Doc. Ing. B. Miniberger , CSc. & Ing. Petr Budiš, Ph.D. 2011
SRS II
1
Osnova přednášek Úvod do strategie řízení II. IS/ICT v současném podnikatelském prostředí III. Faktory úspěchu a rizika neúspěchu IS IV. Globální podniková strategie V. SWOT analýza VI. Strategické řízení IS a informační strategie VII. BPR – Business Process Rengineering VIII.Informační systémy - Nástroj strategického řízení IX. Prezentace skupinových referátů I.
SRS II
2
Podkladové a studijní materiály Voříšek, J.: Strategické řízení informačního systému a systémová integrace. Management Press, Praha 1997. ISBN 80-85943-40-9 Voříšek, J. a kol.: Principy a modely řízení podnikové informatiky. Oeconomia, Praha 2008. (ISBN 978-80-245-1440-6 Scheer, A.-W.: ARIS – Od podnikových procesů k aplikačním systémům. IDS Scheer ČR, Brno 2002, ISBN 80-238-4719-8 Kunstová, R. a kol.: Informatika pro ekonomy. Skripta VŠE, Oeconomica Praha 2002. ISBN 80-245-0271-2 Mallya T.: Základy strategického řízení a rozhodování. Grada Publishing, Praha 2007, ISBN 987-80-247-1911-5 Charvát J.: Firemní strategie pro praxi. Grada Publishing, Praha 2006, ISBN 80247-1389-6 ČSN 369001 – Informace a konceptuální informace, dostupné za úhradu z http://www.technicke-normy-csn.cz/technicke-normy/elektrotechnika36/informacni-technika-vseobecne-a-terminologie-3690/(369001)-CSN-369001-1-33200.html SRS II
3
Doporučené zdroje na na webu
The next frontier in IT strategy David Craig, Kishore Kanakamedala, Rajit Tinaikar Mc Kinsey & Company [on-line] [2011-09-16] Dostupné z: > http://www.mckinsey.com/clientservice/bto/pointofview/pdf/MoIT11_Survey_F.pdf „Divide and conquer: Rethinking IT Strategy“ David Craig, Kishore Kanakamedala, Rajit Tinaikar Mc Kinsey & Company: Mc Kinsey on IT, November 9, Fall 2006, pp. 4-13 [on-line] [2011-09-16] Dostupné z: http://www.mckinsey.com/clientservice/bto/pointofview/pdf/MoIT9_ITStrategy_VF.pdf Improving strategic planning: McKinsey Strategy Renée Dye McKinsey Quartely , July/August 2006, dostupné z http://faculty.fullerton.edu/pchan/590/Improving%20Strategic%20Planning%20(McKinsey%20Survey% 202006).pdf The perils of bad strategy Richard Rumelt Mc Kinsey & Company [on-line] [2011-09-16] Dostupné z: https://www.mckinseyquarterly.com/PDFDownload.aspx?ar=2826 Managing IT for scale, speed, and innovation Sam Marwaha, Paul Willmott Mc Kinsey & Company [on-line] [2011-09-16], DOSTUPNÉ Z: http://www.mckinsey.com/clientservice/bto/pointofview/pdf/MoIT9_ITGovernance_VF.pdf
SRS II
4
VI. Strategické řízení IS a IST
SRS II
5
Informační strategie Hlavní výstup strategického řízení IT
Jedna z dílčích strategií Navazuje na globální strategii Podpora pro realizaci cílů společnosti Co je optimální podpora
SRS II
6
Pojetí strategického řízení IS/IT Strategické řízení je kontinuální proces, který musí budovat a neustále udržovat integritu IS/IT na pěti úrovních: Integrace vizí o IS/IT ve vrcholovém managementu Integrace podniku s okolím Integrace interních podnikových procesů Technologická integrace (datová, HW, SW, uživatelského
rozhraní) Metodická integrace
SRS II
7
Úkoly strategického řízení IS/IT Formulovat vizi, cíle a hodnoty budoucího stavu IS/IT
Určit cestu realizace vize Řídit přechod od stávajícího do cílového stavu tak, aby
byla neustále zachována integrita IS/IT
SRS II
8
Konceptuální model a struktura IST Stav IS/IT klíčových partnerů
Klíčové vstupní materiály
Stav IS/IT konkurence
Trendy IS/IT
ASW dostupné na trhu
Podnikové cíle a priority
Výsledky SWOT analýzy
Výsledky BPR
Požadavky uživatelů
Transformace (projekty)
Cílový stav IS/IT
Principy vývoje a provozu IS/IT
Globální architektura IS/IT
Pers. a soc. etické aspekty
Současný stav IS/IT podniku
SRS II
9
Vztah reeng. podnikových proc. a IS/IT SWOT
1. FÁZE BPR
Globální Priority cíle
Programy rozvoje
IS: odvozené cíle a požadavky, priority, CSF z GST
GST
IST
BPR 2. FÁZE BPR
BPR Stávající ASW
ASW dostupné na trhu Architektura IS
Využití stávajícího ASW
Úprava stávajícího ASW
Nákup nového ASW
Vývoj nového ASW
STAVEBNÍ KAMENY IST SRS II
10
Od cílů podniku k funkčním oblastem GST
Podnikové cíle
Výsledky SWOT
Priority cílů IST
Trendy IS/IT
Vize IS/IT
Stav IS/IT konkurence a partnerů
Stav IS/IT podniku
Požadavky na IS/IT
Cíle IS/IT
BPR
Funkce IS Funkce stávajícího IS Vymezení FO
Funkce ASW dostupných na trhu
Priority požadavků
Priority funkcí Priority oblastí Priority projektů
Projekty IS/IT SRS II
11
Struktura IST IST
Shrnutí
Hlavní část IST
Zdroje, cíle a východiska
Odkud jdeme? – výchozí stav
Kam jdemecílový stav
•Přehled pouţitých zdrojů
•Trendy IS/IT ve světě a u konkurence
•Vize a cíle IS/IT
•Cíle a charakteristika IST •Závěry z podnikové strategie
•Globální architektura IS/IT
•Analýza stavu IS/IT podniku
•Funkční a procesní architektura
Přílohy Jak transformovat současný stav do cílového stavu •Principy řízení vývoje a provozu IS/IT •Specifikace projektů
•Datová architektura
•Harmonogram realizace IST
•Technologická architektura
•Ekonomická analýza IST
•SW architektura •HW architektura •Org. a legisl. předpisy •Prac., soc. a etické aspekty SRS II
12
Postup tvorby informační strategie 1. Plánování IST
2. Převzetí a verifikace závěrů GST Integrace globální a informační strategie
3. Formulace vize a cílů IS/IT
Integrace vizí a idejí
4.Reengineering podnikových procesů
Integrace podniku s okolím a integrace Interních podnikových procesů
5. Reengineering IS/IT
Technologická integrace
SRS II
13
Plánování informační strategie První etapou je sestavení plánu tvorby informační strategie. Plán zahrnuje: Upřesnění obsahu a hloubky řešení Návrh organizace řešení - složení řešitelského týmu, definování zodpovědností a pravomoci řešitelů, určení pracovních podmínek Stanovení harmonogramu řešení
SRS II
14
Převzetí závěrů globální strategie a jejich verifikace Etapa zahrnuje pět dílčích kroků: 1. vymezení subjektu, pro který se strategie zpracovává 2. vyhodnocení analýzy SWOT 3. vyhodnocení podnikových cílů a programů rozvoje 4. vyhodnocení kritických faktorů dosažení podnikových cílů 5. odsouhlasení závěrů etapy
SRS II
15
Formulace vize a cílů IS/IT 1. analýza a hodnocení trendů IS/IT, 2. analýza a hodnocení stávajícího IS/IT, 3. shrnutí požadavků na IS/IT, 4. formulace vize a cílů IS/IT, 5. odsouhlasení závěrů etapy.
SRS II
16
VII. BPR – Business Process Reenginnering
SRS II
17
Reengineering podnikových procesů. 1. vytvoření modelu podniku a hrubý BPR 2. upřesnění požadavků na IS/IT 3. analýza ASW dostupného na trhu
SRS II
18
Postup při BPR Analyzuj a vyber rozhodující oblasti
Popiš současné procesy
Techniky získávání znalostí •Interview •Skupinová diskuse •Modelování podnikových procesů
Vyhodnoť současné procesy
Vyber procesy pro reengi-
Popiš nové procesy
Vyhodnoť vliv reengineeringu
neering
Techniky pro vyhodnocení dat
Metody BPR •Zjednodušení
•Analýza výkonnosti
•Automatizace •Eliminace redundantních činn. •Eliminace duplicitních činn. •standardizace
•Analýza nákladů •Analýza přínosů •Analýza rizik •Analýza vlivů na jiné oblasti
SRS II
19
Reengineering IS/IT Globální architektura IS/IT Funkční a procesní architektura Datová architektura Technologická architektura SW architektura HW architektura
Organizační a legislativní hlediska Pracovní, sociální a etická hlediska IS/IT Principy řízení vývoje IS/IT
Principy řízení provozu IS/IT Specifikace projektů a jejich priorit Harmonogram realizace informační strategie Ekonomická analýza a rozpočet IST Prezentace a odsouhlasení IST SRS II
20
Rekapitulace principů strategického řízení IS/IT Kdo řeší informační strategii?
Jak dlouho se IST řeší? V jaké míře podrobnost se IST řeší? Na jak dlouhé období se strategie zpracovává? Kdy se strategie zpracovává? Kdy a jak se strategie využívá?
SRS II
21
Příklad Apple: Steve Jobs Prognóza Gartner
SRS II
22
Steve Jobs -Jaké bylo tajemství jeho úspěchu? Jednoduchost především Design hraje roli
Uživatelská zkušenost začíná v obchodě Marketing je o porozumění a propojení lidí V řízení firmy je potřeba podílet se na všem
Inspirace lidí kolem sebe Když jste vyhozeni, nevzdávejte se Změnit svět jen jednou nestačí
SRS II
23
Apple bude v tabletech drtit konkurenci i v roce 2015 Gartner ve své momentální studii očekává, že celkové prodeje tabletů
letos dosáhnou 63,6 milionu kusů, což představuje meziroční nárůst o více než 260 procent (rok 2010: 17,6 mil. ks.). Apple bude podle předpovědi Gartner na konci tohoto roku držet podíl 73 procent (konec 2010: 83 procent). Podíl tabletů s Androidem bude podle Gartneru 17,3 procenta. I ve střednědobém výhledu (do roku 2015) analytici předpokládají, že si Apple s platformou iOS udrží dominanci na trhu, následován Androidem. Relativní úspěch by měl zaznamenat také Microsoft, u něhož Gartner předpokládá v roce 2015 prodej asi 34 milionu tabletů Zdroje: SmartWorld[on/line] [2011-10-13], Dostupný z http://smartworld.cz/tablety/gartner-apple-bude-v-tabletech-drtit-konkurenci-i-v-roce2015-2035#utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-1010-2011 SRS II
24
Prognóza vývoje trhu podle Gartner OS
2010
2011
2012
2015
Android
2 512
11 020
22 875
116 444
iOS
14 685
46 697
69 025
148 674
MeeGo
179
476
490
197
Microsoft
0
0
4 348
34 435
QNX
0
3 016
6 274
26 123
WebOS Other Operating Systems Celkový trh v tisících ks
0
2 053
0
0
235
375
467
431
17 610
63 637
103 479
326 304
SRS II
25
Gartner research
SRS II
26
Top End User Predictions for 2010-12 By 2012, 20% of businesses will own no IT assets. By 2012, India-centric IT service companies will represent 20% of
the leading cloud aggregators in the market. By 2012, Facebook will become the hub for social networks integration and Web socialization. By 2014, most IT business cases will include carbon remediation costs. In 2012, 60% of a new PC’s total life greenhouse gas emissions will have occurred before the user first turns the machine on. Internet marketing will be regulated by 2015, controlling more than $250 billion in Internet marketing spending worldwide. By 2014, more than three billion of the world’s adult population will be able to transact electronically via mobile and Internet technology. By 2015, context will be as influential to mobile consumer services and relationships as search engines are to the Web. By 2013, mobile phones will overtake PCs as the most common Web access device worldwide.
27 SRS II
Nejvýznamnější prognózy na léta 2010/12 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Do roku 2012 nebude 20% firem vlastnit žádný IT majetek. Do roku 2012, indické firmy poskytující IT služby budou pokrývat 20% trhu v oblasti cloud computingu. Do roku 2012, se Facebook stane centrem integrace sociálních sítí a webové socializace. Do roku 2014 bude většina IT obchodních případů zahrnovat náklady na sanaci uhlíku.(nebo fosilních paliv?) V roce 2012 se 60% emisí skleníkových plynů,vyprodukovaných během životnosti nového PC, uskuteční ještě před tím, než uživatel poprvé stroj zapne. V roce 2015 dojde k regulaci internetového marketingu, kdy celosvětové výdaje dosáhnou více než 250 miliard dolarů. Do roku 2014 více než tři miliardy světové dospělé populace bude moci obchodovat elektronicky přes mobilní a internetové technologie. Do roku 2015 bude kontextový vyhledávací nástroj ovlivňovat mobilní služby a spotřebitelské vztahy, jako je tomu na webu. Do roku 2013 mobilní telefony na celém světě předběhnou PC jako nejčastější způsob přístupu na web.
SRS II
28
VIII. Informační systémy - Nástroj strategického řízení
SRS II
29
Jak tyto požadavky řešit ?
Společným vývojem v rámci workshopu nebo agilním vývojem SRS II
30
Workshop Výkonný investor Koordinátor workshopu Vedoucí projektu Účastníci
Dokumentátor Pozorovatelé
SRS II
31
Nejprve analýza věcných požadavků Věcný cíl - strategický cíl podnikání, definovaný vedením banky Kritická oblast výkonnosti (KOV) - oblast, ve které musí být dosaţena určitá efektivní úroveň výkonnosti aby banka mohla dosáhnout svých cílů Kriterium výkonnosti - ukazatel, umoţňující stanovit výkonnost sledované oblasti nějakou metrikou (poměrem nebo v jednotkách) Poţadavek - poţadavek na zdokonalení výkonnosti v KOV
Problém - okolnost, významně bránící dosaţení poţadované úrovně KOV ve stávajících podmínkách SRS II
32
Výsledky analýzy kritických požadavků
Stanovení věcných cílů Stanovení kritických oblastí výkonnosti
Specifikace výkonnostních kriterií a požadavků Specifikace a ohodnocení problémů
(Vyhodnocení návrhů alternativ systému)
SRS II
33
Notace Věcný cíl (Kriteria výkonnosti)
KOV1 (Kriteria výkonnosti)
KOV2
KOV3
(Kriteria výkonnosti)
(Kritera výkonnosti)
P5
KOV1.1 P1
KOV1.2
KOV2.1 P2
KOV2.2
KOV3.1 P2
KOV3.2 (Kriteria výkonnosti)
P6
P2 KOV2.2.1 P3 SRS II
KOV2.2.2
P6 34
Manažerské informační systémy
SRS II
35
Bloková struktura IS OIS (Office Information Systems) - kancelářské
informační systémy pro běžnou práci, např MS Word, MS Excel, MS Exchange aj. EDI (Electronic Data Interchange) - systémy pro elektronicjou výměnu dat. TPS (Transaction Processing Systems) – transakční systémy (např. personální systémy, systém evidence o pacientech, systém pro materiální zásobování atd.) MIS (Management Inforamtion Systems) - systémy sloužící pro manažerské řízení, využívající tzv. Datawarehouse – Datový sklad. EIS (Exexutive Information Systems) - systémy pro rozhodování EIS), využívající převážně OLAP architekturu (On-line Analytical Processing).
Vzájemná souvislost a hierarchie těchto systémů je pak znázorněna na následujícím obrázku SRS II
36
Hierarchická struktura IS
TP
S
e
OI
S
Střední management
I ED
Analytici a specialisté
Wa Dat reh a ou s
Top mangement
MI S
Ředitelé odborů
E IS
Představenstvo, dozorčí rada
Odborní pracovníci
SRS II
37
Informační pyramida (podle IBM) a její podpora pomocí:
Datový sklad s OLAP
OLTP
SRS II
38
Příklad stanovení funkčních KOV “Projekt “Podpora řízení prodeje” .
2.1 Metodické
1. Individuální obsluha klienta
3. Zavedení systému řízení prodeje
2. Organizační zabezpečení 2. 2 Přímé Retail a Corporate
1.1 Obchodní manažeři
1.2 Nabídka produktů
3.1 Segmentace
SRS II
4. Lidské zdroje
4.1 Odměňování
3.2 Propagace
5. Informační technologie
4.2 Kvalifikační růst
5.1 SW
5.2 HW
39
Definování a vyhodnocení problémů MIS „Podpora řízení prodeje“ P1 Klienti (počet, segmentace, objem vkladů ...) P2 Produkty (počet, objemy, období..) P3 Obchodní manaţeři ( objem obchodů, kvalifikace, zkušenosti..)
P4 Metodika ( přehlednost, podpora PC, školení...) P5 Forma propagace ( TV, sponzorství, INTERNET, DirectMarketing) P6 Osobní zainteresovanost, Školení, Vyhodnocování P7 Podpora IT (Implementace, Správa dat, Intranet....) SRS II
40
Návrh pohledů systému Model Přehled úrokových sazeb Model Konjunkturní indikátory Model Analýzy trhu Pohled 1
Pohled 2
Klienti
Pohled 3
Vklady
KčPohled 4 Prodej produktů
Úvěry Pohled 5 Vztahy klientů s bankou
SRS II
41
Tři dimenze řešení Organizační jednotka ( ústředí, OP, Regiony, Pobočky…) ČAS (měsíc) Klientská analýza Produkty (Charakteristiky) Organizační analýza
Klienti (segmenty) SRS II
42
Klasické řešení - samostatné modely OLTP Pouţití aplikace
Přednesení poţadavků Implementace
Diagram toků dat
Seznam funkcí
Algoritm y funkcí
CALL ZPŘÍSTUPNI -NÁKUPNÍ OBJEDNÁVKU CALL MODIFIKUJ -NÁKUPNÍ OBJEDNÁVKU__ CALL VLOŢ -DODÁVKU_ WHILE VÍCE-POŢADAVKU DO IF PŘIŘAZENÍ NOT=ZERO
Datový model
CALL ZPŘÍSTUPNI-POŢADAVEK
Databáze
MODIFIKUJ-POŢADAVEK END END
Programátor po převzetí zadání SRS II
43
nebo OLAP OLTP & jiné zdroje dat
OLAP Databáze
ETL
Přínos pro podporu rozhodování
20%
80% SRS II 44
Informační architektura pro Strategické řízení.
SRS II
45
Význam architektur Potřebné pro: formulaci celkové koncepce řešení v rámci informační strategie podniku řízení vývoje systému (zadávání a schvalování nových projektů) řešení vztahu k dodavatelům IS/ICT (specifikaci jejich služeb, nároků na kooperace zákazníka s dodavatelem ap.) Architektury IS: jsou podstatným prostředkem pro řízení IS/IT, představují i významný komunikační prostředek pro strategické řízeníSRSIS/CT. II
46
Architektura IS/ICT Návrh architektury IS/ICT je jednou z nejvýznamnějších činností strategického řízení informačního systému
Podstata a účel architektury IS/ICT: Strategická orientace Adekvátní funkční spektrum Integrovanost – IS/ICT Otevřenost Jednoduchost Flexibilita Snadná údržba Efektivní provozuschopnost
47 SRS II
Různé definice pojmu „Architektura“ Architektura počítače – uspořádání jeho hlavních komponent a
programových prostředků (vrstevnatá, založená na uspořádání do vzájemně podřízených vrstev, kde nadřízená vrstva definuje své požadavky a využívá služeb podřízené vrstvy na základě přesně definovaných vazeb) Architektura IS - základní idea, resp. koncept řešení různých komponent IS - plně respektuje strategii IS (aplikací, projektů, programových i technických prostředků) i pro vyjádření konceptu IS jako celku Aplikační architektura IS IS je tvořen mnoha aplikacemi, úlohami. Znázorňuje jejich přehledné uspořádání a základní vztahy . Architektura služeb IS/IT Struktura poskytovaných služeb a jejich vzájemný kontext. SOA Service Oriented Architecture zaměřena na
poskytování služeb na základě OO komponent prostřednictvím servisní sběrnice (ESB) – moje definice SRS II
48
Aplikační architektura IS Vytváří relativně stabilní rámec IS, do něhož se v průběhu
vývoje IS začleňují jednotlivé aplikace Je významným komunikačním prostředkem mezi vedením společnosti a projektanty, pro formulaci základních představ o IS Je navržena jako otevřená, předvídající předpokládané změny vývoje IS Je významná i z pohledu ekonomického, umožňuje minimalizovat náklady na rekonstrukci projektů Důraz na Aplikační programové balíky: CRM, ERP, SCM Podpora všech operací pomocí OIS a Internetu Komplex aplikací je pak zastřešuje Business intelligence
SRS II
49
Architektura služeb IS/IT Informační služby se stávají významnou hodnotou produktů a
služeb dané firmy, příp. samostatně nabízenou komoditou Architektura služeb vychází z potřeb a vztahů informatiky k subjektům, které ji využívají. Vnitřní obsah architektury obsahuje služby: externí, poskytované zákazníkům a externím partnerům a Interní poskytované vlastním zaměstnancům podniku služby spojené s provozem vývojem, provozem správou IT ap. Všechny uvedené služby je nutno sledovat a hodnotit podle stanovených hledisek ( způsob, cena, dostupnost, kvalita ap.)
SRS II
50
SOA Service Oriented Architecture SOA – orientace na poskytování služeb Respektování samostatnosti jednotlivých subjektů – subjekty
mají odpovědnost za vlastní IS a jejich data, vnitřní architekturu, řešení i finanční a obchodní model tohoto řešení. Orientace na standardní služby na rozhraní s podporou následujících vlastností:
Zvladatelnost systému – oddělení služeb od vnitřní implementace umožňuje dekompozici a škálovatelnost Nezávislost na jediném řešení - umožňuje propojení různých stávajících systémů v heterogenním prostředí, ale také změnu poskytovatele různých služeb Ekonomická efektivnost - standardizace, otevřenost a flexibilita minimalizují náklady po celý životní cyklus e-governmentu, ale také pro migraci Bezpečnost – použití standardních služeb pro zabezpečení komunikace
Použití ověřených standardů, otevřenost a rozšiřitelnost
SRS II
51
Service Oriented Architecture Zpracováno podle firemních materiálů: – IBM (http://www.ibm.com/redbooks ) – HP (http://www.hp.com ) – TIBCO (http://www.tibco.com) – SAP (http://www.sap.cz), – LBMS(http://www.lbms.cz ) – Oracle (http://www.oracle.com)
SRS II
52
SOA ( Service Oriented Architecture) SOA – orientace na poskytování služeb Respektování samostatnosti jednotlivých subjektů – subjekty
mají odpovědnost za vlastní IS a jejich data, vnitřní architekturu, řešení i finanční a obchodní model tohoto řešení. Orientace na standardní služby na rozhraní s podporou následujících vlastností:
Zvladatelnost systému – oddělení služeb od vnitřní implementace umožňuje dekompozici a škálovatelnost Nezávislost na jediném řešení - umožňuje propojení různých stávajících systémů v heterogenním prostředí, ale také změnu poskytovatele různých služeb Ekonomická efektivnost - standardizace, otevřenost a flexibilita minimalizují náklady po celý životní cyklus e-governmentu, ale také pro migraci Bezpečnost – použití standardních služeb pro zabezpečení komunikace
Použití ověřených standardů, otevřenost a rozšiřitelnost
SRS II
53
SOA podle HP
SRS II
54
„Spaghetti“ systém
SRS II
55
SOA podle www.tibco.com Reduction connection complexity with the ESB
SRS II
56
Datová integrace
SRS II
57
Tvorba EIS pomocí J2EE a SOA
ibm.com/redbooks) SRS II
58
Praktický pohled na SOA a SOE
SOA – Service Oriented Architecture
Viz: Němec Viktor: Optimalizace aplikací, In: Connect září 2005, str. 43-46), Computer Press Media, a.s.
SOE – Service Oriented Enterprise
http://www.us.capgemini.com/newsletter/article.asp?ArticleID=197 1. 2. 3. 4. 5.
Has your company's CIO or CTO made a presentation to the Board to bring them up to date with SOA and SOE concepts and strategies? Are SOA and SOE on the Board's Strategic Planning Committee's checklist? Has your company compiled a short list of consultants who can advise your company in deploying these technologies world-wide? Is it time to do a cost benefit analysis for the Board to quantify the impact of SOA and SOE on your company's bottom line and risk management profile? May we make a presentation with a clear value proposition to your board?
SRS II
59
Cloud Computing Zdroje: 1. Jiří Melichna , IT Architect IBM: Úvod do Cloud Computingu aneb od aplikačního serveru k cloudu. ( prezentace na konferenci ) 2. Matyska Luděk: Gridy nebo Cloud Computing. Poučení z akademického světa. Praha, Cloud Computing Conference, 2. 11. 2010
SRS II
60
Definice Není jedna definice pro cloud computing se kterou
by souhlasili všichni. Konec konců je to podobné jako termín ESB v SOA. Nicméně hlavní rysy/myšlenky jsou zřejmé. Cloud poskytuje: - Paralelní a škálovatelné výpočetní zdroje - Zjednodušení poskytování/dodávání nových služeb
(service delivery) - Dynamickou platformu pro výstavbu datacenter
SRS II
61
Několik pojmů (podle Matysky) Superpočítače ( Samostatné stroje, velká centra) Clustery (Skupina počítačůu v jednom místě, ve
vlastnictví výzkumných skupin Gridy ( Distribuovaná výpočetní infrastruktura, sdílení a spolupráce) Cloud Computing ( Obdoba superpočítání, nejasná lokalizace, nové služby)
SRS II
62
Cloud Computing – evoluce nebo revoluce… Škálovatelné výpočetní zdroje (computing resources) poskytované dle potřeb (on-demand) jako služby (service) vně vašeho prostředí. Můžete přistupovat na zdroje, které „žijí“ v cloudu kdykoliv a odkudkoliv přes 2009 Internet. Poskytovatel může sledovat aCloud zpoplatňovat Computing vámi využité zdroje. Virtualization Software as a Service
1990
Utility Computing
Grid Computing
IBM Software Group SRS II
63
Cloud Computing a nabízené služby Hybrid Clouds
Private Clouds (data center)
Public Clouds (provider)
‘Sluţby’ jako sluţby
Aplikace, Procesy a Informace jako sluţba
Platforma jako sluţba (middleware – aplikační servery,databáze, portály, ESB…)
Infrastructure jako sluţba (virtualizované servery, storage, síťové služby) SRS II
64
5 klíčových oblastí pro návratnost investic do Cloud computingu Hardware Důsledná konsolidace HW primárně využitím virtualizace nejen
na HW, ale také na aplikační úrovni Cílem je optimalizace využití serverů z 10% až na 70% (z pohledu CPU)
Software Snížení licenčních nákladů u licencí na CPU / PVU Někdy se objevuje zvýšení nákladů spojené s pořízením SW pro
virtualizace, monitoring, administraci a provisioning
Automatizovaný provisioning Rychlé vytváření nových instancí služby automatizovaným způsobem;
aplikace patternů; hromadná aplikace patchů…
Zvýšení produktivity díky samoobslužnosti Administrace systémů Standardizace platforem Automatizace IT procesů spojených s administrací
SRS II
65
IX Prezentace skupinových referátů
SRS II 66
Seznam článků pro cvičení z SRS 2011 Název zdroje/článku
Autor
1
The next frontier in IT strategy
2
„Divide and conquer: Rethinking IT Strategy“
3
Improving strategic planning: McKinsey Strategy
David Craig, Kishore Kanakamedala, Rajit Tinaikar David Craig, Kishore Kanakamedala, Rajit Tinaikar Renée Dye
4.
The perils of bad strategy
Richard Rumelt
5.
Strategy in a ‘structural break’
Richard Rumelt
6.
Managing IT for scale, speed, and innovation
Sam Marwaha, Paul Willmott
7.
Strategy´s strategist: An interview with Richard Rumelt:
8.
Governance since the economic crises
Dan P. Lovalo and Denny T. Mendonca McKinsey Global survey results
9.
Out of B-School and Into the Sales Call: Why Porter's Five Forces Beats Triggers SRS II
Andrew Rudin
67
SRS II
68
