- u podniků je rozhodujícím faktorem mzda, kterou je podnik ochoten zaplatit

Studijni-svet.cz || Lidské zdroje v podniku - otázka z ekonomie Více studijních materiálů na http://ekonomie-ucetnictvi.cz. || Navštivte také náš eShop http://obchod.studijni-svet.cz

Otázka: Lidské zdroje v podniku Předmět: Ekonomie Přidal(a): LuZ

= Práce je jeden z výrobních faktorů, cílevědomá lidská činnost k získání statků a služeb, které slouží k uspokojení služeb

= Trh - místo, kde se střetává nabídka s poptávkou à Trh zboží, finanční, práce (střetává se nabídka práce s poptávkou po práci)

Trh práce: -

poptávka po práci jde ze strany podniků

-

nabídka práce jde ze strany domácností

-

u podniků je rozhodujícím faktorem mzda, kterou je podnik ochoten zaplatit

-

poptávka po práci klesá s tím jak roste cena práce

-

jednotlivci volí mezi dvěma užitky (volným časem a spotřebou důchodu,který by dostali za práci)

page 1 / 8


-

poptávka i nabídka po práci je závislá na ceně práce (mzdě)

Nezaměstnanost -

vzniká pokud na trhu práce převyšuje nabídka práce poptávku po práci

Formy: -

dobrovolná (lidé nechtějí být zaměstnaní)

-

nedobrovolná (lidé nemohou najít odpovídající práci)

Typy: a) frikční - krátkodobá nezaměstnanost, existuje z důvodu určitého času, který je nutný k vyhledání místa

b) strukturální-zaměstnanci z odvětví, který se dostávají do útlumu (hutnictví, těžební průmysl) mohou mít jinou kvalifikaci než je potřeba à řešením je rekvalifikace

c) cyklickou - souvisí s hospodářským cyklem Þ

v době kdy klesá HDP- recese (nezaměstnanost roste)

Þ

v době kdy roste HDP- expanze (nezaměstnanost klesá)

-

stát sleduje obě nezaměstnanosti, ale snaží se řešit jen nedobrovolnou

Aktivními nástroji: -

rekvalifikace (získání nových znalostí)

page 2 / 8


-

investiční pobídky (podpora vzniku nových pracovních míst)

-

příspěvek na zpracování (poskytuje se na základě dohody mezi zaměstnanci a úřadem práce)

Pasivními nástroji: -

podpora nezaměstnanosti:

-

první dva měsíce 65%, další dva 50% a zbytek 45% z prům. měs.výdělku

Struktura zaměstnanců: -

Máme tři skupiny zaměstnanců:

a) Dělníci-fyzická práce a výsledkem jsou hmotné statky nebo jejich oprava b) Provozní a obsluhující pracovníci-provozní (pracující ve službách) a obsluhující (obsluhují určité zařízení) c) Duševní pracovníci-duševní práce (vedoucí, administrativa,..)

Kvalifikace: -

znalosti, dovednosti a vlastnosti zaměstnanců

-

získává se praxí, výchovou či vzděláním

Personální práce Se uskutečňuje jako: a) součást práce každého vedoucího zaměstnance, který řídí určitou skupinu lidí

page 3 / 8


b) specializovaná činnost odborníků, kteří pracují v personálním úseku nebo útvaru (tito zaměstnanci se zabývají jen personalistikou) velikost a uspořádání personálního úseku závisí na velikosti podniku, ve větších podnicích se tento útvar člení na jednotlivá oddělení

Personální plány: Nejčastěji se sestavují: -

plán pracovních míst a jejich obsazení

-

plán rozmisťování zaměstnanců

-

plán vzdělání

-

plán získávání a výběru zaměstnanců

àDélka plánovacího období závisí na druhu zaměstnanců nejkratší plány jsou pro dělníky (pár měsíců) nejdelší plány jsou pro řídící pracovníky a specialisty (i několik let)

Personální činnosti:

1.

Stanovení potřeby zaměstnanců

-

počet a potřebná kvalifikace zaměstnanců vyplývá z plánované velikosti výroby

-

vychází se z odhadů poptávky

stanovení potřeby zaměstnanců odhadem (používá se pro duševní technické a administrativní pracovníky) -

stanovení počtu zaměstnanců s využitím norem práce

page 4 / 8


pomocí výkonových norem (používá se pro přesné určení potřeby zam. zejména pro dělníky a provozní a obsluhující pracovníky pomocí norem obsluhy (používá se pro stanovení počtu zam.l potřebných pro obsluhu zařízení) pomocí norem stavů (používá se pro takové práce, kdy zaměstnanec musí být stále přítomen, údržbáři)

Řešení přebytku zaměstnanců - práce na částečný úvazek, propouštění, předčasný částečný úvazek, neobsazení uvolněných míst

Řešení nedostatku zaměstnanců - z vnitřních zdrojů (zaměstnanci kteří přijdou na jiné místo uvnitř podniku), z vnějších zdrojů

2.

Získávání a výběr zaměstnanců

inzeráty, doporučení důvěryhodných osob, prostřednictvím úřadu práce, prostřednictvím personálních agentur, veletrh práce,.... -

v nabídce se uvedou požadavky, popis práce, co nabízí,...

Výběr zaměstnanců: -

Běžní zaměstnanci-vybírání na základě osobních údajů, přijímací pohovor

-

Střední úroveň-na základě výběrového řízení, posouzení kvalifikace

-

Nejvyšší pozice-koná se i několik kol výběrového řízení (top manažeři,..)

Vznik pracovního poměru: uzavření pracovní smlouvy-musí být uzavřena písemně a musí mít stanovené náležitosti zákonem (druh vykonávané práce, místo výkonu práce, den nástupu do práce) -

jmenováním-na významná řídící místa, jmenuje je ten, komu podléhají

page 5 / 8


Skončení pracovního poměru dohodou, výpovědí, smrtí, ukončením ve zkušební době, okamžitým zrušením, uplynutím sjednané doby

3.

Hodnocení zaměstnanců

provádí je nejčastěji bezprostředně nadřízení, kromě toho existuje i hodnocení spolupracovníky, zákazníky nebo odborníky mimo podnik -

může být příležitostné nebo pravidelné

využití (odměňování, podklad pro rozmisťování zaměstnanců nebo k zjištění zda je potřeba dalšího vzdělání)

4. Rozmisťování zaměstnanců -

jeho účelem je obsadit pracovní místa nejvhodnějšími zaměstnanci

-

formy (povýšení, přidělení na určité pracovní místo, přeřazení na nižší funkci nebo jinou práci)

5. Odměňování zaměstnanců -

mzda (cena práce) nominální mzda (kolik peněz dostane zaměstnanec) reálná mzda (vyjadřuje koupěschopnost normální mzdy, závisí na cenác zboží a služeb)

-

mzdu dostávají zaměstnanci v podnikatelské sféře

-

plat (dostávají zaměstnanci v nepodnikatelské sféře)

-

je dána kolektivní smlouvou nebo vnitřním mzdovým odpisem

-

minimální mzda je 8.000,-

Složky mzdy:

page 6 / 8


Základní mzda -

úkolová (její výše závisí na odvedené práci)

-

časová (její výše závisí na odpracované době)

-

podílová (podíl na výsledcích práce)

Pobídkové složky -

osobní ohodnocení (závisí na kvalitě práce)

-

příplatky (za prácei pře čas, za práci v noci, o svátcích,..)

-

prémie (za splnění předem stanovených podmínek, předem stanovená výše, vyplácí se opakovaně)

-

odměny (za mimořádné pracovní výkony, vyplácí se jednorázově)

-

podíly na zisku (forma odměny)

-

naturálie

Náhrada mzdy -

za práci, kterou pracovník nekonal, ale má nárok na mzdu

důvody jsou dány buď zákonem (náhrada za svátky, dovolenou) nebo objektivními překážkami v práci (výpadek energie)

1. 6.

Péče o zaměstnance

ze zákona- placení pojistného (ZP,SP, odpovědnost za škodu při pracovním úrazu nebo nemocí z povolání) -

zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci

-

vytváření příznivých pracovních podmínek

-

péče o odborný rozvoj zaměstnanců (školení, prohlubování a zvyšování kvalifikace)

page 7 / 8


-

zajištění bezpečné úchovy svršků a osobních přemětů zaměstnanců

-

další péče-příspěvky na stravování, regeneraci, dopravu, služební mobil, auto,..

1. 7.

Evidence zaměstnanců

osobní evidence-v osobním spise, zakládají se zde veškeré dokumenty, po skončení pracovního poměru se vydává zaměstnanci mzdová evidence-na mzdovém listě, slouží pro výpočet mezd, vedou se zde přesčasy a odpracovaná doba

page 8 / 8 Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

- u podniků je rozhodujícím faktorem mzda, kterou je podnik ochoten zaplatit

Recommend Documents