Carrièremanagement, speciaal voor werkgevers
beweegt mensen
Juni 2013
2 |
Waar het om gaat; worden wie je bent PublicSpirit Carrièremanagement, speciaal voor werkgevers U bent een ervaren topmanager of bestuurder in de publieke sector. U voelt zich verbonden met de publieke opdracht en met maatschappelijk verantwoord ondernemen. Duurzame arbeidsrelaties en goed werkgeverschap zijn voor u vanzelfsprekend. In het huidige tijdsgewricht van krimp en reorganisatie van (semi)overheidsorganisaties is het invullen van ‘ goed werkgeverschap’ voor u een belangrijk vraagstuk. • Hoe goed afscheid te nemen van personeel in deze tijden van krimp? • Hoe zodanig te investeren in vertrekkende medewerkers dat zij volledig geëquipeerd zijn om een goede vervolgstap in hun loopbaan te kunnen zetten? • Hoe ervoor te zorgen dat uw medewerkers op de hoogte zijn van eigentijds opereren op de arbeidsmarkt? Dat zij hun ‘instrumentarium’ op orde hebben? • Kortom, doet u als werkgever nog steeds waar u goed in bent of waar u goed in wilt zijn? Of wordt het tijd voor nieuwe stappen?
Onderscheidende aspecten van PublicSpirit Carrièremanagement voor Werkgevers PublicSpirit werkt exclusief voor het publieke domein en specifiek voor alle bestuurslagen, ZBO’s, zorg, onderwijs, welzijn, volkshuisvesting en cultuur. Onze doelgroep is het middenkader en het topmanagement van deze organisaties, schaal 13 tot 20. De senior consultants van PublicSpirit hebben veel actuele kennis van en een groot netwerk in het marktsegment waarbinnen zij actief zijn. Het merendeel van de consultants is als leidinggevende afkomstig uit een van de sectoren van het publieke domein. Dat geeft de mogelijkheid om de uitgezette loopbaankoers, bijvoorbeeld gericht op een andere sector, te toetsen aan de concrete arbeidsmarkt bij een andere consultant van PublicSpirit; dat extra gesprek werkt dan als een second opinion. De senior consultants hebben allen langdurige ervaring met zeer uiteenlopende opdrachten en opdrachtgevers; daardoor zijn wij in staat om maatwerk te bieden. Wij bezitten veel praktijkkennis over succesvol gedrag en succesvolle manieren van communiceren van kandidaten binnen selectieprocedures. Wij hebben veel praktische en actuele kennis op het gebied van HRD en werving & selectie. Wij zijn ook goed bekend met alle werving & selectie-bureaus in het land. Daardoor kunnen we concreet maken op welke manier deelnemers maximaal succesvol kunnen zijn wanneer zij reageren op een vacature via een werving & selectie-bureau. Hierbij zijn we maximaal gericht op kansen ten opzichte van bij PublicSpirit lopende vacatures. Het gaat vooral om het creëren van kansen. Vanuit PublicSpirit Carrièremanagement en vanuit PublicSpirit beschikken wij over een groot en divers netwerk onder de ‘beslissers’ binnen het publieke domein en binnen de zakelijke dienstverlening. Dit maakt het mogelijk om deelnemers warm te introduceren bij een nieuw, zwaar netwerkcontact in een andere sector. Er zal speciale aandacht zijn voor het creëren van stages, de deelname aan projecten en/of het zelf organiseren van projecten in andere organisaties. Ook zetten we in op het attenderen op vacatures.
Carrièremanagement, speciaal voor werkgevers | ,³y³/ | 3
Recente trajecten van PublicSpirit Carrèremanagement voor TOPPERS Managers/directeuren/bestuurders/gemeentesecretarissen/wethouders en burgemeesters, vanaf schaal 16. Recente deelnemers: regiosecretaris/algemeen directeur; iemand in de top van de Nationale Politie; voormalig wethouder van een grote stad /middelgrote gemeente; regiodirecteur van uitvoeringsorganisatie van Ministerie van Justitie; (voormalig) gemeentesecretaris; manager bedrijfsvoering van grote zorgorganisatie; manager Marketing van woningcorporatie; bestuurder van Belastingdienst; stadsdeelwethouder gemeente Amsterdam, burgemeester middelgrote gemeente et cetera.
Recente trajecten PublicSpirit Carrièremanagement Groepsprogramma Loopbaankoersbepaling Managers in het midden en de top van een organisatie in de publieke sector, directeuren, programmamanagers, strategisch adviseurs, wethouders en burgemeesters. Salarisschaal: tussen 13 en 15. Recente deelnemers: regiodirecteur Raad voor de Kinderbescherming, bestuurder Belastingdienst, ex- gemeentesecretaris, manager UWV, Zorgmanager WSW, Marketingmanager Woningcorporatie, wethouder middelgrote gemeente, programmamanager IPO, programmamanager VNG, strategisch adviseur Ministerie van Financiën, programmamanager DJI, controller grote gemeente, directeur kleinere non-profitorganisatie, adviseur Vereniging Vluchtelingenwerk Nederland, afdelingshoofd Bouwen, Wonen & Milieu middelgrote gemeente et cetera. Filosofie van PublicSpirit Carrièremanagement Centraal in de aanpak van PublicSpirit Carrièremanagement staat het zelfmanagement van de deelnemer: mensen hebben hun eigen loopbaan in handen en zullen zelf actief aan de slag moeten gaan om hun nieuwe bestemming te vinden. Wij kunnen deelnemers helpen om hun natuurlijke krachten te benutten en deze te ondervangen waar ze minder sterk zijn. Wij helpen hen verbinding te zoeken, te spiegelen en vensters te openen naar hun ontwikkeling.
4 |
Mogelijke projecten Begeleiding Incompany van een groep Herplaatsingskandidaten Structuur • projectleider met projectteam werkt samen met organisatie; • intakeronde op individueel niveau; • individueel kort traject met individuele loopbaancoach met een tweetal instrumenten: Birkman-vragenlijst en Loopbaanadviesmodule van HR-organizer; • groepsprogramma Loopbaankoersbepaling met update van talenten, actualisering van arbeidsmarktinstrumentarium, kennis van actuele arbeidsmarktontwikkelingen, maken van een persoonlijk carrièreplan, formuleren van twee realistische loopbaankoersen; • individuele loopbaancoaching; • twee terugkombijeenkomsten van alle deelnemers om de voortgang te ondersteunen; • inzet en ondersteuning van de vervolgstap door netwerkcontacten, stages en tijdelijk werk; • doorlooptijd: 6- 9 maanden. Referenties beschikbaar. Toerusten en Trainen van Leidinggevenden op begeleiding van uitstroom Leer ateliers/workshops • Mogelijkheden van arbeidsrecht en betekenis voor ‘goed werkgeverschap’: Organisaties binnen het publieke domein die uitsluitend in het ‘juridische model’ werken, faciliteren uitstroom vrijwel altijd via dure vertrekscenario’s. Binnen organisaties met een ‘eigentijds werkgeverschap’ zijn deze vertrekscenario’s uitzondering; de mogelijkheden van een ‘ongeschiktheidsontslag’ zijn bekend en dit wordt door leidinggevenden succesvol ingezet. Inzet van een gespecialiseerde jurist. • De juiste softskills: hoe een gesprekkenreeks rondom disfunctioneren met een medewerker adequaat in te richten? Verschillende fasen en valkuilen. Inzet van een ervaren (voormalige) directeur bij grote gemeenten.
Training en coaching van sleutelfiguren in de organisatie bij het doorvoeren van een krimpscenario, gericht op het verantwoord selecteren ten behoeve van doorstroom en/of uitstroom. • doorlooptijd: 3 maanden Referenties beschikbaar
Carrièremanagement, speciaal voor werkgevers | ,³y³/ | 5
Het begeleiden van grootschalige mobiliteitstrajecten, bijvoorbeeld door opheffing van WGR+ Structuur • projectleider met projectteam; • indeling in verschillende typen kandidaten: 1. zonder concreet perspectief op voortzetting contract bij nieuw projectbureau of bij de provincie; 2. met mogelijke overgang naar projectbureau; 3. die hoogstwaarschijnlijk worden overgenomen door de provincie; 4. met een tijdelijk contract, wat niet verlengd wordt maar waarbij wel begeleiding wordt aangeboden. • portfolio; Het portfolio bevat een loopbaanadvies op basis van een loopbaananalyse (deels online) met als elementen:
6 |
• •
•
een diepgaand(e) intake/adviesgesprek op basis van de loopbaananalyse; een arbeidsmarktanalyse van versterkende en belemmerende factoren: 1. afstand tot de arbeidsmarkt: leeftijd, opleiding, loopbaan, ervaring; 2. gezondheid en vitaliteit; 3. bereidheid en mogelijkheden om te investeren in de loopbaan; De gehele analyse komt in handen van u als werkgever; begeleiding bij het opstellen van een carrièreplan. Het carrièreplan bevat: 1. een analyse: wat kan ik en wat wil ik? 2. beantwoording van de vraag: met welke arbeidsmarktomstandigheden moet ik rekening houden? 3. formulering van twee doordachte en realistische loopbaankoersen; 4. een beschrijving van noodzakelijk te zetten stappen; optimaal houvast om met hernieuwde energie te werken aan de arbeidzame toekomst; 5. portfolio: een digitaal levend document waar documenten eenvoudig zijn op te slaan, terug te vinden en visueel worden weergegeven.
Begeleiding naar werk (outplacement) De begeleiding naar ander werk voor medewerkers zonder perspectief en medewerkers die uiteindelijk niet worden opgenomen in de nieuwe projectorganisatie is in handen van een gespecialiseerde adviseur: de projectmanager mobiliteit. Projectmanager mobiliteit De projectmanager mobiliteit sluit strategische allianties en samenwerkingsverbanden en creëert kansen. Er kan geput worden uit een variëteit van verschillende arrangementen: stages, detachering, uitwisseling, functieruil, uitruil van medewerkers.
Carrièremanagement, speciaal voor werkgevers | ,³y³/ | 7
beweegt mensen
Smallepad 34 3811 MG Amersfoort POSTADRES Postbus 490 3800 AL Amersfoort TELEFOON 033 - 445 90 50 INTERNET www.publicspirit.nl
