Dokončení centrální sterilizace ve FN Ražba hornickým způsobem. ve společnosti

MEZInámi INTERNÍ

ČASOPIS

E I F FA G E C O N S T R U C T I O N Č E S K Á

REPUBLIKA

ROČNÍK I ČÍSLO 3/2010

Dokončení centrální sterilizace ve FN Ražba hornickým způsobem Personální změny ve společnosti

Divadlo Gaîté Lyrique v Paříži

MEZInámi –– INTERNÍ ČASOPIS EIFFAGE CONSTRUCTION ČESKÁ REPUBLIKA –– ROČNÍK I –– ČÍSLO 3/2010

EDITORIAL Vážení zaměstnanci, kolegové, obchodní partneři, třetí číslo našeho nového interního časopisu Mezi námi reaguje na aktuální dění ve firmě. Nejvýznamnější událostí bezesporu je, že k 30. září ukončil svůj mandát generální ředitel Jan Skořepa. K této skutečnosti i k výběru nástupce pana Skořepy se vyjadřuje předseda dozorčí rady Paul Danaux. K situaci, v níž se Eiffage Construction Česká republika nachází, připojila komentář také jednatelka a administrativní a finanční ředitelka Marcela Blachová Mikšová. Podstatné sdělení z obou materiálů je, že se naše společnost těší důvěře a podpoře mateřské skupiny Eiffage, která dává naší společnosti perspektivu do budoucnosti. Řady Eiffage Construction Česká republika rozšířilo několik nových zaměstnanců. Na straně 6 si můžete přečíst rozhovor s novým ředitelem závodu Inženýrské stavby Pavlem Balounem, na straně 12 s novou vedoucí oddělení personalistiky a mezd Marií Mitzovou. Další nově příchozí zaměstnance představujeme na straně 5. Těžištěm třetího čísla časopisu jsou ale opět stavby a lidé, kteří se na nich podílejí. Michal Vašíček popisuje na straně 8 náročnou výstavbu jednotky centrální sterilizace ve Fakultní nemocnici v Ostravě-Porubě. Igor Fryč zase na straně 7 líčí technologii ražby hornickým způsobem, kterou specialisté závodu Inženýrské stavby provádějí v Táboře. Nechybí ani představení další významné stavby realizované mateřskou skupinou Eiffage; tentokrát jde o unikátní rekonstrukci Divadla Gaîté Lyriquev Paříži. Na straně 19 si můžete přečíst rozhovor s vyslancem Eiffage Charlesem Bouvierem, specialistou na betonové konstrukce.

2. září uspořádala Eiffage Construction Česká republika pro potomky svých zaměstnanců Dětský den.

OBSAH Personální změny ve společnosti 3 Předseda dozorčí rady komentuje personální změny 4 Finanční ředitelka popisuje dění ve společnosti 5 Představujeme nové spolupracovníky

závody eiffage construction česká republika 6 Inženýrské stavby 8 Pozemní stavby 12 Servis

projekt pod lupou 10 Čištění a monitoring kanalizací

bezpečnost práce 13 Práce ve výškách

dceřiné společnosti 14 Tchas Polska 15 Eiffage Costruction Slovenská republika

Při listování časopisem narazíte i na informaci o Dětském dni pro potomky zaměstnanců společnosti, který proběhl 2. září, na poslední straně najdete výsledky letní fotosoutěže a novou křížovku o ceny.

zaměstnání vzdělání

Přeji Vám příjemné chvíle nejen při čtení časopisu.

zaostřeno na francii

16 Nová personalistka Marie Mitzová 17 Dětský den

18 Divadlo Gaîté Lyrique 19 Rozhovor s Charlesem Bouvierem

Aktuálně 20 Výherci letní fotosoutěže

Vladimír Raszka, šéfredaktor, vedoucí oddělení komunikace Eiffage Construction Česká republika

foto na titulní straně: Divadlo Gaîté Lyrique v Paříži

TIRÁŽ MEZInámi ev. č. MK ČR E 19492 Vydává: Eiffage Construction Česká republika, s. r. o.; Šéfredaktor: Vladimír Raszka; Redakční rada: Pavel Baloun, Radim Kviatkovský, Pavel Štok, Zdeněk Ožana, Marie Mitzová, Kateřina Březinová, Jaroslav Martínek; Redakce: D.D.M., s. r. o., Jaroslav Martínek, e-mail: [email protected]; Fotografie: Jiří Zerzoň, archiv Eiffage Construction ČR; Design a sazba: BOOM, s. r. o.

2–3

Personální změny ve společnosti

spokojenosti a úspěchů při naplňování dalších výzev. Eiffage zajistí nalezení náhrady za Jana Skořepu v co nejkratším termínu. Dočasně, do jmenování nového generálního ředitele, byl řízením společnosti pověřen Johan Van den Broeck. Vedení skupiny věří, že se mu ve spolupráci s manažery Eiffage Construction Česká republika a s pomocí týmu Eiffage Europe podaří zdárně překlenout tento prozatímní stav.

Vážení zaměstnanci,

Další změny, k nimž v nedávné době došlo, naopak management Eiffage Construction Česká republika posílily. Nastoupil Paul Vincent Koch, který povede závod v Praze. Velké zkušenosti získané v oblasti nemovitostí a jeho kontakty v Praze by měly významně přispět k rozvoji aktivit Eiffage v tomto regionu.

v nedávné době proběhlo v Eiffage Construction Česká republika několik personálních změn. Tou bezesporu nejvýznamnější je, že se Jan Skořepa, jednatel a generální ředitel společnosti, rozhodl ukončit k 30. září 2010 svůj mandát. Učinil tak po dvou letech intenzivních prací na reorganizaci společnosti, které probíhaly za úzké spolupráce se skupinou Eiffage.

Řady managementu společnosti dále rozšířil Libor Navrátil, jenž byl jmenován ředitelem pro řízení vlastních kapacit. Účelem této funkce je posílit vedení výroby a úzce spolupracovat s řediteli závodů Pozemní a Inženýrské stavby pány Radimem Kviatkovským a Pavlem Balounem a s panem Paulem Kochem, novým ředitelem závodu Praha.

Odchod Ing. Jana Skořepy proběhl s respektem k jeho osobním zájmům i k zájmům společnosti. Děkujeme mu za odvedenou práci a osobně mu přeji hodně

Posílení managementu Eiffage Construction Česká republika je spolu s četnou finanční a technickou podporou Eiffage Construction důkazem odhodlání skupiny Eiffage

pozvednout společnost a zároveň je důkazem její důvěry v úspěšnou budoucnost Eiffage Construction Česká republika. Věřím, že důvěra, již skupina Eiffage vkládá do nově příchozích i všech dosavadních zaměstnanců, přispěje k tomu, aby se Eiffage Construction Česká republika stala dynamickou a prosperující společností, bez které se český stavební trh neobejde. Hodně úspěchů.

Paul Danaux, předseda dozorčí rady Eiffage Construction Česká republika

Řízením společnosti Eiffage Construction Česká republika byl po odchodu generálního ředitele Jana Skořepy vedením skupiny Eiffage pověřen Johan Van den Broeck. Jeho časově omezená mise v České republice skončí po jmenování nového generálního ředitele společnosti.

GENERÁLNÍ ŘEDITEL JAN SKOŘEPA UKONČIL SVÉ PŮSOBENÍ VE FIRMĚ Ing. Jan Skořepa opustil k 1. 10. 2010 na vlastní žádost post jednatele a generálního ředitele společnosti Eiffage Contrucion Česká republika. Za necelé dva roky, kdy společnost vedl, došlo k významným změnám. Firma zeštíhlela, prošla restrukturalizací a reorganizací, vyrovnala se s celou řadou nevýhodných zakázek a díky těmto změnám dokázala čelit nástupu hospodářské krize, jež segment stavebnictví významně zasáhla. Pod vedením Ing. Jana Skořepy došlo také ke změně obchodního názvu, který završil majetkový vstup stavební a koncesní skupiny Eiffage do společnosti. „Pan Skořepa působil v naší firmě ve složité době. Změny, které za jeho působení proběhly, ji ale pomohly konsolidovat a za to mu patří velký dík. Přeji mu jménem všech zaměstnanců mnoho štěstí a úspěchů do jeho budoucích aktivit,“ řekla Marcela Blachová Mikšová, jednatelka a administrativní a finanční ředitelka společnosti.


Personální změny ve společnosti

PŘEDSTAVUJEME

Vážení zaměstnanci, Eiffage Construction Česká republika prochází značnými změnami. Již brzy završíme restrukturalizaci uvnitř firmy. Měníme organizační strukturu, jejímž cílem je posílení obchodní samostatnosti závodů. V roce 2010 dokončíme několik velkých projektů, jež negativně historicky ovlivnily naše hospodářské výsledky. I když se nacházíme v období krize, která ovlivňuje především naši zakázkovou naplněnost, na propadu hospodářského výsledku se podepíše především odstraňování vad vyplývající ze špatně odvedené práce na Trnavské kanalizační zakázce. Dokončili jsme prodej dceřiné společnosti Tchas Polska v rámci skupiny EIFFAGE, která přinese efektivnější řízení polských zakázek a nám finanční hotovost. Připravujeme personální strategii, jež zahrnuje konkrétnější a individuálnější přístup k zaměstnancům a mladým talentům. Jejím cílem je zvýšení

zainteresovanosti všech pracovníků na výsledcích staveb a zisku firmy. Nejsme v období, kdy bychom mohli být pyšni na naše výsledky, a stále je před námi spousta společné práce, abychom dosáhli zisku, který je naší prioritou. Měli bychom pokračovat v započatém zefektivnění controllingu staveb a ostatních procesů v naší společnosti. Nové tváře, které přicházejí do firmy, bezpochyby přinesou kromě jiných efektů nový, nezatížený pohled, zakázky a pozitivní energii… Vím, že není jednoduché zvládat to množství změn, tlak na controlling staveb, redukci stavů, ale je to nutná součást řízení s cílem zajistit nám společně budoucnost. Máme obrovskou výhodu velké skupiny, která nás podporuje, která však také čeká na naše pozitivní výsledky.

Marcela Blachová Mikšová, jednatelka, administrativní a finanční ředitelka

12-13 4–5

NOVÉ SPOLUPRACOVNÍKY Paul Vincent Koch

Martina Janíková

ředitel závodu Praha

vedoucí oddělení financování

Vzdělání: Vysoké učení technické v Holandsku, civilní inženýrství Profesní zkušenosti: ING Development, investor a developer společnosti v ČR a Maďarsku, zakladatel pobočky ING Development ve Francii, zkušenosti z práce v 15 zemích světa Rodinný stav: ženatý, 3 děti (22 dcera, 21 syn, 17 dcera) Záliby: sport – tenis, lyže, pravidelně běh, kultura – literatura, jazyky (mluví plynně česky, anglicky, francouzsky a holandsky)

Vzdělání: Vysoká škola báňská, Ekonomická fakulta Profesní zkušenosti: 15 let v Arcelor Mittal Ostrava (bývalá Nová huť) na různých referentských pozicích v oblastech financování a personálně-technické, šest let v soukromé firmě se stavebním zaměřením, na ekonomicko-personální pozici, pět let v Arcelor Mittal Frýdek-Místek na pozici vedoucí oddělení financování, vedoucí ekonomicko-personálního oddělení v dceřiných společnostech Rodinný stav: vdaná, dvě děti (13 a 20 let) Koníčky: hudba, lyžování, squash a velmi relaxačně cyklistika a turistika

Libor Navrátil

Ivan Běhunčík

ředitel pro řízení vlastních kapacit

vedoucí oddělení IT

Vzdělání: Vysoká škola báňská, fakulta Stavební, obor průmyslové a městské stavitelství Profesní zkušenosti: výstavba Minihuti v NH Ostrava, asistent hlavního stavbyvedoucího amerického generálního dodavatele ICF Kaiser Netherlands B.V., 10 let u japonské společnosti Kajima Europe B.V., developerská společnost ECM a následně PPF ECM Advisory Rodinný stav: svobodný, bezdětný Záliby: různé sportovní aktivity

Vzdělání: Vysoká škola báňská, obor automatizované systémy řízení Profesní zkušenosti: 10 let ve Zdravotní pojišťovně Ministerstva vnitra – podíl na výstavbě informačního systému pobočky v Ostravě, pět let na pozici vedoucí IT oddělení Rodinný stav: ženatý, dvě dcery (12 a 18 let) Záliby: rodina, aktivní odpočinek při rekonstrukci rodinného domu, sport (námořní jachting, sálová kopaná, lední hokej, squash, cyklistika) a motoristické cestování

Radomír Stoch

Vladimír Polák

obchodní ředitel pro pozemní stavby

vedoucí oddělení správy majetku

Vzdělání: Vysoká škola báňská, obor ekonomika a řízení průmyslu Profesní zkušenosti: na mnoha pozicích… – mimo jiné ředitel společnosti Teplotechna Ostrava, projektový manažer RPG RE Commercial, regionální obchodní ředitel Skanska Reality, obchodní ředitel MAR controls Rodinný stav: vdovec Záliby: golf, tenis, turistika, cyklistika, lyžování

Vzdělání: Vysoká škola báňská, strojírenská technologie Profesní zkušenosti: sedm let na pozici finančního manažera, poté oblast controllingu a posledních pět let pak na pozici specialista správy majetku Rodinný stav: ženatý, dvě děti (5 a 8 let) Koníčky, záliby: Nejvíce volného času věnuji rodině, turistice, focení a návštěvám zoo


závod inženýrské stavby

Svou pozici ve firmě beru jako výzvu, říká Pavel Baloun Na místo ředitele závodu Inženýrské stavby nastoupil v nelehké situaci. Stavebnictví je zasaženo hospodářskou krizí, navíc panuje nejistota, zda nebudou pozastaveny kolejové zakázky, které tvoří významné procento obratu závodu. „Beru to jako výzvu, hozenou rukavici,“ říká Pavel Baloun, zkušený manažer, který mimo jiné jedenáct let působil na Tchaj-wanu. vazba s domovem nejde snadno zpřetrhat. V cizině se navíc musíte seznámit s mentalitou lidí, vyhovět kultuře, která je zcela odlišná. Ale když se v tom prostředí člověk naučí pohybovat a žít, pozapomíná naopak, co se děje v Čechách. Po návratu je jako Alenka v říši divů, vždyť jsem tam strávil jedenáct let. Jak se vám tam žilo? Zprvu těžce, posléze dobře. Zvyknete si, ale po určité době už vám to nepřináší nic nového. Proto jsem se rozhodl pro návrat. Zůstat v Asii znamená nutnost všechno převzít jako Asijec. A to se mi úplně nechtělo.

Jste nově ředitelem závodu Inženýrské stavby. Jak jste se na toto místo dostal? Hledal jsem místo a do Eiffage Construction Česká republika jsem se dostal přes agenturu. Dozvěděl jsem se, že jeden z ředitelů má zdravotní problémy. Od prvního června jsem nastoupil do funkce manažera pověřeného řízením závodu Inženýrské stavby. Hlavním důvodem tohoto kroku bylo, že bývalý ředitel, pan inženýr Dostál, cítil povinnost seznámit mě se záležitostmi týkajícími se chodu závodu a s historickými vazbami. Když pan Dostál firmu opustil, došlo k přeměně titulu na ředitele závodu. Jaké jsou vaše předchozí zkušenosti? Jsem kolejář. Studiem, praxí i celým svým životem. Deset let jsem pracoval na Nové huti. Poté jsem se zúčastnil konkurzu pořádaného Železničním stavitelstvím Praha. Bylo to pro jeho tchajwanskou pobočku a šlo o zakázku na výstavbu metra. Na Tchaj-wanu jsem nakonec působil pro několik firem. Tchaj-wan je pro Čechy exotické místo. Bylo těžké si tam zvyknout a prosadit? Zásadní změnou je, že když takhle někam odjedete, nemůžete se jen tak vrátit na víkend domů. Trvá, než si na to zvyknete, protože

Získal jste cenné profesní zkušenosti? Koleje se tam stavějí podobně. Myšlení lidí je ale jiné a jednání probíhá jinak. Je třeba vždy doložit hodně písemných argumentů, prezentovat své názory. Do doby, než se začalo stavět metro, tam kolejářské povědomí moc nefungovalo. Dneska je tam nejmodernější severojižní rychlodráha a také myslím nejdražší projekt na světě. Jak proběhla vaše adaptace po návratu do České republiky? Trvala čtyři roky. Během té doby jsem si postavil obydlí v Polance nad Odrou. Když jsem se nastěhoval, začal jsem hledat další aktivity a nakonec jsem nastoupil do Eiffage. Do závodu Inženýrské stavby jste přišel v nelehké situaci. Jak ji hodnotíte? Nastoupil jsem s vědomím, že trvá hospodářská krize. Navíc má závod různá historická dědictví v podobě problematických zakázek. Do toho nově do firemní situace zasahuje i politika. Krize je sice na bodu obratu, ale je fakt, že pro firmu je toto období asi to nejtěžší, jaké může být. To znamená, že největší výzvou pro všechny je zajištění chodu závodu tak, aby současnou situaci přečkal a abychom se mohli odrazit ode dna.

To se zatím díky novým zakázkám daří zejména u vodohospodářských staveb, že? Ano, je pravda, že se podařilo novou zakázku získat. Konktrétně jde o kanalizační zakázku v Hradci nad Moravicí. Další drobnějších akce provádí detašované pracoviště v Brně. Ale to nestačí. Daleko větší podíl v plánu máme v zakázkách kolejových. Jak jste vnímal dočasné zastavení kolejových zakázek ministrem Vítem Bártou? Vždy musíme brát v potaz i ty nejnepříznivější alternativy. Vyvinuli jsme proto aktivity, abychom se připravili na možné důsledky a právní kroky, které by z této situace vzešly. V případě našeho závodu šlo konkrétně o dvě koridorové stavby: Státní hranice–Bystřice nad Olší a Bystřice nad Olší–Český Těšín. Třetí zakázkou je CDP Přerov, což je víceméně pozemní stavba. Pořád jsme ale věřili, že zastavení prací bude pouze dočasné. A jaká je situace u nových kolejových staveb? Bohužel jsme neuspěli v zakázkách o Střelenský tunel, Prahu-Libeň nebo úsek České Budějovice–Nemanice. Ve výhledu zatím pro tento rok nic dalšího není, ale věříme, že ze strany ministerstva, SŽDC nebo z jiných zdrojů nějaká příležitost přijde. Příští rok se tedy budete zabývat převážně uvedenými třemi kolejovými zakázkami? Ano, hlavní je pro nás zakázka Bystřice nad Olší–Český Těšín, kde máme neprostavěných zhruba 700 milionů korun, z toho 350 milionů vlastních výkonů. Ty zbylé dvě nemají takový vliv, protože naše práce v rámci sdružení firem je před dokončením. Marketing nově přechází do kompetence závodů. Vnímáte to jako pozitivum? Jsme ve fázi, kdy nás opustil obchodní ředitel. Máme připravené alternativy, jak se k tomu postavit. Schopní lidé jsou, teď jde jen o to, aby se dotvořil článek obchodu a aby byl přínosem pro firmu. Cílem je naplnit zakázky a dosahovat kladného hospodářského výsledku, jak jsme byli v historii zvyklí. Nelitujete někdy, že jste do firmy v takhle složité situaci nastoupil? Vůbec ne. Je to poznání, výzva. Beru to jako hozenou rukavici. Jako každá stavební firma se i ta naše potýká s problémy. A na nás ve vedení je, abychom se k nim postavili čelem. A to se děje. Věcí k řešení je celá řada, záběr je i kvůli tomu poněkud roztříštěný. Musí se sjednotit a vést firmu jednoznačně k pozitivnímu cíli.

6–7

Jak se provádí ražba hornickým způsobem Počátkem srpna zahájili specialisté závodu Inženýrské stavby z detašovaného pracoviště v Brně práce na ražené štole v Táboře v rámci akce Náprava stavu kanalizační soustavy aglomerace Táborsko. Součástí této rozsáhlé vodohospodářské stavby je i realizace objektů prováděných hornickým způsobem v Bezručově ulici poblíž rybníku Jordán a historického centra města Tábor. Konkrétně jde o ražbu šachty pro budoucí objekt kanalizačního spádiště. Šachta má půdorysné rozměry 5,0 x 5,5 m a hloubku 25,3 m. Do vyražené šachty se pak napojuje štola profilu DN 2290/3040 mm o celkové délce 50 bm. Štola je ražena z portálu, který svou podobou evokuje vjezd do silničního tunelu. Vzhledem k výskytu granodioritů reprezentovaných syenitem a jejich vysokým

Základní princip zvolené metody vysvětluje projektový manažer Igor Fryč: „Pokud stavíme podle obvyklých postupů, je pro nás závazná realizační dokumentace, která jednoznačně stanovuje podobu a parametry primárního ostění štoly. Při použití principů nové rakouské tunelovací metody jsou podoba a rozsah primárního ostění určovány na základě průběžného geomonitoringu. Způsob provádění díla tedy určuje aktuální geologické prostředí a podmínky na čelbě štoly.“

Pohled do šachty pro budoucí spadišťový objekt kanalizace

intenzitu přítoků podzemní vody a podobně,“ doplňuje Igor Fryč. Operativně volené postupy stavbu zlevňují Na základě těchto měření pak může autor projektu geotechnického monitoringu operativně upravovat technologii ražby podle aktuálních hydrogeologických podmínek na

Štola po odstřelu

Navrtávky pro trhaviny

pevnostem je nutné razicí práce provádět za pomoci trhacích prací malého rozsahu. Primární ostění štoly tvoří stříkaný beton ve spolupůsobení se síťovinou a svorníky. Po vyražení bude štola monoliticky vybetonována pomocí posuvného bednění. Kynetu budoucí kanalizační štoly bude tvořit jednoduchá berma s keramickým žlábkem. Princip nové rakouské tunelovací metody Štola i šachta jsou prováděny klasickou hornickou činností za využití trhacích prací s technologickými prvky tzv. nové rakouské tunelovací metody, která se využívá zejména při ražbě velkoprofilových tunelů.

Primární ostění štoly

Geologický monitoring je soustava měření, která popisují interakci mezi horninovým prostředím a nově budovaným podzemním dílem a z toho plynoucí vlivy na okolní prostředí. V rámci monitoringu se měří zejména poklesy terénu v okruhu předpokládané poklesové kotliny, poklesy na bodech situovaných na přilehlých objektech, měření náklonů a sledování vývoje trhlin na těchto objektech. „Dále jsou prováděna konvergenční měření na ostění štoly a šachty, která sledují deformace ostění ihned od jeho zabudování. Souběžně je zajišťován kontinuální geologický sled, který popisuje aktuální geologický profil na čelbě, zatřídění zemin a hornin, plochy diskontinuity,

čelbě, upravit délku jednotlivých postupů, tloušťku primárního ostění, počet svorníků na metr štoly, způsob kotvení atd. Využití výše uvedených principů zvolené technologie by mělo v konečném důsledku vést k úspoře finančních prostředků. Předpokládá se, že konstrukce štoly bude „šita na míru“ aktuálním geologickým podmínkám a nebude zbytečně předimenzována. „A průběžné sledování chování horninového masivu může zavčas odhalit příčiny a následky geologických poruch a zabránit hrozícímu zborcení ostění či průniku nezpevněných hornin do čelby, které mohou být doprovázeny poklesy terénu nad raženým dílem,“ doplňuje Igor Fryč.


závod pozemní stavby

Centrální sterilizace ve Fakultní nemocnici v Ostrava je dokončena Závod Pozemní stavby dokončil výstavbu nového oddělení centrální sterilizace ve Fakultní nemocnici v Ostravě-Porubě. „Po zprovoznění půjde o kapacitně největší sterilizaci v České republice,“ říká projektový manažer Michal Vašíček. Náklady na vybudování oddělení přesáhly 60 milionů korun, s doprovodnými provozy, jako jsou strojovny, zařízení na výrobu medicinálního plynu, demineralizované vody, vyvíječ páry a zázemí, se vyšplhaly na 120 milionů. Centrální sterilizace byla slavnostně dokončena 24. září 2010.

Až bude nově vzniklá sterilizace otevřena, což je podmíněno tím, aby bylo prostředí uvnitř zelené části sterilní, bude ukončen provoz existující sterilizace. Zaměstnanci závodu Pozemní stavby zde pak pod vedením projektového manažera Michala Vašíčka začnou pracovat na nové jednotce intenzivní péče a anesteticko-resuscitačním kompletu.

Tvrdili nám, že je největší v České republice a snad jen v Německu je v provozu větší,“ tvrdí Michal Vašíček.

Nová centrální sterilace vznikla v místech, kde byly dříve sklady a nevyužité kanceláře. Prostor je barevně rozdělen na tři části: červenou, modrou a zelenou. „V červené části se nástroje čistí od hrubých nečistot a krve poté, kdy se dostanou ze sálů, v modré už jsou umyté a do zelené se dostávají již sterilizované,“ vysvětluje Michal Vašíček. Jak proces mytí a sterilizace probíhá? Z operačních sálů se do červené části dostanou použité nástroje ve vozících. Od největších nečistot jsou nástroje umyty ručním mytím. Vozíky se myjí ve specializované velkokapacitní myčce. „Tu dodala firma Miele.

Administrativní a finanční ředitelka Marcela Blachová Mikšová si v doprovodu ředitele závodu Pozemní stavby Radima Kviatkovského (vpravo) a stavbyvedoucího Tomáše Obody prohlíží dokončený provoz centrální sterilizace.

Umyté nástroje vyskládají zaměstnanci do myček, kam jsou elektronickými dávkovači přivedeny speciální chemické čisticí prostředky. Po dokončení mycího cyklu se myčky otevřou z druhé strany, už v modré části centrální sterilizace. „Zaměstnanci z jednotlivých částí se během pracovní směny nesmějí setkat jinak než přes podávací okénka spojující prostory s různou čistotou,“ upozorňuje Michal Vašíček. Pracovníci v modré části z umytých nástrojů připraví sady pro jednotlivé typy operací, které pak vloží do sterilizátoru. „Ty jsou tří typů: termické, které sterilizují pomocí páry, plazmový a ještě jeden speciální, který ke sterilizaci používá plyn – etylenoxid,“ popisuje projektový manažer. V parních sterilizátorech se sterilizuje většina nástrojů. Ty, které jsou například duté a hrozí, že by v nich mohla kondenzovat voda, se dávají do plazmového sterilizátoru. Nástroje, které nesnášejí vysoké teploty, patří do etylenoxidového sterilizátoru. Vzhledem k tomu, že jde o vysoce toxický plyn, je v oddělené místnosti a při jeho použití je přísně dbáno na bezpečnostní postupy. „Celý proces sterilizace je elektronicky sledován. Zaznamenává se čas, průběh, zda byl cyklus úspěšný. Ze sterilizátorů jsou nástroje vyjímány už v zelené sterilní části a odtud jsou distribuovány na operační sály. Je tu i okénko pro přímý výdej. To, když lékaři potřebují rychle nějaký konkrétní sterilizovaný nástroj,“ uzavírá prohlídku sofistikovaného provozu Michal Vašíček.

NOVÝ VÝROBNÍ ŘEDITEL Ing. Jiří Stiborský Po uvedení do funkce dne 1. 4. 2010 převzal veškeré povinnosti výrobního ředitele závodu Pozemní stavbya současně řídil, dokončoval a předal v součinnosti se stavbyvedoucími a přípraváři investorům všechny stavby, které před jmenováním do funkce vedl jako projektový manažer. V nové funkci má na starosti koordinaci výroby, určení realizačních týmů pro jednotlivé zakázky, sledování průběhu realizace zakázek technicky a ekonomicky, řešení výrobních, technických a obchodních problémů vztažených k jednotlivým zakázkám. Ve firmě působí od roku 2002. Před nástupem do společnosti pracoval u menších firem ve funkci hlavního stavbyvedoucího. Vystudoval VUT FAST Brno (1990). Je autorizovaný inženýr v oboru Pozemní stavby. Je rozvedený, má dvě děti (9 a 13 let).

8–9

Moderní sportovní areál v Českém Těšíně již slouží veřejnosti Nový multifunkční sportovní areál v Českém Těšíně ve Frýdecké ulici se 1. srpna 2010 poprvé otevřel veřejnosti. Soustava hřišť a moderního zázemí o čtyřech hektarech nabízí bohaté sportovní a volnočasové vyžití. Poslouží sportovcům, žákům základních a středních škol i veřejnosti. Marcela Blachová Mikšová, administrativní a finanční ředitelka Eiffage Construction Česká republika, a Vít Slováček, starosta Českého Těšína, při slavnostním přestřižení pásky.

z Regionálního operačního programu (ROP) Moravskoslezsko. Nyní máme pro občany skvělé sportovní zázemí,“ řekl Vít Slováček, starosta Českého Těšína.

„Jsme velmi rádi, že jsme dostali od města důvěru a mohli postavit tak obrovské sportoviště. Velmi si toho vážíme,“ uvedla při slavnostním zahájení provozu Marcela Blachová Mikšová, administrativní a finanční ředitelka Eiffage Construction Česká republika. „Do výstavby investoval Český Těšín 80 milionů korun, z toho 66 milionů korun je dotace

Zhruba rok realizoval závod Pozemní stavby společnosti Eiffage Construction Česká republika stavbu nové sportovní haly v Žákovské ulici, rekonstrukci dvou tělocvičen přilehlé základní školy a vybudování nezbytné okolní infrastruktury. Slavnostní otevření se uskutečnilo v pondělí 30. srpna. „Havířov vždycky byl a je městem orientovaným na sport. Sportovní hala Žákovská pomůže v dalším rozvoji sportovních aktivit mládeže i široké veřejnosti. Zajistí také rozšíření nabídky volnočasových a neformálních aktivit obyvatel města,“ uvedl primátor města František Chobot.

Areál vybudoval závod Pozemní stavby přeměnou nefunkčního stadionu, který byl vystavěn v tzv. akci Z od začátku 50. do poloviny 70. let minulého století. Postupně však chátral a zarůstal trávou a plevelem. Českotěšínským sportovcům je nyní k dispozici fotbalové hřiště, zázemí pro lehkou atletiku, volejbalové a basketbalové hřiště. Příznivce si najde i skate park, cvičná ministěna pro horolezce, bikrosový areál, dvouúrovňová dráha pro in-line bruslení a dětské hřiště.

Eiffage přeměnila chátrající areál na moderní sportoviště Na místě chátrajících a nepříliš využívaných sportovišť v Horním Městě na Bruntálsku vyrostl moderní sportovní a relaxační areál. Jeho součástí je moderní fotbalové, víceúčelové a beachvolejbalové hřiště, skate park, potřebné zázemí v podobě objektu se šatnami a sociálním zařízením. Nechybí ani dětské hřiště. Projektový záměr nezapomněl ani na síť cest, která umožnila vytvoření parkového rekreačního okruhu. Na okruh nyní navazuje tzv. FIT-stezka neboli běžecký okruh s jednoduchými tělocvičnými prvky a mobiliářem. V zimním období zde bude upravována běžecká stopa.

„Bývalý areál nevyhovoval ani svým stavem, ani vybaveností současným normám a požadavkům na obdobná sportovněrekreační zázemí,“ uvedl stavbyvedoucí Martin Kutěj ze závodu Pozemní stavby, který rekonstrukci sportoviště realizoval.

Havířov má novou sportovní halu

Obec Horní Město na realizaci projektu přispěla osmi miliony korun, celkové náklady stavby dosáhly 30 milionů korun. „Areál je hojně využíván, a to nejen školáky z přilehlé mateřské a základní školy. Je o něj zájem také mezi lidmi z obce. Nabízí vlastně sport, zábavu i odpočinek v jednom," řekla Eva Machová, starostka Horního Města.

„Jsme velmi rádi, že jsme od investora dostali důvěru postavit skutečně komplexní sportovní areál, který jistě ocení nejen žáci školy, ale i havířovská veřejnost. A nejde jen o kvalitní sportovní možnosti v nové hale, ale i o rekonstrukci stávajících tělocvičen, vybudování patřičného servisu a zázemí a dostatečných parkovacích ploch,“ řekl Radim Kviatkovský, ředitel závodu Pozemní stavby. Nová hala je určena pro hráče házené, basketbalu, volejbalu, florbalu, futsalu i badmintonu. Sledovat zápasy zde bude moci přes 360 diváků, samozřejmě i imobilní občané. Se stavbou souvisely také sadové úpravy: vysazeno bylo 60 nových stromů a také 130 nových okrasných keřů. Celkem je zde 150 parkovacích míst a 3 stání pro autobusy. Celkové náklady dosáhly 130 milionů korun. Z toho více než 110 mil. Kč bude financováno díky dotace z Evropské unie. Dotace Regionálního operačního programu Moravskoslezsko tak pokryje 92,5% z celkových nákladů.


projekt pod lupou

Čištění a monitoring kanalizací Čištění kanalizace je nutné pro umožnění kamerového monitoringu. Zároveň je čištění běžnou formou údržby kanalizačních řadů, kterou využívají správci kanalizačních sítí. Čištění kanalizačních řadů se provádí pomocí vysokotlakých čisticích vozů. Stroje jsou schopny rozrušit usazené a nahromaděné sedimenty. Tyto sedimenty jsou následně odsáty do čisticího vozu a převezeny k likvidaci. Při nutnosti odstranění tvrdších sedimentů, případně prorostlých kořenů a vzpříčených předmětů využívají čisticí vozy tlakové dýzny, frézovací nástavce, řetězové čističe nebo speciální frézovací hlavice. Výběr vhodného přídavného zařízení je závislý nejen na profilu kanalizace, ale i na typu použitých kanalizačních materiálů.

TV kamera Rausch pro diagnostiku potrubí DN 100–800 mm

Monitorovací vůz Rausch, dostupnost TV kamery 250 bm.

Pohled kamery do kanalizační šachty. Kamerový monitoring slouží k posouzení kanalizačních úseků. Používá se k ověření jakosti výstavby nové kanalizace nebo k prověření stavu existujících kanalizací. Na základě výsledků monitoringu existující kanalizace je rozhodnuto o způsobu její opravy. Podle závažnosti poruchy je přistoupeno buď k lokální opravě výkopovou nebo bezvýkopovou technologií (např. osazení lokální vložky v místě netěsného spoje), nebo k opravě přípojky pomocí speciálního těsnicího cylindru. Případně je nutné přistoupit k celkové rekonstrukci jednotlivých úseků kanalizačních stok. Pohled TV kamery do diagnostikovaného potrubí DN 250 mm.

10-11

Poté, kdy dojde k důkladnému vyčištění kanalizace, následuje kamerový monitoring. Jde o kombinované zařízení firmy Rausch, s dosahem až 250 m. V podstatě jde o použití samohybné barevné kamery s otočnou hlavou, prostřednictvím které se přenáší detailní obraz jakéhokoli místa, jež je monitorováno. Kamera se dokáže otočit ve vodorovném směru o 360° a ve svislém směru o 270°. Vždy je nutné použití kamery odpovídající danému profilu kanalizace. V podstatě rozeznáváme kamery pro kanalizační řady profilu 250–1000 mm a kamery pro kanalizační přípojky profilu DN 80–200 mm (dosahy do cca 40 m). Kanalizační profily nad 1000 mm jsou již průchozí a není zde potřeba automatizovaného zařízení.

Čištění potrubí DN 250 mm.

Čištění potrubí se současným odsáváním sedimentů.

Pohled do čerpací stanice.

Kanalizační potrubí po opravě krátkou vystýlkou KANO-LOCAL.

I v podzemních kanalizačních systémech je možno spatřit zajímavé živočichy.


závod servis

Bez dobrého orientačního smyslu se neobejdu, říká Daniel Kutý Profesi geodeta zastávají v Eiffage Construction Česká republika čtyři odborníci. Vede je Daniel Kutý, který ve společnosti působí sedm let. Geodézii se ale věnuje již dvacet let. „Na této práci mě baví hlavně její rozmanitost,“ říká Daniel Kutý. A připouští, že ho na dráhu geodeta možná přivedli i Návštěvníci, populární seriál osmdesátých let. Co obnáší práce geodeta pro stavební firmu? Mám především velkou zodpovědnost. Naše profese je velmi technicky náročná a vyžaduje jak odborné, tak praktické dovednosti. Součástí naší práce je i administrativa a výborná znalost moderních softwarů. Ale nevyhneme se ani manuální činnosti. Zkráceně řečeno: být geodetem znamená mít všestranné schopnosti. Existuje ve vašem oboru nějaká specializace? Geodézie se člení na inženýrskou a geodézii katastru nemovitostí. U nás ve firmě se snažíme obsáhnout všechno, což je velmi náročné na znalosti legislativy i softwaru. Investoři většinou požadují po zhotoviteli stavby kompletní geodetickou dokumentaci nutnou ke kolaudaci stavby. A ta zahrnuje i zpracování geometrického plánu, což spadá pod obor geodézie katastru nemovitostí. Dá se však říct, že nejvíce se soustřeďujeme na tu inženýrskou, což je dáno charakterem stavební firmy. Jak tedy vypadá vaše práce na zakázce? Liší se to samozřejmě podle investora a typu projektu. V ideálním případě nejprve přebereme staveniště a poté provedeme první vytyčení, které patří k úředním protokolům nutným k zahájení stavby. Podle druhu zakázky probíhají i kontrolní měření v průběhu stavby. Nakonec se projekt předává objednateli se závěrečnou geodetickou dokumentací. Geodézii se věnujete dvacet let. Jak se obor za tu dobu vyvinul? Jsou mnohem lepší měřicí přístroje než v době, kdy jsem studoval. Před dvěma lety firma koupila nový švýcarský přístroj, totální stanici Leica, který nám při práci hodně pomáhá. Dokáže měřit bezhranolově, což využíváme jak na pozemních, tak na liniových stavbách. Obsahuje rovněž nástavbu na GPS. Dnes se bez ní v podstatě neobejdeme. Takže za vás práci odvedou moderní přístroje? To sice ano, ale klasické metody se nezměnily a podle mě se ještě několik let měnit nebudou. Moderní technika má obrovské výhody, ale například totální stanice v sobě mají pouze

výpočetní programy. Postupy měření stejně musíme mít v hlavě. Když někam přijede geodet a vytáhne přístroje, tak mezi lidmi zpravidla zavládne zděšení. Jaké jsou vaše zkušenosti? Po příjezdu na nové místo většinou od místních ihned padne otázka: „Co tady povede?“ Naše obvyklá odpověď je: „Dálnice.“ Většina lidí to bere jako nadsázku. Z několika zahrad už nás ale vyháněli. Nebo si začnou stěžovat, že je v rámci digitalizace katastru nemovitostí stát okradl a chtějí, ať jim to přeměříte. Na mapě vypadá hranice pozemku velice přesně. Pokud však vezmete v úvahu měřítko a přenesete čáru z mapy do reality, tak v terénu může mít až dva metry. A to je ta odchylka. Existují ale určité zvláštnosti. Jednou se nám stalo, že jsme vytyčili část pozemku a přišel za námi starší pán, který řekl, že tamhle ten kámen je hranice. Prý už jeho děda vždy říkal, že tohle je hranice. Možná to bude někomu připadat zvláštní, ale katastr tyto případy zohledňuje. Podle vašich slov je to asi velmi různorodá práce. Co vás na ní nejvíce baví? Každá stavba je svým způsobem jiná. Baví mě právě ta rozmanitost. Polovinu pracovní doby strávím v kanceláři a tu druhou venku. Musím umět výborně ovládat celosvětově uznávané

softwary AutoCad nebo MicroStation. Stejně tak potřebuji pracovat s krumpáčem či kladivem a hřebíky. Například stavbyvedoucí žije jen tou jednou stavbou. Já za den navštívím i čtyři. Které charakterové vlastnosti by neměly geodetovi chybět? Důležitá je určitě představivost a prostorová orientace. V naší profesi se musíte rychle orientovat ve výkresech na stavbách. Stavbyvedoucí má mnohdy nějakou představu, kterou s vámi chce konzultovat a případně i poradit. Takže dobrý orientační smysl. A ztratil jste se již někdy? Ano, ztratil, v Maďarsku. Ale je pravda, že hodně spoléhám na svůj orientační smysl. Někdy vás ale zradí a zabloudíte i v lese na houbách. Nakonec jsem ale pokaždé trefil, což je důležité.

ZAOSTŘENO NA PROJEKT BISKUPSKÁ Administrativní centrum Biskupská je z pohledu geodeta Daniela Kutého ukázková stavba. Na projektu se s kolegou z Eiffage Construction Česká republika podílí od jejího počátku. Celý komplex tvoří železobetonová konstrukce nepravidelných tvarů. Nakonec bude stavba opláštěna sklem, což při realizaci vyžaduje vysokou přesnost. Prvním úkolem Daniela Kutého bylo úvodní vytyčení. Poté byly provedeny výkopy se zápory a následovalo kontrolní zaměření. Po zjištění deformací musela být upravena projektová dokumentace a teprve potom se pokračovalo. Celá stavba byla rozdělena do čtyř etap. Ke každé z nich je investorovi předkládáno kontrolní zaměření monolitu. A například v průběhu výstavby nadzemní části objektu jsou geodeti potřeba dvakrát i třikrát týdně. Tesaři a zámečníci nejsou schopni svým měřením docílit požadované přesnosti. Navíc po ukončení každého patra je vidět pouze holá betonová deska. Znovu tedy musí být přesně vytyčeny body železobetonových pilířů a rohů a teprve pak je možné začít pracovat na dalším podlaží.

12–13

zaostřeno na bezpečnost

Práce ve výškách

Osobní zajištění proti pádu lze realizovat dvěma způsoby: S systémy pro pracovní polohování, kdy zajišťovací systém nepřipustí práci blíže než 1,5 cm od hrany pádu nebo je pádu zcela zabráněno

Práce ve výškách je již řadu let jednou z nejčastějších příčin závažných pracovních úrazů vzniklých v důsledku pádu z výšky (dlouhodobě kolem 14 % všech pracovních úrazů). „K těmto úrazům ve většině případů dochází, protože nebyla dodržena základní bezpečnostní pravidla a bezpečnostní principy pro práci ve výšce,“ říká Jaroslav Blahuta (na snímku), specialista na bezpečnost práce v Eiffage Construction Česká republika. Způsoby zajištění pracovníků ve výškách jsou dva: kolektivní a osobní. „Jejich použití závisí na charakteru stavby s tím, že přednostně má zaměstnavatel zajišťovat ochranu proti pádu pomocí prostředků kolektivní ochrany,“ upřesňuje Jaroslav Blahuta. Kolektivní zajištění Ochranu proti pádu pomocí prostředků kolektivní ochrany reprezentují zejména technické konstrukce: zábradlí a ohrazení, poklopy, záchytná lešení, sítě apod. „Na rozdíl od osobní ochrany, která se provádí zajištěním lanem, poskytuje umístění ochrany volného okraje větší pohyblivost v pracovním prostoru. Dočasná ochrana volného okraje může v některých případech sloužit také jako zábradlí pro osoby pro přidržení při práci nebo při chůzi v blízkosti volného okraje,“ popisuje Jaroslav Blahuta. Nevýhodou prostředků kolektivní ochrany je větší pracnost, časová i finanční náročnost a většinou i nutnost kvalitní technické přípravy včetně zpracování technické dokumentace, případně i statického výpočtu. Způsob zajištění a rozměry technických konstrukcí musejí odpovídat povaze prováděných prací, předpokládanému namáhání. Výběr vhodného systému ochrany proti pádu z výšky musí odpovídat druhu pracovní činnosti,

S systémy zachycení pádu, kdy je případný pád pracovníka bezpečně zachycen, zaměstnance lze bezpečně vyprostit a je zcela vyloučeno zranění zaměstnance

požadované výšce místa práce a době jejího trvání. Nedílnou součástí systému ochrany volného okraje je návod na montáž a používání, který musí být k dispozici na staveništi. Osobní zajištění Prostředky osobní ochrany, kterými jsou osobní ochranné pracovní prostředky proti pádu, se použijí v případě, kdy povaha práce vylučuje použití prostředků kolektivní ochrany nebo není-li použití prostředků kolektivní ochrany s ohledem na povahu, předpokládaný rozsah a dobu trvání práce a počet dotčených zaměstnanců účelné nebo s ohledem na bezpečnost zaměstnance dostatečné. „Osobní zajištění proti pádu musí chránit pracovníka po celou dobu práce v místech s nebezpečím pádu včetně přemísťování na jiné místo práce,“ říká Jaroslav Blahuta. Vhodný osobní ochranný pracovní prostředek proti pádu, popřípadě pracovní polohovací systém včetně kotevních míst, musí být určen v technologickém postupu. Pokud jde o práce, které zpracování technologického postupu nevyžadují, určí vhodný způsob zajištění proti pádu, respektive pracovního polohování, včetně míst kotvení, odborně způsobilý zaměstnanec pověřený zaměstnavatelem.

Součástí osobního zajištění je vždy kotvicí bod nebo kotvicí zařízení, které musí být ve směru pádu dostatečně odolné. Při provádění stavebních a udržovacích prací může činit problém zajištění vhodného kotvicího bodu. Pokud nelze využít pevné konstrukční části, je nutno zřídit nový pevný kotvicí bod. Kritériem pro výběr kotvicích bodů je druh použitých prostředků, způsob provedení práce a možnosti dané pracovištěm.

Právní předpisy Základní požadavky na způsob organizace páce a pracovních postupů na pracovištích s nebezpečím pádu jsou popsány v nařízení vlády č. 362/2005 Sb. o bližších požadavcích na bezpečnost a ochranu zdraví při práci na pracovištích s nebezpečím pádu z výšky nebo do hloubky. Konkrétně v § 3 odst. 1 je konstatováno, že „zaměstnavatel přijímá technická a organizační opatření k zabránění pádu zaměstnanců z výšky nebo do hloubky, propadnutí nebo sklouznutí nebo jejich bezpečnému zachycení a zajistí jejich provádění v případech pracovišť nacházejících se v libovolné výšce nad vodou nebo látkami ohrožujícími v případě pádu život nebo zdraví a na všech ostatních pracovištích a přístupových komunikacích, pokud leží ve výšce nad 1,5 m, resp. volná hloubka pod nimi přesahuje 1,5 m“.

Tabulka: Přehled nebezpečí (rizik) a opatření k jejich odstranění nebo minimalizaci stanoví návody k používání např. takto: Nebezpečí Nezachycený pád, propadnutí nebo sesunutí Nekvalifikované a nebezpečné používání Náraz na překážku v průběhu zachycení pádu

Vyproštění uživatele (po zachycení pádu) za dobu delší než 20 minut Omezení nebo ztráta funkčnosti a bezpečnosti

Opatření • používání povolených kombinací OOP (přídavná lana, zkracovače, brzdy a tlumiče pádu) • absolvování školení a výcviku • kontrola pracoviště před zahájením práce, odstranění překážek v předpokládané dráze pádu • použití pohyblivého zachycovače (brzdy) s nejkratší délkou zachycení pádu • vyloučení „kyvadlového efektu“, tj. OOP kotvit nad pracovním místem uživatele • použitím dvou zachycovačů pádu umístěných na dvou kotvicích bodech • vybavení pracoviště záchrannými nebo evakuačními prostředky umožňujícími vyproštění do 20 min. (záchranný přístroj, žebřík ap.) • okamžité vyřazení z používání, platí i pro další používané OOP


tchas polska

Modernizacja linii E-65 w obszarze Lokalnego Centrum Sterowania w Działdowie. Obszar Lokalnego Centrum Sterowania Ruchem Kolejowym Działdowo swoim zasięgiem obejmuje ponad 53 kilometry linii kolejowej od okolic stacji Mława aż do okolic stacji Montowo. Zakres przedmiotowy projektu obejmuje pełną modernizację linii kolejowej w zakresie: S układów torowych wraz z odwodnieniem, korektę łuków i wymianę rozjazdów,

S sieci trakcyjnej wraz zasilaniem – modernizację lub wymianę, S sterowania ruchem kolejowym, S skrzyżowań dróg z koleją – likwidacje przejazdów i przejść dla pieszych w poziomie szyn – budowę skrzyżowań bezkolizyjnych, tuneli i przejść podziemnych, S obiektów inżynieryjnych – modernizację istniejących i budowę nowych mostów, wiaduktów i przepustów, S obiektów kubaturowych wraz z peronami stacyjnymi i małą architekturą.

S podtorza i nawierzchni – wymianę podtorza i wzmocnienie słabych miejsc,

Wykonawca: Trakcją Polską S.A. – Lider, Partnerzy: Przedsiębiorstwo Robót Kolejowych i Inżynieryjnych S.A. z Wrocławia, Przedsiębiorstwo Robót Komunikacyjnych w Krakowie S.A., Eiffage Construction ceska Republika sp. z o.o. Oddział w Polsce, Zakłady Usług Energetycznych i Komunikacyjnych grupa ZUE S.A., Przedsiębiorstwo Napraw i Utrzymania Infrastruktury Kolejowej w Krakowie sp. z o.o., oraz Zakład Robót Komunikacyjnych - DOM w Poznaniu Wartość kontraktu: 952 971 169,50 PLN brutto w tym wartość robót ECCR: 49 403 095,40 PLN brutto Czas realizacji: 20 miesięcy od dnia podpisania umowy (od 01-06-2010r.)

Modernizacja istniejących obiektów przewiduje dostosowanie peronów dla potrzeb osób o ograniczonych możliwościach poruszania się, poprzez wyposażenie ich w windy lub pochylnie. Na stacjach zostaną wybudowane wiaty punktowe lub ciągłe. Przewiduje się również budowę ekranów akustycznych, montaż instalacji do odpłaszania zwierząt oraz przejść dla zwierząt w postaci ramp, przejść lądowych z naprowadzeniami w postaci posadzonych krzewów i wygrodzeń.

Projekt ten ma na celu usprawnienie transportu pasażerskiego – skrócenie czasu przejazdu, poprawę jakości oferty przewozowej kolei, poprawę stanu środowiska naturalnego wzdłuż linii Warszawa – Gdynia oraz zwiększenie stopnia wykorzystania transportu kolejowego w transporcie pasażerskim.

Zmiany organizacyjne w TCHAS Polska W ostatnim czasie w TCHAS Polska zmianie uległ sklad zarządu spółki. Pan Jacek Nowak został odwołany z funkcji Prezesa Zarządu i obecnie jest Dyrektorem Handlowym. Do jego obowiązków należy m.in. pozyskiwanie kontraktów na roboty budowlane i usługi oraz nadzorowanie przygotowywania ofert przetargowych. Zarząd jest dwu osobowy. Funkcję członków Zarządu pełnią: Pan Leszek Kaczorek – Wiceprezes Zarządu oraz Pan Kryspin Jarosz – Wiceprezes Zarządu, ich głównym zadaniem jest prowadzenie spraw spółki oraz jej reprezentacja. W TCHAS Polska mamy również dwóch Pełnomocników Zarządu. Pan Wiesław Lesisz, pełniący funkcję Pełnomocnika Zarządu ds. administracyjnych, zajmuje się m.in. prowadzeniem i koordynowaniem spraw administracyjnych oraz spraw związanych z zarządzaniem majątkiem Spółki. Pan Marcin Kopeć – Pełnomocnik Zarządu ds. realizacji jest odpowiedzialny m.in. za nadzór budów realizowanych przez TCHAS Polska oraz należyte wykonanie umów realizacyjnych i podwykonawczych.

14–15

eiffage construction slovenská republika

Do budúcnosti je potrebné pozerať sa s optimizmom, hovorí obchodno-technický riaditeľ Ľubomír Suchý Stavebníctvo na Slovensko tvrdo zasiahla hospodárska kríza. Nových zákaziek je výrazne menej, pozastavených bolo dokonca i množstvo už rozpracovaných projektov. Ako sa s týmito podmienkami vyrovnáva Eiffage Construction Slovenská republika? „Zúčastňujeme sa veľkého množstva súťaží, v mnohých sme uspeli. Teraz bude dôležité, kedy budú jednotlivé stavby zahájené, aké plnenie bude ešte v tomto roku a aké prejde do nasledujúceho,“ hovorí Ľubomír Suchý, obchodno-technický riaditeľ, ktorý je za získavanie zákaziek zodpovedný. Ako sa vám darí získavať zákazky v súčasnej situácii na stavebnom trhu? Získavanie zákaziek na stavebnom trhu v tomto období je omnoho komplikovanejšie. Musím však povedať, že v tomto sa lepšie darí kolegom na východnom Slovensku. Je tomu aj z toho dôvodu, že počet projektov, do ktorých plynú peniaze z eurofondov, je niekoľkonásobne väčší v regiónoch vzdialenejších od Bratislavy. Aj veľké nadnárodné spoločnosti pôsobiace v Bratislave a na západnom Slovensku presúvajú svoje kapacity na východ. Preto nie je vôbec jednoduché byť úspešný, ale snažíme sa zúčastňovať veľkého množstva súťaží, aby sa tak zvýšila naša šanca na úspech. Zmenilo sa výrazne spektrum zákaziek v súvislosti s hospodárskou krízou? Stavebný priemysel asi najviac pocítil následky hospodárskej krízy. Je to vidieť najviac asi v hlavnom meste, kde sa v rokoch stavebného boomu dali rátať vežové žeriavy na niekoľko desiatok. Teraz je vidieť tieto „oceľové vtáky“ len zriedkavo. Výrazne poklesli investície v súkromnom sektore, zase naopak výrazne stúpol počet zákaziek vo verejnom sektore, keďže do konca roku 2013 je potrebné vyčerpať dotácie z eurofondov. Je veľké množstvo pozastavených projektov či už začatých alebo pripravovaných. Aj naša spoločnosť má vo svojom portfóliu stavby, ktoré následkom hospodárskej krízy slabou predajnosťou bytov a pod. boli zo strany investorov pozastavené. Projekt Villa Rustica – z piatich obytných budov boli realizované len dve –, projekt Devínsky Dvor – zo šiestich obytných budov sa realizovali tiež iba dva objekty – projekt Perla Ružinov – z dvoch objektov sa realizuje iba jeden a druhý si realizuje investor vlastnými kapacitami. Samozrejme že toto sa negatívne prejavilo aj na obchodnom pláne pre tento a nasledujúce roky. Nakoľko sa zmenil pomer verejných a súkromných zákaziek? Odpoveď je možné čiastočne nájsť aj

v predchádzajúcej odpovedi. Áno tento pomer je momentálne veľmi markantný. Jednoznačne prevažujú zákazky vo verejnom sektore. Treba však veriť, že situácia sa zmení; jednak tým, že sa zmení konzervatívny prístup a kritéria bánk k jednotlivým projektom a súkromní investori budú realizovať svoje už rozostavané a pripravované projekty. Taktiež treba veriť, že dôjde k oživeniu aj na realitnom trhu. Keď vezmem do úvahy skutočnosť, že denne cestuje do Bratislavy za prácou približne 150 000 ľudí, určite budú úspešnejšie projekty obytných súborov v priľahlých oblastiach Bratislavy, ktoré budú cenovo dostupnejšie ako projekty v centre Bratislavy. Výstavbou infraštruktúry dobudovaním diaľnice medzi Bratislavou a Košicami dôjde určite k väčšej dostupnosti zahraničných investícií do priemyselných parkov v rôznych regiónoch Slovenska a tým aj možnosti investovania do obytných objektov v iných mestách, ako sú Bratislava, Žilina, Trnava alebo Nitra. Do akej miery spolupracujete s Eiffage Construction Česká republika? Spolupráca s naším českým partnerom je na projekte obytného súboru Jegého alej v Bratislave, kde by do konca tohto roka mali byť ukončené všetky práce. Spolupráca je aj na projekte odkanalizovania Trnavy a okolia, kde by v priebehu septembra a októbra mali byť tiež ukončené práce. Keďže na Slovensku prebieha modernizácia železničnej trate Bratislava– Košice, očakávame, že v tomto segmente, v ktorom je náš partner v Česku silný, prerazíme aj na Slovensku a podarí sa nám do budúcnosti rozšíriť činnosť pôsobenia na stavebnom trhu. Pri súťažiach všeobecne panuje veľká konkurencia. Čo je rozhodujúcim aspektom? Cena, referencie, alebo spojenie viacerých vplyvov? Konkurencia je veľká. Dnes je bežné, že veľké stavebné spoločnosti sa zúčastňujú súťaží, ktorých hodnota nie je vyššia ako 300 000 eur.

Práce je málo, preto je zvýšený záujem o každú zákazku, ktorá je vypísaná. A čo je rozhodujúcim aspektom pri ich získavaní? To je rôzne. Pri užších súťažiach prevažuje počet a výška referencií, aby ste sa mohli dostať do finálovej päťky. Pri verejných súťažiach je to komplexnosť a bezchybnosť spracovanej ponuky, ale rozhodujúcim kritériom je jednoznačne najnižšia cena. Ste obchodno-technický riaditeľ. Aký máte tím spolupracovníkov? Priamo riadim dvoch prípravárov rozpočtárov a dve pracovníčky, ktoré pripravujú doklady k jednotlivým súťažiam. Zároveň pre potreby súťaží využívame pomoc rozpočtárov z jednotlivých divízií. Ale k tomu, aby sme spracovali kompletnú ponuku, je potrebná spolupráca a koordinácia všetkých oddelení spoločnosti. Do akej miery sa vám podarí splniť plán, ktorý máte pre tento rok? Už som spomínal, že aj my sme pocítili následky hospodárskej krízy pozastavením niektorých, nami realizovaných, projektov, čo sa negatívne prejavilo aj na našom obchodnom pláne. Ale aj napriek tomu vyvíjame maximálne úsilie na to, aby bol obchodný plán pre tento rok splnený. Zúčastňujeme sa veľkého množstva súťaži, mnohé sme vyhrali. Tu bude záležať na tom, kedy budú tieto stavby zahájené, aké plnenie bude v tomto roku a aké prejde do budúceho roka. Máme vyhraté súťaže aj v rôznych združeniach, ale aj tu všetko záleží na tom, kedy bude podpísaná Zmluva o dielo a kedy začne samotná realizácia prác. Preto je ešte predčasné hovoriť, do akej miery bude obchodný plán pre tento rok naplnený. Aký je výhľad do budúceho roku a do ďalších rokov z hľadiska zákazkového plnenia? Čo sa týka budúceho roka, z už získaných zákaziek v roku 2010, ktoré sa budú preklápať do roka budúceho, máme garantované plnenie asi na 30 % z obchodného plánu pre rok 2010. Ale určite je treba pozerať do budúcnosti optimisticky. Očakáva sa, že v súkromnom sektore dôjde k oživeniu investícií, a keďže čerpanie eurofondov pre roky 2009–2013 je momentálne na úrovni 20 %, takže aj tu sa dá očakávať, že v tejto oblasti výrazne stúpne počet pripravovaných zákaziek.


Studenti mohou využít nabídku stáží Eiffage Construction Česká republika podepsala novou rámcovou smlouvu s Vysokou školou báňskou – Technickou univerzitou Ostrava. Společnost tak navázala na již pětiletou spolupráci. Podílet se bude i na projektu Kompas, což je zkratka pro kompetence a stáže.

Administrativní a finanční ředitelka Marcela Blachová Mikšová (vlevo) podepisuje spolu s děkankou stavební fakulty Darjou Kubečkovou Skulinovou rámcovou dohodu o spolupráci Eiffage Construction Česká republika s VŠB-TUO „Myslím, že to může být oboustranně prospěšná spolupráce,“ řekla při podpisu smlouvy Marcela Blachová Mikšová, administrativní a finanční ředitelka Eiffage Construction Česká republika. „Studentům jsme připraveni nabídnout exkurze, různé stáže či vedení diplomových prací. Absolventi by měli být co nejlépe připraveni pro praxi i pro nás jako firmu,“ uvedla Marie Mitzová, vedoucí oddělení personalistiky a mezd. Cílem Eiffage je připravit mladé lidi na to, co je v zaměstnání čeká. Orientovat by se měli nejen v odborných záležitostech, ale i v těch ostatních „měkkých“ dovednostech. Důležitá je komunikace a nebát se od začátku zeptat na něco, čemu nerozumějí nebo co nevědí. S univerzitou firma nadále jedná o dalším rozšíření spolupráce. „Připravujeme návrhy. Rádi bychom se účastnili prezentace pro druhé a třetí ročníky. Studenti se v tomto období rozhodují, na který obor se budou dále zaměřovat. Mnohdy však netuší, co ty profese skutečně zahrnují,“ upřesňuje Marie Mitzová.

zaměstnání vzdělání

Lidi i firma se potřebují navzájem, říká Marie Mitzová, nová personalistka Do Eiffage Construction Česká republika nastoupila 14. června 2010 s jasnou vizí a celou řadou nápadů. V pozici vedoucí oddělení personalistiky a mezd chce Marie Mitzová zúročit sedm let zkušeností v zahraničních společnostech i vědomosti získané na ostravské Vysoké škole báňské. Vystudovala management a řízení lidských zdrojů. Co vás přivedlo do Eiffage Construction Česká republika? Před nástupem do společnosti jsem pracovala pět let v automobilovém průmyslu a poté přes rok ve firmě Kofola. Nabídka pozice vedoucí oddělení personalistiky v Eiffage mě velmi oslovila, přijala jsem ji jako výzvu. Společnost má dnes zahraničního vlastníka a navíc je v procesu restrukturalizace, což dává prostor pro realizaci personálních procesů na mezinárodní úrovni. Mohu nabídnout své zkušenosti z pohledu vedení personálního oddělení, ale také jako metodičky v mezinárodních firmách. Navíc dobře znám ostravský region. Hovořila jste o změnách. V posledních měsících jich zde lidé zažili mnoho. Jistě u nich tedy panují obavy z budoucnosti. Vnímáte je? Ano, vnímám. V této společnosti jsou obavy na mnohých velmi znát a docela jim rozumím. Lidé si prošli celou řadou změn a v některých případech dosud nebyly dotaženy do konce. Naše ambice jsou velké, nicméně si myslím, že musíme jít po malých krůčcích. Za každou změnou musí být zřetelný výsledek. Zaměstnanci by měli vidět, že změna má přidanou hodnotu i pro ně, a ne jen pro majitele či akcionáře. Lidé potřebují informace, chtějí vědět, co se děje a proč. Je to o komunikaci a předávání informací. Prozradíte, jaké novinky pro zaměstnance chystáte? V příštím roce připravujeme několik změn. Nejzásadnější asi bude nový systém hodnocení zaměstnanců. Vycházet by měl z nových popisů pracovních míst, které budou přesně uvádět činnosti a náplň práce na jednotlivých pozicích. Zároveň na to naváže i jejich ohodnocení. Lidi chceme odměnit za práci, kterou skutečně vykonali. A vidět by to měli nejen kolem sebe, například na nově postavené budově, ale také na výplatní pásce. Práce personalisty je především práce s lidmi. V některých případech to nemusí být příjemné.

Co vás na této profesi nejvíce těší a naopak netěší? Máte pravdu. Naše práce není vždy jen příjemná. Samozřejmě máte mnohem lepší pocit, když člověku oznamujete, že mu práci nabízíte a máte pro něj perspektivu. Největší radost mi udělá, když najdu toho správného člověka na to správné místo. Těší mě také, když lidé vnímají, že se o ně firma opravdu stará a nejsou jenom číslo někde v systému. Společnost tvoří zaměstnanci, bez kterých její majitelé svého cíle samozřejmě nedosáhnou. CO PŘIPRAVUJE NOVÁ PERSONALISTKA • nová sekce lidské zdroje na internetu a intranetu • nové popisy pracovních míst • oživení etického kodexu firmy • zavedení a rozšíření nabídky práce na internetu • změna procesu náboru zaměstnanců • vstupní balíček pro nové zaměstnance • nový systém hodnocení a odměňování zaměstnanců

16–17

Dětské sportovní odpoledne se vydařilo První sportovní odpoledne pro děti zaměstnanců společnosti Eiffage Construction Česká republika proběhlo 2. září 2010 v odpoledních hodinách v ostravském sportovním areálu TJ Mittal ve Varenské ulici. A navzdory nepřízni počasí se vydařilo. Do posledního okamžiku byly ve hře dvě varianty: tzv. mokrá, odehrávající se v jedné z hal, a druhá, při které byla připravena řada soutěží a atrakcí v rozlehlém areálu. Na kuželky, pétanque nebo golfové puttování nakonec bohužel nedošlo – předpovědi totiž varovaly před odpoledním deštěm. Proto byla pro jistotu zvolena první varianta.

I tak ale měly děti zaměstnanců společnosti dostatek příležitosti se „vyřádit“. Kromě soutěže v kreslení na téma prázdniny, nad kterou převzala osobní dohled administrativní a finanční ředitelka Marcela Blachová Mikšová, byly připraveny sportovní disciplíny, jako například turnaj ve stolním tenise, kopané, lovení rybiček apod.

Největší zájem dětí vyvolalo představení Bořka Stavitele, čímž se jednoznačně ukázalo, že geny zaměstnanců stavební firmy se nezapřou. Po závěrečném sčítání bodů se rozdělovaly ceny, převážně sportovního charakteru. Zvláštní ocenění pak čekalo vítěze soutěže v kreslení v několika kategoriích. Kromě dětí zaměstnanců firmy se akce zúčastnilo i několik malých sportovců z ostravského charitního domu sv. Zdislavy pro matky s dětmi. Všichni dětští účastníci bez rozdílu pak obdrželi pamětní medaili a červenou pokladničku. Akce vyvrcholila vystoupením zpěváka Petra Bendeho.


představujeme stavby eiffage

Divadlo Gaîté Lyrique: umělecká práce! Společnosti Eiffage Construction Val-de-Seine a Pradeau & Morin dokončují rekonstrukci Divadla Gaîté Lyrique, která byla zahájena v roce 2007. Slavnostní otevření pro pařížské stoupence vizuální a hudební kultury proběhne na konci roku 2010. Zvedněme už nyní oponu této neobvyklé stavby.

REKONSTRUKCE DIVADLA GAÎTÉ LYRIQUE Celkový obrat: 42 milionů eur Zadavatel: pařížská radnice, agentura Grands Projects Architekt: Manuelle Gautrand Projekční kancelář: Iosis (technologie) a kancelář Lamoureux (akustika) Eiffage Construction Val-de-Seine (hlavní dodavatel) Ředitel stavby: Laurent Gallarati Hlavní stavbyvedoucí: Imran Ahseek, Caroline Bideaux, Matthieu Blondin, Laurent Cochet, Hicham Idrissi, Matthieu Julienne a Laurent Mazurat Stavbyvedoucí: Augusto Barbosa a Joao Teixeira Pradeau & Morin Hlavní stavbyvedoucí: Alain Calves Sochaři: Mehdi Defrance a Guiseppe Vona

Fasáda ožila pod rukama umělců Umělecká práce na fasádě Divadla Gaîté Lyrique je ukázkou know-how firmy Pradeau & Morin v oblasti restaurování historických památek. Kameny, ozdoby z falešného mramoru, lité hlavice sloupů ozdobené bronzovými dekory. To vše bylo zrenovováno. Divadlo Gaîté Lyrique bylo postaveno za druhého francouzského císařství, kdy sloužilo zejména k podpoře operety. Nyní se na popud města Paříže stává chrámem „digitálního umění a současné hudby“. Veškeré práce provádí Eiffage Construction Val-de-Seine, závod v Igny. Na restauraci fasády, vstupní haly a foyeru divadla se podílí i společnost Pradeau & Morin. Právě fasáda je jedním ze vzácných prvků, jež se dochovaly v původní podobě. V rámci rekonstrukce bude obnoveno celkem 13 000 m2 podlah. Budova nabídne dva koncertní sály, z nichž jeden bude možné upravit buď na 800 míst, nebo na konferenční sál a několik studií. Obtížné podmínky na stavbě Stavba byla náročná a bylo potřeba pečlivě volit jednotlivé postupy. Například nebylo snadné zakomponovat do budovy z 19. století všechny moderní technologie. Divadlo se nachází v samém srdci celého bloku domů. Zvláštní pozornost bylo tedy třeba věnovat už fázi demolice, a to především proto, aby se nedestabilizovaly sousedící budovy. Dále bylo třeba během rekonstrukce dbát na to, aby se nepřekročila určitá hladina hluku při

demolici zdí a stropních desek. „Čidla hluku byla nainstalována okolo stavby a v určitých bytech,“ upřesňuje Mathieu Dubourdieu, ředitel oddělení pro renovace Eiffage Construction Val-de-Seine. „Navíc byla pracovní doba na stavbě stanovena tak, aby odpovídala času, kdy jsou otevřeny úřady a nadměrný hluk se tak omezil.“ Věžový jeřáb umístěný ve středu budovy odklidil tisíce metrů krychlových stavební suti. Stovky tun stojek podpíraly provizorní podpěry, aby mohli stavební dělníci a technici bezpečně pracovat na každé z deseti úrovní stavby. Po dokončení těchto prací byla podlaží jedno po druhém zrekonstruována.

„Sochy, které byly příliš křehké na to, aby vydržely pískování, jsme ošetřili parou. Zbytek fasády jsme jemně obrousili křemičitým práškem. Následně jsme speciálním přípravkem, křemičitanem etylnatým, zpevnili lámaný kámen některých obkladů. S použitím biocidů jsme z konstrukce odstranili mechy a lišejníky,“ popisuje postup restaurování fasády Frédéric Létoffé, který práce řídil.

Štukované části, pro divadlo charakteristické, byly očištěny vodou a jemnými kartáči. Všechna oprýskaná místa byla opravena pomocí sádry smíchané s vápnem obarveným drcenou červenou cihlou. Operace probíhaly pod pečlivým dohledem architekta historických památek, který ocenil profesionální práci týmů Eiffage Construction.

18–19

rozhovor

Cílem mé mise je přispět ke vzdělávání týmu odpovědného za vlastní práce, říká specialista na betonové konstrukce Procestoval bezmála celý svět. Proto překvapí, když říká, že ho vlastně cestování moc netěší. „Rád ale poznávám nové lidi, nové kultury,“ říká Charles Bouvier, specialista na betonové konstrukce a pracovník skupiny Eiffage, který byl vyslán na misi do společnosti Eiffage Construction Česká republika.

Díky své práci jste navštívil mnoho zemí. Máte pokaždé stejné úkoly jako teď v České republice? Vždycky jsem býval hlavně na stavbách a podle toho se odvíjel konkrétní úkol i doba, jakou jsem v té zemi strávil. Zpravidla to bylo od jednoho měsíce až po dva roky. Ale od té doby, kdy pracuji pro Eiffage, není návštěva země o optimalizaci jedné stavby. Snažím se aplikovat osvědčené metody v rámci společnosti Eiffage Construction Česká republika.

Jak se stalo, že jste přijel pracovat do České republiky? Nejsem spolupracovníkem Eiffage příliš dlouho, ale deset let jsem pracoval pro hlavního dodavatele bednění pro skupinu Eiffage. Takže ji znám dost dobře. A když se mi naskytla příležitost odjet do České republiky, neváhal jsem.

V kolika zemích jste působil? Bylo jich opravdu hodně. Tři roky jsem byl v USA. Několik let jsem žil v Mexiku. Byl jsem ve většině zemí Evropy, například v Irsku, Španělsku, Velké Británii. Pracoval jsem také v Indii a v Kazachstánu. Na americkém kontinentu jsem působil třeba v San Domingu, na Kubě, ve Venezuele, Portoriku, na Jamaice, na Kostarice.

Vaše specializace jsou betonové konstrukce. Předáváte zde zkušenosti v této oblasti? Studiem betonových konstrukcí jsem strávil hodně času. Smyslem této práce je optimalizace výstavby. V podstatě jde o to, na jaké části je během výstavby ta budova rozdělena a jakým způsobem stavba probíhá.

Máte nějaký zážitek z exotických zemí, který se vám vybaví jako první? Abych uvedl zážitek, který se mi vybaví jako první: asi před sedmi lety jsem večeřel v jedné restauraci v Guadalajaře v Mexiku, když se najednou země otřásla a stůl i židle se daly do pochodu. Protože jsem několik let bydlel v Paříži, ihned mě napadlo, že to způsobilo metro. Ale když jsem viděl kuchaře, jak utíká ven, došlo mi, že to metro nemůže být. A tak jsem jej rychle následoval ven. Šlo o zemětřesení přibližně o síle šesti stupňů na Richterově stupnici.

S jakými podmínkami a s jakými spolupracovníky jste se zde setkal? Musím říct, že jsem byl příjemně překvapen. Staví se tu trochu jiným způsobem, než jsem zvyklý. Eiffage používá při výstavbě především ocelová bednění. Tady pracují hlavně s dřevěným bedněním od společnosti Peri. A od toho se odvíjí trochu jiný způsob toho procesu. Ale s bedněním, jež se tu používá, mají zdejší lidé velmi dobré zkušenosti. Jsou efektivní. Našel jste nějaké podněty ke zlepšení? Určitě by se dalo navrhnout zlepšení v rozdělení stavby na fáze a pořadí jednotlivých celků. Pořád se české postupy učím, ale například stropní desky se zde vylévají najednou, celá velká plocha jako monolit. Z pohledu využití bednění a počtu dělníků na stavbě je ale lepší desku rozdělit a lít ji postupně. Tento váš způsob je výsledkem běžných stavebních praktik ve zdejším regionu. Například Němci mají tendenci také vylévat hodně velké stropní desky. Tato otázka je námětem ke zlepšení. Ještě něco vás na českých konstrukcích zaujalo? Je tady jedna zvláštnost. Dává se tu do betonu hodně ocelové výztuže. Každá země má typický objem výztuže a je více faktorů, které ho ovlivňují. Třeba v Mexiku, kde je vysoká

seizmická činnost, dávají mnohem méně oceli než v České republice. Ve Francii jí dáváme také asi tak dvakrát méně. Půjdou tedy vaše doporučení tím směrem, aby se množství výztuže snížilo? Pokud to bude proveditelné, bylo by to dobré. Samozřejmě se musí respektovat normy. Ale je možné, že s evropskými normami bychom mohli objem výztuže snížit. Od začátku roku se cena oceli zvýšila zhruba o 50 %. Není tedy příliš ekonomické dávat výztuže do konstrukce hodně. Ale snížit její objem v konstrukci není můj hlavní cíl. Soustředit se chci primárně na metodologii. Nalézt postupy, které by mohly snížit náklady na výstavbu a zkrátit čas výstavby. Dají se možné úspory nějak vyčíslit? Je to složité a na každé stavbě jiné. Jsou ale hlavní principy, kterých bychom se měli držet, abychom byli efektivnější. Jedním z nich je instalace výztuže dopředu, druhým je betonáž stropu ve více fázích. Základem je poznat zdejší postupy a já jsem zatím v této fázi.

Vedete kočovný život. Cestování je určitě vaším koníčkem, že? Možná vás to překvapí, ale necestuji příliš rád. Rád ale poznávám lidi, různé kultury, nová místa. Takže když mi v Eiffage navrhli Českou republiku. Byl to jeden z důvodů, proč jsem nabídku přijal. Ostrava sice na první pohled není prázdninové místo, ale líbí se mi tady. A nedávno jsem měl možnost zajet do Prahy. To je jedno z nejkrásnějších měst, jaká jsem kdy viděl, a to jsem necestoval málo. Jak dlouho v České republice zůstanete? Mise je časově omezená a jejím cílem je vytvořit něco, co by mělo přetrvat. Proto délka mého pobytu bude záviset na vývoji mise a jejích výsledcích. Už dnes vidím několik oblastí, ve kterých bych mohl pomoci. Jak trávíte v Ostravě volný čas? Čtu, hraji tenis a také se hodně procházím. Jdu třeba na čtyři nebo pět hodin do lesa. Autem jezdím zřídka. Našel jsem si zde také pár přátel, i když zatím hlavně ve firmě. Přece jen zde trochu působí jazyková bariéra. Ale to je určitě jen otázka času.


Fotoaparát za snímek Marušky

1. místo: TOMÁŠ OBODA (Malý krok člověka, velký skok pro Marušku)

Soutěž o nejlepší fotografii z dovolené ukázala, že řada zaměstnanců Eiffage Construction Česká republika má nesporný talent. Rozhodování o třech vítězných snímcích nebylo vůbec jednoduché. Nakonec došlo k výběru pěti nejzdařilejších fotografií a z nich profesionální fotograf určil vítěznou trojici. Fotoaparát za nejlepší snímek vyhrává Tomáš Oboda za fotku s názvem Malý krok člověka, velký skok pro Marušku. V pořadí 2. místo získává Petra Dubová za snímek s názvem Dotkni se slunce, třetí příčka patří Vladimíru Knápkovi za Černý mrak nad ledovcem. „Nebylo to pro mne jednoduché, pravidla byla hodně benevolentní a zdařilých fotek se sešlo více. Držel jsem se tedy zadání a vybral ty, které měly nápad a korespondovaly s tématem dovolené, technická stránka byla až dalším hodnoticím faktorem,“ uvedl fotograf Jiří Zerzoň.

2. místo: PETRA DUBOVÁ (Dotkni se slunce)

3. místo: VLADIMÍR KNÁPEK (Černý mrak nad ledovcem)

„Vítězná fotka splnila všechna kritéria ze zadání a má i jisté zvláštní napětí. Navíc i popisek je výstižný a trefný. Druhý snímek mne zaujal nápadem a sympatickým pokusem

o umělecké ztvárnění, u třetí v pořadí oceňuji zachycení kombinace bílé a černé barvy, které místy tvoří velmi zajímavé grafické prvky,“ popisuje profesionální fotograf.

Jiřího Zerzoně ale zaujaly i další fotky. „Určitě francouzská tajemná katedrála nebo pohodové „nohy“, které charakterizují asi nejlépe, o čem by dovolená především měla být,“ dodal.

Křížovka o ceny

1. cena: hodinky Eiffage

2. cena: láhev francouzského vína

3. cena: fotografická publikace Ostrava nonstop

Tajenku posílejte do 30. listopadu na adresu: [email protected] VÝHERCI KŘÍŽOVKY Z Č. 2 Správné znění tajenky z minulého čísla zní: Eiffage, nový název, nové dimenze. Správně odpověděli a vylosováni byli: Renáta Horáková – hodinky Swatch, Jana Volná – láhev francouzského vína, Petr Daniš – fotografická publikace Ostrava nonstop

Dokončení centrální sterilizace ve FN Ražba hornickým způsobem. ve společnosti

Recommend Documents