inside J U B I L E U M I
K Ü L Ö N K I A D Á S
150 éve Ferdinand Gross Megmentő a nehéz időkben Emil Gross egy igen nehéz időszakban veszi át a kereskedőház vezetését.
A
z 1920-as években egész Európában érezhetőek az első világháború következményei, a politikai és gazdasági rendszer felbomlott. Ennek ellenére Emil Gross az apai vállalatot biztosan vezeti a háborút követő kilátástalan időkben is. A körültekintő üzletember nagyon jó üzleti érzékkel rendelkezik és a vevői igények alapján folyamatosan bővíti a választékot. Ráadásul a munkavállalóihoz is hűséges tud maradni – amit a vállalat a csőd bekövetkeztéig ténylegesen be is tart. 3. oldal
Biztosabb vezető Franz Hering – az üzletágban egykoron idegenként – veszi át a cégvezetést.
A
II. világháború a csavarspecialista Ferdinand Grosst teljesen mélypontra vitte. De Emil Gross veje igen bátran tekint előre és a szövetséges hatalmaktól igen hamar engedélyt kap, hogy az üzleti tevékenységet újrakezdhesse. Nagyon biztosan vezeti a vállalkozást és a nehéz háború utáni időkben a kereskedőház újra virágzásnak indul. A kereskedelmi területet folyamatosan bővíti, és ez meghozza gyümölcsét: a megrendelések egyre nőnek. Franz Heringnek is jó érzéke van az új trendek iránt – a vállalkozás folyamatosan fejlődik és 1964-ben a 100 éves jubileumát ünnepli. 4. oldal
Fitten a jövőbe Günther és Dieter Hering a költözés mellett döntenek: költözés a város kapujába.
Megalapította a vállalkozást és a mai napig példakép: Ferdinand Gross a württembergi ipartörténelmet sikeres fejezettel egészítette ki.
Megélt ipari történelem 150 évvel ezelőtt Ferdinand Gross egy vasáru kereskedést nyitott Stuttgartban. Akkortájt nem csak maga a vállalat, de a mai tartomány: Baden-Württemberg is igencsak komoly fejlődésnek indult.
A
csavarkereskedő története igen jól megmutatja, hogy hogyan is lehet egy egyszemélyes kis vállalkozásból egy prosperáló 250 fős középvállalkozássá válni és Európaszerte telephelyekkel rendelkezni valamint évi 70 millió eurós éves bevételre szert tenni. Olyan erények, mint a szorgalom, az akarat és a saját képességekben való hit ugyanúgy hozzájárultak a sikerhez, mint az előre látás, a bátorság és a vevői szükségletek jó megérzései. A Ferdinand Gross története hozzávetőlegesen Württemberg történelmi fejlődéséhez is hozzájárult. Németország délnyugati része ma már Európa egyik legtehetősebb régióinak egyike.
Ez nem volt mindig így. A gazdasági terület fellendülése az iparosodással indult el a 19. században – később és lassabban, mint mindenhol máshol - délnyugaton a változás az agrártársadalomról az ipari társadalomra váltással indult el. Ma Baden-Württemberg az egyik legjobb teljesítőképességgel rendelkező német tartomány. Iparilag fejlett, export intenzív és olyan nagy világhírű iparóriásoknak ad helyet, mint a Daimler, a Bosch, vagy az IBM, másrészt megtartotta a korábbi középosztálybeli gazdasági struktúráját. Olvassa el Ön is, hogyan is indult a Ferdinand Gross történelme, amit ma már az ötödik generáció irányít. 2. oldal
A
két testvér Günther és Dieter Hering vezetik a céget már a negyedik generációként – Stuttgart belvárosában nem találnak megfelelő helyet a növekedésre. Döntenek, a város „kapujába” kell költözni, az autópálya és a reptér közelében fekvő Leinfeldenbe. Itt jön létre egy új cégközpont, amelyet annyira körültekintően választottak, hogy ma is probléma nélkül oldhatóak meg a bővítések. 5. oldal
Kedves inside-olvasó! Igen, az inside mostani száma kicsit másképp néz ki. Ennek megvan a maga oka: A Ferdinand Gross ebben az évben a 150. jubileumát ünnepli. Ezért szeretném Önöket egy kis időutazásra hívni: kísérjen el Ön is minket: másfél évszázad sváb ipari történelmét mutatjuk be és ismerje meg cégünket egy teljesen más szemszögből – a kezdetektől máig.
Gerald Hering
inside | 1
1864-1914: Minden így kezdődött
A Ferdinand Gross generáció
Folyamatosság, szorgalom, feltétel nélküli akarat Mindkét fiát hamar, de óvatosan vezette be Ferdinand Gross a családi vállalkozásba.
A
A hely, ahol minden elkezdődött: A Heinrich Kurtz házban, a Hauptstätter utcában alapította meg Ferdinand Gross 1864. november 17-én vasáru kereskedését.
Egy jó megérzés
lapos kitaníttatást kaptak: meglátni a vevők igényeit és képesnek lenni ebből következtetéseket levonni, hogy hogyan is kell a választékot bővíteni – ezeket az alapkompetenciákat kellett a Ferdinand Gross fiúknak is megtanulni. Ezért Ferdinand Gross már korán bevonta fiait az apai vállalkozásba – hogy időben meglegyen a váltás a jövőt illetően. Alfred (1880) és Emil (1889) is 14 éves korában kapcsolódott be a vállalkozásba – az utódlás így megoldottnak látszott. Alfred Gross hamar igazolta, hogy édesapja előrelátását örökölte: a Stuttgartban is megkezdődő villamosítással egy időben, 1893-ban ő is megnyitotta az villamossági cikkeket forgalmazó részlegét – három évvel korábban, mint hogy az első elektromosságot termelő üzem a stuttgarti hálózatra rá lett volna kötve és mielőtt, ez a ma már népszerű energia, tágabb felhasználásnak örvendett volna. Aztán kezdődött a stuttgarti vasút villamosítása, pontosan 1895-ben. Az villamossági cikkeket forgalmazó részlegből jött létre a cég: Alfred Gross, a népnyelvben “Elektro-Gross”-ként is ismert volt. 1908-ban társasági szerződésben rögzítették a cégutódlás kérdését: Alfred és Emil Gross az ügyvezetés tagjaivá váltak. 1914-ben, csak néhány nappal 75. születésnapja után, Ferdinand Gross az ügyvezetést teljes mértékben átadta fiának, Emil Grossnak.
1864. november 17-én nyitotta meg Ferdinand Gross vasáru kereskedését Stuttgartban. Az, hogy éppen a Hauptstätter Straßét találta meg a vállalkozás székhelyéül, nem a véletlen műve.
A
Stuttgart déli részén fekvő városnegyed felbecsülhetetlen előnyökkel rendelkezik a kereskedők számára. A Prágai előváros mintájára ez az úgynevezett Bohnenviertel olyan előnyökkel rendelkezik, mint más semmi: egy roppant nagy népességnövekedéssel. Új üzletek nyílnak, vendégházakat létesítenek a kézművesek és munkások lakásai mellett. A széles Hauptstätter utcán az élénk utcai piac képezi a kereteit a virágzó nyüzsgésnek - az egykori Frankfurtot Zürichhel összekötő postai útvonalon helyezkedik el. Hamar kiderül, hogy a Ferdinand Gross féle vaskereskedés egy kitűnő és biztos csomópontban helyezkedik el. Jól megy a fiatal vállalkozónak – az üzleti és a privát életben is: Ferdinand Gross 1865-ben megnősül, elveszi nagy szerelmét, Wilhelmine Schwarzot, 1866-ben megszületik első fiúk, Alfred, 1875-ben követi őt testvére, Emil. A birodalomalapítás, 1871-ben egy gazdasági felpezsdülést hozott, amiből Ferdinand Gross vaskereskedése is profitált. A meglévő üzlethelyiségek kicsinek bizonyultak, 1886-ban a vállalkozás egy nagyobb helyiségbe költözött, pontosan szembe, a Hauptstrasse 19. alá. De itt is hamar a határokat feszegették, éppen 4 évvel
később vette meg Ferdinand Gross az Olgastrasse 50. alatti ingatlant, ami a Bohnenviertel kicsit fentebbi részén feküdt. 1927-ig itt volt a cég központja. Hamarosan a város határain túlra is eljutott a hír, hogy az áruk és szerszámok minősége az Olgastrasse 50. alatt igen jó. Ráadásul Stuttgartban egyre több gyár jött létre, amik csavarok nélkül termelni sem tudtak. A királyi udvarban is a Ferdinand Gross termékeket dicsérték: 1904. január 25-én a Királyi udvar a “Királyi udvari beszállítói” címet ajándékozta a cégnek. További lökést adott a vállalkozásnak, hogy helyhiány miatt építkezésbe kellett, hogy kezdjen: a Bohnenviertelben (a városnegyed elnevezése), a Brennerstrassen új, nagyszabású raktárépületek épültek, melyek a munkát igencsak megkönnyítették. Hogy a minél nagyobb vásárlói területet a Ferdinand Gross megfelelően el tudja látni, a cég egy kereskedelmi képviselőt kezdett el alkalmazni. Az 1914-es év a Ferdinand Gross számára mérföldkő. Fél évszázad építő munka után az alapító 1914. április 1-jén – az 50 éves cégjubileumkor - nyugdíjba vonult. A jól megérdemelt nyugdíjas évek nem jutottak ki neki, 1914. szeptember 27-én Ferdinand Gross életének 75. évében elhunyt. Ferdinand Gross gyakornoki bizonyítványa, kiállítva 1858-ban.
Sokrétű kínálat Tudni, hogy mit akar a vevő. Felismerni, hogy mely fejlesztések szükségesek – Ferdinand Gross a kezdetektől igen távolba látónak mutatkozott, és korán reklámozott.
K
A Patkolási termékek katalógusának fedőlapja 1906/1907.
2 | inside
ezdetekben a kínálat súlypontja a kovács-, lakatos- és kocsigyártáshoz szükséges alkatrészeken volt, később ez az idők folyamán folyamatosan változott. I. Vilmos király 1862-es általános iparűzési szabadságának köszönhetően Württemberg megtalálta a csatlakozási lehetőséget az ipari forradalomhoz, aminek más országokban és Nyugat-Németországban már régóta érezni lehetett a hatását. A gőzgép feltalálása Württemberg tartományban a könnyűmechanikai ipar virágzását hozta. Pamutfonodák létesültek, és a papíripar is fejlődésnek indult. A fiatal Ferdinand Gross
kihasználta az általános gazdasági fellendülést és egy feltörekvő vasáru- és csavarkereskedést épített ki – vevőit hamar kis hirdetésekben vagy katalóguson keresztül informálta. Az üzletnyitáskor egy reklámlevelet írt az 1865-ös Üzleti Kézikönyvbe; többek között ilyen szavakkal reklámozott: „olcsó és megbízható kiszolgálás a biztosíték az ő igencsak megválogatott raktárában”. A vállalkozás még ma is egy igencsak átgondolt marketingstratégiára támaszkodik.
»A cégalapítás egy igencsak különleges időszakra esett. Württembergben az ipari forradalom még nem volt jelen igazán, gyerekcipőben járt még. Ferdinand Gross ezért a kézművesekre is a taligásokra összpontosított – sikerrel.«
Az Emil Gross generáció
1914-1933: A húszas évek
A húszas évek Az első világháború következményei egész Európában érezhetőek, a politikai és gazdasági helyzet teljesen szétszakadt. A háború utáni nehézségekben Emil Gross ügyesen vezeti az apai vállalkozást.
A
z első világháború az időközben híressé vált kereskedőcéget is igen mély válságba taszította. 50 évig a Ferdinand Gross cég folyamatosan nőtt, fejlődött, amihez a gazdasági fellendülés és a stabil politikai körülmények is hozzájárultak. Ennek most egy csapásra vége. Württemberg 2,5 millió lakosából 520.000 férfinak be kellett vonulnia – többek között sok Ferdinand Gross dolgozónak is. A kézművesek és a munkások hiányoznak, a vevők elmaradoznak. A gyártás csak katonai célokra folyik. Az eufória, amivel Németország megkezdte a harcokat, hamar alábbhagy, és gyorsan elszáll. Az I. világháború végén, 1918-ban az államformák megváltoztak mind Európában, mind a Közel-Keleten. A háború szenvedései sok európai államban forradalmi megmozdulásokba csaptak át. A Német Birodalomban is az éhezés, a nélkülözés, a katonai vereséggel együtt járó kiábrándultság miatt a demokratikus és szociális törekvéseket erősítették. 1918. november 9-én kikiáltották a Köztársaságot. II. Vilmos királynak el kellett hagynia trónját. De a háború végével sem javult a helyzet. A szövetségesek magas helyrehozatali követelései a fiatal köztársaságot mindinkább csak mélyebbre tiporták. A pénz óriási tempóban veszítette értékét, az infláció folyamatosan nőtt, a középosztály szemlátomást szegényedett el.
Emil Gross 10-12 emberrel és tanulókkal tartotta fenn ezeken a nehéz napokon is a céget. A jó hírnevét a háború alatt sem veszítette el. Ekkor leginkább kovácsmesterek, kocsigyártók és lakatosok tették ki a Ferdinand Gross vevőkörét. De gépgyáraknak és mezőgazdasági gépgyártó cégeknek és más egyéb gyáraknak is szállított be a vállalkozás. A forgácsolt csavarok még nem játszottak fontos szerepet. Emil Gross bátran tekintett előre, le akarta küzdeni a háború utáni nehéz időszakot és célja volt a vállalkozást ismét nyugodt vizekre evezni. Sikerrel járt: az 1924-es valutareform után a helyzet jól láthatóan lazult, új kezdet következett, minden lassan elindult felfele. Az első saját transzporter, egy Opel Blitz, 1925-től ott állt a cég udvarán. Ugyanolyan körültekintően, mint az édesapja, Emil Gross is korán biztonságban szerette volna tudni a cég fennmaradását. Ezért 1928. április 1-jén, vejét, Franz Heringet is bevette a vállalkozásba. Neki elég csekély sejtése volt a kínálatról, de igen nagy kíváncsiságot és érdeklődést hozott magával. A cégnél igen nagyra becsült „oktatómester” Traugott Bäßler minden fontos dologba beavatta őt, a napi üzlet minden trükkjét megosztotta vele. Alig két hónap után, Franz Heringet kinevezték az ügyvezetés tagjává, ez egy bizonyítvány arról, hogy milyen hamar bedolgozta magát az ismeretlen területre.
»A húszas évek közepén a mérsékelt gazdasági növekedés olyan iparágaknak – mint az autóipar, gépgyártás, könnyűmechanika vagy elektromechanika – volt köszönhető, ahol még ma is beszállító a Ferdinand Gross.«
A második kezdet Emil Gross egy nehéz időszakban veszi át a Ferdinand Gross kereskedőházat. De sikerül neki a sikeres újrakezdés.
K
itartás, stabilitás, ügyesség és a dolgozók támogatása is hozzásegítette Emil Grosst ahhoz, hogy a nehéz háború utáni időszakból kilábaljon - és egy új irányba indul: Megállapította, hogy a motor és autógyártók száma igencsak megnövekedett, a kovácsmesterek és kocsigyártók ezzel szemben csökkeni kezdtek (ezidáig ők voltak a fő vevőköre). A körültekintő üzletember az idő jelzéseit azonnal felismerte és reagált is rá: Úgy döntött, hogy kisebb nagyobb csavarcsomagokat állít össze, ezeket ládákba, fakkokba helyezi, és ezeket kb. 25-50 márkáért adja majd el a gyáraknak. A siker őt igazolta: a ládák igen jól elkeltek. Emil Gross társadalmilag is igen elismert volt: 1925ben a Stuttgarti Kézműves Kamara kereskedelmi bíróvá nevezte ki. Ez egy tiszteletteljes hivatal, melyet hat éven keresztül és nagy szenvedéllyel végzett. A folyamatos optimalizálás érdekében a vállalkozás 1927-ben az Olgastraße 50-ből a Brennerstraße 31 alá költözött – csaknem húsz éve van itt a raktár, az utak mostantól rövidebbek. A névjegyzékbe még ebben az
évben így vették fel a Ferdinand Grosst: „Csavarkereskedés patkoló- és kocsigyártási cikkekkel”. Ebben az időszakban kezdte meg a Ferdinand Gross a választék bővítését olyan cikkekkel, mint a forgácsolásmentes csavarok – Emil Gross a növekvő szükségletet a kötőelemekben látta, és azonnal reagált is. A szerszámok választéka is kibővült. A gazdasági világválság, amelyet az 1928. október 24ikei USA börze összeomlása okozott, a Ferdinand Grossnál is gondot okozott – még akkor is, ha a minőségorientált ipar a magas egyéni tőkerészesedés miatt nem volt annyira mélyen érintett. 1933. október 6-án teljesen váratlanul elhunyt Emil Gross 58 éves korában. Veje, Franz Hering, vette át a vállalat vezetését. Az egykoron teljesen “iparág-idegen” Franz Hering 5 év után igazán naggyá vált a vállalaton belül és hírnevet szerzett magának, mint egy megbízható üzleti partner. Apósához méltóan, bátran, elkötelezettséggel és a fejlesztések iránti jó érzékkel, sikeresen vitte a vállalkozást a jövő felé.
Emil Gross biztosítja a cég túlélését a világválság során.
Teljesen a cég szolgálatában A Ferdinand Gross a kezdetektől a hosszú távú kapcsolatokra alapozott – a munkavállalóival kapcsolatban is. Emil Gross a világválság idején nehéz időket élt meg, és a hűség, az egyezség és a tisztelet segítettek a vállalat megmentésében.
1
Lojális munkatárs: Traugott Bäßler.
920 novemberében a Stuttgarti Hetilap hirdetésén keresztül Emil Gross „egy számlázót” keres. Több mint 40 pályázó mutatkozott be, végül a választás Traugott Bäßlerre esett – egy igazi szerencse, ahogy ez az évek során kiderült. Új számlázóját hamar kiismeri Emil Gross – egy hűséges munkatárs, lelkiismeretes, szorgalmas és nyitott az új ötletekre. Emil Gross meg van győződve arról, hogy ez az ember többre képes, mint számlázni és a kézműves vevőkört kiszolgálni. 1921 februárjában megkérdezi őt, hogy van e kedve utazni és így a vevőket meglátogatni, új vevőket
szerezni. Bäßler beleegyezik, és hamar örömét leli az utazásban. A világválság miatti hiperinfláció következtében azonban a Ferdinand Gross is romokban hever: Emil Gross nem tudja tovább fizetni a munkavállalók bérét, nem lát megoldást a cég további működésére. De Traugott Bäßler még lát egy esélyt: ha minden dolgozó lemond a bérének a feléről, akkor a vállalkozás megmenthető – igaza lett. Ez az esemény, ami a cég túlélését eredményezte ebben a tényleg kilátástalan helyzetben, még ma is hatással van a csavarspecialista filozófiájára: a munkavállaló a
legfontosabb – jól képzett, motivált, éppen a „legfontosabb lánc/szem“. Egyébként „Bäßler papa”, ahogy őt tiszteletreméltóan nevezték, mindvégig hű maradt a Ferdinand Grosshoz – 55 évig volt a cég szolgálatában. Három generációt élt meg és őket mindig jó tanácsokkal és tettekkel látta el. Sok fejlesztést – mint például az első teherlift beépítése a csavarraktárban – indított el.
inside | 3
1933-1964: A II. Világháború és a fellendülés időszaka
Franz Hering generáció
Megérkezve a mélypontra A második világháború és annak következményei a Ferdinand Grosst a legnagyobb válságba sodorták. De a szívós svábok nem hagyták magukat.
A
z első világháború kezdete a Ferdinand Gross kereskedőcég életében is fordulópontot jelentett, habár a háború kezdeti hatásai Württembergben nem jelentkeztek. De – és ez igencsak érintette a vaskereskedőt – a vasáruk beszerzése racionalizálva lett, vas-márkajegyek kerültek bevezetésre. A keleti fronton már 1939-ben sok teherautót a vezetőikkel együtt elvezényeltek, egyre több dolgozót soroznak be katonának – a személyzet száma lecsökken. Miután légiriadót fújtak Stuttgartban, Franz Hering úgy döntött, hogy felosztja az üzletet több kisebbre Stuttgart térségében. De a cél az, hogy az üzemet Niederstetten bei Bad Morgentheimba helyezzék át. Az előkészületek igen nagy erőkkel folytak: a haltenbergstetteni kastély hercegi lóistállóját lebetonozták, polcokat állítottak fel. Még egy tornatermet is raktárrá alakítottak át. 1943 elején végül az egész Hering család a legfőbb készlettel együtt
Niederstettenbe költözött, miután a vezetés már ott szállt meg. A stuttgarti alapító házban ezalatt szükségmegoldásként tovább folyik az üzletvitel. A háború hatásai és következményei egyre jobban érezhetőek Stuttgartban is, a bombatámadások egyre gyakoribbak. De Franz Heringnek szerencséje van a szerencsétlenségben: a kastélyba és a tornaterembe áthelyezett raktár túléli az utolsó háborús napokat is szinte sértetlenül – csupán a tetőn kell javítani néhány sérülést. Az üzlet tehát folytatódhat – többek között azért is, mert az amerikai hadseregnek bizonyos csavarokra és kötőelemekre van szüksége az újjáépítésekhez. De aztán a szövetségesek lefoglalják a már megmentettnek hitt áru egy részét – a raktárakat be kell zárni, minden dolgozót el kell bocsájtani. A tradicionális vállalkozás, ami majdnem 80 évig vaskereskedésként működhetett, az most a teljes nullán van.
»Az, hogy a vállalkozás a háború végével újra üzemkész volt – és lehetett – az nem utolsósorban a nagyapámnak, Franz Heringnek, – és a dolgozok feltétel nélküli odaadásának köszönhető.«
Kormányos a nehéz időkben Az egykori üzletág-idegenként érkezőnek, Franz Heringnek, nem csak a második világháború során kellett a Ferdinand Gross kereskedőházat vezetnie, hanem a nehéz háború utáni idők is neki jutottak. Fizetsége: a vállalkozás újra virágzásnak indult.
M
iután Emil Gross 1933. október 6-én teljesen váratlanul elhunyt, veje, Franz Hering, vette át a teljes vállalkozás üzletvezetését. Ő, aki korábban teljesen ismeretlen volt a szakmában, az elmúlt öt évben igencsak bedolgozta magát a csavarok és szerszámok üzleti világába. Hering hamar felismerte, hogy a csavarüzlet egyre jelentősebb lesz, következetesen ki is bővítette azokat minden felhasználási terület szerint. Nagy szilárdságú csavarokat is felvett a választékba és így igen jó ipari vevőket szerzett. A második világháború után Franz Hering előtt egy cél lebeg: kapcsolatokat szerezni a katonai szervekhez, hogy az üzlet továbbviteléhez engedélyt kaphasson. A cél megvalósult: Franz Hering bizonyítani tudja, hogy a Ferdinand Gross esetében nem egy hadiüzemről van szó, hanem egy üzletről, ami a mindennapi élet közvetlen ellátását és a napi élet fenntartását szolgálja. A megmentett szerszámkészletet egy a Wilhelm Straßeban bérelt kis üzletbe szállítják, és az értékesítés is itt folyik. Minden nehézség ellenére Franz Hering igen elszántan tekint a jövőbe: Neustadt/Schwarzwaldban egy új csavarraktár jön létre, hogy a déli országrészben, egészen Freiburgig jobb ellátottságot biztosítson a vevők számára. Az utazás, a vevők látogatása is hamarosan újra elkezdődik. A valutareformot követően az üzletek száma is érezhetően megnő. A vállalkozás a hátralékokból profitál – a Brennerstraße 31 alatti helyiség már nem elegendő. 1949-
Franz Hering igen biztosan vezeti a vállalkozást a háború utáni zűrzavarban.
ben a hozzávásárolt területen a Brennerstraße 38 alatt egy új épület épül, ez lesz a szerszámos részleg. A háború után szerzett Fremo kisteherautót 1950-ben egy Opel-Blitzre cserélik, a bevétel most először éri el a kétmillió német márkás határt – újabb személyzet kerül felvételre. A cég számára oly fontos Csavarkatalógus 1950-ban új kiadására kerül sor, 1952-ben a „W 90”-nel kiadásra kerül a cég első igazi szerszámkatalógusa. Franz Hering arany kezei ismét megmutatkoznak, amikor az USA-ból hoz csavart a német piacra, olyat, ami egy munkafolyamat során a lyukba menetet tud fúrni magának: a gyorsépítő csavar. Minden, ami kell hozzá, nem más, csupán egy elektromos csavarhúzó, ami egy bizonyos fordulatszámmal megy – és a stuttgarti cég, a C.u. E. Fein gyártja. Franz Hering minden képviselőjét ellátta kézi csavarokkal és gyorsépítő csavarokkal, így rövid időn belül hírnevet szerzett a cégnek, hogy ő ezen csavarok specialistája, és gondoskodott arról, hogy az új eljárások az egész országban ismertek legyenek. A fellendülés ezen időszakára esett épp a 100 éves jubileum, amit duplán is megünnepeltek: 1964. október 17én egy ünnepi ebédet rendeztek az összes munkatárs számára, október 30-án pedig a vevők, beszállítók és számos díszvendég részére a stuttgarti Killesbergen. Az ismert humorista, Oskar Heiler gondoskodott a jó hangulatról. Ugyanolyan jó, lényegre törő beszédet tartott Stuttgart volt polgármestere, Dr. Arnulf Klett, is.
Helyproblémák A cég újra és újra szembe találja magát a helyhiánnyal – költözések a következmények.
1
953/54-es években készül az Olgastraßen az új épület - és minden munkatárs meg van győződve arról, hogy az új hely már örökre elegendő lesz. De ez nem tart sokáig: a bevétel tovább nőtt, a polcok egyre telítettebbek és telítettebbek. A Ferdinand Gross szerencséje, hogy a Brennerstrasse melletti területet meg tudja szerezni. 1961. július 17-én felavatási ünnepség keretében ünneplik a bővítést és 1962 februárjában újra költöznek. Több mint 700 négyzetméter áll most rendelkezésre raktározásra, ezen felül az udvari oldalon még egy rámpával ellátott árukiadó csarnok is van. A két alagsorban és az első emeleten került berendezésre a raktár, a földszintre költözik az árukiadás, az ügyintézés, az iroda pedig a második emeletre kerül. A 3. és a 4. emeletet a Stuttgarti Közigazgatási Bíróság veszi bérbe. Ez az épület még ma is áll.
4 | inside
Hosszú ideig a Ferdinand Gross székhelye: A stuttgarti Bohnenviertel szélén álló épület az Olgastraße 54 alatt.
Günther és Dieter Hering generációja
1964-1995: INDULÁS A CÉL FELÉ
Egy lépéssel a jövő felé 100 év után döntött a Ferdinand Gross cég, hogy elhagyja Stuttgart belvárosát – egyszerűen nem lehet megfelelő területet találni, ahol bővülhetne a cég.
A A peremterületre való költözéssel meghatározó lépést tettek a jövő felé vezető úton: Günther (balra) és Dieter Hering a céget már egy új korszakba vezetik.
Beruházások, amiknek van értelme
cég fennállásának századik évfordulója már éppen elmúlt, látszik, hogy az Olgastraßen a bővüléshez túl kevés a hely. Az ügyvezetés – a százéves évforduló óta a testvérek, Günther és Dieter Hering már az ügyvezetés teljes körű tagjai - hamar egyhangú döntést hoz, mert látja, hogy az Olgastraße környéki lakóterületeken elegendő, bővülésre alkalmas terület nem fog rendelkezésre állni. Mint sok más vállalkozás, a Ferdinand Gross is azon gondolkodik, hogy Stuttgart környékére kellene költöznie – hiszen a városhatáron belül a szabad területek száma igencsak korlátozott. Leinfeldenben találtak egy megfelelő telket. 1971 szeptembere: egy hét alatt 500 tonna raktártermék, 20 teherautóval kerül Stuttgartból Leinfeldenbe. A közel 100 ember munkájának fizetsége nem csak a legmodernebb iroda- és raktárépület, hanem egy óriási ünnepség is, amikor az új épületet is ünnepélyesen felavatták, 1971. október elsején. 50.000 árucikk – a szemes csavaroktól egészen a hengeres szegekig – található az új, 10.200 négyzetméteres, nagy raktárban. Kb. 6 000 tonna áru fordul meg évente itt, a flotta pedig már 14 teherautóra növekedett. Azt, hogy a költözés
melletti döntés jó volt, tíz évvel később a számok igazolják: a Ferdinand Gross bevétele a duplájára nőtt. 1989-ben a Ferdinand Gross a 125 éves fennállását ünnepli – eljött az idő, amikor frissíteni kell az árukészletet. Most látszik, hogy milyen okos döntés volt, a jövőbe tekintve dimenzionált irodahelyiségeket és csarnokokat kialakítani. A raktár, a mintegy 50.000 pozíciójával, a növekvő kereslet ellenére nem nőtt – egy új, modern magasraktár segíthet. 1993-ban üzembe helyezésre került 10.000 palettahely, 80.000 polchely és öt páternoszter, számítógép vezérelt irányítás és a legmodernebb logisztika. A hatalmas épület minden épületet felülmúl a leinfeldeni iparterületen a Daimlerstraße környékén, és még az autópályáról is jól látható – útjelző, melyen nem siklik át a tekintet és ráadásul a márkajel is jól látszik. De a magasraktár beüzemelése éppen egy gazdaságilag nehéz időre esik, az eddigi egyetlen recesszióra, ami az országban volt, és amit a belső gazdasági helyzet eredményezett. Az, hogy ezt a Ferdinand Gross szinte sértetlenül úszta meg, Dieter Hering szerint többek között a következők miatt van: „A családi vállalkozásokat könnyebb egy nehéz időszakban vezetni, a mélypontokon túllendülni. Az ügyvezetés, de mindenekelőtt a dolgozók azonosítása a vállalattal egyszerűen erősebb, mint a nagyvállalatoknál.”
Günther és Dieter Hering a kereskedőcéget a digitális világ felé vezetik.
A
z 1980-as évek elején arra koncentrálnak a Hering fivérek, hogy a munkahelyeket az új helyen még hatékonyabbá tegyék – és hamar rájönnek az informatika előnyeire. Következésképp használják is ezt, amennyire gazdaságilag értelme van. 1984-ben, 120 évvel az alapítás után, a levelezés 70 százaléka telefaxon zajlik, és így egyrészt költséget, másrészt időt takarítanak meg. Papírmunkákat, ajánlat kéréseket, ajánlatokat, rendeléseket és visszaigazolásokat a nap folyamán folyamatosan viszik fel a rendszerbe, de leghamarabb 18:00 óra után küldik ki ezeket, mert a küldés díja este 6 óra után jóval olcsóbb. Aki szeret, most és itt tényleg beszélhet a sváb spórolásról. 25 kapcsolódó képernyő teszi lehetővé azt, ami nekünk ma már egyértelmű: akár naponta többször is a raktárkészletet ellenőrizni, a vevők várakozási idejét telefonon csökkenteni, és így több időt hagyni a tényleges vevőszolgálatra. De a Ferdinand Gross nem csak az új technikát használja, hanem tovább is fejlődik: 1984-ben majdnem 500 egyedileg fejlesztett programot használ, amik nemcsak a beszerzést, de a raktári szervezést is segítik. „ Fejlődés tradícióból”: ez a mottó semmiképp sem azt jelenti, hogy a cég az új technológiákat csak a technika miatt vezeti be. Mindig gazdaságilag is igazolni kell, hogy a technika a cég segítségére van, és cél a konkurenciánál mindig egy lépéssel előrébb haladni.
1971 óta a csavarspecialista Leinfeldenben, egy óriási területen üzemel, nagyon kedvező forgalmi helyen, az autópályához, reptérhez közel.
Történelmi esély kihasználása 1989 novemberében leomlott a Berlini fal, Németország többé nincs megosztva. Ferdinand Gross az első vállalatok közé tartozik, amik betelepülnek Kelet-Németországba.
»Fildern városrészbe való költözés mérföldkő volt a cég életében. Mindenekelőtt Günther és Dieter Hering távolbalátásának köszönhető, hogy ide került a cég telephelye és központja sok bővítési lehetőséget még magában foglalva. Így volt lehetséges, hogy 2009-ben a logisztika még inkább kibővült.«
E
gy egyedülálló történelmi esemény volt: az NDK békés forradalma a német-német határ megnyitásával tetőzött, 1989. november 9-én lehullott a Fal. Egy évvel később, 1990. október 3-án, az NDK hivatalosan is csatlakozott a Német Szövetségi Köztársasághoz. Így a német újraegyesítés újra összekötötte a már 1960 óta kettéválasztott országot. A Ferdinand Gross hamar azokhoz a cégekhez tartozott, akik az új tartományok felé is elkötelezték magukat és itt is, újra igazolták az éllovas szerepét. 1991 körül a cég leányvállalatokat nyit Drezdában és Lipcsében és egyrészt értékes új munkahelyeket teremt, másrészt növekedésnek indul és új piacok felé nyit: az új tartományok és Kelet-Európa felé is. Sikerrel, hiszen ma már a C-termék menedzsment specialista Lengyelországban, Magyarországon, Csehországban és Romániában is rendelkezik képviselettel, csatlakozva így egész Európához.
Történelmi esemény: A Berlini Fal leomlása 1989-ben.
inside | 5
1995 – 2014: Új változások kerülnek bevetésre
A Gerald Hering generation
Ha már valahogy, akkor csináljuk jól: a logisztika modernizálásakor két különböző multishuttle rendszer kombinációja lett létrehozva.
Nyílt szívműtét A kanban igen következetes kiépítésével a Ferdinand Gross még jobb és még megbízhatóbb szolgáltatóvá vált az iparban. A növekedésnek következményei lettek: az 1993-ban üzembe helyezett magasraktár 16 évvel később igen drágán kibővítésre került.
G
erald Hering, Dieter Hering fia 1991 óta már az ügyvezetés tagja, követi a már jól bevált utat: a tradicionális vállalkozást egyértelműbben pozícionálja, mint egy megbízható egész Németországot tekintve tevékeny szolgáltatót. Az út oda a C-termék menedzsmenten keresztül vezet, amit 1995-ben Gerald Hering vezetett be, és ma a Ferdinand Gross Kanban név alatt fut, és a bevétel igen nagy részét teszi ki. 2000-ben külön Kanban-részleg született, ami kizárólag ezért a C-termék menedzsmentért felel. A cég teljes IT-stratégiája is átalakításra került. Sikerrel, már 2000-ben 13 százalékkal nőtt a Ferdinand Gross bevétele, a rajzos termékeket tekintve pedig 35 százalékkal. Az állandó C-termék menedzsment növekedés és a növekvő vevőkör miatt a cég lassan a határait feszegeti – milyen paradoxnak hangzik ez. A raktári logisztika kezd
beszűkülni. Nincs többé abban a helyzetben, hogy a növekvő üzletet ki tudja elégíteni. Így 2009-ben a teljes raktár modernizálására és kibővítésére kerül sor. Egy nehéz vállalkozás, mert a Ferdinand Gross úgy döntött, az átalakítás folyamatos vevőkiszolgálással párhuzamosan fog zajlani. Gerald Hering tudatában van annak, hogy mit vár el csapatától: a logisztikai dolgozóknak hónapokon keresztül egy építkezésen kell dolgozniuk. De a munkatársak ebben a nehéz időszakban is mindig tettre készek az ő Grossukat támogatni és a lehetetlent is megvalósítják: annak ellenére, hogy a munkák „nyílt szívműtét” mellett zajlanak, alig van késedelem a sok-sok kiszállítást illetően, amik nap mint nap hagyják el a raktárt. Egy olyan teljesítmény, amire az üzletember igencsak büszke. A kérdés, hogy mégis melyik raktározási rendszer
kerüljön felépítésre, nagyon hosszú átgondolást igényelt Gerald Heringtől. Végül igen bátran egy szokatlan megoldás mellett döntött. A Dematiccal - egy a vezető logisztikaautomatizálási szolgáltatók közül - együtt, egy egyedi és innovatív megoldást fejlesztettek ki, amilyent máshol a világon még nem használnak. Egy bátor lépés, amit egy pillanatig sem bántak. A központi elem egy ún. multishuttle rendszer, mely az első olyan változat, ahol a szerkezetileg azonos kocsik használatával lehetőség nyílt a „Captive” és a „Roaming” egységek egy állványrendszeren belül történő alkalmazására. Ez újra és újra egy rendkívül dinamikus komissiózást tesz lehetővé, lélegzetelállító sebességgel. És megint a vevők elégedettsége áll az egész gondolatmenet mögött: az új megoldás sokkal magasabb hatékonysággal és rugalmassággal dolgozik és a megrendeléstől a kiszállításig szükségeltetett idő is lecsökken.
Modernebben Nem csak a logisztika lett modernebb – a szervezet is vele tart.
A »A szervezet újrastrukturálásával két legyet ütöttünk egy csapásra. Egyrészt a munkatársaink sokkal hatékonyabban tudnak dolgozni, másrészt pedig sikerült elérnünk, hogy a vevőnk felé sokkal rugalmasabbak legyünk.« 2009 a teljes újraszervezés éve: a szervezeten belül a beszerzés és az értékesítés is megváltozott.
6 | inside
logisztika újraszervezése igazából a puzzle egy darabja csak. A vállalat követi a filozófiáját és bevonja dolgozóit az értékesítési, beszerzési, informatikai területekről a különböző folyamatoptimalizálási folyamatokba. Lecsökkent átfutási idők az eredményei mindennek, valamint az átállás egy új dokumentumkezelő rendszerre, a DMS-re (Document Management System). Az új vevői kapcsolattartó rendszernek, a CRM-nek (Costumer Relationship Management System) köszönhetően, amit még szállítói kapcsolattartó rendszer, az SRM (Supplier Relationship Management System) is kiegészít, a beszállítói és a vevői kapcsolatok ápolása is folyamatosan és jelentősen optimalizálható. A rendszermodernizálás során a Ferdinand Grossnál egy teljesen új beszállítói portál, a LAP (Lieferanten-Angebots-Portal) került bevezetésre, amit hamar használatba vettek.
A Gerald Hering generation
1995 – 2014: Új változások kerülnek bevetésre
Egy igazán tehetséges ügyvezető-duó Gerald Hering és Thomas Erb a jövő felé viszik a vállalkozást.
2
001-ben Gerald Hering Thomas Erb személyében egy olyan cégvezetőt hozott a céghez, aki az értékesítés és marketing területeken igen jó, és a kanban előnyeiről is meg van győződve és a kötőelem-specialista sorsát illetően a jövőben meghatározó egyéniség lesz. A 140 éves évfordulón, 2004-ben, igazolva látta a cég, hogy az egyszerű vaskereskedésből jó és sikeres döntés volt ipari szolgáltatóvá válni. A jubileumi évben az Emil Gross féle céglogó változtatva, modernizálva lett és e különleges alkalomból egy ’140 éves logó’ is készült. 2004-től körvonalazódott a csavarspecialistánál a Thomas Erb által forszírozott teljes körű marketingtevékenység kiépítése. Ennek első eredménye egy éves naptár a vevők számára, ahol a kis kötőelemek lépnek színre. A dolgozók megbecsülése mar generációk óta a cég egyik alapelve, ezt most Thomas Erb egy szlogennel illeti: „The excellent s|crew”. Minden csavar mögött egy Grossdolgozó áll, ez a vevőkben legkésőbb 2006 elejéig tudatosul, ugyanis a naptárak főszereplői a Gross dolgozói. Ezeket a naptárakat kapják a vevők minden év végén ajándékba. Az ötlet teljesen érthető: „a termékek és szolgáltatások mögött álló dolgozóinkat is be szeretnénk mutatni”, magyarázza Gerald Hering, hogy milyen motiváció áll e lépés mögött.
Megtalálása helyett keresés: FALCON mutat egy pillantással, amely csavaros betöltött minden tároló állvány - és hirtelen Kanban átlátszó.
A jót még jobban csinálni Lehet egy kiváló rendszert még optimalizálni? Igen. A FALCONnal a Ferdinand Gross egy fontos lyukat tömött be és visszaadta a vevőknek a rálátás lehetőségét
W
A vállalatot megbízható partnerként pozícionálják: Gerald Hering (balra), ügyvezető igazgató és üzlettársa Thomas Erb, ügyvezető.
Aki nap mint nap ilyen intenzíven foglalkozik a C-termékekkel, abban felmerül a kérdés: „Hogy lehetne ezt még jobban csinálni?”. Leginkább Thomas Erb – akit 2007-ben ügyvezetőnek neveztek ki – járja ezt a témát körül. Újra és újra keresztülmegy a raktáron, megáll a kanban ládák előtt, analizálja a folyamatokat és optimalizálási lehetőségeket keres. De ahogy csűri csavarja: megállapítja, hogy a szükséglet elven alapuló kanban, alapjában véve teljesen jó, mert az alapanyagrendelés a gyártás szükségletéhez igazodik. Tehát meggondolandó, hogy nem a folyamatot kell vizsgálni – hanem a kanban beszállítás hátrányait láthatóvá tenni. Véleményezi a vevőnél álló kanban polcokat, gyakran beszél a beszerzőkkel – és erre a következtetésre jut: a kanbannál a ráláthatóság hiányzik. A vevő beszerzőjének nincs rálátása az aktuális készletszintre, semmilyen lehetősége nincs rendelni. Thomas Erb már tudja, hogy mi a teendő. Vissza szeretné adni a beszerzőknek a C-termékek feletti kontrollt. Egy web alapú vizualizációs eszköz fejlesztését kezdeményezi, ebben meglesz a lehetőség a kanban forradalmasítására. „FALCON”, így hívják az új rendszert – amit a sólyomról (németül: der
Falke) neveztek el, ami mindent egy pillantás alatt észrevesz. A FALCON a vevők minden kanbanraktárhelyét szemmel tartja és mindig tudja, hogy melyik ládában milyen termék található. Az egyik legelső vevő, aki a kanban fejlesztések nagy lehetőségeit felismeri, az a Deutsche Bahn AG. 2012 áprilisa óta a német vasút kizárólagos beszállítója a Ferdinand Gross – majd 25 000 különböző termék és több mint 100 millió darab alkatrész megy hozzájuk évente. Még egy visszaigazolás a sváboknak, hogy az ez irányba való elmozdulással, tényleg a vevők igényeihez igazodtak, kiderült, hogy jó lóra ültek fel. A fejlesztésért járó fizetség nemcsak a vevők kereslete, hanem egy újabb kitüntetés, már ötödik alkalommal nyerte el a cég a „Top100” munkahely díját. Nem csak a meglévő folyamatok optimalizálása van állandóan terítéken, az időközben 15 000-re nőtt vevőkör igényei sem találnak süket fülekre, így hát a kínálat is bővült. A nagykereskedelmi cég 2013 óta a „Grizzly” márkanév alatt már vegyi termékeket is kínál. Ezzel a Ferdinand Gross kibővíti választékát. 150 év után már öt pillérre osztható a kínálat: kötőelemtechnika, rajzos termékek, műszaki cikkek, szerszámok és vegyi termékek.
Állandó növekedés A cég leányvállalatai a határaikat feszegetik és bővülnek – ketten közülük vidékre költöztek.
A
kelet-európai és a drezdai leányvállalatok óriási ütemben fejlődnek. Olyannyira, hogy a magyar leányvállalat telephelye túl kicsinek bizonyult. Alkalmas telephely a fővároson belül nem akadt. Így Gerald Hering édesapjához hasonló helyzetbe került. Akkor, 1960-ban a stuttgarti székház volt túl kicsi, és ekkor költözött a cég Leinfeldenbe. A fia is ugyanazt az utat választja és Tatabányán vásárol területet, Budapesttől 52 kilométerre, nyugatra. Budapest kapuiban egy 2 690 négyzetméteres területen kerül egy modern, új épület megépítésére, ami minden követelménynek megfelelő lesz, legyen szó raktárterületről vagy irodáról. 22 alkalmazott szolgálja ki Tatabányáról a mintegy 1600 vevőt. A Bécs-Budapest M1-es autópályáról vagy a Bécs-Budapest vasútvonalon nagyon jól megközelíthető. 2014 közepén a lengyelországi Varsóban is bővül a leányvállalat. A drezdai telephely is a határait feszegeti. Ők 2014 nyarán hagyják el teljesen a jelenlegi helyüket és a városhatáron kívülre, közvetlenül a repülőtér mellé költöznek.
»A FALCONnal egy több évtizedes lyukat tömtünk be. Az, hogy melyik rendszert választja a vevőnk, az mindegy, mert a Ferdinand Grossal mindig pontos, jó szolgáltatást kapnak, ami az igényeiknek, követeléseiknek a legjobban megfelel.« A magyar telephely székhelye Tatabányán van.
inside | 7
1995 – 2014: Új változások kerülnek bevetésre
A Gerald Hering generation
Egyedülálló Öt generáció egy igen elismert vállalkozássá tette a Ferdinand Grosst.
A
z elmúlt 150 év a német ipari történelemben egy nagyon különleges bizonyítványt képez. Nem sok olyan cég van, akik ilyen folyamatos múltra tekinthetnek vissza. Kilábaltak a válságokból, ünnepelték a sikereket – mindig ott volt a tudat, hogy egy vállalat akkor jó, ha a dolgozói is jók. Szenvedély, rugalmasság és egy jó érzék, hogy mindig a vevői és piaci igények álljanak a középpontban, valamint a feltétlen akarat vezettek a sikerhez. Az egykori csavarokat, kovács- és lakatostermékeket, valamint kocsigyártási cikkeket áruló vállalkozásból mára az egyik legsikeresebb kötőelem nagykereskedő lett. 250 dolgozó gondoskodik hat különböző telephelyen a több mint 15 000 vevőről és évente kb. 70 millió euró forgalmat csinálnak fáradtságos munkájukkal. Továbbá a Ferdinand Gross kanban részesedése a teljes bevétel 60 százaléka lett. A váltókat tehát átállították, a cég fel van készülve a jövőre, a drezdai és kelet-európai leányvállalatok is nagy ütemben fejlődnek. Ezért már a hatodik generáció készül a feladatára. Gerald Hering 4 lánya közül már három részt vesz a kitanulásban. Az, hogy ők egyszer a tradicionális kereskedőcég ügyvezetői lesznek-e, ma még senki sem tudja megmondani. De egy biztos: A Ferdinand Gross családi tulajdonban marad.
Szerkesztőség Felelős kiadó: Ferdinand Gross GmbH & Co. KG, Daimlerstraße 8, 70771 Leinfelden-Echterdingen Telefon: +49 711 1604-0, Fax: -2609
[email protected], www.schrauben-gross.de Felelős kiadó: Thomas Erb (felelős szerkesztő), Regina Kutzborski, Kathrin Schenk Konzept, Text, Layout: STUDIO 7, 71404 Korb, www.studiosieben.info
5 generáció egy képen: Gerald Hering és édesapja Dieter a korábbi cégtulajdonosok portréi között.
Alapos kutatás ellenére – a tartalom helyességéért felelősséget nem vállalunk. Minden jog fenntartva.
Egy verhetetlen csapat Alig akad olyan cég, mint a Ferdinand Gross, aki nagyra becsüli munkatársait, meghallgatja őket és a javaslatokat, melyek a cég fejlődéséhez vezetnek meg is valósítja.
V
Ferdinand Gross a kezdetektől tudta, hogy igen jó minőségű árut kell kínálnia – a munkatársak felé a hűség és a támogatás is fontos egy sikeres vállalkozás felépítésének érdekében. A dolgozók értékeinek megbecsülése, a nyitottság, hogy meghallgassák őket és a reakcióikat, javaslataikat komolyan vegyék, nagyban hozzájárulnak a vállalkozás sikeréhez. Ezt a filozófiát adták át generációról generációra és élték meg teljes meggyőződéssel. Az, hogy milyen fontos a dolgozók támogatása, azt Emil Gross élte meg az 1920-as években, amikor a munkatársak lemondtak a fizetésük feléről, hogy megmentsék a céget a csődtől. Gerald Hering is támaszkodhatott a dolgozói lojalitásra a 2009-es világválság során: a dolgozók ismét lemondtak a bérük egy részéről, a munka egy éven keresztül csak részmunkaidőben zajlott. 2004-ben Gerald Hering nehéz szívvel köszön el hat munkatársától, akik hosszú munkaévek után vonultak nyugdíjba. Szinte mindegyikük több mint 30 évig dolgozott a Ferdinand Grossnál – összesen 213 év tudása és tapasztalata „veszett el” egyszerre. Mindenki számos továbbképzésen vett részt, igazán kiválóan képzettek voltak – kiválásuk nagy
8 | inside
veszteség volt a kereskedőház számára. A munkaerőpiacon nem talált a cég megfelelő pótlást. Ezért úgy döntöttek, még inkább a saját képzésre koncentrálnak és a klasszikus gyakornokokon kívül most először egyetemistákat is alkalmaznak. Az alapos, a házban zajló oktatás kifizetődő, Gerald Hering tartja is magát ehhez a koncepcióhoz: a Ferdinand Grossnál zajló oktatásban részt vevők hányada eléri a szűk 15 százalékot – ami máshol, hasonló cégeknél csak 10 százalék körül mozog. A motiváció és a csapatszellem erősítése érdekében Thomas Erb kifejlesztette az ún. Team Challenget: a Ferdinand Gross dolgozói minden évben ingyen vehetnek részt rendezvényeken. Ez lehet a falmászás, táncóra, önvédelmi tanfolyam, foci bajnokság vagy biciklis túra, de bowling este vagy pilates óra, a testnek és léleknek, is egyaránt. Az, hogy ez a koncepció nem lehet rossz, azt igazolja a „Top munkaadó” díj is, amit a St. Galleni Egyetem Vezetési és Menedzsment Tanszéke adományozott 2007-ben a Ferdinand Grossnak. Szép elismerés, hogy 2014-ben Thomas Erb és Gerald Hering újra átvehették a „Top munkaadó” díját.
Kitűnő: a Ferdinand Grosst második alkalommal tüntették ki a „Top munkaadó” díjjal.
