Algemene Ledenvergadering. 15 juni 2015

Algemene Ledenvergadering 15 juni 2015

Agenda • e-ABS Next • Marktrapportage • Financiën

• Strategie 2014-2018 • Huisvesting • Rapportage ALV VNAB, Rotterdam, 15 juni 2015

2

e-ABS Next Michel Schaft / Theo van Endhoven

ALV VNAB, Rotterdam, 15 juni 2015

3

e-ABS Next • Voortgang e-ABS Next • VNAB Sanctieprotocol • Contract Dun & Bradstreet

• Turner • Gestructureerde informatie


4

Voortgang e-ABS Next 2015 jan

Release 5.0.5

2016 jun

Release 6.0.0

sep

dec

Release 6.1.0

mei

Release 7.0.0

sep

Release 7.1.0

Sanctiewet fase 2 / 3


5

Voortgang e-ABS Next Release 6.0 •

Scope: 18 functionele changes en 6 bevindingen, o.a.: - Verbeteren afrekenproces makelaar – verzekeraar:  template niet-e-ABS boekingen via e-ABS Clearing  Implementatieplan ter ondersteuning  In gebruik vanaf september 2015

•

Inclusief sanctiewetgeving fase 1 - uitwisseling van sec compliancy informatie via e-ABS

•

Bouw + testronde zijn gestart

•

Oplevering gepland eind juni 2015

•

Informatiesessies gepland op 22 en 29 juni 2015 ALV VNAB, Rotterdam, 15 juni 2015

6

Voortgang e-ABS Next (2) Release 6.1 •

Scope: 4 functionele changes en 6 bevindingen, o.a.: - Workflowengine 'light‘ (business rules): Wanneer schaderekening voldoet aan ingestelde criteria, vindt automatische accordering plaats:  ‘Vaste’ business rule voor auto-akkoord dossiers met ‘schaderegelingsbevoegdheid makelaar’

 Afspraken tussen makelaar/verzekeraar: ‘template’ voor regeling

- Automatisch akkoord herkenbaar in thread en verstuurde taken/meldingen - Verzekeraars kunnen via rapportage opvragen welke schaderekeningen zijn geaccordeerd door welke business rule onder welke voorwaarden •

Oplevering gepland eind september 2015


7

Voortgang e-ABS Next (3) Sanctiewetgeving fase 2/3: Integraal services platform • • • •

Inkoopvoordeel 1 uniforme interface voor meerdere services Koppeling e-ABS op het niveau verzekeringnemer Aparte database, gekoppeld aan e-ABS - ook voor niet-coassurantieposten te gebruiken!!

D&B D&B


8

Voortgang e-ABS Next (4) Status Sanctiewetgeving fase 2/3: Integraal services platform •

Controle sanctielijsten: gekozen voor zelfbouw

•

Functionaliteiten t.b.v. cliëntenonderzoek (CDD) afgestemd met Werkgroep Sanctiewetgeving

•

Ontwerpfase loopt

•

Uitgangspunt is VNAB Sanctieprotocol

•

Uitgangspunt UBO bepaling: aansluiting 1 leverancier (Dun & Bradstreet) - mogelijkheid via stekkerdoos (ook) andere leveranciers aan te sluiten

•

Oplevering gepland Q4 2015


9

Voortgang e-ABS Next (5) Sanctiewetgeving fase 2/3: Procesondersteuning • •

• •

Leden krijgen platform waar situatie ingaat, bv. aard van de goederen, klant, soort transactie Platform voert waar mogelijk automatische tests uit en geeft aan wat eventueel nog handmatig moet worden uitgevoerd Integratie e-ABS gestructureerde data op polisniveau - Procesondersteuning bij Op basis van afstemming DNB, geborgde processen de 4 W’s: Wie, Wat, Waar, Waarvoor

D&B


10

Voortgang e-ABS Next (6) Status Sanctiewetgeving fase 2/3: Procesondersteuning •

Samenwerking met Kennedy van der Laan - Opstellen schema’s voor EU en US sancties

•

Functionaliteiten t.b.v. risico onderzoek (TDD) afgestemd met Werkgroep Sanctiewetgeving en Adviescommissie ICT

•

Validatiedocument opgesteld door Kennedy van der Laan met als doel: 1) Instemming Juridische Commissie over gemaakte keuzes en interpretaties ontwerp 2)Document voorleggen aan DNB: weergave van de wijze waarop verzekeraars en makelaars systeemtechnisch invulling geven aan sanctiewetgeving

•

Ontwerpfase loopt

•

Oplevering gepland Q4 2015


11

VNAB Sanctieprotocol Doel Te komen tot een basistaakverdeling tussen verzekeraars en makelaars voor het uitvoeren van de Sanctiewet regelgeving middels een efficiënt gebruik van het platform dat de gecentraliseerde sanctiewetchecks uitvoert (het sanctiewetplatform). •

Leidende rol makelaar vanwege klantcontact

•

Wordt momenteel opgesteld in overleg met - Adviescommissie ICT - Afvaardiging Juridische Commissie - Kennedy van der Laan - Bestuur VNAB

•

Belonings-/kostenaspecten zijn onderdeel van overleg


12

Contract Dun & Bradstreet Uitgangspunten •

Wereldwijde partij met grootste bedrijvendatabase in zijn soort, meer dan 235 miljoen bedrijven in meer dan 240 landen

•

Op basis van nieuw product: Global Benefical Ownership (GBO) database

•

Monitoring functie vanaf begin 2016

•

UBO bepaling - kosten UBO bepaling zijn ongeacht ‘aantal lagen’ - VNAB betaalt licentiekosten (geen additionele kosten leden) - Verrijken relatiebestand (o.a. Duns en KvK nummer)

•

Naast UBO bepaling inkoop aanvullende diensten op basis van cafetaria principe: - o.a. kredietwaardigheidstoetsing, beoordeling snelheid betalen, kredietlimiet

•

Leden sluiten eigen contract met D&B (binnen raamcontract van VNAB) met eigen keuzes (cafetaria principe)


13

Contract Dun & Bradstreet (2) Verrijken relatiebestand •

Actie makelaar

•

Verrijken bestaande klantenportefeuille leden VNAB met een D&B DUNS nummer/KvK nummer en aantal data elementen zoals NAW gegevens

•

Kosten voor makelaar beperkt: - Matching: € 0,20 per relatie Bijv.: makelaar met 7.000 relaties: kosten circa € 1.400

•

Zo snel mogelijk starten met verrijking door de makelaarsleden - systeemtechnische ondersteuning door D&B inclusief consultancy (geen kosten)

Goed klantenbestand noodzakelijk voor juiste werking e-ABS platform c.q. juiste verwerking UBO checks! ALV VNAB, Rotterdam, 15 juni 2015

14

Contract Dun & Bradstreet (3) Monitoring •

Pro-actief - notification bij wijziging - vanaf begin 2016

•

Daardoor per relatie maar 1 check per jaar nodig, voor zowel nationaal als internationale UBO checks

•

Na een jaar vervalt de monitoring en moeten de leden weer een check doen per relatie om deze vervolgens wederom in de monitoring te plaatsen

•

Aan de monitoringsfunctionaliteit en updates zijn geen extra kosten verbonden


15

Turner Implementatie Sanctiewet (protocol + applicatie) •

4-tal leden bezocht om beeld te krijgen van impact, kennis, urgentie e.d. bij de leden

•

Op basis hiervan plan van aanpak voor succesvolle implementatie in de markt  Sanctiewet Solution Seminars: - Informeren en motiveren via een 10-tal sessies - In samenwerking met Kennedy van der Laan voor juridische toelichting - Start vanaf medio augustus 2015


16

Gestructureerde informatie Release 7.0 / 7.1 •

Scope: vastlegging (meer) gestructureerde informatie in e-ABS - Start 2e helft 2015 met informatieanalyse

Waarom gestructureerde informatie? • •

Wens leden VNAB om de keten efficiënter te maken door inzet gestructureerde informatie (voorkomen dubbele invoer gegevens) Regelgeving SOX/Solvency (inzicht in risico’s, beter risicomanagement) vraagt om meer gestructureerde informatie

Aanpak juni-dec 2015 • • • •

Vaststellen noodzakelijke en gewenste gestructureerde gegevens voor mak en verzek Impact op ICT-systemen Opstellen business plan en implementatieplan Eind december 2015: besluitvorming Bestuur VNAB

Oplevering gepland mei respectievelijk september 2016


17

Marktrapportage (MIS) Michel Schaft


18

Inhoud 1. Inleiding en achtergrond 2. Verhandelde volumes o # 1 - Verzekeraartransacties o # 1a - Verzekeraartransacties verloop o # 2 - Gemiddeld aantal verzekeraars op polis 3. 100% Posten o # 3 - Aantal 100% posten o # 4 - Aandeel 100% posten in premiestroom 4. Polissen & Premie o # 5 - Aantal geregistreerde polissen o # 6 - Bruto premie makelaar 5. Beloning makelaars o # 7 - Percentage beloning voor makelaar 6. Premie & Schade o # 8 - Loss Ratio o # 9 - Gemiddelde netto, bruto premie en schade per polis


19

Inleiding en achtergrond •

Tot 2011 werd er door SEO Economisch Onderzoek op basis van de BCS gegevens een rapport opgeleverd over de belangrijkste cijfers uit de co-assurantiemarkt.

•

In april 2011 is het BCS systeem uit de lucht gegaan en is e-ABS Clearing in gebruik genomen.

•

Doordat er verschillen zijn in de gegevens die in BCS en in e-ABS vastgelegd worden, zijn de gegevens van BCS niet altijd geheel vergelijkbaar met de gegevens van e-ABS.


20

Verhandelde volumes #1 – Verzekeraartransacties Het aantal premie/overig document/schadeboekingen in e-ABS met boekdatum in 2014, vergeleken met voorgaande jaren. BCS  e-ABS

2013: 407K

2014: 434K

Stijging: • 27.000 boekingen (7%) Verklaring: • Aantal polissen is met 5% toegenomen Beperking: • Onbekend aantal boekingen buiten e-ABS om


21

Verhandelde volumes (2) #1a – Verzekeraartransacties verloop Het verloop van aantal premie- en schadeboekingen in e-ABS per maand.


22

Verhandelde volumes (3) #2 – Gemiddeld aantal verzekeraars op polis Het gemiddeld aantal VNAB/niet-VNAB verzekeraars op de actieve polis op peilmoment (15 dec 2014) – voor polissen waarop in 2014 minimaal een premieboeking heeft plaatsgevonden Het gemiddeld aantal verzekeraars (VNAB/niet-VNABverzekeraars) op een polis is voor brand gestegen; overige branches zijn nagenoeg onveranderd.

'13 '14 verschil

brand transport 3,54 2,63 3,82 2,56 0,28 -0,07

varia 1,55 1,51 -0,04

totaal 2,70 2,82 0,12


Opvallend: Behalve bij transport neemt het aantal NietVNAB verzekeraars op een polis meer toe dan het aantal VNAB verzekeraars. 23

100% Posten #3 – Aantal 100% posten Aantal polissen in e-ABS dat op peilmoment (15 december 2014) op de dan actieve plaatsing een 100% verdeling kent (1 verdeling, met 1 verzekeraar erop met aandeel = 100%). NB Ook hier voor polissen waarop in 2014 minimaal 1 premieboeking (niet nulboeking) is aangemaakt. VERSCHIL TOV 2013 Totaal* waarvan 100% aantal polissen aantal aandeel brand 22.194 6.164 28% transport 14.223 6.991 49% varia 20.124 14.372 71% Totaal 56.541 27.527 49% * opgave is gebaseerd op telling aantal actieve plaatsingen op 15 dec 2014

2013 29% 49% 69% 49%

Verschil -1% 0% 2% 0%

Opvallend: • Gering tot geen verschil in aandeel t.o.v. 2013 voor alle branches. • Het aantal 100% posten is licht gestegen (+1.309) ten opzichte van 2013, bij een stijging van het totaal aantal polissen van 2.624. ALV VNAB, Rotterdam, 15 juni 2015

24

100% Posten (2) #4 – Aandeel 100% posten in premiestroom Premieboekingen & overig document boekingen in 2014 waarbij het aandeel = 100 %

totaal premie boekingen

brand transport varia TOTAAL

netto premie 301.537.239 207.061.471 259.951.497 768.550.207

waarvan 100% netto premie 63.062.226 54.069.749 158.209.502 275.341.477

aandeel 21% 26% 61% 36%

VERSCHIL TOV 2013 aandeel 2013 verschil 21% 0% 30% -4% 60% 1% 36% 0%

Opvallend: • De aandelen brand en varia zijn nagenoeg ongewijzigd tov 2013, aandeel transport daalt 4%. Bij een vrijwel gelijk blijvend aantal 100% polissen (zie #3) is de netto premie voor transport dus met 4% gedaald. Opmerking: • Bij de bepaling van de aantallen 100% posten wordt gekeken naar de actieve polissen op peildatum (15 dec 2014). Het aandeel in de premiestroom geldt voor heel 2014. ALV VNAB, Rotterdam, 15 juni 2015

25

Polissen & Premie #5 – Aantal geregistreerde polissen Het aantal polissen in e-ABS dat in 2014 een ‘actieve plaatsing’ had, vergeleken met voorgaande jaren. NB Ook hier voor polissen waarop in 2014 minimaal 1 premieboeking (niet nulboeking) is aangemaakt. BCS  e-ABS

'13 '14 verschil

brand transport varia totaal 20275 14407 19061 53743 21914 14783 19680 56377 1639 376 619 2634 ALV VNAB, Rotterdam, 15 juni 2015

Beperkingen: • T/m 2010 werden gegevens puur op basis van BCS bepaald. In 2011 zijn gegevens uit BCS en e-ABS gecombineerd. Met ingang van 2012 worden gegevens puur uit e-ABS gehaald. • Premies die via de template ‘niet e-ABS boekingen’ zijn verwerkt, zijn niet meegenomen in de cijfers van 2011, 2012, 2013 en 2014. 26

Polissen & Premie (2) #6 – Bruto premie De bruto premie is de optelsom van alle bruto bedragen (grossAmount) uit alle premie EN overig document boekingen met een boekdatum in 2014. BCS  e-ABS

'13 '14 verschil

brand transport 323 242 334 236 11 -6

varia 285 294 9


totaal 849 864 15

27

Beloning makelaars #7 – Percentage beloning voor makelaars Het verschil tussen de geboekte bruto en netto premies (in % van bruto premiebedrag).

Opvallend: • Percentage beloning daalt voor alle branches, terwijl in 2013 branche varia als enige nog een stijging toonde. Beperkingen: • Gegevens 2011 ontbreken, omdat in dit gebroken jaar (BCS/e-ABS) geen vergelijkbare gegevens beschikbaar waren. ALV VNAB, Rotterdam, 15 juni 2015

28

Premie & Schade #8 – Loss ratio Geboekte schade gedeeld door de netto premie

Opvallend: • Stijging in alle branches, behalve transport, die in 2013 ook nog een stijging toonde. Beperkingen: • Ook hier 2011 niet meegenomen in grafiek. • Wanneer een deel van de boekingen wel via e-ABS gaat en een deel niet (bijv. premieboeking niet, schadeboeking wel), dan is de berekende ratio niet betrouwbaar.


29

Premie & Schade (2) #9 – Gemiddelde netto, bruto premie en schade per polis Totaal aantal geboekte netto, bruto premie- en schadebedragen gedeeld door het aantal geregistreerde polissen per branche. Opvallend: • Premie en schade gemiddeld per polis totaal

Terwijl de gemiddelde bruto en netto premiebedragen per polis afnemen, neemt het gemiddeld schadebedrag per polis toe.

Beperkingen: • Ook hier 2011 niet meegenomen in grafiek. • Gegevens zijn alleen gebaseerd op de via e-ABS Clearing geboekte premie en schade dus excl. boekingen via de template niet e-ABS boekingen. ALV VNAB, Rotterdam, 15 juni 2015

30

Premie & Schade (3) #9 – Gemiddelde netto, bruto premie en schade per polis (vervolg)

Premie en schade gemiddeld per polis brand

Opvallend: • Voor branche brand stijgt het schadebedrag per polis fors, bij een daling in netto en bruto premiebedrag per polis. Beperkingen: • Ook hier 2011 niet meegenomen in grafiek. • Gegevens zijn alleen gebaseerd op de via e-ABS Clearing geboekte premie en schade dus excl. boekingen via de template niet e-ABS boekingen.


31


Premie en schade gemiddeld per polis transport

Opvallend: • Voor branche transport daalt het gemiddeld schadebedrag per polis, terwijl het gemiddeld bruto en netto premiebedrag per polis licht dalen. Beperkingen: • Ook hier 2011 niet meegenomen in grafiek. • Gegevens zijn alleen gebaseerd op de via e-ABS Clearing geboekte premie en schade dus excl. boekingen via de template niet e-ABS boekingen.


32


Premie en schade gemiddeld per polis varia

Opvallend: • Voor branche varia blijven gemiddeld bruto en netto premiebedrag per polis ongeveer gelijk, terwijl het gemiddeld schadebedrag per polis stijgt. Beperkingen: • Ook hier 2011 niet meegenomen in grafiek. • Gegevens zijn alleen gebaseerd op de via e-ABS Clearing geboekte premie en schade dus excl. boekingen via de template niet e-ABS boekingen.


33

Financiën Tineke Zweed


34

Balans per 31 december 2014 Activa

2014

VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa E-ABS software Materiële vaste activa Inventaris VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen Debiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overlopende activa

2013

3.444.060

5.167.125

22.720 3.466.780

35.562 5.202.687

44.662

7.658

130.392

99.849

37.181

32.440

Liquide middelen TOTAAL ALV VNAB, Rotterdam, 15 juni 2015

212.235 153.090

139.947 358.733

3.832.105

5.701.367 35

Balans per 31 december 2014 (2) Passiva

2014

2013

VRIJ BESTEEDBAAR VERMOGEN

1.568.757

1.258.695

BESTEMMINGSFONDS e-ABS

1.125.088

1.687.632

LANGLOPENDE SCHULDEN

500.000

500.000

KORTLOPENDE SCHULDEN Belastingen Kortlopend deel leningen Crediteuren Overige schulden

134.822 258.982 244.456

TOTAAL


196.855 1.481.250 82.325 494.610 638.260

2.255.040

3.832.105

5.701.367

36

Winst- en Verliesrekening over 2014 2014 PROJECT e-ABS Netto omzet e-ABS Af: kosten e-ABS afschrijving immat. vaste activa Projectresultaat e-ABS

VERENIGING Contributies/Ontmoetingsplaatsen/etc. Af: salarissen en sociale lasten afschrijving materiële vaste activa overige bedrijfskosten Resultaat vereniging

3.476.288 1.415.699 1.723.065

2013

3.333.151 1.736.108 1.723.065

337.524

794.599 288.396 23.929 441.159 41.115

Bedrijfsresultaat

791.472 203.863 25.216 385.851 176.542

378.639


-126.023

50.519

37

Winst- en Verliesrekening over 2014 (2) 2014 Bedrijfsresultaat

2013

378.639

50.519

Financiële baten en lasten

21.875

27.233

Resultaat voor belastingen

400.514

77.752

Vennootschapsbelasting

-90.452

-15.681

Resultaat na belastingen

310.062 ========


62.071 =========

38

Strategie 2014-2018 Michel Schaft


39

VNAB@2018: update Waar staan we ten aanzien van: • • •

Marktmeesterschap Kennis Ontmoeten en verbinden

Uitgesproken ambitie: “VNAB zal in 2018 het marktaandeel van het handelsplatform verdubbelen en uitgroeien tot dé toonaangevende marktplaats en kennispartner voor de Nederlandse co-assurantiemarkt” Hoe gaan we dat realiseren?


40

VNAB@2018: Markmeesterschap Kern ingrediënten • • •

Doorontwikkeling e-ABS Next Sanctiechecks Updaten gedragsregels en toezien op naleving daarvan

De VNAB gaat na hoe het gebruik en de doorontwikkeling van e-ABS Next geoptimaliseerd kan worden en houdt daarbij contact met alle partijen in de zakelijke verzekeringsmarkt.


41

VNAB@2018: Kennis Focus op veranderende omgeving • •

Bijeenkomsten met thema’s als Big Data, ADR, duurzame inzetbaarheid Nieuwe verbindingen met universiteiten – –

Leergang co-assurantie i.s.m. Erasmus Academie (maart 2015) Kennissessie gedragseconomie i.s.m. UvA (september 2015)

Toekomst • •

Focus op verbindingen met strategische kennispartners  kennisoverdracht leden Focus op aanwezige kennis in de zakelijke verzekeringsmarkt  vb. Cyberrisk platform van start onder de vlag van de VNAB

“De VNAB als logische en natuurlijke kennispartner in de zakelijke verzekeringmarkt”


42

VNAB@2018: Ontmoeten & verbinden Opening Kennis- en ontmoetingscentrum VNAB (januari 2016) •

Traject naar de Boompjes gaat ook over ontmoeten en verbinden: – – – –

Draagvlak en commitment leden Verbinding met marktpartijen Verbinding met opleiders Verbinding met Gemeente Rotterdam

Toekomst • • • • •

Ingeslagen weg voortzetten vanuit een nieuw huis Oprichting huisvestingscommissie (incl. afvaardiging leden) PR traject Boompjes i.s.m. afvaardiging uit M&C commissie Opening/nieuwjaarsreceptie i.s.m. Rotterdam Partners, COD, Albron Boompjes mét en voor elkaar  interesse marktpartijen voor ruimte in voormalige dependance DNB

Centraal staat de merkessentie van de VNAB: “Ontwikkeling door verbinding”


43

Huisvesting Michel Schaft


44

Kennis- en ontmoetingscentrum • • • • • • • • • •

Extra ALV 19 maart 2015: besluit tot aanhuur Boompjes Aanstelling projectmanager: Wim van Vliet Aanstelling interieurarchitect: Marcel Schouten (FACD, Rotterdam) Kernteam VNAB Huisvestingscommissie: VNAB + vertegenwoordiging leden Monumentencommissie: monumentale aspecten 1e etage 2e en 3e etage Verhuizing VNAB begin december Opening Kennis- en ontmoetingscentrum januari 2016 (mogelijk in combinatie met Nieuwjaarsreceptie) Gebruik centrum vanaf januari 2016


45

Plattegrond


46

Rapportage Leden, juridisch, marketing & communicatie, kennismanagement


47

Ledenzaken Genevieve Jubitana


48

Thema’s RMiA • • • • •

ALV 6 December 2011: toelatingseisen leden RMiA: A-diploma, coaching, mondeling examen Link met bovenwettelijk opleidingsstelsel zakelijke verzekeringsmarkt Inventarisatie onder makelaarsleden Leden aangeschreven waarvan geen RMiA in MT

Geassocieerd deelnemerschap • • • •

•

Toenemende interesse verschillende organisaties Wie kan geassocieerd deelnemer worden? Huidige contributie vormt soms drempel nieuwe deelnemers Huidige contributie roept vragen op bestaande deelnemers: “wat krijg ik ervoor?” Voorstel hernieuwd geassocieerd deelnemerschap


49

Mutaties (sinds 1 jan 2014) Nieuwe leden Bedrijfsnaam Navigators Underwriting Limited, Netherlands Branch Baloise Belgium N.V. Howden Insurance Brokers Nederland B.V. Driekleur Verzekeringen Mutsaerts B.V. TVM zakelijk N.V. Dirkzwager advocaten & notarissen V&A Advocaten B.V. EMN Mens (Capelle a/d IJssel) Vergnes Expertise

Mutatie nieuw lid nieuw lid nieuw lid nieuw lid nieuw lid nieuw lid nieuw lid nieuw lid nieuw lid nieuw lid

Type lidmaatschap Ingangsdatum verzekeraar sep-14 verzekeraar okt-14 makelaar mrt-14 makelaar jul-14 makelaar jul-14 makelaar jan-14 geassocieerd mrt-14 geassocieerd apr-14 administratief jan-14 administratief feb-14

Opzeggingen/ royement Bedrijfsnaam Sompo Japan Nipponkoa Insurance Company of Europe Ltd. Concordia de Keizer B.V. (Capelle a/d IJssel) VanKlaverenStigter B.V. (i.v.m. overname Driekleur) C.A. van Eijck & Zoon B.V. Fides Expertise B.V.

Mutatie i.v.m. fusie i.v.m. fusie i.v.m. overname i.v.m. overname opzeggingen

Type lidmaatschap Ingangsdatum verzekeraar jan-14 makelaar jan-14 makelaar jul-14 makelaar dec-14 administratief jan-14


50

Mutaties (sinds 1 jan 2015) Nieuwe leden Bedrijfsnaam Mutatie Type lidmaatschap Ing. Datum Swiss Re International nieuw lid verzekeraar jan-15 H.W. Wood International nieuw lid makelaar jan-15 Langelaar Klinkhamer Advocaten nieuw lid geassocieerd jan-15 Context B.V. nieuw lid geassocieerd jan-15 Vanderwal & Joosten nieuw lid geassocieerd jan-15 If P&C Insurance nieuw lid geassocieerd feb-15 BMT Surveys (Antwerp) NV nieuw lid administratief jan-15

Opzeggingen/ royement Bedrijfsnaam ACL Verzekeringen B.V. (v/h Alpha CL) Quinn Insurance Funk International Nederland BXFIELD Advocaten B.V. Hampe Meyjes Advocaten Quattro Expertise B.V. InterLloyd Survey B.V.

Mutatie opzegging geroyeerd i.v.m. overname opzegging opzegging opzegging opzegging

Type lidmaatschap Ing. Datum verzekeraar jan-15 verzekeraar jan-15 makelaar jan-15 geassocieerd jan-15 geassocieerd jan-15 administratief jan-15 administratief jan-15


51

Prospects lidmaatschap VNAB • • • • •

30+ organisaties concrete interesse lidmaatschap Verzekeraars/makelaars Geassocieerd- en administratief deelnemerschap Grootste interesse van partijen voor geassocieerd deelnemerschap (20) Ook interesse vanuit dochtermaatschappijen van huidige leden

Geoptimaliseerd lidmaatschapsstelsel en kennis- en ontmoetingscentrum voegen waarde toe aan VNAB lidmaatschap en zal nieuwe leden aantrekken.


52

Juridische zaken Genevieve Jubitana


53

Modelvoorwaarden en -clausules • •

Brand: NBZB, NBBU, NBUG Nieuwe website gecategoriseerd en overzichtelijk


54

Juridische dossiers Onder handen dossiers • • • • • • • • • • • • •

Sanctiewetgeving VNAB regelingen (AOP/SPC/BVC) Herziening statuten en reglement PARP Solvency II IMD I en II Assurantiebelasting Afschaffen recht premie incasso Forfait samengestelde Verzekeringen Geïnformeerde verlenging Bedrijfsregeling Brandregres Block Exemption Regulation Gedragscode intermediairswijziging


55

Bureauorganisatie en commissies Bureauorganisatie • •

Vicky Blok één dag per week: sanctiewetgeving Vacature juridisch medewerker

Juridische commissie •

Marijke Leliveld opvolger Marco Tolman

Technische commissies • • • •

Samenstelling nagenoeg definitief Balans vz/mk, verjonging, vertegenwoordiging Aon, Marsh Kick-off meetings deze zomer Onderwerpen nader te bepalen


56

Marketing & Communicatie Denise Heijstek


57

VNAB Visie & events VNAB Nieuwjaarsreceptie • • •

6 januari 2015 Amsterdam RAI ± 650 aanwezigen

VNAB kwart marathon • • • •

12 april 2015 131 VNAB lopers Sponsoren: HDI-Gerling, Hienfeld, RSA & Cunningham Lindsey 4 trainingslopen in Rotterdam & Amsterdam


58

VNAB Visie & events VNAB Visie Wet- en regelgeving: impact op de zakelijke verzekeringsmarkt • •

Valdatum: 14 maart Oplage 1.500 stuks (+100 t.o.v. Visie 02-2014)

VNAB event: Wet- en regelgeving • • • •

23 april 2015 World Forum, Den Haag 143 aanwezigen Gemiddeld rapportcijfer: 7.6


59

Social Media & website Social Media • • •

1.341 leden VNAB LinkedIn groep (+5% t.o.v. ALV dec 2014) 366 volgers VNAB LinkedIn pagina (+58% t.o.v. ALV dec 2014) 114 volgers VNAB Twitter account (+70% t.o.v. ALV dec 2014)

Website Gem. aantal bezoeken per maand: 2.100 (+20% t.o.v. ALV dec 2014) Gem. aantal bezoekers per maand: 671 (+53% t.o.v. ALV dec 2014)


60

Social Media & website (2) Nieuw e-mailsysteem • •

In gebruik sinds februari 2015 (kennissessie Big Data) Te gebruiken voor o.a. event uitnodigingen, evaluaties, circulaires en nieuwsbrieven (VNAB en e-ABS)

Nieuwe website • •

Live sinds 3 juni 2015 Nieuwe functies – –

•

Marktthema’s Inloggen geassocieerde en administratieve deelnemers (60 nieuwe accounts)

Nieuwe vormgeving


61

Social Media & website (2) Nieuw e-mailsysteem • •

In gebruik sinds februari 2015 (kennissessie Big Data) Te gebruiken voor o.a. event uitnodigingen, evaluaties, circulaires en toekomstige nieuwsbrieven (VNAB en e-ABS)

Nieuwe website • •

Live sinds XXX Nieuwe functies – –

•

Marktthema’s Inloggen geassocieerde en administratieve deelnemers

Nieuwe vormgeving

62

Planning aankomende periode •

Ingebruikname CRM systeem

•

Lancering Engelse versie website

•

VNAB Visie 02-2015: Thema brand (sept 2015)

•

VNAB event: Thema brand (okt 2015)

•

VNAB marktdiner (november 2015)


63

Kennismanagement Paula du Pont


64

Kennispijler VNAB wil een belangrijke rol innemen op het gebied van kennisvorming en kennisborging. De kennispilaar voegt waarde toe langs drie niveaus.

Niveau 1 Aansluiting (boven)wettelijk opleidingsstelsel

Niveau 2 Verbinding strategische kennispartners


Niveau 3 Verbindingen met hogescholen en universiteiten

65

Niveau 1: Aansluiting opleidingsstelsel Wettelijk opleidingsstelsel • •

Verbond – Adfiz – VNAB Leden uitvragen wft schade zakelijk

Contacten met opleiders: Lindenhaeghe en NCOI • •

Wettelijke opleidingen (wft) Bovenwettelijke opleidingen (branche- assurantie A opleidingen)

Permanent actueel (PA) • •

Onderzoeken: collectief aanbieden aan leden Kennissessies


66

Niveau 2: Strategische kennispartners VNAB Kennissessie: Big Data • • • •

17 maart 2015 WTC Rotterdam ± 150 aanwezigen Lloyd’s of London, Fox-IT, AON Benfield

VNAB Kennissessies: Alternative Dispute Resolution • • • •

16 juni 2015 Euromast, Rotterdam Max. 60 aanwezigen o.a. TAMARA, NVMV, Rechtbank Rotterdam

VNAB Kennissessie: Gedragseconomie & Finance • •

September 2015 Universiteit van Amsterdam (Master Verzekeringskunde) ALV VNAB, Rotterdam, 15 juni 2015

67

Niveau 2: Strategische kennispartners (2) VNAB HR bijeenkomsten Meer dan 20 deelnemende bedrijven (makelaars, verzekeraars en geassocieerd deelnemers)

Young Professionals • • •

22 januari 2015 Amsterdam Business school UvA, Young Insurance

Opleidingen • • •

14 april 2015 Lommerrijk, Rotterdam VNAB: Permanent actueel, stage coassurantie

Duurzame inzetbaarheid •

13 oktober 2015 ALV VNAB, Rotterdam, 15 juni 2015

68

Niveau 2: Strategische kennispartners (3) Platform Cyberrisk onder de vlag van de VNAB Doelstellingen • • •

Kennisbundeling, kennisdeling en advies Vaststelling schaderegeling/procedure en protocol Benoemen passende security standards

Deelnemende partijen • • •

14 partijen: 7 partijen in kernteam (makelaars, verzekeraars en geassocieerd deelnemers) Contact met: Forrester research, Fox-IT Op de hoogte: Verbond van Verzekeraars, Adfiz en NARIM


69

Niveau 3: Verbinding hogescholen & universiteiten Leergang coassurantie – Erasmus Universiteit Rotterdam • •

5 maart 2015 19 deelnemers – 7 lesdagen

Facilitatie promotietrajecten • Jessica Roos (UvA); juridische aspecten coassurantie (1 januari 2015) • Rob Wagenvoord (UvA): economische aspecten coassurantie (1 juli 2015) Young Insurance Capital – Hogeschool Rotterdam • 6 februari en 24 april 2015 • ± 110 studenten Financial Service Management (FSM) en Bedrijfseconomie


70

Vragen? Dank voor uw aandacht @vnabNL


71

Algemene Ledenvergadering. 15 juni 2015

Recommend Documents