B
Olimpiát Budapestre! Magyarország rendezze 2016-ban vagy 2020-ban a nyári ötkarikás játékokat – ezzel a céllal alakult meg 2005-ben a Budapesti Olimpia Mozgalom (BOM), s ezért küzd SzalayBerzeviczy Attila, a Budapesti Értéktôzsde elnöke, a BOM alapító tagja is. 6. oldal
BEVEZETÔ
Tradíció és innováció. Antonímák. De ha megvizsgáljuk társadalmunkban és gazdaságunkban betöltött szerepüket, rájövünk, hogy ezt nem állíthatjuk egyértelmûen.
Az ember fejlôdéséhez szükséges az a múltbéli bázis, melyre bizton építkezve belekezdhet az újba, és azt sikeresen véghezviheti. A hagyo-
‘06. 07. 10.
‘06. 07. 10.
‘06. 07. 10.
‘06. 06. 21.
‘06. 05. 15.
‘06. 06. 01.
‘06. 03. 17.
‘06. 04. 05.
Szárnyaló Synergon-részvények
mány bennünk él. Egyfajta evolúciós háttérnek is nevezhetnénk. Beépül elménkbe, szervezetünkbe. Ekkor a megszokott, a biztos hajt min-
Csaknem hétéves csúcsra emelkedtek október elején a Synergon részvényei, elsôsorban az elmúlt hónapokban kialakult tulajdonosi versenyfutásnak, valamint a hosszú távú stratégiára vonatkozó felfokozott várakozásoknak köszönhetôen. A háttérben a jelenleginél magasabb profitabilitási kilátások állnak. 23. oldal
ket tovább, hogy egyszerûbben, gyorsabban letudjuk vagy izgalmasan oldjuk meg már megszokott és gyakran egy idô után akár unalmassá is váló dolgainkat. A nagy felfedezések is mindig e tradicionális háttérbôl indultak el, még ha felfedezônk éppen az ellenkezôjét akarta is elérni. A megismerés, a próbák sora, önmagunk, a környezetünk tesztelése és a korlátok kitolása mutatta meg újabb és újabb lehetôségeinket.
TARTALOMJEGYZÉK KITEKINTÔ Európai verseny – interjú Pataki Dániellel az NHH elnökével Olimpiát Budapestre! – interjú Szalay-Berzeviczy Attilával a BÉT elnökével Versenyenergia – energiaipari trendek
Az informatika is errôl szól. A már létezôt oldjuk meg egyszerûbben vagy valami jobbat találjunk ki. Ráadásul ezen iparágtól még el is várt 4 6 8
ez a hozzáállás, nem mondhatunk ellent a közakaratnak. A Synergon megoldásszállítóként kevés új fizikai terméket állít elô, azonban a világ
TANÁCSADÁS Szaporodó iratok ellen – az elektronikus iratkezelésrôl Agilis fejlesztés – minôség a szoftverfejlesztésben KKV-irányítás – vállalatirányítási megoldások kis- és középvállalatoknak Rendezett rendszerek (2. rész) – infrastruktúra-optimalizációs modell ESETTANULMÁNY Jutalékrendszer – IFRS alapú beszámoló készítô rendszer a Raiffeisennél „A” kategóriás kórház – hálózati és IP-telefon-fejlesztések a nyíregyházi Jósa Kórházban
11 14 15 18
technikai újdonságait szállítja új és gyakran nem megszokott formában, hogy ügyfelei igényeit hatékonyan szolgálja ki. Kreatívan alkalmazza a tradicionális megoldásokat a jövôbe mutató technológiákkal.
12
E kreativitás és innováció jellemzi az 1997-ben indult MagaSYNunkat is. 16
Most ismét új alakot öltött, és tartalmilag is megváltozott. A kiadvány TECHNOLÓGIA Tervezett mobilitás – WLAN-hálózat telepítésének tervezése Huawei – Cisco Interworking III. rész Cisco-minôsítések Egyéves a Huawei Minôsített Oktatási Központ a Synergonban Cisco CallManager újdonságok, GSM-IP-átjárók
19 20 20 21 22
PORTFOLIO.HU Szárnyaló részvények – kilátások és spekulációk a Synergon-részvényekrôl
23
MELLÉKLET Intelligens épület: miért éri meg?
24
HIGHTECH Mobilintegráció: 2 in 1 Luxus, száguldás és környezetvédelem – Lexus GS
27 30
KORTÁRS GALÉRIA Szabó Péter: Képíró
28
HELYSYN Synergon az SAP Tihanyon Országos hálózatban – KKV roadshow-n a Synergon Synergon részvétel a XIV. Országos Jegyzô és Közigazgatási Konferencián
8 32 33
ARCSYN Dr. Jeszenszky Zoltán, Sipos Imre, Szemmelveisz András
34
sikere és magas olvasói elfogadottsága azonban arra int, hogy ez a változás a lényeget ne érintse: továbbra is fontosnak tartjuk, hogy – hagyományainkat nem feledve – minél szélesebb körûen tájékoztassuk olvasóinkat az ICT-piac változásairól, újdonságairól, trendjeirôl.
A formai változás már elsôre szemet szúr. A tartalomban pedig annyi hangsúlyváltást engedtünk meg magunknak, hogy a szigorú szakmai témák mellett néhány olyan technológiai újdonságról is hírt adunk, melyek könnyebbé és jobbá tehetik nem csak hivatali életünket. Aktuális számunkban például a Nokia új mobiljáról – mely wireless irodai munkára is alkalmas, vagy az új hibrid üzemû Lexus teszteredményeirôl számolunk be. Továbbra is fontos elkötelezôdésnek tartjuk Kortárs Galériánkon keresztül megvalósított társadalmi felelôsségvállalásunkat. Témáink fókuszában tartjuk ügyfeleink beszámolóit, melyekben az általunk szállított megoldások elônyeit ismertetik elsô kézbôl.
Synergon Magasyn Kiadja a Synergon Informatika Nyrt. • 1047 Budapest, Baross u. 91-95. • Telefon: 399-5630 • Fax: 399-5599 www.synergon.hu •
[email protected] Felelôs kiadó: Varga Péter • Szerkesztô: Szentiványi Kinga Mûvészeti elôkészítés: Absolut Reklám Kft. • Portré: Bozsó András, Repro: Markovics Ferenc ISSN 1586-572X • Magasynunk ingyenesen megrendelhetô honlapunkon.
Reméljük, e számunk is Olvasóink megelégedésére szolgál! Szentiványi Kinga
[email protected]
3
K ITE K IN T Ô
Európai verseny Pataki Dániel, a Nemzeti Hírközlési Hatóság (NHH) elnöke 2007-ben az európai hírközlési hatóságokat tömörítô ERG és IRG szervezetek alelnöke, 2008-ban pedig elnöke lesz. A szakértôt a szervezetek céljairól, valamint a hazai piacszabályozásról és a verseny intenzitásáról kérdeztük, és egyúttal gratulálunk kinevezéséhez.
– Milyen fô célokat fogalmazott meg elnök-
P. D.: A mobilszegmensben egyértelmûen
sági piacon is beindult a verseny, ami
ségére vonatkozóan?
Európa vagy akár az unió élmezônyében
egyértelmûen a szolgáltatásválaszték bô-
vagyunk, akár a penetrációt, akár az árszín-
vülésével és az árszint csökkenésével járt
Pataki Dániel: Jelenleg is zajlik a 2003-ban
vonalat, akár a szolgáltatások választékát
és jár együtt. A kábeltelevíziós piacon jól
hatályba lépett európai hírközlési keretsza-
vagy a minôségét tekintjük. Ami a veze-
állunk, a penetráció magasabb, mint Euró-
bályozás felülvizsgálata, s az azt felváltó új
tékes szegmenset illeti, ott a penetráció a
pában, és ez egyebek mellett azért nagyon
keretszabályozás elfogadása 2008 második
velünk együtt csatlakozott országok szint-
jó, mert a kábeltelevíziós szolgáltatók
felében vagy 2009-ben várható. Termé-
jének megfelelô, azaz elmarad a régebbi
jelentôsen hozzájárulhatnak a lakossági
szetesen a legfontosabb prioritások közé
tagállamok átlagos szintjétôl, és ez a
vezetékes telefon- és szélessávú internet-
tartozik majd ezek elôkészítése és a felké-
helyzet belátható idôn belül nem is nagyon
hozzáférési piacokon a verseny élénkí-
szülés a zökkenômentes bevezetésre. Szin-
fog változni. Ennek oka az, hogy a vezeté-
téséhez. Az internetpiacot nézve elmond-
tén nagyon fontos a magyar érdekek minél
kes–mobil verseny nálunk sokkal alacso-
ható, hogy a fejlôdés viszonylag gyors,
hatékonyabb érvényesítése, valamint az
nyabb vezetékespenetráció mellett indult
egyre nô a szélessávú hozzáférések száma
európai hírközlési cégek globális verseny-
el, mint Nyugat-Európában. A vezetékes
és aránya is. Az arányok alapján jól állunk,
képességének növelése. Mindez igen
telefónia Kelet-Európában nem jutott el az
hiszen immár az összes elôfizetés több
összetett folyamat, hiszen a versenyképes-
50-60 százalékos lakossági lefedettségig,
mint 80 százaléka szélessávú (ADSL és ká-
ség növelése mellett a „helyi” piaci ver-
csak 35-40 százalékig, tehát a mobil telefó-
belmodem együtt), de kétségtelen, hogy a
senyt is folyamatosan erôsíteni kell.
nia elôretörésével innen indult el a lassú
mintegy 8 százalékos szélessávú penetrá-
lemorzsolódás. Az árszintek egyébként
ció (100 fôre 8 elôfizetés jut) elmarad a
– Hogyan értékeli a magyar távközlési szek-
ezen a területen is „európaiak”, és az
régebbi tagállamok átlagától. Az árszint
tor árszintjét és versenyhelyzetét a nyugat-
elmúlt két évben – részben nyilván a ható-
fokozatosan csökken, lassan belesimul az
európai piacokhoz hasonlítva?
ság lépéseinek is köszönhetôen – a lakos-
európai átlagba, és immár nem a magas
ERG és IRG A Független Szabályozók Csoportját, azaz az IRG-t (Independent Regulators Group) 1997-ben alakították meg az akkori EU-tagállamok, valamint Svájc, Norvégia, Lichtenstein és Izland szabályozó hatóságai. Az IRG létrehozásának célja az volt, hogy az alapelveket tisztázó és a legjobb gyakorlatot rögzítô dokumentumok kidolgozásával elôsegítsék az egységes európai távközlés-szabályozás kialakítását. A jelenleg 31 tagú szervezethez az NHH elôdje, a Hírközlési Felügyelet 2002-ben csatlakozott. Az Európai Szabályozók Csoportját, az ERG-t (European Regulators Group) az Európai Bizottság hívta életre tanácsadó szervként, hogy biztosítsa a 2002-ben megszületett új hírközlési keretszabályozás folyamatos és magas színvonalú mûködését. A bizottság részvételével mûködô ERG tagjaiként a bizottság egyébként személyesen a független szabályozó hatóságok vezetôit nevezte meg, nem pedig a tagállamok küldötteit. Az ERG-nek és az IRG-nek mindig ugyanaz a személy az elnöke, jelenleg a brit szabályozó hatóság, az Ofcom vezetôje, Kip Meek, akinek így kiemelkedô szerepe van az egységes európai távközlés-szabályozás megvalósításában és korszerûsítésében. Az ERG/IRG az egész európai hírközléspiaci szabályozásra komoly hatással van, így természetesen a magyarra is. Az ERG/IRG egyrészt részt vesz a jelenlegi keretszabályozás áttekintésében és a gördülékenyebb szabályozást célzó megújításban, másrészt pedig a szervezeteken belül is nagyon élénk szakértôi munka folyik a különbözô munkacsoportokban. A munkacsoportokban az NHH képviselôi is aktív szerepet játszanak, közösen dolgoznak ki megoldásokat különféle piaci problémákra, illetve folyamatokra.
4
MagaSyn 2006. ÔSZ
san és szabályozottan jelenhetnek meg a
hírközlés valamennyi területén hiteles
nagykereskedelmi árakban, és a kiske-
információkkal segíti a fogyasztókat a
reskedelmi szolgáltatók megfelelô árréssel
helyes döntések meghozatalában.
tudják igénybe venni a nagykereskedelmi szolgáltatást. Ezáltal versenyképes ADSL-
– A vezetékes piacon milyen lépések
ajánlatokkal jelenhetnek meg. Szintén ez
várhatók a jövôben a verseny élénkítésére?
az intézkedésünk teszi lehetôvé, hogy a régebbi elôfizetôk szolgáltatási díjai követ-
P. D.: Szándékunk szerint fokozatosan
hessék a piaci árváltozásokat, azaz akinek
csökkentjük a szolgáltatók nagykereskedel-
már régen van elôfizetése, annak a hûség-
mi árai közötti indokolatlan különbsége-
periódus lejárta után ne kelljen többet
ket, tovább javítjuk a verseny feltételeit,
fizetnie, mint az aktuális piaci ár.
miközben – nemcsak a vezetékes piacon, hanem általánosságban is – fejlesztjük a
Pataki Dániel
– A vezetékes piacon milyen intézke-
saját tudásunkat, finomítjuk a költségmo-
déseket hozott az NHH a versenyélénkítés-
delleket és egyebek mellett a számviteli
re az elmúlt idôszakban?
szétválasztás rutinját is.
P. D.: Különbözô piaci döntéseinkkel a
– Az összekapcsolási díjak folyamatos
korábbinál egyszerûbbé és gyorsabbá tet-
csökkentésén kívül szükséges-e még növel-
tük a piacra lépést, és javítottuk a verseny-
ni a versenyt a mobilpiacon?
feltételeket. A piaci verseny kialakulása, illetve erôsítése érdekében idén meg-
P. D.: Nemcsak az összekapcsolási díjakat
árak fékezik a gyors bôvülést, hanem sokkal
könnyítettük a hurokátengedés igénybevé-
csökkentjük, hanem fokozatosan megszün-
inkább a kellô motiváció hiánya.
telét, csökkentettük az összekapcsolási
tetjük a szolgáltatók által alkalmazott
díjakat, s ezen belül a közvetítôválasztás
végzôdtetési díjak közötti különbséget is.
forgalmi és egyszeri díjainak jelentôs mér-
Az erre vonatkozó határozattervezetünk jú-
– Az elmúlt idôszakban milyen intézkedések történtek az ADSL-árak szabályozá-
niusban jelent meg, és októberben várható
sára?
a végleges határozat megszületése. Várha-
P. D.: Az NHH alapvetôen a nagykereske-
”
tóan 2008 végére teljesen megszünnek a
akinek már régen van elôfizetése,
három szolgáltató által alkalmazott vég-
delmi árakat szabályozza – piacelemzések,
annak a hûségperiódus lejárta után
zôdtetési díjak közötti különbségek, ami
költségmodellek alapján –, és a verseny
ne kelljen többet fizetnie, mint az
azt jelenti, hogy a három mobilszolgáltató
élénkítésével éri el a fogyasztói árak csök-
aktuális piaci ár
által ma alkalmazott, átlagosan 27,17
kenését. Az elmúlt néhány évben az árak
Ft/perces, 29,44 Ft/perces, illetve 32,61
legalább 50 százalékkal csökkentek, miköz-
Ft/perces végzôdtetési díjak 2009. január 1-
ben a sávszélesség minimum megduplázó-
séklését is elértük. A verseny erôsödését
jére egységesen és napszaktól függetlenül
dott. Az ADSL-piacot érintô idei lépéseink
jelzi, hogy idén nyáron már a vezetékes
16,84 Ft/percre csökkennek. Ez önmagában
közül kiemelendôek a 2006. szeptember
hálózatokból indított hívások 13 százalékát
is növeli a szolgáltatók közötti versenyt, és
közepén megjelent, a hurokátengedés fel-
közvetítôválasztással
kezdeményezték.
hozzájárul mind a vezetékes, mind a mobil-
tételeit drasztikusan javító új RUO- (refe-
Szintén versenyélénkítô lépésnek tekintjük,
tarifák, azaz a kiskereskedelmi árak csök-
rencia hurokátengedési ajánlat) határoza-
hogy néhány hete a www.tantusz.nhh.hu
kenéséhez, de természetesen nem cso-
tok. Szintén nagyon jelentôs intézkedésnek
portálon a fogyasztók már a vezetékes szol-
daszer: a piacon szinte folyamatosan vizs-
tartom, hogy bevezettük az öt jelentôs pia-
gáltatók tarifáit is összehasonlíthatják,
gálni kell, hogy megfelelôek-e a verseny
ci erejû szolgáltató kiskereskedelmi árain
illetve saját felhasználói szokásaik alapján
feltételei. Amennyiben kiderül, hogy nem,
alapuló nagykereskedelmi árszabályozást.
kiválaszthatják a nekik legelônyösebb szol-
akkor be kell avatkoznunk, és biztosítanunk
Ez azért volt kiemelkedôen fontos, mert így
gáltatást vagy szolgáltatáskombinációt. Az
kell ôket – és erre meg is vannak az esz-
a kiskereskedelmi piac árváltozásai gyor-
eddig roppant sikeres Tantusz így immár a
közeink.
5
K ITE K IN T Ô
Olimpiát Budapestre! Magyarország rendezze 2016-ban vagy 2020-ban a nyári ötkarikás játékokat – ezzel a céllal alakult meg 2005-ben a Budapesti Olimpia Mozgalom (BOM), s ezért küzd Szalay-Berzeviczy Attila, a Budapesti Értéktôzsde elnöke, a BOM alapító tagja is. A pénzügyi szakember sportrajongót a részletekrôl kérdeztük.
– Hogyan fogalmazódott meg Önben a Budapesti Olimpia Mozgalom ötlete? Szalay-Berzeviczy Attila: Noha exöttusázóként, a vívószövetség alelnökeként és a Magyar Olimpiai Bizottság alapító elnökének, dr. Berzeviczy Albertnek ükunokájaként már elég okom lenne a hazai rendezésû olimpia elkötelezettjének lenni, mégis a 2004-es athéni olimpia gyôzött meg ténylegesen arról, hogy egy ilyen méretû országnak is van keresnivalója a kandidálók között. Közgazdászként a mikro- és makrogazdasági szempontok alapján arra a konklúzióra jutottam, hogy az olimpia páratlan eszköz az ország gyorsított felemelkedéséhez. 1998-ban Görögország gazdasági mutatói semmivel sem voltak jobbak, mint a mieink ma, mégis rendezett egy csodálatos olimpiát nyolc év alatt. Nekünk legkevesebb tíz évünk van rá. – Mennyire tartja reálisnak, hogy Budapest valóban olimpiát rendezhessen? Sz.-B. A.: Elég reális ahhoz, hogy komolyan foglalkozzunk vele. A kérdés azonban nem ez, hanem, hogy az olimpiához szükséges beruházásokat miként lehet az amúgy is szükségszerû hosszú távú fejlesztési programokkal, illetve mindennek nagyságrendjét, idôzítését és finanszírozását a gazdaságpolitikával, a gazdaság reális helyzetével és változásával összhangba hozni. A BOM ezért bízta meg a PriceWater-
6
MagaSyn 2006. ÔSZ
Szalay-Berzeviczy Attila
houseCooperst egy 2016-os, 2020-as bu-
az országnak a gyors növekedéshez, és
végezetül pedig a MOB támogatólag to-
dapesti olimpiára vonatkozó megvalósítha-
örökre megmaradnak nekünk, az utókor-
vábbítsa a pályázatot a NOB-hoz.
tósági tanulmány elkészítésével.
nak. A szállodák és a sportlétesítmények felépítése megoldható négy-ötszáz mil-
– Sokan feleslegesnek, pénzkidobásnak
– Mennyire sikerült maga mögött felsora-
liárd forintból, aminek a többségét megint
tartanának egy budapesti olimpiát. Mit
koztatnia a magyar sport és gazdasági élet
csak a magántôkének kell finanszíroznia.
üzen nekik?
prominens személyeit?
Úgy gondolom, hogy anyagilag Magyarország elbírja az olimpia terhét, és ha jól
Sz.-B. A.: Minden véleményt tiszteletben
Sz.-B. A.: A BOM és az általa képviselt
csináljuk, egy más dimenzióba lépünk át a
tartunk. A BOM meggyôzôdése, hogy a
eszme egyre nagyobb támogatottságnak
nyitóünnepély pillanatától.
magyar olimpia megrendezése az ország és
örvend. A Moltól az OTP Bankon át a Synergonig, összesen 21 hazai vezetô vállalat
a fôváros, vagyis mindannyiunk érdekeit – Milyen szakaszban van a mozgalom?
hozta létre ezt a civil egyesület formájában
szolgálja, és meg is tudjuk rendezni. Igyekszünk ezzel kapcsolatban minél több
mûködô olimpiai kommunikációs gépeze-
Sz.-B. A.: A BOM tavaly novemberben
információt
tet, amely mögé mostanra már szinte a tel-
alakult, de a munka látványos részét má-
Tudjuk, hogy vannak ellentétes helyi
jes hazai média is felsorakozott. Ezenfelül
jusban, a parlamenti választások után
érdekek, és vannak szubjektív alapon
pedig több mint 700 magánszemély tagja
kezdte el. Közérthetôvé kívánjuk tenni egy
meghozott ítéletek is. A magyar olimpia
rendelkezésre
bocsátani.
mozgalmunknak, ami azt jelzi: az emberek támogatják, hogy egy magyar olimpia ügye ismét napirendre került. A BOM jó úton halad: az öttusázóktól a vízipólosokon át a vívókig rengeteg sportoló, szövetség és
”
1998-ban Görögország gazdasági mutatói semmivel sem voltak jobbak, mint a mieink ma, mégis rendezett egy csodálatos olimpiát nyolc év alatt.
egyesület csatlakozott már eddig. – Nagyságrendileg mekkora beruházást igényelne az olimpia megrendezése? Hon-
budapesti rendezésû olimpia gazdasági,
gondolatának útja eddig sem volt sima, és
nan kellene ezt a pénzt elôteremteni?
pénzügyi és társadalmi aspektusait a ma-
ezután sem lesz az. Célunk a lehetô leg-
gyar közönség számára. Csatlakozunk
nagyobb nemzeti egységet létrehozni
Sz.-B. A.: A teljes pénzügyi folyamatot két
sportrendezvényekhez, és önálló kommu-
ebben a kérdésben. Mi úgy gondoljuk,
részre kell bontani. A pályázás, szervezés,
nikációs kampányt is folytatunk annak elé-
hogy egy hazai ötkarikás megmérettetés
rendezés szakaszait és állomásait szinte
résére, hogy Budapest pályázatot nyújtson
legfôbb pozitív hozadéka a társadalom
teljes mértékben a hazai vállalati szektor és
be a 2016-os nyári olimpiai és paralimpiai
önbizalmának megerôsítése lenne.
a Nemzetközi Olimpiai Bizottság egymil-
játékok megrendezésére. Júniusban konfe-
liárd dolláros tôkeinjekcióval finanszírozza.
renciát rendeztünk, majd egy olimpiai tár-
Ehhez az szükséges, hogy valóban legyen
gyú könyvet jelentettünk meg. A legjelen-
10-20 olyan tôkeerôs hazai nagyvállalat,
tôsebb lépésünk talán az volt, amikor meg-
amely képes 7-10 évre elkötelezôdni az
bízást adtunk a megvalósíthatósági tanul-
olimpia ügye mellett. Az olimpia vendégül
mány elkészítésére, amelyet a kormány is
látásához fel kell készíteni infrastrukturá-
döntési anyagként fogad majd el. A cél az,
lisan és tömegközlekedésileg a fôvárost és
hogy a társadalom tudatos támogatása az
a teljes országot. Ez körülbelül 7 év alatt 3-
év végére országosan is, és Budapesten is
3,5 ezer milliárd forint költségvetési pénz
a 80 százalék közelébe kerüljön; ennek
és EU-támogatás elköltését jelenti autópá-
alapján a Fôvárosi Önkormányzat a pályá-
lyákra, metrókra, hidakra stb. Ezek azonban
zat mellett döntsön, a kormány ehhez biz-
olyan fejlesztések, amelyekre szüksége van
tosítsa a NOB által igényelt garanciákat,
7
K ITE K IN T Ô
Versenyenergia - energiaipari trendek A kormány tervei szerint 2007. július 1-jétôl új világ kezdôdik az energiaiparban és – ebbôl adódóan – az energiafogyasztók életében. Az uniós csatlakozás egyik legfontosabb következményeként a mindeddig csak részlegesen liberalizált energiapiac teljesen megnyílik, azaz minden fogyasztó szabadon választhat energiaszolgáltatót. Az új lehetôségek új kockázatokat és új feladatokat hoznak a magyar vállalatok életébe.
A Magyar Energia Hivatal néhány feljogosí-
A versenypiacon az energiaellátó hálózat és
tozásai megszûnnek, a fogyasztók a piacon
tott gázfogyasztót és viszonylag sok villa-
a rajta kapott energia szétválik. A fogyasztó
szerzik be s a termelôk ott értékesítik az
mosenergia-fogyasztót tart nyilván, akik
rendszercsatlakozási és -használati szerzô-
energiát. A piacképtelen fogyasztók szá-
többsége az elmúlt évek során néha élt sza-
dést köt az ellátó hálózat használatáért, és
mára – ilyenek lehetnek a háztartások – a
badpiaci beszerzési lehetôségével, máskor
egy kereskedôtôl veszi magát az energiát. E
közüzem helyébe az egyetemes szolgáltató
kedvezôbb volt számára a közüzemi ener-
modellben az energiaszállítók versenyeznek
lép, amelytôl továbbra is hatósági áron
giabeszerzés. Mi a különbség a két beszer-
a vevôkért, áraik nem hatóságiak, az érté-
vásárolhat. Az energia nagyon korlátozott
zési mód között?
kesítés és a beszerzés adminisztratív korlá-
mértékben tárolható. A rendszerbe betáplált és a vételezett energiamennyiségnek negyedórás egységekben, illetve naponta
Villamosenergia-beszerzési módok
egyensúlyban kell lennie, egyébként a rendszer túlterheltté válik (leég), vagy nem tudja
KÖZÜZEM
VERSENYPIAC Magyar Villamos Mûvek Átvételi engedélyes Rendszerirányító Közüzemi nagykereskedô
Áramszolgáltató/ Hálózati engedélyes
Vállalat 1
Vállalat 2
garantálni az ellátást minden energiavételezônek. A szállítói kapacitás egyensúlyának biztosítása érdekében a kereskedô-
Rend szerhasz nálat i sz e rzôdé R en d s szerhaszn álati s z e rz ôdés Rends zer-ha sznála ti szerz ôdés
Mérlegkör 1
Mérlegkör 2
Kereskedô 1
Kereskedô 2
nek és a fogyasztónak elôre kell jeleznie, hogy mennyi energiára lesz szüksége a következô idôszakban. A fizikai kapacitáskorlátokat figyelembe véve ezután is mindenki szükségleteinek megfelelô energiát
Vállalat 3
Vállalat 4
Vállalat 5
vételezhet, azonban ha ez a mennyiség eltér az elôre jelzettôl, akkor azt magasabb árszinten kapja. A gázfogyasztóknál a napi
Synergon az SAP Tihany konferencián Szeptemberben kilencedik alkalommal rendezte meg az SAP az ország legnagyobb és a régió egyik legjelentôsebb üzleti-informatikai konferenciáját a Club Tihanyban. A konferencián a Synergon ezüst szponzor támogatóként vett részt. A résztvevôk megismerhették, hogy napjaink informatikai technológiai megoldásai hogyan alakítják át a különbözô szervezetek üzleti folyamatait, s hogyan ösztönzik a növekedést és a jövedelmezôséget.
8
MagaSyn 2006. ÔSZ
A tihanyi konferencia több mint 150 elôadással várta a különbözô vállalatok gazdasági döntéshozóit és informatikai vezetôit. Különbözô szekciók foglalkoztak az egyes ágazatokra jellemzô gyártással, feldolgozással és termeléssel, a fogyasztói termékekkel és szolgáltatásokkal, illetve a pénzügyi és közszolgáltatásokkal. A Synergon két elôadást tartott: az egyiket a Glovita Zrt.-nél történt sikeres SAP All-in-One-bevezetés eredményeirôl és hatá-
Output vector
Layer 3
Layer 2
Layer 1
energiaszolgáltatóknak, -keres-
A tanulás képessége az ilyen rendszereket
kedôknek, -szabadpiaci fogyasz-
az emberhez hasonlóan adaptívvá, a vál-
tóknak. Közös cél a korrekt elszá-
tozó körülményekhez alkalmazkodóvá teszi.
molás, a minél pontosabb elôre-
Ahhoz, hogy a mindenkori holnapi ener-
jelzés, ez a rendszer fizikai és
giafogyasztást megbecsüljük, szükség van
gazdasági mûködtethetôségének
az eddigi tapasztalatokra, a fogyasztást be-
alapja. A Synergon tapasztalatai
folyásoló tényezôk holnapra vonatkozó
alapján kijelenthetô, hogy – vál-
elôrejelzéseire. Ezt a bonyolult prob-
lalatmérettôl, iparágtól, illetve a
lémateret sikeresen kezelhetjük neurális
mindenkori közüzemi áraktól
hálókra épülô elôrejelzô rendszerrel.
függôen – az éves közüzemi villanyszámlán 5-15 százalék meg-
Elszámolás, számlázás
takarítható, de 30 százalékos megtakarítás
Output vector
is
elôfordult.
Az
energiapiaci
elszámolási
rendszer
A megfelelô szerzôdéseken túl-
bonyolultsága sajátos elszámoló rendsze-
menôen – energiaipari tanácsa-
reket igényel. A normál energián túlme-
mennyiséget – a napon belüli maximális,
dókkal együttmûködve – a Synergon olyan
nôen a kiegyenlítô energia, a rendszer-
illetve minimális mennyiséget – kell
elôrejelzô modellt kínál ügyfeleinek, amely-
használati díjak, a mérlegkörökben jelent-
megadni, a villamos energia esetén a ne-
lyel az elôrejelzés pontossága a hagyomá-
kezô megtakarítások elszámolása nem
gyedórás fogyasztási elôrejelzést kell
nyos módszerekhez képest jelentôsen
egyszerû feladat. Az egyelôre gyermek-
készíteni.
javítható.
cipôben járó elektronikus számlázás, az
Az új energiapiac informatikai kihívásai
Neurális és statisztikai forecasting
A Synergon a magyar gázrendszer-irányító-
Az energiafogyasztási elôrejelzésben a
integrátor számára, a hatósági szabályozá-
nak, a Mol FRI-nek szállított WEM- (World
komplex, sok bemenô adatot használó szá-
sokról, szerzôdésekrôl nem is szólva. Olyan
Energy Market) központi alkalmazás révén
mítási feladatok elvégzéséhez a neurális
területek ezek a Synergon számára, ahol a
olyan iparági ismeretekben bizonyíthatta
technika által biztosított mesterséges intel-
különbözô informatikai és piacismereti
jártasságát, melynek alapján joggal számít-
ligenciát érdemes segítségül hívni. A rend-
kompetenciák szinergiájával kíván ügyfelei
hat az energiapiac többi szereplôjének
szer – struktúráját tekintve – neurális hálók-
rendelkezésére állni.
bizalmára. A napi elôrejelzések, menetren-
ból épül fel, a neuronhálók feldolgozó egy-
dek készítése és az ezek alapján történô
ségekbe szervezôdnek, amelyek a bemeneti
Füzi Ákos
elszámolás olyan területek, ahol egy ener-
adatok feldolgozásáért, a számítások elvég-
[email protected]
giaiparban jártas informatikai rendszerin-
zéséért, majd a kimeneti adatok elôállí-
tegrátor komoly támogatást nyújthat az
tásáért felelôsek.
energiapiaci szereplôk intenzív B2B (vállalatközi), illetve B2C (vállalat és vevô közti) kommunikációja szép kihívás egy rendszer-
sairól, a másikat a kisvállalati vállalatirányítási rendszer- (ERP) bevezetések általános gyakorlati tapasztalatairól. A korábbi évekhez hasonlóan idén is illusztris elôadókat – például dr. Kóka János minisztert, dr. Stumpf Istvánt, a Századvég Alapítvány elnökét, dr. Falus András bioinformatikust – hívtak meg.
9
T A NÁ C S A D Á S
Szaporodó iratok ellen Egyre nagyobb hatékonyságot és rövidebb átfutási idôt kell elérniük? Fokozatosan nô a kezelt információ mennyisége, és szigorodnak az iratkezelésre vonatkozó szabályzó elôírások?
Napjaink szervezetei a kezelendô iratok
Az irat- és dokumentumkezelô rendszer
leteihez; a kimenô iratokhoz kapcsolódóan
mennyisége és a felgyorsult ügyintézési
eszköz, amely a szabályozott munkafolya-
pedig a dokumentumkészítés, -jóváhagyás,
igény miatt egyre kevésbé képesek a meg-
matok megvalósítását, az ügyfelek haté-
-kiadmányozás, -postázás és -selejtezés
szokott módon megküzdeni az iratkezelési
kony és gyors kiszolgálását támogatja.
funkciókhoz.
feladatokkal, ezért egyre inkább az infor-
A gyorsaság jóvoltából a cég versenyhely-
matika felé fordulnak, hogy megfeleljenek
zete is javul – az „elektronizált” cégek ügyfe-
korunk egyre növekvô információáramlásá-
leinek ugyanis nagyon fontos szempont,
irat- és dokumentumkezelési
nak. A Synergon szaktanácsadóinak tapasz-
hogy milyen gyorsan képesek ügyeiket elin-
folyamatok felmérése és értékelése
talatai azt mutatják, hogy az elektronikus
tézni.
a felhasználói igények felmérése
irat- és dokumentumkezelés stratégiai fontosságú alkalmazássá válik a közeljövôben.
Bevezetési metódus
tervezés, új irat- és dokumentumkezeGyorsuló folyamatok
lési folyamatok kialakítása iratkezelési szabályzat készítése
A Synergon irat- és dokumentumkezelô
Elônyei is leginkább azokon a területeken
testre szabott rendszer kialakítása
megoldása támogatja azon vállalatok és
mutatkoznak meg, ahol nagy adatmennyi-
és bevezetése
szervezetek munkáját, amelyek számára
séget kell kezelni, a lehetô leggyorsabban,
oktatás
alapkövetelmény az iratok részletes, szigorú
legpontosabban és a legegyszerûbben.
nyilvántartása és nyomon követése, illetve
A törvénynek is megfelelô elektronikus
tevékenységükben központi szerepet tölt be
dokumentumok használata nagy elôrelé-
teljes jogszabályi megfelelôség;
a házon belül létrehozott és a kívülrôl befo-
pést hozhat, mivel így sokkal egyszerûbben
üzleti, mûködési hatékonyság;
gadott iratok alapján történô ügyintézés
ôrizhetô meg és ellenôrzéskor elôkereshetô
rugalmas;
bonyolítása.
a szükséges dokumentum. Ezzel költség-
felgyorsult kommunikáció és döntési
megtakarítás érhetô el, amely nemcsak a
folyamatok;
felhasznált papír árában mutatkozik meg,
költségcsökkentés;
hanem a munkaerô-ráfordítás csökkenésé-
átláthatóbb, tervezhetôbb,
ben, mivel felgyorsíthatja a folyamatokat.
ellenôrizhetôbb munkafolyamatok;
Hatékony ügyfélkiszolgálás Hazánkban elsôsorban azokon a területeken mutatkozik nagy érdeklôdés az elekt-
A megoldástól várható elônyök
hatékonyabban kihasznált emberi
ronikus dokumentumkezelés iránt, ahol
A Synergon irat- és dokumentumkezelô
erôforrás;
éles az üzleti verseny, mint például a gyógy-
megoldásának fontos szempontja, hogy a
gyors, pontos, kategorizált
szeriparban, a pénzügyi és a távközlési
szervezet által kezelt dokumentumok teljes
információkeresés;
szektorokban. Ezeken a piacokon kiemelten
életciklusai nyomon követhetôk legyenek.
ügyintézési idô rövidülése;
fontos a különféle folyamatok hatékony
Magában foglalja az iratkezeléshez, iro-
az irat- és dokumentumkezelés
végrehajtása és az információcsere sebes-
daautomatizáláshoz kapcsolódó folyama-
biztonságának javulása;
sége. Azonban az állami szektorban és a
tok összességét, legyen szó akár iktatásról,
skálázható jogosultság-hozzáférés;
közmûveknél is felismerték és elkezdték ki-
feladatkezelésrôl, akár dokumentumok
elektronikus archiválás;
használni az elektronikus dokumentumke-
digitalizálásáról és nyilvántartórendszerbe
zelés lehetôségeit.
illesztésérôl. A megoldás támogatást nyújt
Perecz Anita
a beérkezô iratok érkeztetése, szignálása,
[email protected]
iktatása és az ügyintézés különbözô mûve-
11
ESETTANULMÁNY
Jutalékrendszer Az IFRS-t világszerte sok ország alkalmazza, 2005-tôl az EU-ban a tôzsdei vállalatok számára kötelezô, s a tagállamok kötelezôvé tehetik alkalmazását más cégek számára is. Az Egyesült Államokban a szabvány helyett az US GAAP az elfogadott keretrendszer.
ben a helyi számviteli törvény
ködésérôl és eredményeirôl. A jutalékok
elôírásai helyett. A Raiffeisen
reális értékének kiszámítása diszkontált
e folyamatok részeként dön-
cash-flow-elemzéssel történik: a rendszer a
tötte el, hogy a jövôben a
könyvelt jutalékokat a hozzájuk tartozó
hitelek és betétügyletek ered-
ügyletek tôkefutásának arányában, csök-
ményének elszámolásában a
kenô mértékben diszkontálja.
nemzetközi
szabványokat
követi.”
A megvalósított alkalmazás egyik logikai egysége a webalapú alkalmazás, ahol a 9
Futamidô szerinti elosztás
régióközpontban dolgozó ügyintézôk a központi alkalmazásban webes felületen ke-
A magyar és az IFRS-rendszer
resztül végzik el a jutalékok és az ügyletek
közötti különbséget egyedi
párosítását. A másik egység a jutalékok „el-
munkabefektetéssel lehet ke-
határolását” végzi, vagyis a beszedett juta-
zelni. Emellett nehéz a hiteles
lékokat szétosztja a többi cash-flow tétel
jövedelmezôsség kimutatása,
idôpontjai szerint, valamint elvégzi a köny-
amikor a követeléshez vagy
velési tételek feladását a fôkönyvi rendszer
kötelezettséghez kapcsolható
(SAP) jutalékbevétel és passzív idôbeli
mellékköltségek nem képezik
elhatárolás számlái felé.
szerves részét az instrumentumnak, így gondot okoz valós
Konvergáló számviteli és üzleti szemlélet
értékelésük és a hozamok Máté Norbert
meghatározása.
Máté Norbert véleménye szerint „a nemzetközi számviteli szabványok fejlôdési iránya
A projekt e két problémakört
azt mutatja, hogy a számviteli kimutatások-
A Raiffeisen Bank 2005 végén írt ki pályáza-
kezelte. Egyrészt a banki ügyletek és a hoz-
ban is egyre inkább a közgazdasági szem-
tot IFRS-alapú beszámolókészítô alkal-
zájuk kapcsolódó jutalékok párosításának
léletet kell megjeleníteni – például azzal,
mazás bevezetésére, melynek hátterérôl
kérdését, másrészt az ügyletekhez kapcsolt
hogy a beszámolóban a pénzügyi instru-
Máté Norbert, a bank Számviteli Fôosz-
jutalékok „elhatárolását” az ügylet futam-
mentumokat piaci értéken kell kimutatni
tályának
elmondta:
idejének függvényében. Az IFRS iránymuta-
bekerülési érték helyett. A rendszer által
„A bankszektorban egyre több külföldi
tásának megfelelôen a bank üzleti ered-
megvalósított elszámolás is a közgazdasági
anyabank követeli meg a network bankok-
ményét az adott ügylet futamidejének meg-
szemléletet hozza be a hitelek és betétek
tól, hogy a Nemzetközi Pénzügyi Jelentési
felelôen mutatja ki könyveiben: a beszedett
eredményének elszámolásába. A hazai
Szabványok (IFRS) megfelelô elôírásait
jutalékot a futamidô lefutása szerint „enge-
szabályok szerint a hitelekhez kapcsolódó
alkalmazza a számára küldött jelentések-
di be”, reálisabb képet adva a bank mû-
díjakat és jutalékokat egy összegben el
12
vezetô-helyettese
MagaSyn 2006. ÔSZ
lehet számolni az eredményben, a nemzet-
kusan nem párosítható ügyleteknél és jelen-
sphere alkalmazásszerver, Oracle adatbázis-
közi szabvány szerint azonban a hitelek tel-
tés-jóváhagyás esetén szükséges.
szerver, IBM MQ-interface, SAP-fôkönyvi
jes cash-flowját elôre kell meghatározni, ebbôl belsô megtérülési rátát számolni, és a
rendszer). Know how
hozamot ez alapján kell beengedni az eredménybe. Ennek következtében a számviteli
A Synergon szempontjából a projekt abban
„Az elszámolási módszer bonyolult matema-
kimutatások az üzleti területek szemléleté-
a tekinthetô egyedinek, hogy a banki és
tikai modelleken alapuló számítási algorit-
vel azonos módon mérik az ügyletek jövedel-
pénzügyi folyamatok közvetlen közelében
musok alkalmazását követeli meg, ezért
mezôségét.”
zajlott. Ezen a területen az üzleti folyamato-
maga a bank nem vállalkozott a specifikáció elkészítésére – mondta el Máté Norbert –, hanem a tenderben csak az adott üzleti
FRS, IAS, HAS, US GAAP, IASB, IASC …
problémát írta le, és a szállítónak a prob-
Számvitelre vonatkozó szabványok:
lémára komplett megoldást kellett nyújtani.
IFRS – International Financial Reporting Standards
A projektben a Synergon csapata a bankos
(Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Szabványok)
projekttagokkal közösen készítette el a funk-
IAS – International Accounting Standards (Nemzetközi számviteli szabványok)
cionális specifikációt, és ez alapján történt meg a rendszer fejlesztése és implementálása. A tankönyvekben leírt közgazdasági
A kibocsátó:
modellek leprogramozása a fejlesztés során IASB – International Accounting Standards Board (Nemzetközi Számviteli Szabvány Testület)
számos gyakorlati problémát vetett fel, ezért
2001 áprilisában az IASB elfogadta az összes IAS-t, és folytatta a szabványosítást,
a fejlesztés iteratív folyamat volt, és a pro-
de IFRS néven. Jelenleg az IAS-eket nem folytatják, de mindaddig érvényben maradnak,
jekttagok szoros együttmûködését igényelte.
amíg egy IFRS teljesen vagy részben fel nem váltja.
Ennek köszönhetô, hogy sikerült a rendszert az elvárt határidôre üzembe helyezni.”
A megoldás elônye, hogy automatikusan
kat az elemi, tranzakcionális szintekig ismer-
A 2006 márciusában indult projekt szep-
elvégzi a jutalékok és ügyletek párosítását és
ni kell, amiben a projekt úttörônek tekint-
tember végén zárult. A rendszer az elsô fô-
elhatárolását. A fôkönyvi feladás is nagymér-
hetô. Technológiai szempontból azonban
könyvi feladást a szeptemberi riportok és
tékben automatizált, emberi beavatkozás
ismert környezetben és platformokon folyt a
beszámolók részére készítette el élesben.
csak az ellenôrzési pontoknál, az automati-
fejlesztés (alkalmazáskörnyezet: IBM web-
A projekt során az elképzeléseket, a jutalékelhatárolás alapját képzô cash-flow-kat a bank más, a kockázatkezelés területéhez kapcsolódó projektjei figyelembevételével véglegesítették. Sikernek tekinthetô, hogy a bank szemszögébôl igen fontos problémát sikerült megoldani, amivel a manuális munka jó részét kiváltották, s a projekt hozzásegítette a bankot a nemzetközi irányelvek szerinti beszámolók elkészítésének automatizálásához. Dobrocsi Ferenc
[email protected]
13
TANÁCS ADÁ S
Agilis fejlesztés A szoftveralapú megoldások közül a legnagyobb kockázatot az egyedi fejlesztésû rendszerek jelentik. Ennek oka, hogy kevés lehetôség van elôre meggyôzôdni a leendô rendszer minôségérôl és funkcionalitásáról, továbbá a projektek átfutási ideje is lényegesen hosszabb. A minôség-funkcionalitás-határidô „háromszög” összehangolása mindig is a legfontosabb sikerkritérium.
A probléma orvoslására több megoldás is
vetkeztében lehetôvé válik a fejlesztések
munkája vész kárba). Egy iteráció során
született, amelyek általában különbözô
határidôre, terv szerint történô végrehajtá-
elvégzünk minden feladatot, melyet egyéb-
súllyal fókuszálnak az egyes részterületekre,
sa annak ellenére, hogy a tervek megváltoz-
ként a teljes projekt során végeznénk el
s különféle minôségirányítási rendszereket,
tatása igen körülményes folyamat.
(mint például követelményelemzés, fejlesz-
szoftverfejlesztési módszertanokat és technológiákat jelentenek. A megoldásszállítók
tés, tesztelés, dokumentáció). Agilis módszertanok
számára így a fent említett háromszög
A személyes kommunikáció ez esetben
üzleti problémája átalakul: a minôségirá-
Mivel a fejlesztési projektek egyik legfon-
kétirányú: egyrészt jelenti a projekt team-
nyítás, módszertanok és technológiák hár-
tosabb eleme a változás, szükség van ennek
tagjai közötti folyamatos interakciót, más-
masának optimális összehangolására vo-
ellensúlyozására, amihez a Synergon az
részt az ügyfél és a projekt teamtagjai közti
natkozó szakmai feladattá válik.
úgynevezett agilis (gyorsan változó, ötletes,
kommunikációt. Ami ez utóbbit illeti, a
mozgékony) módszertanokat hívja se-
megközelítés azt is lehetôvé teszi, hogy az
gítségül. Ezen módszertanok legfontosabb
ügyfél szerepét egy projekttag (on-site cus-
jellemzôi az iterativitás, a személyes kom-
tomer) töltse be, jelentôsen csökkentve az
A technológiát általában adottnak lehet
munikáció és a mûködôképes szoftver elô-
ügyfél-szállító-konfliktust: az ügyfél és a
tekinteni, hiszen azt nagy vonalakban meg-
állításának fókusza.
projektteam közti, a változásokból eredô
Elkötelezetten a minôségért
határozzák az ügyfél adottságai. Ennek megfelelôen elsôsorban a módszertan és a minôségirányítás harmonizációjára célszerû törekedni. Mivel a minôségért elsôsorban a minôségirányítás felel, a fejlesztési projektek funkcionalitásra és határidôre vonatkozó elvárásait a módszertannak kell
kockázatokat a projektteamen belülre tolva
”
Ezen módszertanok legfontosabb jellemzôi az iterativitás, a személyes kommunikáció és a mûködôképes szoftver elôállításának fókusza.
biztosítania, melynek azonban kellôen ru-
a pszichés kockázat tovább csökkenthetô. Mivel a mûködô szoftver elôállításának fókusza azt jelenti, hogy a projekt elsôdleges feladata nem a dokumentumok, koncepciók stb., hanem a leendô rendszer elôállítása, a feladatok nagyobb része ezen tevékenység-
galmasnak kell lennie ahhoz, hogy illesz-
re koncentrál. A dokumentáció háttérbe
kedjen a kiválasztott minôségirányítási
Az iterativitás azt jelenti, hogy a feladatot
szorulásából fakadó problémákat a projekt
módszertan(ok)hoz.
„miniprojektekre” bontjuk fel, amelyek fel-
a tagok közti kommunikáció formális erô-
adatai könnyen átláthatók, s egy jól behatá-
sítését szolgáló technikákkal („páros” prog-
A Synergonnál a minôségirányításért há-
rolt funkcióhalmazzal bôvítik a szoftver ké-
ramozás, hatékony megbeszélések, sze-
rom, egymással összefüggô minôségirányí-
pességeit. Ennek következtében csökken-
repcserék stb.) hidalja át. A tapasztalatok
tási rendszer felel: az ISO 9001, az AQAP
nek részint a pszichés kockázatok (az ügyfél
szerint ezek a módszerek lényegesen na-
160 és a közeljövôben a CMMI. Ezek a mód-
nem hónapok, hanem hetek elteltével lát
gyobb hatékonyságot eredményeznek, mint
szertanok meglehetôsen szigorú elvárá-
eredményt), részint a költségek (amennyi-
a dokumentumírás-olvasási eljárás.
sokat támasztanak a fejlesztési és kapcso-
ben valamit rosszul csináltunk, a leg-
lódó folyamatokkal szemben, aminek kö-
rosszabb esetben is csak néhány hét
14
MagaSyn 2006. ÔSZ
Molnár Attila
[email protected]
T A NÁ C S A D Á S
KKV-irányítás Az integrált vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetését több tényezô is szükségessé teheti a kis- és középvállalatok számára: a részlegek közötti együttmûködés nehézkessé, a szállítások pontatlanná válnak, illetve a vezetô túl sokat vár a kért információra.
A kis- és középvállalatok nagy részének in-
gáltatóvá váljon, ám komoly problémát
(fejlesztôk, IT-technikusok, kulcsfelhaszná-
formatikai rendszerére az egyedi fejlesztés,
jelent számára, hogy a raktári kiszolgálás
lók), az üzemleállások költségeit (tervezett,
illetve a több mint öt éve kialakított, sziget-
több órát vesz igénybe. Az ERP-rendszer
nem tervezett), a rendszer korlátai miatti
rendszerekbôl felépülô sturktúra jellemzô.
segítségével azonban jelentôsen lerövidül
költségeket és az esetleges kiszolgáltatott-
Ráadásul a kereskedelmi, termelési és szol-
a raktári kiszolgálás. Avagy nézzünk egy
ság költségeit.
másik példát: egy ajándéktárgyat forgal-
Vezetôi döntéshozatal DÖNTÉSHOZÓK
mazó és gyártó cégnél is a legfôbb cél a
A vállalatirányítási rendszerek bevezetése
gyártói tevékenység erôsítése, és az
maga után vonja a munkatársak pontosabb
alvállalkozói szolgáltatás kiépítése.
és gyorsabb munkáját, az ügyfélkiszolgálás
Problémát jelent viszont, hogy
magasabb minôségét, az erôforrás-gazdál-
kevés és pontatlan információ ér-
kodás hatékonyságának és az ügyfélszerzési
DÖNTÉSTÍPUSOK
TULAJDONOSOK ÉS FELSÔ VEZETÉS
VIR
STRATÉGIAI
OLAP
KÖZÉPSZINTÛ VEZETÉS
kezik a mûveletek költségeirôl,
TAKTIKAI ÉS SZABÁLYOZÁSI
letve a vállalható határDW
OPERATÍV IRÁNYÍTÁS
ERP
MUNKAVÁLLALÓK
OPERATÍV
RIPORT
FEJLESZTETT ALKALMAZÁS
FEJLESZTETT ALKALMAZÁS
Pénzügy
Termelés
Logisztika
Információ
Emberi erôforrás
Innováció
TEVÉKENYSÉGI TERÜLETEK Marketing
Megtérülések
idôkrôl. Fejlesztés révén
VÉGREHAJTÁS TRANZAKCIÓK
4GL
potenciálnak a növekedését.
a szabad kapacitásokról, il-
viszont az ERP-rend-
Egy ERP-rendszer bevezetésének köszön-
szer segítségével meg-
hetôen egy-két, teljes munkaidôben foglal-
nô a termelésirá-
koztatott személy felvételét megspórol-
nyítás hatékony-
hatja a társaság, 15 százalékos készletszint-
sága.
csökkenést realizálhat, és 20 százalékban növelheti
A
üzletszerzési
hatékonyságát.
legfonto-
Ezenkívül az ügyfelek elégedettebbek lesz-
sabb, hogy a ve-
nek, és a cég évente 7-8 millió forint nyere-
zetôség beruházó-
séggel számolhat. Ami pedig a kiadási
ként gondolkodjék,
oldalt illeti, a teljes költség – 10 évre viszo-
ne vásárlóként. A dön-
nyítva – nem több évi 2-2,5 millió forintnál.
gáltatási folyamatok is kevés támogatásban
tést elôkészítô személyek a beruházási
részesülnek, s ennek köszönhetôen a cég
keret meghatározásakor a hozadékok és a
Az ERP-rendszerek megvásárlása elôtt azt
mind a fejlesztônek, mind a támogatónak
költségek teljes spektrumát vizsgálják át,
is érdemes mérlegelni, hogy a minimális
kiszolgáltatódik. Ilyenkor érdemes egy
majd szerezzenek személyes benyomást az
belsô informatika, az informatikai straté-
vállalatirányítási rendszer bevezetésén el-
ajánlott megoldásról és szakértôkrôl.
gia és a projekttapasztalat hiánya, illetve a
gondolkodni.
fejletlen IT-háttér gondot jelenthet a vállaKöltségek
Hogyan válasszunk?
latirányítási rendszerek hatékony bevezetésében.
A vállalatirányítási rendszerek költségei tarVegyünk például egy mélyhûtött termékek
talmazzák az IT-szállítók projekt- és támo-
Göndör László
raktározásával
vállalkozást,
gatási díjait, a továbbfejlesztések, átala-
[email protected]
amelynek az a célja, hogy logisztikai szol-
kítások díjait, a saját személyzet költségeit
foglalkozó
15
ESETTANULMÁNY
„A” kategóriás kórház A nyíregyházi Jósa Kórház 20 éves analóg telefonközpontja már megérett a cserére, üzemeltetése kockázatos volt, és gyártói támogatás sem volt már hozzá. A Synergon szakemberei ebben nyújtattak segítséget az egészségügyi intézet számára.
foglalta össze: „Informati-
VIP technológia
kai rendszereink alapinfrastruktúrája megfelelô
Néhány épületben már korszerûbb, kate-
kapacitású volt, azonban
gória 6-os strukturált rendszer volt, de a
azt a HEFOP 4.4 pályázat
legtöbb épületben „összefoltozott”, bôvít-
fejlesztéseinek beindulá-
hetetlen kábelrengeteg volt jellemzô. A
sa elôtt a szükséges fej-
Jósa Kórház a jövôre gondolva, valamint a
lettségi szintre kellett
fizetôs kórházi szolgáltatások alapjainak
„hoznunk”.
Kórházunk-
megteremtése érdekében – hotelszerû szol-
ban hosszú idôn keresz-
gáltatások: kábeltévé és internet – a ka-
tül a végpontszám növe-
tegória 7-es kábelrendszer kiépítése mellett
lése volt a cél, nem volt
döntött, amely analóg videojel átvitelére is
átfogó hálózatfejlesztési
alkalmas. Bár ez költségesebb, mint a
koncepció. Ez egy átlát-
kisebb kategóriájú kábelrendszerek építése,
hatatlan és kezelhetetlen
de összesítve mégis olcsóbbra rúg, mert
hálózati struktúrát alakí-
nem kell külön koax kábelezést csinálni.
tott ki. A bôvítéseket ne-
Mivel egy kórházban nem lehet folyama-
hezen és költségesen le-
tosan fúrni-faragni, falat vésni, ezért egy-
hetett megoldani, ráadá-
szer kell úgy megcsinálni, hogy legalább 10-
sul állandó problémák
20 évig megfelelô legyen.
forrása volt a gyógyító területek folyamatos za-
A választott technológia világszinten is
varása. Másik gondunk az
elôremutató. Dr. Gönczi Ágnes szerint
elavult, több mint húsz
„Az új rendszer elsôsorban magasabb szin-
éves telefonközpontunk
tû betegellátást biztosít, másodsorban
és a szûk keresztmetszetû, gyenge mûszaki
költségmegtakarítást generál, ami a jelen-
színvonalú telefonhálózat volt.
legi gazdasági helyzetben nagyon fontos
Dr. Pintérné Dr. Gönczi Ágnes
Fókuszban a költségcsökkentés A beruházás elôtt a kórháznak számba kel-
számunkra. Ez a költségmegtakarítás már a
lett vennie a költségcsökkentési lehetôsé-
Egy kórház számára a gyógyítás zavartalan
beruházás fázisában is jelentkezik, mivel
geket, és a Jósa Kórház meglepôdve tapasz-
ellátása szempontjából létkérdés a kom-
csak egy hálózati infrastruktúrát kell
talta a Synergon által kínált korszerû IP-te-
munikáció, a telefonos kapcsolattartás.
kiépíteni, így gyakorlatilag a telefonhálózat
lefonrendszer szolgáltatásainak széles kö-
A választott struktúra egy egységes, mened-
rekonstrukciós munkájának költségeit meg-
rét és jövôbe mutató technológiáját.
zselhetô, nagy sávszélességû, biztonsági
takarítottuk. Az új rendszerrel feleslegessé
útvonalakat tartalmazó hálózati megoldás,
válnak a költséges kényszermegoldások:
A májusban indult hálózat- és alközponti
amely egy rendszeren belül biztosítja a
gondolok itt a központi telephely és a
fejlesztés elôzményeit dr. Pintérné dr.
számítógépes, telefon- és kábeltévé-szol-
Sóstói úti telephely közötti bérelt vonalak,
Gönczi Ágnes, a Jósa Kórház fôigazgatója
gáltatásokat.”
illetve a kórház szervezeti egységeire telepí-
16
MagaSyn 2006. ÔSZ
Az intézet épületeiben a Synergon szélessávú, mintegy 1600 végpontos strukturált rendszert épített ki, mely az ISO 11801 kábelezési szabvány szerint nemcsak az 1Gbps Ethernetet támogatja, hanem a 2006 nyarán szabványosított 10Gbps átvitelét is. A hálózat lehetôvé teszi az integrált szolgáltatást nyújtó intelligens épületek teljes kialakítását. A rendszer – a szobai végpont is – konfigurálása egy helyen, a rack-szekrényben történik.
A megoldás egy árnyékolt rendszert jelent, és a maximális átviteli frekvencia (600 MHz) a kábeltévés tartományban van. Az új fejlesztésû csatlakozó azt is lehetôvé teszi, hogy egy 4 érpáras fali aljzatba több felhasználót is be lehessen kötni, az 1 és 2 érpáras patch-kábel-csatlakozók segítségével, tovább javítva a költséghatékonyságot. A Synergon szakemberei ennek a korszerû megoldásnak a felhasználásával már több mint 2000 végpontos hálózatot építettek ki Budapesten, banki környezetben.
embereivel minden lehetséges megoldást
Összességében a megvalósuló, világszinten
egyeztettünk, elemeztük azok megvalósít-
is a legújabb technológiákat alkalmazó há-
hatóságát, költségeit, üzemeltetési felté-
lózati rendszer mind szolgáltatásban, mind
teleit. Referencialátogatásokon mutatták
üzemeltetési biztonságban és költség-
be az ajánlott megoldást, így arról a gyakor-
hatékonyságban hosszú évekre stabil
tett közvetlen fôvonalak elôfizetési és
latban is tájékozódni tudtunk. A Synergon
megoldást jelent a kórház számára.”
üzemeltetési költségeire. Az új infrastruk-
és a Cisco munkatársai nagyban hozzáse-
túra lehetôséget biztosít a tavaly indított
gítették kórházunkat, hogy mind a mûszaki
A hazai egészségügy folyamatos változás-
radiológiai digitális képtovábbító rendszer
paraméterek, mind pedig az ár és üzemel-
kényszerben van. „Ma már a korszerû beteg-
kiterjesztésére, mely gyorsítja a betegellá-
tetési költségek szempontjából a lehetô
ellátás elengedhetetlen feltételei az infor-
tást, egyszerûsíti a képek tárolását és
legjobb megoldást válasszuk.”
matikai szolgáltatások. Az elektronikus le-
visszakereshetôségét.”
letközlés, a betegközeli szolgáltatások, a A jövô záloga
A Jósa Kórházban épült adat- és hangátviteli
megfelelô informatikai kapcsolat segítségével a páciens kevesebb idôt tölt várako-
rendszer üzemeltetése kisebb költséggel
„Terveink közt szerepel – folytatta a fôigaz-
zással, felesleges utazgatással. Ez javítja a
megoldható, és kisebb létszámú csoport
gató asszony – külsô telephelyeink és vidé-
betegelégedettséget, gyorsítja az adekvát
tudja ellátni az összes feladatot. A telefon-
ki tüdôgondozóink bekapcsolása a kórházi
kezelés elindítását, elôsegíti a gyógyulást,
rendszert egy intelligens díjszámláló szoft-
informatikai és telefonos szolgáltatásba,
és ezzel együtt javítja a versenyképességün-
ver, a CasPro egészíti ki – magyar fejlesztésû
mely az új rendszerrel költség-hatékonyan
ket. Ezt segítik elô a betegek komfortérzetét
termék –, mely segítségével kontrollálhatók
és zökkenômentesebb megoldható. Eddig
javító telekommunikációs szolgáltatások is,
a telefonköltségek. A késôbbi fejlesztések
ezek a helyek szigetként mûködtek, sok he-
például a fizetôs kórházi szolgáltatások
során kisebb költséggel lehet az IP-telefon-,
lyen kézzel dokumentáltak, a rendelôkben
esetében (pl: VIP-szobák)” – fejtette ki a
hangpostaláda-rendszert a hálózatba beil-
nehézkes volt a kórházi ellátások dokumen-
kórház fôigazgatója.
leszteni, illetve a telefonkönyvet integrálni.
tációjához történô hozzáférés. A beruházás
„Egy komplex projekt mindig kockázatokat
révén külsô telephelyeink bekapcsolódnak
Hegedûs Péter, Sipos Imre
rejt, amit csak gondos elôkészítéssel lehet
a kórházi integrált betegdokumentációs
[email protected]
csökkenteni – jelentette ki dr. Pintérné dr.
rendszerbe, belsô levelezésünkbe, valamint
[email protected]
Gönczi Ágnes – A Synergon és a Cisco szak-
a digitális képtovábbító rendszerbe.
17
TANÁCS ADÁ S
Rendezett rendszerek (2. rész) Az infrastruktúra-optimalizációs modell segítséget nyújt az IT-infrastruktúra jelen állapotának felmérésében, átvilágítva annak költség-, biztonságikockázat- és az üzemeltetésben fennálló vonzatait. Az érettségi szint felmérését követôen a modell alapján kialakítható egy terv, amely leírja a továbblépést az érettségi szintek sorában a maximális üzleti elônyt nyújtó célszint eléréséig.
A modell alkalmazása során jelentôs költ-
állapota, és alacsony fokú a felgyûlt ismere-
pedig csökken a belsô kockázatok mértéke.
ségmegtakarítás érhetô el az elmozdulással
tek megosztása. Jelentôs az üzemeltetési
A szolgáltatásmenedzsment bevezetésével
a dinamikus környezet felé. Fokozódik a biz-
költség, a biztonsági fenyegetéseket reaktív
tovább csökken az üzemeltetés költsége, s
tonság, az informatikai infrastruktúra fel-
módon kezelik, és csak minimális kedvezô
növekszik a rendelkezésre állás mértéke.
ügyeletében pedig eltolódás tapasztalható a
hatás érvényesül az üzleti tevékenység
A technológia üzleti eszközzé válik, mind
nagyban manuális és reaktív szemlélet felôl
támogatására.
kevésbé teher, sokkal inkább szövetséges.
2. szint – a kontroll képessége
4. szint – a stratégiai eszköz
az automatizált és proaktív módszerek felé. 1. szint – a tûzoltás A szabványos infrastruktúrára történô átté-
A dinamikus állapot értékét mérlegelô
Az informatikai infrastruktúrát manuális,
rés következtében számos elôny érhetô el,
szervezetek általában azt keresik, hogyan
lokális folyamatok jellemzik, a központi fel-
amelyek révén jelentôs költségmegtakarí-
válthatnák üzleti elônyre informatikai infra-
ügyelet minimális, az informatikai bizton-
tás is lehetôvé válik. Az áttérés során az a-
struktúrájukat.
ság, a biztonsági mentés, az alkalmasság és
lábbi tényezôket érdemes figyelembe venni:
HOL VAGY?
HOVA AKARSZ ELJUTNI?
Ember Folyamat Technológia
szabványok, szabályzatok és ellenôrzé-
Az üzleti kihívások és a lehetôségek techno-
si funkciók kialakítása, illetve a fogana-
lógiai támogatásával az elérhetô elônyök
tosításukat szolgáló stratégiák kidol-
lényegesen meghaladják a költségeket.
gozása;
A saját mûködési feltételeiket megteremtô
a biztonsági kockázatok csökkentése, a
szoftverek, a karanténszerû rendszerek al-
„mélységi védelem” megteremtése –
kalmazása a javításkezelésre; a bevált biz-
többrétegû, a peremhálózat, a kiszol-
tonsági szabályok betartása révén a dina-
gálók, az asztali gépek és az alkalmazá-
mikus szervezet automatizálni tudja az eljá-
sok szintjén mûködô védelem kiala-
rásokat, és ezzel fokozza a rendszerek meg-
kítása;
bízhatóságát, csökkenti a költségeket, és
sok manuális és idôigényes mûvelet
emeli a szolgáltatási szintet.
Dinamikus
Ésszerû
Sztenderd
Alap
automatizálása; a „bevált módszertanok” (ITIL, SANS
A dinamikus hányad növelésével az infra-
stb.) alkalmazása;
struktúrán belül javul a szolgáltatások ren-
törekvés az informatika stratégiai esz-
delkezésre állása, nô a cég versenyké-
közként, nem teherként való kezelésére.
pessége, jobban megállja a helyét az össze-
az egyéb területek szabályzatai és szabványai nem léteznek, vagy egyszerûen csak
hasonlításban, és nagyobb üzleti kihívá3. szint – az üzletmenet támogatása
sokkal tud szembenézni.
nem tartják be ôket. Kevés ismeret áll rendelkezésre a részletekrôl, illetve a tovább-
A racionalizált állapotra áttérve jelentôs
Várnai Tamás
fejlesztés lehetôségeirôl. Ismeretlen az
mértékben nô az infrastruktúra szabályoz-
[email protected]
alkalmazások és a szolgáltatások általános
hatósága, a proaktív szabályzatok révén
Forrás: Microsoft
18
MagaSyn 2006. ÔSZ
T E C HNO L Ó G I A
Tervezett mobilitás
Az eszköz tervezési funkciójának segítségével modellezett helyszíni környezetben
Napjaink mobil számítógépes világában igencsak megnövekedett a WiFi-alkalmazások
szemléltethetjük a tervezett WLAN-hálózat
száma. Az ingyenes frekvenciahasználat és az egyre olcsóbb berendezések megjelenése
jellemzôit, mint például:
lehetôvé tette a szabadon használható WLAN-infrastruktúra széles körû elterjedését mind
a lefedettséget;
nagyvállalati, mind otthoni környezetben.
interferenciás zavarok kialakulásának várható helyét; hozzáférési kapacitása csökkenthet, a kom-
valamint a detektált idegen rádiófrek-
A mobilitás és a technológia nyújtotta
munikáció bizonytalanná válhat vagy meg-
venciás helyét.
közös pozitív tendenciák ellenére, mind-
szakadhat.
ezek több problémát is felvetnek.
A WiFi-hálózatok gombamódon való szaA rádiófrekvenciás felmérést professzio-
porodása, a professzionális, nagy kapaci-
Mi történik a WLAN-hálózatommal, ha
nális eszközök támogatják, amelyek segít-
tású (IEEE 802.11n) és valós idejû alkal-
a közvetlen környezetében kettônél
ségével gyorsan és megbízhatóan elvégez-
mazások megjelenése elkerülhetetlenné
több, egymástól független rendszer je-
hetjük a szükséges vizsgálatokat, és hiteles
teszi a WLAN-hálózatok szakszerû rádió-
lenik meg?
dokumentációt készíthetünk a mérésekrôl.
frekvenciás tervezését.
rendezés üzemel már a vállalat terüle-
Az aktív helyszíni felmérés során rádiófrek-
Synergon rádiófrekvenciás felmérési és ter-
tén?
venciás mérési pontokat veszünk fel egy
vezési szolgáltatásai éppen úgy segítséget
Kézben tudjuk-e tartani a rádiós háló-
mérô WLAN-kliens-
zatunk üzemeltetését?
sel a lefedendô terü-
Garantálni tudjuk-e rádiós hálózatunk
leten belül elhelye-
mûködését, a szolgáltatás minôségét?
zett és ideiglenesen
Hol férhet hozzá illetéktelen személy a
telepített
rádiós hálózatunkhoz?
AP közvetlen és tá-
Tudjuk-e egyáltalán, hány rádiós be-
Aktív helyszíni WLAN-bemérés
vizsgáló WLAN AP WLAN AP
voli környezetében, Mielôtt WLAN hozzáférési hálózati rend-
amellyel alapvetôen
szert kívánunk üzembe helyezni, a tervezés
két fontos jellemzôt
elsô lépéseként érdemes meggyôzôdni a
vizsgálunk:
n
helyszíni felmérés (Site Survey) keretén be-
a vevô által
GPS RECEIVER WLAN CLIENT WITH SITE SURVEY PROGRAM
lül a lefedendô terület rádiófrekvenciás tu-
mért rádió-
Site Survey Path with Measure Points
lajdonságairól.
frekvenciás jelteljesítmény
INDOOR SITE SURVEY
n WLAN CLIENT WITH SITE SURVEY PROGRAM Site Survey Path with Measure Points
OUTDOOR SITE SURVEY
A rádiós rendszerek által kisugárzott jel le-
nagyságát a
fedettségének láthatóvá tétele, megjele-
vizsgált frek-
nítése nagymértékben megkönnyíti a WiFi-
venciasávban;
rendszerek RF-s tervezését, a telepítést
a vevô által
követôen pedig az üzemeltetését. Egy-egy
érzékelt rádiófrekvenciás jel-zaj
WiFi-hálózat kiépítésekor a megrendelôk
viszony értékét: Signal to Noise Ratio
nyújtanak már meglévô hálózatok felméré-
sokszor megfeledkeznek vagy nem fektet-
(SNR).
séhez, hatékonyságuk vizsgálatához és biz-
nek kellô hangsúlyt a rádiófrekvenciás (RF-
Legend properties
Legend details
tonságos üzemeltetésük megteremtéséhez,
ás) tervezésre, melynek szerves része a
A mérés eredménye a helyszín rádiófrekven-
mint új, „zöldmezôs” hálózatok kialakítá-
környezet rádiófrekvenciás vizsgálata is.
ciás jellemzôinek grafikus megjelenítése –
sához, tervezéséhez és megvalósításához.
Az egymástól függetlenül telepített vezeték
e szemléletes dokumentum segítségével
nélküli rendszerekben interferenciás zava-
könnyen vizsgálhatjuk a terület jellemzôit.
rok jelentkezhetnek, ezáltal pedig a hálózat
Czucz Dávid
[email protected]
19
TECHNO L ÓGIA
Huawei–Cisco Interworking III. rész
által, minden egyes VPN-eszköznek kiadott tanúsítvány használatával nemcsak a ki-
A MagaSyn korábbi számaiban beszámoltunk már a Synergon munkatársai által
merítô keresésen alapuló támadások
elvégzett interworking tesztekrôl. Jelen cikk a Huawei Technologies és a Cisco
zárhatók ki, hanem egy sokkal könnyebben
Systems IPSec-VPN képes eszközeinek együttmûködését vizsgálja.
skálázható és nagyobb biztonságot nyújtó végpont-azonosítási módszer is elérhetô. tonságos átvitel ga-
LAN
INTERNET
rantálásához minden-
A teszt során a két telephely közötti kom-
képpen megköveteli
munikáció a legújabb titkosítási szabvány-
az IPSec-technológia
nak az AES (Advanced Encryption Stan-
alkalmazását.
dard) algoritmusának megfelelôen lett rejtjelezve. Hardveres gyorsító kártya beillesz-
LAN
LAN
tésével a csomagtovábbítás során mind a
során az elôbb vá-
Cisco-, mind a Huawei-eszközben minima-
zolt, Cisco-eszközö-
lizálható volt a titkosítás okozta késlekedés.
kön
LAN CISCO ISR ROUTER
A Synergon a tesztjei
CISCO ISR ROUTER
R HUAWEI QUDWAY ROUTER
alapuló,
már
meglévô WAN-háló-
Az IPSec-VPN és a GRE- (Generic Routing
zatba illesztette be a
Encapsulation) technológia ötvözésével
Huawei
Quidway
elérhetô, hogy a nagyvállalat belsô hálóza-
security-routereket.
ta és a távoli telephelyek közötti, akár re-
A földrajzilag egyre jobban szétterjedt
A központi Cisco VPN-router és az új fiók-
dundáns útvonalat dinamikus routing pro-
nagyvállalati fiókhálózatok összekapcsolá-
hálózati Huawei-router közötti kommuni-
tokoll használatával határozzuk meg. Rou-
sára korábban használt bérelt vonali tech-
káció, a többi fiókhoz hasonlóan, itt is
ting protokollként a nemzetközi szabvány-
nológiát napjainkban egyre inkább az inter-
IPSec-csatornán keresztül történt. A szak-
ban rögzített RIP-et vagy OSPF-et választva
netes kommunikáció kezdi felváltani.
emberek a csatorna kiépítése során Diffie-
mind a Cisco- mind a Huawei-eszközben
A megoldás legnagyobb elônye abban rej-
Hellman Group 2 kulcscserét, míg a perio-
megjelentek a titkosítandó alhálózatok.
lik, hogy nincs szükség külön internetes és
dikus
a vállalaton belüli, a vidéki telephelyeket
Secrecy technológiát hívtak segítségül.
kulcsváltáshoz
Perfect
Forward
összekötô WAN-hálózat kiépítésére. A ma-
Összességében tehát elmondható, a két gyártó IPSec-VPN megoldásai jól használ-
gas költségû dedikált bérelt vonalakat le-
A titkosítást végzô eszközök egymás közötti
hatók és vegyíthetôk, az iparági szabvá-
cserélô, bérelt vonalú internet- vagy esetleg
azonosításához használt pre-shared key
nyoknak megfelelô implementációknak kö-
ADSL-kapcsolatok akár nagy sebességû
(elôre ismert közös kulcs) az IPSec-szab-
szönhetôen.
helyi internetkijáratot is biztosíthatnak. Az
ványnak megfelelôen a Huawei-VPN imple-
Simon János György
internetes kommunikáció azonban az ada-
mentációjában is kiváltható tanúsítványok-
[email protected]
tok integritásának megôrzéséhez és a biz-
kal. Egy központi CA (Certificate Authority)
Cisco-minôsítések
módon több évben két kategóriában is kapott díjakat. A szakterületek közül ki-
A Synergon mint a legrégebbi Cisco Gold Partner mindig is nagy hangsúlyt fektetett arra, hogy
emelkedik az IP-telefónia, vagy újabb nevén
a gyártó termékeivel kapcsolatos, naprakész információkkal és szakértelemmel rendelkezzen.
egységes kommunikáció (Unified Commu-
Ennek egyik objektív elismerése a Cisco által kiadott specializációs minôsítés, amely a
nication) és a hálózatbiztonság. A Synergon
partnernek a hálózati szakma egy részterületével kapcsolatos tudását ismeri el.
építette ki az ország elsô nagyméretû, több ezer IP-telefonból álló rendszerét, és ennek
A Synergon – szakmai specializációinak szá-
Synergon szinte minden évben büszkél-
elismeréseként meg is kapta az év AVVID
mát és minôségét tekintve – évek óta ki-
kedhetett valamilyen, Cisco által adomá-
(Architecture for Voice, Video and Integra-
emelkedik a hazai Cisco-partnerek közül. A
nyozott év partnere díjjal, sôt egyedülálló
ted Data) partnere díjat. A Synergon évek
20 MagaSyn 2006. ÔSZ
Ennek érdekében a Synergon a Cisco által
A Synergon egyike azon Cisco-partnerek-
elvárt ügyfél-elégedettségi felmérésen túl,
nek, amelyek élen járnak a Cisco megújított
minden egyes hibabejelentés után kéri ügy-
partnerminôsítési rendszerében megköve-
óta a hazai hálózatbiztonsági piac egyik ve-
feleinek az adott hibajeggyel kapcsolatos
telt, továbbfejlesztett, úgynevezett Advan-
zetô szereplôje, az általunk kiépített bizton-
véleményét, valamint személyes interjúkkal
ced specializációk megszerzésében. Jelen
sági rendszert jutalmazta a Cisco elsôként a
idôszakosan is vizsgálja a Synergonnal
sorok írásakor nincs olyan Cisco-partner
Navigátor díjjal (ami az év innovatív megol-
kapcsolatos vevôi észrevételeket. Az objek-
Magyarországon, amely több specializáció-
dásának díja), illetve 2005-ben a Synergon
tív elégedettségrôl a Synergon 2000 óta
val rendelkeznék, mint a Synergon, vala-
megkapta Az Év Hálózatbiztonsági Partnere
rendszeresen egy külsô kutatócég anonim
mint a Synergon az egyetlen olyan partner,
díjat, sôt a fent említett AVVID díj az IP-
felmérése alapján tájékozódik. A visszajel-
amely rendelkezik a Customer Satisfaction
telefónia megoldások mellett a hálózatbiz-
zések alapján általában több minôségcélt
Excellence minôsítéssel és több Advanced
tonsági szakértelmet és teljesítmény elis-
is maga elé tûz, s segítségükkel törekszik a
specializációval is.
merését is magában foglalta.
cég ügyfeleinek minél színvonalasabb ki-
A Ciscóhoz hasonlóan a Synergon fô értékei
szolgálására. A Synergon kiemelkedô ügy-
Szemmelveisz András
és célkitûzései között szerepel a minél ma-
fél-elégedettségi mutatóit a Cisco a Custo-
[email protected]
gasabb vevôelégedettség elérése, többek
mer Satisfaction Excellence minôsítéssel is
között ez a Synergon egyik minôségcélja.
elismerte.
Egyéves a Huawei Minôsített Oktatási Központ (HATC) a Synergonban
A kurzusok a világ egyik legnagyobb és leggyorsabban fejlôdô, hálózati eszközöket és megoldásokat gyártó vállalatának termékeit mutatják be, és népszerûsítik a régió
A Synergon 2005. szeptember 27-én, Budapesten nyitotta meg Európa elsô olyan
szakembereinek körében.
Huawei Oktatási Központját, amelyet teljeskörûen partnercég mûködtet. Ezzel a kínai magas minôségû információtechnikai ipar egyik legsokoldalúbb
Az elmúlt egy év alatt több mint száz mér-
információs bázisa jött létre Kelet-Európában.
nök fordult meg a Synergon Oktatási Központjában közel 1500 oktatási napot igénybe véve Huawei-ismeretek elsajátítására. A Synergon–HATC folyamatosan gyarapítja tanfolyamainak választékát; az oktatási keretszerzôdést a felek a nyáron bôvítették, így az Oktatási Központ 2006. június 30-tól már HCNE (Huawei Certified Networking Engineer) minôsítést megalapozó tanfolyam nyújtására is jogosult. A tanfolyam megtartására vonatkozó jogosultságot jelentôs elôkészítô munka elôzte meg. A HATC oktató mérnökei Kínában sajátították el az ide vonatkozó ismereteket. Az Oktatási Központhoz kapcsolódó újdonságnak számít a Thomson Prometric vizsgaközpont 2006. augusztus 29-i megnyitása. Így már az eddig is – Pearson VUE-rendszerben – elérhetô Cisco- és Microsoft-vizsgák mellett már a Huawei-minôsítések
21
TECHNO L ÓGIA A HATC aktuális tanfolyamai:
vitást kapott a régióban Huawei-tanfolya-
Megnevezés
Idôtartam (nap)
mok tartására, ami alátámasztja, hogy
Huawei Certified Network Engineer (HCNE) tanfolyam 5
a Huawei kiemelt partneri szerepet szán a
Quidway router termékek kis- és közepes hálózatok számára (mérnöki) tanfolyam
9
Synergonnak.
Quidway LAN switch termékek kis- és közepes hálózatok számára (mérnöki) tanfolyam
6
Quidway NetEngine20 Router (mérnöki) tanfolyam
10
gas rangú kínai és magyar vendég látogatta
Quidway S6500 sorozatú Ethernet Switch (mérnöki) tanfolyam
6
meg, többek között Ma Xiuhong kereske-
Eudemon tûzfal (mérnöki) tanfolyam
2
Az elmúlt egy évben a központot több ma-
delmi miniszterhelyettes asszony, valamint Medgyessy Péter úr, Magyarország utazó
megszerzéséhez szükséges vizsgák letételé-
nagykövete.
re is lehetôség nyílt. A HATC-re vonatkozó oktatási szerzôdések kibôvítésével egyide-
Berta Szilvia
jûleg a Synergon két évre szóló exkluzi-
[email protected]
Cisco CallManager újdonságok, GSM-IP-átjárók
A korábbi megoldásokkal ellentétben, ha GSM-hívásainkat nem a vezetékes szolgál-
A közelmúltban jelent meg a Cisco IP-telefonrendszerének új verziója, amely számos
tató hálózatára szeretnénk küldeni, hanem
újdonságot tartalmaz. Erre alábbi írásunkban szeretnénk felhívni a figyelmet.
a GSM-hálózatra, nincs szükség voice gate-
Az IP-telefonrendszer mellett egy teljesen új, Linux-alapú szerver is napvilágot látott.
waykre és a hozzájuk illesztett analóg, illetve ISDN GSM-gatewaykre, hanem IP-GSM-
A Windows platformon futó 4.2 CallMa-
Managerben teljes körû a Session Initiation
gatewayt telepítünk a már meglévô IP-háló-
nager számos újdonságot kínál a felhasz-
Protocol (SIP) támogatás a végpontok kö-
zat valamely pontján, így jelentôs beruhá-
nálóknak. A hívó várakozási idejét jelen-
zött és a SIP-trönkökön is, aminek révén
zási költséget tudunk megtakarítani.
tôsen csökkentheti, hogy a hunt grouphoz
lehetôség nyílik más gyártók SIP-képes vég-
(csengetési csoport – körbeirányított
pontjait is használni a rendszerben. A Pre-
Ezek az eszközök számos szolgáltatást is
hívásoknál) rendelt felhasználóknak lehe-
sence- (jelenlét) alapú szolgáltatások tá-
nyújtanak, melyek közül a legjelentôsebbek
tôségük van ki-, illetve bejelentkezni az
mogatása is megvalósult. A rendszer folya-
az alábbiak:
adott csengetési csoportban. Ez esetben
matosan figyeli a rendszerben lévô tele-
Bejövô hívás irányítása: a Gateway át-
a hívónak nem kell kivárnia a leidôzítést
fonok állapotát, és a hívó felet tájékoztatja
irányítja a bejövô hívást vagy az ôt elô-
azon végpontokon, ahol nem ül fel-
a hívott készülék állapotáról, lehetôséget
zôleg hívó mellékre, vagy egy elôre de-
használó. A Call Pickup (hívásátvételi)
biztosít azonnali üzenetküldésre a telefo-
finiált mellékre (pl. operátor), vagy a
csoportok tagjai a telefon képernyôjén
nokon, personal communicatorokon és
Gateway saját IVR-ére.
értesülnek a híváscsoportra érkezô hívás-
egyéb berendezéseken. Végül, de nem utol-
Visszahíváskérés: elôre definiált szá-
ról. Az IPMA- (menedzser–titkári) szolgál-
sósorban beszélhetünk a továbbfejlesztett
mokról történô híváskor vagy azonosí-
tatás kiterjesztésével, már nemcsak a
adminisztrátori funkciókról, az RSVP-pro-
tás után lehetôség van arra, hogy a
titkár PC-jén – mint külön alkalmazáson
tokollon alapuló sávszélesség- és hálózat-
GSM-átjáró visszahívja a számot, és
–, hanem a telefonján is teljes funk-
elérési lehetôségekrôl is.
összekapcsolja a megadott mellékkel.
cionalitást nyújt mint XML-alkalmazás. Device Mobility funkció a készülékek
LCR-megvalósítás: lehetôség van a IP-GSM-átjárók
egyik fizikai helyszínrôl a másikra történô
gatewaykben több szolgáltató SIM-kártyáit elhelyezni, a rendszer pedig képes
átmozgatásakor lehetôvé teszi az auto-
Az IP-telefonmegoldás mellé kerestünk egy
elôre definiált szabályok alapján meg-
matikus konfigurációt adminisztrátor
olyan hatékony, szolgáltatásgazdag és költ-
választani, hogy adott híváshoz melyik
beavatkozása nélkül.
ségkímélô megoldást, amellyel a mobilhí-
SIM-kártyát használja.
A Linux platformon futó 5.0 verziójú Call-
vások költségei jelentôsen csökkenthetôk.
22 MagaSyn 2006. ÔSZ
PORTFOLIO.HU
Szárnyaló részvények Csaknem hétéves csúcsra emelkedtek október elején a Synergon részvényei, elsôsorban az elmúlt hónapokban kialakult tulajdonosi versenyfutásnak, valamint a hosszú távú stratégiára vonatkozó felfokozott várakozásoknak köszönhetôen. A háttérben a jelenleginél magasabb profitabilitási kilátások állnak.
Az elmúlt hónapokban jelentôs változások
a Synergon menedzsmentje jelentôs
történtek a Synergon tulajdonosi struktú-
bevétel- és profitnövekedési terveket
rájában. Ennek eredményeképpen az IT-
tett közzé az elkövetkezô 3 évre vonat-
cég 24,07 százalékát a Cashline Befektetési
kozóan (30-35 mrd Ft-os árbevétel és
Zrt., a csaknem 19 százaléka feletti kont-
milliárdos nagyságrendû nettó profit);
A Synegon fair értéke a fenti feltételezések alapján (Ft) Indokolt diszkont: 30% A Pannonplast által 2008-ra várt nettó profit (m Ft)
PE 950
rollt pedig – közvetlen és közvetett módon
1 000
1 050
1 100
1 150
11
595
626
657
689
720
1 200 751
13
703
740
777
814
851
888
– a Pannonplast Nyrt. szerezte meg. A két
a társaság második legnagyobb tulaj-
15
811
854
897
939
982
1 025
társaságnak több eredménytelenül végzô-
donosának
Pannonplast
16
865
911
956
1 002
1 047
1 093
dött közgyûlést követôen a szeptember 12-i
vezetése kijelentette, hogy 2008-ra
17
919
968
1 016
1064
1 113
1 161
részvényesi fórumon sikerült kompro-
950 millió és 1,2 mrd Ft közötti nettó
19 1 027
1 082
1 136
1 190
1 244
1 298
misszumot kötnie, így 4-4 tagot delegált a
profit elérését tartja reálisnak.
számító
Forrás: portfolio.hu
Synergon új Igazgatóságába. Merre tovább? A Synergon-részvények árfolyama folya-
életében, az nemcsak a profittényezô, ha-
matos növekedést követôen az év eleji
A Synergon-részvények árfolyamának szem-
nem a reorganizációs, illetve a turnaround-
500 Ft-ról október elejére 1200 Ft-ra
pontjából az elkövetkezô idôszakban vél-
sztori miatt is kedvezô lehet a befektetôk
erôsödött, s ezen utóbbi árszintre 2000
hetôen a fundamentális teljesítmény lesz
számára.
vége óta nem volt példa. A szárnyalás
majd a meghatározó. Amennyiben az
Barát Szabolcs
hátterében elsôsorban az alábbi tényezôk
elkövetkezô negyedévekben növekvô ered-
[email protected]
húzódtak meg:
ményesség lesz tapasztalható a társaság
az új tulajdonosok jelentôs vételeket eszközöltek a piacon a tavasz során, melyek természetesen folyamatos árnövekedést eredményeztek;
Synergon-árfolyam és -forgalom 1 170 Ft
3 500 000 db
1.060 Ft
3 000 000 db
a fentiek hatására egyre inkább felerô-
950 Ft
2 500 000 db
södtek, ami szintén az árfolyam növe-
840 Ft
2 000 000 db
kedést erôsítette;
730 Ft
1 500 000 db
620 Ft
1 000 000 db
társaság menedzsmentje részérôl,
510 Ft
500 000 db
aminek középpontjában a cég újbóli
400 Ft
0 db
az új tulajdonosi struktúra kialakulására vonatkozó piaci várakozások
megindult az elkövetkezô évekre
árfolyam
‘06. 09. 20.
‘06. 09. 06.
‘06. 08. 15.
‘06. 07. 10.
‘06. 07. 10.
‘06. 07. 10.
‘06. 06. 21.
‘06. 06. 01.
‘06. 05. 15.
‘06. 04. 05.
‘06. 03. 17.
‘06. 02. 27.
‘06. 02. 08.
‘06. 01. 20.
‘06. 01. 06.
növekedési pályára állítása került;
‘05. 09. 25.
vonatkozó új stratégia kidolgozása a
forgalom
23
MEL L ÉKLET
Intelligens épület: miért éri meg? Az informatika fejlôdésének semmi sem szabhat határt. A személyes használati eszközöktôl az ipari gyártósorokon át egészen az épületekig az informatikai fejlôdést több tényezô indokolja: egyrészt új termék kifejlesztése és értékesítése, másrészt a meglévô folyamatok, rendszerek és tevékenységek költségeinek csökkentése.
Az intelligens épületek iránti növekvô
felesleges rendszereket, automatikusan
hétvégére). Figyelembe veszi a nap erejét
igényt elsôsorban az üzemeltetési költ-
jelzik a vészhelyzetet és annak pontos
és irányát és a ház különbözô oldalain
ségek csökkentése indokolja, de szerepet
helyét stb. Az ilyen rendszerek alkalma-
más-más erôsséggel üzemelteti a klímát,
játszik a biztonság növelése, a hatéko-
zása mellett ellenôrizhetôbbé, áttekint-
ami jelentôs költségcsökkenést okoz.
nyabb munka elôsegítése, az áttekinthe-
hetôbbé válik az épület, ami idôt és
tôbb üzemeltetés, a magasabb értékálló-
pénzt takarít meg a beruházó számára.
ság és a rugalmasság és nem utolsósor-
Áramellátás – a rendszer használatával a felhasználásra kerülô áram mennyiségét
ban a komfortérzet növelése is.
Az intelligens épület eszköztára
Hol jelenik meg az intelligencia?
Strukturált kábelezés – nincs intelligens
csonyabb, ráadásul felhasználása jóval
pontosan ki lehet számolni, így az áramszolgáltatótól elôre vásárolt kWh ára ala-
épület strukturált kábelezés nélkül.
hatékonyabb, a tervezéssel elkerülhetôk
Az intelligens épület két alappillérbôl áll:
Egyszerûbb, gyorsabb, olcsóbb kiépítés.
a büntetéssel sújtott túlfogyasztások.
egy távolról irányított eszközbôl és egy
Az üzemeltetési költségeket csökkenti,
irányítóprogramból. Az intelligens rend-
hiszen kevesebb munka van egy munka-
Árnyékolástechnika – az árnyékolástech-
szer természetesen többletköltségeket is
állomás átköltöztetésénél. Új hálózat
nikának külön fejezetet szentelhetnénk,
jelent a beruházó számára, hiszen ko-
kiépítésekor azonban a szükségesnél
hiszen rengeteget fejlôdött az elmúlt
moly informatikai megoldások, speciális
több pontot kell kiépíteni, hogy a fent
idôben. Direkt hatása van költségcsök-
mûszaki berendezések, jelzôrendszerek
említett könnyebb átköltözhetôséget
kentésre, hiszen a külsô aktív árnyékolók,
biztosítják a hátteret, melyek beszerzési
biztosítani lehessen (pl. bôvülô munka-
melyek követik a napsugarak dôlésszögét,
költsége magasabb, mint az általános
társszám, irodai átalakítás).
és már az épületen kívül elnyelik a nap
készülékeké. Hosszú távon azonban szá-
erôsségét, csökkentik a hûtés költségét.
mos költségcsökkentô tényezô indokolja
Hûtés, fûtés – a rendszer költségcsök-
ezen eszközök alkalmazását: az integrált
kentô szerepét a programozhatóság in-
Biztonságtechnika – a belépési jogosult-
rendszerek kevesebb, de professzionális
dokolja. A hômérsékletet egy elôre prog-
ságok egy kártyával minden területre
személyzetet igényelnek, hiszen a jelzô-
ramozható szinten tartja, és nem üze-
meghatározhatók, de akár a parkolás
rendszerek automatikus folyamatokat
melteti feleslegesen a klímarendszert
fizetése, vagy a vállalati étteremben való
indukálnak, holtidôben kikapcsolják a
(például kikapcsolja a fûtést este, illetve
vásárlás is megoldható velük. IP-kame-
24 MagaSyn 2006. ÔSZ
Intelligens épületek Magyarországon Duna Tower irodaház: integrált füst és tûzjelzô rendszer infrás megfigyelôrendszerrel, a mélygarázsban elhelyezett szénmonoxid-jelzô berendezés, aktív hûtôgerendás klímarendszer, álmennyezetbe épített hûtôbordás klímaberendezés, stb. Roosevelt Irodaház: integrált felügyeleti és az üzemeltetési rendszer. Démász*: központosított, mozgásérzékelôkkel ellátott IP kamerás megfigyelô rendszer. (Synergon referencia)
A fenti példák érzékeltetik a beruházói szemlélet változását. Az intelligens rendszer egyértelmûen a jövô, a kérdés csak az, hogy lesznek ezek a rendszerek a standard részei. Sikerét biztosítja az optimális teljesítmény, és az integráció miatt a költségek pontosan egy-egy irodára, cégre bonthatóak.
* A Démásznál végzett projektrôl részletesen olvashat a Magasyn 2006 tavaszi számának 16. oldalán.
rás rendszer kialakításánál beállítható
még csak kevés irodaházban valósulnak
akár a rendszámfelismerô rendszer is,
meg, általában ott, ahol a beruházó vagy
amivel csökkenthetô az üzemeltetési
külföldi, vagy a tulajdonos saját célra
személyzet.
építi az ingatlant, ez a tendencia azonban változóban van, és egyre több épület
Életvédelmi és tûzjelzô rendszerek – a
kerül integrált üzemeltetés alá.
rendszer használatával pontosan lokalizálható a füst, tûz, illetve betörés helye,
Az integrált rendszer egyik kivitelezôje
és ennek hatására programsorozatok in-
Magyarországon a Synergon.
dulnak el (szellôzôk kinyitása, menekülési útvonalak megnyitása, kivilágítása,
Kalmár Zoltán és Szalai Bálint
liftek leállítása, ajtók kinyitása, sprin-
[email protected]
klerek beindítása stb).
[email protected]
Az intelligens épület paradoxona Természetesen a bérlô igényei magasak, miközben a beruházó minél kedvezôbb áron kívánja a beruházást kivitelezni. Az integrált rendszer beruházási költsége ugyan általában 25-30 %-kal magasabb, mint a „hagyományos” rendszeré, de akár 15 %-kal is csökkentheti az üzemeltetési költséget, így a beruházás akár 5-10 év alatt is megtérülhet a rendszer komplexitásától függôen. A rendszerek jelenleg
25
HI G HT E C H
Mobilintegráció: 2 in 1 Azok a munkavállalók, akik idejük nagy részét a vállalaton kívül töltik, számos, az asztali telefonok által kínált szolgáltatásból maradnak ki. Ennek az idôszaknak vége, hiszen egy egyszerû telefonszám és hangpostafiók birtokában hozzáférhetôvé válnak az asztali telefonok funkciói, úgymint a hívástovábbítás, a konferenciabeszélgetés és a gyorstárcsázás - az irodán kívül is.
A vonalas/mobil hangmegoldások lehetôvé
fizetôi díjakat – fôként a nemzetközi hívások
teszik, hogy a társaságok alkalmazottai
magasabb aránya esetén.
egyetlen mobiltelefon, illetve mobilszám használatával két telefon (vonalas és mo-
A vállalatok ezen rendszerrel
bil) által nyújtott elônyöket használjanak ki.
standardizált platformot nyújt-
Ezen megoldások a vállalatok számára
hatnak alkalmazottaik számá-
jelentôs versenyelônyt biztosítanak, meg-
ra, akik biztonságosan tudják
teremtve a kommunikációs rendszerek és
elérni a társaság e-mail-szer-
üzleti folyamatok integritását.
verét vagy intranetsite-ját. Egyszerûsödik
a
céges
A vonalas/mobil hangmegoldások lehetôvé
telefonok használata is,
teszik használójuknak, hogy a vonalas tele-
hiszen ezen megoldás
fon által nyújtott összes szolgáltatást elér-
segítségével a mobilké-
hessék, ami azért kiemelten fontos, mert a
szülékkel
statisztikai adatok tanúsága szerint az
üzleti és magán hasz-
alkalmazottak a munkaidô egyharmad
nálat.
választható
részében irodán kívül tartózkodnak a munkavégzés közben.
Jövôbeli irányzatok
Drasztikus költségcsökkentés A
vonalas/mobil
A rendszer funkcionalitása és költséghaté-
hangmegoldások
konysága elônyt jelent cégek és az alkalma-
bevezetése esetén
zottak számára egyaránt, hiszen a mobil-
nem szabad figyel-
telefonok az eredeti funkcióik megôrzése
men kívül hagyni a vál-
mellett interneten keresztül történô tele-
lalat jövôbeli fejlôdé-
fonálásra (VoIP) is használhatók, amivel a
sének lehetôségeit,
munkaerô hatékonysága növelhetô. Márpe-
valamint a kommu-
dig a telefonálás költségeinek csökkentése
nikáció ezekhez való
akár jelentôs összeget is kitehet, hiszen a
alkalmazkodását sem.
vállalati IT-költségek hozzávetôlegesen
A szokásos hang- és adatforgal-
25 %-át a hangszolgáltatások teszik ki. A vo-
mon túl is érdemes tekintettel
nalas/mobil hangmegoldások bevezetése
lenni az e-mail és egyéb alkalmazási
esetén a vezetékes telefonvonalak kiépíté-
lehetôségekre is.
sének költségei teljes egészében megtakaríthatók, míg a VoIP-szolgáltatások kihasználása jelentôsen mérsékelheti az elô-
Barát Szabolcs
[email protected]
27
Szabó Péter és a Nagy tütü
KORTÁRS GALÉRIA
Képíró
talált, méghozzá a hatalom (lett légyen bár-
lanatra sem hagy nyugtot a szemnek, vonz-
miféle uralom) fedezte föl benne az ideoló-
za, folytonos silabizálásra készteti; már-
giai támasz lehetôségét. Nem kell föltét-
már azt mondtam, olvasásra. Csak éppen
lenül túlságosan bonyolult dolgokra gon-
nem történetet olvas, hanem jelhalmazo-
dolni, elegendô, ha megértjük, miféle hoza-
kat, amelyek akár mitológiai áthallásokat is
déka lehet – például – történelmi személyek,
ébreszthetnek benne, egy bizonyosságot
jeles események ábrázolásának, ha éppen
pedig mindenképpen: világunk formai gaz-
az analógiák keresése van napirenden.
dagságát.
Vonatkozásai, fogalmazzunk így az egysze-
Visszakapcsolva az ôsmûvészethez, úgy fo-
rûség kedvéért, a mindenkori hatalom pil-
galmazhatnék: Szabó Péter az írás keletke-
lanatnyi érdekeihez kötik.
zésének pillanatánál, az írás eredete kör-
Az ôsi (a szimbolikus-mágikus mûvészet) a
nyékén kalandozik, hiszen jól tudjuk, írá-
létre vonatkozik; általános (kozmológiai
sunk fokozatosan sematizálódó, absztrahá-
vagy egyéb) viszonyokat jelenít meg, élet és
lódó képekbôl alakult ki; jóllehet, nem lát-
halál alapvetô egységbôl származó ellen-
juk már bele az alefba (alfa, a) a bikát, a
tétét villantja föl, az eredet, a struktúrák
béthbe (béta, b) a házat, de az elôzmények
kérdését firtatja. Ennek megfelelôen a
az írástörténetbôl ismeretesek. Az eredet
szimbolikus mûvészet többértelmû, mást
valahol az egyiptomi hieroglifák világában
és mást jelent mindenkinek a maga beava-
ragadható meg, a teljes absztrakció pedig a
tási szintje szerint, sôt élete során újabb
mai latin betûs ábécében. Valamikor a fes-
tartalmakkal gazdagodhat. Tegyük rögvest
tôt képírónak nevezték; a szót Zrínyi is
hozzá, hogy az anekdotikus mûvészet
használja, de még a 19. században Arany
passzív (mi több: regresszív), ezért kínálja
csakúgy. Nos, Szabó Péterre ez a régies,
föl magát napi ideológiai célokra, míg az
kikopóban lévô kifejezés talán jobban illik,
ôsi aktív, tág jövôképpel rendezett, a világkép megerôsítését, ám nem a hatalmi struktúrákét szolgálja. Mindezeket éppen Szabó Péter kapcsán kel-
Az ôsiségben, amikor még nem vált el böl-
lett elôre bocsátanunk, mivel az ô mûvésze-
cselet, mitológia, mûvészet, vagy csak ke-
te meghökkentôen rendhagyó, sokkal szo-
vésbé markánsan, a megjelenítés nyelve
rosabb kapcsolatot látszik tartani az emle-
szimbolikus volt, hiszen nagyon bonyolult
getett ôsmûvészettel, mágiával, mint azzal
gondolati egységeket kellett kifejeznie.
a fajta ábrázolással, amit az imént anekdo-
Az ábrázolás mindössze annyiban tartha-
tikusnak minôsítettünk. Mindenekelôtt az a
tott számot érdeklôdésre, hogy bizonyos
legszembeötlôbb, hogy a képek túlnyomó
jelzésszerû azonosságok által megkönnyí-
többségét – nevezzük így – mellérendelés
tette a fogalmi kötôdést. Tehát az ábrázolás
jellemzi, ami azok kompozícióját illeti, mi
önmagában nem volt cél, csupán a ké-
több, amikor kijelöl határozottabb kompo-
sôbbiekben vált azzá, amikor már a mûvé-
zíciós pontot, a hierarchikus elrendezést
szet anekdotikusabbá vált, el akart mesélni
akkor is oldja azzal az elem-sûrítménnyel,
valamit akkor is, ha általa veszített a lát-
amely olyannyira jellemzi munkáit. Mirôl
vány erejébôl, sôt sablonokat, megoldási
van itt szó? Mindenekelôtt arról, hogy má-
mint a festô, plasztikusabban fejezi ki vi-
patentokat kristályosított ki az anekdota
niákusan ragaszkodik a képfölület teljes ki-
szonyát a látványvilághoz. Ô azt a minden-
eszközeiként. Annyiban föltétlenül romlás-
töltéséhez bizonyos formaelemekkel (se-
kori nyüzsgést írja folyamatosan, amely a
nak kell ítélnünk a hasonlatosság hajszolá-
matikus állatábrázolások, népmûvészetbôl
létezést jellemzi, noha semmiképpen nem
sát, amennyiben elfordítja a figyelmet a ki-
átemelt ornamensek, geometrikus moz-
krónikás, inkább olyasvalaki, aki leltárköny-
fejezéstôl, a gondolatközlés legôsibb gesz-
zanatok stb.), általuk pedig valami különös
vet vezet a „lombos életrôl" – mondanám az
tusától, a mûvészet legtermészetesebb
nyüzsgést indít el a képfölületen „a min-
ô szavaival. Más kérdés, hogy a leltározan-
mozgatójától. Természetesen az ábrázolás
denség üzeneteit" képezi le, ahogy egy kép-
dó világhoz ô maga sajátos humorral, fi-
mint normatíva igen hamar támogatókra
címe elárulja, amely alkalmasint egy pil-
nom iróniával viszonyul, amelynek jellegze-
28 MagaSyn 2006. ÔSZ
Vizuális jótevô
Kicsit talán szokatlanul távolról kezdem.
a dolog legfontosabb alkotóelemét ragadja
meg (Babáit sirató sámán, Kotlik a tojás), illetô-
meg jellegzetességként, a tonu sematizmu-
leg „szobraiból", amelyek akár egy szür-
sa a legsajátosabb pontok helyzetét jelöli,
realista szótár szócikkeit jelenthetnék –
míg a toy a lehetô legnagyobb hasonlóság-
esetenként akár az onnét megjelenô fekete
ra törekszik. Talán a fölsorolásból is kitet-
humort sem mellôzve (Anyós szeksztáns).
szik, a legmeggyôzôbb ismeretet a fogalom-
Mégis, most egy kicsit forduljunk vissza az
ról akkor kapjuk meg, ha mind a négy for-
írás ôsiségéhez.
mát megismerhetjük. Szabó Péter alkotói
Egy afrikai nép, a dogonok nagyjából a 20.
szemléletéhez – úgy tetszik – valami ilyesmi
század eleje óta rengeteg fejtörést okoznak
állhat a legközelebb. Csak éppen egyetlen
a tudománynak, legyen az néprajz vagy ép-
fölületen jelenik meg a négy különbözô
pen csillagászat. Noha hatalmas szakiroda-
karakterû – jobbára mágikus – jel, és kezd
lom foglalkozik velük, nem állíthatjuk, hogy
vibrálni a kíváncsiskodó szemek elôtt, ame-
minden tisztázódott körülöttük. Azt azon-
lyek csakhamar ráállnak, hogy ezeket a je-
ban viszonylag pontos leírások tanúsítják,
leket egyesével, külön-külön megvizsgálják,
hogy nagyjából négyféle „írás" szolgálja vi-
miközben egyúttal az egészet egyben is látni
lágképük rögzítését, átörökítését, jóllehet
óhajtják. Ez ismét csak sajátos fogása fes-
ezek nem valóságos írások, szerencsésebb
tônknek, nem nélkülöz minden malíciát sem.
úgy fogalmazni, hogy náluk minden foga-
A Bibliában, János evangéliumában olvas-
lom négy formában képesül. A bummo vol-
hatjuk: „Kezdetben volt az Ige", azaz: e sze-
taképpen elvont szimbólumokból áll, a yala
rint a fölfogás szerint a szónak van teremtô
”
Aranymázas csingilingi
tességeit fôként címadásaiból ismerhetjük
ereje, a szó teszi létezôvé a dolgokat. Mint
Szabó Péter írja: nem oldja már szorongásukat csomózott kötél – a földben ébrednek már, övék a vetetlen fedél – sötétedés után elmerül az árnyékuk a feledésbe – várnak – onnét leskelôdnek az ég szerelmére – hallgatással válaszolnak – magukkal nem törôdnek – nem kell könny az édenkertre nézô tekintetnek – szétnyitott tenyerükben nincs már horoszkóp – odaadtak valamit valamiért pont.
láthattuk a dogonok, de festônk esetében is, a kép elôbbre való: a megjelenítés teszi valóságossá a fogalmakat. Nem azt akarjuk mondani, mintha ez a fölfogás csökkenteni kívánná a beszéd jelentôségét, pusztán az eredet kérdésének sajátos megválaszolását hangsúlyozzuk. Éppen a címadás fontosságát emeltük ki Szabó Péternél, de hivatkozhatnánk akár olyan szövegeire, amelyek szerves részei – fôként – grafikáinak, és a kézírás biztosítja képi egybetartozásukat is. Természetesen akadnak ennek a festészetnek távoli rokonai, amelyek ugyan semmiképpen nem ideáljai, elôképei még annyira sem, de a gondolkodásmódjuk fölbátorít efféle tájékozódásra. Dubuffet, Capogrossi munkáira hagyatkoznék elsôdlegesen, de a magyar Banga Ferenc némely grafikáit is citálhatom. Semmi nem minôsíti jobban Szabó Pétert, mint hogy ilyesféle társaságba kívánkozik. Fábián László
Partnerek: Kotlik a tojás
www.virtuartnet.hu
A mûvész kiállítása ingyenesen megtekinthetô 2006. december 1-jéig a Synergon irodaház aulájában, hétköznapokon 9-16 óráig és a www.virtuartnet.hu virtuális galériájában.
29
HIG HTEC H
Luxus, száguldás és környezetvédelem Imádja a luxust, de adna a környezetvédelemre is? Szeretne úgy kiállni a garázsból, hogy a szomszédok ne hallják meg, amikor elmegy? Nyugalom, végre elkészült az Ön autója. Mielôtt átveszi, a Totalcar letesztelte.
A Toyota a BMW 5-össel és a Mercedes E
pici kis megváltó hangra vár, de hang nin-
A mi autónk belül bézs színû, ennek meg-
osztállyal rivalizáló luxusszedánját, a GS-t
csen. Csak csend. Ilyenkor bátortalan pöc-
ítélése nagy törésvonal az autósok közt,
hibrid üzemelésûre alakította. A kocsit
cintés következik a gázpedálon, és a kétton-
nekem nagyon bejön, sokkal inkább, mint a
alapvetôen az amerikai piacra tervezte, de
nás test megindul. Továbbra is csend van,
rideg fekete-antracit kombináció. Az elsô
azért Európában is elkezdték forgalmazni,
csak a villanymotor vernyog valahol egé-
ülések kényelmébe lehetetlen belekötni,
így nekünk is jutott belôle. A világoskék
szen mélyen, az egész olyan bizarr, mintha
viszont olyan elviselhetetlenül lassan mo-
tesztautó látszatra ugyanolyan, mint a töb-
a 49-es villamos Ferrari-hangon gyorsítana
zognak, hogy még egy buddhista szerzetes-
bi Lexus GS. Egy-egy krómozott hybrid fel-
ki a Nagycsarnok elôtti megállóból. Nem,
nek is elfogyna a türelme, amíg hátramo-
irat a két küszöbön és a csomagtérfedél jobb
nem – nincs ebben semmi rossz, csak bor-
torozza az ülést a hátsó végállásba. Hátul
alsó sarkára ragasztott 450h jelzés mutatja
zasztó szokatlan, fôleg egy olyan autótól,
sem oly rossz a Lexusban, egy nô lába még
csak, hogy ez az autó robbanások nélkül is
amit nem hibridként ismertem meg. Aztán
épp befér az ülés alatti szûk helyre. A váll-
tud haladni, ha úgy hozza a szükség.
beindul a V6-os – semmi rántást nem érez-
magasságig felfutó övvonal és a hátrafelé
ni, hangot is alig –, és a lélek megnyugszik,
keskenyedô ablakok miatt védetten, izolál-
Az élmény azonban nem a mozgással, ha-
hogy végre robban a benzin, megint min-
tan érezheti magát az utas, egy luxus limu-
nem a látvánnyal kezdôdik. A GS 450h gyö-
den rendben, nem veszett meg a világ.
zinban épp ez a cél. Nem lehet viszont ta-
nyörû. Valami ilyen lehetett volna az ötös
gadni, hogy az ereszkedô tetôvonal miatt
BMW-bôl, ha nem akarják olyan görcsösen
A kényeztetéséért
másra csinálni. Nyugodt, biztos vonalak, a
Az elsô napokban életveszélyes. Nincs a
jól eltalált arányokból fakadó lendüle-
bolygón, aki képes lenne ellenállni a kísér-
A Toyotánál úgy gondolták, a tükörállítás, a
tesség és extraorbitálisan precíz kimunkált-
tésnek, és ne a képernyôt figyelné a me-
kilométer-számláló nullázója, a hátsó roló
ság. Az egész szép és bizalomgerjesztô, a
netidô nagy részében. Fú, most csak villany-
lehúzója, a fedélzeti komputer nullázója, a
kékes, szinte világító fényezés kiemeli a kör-
nyal megyünk! Nézd má, rekuperáltam száz
csomagtartó és a tankfedél nyitója szégyell-
nyezetbôl, full elegancia, nó procc.
wattórát! Te, hallottad, hogy beindult a
nivaló, csúnya dolog. Ezért sufniba rejtet-
motor? El kell telnie egy kis idônek, hogy az
ték ôket, egy kis fiókba, a vezetô bal
És a mozgás… az ember megnyomja a
ember ne megszállottan a kocsi élet-
térdénél. Lent van, a kormány takarja,
Power gombot, felfénylenek a mûszerek, de
funkcióira koncentráljon, hanem az autózás
használata menet közben életveszélyes.
nem történik semmi. Mindkét fül valami
élményére.
30 MagaSyn 2006. ÔSZ
viszonylag kicsi a fejtér.
A szerzô értékelése Gyönyörû, erôs, elképesztô minôségû és imádnivalóan izgalmas. De hülyén érezném
Lassítás – a beépített generátor tölti az
magam, amikor a 15 milliós autóm helyett nyaraláshoz egy másikat kell bérelnem.
ülések mögötti akkumulátort. A középkon-
Hátul picit szûkebb, mint a vetélytársai. Ha sofôrös kocsinak használják, akkor
zolba épített képernyôn lekérdezhetô az
vigyázzban kell ülni a hátsó ülésen, mert másképp nem fér be az elsô alá a cipô orra.
autó energiamérlege, ilyenkor a fogyasztást
Sajnos az akkuk miatt nevetséges méretû a csomagtartója, és a szervizeknek
jelzô oszlopban kis kockába zárt E betû
kevés a tapasztalatuk vele Magyarországon, ami bizony rizikótényezô.
jelöl minden visszanyert 50 wattórát. Lehet gyûjtögetni. E generátor a felelôs, hogy a csomagtartónak közel a fele eltûnt – az
A belbecs
GS 430-asénak, ami mellesleg a világ egyik
egykor 430 literes raktér 280 literesre cson-
Sajnos a motorházfedelet felnyitva semmi
legcsendesebb autója.
kult. A leválasztott üregbe hat darab, az
izgalmas. Mindent mûanyag borítások ta-
autó egész életén át kitartó nikkel-metál-
karnak, a középsô ezüstszínûn Hybrid
Soros üzemmód – ilyenkor mindkét motor
hidrid akkumulátort tettek, mindegyikük
Synergy Drive felirat. Azok titkát felfedve
megy, a benzinmotor a villanymotort látja
negyven cellából áll. Egy cella feszültsége
azonban meglelhetjük a két motort: egy V6-
el energiával, és csak a villanymotor hajt. A
7,2 volt, így egy akkumulátoregység 288
os benzines és egy villanyos. Menet közben
motorzaj nem áll arányban az autó mozgá-
voltos. Ezek az akkumulátorok táplálják a
számtalan párosításban mûködhetnek ezek
sával.
hajtásláncba épített 200 lóerôs villanymotort, és ezeket az akkumulátorokat tölti az a
a szerkezetek, lássuk hogyan: Párhuzamos üzemmód – mind a két motor
generátor, amely a lassításnál keletkezô
Villamos hajtás – a GS 450h akár két kilo-
hajtja a hátsó kerekeket, együttes csúcstel-
mozgási energiát alakítja át elektromossá.
métert is elmegy pusztán villanymotorral,
jesítményük 345 lóerô. Nulláról százig csak
ha az ülés mögötti akkumulátorblokk fel
5,9 másodperc kell, és közben alig hallani
van töltve, és a sebesség nem lépi túl a 40
valamit. Elképesztô.
km/órát. Ilyenkor a zajszint a fele a Lexus
Balázs Viktor
[email protected]
31
HEL YS YN
Országos hálózatban 2006-ban a Synergon egy új piacra, a kis- és középvállalatok piacára is fókuszál. Ezen vállalatok EU-támogatásban részesülhetnek, azaz beszerzésüket GVOP-s pályázatok segítségével valósíthatják meg, amennyiben zöldmezôs jellegû IT-beruházást terveznek.
A Synergon partnereivel – egy helyi partner-
VÁLLALATI INTEGRÁCIÓ
céggel és egy pályázatíró, illetve egy finanszírozó céggel – együtt szemináriumsoroza-
Beszállító
KÜLVILÁG
Vevôszolgálat
Raktározás
ton ismerteti a pályázati lehetôségeket,
Termelés
mutatja be a fejlesztéshez szükséges informatikai koncepció kialakítását és megoldá-
Vevô
sait. A Synergon állandó szakmai partnerei
Mûszaki fejlesztés
a GKI eNet Kft. és az Erste Bank. HR
Marketing
Számvitel
Disztribútor
Az idei évben a Synergon 3 megyében keVevôi folyószámla
VÁLLALAT
dezvénysorozaton
50
cég
vett
részt.
A résztvevôk összetétele vegyes volt, több-
Szállítói folyószámla
Fuvarozó
reste fel a kis- és középvállalatokat, a ren-
féle piaci szektor képviselôi is megjelentek. A roadshow-t a szervezôk mindenképpen
Hatóságok Bank
sikeresnek értékelik, ugyanis a szemináriumot követô személyes beszélgetések pontosabb képet adtak e vállalati szegmens igényeirôl és lehetôségeirôl, amire a koráb-
A Synergon Magyarország több régiójában
a helyi vállalkozók becsatlakozását a mo-
bi piaci kutatások nem adtak egzakt
helyi cégekkel együttmûködve partnerprog-
dern gazdasági életbe.
válaszokat.
ramot alakított ki, és együttes erôvel segítik
Pályázatok A GVOP 4.1.1 és a GVOP 4.1.2-es pályázat célja az információs társadalom,
A Synergon számos megoldást nyújt e folyamatok támoga-
ezen belül az e-gazdaság, e-kereskedelem fejlesztése. A pályázat kiírói e célt
tásában, mint ERP-rendszerek, SAP, Microsoft, EPM (egységes
az alábbi informatikai területek kialakításán keresztül látják elérni:
projektmenedzsment), CRM (ügyfélmenedzsment), VIR (vezetôi
– integrált üzleti rendszerek,
információs rendszer, dokumentummenedzsment és elektronikus
– üzletiintelligencia-rendszerek,
iratkezelô rendszer.
– vezetôi döntéstámogató rendszerek, – elektronikus iratkezelési rendszerek.
Nyári Szilvia
[email protected]
32 MagaSyn 2006. ÔSZ
HE L Y SY N
Synergon-részvétel a XIV. Országos Jegyzô és Közigazgatási Konferencián 2006. augusztus 30. és szeptember 1-je között Siófokon, a Hotel Ezüstpartban ült össze a XIV. Országos Jegyzô és Közigazgatási Konferencia, ahol a Synergon bemutatta új fejlesztésû elektronikus iktatórendszer-megoldását, illetve komplex önkormányzati termékét a Synergon ÜgymeNET-et.
A Synergon immár másodszor vett részt a rendezvényen, ahol idén 350 résztvevô volt jelen. A látogatók az ország minden pontjáról érkezô jegyzôkbôl, fôjegyzôkbôl, polgármesterekbôl és hivatali alkalmazottakból álltak. A konferencia kiemelt szponzoraként a második nap plenáris ülésén Somogyi Tamás szektorigazgató Önkormányzati projekt tapasztalatok címmel tartott elôadást. Ezt követôen a délutáni „KET (Közigazgatási eljárási törvény) alkalmazásának gyakorlati tapasztalatai” címû szekcióülésen Molnár Attila Chief Architect bemutatta a Synergon elektronikus iktatórendszerét. Az elôadások után nagy érdeklôdés mutatkozott a társaság kiállítási standján, ahol a Synergon szakemberei az iktatórendszerrôl élô termékbemutatót tartottak. A Synergon három nap alatt két kormányzati vendéget is fogadott standján, csütörtök délután Gyurcsány Ferenc miniszterelnököt, pénteken pedig dr. Lamperth Mónika miniszter asszonyt. Nyári Szilvia
[email protected]
33
ARCSYN
Dr. Jeszenszky Zoltán igazgatósági elnök
Dr. Jeszenszky Zoltán (38) 1993-ban végzett a pécsi Janus Pannonius Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Karán. 1992-ben felsôfokú külkereskedelmi áruforgalmi, 1995-ben pedig jogi szakvizsgát tett. 1993-tól a Generali Budapest Biztosító Rt. Vezérigazgatóság, Felelôsség- és Hitelbiztosítási Osztályán dolgozott jogászként két éven keresztül, majd 1995-ben az Integra Informatikai Rt. jogtanácsosa, 1999-2005 között pedig a FiberNet Kommunikációs Rt. általános jogi képviselôje volt. 1996-tól a Jeszenszky és Hoffmann Ügyvédi Irodánál tevékenykedik ügyvédi munkakörben. 2004-ben a Budapesti Értéktôzsde Rt. igazgatóság tagjává választották, négy éve a Pénz- és Tôkepiaci Állandó Választottbíróságnál választottbíró. 2006. szeptember 12-e óta a Synergon Igazgatóságának elnöke.
Sipos Imre üzletágvezetô, IBC Üzletág
Sipos Imre (37) 1990-ben végzett a gyôri Széchenyi István Közlekedési és Távközlési Mûszaki Fôiskolán vezeték nélküli távközlés-technikai üzemmérnökként. 1991-ben Gyôrött a Híradástechnikai Anyagok Gyárában dolgozott, s még ugyanebben az évben csatlakozott a Synergon csapatához mint projektmenedzser. Ezt a munkakört 1998-ig töltötte be, 1998-2002 között pedig az IBC (Intelligens Épületek Koncepció) üzletág projektmenedzser vezetôjeként dolgozott, majd 2002-tôl az IBC üzletágvezetôjeként tevékenykedik.
Szemmelveisz András üzletágvezetô, Networking Üzletág
Szemmelveisz András (32) 1997-ben végzett a Budapesti Mûszaki Egyetem Villamosmérnöki és Informatikai Kar villamosmérnöki szakán (Kommunikációs Hálózatok és Ügyvitel kisszervezetekben modulok) okleveles villamosmérnökként. 1997 és 1998 között az Elender Informatika Rt.-nél dolgozott rendszermérnökként, majd 1998-ban csatlakozott a Synergon csapatához ugyanezen munkakörben. 1999-ben vezetô rendszermérnöki, 2000-2002 között pedig üzletágvezetô-helyettesi munkakört töltött be. 2003 óta a Networking Üzletág üzletágvezetôje.
34
MagaSyn 2006. ÔSZ