02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
1
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
2
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
3
KESIMPULAN STUDI KEPUSTAKAAN
1. Kepemimpinan walaupun sebagian merupakan kekuatan yg dimiliki individu tetapi lebih banyak merupakan kekuatan sistemik dari kualitas kerjasama manusia yg dipengaruhi oleh komposisi berbagai dimensi gaya dan karakteristik kepemimpinan dalam berinteraksi dg dinamika kompleksitas situasi aktual lingkungannya. 2. Tidak ada satupun gaya atau karakteristik kepemimpinan yg dapat efektif untuk setiap situasi, sehingga setiap situasi cenderung menuntut sejumlah komposisi dari berbagai gaya dan karakteristik yg secara sistemik memenuhi tuntutan dinamika kompleksitas situasi aktual lingkungannya. 02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
4
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
5
1.Perilaku Tugas / TO 2. Perilaku Hubungan Manusia / RO 3. Efektifitas / E 02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
6
POLA GAYA menurut TEORI SIKLUS KEPEMIMPINAN dan TAHAPAN PERUBAHAN dari KURT LEWIN SELLING
TAHAP PERUBAHAN
PENDELEGASIAN
PERILAKU HUBUNGAN
COCREATING
TAHAP PENCAIRAN
TELLING
TAHAP PEMBEKUAN
PERILAKU TUGAS
RENDAH
DEWASA 02/01/2004
DIATAS
RATA-RATA
RATA-RATA
TINGGI
DIBAWAH
RATA-RATA
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
TIDAK DEWASA 7
TEORI PERTUMBUHAN KEDEWASAAN ( Chris Argyris ) Tujuh Tahahapan Pertumbuhan Kedewasaan:
1. Serba Ketergantungan
Berdiri Sendiri.
2. Pasif
3. Berbuat Sedikit Variasi Kerja
Aktif.
Menguasai Banyak Variasi Kerja.
4. Pemikiran/Perhatian Dangkal
Mendalam, sungguhsungguh
5. Perspektif Jangka pendek
Jangka Panjang.
6. Posisi lebih Rendah/kurang
7. Kurang menguasai / mengendalikan diri
.
Sama / lebih.
Mampu menguasai / mengendalikan diri dg penuh tanggungjawab
Lingkungan kerja sejak semula dan seterusnya telah menempatkan karyawan pd posisi yg tidk dewasa. 02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
8
PROFIL GAYA SINTISIS KEPEMIMPINAN APARATUR SEPADYA
SESPA
BUMN
SESKO
TO %
36.00
38.50
48.26
52.00
RO %
67.30
68.00
72.00
71.25
E %
59.75
61.00
63.50
67.50
02/01/2004
SESPA
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
9
SEBAGAI PEMIMPIN DLM APARATUR PEMERINTAH: APAKAH KESAN ANDA BILA SETIAP TAHUN TERJADI HAL-HAL SEBAGAI BERIKUT? Ikan, pasir dan kayu yg dicuri…..….........…...Rp.
90 Tr.
Pajak yg dibayar oleh pembayar pajak tetapi tidak masuk ke kas negara ……..........Rp. 240 Tr. Subsidi kpd perbankan yg tidak pernah akan sehat minimal …...........…….…..Rp.
40 Tr.
Kebocoran dlm APBN sebesar 20 % dari Rp. 370 Tr. ……….......Rp.
74 Tr.
Jumlah.......………………................................. Rp. 444 Tr. Kwik Kian Gie
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
10
PERGESERAN PARADIGMA KEPEMIMPINAN: MENGAKIBATKAN PERGESERAN
DASAR DARI CARA KITA MEMANDANG KEPEMIMPINAN YG MENCAKUP: PERSEPSI, PEMIKIRAN, PEMAHAMAN, PENILAIAN DAN PENGINTERPRETASIAN KITA TENTANG
REALITAS KEPEMIMPINAN. 02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
11
Peter R. Scholtes 02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
12
Peta Kausal Presiden Korea Selatan Kim Dae Jung +
collusive tie between + Politicians and business
-
foreign currency national surplus in foreign+ reserve export competitiveness currencies + +
-
-
+
+
corruption -
market competition +
+
growth first policy +
level of economic activity + +
complain of labor
+ foreign + investment job + flexibility in labor pain sharing between+ markets Employer and employee + + unemployment +
+
+
bankruptcy
-
-
+ + money flow
-
speculative investment - national credibility + + -
+ +
-
financial crisis
transparency and advanced technology
activity
+
+
-
government lack of + Interruption in financial democracy +
-
import
loan
BIS ratio -
+
+
-
investment
value of currency
restructuring of financial institution
+
+
+
industrial restructuring
-
interest rate-
+
Kim, Dong Wha & Rai, V>K
1/2/2004
Purnaman NK: "Teori dan Konsep Kepemimpinan"
13
PROFIL KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DARI EMPAT TINGKATAN HIRARHI ORGANISASI KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN
PIMPINAN TKT. BAWAH
PIMPINAN TKT. MENENGAH BAWAH
PIMPINAN TKT. MENENGAH ATAS
PIMPINAN TKT. PUNCAK
STABILISATOR SISTEM, TRADITIONALIST, CONSOLIDATOR (SJ)
50 %
55 % 76,5 %
46,8 % 82,5 %
61,5 % 71,5 %
27 %
10 % 8,2 %
7% 5%
4,6 % 12,1 %
6% 1,8 %
3,6 % 2,1 %
2,1 % 3,9 %
29 % 13,4 %
42,6 % 9%
31,8 % 12,6 %
100 %
100 %
100 %
SEPADYA
SESPA
SEPATI
NEGOSIATOR , TROUBLESHOOTER, DIPLOMAT (SP)
KATALISATOR, (NF)
HUMANIZER
13 %
PEMBANGUN SISTEM, VISIONARY, ARCHITECT OF CHANGE
9%
(NT) 100 % 02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
14
Peter Drucker
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
15
Vision: The Key to Leadership Tiada mesin yg lebih dahsyat yg dapat menggerakkan organisasi menuju kehebatan dan keberhasilan jangka panjang selain vlsi masa depan yg memikat, berguna dan bisa dicapai serta dimiliki secara luas. Peter Senge 02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
16
Purnaman N.K 02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
17
GAMBARAN YG JELAS:
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
18
PERSPEKTIF SISTEMIK TENTANG SESUATU YG KOMPLEKS DAN DINAMIS Daya Ungkit Rendah
K
REAKTIF
KEJADIAN
PP ANTISIPATIF
POLA PERILAKU
SS KREATIF
STRUKTUR SISTEMIK
MM REFLEKTIF
V
GENERATIF
Daya Ungkit Tinggi 02/01/2004
MODEL MENTAL
VISI
KONSEP GUNUNG ES Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
Daniel H. Kim
19
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
20
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
21
Bahwa sesungguhnya kemerdekaan itu ialah hak segala bangsa dan oleh sebab itu, maka penjajahan diatas dunia harus dihapuskan, karena tidak sesuai dg peri kemanusiaan dan peri keadilan. Dan perjuangan pergerakan kemerdekaan Indonesia telah sampailah kepada saat yang berbahagia dengan selamat sentosa mengantarkan rakyat Indonesia kedepan pintu gerbang kemerdekaan negara Indonesia, yang merdeka, bersatu, berdaulat, adil dan makmur. Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa dan dengan didorongkan oleh keinginan luhur, supaya berkehidupan kebangsaan yang bebas, maka rakyat indonesia dengan ini menyatakan kemerdekaannya. Kemudian daripada itu untuk membentuk suatu Pemerintahan negara Indonesia yang melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan sosial, maka disusunlah Kemerdekaan Kebangsaan Indonesia iitu dalam suatu undangundang dasar negara Indonesia, yang terbentuk dalam suatu susunan Negara Republik Indonesia yang berkedaulatan rakyat dengan berdasarkan kepada: Ketuhanan Yang Maha Esa, kemanusiaan yang adil dan beradab, persatuan Indonesia, dan kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan/ perwakilan, serta dengan mewujudkan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia. 02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
23
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
24
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
25
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
26
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
27
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
28
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
29
Purnaman: Sistem Kepemimpinan nasional, Diklatpim I, 13/5/09
30
CONTOH VISI PEMBANGUNAN INDIA Visi India 2020 : ” India should become a developed Nation by 2020. A developed India means, that India will be one of the five biggest economic powers, having self-reliance in national security. Above all the nation will have a standing in world economic and political fora” Purnaman: Sistem Kepemimpinan 31 nasional, Diklatpim I, 13/5/09
PARADIGMA 3 PERAN KEPEMIMPINAN DLM SISTEM PEMERINTAHAN (Kepemimpinan Transformasional)
1. PEMBANGUN VISI BERSAMA 2. PEMRAKARSA TRANSFORMASI. 3. DESIGNER (Perancang-bangun Transformasi untuk merealisasikan Visi Bersama) 4. TEACHER (Fasilitator Transformasi) 5. STEWARDS (Pelayan Transformasi). 02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
32
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
33
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
34
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
35
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
36
VISI BANGSA INDONESIA
Kepemimpinan Pemerintahan Negara
R1
Transformasi Penyelenggara Pemerintahan Negara R3
Visi Pembangunan Nasional
Kekuatan Generatif Visi Kepemimpinan Pem. Neg.
Kompetensi Penyelengara Pemerintahan Negara
B2
B3
R2
Perbedaan antara Visi Pembangunan Nasional dan Realitas Kehidupan Bangsa
Kualitas Respons Stratejik Pemerintahan Negara B1
O Realitas Kehidupan Bangsa Dampak Krisis ekonomi global
02/01/2004
Outcome Respons Stratejik Pemerintahan Negara
O
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
37
Sistem Diklat Transformasi Visi Unit Atasan Dit. A S
S R1
Kepemimpinan Direktorat A S S
S R2
Visi Direktorat A
S
S
Transformasi Dit. A
S
R4
R3 Kekuatan Generatif Kepemimpinan Dit.A
S
S
S
Kompetensi Dit. A
B3 Perbedaan Antara Visi Dit.A dg Realitas Kinerja Dit A
B1
O S B2
Realitas Kinerja Dit. A
1/2/2004
S
S
Kegiatan Fungsional Dit A
S
Purnaman NK: "Teori dan Konsep Kepemimpinan"
38
PERGESERAN PARADIGMA ORGANISASI TRANSFORMASI ORGANISASI
ORGANISASI PEMBELAJARAN PETER SENGE 2000
ORGANISASI BERBASIS KINERJA PETER DRUCKER 1950
ORGANISASI BIROKRASI MAX WEBER 1900 Bill Hitt
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
39
Peter Senge 02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
40
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
41
81/2 th. Transformasi Institusional
( Model Scientific Method Inc. )
PHASE 5 & 6 IMPLEMENTATION/ CONSOLIDATION
PHASE 4: IDEAL STRATEGIC
P R O F I T
MODEL
PHASE 3: INTERGROUP DEVELOPMENT
G R O W T H
PHASE 2: TEAM BUILDING
PHASE 1 : GRID SEMINAR
BASE PERIOD 1961-1963 BASE PROFIT PREDEVELOPMENT 1961
’62
’63
02/01/2004 Perusahaan A
’64
’65
’66
’67
’68
’69
melakukan transformasi Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
’70
’71
’72
’73
1974
42 Perusahaan B tidak melakukan transformasi
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
43
TRANSFORMASI ORGANISASI MELALUI SISTEM PEMBELAJARAN
T R A N S F O R M A S I
I N S T I T U S I O N A L
02/01/2004
PEMBELAJARAN ORGANISASI ( ANTAR TIM )
Kompetensi Organisasi (Kompetensi sistemik antar Tim)
PEMBELAJARAN TIM
Kompetensi Tim
Kompetensi Individu PEMBELAJARAN INDIVIDU
DIKLAT Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
44
SISTEM DIKLAT / PEMBELAJARAN TRANSFORMASI
DIKLAT di SISTEM TEMPORER
Kompetensi Individual
X
02/01/2004
DIKLAT di SISTEM PERMANEN Kompetensi Institusional
Transformasi Institusional
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
Y
45
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
46
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
47
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
48
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
49
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
50
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
51
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
52
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
53
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
54
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
55
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
56
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
57
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
58
DAFTAR PUSTAKA: Abramson R., 1978. An Integrated Approach to Organization Development and Performance Improvement Planning. Ackhoff R.L. and F.E. Emery 1972. On Purpose Systems.
Argyris, C. 1962. Executive Leadership An Appraisal of a Manager in Action. Argyris, C. 1964. Integrating the Individual and the Organization. Argyris, C. 1970. Intervention Theory and Method. Argyris, C and D>A> Schon, 1978. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Bales, R>F> , 1950. Intervention Process Analysis: A Method for the Study of Small Groups. Baumgartel,H., 1957 . Leadership Style as a Variable in Research Administration. Beckhard,R., 1969. Organization Development: Strategies and Models. Benne, K.D. and P.Sheat. 1948. Functional Roles of Group Members. Bennis, W>G>, 1969. Organization Development: Its Nature, Origin and Prospects. Bennis, W>G>, 1989. On Becoming a Leader. Berne, E>. 1963. The Structure and Dinamycs of Organizations and Groups.
Blake,R.R. and J>S> Mouton. 1969. Building a Dynamic Corporation through Grid Organization Development. Bolton, R., 1982. Peple Skill: How to Assert Yourself, Listen to Others and Resolve Conflicts. Briggs, I. and P>B> Myers, 1986. Gift Differing. Burke, R., Approaches to Understanding Leadership. Cartwright, D and A. Sanders. Group Dinamics. Compbell, D>T>, 1956. Leadership and it”s Effect upon the Group. Davis, L>E., 1979. Optimazing Organization Plant Desighn: A Complementary Structure for Technical And Social System Dinamycs. 02/01/2004 Purnaman NK: Teori onsep 59
Kepemimpinan
Drucker, P>F>, 1964. Managing for Result. Drucker, P.F.., 1970. Technology , Management and Society. Etzoni, A., 1964. Modern Organization. Fiedler, F.E., 1974. Leadership and Effective Management. Fiedler, F.E. M. Schemers & L. Maker., 1976. Improving Leadership Effectiveness. Finch, F.E. & J. Literer., 1976. Managing Organizational Effectiveness: An Experimental Approach. Frenc, W.L. & C>H. Bell Jr. 1978. Organization Development: Behavioral Science Interventiomn for Organizatin Improvement. French, W.L. & C.H.Bell Jr., & R.A. Zawacki. 1978. Organization Develeopment: Theory, Practice and Research. Frochman, M.A..,M. Shaskin, and M. Kavanagh., 1970. The Practice of Organization Development: A Selected Riview. Frochman, M.A., M. Shaskin, and Kavanach., 1976. Action Research as Applied to Organization Development. Galbraith, J., 1973. Designing Complex Organization. Gardner, N., 1974. Developing State and Local Leadership in a Changing Society. Gardner, N., 1974. Group Leadership. Gardner, N., 1976. The Iron Hierarchical Organization of the Future: Theory and Reality. Greiner, L.E.., 1977. Trends in Organization Development. Harvey, C.F., 1976. An Experiential Approach to Organization Development. Hemphill, J., 1949. Situational Factor in Leadership. Hersey, P. & K.H. Blanchaerd., 1972. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Jenkins, W.O.., 1947. A review of Leadership Studies with Particular Reference to Military Problems. Jones, J.E. &J.W. Pfeiffer,., 1972-1978. Planned Organization Change. Kast, F.E., 1970. Organization and Management A System Approach.
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
60
James Martin, 1995. “The Great Transition: Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Allign People, Technology and Strategy. Michael E Milakovich, 1995 “Improving Service Quality, Achieving High Performance in the Public and Private Sector”,. Steven Cohen and Ronalld Brand, 1995. Total Quality Management in Government: A Practical Guide for the Real EWorld”, John R. Halbrooks Ed. 1996., “How to Really Deliver Customer Service” Betsy Sanders, “Fable Service: Ordinary Acts, Extraordinary Outcomes”, 1997. Gifford & Elizabeth Pinchot, 1993. “The End of Bureaucracy and the Rise of The Inteligent Organization”,. Bill Clinton and Al Gore, 1995 “Putting Customers First ’95: Standards for Serving the American People”,. Kambiz E. Maami & Robert Y. Cavana, 2000. “Systems Thinking and Modelling: Understanding Change and Complexity” Peter Senge, 1990 The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization”,. Peter Senge , 2002 “Buku Pegangan Disiplin Kelima: Strategi dan Alat untuk membangun Organisasi Pembelajaran”. Peter Senge, 1999 “The Dance of Change: The Challeges to Sustaining Momentum in Learning Organization”, Peter Senge 2000. “Schoolsthat Learn”. Peter R. Scholtes, 1995. “The Team Handbook: How to Use Team to Improve Quality”. Daniel R. Tobin, 1996“Transformational Learning: Renewing Your Company through Knowledge and Skills”,. Vincent Gaspersz, 2001 “Total Quality Management”,. Edward M. Marshall, 1995 “Transforming the Way We Work: The Power of the CollaborativeWorkplace”.. Igor Ansoff & Edward McDonnell, 1990 Implanting Strategic Management”,. Peter S. Pande, 2002 “The Six Sigma Way Fieldbook: An Implementation Guide for Process Management Improvement Teams”,. Linda Ellinor & Glenna Gerard, 1998“Dialoue : Rediscover the Transforming Power of Conversation,. Stephen G. Haines, 2000. The Systems Thinking Approach to Stategic Planning and Management”. 02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
61
PENGETAHUAN YG DIORGANISASIKAN SECARA SISTIMATIK DAN RELATIF DAPAT DIAPLIKASIKAN SECARA LUAS TERHADAP BERBAGAI SITUASI, KHUSUSNYA DLM HAL SISTIM ASUMSINYA, PRINSIP-PRINSIP, ATURAN DAN PROSEDUR UNTUK MENGANALISA, MEMPREDIKSI, ATAU MENJELASKAN KEADAAN DAN PERILAKU ATAU FENOMENA TERTENTU. The American Heritage Dictionary
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
62
02/01/2004
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
63