésre számít. 2011-re azonban csak 3,3, százalékos bővülést valószínűsítenek, a kormányzat 3,9 százalékos előrejelzésével szemben. A testület megjegyezte azt is, hogy a költségvetési politika áttekinthetőségét és hitelességét egyaránt növelné, ha a kormány közzétenné a törvényjavaslat készítésének alapjául szolgáló adatokat és módszereket, amelyekre a makrogazdasági előrejelzés támaszkodik. Homonnai Gábor

A DIHK konjunktúra-felmérésének erdménye

Fordulatot vesz a gazdaság Kifordult a sarkaiból a világ: 2008 végén az elemzôk és gazdaságkutatók egymást túllicitálva szolgáltak egyre borúlátóbb elôrejelzésekkel a kibontakozó válság méretérôl, háromnegyed évvel késôbb pedig lázasan keresik a válság közelgô végének jeleit. Annak ellenére, hogy az elôrejelzések hitelességébe vetett hit általánosságban csorbát szenvedett, mégis néhány dolog amellett szól, hogy a negatív rekordok idôszaka Németországban és a legtöbb más európai nemzetgazdaságban is hamarosan a végéhez közeleg.

A

vezető német gazdaságkutató intézetek az őszi tanulmányaikban már „csupán” a gazdasági teljesítmény 5 százalékos csökkenésével számolnak a folyó évben, és 2010-ben már 1,2 százalékos növekedést is elérhetőnek tekintenek. Még ennél is valamelyest derűlátóbb a Német Ipari és Kereskedelmi Kamarák Szövetsége (DIHK), ahol 2009-re 4,8 százalékos csökkenéssel és 2010-ben 2 százalékos növekedéssel számolnak. A DIHK szerint a növekedés fő hajtóerejét leginkább az ismét élénkülő világpiaci kereslet

jelentheti, amely Németországban a kivitel 5 százalékot meghaladó növekedését teszi lehetővé. Mindemellett vélhetően a 2009-ben ötödével visszaesett felszerelési beruházások is jövőre ismét bővülhetnek, előreláthatólag 3 százalékkal. Mindazonáltal a magánfogyasztás csökken, ami főként a tovább emelkedő munkanélküliségnek tudható be. A DIHK ügyvezető igazgatója, Martin Wansleben azonban hangsúlyozta, hogy a kezdődő fellendülés feltétele a kielégítő finanszírozás, ráadásul a gazdasági fejlődés

A németországi konjunktúra fontos sarokszámai

2008



tény

DIHK*

G4**

DIHK*

bruttó hazai termék (1)

1.3

-4.8

-5.0

2.0

1.2

magánfogyasztás kiadásai

0.4

0.7

0.7

-0.5

-0.2

az állam fogyasztási kiadásai

2.1

2.1

2.3

1.0

1.5

bruttó eszközberuházások

3.1

-10.0

-8.9

2.1

1.0

– felszerelések

3.3

-21.0

-20.3

3.0

1.2

– egyéb eszközök

5.3

3.5

5.1

4.0

2.8

– építmények

2.6

-0.2

-1.2

2.0

0.6

kivitel (2)

2.9

-14.5

-14.0

5.5

6.1

behozatal (2)

4.3

-8.5

-9.1

4.0

4.0

államháztartási hiány

0.0

::

-3.2

::

-5.2

munkanélküliségi hányad munkanélküliek száma (millió fő) (3)

előrejelzés 2009-re

előrejelzés 2010-re G4**

7.5

::

8.0

::

9.4

3.27

3.45

3.47

3.90

4.08

(1) százalékos változás az előző évhez képest, az árváltozás hatásától megtisztítva; (2) áruk és szolgáltatások; (3) éves átlag *

2009. október 14.-i előrejelzés

** a vezető német gazdaságkutató intézetek 2009. október 15.-i előrejelzése

a jelenlegi talpra állási tendenciáktól függetlenül megszenvedheti a válság középés hosszú távú járulékos következményeit. Martin Wansleben így nyilatkozott: „Ebben a helyzetben a vállalatok a koalíciós megállapodástól várják, hogy a fellendülés pályájára állítsa a gazdaságot.” A válság egyik hosszú távú járulékos hatása az állam és az önkormányzatok egyre növekvő eladósodása. A drága gazdaságélénkítő programok és a hatalmas bevételkiesés még éveken át is megterhelést jelent az államkincstárnak. A német állam eredetileg 2011-re akarta felszámolni a költségvetési hiányt, és ez 2008-ban a teljes költségvetésre nézve (ami kiterjed a szövetségi tartományokra és az önkormányzatokra is) ez már sikerült is. Ez a célkitűzés most már vélhetően éveken keresztül elérhetetlen lesz, 2010-ben a bruttó hazai termék 5 százalékának megfelelő hiánnyal számolnak, és az is sovány vigasz, hogy más országokban, mint például az Amerikai Egyesült Államokban vagy Nagy-Britanniában még nagyobb lesz a költségvetési hiány. Ennek ellenére úgy tűnik, hogy a világgazdasági válságról egy éve festett, a harmincas éveket idéző rémképek nem válnak valóra. Ebből a világpiacra utalt magyar gazdaság is reményt meríthet. Dirk Wölfer

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5

29

Gazdaság és politika

Gazdaság és politika

1989-2009: Magyarország visszatérése a világgazdaságba

Papundekli helyett paripa

Miközben 1989 végén majd’ minden héten összeomlott egy ország politikai rendszere szerte Kelet-Európában, addig az állami tervhivatalok Kelet-Berlinben és Budapesten fáradhatatlanul tárgyaltak arról, hogy hány kalapot és fôzôórát, kombájnt és Bastei lakókocsit szállítson az NDK a következô évben Magyarországra.

A

z vélhetően ekkor már minden résztvevőnél világos volt, hogy vélhetően ez az utolsó ilyen jellegű tárgyalási forduló, azt azonban bizonyosan senki sem sejtette, hogy 20 évvel később már nem Wartburgokat és „papundeklit” (a német köznyelvben így hívták a Trabantot) szállítanak Türingiából Magyarországra, hanem az Audi csúcstechnológiát képviselő motorjait Győrből és hamarosan kompakt Mercedeseket Kecskemétről Németországba.

1990. január 19.-én írták alá Magyarország és az NDK külkereskedelmi tervezői az utolsó „éves jegyzőkönyvet”, tehát azon javak államilag elrendelt listáját, amelyet kölcsönösen szállítani terveztek. Magyarország egy év alatt például 100 darab kombájn és 16.500 darab „Wartburg 1.3 szgk”-t kapott volna az NDK „népi tulajdonú” vállalataitól, míg ellenszolgáltatásként többek között 916 darab Ikarus buszt és 30 millió darab „tojástálcát” ígértek az NDK-nak. Nem egészen hat hónappal később az NDK már

A magyar külkereskedelem 1989 és 2009 között harmincszorosára nőtt. Az egy főre eső gazdasági teljesítmény (vásárlóerőparitáson, tehát az árszínvonal eltérését kiküszöbölve) elérte a német érték körülbelül felét. Manapság neves német vállalatok működtetnek olyan kutató intézeteket Magyarországon, amelyek szerte a világban hozzájárulnak a vállalatcsoport sikeréhez: ezek közül a Knorr-Bremse, az SAP és az Audi csupán néhány példát jelent. 1949-ben, még mielőtt Nyugaton létrejött volna az Európai Unió elődje, Magyarország – önhibáján kívül – a Kölcsönös Gazdasági Segítség Tanácsának (KGST) alapító tagjai közé tartozott. A KGST ugyan az 1991 nyári fordulatot követően néhány hónappal feloszlatta önmagát, de Magyarország uniós felvételéig még 13 év telt el. Magyarország ugyan még nem vezette be az eurót, de monetáris szempontból korláNapjainkban az egyesült Némettozások nélkül összefonódott a világgazdaország Magyarország legfontosabb sággal. A tervgazdasági rendszerben 1968gazdasági partnere tól a legkülönfélébb kisegítő megoldásoknem létezett, és arról sem tudni, hogy valamennyi előirányzott kal kísérleteztek: a „devizaforinttal”, a „pótlékolt árfolyammal”, tojástálca valóban megérkezett-e Magyarországról. Napjainkban az „átlagos devizakitermelési szintű árszorzóval”, a kereskedelmi az egyesült Németország a messze legfontosabb gazdasági partne- és nem kereskedelmi árfolyammal. A politikai fordulatot követőre Magyarországnak. A magyar külkereskedelemből és az összes en 1996-ban valósították meg a Forint részleges és 2001-ben teljes magyarországi közvetlen tőkebefektetésből is mintegy negyedrészt konvertibilitását, és a jelenlegi ismeretek szerint Magyarországon képviselő Németország egyetlen más országhoz sem hasonlítható 2014-ben talán felválthatja a Forintot az euró. módon nyomja rá bélyegét a magyar gazdaságra. Dirk Wölfer A budapesti Erzsébet-híd az EU-csatlakozás napján

1974-ben ünnepelte alapításának 25. évfordulóját a KGST – 30 évvel késôbb Magyarország csatlakozott az Európai Unióhoz

Magyarország 1972-ben engedélyezte

először nyugati cégekkel közös vállalatok létrehozását – ami addig elképzelhetetlen volt egy szocialista országban. Ezen a téren az úttörők közé tartozott a német Siemens vállalat, amely a külföldiek közül elsőként alapított 1974-ben Sicontact néven közös vállalatot Magyarországon. A nyolcvanas évek végéig azonban a külföldiek szerepvállalása elhanyagolható maradt – 1988 végéig éppen csak 140 vállalatuk alakult, és a beruházott tőke összesen a napjainkban szerénynek tűnő 400 millió USA dolláros összeget érte le. Még a politikai fordulatot megelőzően, 1988-ban engedélyezték azonban a kizárólag külföldi tulajdonú vállalatok működését, ami új fejezetet nyitott Magyarország be-, illetve visszatagozódásában a világgazdaságba.

30

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5

31

Gazdaság és politika

Jogi hírek

Új kihívást hoz a szakképzési hozzájárulás módosítása

Csak a változás örök Ismét módosításra kerültek a felnôtt- és szakképzést érintô jogszabályok. Ez év július 27-tôl újabb kihívás elé állítják a szakképzési hozzájárulást is felhasználó vállalatokat, valamint a képzéseket nyújtó intézményeket. Mivel az átalakítások nem igazán követik a gazdasági élet változásait, inkább hátrányt mint elônyt jelentenek – eltekintve attól, hogy szorosabb együttmûködésre késztetik a vállalatok egyes osztályait.

C

égünk, a Richard Fritz Kft. oktatási stratégiája szerint a legfontosabb a dolgozók tudásának, a szakmai színvonalnak a megőrzése, fejlesztése, mondja Czompa Judit, a német Richard Fritz autóipari beszállító csoport magyar leányvállalatának HR vezetője. „Az összképzési költség kb. 60-70%át sikerül a szakképzési hozzájárulás terhére elszámolni. A külső képzéseknél a szállás és egyéb eszközök elszámolhatóságában történt változás miatt – az eddig 12%-ról 6%-ra csökkent a képzés terhéCzompa Judit, Richard Fritz csoport

re elszámolható költségek mértéke – a képzési díjakban drágulás várható”, állítja az emberi erőforrás szakember. Ehhez adódik a gazdasági válság miatt általában amúgy is csökkentett képzési büdzsé, valamint a jogszabálymódosítással járó kiterjesztett adminisztrációs munka: „Mi inkább az elszámolási feltételekben látunk változásokat. Itt talán bonyolultabb az előzőekhez képest, hogy többfajta arányosítást kell szem előtt tartanunk, mint eddig”, folytatja Czompa. A munkáltatókat jogszabály kötelezi a szakképzési hozzájárulás megfizetésére a Szakképzési Alapba, ennek mértéke, a szintén módosult számítással kalkulált bérköltség 1,5%-a. Ebből a vállalat méretétől függően a kisvállalkozók 60%-ot, ill. a közepes, vagy nagyvállalatok 33%-ot tudnak munkatársaik képzésére fordítani. Ezek a százalékarányok járulékos költségek elszámolásával növelhetők, de az Alap-

32

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

ba minimum 20%-ot kötelesek a munkáltatók befizetni. Ez a kalkuláció képezi a számítás egyik oldalát. A másik oldalon az elszámolható alapköltség jelenlik meg, amely jelenleg 4.290.- forint képzési óránként, viszont a képzés minimális időtartama 20 óra, és csak az EU területén belül értendő. A két számítási móddal, vagyis a bérköltségből visszaszámolt összegből, valamint a képzési órák költségei által eredményezett összegből, az alacsonyabbat lehet elszámolni. „A képzéseken csak teljes munkaidőben foglalkoztatott munkatársak vehetnek részt, ez nem változott”, tájékoztat BorosHuber Mária, a Német-Magyar Képző Központ elnöke. „Pedig a jelenlegi helyzetben itt jó lett volna a módosítás. Sok vállalat kényszerült alacsonyabb óraszámban foglalkoztatni a munkatársait, akiknek így munkakiesés nélkül lehetett volna képzést nyújtani, ha beletartoznának a szakképzési hozzájárulás terhére képezhető munkavállalók körébe”, világít rá a módosítások hiányosságára az ügyvezető. A változások további érdekessége, hogy a képzés nem működhet távképzés formájában, az ellenőrzést szolgáló dokumen-

A kkv-k több mint 50%-a nem él minden lehetôséggel a szakképzési hozzájárulás felhasználása területén, mert bonyolultnak találja az adminisztrációt

tumokat öt helyett 10 évig kell megőrizni és új fogalmak is bevezetésre kerültek. „A képzéseket általános és speciális képzésként kell feltüntetni, viszont a besoroláshoz csupán kevés támpontot adtak”, hívja fel a figyelmet Boros-Huber egy lényeges részletre. „Ez azért fontos, mert az általános képzést alapban 60%-ban, amíg a speciálisat csupán 25%-ban lehet elszámolni.” Ezek után teljesen érthe-

A fejlesztési adókedvezményt érintô módosítások

tő egy aktuális kutatás eredménye, amely szerint a kkv-k több mint 50%-a nem él minden lehetőséggel a szakképzési hozzájárulás felhasználása területén, mert bonyolultnak találja az adminisztrációt. „A szakképzési hozzájárulással kapcsolatos változások nem igazán támogatják és motiválják a vállalatokat, hogy képezzék, fejlesszék munkatársaikat, henem ellenkezőleg, inkább tovább terhelik a cégeket”, summázza a Képző Központ elnöke. Czompa Judit némi pozitívumot is vél a módosításokban felfedezni: „Előnynek könyvelhető el, hogy a jelenlegi szabályozás szerint a konkrét tanfolyami költségeken felül a kieső bérköltséget is elszámolhatjuk”, magyarázza a HR menedzser. „Az újfajta elszámolás arra is készteti a szervezet több részlegét, hogy együttműködés alakuljon ki köztük. Az eddig tisztán HR feladat már nem oldható meg a

A fejlesztési adókedvezmények igénybe vételének feltételeit több jogszabály is módosította, illetve módosítani fogja 2010. január 1-i hatállyal. Változott az adókedvezmény igénybevételének részletes szabályait tartalmazó Kormányrendelet, továbbá a 2009. július 8-án kihirdetett adótörvény-csomag és a Parlament által jelenleg tárgyalt törvényjavaslat is tartalmaz módosításokat e tekintetben.

Boros-Huber Mária,

Élelmiszerlánc szabályozása

Banki Kódex

A

D

Német-Magyar Képzô Központ

pénzügyesek, könyvelők segítsége nélkül és fordítva.” A Richard Fritz Kft. máshogyan is reagált a módosításokra: „Cégünk jelenleg előminősítés alatt áll európai uniós pályázatok kapcsán. Ha ezek alapján cégünk megfelel a pályázati kiírásoknak, akkor élni fogunk a TÁMOP illetve GOP/KMOP programok által kínált lehetőségekkel. Ezekkel olyan képzéseket is meg tudunk valósítani, amelyeket eddig forráshiány miatt nem tudtunk a költségvetésünkbe beépíteni”, számol be Czompa. De azt is hozzáteszi: „Cégünk vezetésének véleménye és személyes hitvallásom szerint is az „Élethosszig tartó tanulás” folyamata mindenkit érint. Nem csak a cégeknek, hanem a munkavállalóknak is személyesen kell tenniük azért, hogy saját elhelyezkedési esélyeiket és munkaerő piaci értéküket növeljék.” Farkas Éva

Kis- és középvállalkozások adókedvezménye A kis- és középvállalkozások már 500 millió forint összegű beruházás esetén is igénybe vehetnek majd fejlesztési adókedvezményt. Az adókedvezmény igénybe vételének feltétele a foglalkoztatotti létszám vagy a bérköltség növelése a beruházás megkezdése előtti létszámhoz vagy bérköltséghez képest, kisvállalkozásnál 20 fővel vagy a minimálbér 50-szeresével, középvállalkozásnál pedig 50 fővel vagy a minimálbér 100-szorosával éves szinten.

Létszám-növelési és bérköltségnövelési feltételek enyhítése A jelenleg a Parlament által tárgyalt törvényjavaslat bizonyos feltételekkel lehetővé tenné, hogy a beruházás megkezdését megelőző három adóév átlagához viszonyítsuk a létszám- vagy bérköltség-növelési feltételt, a beruházás megkezdését megelőző adóév adatai helyett. A törvényjavaslat 2009-2010-re átmenetileg lehetővé tenné, hogy az adózó felfüggessze az adókedvezmény igénybe vételét és ebben az időszakban nem kel-

Parlament október közepén elfogadta a sikertelen élelmiszer-kódex helyettesítésére alkotott törvénytervezetet, amely a mezőgazdasági és élelmiszer­ipari beszállítókkal szemben alkalmazott tisztességtelen magatartást igyekszik mérsékelni. A nagy áruházak nem kérhetnek polcpénzt a beszállítóktól és a 20 milliárd forintnál nagyobb forgalmat bonyolító cégeknek nyílt üzletszabályzatot kell a szakhivatallal egyeztetniük és nyilvánosságra hozniuk. Nem került bele a törvénybe az a korábban sokat emlegetett passzus, amely azt követelte volna meg a kereskedőktől, hogy a polcokat 80 százalékban magyar áruval töltsék meg. A szektor szereplői közül többen is azt kifogásolják, hogy a többször újraírt törvény végül valamennyi kereskedőre vonatkozik, nem mindegyiküknek azonos azonban az alkuereje és nem tesznek különbséget a besszállítók között sem méret alapján.

A Polgári Törvénykönyv módosítása

L

apzártánkig nem fogadták még el az 1959-es PTK (Polgári Törvénykönyv) módosítását, a köztársasági elnök ugyanis megfontolásra visszaküldte az Országgyűlésnek. Amennyiben a jelenlegi formában és határidővel (2010 január 1.) lép életbe a kódex, jelentősen megváltoznak majd a családi és öröklési viszonyokat érintő tételek mellett, a lízing –és faktoringszerződések is. Nevesítés mellett lehetőség lesz szerződés-átruházásra, vagyis ha valaki ki akar szállni az üzletből, de talál maga helyett egy harmadik személyt, nem kell kártérítést fizetnie. Teljesen új jogintézmény a bizalmi vagyonkezelés: egy hosszan tartó gazdasági perben például a letétbe helyezés helyett az eljárás által érintett vagyon hasznosítása biztosítható ezzel. Az ingatlanoknál újdonságnak számít, hogy a haszonélvezeti, vagy az elővásárlási jogot a vagyontárgyakhoz hasonlóan lehet majd értékesíteni. A több ezer oldalas anyagban egyébként könnyebb lesz majd az eligazodás is, mivel könyvekre tagolódik és a paragrafusok külön címeket kaptak.

lene a létszám- vagy bérköltség-növelési feltételt teljesítenie. Ha az adózó nem kíván élni ezzel a lehetőséggel, de a létszám- vagy bérköltség-növelési feltételt mégsem tudja teljesíteni, akkor az igénybe vett adókedvezményt vissza kell fizetnie. Lényeges könnyítés azonban, hogy a visszafizetést három adóévre elosztva és önellenőrzési pótlék felszámítása nélkül lehetne teljesíteni.

Kérelem és bejelentés szabályai A fejlesztési adókedvezményt 100 millió eurós beruházási értékig pénzügyminisztériumi bejelentés, e felett kérelem alapján lehet igénybe venni. A Kormányrendelet módosítása megszünteti a bejelentések és kérelmek formai kötöttségét, a magyar nyelvű benyújtás követelményét, továbbá több pontosítást, egyszerűsítést és új részletszabályt is megfogalmaz.

ecember elsejétől lép életbe a bankok működést szabályozó Magatartási Kódex (szeptemberben még csak 13, lapzártánkig viszont már több mint 100 pénzintézet szignálta a paktumot). A válság miatt sok szervezet egyoldalúan módosította a szerződéseket, a hitelesek védelmében a kormány még a nyáron elkezdett tárgyalni a legnagyobb szereplőkkel. Az „önszabályozás” szerint az egyoldalú módosításoknál költségeket, díjakat és jutalékokat utólag már nem módosíthat a bank, a kamatokat viszont emelheti, ha drasztikusan megváltoznak a gazdasági körülmények, vagy az adós kockázati besorolása. Valamivel enyhül a szigor a nemfizető ügyfeleken, ugyanis a fedezetül szolgáló ingatlant már csak három hónap után árverezik el. Fontos változás, hogy a hogy a devizaalapú hitelek forintra történő átváltása mellett, devizában, egy összegben is lehet majd törleszteni. A megállapodás szerint bővülnek a pénzügyi felügyelet jogkörei is, már több mint 2 milliárd forinttal sújthatják a szabályszegőket és listát tesznek közre azokról a szervezetekről, amelyek eddig nem csatlakoztak.

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5

33

Turizmus és vásárok

A Ruhr-metropolis

Európa kulturális fôvárosa: RUHR 2010

látogatók is. RUHR spektakulär & populär – élmények felsőfokon, és nem csak a kulturális főváros évében!

Kunst und Kreativität RUHR (Mûvészet és kreativitás RUHR) Ezt a régiót az ipari díszletek és a kultúra hihetetlen kombinációja jellemzi. Az elmúlt időszak számos építészeti emléke látványosan bizonyítja, hogy az ipar, a művészet és a kultúra nem zárják ki, hanem inkább kiválóan kiegészítik egymást. A helyszín

A Ruhr-metropolis Németország nyugati részén található, egészen közel a holland határhoz. Ez a régió a Ruhr folyóról kapta a nevét – eddig Ruhr-vidékként ismertük, és ez az elnevezés mindeddig egyet jelentett az egyik legnagyobb iparvidékkel. Ám az elmúlt években a Ruhr-vidék egyedülálló változáson esett át: az ipari terület szolgáltatóvidékké vált, amely óriási kulturális és szabadidôs kínálattal várja vendégeit.

A

régió szó szerint vette mottóját: „Változás a kultúra által, kultúra a változás által”. A metropolis éppen most születik, de az Európai Unió már felismerte a vidék jelentőségét: a Ruhr-metropolis 2010-ben Európa kulturális fővárosa lesz – Péccsel és Isztambullal egyetemben. Első ránézésre a Ruhr-metropolis átláthatatlannak és kuszának tűnhet, hiszen nincsenek konkrét határok, több nagyváros is összenőtt, a városhatárok pedig elmosódtak. Területe 4435 négyzetkilométer, lakosainak száma 5,3 millió. Így annak érdekében, hogy az ide látogatók könnyebben eligazodhassanak, öt élményterületre osztottuk fel a Ruhr-metropolist. Mindegyik élményterület látogatóközponttal fogadja a vendégeket, ahol meg-

ismerkedhetünk az adott helyszínnel és a környék látnivalóival. Induljunk hát felfedezőútra az élményterületeken át, hiszen itt bármi megtörténhet:

RUHR kreativ (Kreatív Ruhr) Megtapasztalhatjuk a kreativitás szó igazi értelmét, ha a Ruhr-metropolis keleti részébe látogatunk. Dortmund, a sörök fociőrült városa tökéletes egyensúlyban tartja a hagyományok tiszteletét és a jövőorientált kreativitást. A különleges kombinációt szimbolizálja a Dortmunder U, azaz a Dortmunder Union volt sörfőzdéje, amely a művészet, a kreativitás, a kultúra és a médiák Mekkájává avanzsált. Ha pedig a

Kulturhafen RUHR (Kultúrkikötô RUHR) A duisburgi belső kikötő tengeri hangulatát semmiképpen sem szabad kihagyni. Az építészeti remekek nemcsak külsejükkel kápráztatnak el, de figyelemre méltó „belső értékekkel” is bírnak. Ezzel csábít a Legoland Discovery Centre Duisburgban, a Küppersmühle művészeti múzeum közvetlen szomszédságában. Mühlheim an der Ruhrban a Camera Obscura és az Aquarius vízmúzeum történelmi épületei csak arra várnak, hogy felfedezzük a Ruhr-metropolis elbűvölő hangulatát. A

volt iparterület szemtanúitól az antik világ képviselői is csak egy ugrásra vannak: a Xanten régészeti park tárt karokkal várja a kis és nagy kutatókat.

RUHR spektakulär & populär (Látványos & népszerû RUHR) Szabadidő, vásárlás, szórakozás, és hogy a pont is felkerüljön az i-re, még egy kis kultúra is – ezt kínálja Oberhausen és környéke. Délelőtt hódolhatunk vásárlási szenvedélyünknek a CentrO plázában, míg délután kulturális élmények várnak ránk a Gasometerben, hogy aztán kitombolhassuk magunkat a Movie Park Germany szabadidőparkban vagy az alpincenter Bottrop fedett sícsarnokában. Ilyen kínálat mellett nem csoda, ha nem tudunk dönteni. A kis vízipockoknak és a pihenésre vágyó felnőtteknek egyaránt ajánlott a Dorstenben található Atlantis élményfürdő, aki pedig állati jó élményekre vágyik, keresse fel a ZOOM Erlebniswelt parkját Gelsenkirchenben. Ebben a természetközeli állatkertben ugyanis nemcsak az állatok érzik jól magukat, hanem a

34

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

kultúra. Bochumban a Német Bányamúzeum (Deutsche Bergbau-Museum) betekintést enged a bányászok világába, föld feletti és alatti munkájába, valamint a bányászat fejlődésébe az elmúlt évszázadokban és évtizedekben. Aki pedig még ennél is többet szeretne tudni a Ruhr-vidék történetéről és iparáról, elmélyítheti az eddig összegyűjtött tudását Hattingen ipartörténeti múzeumában (LWL Industriemuseum Henrichshütte). És ha ezek után még egy kis időutazásra is vágynánk, keressük fel Hernében a régészeti múzeumot is (LWLMuseum für Archäologie). Ha pedig május és június között érkezünk, akkor az est zene lesz füleinknek, hiszen a Ruhr Zongorafesztivál előadásait élvezhetjük, amelyeket a Ruhr-metropolis több pontján rendeznek meg. Szinte mindegy, hogy melyik program mellett tesszük le a garast, hiszen a RUHR fesztiválterének mottója: „Függönyt fel, jön RUHR.2010, Európa kulturális fővárosa!”

pedig, amely mindezt jelképezi, a Zeche Zollverein, amely az UNESCO-világörökség része. Egykoron a legnagyobb és mindmáig Európa legszebb bányagödre – ma a kultúra fellegváraként egyebek között a red dot design múzeumnak ad otthont. Ennyi kultúra után aztán jöhet a pihenés és a kikapcsolódás, ehhez a gelsenkircheni Nordsternparknál jobban keresve sem találhatnánk. És hogy szó szerint élvezhessük a Ruhr-metropolisban tett kulturális utazás lecsengését, látogassuk meg a Musiktheater im Revier színházat, ahol rangos koncertek és opera-előadások várnak ránk.

Festspielplatz RUHR (Fesztiváltér RUHR) Minden műfaj fesztiválhangulata Bochumra és környékére koncentrálódik – nem véletlenül ez a Ruhr-metropolis fesztiváltere. Legyen szó akár az ExtraSchichtről, a kulturális főváros nyári fesztiváljáról, a RuhrTriennáléról, Európa legjelentősebb színházfesztiváljáról vagy a legnagyobb népünnepélyről Hernében, a Cranger Kirmesről – a metropolis szívében lüktet az élet és a

Ruhr-metropolis 2010-ben Európa kulturális fôvárosa lesz – Péccsel és Isztambullal egyetemben.

sörfőzés régi helyszíne kellőképpen megihletett minket, nézzük meg a sörfőzőmúzeumot is. De a szomszéd város, Unna is új alapokra helyezte a régió sörhagyományait, így a Linden-Adler-Pils sörfőzde volt pincéje ma a Nemzetközi Fényművészet Központjának ad otthont. Hagen új művésznegyede pedig maga a színtiszta kreativitás: rögtön két művészeti tárlat, az Osthaus Museum és az Emil-Schumacher Museum kiállításaiban is gyönyörködhetünk.

Die Freizeit- und Sport-Metropole (A szabadidô és a sport metropolisa) A Ruhr-metropolis a kultúrára éhes városlátogatók és a családok részére is különleges úticél: Európa egyik legnagyobb be­vásárló­ komplexuma, a világ leghosszabb fedett sícsarnoka, mászókertek, állatkertek és akváriumok, szabadidőparkok, bicikliutak és még sok egyéb szolgálja a szabadidő tartalmas

Fotók: DZT

Turizmus és vásárok

eltöltését. Az iparkultúra útján végigjárhatjuk az ipartörténet 150 évét, megtapasztalhatjuk a múlt nyomait, és megismerkedhetünk mai felhasználási módjukkal is. A 230 kilométer hosszú bicikliút (RuhrtalRadweg) a Ruhr útvonalát követi a forrásától egészen Duisburgig, ahol belefolyik a Rajnába. A RuhrTOPCarddal pedig 2009-ben ingyen mehetünk be több mint 90 szabadidő- és élményparkba a Ruhr-metropolisban, Sauer­ landban és az Alsó-Rajna-vidéken. Ez a kártya a belépő a régió legjobb állatkertjeibe, élményfürdőibe, hajótúráira, múzeumaiba és még sok más szabadidős programra.

Kulturprogramm & Festivals (Kultúrprogramok & fesztiválok) A Ruhr-metropolisban az év folyamán 250 fesztivál és ünnepség gondoskodik a különlegesen jó hangulatról és a változatosságról. Ezek közül a leglátványosabb az ExtraSchicht. Az iparkultúra éjszakáján 40 volt ipari helyszín este hat és hajnal kettő között lenyűgöző színpaddá alakul át – színpompás megvilágításban díszletet szolgáltatnak mindenféle művész látványos előadásaihoz. Így az ExtraSchicht már most egy kis ízelítőt ad a kulturális fővárosból. A 2009-es év legkiemelkedőbb fesztiváljaihoz tartozik a Zongorafesztivál Ruhr 75 koncerttel és 90 zongoristával, valamint a RuhrTriennale, ahol az ipari emlékművek színházi, zenei és táncos előadások színpadaivá válnak. Minden program a Ruhrmetropolis különböző városaiban zajlik. A RUHR.2010 kulturális fővárosának éve hivatalosan 2010. január 9-én kezdődik. A Ruhr-metropolis az első régió, amely 53 várossal és községgel közösen viselheti ezt a címet. Az Európai Tanács 2006-ban a Ruhr-vidék képviselőjeként Essen városának adta át a megtisztelő címet. K o n ta k t Dernovics László Német Turisztikai Hivatal (DZT) Magyarországi Képviselete E-mail: [email protected] Tel.: +36 1 345-7633 www.nemetorszag.travel

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5

35

Turizmus és vásárok

Turizmus és vásárok

SPS/IPC/DRIVES 2009:

Düsseldorf

A+A 2009

Komplett innovációk

A

Fotó: Messe Düsseldorf

düsseldorfi A+A 2009, a személyi védelem, az üzemi biztonság és a foglalkoztatásegészségügy témáival foglalkozó, nemzetközi szinten vezető rendezvény (szakvásár + kongresszus / november 3-6.) idén ismét áttekinthetően szervezett formában mutatkozik be a munkavédelmi menedzsmenttel foglalkozó szakma képviselői és érdeklődői számára, és hatékony látogatást tesz lehetővé a rövid kiál-

M

ég a jelenlegi gazdasági helyzetben is teljes képet nyújt az iparágról a 2009. november 24-26. között megrendezésre kerülő SPS/IPC/DRIVES. A huszadik alkalommal sorra kerülő rendezvényen közel 1300 kiállító mutatja be termékeit és szolgáltatásait. Számos új fejlesztést is kiállítanak,

amelyek segítségével a felhasználók még inkább versenyképessé tehetik termékeiket. Több, mint 200 külföldi kiállító él a lehetőséggel, hogy Nürnbergben bemutatkozhasson a német felhasználóknak. Tavaly elsőként csak a második kiállítási napon (szerdán) hosszabbították meg a nyitvatartási időt egy órával, ami rendkívül pozitív visszhangra talált az SPS/

A 2009. évi SPS/IPC/DRIVES kiemelt témái: » Energiahatékonyság » Industrial Identification » Safety and Security

IPC/DRIVES látogatói körében. 2009ben a kiállítók kérésére már az első kiállítási napra (kedd) is kiterjesztették a meghosszabbított nyitva tartást 19:00 óráig. Kiállítók és látogatók a növekvő látogatószám mellett is (2008: 48.105 szakmai látogató) intenzív és részletes szakmai megbeszéléseket folytathatnak továbbra is, az idő szorítása nélkül. Az SPS/IPC/DRIVES egyik, közös standja kompakt, áttekinthető információkat nyújt az elektromos automatizálás meghatározott területéhez kapcsolódóan, és lehetőséget kínál a különböző

36

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn

megoldások egy helyen való összehasonlítására. Az SPS/IPC/DRIVES 2009. évi kiállításon idén is jelen lesz „Wireless in Automation” témájú közös stand. A kiállítási csarnok különböző fórumainak és a párhuzamos rendezvényként megtartott kongresszusnak kiemelt témái a „Safety and Security”, „Energiahatékonyság“ és „Industrial Identification”. A 2. és 8. csarnok kiállítási fórumain ezenkívül meghatározott témájú pódiumbeszélgetésekre kerül sor.

lítási útvonalaknak köszönhetően. Az A+A 2009 idén első alkalommal foglalkozik a katasztrófavédelem témájával. Ennek keretében az A+A kongresszus programja a november 4-i egész napos „Katasztrófavédelmi fórummal” bővül. K o n ta k t Máté Szilvia BD-EXPO Kft. 1016 Budapest, Naphegy tér 8. Tel.: 346-0273 Fax: 346-0274 E-mail: [email protected]

SPS/IPC/DRIVES kongresszus, mint tudásbörze

technika, orvostechnikai termékek (közszükségleti és fogyasztási cikkek), információ- és kommunikációtechnika, textíliák, gyógyászati bútorok, berendezési tárgyak, facility management és épülettechnika. Az orvostechnika 41. világfórumára (tehát a fennállásának 40. évfordulójára) november 18-21. között ismét több, mint 4000 kiállítót várnak összesen közel 70 országból. K o n ta k t Máté Szilvia BD-EXPO Kft. 1016 Budapest, Naphegy tér 8. Tel.: 346-0273 Fax: 346-0274 E-mail: [email protected]

productronica 2009

N

K o n ta k t Némethy Márta Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara H-1024 Budapest, Lövôház utca 30. Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644 E-mail: [email protected]

1969-et írtunk, amikor egy karlsruhei orvostudományi kongresszuson egy kis kísérő rendezvényként kiállítást tartottak „Diagnosztikai hét” címmel. 1974 óta a „Diagnosztikai hét” neve MEDICA. Ezzel a frappáns, nemzetközi környezetben is érthető névvel a MEDICA gyors fejlődést járt be. Ma ez a világ legnagyobb orvostechnikai kiállítása, és a MEDICA kongresszus a legfontosabb orvostovábbképzési rendezvény Németországban. 1992 óta rendezik meg a MEDICA kíséretében a COMPAMED szakkiállítást az orvostechnikai ipar beszállítói piaca számára. A MEDICA kiemelt témái: elektronikus orvostechnika/ orvostechnika, labortechnika/ diagnosztika, fizioterápia/ ortopéd-

München

Az 56 előadás és 4 tutoriál segítségével a kongresszus ideális platformot biztosít a résztvevők számára ahhoz, hogy új technológiákkal és azok alkalmazási lehetőségeivel ismerkedjenek meg, és ezekről szakmai vitát rendezhessenek. Különösen érdekesnek ígérkezik a 2009. november 24-én megrendezésre kerülő „Nyílt forráskódú szoftverek felhasználása az automatizálástechnikában – lehetőségek és stratégiák“ című trend szekció.

Fotó: Messe München

Az SPS/IPC/DRIVES elektromos automatizálástechnikai vásár a komponensektôl kezdve a teljes rendszerekig bezárólag integrált automatizálási megoldásokat kínál. Az SPS/IPC/DRIVES 2009-tôl kedden és szerdán 19:00 óráig áll nyitva a szakmai látogatók elôtt.

40 éves a MEDICA

Fotó: Messe Düsseldorf

Fotók: Messe Frankfurt

A düsseldorfi székhelyû sikertörténet

ehéz időkben is megállja a helyét a productronica, az innovatív elektronikai gyártók nemzetközi kereskedelmi vására, amely november 10-13. között várja nemzetközi látogatóit az új Messe München vásárterületén. Napjainkban az elektronikai gyártók akár 60%-os forgalomcsökkenést is kénytelenek elviselni, ami súlyos hatással van a cégek beruházási tevékenységére. A nemzetközi kereskedelmi vásárok azonban általában stabilabbak, mint a piac, mivel a vállalatok válság idején is szeretnék megmutatni magukat az ilyen szakmai találkozókon. Az új megnevezés, „Az innovatív elektronikai gyártók

nemzetközi kereskedelmi vására” és a mottó, „Innovation all along the line“ a kiállítás középpontjába helyezte az innovációk témáját. Az egyes fókuszterületek az iparág feltörekvő piacainak témáival foglalkoznak: fotovoltaikus gyártás, mikro-, nano gyártás, organikus elektronika és electronic manufacturing services. K o n ta k t Ravasz Ágota Promo Kft. 1015 Budapest, Széna tér 1/a Tel.: 224 7740, Fax: 224 7763 E-mail: [email protected]

Wirtschaft in Ungarn

2009  | 5

37

DUIHK Belsô hírek 20.-21.11.2009:

2009.11.20-21.:

19. Jahrestagung des DeutschUngarischen Forums

Magyar-Német Fórum 19. éves közgyűlése

20 Jahre nach dem demokratischen Neubeginn in Osteuropa widmet sich das Forum in diesem Jahr vor allem der Bestandsaufnahme und der Richtungsbestimmung der deutsch-ungarischen Beziehungen. Auf der zweitägigen Veranstaltung werden wie immer – aus deutscher und ungarischer Perspektive – auch hochaktuelle Themen der europäischen Integration diskutiert, z.B. die Lehren aus der Wirtschafts- und Finanzkrise, die gemeinsame europäische Donau-Strategie, die Zukunft des westlichen Balkan, das Verhältnis der EU zu ihren östlichen Nachbarn und die Perspektiven für einen „Wissensraum Europa”.

20 évvel Kelet-Európa demokratikus újjáalakulása után az idei évben a Fórum mindenekelőtt a ma-gyar-német kapcsolatok helyzetével és a közös jövőbeli célok meghatározásával foglalkozik. A Fórumon a korábbi évekhez hasonlóan német és magyar szemszögből vitatják meg a résztvevők az európai integrációval kapcsolatos aktuális témákat, úgy mint: a gazdasági- és pénzügyi válság tanulságait, a közös európai Duna-stratégiát, a Nyugat-Balkán jövőjét, az EU kapcsolatát keleti szomszédaival és a „Tudásalapú Európai társadalom” kilátásait.

Weitere Informationen: http://www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/deutsch-ungarisches-forum/

További információk: http://www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/deutsch-ungarisches-forum/

Termine der DUIHK / A DUIHK rendezvényei Unternehmensfinanzierung in Ungarn

05.11.2009

Vállalati finanszírozás Magyarországon

06-07 und 13-14.11.2009

Kompetenciafejlesztés műszaki területen dolgozóknak

Business Dinner mit Dr. Jenő Rácz

09.11.2009

Üzleti vacsora Dr. Rácz Jenővel

Konjunkturforum der DUIHK mit Wirtschaftsminister István Varga

10.11.2009

Konjunktúrafórum Varga István gazdasági miniszterrel

Bayern-Stammtisch

17.11.2009

Bajor Törzsasztal

Kooperationsbörse mit deutschen Unternehmen zum Thema Umwelttechnik

17.11.2009

Kooperációs börze német vállalatok részvételével környezettechnológia témában

Informationsveranstaltung zum Thema Geothermie in Stuttgart

30.11.2009

Információs rendezvény „geotermikus energiák“ témában Stuttgartban

Kompetenzentwicklung des technischen Fachpersonals

Deutsch-Ungarisches Forum

20-21.11.2009

Magyar-Német Fórum

„Vermarktungshilfeprojekt“ – Deutsch-Ungarische Kooperationsbörse

23-24.11.2009

„Vermarktungshilfeprojekt” – kooperációs börze német vállalatok részvételével

Seminar „Steuern 2010“

25.11.2009

Informationsveranstaltung in Stuttgart

30.11.2009

Nikolausfeier der DUIHK

04.12.2009

„Adóváltozások 2010-ben” szeminárium

A DUIHK Mikuláspartyja

Unseren kompletten Veranstaltungsplan finden Sie auf unserer Homepage unter www.duihk.hu/Veranstaltungen.  Teljes rendezvénynaptárunkat megtalálják honlapunkon a www.duihk.hu/rendezvenyek címszó alatt.

38

K o n ta k t

K o n ta k t

K o n ta k t

Erika Gönczi Lövőház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: +36/1/345-7638 E-mail: [email protected]

Emese Tóth Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: +36/1/345-7626 E-mail: [email protected]

Tamás Kelemen Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: +36/1/245-7617 E-mail: [email protected]

2009  | 5

Wirtschaft in Ungarn