Akuntansi Manajerial Agribisnis [AMA]

Akuntansi Manajerial Agribisnis [AMA]

Instruktur: Djoni Tanopruwito

Copy right R DT’04

PERHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI SISTEM PERIODIK : Perhitungan harga pokok dilakukan setiap akhir periode akuntansi Didasarkan kepaa nilai persediaan akhir yang tersisa di akhir periode Perhitungan (inventarisasi) fisik menjadi sangat dominan didalam perhitungan SISTEM PERPETUAL : Perhitungan dilakukan setiap saat (setiap kali terjadi mutasi) Nilai perhitungan selalu bersifat Up-todate Inventarisasi fisik pada akhir periode hanya merupakan alat uji ketepatan hitung.

1. Back flush costing

4. Job Order Costing

2. Process Costing

5. Joint Costing

3. Preditermined Costing

6. Standard Costing


1

PERHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI

1. Perhitungan Harga pokok system Job Order 2. Teknik pembebanan Biaya overhead pabrik 3. Perhitungan harga pokok “Produk Bersama” (joint Cost)


PERHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI SISTEM JOB ORDER (PESANAN) Definisi : Job Order system adalah sebuah sistem penghitungan harga pokok produksi yang di lakukan perusahaan dengan cara ‘mengumpulkan biaya-biaya’ menurut kelompok Kelompok pekerjaan yang disebut Job (=pesanan) Biaya-biaya yang terkait dengan sebuah pekerjaan akan dicatat dan dikumpulkan didalam sebuah formulir atau kartu yang disebut Kartu pesanan (Job Cost Card) Sistem Job Order biasa dipergunakan didalam perusahaan manufaktur yang memproduksi beraneka ragam barang dan tidak dilakukan secara kontinyu. Dapat pula diterapkan diperusahaan yang memproduksi berdasarkan pesanan dari para pelanggannya.

Biaya Bahan

JOB COST CARD Upah

B.O.P


2

Kartu pesanan dan pengisiannya KARTU PESANAN Nomor pesanan :

K.1oo5

Mulai dikerjakan Tgl :

Nama barang

:

Kursi/meja kuliah

Selesai tanggal

Kuantitas

:

:

9 Juni 2004 23 Juni 2004

25 Unit

BAHAN BAKU

UPAH LANGSUNG

BUKTI NO.

JUMLAH Rp.

TIKET

BIAYA OVERHEAD

JAM

JUMLAH RP.

Jml jam

jumlat rp

001

1.200.000

01

45

450.000

45

225.000

009

1.200.000

11

60

600.000

60

300.000

019

400.000

22

30

300.000

30

REKAPITULASI BIAYA

150.000

PENGIRIMAN BARANG

Bahan Baku

2.800.000

Tanggal

Upah langsung

1.350.000

26 /06

B.Overhead

Unit

25 unit

Sisa

0

675.000

Total Biaya Produksi

4.825.000

H.pokok per unit

193.000


KETERKAITAN KARTU PESANAN DENGAN SISTEM AKUNTANSI Persediaan BAHAN Beli. 80.000

Selesai Bhn L 65.000 173.750

Dipakai 75.000

Biaya Overhead Pabr. Bhn TL 10.000 Uph TL 20.000 Depresiasi

Upah langsung Bayar 100.000

173.750

Uph L 80.000 BOP 85.000

Alokasi 85.000

Supplies

Alokasi100.000

rupa2

Job. No. 1 Bahan : Upah : BOP

Barang Jadi

Brg dlm proses

:

Total :

Job. No. 2

30.000 40.000

Bahan : Upah :

42.500

112.500

SELESAI

BOP

:

Total :

Job. No. 3 20.000 20.000

Bahan : Upah :

21.250

61.250

SELESAI

BOP

:

Total :

15.000 20.000 21.250

56.250

Belum selesai


3

MEMBEBANKAN BIAYA OVERHEAD KEDALAM PRODUK

Buget Biaya overhead TARIF B.OVERHEAD =

Kapasitas normal

Budget BOP

Kapasitas normal

Tarif

Rp. 300.000.000

10.000 jam kerja

Rp. 30.000 / jam kerja

Rp. 360.000.000

20.000 jam mesin

Rp. 18.000/ jam mesin

Rp. 300.000.000

80.000 unit prod

Rp. 3.750 / unit prod

B. OVERHEAD YANG DIBEBANKAN =

Kapasitas terpakai X Tarif


CONTOH PERHITUNGAN (1) Data tarip: Tarip BOP = Rp 30.000 per jam kerja Tarip Upah = Rp. 35.000 per jam kerja

Perhitungan harga pokok produksi Pekerjaan No. 2 Data konsumsi pekerjaan No. 2

Bahan

Bahan baku = Rp. 900.000,

Upah 45 X 35.000

Rp.1.575.000

Tenaga kerja = 45 jam KERJA.

BOP

Rp. 1.350.000

Pemakaian mesin = 80 jam mesin

Rp. 900.000 45 X 30.000

Total Biaya

Rp. 3.825.000


4

CONTOH PERHITUNGAN (2) Data tarip: Tarip BOP = Rp. 18.000 per jam mesin Tarip Upah = Rp. 35.000 per jam kerja

Perhitungan harga pokok produksi Pekerjaan No. 2 Data konsumsi pekerjaan No. 2

Bahan

Rp. 900.000

Bahan baku = Rp. 900.000,

Upah 45 X 35.000

Rp.1.575.000

Tenaga kerja = 45 jam KERJA.

BOP

Rp. 1.440.000

Pemak. Mesin = 80 jam mesin

80 X 18.000

Total Biaya

Rp. 3.915.000

Mengapa hasil perhitungan (1) dan (2) Berbeda ?? Perhitungan mana yang benar ?? Copy right R DT’04

Yang menyebabkan perbedaan adalah beban BOP yang diperhitungkan kedalam harga pokok tsb. Oleh karena itu pembebanan BOP kedalam harga pokok produk menjadi penting didalam bisnis, sebab kekeliruan perhitungan akan mempengaruhi keputusan Ada tiga macam teknik penetapan tarif: 1. Plant Wide rate : satu tarif untuk seluruh kegiatan pabrik 2. Multiple rate, dibuat tarif berbeda untuk unit kerja yang berbeda 3. Activity based.rate, disediakan tarif untuk setiap macam aktivitas Copy right R DT’04

5

Single Rate vs Multi Rate Perencanaan B.O.P

Pelaksanaan (Riel) yang terjadi:

DEP. A Budget B.O.P Rp.120 jt Kapasitas

DEP.B Rp.80 jt

20.000 JKL 10.000 JM

Single Rate:

5.000 JKL

DEP. A

DEP.B

Total B.O.P

Rp.123 jt

Rp.78 jt

Kapasitas

20.700 JKL

40.000 JM

4.950 JKL

10.000 JM

(jam kerja langsung)

40.000 JM

( 20.700+4.950 ) X 8.000

Tarip BOP = (120 jt + 80 jt )/ (20.000+5.000)= = 8.000 / Jam Kerja

Aplikasi DEP. A + DEP.B B.O.P yg dibebankan BOP Aktual

Total Rp.205,2 jt

Rp. 123,0 jt + Rp.78,0 jt Rp.201,0 jt

Selisih pembebanan BOP

Rp. 4.2 jt

BOP dibebankan terlalu tinggi (OVER APPLIED) Harga Pokok Produksi terlalu tinggi.


Single Rate vs Multi Rate Perencanaan B.O.P DEP. A Budget B.O.P Rp.120 jt Kapasitas

20.000 JKL 10.000 JM

Multi rate:

Pelaksanaan (Riel) yang terjadi: DEP.B Rp.80 jt 5.000 JKL

DEP. A

DEP.B

Total B.O.P

Rp.123 jt

Rp.78 jt

Kapasitas

20.700 JKL

4.950 JKL

10300 JM

39.500 JM

40.000 JM

(Dep A = JKL dan Dep B = JM )

20.700 X 6.000

39.500 X 2.000

Tarip B.O.P Dep A: 120 jt / 20.000 JKL = Rp. 6.000 / JKL

Aplikasi DEP. A

DEP.B

B.O.P yg dibebankan

Rp. 124.2 jt

Rp.79.0 jt

Rp.203.2 jt

BOP Aktual

Rp. 123,0 jt

Rp.78,0 jt

Rp.201,0 jt

Rp. 1,0 jt

Rp. 2,2 jt

Tarip B.O.P Dep B : Rp. 80 jt/ 40.000 JM = Rp. 2.000 / JM

Selisih pembebanan BOP Rp.

1.2 jt

Total


Dengan multi rate selisih (kekeliruan) pembebanan menjadi relatif lebih kecil !


6

LATIHAN : [ 1]

Perusahaan telah menetapkan Budget Biaya Overhead Rp. 72.000.000 per tahun dengan target kapasitas sebesar 12.000 jam kerja . Tarip Upah langsung ditetapkan Rp. 8.000 per jam. Bulan April telah dikerjakan 3 buah pekerjaan (Job) dengan konsumsi bahan dan tenaga kerja sbb: Job No. Konsumsi Bahan Tenaga kerja 001 Rp. 1.250.000 240 jam 002 Rp. 3.000.000 410 jam 003 Rp. 2.100.000 215 jam Hitunglah : a. Harga pokok Job No. 1 , 2 dan 3

JOB No. 001

JOB No. 002

Bahan

:

Bahan

:

Upah

:

Upah

:

BOP

:

BOP

:

Total

Total

JOB No. 003 Bahan

:

Upah

:

BOP

:

Total


Latihan [2] PT AA melakukan proses preoduksi melalui dua tahapan produksi (Departemen). Perusahaan telah menetapkan budget Biaya Overhead sbb: Departemen A Budget Biaya overhead Kapasitas normal yang ditetapkan

Data konsumsi Bahan Departemen A Bahan Departemen B

Rp. 25.000.000.-

Departemen B Rp. 50.000.000,--

5.000 JKL

Job No.1

4.000 Jam Mesin

Job No.2

Rp. 3.000.000

Rp. 2.300.000

4.500.000

6.000.000

Jam kerja Departemen A

200 JKL

40 JKL

Jam Kerja Departemen B

35 JKL

40 JKL

Jam Mesin Departemen A

80 JM

30 JM

JamMesin Departemen B

60 JM

140 JM

Tarip Upah langsung dikedua departemen adalah Rp. 8.000 per jam. Diminta: Hitunglah Harga pokok Job 1 dab Job 2 Copy right R DT’04

7

Tarip BOP Dep. A = Rp.

/

Jkl = Rp

/JKL

Tarip BOP Dep . B = Rp.

/

JM = Rp.

/ JM

Harga pokok Job No. 1


Bahan Dep A

Bahan Dep A

Bahan Dep B

Bahan Dep B

Upah Dep A

Upah Dep A

Upah Dep B

Upah Dep B

BOP Dep A

BOP Dep A

BOP Dep B

BOP Dep B

Total Biaya

Total Biaya


LATIHAN KE 3 Perusahaan AA melakukan peroses peroduksi melalui dua tahapan yang disebut dengan Departemen A (persiapan) dan Departemen B (penyelesaian). Biaya Overhead Dep. A dibebankan atas dasar jam kerja langsung sedangkan di Dep. B dengan dasar Jam mesin BUDGET BOP:

Departemen A

Departemen B

Budget Biaya overhead Kapasitas normal

Rp.120.000.000 120.000 Jam kerja 30.000 jam mesin

Rp.140.000.000 40.000 Jam kerja 80.000 Jam mesin

Laporan atas kondisi aktual selama Bulan berjalan Biaya overhead terjadi jumlah jam kerja aktual jumlah jam mesin aktual

Departemen A Rp.118.925.000 116.000 JKL 26.000 JM

Departemen B Rp.141.250.000 40.500 JKL 83.100 JM

a.Berdasarkan data diatas, hitunglah Under/Over applied atas BOP selama bulan berjalan b.Bagaimana kondisinya jika perusahaan menerapkan ‘PLAN WIDE RATE’ – jam kerja langsung


8

Yang menyebabkan perbedaan adalah beban BOP yang diperhitungkan kedalam harga pokok tsb. Oleh karena itu pembebanan BOP kedalam harga pokok produk menjadi penting didalam bisnis, sebab kekeliruan perhitungan akan mempengaruhi keputusan Ada tiga macam teknik penetapan tarif: 1. Plant Wide rate : satu tarif untuk seluruh kegiatan pabrik 2. Multiple rate, dibuat tarif berbeda untuk unit kerja yang berbeda 3. Activity based.rate, disediakan tarif untuk setiap macam aktivitas Copy right R DT’04

Single Rate vs Multi Rate Perencanaan B.O.P

Pelaksanaan (Riel) yang terjadi:

DEP. A Budget B.O.P Rp.120 jt Kapasitas

DEP.B Rp.80 jt

20.000 JKL 10.000 JM

Single Rate:

5.000 JKL

DEP. A

DEP.B

Total B.O.P

Rp.123 jt

Rp.78 jt

Kapasitas

20.700 JKL

40.000 JM

10.000 JM

(jam kerja langsung)

4.950 JKL 40.000 JM

( 20.700+4.950 ) X 8.000

Tarip BOP = (120 jt + 80 jt )/ (20.000+5.000)= = 8.000 / Jam Kerja

Aplikasi DEP. A + DEP.B B.O.P yg dibebankan BOP Aktual

Total Rp.205,2 jt

Rp. 123,0 jt + Rp.78,0 jt Rp.201,0 jt

Selisih pembebanan BOP

Rp. 4.2 jt



9

LATIHAN : [ 1]

Perusahaan telah menetapkan Budget Biaya Overhead Rp. 72.000.000 per tahun dengan target kapasitas sebesar 12.000 jam kerja . Tarip Upah langsung ditetapkan Rp. 8.000 per jam. Bulan April telah dikerjakan 3 buah pekerjaan (Job) dengan konsumsi bahan dan tenaga kerja sbb: Job No. Konsumsi Bahan Tenaga kerja 001 Rp. 1.250.000 240 jam 002 Rp. 3.000.000 410 jam 003 Rp. 2.100.000 215 jam Hitunglah : a. Harga pokok Job No. 1 , 2 dan 3

JOB No. 001

JOB No. 002

Bahan

:

Bahan

:

Upah

:

Upah

:

BOP

:

BOP

:

Total

Total

JOB No. 003 Bahan

:

Upah

:

BOP

:

Total


Latihan [2] PT AA melakukan proses preoduksi melalui dua tahapan produksi (Departemen). Perusahaan telah menetapkan budget Biaya Overhead sbb: Departemen A Budget Biaya overhead Kapasitas normal yang ditetapkan

Data konsumsi Bahan Departemen A Bahan Departemen B

Rp. 25.000.000.-

Departemen B Rp. 50.000.000,--

5.000 JKL

Job No.1

4.000 Jam Mesin

Job No.2

Rp. 3.000.000

Rp. 2.300.000

4.500.000

6.000.000

Jam kerja Departemen A

200 JKL

40 JKL

Jam Kerja Departemen B

35 JKL

40 JKL

Jam Mesin Departemen A

80 JM

30 JM

JamMesin Departemen B

60 JM

140 JM

Tarip Upah langsung dikedua departemen adalah Rp. 8.000 per jam. Diminta: Hitunglah Harga pokok Job 1 dab Job 2 Copy right R DT’04

10

Tarip BOP Dep. A = Rp.

/

Jkl = Rp

/JKL

Tarip BOP Dep . B = Rp.

/

JM = Rp.

/ JM



Bahan Dep A

Bahan Dep A

Bahan Dep B

Bahan Dep B

Upah Dep A

Upah Dep A

Upah Dep B

Upah Dep B

BOP Dep A

BOP Dep A

BOP Dep B

BOP Dep B

Total Biaya

Total Biaya


LATIHAN KE 3 Perusahaan AA melakukan peroses peroduksi melalui dua tahapan yang disebut dengan Departemen A (persiapan) dan Departemen B (penyelesaian). Biaya Overhead Dep. A dibebankan atas dasar jam kerja langsung sedangkan di Dep. B dengan dasar Jam mesin BUDGET BOP:

Departemen A

Departemen B

Budget Biaya overhead Kapasitas normal

Rp.120.000.000 120.000 Jam kerja 30.000 jam mesin

Rp.140.000.000 40.000 Jam kerja 80.000 Jam mesin

Laporan atas kondisi aktual selama Bulan berjalan Biaya overhead terjadi jumlah jam kerja aktual jumlah jam mesin aktual

Departemen A Rp.118.925.000 116.000 JKL 26.000 JM

Departemen B Rp.141.250.000 40.500 JKL 83.100 JM

a.Berdasarkan data diatas, hitunglah Under/Over applied atas BOP selama bulan berjalan b.Bagaimana kondisinya jika perusahaan menerapkan ‘PLAN WIDE RATE’ – jam kerja langsung


11

JAWAB LATIHAN [1]

TARIP B.O.P = Rp. 72.000.000 / 12.000 jam kerja = Rp. 6.000/ Jam kerja langsung

JOB No. 001 Bahan

:

Upah

:

BOP

:

JOB No. 002 1.250.000

Bahan

:

240 x 8.000

1.920.000

Upah

:

410 x 8.000

3.280.000

240 x 6.000

1.440.000

BOP

:

410 x 6.000

2.460.000

4.610.000

Total

Total

3.000.000

8.740.000

JOB No. 003 Bahan

:

Upah

:

215 x 8.000

2.100.000 1.720.000

BOP

:

215 x 6.000

1.290.000

Total

5.110.000


Jawab latihan [2] Tarip BOP Dep. A = Rp. 25.000.000 / 5000 JKL = Rp. 5.000 / JKL Tarip BOP Dep . B = Rp. 50.000.000 / 4.000 JM = Rp. 12.500 / JM



Bahan Dep A

Rp. 3.000.000

Bahan Dep A

Bahan Dep B

4.500.000

Bahan Dep B

1.600.000

Upah Dep A

40 X

8.000

280.000

Upah Dep B

40 X

8.000

320.000

1.000.000

BOP Dep A

40 X

5.000

200.000

750.000

BOP Dep B

140 X 12.500

1.750.000

11.130.000

Total Biaya

Upah Dep A Upah Dep B BOP Dep A BOP Dep B

Total Biaya

200 X 8.000 35 X 8.000 200 X 5.000 60 X 12.500

Rp. 2.300.000 6.000.000 320.000

Rp. 10.890.000


12

Jawab latihan [3]

ASUMSI :

DEPARTEMEN A MENGGUNAKAN JKL DEPARTEMEN B MENGGUNAKAN JM

TARIF MASING2 DEPARTEMEN DEPARTEMEN A BUDGET BOP KDT TARIR

BOP AKTUAL BOP YG DIBEBANKAN KE DLM HPP

DEPARTEMEN B

120.000.000

140.000.000

120.000

80.000

1.000

1.750

118.925.000

141.250.000

116,000X1,000

83,100 X 1,750

116.000.000

162.925.000

2.925.000

(21.675.000)

UNDER APPLIED

ASUMSI

OVER APPLIED

PERUSAHAAN MENERAPKAN PLAN WIDE RATE [ SINGLE RATE JKL]

TARIF BUDGET BOP

260.000.000

KAPASITAS DASAR TARIF (KDT)

160.000 JKL

TARIF

BOP AKTUAL BOP YG DIBEBANKAN KE HPP

1.625/JKL

260.175.000 156,500 X 1,625

254.312.500 5.862.500 UNDER APPLIED

13

Akuntansi Manajerial Agribisnis [AMA]

Recommend Documents