egy12
inside DA A S FNEERWDS I- M V O NS SF E R A NADG G N A GNADZ I N GR HDÍ IRNM ARZOI SNS J A
CÍMLAPSZTORI:
Controlling - a vezetés igazi művészete Messze többet jelent, mint „kontroll” – a controller kormányos és révkalauz is egyben 4-5. oldal
T O VÁ B B Á :
Játsz és nyerj!
Ferdinand Gross ismét játszani hív a Futball EB alkalmából 2. oldal
Pozitív visszajelzések
A Németországban bevezetett új webshop sikert arat a vevők körében 3. oldal
A gyakorlatból
Mely eltérések elfogadhatóak még a szabványtermékek esetében? 6. oldal
Új stratégiák
Az acélpiac rohamosan változik - milyen kockázatokat hordoz ez? 7. oldal
PLUS
SZ: Alumí nium – A kön nyűsú ly Mind e
nt me a nag gtudhatun nyers yon kedve k anyag lt ól
erről
8. old al
www.schrauben-gross.de
RÓLUNK: aktuális
Játsz és nyerj! Az Európa bajnokság alkalmából a Ferdinand Gross újra játszani hív a TIPPELJ ÉS NYERJ játékban.
J
1. HELYEZETT: Egy Apple iPad Wi-Fi+3G 16 GB
2. HELYEZETT: Egy Canon IXUS 125 HS 16,1 MP
3.-5. HELYEZETT: Schweizer kuponok 100 € értékben
únius 8-tól újra együtt izgulhatunk és szoríthatunk kedvenc csapatunkért: Kezdődik a lengyel-ukrán közös rendezésű Futball Európa-bajnokság. Azt, hogy mi itt a Ferdinand Grossnál közismerten foci-rajongók vagyunk, azt már biztosan Önök is tudják évek óta. Ezért is egyértelmű, hogy idén is indul az EB TIPPELJ ÉS NYERJ nyereményjátéka – hasonlóan mint a VB-játék 2006-ban és 2010-ben, valamint a 2008-as EB-játék. Szívesen részt vennének Önök is? Akkor annyit kell csupán tenniük, hogy a Ferdinand Gross weboldalán bejelentkeznek. Amire szükségük lesz: az a Ferdinand Gross által használt vevői vagy beszállítói azonosító. Ezt minden tőlünk kapott dokumentumon megtalálják, pl.: szállítólevél, számla. A játékban használatos nevet és jelszavat Önök választhatják. Sok-sok nyeremény is van: Apple iPad3-tól kezdve, digitális Canon fényképezőgépen át egészen Jochen Schweizer élménykuponokig. De lehet nyerni Amazon kuponokat, Sporttáskát és 5 literes söröshordót is – tehát megéri velünk játszani. Azoknak, akik mindig úton vannak, de mégis szeretnének a játékról informálódni, és tippelni, azoknak elérhető a TIPPELJ ÉS NYERJ iPhone alkalmazás, ehhez az iTunes Storeban ingyenesen hozzájuthatnak. n
IMPRESSUM
További információk: www.schrauben-gross.de/tippandwin
Hatalmas eszköz kicsi csapdákkal
Kiadó: Ferdinand Gross GmbH & Co. KG 70771 Leinfelden-Echterdingen Daimlerstraße 8 Phone: +49 711 1604-0, Fax: -2609
[email protected] www.schrauben-gross.de
Excel táblázatok nélkül manapság az üzlet már szinte elképzelhetetlen. A Ferdinand Gross egy segédanyagot hozott létre, ahol a legjobb ötleteit foglalta össze.
Szerkesztőség: Thomas Erb (felelős)
Koncepció, szöveg, layout: zwippgruppe, 73614 Schorndorf www.zwippgruppe.com A gondos kutatómunka ellenére nem áll módunkban garantálni a tartalmi helyességet. Minden jog fenntartva.
2 | i n s i d e : e g y 12
Fotó: Nataliia/fotolia.com
Kathrin Schenk
S
zinte nincs olyan ember, aki még ne dolgozott volna Excel táblázattal – végül is ez a leginkább elterjedt táblázatkezelő program. No de komolyan: már hányszor idegeskedtek azon, hogy az Excel már megint nem azt
csinálja, amit vártunk volna tőle? A behúzás miért nem stimmel már megint? Hogyhogy nem az a formátuma ennek a cellának, ami eddig volt? És hirtelen miért nem olyan a formula, amint ahogy azt én gondosan megcsináltam? Higgyen nekünk, mi itt a Ferdinand Grossnál sem tudunk még mindent erről a programról. De a legjobb trükköket, ötleteket, amiket nap mint nap használunk egy handoutban foglaltuk össze – talán az Önök mindennapjait is megkönnyítheti. n A www.schrauben-gross.de oldalról ingyenesen, mindenféle kötelezettség nélkül letölthetik a teljes táblázatot
www.schrauben-gross.de
RÓLUNK: aktuális
Mindig a vevő áll a középpontban Ez a mondás a Ferdinand Grossnál nem csak a szolgáltatásokra érvényes, hanem az új reklámkampányra is – itt ugyanis csak vevőink beszélnek.
KIÁLLÍTÁSOK ÉS VÁSÁROK
A
szerénység erény“ – mondja a közmondás. Egy szólás, amit a Ferdinand Gross az új reklámkampánya során a szívére is vett. Ahelyett, hogy önmagunkat az egekbe dicsérnénk, inkább szóra bírjuk a vevőinket: hitelesen és smink nélkül. Az, hogy ők a teljesítményeinkkel teljesen elégedettek, természetesen nagy örömmel tölt el minket. A Touratech AG volt az egyik vevőnk, aki ezzel kapcsolatos kérésünkre egyből „Igen“-t is mondott. Már több mint két évtizede készülnek a high-tech gyártmányú motorok a legkeményebb előírásokhoz igazodva és kerülnek világszerte piacra. A fényképek egy már használaton kívüli bányában készültek, sok-sok esős nap után. Itt a Tourok megmutathatták, hogy valójában mire is képesek … n
Látogasson meg bennünket … BUDAPEST (HU) Nemzetközi ipari és automatizálási szakkiállítás 2012 Május 15-18. Hungexpo, Budapesti Nemzetközi Vásártéren www.industriautomation.hu
Daniel Wehrle | Leiter Einkauf | Touratech AG
»ÜBER QUALITÄT WILL ICH NICHT NACHDENKEN.
ICH WILL SIE ERFAHREN.«
Touratech-Kunden verlassen sich zu hundert Prozent auf die Zuverlässigkeit unserer Produkte – und das zu Recht! Denn alle unsere Artikel werden
fertreue. Seit 2002 beziehen wir unsere Schrauben, Muttern und Scheiben deshalb von Ferdinand Gross,
bis aufs Äußerste getestet. Klar, dass wir auch an die Verbindungselemente höchste Ansprüche stellen. Auf Ferdinand Gross können wir kompromisslos vertrauen, bei der Qualität genauso wie bei der Lie-
Millionen Normteile auf diesem Weg – und konnten so 2800 Beschaffungsvorgänge einsparen. Unsere Kunden verlassen sich auf uns. Wir verlassen uns auf Ferdinand Gross und Kanban.
seit 2007 im Kanban. Heute erhalten wir rund 4,5
Sie sind neugierig geworden? So erreichen Sie uns: Ferdinand Gross GmbH & Co. KG | Daimlerstraße 8 70771 Leinfelden-Echterdingen | 0711 / 1604-1650 |
[email protected] | www.schrauben-gross.de
gross_imageanzeige_touratech_2012_rz2.indd 1
POSEN (PL) ITM, Nemzetközi Vásár Fejlesztésről, Technológiákról és Gépekről 2012. május 29 – 2012. június 1-ig. Posen www.machtool.mtp.pl/en/
10.01.2012 10:10 Uhr
Az első visszajelzések több mint pozitívak Nem olyan rég indult a Ferdinand Gross teljesen új Webshopja Németországban. Az első visszajelzések azt mutatják, megérte dolgozni vele.
BRÜNN (CZ) Nemzetközi Gépgyártási Kiállítás MSV 2012. szeptember 10-14. Brünn www.bvv.cz/de/msv/
INNOTRANS (D) Forgalomtechnikai Nemzetközi Szakkiállítás 2012. szeptember 18-21. Berlin www.innotrans.de
A
lig indult el az online felület és már jönnek is az első visszajelzések a Webshopról. A cél az volt, hogy egyszerűbbé tegyük a vásárlást, és a visszajelzések azt mutatják, hogy jó úton haladunk. A keresőprogramban nagyon sok a lehetőség, például szavakra is rá lehet keresni, – igazolja a G.Wurth GMBH, aki emellett az illusztrációkat is dicséri. Ezen kívül a pontos mennyiséget meg lehet adni, valamint az időpontokat, hiányzó mennyiségeket és a szállítandó mennyiséget is ellenőrizni lehet. A CM – egyik nagykereskedő vevőnk – a legnagyobb www.schrauben-gross.de
előnyének az időmegtakarítást látja. 5 perc alatt készen is van a megrendelés, mivel a CM a Ferdinand Gross cikkszámokat használja így lehető legrövidebb időn belül. Ajánlatkéréskor is sokkal gyorsabb a feldolgozás és a válasz is, mintha faxon kérték volna az ajánlatot. A pozitív visszajelzéseknek nagyon örülünk, és megerősítenek minket abban, hogy a munkát a jövőben még jobban megkönnyítsük. n
BME BERLIN (D) 47. Beszerzési és Logisztikai Konferencia 2012. november 7-9. Hotel Intercontinental Berlin www.bme-symposium.de
Érdekli Önöket Webshopunk? Keresse meg kapcsolattartóját vagy regisztráljon direkt a Webshopunkba a www.schrauben-gross.de oldalon.
i n s i d e : e g y 12 | 3
CIMLAP: Téma
Controlling
MEGHATÁROZOTT NORMÁKAT Horváth Péter egyenesen controlling szakértőnek számít. Egyértelmű definíció a Con-
A vezetés terén ésszerűen kell támogatni a vállalkozásokat Egy cég életben a controlling az egyik legfontosabb tudományág. Itt a pénzügyi és egyéb adatokat fogják össze. A cél az, hogy a cégvezetést és az egyéb vezetéssel kapcsolatos munkákat támogassa, úgy, hogy a működéshez szükséges folyamatokat javítani lehessen.
trollingra nincsen. A Stuttgarti Egyetemen oktató Horváth Péter alapítója az üzemgazdasági Controlling tudományágának. Könyve, a „Controlling” alapkönyv azoknak, akik ebben a tudományágban tanulnak. A controlling: A vezetés egy alrendszere, amely magában foglalja a tervezést és az ellenőrzést is, valamint az információellátást rendszerbe foglalva, rendszereket alkotva eredmény- és célorientáltan irányítja és így a teljes rendszer adaptációját és koordinálását támogatja. A controlling fogalmát 1863-ban az USA-ban a Bankfelügyelet vezette be. 20 évvel később bekerült a vállalkozásokba, kezdetben Fotó: Flexmedia/fotolia.com
az elektro- és vasútiparba. Németországban a controllingot kifejezetten az amerikai leányvállalatoknál vezették be, de a 80-as évek óta minden üzeltágban jelen van már. n Forrás: Stuttgarti Egyetem, www.wikipedia.de
A
controlling az a fogalom, amit a gazdasági és egyéb szakmai területeken is hallani lehet . De mit is értünk pontosan alatta? Az angol kifejezés azt sugallná, hogy gondoljunk a Kontroll/kontrollálni szóra. De ez nem ilyen egyszerű. A „to control“ vagy „Controlling“ szavak az amerikai nyelvhasználatból származnak, az egyes folyamatok uralását, vezetését, irányítását jelentik. Ennek egyértelműen hatása van a folyamatokra. Tehát konkrét célokat kell megfogalmazni, melyek az operatív és az abból levezetett taktikai tervezésben is lecsapódnak. De csak az kerül elemzésre, hogy milyen mértékben tér el a tényleges eredmény a tervezettől. Ez alapján hozhatók meg a javító in-
4 | i n s i d e : e g y 12
tézkedések. A controlling szó szerinti fordítása tehát nem elég pontos, azaz nem szabad a „control” szót egyszerűen a „kontrollálni“ szóval lefordítani. A magyar/német szóhasználattal szemben a „Controlling“ messze többet jelent, mint egyszerűen kontrollálni. Vezetés támogatása a controlling feladata Az ellenőrzés csak egy része a controllingnak. Controlling alatt többet értünk, még a tervezés, vezetés, szabályozás és irányítás is ide tartozik. A cél, hogy támogatást nyújtson az üzletvezetésnek és a vezetésért felelős személyeknek, hogy a www.schrauben-gross.de
már meglévő üzemgazdasági folyamatokon javítani lehessen. Alapvető különbség van az operatív és a stratégiai controlling között. Az operatív controlling számszerűsítve gondolkodik a vezetés folyamatairól, míg a stratégiai controlling a minőségi tényezőket vonja be a tervezési folyamatokba. Operatív és a stratégiai controlling közötti különbségek Másképp fogalmazva: Az operatív controlling rövidebb távra tervez. Bevételekről, költségekről és a minőségről szól. Eszközei a költség-, befektetés-, minőség- és időmenedzsment. Hosszú távú tervezésre a stratégiai controlling alkalmas, ahol a sikerpotenciál áll az előtérben. A vállalkozás és a környezet elemzésével foglalkozik. Teljesen azonban nem lehet elkülöníteni az „operatívot“ a „stratégiaitól“, mivel mindkét terület között egy állandó egymásra hatás van jelen. Operatív controlling eszközei: ■ klasszikus terv-tény összehasonlítás ■ fedezetszámítás ■ mutatószámok ■ mutatószám-rendszerek
*
■ tervszámítás ■ cashflow számítás ■ ABC analízis ■ operatív tervezés (eredmény-kimutatás, mérleg, likviditás) ■ operatív-gördülő tervezés ■ Break-Even analízis ■ befektetés számítás ■ folyamat költségszámítás
CIMLAP: Téma
Controlling cikkek forrásai: controllingportal.de/reimus.NET; business-on.de; Gabler Gazdasági Lexikon; wirtschaftslexikon24.net; management-praxis.de/ WEKA MEDIA; wikipedia.de; Deloitte
SZÁMOLJUNK Azonos alapfeltételek szükségeltetnek. Ahhoz, hogy azonos feltételek
Stratégiai controlling eszközei: ■ stratégiai tervezés (5 évre, vagy hosszabb időre) ■ gyengeségek-erősségek elemzése ■ Szcenárió analízis ■ SWOT analízis (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek felmérése) ■ versenyhelyzet elemzése ■ termék élettartamának elemzése ■ előny-mátrix ■ termék-piac mátrix ■ portfólió-analízis ■ piaci részesedés, piaci növekedés elemzése ■ Balanced Scorecard ■ célköltség-számítás ■ Benchmarking ■ 6 sigma
között lehessen dolgozni, a vezető és a controller közösen határozzák meg az üzemgazdasági mérőszámokat. Cashflow: ez az a pénzösszeg, ami a bevételből megmarad, az összes kiadás levonása után. Elvileg: minél jobb a Cashflow eredménye, annál jobb a vállalat gazdasági megítélése. Jövedelmezőség: itt a nyereség és a befektetett tőke kapcsolata játszik szerepet. Ez egy fontos szám, ami a vállalkozás sikerességét jellemzi, általában százalékos formában adják meg. Mind a saját tőkével, teljes tőkével mind az árbevétellel lehet arányosítani. A legtöbb vállalkozónak nagyon
Még mindig alábecsülik a controllingot
fontos a ROI (Eszközmegtérülési
A Deloitte cég egy tanulmánya azt mutatja, hogy a középvállalkozásoknak még van mit behozni a stratégiai és operatív vezetés tekintetében.
Eszközök összesen, ami megmu-
A
középvállalkozások a német gazdasági tartóoszlopait képezik. Egyedülálló üzletmodellek különböző struktúrákkal, stratégiával, esélyekkel és rizikóval, valamint egy különleges – gyakran a tulajdonos, vagy néha a vezető személyek által alkotott - vállalati kultúra különbözteti meg a középvállalatokat a nagyvállalatoktól. Az egyre növekvő középvállalkozások összeütközésbe kerülnek a vállalatvezetés és a kontrolling egyre növekvő követelményeivel. Azonkívül a controller szerepe a „költségcsökkentőből“ tart egy belső tanácsadó felé. De éppen 2008-ban állapította meg a Deloitte, hogy a controlling szerepe a középvállalatoknál még mindig alulbecsült. Ugyanez a kutatás alapján a középvállalkozások controllingja igencsak különbözik a nagyvállalatokétól. Azaz középvállalkozásoknál a tulajdonosok minden szálat a kezükbe vesznek, hogy nyomást gyakorolhassanak mind az operatív, mind a stratégiai üzletre. A tanulmány szerint, azoknál a vállalkozásoknál, www.schrauben-gross.de
mutató) Adózott eredmény/ tatja, hogy a tárgyévi adózott eredményből az eszközök mek-
ahol a tulajdonos a vezető is egyben, ott hiány van a munkafelosztásban. Azoknál a vállalkozásoknál, ahol a tulajdonos a legfelső vezető is egyben, ott csupán 50 %-ban van speciális controlling szakember (ellentétben ahol alkalmazott a cég vezetője, ott 90 %-ban alkalmaznak ilyen jellegű szakembert). Az esetek 32 %-ban a tulajdonos a controlling feladatokat is magára vállalja, őket követik az alkalmazottként dolgozó vezetők (20 %), kereskedők (15 %) valamint a külsős munkavállalók (6%). A Deloitte ezt elég kritikusan értékeli: ha a kapitánynak egyben révkalauznak és kormányosnak is lenni kell, akkor ott a problémák elkerülhetetlenek. Ez elkerülhető lenne, ha a Controlling folyamatok előre meg lennének határozva, ahonnan a szükséges adatok folyamatosan áramolhatnának a döntéshozatalhoz. n
kora hányada térül meg.
n
A teljes tanulmányt megtalálják: www.deloitte.de
i n s i d e : e g y 12 | 5
TECHNIKA: Minőségirányítás
i lat or l k a gy bő ti A élet orla en ak éb gy rdek A é t éle
A MAGAS MINŐSÉG BIZTOS SIKERHEZ VEZET Az előre meghatározott kritériumok, biztos sikerhez vezetnek. A PPM rövidítés az angol „parts per million” szóból származik – azaz milliónkénti darab. Műszakilag a milliomodik darabra használják, a gyakorlatban azonban csak a századik darabra százalékos formában. A minőségbiztosításban ezt a fogalmat a hibás darabszá-
Nincs ellátás hiba nélkül Globális szabványtermékek tömegtermelése esetén az eltérések nem kizárhatóak. De mi az a határ, ameddig ezek még vizsgálat nélkül elfogadhatóak?
H
a a kötőelemeket norma szerint, de egyéb követelmények és megegyezések nélkül rendelik, akkor kizárólag szabványos tömegtermékekről beszélünk – mindaddig, amíg kifejezetten valami másban meg nem egyezünk. Az ilyen kötőelemek megrendelése esetén mindig a nemzetközi norma – DIN EN ISO 3269 átvételi vizsgálat – szabályai érvényesülnek.
De nem érvényes a következő kötőelemekre, ahol n automatikus beépítésre kerül a csavar n különösen magas feltételeknek kell eleget tennie n speciális gyártási módot/ellenőrzést követel n egyéni visszakövethetőség és dokumentáció szükségeltetik
mok meghatározására alkalmazzák; 100 PPM azt jelenti, hogy 1.000.000 vizsgált darabból csupán 100 db lehet hibás egy bizonyos előre meghatározott hibára vizsgálva. Ha ezt a hibahatárt elérte a hibás darabok száma, akkor a szállítmány reklamálható a beszállító felé. Az utóbbi évtizedekben az Autóipar előfutár szerepét játssza abban, hogy egyre alacsonyabb hibahatár az, amit el tud fogadni, mivel
Ilyen esetekben már az ajánlatkéréskor – de legkésőbb a megrendeléskor – megegyezés kell, hogy szülessen a megrendelő és a beszállító között. Átvételi vizsgálati kritérium lehet ilyen esetben például az idegen anyagvizsgálat, vagy hibakeresés menetre, hosszúságra. Gazdasági okokból az általános használatra szánt szabványos kötőelemek tömeggyártása során nem feltételezhetünk alapvetően „teljesen hibátlan“ szállítást. Tehát a 0-hiba szállítás alapjába véve nem normakomform.(lásd ISO 3269, Bek.3.1.-3.4.)
gyakran egy hibás alkatrész az autó teljes hibájához vezet. Egy igen magas minőségi szint még a termékgyártás során
DIN EN ISO 3269 szabvány meghatározza azt a hibaérték határesetet, amik egy szúrópróba vizsgálat során még minőségileg
elfogadhatóak.(AQL: minőségileg elfogadható határeset) Ac: egy szúrópróbán belül a maximális hibás termékek száma, amit még alaposabb vizsgálat nélkül elfogadnak és nem reklamálnak meg, ahol az n-t, a szúrópróbán vizsgálandó kötőelemek számát is meghatározzák. Az AQL-értkek hozzárendelése a következő tényezők függvényében történik: n Terméktípusok/-csoportok: csavarok, anyák, alátétek, csapok, stiftek és szegecsek n Termékosztályok, tűrésosztályok: A, B vagy C n Fő jellemzők mértékei = AQL érték 1,01,5 pl.: laptáv(a melegen sajtolt termékeknél = AQL-érték 2,5) nMellékes jellemzők mértékei = AQL-érték 1,5-4,0 pl.: csavaranya-magasság Mechanikai tulajdonságok = AQL érték n 0,65-1,5 A fő tulajdonságokhoz tartozik minden olyan tulajdonság, ami a funkcionalitását teljesíti, mint például a menet. A mellékes jellemzőkhöz tartoznak a kis méretbeli- vagy formakülönbségek, amik a felhasználhatóságot alapjában véve nem befolyásolják. Egy DIN 934-es anya esetében tekintsünk meg egy példát a menetre, azaz 250 db megvizsgált anyából maximum 5 lehet az, aminek a menete nem megfelelő. A 6.hibás terméktől a teljes szállítmány már abszolút reklamálható, válogatatlan raktártermékek esetében. ■
tartós sikerhez vezet, ahol egyértelmű, hogy a szolgáltatott folyamatok minősége
Szúrópróba-kimutatás példája jellemzőnként. Részletes adatok a DIN EN ISO 3269 szab-
megkérdőjelezhetetlen.
ványban találhatóak, a szúrópróba-vizsgálatról pedig a DIN EN ISO 2859 szabványban.
Alapjában véve bizonyos előírások alapján megkövetelik
Ac
az előre meghatározott kritéri-
AQL 0,65
1,0
1,5
2,5
4,0
8
5
3
-
-
umok, hibák keresését egy-egy
0
gyártás után a díjköteles válo-
1
50
32
20
13
8
2
125
80
50
32
20
3
200
125
100
50
32
4
315
200
125
80
50
5
400
250
160
100
-
gatást.
■
Ezen gyakorlati tanácsokat megtalálják a www.schrauben-gross.de alatt PDF-dokumentumként.
6 | inside:egy12
www.schrauben-gross.de
GAZDASÁG: Piacok
Hova fejlődik az acélpiac?
Fotó: Remi Cassini/fotolia
Az acélpiac rohamosan változik, és ezzel a termelők, kereskedők vásárlók kockázatai is nőnek. Intelligens stratégiák keresettebbek, mint mások.
A
lapanyaghiány, harc az ellátás biztonságáért, politikai konfliktusok és természeti katasztrófák – ezek a befolyások, ami miatt az Acélpiac egy még soha nem látott dinamikát ért el. A PwC, gazdasági tanácsadónál dolgozó acélkutató, Ingo Schill becslései szerint az acélpiac aktuális dinamikája nem csak az állandóan ingadozó acél és alapanyagárakban tükröződik vissza. Ő ebből kiindulva egy paradigmaváltással jelent meg: Az acélkínálat mindig az éppen aktuális kötetlen piacokhoz igazodik, a hosszú távú stabil, bilaterális szerződésektől igyekszik eltávolodni.
Ez a paradigmaváltás nagy mértékben meghatározta az acél árváltozását az egész acél-ellátási lánc mentén és hoz még messzire ható kereskedelmi és ármódosulási kockázatokat, amik eddig csak a árupiacon voltak ismertek. A vállalkozások messze érezhető következményei: A gyáraknak az árait rugalmassá kell tenni, vagy minél előbb felülvizsgálni és a piaci árakhoz igazítani. „Ebből kifolyólag bekövetkezhet az, hogy bizonyos készletek értéküket elveszítik“ – így Schill. További rizikók várhatóak az ellátás biztonságát és a finanszírozást illetően. Nem csak az acéllal, hanem alapanyagával, a vasérccel is már elkezdtek a tőzsdéken kereskedni. Itt leginkább azt kell szem előtt tartani, hogy az acél nem jelenti önmagában a megmunkált acélt. Itt mindenekelőtt meg kell különböztetni az egyes acélfajtákat. Az árupiaci termékek a standardizálásuk miatt tűnnek ki. - magyarázza Schill. Ez a standardizálás teszi lehetővé, hogy a tőzsdéken árucikkekkel kereskedjenek. n Forrás: PricewaterhouseCoopers
MINDENKINEK EGY ALKALMAZÁS Az okos telefonok megkönnyítik a mindennapi munkát. Az okostelefonokon egyre több üzleti alkalmazás található meg – a Facebook, a Twitter és társai mellett. Manapság az utazás közbeni e-mail ellenőrzés magától értetődő tevékenység – mi kinéztünk további alkalmazásokat, amik a mindennapi munkájukat megkönnyítik. Minden bemutatott alkalmazás elérhető iOS (iPhone és iPad) és Android operációs rendszereken és Blackberry készülékeken.
■ „Abbyy Business Card Reader“: Beolvassa és 21 különböző nyelven felismeri
Robosztus középosztály A kis-és középvállalkozások 2012 év eleji helyzetüket különösen pozitívan értékelték. Erről ír most a DIHK felmérése.
A
Német Ipari-és Kereskedelmi Kamara középvállalatokról szóló 2012 év eleji felmérése több, mint 20.000 kis- és középvállalkozás (KKV) – maximum 500 alkalmazottal - válaszai alapján készült. A tanulmány igazolta, hogy a pozitív fejlődésből leginkább a munkaerő közvetítés és a fogyasztói javak előállítói profitáltak. A DIHK-vezető Hans Heinrich Driftmann azt mondta, hogy az iparosok is további növekedést remélnek. Az elkövetkező évre a DIHK 200.000 új munkahelyre számít a középosztály számára. Persze a továbbra is törékeny politikai keret-
www.schrauben-gross.de
a névjegykártyákat – az adatok kézzel való beírása a címlistába elmarad.
■ „CamScanner“: Az ingyenes alkalmazás egy scannerré változtatja az okostelefo-
feltételek a működési helyzeteket elbizonytalanítják ezt a várakozást. „A legnagyobb kockázat a középosztály részére az energia és alapanyagárak növekedése.“ - mondja Driftmann. Valamint a KKV-nál jelentkező folyamatos szakemberhiány is problémát képez, de a jelenlegi gazdasági politikát is az egyéni üzletpolitika veszélyeként értékelték. „Az, hogy a középosztály a jelenlegi nehéz helyzetet is ilyen jól kezeli, az kemény munka eredménye.“- dicsért a DIHK-vezető. ■
nunkat és a dokumentumot PDF formátumban eltárolja.
■ „Evernote“: Segíti a különböző formátumú feljegyzések, dokumentumok és fotók gyűjtését, rendezését és keresését. Ha az adatokat a felhőbe menti, akkor a számítógépével is szinkronizálhat, és így mindenhonnan elérhetővé teheti azokat.
■
Forrás: DIHK Középvállalkozásokról szóló felmérése
i n s i d e : e g y 12 | 7
NYERSANYAGOKAT: Portrait
paa l A ink a g nya íniumot Ma
lum e az a uk b tatj u m
SOKOLDALÚAN FELHASZNÁLHATÓ Az alumínium nagyon fontos ipari alapanyag.
Könnyen és jól felhasználható alumíniumcsövek
Könnyű, ezüstszürkén csillog és olyan puha, hogy egy késsel is el lehet vágni: az alumínium a széndioxid és a szilícium után a harmadik leggyakoribb kémiai elem a Földön.
A Tömbökké tömörített alumínium
Egy különösen kedvelt alapanyag, az Aluminimuhulladék
z alumínium fajsúlya csupán 2,7 kg/cm3 (kb. 1/3-a az acélénak) – relatív magas szakító szilárdságával sokszor olyan dolgokat tesz lehetővé, mint például a súlymegtakarítás az acél termékekkel szemben. Aktuális példa: az új Mercedes SL, ami megint azokat tulajdonságokat hangsúlyozza, mint „sportos“ és „könnyű“, teljes mértékben alumíniumból készül és így jó 110 kilogrammal könnyebb, mintha hagyományos módon gyártanák. Ha magnéziummal, szilíciummal vagy más fémekkel ötvözik, olyan szakító szilárdság érhető el, amik az acélhoz képest már alig vannak lemaradva. Ezért az alumíniumot mindenütt csak akkor használják, ha nem az alapanyagköltségek játsszák a legfontosabb szerepet. Leginkább a repülőgépiparban és az űrhajózásban terjedt el az alumínium és a dúralumínium. A mai repülőgépek nagy részét különböző szilárdságú
és ötvözetű alumíniumlapokból szegecselik össze. A legújabb modelleknél (Boeing 787, Airbus A350) viszont az alumínium helyett a még könnyebb szénszál-erősítésű műanyagot használják. Nem csak a kis súlya teszi az alumíniumot oly keresett alapanyaggá. Azért használja az elektromos ipar is, mert jól feldolgozható, jó az elektromos vezetőképessége, valamint a meleget is jól vezeti. A csomagolóanyagiparban az alumíniumot ital és konzervdobozcsomagolóanyagként, valamint alufóliaként használják fel. Itt azt a tulajdonságát használják ki, hogy tökéletesen zár, a széndioxid, a fény és egyéb környezeti befolyásokkal szemben úgy, hogy közben vajmi kevés csomagolóanyagot használ az élelmiszerek védelmére. Az alumínium más fémekkel összehasonlítva még nem régóta ismert. 1808-ban fedezte fel és nevezte el Sir Humphry Avy. Friedrich Wöhler volt, akinek sikerült először 1827-ben az alumíniumot előállítania Hans Christian Oersted 2 évvel korábbi felfedezése alapján, ahol az alumínium még tisztátalan formában létezett csak. Abban az időben alumínium értéke magasabb volt, mint az aranyé. n
AZ ALUMÍNIUM ELŐFORDULÁSA A TERMÉSZETBEN Csomagolóanyagokból Pirolízises eljárással kinyert alumínium
Fotos: Bombay Harbor; fotolia.com (2); Alchemist-hp; Thomas Mayer/Der grüne Punkt
8 | i n s i d e : e g y 12
Az alumínium a természet-
ismert. A tisztítás formájától
használják kiinduló ala-
ben gyakran alumíniumszi-
függően beszélünk Sma-
panyagként az alumínium
likát formájában található.
ragdról, Rubinról vagy
technikai kinyerésére. Az
Az alumíniumdioxid csak
Zafírról. Sokkal gyakoribb
iparszerű gyártás ma ki-
ritkán fordul elő, és nemes-
az alumínium előfordulása
zárólag a timföld olvadéke-
vagy fél nemesfémként
bauxit formájában, ezt is
lektrolízisével történik.
n
www.schrauben-gross.de
Forrás: FH Münster, Ásványatlasz; GDA; Wikipedia
A könnyűsúly
