Armoede neemt toe; tijd voor nog meer gerichte actie

Armoede neemt toe; tijd voor nog meer gerichte actie Bestuursverslag Statutaire naam Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland. Gevestigd te Amsterdam, opgericht op 16 oktober 2008.

Doelstelling De Stichting heeft tot doel: 

het scheppen van mogelijkheden voor kinderen en jongeren van financieel niet- of minder draagkrachtige ouders teneinde deze jongeren te laten deelnemen aan actieve kunstbeoefening;



het creëren van kansen voor jongeren om zich positief te ontwikkelen door middel van actieve kunstbeoefening en alles wat daarmee in de meest uitgebreide zin des woords verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn.

De Stichting tracht dit doel onder meer te bereiken door: 

het introduceren, ontwikkelen, stimuleren en implementeren van het concept Jeugdcultuurfonds in Nederland door lokale en/of regionale Jeugdcultuurfondsen, welke lokale en/of regionale Jeugdcultuurfondsen werken casu quo actief zijn volgens een door het Jeugdcultuurfonds Nederland ontwikkeld concept;



het bevorderen van diverse lobbygroepen, het zich inzetten voor promoties en het verwerven van financiële middelen;



het onder voorwaarde verstrekken van financiële middelen voor actieve kunstbeoefening;



alle andere middelen welke tot het doel bevorderlijk kunnen zijn.

2

Samenstelling bestuur Tom de Rooij, voorzitter

in functie per 16-10-2008

Nicolien van Vroonhoven-Kok, secretaris

in functie per 01-01-2011 Gestopt per 01-12-2013

Bart van Meijl, penningmeester


Fons Hertog, lid


Annette Lubbers, lid


Yvonne Rosina, lid


Missie In Nederland leven in 2013 volgens het CBS 384.000 kinderen in armoede. Het Jeugdcultuurfonds wil financiële drempels weghalen om deze kinderen de gelegenheid te geven om mee te doen door middel van actieve kunstbeoefening. Het Jeugdcultuurfonds stimuleert daarmee de persoonlijke ontwikkeling van kinderen in achterstandsposities. Bovendien draagt het Jeugdcultuurfonds daarmee bij aan een creatieve en innovatieve samenleving.

Waarom is kunstbeoefening voor kinderen belangrijk? Het ontwikkelen van je eigen creativiteit en het laten horen of zien wie je bent en wat er in je leeft, heeft grote effecten. Wie aan kunst doet, krijgt meer zelfvertrouwen, het concentratievermogen neemt toe en het vergroot de sociale vaardigheden. Deze effecten zijn juist zo belangrijk voor de groep kinderen in achterstandsposities. Hun zelfbewustzijn groeit, ze krijgen meer oog voor hun kansen en meer zelfvertrouwen om ze aan te grijpen.

Hoe werkt het Jeugdcultuurfonds? Het Jeugdcultuurfonds is een franchiseorganisatie, waarbij de Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland als franchisegever optreedt. Het Jeugdcultuurfonds Nederland ontwikkelt het concept Jeugdcultuurfonds, zorgt voor de uitrol en implementatie ervan en treedt op als fondsenwerver en servicecentrum voor de lokale en regionale fondsen.

3

Activiteitenverslag 2013 De armoede onder kinderen in Nederland is in 2013 toegenomen. Volgens de meest recente cijfers van het SCP leven er nu 384.000 kinderen in armoede, dat zijn er 100.000 meer dan in 2007. Voor de participatiekansen van deze kinderen is het Jeugdcultuurfonds dus onverminderd noodzakelijk. Van deze groep zijn er volgens hetzelfde SCP 150.000 kinderen die niet participeren. Dat wil zeggen dat er in Nederland 150.000 kinderen zijn die niet deelnemen aan actieve vrijetijdsbesteding, zoals sporten, zingen muziek maken of toneelspelen, muziek of toneellessen volgen. Op deze doelgroep richt het Jeugdcultuurfonds zich, samen met het Jeugdsportfonds. Gezamenlijk hebben we een strategisch plan geformuleerd, waarmee in juni onze lokale en regionale fondsen instemden. Ons gemeenschappelijk doel is even simpel als complex: Meer kinderen bereiken. Dit vraagt: 

meer fondsen door meer gemeenten en provincies te laten aansluiten



meer geld om dit te kunnen financieren.

We hebben een realistische ambitie geformuleerd om in 2016 samen 50.000 te bereiken, waarvan er 40.000 kinderen gaan sporten via het Jeugdsportfonds en 10.000 kinderen aan kunst doen via het Jeugdcultuurfonds. Dit vraagt: 

een professionele en efficiënte organisatie, zowel landelijk als lokaal.

In dit verslag leest u hoe we in de 2013 aan deze drie randvoorwaarden werkten om ons doel te bereiken.

4

1. Meer kinderen

goedgekeurde aanvragen 2009 t/m 2013 3500 3000 2500 2000

3454

1500

2321

1000

1264

500 0

goedgekeurde aanvragen

147 2009

586 2010

2011

2012

2013

Resultaten: In 2011 werden ruim 1200 kinderen door ons geholpen en we groeiden in 2012 door naar 2200. We verwachtten in 2013 te groeien naar minimaal 3000 kinderen en hebben dit ruimschoots gerealiseerd. Er zijn 3454 kinderen door ons gesteund in 2013, een groei van 49% ten opzichte van 2012. 2. Meer gemeenten, meer provincies Resultaten: Wij bouwen aan een netwerk van lokale fondsen voor de G32 en provinciale en regionale fondsen voor de kleinere gemeenten. We sluiten 2013 af met veertien lokale Jeugdcultuurfondsen en zes provinciale fondsen. In totaal zijn er achtendertig gemeenten aangesloten. In april 2013 zijn twee provinciale fondsen van start gegaan; Friesland en Drenthe. Het Jeugdcultuurfonds Friesland ging in april van start met een prestatieovereenkomst van €50.000 met de Gemeente Leeuwarden. Het Jeugdcultuurfonds Drenthe is voortvarend gestart met de aansluiting van vier kleinere gemeenten. Tevens zijn er voorbereidingen getroffen om in de provincie Brabant te gaan starten met een provinciaal fonds. In Arnhem is er door een initiatiefgroep hard gewerkt aan de oprichting van een Jeugdcultuurfonds. Het Arnhemse fonds werd feestelijk geopend op 26 November. Breda heeft inmiddels besloten om per 01-01-2014 van start te gaan met de combinatie Jeugdcultuurfonds en Jeugdsportfonds. Daar tekenden de wethouder en het bestuur een overeenkomst op 5 november 2013. In de provincie Utrecht haakte de gemeente Stichtse Vecht aan. Ook in de Gooi en Vechtstreek zijn een aantal gemeenten over de brug. In augustus ging de gemeente Wijdemeren als eerste over tot aansluiting bij het 5

Jeugdcultuurfonds. Inmiddels hebben ook Huizen, Hilversum en Bussum besloten tot aansluiting, wat in 2014 gerealiseerd zal worden. Het tempo van besluitvorming is gemeenten blijft vaak traag en lastig te regisseren of te versnellen. De druk die op gemeenten ligt in het kader van de transities en bezuinigingen heeft direct invloed op de aansluiting bij het Jeugdcultuurfonds. In 2013 sloten er negen nieuwe gemeenten aan, maar in 2014 verwachten we een grote hoeveelheid gemeenten te verwelkomen.

Acties richting gemeenten en provincies U moet bezuinigen en wij gaan u daarbij helpen Met deze prikkelende slogan zijn we, samen met het Jeugdsportfonds een campagne gestart in opmaat naar de gemeenteraadsverkiezingen van 2014. In de zomer ontvingen alle lokale raadsfracties van alle gemeenten een enveloppe met een lege portemonnee en een folder, waarin we opriepen om samen de armoede onder kinderen aan te pakken. In september ontvingen ze als vervolg op deze actie twee briefjes papiergeld om in het portemonneetje te stoppen, één met het bedrag van €250 voor het Jeugdsportfonds en één met een bedrag van €450 voor het Jeugdcultuurfonds. Daarbij adverteerden we in dezelfde periode in de jeugdspecial van de VNG en riep Staatssecretaris Klijnsma herhaaldelijk op om toch vooral samen te werken met ons. Sindsdien zien we een enorme toename in gemeenten die besloten aan te sluiten. Dit zal in het begin van 2014 voor veel gemeenten zijn beslag krijgen. Zeker zestien gemeenten stappen dan aan boord.

3. Meer geld resultaten: Financiering en fondsenwerving Het leggen van een stevig fundament voor de financiering heeft dit jaar de prioriteit voor de ontwikkeling van het Jeugdcultuurfonds. Een stevig fundament onder de financiering van het landelijk bureau, voor de fondsenwervende activiteiten en voor de gestage uitbreiding van het aantal fondsen over Nederland. We zijn hierover in gesprek gegaan met de Ministeries van OCW en SZW. Dit heeft ertoe geleid dat Staatssecretaris Klijnsma heeft uitgesproken dat ze het landelijke bureau van het Jeugdcultuurfonds zal gaan ondersteunen in 2014. Het Jeugdcultuurfonds Nederland 6

doet aan (private)fondsenwerving en heeft daarbij twee verschillende doelstellingen. Enerzijds is het financieren van de landelijke organisatie, een voortdurende bron van aandacht en zorg, anderzijds worden er middelen verworven die als matchingsgeld wordt ingezet voor de lokale en provinciale fondsen.

Fonds voor Cultuurparticipatie Het Fonds voor Cultuurparticipatie ondersteunt het Jeugdcultuurfonds Nederland voor het verder uitrollen van het concept Jeugdcultuurfonds in Nederland en het verankeren van het Jeugdcultuurfonds op gemeentelijk niveau. Daarmee draagt het Jeugdcultuurfonds bij aan een van de doelstellingen van het Fonds voor Cultuurparticipatie om ervoor te zorgen dat echt alle kinderen in Nederland toegang hebben tot buitenschoolse cultuureducatie en kunnen meedoen in het bloeiende amateurkunstleven in ons land. Het Fonds voor Cultuurparticipatie heeft toegezegd de ondersteuning te continueren.

Rabobank De Rabobank Foundation gaat ons helpen met het laten aansluiten van meer gemeenten door startpremies voor nieuwe fondsen ter beschikking te stellen. In 2013, 2014 en 2015 stellen ze hiervoor een bedrag van €100.000 per kalenderjaar beschikbaar, waarvan €25.000 beschikbaar is voor het landelijk bureau. Nieuwe Jeugdcultuurfondsen ontvangen een bedrag van €5000, €10.000 of €15.000 afhankelijk van het aantal inwoners in een gemeente. Op 26 november is de samenwerking feestelijk van start gegaan tijdens de opening van het Jeugdcultuurfonds Arnhem in aanwezigheid van wethouder Michiel van Wessem en directeur van de Rabobank Arnhem Flip Juch. Op 17 oktober was het feest in het hoofdkantoor van de Rabobank aan de Croeselaan in Utrecht tijdens het jaarlijkse evenement Rabopop. Musicerend personeel van Rabobank trad op in swingende rockbandjes, combo’s en funkformaties. Ze haalden met dit evenement geld op voor het goede doel; het Jeugdcultuurfonds. Onze ambassadeur Alida Dors verzorgde met een aantal dansers, waaronder twee kinderen, een geweldig spetterend optreden. Aan het einde van de avond namen we een cheque in ontvangst met de fantastische opbrengst van €27.138,30 NRC bijlage Samen met de afdeling Merk en Markt van Rabobank Nederland hebben we iets bijzonder gedaan. We hebben een commerciële bijlage bij NRC Handelsblad gemaakt. Op 21 november zaten er acht pagina’s gevouwen om de cultuurbijlage van de krant als een 7

zogenaamde ‘coverwrap’. Opgemaakt in de karakteristieke en unieke stijl van het Jeugdcultuurfonds door BuroRust, bevatte de bijlage veel informatie over het Jeugdcultuurfonds. Er werd uitvoerig ingegaan op armoedebeleid in Nederland d.m.v. interviews met Staatssecretaris Jetta Klijnsma en de Rotterdamse wethouders Florijn en Laan. Door aansprekende portretten van een gitaarschool, een intermediair van het fonds en niet te vergeten van twaalf kinderen werd de werkwijze en de impact van het Jeugdcultuurfonds goed voor het voetlicht gebracht. Ook werd er aandacht besteed aan andere cultuureducatie projecten die Rabobank steunt en waren er bijdragen te lezen van prof. Barend van Heusden van de RUG, van ambassadeurs Liza Ferschtman en Sara Kroos. Onze doelstellingen met deze bijlage waren: de naamsbekendheid vergroten onder de doelgroep van NRC (bestuurders, politici, ondernemers, kunst en cultuurliefhebbers) en een begin maken met het werven van donateurs. Daartoe hebben we iets nieuws ontwikkeld, samen met communicatiebureau Castel; de Vriendenkaart.

Vriendenkaart Het concept van onze Vriendenkaart is een nieuwe manier van donateurs werven en binden. Het gaat uit van het idee dat je als vrienden iets voor elkaar doet. Vanaf €40 euro per jaar ben je vriend van het Jeugdcultuurfonds en daar krijg je iets voor terug. Je ontvangt een originele vriendenkaart die je allerlei voordelen biedt. Dankzij het webwarenhuis fonq.nl konden we onze vrienden in eerste instantie een korting van €5 euro aanbieden bij aankoop van een product op deze website. In de loop van 2014 zullen vrienden meer van ons gaan horen en leuke aanbiedingen krijgen. Tevens zullen ze een paar keer per jaar een speciale nieuwsbrief ontvangen.

Vriendenloterij Op het Goed Geld Gala van de Vriendenloterij werd tot onze vreugde bekend dat we een prachtige donatie van €100.000 ontvingen te besteden aan onze eigen matchingsregeling. Het Jeugdcultuurfonds Nederland betaalde aan alle lokale fondsen een bedrag van €330 voor ieder zesde kind dat ze helpen. Gieskes Strijbisfonds Het Gieskes Strijbisfonds is een relatief nieuw fonds in Nederland dat zich mede richt op kunst en cultuur. Dankzij een ruime bijdrage begin 2012 voor een periode van drie jaar van in totaal €270.000 hebben we een basis gelegd voor de matchingsregeling, doorlopend tot en met 2014. 8

Oranjefonds Het Oranjefonds Dankzij heeft met een overbruggingsbijdrage van €50.000 bijgedragen aan een stabiele financiële situatie van het landelijk bureau in 2013. Het Oranjefonds stimuleert met het programma ‘Kinderen maken Muziek’ veel kinderen om aan muziek te gaan doen, die dat nog niet eerder deden. Voor die kinderen die na afloop van deze projecten door willen gaan met muziekles, maar waarvan de ouders het niet kunnen betalen is het Jeugdcultuurfonds een prima oplossing. Prins Bernhard Cultuurfonds Van het Prins Bernhard Cultuurfonds ontvingen we een bijdrage vanuit het Elise van Weedefonds van €15.000 voor de deelname van kinderen uit niet draagkrachtige families aan muziekles. Dankzij deze donatie konden we de muziekles financieren van 33 kinderen. Hexagon Ensemble Dit muziekensemble heeft een drietal concerten gegeven van de Schilderijententoonstelling van Mousorgski, waarbij schilderijen van amateurschilders na afloop zijn geveild. De opbrengst van ruim €3500 komt ter beschikking van het Jeugdcultuurfonds. Donaties particulieren en bedrijven We ontvingen een bedrag van €44.539,07 aan donaties van particulieren, bedrijven die iets aan een goed doel overmaken, van een koor dat een reünie had, van mensen die ons spontaan een donatie gaven, of via acties van derden.

4. Professionele organisatie Doorlopende activiteiten Het bureau van het Jeugdcultuurfonds Nederland fungeert deels als helpdesk voor de consulenten en besturen van de Jeugdcultuurfondsen in het land. Ze hebben niet alleen technische vragen over het aanvraagsysteem en de website. Ook komen ze met meer inhoudelijke vragen over het al dan niet goedkeuren van kinderen, twijfels over bepaalde aanbieders, hoe nieuwe intermediairs te werven. Het bureau van het Jeugdcultuurfonds Nederland is per 1 januari 2013 verhuisd naar een andere locatie in Amsterdam. Er is een ruimte betrokken, samen met het Jeugdsportfonds waarmee een aantal gezamenlijke activiteiten beter ontwikkeld en geïntegreerd kunnen worden. Met name in de ondersteuning van onze fondsen, die lokaal veelal ook samen 9

optrekken werken de beide officemanagers van het Jeugdcultuurfonds en het Jeugdsportfonds intensief samen. De taken van de helpdesk hebben we als volgt geformuleerd: 1.Advisering, ondersteuning en doorverwijzing, o.a. op het gebied van lokale strategie, organisatie, financiële verantwoording, politieke lobby, juridische zaken, contacten met Rabobank. 2. Scholing en uitwisseling van kennis en ervaring, o.a. Afas trainingen, fondsenwervende campagnes, communicatie en PR. 3.Relatiebeheer, o.a. bestuurlijk overleg, organisatie landelijke bijeenkomsten, contacten met consulenten en besturen. De financiële administratie van het Jeugdsportfonds voert ook de administratie van het Jeugdcultuurfonds Nederland en die van een groeiend aantal lokale fondsen uit. Digitaal aanvraagsysteem In de eerste maanden van 2013 is er verder gewerkt aan het ontwikkelen van de rapportage en monitoringtools van het Afas systeem. Via nieuwsbrieven en persoonlijke consulten zijn de consulenten en penningmeesters bijgeschoold en verder ondersteund bij hun werkzaamheden. Positionering, financiering en fondsenwerving De noodzaak om armoede onder kinderen helder en duidelijk onder de aandacht te brengen bij het publiek is groot. Dat legt de basis voor de financiering van onze fondsen en daarmee voor de activiteiten van de kinderen. Zowel de publieke financiering, door de diverse overheden, als de private door vermogensfondsen, bedrijfsleven en donateurs reageren sterk op berichtgeving. Voor een klein fonds met beperkte budgets is het daarom ook belangrijk om slim samen te werken en in te spelen op de actualiteit. Daarom zijn we permanent in gesprek met diverse stakeholders, zoals leden van de Tweede Kamer en collega’s die zich op dezelfde doelgroep richten. Vanaf juni nodigt Staatsecretaris Klijnsma ons met regelmaat uit voor overleg over het te voeren armoedebeleid, samen met gemeenten, VNG en andere private organisaties.

Samenwerken Met een aantal van hen, het Jeugdsportfonds, het Nationaal Fonds Kinderhulp, de Jarige Job, Stichting Leergeld, Resto VanHarte Kids, de Voedselbanken Nederland vormen we sinds de zomer van dit jaar pact en schreven we een manifest dat we aanboden aan de 10

vaste Kamercommissie SZW in juni waarin we stelden dat het een schande is dat in ons rijke Nederland 150.000 kinderen niet participeren en dat er een substantiële groep kinderen zonder ontbijt naar school gaat. Behalve dat we gemeenten opriepen om toch vooral met ons samen te werken, gaven we ook aan elkaar beter te willen leren kennen om daarmee een keten te vormen in het leven van kinderen die onze steun nodig hebben. Om dit meteen gestalte te geven, organiseerden we begin juli in de Schilderswijk in Den Haag een leuke middag voor kinderen die niet met vakantie gingen, vol sportieve en culturele activiteiten en met een lekkere en gezonde maaltijd. Staatssecretaris Klijnsma kwam langs op de fiets. In dezelfde periode verscheen ook het rapport van de Kinderombudsman over armoede onder kinderen. Het onderwerp is dan ook zeer regelmatig op de agenda bij media en politiek. Leergeld Met de stichting Leergeld hebben we een wat intensievere relatie, die vooral lokaal gestalte krijgt. Daar werken achter de schermen in een aantal gemeenten onze mensen intensief samen. Op sommige plekken zijn het zelfs dezelfde mensen, die vorm geven aan het werk van Leergeld en het Jeugdcultuurfonds. De kracht van de samenwerking zit hem in de diverse methodieken. Leergeld vrijwilligers gaan op huisbezoek bij gezinnen en komen daar dan in aanraking met wensen om op ballet- of muziekles te kunnen gaan. Het Jeugdsportfonds en het Jeugdcultuurfonds werken met andere intermediairs. Juist het optellen van deze twee, leidt tot het bereiken van méér kinderen. In 2013 zijn 846 aanvragen door intermediairs van Leergeld gedaan.

Communicatie: nieuwe media, sociale media en nog veel meer ‘als iedereen meedoet, kan iedereen meedoen’ Het betrekken van zoveel mogelijk mensen en organisaties bij onze missie, is de doelstelling achter onze communicatiestrategie. We willen de naamsbekendheid van het Jeugdcultuurfonds vergroten om het draagvlak voor onze activiteiten te versterken. Nieuwsbrief 

Maandelijks informeren we ruim 5000 mensen over de ontwikkelingen van het Jeugdcultuurfonds via een digitale nieuwsbrief.



Om doneren makkelijk en toegankelijk te maken is de donatiemodule niet alleen op de website maar ook via Facebook operationeel.

Bureau 11

Het landelijk bureau bestaat in het boekjaar uit directeur Bertien Minco (0,8 fte) en officemanager Mieke Eichelsheim (0,6 fte). De financiële administratie wordt uitgevoerd door de medewerkers van het Jeugdsportfonds Nederland Debby Welter en Sara Arian Dana onder leiding van André Khemai.

Risicoanalyse De financiering van het landelijk bureau is niet structureel geregeld en daarmee een belangrijk punt van aandacht voor het bestuur. Mede daarom is er gewerkt aan de opbouw van enig weerstandsvermogen, waarmee er mogelijke schommelingen kunnen worden opgevangen. Er is een bestemmingsreserve opgebouwd om aan financiële verplichtingen aan medewerkers te kunnen voldoen.

Vooruitblik Door het ministerie van SZW is een bijdrage voor de activiteiten van het landelijk bureau van het Jeugdcultuurfonds toegezegd voor de periode 2014 -2015. Concrete bedragen zijn nog niet bekend. Ook het Fonds voor Cultuurparticipatie zal het landelijk bureau in deze periode ondersteunen, met instemming van het Ministerie van OCW. Dankzij de bijdrage van de Rabobank Foundation is er tot en met 2015 zowel geld beschikbaar voor de lokale fondsen, als voor het landelijk bureau. Voor de matchingsregeling is voor 2014 geld beschikbaar van het Gieskes Strijbischfonds en is er een aanvraag gedaan bij de Vriendenloterij.

Code Culturele Diversiteit Het Jeugdcultuurfonds onderschrijft en voldoet aan de uitgangspunten van de Code Culturele Diversiteit, in publieksbereik (de kinderen die we ondersteunen), bestuurlijke en personele samenstelling.

12

Jaarrekening

13

Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland 12 BALANS (na resultaatbestemming) Ref.

31 december 2013

31 december 2012

Materiële en immateriele vaste activa

1

4.116

4.544

Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

2 3

(in euro's) ACTIVA

81.198 220.202

62.358 166.457 301.400 305.517

Totaal activa

228.815 233.359

PASSIVA Reserves en fondsen Bestemmingsfondsen Bestemmingsreserves Continuiteitsreserve

4 5 6

85.805 63.919 70.000

Kortlopende schulden

7

85.793

Totaal passiva

14

42.102 24.085 50.000 219.724

117.171

116.187

85.793

117.171

305.517

233.358

Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland jaarrekening 2013

Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland

STAAT VAN BATEN EN LASTEN Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

8 9 10 11

44.539 531.324 2.000 3.090 580.953

30.000 530.000 0 5.000 565.000

17.319 485.010 42.224 6.311 550.864

12

366.872

441.819

395.053

13.1 13.2 13.3 13.4 14

9.625 0 33.014 12.385 55.520

11.850 0 11.850 0 85.481

2.905 0 33.408 7.942 53.745

Som der lasten

477.416

551.000

493.052

Saldo van baten en lasten

103.537

14.000

57.812

Ref.

(in euro's) Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten uit beleggingen en overige baten Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten gezamenlijke acties Kosten acties van derden Kosten subsidies overheden Beheer en administratie

Bestemming van het saldo van baten en lasten Toevoeging / onttrekking aan: - Bestemmingsfondsen - Bestemmingsreserves - Continuiteitsreserve Saldo

15

43.703 39.834 20.000

42.102 -34.290 50.000

103.537

57.812



KASSTROOMOVERZICHT 2013

(in euro's)

2012

Kasstroom uit operationele activiteiten Saldo van baten en lasten Afschrijving vaste activa

103.537 4.098

57.812 11.661

Cash flow

107.635

69.474

-18.840

-49.397

Mutaties in: - vorderingen en overlopende activa - kortlopende schulden exclusief rekening-courantkrediet banken

-31.379

Investeringsactiviteiten Investeringen in: - materiële vaste activa

57.416

-3.670

-69.778

-49.701

0 -3.670 53.746

0 -49.701

Liquide middelen per 1 januari Toename / afname liquide middelen

166.457 53.746

216.158 -49.701

Liquide middelen per 31 december

220.202

166.457

Netto kasstroom

Mutatie liquide middelen

Bovenstaand kasstroomoverzicht is opgesteld conform de indirecte methode.

16



TOELICHTING ALGEMEEN ALGEMENE TOELICHTING Activiteiten De activiteiten van de Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland bestaat voornamelijk uit het ontwikkelen van het concept Jeugdcultuurfonds en uit het uitrollen daarvan over Nederland door middel van gemeentelijk en provinciale Jeugdcultuurfondsen. Algemeen De jaarrekening is opgesteld in euro's, op basis van historische kosten, in overeenstemming met de Richtlijn 650 'Fondsenwervende Instellingen'. Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva gewaardeerd op nominale waarde. Baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Winsten worden slechts verantwoord voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verliezen en risico's die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

WAARDERINGSGRONDSLAGEN Materiële en immateriele vaste activa De materiële en immateriele vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingprijs, verminderd met een lineaire afschrijving gebaseerd op de verwachte economische levensduur, of tegen lagere bedrijfswaarde. Vorderingen De vorderingen worden bij de eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, welke gelijk is aan de nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Reserves en fondsen Het bestuur geeft door de benoeming van de reserves aan op welke wijze zij de haar ter beschikking staande middelen wenst aan te wenden. Wanneer door derden aan een deel van de middelen een specifieke besteding is gegeven, is dit deel aangemerkt als 'bestemmingsfonds'. Fondsen onderscheiden zich dus in die zin van reserves, dat niet het bestuur, maar een derde een bestemming aan de middelen heeft gegeven. Indien een actie voor een specifiek doel meer heeft opgebracht dan voor dat doel benodigd was of aan een gift de bestemming ontvalt, wordt dit vermeld in het verslagjaar van het jaar waarin dit duidelijk wordt. Het meerdere bedrag wordt dan niet langer onder het bestemmingsfonds, maar onder de bestemmingsreserves verantwoord. Verplichtingen Van een verplichting is sprake nadat het bestuur heeft besloten een culturele bijdrage toe te kennen. De toekenning is een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting. Deze verplichting wordt op de balans als schuld opgenomen. De toekenning vervalt na 1 jaar. Indien sprake is van een feitelijke verplichting, zonder dat deze in rechte afdwingbaar is, wordt een voorziening gevormd. Het bedrag dat als voorziening wordt opgenomen, is het resultaat van de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen per balansdatum af te wikkelen.

17



RESULTAATBEPALINGSGRONDSLAGEN Baten en lasten Baten uit eigen fondsenwerving De baten uit eigen fondsenwerving worden verantwoord voor het door de stichting ontvangen bedrag zonder dat de door de eigen organisatie gemaakte kosten in mindering zijn gebracht, tenzij anders vermeld. Als baten uit eigen fondsenwerving worden aangemerkt, opbrengsten uit collecten, donaties en giften, contributies, sponsoring, nalatenschappen, eigen loterijen en prijsvragen; verkoop goederen en overige baten uit eigen fondsenwerving. Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de waarde in het economische verkeer in Nederland. Giften bestaande uit diensten worden financieel verantwoord indien dit op geld waardeerbare diensten van bedrijven betreft. Bijdragen die zijn ontvangen van sponsors, zijnde bijdragen waar geen evenredige tegenprestatie voor de geleverde goederen of diensten tegenover staat, worden verantwoord als baten uit eigen fondsenwerving. Baten uit gezamenlijke acties De baten uit gezamenlijke acties worden verantwoord in het jaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld, met dien verstande dat ontvangen voorschotten in ieder geval worden verantwoord in het jaar waarin ze zijn ontvangen. Als baten uit gezamenlijke acties worden aangemerkt het aan de stichting toekomende deel van de brutobaten van een gezamenlijke actie waaraan is deelgenomen. De kosten die de stichting heeft gemaakt in het kader van de actie worden pro rato in de staat van baten en lasten onder 'kosten gezamenlijke acties' verantwoord. Baten uit acties van derden De ontvangen bijdragen uit nationale loterijen, puzzelacties van bladen en dergelijke en bijdragen van andere fondsenwervende instellingen worden als 'baten uit acties van derden' verantwoord voor het door het stichting ontvangen bedrag. Verwerking vindt plaats in het jaar waarin de bate uit de actie van derden is ontvangen, dan wel door die derde is toegezegd. De eventueel door de stichting in het kader van een actie van derden betaalde kosten worden in de staat van baten en lasten onder 'kosten van acties derden' verantwoord. Onder acties van derden vallen uitsluitend acties waarvoor de stichting geen risico draagt. Subsidies van overheden Subsidies van overheden worden onder dit hoofd afzonderlijk verantwoord. Onder subsidies wordt verstaan bijdragen die door de verstrekker afhankelijk zijn gesteld van de uitvoeringskosten van een project of van het exploitatietekort van de gehele stichting. Als subsidies van overheden gelden uitsluitend subsidies die zijn verkregen van een overheid, daaronder begrepen de Europese Unie of vergelijkbare internationale instellingen, overheidsinstellingen en publiekrechtelijke instellingen. Overige subsidies worden als baten uit eigen fondsenwerving verwerkt. Verschillen in toegezegde en gerealiseerde baten uit subsidies worden verantwoord in de staat van baten en lasten onder 'subsidies van overheden', in het jaar waarin deze verschillen betrouwbaar kunnen worden geschat. De kosten gemaakt om subsidies te verkrijgen worden in de staat van baten en lasten afzonderlijk als 'kosten verkrijging subsidies' opgenomen. Baten uit beleggingen Beleggingsopbrengsten worden bruto verantwoord onder de post 'baten uit beleggingen'. De kosten van beleggingen, zoals bankkosten en kosten van beheer door derden en de eigen organisatie worden afzonderlijk in de staat van baten en lasten verantwoord onder 'kosten beleggingen'.

18



Bestedingen aan de doelstelling Onder de kosten van de eigen activiteiten in het kader van de doelstelling worden de kosten verstaan, die rechtstreeks verband houden met de culturele bijdragen aan jongeren. Het Jeugdcultuurfonds Nederland wil het ontstaan van lokale Jeugdcultuurfondsen stimuleren en ondersteunen. De kosten die gemaakt worden voor het ontwikkelen en implementeren op lokaal niveau van het concept Jeugdcultuurfonds worden ook tot deze kosten gerekend. Van voorlichting als onderdeel van de doelstelling is sprake wanneer de stichting voorlichting geeft, die primair ten doel heeft het bewerkstelligen van bewustwording, attitudeverandering en gedragsverandering (anders dan het geven van geld) bij de doelgroep. Kosten ten behoeve van fondsenwerving Alle kosten van activiteiten die ten doel hebben mensen te bewegen geld te geven voor één of meer van de doelstellingen, worden aangemerkt als kosten werving baten. Dit houdt in dat de kosten voorpropaganda, publiciteit en public relations tot de kosten van werving baten worden gerekend, tenzij sprake is van voorlichtingskosten zoals bovenstaand beschreven. Algemene kosten beheer en administratie Kosten van beheer en administratie zijn kosten die de stichting maakt in het kader van de (interne) beheersing en administratievoering en die niet worden toegerekend aan de doelstelling of de werving van baten. Personeelsleden Bij de stichting waren in 2013, evenals in 2012 twee personeelsleden werkzaam. Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. In dit overzicht wordt het verloop van de post liquide middelen in de balans weergegeven.

19



TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2013 ACTIVA VASTE ACTIVA 1. Materiële en immateriele vaste activa software

kantoorinventaris

(in euro's)

computers / software

totaal

Boekwaarde 1 januari 2013 2.157 1.312 Aanschaffingen 0 2.625 Desinvesteringen 0 0 Afschrijvingen Afschrijving Afschrijving software Afschrijving (IMVA) inventaris hardware 2.157 en software 1.134 (MVA)

1.074 1.045 0 807

4.544 3.670 0 4.098

Boekwaarde 31 december 2013

1.313

4.116

0

2.804

Kantoorinventaris wordt in 5 jaar afgeschreven. Computerapparatuur en software in 3 jaar. De investeringen in de software (website) worden in 2 jaar afgeschreven. VLOTTENDE ACTIVA 2. Vorderingen en overlopende activa De samenstelling is als volgt: (in euro's) Nog te ontvangen donaties/giften Nog te ontvangen subsidies Te ontvangen rente Vooruitbetaalde bedragen Overige vorderingen en overlopende activa

Te ontvangen donaties/giften Te ontvangen subsidies Te ontvangen rente Vooruitbetaalde bedragen Nog te ontvangen Debiteuren diversen

2013

31 december 2012

42.500 34.000 3.090 0 1.608 81.198

27.500 25.296 6.332 3.230 0 62.358

- De nog te ontvangen donaties/giften hebben betrekking op de bijdrage van het Oranjefonds € 12.500 en het Prins Bernhard Cultuurfonds € 30.000. - De nog te ontvangen subsidies hebben betrekking op het Fonds voor Cultuurparticipatie € 15.000 en Gieskes Strijbis Fonds € 17.000 en gemeente Wijdemeren € 2.000.

20



3. Liquide middelen De samenstelling is als volgt: 2013

31 december 2012

1.204 14.583 8.224 196.000 191 220.202

1.021 165.251 25 0 160 166.457

2013

31 december 2012

Stand begin boekjaar Saldo van baten en lasten

42.102 43.703

0 42.102

Stand eind boekjaar

85.805

42.102

(in euro's) ABN AMRO Bestuurrekening ABN AMRO Bestuur spaarrekening Rabobank verenigingspakket Rabobank Bedrijfsspaarrekening Kas

Kas

PASSIVA RESERVES EN FONDSEN 4. Bestemmingsfondsen Het verloop van deze post is als volgt. (in euro's)

Door derden is aan deze middelen een specifieke besteding gegeven. Deze post is als volgt opgebouwd: 31 december 2013 2012 (in euro's) Rabobank Foundation Fonds voor Cultuurparticipatie Gieskes Strijbis Fonds Gemeente Wijdemeren

85.000 0 164 641

0 42.102 0 0

Stand eind boekjaar

85.805

42.102

21



5. Bestemmingsreserve Het verloop van deze post is als volgt. 2013

31 december 2012


24.085 39.834

58.375 -34.290

Stand eind boekjaar

63.919

24.085

(in euro's)

De bestemmingsreserve is bedoeld voor de implementatie concept en aangesloten gemeenten bij Nederland. De bestemmingsreserve is gevormd uit overige donaties en ontvangen rentebaten. Bestemmingsreserve Gemeente Wijdemeren Algemeen

5.000 58.919

0 24.085

Stand eind boekjaar

63.919

24.085

2013

31 december 2012


50.000 20.000

0 50.000

Stand eind boekjaar

70.000

50.000

6. Continuiteitsreserve Het verloop van het vrij besteedbaar vermogen is als volgt: (in euro's)

Deze reserve is d.d. 11 december 2012 gevormd bij bestuursbesluit. De reserve is ter dekking van risico’s en kosten werkorganisatie voor een periode van 6 maanden. Dit bedrag valt binnen de aanbevelingen van de commissie Herkströter waarin deze reserve wordt bepaald op “maximaal anderhalf maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie”. In 2013 bedragen de lonen en salarissen € 126.690 en de kosten van huisvesting € 11.302 en tezamen € 137.992. 7. Kortlopende schulden De samenstelling is als volgt: 2013

(in euro's)

31 december 2012

Crediteuren Crediteuren 32.359 Belastingen en sociale lasten Te betalen loonheffing (incl SL) 3.463 Nog te besteden subsidies Te betalen/vooruitontvangen subsidies 26.225 Nog te betalen culturele bijdragen Nog te betalen bijdrage kinderen 12.950 Nog te betalen administratie-/accountantskosten Te betalen administratiekosten Te betalen accountantskosten 4.100 Nog te betalen overige kosten Nog te Te betalen betalen Reservering diverse netto kosten lonen vakantiegeld Te betalen pensioenlasten 6.695 85.793

24.239 0 30.951 15.918 4.054 42.011 117.171

- De nog te betalen culturele bijdragen hebben betrekking op toekeningen in 2013 , welke in 2014 zullen worden uitbetaald.

22



Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Huurverplichting In 2013 is de Stichting verhuisd naar de Pilotenstraat 6G, en heeft zij een kantoorruimte betrokken met het Jeugdsportfonds. Hiervoor heeft het Jeugdsportfonds Nederland een huurcontract dat loopt tot 30 november 2017. De jaarlijkse huurverplichting bedraagt € 26.500. De Stichting is de overeenkomst aangegaan om jaarlijks 1/3 deel (€ 8.333) in de huurverplichting bij te dragen aan Jeugdsportfonds Nederland. Subsidies Gieskes Strijbis Fonds (projectsubsidie 2012 - 2014) Het Gieskes Strijbis Fonds heeft in haar brief van 16 april 2012 een bijdrage toegezegd van € 270.000 om in 2012, 2013 en 2014 ruim 800 kinderen, die leven in gezinnen op of rond het bestaansminimum, in de gelegenheid te stellen om actief aan kunst te doen. Het goedgekeurde bedrag zal als volgt worden overgemaakt: 2012 € 70.000 2013 € 80.000 2014 € 80.000 2015 € 40.000 na ontvangst en goedkeuring eindrapportage.

23



TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2013 (in euro's)

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

0 38.339 6.200 44.539

0 30.000 0 30.000

1.084 8.207 8.028 17.319

150.000 100.000 100.000 0 97.000 50.000 15.000 19.324

175.000 100.000 100.000 0 90.000 50.000 15.000 0

150.000 0 100.010 100.000 70.000 50.000 15.000 0

531.324

530.000

485.010

0 2.000 15.000 -15.000

0 0 0 0

42.224 0 0 0

2.000

0

42.224

3.090

5.000 0

6.309 2

3.090

5.000

6.311

BATEN 8. Baten uit eigen fondsenwerving De Gekste Dag Giften en donaties van stichtingen en bedrijven Giften en donaties van particulieren

9. Baten uit acties van derden Fonds voor Cultuurparticipatie Rabobank Foundation Vriendenloterij Stichting Doen Gieskes Strijbis Fonds Oranje Fonds Prins Bernhard Cultuurfonds Overige baten uit acties van derden

10. Subsidies van overheden Subsidie Ministerie van OCW Gemeente Wijdemeren Gemeente Leeuwarden Gemeente Leeuwarden tbv JCF Friesland

11. Baten uit beleggingen en overige baten Bankrente Overige baten

24



Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

210.945 4.584 79.032 72.311

280.000 30.000 108.875 22.944

175.680 887 176.674 41.812

366.872

441.819

395.053

LASTEN 12. Besteed aan de doelstellingen Culturele bijdragen jongeren en lokalen Bijdragen derden Implementatie concept Voorlichting intermediairs

Ontwikkeling bestedingen aan de doelstellingen Het totaal van de bestedingen uitgedrukt in een percentage van het totaal van de baten bedraagt voor 2013: 63% en in 2012: 72% Het totaal van de bestedingen uitgedrukt in een percentage van het totaal van de lasten bedraagt voor 2013: 77% en in 2012: 80% De bestedingen zijn in percentueel lager omdat de baten vanuit de Rabobank Foundation, welke bedoeld is voor de aansluiting van nieuwe gemeenten, nog niet is besteed. Het niet besteedde deel is opgenomen in het bestemmingsfonds en bedoeld voor de nieuw aan te sluiten gemeenten in 2014. 13. Kosten fondsenwerving 13.1 13.2 13.3 13.4

Kosten Kosten Kosten Kosten

eigen fondsenwerving gezamenlijke acties acties van derden subsidies overheden

9.625 0 33.014 12.385 55.024

11.850 0 11.850 0 23.700

2.905 0 33.408 7.942 44.255

Ontwikkeling kosten eigen fondsenwerving Het totaal van de kosten eigen fondsenwerving uitgedrukt in een percentage van de baten uit eigen fondsenwerving bedraagt voor 2013: 22% en in 2012: 17% De kosten fondsenwerving zijn ten opzichte van vorig jaar over de activiteiten met betrekking tot de gezamenlijke acties, acties van derden en kosten subsidies overheden toebedeeld. De kosten fondsenwerving is hoger door de kosten voor de NRC bijlage, welke deels is gesponsord door de Rabobank, en de kosten voor de actiecampagne naaar alle gemeenten en provincies.

14. Algemene kosten beheer en administratie Personeelskosten Advies, communicatie- en PR-kosten Huisvestingskosten Kantoor, automatiserings- en algemene kosten Administratie- / accountantskosten Afschrijvingen materiële vaste activa

25

30.292 2.439 3.814 5.266 12.684 1.024

44.750 0 4.388 14.344 19.000 3.000

28.561 12.129 3.340 412 6.387 2.915

55.520

85.481

53.745



Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

a. Subsidies en bijdragen Bijzondere Bijdrage projecten kinderen kleding/attributen Subsidies aan kinderen t.b.v. cultuurparticipatie Bijdrage kinderen contributie/lesgeld 19.005 280.000 Verstrekte subsidies vanuit NL Verstrekte subsidies191.940 vanuit NL

28.240 147.440

TOELICHTING OP FUNCTIONELE LASTENVERDELING

b. Publiciteit en Communicatie PR & Marketing Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties van derden Kosten subsidies van overheden Website: hosting en onderhoud Drukwerk en Publicaties: brochure en drukwerk lokale Fondsen

c. Personeelskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Reiskostenvergoeding onbelast Overige personeelskosten

Bruto lonen Voorziening vakantiegeld

210.945

280.000

175.680

11.038 11.915 39.847 10.248 3.876 0 76.923

30.000

5.000 1.500 36.500

34.583 0 0 0 0 0 34.583

89.074 14.941 13.225 3.824 5.625

103.000 15.000 12.000 4.000 5.000

84.944 14.076 11.490 5.183 5.177

126.690

139.000

120.870

De stichting heeft gedurende het boekjaar 2 personeelsleden in dienst gehad. De pensioenlasten zijn gebaseerd op de opgave van de pensioenverzekeraar en betreft de 2 vaste personeelsleden. Onder de overige personeelskosten valt de ziekteverzuimverzekering. De gemiddelde bezetting bedroeg in 2013 1,5 fte (2012: 1,4 fte). d. Uitbesteed werk Salaris extern personeel Adviseurskosten

e. Huisvestingskosten Huur Gas, water en electra Overige huisvestingskosten

Reparatie en onderhoud gebouw

1.210 2.439 3.649

13.000 5.000 18.000

70.427 12.129 82.556

6.542 0 4.760

10.000 2.000 1.000

5.640 761 3.496

11.302

13.000

9.897

Per januari 2013 is de Stichting met het Jeugdsportfonds verhuisd naar de Pilotenstraat 6G te Amsterdam.

26



Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

1.000 1.000 4.000 2.000 500 4.000 25.000 2.500 1.000 500 0 500 500

258 771 7.170 1.012 212 3.360 49.310 -16.013 0 2.894 270 0 275 1.012

26.541

42.500

50.531

Accountantskosten 4.584 Administratiekosten 12.684

7.000 12.000

887 6.387

17.268

19.000

7.274

Afschrijvingskosten hardware en807 software (MVA) 3.000 Afschrijvingskosten software (IMVA) 2.157 Afschrijvingskosten inventaris 1.134 4.098 3.000

2.756 8.296 609 11.661

f. Kantoor- automatiserings en algemene kosten Kantoorartikelen 548 Contributie en abonnementen 409 Internet, telefoon en faxkosten 1.959 Drukwerk en papier 0 Portikosten 188 Automatiseringskosten 661 AVR-systeem Afas 10.938 AVR-systeem Afas (afrekening 2011) 0 Inrichtingskosten kantoor 6.386 Representatiekosten 2.185 Bestuurskosten 277 Vergaderkosten bestuur 1.113 Bankkosten 1.367 Overige kantoor- en algemene kosten Overige Verzekeringspremies algemene kosten 509

g. Administratie- en accountantskosten Accountantskosten Administratiekosten

h. Afschrijvingskosten Afschrijvingskosten automatisering Afschrijvingskosten website Afschrijvingskosten kantoorinventaris

Bezoldiging en financiële relaties bestuurders, directie en toezichthouders De beloning van de directie bedroeg in 2013 € 56.026 (2012 € 56.200) en was in overeenstemming met de Adviesregeling beloning directeuren van goede doelen van de commissie Wijffels. Het bestuur van de stichting vervult haar functie onbezoldigd. Amsterdam, 20 februari 2014 Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland was getekend: Het bestuur : Voorzitter Penningmeester Algemeen lid Algemeen lid Algemeen lid

Tom de Rooij Bart van Meijl Fons Hertog Annette Lubbers Yvonne Rosina

De directie: Algemeen directeur

Bertien Minco

27


SPECIFICATIE EN VERDELING KOSTEN NAAR BESTEMMING

Bestemming Lasten Subsidies en bijdragen Publiciteit en communicatie Personeelskosten Uitbesteed werk (inhuur personeel) Huisvestingskosten Kantoor-, automatiserings- en algemene kosten Administratie- en accountantskosten Afschrijving

bijdragen jeugd

210.945 0 0 0 0 0 0 0 210.945

Besteed aan doelstelling bijdragen implementatievoorlichting derden concept (intermediairs)

0 0 0 0 0 0 4.584 0 4.584

0 3.876 45.197 1.150 6.216 19.520 0 3.073 79.032

0 46.843 25.071 61 141 195 0 0 72.311

Werving baten eigen gezamenlijke acties subsidies fondswerving acties van derden van overheden

0 4.547 3.733 0 565 780 0 0 9.625

28

0 0 0 0 0 0 0 0 0

18.083 14.931

33.014

0 3.574 7.466 0 565 780 0 0 12.385

Beheer en administratie

0 0 30.292 2.439 3.814 5.266 12.684 1.024 55.520

Totaal 2013

Begroot 2013

210.945 280.000 76.923 36.500 126.690 139.000 3.649 18.000 11.302 13.000 26.541 42.500 17.268 19.000 4.098 3.000 477.416 551.000

Totaal 2012

175.680 34.583 120.870 82.556 9.897 50.531 7.274 11.661 493.052


OVERIGE GEGEVENS Voorstel bestemming saldo baten en lasten Het voorstel is om het saldo over 2013 als volgt te bestemmen: Toevoeging aan: - Bestemmingsfondsen - Bestemmingsreserve - Continuiteitsreserve Saldo

43.703 39.834 20.000 103.537

Gebeurtenissen na balansdatum Er hebben zich geen omstandigheden voorgedaan na balansdatum. Controleverklaring Controleverklaring treft u op de volgende bladzijde aan.

29 Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland jaarrekening 2013

Aan: Het bestuur van Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland Pilotenstraat 6G 1059 CJ AMSTERDAM

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2013 van Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland te Amsterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013 en de staat van baten en lasten over 2013, met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerd grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het bestuursverslag, in overeenstemming met de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Tevens is het bestuur van de stichting verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen. Het bestuur is tenslotte verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van de relevante wet- en regelgeving mogelijk maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan alsmede voor de naleving van de relevante wet- en regelgeving, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en de gebruikte financiële rechtmatigheidscriteria en van de redelijkheid van de door het bestuur van de entiteit gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

30 Hanzeweg 1, Postbus 218, 7400 AE Deventer. Telefoon (0570) 855 855. Fax (0570) 855 866 E-mail: [email protected]. Internet www.nijhof.nl. Algemene voorwaarden KvK deponeringsnummer 08224925

Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Verder melden wij dat het bestuursverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening.

Deventer, 20 februari 2014 Nijhof Groep Accountants & Belastingadviseurs was getekend drs. A. Banas RA

31

Armoede neemt toe; tijd voor nog meer gerichte actie

Recommend Documents