Aanvraagformulier voor de indiening van projecten Oproep 1 Nieuw Industrieel Beleid Nieuwe Fabriek voor de Toekomst

Bijlage 3 bij het Ministerieel Besluit van xx december 2011 houdende de uitvoering van het besluit van de Vlaamse Regering van 24 april 2009 tot toekenning van steun voor projecten ter bevordering van het ondernemerschap

Aanvraagformulier voor de indiening van projecten Oproep 1 Nieuw Industrieel Beleid – Nieuwe Fabriek voor de Toekomst Vlaamse Overheid Agentschap Ondernemen Afdeling Economisch Ondersteuningsbeleid Koning Albert II laan 35, bus 12 1030 Brussel E-mail: [email protected]

In te vullen door de behandelende afdeling

Ontvangstdatum

Dossiernummer

Aanvraagformulier voor de indiening van projecten ‘Nieuw Industrieel Beleid – Nieuwe Fabriek voor de Toekomst 2011’

1.

Projectnaam naam of roepnaam van het project iMade

2.

Gegevens van de indiener

2.1. Vul hieronder de gegevens in van de entiteit die de aanvraag indient. naam Plan C straat en nummer Stationsstraat 110 postnummer en gemeente 2800 Mechelen werkingsgebied Vlaanderen juridisch statuut (bvb vzw, nv, …) Vzw (in oprichting) KBO-nummer rekeningnummer (IBAN) webadres http://www.plan-c.eu 2.2.

Vul hieronder de gegevens in van de contactpersoon bij de indienende entiteit, die het project coördineert en er de eindverantwoordelijkheid van draagt voornaam en achternaam Karel Van Acker functie Voorzitter e-mail [email protected] telefoonnummer 0476210957 faxnummer

3.

Gegevens van de eventuele andere (dan deze vermeld onder punt 2.) betrokken partners die conceptueel-inhoudelijk meewerken(indien meer dan 2. gelieve zelf verder aan te vullen)

3.1. Partner 1 naam straat en nummer postnummer en gemeente juridisch statuut KBO-nummer naam en voornaam contactpersoon telefoonnummer faxnummer e-mail webadres

Colruyt Group Edingsesteenweg 196 1500 Halle NV BE 0400 378 485 Mieke Vercaeren 02/ 360 1040 [email protected] www.colruyt.be

3.2. Partner 2 naam Telenet NV straat en nummer Liersesteenweg 4 postnummer en gemeente 2800 Mechelen juridisch statuut NV KBO-nummer BE 0439 840 857 naam en voornaam Michel Defloor contactpersoon telefoonnummer 015/ 66 66 66


faxnummer e-mail [email protected] webadres www.telenet.be 3.2. Partner 2 naam Ecover NV straat en nummer Steenovenstraat 1A postnummer en gemeente 2390 Malle juridisch statuut NV KBO-nummer BE 0441 095 820 naam en voornaam Tom Domen contactpersoon telefoonnummer 03/ 312 85 24 faxnummer 03/ 311 72 70 e-mail [email protected] webadres www.ecover.com 3.2. Partner 2 naam Robberechts NV / Ervo-Projects straat en nummer Slachthuisstraat 21 postnummer en gemeente 2300 Turnhout juridisch statuut NV KBO-nummer BE 0423.718.170 naam en voornaam Van Gael Jef contactpersoon telefoonnummer 014 44 84 17 faxnummer 014 44 84 02 e-mail [email protected] webadres www.robberechts.be 3.2. Partner 2 naam Philips Innovative Applications straat en nummer Tweestationsstraat 80 postnummer en gemeente 1070 Anderlecht juridisch statuut NV KBO-nummer 0422 108 465 naam en voornaam Eric Moons contactpersoon telefoonnummer 050 455 877 faxnummer 050 455 722 e-mail [email protected] webadres www.philips.be 3.2. Partner 2 naam Sirris straat en nummer A. Reyerslaan 80 postnummer en gemeente 1030 Brussel juridisch statuut Andere privaatrechtelijke vorm met rechtspersoonlijkheid (Centrum De Groote)

KBO-nummer 0406 606 380 naam en voornaam Benjamin Denaeyer contactpersoon telefoonnummer 016 32 25 91


faxnummer 016 32 29 84 e-mail [email protected] webadres www.sirris.be 3.2. Partner 2 naam Vito straat en nummer Boeretang 200 postnummer en gemeente 2400 Mol juridisch statuut NV KBO-nummer BE 0244.195.916 naam en voornaam contactpersoon telefoonnummer faxnummer e-mail webadres

Dirk Fransaer 014 33 55 11 014 33 55 99 [email protected] www.vito.be

3.2. Partner 2 naam KULeuven LRD straat en nummer Waaistraat 6 – bus 5105 postnummer en gemeente 3000 Leuven juridisch statuut Kenniscentrum KBO-nummer BE 419.052.173 naam en voornaam contactpersoon telefoonnummer faxnummer e-mail webadres

Sabine Van Langendonck 016/321271 [email protected] www.kuleuven.be

3.2. Partner 2 naam OVAM straat en nummer Stationsstraat 110 postnummer en gemeente 2800 Mechelen juridisch statuut Intern Verzelfstandigd Agentschap met Rechtspersoonlijkheid KBO-nummer BE 0842.399.963 naam en voornaam contactpersoon telefoonnummer faxnummer e-mail webadres

De Baets Henny 015 284 300 015 284 107 [email protected] www.ovam.be

3.2. Partner 2 naam Sustenuto straat en nummer Thijskensstraat 26A postnummer en gemeente 9990 Maldegem juridisch statuut BVBA KBO-nummer BE 875588613 naam en voornaam Dirk Le Roy contactpersoon telefoonnummer 02/520.12.41 faxnummer 02/469.41.21


e-mail [email protected] webadres www.sustenuto.be 3.2. Partner 2 naam Materialise straat en nummer Technologielaan 15 postnummer en gemeente 3001 Leuven juridisch statuut NV KBO-nummer BE 441131254 Bart Van Der Schueren naam en voornaam contactpersoon telefoonnummer +32 16 39 66 11 faxnummer e-mail [email protected] webadres www.materialise.be 3.2. Partner 2 naam Melotte straat en nummer Industrieweg 2019 postnummer en gemeente 3520 Zonhoven juridisch statuut N.V. KBO-nummer 0407 155 421 naam en voornaam Mario Fleurinck contactpersoon telefoonnummer 011539940 faxnummer 011813954 e-mail [email protected] webadres www.melotte.be 3.2. Partner 2 naam Howest Industrial Design Center straat en nummer Marksesteenweg 58 postnummer en gemeente 8500 Kortrijk juridisch statuut Kenniscentrum KBO-nummer naam en voornaam contactpersoon telefoonnummer faxnummer e-mail webadres

Jeurgen Ceuppens

056 24 12 90 [email protected] www.howest.be

3.2. Partner 2 naam Komosie straat en nummer Uitbreidingsstraat 470 postnummer en gemeente 2600 Berchem juridisch statuut Vzw KBO-nummer BE 0453.093.037 naam en voornaam contactpersoon telefoonnummer faxnummer e-mail

Willem Marc 03 281 03 30 03 281 73 30 [email protected]


webadres www.komosie.be 3.2. Partner 2 naam Pars Pro Toto straat en nummer Snepkaai 5 postnummer en gemeente 9000 Gent juridisch statuut Bvba KBO-nummer BE 453 392648 naam en voornaam Wim Van den Hende contactpersoon telefoonnummer 092446220 faxnummer e-mail [email protected] webadres www.parsprototo.be 3.2. Partner 2 naam Royal Haskoning straat en nummer Schaliënhoevedreef 20d postnummer en gemeente 2800 Mechelen juridisch statuut Nv KBO-nummer BE 448 109415 naam en voornaam Bart Vecoutere contactpersoon telefoonnummer 015405665 faxnummer e-mail [email protected] webadres www.royalhaskoning.com 3.2. Partner 2 naam Flanders InShape straat en nummer Etienne Sabbelaan 51 postnummer en gemeente 8500 Kortrijk juridisch statuut Vzw KBO-nummer 0886 152 210 naam en voornaam Maka De Lameillieure contactpersoon telefoonnummer 056 28 28 40 faxnummer 056 28 28 05 e-mail [email protected] webadres www.flandersinshape.be 3.2. Partner 2 naam D&C Services straat en nummer Gladiatorenstraat 1 postnummer en gemeente 1800 Vilvoorde juridisch statuut nv KBO-nummer BE 472500163 naam en voornaam Didier Pierre contactpersoon telefoonnummer 022554260 faxnummer e-mail [email protected] webadres www.nnof.be


Bovenvermelde partners vormen samen het samenwerkingsverband. Een samenwerkingsovereenkomst dient als bijlage (AV2 ‘samenwerkingsovereenkomst’) te worden toegevoegd zoals uiteengezet in de handleiding, rubriek 2.5 (zie ook vraag 10).


4.

Duurtijd van het project De startdatum is de datum waarop de activiteiten voor het project starten. De einddatum is de datum waarop het project wordt afgerond. Dit is meestal uit te drukken op basis van de datum waarop de eerste, resp. laatste kosten worden gemaakt. Naargelang het gekozen projecttype gelden volgende maximale uitvoeringstermijnen: -

Ondersteunend: bewustmaking – 24 maanden

-

Ervaringsuitwisseling – 36 maanden

-

Studie – 18 maanden

-

Gerichte bedrijfsbenadering – 36 maanden startdatum project 3 september 2012 einddatum project 2 september 2014 duurtijd project 24 maanden, uitgesplitst naar: voorbereidende fase 0 maanden operationele fase 24 maanden borgingsfase 0 maanden

5.

Positionering van het project

5.1. Voor welk thema (operationele doelstelling) kiest u in dit project? Transformatietraject Open productie concept (beheerscomponent) 5.2. Over welk type project gaat het? U kan maar voor één type kiezen. Indien u voor meerdere projecttypes project(en) wil indienen, dient u dit via verschillende aanvragen te doen. Ondersteunend: bewustmaking Ervaringsuitwisseling Studie Gerichte bedrijfsbenadering 5.3. Wat is het verband met de andere pijlers van het Nieuw Industrieel Beleid?

iMade schrijft zich volop in tot de algemene doelstelling van het NiB om via een transformatiebeleid de industrie in Vlaanderen een toekomst en een groeipotentieel te geven. iMade wil onderzoeken hoe fundamentele andere productieprocessen tewerkstelling in de maakindustrie kan bevorderen door te focussen op productie op maat en duurzaam materialengebruik. Door de productie infrastructuur dicht bij de klant te localiseren zal iMade een groenere, socialere en innovatievere (op maat) productie mogelijk maken. -

Pijler industrieel innovatiebeleid:

iMade wil van Vlaanderen een regionaal testgebied maken voor productie op maat en duurzaamheid door de uitbouw van een open productieinfrastructuur die digitale manufacturing (additieve productie zoals 3D-printing, lasersintering, lasercutting) mogelijk maakt nabij de klant. Deze infrastructuur zou moeten toelaten om nieuwe bedrijven in Vlaanderen te laten ontstaan, KMO bedrijven verder te laten groeien en internationale bedrijven sneller te laten innoveren.


Consumer Electronics en Automotive: Eén van de proeftrajecten van iMade is het uitwerken van een modulair design voor televisies waarin bij voorbeeld de expertise vanuit de automotive kan worden ingesourced. Flanders' Drive is bereid gevonden via iMade hun inzichten te delen. Hierdoor genereert iMade positieve spillover-effecten tussen industriële sectoren waarmee de respectievelijke sectoren zich verder kunnen inbedden en versterken in Vlaanderen. Op die wijze probeert iMade bijzondere aandacht voor hoe de kennis en expertise van de ene sector specifiek in modulaire design kan ingezet worden in andere sectoren. Innovatie regiegroepen: Duurzaam materialenbeheer en tewerkstelling zijn sleutelaspecten in verschillende regiegroepen. iMade beoogt door lokaal te produceren (dicht bij de consument) productie op maat mogelijk te maken. Link met strategische onderzoekscentra: iMade heeft als doelstelling om een open platform te zijn waarin verscheidene kennisinstellingen kennis kan delen. Hierin is de deelname van HOWEST, Vito en KULeuven instrumenteel Innovatiegericht ondersteunen van lead-plants: iMade heeft de ambitie om twee bedrijven te begeleiden in het evolueren naar leadplants voor productie op maat door middel van onder meer additieve manfacturing (KMO: Robberechts; Internationale onderneming: Phillips). Tevens wil zij mee de ontwikkeling verwezelijken om in twee sectoren in Vlaanderen lead-clusters te doen ontstaan in het gebruik van digitale fabricagetechnolgie. Tenslotte, willen zij meebouwen samen met de industrie in de ontwikkeling van Vlaanderen als een lead-market voor toepassingen in hoogtechnologische productie in verschillende industrie-sectoren bij de uitbouw van een regionaal open business model (Van cloud computing naar cloud manufacturing). iMade zal daarbij zeer concrete obstakels kunnen identificeren, die sectoren afremmen in doorbraken op het vlak van technologische ontwikkeling, business development en product-diversificatie. -

Pijler competentieontwikkeling en arbeidsorganisatie:

iMade heeft de doelstelling over verschillende sectoren heen (industrie, dienstensector, sociale economie) de bewustwording te versterken voor de noodzaak van samenwerking voor lokale productie op maat mogelijk te maken. De omwentelling naar additieve locale productie zal een belangrijke transformatie vergen in de arbeidsorganisatie in de maakindustrie. iMade zal door haar ervaring met de ondersteuning van leadplants in twee sectoren knowhow uitbouwen over de impact van arbeidsorganisatie en competentieontwikkeling. Deze ervaring zal essentieel zijn voor de verdere opschaling van iMade. Een indirecte impact is dat zo'n project in belangrijke mate de jongere generatie zal aanspreken en aansporen om onderwijs te volgen in technische en industriele richtingen. -

Pijler ondersteunend infrastructuur beleid:

Centraal bij iMade is de uitbouw van een business plan voor een open productiemodel voor snelle digitale productietechnieken. Hierdoor bouwt iMade aan een kritische innovatie- en productieinfrastructuur voor Vlaanderen die zich ent tot een belangrijke transformatie in de maakindustrie met name voor de productie-op-maat en de productie van veelvuldige kleine


volumes in de ‘long tail economie’. iMade zal gecoördineerd worden door Plan C –Vlaams Transitienetwerk voor Duurzaam Materialenbeheer. De ultieme doelstelling van Plan C is samen met de industriële en andere actoren (diensten economie, sociale economie en kennisinstellingen) tot een industriele infrastructuur te komen die toelaat om een Vlaamse economische regio uit te bouwen tot een groeiende lead-market die drastisch duurzamer met materialen omgaat in haar productie industrie. iMade wil de architect zijn van het transitiepad voor deze uitdaging.

6.

Beschrijving van het project 6.1. Beschrijf hieronder nauwkeurig het projectconcept en de projectmethodiek (“plan van aanpak”). Geef ook duidelijk aan op welke wijze werd ingespeeld op de doelstellingen van de projectoproep.

iMade Inleiding iMade is een project dat als doelstelling heeft het vormen van een regionaal netwerk waarbij cutting edge technologie en gedeelde infrastructuur flexibel worden ingezet om lokale productie-op-maat en snelle, veelvuldige productie van kleine volumes mogelijk te maken. Het geeft aanleiding tot het veel beter inspelen op de reële lokale vraag, met meer oog voor sociaal-maatschappelijk trends. Daarom luidt de centrale probleemstelling van iMade: hoe kan de industriële productie in Vlaanderen lokaal en duurzaam worden ingebed voor een productie-op-maat?

Een belangrijk aandeel toekomst van de Vlaamse maakindustrie ligt volgens PLAN C dus in de meervoudige nicheproductie (Long Tail) waarbij snel en flexibel wordt ingespeeld op de lokale vraag. Maar dat moet ook duurzaam kunnen. Van meet af aan zet iMade in op een duurzaam materialengebruik. Het sluiten van de kringlopen is van strategisch belang voor Vlaanderen. Voor iMade start dat proces bij de design van producten die lokaal kunnen worden gemaakt door slimme verbindeingen te maken tussen rapid manufacturing en het inzetten van doelgroepmedewerkers. Daarom is iMade een ‘B-2-B-2-C’ project omdat het er op is gericht de slimme en duurzame productie van nicheproducten die inspeelt op de lokale vraag van consumenten (massa customisatie) mogelijk te maken in een regionaal en sociaal verankerd open productie-model. Zo ontstaat er een nieuwe relatie tussen de klant en het bedrijf. Het open productie model staat ook veel sneller een activiteit in de maakindustrie op te starten en op te schalen. Zo geeft iMade Vlaanderen een geheel nieuw, inclusief en uitdagend perspectief voor de maakindustrie. Drie niveau’s iMade ontwikkelt in de eindfase een business model voor de maakindustrie in Vlaanderen geënt op


drie strategische pijlers aan elkaar te koppelen: 1. Slim delen van infrastructuur in een regionaal productienetwerk 2. Duurzaam materialenbeheer 3. Nieuwe business modellen (long tail)

De uitdagingen voor iMade De digitalisering van de maakindustrie De digitalisering van kennis is een continu proces, dat niet ophoudt bij de eenmalige overzetten van informatie op digitale dragers. De digitale informatiebronnen genereren zelf nieuwe pistes voor kennisverwerking, innovatie en ondernemerschap. Een groeiend deel van de levencyclus van het ontwikkelen, ontwerpen, fabriceren van objecten en producten vindt plaats in een digitale omgeving. Dat luidt een tijdperk in waarin het digitale object in groeiende mate gelijk is aan het fysieke object, op de gebruikte materialen na. Het is een paradigmaverandering die in alle geledingen van de economische leven een impact heeft. Er is een systeemverandering op til die de logistieke en economisch-commerciële aspecten van de handel in producten grondig wijzigt. iMade anticipeert daarop. Opkomst van de homefactory De digitale revolutie schudt de economische realiteit dus continu door elkaar. Vandaag kan je met één druk op de knop van een digitaal ontwerp een fysiek voorwerp maken. De technologie evolueert snel. 3D-printer doet de intrede in de huiskamer. Al zijn er nog heel wat praktische hordes te nemen, de weg van de ‘Home Factory’ wordt ingeslagen. iMade formuleert een alternatief en stelt voor een Vlaams regionaal netwerk voor duurzame rapid manufacturing uit te bouwen. Op die manier kan Vlaanderen wereldwijd de eerste proeftuin worden voor nieuwe business modellen voor de productie-op-maat. Long Tail Economy Met ‘The Long Tail Economy’1 beschrijft auteur Chris Anderson een groeiende cultuur en economie die evolueert van massaconsumptie en -productie van uniforme producten naar een veelheid aan nicheproducten op maat. In de traditionele economie was de grootschalige productie van bijvoorbeeld films, foto’s, kranten of tijdschriften uitsluitend een zaak van een beperkt aantal kapitaalkrachtige organisaties. De voortdurende technologische ontwikkelingen hebben er intussen voor gezorgd dat iedereen nu producten onder de aandacht kan brengen van een groot publiek. In de nieuwe economie, waarin de kosten van (virtuele) opslag en distributie verwaarloosbaar zijn 1

Anderson, Chris (2006). “The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More.” New York: Hyperion


geworden, wordt het mogelijk om met nicheproducten toch een belangrijke winst te behalen. een nieuwe economische reus als Amazon.com haalt 25 % van zijn omzet uit de verkoop van de ‘long tail’ van de 3,6 miljoen minst verkopende boeken. Een markt heeft enerzijds enkele producten zeer veel worden verkocht (de hits), en anderzijds zeer veel producten die weinig worden verkocht (de niches). Nu deze nicheproducten niet meer moeten strijden om schaarse “schapruimte” vinden ze makkelijker hun weg tot de markt. Eens tot volle maturiteit gekomen, zullen 3D-printing en aanverwante technologieën hetzelfde realiseren voor de maakindustrie. Duurzaam Materialenbeheer en de ‘Resource Revolution’ iMade wil de nieuwe productietechnieken op een doordachte manier introduceren bij de bedrijven en consumenten in Vlaanderen, en stelt als vereiste de technologische innovatie te koppelen aan een duurzaam materialenbeheer. Duurzaam beheer van materialen is van strategisch belang. Het aantal grondstoffen en hulpbronnen is eindig. De volgende kwart eeuw worden 3 miljard nieuwe consumenten in de middenklasse verwacht. Dat impliceert een steeds versnellende race op grondstoffen en hulpbronnen. iMade wil dat Vlaanderen inzet op een slim hergebruik van materialen en hoogwaardig gesloten kringlopen en zich zo onafhankelijk als mogelijk maakt van de materialenrace om zich heen. De digitale productietechnologie laat toe lokaal producten op maat te vervaardigen, assembleren en vermarkten. In de plaats van massaproductie, wordt een maatproductie economisch haalbaar voor een heel aantal producten. Het biedt een nieuw perspectief op arbeid in de maakindustrie in een zinvolle symbiose met nieuwe technologie. De lokale productie op maat schrijft in op een cradle-to-cradle-logica. Lokale productie en korte ketens Businessmodellen die de productie-infrastructuur zo dicht mogelijk bij de klant positioneren, winnen letterlijk en figuurlijk terrein. De lokale infrastructuur laat toe om de transportkost te minimaliseren, maar zorgt bovenal voor een drastische vermindering van de transactiekost tussen producent en consument. Er treedt met de economische crisis in bepaalde segmenten een omkering op in het proces van outsourcing en delokalisatie naar landen met lagere kosten en grotere markten, wanneer niches kunnen worden bediend met aanpassing aan de lokale vraag. Dit creëert enorme opportuniteiten voor het samengaan van hightech productie en sociale economie voor dergelijke aanpassingen. Lokale productie en een korte productieketen zijn bovendien de beste garanties voor lokale tewerkstelling. In dit verband is het belangrijk te verwijzen naar het Atkins rapport2, waarin aangetoond wordt dat additieve technologieën wel degelijk duurzaam kunnen zijn. Hoogwaardig gesloten kringlopen De problematiek inzake materialengebruik is strategisch belangrijk, zowel [a] defensief: Vlaanderen voert 90 % van zijn grondstoffen in; als [b] offensief: innovaties betreffende materialenbeheer stimuleren onze economie en geven een concrete invulling aan de vraag naar een groenere economie. Daarom kunnen innovatieve businessmodellen op basis van een additieve productietechnologie een extra concurrentieel voordeel halen indien ze een platform delen voor het beheer van de materialenkringloop. Plan C heeft met iMade een visionair model dat een infrastructuur creëert die toelaat om toepassingen voor productie-op-maat te vermenigvuldigen, zonder dat dit hoeft aanleiding te geven tot een proliferatie van materialenverbruik. Tezelfdertijd heeft de uitrol van een dergelijke infrastructuur een sterk marktcreërend effect. Eén van de vormen van die infrastructuur is een keten van dienstencentra met state-of-the-art additieve technologie, die kwaliteitsborging op alle vlakken garanderen, inbegrepen materiaalbeheer.

2

“Atkins: Manufacturing a Low Carbon Footprint”, Loughborough University


Van bedrijfsinnovatie naar systeeminnovatie iMade is een voorbeeld van een systeeminnovatie omdat het verder gaat dan het traditionele denken. Spontaan ontstaan binnen het iMade-netwerk nieuwe relaties en samenwerkingsvormen (lead clusters). De kern van de innovatie in dit voorbeeld is de combinatie van een aantal vernieuwingen: technologische (3D-printing, slimme en hernieuwbare materialen, nieuw datamanagement), structurele (closed-loop logistiek), sociaaleconomische (arbeid en tewerkstelling) en culturele (veranderende consumentenbehoeften). Dankzij nieuwe businessmodellen vullen producenten, dienstverleners en consumenten hun behoeften op een geheel nieuwe of andere wijze in. Dat leidt tot een doorbraak die bij losstaande innovaties niet optreedt. Plan van aanpak Opbouw van het project iMade in 3 modules Het project iMade wordt opgezet in drie operationele modules die gefaseerd opstarten om samen te eindigen na een duurtijd van 2 jaar. Module 1, opgebouwd rond twee cases, loopt 24 maanden. Module 2, waarin een opschaling plaats vindt van de leerlessen naar de respectievelijke sectoren en relevante stakeholders en een intensieve analyse gebeurt van de uitdagingen op sectorniveau om de vorming van ‘lead clusters’ voor te bereiden, loopt 18 maanden. De derde module brengt de conclusies uit module 1 & 2 samen om Vlaanderen ‘lead market’ te maken van de lokale productie op maat. Deze module loopt 12 maanden. De iMade- stuurgroep zal Plan C bijstaan om de strategie doorheen de modules te bewaken.


Module 1: lead plants In een eerste operationele module krijgen twee individuele doelgroepbedrijven uit verschillende sectoren, Philips BG Television en Robberechts, intensieve begeleiding voor de duurzame productie op maat. Een innovatief business model wordt ontwikkeld dat is gericht op nicheproductie waarbij de design en productie wordt herdacht op basis van vernieuwende technologische mogelijkheden en een duurzaam beheer van materialen. De doelstelling is Philips BG Television en Robberechts te positioneren als ‘lead plants’ voor iMade.

Module 2: lead clusters In de tweede operationele module worden de krijtlijnen voor het opzetten van lead clusters uitgetekend. Er vindt een gedetailleerde overdracht van de leerlessen van deze twee cases plaats door middel van twee workshops. Daar zullen de twee bedrijven Robberechts en Philips BG Television de geboekte resultaten presenteren. Ook de kennisinstellingen die hen daarbij hebben begeleid, zullen hun inzichten delen. Doelgroep voor deze twee workshops zijn sectorgenoten en relevante stakeholders. In de workshops zal een aanzet gebeuren voor de analyse van de noden die op sectorniveau bestaan om de productie op maat te integreren. Daarbij gaat bijzondere aandacht naar de vorming van clusters die, via het aangaan van nieuwsoortige partnerschappen, beter gewapend kunnen zijn voor de uitdagingen voor de massale vervaardiging van nicheproducten. Nog in de tweede operationele module zullen drie workshops worden georganiseerd rond de drie strategische pijlers van iMade: (a.) slim delen van infrastructuur, (b.) duurzaam materialenbeheer en (c.) nieuwe long tail-business modellen. Daarvoor wordt de specifieke expertise van de partners en derden aangetrokken. Zij zullen in de tweede operationele module in totaal 23 analytische rapporten voorbereiden en presenteren om de strategische pijlers van iMade vanuit het perspectief van de sectoren en de vorming van lead clusters uit te diepen. Voor elk van de workshops wordt een strategisch verslag opgesteld. De verslagen bevatten de presentaties per workshop, een verslag van de workshop en ze brengen een hoogstaande synthese van de leerlessen voor elke workshop. Uit alle kennis die wordt opgedaan in fase twee, zal Plan C de aanbevelingen voor een iMade-productiemodel distilleren. Plan C zal voor die opdracht een aanbestedingsopdracht uitschrijven.

Module 3: lead market In de derde operationele module moeten alle leerlessen en kennis hun beslag krijgen in een operationeel plan voor de regionale ontwikkeling van iMade in Vlaanderen.

In deze module wordt een doorbraaknota opgesteld voor de transitie van de maakindustrie in Vlaanderen. Daarin worden de transitiepaden voor de duurzame, lokale productie op maat


uitgewerkt. De nota moet een overzicht geven van de knelpunten in het huidige systeem van de maakindustrie, en de paden voor een systeeminnovatie te identificeren. Deze transitiepaden geven een duidelijke richting aan voor de ontwikkeling van een strategisch business plan voor iMade op regionaal niveau.

Dat business plan moet Vlaanderen als lead market voor de lokale productie op maat positioneren en de basis vormen voor het opstarten van een open-productie-model, of ook cloud manufacturing model. Het werk in module 3 resulteert in een uitgewerkt investeringsdossier om iMade te operationaliseren in Vlaanderen. Plan C zal dit investeringsdossier in stelling brengen bij het TINAfonds.

Stuurgroep In de loop van het hele traject, dat 24 maanden duurt, zal de iMade-stuurgroep Plan C bijstaan bij de de terugkoppeling van strategisch advies bij de werkzaamheden in de drie modules, die zich elk concentreren op een eigen niveau: de lead plants, lead clusters en lead market. De stuurgroep staat mee in voor het succesvol opschalen van iMade in de ontwikkeling van Vlaanderen als lead market voor de lokale productie op maat. Aangezien daarbij drie strategische pijlers centraal staan (a.) slim delen van infrastructuur, (b.) duurzaam materialenbeheer en (c.) nieuwe business modellen werd een zeer sterke en gevarieerde stuurgroep samengesteld met vertegenwoordigers uit zowel de industrie, retailsector, technologiepartners, kennisinstellingen als overheidsbedrijven: Telenet, Ecover, Colruyt, Sirris, VITO, OVAM, KULeuven MRC en Plan C. Het samenwerkingsverband: Plan C treedt op aan indiener van iMade en neemt ook de operationele verantwoordelijkheid voor het project. Plan C verzamelt een consortium bedrijven en kennisinstellingen in een samenwerkingsverband om hier aan mee te werken: - Colruyt - Telenet - Ecover - Robberechts NV - Philips BG Television


-

SIRRIS VITO KULeuven MRC KULeuven Incentim/Fablab Leuven OVAM Sustenuto Materialise Melotte Howest Industrial Design Center Komosie Pars Pro Toto Royal Haskoning Flanders InShape D&C Services (divisie Nearly New Office Facilities)

De leden van het samenwerkingsverband kunnen worden ingedeeld in drie types. Sommige leden zijn zowel lid van de groep ‘experten’ als van de ‘strategische stuurgroep’. Groep A: twee doelgroepbedrijven Twee individuele doelgroepbedrijven die in iMade-productieinfrastructuur nieuwe, duurzame business modellen willen testen en daarvoor gerichte begeleiding krijgen. 1. Robberechts NV is een kmo in de meubelsector. Robberechts NV zal binnen iMade gericht zoeken naar oplossingen om flexibel lage volumes van hun kantoormeubilair te produceren door onder meer in te zetten op nieuwe designtechnieken (vb. met gestandardiseerde modules) en digitale productietechnieken (vb. laser-cutting). 2. Philips BG Television is het R&D centrum van een multinationale onderneming. Philips BG Television zal binnen iMade gericht zoeken naar een oplossing om high end televisies sneller te produceren met duurzame materialen door middel van onder meer het gebruik van digitale manufacturing. Groep B: experten Bedrijven en kenniscentra die over een specifieke kennis beschikken op het vlak van rapid manufacturing, delen van infrastructuur, duurzaam materialenbeheer, lokale dienstennetwerken en nieuwe business modellen. In module 1 zullen zij instaan voor de intensieve begeleiding van de twee doelgroepbedrijven. Zij krijgen vooral in module 2 een actieve rol binnen het iMade-project. Groep C: strategische stuurgroep De strategische stuurgroep zijn bedrijven en organisaties die iMade strategisch ondersteunen. Zij flankeren Plan C in strategische keuzes en bij de terugkoppeling tussen de drie modules van iMade op bedrijfs-, cluster en regionaal niveau. Deze bedrijven en organisaties staan mee in voor het succesvol strategisch opschalen van iMade in de ontwikkeling van Vlaanderen als lead market voor de lokale productie op maat. De leden van het samenwerkingsverband worden in de loop van het project continu door Plan C geïnformeerd over de voortgang van de activiteiten in de drie modules. Zij worden steeds uitgenodigd deel te nemen aan de workshops en krijgen als eerste alle rapporten en presentaties. Plan C zal ook andere, relevante stakeholders uitnodigen om deel te nemen aan de werksessies. Zo hebben bij voorbeeld Fedustria en Flanders’ Drive zich geëngageerd om actief deel te nemen aan de workshops van iMade.


6.2. Geef hieronder een overzicht van de verschillende activiteiten en initiatieven, die in het kader van het project worden ondernomen, evenals van hun voorziene frequentie indien van toepassing. Geef bovendien aan de hand van een tijdslijn aan uit welke fasen het project bestaat.

Tijdslijn


Inleiding Het project iMade wordt opgezet in drie operationele modules die gefaseerd opstarten om samen te eindigen na een duurtijd van 2 jaar. Module 1, opgebouwd rond twee cases, loopt 24 maanden. Module 2, waarin een opschaling plaats vindt van de leerlessen naar de respectievelijke sectoren en relevante stakeholders en een intensieve analyse gebeurt van de uitdagingen op sectorniveau om de vorming van ‘lead clusters’ voor te bereiden, loopt 18 maanden. De derde module brengt de conclusies uit module 1 & 2 samen om Vlaanderen ‘lead market’ te maken van de lokale productie op maat. Deze module loopt 12 maanden. De iMade- stuurgroep zal Plan C bijstaan om de strategie doorheen de modules te bewaken.

Module 1: Lead plants: nieuwe business modellen voor twee doelgroepbedrijven iMade introduceert digitale manufacturing technieken voor een innovatief productieproces van twee doelgroepbedrijven Robberechts NV en Philips BG Television. Er wordt gezocht naar een oplossing op maat van die bedrijven met de ontwikkeling van nieuwe business modellen. De twee cases worden aan de hand van 5 chronologische werkpakketten gedurende 24 maanden parallel ontwikkeld. De leerlessen van deze twee cases worden in een tweede fase gedeeld met relevante sectoren en stakeholders.

Doelstellingen tweede iMade-case met doelgroepbedrijf uit meubelsector iMade bouwt in nauwe samenwerking met Robberechts, Sirris, Vito, KULeuven MRC en Pars Pro Toto een case voor de meubelsector. Het doel is de lokale productie van kleine volumes customiseerbare producten mogelijk te maken. In deze oefening wordt duurzaam materialenbeheer mee opgenomen. Voor een bedrijf als Robberechts dient courant binnen een zéér korte tijdspanne een product ontwikkeld en productierijp gemaakt te worden. De totale doorlooptijd wordt cruciaal. Robberechts wordt dus geconfronteerd met een verschuiving van grote productieruns, en producten met een lange levenscyclus naar een sterk gediversifiëerde productie van producten met een zeer korte levenscyclus (eenmalige productieruns). Klanten willen van hun producten een grotere identiteitsbeleving. De producten moeten een deel worden van de interieurvormgeving. Vanwege de steeds verder gaande vraag naar flexibiliteit en individualisering dient een totaalpakket uitgewerkt te worden, gaande over state-of-the-art productiemiddelen, netwerken tussen toeleveranciers en productiebedrijven, ICT-oplossingen om snél calculaties te maken en de communicatie te accomoderen, optimaal inzetten van materialen en productiemiddelen. Proefmodellen moeten vaak op zeer korte termijn aan de klant worden geleverd. Deze modellen worden op kosten van de fabrikant vervaardigd. Robberechts wil een productieapparaat uitbouwen gefocust op een sterk gestandaardiseerde productie met tegelijkertijd een zo groot mogelijke personalisatiegraad en identiteit in de afwerking. Het doel is om onderdelen die de identiteit van producten bepalen te produceren met een hoge flexibiliteit, snelheid en tegen een aanvaardbare kost. Ook de onderliggende processen om de productie aan te sturen dienen in het project meegenomen te worden. Robberechts wil binnen iMade onderzoeken welke de best mogelijke infrastructuur wordt om lokale productie op maat met flexibele state-of-the-art technologie en arbeidskansen doorbraak te doen vinden. Die flexibele technologieën zijn bij voorbeeld 3D-printing, laser-sintering, nestingtechnologie, lasersnijmachines en waterstraalsnijden. Een ander, complementair deel van die innovatieve infrastructuur is een software-oplossing die het delen en distribueren van 3D-CAD-designs coherent, veilig en vlot kan laten verlopen binnen de productieomgeving (vb. naar montagecel in de fabriek) en in de samenwerking met toeleveranciers. Daarbij zou een geautomatiseerde kostenberekening snel en parallel met de design voor een productie-op-maat moeten kunnen gebeuren.


Van bij de start wordt de opschaling van principes voor de sector in het achterhoofd gehouden. Zo ook bij voorbeeld in die mate waar de sector kortere, meer transparante materiaalkringlopen kan organiseren. Vijf werkpaketten Voor de case Robberechts NV definiëren we 5 werkpakketten. Tussen elk werkpakket organiseert Robberechts samen met PLAN C een coördinatievergadering met de uitvoerders van het vorige en het volgende takenpakket. 1. Omgevingsanalyse

- Technologische verkenning van de mogelijkheden van maatproductie en productie van lage volumes - Keuze van kandidaat-producten of productonderdelen die lokaal en flexibel kunnen worden geproduceerd. - Positionering en ambitie: beschrijving van de roadmap voor de productie in samenwerking met leveranciers van diensten in de digitale fabricage van producten of onderdelen Trekkers: SIRRIS, Materialise, Melotte, Plan C, Robberechts 2. Duurzaamheid materialen en processen

- Er wordt een impactanalyse gemaakt van de gebruikte materialen bij de ingebruikname van nieuwe productietechnologie met partner-leveranciers. - Er gebeurt een analyse van de impact op de productieprocessen zoals ze vandaag bestaan bij Robberechts. - Er wordt nagegaan welke mogelijkheden er zijn om minder materialen te gebruiken om dezelfde producten te vervaardigden door kansen te grijpen die met nieuwe materialen en productietechnologie mogelijk worden. - De valorisatie van afval kan mee de sleutel zijn voor een succesvol innovatief productiemodel. Meer maatwerk kan aanleiding geven tot meer afval. De optimalisatie van het proces zal ook vanuit dit perspectief worden bestudeerd. - Een ‘screening levenscyclusanalyse’ (screening LCA) maakt een snelle vergelijking tussen de nieuwe productie en de bestaande productie. Er wordt daarbij gekozen voor een beperkte LCA die een sterke indicatie geeft van de mogelijke succesvolle pistes. - In deze fase worden pistes voor recyclage, herstellingen en upgrades meegenomen in de ontwerpoefening. Er wordt gestreefd naar cradle-to-cradle producten. Trekkers: KULeuven MRC, Sirris, Robberechts 3. Technische impact en implementatie

- De nieuwe productiewijze zorg voor een impact op de technische specificaties en de kostencalculatie. Die worden in kaart gebracht en de modaliteiten voor de geuatomatiseerde kostenberekening beschreven. - In deze fase wordt ook de impact op datamanagement in kaart gebracht. Zo zullen de digitale ontwerpen en data moeten worden bewaard en open gesteld worden voor customisatie. De producten en ontwerpen zullen op een nieuwe manier zichtbaar moeten worden gemaakt voor de klanten, digitaal, dan wel aan de hand van prototypes en macquettes. Deze veranderende omgeving wordt in kaart gebracht.


- De impact voor een automatische, snelle verpakking-op-maat van producten-op-maat zal worden berekend. Trekkers: Sirris, Melotte, Materialise, Robberechts 4. Business model ontwikkeling & innovatie

Het in gebruik nemen van rapid manufacturing technologie opent de deur voor een nieuw gamma aan producten en diensten. Het wordt mogelijk om productie op maat van lage volumes aan te bieden die sterker inspelen op de lokale vraag. Door bedrijfsmodelinnovatie willen we de technologie economisch zo optimaal mogelijk inzetten. Het identificatie van het bedrijfsmodel met het grootste potentieel is echter een grote uitdaging aangezien innovatieve bedrijfsmodellen niet zomaar te kopiëren zijn. In deze fase gaan we na wat de mogelijkheden zijn voor aanpassing van het bestaande bedrijfsmodel voor de inzet van rapid manufacturing. Hiervoor voeren we een verregaande analyse uit van minstens 5 van de volgende bouwstenen: - Waardepropositie: deze is niet enkel gebaseerd op de fysieke eigenschappen en mogelijkheden tot maatwerk van de producten maar ook op de aanvullende dienstenportfolio’s - Identificatie van de klantensegmenten - Distributie- en verkoopskanalen: in deze bouwsteen gaat aandacht uit naar de go-tomarket aanpak. - Klantenrelaties: hier is het onderzoeken van de mogelijkheden tot co-creatie met klanten een optie - Kostenbasis en earning model - Sleutelactiviteiten en key resources: om deze bouwstenen te kunnen invullen is het o.a. nodig te weten welke technische expertise ontwikkeld moet worden en welke mensen hiervoor nodig zijn - Partners: voor deze bouwsteen is er input uit werkpakket 1 (positionering en ambitie) - Kostenbasis en verdienmodel Mass customisation en open-source worden dikwijls in één adem uitgesproken. Bovenstaande bouwstenen kunnen gerealiseerd worden binnen een gesloten bedrijfsmodel maar voor een opensource model zullen zij een andere invulling moeten krijgen. In dit werkpakket gaan we ook na wat de impact van een open-source model kan zijn op het bestaande bedrijfsmodel. K O S T E N B A S I S

V E R D I E N M O D E L

Figuur: bouwstenen van een bedrijfsmodel; Aanpassing van Osterwalder & Pigneur, 2010


Trekkers = VITO, Robberechts

5. Design en Proof of concept

- In de laatste fase wordt een industrieel testontwerp van geselecteerde concepten gedesigned. - Het testontwerp wordt met behulp van rapid manufacturing technologie vervaardigd. - Er wordt een testplan voor de kwaliteitscontrole opgesteld van de producten en onderdelen opgesteld. - Er worden tests uitgevoerd om het product in productie te brengen. - Het productieproces wordt gedetailleerd beschreven. - Aan het einde van dit werkpakket gebeurt een kwaliteitscontrole en wordt een evaluatie gemaakt van doorlooptijd bij de productie waarbij het resultaat ook op dat vlak specifieke efficiëntiewinsten moet aantonen. Trekkers: Pars Pro Toto, Robberechts

Doelstellingen tweede iMade case met een doelgroepbedrijf in de sector van Consumer Electronics iMade bouwt in nauwe samenwerking met Philips BG Television, Sirris, Vito en KULeuven MRC een case voor de sector van high end consumer electronics. Het doel van dit project is actiegericht na te gaan hoe met behulp van onder meer rapid manufacturing televisies sneller en flexibeler en met meer design-vrijheid kunnen worden geproduceerd enerzijds en anderzijds duurzamer op het vlak van materialen. In dit traject wordt ook nagegaan of de nieuwe productiewijze pistes opent voor mass customization. In deze case willen we daarom onder meer nagaan hoe de meer gelijktijdige ontwikkeling van de producten en de productie, kunnen gebeuren met behulp van rapid manufacturing. Daarbij zal gelijktijdig de ingebruikname van nieuwe materialen worden onderzocht. Materiaaleigenschappen zoals stress, strength, stability over time, wear resistance en recyclagemogelijkheden worden daarbij een bouwsteen van deze case. Belangrijke uitdaging is de productie van grote productonderdelen op maat met gebruik van rapid manufacturing en 3D-printing. PLAN C wil in samenwerking met Philips daarbij het belang van de rol van R&D voor de realisatie van een duurzaam en milieuvriendelijk productiesysteem onderstrepen en toekomstgericht herdefiniëren. Vijf werkpaketten Voor de case Philips BG Television definiëren we 5 werkpakketten. Tussen elk werkpakket organiseert Robberechts samen met PLAN C een coördinatievergadering met de uitvoerders van het vorige en het volgende takenpakket. 1. Omgevingsanalyse

- Technologische verkenning van de mogelijkheden van maatproductie en productie van lage volumes - Keuze van kandidaat-producten of productonderdelen die lokaal en flexibel kunnen worden geproduceerd. - Positionering en ambitie: beschrijving van de roadmap voor de productie in samenwerking


met leveranciers van diensten in de digitale fabricage van producten of onderdelen Trekkers: PLAN C, SIRRIS, Philips 2. Duurzaamheid materialen en processen

- Er wordt een impactanalyse gemaakt van de gebruikte materialen bij de ingebruikname van nieuwe productietechnologie met partner-leveranciers. - Er gebeurt een analyse van de impact op de productieprocessen zoals ze vandaag bestaan bij Philips BG Television. - Er wordt nagegaan welke mogelijkheden er zijn om minder materialen te gebruiken om dezelfde producten te vervaardigden door kansen te grijpen die met nieuwe materialen en productietechnologie mogelijk worden. - De valorisatie van afval kan mee de sleutel zijn voor een succesvol innovatief productiemodel. Meer maatwerk kan aanleiding geven tot meer afval. De optimalisatie van het proces zal ook vanuit dit perspectief worden bestudeerd. - Een screening levenscyclusanalyse (screening LCA) maakt een snelle vergelijking tussen de nieuwe productie en de bestaande productie. Er wordt daarbij gekozen voor een beperkte LCA die een sterke indicatie geeft van de mogelijke succesvolle pistes. - In deze fase worden pistes voor recyclage, herstellingen en upgrades meegenomen in de ontwerpoefening. Er wordt gestreefd naar cradle-to-cradle producten. Trekkers: SIRRIS, KULeuven MRC, Philips 3. Technische impact en implementatie

- De nieuwe productiewijze zorg voor een impact op de technische specificaties en de kostencalculatie. Die worden in kaart gebracht en de modaliteiten voor de geautomatiseerde kostenberekening beschreven. - In deze fase wordt ook de impact op datamanagement in kaart gebracht. Zo zullen de digitale ontwerpen en data moeten worden bewaard en open gesteld worden voor customisatie. De producten en ontwerpen zullen op een nieuwe manier zichtbaar moeten worden gemaakt voor de klanten, digitaal, dan wel aan de hand van prototypes en macquettes. Deze veranderende omgeving wordt in kaart gebracht. - De impact voor een automatische, snelle verpakking-op-maat van producten-op-maat zal worden berekend. Trekkers: SIRRIS, Philips 4. Business model ontwikkeling & innovatie

Het in gebruik nemen van rapid manufacturing technologie opent de deur voor een nieuw gamma aan producten en diensten. Het wordt mogelijk om productie op maat van lage volumes aan te bieden die sterker inspelen op de lokale vraag. Door bedrijfsmodelinnovatie willen we de technologie economisch zo optimaal mogelijk inzetten. De identificatie van het bedrijfsmodel met het grootste potentieel is echter een grote uitdaging aangezien innovatieve bedrijfsmodellen moeten gezien worden in de complexe context van bestaande en evoluerende systemen. In deze


fase gaan we na wat de mogelijkheden zijn voor aanpassing van het bestaande bedrijfsmodel voor de inzet van rapid manufacturing. Hiervoor voeren we een verregaande analyse uit van minstens 5 van de volgende bouwstenen: - Waardepropositie: deze is niet enkel gebaseerd op de fysieke eigenschappen en mogelijkheden tot maatwerk van de producten maar ook op de aanvullende dienstenportfolio’s, partnerships, synergieën en bestaande leveranciersnetwerken - Identificatie van de klantensegmenten - Distributie- en verkoopskanalen: in deze bouwsteen gaat aandacht uit naar de go-tomarket aanpak. - Klantenrelaties: hier is het onderzoeken van de mogelijkheden tot co-creatie met klanten een optie - Kostenbasis en earning model - Sleutelactiviteiten en key resources: om deze bouwstenen te kunnen invullen is het o.a. nodig te weten welke technische expertise ontwikkeld moet worden en welke mensen hiervoor nodig zijn - Partners: voor deze bouwsteen is er input uit werkpakket 1 (positionering en ambitie) - Kostenbasis en verdienmodel Mass customisation en open-source worden dikwijls in een adem uitgesproken. Bovenstaande bouwstenen kunnen gerealiseerd worden binnen een gesloten bedrijfsmodel maar voor een opensource model zullen zij een andere invulling moeten krijgen. In dit werkpakket gaan we ook na wat de impact van een open-source model kan zijn op het bestaande bedrijfsmodel. K O S T E N B A S I S

V E R D I E N M O D E L

Figuur: bouwstenen van een bedrijfsmodel; Aanpassing van Osterwalder & Pigneur, 2010

Trekkers: VITO, Philips

5. Design en Proof of concept

- In de laatste fase wordt een industrieel testontwerp van geselecteerde concepten gedesigned. - Het testontwerp wordt met behulp van rapid manufacturing technologie vervaardigd. - Er wordt een testplan voor de kwaliteitscontrole opgesteld van de producten en onderdelen opgesteld. - Er worden tests uitgevoerd om het product in productie te brengen.


- Het productieproces wordt gedetailleerd beschreven, mede in functie van een maximalisatie van duurzaamheid. VITO zal hier, vanuit de werkzaamheden van werkpakket 4, de inhoudeling koppeling bijdragen om van de nieuwe business modellen een geslaagde proof of concept mogelijk te maken. - Aan het einde van dit werkpakket gebeurt een kwaliteitscontrole en wordt een evaluatie gemaakt van doorlooptijd bij de productie waarbij het resultaat ook op dat vlak specifieke efficiëntie- en duurzaamheidswinsten moet aantonen. Trekkers: Philips, VITO

Module 2: Vijf workshops voor het opschalen van de leerlessen uit module 1 en verdiepen van de drie kernthema’s van iMade Inleiding In module 2 zal Plan C in samenwerking met haar partners 5 intensieve workshops organiseren waar relevante sectoren en stakeholders zullen worden samengebracht. De workshops zullen worden samengesteld met presentaties enerzijds, en gefaciliteerde workshop-activiteiten anderzijds. De presentaties – het zijn er 23 in totaal - worden grondig voorbereid door de betrokken partners van het samenwerkingsverband. Vooraf worden de thema’s en doelstellingen per presentatie nauwgezet voorbereid in samenwerking met Plan C. Plan C zal daarin de rol spelen van spelverdeler door er over te zorgen dat er geen inhoudelijke overlap ontstaat tussen de verschillende rapporten en presentaties onderling. Plan C zal ook er mee over waken dat kwalitatieve prestaties worden geleverd. De doelgroepbedrijven die in het kader van iMade nieuwe business modellen in de praktijk hebben getest, zullen tijdens twee intensieve workshops de leerlessen overbrengen op de sectorgenoten en relevante stakeholders. Meer nog zullen zij hun inzichten en adviezen delen met betrekking op een andere, betere organisatie van de industriële activiteit in de sector. Zij zullen het werk dat ze hebben uitgevoerd in de eerste fase, mee helpen doordenken voor hun respectievelijke sector en andere relevante stakeholders. Het is op die wijze dat iMade poogt te komen tot de vorming van lead clusters, die door het onstaan van nieuwe verbindingen, het testen van innovatieve processen en een continue focus op het sluiten van kringlopen, een reële richting aangeven voor de toekomst van de maakindustrie in Vlaanderen. In module wordt daardoor in de eerste twee workshops in de eerste plaats gefocust op de twee sectoren waarin de doelgroepbedrijven van module 1 actief zijn, met name de meubelindustrie en de sector van de consumer electronics. Bij die workshops worden uiteraard relevante partners uit andere sectoren uitgenodigd. Bij voorbeeld uit de autmotive, textielsector, kunststoffensector, retail, afvalverwerking ea. Daarnaast worden nog eens drie workshops georganiseerd rond de drie strategische doelstellingen van iMade: het slim delen van infrastructuur, duurzaam materialenbeheer en nieuwe long tailbusiness modellen. Het uitgangspunt van iMade is dat die drie strategische pijlers de sleutel zijn van een succesvolle ontwikkeling van lead plants, lead clusters en een lead market voor de lokale, duurzame productie op maat. Plan C kan buigen op ruime ervaring op het vlak van organiseren, begeleiden en faciliteren van multistakeholder workshops en visieateliers. Plan C zal dan ook de organisatie van deze workshops


verzorgen, alsook een strategische verslag met een overzicht van de presentaties en deelrapporten, een verslag van de workshop en een slimme synthese van de resultaten met identificatie van de transitiepaden die bijdragen tot de vorming van lead clusters. Overzicht van de workshops: Workshop 1: Opschaling Case 'Meubelsector' Rapport & Presentatie 1: case ‘Robberechts’: leerlessen en opschaling

Robberechts & Pars Pro Toto

Rapport & Presentatie 2: delen van infrastructuur

SIRRIS

Rapport & Presentatie 3: duurzaam materialenbeheer

KULeuven MRC

Rapport & Presentatie 4: nieuwe business modellen

VITO

Transitierapport: iMade, systeeminnovatie voor meubelsector

PLAN C

Workshop 2: Opschaling case ‘Consumer Electronics’ Rapport & Presentatie 1: Case ‘Philips’: leerlessen en opschaling

Philips & Vito

Rapport & Presentatie 2: delen van infrastructuur

SIRRIS

Rapport & Presentatie 3: duurzaam materialenbeheer

KULeuven MRC

Rapport & Presentatie 4: nieuwe business modellen

VITO

Rapport: iMade, systeeminnovatie voor de sector Consumer Electronics

PLAN C

Workshop 3: Sessie: delen van infrastructuur Rapport & Presentatie 1: Leerlessen 'Spare Parts' in de cloud

Materialise

Rapport & Presentatie 2: State-of-art digitale manufacturing

SIRRIS

Rapport & Presentatie 3: Sociale innovatie

Komosie

Rapport & Presentatie 4: Flexibele fabriek

Melotte

Rapport & Presentatie 5: cloud manufacturing & IT infrastructure

Telenet

Rapport: iMade, slim delen van infrastructuur

PLAN C

Workshop 4: Sessie: duurzaam materialenbeheer Rapport & Presentatie 1: duurzaamheidsbewaking

VITO

Rapport & Presentatie 2: Materialentechnologie

KULeuven MRC

Rapport & Presentatie 3: Sluiten van de kringloop: problemen van regulatie

OVAM

Rapport & Presentatie 4: Procesdesign voor duurzaam materialenbeheer

Royal Haskoning

Presentatie 5: Cradle-to-cradle business modellen

Sustenuto

Workshop 5: Sessie: nieuwe business modellen (Long Tail) Rapport & Presentatie 1: Mass customisation Rapport & Presentatie 2: slim herstellen en upgraden Rapport & Presentatie 3: Long tail business modellen Rapport & Presentatie 4: Nieuwe productie modellen voor de creative economies

Flanders InShape D&C Services - Nearly New Office Facilities KULeuven Incentim/Fablab Leuven Howest Industrial Design Center


Rapport & Presentatie 5: Long tail in synergie met duurzaamheid

Colruyt

Workshop begeleiding, organisatie, facilitatie, rapport

PLAN C

De output van de vijf workshops in deze tweede operationele fase omvat evenveel rapporten opgemaakt door Plan C en 23 rapporten + presentaties van leden van de samenwerking rond iMade. Plan C zal in deze module ook een opdracht uitbesteden voor het formuleren van aanbevelingen die zullen worden opgenomen in het business plan en investeringsdossier rond iMade (module 3). De aanbevelingen zullen ingaan op de drie pijlers van iMade (slim delen van infrastructuur, duurzaam materialenbeheer en nieuwe long tail-business modellen) en de uitdagingen scherp stellen voor het business plan, tevens investeringsdossier, van iMade. Dit werk dient als voorstudie en basis voor het uitschrijven van het business plan.

Module 3: Een iMade business model voor Vlaanderen & de identificatie van transitiepaden De doelstelling van module 3 is de uitbouw van een productieinfrastructuur in alle Vlaamse provincies. De infrastructuur wordt gekenmerkt door een open structuur waarop bedrijven lokale productie op maat kunnen enten. In de derde module worden de leerlessen van de twee cases, de kennisoverdracht naar de sectoren en het uitdiepen van de drie pijlers van iMade verwerkt. Het doel is een plan voor te bereiden voor de regionale ontwikkeling en lokale inbedding van iMade. Het business plan zal de lokale productie van veelvuldige lage volumes haalbaar maken voor kmo’s zoals Robberechts. Het business plan zal ook beschrijven hoe de uitbouw van de productieinfrastructuur haalbaar zal worden gemaakt. In het business model zal rekening worden gehouden met impactmeting op het duurzamer materialenbeheer en hoe indirecte economische spill-overs kunnen worden gemeten. Deze opdracht wordt uitbesteed. Plan C zal in de derde module de mogelijke remmingen op vlak van systeeminnovatie identificeren. In de derde operationele module worden aldus twee documenten voorbereid en opgeleverd. Het eerste document is doorbraaknota “iMade en de transitie van de maakindustrie in Vlaanderen” dat zal worden opgesteld door Plan C. Het tweede is een uitgewerkt business plan en investeringsdossier voor iMade als productiemodel voor Vlaanderen. Dit iMade-investeringsdossier zal door Plan C daarna in stelling worden gebracht bij het TINA-fonds. Stuurgroep: 6 vergaderingen + verslagen Gedurende de twee jaar dat iMade loopt, zal de strategische stuurgroep 6 keer samenkomen. De stuurgroep moet Plan C strategisch adviseren bij de operationele ontwikkeling van iMade in de drie modules. De stuurgroep stuurt inhoudelijk bij en scherpt mee de randvoorwaarden aan voor het creëren van lead plants, lead clusters en een Vlaamse lead market.


Van elke stuurgroepvergadering zal Plan C een verslag opmaken. Plan C zal op basis van de vergaderingen ook operationeel bijsturen waar nodig binnen de drie modules. 6.3.. Omschrijf de doelstelling(en) van het project en geef per doelstelling een indicator en een streefcijfer. De indicator is de maatstaf aan de hand waarvan u kunt nagaan in welke mate de doelstelling bereikt is. Geef ook voor elke indicator een streefcijfer op. Bij toewijzing van de projecten zullen vervolgens ook bindende indicatoren worden opgelegd.

Doelstelling

indicator

streefcijfer

Ontwikkeling nieuw business plan op bedrijfsniveau (module 1: lead plants)

Business plan

2

Ontwikkeling nieuw productiemodel op bedrijfsniveau (module 1: lead plants)

Rapport

2

Ontwikkeling nieuw product concept of design (module 1: lead plants)

Rapport + visualisatie

2

Ontwikkeling van een duurzame materiaaltechnologische strategie op bedrijfsniveau (module 1: lead plants)

Rapport

2

Onderzoek en rapport met de uitwerking van vernieuwende concepten voor de maakindustrie (module 2: lead clusters)

Rapport

23

Presentatie over de uitwerking van van vernieuwende concepten voor de maakindustrie (module 2: lead clusters)

Presentatie

23

Workshops voor de opschaling van geleerde principes en concepten (module 2: lead clusters)

Workshop

2

Workshops voor het delen en clusteren van strategische modellen voor de maakindustrie (module 2: lead clusters)

Workshop

3

Strategische verslagen van 5 workshops (module 2: lead clusters)

Strategisch Verslag

5

Aanbevelingen vanuit de 5 workshops voor de ontwikkeling van een business plan met inveesteringsdossier (module 2: lead clusters)

Rapport

1

Doorbraaknota iMade voor de transitie van de maakindustrie in Vlaanderen (module 3: lead cluster)

Rapport

1

Business plan met investeringsdossier voor de regionale ontwikkeling van iMade in Vlaanderen (module 3: lead cluster)

Business plan

1


6 vergaderingen van de strategische stuurgroep van iMade (Stuurgroep)

Verslag

6

Profit Op de middellange termijn zal iMade een hefboom creëren voor een regionaal netwerk van productieinfrastructuur. Hierdoor zal er in iedere provincie een economische activiteit worden opegstart met gemiddeld 8 werkkrachten. Wij verwachten ook dat in iedere provincie minimaal 5 kmo's zullen transformeren en gebruik zullen maken van die infrastructuur, dat twee multinationals Vlaanderen als testgebied zullen gebruiken voor de productie op maat en dat het uniek model van de lead market zal navolging krijgen buiten Vlaanderen. People Sociaal en creatief ondernemerschap zullen van iMade enorm stimulansen ondervinden. Initiatiefnemers zullen op een nieuwe wijze inspelen op lokale sociale noden. Volgens onze inschatting zullen per provincie minstens drie sociale ondernemers een activiteti opstarten onder impul van iMade. Trends als vergrijzing, zorginnovatie, eco-innovatie en sociale innovatie spelen daarin een cruciale rol. Nog onder impuls van iMade zal een lokale gediversificeerde tewerkstelling worden versterkt en nieuwe perspectieven bieden. Planet iMade zal een enorme impact op de middellange termijn hebben qua bewustwording op het vlak van duurzaam materialenbeheer bij bedrijven en consumenten. We bouwen met iMade aan een productieinfrastructuur die integraal is ingericht voor een duurzaam materialenbeheer Systeeminnovatie en industriële transformatie iMade zal een concrete stap voorwaarts betekenen voor de transformatie van de Vlaamse industrie die integraal zal bijdragen tot een duurzame economie en maatschappij. 6.4. Beschrijf de mate waarin het project verbanden heeft met de innovatie-knooppunten.

Transformatie door innovatie De fabriek van de toekomst heeft in het iMade-model baat bij een goede lokale verankering met bij voorbeeld servicehubs die heel dicht bij de klanten staan. Verspreid over de Vlaamse provincies kan het iMade-model mee instaan voor een gediversifieerde tewerkstelling. De transformatie naar een open productiemodel gebaseerd op onder meer additive manufacturing kan naast de afstemming op lokale noden er ook mee voor zorgen dat meer ondernemingen worden opgestart. De drempel voor de toegang tot cutting edge technologie verlaagt drastisch. De uitrol van een dergelijke infrastructuur krijgt aldus een een sterk marktcreërend effect. Eco-innovatie Het Plan C model voor iMade beklemtoont materiaalgebruik in hoogwaardig gesloten kringlopen. Een dergelijke gedeelde materialeninfrastructuur genereert grote maatschappelijke en economische voordelen voor alle deelnemers maar heeft ook een hogere instapdrempel dan de introductie van individuele productie (bv thuisprinters) die ongetwijfeld hoge externe kosten creëren.


De focus op materialen is essentieel. Innovatie door het optimaal gebruik van materialen is cruciaal voor onze economische groei, en dus voor het blijvend verzekeren van meer welvaart en werkgelegenheid in Vlaanderen. Cruciaal hierbij is dat bestaande kennis snel wordt omgezet in marktinitiatieven. Groene energie Er zijn geen rechtstreekse koppelingen met groene energie, maar ze zijn mogelijk. Zorginnovatie Lokale productie-op-maat betekent ook sneller inspelen op lokale of individuele zorgbehoeften. Een krachtig model voor lokale productie op maat moet toelaten veel sneller in te spelen op sociaalmaatschappelijke trends zoals de vergrijzing. Lokale productie betekent dus ook met meer oog voor lokale noden. Additive manufacturing speelt nu al een rol bij de individuele zorg. De ontwikkeling van een iMade-model moet dat soort oplossingen nog veel toegankelijker maken en ook toelaten de kosten te verlagen. Duurzame mobiliteit en logistiek iMade ontwikkelt businessmodellen die de productie-infrastructuur zo dicht mogelijk bij de klant. Om vanuit een toekosmtbeeld van iMade te vertrekken, de technologische evolutie is zo dat de digitale manufacturing stilaan kan toelaten dat je lokaal producten kan laten printen, sinteren, cutten of kladden. Ook de afwerking, assemblage en verpakking kunnen dan lokaal gebeuren. iMade wil nu al stappen in die richting zetten en nieuwe modellen zoeken voor de maakindustrie. Zo’n lokale infrastructuur zou het logistiek proces zeer ingrijpend wijzigen. Het laat toe om de transportkost te minimaliseren, en zorgt voor een drastische vermindering van de transactiekost tussen producent en consument. Sociale innovatie Er treedt met de economische crisis in bepaalde segmenten een omkering op in het proces van outsourcing en delokalisatie naar landen met lagere kosten en grotere markten, wanneer niches kunnen worden bediend met aanpassing aan de lokale vraag. Dit creëert enorme opportuniteiten voor het samengaan van hightech productie en sociale economie voor dergelijke aanpassingen. Lokale productie en een korte productieketen zijn bovendien de beste garanties voor lokale tewerkstelling. Dat staat centraal in iMade. Het uitrollen van een lokale productieinfrastructuur zal bovendien een aantrekkingskracht uitoefenen op sociale entrepeneurs, die daarmee willen zorgen voor lokale tewerkstelling of lokaal nieuwe sociale diensten willen aanbieden. Ook op het vlak van de arbeidsorganisatie kan iMade een grote impact hebben. Zo zullen de digitale ontwerpen en data moeten worden bewaard en open gesteld worden. De producten en ontwerpen zullen op een nieuwe manier zichtbaar moeten worden gemaakt op de werkvloer, digitaal en aan de hand van prototypes en macquettes. Arbeids- en competentieontwikkeling komen in convergentie met de technologische ontwikkeling. De productie wordt ook horizontaal georganiseerd. Klant en producent of vakman, komen veel dichter bij elkaar te staan, ze gaan een nieuwe dialoog aan. Er ontstaat een nieuwe communicatie doorheen de value chain, wanneer de klant steeds meer interrageert met het productieproces.


6.5. Geef aan of het project verbanden heeft met andere projectinitiatieven en licht deze verbanden toe. Geef ook aan of u nog andere projectvoorstellen indient voor hetzelfde of voor andere projecttypes en hoe deze zich tot elkaar verhouden.

“Open uitnodiging aan KMOs voor demonstratie- en disseminatieprojecten Additive Manufacturing” iMade streeft bovendien naar maximale synergie met de “Open uitnodiging aan KMOs voor demonstratie- en disseminatieprojecten Additive Manufacturing”, een initiatief van VITO en OVAM. In zo’n project kunnen bedrijven (technologieleveranciers en –gebruikers) samen de mogelijkheden en hinderpalen van additive manufacturing voor een concreet productieproces verkennen. Waar iMade zich richt op B2B2C cases en enkel vernieuwende business modellen kent, richt het VITO-OVAM initiatief zich op B2B zakelijke cases, en zal additive manufacturing ook binnen bestaande business modellen gedemystifieerd worden. Op deze wijze zijn beide initiatieven complementair, zullen ze naar elkaar doorverwijzen voor wat betreft vragen tot deelname van geïnteresseerde bedrijven, en zullen ze maximaal van elkaars leerpunten profiteren. Budgetair verlopen beide initiatieven los van elkaar. iMade geniet cofinanciering vanuit Agentschap Ondernemen in het kader van NIB-Fabriek voor de Toekomst. Voor de VITO-OVAM projecten voorzien OVAM en VITO ondersteunende middelen (voor VITO komen deze uit haar kmocleantech programma).

6.6. Welke zijn de beoogde specifieke doelgroep(en) van het project? Omschrijf deze doelgroepen en staaf indien mogelijk met cijfergegevens.

Plan C heeft een sterk consortium voor samenwerking gebouwd met deelnemers uit diverse sectoren. Zij zijn de eerste doelgroep voor iMade. Module 1, en ook de opschalingsfase van module 2, zijn sterk gericht op twee sectoren: meubelsector en consumer electronics. In module 1 wordt gewerkt aan twee zeer verschillende case, een kmo enerzijds, en een R&Ddivisie van een multinationale onderneming anderzijds. Dat geeft ook aan dat iMade wil bouwen aan een model dat voor deze beide soorten ondernemingen relevant wordt. Van bij de aanvang van iMade wordt echter uitwisselingsplatform opgezet voor kennis en expertise met als belangrijke polen kennisinstellingen en infrastructuurproviders in sector van digitale manufacturing. Vooral tijdens de workshops zal een brede groep van potentiële stakeholders worden uitgenodigd om mee na te denken welke randvoorwaarden dienen vervuld te zijn om te kunnen bouwen aan lead clusters en een lead market voor productie op maat. Vanuit Plan C wordt een breed netwerk van actoren die groene business modellen ontwikkelen en ijveren voor een economische transformatie. Zij zullen ook ruim aan bod komen tijdens het workshopgedeelte. Plan C zal ook met hen continu communiceren over de voortgang van iMade. Ook de overheid is een belangrijke doelgroep voor iMade. Tijdens het project zullen waarschijnlijk zaken worden ontdekt die een systeeminnovatie belemmeren. Mogelijk is de wisselwerking met de overheid dan essentieel om te komen tot goede oplossingen.


6.7. Geef aan in welke (deel)regio of regio’s het project zal worden uitgevoerd? De voorkeur gaat uit naar projecten met een zo ruim mogelijke geografische spreiding, rekening houdend met de doelgroep(en) die worden beoogd.

Actoren uit heel Vlaanderen maken deel uit van het samenwerkingsverband dat Plan C opzet om iMade te realiseren. Een overzicht: Partner

Vestigingsplaats

Colruyt

Halle

Telenet

Mechelen

Ecover

Malle

Robberechts NV

Turnhout

Philips BG Television

Anderlecht/Brugge

SIRRIS

Brussel/Leuven

VITO

Mol

KULeuven MRC

Leuven

KULeuven Incentim/Fablab Leuven

Leuven

OVAM

Mechelen

Sustenuto

Brussel

Materialise

Leuven

Melotte

Zonhoven

Howest Industrial Design Center

Kortrijk

Komosie

Berchem

Pars Pro Toto

Gent

Royal Haskoning

Mechelen

Flanders InShape

Kortrijk

D&C Services (divisie Nearly New Office Facilities)

Vilvoorde

PLAN C

Mechelen

In module 1 zal de meeste activiteit plaats vinden bij Philips in Brugge en bij Robberechts NV in Turnhout. Voor module 2 zal per Vlaamse provincie één workshop plaats vinden.

7.

Innovatief karakter van het project Zijn er in uw projectvoorstel vernieuwende elementen in vergelijking met het mogelijks reeds bestaande aanbod aan projecten ter stimulering van het Nieuw Industrieel Beleid? Het gaat hier om vernieuwingen op het vlak van concept, doelgroep, thematiek enzovoort.

Geef een opsomming van het al bestaande aanbod met dezelfde finaliteit evenals een verwijzing naar de informatie met betrekking tot deze projecten. Ja.

Positioneer uw projectvoorstel ten opzichte van deze gelijkaardige projecten. Licht de vernieuwende elementen toe.

Er zijn al initiatieven die er op gericht zijn nieuwe productietechnologieën te introduceren bij bedrijven.


- Het EFRO-Raplab-project, partnership van Sirris, Vito, KULeuven MRC, Melotte, Layerwise en Materialise. Dit project eindigde begin 2012. - De “Open uitnodiging aan KMOs voor demonstratie- en disseminatieprojecten Additive Manufacturing”, een initiatief van VITO en OVAM, start dit jaar in mei. Beide initiatieven geven op een knappe manier aandacht voor additive manufacturing en duurzaam materialenbeheer. Zij richten zich daarbij de begeleiding van bedrijven tot het gebruik van additive manufacturing-technologie. iMade is verschillend om een aantal redenen. iMade streeft met een brede groep van stakeholders naar een transformatie van de maakindustrie. iMade beoogt de randvoorwaarden actiegericht te onderzoeken voor een systeeminnovatie. Dat gebeurt op de drie niveau’s: bedrijfs-, cluster en regionaal niveau. iMade is vernieuwend in haar streven naar een open productiemodel dat kan worden ontwikkeld voor de hele Vlaamse regio als lead market in de duurzame productie-op-maat. Nog verschillend is de wijze waarop iMade zeer diverse actoren weet samen te brengen rond verbindende thema’s, wat een noodzakelijke voorwaarde is voor een systeeminnovatie. Bovendien wil iMade de industrie helpen bij het vinden van de juiste modellen om de long tail economie van veelvuldige nicheproducten te exploiteren. Door die systematische focus ontstaan nieuwe verbindingen die niet enkel gebruik maken van technologische innovatie, maar ook van onder meer nieuwe business modellen, nieuwe design-principes, nieuwe industriêle processen en sociale innovatie.

Nee

8.

Kennisoverdracht

8.1. Hoe zal de kennis die wordt opgebouwd met dit project, worden geborgd? (Bv didactisch werkinstrument, syllabus, cursus(materiaal), handleiding, handboek, draaiboek, (powerpoint)-presentatie, documentatiemap, naslagwerk, richtlijnen, spelformat, tool(kit)s, portaal, website,… )

De rapporten, presentaties en strategische verslagen (zie een overzicht in punt 6.3) zullen integraal publiek worden gemaakt op de website van Plan C en van daaruit actief verspreid via de sociale media kanalen die Plan C frequent hanteert. Dit geldt enkel niet voor de business plannen en werkstukken die onder module 1 vallen en vertrouwelijke bedrijfsgegevens bevatten. Plan C zal op die manier in de loop van het project continu inspanningen leveren voor de bewustmaking op vlak van de iMade-thema’s. Zo heeft Plan C bij voorbeeld ruim 500 volgers op Twitter, 450 actieve leden van een Linkedin-groep, ruim 300 vrienden op Facebook en een database van ruim 4500 contacten die via e-nieuwsbrieven en andere online posts het iMade-project op de voet zullen kunnen volgen. 8.2. Wat is de toepasbaarheid of het potentieel van de resultaten van het project ?

iMade wil met de ontwikkeling van lead plants, lead clusters en een regionale lead market op drie niveau’s nieuwe business ontwikkeling stimuleren. In module zullen binnen twee bedrijven diepgaande begeleidingstrajecten bijdragen tot de ontwikkeling van innovatieve businessmodellen. De opschaling van de principes en leerlessen uit die twee cases zullen in de twee module worden verrijkt met sterke analyses van de drie strategische pijlers waar iMade op focust, zullen aanleiding geven tot de vorming van lead clusters.


Bij alle workshops van de tweede module zal Plan C actief potentiële partners uitnodigen, zodat zich lead clusters kunnen vormen die op hun beurt aanleiding geven tot nieuwe business modellen. iMade zal een katalysator zijn voor het ontstaan van nieuwe samenwerkingsverbanden en nieuwe B-2-B business modellen. Plan C is er van overtuigd dat daardoor spin-outs en dus extra tewerkstelling zal ontstaan. In de derde module zal iMade een business plan ontwikkelen voor een open productiemodel (cloud manufacturing) voor een duurzame long tail economie. Dit business model zal Plan C in stelling brengen bij een investeringsfonds (vb. Tina). 8.3. Op welke wijze denkt u informatie te verschaffen over het project en zijn resultaten en welke activiteiten worden daartoe ondernomen?

(Bv starten slotevenement, netwerkactiviteiten, promotie, infosessie, sensibiliseringsactie, via de geschreven pers/audiovisuele media/nieuwe (Multi)media,…) Plan C is een lerend netwerk en heeft als kernactiviteit het delen van kennis via evenementen en workshops. Het iMade-project zal die functie als lerend netwerk stimuleren en nog versterken. Plan C zal dus continu informatie verschaffen over iMade. (Een overzicht van de tools die Plan C hanteert om haar lerend netwerk te activeren vindt u onder punt 10.3)

8.4. Bent u van plan om naast de voorziene minimale rapporteringsvereisten extra initiatieven te nemen of extra inspanningen te leveren om de kennis naar het Agentschap Ondernemen over te dragen?

De rapporten, presentaties en strategische verslagen (zie een overzicht in punt 6.3) zullen integraal worden overgemaakt aan het Agentschap Ondernemen. Dit geldt enkel niet voor de business plannen en werkstukken van module 1 die vertrouwelijke bedrijfsgegevens bevatten. Plan C zal het Agentschap ook uitnodigen voor de vijf workshops die het organiseert in de tweede module van het iMade-project. 8.5. Hoe wordt de kennisuitwisseling of de bevordering van het ondernemerschap na afloop van het project voortgezet?

Plan C zal in de eerste plaats de leden van het samenwerkingsverband daar waar mogelijk ondersteunen bij hun activiteiten die inhaken op het iMade-model. Plan C zal de leden van het consortium ook actief informeren over kansen die zich voordoen. Omwille van de ontwikkeling van de cases in de meubelsector en de sector van elektronica zal Plan C actief een structurele kennisuitwisseling uitbouwen met die sectoren. Zo zijn er al veel contacten met Fedustria geweest. Die partij heeft zich al geëngageerd actief deel te nemen aan de workshops die wordt georganiseerd in de tweede module van iMade, evenals Flanders’ Drive. iMade zal er voor zorgen dat nieuwe clusters en samenwerkingsverbanden ontstaan, Plan C zal die ondersteunen daar waar mogelijk. Als lerend netwerk is kennisuitwisseling een basisopdracht van Plan C.

8.6. Sinds 2008 bouwt het Agentschap Ondernemen een overkoepelend (d.i. over de verscheidene instrumenten – brugprojecten economie-onderwijs, oproepen ondernemerschap, peterschaps-projecten,...– heen) Vlaams Ondernemerschapsbevorderend Netwerk (VON) uit. Het VON heeft als doel om: Ø kennis en ervaring tussen de projecten uit te wisselen;


Ø de projecten aan te zetten tot structurele samenwerking; Ø de projecten te coördineren. Bent u bereid toe te treden tot dit netwerk en de bijeenkomsten bij te wonen? ja nee. Geef hieronder aan waarom niet.

9.

Personeel Vul hieronder de gegevens in van het personeel – ook van eventueel nieuw aan te werven personeel – dat u zult inzetten voor de organisatie van het project en waarvan de personeelskosten worden opgenomen in de begroting. Wat zijn de kwalificaties, de vakkennis, de ervaring en de achtergrond van de personen die bij het project betrokken zijn?

Voor- en achternaam

Verantwoordelijk e taak in het project

Nog te bepalen

Plan C

Nog te bepalen

Plan C

Nog te bepalen

Robberechts

Nog te bepalen

Robberechts

Nog te bepalen

Philips

Nog te bepalen

Philips

Nog te bepalen

KU Leuven MRC

Nog te bepalen

KU Leuven MRC

Nog te bepalen

SIRRIS

Nog te bepalen

SIRRIS

Nog te bepalen

VITO

Nog te bepalen

VITO

Nog te bepalen

HOWEST

Nog te bepalen

HOWEST

Nog te bepalen

Komosie

Nog te bepalen

Komosie

Nog te bepalen

Materialise

Nog te bepalen

Materialise

Nog te bepalen

Melotte

Nog te bepalen

Melotte

Profiel

Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven

Periode Tijdsbesteding

Loonkost

Jaar 1

31,8

%

23.830,00

Jaar 2

67,6

%

50.670,00

Jaar 1

34

%

25.582,50

Jaar 2

35

%

26.167,50

Jaar 1

34

%

25.582,50

Jaar 2

35

%

26167,5

Jaar 1

23,3

%

17.500,00

Jaar 2

28

%

21.000,00

Jaar 1

65

%

48.502,50

Jaar 2

69

%

51.997,50

Jaar 1

45

%

33.585,00

Jaar 2

50

%

37.665,00

Jaar 1

1,6

%

1.170,00

Jaar 2

3,1

%

2.330,00

Jaar 1

1,6

%

1.170,00

Jaar 2

3,1

%

2.330,00

Jaar 1

6,9

%

5.170,00

Jaar 2

8,5

%

6.330,00

Jaar 1

6,9

%

5.170,00

Jaar 2

8,5

%

6.330,00


Nog te bepalen

KU Leuven Incentim

Nog te bepalen

KU Leuven Incentim

Nog te bepalen

Royal Haskoning

Nog te bepalen

Royal Haskoning

Nog te bepalen

Pars Pro Toto

Nog te bepalen

Pars Pro Toto

Nog te bepalen

Flanders in Shape

Nog te bepalen

Flanders in Shape

Nog te bepalen

Sustenuto

Nog te bepalen

Sustenuto

Nog te bepalen

D&C Services

Nog te bepalen

D&C Services

Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven Relevante ervaring /resultaatgedreven

Jaar 1

1,6

%

1.170,00

Jaar 2

3,1

%

2.330,00

Jaar 1

1,6

%

1.170,00

Jaar 2

3,1

%

2.330,00

Jaar 1

12,7

%

9.500,00

Jaar 2

12,7

%

9.500,00

Jaar 1

2

%

1.170,00

Jaar 2

3

%

2.330,00

Jaar 1

3

%

2.500,00

Jaar 2

7

%

5.000,00

Jaar 1

1,6

%

1.170,00

Jaar 2

3,1

%

2.330,00

10. Projectorganisatie, competentie en expertise van de indiener 10.1. Heeft uw organisatie ervaring met de thematiek die behandeld wordt in het project? Ja. Licht

die ervaring hieronder bondig toe.

iMade heeft een ruime historiek binnen Plan C. Plan C organiseerde 6 activiteiten en 1 subsidieaanvraag die samen aanleiding geven tot het indienen van het iMade project vandaag. Plan C breekt sinds 2008 een lans voor het streven naar een productie op maat met behulp van additieve technologieën waarbij hoogwaardig gesloten kringlopen centraal staan. Plan C bracht daarvoor een brede groep mensen met verschillende achtergronden (bedrijven, kennisinstellingen, overheidsbedrijven, belangengroepen) samen om het conceptueel denkwerk te verrichten waaruit iMade is gegroeid. Een overzicht van de activiteiten: 1. 2. 3. 4.

5. 6.

Ontwikkelen streefbeeld en transitiepaden "Materialen op maat" (13 april 2008) Plan C Werkatelier "3D printing"(26 juni 2009) Atelier op Plan C Netwerkdag "Plan C aCcelereert" (15 oktober 2009) Indienen projectvoorstel “I-made: een B2C platform voor lokale productie op maat van een duurzame kringloopeconomie” bij IWT - Programma Thematische Innovatie Stimulering (TIS) (16 oktober 2009) (Het projectvoorstel werd uiteindelijk niet weerhouden.) Internationale workshop bij FabLab Leuven tijdens C2CNetwork Expert Seminar 'Governance for C2C' (13 juli 2010) iMade Workshop op Ronde Tafel Duurzaam Materialenbeheer (6 juni 2011) Twee video’s over iMade: • http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=K-ZtzhLXSh8#! • http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=dA7yD2hRFsI Flyer iMade: • http://imade.be/download-imade-flyer/ Sprekers: • Bart Van der Schueren (Materialise) • Mario Fleurinck (Melotte) • Simon Dewulf (Creax) • Paul C. Verhaeghe (Bain & Company)


7.

iMade-workshop voor designers tijdens de Cradle-to-Cradle Network evenement (15 December 2011) Sprekers: • Toon Diegenant, i-propeller • Corneel Cannaerts, Mixed Media Lab Sint-Lucas Architectuur Gent • Kobe Meeus, FabLab Leuven • David Arroyo, i.materialise

Nee

10.2. Heeft uw organisatie ervaring met de doelgroep van dit project? Ja. Licht

die ervaring hieronder bondig toe.

De Plan C visie- en netwerkvorming gaf een impuls of inspiratie bij het ontstaan, versterken of verder ontwikkelen van onderstaande initiatieven en netwerken. Naast de historiek van iMade (punt 10.1), geeft dit goed aan hoe Plan C een ruime ervaring heeft opgebouwd bij het samenbrengen van organisaties rond specifieke opdrachten of projecten. Daarbij werd het thema duurzaam materialenbeheer en/of de Plan C methodologie op de agenda werden gezet. -

FISCH Flanders Initiative for Sustainable Chemistry.

-

Het Transitienetwerk Middenveld (met PT Jones als mede-initiatiefnemer) is gegroeid uit en in samenwerking met het Plan C netwerk.

-

Het netwerk Designing Change voor sociale marketing (met Chris Aertsen -Change Designers en Rudy Dhondt/Erik Mathijs-KUL als initiatiefnemers) als spin-off van het Plan C Transitieteam Wakkere Samenleving. Het netwerk organiseerde tot hiertoe enkele seminars voor een breed publiek.

-

Ook DAR putte inspiratie uit Plan C om de opstart van nieuwe transitienetwerken op te starten rond thema’s zoals “duurzame landbouw”.

-

Open Raam bracht tal van haar cases rond duurzamer materiaalgebruik voor de industrie in Vlaanderen op de Plan C Netwerkdag.

-

In het kader van een BBL symposium (met ViA subsidie) rond elektrische mobiliteit en inspelend op de oprichting van de Proeftuin Elektrische Voertuigen (IWT) schreef Plan C twee conceptnota’s over duurzame mobiliteitsconcepten en het sluiten van materialenkringlopen voor batterijen die goed werden onthaald.

-

Plan C schreef een position paper waarbij het belang van duurzaam materialenbeheer voor ViA en Pact 2020 werd onderstreept. Later groeide hieruit “I-made” als concrete invulling van duurzaam materialenbeheer in een doorbraakproject rond lokale en duurzame productie en consumptie op maat. Dit in samenwerking met o.a. Melotte, Materialize en tal van andere actoren in het domein van “additive manufacturing”.

-

Met Netwerk Bewust Verbruiken werd op operationeel niveau een samenwerking opgestart om de sociale dimensie aan duurzaam materialenbeheer te versterken. De transitie vergt naast green- en cleantech immers ook tal van sociale innovaties.

-

De Jonge Baekeland jongerenprijs (thema duurzame kunststoffen) in 2009.

-

Gezien de grote diversiteit van innovatie- en transitienetwerken in Vlaanderen namen Plan C en DuWoBo het initiatief om via het EFRO project ISSI (Innovatiesysteem voor Systeeminnovatie”) te zoeken naar een efficiëntere en meer samenwerking over netwerken en thema’s heen. Het ISSI project liep af op 1/1/2012 af en zal haar eerste bevindingen openstellen voor het hele innovatielandschap in Vlaanderen.

-

Chemical Leasing: CHL werd als idee-concept mee vorm gegeven binnen Plan C, verder verkend via een TWOL-opdracht van de OVAM. Op basis van deze verkenning, diende een consortium van 6 leidende (internationale) bedrijven uit de chemische sector in Vlaanderen succesvol een MIP3 aanvraag in. Deze aanvraag werd onder leiding van Royal Haskoning en A-worx uitgewerkt en ingediend. -

Kringloopexpo: initiatief van Brugge Plus vzw om via een online platform meer hergebruik en duurzaam materialenbeheer in de cultuursector te brengen. Plan C ondersteunde mee het versterken van de visieontwikkeling alsook de insteek rond het sluiten van materialenkringloop.


Nee

10.3. Heeft uw organisatie nog andere relevante ervaring? Ja. Licht

die relevante ervaring hieronder bondig toe.

Plan C hanteert tien tools om haar transitienetwerk voor duurzaam materialenbeheer te ondersteunen. Die ondersteuning is actief: Plan C organiseert de activiteiten en geeft begeleiding. Op basis van die ervaring en methodiek is Plan C er van overtuigd het samenwerkingsverband rond iMade professioneel leiding te kunnen geven. U vindt hier een korte beschrijving van de tien tools die Plan C hanteert: 1.

Idea Jam Om innovatieve ideeën te genereren rond specifieke onderwerpen of thema’s, lanceert Plan C op gezette tijden een ‘Idea Jam’: een forum op een online brainstormplatform waar u vernieuwende ideeën kan plaatsen. Het platform laat toe commentaren te schrijven bij ideeën en ze een score te geven. De sessies zijn open. Wanneer de sessie is beëindigd, wordt een overzicht gemaakt van de ideeën met de beste score en worden experten uitgenodigd een beoordeling te geven.

2.

Visie-atelier Tijdens een visie-atelier zoeken deelnemers op een gefaciliteerde manier naar vernieuwende businessconcepten voor producten en diensten. Plan C organiseert de visie-ateliers en biedt ondersteuning. Tijdens een visie-atelier wordt eerst gebrainstormd om nadien concepten voor vernieuwende producten of diensten uit te schrijven in conceptfiches. Die kunnen als basis dienen voor het opstellen van een actieplan.

3.

Werkatelier Een Werkatelier is een faciliterende omgeving waarin het concept wordt uitgeschreven in een actieplan. Er wordt een grondige analyse gemaakt van het innovatief idee, de opschaling en het samenwerkingsmodel. Alle partijen engageren zich vervolgens in een contract om een concreet transitie-experiment op te starten.

4.

Experiment Transitie-experimenten zijn innovatieve projecten die, strategisch gepositioneerd in onze maatschappij, verandering in productie, consumputiepatronen en marktmechanismen trachten te realiseren. De experimenten worden opgestart in functie van de transitie naar een duurzame materialeneconomie.

5.

Actieplan Het ‘Actieplan’ is de evaluatiemethodologie van Plan C om vernieuwende businessconcepten te beoordelen. Aan de hand van ruim twintig specifieke vragen worden de concepten getoetst op hun sterkte, haalbaarheid en wenselijkheid. Veel aandacht gaat ook naar een realistisch tijdskader waarin een concept kan worden uitgewerkt. Een greep uit die vragenlijst: • Welk probleem tracht je concept aan te pakken? Heeft je team een duidelijk inzicht en expertise in het probleem? • Wat is het businessmodel van het concept? • Hoe verhouden de verwachte effecten van het concept zich tot de zogenaamde triple bottom line: people-profit-planet? • Hoe kan gemeten worden of elk van de doelstellingen werd bereikt? • Is het mogelijk om al meteen variatie in te bouwen in het concept en meerdere aanpakken om hetzelfde doel te bereiken te vergelijken?

6.

De Werkplaats De Werkplaats is het een digitaal samenwerkingsplatform van Plan C. Deze online tool bevat alle nuttige toepassingen voor multi-actor project management. Het laat een team toe samen te werken in een beschermde digitale omgeving. Zo worden in De Werkplaats documenten uitgewisseld, een


planning opgesteld en taken toegekend aan de teamleden. 7.

Plantrekker – Proof of Concept De Plantrekker is de methodologische onderbouw van Plan C. Het onderstaande schema geeft weer hoe Plan C initiatiefnemers omkadert om van idee tot ‘proof of concept’ te komen. Initiatiefnemers kunnen met begeleiding van Plan C hun idee versterken, een coalitie opbouwen rond het concept waarmee het uiteindelijke experiment zal worden opgestart. Na de looptijd van het experiment wordt de leerervaring / proof of concept in een eindevaluatie gedocumenteerd.

8.

Seminarie Plan C organiseert seminaries met externe sprekers over relevante thema’s voor leden die een experiment willen opstarten of er al actief mee bezig zijn.

9.

Studiebezoek Plan C organiseert vier studiebezoeken per jaar bij bedrijven die op het vlak van duurzaam materialenbeheer een voortrekkersrol spelen.

10. Netwerkdag

De jaarlijkse netwerkdag brengt de leden van Plan C samen. Het thema van de netwerkdag wordt gekozen op basis van de gerichte vragen van de leden. Nee

10.4. Werkt u in het kader van dit project samen met andere partners (Cf punt 3.)? Geef aan waaruit die samenwerking bestaat en wat de specifieke rol is van elke partner in het project (bv inhoudelijke bijdrage, financiële inbreng,…). Welke expertise brengt elke betrokken organisatie in en wat is de meerwaarde van de samenwerking? Voeg ook een samenwerkingsovereenkomst (bijlage AV2) toe waarin uw partners de samenwerking bevestigen. Ja.

Colruyt Colruyt kan als weinig andere Vlaamse partners de succesfactoren van een regionale infrastructuur en distributieketen invullen. De logistieke expertise van Colruyt zal bijdragen tot het uittekenen van een distributiemodel voor de producten-op-maat waar iMade zich op richt. Daarenboven is Colruyt een trekker in Vlaanderen op het vlak van duurzaamheid. Telenet De expertise van Telenet op het vlak van het aanbieden van IT-diensten in de cloud, met als belangrijke doelgroep de kmo-sector, is essentieel als het aankomt op het creëren van een werkbaar model voor cloud manufacturing voor de Vlaamse bedrijven. Datamanagement is één van de bouwstenen van iMade waar Telenet een belangrijke bijdrage kan leveren. Ecover Op het vlak van het creëren van groene business modellen en groene marktbenaderingen kent Ecover zijn gelijke niet in Vlaanderen. Ecover is een household name ver buiten de Vlaamse grenzen. Ook die internationale ervaring betekent een belangrijke meerwaarde voor iMade. Robberechts NV


Robberechts is een kmo met een eigen designen productieafdeling voor het vervaardigen van kantoormeubelen. Binnen iMade worden samen met de firma experimenten opgezet om na te gaan hoe op een duurzame manier flexibel, lage volumes meubelen-op-maat kunnen worden gemaakt. Daarmee speelt Robberechts een hoofdrol in de eerste module 'lead plants' van iMade. Philips BG Television Philips BG Television is een belangrijke R&D-divisie van de internationale groep. Binnen iMade worden samen met Philips experimenten opgezet om na te gaan hoe op televisies duurzamer en op maat kunnen worden geproduceerd. Daarmee speelt Philips een hoofdrol in de eerste module van iMade. Het is de ambitie om Philips als 'lead-divisie' met innovatieve oplossingen nog sterker te verankeren het Vlaams economisch weefsel. SIRRIS Sirris werd aangetrokken tot het consortium omwille van de ruime ervaring bij het begeleiden van bedrijven, als technologiepartner maar ook bij een duurzaam materialenbeheer. Sirris speelt een centrale rol in de begeleiding van Robberechts en Philips in module 1 van iMade. Zij zullen hun kennis overdragen in de tweede module en bijdragen tot de opschaling van de leerlessen. Zij maken deel uit van de strategische stuurgroep van iMade. VITO Als kenniscentrum heeft VITO ruime ervaring bij het begeleiden van bedrijven zowel op het vlak van technologische innovatie, duurzaamheidsbewaking als op het ontwikkelen van business modellen. Vito speelt een centrale rol in de begeleiding van Robberechts en Philips in module 1 van iMade. Zij zullen hun kennis overdragen in de tweede module en bijdragen tot de opschaling van de leerlessen. Zij maken deel uit van de strategische stuurgroep van iMade. KULeuven MRC KULeuven Materials Research Center is leidinggevend op het vlak van materialenkennis en -technologie in Vlaanderen en daarbuiten. Zij zullen hun kennis inzetten bij de begeleiding van de bedrijven Robberechts en Philips in module 1 van iMade. Zij zullen hun kennis overdragen in de tweede module en bijdragen tot de opschaling van de leerlessen. Zij maken deel uit van de strategische stuurgroep van iMade. KULeuven Incentim/Fablab Leuven KULeuven Incentim heeft wetenschappelijke expertise op het vlak van de design van open business modellen en, meer algemeen, met betrekking tot de diensteneconomie. KULeuven Incentim heeft mee het initiatief genomen vor Fablab Leuven. Fablab Leuven is een initiatief om op een laagdrempelige manier mensen in aanraking te brengen met additive manufacturing. Fablab Leuven werkt daarvoor ook samen met de lokale sociale economie. OVAM OVAM zal de specifieke expertise omtrent regelgeving voor het materialenbeheer delen binnen iMade.


Sustenuto Sustenuto is één van de stichtende leden van Plan C en daarmee een trekker in Vlaanderen op het vlak van duurzaam materialenbeheer. Sustenuto beheert het Cradle-2-cradle-netwerk en zal inzichten delen op het vlak van cradle-2-cradle business modellen tijdens. Sustenuto zal samen met Plan C ook instaan voor schrijven van een strategisch verslag van de workshop rond 'duurzaam materialenbeheer'. Materialise Materialise is een wereldspeler op het vlak van 3D-printing-technologie. Materialise zal zowel Philips als Robberechts adviseren in de eerste module van iMade bij de zoektocht naar nieuwe productiemethoden. In de tweede module zullen zij hun inzichten en expertise op het vlak van het digitaal beheer van wisselstukken delen. Melotte Ook Melotte is één van de Vlaamse trekkers voor additive manufacturing en weet zich op een knappe manier internationaal te ontplooien met de productie van metalen tandprothesen. Melotte zal zowel Philips als Robberechts adviseren in de eerste module van iMade bij de zoektocht naar nieuwe productiemethoden. In de tweede module zullen zij hun inzichten en expertise op het vlak van de flexibele fabriek delen. Howest Industrial Design Center Howest Industrial Design Center maakt bij design vaak gebruik van 3D-printing en aanverwante technologieën. Met haar Protolab stimuleert Howest creatieve sociaal ondernemerschap door in te spelen op maatschappelijke trends zoals het designen voor mensen met een fysieke beperking. Howest heeft ook ervaring opgebouwd met het introduceren van die additieve technologie bij kmo's. Komosie Als innovatieve koepel van de kringwinkels in Vlaanderen ondersteunt Komosie een netwerk van lokaal ingebedde winkels en hun kenmerkende reverse logistics van consumentenproducten. Daarmee bezit Komosie een uniek perspectief op duurzaam materialenbeheer. Ook de ervaring met het inschakelen van doelgroepmedewerkers is een troef voor iMade dat inclusief en sociaal wil werken. Daarmee kan Komosie buigen op een sterke expertise op het vlak van sociale innovatie, een essentieel complement voor alle goed benutte technologische innovaties Pars Pro Toto Pars Pro Toto is een knap designen productontwikkelingsbedrijf dat binnen iMade de firma Robberechts zal begeleiden bij de design en 'proof of concept' van een product. Royal Haskoning Als multidisciplinair en international studie- en ingenieursbureau is Royal Haskoning sterk betrokken in een breed spectrum aan industriële sectoren en dit in de complete levenscyclus van projecten. Duurzaamheid en innovatie zijn hierbij een drijvende kracht. Dit brengt Royal Haskoning in een optimale positie om de productieketens binnen en


tussen bedrijven inzichtelijk te make, een uitstekende basis voor de toepassing van een duurzaam materiaalbeheer. De activiteiten van Royal Haskoning hebben zowel betrekking op de keuze van de materialen (vb. LCA), het slim gebruik van de materialen (vb. Cradle2-Cradle), het afstemmen van de actoren binnen de industrie (resources, clustering, symbioses, …) en het opzetten van innovatieve businessmodellen voor duurzaam materiaalbeheer (vb. Chemical Leasing). Flanders InShape Competentiepool Flanders Inshape werd aangetrokken om lid te worden van het samenwerkingsverband rond iMade omwille van de kennis die werd opgebouwd op het vlak van 'Mass Customisation', of de principes van design in combinatie met technologie die toelaten op grote schaal producten te customizen aan de individuele vraag. D&C Services - Nearly New Office Facilities Nearly New Office Facilities is een interessante partner voor iMade omwille van de innovatieve dienst die de divisie van D&C Services aanbiedt. Het bedrijf, gegroeid uit onder meer een verhuisfirma, specialiseert zich in het herstellen, upgraden en rebranden van tweedehandse kantoormeubelen. Die ervaring is leerrijk voor het duurzaam materialenbeheer dat Plan C nastreeft binnen iMade. Zo zal 3D-printing en rapid manufacturing volgens de zienswijze van iMade een centrale rol spelen in het herstellen en upgraden van consumentenproducten. PLAN C Plan C dient de aanvraag in. iMade is bedacht in de schoot van Plan C. [Noot: de financiering die vanuit Plan C wordt voorzien voor iMade, zal gebeuren op basis van de lidgelden die de organisatie zal ontvangen vanaf 2013. Voor een indivudeel lid is dat tarief 50 euro, voor maatschappelijke organisaties 500 euro en voor bedrijven 5.000 euro. ] Nee

10.5. Hoe zijn de taken en de verantwoordelijkheden verdeeld? Is er een stevige projectorganisatie (Bijvoorbeeld: projectmanager, -leider, -verantwoordelijke, -coördinator, projectteam, stuurgroep of “steering committee”, werkgroep(en), resonans- of klankbordgroep(en), adviesra(a)d(en), edm.)? Zo ja, geef de structuur en verantwoordelijkheidsverdeling van deze projectorganisatie aan. Wat is bovendien de samenstelling van laatstgenoemde groep(en), ra(a)d(en) of team(s) en wat is hun aantal? bijeenkomsten, vergader-, overleg-, rapporterings- en evaluatiemomenten?


Plan C, het Vlaams transitienetwerk voor duurzaam materialenbeheer, neemt als indiener de leiding van iMade. De verantwoordelijkheid voor de coördinatie van alle activiteiten, de kwaliteitscontrole, de planning ligt volledig bij Plan C. De raad van bestuur van Plan C bestaat uit vertegenwoordigers van de stichtende leden Colruyt, Indaver, Essenscia Vlaanderen, Febem, Vito, Sustenuto, Ovam, Bond Beter Leefmilieu en adviseurs. Zij zullen mee waken over de strategie voor iMade. De directeur van Plan C zal de leiding hebben over het hele project. De directeur zal de stuurgroep van iMade voorzitten, staat in voor de afstemming met alle partners en zet de strategie om in een sterk dagelijks beleid. De directeur zal er op toezien dat alle partners van het samenwerkingsverband voortdurend op de hoogte blijven van de voortgang en ook enthousiast meewerken. Een project manager van Plan C, die voor dit project zal worden aangeworven, zal instaan voor uitvoerend werken. De project manager plant en coördineert alle activiteiten. De project manager staat in voor de continue opvolging van de projecten. De stuurgroep van iMade, bestaand uit vertegenwoordigers van Colruyt, Ecover, Telenet, KULeuven MRC, VITO, SIRRIS, OVAM en Plan C zal de strategie van iMade bepalen en ook instaan voor een sterke terugkoppeling tussen de verschillende modules, zodat er een wederzijdse verrijking van inzichten kan zijn. De stuurgroep wordt continue op de hoogte gehouden van de voortgang van iMade. De stuurgroep zal ook wegen op de transitienota en het business plan die worden opgemaakt in de derde module. Plan C is een lerend netwerk dat een praktijk heeft van terugkoppelen naar het netwerk. Op die wijze heeft het netwerk ook een impact door het laten toennemen van inzichten en nieuwe koppelingen.

11.

Projectbegroting

De begroting van het project moet worden ingevuld in bijlage AV1 van dit formulier. 11.1.

Kan het project op het einde van de steunperiode zelfbedruipend zijn? Geef aan waarom dit wel of niet waarschijnlijk is. Ja Nee

In de derde module van het iMade-project, wordt de opgedane kennis en ervaring uit de twee eerdere modules, geïntegreerd in een business plan voor een open productie model in Vlaanderen. Na twee jaar zal iMade dus alle tools in handen hebben om zelfbedruipend te zijn. Plan C zal iMade dan ook in stelling brengen bij een investeringsfonds (vb. TINA) om iMade te operationaliseren.


12.

Samenvatting van het project Geef hieronder een korte omschrijving van het project (maximaal ½ van een A4-pagina). Deze omschrijving zal worden gebruikt in de communicatie rond deze oproep.

iMade is een project dat als doelstelling heeft het vormen van een regionaal netwerk waarbij cutting edge technologie en gedeelde infrastructuur flexibel worden ingezet om lokale productie-op-maat en snelle, veelvuldige productie van kleine volumes mogelijk te maken. Het geeft aanleiding tot het veel beter inspelen op de reële lokale vraag, met meer oog voor sociaal-maatschappelijk trends. Daarom luidt de centrale probleemstelling van iMade: hoe kan de industriële productie in Vlaanderen lokaal en duurzaam worden ingebed voor een productie-op-maat? Een belangrijk aandeel toekomst van de Vlaamse maakindustrie ligt volgens PLAN C dus in de meervoudige nicheproductie (Long Tail) waarbij snel en flexibel wordt ingespeeld op de lokale vraag. Maar dat moet ook duurzaam kunnen. Van meet af aan zet iMade in op een duurzaam materialengebruik. Het sluiten van de kringlopen is van strategisch belang voor Vlaanderen. Voor iMade start dat proces bij de design van producten die lokaal kunnen worden gemaakt door slimme verbindeingen te maken tussen rapid manufacturing en het inzetten van doelgroepmedewerkers. Daarom is iMade een ‘B-2-B-2-C’ project omdat het er op is gericht de slimme en duurzame productie van nicheproducten die inspeelt op de lokale vraag van consumenten (massa customisatie) mogelijk te maken in een regionaal en sociaal verankerd open productie-model. Zo ontstaat er een nieuwe relatie tussen de klant en het bedrijf. Het open productie model staat ook veel sneller een activiteit in de maakindustrie op te starten en op te schalen. Zo geeft iMade Vlaanderen een geheel nieuw, inclusief en uitdagend perspectief voor de maakindustrie.


13.

Ondertekening Vul de onderstaande verklaring in. Ik verklaar dat ik dit aanvraagformulier naar waarheid, correct en volledig heb ingevuld. Ik geef de toestemming aan het Agentschap Ondernemen om elk nazicht, elk onderzoek of elke controle te doen die noodzakelijk is voor de behandeling van deze aanvraag. De indiener verbindt zich ertoe de voorwaarden na te leven van het besluit van de Vlaamse Regering (BVR) van 24 april 2009 tot toekenning van steun aan projecten ter bevordering van het ondernemerschap en van het ministerieel besluit in uitvoering van voormeld BVR, en zal aan het Agentschap Ondernemen alle nodige inlichtingen verschaffen met betrekking tot deze aanvraag. De indiener, vermeld onder punt 2., verklaart dat zowel hij zelf als de eventuele andere bij het project betrokken partners, vermeld onder punt 3.: o Voldoen aan de regelgeving van toepassing in het Vlaamse Gewest; o Op de indieningsdatum van de steunaanvraag geen achterstallige schulden bij de Rijksdienst voor de Sociale Zekerheid hebben noch een procedure op basis van Europees of nationaal recht lopen hebben waarbij een toegekende steun wordt teruggevorderd; o Met betrekking tot dezelfde in aanmerking komende kosten als deze vermeld onder punt 11 nog geen aanvraag voor steun hebben ingediend bij een overheid. In dat geval is de steunaanvraag immers onontvankelijk tenzij de eerdere aanvraag is afgerond met een negatieve beslissing. o Conform artikel 6 van het Ministerieel Besluit, dat voor het ingezette personeel de loonkost niet voor meer dan 100% wordt gesubsidieerd door enige overheid of aan anderen wordt gefactureerd over alle projecten waarbij het wordt ingeschakeld.

datum plaats naam van de indiener functie handtekening

dag

maand

jaar

Aanvraagformulier voor de indiening van projecten Oproep 1 Nieuw Industrieel Beleid Nieuwe Fabriek voor de Toekomst

Recommend Documents