2004 Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan 1

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan

1

02/01/2004


2

02/01/2004


3

KESIMPULAN STUDI KEPUSTAKAAN

1. Kepemimpinan walaupun sebagian merupakan kekuatan yg dimiliki individu tetapi lebih banyak merupakan kekuatan sistemik dari kualitas kerjasama manusia yg dipengaruhi oleh komposisi berbagai dimensi gaya dan karakteristik kepemimpinan dalam berinteraksi dg dinamika kompleksitas situasi aktual lingkungannya. 2. Tidak ada satupun gaya atau karakteristik kepemimpinan yg dapat efektif untuk setiap situasi, sehingga setiap situasi cenderung menuntut sejumlah komposisi dari berbagai gaya dan karakteristik yg secara sistemik memenuhi tuntutan dinamika kompleksitas situasi aktual lingkungannya. 02/01/2004


4

02/01/2004


5

1.Perilaku Tugas / TO 2. Perilaku Hubungan Manusia / RO 3. Efektifitas / E 02/01/2004


6

POLA GAYA menurut TEORI SIKLUS KEPEMIMPINAN dan TAHAPAN PERUBAHAN dari KURT LEWIN SELLING

TAHAP PERUBAHAN

PENDELEGASIAN

PERILAKU HUBUNGAN

COCREATING

TAHAP PENCAIRAN

TELLING

TAHAP PEMBEKUAN

PERILAKU TUGAS

RENDAH

DEWASA 02/01/2004

DIATAS

RATA-RATA

RATA-RATA

TINGGI

DIBAWAH

RATA-RATA


TIDAK DEWASA 7

TEORI PERTUMBUHAN KEDEWASAAN ( Chris Argyris ) Tujuh Tahahapan Pertumbuhan Kedewasaan:



1. Serba Ketergantungan

Berdiri Sendiri. 

2. Pasif 

3. Berbuat Sedikit Variasi Kerja

Aktif.

Menguasai Banyak Variasi Kerja.

4. Pemikiran/Perhatian Dangkal



Mendalam, sungguhsungguh

5. Perspektif Jangka pendek



Jangka Panjang.

6. Posisi lebih Rendah/kurang



7. Kurang menguasai / mengendalikan diri

 .

Sama / lebih.

Mampu menguasai / mengendalikan diri dg penuh tanggungjawab

Lingkungan kerja sejak semula dan seterusnya telah menempatkan karyawan pd posisi yg tidk dewasa. 02/01/2004


8

PROFIL GAYA SINTISIS KEPEMIMPINAN APARATUR SEPADYA

SESPA

BUMN

SESKO

TO %

36.00

38.50

48.26

52.00

RO %

67.30

68.00

72.00

71.25

E %

59.75

61.00

63.50

67.50

02/01/2004

SESPA


9

SEBAGAI PEMIMPIN DLM APARATUR PEMERINTAH: APAKAH KESAN ANDA BILA SETIAP TAHUN TERJADI HAL-HAL SEBAGAI BERIKUT? Ikan, pasir dan kayu yg dicuri…..….........…...Rp.

90 Tr.

Pajak yg dibayar oleh pembayar pajak tetapi tidak masuk ke kas negara ……..........Rp. 240 Tr. Subsidi kpd perbankan yg tidak pernah akan sehat minimal …...........…….…..Rp.

40 Tr.

Kebocoran dlm APBN sebesar 20 % dari Rp. 370 Tr. ……….......Rp.

74 Tr.

Jumlah.......………………................................. Rp. 444 Tr. Kwik Kian Gie

02/01/2004


10

PERGESERAN PARADIGMA KEPEMIMPINAN: MENGAKIBATKAN PERGESERAN

DASAR DARI CARA KITA MEMANDANG KEPEMIMPINAN YG MENCAKUP: PERSEPSI, PEMIKIRAN, PEMAHAMAN, PENILAIAN DAN PENGINTERPRETASIAN KITA TENTANG

REALITAS KEPEMIMPINAN. 02/01/2004


11

Peter R. Scholtes 02/01/2004


12

Peta Kausal Presiden Korea Selatan Kim Dae Jung +

collusive tie between + Politicians and business

-

foreign currency national surplus in foreign+ reserve export competitiveness currencies + +

-

-

+

+

corruption -

market competition +

+

growth first policy +

level of economic activity + +

complain of labor

+ foreign + investment job + flexibility in labor pain sharing between+ markets Employer and employee + + unemployment +

+

+

bankruptcy

-

-

+ + money flow

-

speculative investment - national credibility + + -

+ +

-

financial crisis

transparency and advanced technology

activity

+

+

-

government lack of + Interruption in financial democracy +

-

import

loan

BIS ratio -

+

+

-

investment

value of currency

restructuring of financial institution

+

+

+

industrial restructuring

-

interest rate-

+

Kim, Dong Wha & Rai, V>K

1/2/2004

Purnaman NK: "Teori dan Konsep Kepemimpinan"

13

PROFIL KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DARI EMPAT TINGKATAN HIRARHI ORGANISASI KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN

PIMPINAN TKT. BAWAH

PIMPINAN TKT. MENENGAH BAWAH

PIMPINAN TKT. MENENGAH ATAS

PIMPINAN TKT. PUNCAK

STABILISATOR SISTEM, TRADITIONALIST, CONSOLIDATOR (SJ)

50 %

55 % 76,5 %

46,8 % 82,5 %

61,5 % 71,5 %

27 %

10 % 8,2 %

7% 5%

4,6 % 12,1 %

6% 1,8 %

3,6 % 2,1 %

2,1 % 3,9 %

29 % 13,4 %

42,6 % 9%

31,8 % 12,6 %

100 %

100 %

100 %

SEPADYA

SESPA

SEPATI

NEGOSIATOR , TROUBLESHOOTER, DIPLOMAT (SP)

KATALISATOR, (NF)

HUMANIZER

13 %

PEMBANGUN SISTEM, VISIONARY, ARCHITECT OF CHANGE

9%

(NT) 100 % 02/01/2004


14

Peter Drucker

02/01/2004


15

Vision: The Key to Leadership Tiada mesin yg lebih dahsyat yg dapat menggerakkan organisasi menuju kehebatan dan keberhasilan jangka panjang selain vlsi masa depan yg memikat, berguna dan bisa dicapai serta dimiliki secara luas. Peter Senge 02/01/2004


16

Purnaman N.K 02/01/2004


17

GAMBARAN YG JELAS:

02/01/2004


18

PERSPEKTIF SISTEMIK TENTANG SESUATU YG KOMPLEKS DAN DINAMIS Daya Ungkit Rendah

K

REAKTIF

KEJADIAN

PP ANTISIPATIF

POLA PERILAKU

SS KREATIF

STRUKTUR SISTEMIK

MM REFLEKTIF

V

GENERATIF

Daya Ungkit Tinggi 02/01/2004

MODEL MENTAL

VISI

KONSEP GUNUNG ES Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan

Daniel H. Kim

19

02/01/2004


20

02/01/2004


21

Bahwa sesungguhnya kemerdekaan itu ialah hak segala bangsa dan oleh sebab itu, maka penjajahan diatas dunia harus dihapuskan, karena tidak sesuai dg peri kemanusiaan dan peri keadilan. Dan perjuangan pergerakan kemerdekaan Indonesia telah sampailah kepada saat yang berbahagia dengan selamat sentosa mengantarkan rakyat Indonesia kedepan pintu gerbang kemerdekaan negara Indonesia, yang merdeka, bersatu, berdaulat, adil dan makmur. Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa dan dengan didorongkan oleh keinginan luhur, supaya berkehidupan kebangsaan yang bebas, maka rakyat indonesia dengan ini menyatakan kemerdekaannya. Kemudian daripada itu untuk membentuk suatu Pemerintahan negara Indonesia yang melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan sosial, maka disusunlah Kemerdekaan Kebangsaan Indonesia iitu dalam suatu undangundang dasar negara Indonesia, yang terbentuk dalam suatu susunan Negara Republik Indonesia yang berkedaulatan rakyat dengan berdasarkan kepada: Ketuhanan Yang Maha Esa, kemanusiaan yang adil dan beradab, persatuan Indonesia, dan kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan/ perwakilan, serta dengan mewujudkan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia. 02/01/2004


02/01/2004


23

02/01/2004


24

02/01/2004


25

02/01/2004


26

02/01/2004


27

02/01/2004


28

02/01/2004


29

Purnaman: Sistem Kepemimpinan nasional, Diklatpim I, 13/5/09

30

CONTOH VISI PEMBANGUNAN INDIA Visi India 2020 : ” India should become a developed Nation by 2020. A developed India means, that India will be one of the five biggest economic powers, having self-reliance in national security. Above all the nation will have a standing in world economic and political fora” Purnaman: Sistem Kepemimpinan 31 nasional, Diklatpim I, 13/5/09

PARADIGMA 3 PERAN KEPEMIMPINAN DLM SISTEM PEMERINTAHAN (Kepemimpinan Transformasional)

1. PEMBANGUN VISI BERSAMA 2. PEMRAKARSA TRANSFORMASI. 3. DESIGNER (Perancang-bangun Transformasi untuk merealisasikan Visi Bersama) 4. TEACHER (Fasilitator Transformasi) 5. STEWARDS (Pelayan Transformasi). 02/01/2004


32

02/01/2004


33

02/01/2004


34

02/01/2004


35

02/01/2004


36

VISI BANGSA INDONESIA

Kepemimpinan Pemerintahan Negara

R1

Transformasi Penyelenggara Pemerintahan Negara R3

Visi Pembangunan Nasional

Kekuatan Generatif Visi Kepemimpinan Pem. Neg.

Kompetensi Penyelengara Pemerintahan Negara

B2

B3

R2

Perbedaan antara Visi Pembangunan Nasional dan Realitas Kehidupan Bangsa

Kualitas Respons Stratejik Pemerintahan Negara B1

O Realitas Kehidupan Bangsa Dampak Krisis ekonomi global

02/01/2004

Outcome Respons Stratejik Pemerintahan Negara

O


37

Sistem Diklat Transformasi Visi Unit Atasan Dit. A S

S R1

Kepemimpinan Direktorat A S S

S R2

Visi Direktorat A

S

S

Transformasi Dit. A

S

R4

R3 Kekuatan Generatif Kepemimpinan Dit.A

S

S

S

Kompetensi Dit. A

B3 Perbedaan Antara Visi Dit.A dg Realitas Kinerja Dit A

B1

O S B2

Realitas Kinerja Dit. A

1/2/2004

S

S

Kegiatan Fungsional Dit A

S

Purnaman NK: "Teori dan Konsep Kepemimpinan"

38

PERGESERAN PARADIGMA ORGANISASI  TRANSFORMASI ORGANISASI

ORGANISASI PEMBELAJARAN PETER SENGE 2000

ORGANISASI BERBASIS KINERJA PETER DRUCKER 1950

ORGANISASI BIROKRASI MAX WEBER 1900 Bill Hitt

02/01/2004


39

Peter Senge 02/01/2004


40

02/01/2004


41

81/2 th. Transformasi Institusional

( Model Scientific Method Inc. )

PHASE 5 & 6 IMPLEMENTATION/ CONSOLIDATION

PHASE 4: IDEAL STRATEGIC

P R O F I T

MODEL

PHASE 3: INTERGROUP DEVELOPMENT

G R O W T H

PHASE 2: TEAM BUILDING

PHASE 1 : GRID SEMINAR

BASE PERIOD 1961-1963 BASE PROFIT PREDEVELOPMENT 1961

’62

’63

02/01/2004 Perusahaan A

’64

’65

’66

’67

’68

’69

melakukan transformasi Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan

’70

’71

’72

’73

1974

42 Perusahaan B tidak melakukan transformasi

02/01/2004


43

TRANSFORMASI ORGANISASI MELALUI SISTEM PEMBELAJARAN

T R A N S F O R M A S I

I N S T I T U S I O N A L

02/01/2004

PEMBELAJARAN ORGANISASI ( ANTAR TIM )

Kompetensi Organisasi (Kompetensi sistemik antar Tim)

PEMBELAJARAN TIM

Kompetensi Tim

Kompetensi Individu PEMBELAJARAN INDIVIDU

DIKLAT Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan

44

SISTEM DIKLAT / PEMBELAJARAN TRANSFORMASI

DIKLAT di SISTEM TEMPORER

Kompetensi Individual

X

02/01/2004

DIKLAT di SISTEM PERMANEN Kompetensi Institusional

Transformasi Institusional


Y

45

02/01/2004


46

02/01/2004


47

02/01/2004


48

02/01/2004


49

02/01/2004


50

02/01/2004


51

02/01/2004


52

02/01/2004


53

02/01/2004


54

02/01/2004


55

02/01/2004


56

02/01/2004


57

02/01/2004


58

DAFTAR PUSTAKA: Abramson R., 1978. An Integrated Approach to Organization Development and Performance Improvement Planning. Ackhoff R.L. and F.E. Emery 1972. On Purpose Systems.

Argyris, C. 1962. Executive Leadership An Appraisal of a Manager in Action. Argyris, C. 1964. Integrating the Individual and the Organization. Argyris, C. 1970. Intervention Theory and Method. Argyris, C and D>A> Schon, 1978. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Bales, R>F> , 1950. Intervention Process Analysis: A Method for the Study of Small Groups. Baumgartel,H., 1957 . Leadership Style as a Variable in Research Administration. Beckhard,R., 1969. Organization Development: Strategies and Models. Benne, K.D. and P.Sheat. 1948. Functional Roles of Group Members. Bennis, W>G>, 1969. Organization Development: Its Nature, Origin and Prospects. Bennis, W>G>, 1989. On Becoming a Leader. Berne, E>. 1963. The Structure and Dinamycs of Organizations and Groups.

Blake,R.R. and J>S> Mouton. 1969. Building a Dynamic Corporation through Grid Organization Development. Bolton, R., 1982. Peple Skill: How to Assert Yourself, Listen to Others and Resolve Conflicts. Briggs, I. and P>B> Myers, 1986. Gift Differing. Burke, R., Approaches to Understanding Leadership. Cartwright, D and A. Sanders. Group Dinamics. Compbell, D>T>, 1956. Leadership and it”s Effect upon the Group. Davis, L>E., 1979. Optimazing Organization Plant Desighn: A Complementary Structure for Technical And Social System Dinamycs. 02/01/2004 Purnaman NK: Teori onsep 59

Kepemimpinan

Drucker, P>F>, 1964. Managing for Result. Drucker, P.F.., 1970. Technology , Management and Society. Etzoni, A., 1964. Modern Organization. Fiedler, F.E., 1974. Leadership and Effective Management. Fiedler, F.E. M. Schemers & L. Maker., 1976. Improving Leadership Effectiveness. Finch, F.E. & J. Literer., 1976. Managing Organizational Effectiveness: An Experimental Approach. Frenc, W.L. & C>H. Bell Jr. 1978. Organization Development: Behavioral Science Interventiomn for Organizatin Improvement. French, W.L. & C.H.Bell Jr., & R.A. Zawacki. 1978. Organization Develeopment: Theory, Practice and Research. Frochman, M.A..,M. Shaskin, and M. Kavanagh., 1970. The Practice of Organization Development: A Selected Riview. Frochman, M.A., M. Shaskin, and Kavanach., 1976. Action Research as Applied to Organization Development. Galbraith, J., 1973. Designing Complex Organization. Gardner, N., 1974. Developing State and Local Leadership in a Changing Society. Gardner, N., 1974. Group Leadership. Gardner, N., 1976. The Iron Hierarchical Organization of the Future: Theory and Reality. Greiner, L.E.., 1977. Trends in Organization Development. Harvey, C.F., 1976. An Experiential Approach to Organization Development. Hemphill, J., 1949. Situational Factor in Leadership. Hersey, P. & K.H. Blanchaerd., 1972. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Jenkins, W.O.., 1947. A review of Leadership Studies with Particular Reference to Military Problems. Jones, J.E. &J.W. Pfeiffer,., 1972-1978. Planned Organization Change. Kast, F.E., 1970. Organization and Management A System Approach.

02/01/2004


60

James Martin, 1995. “The Great Transition: Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Allign People, Technology and Strategy. Michael E Milakovich, 1995 “Improving Service Quality, Achieving High Performance in the Public and Private Sector”,. Steven Cohen and Ronalld Brand, 1995. Total Quality Management in Government: A Practical Guide for the Real EWorld”, John R. Halbrooks Ed. 1996., “How to Really Deliver Customer Service” Betsy Sanders, “Fable Service: Ordinary Acts, Extraordinary Outcomes”, 1997. Gifford & Elizabeth Pinchot, 1993. “The End of Bureaucracy and the Rise of The Inteligent Organization”,. Bill Clinton and Al Gore, 1995 “Putting Customers First ’95: Standards for Serving the American People”,. Kambiz E. Maami & Robert Y. Cavana, 2000. “Systems Thinking and Modelling: Understanding Change and Complexity” Peter Senge, 1990 The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization”,. Peter Senge , 2002 “Buku Pegangan Disiplin Kelima: Strategi dan Alat untuk membangun Organisasi Pembelajaran”. Peter Senge, 1999 “The Dance of Change: The Challeges to Sustaining Momentum in Learning Organization”, Peter Senge 2000. “Schoolsthat Learn”. Peter R. Scholtes, 1995. “The Team Handbook: How to Use Team to Improve Quality”. Daniel R. Tobin, 1996“Transformational Learning: Renewing Your Company through Knowledge and Skills”,. Vincent Gaspersz, 2001 “Total Quality Management”,. Edward M. Marshall, 1995 “Transforming the Way We Work: The Power of the CollaborativeWorkplace”.. Igor Ansoff & Edward McDonnell, 1990 Implanting Strategic Management”,. Peter S. Pande, 2002 “The Six Sigma Way Fieldbook: An Implementation Guide for Process Management Improvement Teams”,. Linda Ellinor & Glenna Gerard, 1998“Dialoue : Rediscover the Transforming Power of Conversation,. Stephen G. Haines, 2000. The Systems Thinking Approach to Stategic Planning and Management”. 02/01/2004


61

PENGETAHUAN YG DIORGANISASIKAN SECARA SISTIMATIK DAN RELATIF DAPAT DIAPLIKASIKAN SECARA LUAS TERHADAP BERBAGAI SITUASI, KHUSUSNYA DLM HAL SISTIM ASUMSINYA, PRINSIP-PRINSIP, ATURAN DAN PROSEDUR UNTUK MENGANALISA, MEMPREDIKSI, ATAU MENJELASKAN KEADAAN DAN PERILAKU ATAU FENOMENA TERTENTU. The American Heritage Dictionary

02/01/2004


62

02/01/2004


63

2004 Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan 1

Recommend Documents