Dům seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, příspěvková organizace. Komenského 291, Náměšť na Hané

Dům seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, příspěvková organizace Komenského 291, 783 44 Náměšť na Hané IČ : 750 043 81 tel/fax.: 585 952 146

e-mail : [email protected], [email protected]

Koncepce rozvoje sociálních služeb pro období 2013 – 2016 zpracována v únoru 2013

1

Obsah : A. Základní údaje

str.

3

B. Poslání a veřejný závazek

str.

4

C. Hlavní cíl

str.

5

1. Současný stav 1.1.

Organizační struktura

str.

6

1.2.

Organizační schéma

str.

7

1.3.

Personální strategie

str.

8

1.4.

Kapacita a vybavení zařízení

str.

8-9

1.5.

Poskytování sociální služby

str.

9

1.6.

Způsob financování

str.

10

str.

10 - 11

2. SWOT analýza 3. Rozvojové cíle 3.1.

Oblast poskytování služby

str.

11

3.2.

Oblast personální

str.

11 - 12

3.3.

Kvalita služby

str.

12

3.4.

Investice

str.

12 - 13

3.4.1. Výstavba nového pavilonu

str.

13

3.4.2. Rekonstrukce staré budovy

str.

13

Doplňková činnost

str.

13

str.

14

3.5.

4. Finanční zajištění

2

A. Základní údaje Dům seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, příspěvková organizace IČ 750 04 381, Komenského 291, Náměšť na Hané, 783 44 Náměšť na Hané Kapacita zařízení : 53 osob Registrace služby : domov pro seniory dle § 49 zákona o sociálních službách číslo 108/2006 Sb. v platném znění, identifikátor 5699652 Hlavním účelem zřízení organizace je poskytování sociálních služeb v souladu se zákonem číslo 108/2006 Sb., o sociálních službách v platném znění a základním předmětem je poskytování sociální služby domova pro seniory dle § 49 výše zmíněného zákona. Zřizovatelem příspěvkové organizace je Olomoucký kraj, který organizaci zřídil usnesením svého zastupitelstva č.j. UZ/12/14/2002 ze dne 28. listopadu 2002 s účinností od 1.1.2003. Organizace byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ostravě, oddíl Pr, vložka 724 pod IČ 75004381 datem zápisu je 1. červenec 2003. Dodatkem č. 2 ze dne 27.2.2009 byl název organizace změněn z původního Domova důchodců na dnešní Dům seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, příspěvková organizace. Úplné znění zřizovací listiny je z data 22.10.2009 a má Č.j. 6/UZ/9/32/2009. Funkci ředitele organizace vykonává ing. Luboš Boxan, a to od 1.1.2008, kdy byl jmenován usnesením Rady Olomouckého kraje ze dne 25. října 2007 č.j. UR/71/51/2007. Rozhodnutím KÚOK ze dne 29.6.2007, vedeným pod č.j. KUOK/56409/2007, byla organizace registrována jako poskytovatel služby domova pro seniory v souladu s § 81 odst.1 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách s tím, že služba je poskytována od data 1.1.2007. Toto rozhodnutí bylo, v souvislosti se změnami cílové skupiny a názvu subjektu, nahrazeno Rozhodnutím č.j. KUOK 26956/2009 ze dne 17.3.2009, kde jsou aktualizovány veškeré registrované údaje Kontaktní údaje :

tel./fax:

585 952 146

e-mail :

[email protected]

ředitel :

[email protected]

mobil :

606 045 190 a 603 569 262

I. zástupce řed.:

Lenka Navrátilová [email protected]

II. zástupce řed.:

Ludmila Stratilová [email protected]

soc. pracovník :

Bc. Hana Langová [email protected]

tel.

:

585 754 445 3

B. Poslání a veřejný závazek

Poslání Posláním Domu seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, příspěvkové organizace, je poskytování pobytových služeb seniorům k zajištění důstojného a bezpečného života a poskytování takové podpory a pomoci, aby mohli vést plnohodnotný a kvalitní život. Cílová skupina Senioři, kteří se ocitli v nepříznivé sociální situaci z důvodu věku nebo zdravotního stavu, mají sníženou soběstačnost a vyžadují pravidelnou pomoc, kterou jim nemůže zajistit rodina ani nejbližší okolí a nelze ji rovněž zajistit ani dostupnými terénními sociálními službami. Do cílové skupiny nepatří senioři, jejichž zdravotní stav vyžaduje nepřetržitou péči ve specializovaném zdravotnickém zařízení, trpí závažnou poruchou osobnosti vyžadující zvláštní péči, či nemají přiznán příspěvek na péči, pokud se nejedná o případy hodné zvláštního zřetele a počet těchto osob nepřekročí 10 % kapacity domu seniorů. Do cílové skupiny rovněž nepatří lidé závislí na alkoholu a návykových látkách, lidé bez přístřeší (pokud neplní podmínky cílové skupiny) Cíle Zabezpečení důstojného stáří uživatelům služeb takovým způsobem, aby vliv ústavního prostředí působil co nejméně a režim byl maximálně přizpůsoben jejich zvyklostem a přáním. Vytvořit příjemné prostředí, zajistit všem uživatelům pocit bezpečí a podporovat rodinné kontakty. Neustále rozvíjet kvalitu poskytovaných služeb a udržet se v povědomí veřejnosti jako kvalifikovaná, respektovaná a kompetentní organizace, která své služby poskytuje plně v souladu se zákonem o sociálních službách Principy Rozsah a forma pomoci a podpory poskytované prostřednictvím deklarované sociální služby zajišťované Domem seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, příspěvkové organizace (dále DS nebo dům seniorů), musí zachovávat lidskou důstojnost uživatelů. Deklarovaná služba vychází z individuálních potřeb jednotlivých uživatelů, musí na ně působit aktivně, podporovat rozvoj jejich samostatnosti, motivovat je k takovým činnostem, které nevedou k dlouhodobému setrvávání nebo prohlubování nepříznivé sociální situace, a posilovat jejich sociální začleňování při zajištění dodržování lidských práv a základních svobod

4

C. Hlavní cíl

Humanizace pobytu - výstavba nového třípodlažního pavilonu a spojovacího uzlu s původní budovou včetně vybudování nové studny (I. etapa) a komplexní rekonstrukce původního objektu včetně nových rozvodů energií a terénních úprav (II. etapa), vše dle Stavebního povolení spis. zn. 1182/2012/Pa ze dne 29.6.2012. Vizualizace cílového stavu – pohledy ze strany obou sousedů

5

1.

Současný stav 1.1.

Organizační struktura

Počet a struktura pracovníků DS odpovídá charakteru poskytované služby. Dlouhodobé poddimenzování pracovníků v přímé péči bylo v letošním roce alespoň částečně odstraněno a stávající stav je nutno považovat za minimální a odpovídající složení uživatelů a rovněž s ohledem na finanční možnosti. Statutárním zástupcem organizace je ředitel a jemu jsou podřízeny úseky ekonomický, sociální, zdravotní, stravovací a provozní. a) ekonomický úsek vede ekonomka, která je 1. zástupcem ředitele a je odpovědná za vedení účetní agendy v souladu s platnými právními předpisy a za evidenci majetku b) sociální úsek vede sociální pracovnice a kromě vedení sociální dokumentace, spolupráce na tvorbě standardů, dohledu nad sociální službou a aktivizačními činnostmi má na starosti i koordinaci klíčových pracovníků c) zdravotní úsek vede zdravotní sestra, která je 2. zástupcem ředitele a organizuje a řídí pracovnice středního zdravotního personálu a pracovnic v přímé péči. Zajišťuje optimalizaci služeb a spolupráci s ošetřujícím lékařem a lékaři specialisty, včetně vykazování zdravotní péče d) stravovací úsek vede vedoucí kuchařka, která koordinuje práci úseku při zajišťování přípravy a výdeje stravy, zajišťuje kvalitu a úplnost norem spotřeby a odpovídá za dodržení technologie výroby jídel i jejich výdeje v souladu se systémem kritických bodů HACCP e) provozní úsek tvoří zaměstnanec – údržbář, který působí zároveň jako topič, řidič a správce budov a zajišťuje drobné opravy DS je dosud malou organizací, přepočtený stav by měl v letošním roce dosáhnout 24,8 osob. Dle jednotlivých úseků je porovnání fyzického a přepočteného stavu zaměstnanců následující : Ředitel (1) - 1 Ekonomický úsek (2) - 2 Sociální úsek (3) – 2,25 Zdravotní úsek (16) – 15,175 Stravovací úsek (4) – 3,5 Provozní úsek (1) – 0,875 Kratší pracovní doba je uplatňována u stravovacího úseku, u sociálního v oblasti aktivizace a částečně i u sociální pracovnice, u zdravotního u pracovnic úklidu a jedné zdravotní sestry a rovněž u provozního úseku, kde je zkrácený úvazek údržbáře (topiče a řidiče) Celkový počet zaměstnanců domu seniorů se odvíjí od charakteru poskytované služby, současného obsazení a složení uživatelů služby a v souladu s platnou legislativou. Další vývoj stavu pracovníků je závislý na postupu výstavby nového pavilonu, finančních zdrojích a tedy možnostech zařízení.

6

1.2.

Organizační schéma

7

1.3.

Personální strategie

Dlouhodobým cílem personální strategie je hlavně výchova a motivace pracovníků tak, aby bylo možno v plné míře využívat především delegování pravomocí a zavedení systému řízení podle kompetencí a využít potenciál tvůrčího myšlení zaměstnanců, aby mohlo být dosaženo cílů organizace zajištěním kvalitní služby. Mezi základní oblasti personální strategie patří především: Plánování a výběr zaměstnanců jako základní předpoklad dosahování cílů, neboť jen kvalita personálu skýtá možnosti zvýšení kvality služby Profesní a personální rozvoj jako další ze strategických pilířů bez ohledu na nutnost celoživotního vzdělávání jako povinnosti vycházející ze zákona o sociálních službách. Pouze vyspělí pracovníci jsou schopni čelit krizovým situacím a kvalitně pracovat v této vysoce rizikové oblasti Bezpečnost a ochrana zdraví při práci jako podmínka jistoty a bezpečí v zaměstnání se zaměřením na prevenci ochrany, a to nejen zdraví Péče o zaměstnance jako prvek snižující rizika a omezující fluktuaci zaměstnanců. Spokojený zaměstnanec je předpokladem kvalitního výkonu a minimalizuje úvahy o změně působiště Motivace a hodnocení jako způsob dosažení očekávaných výsledků jak z hlediska zaměstnance, tak i zaměstnavatele Základními podmínkami pro optimální personální složení jsou zejména: - rovné zacházení se všemi pracovníky organizace - slušnost a etické chování jak vertikálním, tak i horizontálním směrem - správná motivace a vytvoření podmínek pro kvalitní výkon služby - podpora růstu zaměstnanců - otevřená komunikace v rámci organizace - zajištění informovanosti zaměstnanců i o dění mimo organizaci 1.4.

Kapacita a vybavení zařízení

Celková kapacita zařízení je 53 lůžek, z toho v hlavní budově je 37 uživatelů, z nichž 22 je v 11 dvoulůžkových a 15 osob v pěti třílůžkových pokojích. V budově „B“ je potom umístěno 16 osob, a to 4 ve dvou dvoulůžkových a 12 ve čtyřech třílůžkových pokojích. Budova „B“ je s hlavní budovou spojena vnitřním koridorem. Protože zajišťujeme službu pro osoby se sníženou soběstačností a omezenou pohyblivostí, je celé prostředí domu seniorů bezbariérové, ovšem s několika dílčími omezeními. Hlavní budova je vybavena výtahem, který má čtyři stanice – nejnižší je v suterénu, druhou tvoří vstup z příjezdové komunikace u zásobovacího vchodu, další je přízemí budovy a jako nejvyšší stanice je II. Nadzemní podlaží. V budově „B“ je bezbariérovost zajištěna pomocí schodišťové sedačky s manuálním i dálkovým ovládáním. Z vnitřního spojovacího koridoru lze přejít vnějším okruhem k druhé stanici výtahu v režimu bezbariérovosti nebo vnitřním s několika schody (zde je výše zmíněné dílčí omezení). Toto omezení platí i v případě vstupu hlavním vchodem, kdy je nutné překonat schodišťovou bariéru nebo opět použít vnější okruh k nástupu do výtahu. Vybavení pokojů je standardní – polohovací (elektrická nebo mechanická) postel, noční stolek, skříň, židle. Z prostorových důvodů jsou některé pokoje beze skříní a tyto jsou umístěny na chodbě. Vnitřní dispozice DS neumožňuje realizaci úprav, které 8

by změnily počet pokojů ve prospěch dvoulůžkových bez výrazného snížení kapacity. Pokoje nemají vlastní sociální zařízení, WC a sprchy jsou společné s výjimkou dvou dvoulůžkových pokojů v budově „B“, k nimž náleží WC s umyvadlem. Hlavní budova má čtyři podlaží, z nichž tři jsou plně využité - suterén, v němž je umístěno technické zázemí – vodárna s možností umístění nádobí a nářadí, kotelna, dílna, prádelna, mandlovna, sušárna, archiv, sklad čistících prostředků, terapeutická místnost a především šatna zdravotnického a provozního úseku. Je zde umístěna i nejnižší stanice výtahu - první nadzemní podlaží, kde je umístěna kancelář sester s vyšetřovnou, chodba s posezením vybavená společným televizním přijímačem, část pokojů (5), společné WC a sprchy, kuchyň s umývárnou a sklad potravin, jídelna sloužící zároveň pro všechny interní aktivity (volnočasové aktivity uživatelů, koncerty apod.), kanceláře ředitele a ekonomického úseku, šatna personálu (stravovací úsek) včetně sociálního zařízení personálu a je zde třetí stanice výtahu - druhé nadzemní podlaží, které zahrnuje především pokoje, klidovou zónu pro uživatele a návštěvy se společnou televizí, společné WC a sprchy a venkovní terasa s posezením. Zde je i nejvyšší stanice výtahu - půda, která je určena pro uskladnění sezónních věcí uživatelů a nevyužitelného majetku Vedlejší budova – budova „B,“ má dvě podlaží, které jsou oproti hlavní budově jinak výškově umístěné, což způsobilo nemožnost komplexního řešení bezbariérovosti - přízemí (I. NP), které je tvořeno odpočinkovou chodbou s posezením ústící z vnitřního koridoru, dvěma třílůžkovými a jedním dvoulůžkovým pokojem se samostatným WC s umyvadlem, společnými WC a sprchou pro uživatele třílůžkových pokojů a schody vybavenými sedačkou pro zajištění bezbariérovosti - patro (II. NP), které má obdobné složení jako přízemí s tím, že je zde navíc klidová zóna pro posezení a návštěvy se společnou televizí Ostatní prostory zastupuje koridor s křesly a lavicemi pro posezení, z něhož je přístup do kanceláře sociálního úseku a skladu zeleniny. Z koridoru je rovněž přístup do zahrady, k vlastní studni a ke garáži. Na zahradě se mimo zimní období konají sportovní a kulturní aktivity 1.5.

Poskytování sociální služby

Sociální služba je zaměřena na poskytování ubytování, stravy, pomoci při zvládání běžných úkolů péče o vlastní osobu, poskytování pomoci při osobní hygieně, zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, zahrnuje sociálně terapeutické a aktivizační činnosti, pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a obstarávání osobních záležitostí uživatelů. Tyto činnosti se provádějí nepřetržitě a cílem je zajistit seniorům u nás ubytovaným kvalitní službu v souladu se zákonem o sociálních službách v platném znění. Snažíme se vytvářet podmínky pro co největší přiblížení se přirozenému domácímu prostředí. Součástí je i lékařská, zdravotní a ošetřovatelská péče. Lékařskou službu zajišťují dva smluvní lékaři docházející každý týden do zařízení a z dalších odborníků je měsíčně zajištěn smluvní psychiatr. Stomatologická péče je zajištěna v blízké ordinaci. Zdravotní a ošetřovatelskou péči zajišťují všeobecné sestry bez odborného dohledu. Provádí se rovněž rehabilitační cvičení a skupinová léčebná tělesná výchova. Všichni zaměstnanci se pravidelně vzdělávají dle vzdělávacího plánu. 9

1.6.

Způsob financování

Financování sociální služby probíhá v souladu se zákonem č. 108/2006 Sb. o sociálních službách (dále i ZSS) v platném znění především z těchto zdrojů : - dotace MPSV - příspěvek od zřizovatele na provoz včetně příspěvku na odpisy - úhrada uživatelů za poskytované služby (ubytování a strava) - příspěvek na péči - úhrady od zdravotních pojišťoven z veřejného zdravotního pojištění - ostatní příjmy (fakultativní služby a strava zaměstnanců) - další zdroje – dotace z úřadů práce na dotovaná místa, příspěvky obcí a) dotace MPSV se každoročně snižují a v současné době pokrývají cca 14 % potřebných zdrojů b) příspěvek zřizovatele na provoz tvoří necelých 10 % plánovaných příjmů c) úhrada uživatelů za služby je nejvyšší položkou příjmů a tvoří téměř 50 % všech finančních zdrojů. Položka je samozřejmě závislá na finančních možnostech uživatelů a případně i na solidaritě rodinných příslušníků v případech, kdy situace uživatelů neumožňuje plnou úhradu služby a tedy krácení v závislosti na zůstatku kapesného d) příspěvek na péči tvoří cca 20 % příjmů a tato hodnota se mění s obměnou uživatelů v průběhu roku e) úhrady zdravotních pojišťoven je položkou velmi problematickou, neboť je snahou těchto institucí nehradit prakticky žádnou zdravotní péči z veřejného zdravotního pojištění. Dle stávajících zkušeností tvoří přibližně 2,5 % veškerých příjmů, ale s ohledem na vytvoření podmínek pro zvýšení možnosti vykazování (a tedy i zvýšení úhrad zdravotních pojišťoven), předpokládáme zvýšení této položky alespoň o 1 % f) ostatní příjmy jsou zanedbatelné a jsou tvořeny úhradou fakultativních služeb poskytovaných uživatelům a platbou zaměstnanců za poskytnutou stravu (maximálně 1 % celkových příjmů) K dorovnání chybějících zdrojů je nutno zajistit alespoň minimální dotaci na pracovní místa, zabezpečit spoluúčast obcí na financování služby pro uživatele nemající prostředky na plnou úhradu a rovněž pokusit se sehnat sponzorské dary. Z výše uvedeného je zřejmé, že čtvrtinu příjmů tvoří dotace (ať již z MPSV, od zřizovatele nebo i jiné) a organizace je tedy závislá na tomto zdroji téměř existenčně 2.

SWOT analýza

SILNÉ STRÁNKY

SLABÉ STRÁNKY

- obliba zařízení a příznivé ohlasy uživatelů - klidné rodinné prostředí - profesionalita a odborná způsobilost personálu - kvalita poskytované služby - soběstačnost provozu (kuchyň i prádelna) - potřeba služby z důvodu stárnutí populace - spolupráce se školami v rámci specializace - kvalitní ošetřovatelská péče - uplatňování etických kodexů v praxi - tradice v péči o starší občany již od roku 1939 - stavební povolení na výstavbu nového pavilonu - aplikace zpracovaných standardů kvality v praxi - zahrada pro možnost využití

- slabá podpora zřizovatele při realizaci výstavby - finanční nejistota, nesystémovost přístupu - tlak na přijímání osob ve špatném zdravotním stavu bez možnosti posílení personálu - neproplácení zdravotních výkonů z veřejného zdravotního pojištění – likvidační politika ZP - neustále se snižující dotace na provoz služby - obtížné podmínky pro získávání dodatečných zdrojů na základě dobrovolnosti (doplatky) - chybějící individuální vybavení - dlouhodobě neudržitelný stav uspořádání pokojů a vybavení DS (průchozí pokoje,společné sociální zařízení, nedostatek intimity uživatelů

10

PŘÍLEŽITOSTI

OHROŽENÍ

- zpracovaný projekt výstavby včetně stavebního - závislost na dotacích a zřizovateli vzhledem povolení a povolení výstavby nové studny k nedořešenému systému financování služby - efektivnější rozložení pracovních sil po realizaci - syndrom vyhoření u dlouholetých zaměstnanců výstavby - nedostatek financí jak z hlediska zajištění - po dokončení humanizace služby plné využití provozu, tak i v oblasti investiční (výstavba) potenciálu zaměstnanců s cílem dosáhnout na - nevyjasněnost pozice z hlediska zdravotních značku kvality služeb (poskytujeme celou škálu, ale proplácí se - vícezdrojové financování (granty, fondy) zlomek) - rostoucí zájem o službu v důsledku stávajícího demografického vývoje

- nejistota a obavy z budoucnosti – neustále se snižující dotace, ale alternativa zdrojů neexistuje

- další rozvojové aktivity v rámci modernizace

- inspekce služeb odhalí další, dosud neřešené problémy

- posílení komunitního plánování v regionu

3.

Rozvojové cíle

Rozvojové cíle domu seniorů jsou rozděleny na několik specifických oblastí, které jsou však vzájemně propojeny a navíc spojeny s plánovanou výstavbou nového pavilonu. Oblast poskytování služby, personální obsazení, kvalita služby, investice i případná doplňková činnost jsou bytostně závislé na výstavbě. V rámci stávajícího objektu se o výrazném zkvalitnění péče prakticky nedá hovořit, neboť zlepšení podmínek pro bydlení by znamenalo zásadní snížení kapacity. 3.1.

Oblast poskytování služby

a) rozšíření nabídky poskytovaných služeb – k současné službě domova pro seniory dle § 49 ZSS uvažujeme o rozšíření např. o odlehčovací a terénní službu, centrum hygieny a případně půjčovnu kompenzačních pomůcek. Přínos bude zvýšení prestiže zařízení, větší poptávka, průběh po dokončení výstavby pavilonu a ukončení rekonstrukce stávajících prostor při použití vlastních finančních prostředků, odpovědnost ředitel a vedoucí úseků b) měření zvyšování kvality poskytované služby např. pomocí již zahájené spolupráce v monitorování pomocí Carethermometru. Přínosem bude zlepšení podmínek pro zaměstnance přímé péče, průběh při realizaci výstavby i po ní, finanční prostředky vlastní, odpovědnost ředitel a vedoucí zdravotního úseku c) certifikace poskytované služby – přihláška do ocenění značka kvality a získání ocenění. Přínosem je zvýšení prestiže a informovanosti o zařízení, realizace ihned po dokončení procesu celkové humanizace služby, finanční prostředky vlastní, odpovědnost ředitel a vedoucí úseků d) podpora a rozvoj moderních metod aktivizace a sociální práce, trénink paměti, zooterapie. Přínosem je vyšší uspokojení potřeb uživatelů, rozšíření nabídky, průběh po celé sledované období, finanční prostředky vlastní, odpovědnost vedoucí sociálního a zdravotního úseku 11

e) rozvoj moderních metod ošetřovatelské péče (bazální stimulace, rozvoj paliativní péče). Přínosem je vyšší spokojenost uživatelů a posílení sebedůvěry zaměstnanců. Průběh po celé sledované období, finanční prostředky vlastní, odpovědnost vedoucí zdravotního úseku 3.2.

Oblast personální

a) profesní a personální rozvoj – systematické vzdělávání. Přínosem je zkvalitňování služby na základě vzdělanosti a zkušeností personálu a přehledu o vzdělávání na základě znalostních účtů. Průběh po celé sledované období, finanční prostředky vlastní, odpovědnost ředitel a vedoucí úseků, aktualizace roční b) zdokonalení systému hodnocení vytvořením sebehodnotících kritérií a funkční zpětné vazby. Přínosem jsou srozumitelná a jasná pravidla pro způsob motivace a odměňování. Průběh po celé sledované období s důrazem na roky 2013 a 2014, dále aktualizace. Prostředky vlastní, odpovědnost ředitel, případně vedoucí úseků c) aktualizace pracovních profilů – vymezení odpovědnosti a kompetencí. Přínosem je zlepšení kvality práce jednotlivých úseků, průběh zaměřen především na rok 2013, dále aktualizace. Finanční prostředky vlastní, odpovědnost ředitel d) posílení pracovníků v souvislosti s ukončením výstavby a případnou registrací nové služby nebo zahájením doplňkové činnosti. Přínosem bude zvýšení kvality péče, termín nejdříve 2016, finanční prostředky dosud neřešeny, odpovědnost ředitel 3.3.

Kvalita služby

a) zapojení do systému benchmarkingu. Přínosem je možnost srovnávání s obdobnými zařízeními, využití poznatků ostatních. Průběh v celém sledovaném období, finanční prostředky vlastní, odpovědnost ředitel a vedoucí úseků b) standardy kvality–aktualizace. Přínosem je zvýšení sebedůvěry pracovníků přímé péče a zvýšení spokojenosti uživatelů. Průběh po celé sledované období, finanční prostředky vlastní, odpovědnost vedoucí sociálního úseku 3.4.

Investice

Výstavba nového pavilonu je základním strategickým cílem organizace. V roce 2012 byl zpracován celý projekt výstavby s tím, že na základě dohody se zřizovatelem byl zpracován na dva samostatné celky – výstavba nového pavilonu (3.4.1.) a rekonstrukce původního objektu (3.4.2.). Dne 16.2.2012 bylo vydáno územní rozhodnutí pod č.j. 3114/2011/Pa. Datem 25.5.2012 bylo zahájeno stavební řízení a dne 29.6.2012 bylo pod č.j. 1182/2012/Pa vydáno stavební povolení. Následně dne 9.7.2012 pod č.j. SMOl/ŽP/55/2416/2012/Pon bylo povoleno zrušení původní a vybudování nové studny, SO 04 LAPOL a venkovní kanalizace v areálu našeho zařízení, čímž byly splněny podmínky pro možnost zahájení výstavby.

12

3.4.1. Výstavba nového pavilonu – I. etapa První etapa výstavby zahrnuje výstavbu nového třípodlažního obytného pavilonu a spojovacího uzlu, provedení stavebních úprav v obou podlažích původní budovy „B“ a její nástavbu a stavební úpravy v původním jednopodlažním spojovacím koridoru. V původní hlavní budově budou provedeny pouze nezbytné úpravy související s jeho propojením s novostavbou. Zároveň bude zrušena původní studna a vykopána nová. 3.4.2. Rekonstrukce staré budovy – II. etapa Druhá etapa zahrnuje komplexní rekonstrukci původní hlavní budovy. Provedena bude i rekonstrukce kanalizace, vybourání a výstavba nových úseků oplocení, terénní úpravy a revitalizace zahrady Základním mottem výstavby je humanizace pobytu při zachování stávající kapacity, jejíž součástí jsou zejména následující nové prostory : - vyšetřovna, sesterny, kancelář vrchní sestry a lékaře - nové kanceláře a zvětšení skladovacích prostor - společenská místnost pro kulturní využití - kuchyňka pro přípravu nápojů uživatelů a návštěv - rehabilitační a terapeutická místnost - centrální koupelna s vanou - sociální zařízení jako součást pokojů - místnost pro doprovodné služby – kadeřník, holič, pedikúra a manikúra - výhradně dvoulůžkové pokoje s příslušenstvím - centrální evakuační výtah zajišťující bezbariérovost celého areálu - rozšíření všech vnitřních prostor pro možnost využití kompenzačních, rehabilitačních a manipulačních pomůcek Přínos – dlouhodobé zachování služby s možností rozšíření o další registrovanou službu, průběh dle finančních možností (2014 – 2015), předpokládaná doba celé výstavby činí cca 2 roky, finanční prostředky přibližně dvakrát 30 mil. Kč (obě etapy) – buď EU nebo prostředky zřizovatele Po ukončení výstavby budou následovat další akce : a) úprava čelní zídky s výstavbou parkoviště. Přínosem je zvýšení atraktivity zařízení a zajištění bezproblémových návštěv rodinných příslušníků uživatelů. Termín až po ukončení výstavby, spolupráce s obecním úřadem, finanční prostředky vlastní (zídka) a obecní (parkoviště jako součást komunikace), odpovědnost ředitel b) vybudování kryté pergoly na zahradě pro volnočasové aktivity uživatelů. Přínosem je zvýšení spokojenosti seniorů splněním jejich přání, termín po ukončení výstavby, finanční prostředky vlastní nebo sponzorské, odpovědnost ředitel ve spolupráci s vedoucí sociálního úseku 3.5. a)

Doplňková činnost po dokončení výstavby lze uvažovat o nabídce zajištění stravy pro zájemce z okolí, pokud bude o tuto službu i budoucnu zájem. V současné době nelze o této formě uvažovat, neboť není v našich silách oddělit obě činnosti, ačkoliv byl o tuto službu ještě před 2 lety značný zájem. Přínosem by mělo být zvýšení informovanosti a zařízení a spokojenost budoucích konzumentů služby. Průběh nejdříve v závěrečném roce (2016) po důkladné analýze potřeb, odpovědnost ředitel 13

4.

Finanční zajištění

Financování investiční výstavby není dosud dořešeno. Do úvahy přichází prostředky zřizovatele v rámci plánu investiční výstavby, využití dotačních titulů v rámci Evropských strukturálních fondů, Evropského sociálního fondu nebo dalších grantových výzev, případně kombinace vícezdrojového financování včetně možnosti částečného použití případného sponzoringu. Další deklarované cíle lze financovat z vlastních zdrojů, ať již v rámci provozních prostředků nebo s využitím investičního fondu u náročnějších cílů v oblasti investiční výstavby. Financování obecně závisí na způsobu financování sociálních služeb. Rozhodující zdroji jsou, kromě úhrad uživatelů a příspěvku na péči, dotace ze státního rozpočtu a příspěvky zřizovatele. Nedílnou součástí finančního zajištění rozvojových cílů budou a sponzorské prostředky. Z tohoto důvodu je nutno zvýšit snahu po získávání nových sponzorů, případně reagovat na nové výzvy v rámci možných dotačních titulů.

V Náměšti na Hané dne 13.2.2013

Ing. Luboš Boxan ředitel DS

14