BEVEZETÔ. mány bennünk él. Egyfajta evolúciós háttérnek is nevezhetnénk. Be-

B

Olimpiát Budapestre! Magyarország rendezze 2016-ban vagy 2020-ban a nyári ötkarikás játékokat – ezzel a céllal alakult meg 2005-ben a Budapesti Olimpia Mozgalom (BOM), s ezért küzd SzalayBerzeviczy Attila, a Budapesti Értéktôzsde elnöke, a BOM alapító tagja is. 6. oldal

BEVEZETÔ

Tradíció és innováció. Antonímák. De ha megvizsgáljuk társadalmunkban és gazdaságunkban betöltött szerepüket, rájövünk, hogy ezt nem állíthatjuk egyértelmûen.

Az ember fejlôdéséhez szükséges az a múltbéli bázis, melyre bizton építkezve belekezdhet az újba, és azt sikeresen véghezviheti. A hagyo-

‘06. 07. 10.

‘06. 07. 10.

‘06. 07. 10.

‘06. 06. 21.

‘06. 05. 15.

‘06. 06. 01.

‘06. 03. 17.

‘06. 04. 05.

Szárnyaló Synergon-részvények

mány bennünk él. Egyfajta evolúciós háttérnek is nevezhetnénk. Beépül elménkbe, szervezetünkbe. Ekkor a megszokott, a biztos hajt min-

Csaknem hétéves csúcsra emelkedtek október elején a Synergon részvényei, elsôsorban az elmúlt hónapokban kialakult tulajdonosi versenyfutásnak, valamint a hosszú távú stratégiára vonatkozó felfokozott várakozásoknak köszönhetôen. A háttérben a jelenleginél magasabb profitabilitási kilátások állnak. 23. oldal

ket tovább, hogy egyszerûbben, gyorsabban letudjuk vagy izgalmasan oldjuk meg már megszokott és gyakran egy idô után akár unalmassá is váló dolgainkat. A nagy felfedezések is mindig e tradicionális háttérbôl indultak el, még ha felfedezônk éppen az ellenkezôjét akarta is elérni. A megismerés, a próbák sora, önmagunk, a környezetünk tesztelése és a korlátok kitolása mutatta meg újabb és újabb lehetôségeinket.

TARTALOMJEGYZÉK KITEKINTÔ Európai verseny – interjú Pataki Dániellel az NHH elnökével Olimpiát Budapestre! – interjú Szalay-Berzeviczy Attilával a BÉT elnökével Versenyenergia – energiaipari trendek

Az informatika is errôl szól. A már létezôt oldjuk meg egyszerûbben vagy valami jobbat találjunk ki. Ráadásul ezen iparágtól még el is várt 4 6 8

ez a hozzáállás, nem mondhatunk ellent a közakaratnak. A Synergon megoldásszállítóként kevés új fizikai terméket állít elô, azonban a világ

TANÁCSADÁS Szaporodó iratok ellen – az elektronikus iratkezelésrôl Agilis fejlesztés – minôség a szoftverfejlesztésben KKV-irányítás – vállalatirányítási megoldások kis- és középvállalatoknak Rendezett rendszerek (2. rész) – infrastruktúra-optimalizációs modell ESETTANULMÁNY Jutalékrendszer – IFRS alapú beszámoló készítô rendszer a Raiffeisennél „A” kategóriás kórház – hálózati és IP-telefon-fejlesztések a nyíregyházi Jósa Kórházban

11 14 15 18

technikai újdonságait szállítja új és gyakran nem megszokott formában, hogy ügyfelei igényeit hatékonyan szolgálja ki. Kreatívan alkalmazza a tradicionális megoldásokat a jövôbe mutató technológiákkal.

12

E kreativitás és innováció jellemzi az 1997-ben indult MagaSYNunkat is. 16

Most ismét új alakot öltött, és tartalmilag is megváltozott. A kiadvány TECHNOLÓGIA Tervezett mobilitás – WLAN-hálózat telepítésének tervezése Huawei – Cisco Interworking III. rész Cisco-minôsítések Egyéves a Huawei Minôsített Oktatási Központ a Synergonban Cisco CallManager újdonságok, GSM-IP-átjárók

19 20 20 21 22

PORTFOLIO.HU Szárnyaló részvények – kilátások és spekulációk a Synergon-részvényekrôl

23

MELLÉKLET Intelligens épület: miért éri meg?

24

HIGHTECH Mobilintegráció: 2 in 1 Luxus, száguldás és környezetvédelem – Lexus GS

27 30

KORTÁRS GALÉRIA Szabó Péter: Képíró

28

HELYSYN Synergon az SAP Tihanyon Országos hálózatban – KKV roadshow-n a Synergon Synergon részvétel a XIV. Országos Jegyzô és Közigazgatási Konferencián

8 32 33

ARCSYN Dr. Jeszenszky Zoltán, Sipos Imre, Szemmelveisz András

34

sikere és magas olvasói elfogadottsága azonban arra int, hogy ez a változás a lényeget ne érintse: továbbra is fontosnak tartjuk, hogy – hagyományainkat nem feledve – minél szélesebb körûen tájékoztassuk olvasóinkat az ICT-piac változásairól, újdonságairól, trendjeirôl.

A formai változás már elsôre szemet szúr. A tartalomban pedig annyi hangsúlyváltást engedtünk meg magunknak, hogy a szigorú szakmai témák mellett néhány olyan technológiai újdonságról is hírt adunk, melyek könnyebbé és jobbá tehetik nem csak hivatali életünket. Aktuális számunkban például a Nokia új mobiljáról – mely wireless irodai munkára is alkalmas, vagy az új hibrid üzemû Lexus teszteredményeirôl számolunk be. Továbbra is fontos elkötelezôdésnek tartjuk Kortárs Galériánkon keresztül megvalósított társadalmi felelôsségvállalásunkat. Témáink fókuszában tartjuk ügyfeleink beszámolóit, melyekben az általunk szállított megoldások elônyeit ismertetik elsô kézbôl.

Synergon Magasyn Kiadja a Synergon Informatika Nyrt. • 1047 Budapest, Baross u. 91-95. • Telefon: 399-5630 • Fax: 399-5599 www.synergon.hu • [email protected] Felelôs kiadó: Varga Péter • Szerkesztô: Szentiványi Kinga Mûvészeti elôkészítés: Absolut Reklám Kft. • Portré: Bozsó András, Repro: Markovics Ferenc ISSN 1586-572X • Magasynunk ingyenesen megrendelhetô honlapunkon.

Reméljük, e számunk is Olvasóink megelégedésére szolgál! Szentiványi Kinga [email protected]

3

K ITE K IN T Ô

Európai verseny Pataki Dániel, a Nemzeti Hírközlési Hatóság (NHH) elnöke 2007-ben az európai hírközlési hatóságokat tömörítô ERG és IRG szervezetek alelnöke, 2008-ban pedig elnöke lesz. A szakértôt a szervezetek céljairól, valamint a hazai piacszabályozásról és a verseny intenzitásáról kérdeztük, és egyúttal gratulálunk kinevezéséhez.

– Milyen fô célokat fogalmazott meg elnök-

P. D.: A mobilszegmensben egyértelmûen

sági piacon is beindult a verseny, ami

ségére vonatkozóan?

Európa vagy akár az unió élmezônyében

egyértelmûen a szolgáltatásválaszték bô-

vagyunk, akár a penetrációt, akár az árszín-

vülésével és az árszint csökkenésével járt

Pataki Dániel: Jelenleg is zajlik a 2003-ban

vonalat, akár a szolgáltatások választékát

és jár együtt. A kábeltelevíziós piacon jól

hatályba lépett európai hírközlési keretsza-

vagy a minôségét tekintjük. Ami a veze-

állunk, a penetráció magasabb, mint Euró-

bályozás felülvizsgálata, s az azt felváltó új

tékes szegmenset illeti, ott a penetráció a

pában, és ez egyebek mellett azért nagyon

keretszabályozás elfogadása 2008 második

velünk együtt csatlakozott országok szint-

jó, mert a kábeltelevíziós szolgáltatók

felében vagy 2009-ben várható. Termé-

jének megfelelô, azaz elmarad a régebbi

jelentôsen hozzájárulhatnak a lakossági

szetesen a legfontosabb prioritások közé

tagállamok átlagos szintjétôl, és ez a

vezetékes telefon- és szélessávú internet-

tartozik majd ezek elôkészítése és a felké-

helyzet belátható idôn belül nem is nagyon

hozzáférési piacokon a verseny élénkí-

szülés a zökkenômentes bevezetésre. Szin-

fog változni. Ennek oka az, hogy a vezeté-

téséhez. Az internetpiacot nézve elmond-

tén nagyon fontos a magyar érdekek minél

kes–mobil verseny nálunk sokkal alacso-

ható, hogy a fejlôdés viszonylag gyors,

hatékonyabb érvényesítése, valamint az

nyabb vezetékespenetráció mellett indult

egyre nô a szélessávú hozzáférések száma

európai hírközlési cégek globális verseny-

el, mint Nyugat-Európában. A vezetékes

és aránya is. Az arányok alapján jól állunk,

képességének növelése. Mindez igen

telefónia Kelet-Európában nem jutott el az

hiszen immár az összes elôfizetés több

összetett folyamat, hiszen a versenyképes-

50-60 százalékos lakossági lefedettségig,

mint 80 százaléka szélessávú (ADSL és ká-

ség növelése mellett a „helyi” piaci ver-

csak 35-40 százalékig, tehát a mobil telefó-

belmodem együtt), de kétségtelen, hogy a

senyt is folyamatosan erôsíteni kell.

nia elôretörésével innen indult el a lassú

mintegy 8 százalékos szélessávú penetrá-

lemorzsolódás. Az árszintek egyébként

ció (100 fôre 8 elôfizetés jut) elmarad a

– Hogyan értékeli a magyar távközlési szek-

ezen a területen is „európaiak”, és az

régebbi tagállamok átlagától. Az árszint

tor árszintjét és versenyhelyzetét a nyugat-

elmúlt két évben – részben nyilván a ható-

fokozatosan csökken, lassan belesimul az

európai piacokhoz hasonlítva?

ság lépéseinek is köszönhetôen – a lakos-

európai átlagba, és immár nem a magas

ERG és IRG A Független Szabályozók Csoportját, azaz az IRG-t (Independent Regulators Group) 1997-ben alakították meg az akkori EU-tagállamok, valamint Svájc, Norvégia, Lichtenstein és Izland szabályozó hatóságai. Az IRG létrehozásának célja az volt, hogy az alapelveket tisztázó és a legjobb gyakorlatot rögzítô dokumentumok kidolgozásával elôsegítsék az egységes európai távközlés-szabályozás kialakítását. A jelenleg 31 tagú szervezethez az NHH elôdje, a Hírközlési Felügyelet 2002-ben csatlakozott. Az Európai Szabályozók Csoportját, az ERG-t (European Regulators Group) az Európai Bizottság hívta életre tanácsadó szervként, hogy biztosítsa a 2002-ben megszületett új hírközlési keretszabályozás folyamatos és magas színvonalú mûködését. A bizottság részvételével mûködô ERG tagjaiként a bizottság egyébként személyesen a független szabályozó hatóságok vezetôit nevezte meg, nem pedig a tagállamok küldötteit. Az ERG-nek és az IRG-nek mindig ugyanaz a személy az elnöke, jelenleg a brit szabályozó hatóság, az Ofcom vezetôje, Kip Meek, akinek így kiemelkedô szerepe van az egységes európai távközlés-szabályozás megvalósításában és korszerûsítésében. Az ERG/IRG az egész európai hírközléspiaci szabályozásra komoly hatással van, így természetesen a magyarra is. Az ERG/IRG egyrészt részt vesz a jelenlegi keretszabályozás áttekintésében és a gördülékenyebb szabályozást célzó megújításban, másrészt pedig a szervezeteken belül is nagyon élénk szakértôi munka folyik a különbözô munkacsoportokban. A munkacsoportokban az NHH képviselôi is aktív szerepet játszanak, közösen dolgoznak ki megoldásokat különféle piaci problémákra, illetve folyamatokra.

4

MagaSyn 2006. ÔSZ

san és szabályozottan jelenhetnek meg a

hírközlés valamennyi területén hiteles

nagykereskedelmi árakban, és a kiske-

információkkal segíti a fogyasztókat a

reskedelmi szolgáltatók megfelelô árréssel

helyes döntések meghozatalában.

tudják igénybe venni a nagykereskedelmi szolgáltatást. Ezáltal versenyképes ADSL-

– A vezetékes piacon milyen lépések

ajánlatokkal jelenhetnek meg. Szintén ez

várhatók a jövôben a verseny élénkítésére?

az intézkedésünk teszi lehetôvé, hogy a régebbi elôfizetôk szolgáltatási díjai követ-

P. D.: Szándékunk szerint fokozatosan

hessék a piaci árváltozásokat, azaz akinek

csökkentjük a szolgáltatók nagykereskedel-

már régen van elôfizetése, annak a hûség-

mi árai közötti indokolatlan különbsége-

periódus lejárta után ne kelljen többet

ket, tovább javítjuk a verseny feltételeit,

fizetnie, mint az aktuális piaci ár.

miközben – nemcsak a vezetékes piacon, hanem általánosságban is – fejlesztjük a

Pataki Dániel

– A vezetékes piacon milyen intézke-

saját tudásunkat, finomítjuk a költségmo-

déseket hozott az NHH a versenyélénkítés-

delleket és egyebek mellett a számviteli

re az elmúlt idôszakban?

szétválasztás rutinját is.

P. D.: Különbözô piaci döntéseinkkel a

– Az összekapcsolási díjak folyamatos

korábbinál egyszerûbbé és gyorsabbá tet-

csökkentésén kívül szükséges-e még növel-

tük a piacra lépést, és javítottuk a verseny-

ni a versenyt a mobilpiacon?

feltételeket. A piaci verseny kialakulása, illetve erôsítése érdekében idén meg-

P. D.: Nemcsak az összekapcsolási díjakat

árak fékezik a gyors bôvülést, hanem sokkal

könnyítettük a hurokátengedés igénybevé-

csökkentjük, hanem fokozatosan megszün-

inkább a kellô motiváció hiánya.

telét, csökkentettük az összekapcsolási

tetjük a szolgáltatók által alkalmazott

díjakat, s ezen belül a közvetítôválasztás

végzôdtetési díjak közötti különbséget is.

forgalmi és egyszeri díjainak jelentôs mér-

Az erre vonatkozó határozattervezetünk jú-

– Az elmúlt idôszakban milyen intézkedések történtek az ADSL-árak szabályozá-

niusban jelent meg, és októberben várható

sára?

a végleges határozat megszületése. Várha-

P. D.: Az NHH alapvetôen a nagykereske-

”

tóan 2008 végére teljesen megszünnek a

akinek már régen van elôfizetése,

három szolgáltató által alkalmazott vég-

delmi árakat szabályozza – piacelemzések,

annak a hûségperiódus lejárta után

zôdtetési díjak közötti különbségek, ami

költségmodellek alapján –, és a verseny

ne kelljen többet fizetnie, mint az

azt jelenti, hogy a három mobilszolgáltató

élénkítésével éri el a fogyasztói árak csök-

aktuális piaci ár

által ma alkalmazott, átlagosan 27,17

kenését. Az elmúlt néhány évben az árak

Ft/perces, 29,44 Ft/perces, illetve 32,61

legalább 50 százalékkal csökkentek, miköz-

Ft/perces végzôdtetési díjak 2009. január 1-

ben a sávszélesség minimum megduplázó-

séklését is elértük. A verseny erôsödését

jére egységesen és napszaktól függetlenül

dott. Az ADSL-piacot érintô idei lépéseink

jelzi, hogy idén nyáron már a vezetékes

16,84 Ft/percre csökkennek. Ez önmagában

közül kiemelendôek a 2006. szeptember

hálózatokból indított hívások 13 százalékát

is növeli a szolgáltatók közötti versenyt, és

közepén megjelent, a hurokátengedés fel-

közvetítôválasztással

kezdeményezték.

hozzájárul mind a vezetékes, mind a mobil-

tételeit drasztikusan javító új RUO- (refe-

Szintén versenyélénkítô lépésnek tekintjük,

tarifák, azaz a kiskereskedelmi árak csök-

rencia hurokátengedési ajánlat) határoza-

hogy néhány hete a www.tantusz.nhh.hu

kenéséhez, de természetesen nem cso-

tok. Szintén nagyon jelentôs intézkedésnek

portálon a fogyasztók már a vezetékes szol-

daszer: a piacon szinte folyamatosan vizs-

tartom, hogy bevezettük az öt jelentôs pia-

gáltatók tarifáit is összehasonlíthatják,

gálni kell, hogy megfelelôek-e a verseny

ci erejû szolgáltató kiskereskedelmi árain

illetve saját felhasználói szokásaik alapján

feltételei. Amennyiben kiderül, hogy nem,

alapuló nagykereskedelmi árszabályozást.

kiválaszthatják a nekik legelônyösebb szol-

akkor be kell avatkoznunk, és biztosítanunk

Ez azért volt kiemelkedôen fontos, mert így

gáltatást vagy szolgáltatáskombinációt. Az

kell ôket – és erre meg is vannak az esz-

a kiskereskedelmi piac árváltozásai gyor-

eddig roppant sikeres Tantusz így immár a

közeink.

5

K ITE K IN T Ô

Olimpiát Budapestre! Magyarország rendezze 2016-ban vagy 2020-ban a nyári ötkarikás játékokat – ezzel a céllal alakult meg 2005-ben a Budapesti Olimpia Mozgalom (BOM), s ezért küzd Szalay-Berzeviczy Attila, a Budapesti Értéktôzsde elnöke, a BOM alapító tagja is. A pénzügyi szakember sportrajongót a részletekrôl kérdeztük.

– Hogyan fogalmazódott meg Önben a Budapesti Olimpia Mozgalom ötlete? Szalay-Berzeviczy Attila: Noha exöttusázóként, a vívószövetség alelnökeként és a Magyar Olimpiai Bizottság alapító elnökének, dr. Berzeviczy Albertnek ükunokájaként már elég okom lenne a hazai rendezésû olimpia elkötelezettjének lenni, mégis a 2004-es athéni olimpia gyôzött meg ténylegesen arról, hogy egy ilyen méretû országnak is van keresnivalója a kandidálók között. Közgazdászként a mikro- és makrogazdasági szempontok alapján arra a konklúzióra jutottam, hogy az olimpia páratlan eszköz az ország gyorsított felemelkedéséhez. 1998-ban Görögország gazdasági mutatói semmivel sem voltak jobbak, mint a mieink ma, mégis rendezett egy csodálatos olimpiát nyolc év alatt. Nekünk legkevesebb tíz évünk van rá. – Mennyire tartja reálisnak, hogy Budapest valóban olimpiát rendezhessen? Sz.-B. A.: Elég reális ahhoz, hogy komolyan foglalkozzunk vele. A kérdés azonban nem ez, hanem, hogy az olimpiához szükséges beruházásokat miként lehet az amúgy is szükségszerû hosszú távú fejlesztési programokkal, illetve mindennek nagyságrendjét, idôzítését és finanszírozását a gazdaságpolitikával, a gazdaság reális helyzetével és változásával összhangba hozni. A BOM ezért bízta meg a PriceWater-

6

MagaSyn 2006. ÔSZ

Szalay-Berzeviczy Attila

houseCooperst egy 2016-os, 2020-as bu-

az országnak a gyors növekedéshez, és

végezetül pedig a MOB támogatólag to-

dapesti olimpiára vonatkozó megvalósítha-

örökre megmaradnak nekünk, az utókor-

vábbítsa a pályázatot a NOB-hoz.

tósági tanulmány elkészítésével.

nak. A szállodák és a sportlétesítmények felépítése megoldható négy-ötszáz mil-

– Sokan feleslegesnek, pénzkidobásnak

– Mennyire sikerült maga mögött felsora-

liárd forintból, aminek a többségét megint

tartanának egy budapesti olimpiát. Mit

koztatnia a magyar sport és gazdasági élet

csak a magántôkének kell finanszíroznia.

üzen nekik?

prominens személyeit?

Úgy gondolom, hogy anyagilag Magyarország elbírja az olimpia terhét, és ha jól

Sz.-B. A.: Minden véleményt tiszteletben

Sz.-B. A.: A BOM és az általa képviselt

csináljuk, egy más dimenzióba lépünk át a

tartunk. A BOM meggyôzôdése, hogy a

eszme egyre nagyobb támogatottságnak

nyitóünnepély pillanatától.

magyar olimpia megrendezése az ország és

örvend. A Moltól az OTP Bankon át a Synergonig, összesen 21 hazai vezetô vállalat

a fôváros, vagyis mindannyiunk érdekeit – Milyen szakaszban van a mozgalom?

hozta létre ezt a civil egyesület formájában

szolgálja, és meg is tudjuk rendezni. Igyekszünk ezzel kapcsolatban minél több

mûködô olimpiai kommunikációs gépeze-

Sz.-B. A.: A BOM tavaly novemberben

információt

tet, amely mögé mostanra már szinte a tel-

alakult, de a munka látványos részét má-

Tudjuk, hogy vannak ellentétes helyi

jes hazai média is felsorakozott. Ezenfelül

jusban, a parlamenti választások után

érdekek, és vannak szubjektív alapon

pedig több mint 700 magánszemély tagja

kezdte el. Közérthetôvé kívánjuk tenni egy

meghozott ítéletek is. A magyar olimpia

rendelkezésre

bocsátani.

mozgalmunknak, ami azt jelzi: az emberek támogatják, hogy egy magyar olimpia ügye ismét napirendre került. A BOM jó úton halad: az öttusázóktól a vízipólosokon át a vívókig rengeteg sportoló, szövetség és

”

1998-ban Görögország gazdasági mutatói semmivel sem voltak jobbak, mint a mieink ma, mégis rendezett egy csodálatos olimpiát nyolc év alatt.

egyesület csatlakozott már eddig. – Nagyságrendileg mekkora beruházást igényelne az olimpia megrendezése? Hon-

budapesti rendezésû olimpia gazdasági,

gondolatának útja eddig sem volt sima, és

nan kellene ezt a pénzt elôteremteni?

pénzügyi és társadalmi aspektusait a ma-

ezután sem lesz az. Célunk a lehetô leg-

gyar közönség számára. Csatlakozunk

nagyobb nemzeti egységet létrehozni

Sz.-B. A.: A teljes pénzügyi folyamatot két

sportrendezvényekhez, és önálló kommu-

ebben a kérdésben. Mi úgy gondoljuk,

részre kell bontani. A pályázás, szervezés,

nikációs kampányt is folytatunk annak elé-

hogy egy hazai ötkarikás megmérettetés

rendezés szakaszait és állomásait szinte

résére, hogy Budapest pályázatot nyújtson

legfôbb pozitív hozadéka a társadalom

teljes mértékben a hazai vállalati szektor és

be a 2016-os nyári olimpiai és paralimpiai

önbizalmának megerôsítése lenne.

a Nemzetközi Olimpiai Bizottság egymil-

játékok megrendezésére. Júniusban konfe-

liárd dolláros tôkeinjekcióval finanszírozza.

renciát rendeztünk, majd egy olimpiai tár-

Ehhez az szükséges, hogy valóban legyen

gyú könyvet jelentettünk meg. A legjelen-

10-20 olyan tôkeerôs hazai nagyvállalat,

tôsebb lépésünk talán az volt, amikor meg-

amely képes 7-10 évre elkötelezôdni az

bízást adtunk a megvalósíthatósági tanul-

olimpia ügye mellett. Az olimpia vendégül

mány elkészítésére, amelyet a kormány is

látásához fel kell készíteni infrastrukturá-

döntési anyagként fogad majd el. A cél az,

lisan és tömegközlekedésileg a fôvárost és

hogy a társadalom tudatos támogatása az

a teljes országot. Ez körülbelül 7 év alatt 3-

év végére országosan is, és Budapesten is

3,5 ezer milliárd forint költségvetési pénz

a 80 százalék közelébe kerüljön; ennek

és EU-támogatás elköltését jelenti autópá-

alapján a Fôvárosi Önkormányzat a pályá-

lyákra, metrókra, hidakra stb. Ezek azonban

zat mellett döntsön, a kormány ehhez biz-

olyan fejlesztések, amelyekre szüksége van

tosítsa a NOB által igényelt garanciákat,

7

K ITE K IN T Ô

Versenyenergia - energiaipari trendek A kormány tervei szerint 2007. július 1-jétôl új világ kezdôdik az energiaiparban és – ebbôl adódóan – az energiafogyasztók életében. Az uniós csatlakozás egyik legfontosabb következményeként a mindeddig csak részlegesen liberalizált energiapiac teljesen megnyílik, azaz minden fogyasztó szabadon választhat energiaszolgáltatót. Az új lehetôségek új kockázatokat és új feladatokat hoznak a magyar vállalatok életébe.

A Magyar Energia Hivatal néhány feljogosí-

A versenypiacon az energiaellátó hálózat és

tozásai megszûnnek, a fogyasztók a piacon

tott gázfogyasztót és viszonylag sok villa-

a rajta kapott energia szétválik. A fogyasztó

szerzik be s a termelôk ott értékesítik az

mosenergia-fogyasztót tart nyilván, akik

rendszercsatlakozási és -használati szerzô-

energiát. A piacképtelen fogyasztók szá-

többsége az elmúlt évek során néha élt sza-

dést köt az ellátó hálózat használatáért, és

mára – ilyenek lehetnek a háztartások – a

badpiaci beszerzési lehetôségével, máskor

egy kereskedôtôl veszi magát az energiát. E

közüzem helyébe az egyetemes szolgáltató

kedvezôbb volt számára a közüzemi ener-

modellben az energiaszállítók versenyeznek

lép, amelytôl továbbra is hatósági áron

giabeszerzés. Mi a különbség a két beszer-

a vevôkért, áraik nem hatóságiak, az érté-

vásárolhat. Az energia nagyon korlátozott

zési mód között?

kesítés és a beszerzés adminisztratív korlá-

mértékben tárolható. A rendszerbe betáplált és a vételezett energiamennyiségnek negyedórás egységekben, illetve naponta

Villamosenergia-beszerzési módok

egyensúlyban kell lennie, egyébként a rendszer túlterheltté válik (leég), vagy nem tudja

KÖZÜZEM

VERSENYPIAC Magyar Villamos Mûvek Átvételi engedélyes Rendszerirányító Közüzemi nagykereskedô

Áramszolgáltató/ Hálózati engedélyes

Vállalat 1

Vállalat 2

garantálni az ellátást minden energiavételezônek. A szállítói kapacitás egyensúlyának biztosítása érdekében a kereskedô-

Rend szerhasz nálat i sz e rzôdé R en d s szerhaszn álati s z e rz ôdés Rends zer-ha sznála ti szerz ôdés

Mérlegkör 1

Mérlegkör 2

Kereskedô 1

Kereskedô 2

nek és a fogyasztónak elôre kell jeleznie, hogy mennyi energiára lesz szüksége a következô idôszakban. A fizikai kapacitáskorlátokat figyelembe véve ezután is mindenki szükségleteinek megfelelô energiát

Vállalat 3

Vállalat 4

Vállalat 5

vételezhet, azonban ha ez a mennyiség eltér az elôre jelzettôl, akkor azt magasabb árszinten kapja. A gázfogyasztóknál a napi

Synergon az SAP Tihany konferencián Szeptemberben kilencedik alkalommal rendezte meg az SAP az ország legnagyobb és a régió egyik legjelentôsebb üzleti-informatikai konferenciáját a Club Tihanyban. A konferencián a Synergon ezüst szponzor támogatóként vett részt. A résztvevôk megismerhették, hogy napjaink informatikai technológiai megoldásai hogyan alakítják át a különbözô szervezetek üzleti folyamatait, s hogyan ösztönzik a növekedést és a jövedelmezôséget.

8

MagaSyn 2006. ÔSZ

A tihanyi konferencia több mint 150 elôadással várta a különbözô vállalatok gazdasági döntéshozóit és informatikai vezetôit. Különbözô szekciók foglalkoztak az egyes ágazatokra jellemzô gyártással, feldolgozással és termeléssel, a fogyasztói termékekkel és szolgáltatásokkal, illetve a pénzügyi és közszolgáltatásokkal. A Synergon két elôadást tartott: az egyiket a Glovita Zrt.-nél történt sikeres SAP All-in-One-bevezetés eredményeirôl és hatá-

Output vector

Layer 3

Layer 2

Layer 1

energiaszolgáltatóknak, -keres-

A tanulás képessége az ilyen rendszereket

kedôknek, -szabadpiaci fogyasz-

az emberhez hasonlóan adaptívvá, a vál-

tóknak. Közös cél a korrekt elszá-

tozó körülményekhez alkalmazkodóvá teszi.

molás, a minél pontosabb elôre-

Ahhoz, hogy a mindenkori holnapi ener-

jelzés, ez a rendszer fizikai és

giafogyasztást megbecsüljük, szükség van

gazdasági mûködtethetôségének

az eddigi tapasztalatokra, a fogyasztást be-

alapja. A Synergon tapasztalatai

folyásoló tényezôk holnapra vonatkozó

alapján kijelenthetô, hogy – vál-

elôrejelzéseire. Ezt a bonyolult prob-

lalatmérettôl, iparágtól, illetve a

lémateret sikeresen kezelhetjük neurális

mindenkori közüzemi áraktól

hálókra épülô elôrejelzô rendszerrel.

függôen – az éves közüzemi villanyszámlán 5-15 százalék meg-

Elszámolás, számlázás

takarítható, de 30 százalékos megtakarítás

Output vector

is

elôfordult.

Az

energiapiaci

elszámolási

rendszer

A megfelelô szerzôdéseken túl-

bonyolultsága sajátos elszámoló rendsze-

menôen – energiaipari tanácsa-

reket igényel. A normál energián túlme-

mennyiséget – a napon belüli maximális,

dókkal együttmûködve – a Synergon olyan

nôen a kiegyenlítô energia, a rendszer-

illetve minimális mennyiséget – kell

elôrejelzô modellt kínál ügyfeleinek, amely-

használati díjak, a mérlegkörökben jelent-

megadni, a villamos energia esetén a ne-

lyel az elôrejelzés pontossága a hagyomá-

kezô megtakarítások elszámolása nem

gyedórás fogyasztási elôrejelzést kell

nyos módszerekhez képest jelentôsen

egyszerû feladat. Az egyelôre gyermek-

készíteni.

javítható.

cipôben járó elektronikus számlázás, az

Az új energiapiac informatikai kihívásai

Neurális és statisztikai forecasting

A Synergon a magyar gázrendszer-irányító-

Az energiafogyasztási elôrejelzésben a

integrátor számára, a hatósági szabályozá-

nak, a Mol FRI-nek szállított WEM- (World

komplex, sok bemenô adatot használó szá-

sokról, szerzôdésekrôl nem is szólva. Olyan

Energy Market) központi alkalmazás révén

mítási feladatok elvégzéséhez a neurális

területek ezek a Synergon számára, ahol a

olyan iparági ismeretekben bizonyíthatta

technika által biztosított mesterséges intel-

különbözô informatikai és piacismereti

jártasságát, melynek alapján joggal számít-

ligenciát érdemes segítségül hívni. A rend-

kompetenciák szinergiájával kíván ügyfelei

hat az energiapiac többi szereplôjének

szer – struktúráját tekintve – neurális hálók-

rendelkezésére állni.

bizalmára. A napi elôrejelzések, menetren-

ból épül fel, a neuronhálók feldolgozó egy-

dek készítése és az ezek alapján történô

ségekbe szervezôdnek, amelyek a bemeneti

Füzi Ákos

elszámolás olyan területek, ahol egy ener-

adatok feldolgozásáért, a számítások elvég-

[email protected]

giaiparban jártas informatikai rendszerin-

zéséért, majd a kimeneti adatok elôállí-

tegrátor komoly támogatást nyújthat az

tásáért felelôsek.

energiapiaci szereplôk intenzív B2B (vállalatközi), illetve B2C (vállalat és vevô közti) kommunikációja szép kihívás egy rendszer-

sairól, a másikat a kisvállalati vállalatirányítási rendszer- (ERP) bevezetések általános gyakorlati tapasztalatairól. A korábbi évekhez hasonlóan idén is illusztris elôadókat – például dr. Kóka János minisztert, dr. Stumpf Istvánt, a Századvég Alapítvány elnökét, dr. Falus András bioinformatikust – hívtak meg.

9

T A NÁ C S A D Á S

Szaporodó iratok ellen Egyre nagyobb hatékonyságot és rövidebb átfutási idôt kell elérniük? Fokozatosan nô a kezelt információ mennyisége, és szigorodnak az iratkezelésre vonatkozó szabályzó elôírások?

Napjaink szervezetei a kezelendô iratok

Az irat- és dokumentumkezelô rendszer

leteihez; a kimenô iratokhoz kapcsolódóan

mennyisége és a felgyorsult ügyintézési

eszköz, amely a szabályozott munkafolya-

pedig a dokumentumkészítés, -jóváhagyás,

igény miatt egyre kevésbé képesek a meg-

matok megvalósítását, az ügyfelek haté-

-kiadmányozás, -postázás és -selejtezés

szokott módon megküzdeni az iratkezelési

kony és gyors kiszolgálását támogatja.

funkciókhoz.

feladatokkal, ezért egyre inkább az infor-

A gyorsaság jóvoltából a cég versenyhely-

matika felé fordulnak, hogy megfeleljenek

zete is javul – az „elektronizált” cégek ügyfe-

korunk egyre növekvô információáramlásá-

leinek ugyanis nagyon fontos szempont,

irat- és dokumentumkezelési

nak. A Synergon szaktanácsadóinak tapasz-

hogy milyen gyorsan képesek ügyeiket elin-

folyamatok felmérése és értékelése

talatai azt mutatják, hogy az elektronikus

tézni.

a felhasználói igények felmérése

irat- és dokumentumkezelés stratégiai fontosságú alkalmazássá válik a közeljövôben.

Bevezetési metódus

tervezés, új irat- és dokumentumkezeGyorsuló folyamatok

lési folyamatok kialakítása iratkezelési szabályzat készítése

A Synergon irat- és dokumentumkezelô

Elônyei is leginkább azokon a területeken

testre szabott rendszer kialakítása

megoldása támogatja azon vállalatok és

mutatkoznak meg, ahol nagy adatmennyi-

és bevezetése

szervezetek munkáját, amelyek számára

séget kell kezelni, a lehetô leggyorsabban,

oktatás

alapkövetelmény az iratok részletes, szigorú

legpontosabban és a legegyszerûbben.

nyilvántartása és nyomon követése, illetve

A törvénynek is megfelelô elektronikus

tevékenységükben központi szerepet tölt be

dokumentumok használata nagy elôrelé-

teljes jogszabályi megfelelôség;

a házon belül létrehozott és a kívülrôl befo-

pést hozhat, mivel így sokkal egyszerûbben

üzleti, mûködési hatékonyság;

gadott iratok alapján történô ügyintézés

ôrizhetô meg és ellenôrzéskor elôkereshetô

rugalmas;

bonyolítása.

a szükséges dokumentum. Ezzel költség-

felgyorsult kommunikáció és döntési

megtakarítás érhetô el, amely nemcsak a

folyamatok;

felhasznált papír árában mutatkozik meg,

költségcsökkentés;

hanem a munkaerô-ráfordítás csökkenésé-

átláthatóbb, tervezhetôbb,

ben, mivel felgyorsíthatja a folyamatokat.

ellenôrizhetôbb munkafolyamatok;

Hatékony ügyfélkiszolgálás Hazánkban elsôsorban azokon a területeken mutatkozik nagy érdeklôdés az elekt-

A megoldástól várható elônyök

hatékonyabban kihasznált emberi

ronikus dokumentumkezelés iránt, ahol

A Synergon irat- és dokumentumkezelô

erôforrás;

éles az üzleti verseny, mint például a gyógy-

megoldásának fontos szempontja, hogy a

gyors, pontos, kategorizált

szeriparban, a pénzügyi és a távközlési

szervezet által kezelt dokumentumok teljes

információkeresés;

szektorokban. Ezeken a piacokon kiemelten

életciklusai nyomon követhetôk legyenek.

ügyintézési idô rövidülése;

fontos a különféle folyamatok hatékony

Magában foglalja az iratkezeléshez, iro-

az irat- és dokumentumkezelés

végrehajtása és az információcsere sebes-

daautomatizáláshoz kapcsolódó folyama-

biztonságának javulása;

sége. Azonban az állami szektorban és a

tok összességét, legyen szó akár iktatásról,

skálázható jogosultság-hozzáférés;

közmûveknél is felismerték és elkezdték ki-

feladatkezelésrôl, akár dokumentumok

elektronikus archiválás;

használni az elektronikus dokumentumke-

digitalizálásáról és nyilvántartórendszerbe

zelés lehetôségeit.

illesztésérôl. A megoldás támogatást nyújt

Perecz Anita

a beérkezô iratok érkeztetése, szignálása,

[email protected]

iktatása és az ügyintézés különbözô mûve-

11

ESETTANULMÁNY

Jutalékrendszer Az IFRS-t világszerte sok ország alkalmazza, 2005-tôl az EU-ban a tôzsdei vállalatok számára kötelezô, s a tagállamok kötelezôvé tehetik alkalmazását más cégek számára is. Az Egyesült Államokban a szabvány helyett az US GAAP az elfogadott keretrendszer.

ben a helyi számviteli törvény

ködésérôl és eredményeirôl. A jutalékok

elôírásai helyett. A Raiffeisen

reális értékének kiszámítása diszkontált

e folyamatok részeként dön-

cash-flow-elemzéssel történik: a rendszer a

tötte el, hogy a jövôben a

könyvelt jutalékokat a hozzájuk tartozó

hitelek és betétügyletek ered-

ügyletek tôkefutásának arányában, csök-

ményének elszámolásában a

kenô mértékben diszkontálja.

nemzetközi

szabványokat

követi.”

A megvalósított alkalmazás egyik logikai egysége a webalapú alkalmazás, ahol a 9

Futamidô szerinti elosztás

régióközpontban dolgozó ügyintézôk a központi alkalmazásban webes felületen ke-

A magyar és az IFRS-rendszer

resztül végzik el a jutalékok és az ügyletek

közötti különbséget egyedi

párosítását. A másik egység a jutalékok „el-

munkabefektetéssel lehet ke-

határolását” végzi, vagyis a beszedett juta-

zelni. Emellett nehéz a hiteles

lékokat szétosztja a többi cash-flow tétel

jövedelmezôsség kimutatása,

idôpontjai szerint, valamint elvégzi a köny-

amikor a követeléshez vagy

velési tételek feladását a fôkönyvi rendszer

kötelezettséghez kapcsolható

(SAP) jutalékbevétel és passzív idôbeli

mellékköltségek nem képezik

elhatárolás számlái felé.

szerves részét az instrumentumnak, így gondot okoz valós

Konvergáló számviteli és üzleti szemlélet

értékelésük és a hozamok Máté Norbert

meghatározása.

Máté Norbert véleménye szerint „a nemzetközi számviteli szabványok fejlôdési iránya

A projekt e két problémakört

azt mutatja, hogy a számviteli kimutatások-

A Raiffeisen Bank 2005 végén írt ki pályáza-

kezelte. Egyrészt a banki ügyletek és a hoz-

ban is egyre inkább a közgazdasági szem-

tot IFRS-alapú beszámolókészítô alkal-

zájuk kapcsolódó jutalékok párosításának

léletet kell megjeleníteni – például azzal,

mazás bevezetésére, melynek hátterérôl

kérdését, másrészt az ügyletekhez kapcsolt

hogy a beszámolóban a pénzügyi instru-

Máté Norbert, a bank Számviteli Fôosz-

jutalékok „elhatárolását” az ügylet futam-

mentumokat piaci értéken kell kimutatni

tályának

elmondta:

idejének függvényében. Az IFRS iránymuta-

bekerülési érték helyett. A rendszer által

„A bankszektorban egyre több külföldi

tásának megfelelôen a bank üzleti ered-

megvalósított elszámolás is a közgazdasági

anyabank követeli meg a network bankok-

ményét az adott ügylet futamidejének meg-

szemléletet hozza be a hitelek és betétek

tól, hogy a Nemzetközi Pénzügyi Jelentési

felelôen mutatja ki könyveiben: a beszedett

eredményének elszámolásába. A hazai

Szabványok (IFRS) megfelelô elôírásait

jutalékot a futamidô lefutása szerint „enge-

szabályok szerint a hitelekhez kapcsolódó

alkalmazza a számára küldött jelentések-

di be”, reálisabb képet adva a bank mû-

díjakat és jutalékokat egy összegben el

12

vezetô-helyettese

MagaSyn 2006. ÔSZ

lehet számolni az eredményben, a nemzet-

kusan nem párosítható ügyleteknél és jelen-

sphere alkalmazásszerver, Oracle adatbázis-

közi szabvány szerint azonban a hitelek tel-

tés-jóváhagyás esetén szükséges.

szerver, IBM MQ-interface, SAP-fôkönyvi

jes cash-flowját elôre kell meghatározni, ebbôl belsô megtérülési rátát számolni, és a

rendszer). Know how

hozamot ez alapján kell beengedni az eredménybe. Ennek következtében a számviteli

A Synergon szempontjából a projekt abban

„Az elszámolási módszer bonyolult matema-

kimutatások az üzleti területek szemléleté-

a tekinthetô egyedinek, hogy a banki és

tikai modelleken alapuló számítási algorit-

vel azonos módon mérik az ügyletek jövedel-

pénzügyi folyamatok közvetlen közelében

musok alkalmazását követeli meg, ezért

mezôségét.”

zajlott. Ezen a területen az üzleti folyamato-

maga a bank nem vállalkozott a specifikáció elkészítésére – mondta el Máté Norbert –, hanem a tenderben csak az adott üzleti

FRS, IAS, HAS, US GAAP, IASB, IASC …

problémát írta le, és a szállítónak a prob-

Számvitelre vonatkozó szabványok:

lémára komplett megoldást kellett nyújtani.

IFRS – International Financial Reporting Standards

A projektben a Synergon csapata a bankos

(Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Szabványok)

projekttagokkal közösen készítette el a funk-

IAS – International Accounting Standards (Nemzetközi számviteli szabványok)

cionális specifikációt, és ez alapján történt meg a rendszer fejlesztése és implementálása. A tankönyvekben leírt közgazdasági

A kibocsátó:

modellek leprogramozása a fejlesztés során IASB – International Accounting Standards Board (Nemzetközi Számviteli Szabvány Testület)

számos gyakorlati problémát vetett fel, ezért

2001 áprilisában az IASB elfogadta az összes IAS-t, és folytatta a szabványosítást,

a fejlesztés iteratív folyamat volt, és a pro-

de IFRS néven. Jelenleg az IAS-eket nem folytatják, de mindaddig érvényben maradnak,

jekttagok szoros együttmûködését igényelte.

amíg egy IFRS teljesen vagy részben fel nem váltja.

Ennek köszönhetô, hogy sikerült a rendszert az elvárt határidôre üzembe helyezni.”

A megoldás elônye, hogy automatikusan

kat az elemi, tranzakcionális szintekig ismer-

A 2006 márciusában indult projekt szep-

elvégzi a jutalékok és ügyletek párosítását és

ni kell, amiben a projekt úttörônek tekint-

tember végén zárult. A rendszer az elsô fô-

elhatárolását. A fôkönyvi feladás is nagymér-

hetô. Technológiai szempontból azonban

könyvi feladást a szeptemberi riportok és

tékben automatizált, emberi beavatkozás

ismert környezetben és platformokon folyt a

beszámolók részére készítette el élesben.

csak az ellenôrzési pontoknál, az automati-

fejlesztés (alkalmazáskörnyezet: IBM web-

A projekt során az elképzeléseket, a jutalékelhatárolás alapját képzô cash-flow-kat a bank más, a kockázatkezelés területéhez kapcsolódó projektjei figyelembevételével véglegesítették. Sikernek tekinthetô, hogy a bank szemszögébôl igen fontos problémát sikerült megoldani, amivel a manuális munka jó részét kiváltották, s a projekt hozzásegítette a bankot a nemzetközi irányelvek szerinti beszámolók elkészítésének automatizálásához. Dobrocsi Ferenc [email protected]

13

TANÁCS ADÁ S

Agilis fejlesztés A szoftveralapú megoldások közül a legnagyobb kockázatot az egyedi fejlesztésû rendszerek jelentik. Ennek oka, hogy kevés lehetôség van elôre meggyôzôdni a leendô rendszer minôségérôl és funkcionalitásáról, továbbá a projektek átfutási ideje is lényegesen hosszabb. A minôség-funkcionalitás-határidô „háromszög” összehangolása mindig is a legfontosabb sikerkritérium.

A probléma orvoslására több megoldás is

vetkeztében lehetôvé válik a fejlesztések

munkája vész kárba). Egy iteráció során

született, amelyek általában különbözô

határidôre, terv szerint történô végrehajtá-

elvégzünk minden feladatot, melyet egyéb-

súllyal fókuszálnak az egyes részterületekre,

sa annak ellenére, hogy a tervek megváltoz-

ként a teljes projekt során végeznénk el

s különféle minôségirányítási rendszereket,

tatása igen körülményes folyamat.

(mint például követelményelemzés, fejlesz-

szoftverfejlesztési módszertanokat és technológiákat jelentenek. A megoldásszállítók

tés, tesztelés, dokumentáció). Agilis módszertanok

számára így a fent említett háromszög

A személyes kommunikáció ez esetben

üzleti problémája átalakul: a minôségirá-

Mivel a fejlesztési projektek egyik legfon-

kétirányú: egyrészt jelenti a projekt team-

nyítás, módszertanok és technológiák hár-

tosabb eleme a változás, szükség van ennek

tagjai közötti folyamatos interakciót, más-

masának optimális összehangolására vo-

ellensúlyozására, amihez a Synergon az

részt az ügyfél és a projekt teamtagjai közti

natkozó szakmai feladattá válik.

úgynevezett agilis (gyorsan változó, ötletes,

kommunikációt. Ami ez utóbbit illeti, a

mozgékony) módszertanokat hívja se-

megközelítés azt is lehetôvé teszi, hogy az

gítségül. Ezen módszertanok legfontosabb

ügyfél szerepét egy projekttag (on-site cus-

jellemzôi az iterativitás, a személyes kom-

tomer) töltse be, jelentôsen csökkentve az

A technológiát általában adottnak lehet

munikáció és a mûködôképes szoftver elô-

ügyfél-szállító-konfliktust: az ügyfél és a

tekinteni, hiszen azt nagy vonalakban meg-

állításának fókusza.

projektteam közti, a változásokból eredô

Elkötelezetten a minôségért

határozzák az ügyfél adottságai. Ennek megfelelôen elsôsorban a módszertan és a minôségirányítás harmonizációjára célszerû törekedni. Mivel a minôségért elsôsorban a minôségirányítás felel, a fejlesztési projektek funkcionalitásra és határidôre vonatkozó elvárásait a módszertannak kell

kockázatokat a projektteamen belülre tolva

”

Ezen módszertanok legfontosabb jellemzôi az iterativitás, a személyes kommunikáció és a mûködôképes szoftver elôállításának fókusza.

biztosítania, melynek azonban kellôen ru-

a pszichés kockázat tovább csökkenthetô. Mivel a mûködô szoftver elôállításának fókusza azt jelenti, hogy a projekt elsôdleges feladata nem a dokumentumok, koncepciók stb., hanem a leendô rendszer elôállítása, a feladatok nagyobb része ezen tevékenység-

galmasnak kell lennie ahhoz, hogy illesz-

re koncentrál. A dokumentáció háttérbe

kedjen a kiválasztott minôségirányítási

Az iterativitás azt jelenti, hogy a feladatot

szorulásából fakadó problémákat a projekt

módszertan(ok)hoz.

„miniprojektekre” bontjuk fel, amelyek fel-

a tagok közti kommunikáció formális erô-

adatai könnyen átláthatók, s egy jól behatá-

sítését szolgáló technikákkal („páros” prog-

A Synergonnál a minôségirányításért há-

rolt funkcióhalmazzal bôvítik a szoftver ké-

ramozás, hatékony megbeszélések, sze-

rom, egymással összefüggô minôségirányí-

pességeit. Ennek következtében csökken-

repcserék stb.) hidalja át. A tapasztalatok

tási rendszer felel: az ISO 9001, az AQAP

nek részint a pszichés kockázatok (az ügyfél

szerint ezek a módszerek lényegesen na-

160 és a közeljövôben a CMMI. Ezek a mód-

nem hónapok, hanem hetek elteltével lát

gyobb hatékonyságot eredményeznek, mint

szertanok meglehetôsen szigorú elvárá-

eredményt), részint a költségek (amennyi-

a dokumentumírás-olvasási eljárás.

sokat támasztanak a fejlesztési és kapcso-

ben valamit rosszul csináltunk, a leg-

lódó folyamatokkal szemben, aminek kö-

rosszabb esetben is csak néhány hét

14

MagaSyn 2006. ÔSZ

Molnár Attila [email protected]

T A NÁ C S A D Á S

KKV-irányítás Az integrált vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetését több tényezô is szükségessé teheti a kis- és középvállalatok számára: a részlegek közötti együttmûködés nehézkessé, a szállítások pontatlanná válnak, illetve a vezetô túl sokat vár a kért információra.

A kis- és középvállalatok nagy részének in-

gáltatóvá váljon, ám komoly problémát

(fejlesztôk, IT-technikusok, kulcsfelhaszná-

formatikai rendszerére az egyedi fejlesztés,

jelent számára, hogy a raktári kiszolgálás

lók), az üzemleállások költségeit (tervezett,

illetve a több mint öt éve kialakított, sziget-

több órát vesz igénybe. Az ERP-rendszer

nem tervezett), a rendszer korlátai miatti

rendszerekbôl felépülô sturktúra jellemzô.

segítségével azonban jelentôsen lerövidül

költségeket és az esetleges kiszolgáltatott-

Ráadásul a kereskedelmi, termelési és szol-

a raktári kiszolgálás. Avagy nézzünk egy

ság költségeit.

másik példát: egy ajándéktárgyat forgal-

Vezetôi döntéshozatal DÖNTÉSHOZÓK

mazó és gyártó cégnél is a legfôbb cél a

A vállalatirányítási rendszerek bevezetése

gyártói tevékenység erôsítése, és az

maga után vonja a munkatársak pontosabb

alvállalkozói szolgáltatás kiépítése.

és gyorsabb munkáját, az ügyfélkiszolgálás

Problémát jelent viszont, hogy

magasabb minôségét, az erôforrás-gazdál-

kevés és pontatlan információ ér-

kodás hatékonyságának és az ügyfélszerzési

DÖNTÉSTÍPUSOK

TULAJDONOSOK ÉS FELSÔ VEZETÉS

VIR

STRATÉGIAI

OLAP

KÖZÉPSZINTÛ VEZETÉS

kezik a mûveletek költségeirôl,

TAKTIKAI ÉS SZABÁLYOZÁSI

letve a vállalható határDW

OPERATÍV IRÁNYÍTÁS

ERP

MUNKAVÁLLALÓK

OPERATÍV

RIPORT

FEJLESZTETT ALKALMAZÁS

FEJLESZTETT ALKALMAZÁS

Pénzügy

Termelés

Logisztika

Információ

Emberi erôforrás

Innováció

TEVÉKENYSÉGI TERÜLETEK Marketing

Megtérülések

idôkrôl. Fejlesztés révén

VÉGREHAJTÁS TRANZAKCIÓK

4GL

potenciálnak a növekedését.

a szabad kapacitásokról, il-

viszont az ERP-rend-

Egy ERP-rendszer bevezetésének köszön-

szer segítségével meg-

hetôen egy-két, teljes munkaidôben foglal-

nô a termelésirá-

koztatott személy felvételét megspórol-

nyítás hatékony-

hatja a társaság, 15 százalékos készletszint-

sága.

csökkenést realizálhat, és 20 százalékban növelheti

A

üzletszerzési

hatékonyságát.

legfonto-

Ezenkívül az ügyfelek elégedettebbek lesz-

sabb, hogy a ve-

nek, és a cég évente 7-8 millió forint nyere-

zetôség beruházó-

séggel számolhat. Ami pedig a kiadási

ként gondolkodjék,

oldalt illeti, a teljes költség – 10 évre viszo-

ne vásárlóként. A dön-

nyítva – nem több évi 2-2,5 millió forintnál.

gáltatási folyamatok is kevés támogatásban

tést elôkészítô személyek a beruházási

részesülnek, s ennek köszönhetôen a cég

keret meghatározásakor a hozadékok és a

Az ERP-rendszerek megvásárlása elôtt azt

mind a fejlesztônek, mind a támogatónak

költségek teljes spektrumát vizsgálják át,

is érdemes mérlegelni, hogy a minimális

kiszolgáltatódik. Ilyenkor érdemes egy

majd szerezzenek személyes benyomást az

belsô informatika, az informatikai straté-

vállalatirányítási rendszer bevezetésén el-

ajánlott megoldásról és szakértôkrôl.

gia és a projekttapasztalat hiánya, illetve a

gondolkodni.

fejletlen IT-háttér gondot jelenthet a vállaKöltségek

Hogyan válasszunk?

latirányítási rendszerek hatékony bevezetésében.

A vállalatirányítási rendszerek költségei tarVegyünk például egy mélyhûtött termékek

talmazzák az IT-szállítók projekt- és támo-

Göndör László

raktározásával

vállalkozást,

gatási díjait, a továbbfejlesztések, átala-

[email protected]

amelynek az a célja, hogy logisztikai szol-

kítások díjait, a saját személyzet költségeit

foglalkozó

15

ESETTANULMÁNY

„A” kategóriás kórház A nyíregyházi Jósa Kórház 20 éves analóg telefonközpontja már megérett a cserére, üzemeltetése kockázatos volt, és gyártói támogatás sem volt már hozzá. A Synergon szakemberei ebben nyújtattak segítséget az egészségügyi intézet számára.

foglalta össze: „Informati-

VIP technológia

kai rendszereink alapinfrastruktúrája megfelelô

Néhány épületben már korszerûbb, kate-

kapacitású volt, azonban

gória 6-os strukturált rendszer volt, de a

azt a HEFOP 4.4 pályázat

legtöbb épületben „összefoltozott”, bôvít-

fejlesztéseinek beindulá-

hetetlen kábelrengeteg volt jellemzô. A

sa elôtt a szükséges fej-

Jósa Kórház a jövôre gondolva, valamint a

lettségi szintre kellett

fizetôs kórházi szolgáltatások alapjainak

„hoznunk”.

Kórházunk-

megteremtése érdekében – hotelszerû szol-

ban hosszú idôn keresz-

gáltatások: kábeltévé és internet – a ka-

tül a végpontszám növe-

tegória 7-es kábelrendszer kiépítése mellett

lése volt a cél, nem volt

döntött, amely analóg videojel átvitelére is

átfogó hálózatfejlesztési

alkalmas. Bár ez költségesebb, mint a

koncepció. Ez egy átlát-

kisebb kategóriájú kábelrendszerek építése,

hatatlan és kezelhetetlen

de összesítve mégis olcsóbbra rúg, mert

hálózati struktúrát alakí-

nem kell külön koax kábelezést csinálni.

tott ki. A bôvítéseket ne-

Mivel egy kórházban nem lehet folyama-

hezen és költségesen le-

tosan fúrni-faragni, falat vésni, ezért egy-

hetett megoldani, ráadá-

szer kell úgy megcsinálni, hogy legalább 10-

sul állandó problémák

20 évig megfelelô legyen.

forrása volt a gyógyító területek folyamatos za-

A választott technológia világszinten is

varása. Másik gondunk az

elôremutató. Dr. Gönczi Ágnes szerint

elavult, több mint húsz

„Az új rendszer elsôsorban magasabb szin-

éves telefonközpontunk

tû betegellátást biztosít, másodsorban

és a szûk keresztmetszetû, gyenge mûszaki

költségmegtakarítást generál, ami a jelen-

színvonalú telefonhálózat volt.

legi gazdasági helyzetben nagyon fontos

Dr. Pintérné Dr. Gönczi Ágnes

Fókuszban a költségcsökkentés A beruházás elôtt a kórháznak számba kel-

számunkra. Ez a költségmegtakarítás már a

lett vennie a költségcsökkentési lehetôsé-

Egy kórház számára a gyógyítás zavartalan

beruházás fázisában is jelentkezik, mivel

geket, és a Jósa Kórház meglepôdve tapasz-

ellátása szempontjából létkérdés a kom-

csak egy hálózati infrastruktúrát kell

talta a Synergon által kínált korszerû IP-te-

munikáció, a telefonos kapcsolattartás.

kiépíteni, így gyakorlatilag a telefonhálózat

lefonrendszer szolgáltatásainak széles kö-

A választott struktúra egy egységes, mened-

rekonstrukciós munkájának költségeit meg-

rét és jövôbe mutató technológiáját.

zselhetô, nagy sávszélességû, biztonsági

takarítottuk. Az új rendszerrel feleslegessé

útvonalakat tartalmazó hálózati megoldás,

válnak a költséges kényszermegoldások:

A májusban indult hálózat- és alközponti

amely egy rendszeren belül biztosítja a

gondolok itt a központi telephely és a

fejlesztés elôzményeit dr. Pintérné dr.

számítógépes, telefon- és kábeltévé-szol-

Sóstói úti telephely közötti bérelt vonalak,

Gönczi Ágnes, a Jósa Kórház fôigazgatója

gáltatásokat.”

illetve a kórház szervezeti egységeire telepí-

16

MagaSyn 2006. ÔSZ

Az intézet épületeiben a Synergon szélessávú, mintegy 1600 végpontos strukturált rendszert épített ki, mely az ISO 11801 kábelezési szabvány szerint nemcsak az 1Gbps Ethernetet támogatja, hanem a 2006 nyarán szabványosított 10Gbps átvitelét is. A hálózat lehetôvé teszi az integrált szolgáltatást nyújtó intelligens épületek teljes kialakítását. A rendszer – a szobai végpont is – konfigurálása egy helyen, a rack-szekrényben történik.

A megoldás egy árnyékolt rendszert jelent, és a maximális átviteli frekvencia (600 MHz) a kábeltévés tartományban van. Az új fejlesztésû csatlakozó azt is lehetôvé teszi, hogy egy 4 érpáras fali aljzatba több felhasználót is be lehessen kötni, az 1 és 2 érpáras patch-kábel-csatlakozók segítségével, tovább javítva a költséghatékonyságot. A Synergon szakemberei ennek a korszerû megoldásnak a felhasználásával már több mint 2000 végpontos hálózatot építettek ki Budapesten, banki környezetben.

embereivel minden lehetséges megoldást

Összességében a megvalósuló, világszinten

egyeztettünk, elemeztük azok megvalósít-

is a legújabb technológiákat alkalmazó há-

hatóságát, költségeit, üzemeltetési felté-

lózati rendszer mind szolgáltatásban, mind

teleit. Referencialátogatásokon mutatták

üzemeltetési biztonságban és költség-

be az ajánlott megoldást, így arról a gyakor-

hatékonyságban hosszú évekre stabil

tett közvetlen fôvonalak elôfizetési és

latban is tájékozódni tudtunk. A Synergon

megoldást jelent a kórház számára.”

üzemeltetési költségeire. Az új infrastruk-

és a Cisco munkatársai nagyban hozzáse-

túra lehetôséget biztosít a tavaly indított

gítették kórházunkat, hogy mind a mûszaki

A hazai egészségügy folyamatos változás-

radiológiai digitális képtovábbító rendszer

paraméterek, mind pedig az ár és üzemel-

kényszerben van. „Ma már a korszerû beteg-

kiterjesztésére, mely gyorsítja a betegellá-

tetési költségek szempontjából a lehetô

ellátás elengedhetetlen feltételei az infor-

tást, egyszerûsíti a képek tárolását és

legjobb megoldást válasszuk.”

matikai szolgáltatások. Az elektronikus le-

visszakereshetôségét.”

letközlés, a betegközeli szolgáltatások, a A jövô záloga

A Jósa Kórházban épült adat- és hangátviteli

megfelelô informatikai kapcsolat segítségével a páciens kevesebb idôt tölt várako-

rendszer üzemeltetése kisebb költséggel

„Terveink közt szerepel – folytatta a fôigaz-

zással, felesleges utazgatással. Ez javítja a

megoldható, és kisebb létszámú csoport

gató asszony – külsô telephelyeink és vidé-

betegelégedettséget, gyorsítja az adekvát

tudja ellátni az összes feladatot. A telefon-

ki tüdôgondozóink bekapcsolása a kórházi

kezelés elindítását, elôsegíti a gyógyulást,

rendszert egy intelligens díjszámláló szoft-

informatikai és telefonos szolgáltatásba,

és ezzel együtt javítja a versenyképességün-

ver, a CasPro egészíti ki – magyar fejlesztésû

mely az új rendszerrel költség-hatékonyan

ket. Ezt segítik elô a betegek komfortérzetét

termék –, mely segítségével kontrollálhatók

és zökkenômentesebb megoldható. Eddig

javító telekommunikációs szolgáltatások is,

a telefonköltségek. A késôbbi fejlesztések

ezek a helyek szigetként mûködtek, sok he-

például a fizetôs kórházi szolgáltatások

során kisebb költséggel lehet az IP-telefon-,

lyen kézzel dokumentáltak, a rendelôkben

esetében (pl: VIP-szobák)” – fejtette ki a

hangpostaláda-rendszert a hálózatba beil-

nehézkes volt a kórházi ellátások dokumen-

kórház fôigazgatója.

leszteni, illetve a telefonkönyvet integrálni.

tációjához történô hozzáférés. A beruházás

„Egy komplex projekt mindig kockázatokat

révén külsô telephelyeink bekapcsolódnak

Hegedûs Péter, Sipos Imre

rejt, amit csak gondos elôkészítéssel lehet

a kórházi integrált betegdokumentációs

[email protected]

csökkenteni – jelentette ki dr. Pintérné dr.

rendszerbe, belsô levelezésünkbe, valamint

[email protected]

Gönczi Ágnes – A Synergon és a Cisco szak-

a digitális képtovábbító rendszerbe.

17

TANÁCS ADÁ S

Rendezett rendszerek (2. rész) Az infrastruktúra-optimalizációs modell segítséget nyújt az IT-infrastruktúra jelen állapotának felmérésében, átvilágítva annak költség-, biztonságikockázat- és az üzemeltetésben fennálló vonzatait. Az érettségi szint felmérését követôen a modell alapján kialakítható egy terv, amely leírja a továbblépést az érettségi szintek sorában a maximális üzleti elônyt nyújtó célszint eléréséig.

A modell alkalmazása során jelentôs költ-

állapota, és alacsony fokú a felgyûlt ismere-

pedig csökken a belsô kockázatok mértéke.

ségmegtakarítás érhetô el az elmozdulással

tek megosztása. Jelentôs az üzemeltetési

A szolgáltatásmenedzsment bevezetésével

a dinamikus környezet felé. Fokozódik a biz-

költség, a biztonsági fenyegetéseket reaktív

tovább csökken az üzemeltetés költsége, s

tonság, az informatikai infrastruktúra fel-

módon kezelik, és csak minimális kedvezô

növekszik a rendelkezésre állás mértéke.

ügyeletében pedig eltolódás tapasztalható a

hatás érvényesül az üzleti tevékenység

A technológia üzleti eszközzé válik, mind

nagyban manuális és reaktív szemlélet felôl

támogatására.

kevésbé teher, sokkal inkább szövetséges.

2. szint – a kontroll képessége

4. szint – a stratégiai eszköz

az automatizált és proaktív módszerek felé. 1. szint – a tûzoltás A szabványos infrastruktúrára történô átté-

A dinamikus állapot értékét mérlegelô

Az informatikai infrastruktúrát manuális,

rés következtében számos elôny érhetô el,

szervezetek általában azt keresik, hogyan

lokális folyamatok jellemzik, a központi fel-

amelyek révén jelentôs költségmegtakarí-

válthatnák üzleti elônyre informatikai infra-

ügyelet minimális, az informatikai bizton-

tás is lehetôvé válik. Az áttérés során az a-

struktúrájukat.

ság, a biztonsági mentés, az alkalmasság és

lábbi tényezôket érdemes figyelembe venni:

HOL VAGY?

HOVA AKARSZ ELJUTNI?

Ember Folyamat Technológia

szabványok, szabályzatok és ellenôrzé-

Az üzleti kihívások és a lehetôségek techno-

si funkciók kialakítása, illetve a fogana-

lógiai támogatásával az elérhetô elônyök

tosításukat szolgáló stratégiák kidol-

lényegesen meghaladják a költségeket.

gozása;

A saját mûködési feltételeiket megteremtô

a biztonsági kockázatok csökkentése, a

szoftverek, a karanténszerû rendszerek al-

„mélységi védelem” megteremtése –

kalmazása a javításkezelésre; a bevált biz-

többrétegû, a peremhálózat, a kiszol-

tonsági szabályok betartása révén a dina-

gálók, az asztali gépek és az alkalmazá-

mikus szervezet automatizálni tudja az eljá-

sok szintjén mûködô védelem kiala-

rásokat, és ezzel fokozza a rendszerek meg-

kítása;

bízhatóságát, csökkenti a költségeket, és

sok manuális és idôigényes mûvelet

emeli a szolgáltatási szintet.

Dinamikus

Ésszerû

Sztenderd

Alap

automatizálása; a „bevált módszertanok” (ITIL, SANS

A dinamikus hányad növelésével az infra-

stb.) alkalmazása;

struktúrán belül javul a szolgáltatások ren-

törekvés az informatika stratégiai esz-

delkezésre állása, nô a cég versenyké-

közként, nem teherként való kezelésére.

pessége, jobban megállja a helyét az össze-

az egyéb területek szabályzatai és szabványai nem léteznek, vagy egyszerûen csak

hasonlításban, és nagyobb üzleti kihívá3. szint – az üzletmenet támogatása

sokkal tud szembenézni.

nem tartják be ôket. Kevés ismeret áll rendelkezésre a részletekrôl, illetve a tovább-

A racionalizált állapotra áttérve jelentôs

Várnai Tamás

fejlesztés lehetôségeirôl. Ismeretlen az

mértékben nô az infrastruktúra szabályoz-

[email protected]

alkalmazások és a szolgáltatások általános

hatósága, a proaktív szabályzatok révén

Forrás: Microsoft

18

MagaSyn 2006. ÔSZ

T E C HNO L Ó G I A

Tervezett mobilitás

Az eszköz tervezési funkciójának segítségével modellezett helyszíni környezetben

Napjaink mobil számítógépes világában igencsak megnövekedett a WiFi-alkalmazások

szemléltethetjük a tervezett WLAN-hálózat

száma. Az ingyenes frekvenciahasználat és az egyre olcsóbb berendezések megjelenése

jellemzôit, mint például:

lehetôvé tette a szabadon használható WLAN-infrastruktúra széles körû elterjedését mind

a lefedettséget;

nagyvállalati, mind otthoni környezetben.

interferenciás zavarok kialakulásának várható helyét; hozzáférési kapacitása csökkenthet, a kom-

valamint a detektált idegen rádiófrek-

A mobilitás és a technológia nyújtotta

munikáció bizonytalanná válhat vagy meg-

venciás helyét.

közös pozitív tendenciák ellenére, mind-

szakadhat.

ezek több problémát is felvetnek.

A WiFi-hálózatok gombamódon való szaA rádiófrekvenciás felmérést professzio-

porodása, a professzionális, nagy kapaci-

Mi történik a WLAN-hálózatommal, ha

nális eszközök támogatják, amelyek segít-

tású (IEEE 802.11n) és valós idejû alkal-

a közvetlen környezetében kettônél

ségével gyorsan és megbízhatóan elvégez-

mazások megjelenése elkerülhetetlenné

több, egymástól független rendszer je-

hetjük a szükséges vizsgálatokat, és hiteles

teszi a WLAN-hálózatok szakszerû rádió-

lenik meg?

dokumentációt készíthetünk a mérésekrôl.

frekvenciás tervezését.

rendezés üzemel már a vállalat terüle-

Az aktív helyszíni felmérés során rádiófrek-

Synergon rádiófrekvenciás felmérési és ter-

tén?

venciás mérési pontokat veszünk fel egy

vezési szolgáltatásai éppen úgy segítséget

Kézben tudjuk-e tartani a rádiós háló-

mérô WLAN-kliens-

zatunk üzemeltetését?

sel a lefedendô terü-

Garantálni tudjuk-e rádiós hálózatunk

leten belül elhelye-

mûködését, a szolgáltatás minôségét?

zett és ideiglenesen

Hol férhet hozzá illetéktelen személy a

telepített

rádiós hálózatunkhoz?

AP közvetlen és tá-

Tudjuk-e egyáltalán, hány rádiós be-

Aktív helyszíni WLAN-bemérés

vizsgáló WLAN AP WLAN AP

voli környezetében, Mielôtt WLAN hozzáférési hálózati rend-

amellyel alapvetôen

szert kívánunk üzembe helyezni, a tervezés

két fontos jellemzôt

elsô lépéseként érdemes meggyôzôdni a

vizsgálunk:

n


helyszíni felmérés (Site Survey) keretén be-

a vevô által

GPS RECEIVER WLAN CLIENT WITH SITE SURVEY PROGRAM

lül a lefedendô terület rádiófrekvenciás tu-

mért rádió-

Site Survey Path with Measure Points

lajdonságairól.

frekvenciás jelteljesítmény

INDOOR SITE SURVEY

n
WLAN CLIENT WITH SITE SURVEY PROGRAM Site Survey Path with Measure Points

OUTDOOR SITE SURVEY

A rádiós rendszerek által kisugárzott jel le-

nagyságát a

fedettségének láthatóvá tétele, megjele-

vizsgált frek-

nítése nagymértékben megkönnyíti a WiFi-

venciasávban;

rendszerek RF-s tervezését, a telepítést

a vevô által

követôen pedig az üzemeltetését. Egy-egy

érzékelt rádiófrekvenciás jel-zaj

WiFi-hálózat kiépítésekor a megrendelôk

viszony értékét: Signal to Noise Ratio

nyújtanak már meglévô hálózatok felméré-

sokszor megfeledkeznek vagy nem fektet-

(SNR).

séhez, hatékonyságuk vizsgálatához és biz-

nek kellô hangsúlyt a rádiófrekvenciás (RF-

Legend properties

Legend details

tonságos üzemeltetésük megteremtéséhez,

ás) tervezésre, melynek szerves része a

A mérés eredménye a helyszín rádiófrekven-

mint új, „zöldmezôs” hálózatok kialakítá-

környezet rádiófrekvenciás vizsgálata is.

ciás jellemzôinek grafikus megjelenítése –

sához, tervezéséhez és megvalósításához.

Az egymástól függetlenül telepített vezeték

e szemléletes dokumentum segítségével

nélküli rendszerekben interferenciás zava-

könnyen vizsgálhatjuk a terület jellemzôit.

rok jelentkezhetnek, ezáltal pedig a hálózat

Czucz Dávid [email protected]

19

TECHNO L ÓGIA

Huawei–Cisco Interworking III. rész

által, minden egyes VPN-eszköznek kiadott tanúsítvány használatával nemcsak a ki-

A MagaSyn korábbi számaiban beszámoltunk már a Synergon munkatársai által

merítô keresésen alapuló támadások

elvégzett interworking tesztekrôl. Jelen cikk a Huawei Technologies és a Cisco

zárhatók ki, hanem egy sokkal könnyebben

Systems IPSec-VPN képes eszközeinek együttmûködését vizsgálja.

skálázható és nagyobb biztonságot nyújtó végpont-azonosítási módszer is elérhetô. tonságos átvitel ga-

LAN

INTERNET

rantálásához minden-

A teszt során a két telephely közötti kom-

képpen megköveteli

munikáció a legújabb titkosítási szabvány-

az IPSec-technológia

nak az AES (Advanced Encryption Stan-

alkalmazását.

dard) algoritmusának megfelelôen lett rejtjelezve. Hardveres gyorsító kártya beillesz-

LAN

LAN

tésével a csomagtovábbítás során mind a

során az elôbb vá-

Cisco-, mind a Huawei-eszközben minima-

zolt, Cisco-eszközö-

lizálható volt a titkosítás okozta késlekedés.

kön

LAN CISCO ISR ROUTER

A Synergon a tesztjei

CISCO ISR ROUTER

R HUAWEI QUDWAY ROUTER

alapuló,

már

meglévô WAN-háló-

Az IPSec-VPN és a GRE- (Generic Routing

zatba illesztette be a

Encapsulation) technológia ötvözésével

Huawei

Quidway

elérhetô, hogy a nagyvállalat belsô hálóza-

security-routereket.

ta és a távoli telephelyek közötti, akár re-

A földrajzilag egyre jobban szétterjedt

A központi Cisco VPN-router és az új fiók-

dundáns útvonalat dinamikus routing pro-

nagyvállalati fiókhálózatok összekapcsolá-

hálózati Huawei-router közötti kommuni-

tokoll használatával határozzuk meg. Rou-

sára korábban használt bérelt vonali tech-

káció, a többi fiókhoz hasonlóan, itt is

ting protokollként a nemzetközi szabvány-

nológiát napjainkban egyre inkább az inter-

IPSec-csatornán keresztül történt. A szak-

ban rögzített RIP-et vagy OSPF-et választva

netes kommunikáció kezdi felváltani.

emberek a csatorna kiépítése során Diffie-

mind a Cisco- mind a Huawei-eszközben

A megoldás legnagyobb elônye abban rej-

Hellman Group 2 kulcscserét, míg a perio-

megjelentek a titkosítandó alhálózatok.

lik, hogy nincs szükség külön internetes és

dikus

a vállalaton belüli, a vidéki telephelyeket

Secrecy technológiát hívtak segítségül.

kulcsváltáshoz

Perfect

Forward

összekötô WAN-hálózat kiépítésére. A ma-

Összességében tehát elmondható, a két gyártó IPSec-VPN megoldásai jól használ-

gas költségû dedikált bérelt vonalakat le-

A titkosítást végzô eszközök egymás közötti

hatók és vegyíthetôk, az iparági szabvá-

cserélô, bérelt vonalú internet- vagy esetleg

azonosításához használt pre-shared key

nyoknak megfelelô implementációknak kö-

ADSL-kapcsolatok akár nagy sebességû

(elôre ismert közös kulcs) az IPSec-szab-

szönhetôen.

helyi internetkijáratot is biztosíthatnak. Az

ványnak megfelelôen a Huawei-VPN imple-

Simon János György

internetes kommunikáció azonban az ada-

mentációjában is kiváltható tanúsítványok-

[email protected]

tok integritásának megôrzéséhez és a biz-

kal. Egy központi CA (Certificate Authority)

Cisco-minôsítések

módon több évben két kategóriában is kapott díjakat. A szakterületek közül ki-

A Synergon mint a legrégebbi Cisco Gold Partner mindig is nagy hangsúlyt fektetett arra, hogy

emelkedik az IP-telefónia, vagy újabb nevén

a gyártó termékeivel kapcsolatos, naprakész információkkal és szakértelemmel rendelkezzen.

egységes kommunikáció (Unified Commu-

Ennek egyik objektív elismerése a Cisco által kiadott specializációs minôsítés, amely a

nication) és a hálózatbiztonság. A Synergon

partnernek a hálózati szakma egy részterületével kapcsolatos tudását ismeri el.

építette ki az ország elsô nagyméretû, több ezer IP-telefonból álló rendszerét, és ennek

A Synergon – szakmai specializációinak szá-

Synergon szinte minden évben büszkél-

elismeréseként meg is kapta az év AVVID

mát és minôségét tekintve – évek óta ki-

kedhetett valamilyen, Cisco által adomá-

(Architecture for Voice, Video and Integra-

emelkedik a hazai Cisco-partnerek közül. A

nyozott év partnere díjjal, sôt egyedülálló

ted Data) partnere díjat. A Synergon évek

20 MagaSyn 2006. ÔSZ

Ennek érdekében a Synergon a Cisco által

A Synergon egyike azon Cisco-partnerek-

elvárt ügyfél-elégedettségi felmérésen túl,

nek, amelyek élen járnak a Cisco megújított

minden egyes hibabejelentés után kéri ügy-

partnerminôsítési rendszerében megköve-

óta a hazai hálózatbiztonsági piac egyik ve-

feleinek az adott hibajeggyel kapcsolatos

telt, továbbfejlesztett, úgynevezett Advan-

zetô szereplôje, az általunk kiépített bizton-

véleményét, valamint személyes interjúkkal

ced specializációk megszerzésében. Jelen

sági rendszert jutalmazta a Cisco elsôként a

idôszakosan is vizsgálja a Synergonnal

sorok írásakor nincs olyan Cisco-partner

Navigátor díjjal (ami az év innovatív megol-

kapcsolatos vevôi észrevételeket. Az objek-

Magyarországon, amely több specializáció-

dásának díja), illetve 2005-ben a Synergon

tív elégedettségrôl a Synergon 2000 óta

val rendelkeznék, mint a Synergon, vala-

megkapta Az Év Hálózatbiztonsági Partnere

rendszeresen egy külsô kutatócég anonim

mint a Synergon az egyetlen olyan partner,

díjat, sôt a fent említett AVVID díj az IP-

felmérése alapján tájékozódik. A visszajel-

amely rendelkezik a Customer Satisfaction

telefónia megoldások mellett a hálózatbiz-

zések alapján általában több minôségcélt

Excellence minôsítéssel és több Advanced

tonsági szakértelmet és teljesítmény elis-

is maga elé tûz, s segítségükkel törekszik a

specializációval is.

merését is magában foglalta.

cég ügyfeleinek minél színvonalasabb ki-

A Ciscóhoz hasonlóan a Synergon fô értékei

szolgálására. A Synergon kiemelkedô ügy-

Szemmelveisz András

és célkitûzései között szerepel a minél ma-

fél-elégedettségi mutatóit a Cisco a Custo-

[email protected]

gasabb vevôelégedettség elérése, többek

mer Satisfaction Excellence minôsítéssel is

között ez a Synergon egyik minôségcélja.

elismerte.

Egyéves a Huawei Minôsített Oktatási Központ (HATC) a Synergonban

A kurzusok a világ egyik legnagyobb és leggyorsabban fejlôdô, hálózati eszközöket és megoldásokat gyártó vállalatának termékeit mutatják be, és népszerûsítik a régió

A Synergon 2005. szeptember 27-én, Budapesten nyitotta meg Európa elsô olyan

szakembereinek körében.

Huawei Oktatási Központját, amelyet teljeskörûen partnercég mûködtet. Ezzel a kínai magas minôségû információtechnikai ipar egyik legsokoldalúbb

Az elmúlt egy év alatt több mint száz mér-

információs bázisa jött létre Kelet-Európában.

nök fordult meg a Synergon Oktatási Központjában közel 1500 oktatási napot igénybe véve Huawei-ismeretek elsajátítására. A Synergon–HATC folyamatosan gyarapítja tanfolyamainak választékát; az oktatási keretszerzôdést a felek a nyáron bôvítették, így az Oktatási Központ 2006. június 30-tól már HCNE (Huawei Certified Networking Engineer) minôsítést megalapozó tanfolyam nyújtására is jogosult. A tanfolyam megtartására vonatkozó jogosultságot jelentôs elôkészítô munka elôzte meg. A HATC oktató mérnökei Kínában sajátították el az ide vonatkozó ismereteket. Az Oktatási Központhoz kapcsolódó újdonságnak számít a Thomson Prometric vizsgaközpont 2006. augusztus 29-i megnyitása. Így már az eddig is – Pearson VUE-rendszerben – elérhetô Cisco- és Microsoft-vizsgák mellett már a Huawei-minôsítések

21

TECHNO L ÓGIA A HATC aktuális tanfolyamai:

vitást kapott a régióban Huawei-tanfolya-

Megnevezés

Idôtartam (nap)

mok tartására, ami alátámasztja, hogy

Huawei Certified Network Engineer (HCNE) tanfolyam 5

a Huawei kiemelt partneri szerepet szán a

Quidway router termékek kis- és közepes hálózatok számára (mérnöki) tanfolyam

9

Synergonnak.

Quidway LAN switch termékek kis- és közepes hálózatok számára (mérnöki) tanfolyam

6

Quidway NetEngine20 Router (mérnöki) tanfolyam

10

gas rangú kínai és magyar vendég látogatta

Quidway S6500 sorozatú Ethernet Switch (mérnöki) tanfolyam

6

meg, többek között Ma Xiuhong kereske-

Eudemon tûzfal (mérnöki) tanfolyam

2

Az elmúlt egy évben a központot több ma-

delmi miniszterhelyettes asszony, valamint Medgyessy Péter úr, Magyarország utazó

megszerzéséhez szükséges vizsgák letételé-

nagykövete.

re is lehetôség nyílt. A HATC-re vonatkozó oktatási szerzôdések kibôvítésével egyide-

Berta Szilvia

jûleg a Synergon két évre szóló exkluzi-

[email protected]

Cisco CallManager újdonságok, GSM-IP-átjárók

A korábbi megoldásokkal ellentétben, ha GSM-hívásainkat nem a vezetékes szolgál-

A közelmúltban jelent meg a Cisco IP-telefonrendszerének új verziója, amely számos

tató hálózatára szeretnénk küldeni, hanem

újdonságot tartalmaz. Erre alábbi írásunkban szeretnénk felhívni a figyelmet.

a GSM-hálózatra, nincs szükség voice gate-

Az IP-telefonrendszer mellett egy teljesen új, Linux-alapú szerver is napvilágot látott.

waykre és a hozzájuk illesztett analóg, illetve ISDN GSM-gatewaykre, hanem IP-GSM-

A Windows platformon futó 4.2 CallMa-

Managerben teljes körû a Session Initiation

gatewayt telepítünk a már meglévô IP-háló-

nager számos újdonságot kínál a felhasz-

Protocol (SIP) támogatás a végpontok kö-

zat valamely pontján, így jelentôs beruhá-

nálóknak. A hívó várakozási idejét jelen-

zött és a SIP-trönkökön is, aminek révén

zási költséget tudunk megtakarítani.

tôsen csökkentheti, hogy a hunt grouphoz

lehetôség nyílik más gyártók SIP-képes vég-

(csengetési csoport – körbeirányított

pontjait is használni a rendszerben. A Pre-

Ezek az eszközök számos szolgáltatást is

hívásoknál) rendelt felhasználóknak lehe-

sence- (jelenlét) alapú szolgáltatások tá-

nyújtanak, melyek közül a legjelentôsebbek

tôségük van ki-, illetve bejelentkezni az

mogatása is megvalósult. A rendszer folya-

az alábbiak:

adott csengetési csoportban. Ez esetben

matosan figyeli a rendszerben lévô tele-

Bejövô hívás irányítása: a Gateway át-

a hívónak nem kell kivárnia a leidôzítést

fonok állapotát, és a hívó felet tájékoztatja

irányítja a bejövô hívást vagy az ôt elô-

azon végpontokon, ahol nem ül fel-

a hívott készülék állapotáról, lehetôséget

zôleg hívó mellékre, vagy egy elôre de-

használó. A Call Pickup (hívásátvételi)

biztosít azonnali üzenetküldésre a telefo-

finiált mellékre (pl. operátor), vagy a

csoportok tagjai a telefon képernyôjén

nokon, personal communicatorokon és

Gateway saját IVR-ére.

értesülnek a híváscsoportra érkezô hívás-

egyéb berendezéseken. Végül, de nem utol-

Visszahíváskérés: elôre definiált szá-

ról. Az IPMA- (menedzser–titkári) szolgál-

sósorban beszélhetünk a továbbfejlesztett

mokról történô híváskor vagy azonosí-

tatás kiterjesztésével, már nemcsak a

adminisztrátori funkciókról, az RSVP-pro-

tás után lehetôség van arra, hogy a

titkár PC-jén – mint külön alkalmazáson

tokollon alapuló sávszélesség- és hálózat-

GSM-átjáró visszahívja a számot, és

–, hanem a telefonján is teljes funk-

elérési lehetôségekrôl is.

összekapcsolja a megadott mellékkel.

cionalitást nyújt mint XML-alkalmazás. Device Mobility funkció a készülékek

LCR-megvalósítás: lehetôség van a IP-GSM-átjárók

egyik fizikai helyszínrôl a másikra történô

gatewaykben több szolgáltató SIM-kártyáit elhelyezni, a rendszer pedig képes

átmozgatásakor lehetôvé teszi az auto-

Az IP-telefonmegoldás mellé kerestünk egy

elôre definiált szabályok alapján meg-

matikus konfigurációt adminisztrátor

olyan hatékony, szolgáltatásgazdag és költ-

választani, hogy adott híváshoz melyik

beavatkozása nélkül.

ségkímélô megoldást, amellyel a mobilhí-

SIM-kártyát használja.

A Linux platformon futó 5.0 verziójú Call-

vások költségei jelentôsen csökkenthetôk.

22 MagaSyn 2006. ÔSZ

PORTFOLIO.HU

Szárnyaló részvények Csaknem hétéves csúcsra emelkedtek október elején a Synergon részvényei, elsôsorban az elmúlt hónapokban kialakult tulajdonosi versenyfutásnak, valamint a hosszú távú stratégiára vonatkozó felfokozott várakozásoknak köszönhetôen. A háttérben a jelenleginél magasabb profitabilitási kilátások állnak.

Az elmúlt hónapokban jelentôs változások

a Synergon menedzsmentje jelentôs

történtek a Synergon tulajdonosi struktú-

bevétel- és profitnövekedési terveket

rájában. Ennek eredményeképpen az IT-

tett közzé az elkövetkezô 3 évre vonat-

cég 24,07 százalékát a Cashline Befektetési

kozóan (30-35 mrd Ft-os árbevétel és

Zrt., a csaknem 19 százaléka feletti kont-

milliárdos nagyságrendû nettó profit);

A Synegon fair értéke a fenti feltételezések alapján (Ft) Indokolt diszkont: 30% A Pannonplast által 2008-ra várt nettó profit (m Ft)

PE 950

rollt pedig – közvetlen és közvetett módon

1 000

1 050

1 100

1 150

11

595

626

657

689

720

1 200 751

13

703

740

777

814

851

888

– a Pannonplast Nyrt. szerezte meg. A két

a társaság második legnagyobb tulaj-

15

811

854

897

939

982

1 025

társaságnak több eredménytelenül végzô-

donosának

Pannonplast

16

865

911

956

1 002

1 047

1 093

dött közgyûlést követôen a szeptember 12-i

vezetése kijelentette, hogy 2008-ra

17

919

968

1 016

1064

1 113

1 161

részvényesi fórumon sikerült kompro-

950 millió és 1,2 mrd Ft közötti nettó

19 1 027

1 082

1 136

1 190

1 244

1 298

misszumot kötnie, így 4-4 tagot delegált a

profit elérését tartja reálisnak.

számító

Forrás: portfolio.hu

Synergon új Igazgatóságába. Merre tovább? A Synergon-részvények árfolyama folya-

életében, az nemcsak a profittényezô, ha-

matos növekedést követôen az év eleji

A Synergon-részvények árfolyamának szem-

nem a reorganizációs, illetve a turnaround-

500 Ft-ról október elejére 1200 Ft-ra

pontjából az elkövetkezô idôszakban vél-

sztori miatt is kedvezô lehet a befektetôk

erôsödött, s ezen utóbbi árszintre 2000

hetôen a fundamentális teljesítmény lesz

számára.

vége óta nem volt példa. A szárnyalás

majd a meghatározó. Amennyiben az

Barát Szabolcs

hátterében elsôsorban az alábbi tényezôk

elkövetkezô negyedévekben növekvô ered-

[email protected]

húzódtak meg:

ményesség lesz tapasztalható a társaság

az új tulajdonosok jelentôs vételeket eszközöltek a piacon a tavasz során, melyek természetesen folyamatos árnövekedést eredményeztek;

Synergon-árfolyam és -forgalom 1 170 Ft

3 500 000 db

1.060 Ft

3 000 000 db

a fentiek hatására egyre inkább felerô-

950 Ft

2 500 000 db

södtek, ami szintén az árfolyam növe-

840 Ft

2 000 000 db

kedést erôsítette;

730 Ft

1 500 000 db

620 Ft

1 000 000 db

társaság menedzsmentje részérôl,

510 Ft

500 000 db

aminek középpontjában a cég újbóli

400 Ft

0 db

az új tulajdonosi struktúra kialakulására vonatkozó piaci várakozások

megindult az elkövetkezô évekre

árfolyam

‘06. 09. 20.

‘06. 09. 06.

‘06. 08. 15.

‘06. 07. 10.

‘06. 07. 10.

‘06. 07. 10.

‘06. 06. 21.

‘06. 06. 01.

‘06. 05. 15.

‘06. 04. 05.

‘06. 03. 17.

‘06. 02. 27.

‘06. 02. 08.

‘06. 01. 20.

‘06. 01. 06.

növekedési pályára állítása került;

‘05. 09. 25.

vonatkozó új stratégia kidolgozása a

forgalom

23

MEL L ÉKLET

Intelligens épület: miért éri meg? Az informatika fejlôdésének semmi sem szabhat határt. A személyes használati eszközöktôl az ipari gyártósorokon át egészen az épületekig az informatikai fejlôdést több tényezô indokolja: egyrészt új termék kifejlesztése és értékesítése, másrészt a meglévô folyamatok, rendszerek és tevékenységek költségeinek csökkentése.

Az intelligens épületek iránti növekvô

felesleges rendszereket, automatikusan

hétvégére). Figyelembe veszi a nap erejét

igényt elsôsorban az üzemeltetési költ-

jelzik a vészhelyzetet és annak pontos

és irányát és a ház különbözô oldalain

ségek csökkentése indokolja, de szerepet

helyét stb. Az ilyen rendszerek alkalma-

más-más erôsséggel üzemelteti a klímát,

játszik a biztonság növelése, a hatéko-

zása mellett ellenôrizhetôbbé, áttekint-

ami jelentôs költségcsökkenést okoz.

nyabb munka elôsegítése, az áttekinthe-

hetôbbé válik az épület, ami idôt és

tôbb üzemeltetés, a magasabb értékálló-

pénzt takarít meg a beruházó számára.

ság és a rugalmasság és nem utolsósor-

Áramellátás – a rendszer használatával a felhasználásra kerülô áram mennyiségét

ban a komfortérzet növelése is.

Az intelligens épület eszköztára

Hol jelenik meg az intelligencia?

Strukturált kábelezés – nincs intelligens

csonyabb, ráadásul felhasználása jóval

pontosan ki lehet számolni, így az áramszolgáltatótól elôre vásárolt kWh ára ala-

épület strukturált kábelezés nélkül.

hatékonyabb, a tervezéssel elkerülhetôk

Az intelligens épület két alappillérbôl áll:

Egyszerûbb, gyorsabb, olcsóbb kiépítés.

a büntetéssel sújtott túlfogyasztások.

egy távolról irányított eszközbôl és egy

Az üzemeltetési költségeket csökkenti,

irányítóprogramból. Az intelligens rend-

hiszen kevesebb munka van egy munka-

Árnyékolástechnika – az árnyékolástech-

szer természetesen többletköltségeket is

állomás átköltöztetésénél. Új hálózat

nikának külön fejezetet szentelhetnénk,

jelent a beruházó számára, hiszen ko-

kiépítésekor azonban a szükségesnél

hiszen rengeteget fejlôdött az elmúlt

moly informatikai megoldások, speciális

több pontot kell kiépíteni, hogy a fent

idôben. Direkt hatása van költségcsök-

mûszaki berendezések, jelzôrendszerek

említett könnyebb átköltözhetôséget

kentésre, hiszen a külsô aktív árnyékolók,

biztosítják a hátteret, melyek beszerzési

biztosítani lehessen (pl. bôvülô munka-

melyek követik a napsugarak dôlésszögét,

költsége magasabb, mint az általános

társszám, irodai átalakítás).

és már az épületen kívül elnyelik a nap

készülékeké. Hosszú távon azonban szá-

erôsségét, csökkentik a hûtés költségét.

mos költségcsökkentô tényezô indokolja

Hûtés, fûtés – a rendszer költségcsök-

ezen eszközök alkalmazását: az integrált

kentô szerepét a programozhatóság in-

Biztonságtechnika – a belépési jogosult-

rendszerek kevesebb, de professzionális

dokolja. A hômérsékletet egy elôre prog-

ságok egy kártyával minden területre

személyzetet igényelnek, hiszen a jelzô-

ramozható szinten tartja, és nem üze-

meghatározhatók, de akár a parkolás

rendszerek automatikus folyamatokat

melteti feleslegesen a klímarendszert

fizetése, vagy a vállalati étteremben való

indukálnak, holtidôben kikapcsolják a

(például kikapcsolja a fûtést este, illetve

vásárlás is megoldható velük. IP-kame-

24 MagaSyn 2006. ÔSZ

Intelligens épületek Magyarországon Duna Tower irodaház: integrált füst és tûzjelzô rendszer infrás megfigyelôrendszerrel, a mélygarázsban elhelyezett szénmonoxid-jelzô berendezés, aktív hûtôgerendás klímarendszer, álmennyezetbe épített hûtôbordás klímaberendezés, stb. Roosevelt Irodaház: integrált felügyeleti és az üzemeltetési rendszer. Démász*: központosított, mozgásérzékelôkkel ellátott IP kamerás megfigyelô rendszer. (Synergon referencia)

A fenti példák érzékeltetik a beruházói szemlélet változását. Az intelligens rendszer egyértelmûen a jövô, a kérdés csak az, hogy lesznek ezek a rendszerek a standard részei. Sikerét biztosítja az optimális teljesítmény, és az integráció miatt a költségek pontosan egy-egy irodára, cégre bonthatóak.

* A Démásznál végzett projektrôl részletesen olvashat a Magasyn 2006 tavaszi számának 16. oldalán.

rás rendszer kialakításánál beállítható

még csak kevés irodaházban valósulnak

akár a rendszámfelismerô rendszer is,

meg, általában ott, ahol a beruházó vagy

amivel csökkenthetô az üzemeltetési

külföldi, vagy a tulajdonos saját célra

személyzet.

építi az ingatlant, ez a tendencia azonban változóban van, és egyre több épület

Életvédelmi és tûzjelzô rendszerek – a

kerül integrált üzemeltetés alá.

rendszer használatával pontosan lokalizálható a füst, tûz, illetve betörés helye,

Az integrált rendszer egyik kivitelezôje

és ennek hatására programsorozatok in-

Magyarországon a Synergon.

dulnak el (szellôzôk kinyitása, menekülési útvonalak megnyitása, kivilágítása,

Kalmár Zoltán és Szalai Bálint

liftek leállítása, ajtók kinyitása, sprin-

[email protected]

klerek beindítása stb).

[email protected]

Az intelligens épület paradoxona Természetesen a bérlô igényei magasak, miközben a beruházó minél kedvezôbb áron kívánja a beruházást kivitelezni. Az integrált rendszer beruházási költsége ugyan általában 25-30 %-kal magasabb, mint a „hagyományos” rendszeré, de akár 15 %-kal is csökkentheti az üzemeltetési költséget, így a beruházás akár 5-10 év alatt is megtérülhet a rendszer komplexitásától függôen. A rendszerek jelenleg

25

HI G HT E C H

Mobilintegráció: 2 in 1 Azok a munkavállalók, akik idejük nagy részét a vállalaton kívül töltik, számos, az asztali telefonok által kínált szolgáltatásból maradnak ki. Ennek az idôszaknak vége, hiszen egy egyszerû telefonszám és hangpostafiók birtokában hozzáférhetôvé válnak az asztali telefonok funkciói, úgymint a hívástovábbítás, a konferenciabeszélgetés és a gyorstárcsázás - az irodán kívül is.

A vonalas/mobil hangmegoldások lehetôvé

fizetôi díjakat – fôként a nemzetközi hívások

teszik, hogy a társaságok alkalmazottai

magasabb aránya esetén.

egyetlen mobiltelefon, illetve mobilszám használatával két telefon (vonalas és mo-

A vállalatok ezen rendszerrel

bil) által nyújtott elônyöket használjanak ki.

standardizált platformot nyújt-

Ezen megoldások a vállalatok számára

hatnak alkalmazottaik számá-

jelentôs versenyelônyt biztosítanak, meg-

ra, akik biztonságosan tudják

teremtve a kommunikációs rendszerek és

elérni a társaság e-mail-szer-

üzleti folyamatok integritását.

verét vagy intranetsite-ját. Egyszerûsödik

a

céges

A vonalas/mobil hangmegoldások lehetôvé

telefonok használata is,

teszik használójuknak, hogy a vonalas tele-

hiszen ezen megoldás

fon által nyújtott összes szolgáltatást elér-

segítségével a mobilké-

hessék, ami azért kiemelten fontos, mert a

szülékkel

statisztikai adatok tanúsága szerint az

üzleti és magán hasz-

alkalmazottak a munkaidô egyharmad

nálat.

választható

részében irodán kívül tartózkodnak a munkavégzés közben.

Jövôbeli irányzatok

Drasztikus költségcsökkentés A

vonalas/mobil

A rendszer funkcionalitása és költséghaté-

hangmegoldások

konysága elônyt jelent cégek és az alkalma-

bevezetése esetén

zottak számára egyaránt, hiszen a mobil-

nem szabad figyel-

telefonok az eredeti funkcióik megôrzése

men kívül hagyni a vál-

mellett interneten keresztül történô tele-

lalat jövôbeli fejlôdé-

fonálásra (VoIP) is használhatók, amivel a

sének lehetôségeit,

munkaerô hatékonysága növelhetô. Márpe-

valamint a kommu-

dig a telefonálás költségeinek csökkentése

nikáció ezekhez való

akár jelentôs összeget is kitehet, hiszen a

alkalmazkodását sem.

vállalati IT-költségek hozzávetôlegesen

A szokásos hang- és adatforgal-

25 %-át a hangszolgáltatások teszik ki. A vo-

mon túl is érdemes tekintettel

nalas/mobil hangmegoldások bevezetése

lenni az e-mail és egyéb alkalmazási

esetén a vezetékes telefonvonalak kiépíté-

lehetôségekre is.

sének költségei teljes egészében megtakaríthatók, míg a VoIP-szolgáltatások kihasználása jelentôsen mérsékelheti az elô-

Barát Szabolcs [email protected]

27

Szabó Péter és a Nagy tütü

KORTÁRS GALÉRIA

Képíró

talált, méghozzá a hatalom (lett légyen bár-

lanatra sem hagy nyugtot a szemnek, vonz-

miféle uralom) fedezte föl benne az ideoló-

za, folytonos silabizálásra készteti; már-

giai támasz lehetôségét. Nem kell föltét-

már azt mondtam, olvasásra. Csak éppen

lenül túlságosan bonyolult dolgokra gon-

nem történetet olvas, hanem jelhalmazo-

dolni, elegendô, ha megértjük, miféle hoza-

kat, amelyek akár mitológiai áthallásokat is

déka lehet – például – történelmi személyek,

ébreszthetnek benne, egy bizonyosságot

jeles események ábrázolásának, ha éppen

pedig mindenképpen: világunk formai gaz-

az analógiák keresése van napirenden.

dagságát.

Vonatkozásai, fogalmazzunk így az egysze-

Visszakapcsolva az ôsmûvészethez, úgy fo-

rûség kedvéért, a mindenkori hatalom pil-

galmazhatnék: Szabó Péter az írás keletke-

lanatnyi érdekeihez kötik.

zésének pillanatánál, az írás eredete kör-

Az ôsi (a szimbolikus-mágikus mûvészet) a

nyékén kalandozik, hiszen jól tudjuk, írá-

létre vonatkozik; általános (kozmológiai

sunk fokozatosan sematizálódó, absztrahá-

vagy egyéb) viszonyokat jelenít meg, élet és

lódó képekbôl alakult ki; jóllehet, nem lát-

halál alapvetô egységbôl származó ellen-

juk már bele az alefba (alfa, a) a bikát, a

tétét villantja föl, az eredet, a struktúrák

béthbe (béta, b) a házat, de az elôzmények

kérdését firtatja. Ennek megfelelôen a

az írástörténetbôl ismeretesek. Az eredet

szimbolikus mûvészet többértelmû, mást

valahol az egyiptomi hieroglifák világában

és mást jelent mindenkinek a maga beava-

ragadható meg, a teljes absztrakció pedig a

tási szintje szerint, sôt élete során újabb

mai latin betûs ábécében. Valamikor a fes-

tartalmakkal gazdagodhat. Tegyük rögvest

tôt képírónak nevezték; a szót Zrínyi is

hozzá, hogy az anekdotikus mûvészet

használja, de még a 19. században Arany

passzív (mi több: regresszív), ezért kínálja

csakúgy. Nos, Szabó Péterre ez a régies,

föl magát napi ideológiai célokra, míg az

kikopóban lévô kifejezés talán jobban illik,

ôsi aktív, tág jövôképpel rendezett, a világkép megerôsítését, ám nem a hatalmi struktúrákét szolgálja. Mindezeket éppen Szabó Péter kapcsán kel-

Az ôsiségben, amikor még nem vált el böl-

lett elôre bocsátanunk, mivel az ô mûvésze-

cselet, mitológia, mûvészet, vagy csak ke-

te meghökkentôen rendhagyó, sokkal szo-

vésbé markánsan, a megjelenítés nyelve

rosabb kapcsolatot látszik tartani az emle-

szimbolikus volt, hiszen nagyon bonyolult

getett ôsmûvészettel, mágiával, mint azzal

gondolati egységeket kellett kifejeznie.

a fajta ábrázolással, amit az imént anekdo-

Az ábrázolás mindössze annyiban tartha-

tikusnak minôsítettünk. Mindenekelôtt az a

tott számot érdeklôdésre, hogy bizonyos

legszembeötlôbb, hogy a képek túlnyomó

jelzésszerû azonosságok által megkönnyí-

többségét – nevezzük így – mellérendelés

tette a fogalmi kötôdést. Tehát az ábrázolás

jellemzi, ami azok kompozícióját illeti, mi

önmagában nem volt cél, csupán a ké-

több, amikor kijelöl határozottabb kompo-

sôbbiekben vált azzá, amikor már a mûvé-

zíciós pontot, a hierarchikus elrendezést

szet anekdotikusabbá vált, el akart mesélni

akkor is oldja azzal az elem-sûrítménnyel,

valamit akkor is, ha általa veszített a lát-

amely olyannyira jellemzi munkáit. Mirôl

vány erejébôl, sôt sablonokat, megoldási

van itt szó? Mindenekelôtt arról, hogy má-

mint a festô, plasztikusabban fejezi ki vi-

patentokat kristályosított ki az anekdota

niákusan ragaszkodik a képfölület teljes ki-

szonyát a látványvilághoz. Ô azt a minden-

eszközeiként. Annyiban föltétlenül romlás-

töltéséhez bizonyos formaelemekkel (se-

kori nyüzsgést írja folyamatosan, amely a

nak kell ítélnünk a hasonlatosság hajszolá-

matikus állatábrázolások, népmûvészetbôl

létezést jellemzi, noha semmiképpen nem

sát, amennyiben elfordítja a figyelmet a ki-

átemelt ornamensek, geometrikus moz-

krónikás, inkább olyasvalaki, aki leltárköny-

fejezéstôl, a gondolatközlés legôsibb gesz-

zanatok stb.), általuk pedig valami különös

vet vezet a „lombos életrôl" – mondanám az

tusától, a mûvészet legtermészetesebb

nyüzsgést indít el a képfölületen „a min-

ô szavaival. Más kérdés, hogy a leltározan-

mozgatójától. Természetesen az ábrázolás

denség üzeneteit" képezi le, ahogy egy kép-

dó világhoz ô maga sajátos humorral, fi-

mint normatíva igen hamar támogatókra

címe elárulja, amely alkalmasint egy pil-

nom iróniával viszonyul, amelynek jellegze-

28 MagaSyn 2006. ÔSZ

Vizuális jótevô

Kicsit talán szokatlanul távolról kezdem.

a dolog legfontosabb alkotóelemét ragadja

meg (Babáit sirató sámán, Kotlik a tojás), illetô-

meg jellegzetességként, a tonu sematizmu-

leg „szobraiból", amelyek akár egy szür-

sa a legsajátosabb pontok helyzetét jelöli,

realista szótár szócikkeit jelenthetnék –

míg a toy a lehetô legnagyobb hasonlóság-

esetenként akár az onnét megjelenô fekete

ra törekszik. Talán a fölsorolásból is kitet-

humort sem mellôzve (Anyós szeksztáns).

szik, a legmeggyôzôbb ismeretet a fogalom-

Mégis, most egy kicsit forduljunk vissza az

ról akkor kapjuk meg, ha mind a négy for-

írás ôsiségéhez.

mát megismerhetjük. Szabó Péter alkotói

Egy afrikai nép, a dogonok nagyjából a 20.

szemléletéhez – úgy tetszik – valami ilyesmi

század eleje óta rengeteg fejtörést okoznak

állhat a legközelebb. Csak éppen egyetlen

a tudománynak, legyen az néprajz vagy ép-

fölületen jelenik meg a négy különbözô

pen csillagászat. Noha hatalmas szakiroda-

karakterû – jobbára mágikus – jel, és kezd

lom foglalkozik velük, nem állíthatjuk, hogy

vibrálni a kíváncsiskodó szemek elôtt, ame-

minden tisztázódott körülöttük. Azt azon-

lyek csakhamar ráállnak, hogy ezeket a je-

ban viszonylag pontos leírások tanúsítják,

leket egyesével, külön-külön megvizsgálják,

hogy nagyjából négyféle „írás" szolgálja vi-

miközben egyúttal az egészet egyben is látni

lágképük rögzítését, átörökítését, jóllehet

óhajtják. Ez ismét csak sajátos fogása fes-

ezek nem valóságos írások, szerencsésebb

tônknek, nem nélkülöz minden malíciát sem.

úgy fogalmazni, hogy náluk minden foga-

A Bibliában, János evangéliumában olvas-

lom négy formában képesül. A bummo vol-

hatjuk: „Kezdetben volt az Ige", azaz: e sze-

taképpen elvont szimbólumokból áll, a yala

rint a fölfogás szerint a szónak van teremtô

”

Aranymázas csingilingi

tességeit fôként címadásaiból ismerhetjük

ereje, a szó teszi létezôvé a dolgokat. Mint

Szabó Péter írja: nem oldja már szorongásukat csomózott kötél – a földben ébrednek már, övék a vetetlen fedél – sötétedés után elmerül az árnyékuk a feledésbe – várnak – onnét leskelôdnek az ég szerelmére – hallgatással válaszolnak – magukkal nem törôdnek – nem kell könny az édenkertre nézô tekintetnek – szétnyitott tenyerükben nincs már horoszkóp – odaadtak valamit valamiért pont.

láthattuk a dogonok, de festônk esetében is, a kép elôbbre való: a megjelenítés teszi valóságossá a fogalmakat. Nem azt akarjuk mondani, mintha ez a fölfogás csökkenteni kívánná a beszéd jelentôségét, pusztán az eredet kérdésének sajátos megválaszolását hangsúlyozzuk. Éppen a címadás fontosságát emeltük ki Szabó Péternél, de hivatkozhatnánk akár olyan szövegeire, amelyek szerves részei – fôként – grafikáinak, és a kézírás biztosítja képi egybetartozásukat is. Természetesen akadnak ennek a festészetnek távoli rokonai, amelyek ugyan semmiképpen nem ideáljai, elôképei még annyira sem, de a gondolkodásmódjuk fölbátorít efféle tájékozódásra. Dubuffet, Capogrossi munkáira hagyatkoznék elsôdlegesen, de a magyar Banga Ferenc némely grafikáit is citálhatom. Semmi nem minôsíti jobban Szabó Pétert, mint hogy ilyesféle társaságba kívánkozik. Fábián László

Partnerek: Kotlik a tojás

www.virtuartnet.hu

A mûvész kiállítása ingyenesen megtekinthetô 2006. december 1-jéig a Synergon irodaház aulájában, hétköznapokon 9-16 óráig és a www.virtuartnet.hu virtuális galériájában.

29

HIG HTEC H

Luxus, száguldás és környezetvédelem Imádja a luxust, de adna a környezetvédelemre is? Szeretne úgy kiállni a garázsból, hogy a szomszédok ne hallják meg, amikor elmegy? Nyugalom, végre elkészült az Ön autója. Mielôtt átveszi, a Totalcar letesztelte.

A Toyota a BMW 5-össel és a Mercedes E

pici kis megváltó hangra vár, de hang nin-

A mi autónk belül bézs színû, ennek meg-

osztállyal rivalizáló luxusszedánját, a GS-t

csen. Csak csend. Ilyenkor bátortalan pöc-

ítélése nagy törésvonal az autósok közt,

hibrid üzemelésûre alakította. A kocsit

cintés következik a gázpedálon, és a kétton-

nekem nagyon bejön, sokkal inkább, mint a

alapvetôen az amerikai piacra tervezte, de

nás test megindul. Továbbra is csend van,

rideg fekete-antracit kombináció. Az elsô

azért Európában is elkezdték forgalmazni,

csak a villanymotor vernyog valahol egé-

ülések kényelmébe lehetetlen belekötni,

így nekünk is jutott belôle. A világoskék

szen mélyen, az egész olyan bizarr, mintha

viszont olyan elviselhetetlenül lassan mo-

tesztautó látszatra ugyanolyan, mint a töb-

a 49-es villamos Ferrari-hangon gyorsítana

zognak, hogy még egy buddhista szerzetes-

bi Lexus GS. Egy-egy krómozott hybrid fel-

ki a Nagycsarnok elôtti megállóból. Nem,

nek is elfogyna a türelme, amíg hátramo-

irat a két küszöbön és a csomagtérfedél jobb

nem – nincs ebben semmi rossz, csak bor-

torozza az ülést a hátsó végállásba. Hátul

alsó sarkára ragasztott 450h jelzés mutatja

zasztó szokatlan, fôleg egy olyan autótól,

sem oly rossz a Lexusban, egy nô lába még

csak, hogy ez az autó robbanások nélkül is

amit nem hibridként ismertem meg. Aztán

épp befér az ülés alatti szûk helyre. A váll-

tud haladni, ha úgy hozza a szükség.

beindul a V6-os – semmi rántást nem érez-

magasságig felfutó övvonal és a hátrafelé

ni, hangot is alig –, és a lélek megnyugszik,

keskenyedô ablakok miatt védetten, izolál-

Az élmény azonban nem a mozgással, ha-

hogy végre robban a benzin, megint min-

tan érezheti magát az utas, egy luxus limu-

nem a látvánnyal kezdôdik. A GS 450h gyö-

den rendben, nem veszett meg a világ.

zinban épp ez a cél. Nem lehet viszont ta-

nyörû. Valami ilyen lehetett volna az ötös

gadni, hogy az ereszkedô tetôvonal miatt

BMW-bôl, ha nem akarják olyan görcsösen

A kényeztetéséért

másra csinálni. Nyugodt, biztos vonalak, a

Az elsô napokban életveszélyes. Nincs a

jól eltalált arányokból fakadó lendüle-

bolygón, aki képes lenne ellenállni a kísér-

A Toyotánál úgy gondolták, a tükörállítás, a

tesség és extraorbitálisan precíz kimunkált-

tésnek, és ne a képernyôt figyelné a me-

kilométer-számláló nullázója, a hátsó roló

ság. Az egész szép és bizalomgerjesztô, a

netidô nagy részében. Fú, most csak villany-

lehúzója, a fedélzeti komputer nullázója, a

kékes, szinte világító fényezés kiemeli a kör-

nyal megyünk! Nézd má, rekuperáltam száz

csomagtartó és a tankfedél nyitója szégyell-

nyezetbôl, full elegancia, nó procc.

wattórát! Te, hallottad, hogy beindult a

nivaló, csúnya dolog. Ezért sufniba rejtet-

motor? El kell telnie egy kis idônek, hogy az

ték ôket, egy kis fiókba, a vezetô bal

És a mozgás… az ember megnyomja a

ember ne megszállottan a kocsi élet-

térdénél. Lent van, a kormány takarja,

Power gombot, felfénylenek a mûszerek, de

funkcióira koncentráljon, hanem az autózás

használata menet közben életveszélyes.

nem történik semmi. Mindkét fül valami

élményére.

30 MagaSyn 2006. ÔSZ

viszonylag kicsi a fejtér.

A szerzô értékelése Gyönyörû, erôs, elképesztô minôségû és imádnivalóan izgalmas. De hülyén érezném

Lassítás – a beépített generátor tölti az

magam, amikor a 15 milliós autóm helyett nyaraláshoz egy másikat kell bérelnem.

ülések mögötti akkumulátort. A középkon-

Hátul picit szûkebb, mint a vetélytársai. Ha sofôrös kocsinak használják, akkor

zolba épített képernyôn lekérdezhetô az

vigyázzban kell ülni a hátsó ülésen, mert másképp nem fér be az elsô alá a cipô orra.

autó energiamérlege, ilyenkor a fogyasztást

Sajnos az akkuk miatt nevetséges méretû a csomagtartója, és a szervizeknek

jelzô oszlopban kis kockába zárt E betû

kevés a tapasztalatuk vele Magyarországon, ami bizony rizikótényezô.

jelöl minden visszanyert 50 wattórát. Lehet gyûjtögetni. E generátor a felelôs, hogy a csomagtartónak közel a fele eltûnt – az

A belbecs

GS 430-asénak, ami mellesleg a világ egyik

egykor 430 literes raktér 280 literesre cson-

Sajnos a motorházfedelet felnyitva semmi

legcsendesebb autója.

kult. A leválasztott üregbe hat darab, az

izgalmas. Mindent mûanyag borítások ta-

autó egész életén át kitartó nikkel-metál-

karnak, a középsô ezüstszínûn Hybrid

Soros üzemmód – ilyenkor mindkét motor

hidrid akkumulátort tettek, mindegyikük

Synergy Drive felirat. Azok titkát felfedve

megy, a benzinmotor a villanymotort látja

negyven cellából áll. Egy cella feszültsége

azonban meglelhetjük a két motort: egy V6-

el energiával, és csak a villanymotor hajt. A

7,2 volt, így egy akkumulátoregység 288

os benzines és egy villanyos. Menet közben

motorzaj nem áll arányban az autó mozgá-

voltos. Ezek az akkumulátorok táplálják a

számtalan párosításban mûködhetnek ezek

sával.

hajtásláncba épített 200 lóerôs villanymotort, és ezeket az akkumulátorokat tölti az a

a szerkezetek, lássuk hogyan: Párhuzamos üzemmód – mind a két motor

generátor, amely a lassításnál keletkezô

Villamos hajtás – a GS 450h akár két kilo-

hajtja a hátsó kerekeket, együttes csúcstel-

mozgási energiát alakítja át elektromossá.

métert is elmegy pusztán villanymotorral,

jesítményük 345 lóerô. Nulláról százig csak

ha az ülés mögötti akkumulátorblokk fel

5,9 másodperc kell, és közben alig hallani

van töltve, és a sebesség nem lépi túl a 40

valamit. Elképesztô.

km/órát. Ilyenkor a zajszint a fele a Lexus

Balázs Viktor [email protected]

31

HEL YS YN

Országos hálózatban 2006-ban a Synergon egy új piacra, a kis- és középvállalatok piacára is fókuszál. Ezen vállalatok EU-támogatásban részesülhetnek, azaz beszerzésüket GVOP-s pályázatok segítségével valósíthatják meg, amennyiben zöldmezôs jellegû IT-beruházást terveznek.

A Synergon partnereivel – egy helyi partner-

VÁLLALATI INTEGRÁCIÓ

céggel és egy pályázatíró, illetve egy finanszírozó céggel – együtt szemináriumsoroza-

Beszállító

KÜLVILÁG

Vevôszolgálat

Raktározás

ton ismerteti a pályázati lehetôségeket,

Termelés

mutatja be a fejlesztéshez szükséges informatikai koncepció kialakítását és megoldá-

Vevô

sait. A Synergon állandó szakmai partnerei

Mûszaki fejlesztés

a GKI eNet Kft. és az Erste Bank. HR

Marketing

Számvitel

Disztribútor

Az idei évben a Synergon 3 megyében keVevôi folyószámla

VÁLLALAT

dezvénysorozaton

50

cég

vett

részt.

A résztvevôk összetétele vegyes volt, több-

Szállítói folyószámla

Fuvarozó

reste fel a kis- és középvállalatokat, a ren-

féle piaci szektor képviselôi is megjelentek. A roadshow-t a szervezôk mindenképpen

Hatóságok Bank

sikeresnek értékelik, ugyanis a szemináriumot követô személyes beszélgetések pontosabb képet adtak e vállalati szegmens igényeirôl és lehetôségeirôl, amire a koráb-

A Synergon Magyarország több régiójában

a helyi vállalkozók becsatlakozását a mo-

bi piaci kutatások nem adtak egzakt

helyi cégekkel együttmûködve partnerprog-

dern gazdasági életbe.

válaszokat.

ramot alakított ki, és együttes erôvel segítik

Pályázatok A GVOP 4.1.1 és a GVOP 4.1.2-es pályázat célja az információs társadalom,

A Synergon számos megoldást nyújt e folyamatok támoga-

ezen belül az e-gazdaság, e-kereskedelem fejlesztése. A pályázat kiírói e célt

tásában, mint ERP-rendszerek, SAP, Microsoft, EPM (egységes

az alábbi informatikai területek kialakításán keresztül látják elérni:

projektmenedzsment), CRM (ügyfélmenedzsment), VIR (vezetôi

– integrált üzleti rendszerek,

információs rendszer, dokumentummenedzsment és elektronikus

– üzletiintelligencia-rendszerek,

iratkezelô rendszer.

– vezetôi döntéstámogató rendszerek, – elektronikus iratkezelési rendszerek.

Nyári Szilvia [email protected]

32 MagaSyn 2006. ÔSZ

HE L Y SY N

Synergon-részvétel a XIV. Országos Jegyzô és Közigazgatási Konferencián 2006. augusztus 30. és szeptember 1-je között Siófokon, a Hotel Ezüstpartban ült össze a XIV. Országos Jegyzô és Közigazgatási Konferencia, ahol a Synergon bemutatta új fejlesztésû elektronikus iktatórendszer-megoldását, illetve komplex önkormányzati termékét a Synergon ÜgymeNET-et.

A Synergon immár másodszor vett részt a rendezvényen, ahol idén 350 résztvevô volt jelen. A látogatók az ország minden pontjáról érkezô jegyzôkbôl, fôjegyzôkbôl, polgármesterekbôl és hivatali alkalmazottakból álltak. A konferencia kiemelt szponzoraként a második nap plenáris ülésén Somogyi Tamás szektorigazgató Önkormányzati projekt tapasztalatok címmel tartott elôadást. Ezt követôen a délutáni „KET (Közigazgatási eljárási törvény) alkalmazásának gyakorlati tapasztalatai” címû szekcióülésen Molnár Attila Chief Architect bemutatta a Synergon elektronikus iktatórendszerét. Az elôadások után nagy érdeklôdés mutatkozott a társaság kiállítási standján, ahol a Synergon szakemberei az iktatórendszerrôl élô termékbemutatót tartottak. A Synergon három nap alatt két kormányzati vendéget is fogadott standján, csütörtök délután Gyurcsány Ferenc miniszterelnököt, pénteken pedig dr. Lamperth Mónika miniszter asszonyt. Nyári Szilvia [email protected]

33

ARCSYN

Dr. Jeszenszky Zoltán igazgatósági elnök

Dr. Jeszenszky Zoltán (38) 1993-ban végzett a pécsi Janus Pannonius Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Karán. 1992-ben felsôfokú külkereskedelmi áruforgalmi, 1995-ben pedig jogi szakvizsgát tett. 1993-tól a Generali Budapest Biztosító Rt. Vezérigazgatóság, Felelôsség- és Hitelbiztosítási Osztályán dolgozott jogászként két éven keresztül, majd 1995-ben az Integra Informatikai Rt. jogtanácsosa, 1999-2005 között pedig a FiberNet Kommunikációs Rt. általános jogi képviselôje volt. 1996-tól a Jeszenszky és Hoffmann Ügyvédi Irodánál tevékenykedik ügyvédi munkakörben. 2004-ben a Budapesti Értéktôzsde Rt. igazgatóság tagjává választották, négy éve a Pénz- és Tôkepiaci Állandó Választottbíróságnál választottbíró. 2006. szeptember 12-e óta a Synergon Igazgatóságának elnöke.

Sipos Imre üzletágvezetô, IBC Üzletág

Sipos Imre (37) 1990-ben végzett a gyôri Széchenyi István Közlekedési és Távközlési Mûszaki Fôiskolán vezeték nélküli távközlés-technikai üzemmérnökként. 1991-ben Gyôrött a Híradástechnikai Anyagok Gyárában dolgozott, s még ugyanebben az évben csatlakozott a Synergon csapatához mint projektmenedzser. Ezt a munkakört 1998-ig töltötte be, 1998-2002 között pedig az IBC (Intelligens Épületek Koncepció) üzletág projektmenedzser vezetôjeként dolgozott, majd 2002-tôl az IBC üzletágvezetôjeként tevékenykedik.

Szemmelveisz András üzletágvezetô, Networking Üzletág

Szemmelveisz András (32) 1997-ben végzett a Budapesti Mûszaki Egyetem Villamosmérnöki és Informatikai Kar villamosmérnöki szakán (Kommunikációs Hálózatok és Ügyvitel kisszervezetekben modulok) okleveles villamosmérnökként. 1997 és 1998 között az Elender Informatika Rt.-nél dolgozott rendszermérnökként, majd 1998-ban csatlakozott a Synergon csapatához ugyanezen munkakörben. 1999-ben vezetô rendszermérnöki, 2000-2002 között pedig üzletágvezetô-helyettesi munkakört töltött be. 2003 óta a Networking Üzletág üzletágvezetôje.

34

MagaSyn 2006. ÔSZ