03 2013
Overnamebericht 2013, een transitie jaar. Wat vliegt de tijd! 2013 zit er alweer bijna op. Het was een roerig jaar. De economische crisis is zeker nog niet ten einde. veel markten hebben nog steeds te maken met krimp of zien nauwelijks herstel. Het all time high aan faillissementen zegt genoeg. Dit jaar staat naar onze mening op veel gebieden in het teken van transitie. De afgelopen jaren was de vraag naar bedrijven om over te nemen veel groter dan het aanbod. Wij zien echter de laatste maanden steeds meer ondernemers die willen praten over de verkoop. We komen uit een decennium van overfinanciering door banken. Waar voor de crisis vaak twee partijen de financiering regelden, namelijk koper en bank, zijn er nu soms wel vier partijen betrokken bij een overname: koper, bank, verkoper en een investeerder of een van de vele alternatieve financieringsvormen die aan het ontstaan zijn.
IN DIT NuMMeR: • D/DOCK ontwerpstudio voor interieurs • Blyco Textile Group B.V. textiel en textielproducten
Deze verschillende transities versterken elkaar en hebben geleid tot een afname van het aantal transacties in 2013. en tevens wordt de duur van een overnametraject hiermee verlengd. De transities zijn naar onze mening wel de opmaat van een sterke opleving naar een veel gezondere en duurzamere mKB overnamemarkt. voor marktlink was de eerste helft van 2013 een periode van hard werken aan veel deals, met een beperkt aantal transacties. De twee-
• Machinefabriek Bouman B.V. Leverancier productieonderdelen • FTNON Producent voor de voedingsindustrie
de helft van dit jaar konden we hiervan profiteren wat uiteindelijk leidde tot meer succesvolle deals. onderaan de streep zijn we dan ook erg tevreden met het aantal gesloten transacties, waarvan u er in dit overnamebericht weer een aantal terugvindt. Via deze weg wens ik u, namens het gehele team van Marktlink, prettige feestdagen.
• Relatiedag Marktlink Wederom zeer geslaagd
Koos Jager
Adviseur bij aan- en verkoop van bedrijven
www.marktlink.nl
jaargang 11 • nr. 3 • december 2013
Coen van Dijck laat zijn ondernemingsdroom uitkomen en wordt mede-eigenaar van D/DOCK
‘ALLes wAT eR Nu GeBeuRT BeïNVLOeDT MIjN TOeKOMsT eN DAT VOeLT ANDeRs’ wat doet D/DOCK eigenlijk precies?
nam toe. D/DOCK was toe aan een nieuwe stap en ik zag hierin
“Met ruim 28 professionals zijn wij dagelijks bezig met het
een mooie rol voor mijzelf weggelegd.”
ontwerpen van totaalconcepten en interieurs voor bedrijven, organisaties en particulieren. Uitgangspunt is hierbij dat we in-
was het een makkelijke beslissing?
novatieve en gezonde ontwerpen maken die inspireren en die
“Emotioneel was het een makkelijke beslissing, rationeel vond
kennisoverdracht en informatie bevorderen. De juiste vertaling
ik het best wel moeilijk. Ik maakte de keuze voor de Management
van de wensen van de opdrachtgever, het positieve gevoel dat
Buy Out in 2011, binnen de crisis misschien wel het meest risi-
de eindgebruiker ervaart en het gemak in het gebruik is voor
covolle jaar. Daarnaast werkte ik tot 2011 nog voor het bedrijf
D/DOCK de belangrijkste motivatie voor conceptontwikkeling,
dat mijn vader 25 jaar geleden heeft opgericht. Ik nam daarmee
ontwerp en realisatie. We werken samen met een breed interna-
dus ook afscheid van een stukje historie. Maar mijn geloof in
tionaal netwerk van experts en worden omringd door de beste
D/DOCK en de toekomst van conceptontwikkeling- en interieur-
professionals uit de hele wereld.”
design waren zo sterk, dat ik uiteindelijk deze keuze maakte.”
een heel creatief bedrijf dus, bent u zelf ook zo creatief?
Is het gevoel nu anders als werkgever?
“Ja, ik ben zeer creatief. Maar mijn achtergrond ligt in de bouw-
“Ik was als directeur bij Stevens Van Dijck Bouwmanagers en
kunde en internationale business. 80% van de medewerkers
Adviseurs al werkgever, maar nu er een deel van mezelf in het
van D/DOCK is een echte ‘creatieveling’. Verder werken er bij
bedrijf zit, zowel persoonlijk als financieel, is het gevoel uiter-
D/DOCK projectmanagers die het proces begeleiden.”
aard anders. Elke ontwikkeling raakt je als aandeelhouder, terwijl de problemen en uitdagingen als directeur toch verder van
waarom deze Management Buy Out?
je bed blijven. Alles wat er nu gebeurt beïnvloedt mijn toekomst
“Ik begon mijn carrière bij Stevens Van Dijck Bouwmanagers
en dat voelt absoluut anders.”
en Adviseurs, het bedrijf van mijn vader en maakte in 2011 de overstap naar D/DOCK, waar ik de rol van Managing Direc-
wat voor toekomstplannen heeft u voor D/DOCK?
tor op me nam. In die functie leerde ik de afgelopen jaren alle
“D/DOCK is aan het groeien. Zowel nationaal als internationaal,
ins en outs van het bedrijf kennen. Toen Wouter, eigenaar van
in de breedte als in de diepte. Op dit moment zijn we in zes lan-
D/DOCK, liet weten dat hij geen tien jaar wilde werken aan
den actief en die internationale dekking moeten we verbreden
zijn eigen afscheid, begonnen bij mij de raderen te draaien en
en ons aandeel moet groeien. De nadruk zal liggen op het ver-
hebben we veel met elkaar gesproken over de toekomst van
breden van onze concepten en het breder inzetten van menselij-
D/DOCK. Het bedrijf was groeiende en de naamsbekendheid
ke en duurzame thema’s in verschillende markten, een cruciaal onderdeel van integrale verandering in de wereld.”
onderneming: Branche: Activiteit: omvang: opdracht marktlink:
D/DOCK zakelijke dienstverlening ontwerpstudio voor interieurs en totaal concepten 28 medewerkers begeleiding bij aankoop
onderneming: Branche: Activiteit: omvang: opdracht marktlink:
Blyco textile Group B.v. handel producent en distributeur van textiel en textielproducten 25 medewerkers begeleiding bij aankoop
Marktlink begeleidt Blyco Textile Group B.V. bij de aankoop van D&B Decodesign B.V.
‘als autonome groei moeilijk te realiseren is, moet je op zoek gaan NAAR ANDeRe GROeIMOGeLIjKHeDeN OM suCCesVOL Te BLIjVeN.’ Na een succesvolle Management Buy Out in 2006, een
foliën, is een van de marktleiders in Nederland. D&B Deco-
succesvolle verhuizing in 2010 en het succesvol integreren
Design B.v. werkt vanuit eenzelfde voorraadhoudende markt-
van een geheel vernieuwd automatiseringssysteem, leek voor
benadering als Blyco Textile Group B.V., waarmee het organi-
de eigenaren van Blyco textile Group B.v. 2013 een jaar voor
satorisch eveneens een goede match vormt. D&B Decodesign
wederom een succesvolle gebeurtenis: een bedrijfsovername.
B.V. is erg goed vertegenwoordigd in Nederland, terwijl Blyco textile Group B.v. hier maar 20% van haar omzet vandaan
Blyco textile Group B.v. is van oudsher een textielonderne-
haalt. De goede dekking van vertegenwoordigers in neder-
ming met een sterke positie op de europese markt. Het is
land zal ook Blyco textile Group B.v. een duw in de goede
een van de laatst overgebleven ondernemingen uit het roem-
richting kunnen geven. Gerald Broek: “We hebben niet alleen
ruchte verleden van de twentse textielgeschiedenis. via
het bedrijf gekocht, maar natuurlijk ook hun netwerk en daar
bouwmarkten en tuincentra verkoopt Blyco diverse textiel-
gaan we de komende jaren van profiteren.”
producten aan consumenten. Decoratiekussens, gordijnen, tafeldecoratie, maar ook posters en schilderijen. Verder levert
Het overnametraject heeft Broek als een leuke, tijdrovende
Blyco professionele decoratie voor beurzen, theaters, winkels
maar bovenal ‘energiegevende’ tijd ervaren. “In totaal zijn we
en winkelcentra.
ongeveer een jaar bezig geweest om diverse bedrijven te bezoeken. In eerste instantie bezochten we vooral bedrijven die erg
De beide eigenaren van Blyco Textile Group B.V., Arno Fabels
goed in het straatje van Blyco Textile Group B.V pasten, maar al
en Gerald Broek, speelden al enige tijd met de gedachte om
snel kregen we het gevoel dat we voor het verwezenlijken van
de groei van Blyco textile Group een impuls te geven mid-
het vooraf gestelde doel, strategische groei, wat meer ‘out of the
dels een strategische overname in de markt. “Als autonome
box’ moesten denken. En dat is gelukt. Een bedrijf als D&B Deco-
groei moeilijk te realiseren is, moet je op zoek gaan naar andere
design B.V. zou ik zelf niet op mijn lijstje zetten, maar ik ben des
groeimogelijkheden om succesvol te blijven. Stilstaan is geen
te blijer dat we het gesprek zijn aangegaan!”
optie”, volgens Gerald Broek. De voorkeur ging uit naar een nederlandse partij die een goede aanvulling zou kunnen zijn
over zijn visie voor de toekomst zegt Gerald Broek het vol-
op het huidige productportfolio en op de huidige markten
gende: “We hebben een businessplan opgesteld en verwachten
waarin Blyco actief is.
door deze overname de komende vijf jaar een groei van 20 tot 40% te realiseren. Tegen de tijd dat we dat hebben bereikt zijn
De ideale overnamekandidaat werd gevonden in D&B Deco-
we misschien wel toe aan nog een overname. Of is het tijd dat
Design B.v. uit Apeldoorn. Deze groothandel in tafelzeil en
wij worden overgenomen. We zullen zien.”
Wilco van Wijck vindt mkB Fonds als groeifinancier voor machinefabriek
‘Bouman heeFt zich de aFgelopen jaren verder ontWikkeld tot een hoogWaardige speler in de markt en ik Ben ontzettend trots dat ik HIeR MIjN sTeeNTje AAN HeB MOGeN BIjDRAGeN.’ In 2009 kocht Wilco van Wijck zichzelf in bij Bouman. een be-
het Amsterdamse mKB Fonds. Dit fonds houdt zich bezig met
drijf dat complexe machinesystemen en productieonderde-
het investeren in en het financieren van solide Nederlandse
len voor grote concerns in de maakindustrie maakt. marktlink
MKB bedrijven. Thomas Wals, medebestuurder van MKB Fonds
stond toen de aandeelhouders, Bert Wessels en Hans Exter-
n.v.: “In de afgelopen jaren heeft Bouman zich ontwikkeld van
kate ter zijde. “Het doel was om met een ‘fris’ management de
een klassieke productieonderneming tot een hoogwaardige
bewezen kracht en goede reputatie van Bouman verder uit te
strategische partner voor haar klanten. Het onderscheidend
bouwen”, aldus Wilco van Wijck.
vermogen van de onderneming ligt versleuteld in het bieden van hoog technologische totaaloplossingen aan haar klanten.
een paar maanden geleden ging er een telefoontje naar
Bouman levert haar diensten aan vele multinationals, welke
marktlink. of ze eens wilden omkijken naar een kapitaalkrach-
actief zijn in verschillende sectoren, zoals de vliegtuig-, semi-
tige investeerder. De groeiambities die Wilco van Wijck in
conductor-, farmaceutische- en
2009 op papier had gezet waren ruimschoots behaald en om
van Wijck: “Het MKB Fonds past erg goed bij Bouman. Vooral de
de nieuwe ambities te verwezenlijken was kapitaal nodig. van
openheid, professionaliteit en eerlijkheid spreken me erg aan.”
voedingsmiddelenindustrie.
Wijck: “Bouman heeft zich de afgelopen jaren verder ontwikkeld tot een hoogwaardige speler in de markt en ik ben ontzet-
Toekomst
tend trots dat ik hier mijn steentje aan heb mogen bijdragen.
“We hebben vol vertrouwen in de toekomst om onze verdere
Je hoopt altijd dat de vooraf gestelde doelen worden behaald,
groeiambities te realiseren” zegt Van Wijck. “De afgelopen ja-
maar zeker weten doe je dat nooit. Zeker in deze economische
ren hebben we geïnvesteerd in kennis, technologie, productie-
tijden. Dat laatste zorgt er overigens ook voor dat de bancaire
middelen en de ontwikkeling van nieuwe, eigen innovatieve
financiering momenteel nogal gevoelig ligt. Daarom moesten
producten. Met behulp van de investering van het MKB fonds
we uiteindelijk op zoek naar een andere oplossing.”
kunnen we steeds verder omhoog schuiven in de processen en dus eerder binnenkomen bij potentiële opdrachtgevers: een be-
MKB Fonds
langrijke ontwikkeling voor Bouman. We hopen daar de komen-
marktlink stelde voor Bouman een investeringsmemorandum
de jaren de vruchten van te plukken”. thomas Wals: “Wij zijn
op en vond via haar netwerk zo’n 25 kandidaat-investeerders,
positief over de ingezette strategie en de stappen die genomen
waarvan 15 partijen interesse toonden. uiteindelijk legden 8
zijn. “Wij bouwen graag samen met Wilco aan verdere groei en
potentiële investeerders een bod op tafel. van Wijck koos voor
professionalisering van de organisatie”.
onderneming: Branche: Activiteit: omvang: opdracht marktlink:
Bouman Industrial supplier Group industrie leverancier van productieonderdelen voor de maakindustrie 90 medewerkers zoeken naar investeerder
onderneming: Branche: Activiteit: omvang: opdracht marktlink:
Food technology noord-oost nederland industrie producent voor de voedingsindustrie 70 medewerkers begeleiding bij verkoop
Leo te Brake verkoopt Food Technology Noord-Oost Nederland aan participatiemaatschappij Active Capital Company
‘HeT wAs GeweLDIG OM HIeR DeeL VAN uIT Te MAKeN, MAAR HeT Is TIjD VOOR eeN ANDeRe BesTuuRDeR’ Leo te Brake sluit het jaar 2013 tevreden af. In ruim vijfen-
ondersteund door onze uitgebreide, wereldwijde ervaring.”
veertig jaar bouwde hij een specialistisch lasbedrijf uit tot een voorname machineproducent in de foodsector en nu is het tijd
met het uitbreken van de crisis volgt voor Ftnon een lastige
om afscheid te nemen. “Het was een geweldige tijd met veel
periode. In 2009 moet er zelfs noodgedwongen een reorgani-
hoogte-, maar ook dieptepunten.”
satie plaatsvinden. De vestiging in Asperen wordt gesloten en er moeten rigoureuze stappen worden gezet om de onderne-
te Brake vertelt: “1962 is het geboortejaar van FTNON, met
ming weer winstgevend te maken. “Het was een heel moeilijke
toentertijd aan het roer de heer Kroeze. Een lasbedrijf, gespe-
tijd voor FTNON. We werkten met name voor multinationals en
cialiseerd in harde metalen vormt de basis. Al snel worden er
die bestelden gewoonweg geen machines of machineonder-
machines gebouwd voor de voedingsmiddelenindustrie met
delen. In 2010 konden we gelukkig weer stappen in de goede
als afnemer vooral de lokale, Nederlandse markt. In 1967 deed
richting zetten. Het was een jaar waarin we flink de vinger aan
ik mijn intrede in het oer-Hollandse bedrijf. Als eerste officiële
de pols moesten houden, maar we konden afsluiten met een po-
werknemer van FTNON was ik bezig met zeer uiteenlopende
sitief resultaat. De jaren erna nam de groei weer toe. Echt een
klussen: van lassen en frezen tot allerlei administratieve zaken.
opluchting.”
Ik heb het bedrijf van de grond af leren kennen.” uiteindelijk besluit Leo te Brake in 2013 om Ftnon te ver“Vrij snel nadat ik in dienst kwam bij FTNON volgden er meer
kopen. “Na ruim 45 jaar is er behoefte aan een nieuw type
medewerkers. Het bedrijf profiteerde van de verscherpte maat-
eigenaar. FTNON heeft een ontzettend sterke groei doorgemaakt
regelen op het gebied van voedselveiligheid in de VS. Hierdoor
in de ontwikkeling van machinebouwer naar een professionele
gingen veel bedrijven bewuster bezig met het schoon en veilig
projectenorganisatie. Het was geweldig om hier deel van uit te
verwerken van voedsel en werden nieuwe machines aange-
maken, maar het is tijd voor een andere bestuurder. Ik weet dat
schaft.”
Active Capital Company de ambities voor verdere groei en productontwikkeling van FTNON zal nastreven.”
vanuit een bescheiden onderkomen verhuist Ftnon in 1984 naar het huidige pand in Almelo en in 2006 wordt er zelfs
voor Leo is het nu allereerst tijd om te ontstressen. “Eerst mijn
een kantoor opgericht in de Verenigde Staten, Salinas, Cali-
hoofd leegmaken en lekker hobby’en. Ik sleutel bijvoorbeeld
fornia. “De omzet in Amerika begon steeds verder te groeien en
graag aan elektronische apparatuur. Daarnaast ga ik er graag
we merkten dat de Amerikanen graag op hun eigen tijd en in
op uit met de motor of de boot en kijk ik er naar uit om mijn
hun eigen taal werden bediend. Onze commerciële en techni-
modelvliegtuigen weer uit de kast te halen. Ik ga me zeker niet
sche medewerkers maakten dat mogelijk. Daarnaast werden ze
vervelen!”
MARKTLINK, ADVIseuR BIj aan- en verkoop VAN BeDRIjVeN
enorme opkomst relatiedag ruim 200 relaties van marktlink hebben weer genoten van de jaarlijks terugkerende relatiedag. Dit jaar vormde het sfeervolle koetshuis op de Business universiteit nyenrode in Breukelen het
Colofon
decor voor een geweldige middag. Gastsprekers waren dit jaar
Overnamebericht is een uitgave
Annemarie van Gaal, Gertjan Nell en Jorgen Botermans, die de aan-
van Marktlink en verschijnt
wezigen verrasten met hun bevlogen en oprechte presentaties.
meerdere keren per jaar in een oplage van 7.000 exemplaren. In overleg met Marktlink kan gebruik worden gemaakt van materiaal uit deze periodiek. Wilt u Overnamebericht niet meer ontvangen dan kunt u dat doorgeven via
[email protected].
www.marktlink.nl
Deventer
GouDA
AmsterDAm
Wismarstraat 1 7418 Bn Deventer T 0570 607 000
Kampenringweg 45a 2803 Pe Gouda T 0182 358 222
Koningslaan 35 1075 AB Amsterdam T 020 470 93 74
