Diskusi & Analisa Manajemen. Laporan Tata Kelola Perusahaan. Kinerja Operasi. 48 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Diskusi & Analisa Manajemen

01

DAFTAR ISI COVER STORY : Turn Around, Transformation, Take Off “Sebuah representasi dari langkah besar perusahaan, melalui Strategi 3T (Turn Around, Transformation, Take Off) yang telah diyakini perusahaan untuk menjemput masa depan yang lebih baik. Fase Turn Around merupakan strategi putar haluan untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan menata ulang strategi ke depan. Fase Transformation yaitu mengidentifikasi item-item yang perlu diperbaiki serta menyepakati langkah apa yang ditetapkan untuk mencapai tujuan, sedangkan Fase Take Off menjadi Fase tujuan, ketika soliditas terbentuk, dan siap untuk mencapai tujuan bersama.”

03 Ikhtisar Data Keuangan

18 Kantor Pusat & Area

03 04 04 05

19 23 24 24 25

Neraca Komparatif Laporan Laba - Rugi Rasio - Rasio Penghargaan dan Sertifikat

07 Sambutan 07 12

Sambutan Komisaris Utama Sambutan President Director

27 Diskusi & Analisa Manajemen Kondisi Umum dan Prospek Usaha

16 Informasi Perseroan

27 28 31 16 16 17 17 18

Visi Misi Riwayat Singkat Kegiatan Usaha Akses Informasi

Laporan Tahunan 2015 | PT Graha Sarana Duta (Telkom Property)

Lokasi Operasi Perseroan Struktur Organisasi Komposisi Pemegang Saham Kantor Akuntan Publik Milestones 2015

33 34 35 37

Pertumbuhan Ekonomi Nasional Pasar Perkantoran Tingkat Hunian Gedung Perkantoran Jakarta CBD Pengembangan Hotel Jumlah Kamar dan Tingkat Okupansi Nasional Bisnis Retail Transport Management

02

40

Diskusi & Analisa Manajemen Kinerja Operasi

40 41 41 41 42

Realisasi Project Property Management Security Service Karyawan Perseroan Manajemen Risiko

44

Diskusi & Analisa Manajemen Kinerja Keuangan

48 Laporan Tata Kelola Perusahaan

48 48 48 50 50 51 51 52 53 53 53 53 53 54

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Telkom Group Organ Perseroan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Hubungan serta Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris Rekomendasi Dewan Komisaris Direksi Rapat Direksi Sekretaris Perusahaan Keterbukaan Informasi Sistem Pengawasan dan Pengendalian Internal Internal Audit Eksternal Audit Budaya Perusahaan (Solid, Speed, Smart)

55 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

44 44 45 46 47 47

Aset Liabilitas dan Ekuitas Pendapatan Usaha Beban Usaha Laba (Rugi) Bersih Kemampuan Pembayaran Hutang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan dan Rasio Lainnya

55

Peran dalam pemeliharaan lingkungan

55

Peran dalam kegiatan sosial

57

Profil Dewan Komisaris

58

Profil Dewan Direksi

59

Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi

62

Pernyataan Direksi untuk Laporan Keuangan Audited 2015

PT Graha Sarana Duta (Telkom Property) | Annual Report 2015

03

IKHTISAR DATA KEUANGAN NERACA KOMPARATIF 2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

Total Aktiva Lancar

1.289.483

838.022

662.820

352.157

244.427

175.494

131.403

Total Aktiva Tidak Lancar

2.291.605

1.472.367

910.865

270.216

139.776

87.563

47.438

Total Aktiva

3.581.088

2.310.390

1.573.686

622.373

384.203

263.057

178.841

Total Kewajiban Lancar

1.235.826

723.000

566.163

183.681

125.552

113.011

39.457

Total Kewajiban Tidak Lancar

1.611.083

1.043.442

606.195

154.600

66.996

16.748

31.830

Total Kewajiban

2.846.910

1.766.441

1.172.358

338.281

192.549

129.759

71.287

734.178

543.948

401.328

284.092

191.654

133.298

107.554

3.581.088

2.310.390

1.573.686

622.373

384.203

263.057

178.841

2015

2014

2012

2011

2010

2009

Uraian

Total Ekuitas Total Kewajiban & Ekuitas *) Dalam jutaan rupiah

LAPORAN LABA-RUGI Uraian

2013

Total Pendapatan Usaha

2.649.824

2.059.151 1.134.169

758.628

623.318

382.996

277.606

Total Beban Usaha

2.359.872

1.900.654

1.005.925

677.872

538.406

338.117

244.329

Laba Usaha

289.953

158.497

128.245

80.756

84.636

42.887

33.277

EBITDA

403.509

250.095

171.041

103.421

98.975

47.303

38.266

Penghasilan (Beban) Lain–Bersih

-96.937

-50.183

19.219-

4.909-

5.242-

3.327-

2.911-

Laba Sebelum Pajak

209.926

139.050

109.026

75.847

79.394

47.303

30.366

Laba Bersih

178.416

108.783

83.514

60.012

58.357

30.053

24.39

9.73

5.93

4.55

4.73

4.60

2.37

1.92

Laba Bersih Per Saham *) Dalam jutaan rupiah

RASIO-RASIO Uraian

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

388%

325%

292%

119%

100%

97%

66%

4,98%

4,59%

5%

10%

15%

11%

14%

24,3%

19.5%

21%

21%

30%

23%

23%

104%

116%

117%

192%

195%

155%

333%

79%

76%

74%

54%

50%

49%

40%

7%

5%

7%

8%

9%

8%

9%

Rasio Keuangan Rasio Total Ekuitas Terhadap Total Hutang (DER) Rasio Laba Bersih Terhadap Total Aktiva (ROA) Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas (ROE) Rasio Lancar Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Aktiva Margin Laba Bersih


04

3.581

PERTUMBUHAN ASET (dalam miliar)

ASET

2.310 1.574

3,581

384

é 55%

2,310

2011

2012

622

2013

2014

2015

2.650

PENDAPATAN USAHA

2.058

(dalam miliar)

REVENUE

1.134 623

2,650 é 29%

2011

2,055

2012

759

2013

2014

2015

404

EBITDA (dalam miliar) 250 171

EBITDA

99

2011

404

250

é 62%

2012

103

2013

2014

2015 2.360

BEBAN USAHA

1.900

(dalam miliar)

1.006 538

NIAT

2011

178

2012

678

2013

2014

2015

178

LABA (dalam miliar)

108

108 84

é 65%

58

2011

2012

60

2013

2014

2015

PROPERTY MANAGEMENT

PROPERTY DEVELOPMENT

PROPERTY LEASE

PROPERTY FACILITIES

(dalam miliar)

(dalam miliar)

(dalam miliar)

(dalam miliar)

2015

2015 2014

2014

1.341

2015

1.536

451

2015

2014

660

122

2014

186

145

267


05

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI PT GRAHA SARANA DUTA (TELKOM PROPERTY)

Penghargaan Efisiensi Energi Nasional 2015 oleh Kementrian ESDM Republik Indonesia : 1. Kategori Bangunan Gedung Hemat Energi 2. Kategori Energi Gedung Retrofit Graha Merah Putih Telkom Bandung

Penghargaan Kecelakaan Nihil 2015 dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia

Asosiasi Pengelola Gedung Badan Usaha Milik Negara (APG-BUMN)

Kamar Dagang Industri (KADIN)

Asosiasi Perusahaan Klining Servis Indonesia (APKLINDO)

Sertifikat Kompetensi dan Kualifikasi Perusahaan, Jasa Pengembang Real Estate KADIN


06

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI PT GRAHA SARANA DUTA (TELKOM PROPERTY)

Sertifikat Badan Usaha Jasa Pelaksana Konstruksi (LPJK)

Asosiasi Badan Usaha Jasa Pengamanan Indonesia (ABUJAPI)

Asosiasi Ketenaga Listrikan Indonesia (AKLINDO)

Keanggotaan Green Building Council Indonesia (GBCI)

Sertifikat Data Center Profesional (CDCP)

Sertifikat Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)


07

Sambutan Komisaris Utama

“

Peningkatan aset lebih dari 55,0% menunjukkan arah positif Perseroan dalam mewujudkan visi menjadi Perusahaan Property Terkemuka di Indonesia


“

HERI SUNARYADI Komisaris Utama

08

Para pemegang saham Perseroan yang terhormat,

mewujudkan visi menjadi Perusahaan Property Terkemuka di Indonesia dengan aset sebagai

Merupakan kebanggaan bagi saya, atas nama Dewan

kontributor utama dalam bisnis Perseroan.

Komisaris, melaporkan bahwa PT Graha Sarana Duta

Melalui optimalisasi unsur-unsur internal, Perseroan

berhasil melalui tahun 2015 dengan hasil yang baik.

meyakini prestasi yang lebih baik akan terus dicapai

Perseroan mampu memperlihatkan peningkatan di

pada tahun-tahun mendatang. Perbaikan dan

dalam pencapaiannya dibandingkan tahun

maksimalisasi berbagai fungsi dan kesisteman dalam

sebelumnya. Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha

pengembangan SDM, Teknologi Informasi dan Tata

Esa kami panjatkan, karena keberhasilan ini merupakan

Kelola Perusahaan merupakan bagian yang tidak bisa

berkat dan rahmat-Nya kepada kita semua.

dipisahkan dari pencapaian kinerja Perseroan.

Kinerja dan Pengembangan

Tata Kelola Perusahaan

Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas inisiatif

Dewan Komisaris memandang bahwa jajaran Direksi

dan langkah strategis yang telah dilakukan oleh Direksi,

dan seluruh karyawan telah berupaya untuk

sehingga dapat mengelola dan menjaga pertumbuhan

menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan

usaha ditengah berbagai tantangan yang ada. Upaya

atau Good Corporate Governance (GCG) di dalam setiap

Perusahaan melakukan strategi 3 T (Turnaround,

kegiatan operasional Perseroan. Dewan Komisaris juga

Transformation, Take Off) menjadi salah satu

melihat bahwa Komite Audit telah bekerja dengan baik

pendorong keberhasilan yang dicapai. Dewan

dimana sistem manajemen risiko dan pengendalian

Komisaris sangat menghargai pencapaian yang telah

internal telah berjalan secara efisien. Untuk ke

diraih oleh manajemen. Direksi bersama anak

depannya, Dewan Komisaris berharap bahwa hal-hal

Perusahaan dan seluruh jajaran Perusahaan telah

yang baik tersebut dapat dipertahankan dan secara

mengatasi tantangan yang ada dengan baik,

bertahap ditingkatkan. Hal ini untuk memastikan bahwa

menciptakan peluang dan membangun landasan yang

GCG senantiasa diterapkan secara konsekuen dan

kokoh untuk menjaga keberlanjutan usaha.

berkelanjutan.

Dewan Komisaris sangat mendukung rencana yang

Dewan Komisaris mendukung penuh implementasi tata

disusun oleh Perusahaan untuk mengembangkan

kelola perusahaan yang baik di dalam organ Perseroan.

bisnis yang terukur risikonya. Dewan Komisaris

Untuk itu, Dewan Komisaris secara konsisten

meyakini bahwa setiap peluang yang ada perlu dikaji

menjadikan praktik tata kelola perusahaan yang baik

agar dapat mendatangkan manfaat optimal bagi

sebagai landasan operasional Perseroan. Dalam

Perusahaan dan bagi seluruh pemangku kepentingan.

menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris telah

Kami berkeyakinan bahwa Perusahaan akan mampu

dilengkapi dengan Komite Audit yang membantu kerja

meraih pertumbuhan yang berkesinambungan di tahun-

Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan

tahun mendatang. Kinerja operasional Perseroan dapat terjaga dengan mencatatkan pertumbuhan dan pencapaian yang melampaui target pendapatan usaha tahun 2015 dan tetap dapat mempertahankan rata-rata tingkat pertumbuhan (CAGR) pendapatan Perseroan sepanjang 5 (lima) tahun terakhir yaitu sebesar 43,6%, yang menunjukkan tren peningkatan nilai CAGR tahun sebelumnya. Peningkatan aset lebih dari 74,7% menunjukkan arah positif Perseroan dalam

tanggung jawabnya. Komite Audit telah memberikan dukungan secara optimal dalam mengkaji sisi-sisi finansial maupun kesesuaian aktivitas yang dijalankan Perseroan dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Serta sesuai dengan pelimpahan wewenang pemegang saham yang tertuang dalam risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2014 dan tanggal 11 Maret 2015 Dewan Komisaris yang terlebih dahulu berkonsultasi dengan wakil pemegang saham (c.q Direktur Keuangan


09

PT. Telkom) telah menunjuk Kantor Akuntan Publik

dihasilkan melalui Rapat Gabungan Dewan Komisaris

”PURWANTONO, SUHERMAN dan SURJA” untuk

dan Direksi mencakup Aspek Keuangan, Aspek Sumber

mengaudit laporan keuangan Konsolidasi Perseroan

Daya Manusia, Aspek Operasi, Aspek Planning &

dan entitas anaknya yang berakhir pada tanggal 31

Investment, Project Management dan Evaluasi

Desember 2015, serta kinerja keuangan dan arus kas

terhadap aktivitas bisnis yang dilakukan. Sejalan

konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal

dengan hal tersebut, Komite Audit yang telah dibentuk

tersebut, sesuai dengan Standart Akuntansi Keuangan

melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris PT. Graha

di Indonesia.

Sarana Duta Nomor 002/KEP/DK-PT.GSD/2014 tentang Pedoman Pelaksanaan Kerja (charter) Komite

Pengawasan dan Penilaian atas Kinerja Manajemen Pada tahun 2015, Dewan Komisaris menjalankan tugas

Audit dapat memberikan kontribusi yang optimal dalam penerapan good corporate governance pada Perseroan.

Keberadaan Komite Audit merupakan bukti komitmen

Perubahan Komposisi Pengurus Perseroan

Perseroan dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip

Pada tahun 2015 terjadi perubahan komposisi

pengawasan dengan dibantu oleh Komite Audit.

Tata Kelola untuk menjadi warga korporasi yang baik

Pengurus Perseroan, dengan susunan Dewan

yang mengedepankan independensi dan transparansi.

Komisaris baru sebagai berikut : Herdy Rosadi Harman

Tanggung jawab sebagai badan usaha yang dipercaya

selaku Komisaris Utama, Ikhsan, Martinus Wisnu Adji

oleh publik semakin membuat Perseroan menjadi lebih

dan Mochamad Natsir Achmad selaku Komisaris.

mawas diri dan senantiasa berpedoman pada peraturan

Sedangkan susunan Dewan Direksi mengalami

dan perundang-undangan yang berlaku dalam

perubahan yang terdiri dari Rinto Dwi Hartomo, Ambar

menjalankan aktivitas bisnis sehari-hari. Dengan

Kuspardianto, Hadian Giri Santoso dan Eris Sudariswan.

dibantu oleh Dewan Komisaris yang bersinergi dengan

Kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Nurdito

Audit Internal, penerapan Tata Kelola, khususnya dalam

Waluyo dan Bapak Ahmad Kordinal atas dedikasi yang

mengantisipasi risiko usaha yang semakin kompleks

telah diberikan selama menjabat sebagai Pengurus

telah berjalan dengan baik. Manfaatnya sangat terasa di

Perseroan.

sepanjang 2015 dalam membawa Perseroan tetap pada jalurnya dalam mencapai target usaha dan mempertahankan stabilitas usaha di tengah dinamika kondisi perekonomian yang tidak menentu. Sepanjang tahun 2015 Dewan Komisaris telah melakukan tugas pengawasan dan memberikan berbagai arahan serta masukan terhadap Kebijakan Manajemen, Mekanisme Kepengurusan dan Operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi serta terbangun kerja sama, kesamaan persepsi dan kesatuan pandangan melalui berbagai Rapat Gabungan (RAGAB) Dewan Komisaris dan Direksi. Kami menghargai beberapa kebijakan yang telah diambil Direksi dalam upayanya mewujudkan amanat yang telah dituangkan dalam Rencana Kerja 2015. Beberapa Kesimpulan, Rekomendasi maupun Keputusan yang


PROSPEK Perseroan mengakhiri tahun 2015 dengan pencapaian yang baik. Kami percaya tahun 2015 akan menjadi awal yang sangat baik dan kondusif bagi pertumbuhan dan perkembangan bisnis Perseroan. Tahun 2016, pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan akan meningkat pada kisaran 5,2% - 5,6% yoy. Pertumbuhan tersebut didorong oleh stimulus fiskal terutama untuk pembangunan proyek infrastruktur yang diperkirakan masih tetap kuat. Sementara itu, investasi diharapkan meningkat seiring dengan implementasi paket kebijakan pemerintah yang mendorong investasi dan stabilitas makro ekonomi yang semakin baik. Dalam perekonomian global, upaya pemerintah untuk meningkatkan daya beli masyarakat dan efektivitas

10

stimulus fiskal akan memiliki peranan penting dalam

kepercayaan yang telah diberikan kepada Perseroan.

mendorong pertumbuhan ekonomi di tahun 2016.

Bersama-sama kita melangkah memasuki tahun 2016

Sebuah peluang dan tantangan yang harus mampu

dengan keyakinan dan tekad untuk mencapai

dijawab oleh Perseroan.

performansi yang lebih baik lagi.

Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan ucapan terima kasih kepada jajaran Dewan Direksi, Manajemen serta para Karyawan untuk dedikasi dan kerjasama tim yang solid, sehingga Perseroan kembali mencatatkan performansi

Heri Sunaryadi Komisaris Utama

terbaiknya di tahun 2015. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan lainnya, atas dukungan dan


11

Desain Gedung Telkomsel Manyar Surabaya


12

Sambutan President Director

“

Pakar properti indonesia melihat bahwa akan terjadi lonjakan trend properti di tahun 2018, sehingga banyak pemain properti menyiapkan hal tersebut sejak tahun 2015-2016

“

RINTO DWI HARTOMO President Director


13

Para pemegang saham yang kami hormati,

Dengan mengucap syukur kepada Tuhan yang Maha Kuasa, saya atas nama direksi dengan bangga menyampaikan kinerja dan pencapaian perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2015. Merupakan suatu sejarah, pencapaian pendapatan melampaui target tahun ini dengan pertumbuhan double digit, merupakan persembahan terbaik perseroan.

Kondisi Makro Ekonomi Indonesia Tahun 2105 adalah tahun yang penuh momentum bagi perekonomian Indonesia yang juga dipengaruhi oleh gejolak ekonomi global. Perkembangan ekonomi dunia yang cenderung melambat dapat dirasakan pada awal semester II 2015, namun demikian perekonomian Indonesia relatif berhasil berjalan melewati ketidakpastian dan mampu menghadapi tekanan eksternal dibanding dengan negara berkembang lainnya. Realisasi pertumbuhan ekonomi tahun 2015 terealisasi 4,79% dari target 5,2% sedangkan realisasi inflasi tahun 2015, Bank Indonesia sebesar 3,35%, sementara realisasi rata-rata nilai tukar rupiah sepanjang tahun 2015 mencapai Rp.13.392 per dollar AS atau mengalami perlemahan dibanding asumsi pada APBNP 2015 yang dipatok sebesar Rp.12.000 per Dollar AS. Untuk mengantisipasi hal tersebut pemerintah mengeluarkan beberapa paket ekonomi, yang tujuannya untuk merangsang pertumbuhan sektor riel, termasuk sektor properti.

Kebijakan Strategis Sepanjang 2015 manajemen mengimplementasikan berbagai strategi dan perencanaan yang telah berhasil mengantar Perseroan meraih pencapaian membanggakan sebagai berikut: 1. Pendapatan, pada tahun 2015 Perseroan berhasil membukukan pendapatan usaha sebesar Rp 2,650 Triliun meningkat sebesar 29,2% dibandingkan pendapatan usaha tahun 2014 sebesar Rp 2,05 Triliun dan tercapai 100,74% dari target. 2. EBITDA, pada tahun 2015 Perseroan berhasil membukukan EBITDA sebesar Rp. 404 Miliar, tumbuh sebesar 62% dibandingkan pada periode


yang sama tahun 2014 sebesar Rp 250 Miliar dan tercapai 102,27% dari target. 3. Laba Bersih, pada tahun 2015 Perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp 178 Miliar meningkat sebesar 65% dibandingkan pendapatan usaha tahun 2014 sebesar Rp 108 Miliar dan tercapai 108,06% dari target. 4. Aset, Jumlah aset Perseroan pada akhir tahun 2015 tercatat sebesar Rp. 3,581 Triliun, atau tumbuh sebesar 55% dibandingkan tahun 2014 tercatat sebesar Rp 2,31 Triliun. 5. Untuk lebih memastikan mengenai arah bisnis dan pertumbuhan perusahaan, perusahaan telah menetapkan RJPP (Rencana Jangka Panjang Perusahaan) tahun 2016 – 2020, dan menjadi suatu pedoman pasti bagi bisnis perusahaan dalam 5 tahun kedepan. 6. Kami meyakini dengan pengembangan assets, capital, SDM, best practice management dan perbaikan yang terus menerus pada Sistem Operating Prosedur (SOP), Perseroan mampu melanjutkan pertumbuhan yang akseleratif, tidak hanya menjadi salah satu perusahaan properti terkemuka di Indonesia namun menjadi role model bagi pengembangan property assets management di lingkungan perusahaan BUMN dan perusahaan sejenis di Indonesia.

Tata Kelola Perusahaan Pencapaian ini tidak terlepas dari upaya menanamkan prinsip tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance) yang diusung oleh Perseroan dalam upaya meningkatkan citra Perseroan di mata pemegang saham dan masyarakat luas. Untuk itu Perseroan selalu memposisikan diri sebagai perusahaan yang bersih, transparan dan profesional. Sepanjang tahun 2015 Perseroan telah mematuhi semua peraturan yang dikeluarkan oleh pihak-pihak penentu kebijakan dan otoritas moneter. Tahun 2015 pula Perseroan telah menetapkan struktur organisasi baru, dalam rangka menyesuaikan dengan perkembangan bisnis Perseroan, dengan penambahan Property Development Director, Senior Vice President Corporate Affair, serta beberapa posisi Vice President. Demikian pula dengan jumlah GM Area disesuaikan dari hanya 5 Area menjadi 7 Area mengikuti jumlah Divisi Regional Telkom.

14

Tanggungjawab Sosial Perusahaan

Perubahan Susunan Direksi

Perseroan sepanjang tahun 2015 tidak berhenti melakukan improvement terhadap penerapan prinsipprinsip green building hampir di semua aspek building management yang berada di bawah pengelolaan Perseroan. Efisiensi sistem energi pada office building, pengelolaan sampah dan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), pengelolaan water treatment, aktivitas 'Jumat Bersih', program 'BM Unggulan' dan berpartisipasi dalam kegiatan Earth Hour (WWF). Serangkaian program tersebut merupakan dukungan Perseroan terhadap green building movement yang dicanangkan oleh Green Building Council Indonesia.

Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT.Graha Sarana Duta Nomor 14 tanggal 8 Juli 2015, terdapat perubahan susunan pengurus perseroan, sebagai Direktur Utama diangkat Rinto Dwi Hartomo, menggantikan Ahmad Kordinal yang memasuki masa purna bakti.

Beberapa kegiatan seperti kegiatan penyaluran bantuan untuk anak yatim piatu, pendistribusian hewan qurban di lingkungan kantor pusat merupakan aktifitas CSR eksternal. Perseroan berusaha untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas kegiatan CSR dari tahun ke tahun.

Selain itu terdapat pergantian Direktur Operasi dari Syamsul Bahri kepada Ambar Kuspardianto, serta Direktur Pengembangan Bisnis dari Agus Murdiyatno kepada Eris Sudariswan, sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Graha Sarana Duta Nomor 10 tertanggal 11 Maret 2015 mengenai Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Ijinkan pada kesempatan ini kami mengucapkan terima kasih atas kontribusi dan dedikasi selama bertugas.

Tantangan & Prospek Melalui upaya penyempurnaan dan improvement dalam hal pengembangan dan kinerja perusahaan, Perseroan meyakini akan meraih pertumbuhan yang gemilang dari tahun ke tahun. Dengan tata kelola perusahaan yang semakin baik, SDM yang berkompetensi tinggi dan juga dukungan dari seluruh jaringan kantor unit yang tersebar di seluruh Indonesia, Perseroan meyakini akan tumbuh berkesinambungan dan menjadi perusahaan properti yang terpercaya di Indonesia.

Rinto Dwi Hartomo President Director

Atas nama Dewan Direksi Perseroan, saya menyampaikan apresiasi kepada segenap karyawan Perseroan, rekanan dan klien yang senantiasa memberikan dukungan terbaiknya kepada Perseroan. Terima kasih atas kepercayaan dan keyakinan yang tiada henti dari para pemegang saham Perseroan yang terhormat. Dengan optimisme dan keyakinan, mari kita terus membangun perusahaan ini menjadi Perseroan yang bersih, transparan dan profesional.


15

Desain Telkom Landmark Tower Laporan Tahunan 2015 | PT Graha Sarana Duta (Telkom Property) |

16

Informasi Perseroan VISI Menjadi Perusahaan Smart Properti Terkemuka di Indonesia

MISI 1.

Memperkuat Sinergi dan Pengembangan Ekosistem Telkom Group

2.

Mengembangkan Portofolio Bisnis Properti

3.

Memberikan Produk dan Layanan Smart Properti dan Ramah Lingkungan

Desain Telkom Landmark Tower PT Graha Sarana Duta (Telkom Property) | Annual Report 2015

17

Riwayat Singkat PT Graha Sarana Duta didirikan pada tanggal 30 September 1981 untuk menyediakan office building, jasa pemeliharaan dan perawatan gedung Bank Duta. Sejalan dengan perkembangan bisnis perusahaan, Perseroan kemudian mengembangkan portofolio ke bidang jasa konstruksi dan dipercaya untuk membangun beberapa kantor cabang Bank Duta dan Bank Bukopin serta sebuah gedung kampus YAI di Jalan Salemba, Jakarta. Pada tanggal 25 April 2001, kepemilikan Perseroan diambil alih sepenuhnya oleh PT Telekomunikasi Indonesia untuk mengelola gedung-gedung kantor dan aset properti PT Telkom Indonesia yang sebelumnya dikelola oleh Divisi Properti Telkom. Di bawah kendali PT Telekomunikasi Indonesia, Perseroan terus berkembang menjadi perusahaan properti yang terpadu (integrated property development) dan kini memiliki Empat portofolio bisnis yaitu : 1. P r o p e r t y M a n a g e m e n t m e l i p u t i B u i l d i n g Management, Security Services, Cleaning Services, Utilities Management, Power Management, Parking Management 2. Property Lease meliputi Lease Office Building, Hotel & Resorts, Serviced Apartments, Malls 3. Property Development meliputi Office & Apartment, Residential, Project Management, Trading & Investment 4. Property Facilities meliputi Transportation Management, Property based Retail

melakukan transformasi bisnis perusahaan dalam aspek kinerja, kultur dan kompetensi internal perusahaan untuk dapat bersaing dengan pelaku bisnis lainnya di industri properti Indonesia 4. Bertepatan dengan anniversary Perseroan ke-30 (tiga puluh) tahun sejak tanggal pendirian perusahaan pada 30 September 1981 dan memperingati 10 (sepuluh) tahun kepemilikan PT Graha Sarana Duta oleh PT Telkom Indonesia sejak akuisisi pada 25 April 2001 Melalui persetujuan shareholder PT Telkom Indonesia, Perseroan kini menggunakan brand Telkom Property sebagai new corporate branding Perseroan.

Kegiatan Usaha Sesuai dengan anggaran dasar Perseroan No. 09 tanggal 13 April 2012 Pasal 3, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai berikut : a. Pemborongan pada umumnya (general contractor), antara lain pembangunan kawasan perumahan (real estate), rumah susun, kawasan industri (industrial estate), gedung, perkantoran dan apartemen, kondominium, kawasan perbelanjaan (mall dan plaza), rumah sakit, gedung pertemuan, rumah ibadah, dan lain-lain b. Pembangunan dan renovasi gedung, lapangan, jembatan, jalan dan pertamanan, bendungan, pengairan (irigasi), landasan udara dan dermaga, yang meliputi kegiatan pemasangan tiang (pancang)/pipa, komponen beton pracetak, bantalan rel dan produk beton lainnya serta kegiatan usaha terkait

Selama tiga puluh tahun sejak didirikan oleh PT Bank Duta pada tahun 1981, Perseroan menggunakan nama belakang 'Duta' yang diadopsi dari nama PT Bank Duta. Memasuki tahun 2011, manajemen Perseroan memutuskan untuk melakukan pencitraan ulang perusahaan (corporate rebranding) yang dilatar belakangi oleh alasan-alasan sebagai berikut :

d. Perdagangan

1. Perubahan visi dan misi Perseroan pada tahun 2010 2. P e r u b a h a n p o r t o f o l i o P e r s e r o a n m e n j a d i perusahaan properti terpadu (integrated property development) 3. Pencitraan baru yang ingin dibangun Perseroan bahwa manajemen Perseroan berkomitmen untuk

e. Pemberian jasa dalam bidang : (i) Jasa pengelolaan gedung, perkantoran, taman hiburan/rekreasi dan kawasan berikat serta bidang terkait (ii) Jasa kebersihan gedung (iii) Jasa konstruksi arsitek, seperti desain bangunan, pengawasan konstruksi,


c. Pemasangan instalasi listrik, gas, air minum, telekomunikasi, air conditioner, limbah, elektronika dan mekanikal

18

f.

perencanaan kota dan lain-lain (iv) Jasa agen properti yang meliputi pemberian jasa informasi dan penjualan properti serta kegiatan usaha terkait (v) Jasa keamanan (securities). (vi) Jasa usaha persewaan dan sewa beli kendaraan bermotor serta kegiatan usaha terkait Menjalankan usaha di bidang transportasi

Akses Informasi Informasi umum Perseroan dapat diakses melalui : Website : www.telkomproperty.co.id Layanan Hotline Service : +62-21 500 473 Email : [email protected]

Kantor Pusat & Area 1. Gedung Annex Jl. Kebon Sirih No. 10 Jakarta Pusat 10110 2. Menara Multimedia Lt.10 Jl. Kebon Sirih No. 12 Jakarta Pusat 10110 T. +62-21 3800 900 (Hunting) F. +62-21 3483 0653 3. Gedung Matraman Jl. Matraman Raya No. 122 Jakarta Timur T. +62-21 2982 1111 (Hunting) E. [email protected] W. www.telkomproperty.co.id

Gedung Telkomsel Medan


19

LOKASI OPERASI PERSEROAN Area I

Area VI

Area II

Area V

Area III Area IV

KANTOR AREA I SUMATERA Jl. Wolter Mongonsidi No.8 Medan 20152 T. +62-61 414 5100 F. +62-61 452 4100 E. [email protected] Dengan business area meliputi : 1. Facility Management Nangroe Aceh Darussalam (NAD) Jl. STA Machmudyansyah No. 10 Banda Aceh 2. Facility Management Sumatera Utara (Sumut) Jl. Puteri Hijau No.1 Medan 20111 3. Facility Management Sumatera Barat (Sumbar) Jl. Batang Terusan No.3 Padang Laporan Tahunan 2015 | PT Graha Sarana Duta (Telkom Property)

4. 5.

6. 7. 8. 9.

Facility Management Sumatera Selatan – Jambi Jl. Jend. Sudirman No.459 Palembang Facility Management Riau Kepulauan (Rikep) Jl. Jaksa Agung R Suprapto, Sekupang, Batam Property Service Management Batam Jl. Ruko Mahkota Raya Blok C No.15 Batam Facility Management Riau Daratan (Ridar) Jl. Merbabu No.14 Pekanbaru Facility Management Lampung – Bengkulu Jl. Kartini No.1 Bandar Lampung Building Management Telkomsel Communication Center Pematang Siantar Jl. Barokah II Siantar Marihat, Pematang Siantar

20

Area VII

10. Building Management Telkomsel Communication Center Medan Jl. Tengkuh Amir Hamzah No.20 Medan 11. Building Management Telkomsel Communication Center Padang Jl. Hatib Sulaiman Padang 12. Building Management Telkomsel Communication Center Pekanbaru 2 Jl. Arifin Ahmad Pekanbaru 13. Building Management Telkomsel Communication Center Palembang Jl. Demang Lebar Daun No.72A Palembang 14. Building Management Telkomsel Communication Center Lampung Jl. Way Sekampung Atas No.8 Bandar Lampung

15. Building Management Graha Telkomsel Batam Jl. Engku Putri Batam Center Batam 16. Building Management GMP Medan Jl. Putri Hijau No.1 Medan 17. Building Management GMP Pekanbaru Jl. Jenderal Sudirman No.199 Pekanbaru

KANTOR AREA II JABODETABEK Jl. Pegangsaan Timur No.19 Cikini Jakarta Pusat 10330 T. +62-12 391 6684 F. +62-21 391 5907 E. [email protected]


21

Dengan business area meliputi : 1. Facility Management Menara Multimedia Jl. Kebon Sirih No.10-12 Jakarta 2. Building Management Gedung Merah Putih (GMP) Jakarta Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52 Jakarta 3. Facility Management Tangerang & Banten Jl. Pahlawan Seribu No.1 BSD Tanggerang 4. Facility Management Jakarta Pusat & Utara Jl. Kebon Sirih No.36 Jakarta Pusat 5. Facility Management Jakarta Barat Jl. S. Parman Kav.8 Slipi Jakarta Barat 6. Facility Management Jakarta Timur, Bekasi & Karawang Jl. D.I Panjaitan Kav. 42 Jakarta Timur 7. Facility Management Jakarta Selatan, Depok & Bogor Jl. Sisingamangaraja Kav. 4-6 Jakarta Selatan 8. Building Management Telkomsel Communication Center Buaran Jl. Raden Inten No.2 Jakarta Timur 9. Building Management Telkomsel Communication Center TB. Simatupang Jl. TB. Simatupang No.1A Jakarta Selatan 10. Building Management Metrasat Bogor Jl. K.H. Soleh Iskandar KM 6 Bogor 11. Building Management Telkomsel Communication Center BSD Jl. Raya Lengkong No.1 Kav. Komersial IV BSD Tangerang

KANTOR AREA III JAWA BARAT Jl. Cisanggarung No.2 Bandung 40115 T. +62-22 425 1547, 4521962 F. (+62-22) 452 1546 E. [email protected] Dengan business area meliputi : 1. Facility Management Bandung Centrum Jl. Japati No.1 Bandung 2. Facility Management Jabar Tengah Jl. WR.Supratman No.66 Bandung 3. Facility Management Gegerkalong Jl. Gegerkalong Hilir No.47 Bandung 4. Facility Management Jabar Utara Jl. Pagongan No.5 Cirebon 5. Facility Management Jabar Selatan Jl. Mesjid No.1 Sukabumi 6. Building Management Rusunawa Telkom University Jl. Telekomunikasi No.1 Terusan Buahbatu Bandung


7. Building Management Telkomsel Telecommunication Center Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 707 Bandung 8. Building Management GMP Infomedia Buahbatu Jl. Terusan Buah Batu No. 33 Bandung

KANTOR AREA IV JAWA TENGAH & DIY Jl. A. Yani No. Semarang 50241 T. +62-24 8303016 F. E. [email protected] Dengan business area meliputi : 1. Facility Management Jawa Tengah Centrum Jl. Pahlawan No.10 Semarang 2. Facility Management Jawa Tengah Barat Jl. Pekalongan 3. Facility Management Jawa Tengah Selatan Jl. Yos Sudarso No. 9 Kota Baru Yogyakarta 4. Building Management Telkomsel Pahlawan Jl. Pahlawan No. 10 Semarang 5. Building Management Telkomsel Telecommunication Center Solo Jl. Solo Baki KM. 4 Sukoharjo, Solo 6. Building Management Telkomsel Telecommunication Center Semarang Jl. Bukit Sari Raya No.10B Semarang

KANTOR AREA V JAWA TIMUR,BALI, & NUSA TENGGARA JL. Sumatera No.131 Gubeng Surabaya T. +62-31 829 3452 F. +62-31 828 5200 E. [email protected] Dengan business area meliputi : 1. Facility Management Jawa Timur Centrum Jl. Ketintang No.152-156 Surabaya 2. Facility Management Jawa Timur Barat Jl. Ahmad Yani No.11 Malang 3. Facility Management Jawa Timur Timur Jl. Gaja Manda no 182-184 4. Facility Management Bali Nusa Tenggara Jl. Serma Gede No.13, Denpasar, Bali 80226 5. Building Management Telkomsel Communication Center Surabaya I Jl. Gayung Sari No.76 Surabaya 6. Building Management Telkomsel Communication Center Surabaya II Jl. HR. Muhammad No.46 Surabaya 7. Building Management Telkomsel Communication Center Denpasar Jl. Merdeka No.21, Renon Denpasar Bali

22

8. Building Management Telkomsel Communication Center Jember Jl. Imam Bonjol No.57 Jember 9. Building Management SIGMA dan GICC Menur Center Surabaya Jl. Raya Menur No.34 F Surabaya 10. Building Management Telkomsel Communication Center SIWA Jl. Gunung Agung Denpasar

KANTOR AREA VI KALIMANTAN Jl. MT. Haryono No.169 Balikpapan 76114 T. +62-542 556650 F. +62-542 872393 E. [email protected] Dengan business area meliputi : 1. Facility Management Kalimantan I Jl. MT. Haryono No.169 Balikpapan 2. Facility Management Kalimantan I Jl. Pangeran Samudera No. 42 Banjarmasin 3. Building Management Telkomsel Communication Center Balikpapan Jl. A. Yani No.1 Balikpapan 4. Building Management Telkomsel Communication Center Banjarbaru Jl. Ahmad Yani KM 36.5 Simpang 4 Banjarbaru

KANTOR AREA VII KAWASAN TIMUR INDONESIA Jl. A.P Pettarani No.2 Makassar 90221 T. +62-411 272 7660, 272 7662 F. +62-411 884 960 E. [email protected] Dengan business area meliputi : 1. Facility Management Sulawesi Bagian Selatan (Sulbagsel) Jl. A.P. Pettarani No.2 Makassar 2. Facility Management Sulawesi Bagian Utara Jl. WR. Supratman Manado 3. Facility Management Papua Jl. Kayu Batu Base G Papua 4. Building Management Telkomsel Communication Center Makassar Baruga Jl. A.P. Pettarani No.3 Makassar 5. Building Management Telkomsel Communication Center Makassar I Jl. Pengayoman No. 1 Makassar 6. Building Management Telkomsel Communication Center Makassar II Jl. Perintis Kemerdekaan KM 17 Makassar 7. Building Management Telkomsel Communication Center Timika Jl. Cendrawasih SP.2 Timika Papua 8. Building Management Telkomsel Communication Center Jayapura Jl. Baru Melati Kota Raja Jayapura

Smart Office TLT Tower 1 Telkomsel


23

STRUKTUR ORGANISASI Perseroan menerapkan struktur organisasi yang dinamis, efisien dan efektif disesuaikan dengan perkembangan industri properti untuk mengoptimalkan pertumbuhan kinerja. Sejalan dengan strategi 3T (Turnaround, Transformation, Take Off) yang dilakukan

oleh manajemen, yang mencakup Transformasi Organisasi dengan ditetapkannya Struktur Organisasi berdasarkan No. KD. 017/PS.150/GSD-000/2015 tanggal 22 September 2015

President Director : Rinto Dwi Hartomo Unit kerja di bawah President Director adalah : 1. Senior Vice President Corporate Affair : Robit Cahyono Membawahi : a. Vice President Legal : Tekad Jatmiko b. Head of Transformation Management : Ramses Sianipar 2. Head of Internal Audit : Supardi

6. General Manager Area : a. General Manager Area I Sumatera : Mahmud b. General Manager Area II Jabodetabek : Samsir Bahri c. General Manager Area III Jawa Barat : Suwito d. General Manager Area IV Jawa Tengah dan DIY : Guntoro Eko Hartianto e. General Manager Area V Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara : Attas Budi f. General Manager Area VI Kalimantan : Broto Suseno g. General Manager Area VII Kawasan Timur Indonesia : Ichwan Muhammadiyah

Operation Director : Ambar Kuspardianto Unit kerja di bawah Direktorat Operation adalah : 1. Vice President Property Management Operation : Didit Sulistyo 2. Vice President Security & Housekeeping : Heri Wirawanto 3. Vice President Project Management : Evista Mahendra Arisandi 4. Vice President System Information : Forti Fitrayana 5. Executive General Manager Transport Management Service (Divisional) : Hendar Aby Reinardi


Business Development Director : Eris Sudariswan Unit kerja dibawah Direktorat Business Development adalah : 1. Vice President Strategic & Portofolio Management : Nurkholis Majid 2. Vice President Business Performance : Levi Lazuardi 3. Vice President Marketing : Bambang Irawan

24

4. General Manager Corporate Account Management : Ngakan Nyoman Merta 5. General Manager Retail (Divisional) : Herry Johnson Hutasoit

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 12 Tanggal 16 Februari 2005, modal dasar Perseroan adalah Rp 50.000.000.000,(lima puluh miliar rupiah). Modal dasar yang telah disetor sebesar Rp. 18.354.000.000,- (delapan belas miliar tiga ratus lima puluh empat juta rupiah) atau 36,7% dari modal dasar, setelah dilakukan peningkatan jumlah modal disetor dan ditempatkan penuh pada RUPS tahunan tahun 2013 tahun buku 2012. Satu lembar saham Perseroan bernilai nominal Rp 1.000.000 (satu juta rupiah).

Finance & General Affair Director : Hadian Giri Santoso Unit kerja di bawah Direktorat Finance & General Affair adalah : 1. Vice President Accounting & Budgeting : Hartoyo 2. Vice President Treasury & Tax : Tri Budi Santoso 3. Vice President Supply : Salim 4. Vice President Human Resource : Imam Suhadi

Adapun komposisi dari pemegang saham Perseroan adalah 1 (satu) lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000,- (satu juta rupiah) telah beralih nama menjadi atas nama PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia berdasarkan akta No. 67 Tanggal 19 Juni 2013 dan 18.353 (delapan belas ribu tiga ratus lima puluh tiga) lembar saham dengan nilai nominal Rp 18.353.000.000,- (delapan belas miliar tiga ratus lima puluh tiga juta rupiah) atas nama PT Telkom Indonesia.

Property Development Director : Unit Kerja di bawah Direktorat Property Development adalah : 1. Vice President Asset Development : 2. Vice President Project Development : Rahmad Firdyan

LEMBAR SAHAM

NAMA PT. Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia PT Telkom Indonesia TOTAL

JUMLAH SAHAM (%)

NILAI NOMINAL (Rp)

1

0,01 %

Rp 1.000.000,-

18.353

99,99 %

Rp 18.353.000.000,-

18.354

100 %

Rp 18.354.000.000,-

ANAK PERUSAHAAN Sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi perusahaan properti terkemuka di Indonesia yang memberikan produk dan layanan total properti, maka Perseroan membentuk 3 (tiga) anak perusahaan sebagai sarana bagi pengembangan bisnis Perseroan, yaitu:

NAMA

TAHUN PENDIRIAN

BIDANG USAHA

KEPEMILIKAN

PT Telkom Landmark Tower

Des-2011

Pengembangan properti, pengelolaan properti dan perdagangan

PT Graha Sarana Duta (55%) dan Yayasan Kesehatan Pegawai TELKOM (45%)

Des-2011

Penyedia akomodasi berupa pelayanan penginapan, yang dapat dilengkapi dengan pelayanan pariwisata lainnya

PT Graha Sarana Duta (51%) dan Yayasan Kesehatan Pegawai TELKOM (49%)

Sept-2014

Menjalankan usaha-usaha Jasa Pengelolaan Gedung, Jasa Konsultasi Manajemen, Jasa Konsultasi Bisnis di bidang Real Estate

Supardi (0,01%) PT. Graha Sarana Duta (99,99%)

PT Graha Yasa Selaras

PT. Nusantara Sukses Investasi

KANTOR AKUNTAN PUBLIK Ernst & Young Alamat : BEJ Tower I Lt.12, Jl. Jend Sudirman 52-53 Jakarta 12190 Phone : (+62-21) 52895000


25

MILESTONE 2015

11 Maret 2015

29 April 2015

RUPS Tahun Buku 2014

Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Telkom Property dan Telkomsel, terkait pemenuhan seluruh kebutuhan properti Telkomsel

26 Mei 2015

08 Juni 2015

Launching Gedung TLT TOWER 1 Telkomsel

Aktifasi Budaya di lingkungan Perusahaan

05 Agustus 2015

09 September 2015

Kick Off KIPAS BUDAYA BIRAWA (Bersih, Indah, Rapi, Wangi dan Aman)

Kick Off Transformasi


26

19 Oktober 2015

19 Oktober 2015

Kick Off Transformasi Perumusan Perjanjian Kerja Bersama antara SKATA dan Manajemen Telkom Property

Penandatanganan Implementasi Good Corporate Governance (GCG)

17 November 2015

24 November 2015

Transformasi Organisasi di Lingkungan Telkom Property Batch 1

Penghargaan Efisiensi Energi Nasional 2015

28 November 2015

17 Desember 2015

28 Desember 2015

Topping off Telkom Landmark Tower 2

Penandatanganan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2016 -2020

Peresmian Telkom Smart Office Graha Merah Putih Lt. 6, Jakarta


27

DISKUSI & ANALISA MANAJEMEN KONDISI UMUM DAN PROSPEK USAHA

“

Berdasarkan rilis Bank

Indonesia (BI) Inflasi tahun 2015 sebesar

3,3%

atau menurun dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar

“

8,3% Desain Gedung Telkomsel Manyar Surabaya

Pertumbuhan Ekonomi Nasional Pertumbuhan Ekonomi Indonesia pada tahun 2015 menurun menjadi 4,8%, dibandingkan dengan pencapaian pertumbuhan tahun 2014 sebesar 5,0%. Penurunan tersebut dipengaruhi oleh ekspor yang menurun seiring melemah permintaan global, pasar keuangan yang belum stabil dan penurunan harga komoditas dunia termasuk harga minyak dunia. Sejalan dengan ekspor yang masih lemah, pertumbuhan investasi relatif terbatas. Berdasarkan rilis Bank Indonesia (BI) Inflasi tahun 2015 sebesar 3,3% atau menurun dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar 8,3%, penurunan inflasi ini disebabkan peranan kebijakan BI dalam mengelola permintaan domestik, dan semakin baik koordinasi pengendalian inflasi antar Bank Indonesia dan Pemerintah. Nilai tukar dolar AS pada akhir tahun 2015 sebesar 13.325 per dolar AS, pelemahan rupiah ini disebabkan oleh faktor eksternal antara lain, ketidakpastian timing atau besaran kenaikan suku bunga AS, kekhawatiran fiskal Yunani, serta Yuan yang terus terdepresiasi ditengah perekonomian Tiongkok yang masih lemah. Bank Indonesia memandang bahwa ruang bagi pelonggaran kebijakan moneter semakin terbuka, contohnya berupa penurunan BI Rate dari 7,8% menjadi 7,5%. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan


INDICATOR

2014

2015

GDP Growth (%)

5.0%

4.80%

Inflation (%)

8.3%

3.35%

SBI 3 months (%)

7.8%

7.50%

IDR/USD

12,470

13,325

*) sumber : BANK INDONESIA

pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi dengan stabilitas ekonomi makro dan sistem keuangan yang tetap terjaga. Tahun 2016, pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan akan meningkat pada kisaran 5,2%-5,6% yoy. Pertumbuhan tersebut didorong oleh stimulus fiskal terutama untuk pembangunan proyek infrastruktur yang diperkirakan masih tetap kuat. Sementara itu, investasi diharapkan meningkat seiring dengan implementasi paket kebijakan pemerintah yang mendorong investasi dan stabilitas makroekonomi yang semakin baik. Dalam perekonomian global, upaya pemerintah untuk meningkatkan daya beli masyarakat dan efektivitas stimulus fiskal akan memiliki peranan penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi di tahun 2016

28

Pasar Perkantoran Prospek bisnis penyewaan gedung perkantoran khususnya di Jakarta CBD, masih sangat tinggi jika ditinjau dari sisi peningkatan supply dan okupansi. Performansi pasar gedung-gedung perkantoran di Jakarta CBD yang baru beroperasi pada tahun 2015 sebesar 92,7%, menurun 3% dari tahun 2014, permintaan untuk portofolio ini tidak banyak terpengaruh dari kondisi perekonomian global saat ini yang belum stabil dan nilai mata uang rupiah yang melemah. Menurut hasil riset Colliers International, untuk area Jakarta CBD total pasokan kumulatif mencapai 4.98 juta m² pada akhir 2015, meningkat sekitar 4,3% dibandingkan tahun 2014. Peningkatan pasokan tersebut dikontribusi dari dua gedung perkantoran baru yang telah beroperasi, yaitu Gedung AIA Cental dijalan Jendral Sudirman, dan Gedung Nouble House dijalan

Mega Kuningan. Diproyeksikan akan terdapat tambahan pasokan di Jakarta CBD sebesar 2.16 juta m² hingga akhir tahun 2018. Pada area diluar Jakarta CBD total pasokan kumulatif mencapai 2.58 juta m² pada tahun 2015, peningkatan yang kurang signifikan dibandingkan tahun 2014, dikarenakan penambahan ruang kantor baru yang tidak banyak diluar Jakarta CBD. Diproyeksikan akan terdapat pertumbuhan pasokan diluar Jakarta CBD lebih dari 50% atau sekitar 2 juta m² hingga akhir tahun 2018. Setengah dari proyeksi pasokan ruang kantor diluar Jakarta CBD berada pada lokasi TB Simatupang, Jakarta Selatan, hal ini dikarenakan terdapat 10 gedung perkantoran dimasa depan yang memberikan pasokan baru ruang kantor sebesar 362.932 m² pada akhir 2018. Sekitar 7 gedung perkantoran yang dalam tahap kontruksi dan 3 gedung perkantoran yang masih dalam tahap perencanaan.

Gedung Telkomsel Semarang


29

TLT Tower 1 Telkomsel


30


31

Tingkat hunian gedung perkantoran area Jakarta CBD sebesar 92,7%, area diluar Jakarta CBD sebesar 91,2%, dan area TB Simatupang sebesar 86%. Rata-rata tingkat hunian area Jakarta CBD dan diluar Jakarta CBD sedikit menurun dari tahun sebelumnya disebabkan tingginya pasokan ruang kantor di tahun 2014. Pada tahun 2015, terdapat ruang kosong diatas 1.000 m² dibeberapa gedung perkantoran.

Tingkat Hunian Gedung Perkantoran Jakarta CBD Rata-rata harga sewa dasar (base rent) selama tahun 2015 terus meningkat sebesar 35,5%, untuk rata-rata harga sewa area Jakarta CBD sebesar Rp 342.581 per m² per bulan, dan rata-rata harga sewa gedung


perkantoran premium sebesar Rp 444.454 per m² per bulan, pada area diluar Jakarta CBD mengalami peningkatan yang serupa dengan area Jakarta CBD, sebesar Rp 211.950 per m² per bulan, tumbuh sebesar 10,5% dari tahun 2014. Sedangkan area TB Simatupang, rata-rata harga sewa sebesar 259.805 per m² perbulan, mengalami penurunan sebesar 6 % dari tahun 2014.

32

Rata-rata harga pengelolaan dasar (Service Charges) mengalami penurunan. Beberapa gedung perkantoran menurunkan biaya pengelolaan, antara Rp 3.000 sampai dengan Rp 10.000 per m² per bulan. Sehingga rata-rata harga pengelolaan area Jakarta CBD sebesar

Rp 85.439 per m² per bulan, lebih rendah 11% dari tahun 2014. Pada area diluar Jakarta CBD sebesar Rp 59.327 per m² per bulan. Sedangkan untuk area TB Simatupang sebesar Rp 65.461 per m² per bulan, yang relatif stabil dari tahun sebelumnya.


33

Hotel NEXA Bandung

Pengembangan Hotel Bisnis hotel secara keseluruhan mengalami perlambatan pertumbuhan, dikarenakan beberapa proyek pembangunan hotel menunda untuk opening pada tahun 2015. Terdapat 881 kamar hotel baru yang disediakan oleh proyek-proyek hotel berbintang, diantaranya 159 kamar hotel baru bintang 3 dan 722 kamar hotel baru bintang 4, sehingga total pasokan hotel berbintang 4 lokasi Jakarta menjadi 15.046 kamar di 65 hotel, dan total pasokan hotel berbintang 3 lokasi Jakarta menjadi 9.773 kamar di 75 hotel.

Hotel NEXA Bandung


Pada periode kuartal III 2015, tingkat hunian kamar hotel secara keseluruhan juga mengalami perlambatan pertumbuhan, pada wilayah Jakarta CBD menurun 2,5% menjadi 56,2% dan wilayah diluar Jakarta CBD menurun 1,2% menjadi 57,2%. Bisnis hotel tetap tumbuh pada tahun ini walaupun mengalami perlambatan pertumbuhan, hal ini akibat dari sektor pariwisata didukung oleh program-program promosi pemerintah serta upaya-upaya kerjasama promosi ke mancanegara. Perubahan lifestyle juga dapat mempengaruhi pertumbuhan bisnis ini yang ditandai dengan peningkatan kedatangan wisatawan asing maupun domestik serta pertumbuhan sektor MICE (Meeting, Incentive, Convention & Event) dari sektor bisnis dan usaha.

Hotel NEXA Bandung

34

Jumlah Kamar dan Tingkat Okupansi Nasional

Kecenderungan melemahnya tingkat hunian ini sejalan dengan performansi pendapatan hotel, tercermin dari rate rata-rata harian kamar hotel lokasi Jakarta mengalami penurunan 10,2%, lokasi CBD mengalami penurunan 7,5% dan untuk lokasi diluar CBD mengalami penurunan 7,1%. Hotel kelas mewah di CBD mengalami penurunan 2,4% dengan rate rata-rata harian sebesar USD 191.90, untuk kelas atas mengalami penurunan 1,4% dengan rate rata-rata harian sebesar USD 76.50,

untuk menengah atas dan kelas menengah mengalami penurunan 2% dengan rate rata-rata harian sebesar USD 66.60. Strategi dalam mengantisipasi persaingan bisnis hotel yang semakin ketat, terutama hotel yang baru beroperasi agar mempertahankan tingkat hunian yaitu dengan cara memberikan program paket diskon dan melakukan kerjasama dengan perusahaan yang bergerak di bidang travel agent.


35

Indic@fe GMP Jakarta

Bisnis Retail Bisnis Retail sangat dipengaruhi oleh peningkatan tingkat konsumsi masyarakat seiring dengan peningkatan jumlah masyarakat kelas menengah, sektor konsumsi domestik ini juga menjadi faktor utama penggerak pertumbuhan ekonomi nasional. Disamping itu terjadi perubahan kebiasaan masyarakat dalam berbelanja yang lebih menyukai berbelanja di tempat yang nyaman dibandingkan di pasar tradisional, semakin meningkatnya franchise kuliner yang menawarkan nuansa baru dalam berkomunitas, dari sisi cara berbelanja juga terjadi peningkatan belanja online yang menawarkan kecepatan dan kemudahan. Dan telah hadir uang elektronik atau e-money atau produk


yang diluncurkan oleh Telkomsel berupa T-Cash yang melakukan program kerjasama dengan ritel-ritel di Indonesia sehingga semakin mudahnya masyarakat dalam bertransaksi. Keunggulan bersaing sangat ditentukan oleh ketepatan identifikasi market terhadap pemilihan lokasi, produk dan promosi yang ditawarkan. PT GSD - Telkomproperty menawarkan kerjasama untuk penyediaan lokasi, untuk bisnis waralaba retail maupun kuliner untuk memanfaatkan lahan Telkom yang sudah tersedia, selain pengembangan potensi retail di kawasan perkantoran, apartemen & hotel. Dan PT GSD Telkomproperty mulai mengembangkan masterpiece gerai Indic@fe dan bisnis model dengan skema bisnis revenue sharing.

36

Pada tahun 2015, bisnis ritel tumbuh 6,1%, Investor ritel asing mulai mengincar pasar Indonesia, karena peluang pasar yang besar khususnya di wilayah Jakarta, yang merupakan wilayah metropolitan terpadat kedua didunia, sekitar 30 Juta orang tercatat sebagai penduduk Indonesia. Tercermin dari tahun ini, terdapat

penambahan ruang untuk beberapa toko di One Belpark yang menyediakan 23.650 m², dan pada saat yang sama, sekitar 6.000 m² ruang tidak dapat digunakan karena penghentian operasi sementara dari ritel kecil yang disebabkan proses pembangunan gedung mixed use di lokasi Jakarta Selatan.

Next Generation Network (NGN) Tersili PT Graha Sarana Duta (Telkom Property) | Annual Report 2015

37

Interior Shuttle Bus Telkomsel

Transport Management Seiring dengan pertumbuhan ekonomi, pasar industri sewa kendaraan di indonesia mengalami kemajuan serta persaingan yang semakin kompetitif. Dalam segmen korporat, peluang penyewaan kendaraan berkembang semakin tinggi. Peningkatan industri otomotif menumbuhkan kembali citra transportasi yang terus mengalami perkembangan, baik untuk


konsumen pribadi maupun untuk perusahaan. Kebutuhan akan industri sewa kendaraan sangat dibutuhkan tidak hanya untuk perseorangan namun juga untuk perusahaan besar. Keperluan mengantarkan material produk, keperluan meeting ke luar kota hingga antar jemput tamu undangan membuat sebuah perusahaan membutuhkan kendaraan.

38

Perusahaan penyewaan kendaraan di Indonesia didominasi oleh PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA), PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (MPM), dan PT Serasi Autoraya (TRAC), dengan perkiraan jumlah kendaraan yang telah disewakan ke perusahaan-perusahaan di Indonesia oleh ASSA sebanyak 17,300 unit, MPM sebanyak 15,314 unit, dan TRAC sebanyak 40,429 unit yang digunakan oleh perusahaan-perusahaan di Indonesia.

Keunggulan bersaing penyewaan transport sangat ditentukan oleh kualitas layanan, tarif sewa dan brand image. Perusahaan telah mengembangkan Fleet Management Sistem yang dilengkapi Tracking System, Booking Online dan Manajemen Perawatan kendaraan. Perawatan kendaraan selain menambah kepuasan pelanggan juga meningkatkan nilai residu.

Shuttle Bus Telkomsel


39

Hotel NEXA Bandung Laporan Tahunan 2015 | PT Graha Sarana Duta (Telkom Property) |

40

DISKUSI & ANALISA MANAJEMEN KINERJA OPERASI REALISASI PROJECT Pada tahun 2015 Perseroan telah merealisasikan proyek 100% diantaranya Hotel Widyaloka III, Grapari Telkomsel Bandung, Local Loop Telkomsel Yogyakarta, GMP Pekanbaru, Hotel NEXA Bandung, Tower I TLT dan GMP Medan, selanjutnya pekerjaan Retail Management telah membangun dan menyewakan 31 lokasi kepada Alfamart 14 lokasi, Indomart 13 lokasi, Apotik K24, McDonald, Store dan Indic@fe masing-masing 1 lokasi tumbuh 55% dari tahun 2014.

Proyek Transport Management di tahun 2015 meningkatkan pengadaan KBM menjadi 2.498 unit KBM Roda 4 dan 309 unit KBM Roda 2, meningkat signifikan menjadi 1.904 unit terdiri dari 1.624 mobil dan 280 unit roda 2. Selanjutnya pekerjaan proyek yang masih dalam in progress adalah Tower II TLT, Telkomsel Renon, PH Sigma Sentul, Fitting Out Grapari Renon, Infomedia Bandung dan 7 proyek DPD.


41

PROPERTY MANAGEMENT Bisnis Pengelolaan Gedung di tahun 2015 berjumlah 2.210 gedung diantaranya TELKOM sebanyak 1.914 gedung, Telkomsel sebanyak 21 gedung, Telkom Group sebanyak 258 gedung, Perseroan 15 gedung dan Pihak Ketiga sebanyak 2 gedung, meningkat 1,01% dari tahun 2014 yang hanya 2.188 gedung. Dalam pengeloaan gedung, perseroan selain menggunakan sumber daya internal juga menggunakan tenaga outsourcing sebanyak 12.730 orang yang disuplai oleh beberapa Perusahaan Penyedia Tenaga Kerja (PPJT).

KARYAWAN PERSEROAN Jumlah dan pertumbuhan karyawan Perseroan dari tahun ke tahun digambarkan dalam data berikut : STATUS

2013

2014

2015

1

TELKOM (Diperbantukan)

111

101

100

112

108

2

Karyawan Tetap Perseroan

203

301

522

687

718

3

Karyawan TKWT

386

186

146

126

109

4

Kontrak Profesional

7

13

20

30

15

707

601

788

955

950

JUMLAH

SECURITY SERVICE Dengan perkembangan pusat-pusat bisnis dan gedung perkantoran, merupakan peluang untuk perluasan jasa layanan pengamanan. Jumlah tenaga outsourcing yang digunakan untuk bisnis Security Service pada tahun 2015 sebanyak 7.183, yang disuplai oleh beberapa Badan Usaha Jasa Pengamanan (BUJP). Performansi security di tahun 2015 sebesar 99,95% mengalami pertumbuhan sebesar 0,04% dari tahun 2014.


TAHUN 2011

2012

Komposisi karyawan Perseroan pada tahun 2015 berdasarkan pendidikan adalah sebagai berikut : NO

PENDIDIKAN

2014

2015

1

PascaSarjana

50

53

2

Sarjana

405

440

3

Diploma

127

105

4

PraKuliah/ SekolahLanjutan

373

352

JUMLAH

955

950

42

DISKUSI & ANALISA MANAJEMEN PT GRAHA SARANA DUTA (TELKOM PROPERTY)

MANAJEMEN RISIKO Dalam menjalankan usaha Perseroan dihadapkan pada kompleksitas risiko baik yang berasal dari internal maupun eksternal perseroan. Hal tersebut mendorong Perseroan untuk meningkatkan GCG dan penerapan manajemen risiko yang memadai untuk mengidentifikasi dan mengantisipasi terhadap risiko yang akan terjadi dan dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. Penerapan manajemen risiko diharapkan memberikan manfaat bagi Perseroan dalam peningkatan metode dan proses pengambilan keputusan yang sistematis dan penilaian risiko yang melekat pada setiap kegiatan usaha yang dikembangkan oleh Perseroan. Manajemen Risiko Perusahaan 2015 disusun dengan mengacu pada “Target Operating Revenue RKAP 2015 sebesar Rp. 2,63 triliun”. Dalam bisnis property, Risiko perusahaan diidentifikasi melalui kriteria-kriteria penyebab Risiko yaitu : 1. Risiko peningkatan Cost akibat meningkatnya biayabiaya yaitu meningkatnya upah outsourcing, kenaikan energy (BBM dan Tarif Listrik). 2. Risiko keterlambatan progress project karena masalah perijinan, ketersediaan material, dan ketepatan pelaksanaan project. Hal ini dapat

menyebabkan tidak tercapainya pendapatan dan menurunnya tingkat pengembalian investasi. 3. Risiko tidak terpenuhinya okupansi yang diharapkan, hal ini perusahaan perlu melakukan customer profiling yang lebih akurat, dan melakukan kegiatan marketing yang lebih sesuai dengan segmen pasar, melaksanakan marketing intelligent khususnya untuk masuk ke pasar eksternal. 4. Risiko pengelolaan arus kas dari aktivitas operasi dan pendanaan, perusahaan perlu melakukan pengelolaan dengan cara menyeimbangkan arus kas dari aktivitas operasi dan pendanaan yang mencakup beberapa faktor antara lain fluktuasi nilai tukar rupiah, suku bunga, dan inflasi yang memiliki dampak signifikan terhadap kinerja Perusahaan. Dampak tersebut khususnya berpengaruh dalam posisi pinjaman Perusahaan dan daya beli konsumen yang turut mempengaruhi kemampuan konsumen untuk membeli produk dan jasa yang ditawarkan oleh Perusahaan Risiko lainnya berkaitan dengan peristiwa yang berada di luar kendali Perusahaan. Risiko ini dapat muncul dalam bentuk bencana alam, perubahan situasi politik, dan sosial yang dapat terjadi sewaktu-waktu. Manajemen telah mengembangkan rencana darurat untuk secara efektif mengurangi dampak negatif dari kemungkinan bahaya tersebut terhadap Perusahaan.


43

Public Area TLT Tower 1 Telkomsel


44

DISKUSI & ANALISA MANAJEMEN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

DESCRIPTION

2015

2014

GROWTH

Aset Lancar

1.289.483

838.022

53,9%

Aset Tidak Lancar

2.291.605

1.472.367

55,6%

Jumlah Aset

3.581.088

2.310.390

55,0%

Kewajiban Jangka Pendek

1.235.826

723.000

70,9%

Kewajiban Jangka Panjang

1.611.083

1.043.442

54,4%

734.178

543.948

35,0%

3.581.088

2.310.390

55,0%

Ekuitas Jumlah Kewajiban & Ekuitas

ASET Jumlah aset pada akhir tahun 2015 tercatat sebesar Rp 3,581 Triliun atau tumbuh sebesar 55,0% dibandingkan posisi akhir tahun 2014 sebesar Rp 2,310 Triliun dengan rincian sebagai berikut: 1. Aset Lancar Jumlah aset lancar pada akhir tahun 2015 tercatat Rp 1.289 Miliar atau naik sebesar 53,9% dibandingkan posisi akhir tahun 2015 tercatat Rp 838 Miliar. Kenaikan sebesar Rp. 451 Miliar terutama berasal dari kas dan setara kas, uang muka akibat on going project dan piutang usaha.

2. Aset Tidak Lancar Total nilai buku aset tidak lancar pada akhir tahun 2015 sebesar Rp 2.291 Miliar atau naik sebesar 55,6% dibandingkan posisi akhir tahun 2014 sebesar Rp 1,472 Miliar, kenaikan tersebut disebabkan Perseroan melakukan investasi pada pembangunan gedung Telkom Landmark Tower melalui anak perusahaan PT. TLT, pembangunan Hotel Gegerkalong & Nexa Supratman, Minimarket, Transport, proyek pembangunan gedung Telkomsel Semarang dan Medan serta beberapa proyek lain. PT Graha Sarana Duta (Telkom Property) | Annual Report 2015

45

Liabilitas

2. Liabilitas Jangka Panjang Total liabilitas jangka panjang pada akhir tahun 2015 sebesar Rp 1.611 Miliar atau bertambah sebesar 54,4 % dibandingkan posisi akhir tahun 2014 sebesar Rp 1.043 Miliar. Hal ini disebabkan bertambahnya hutang bank jangka panjang yang jatuh tempo lebih dari satu tahun menjadi sebesar Rp. 567 Miliar untuk pembiayaan investasi pembangunan gedung yang dilakukan di tahun 2015.

Liabilitas dan ekuitas pada akhir tahun 2015 tercatat Rp 3,581 Triliun atau tumbuh sebesar 55% dibandingkan posisi yang sama tahun 2014 yaitu sebesar Rp Rp 2,31 Triliun, dengan rincian sebagai berikut: 1. Liabilitas Jangka Pendek Total liabilitas jangka pendek pada akhir tahun 2015 berjumlah Rp 1.235 Miliar atau naik sebesar 70,9% dibandingkan posisi yang sama tahun 2014 sebesar Rp 723 Miliar. Disebabkan peningkatan utang usaha sebesar Rp 368 Milliar dan peningkatan utang bank jangka pendek sebesar Rp 144 Miliar.

3. Ekuitas Total ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2015 berjumlah Rp 734 Miliar atau tumbuh sebesar 35 % dibandingkan posisi yang sama tahun 2014 yaitu sebesar Rp 543 Miliar. Kenaikan signifikan ini terutama disebabkan karena Perseroan dapat meningkatkan pertumbuhan laba di tahun 2015.

Pendapatan Usaha Tabel pendapatan usaha Perseroan adalah sebagai berikut : Description (In million Rupiah)

YoY Growth (%)

Actual 2014

Actual 2015

OPERATING REVENUE

2,058,832

2,649,824

28.71%

PENDAPATAN PENGELOLAAN PROPERTY

1,139,526

1,349,770

18.45%

Pendapatan Penyewaan Gedung

121,218

179,826

48.35%

Pendapatan Pengelolaan Gedung

1,003,506

1,157,235

15.32%

Pendapatan Operasional Lainnya

14,803

12,709

-14.14%

Pendapatan Jasa Security

322,609

366,312

13.55%

Pend Jasa Transport Management

123,417

172,927

40.12%

Pend Proyek Manajemen

334,987

531,968

58.80%

Pendapatan Pengembangan Property

115,987

128,362

10.67%

22,001

94,405

329.09%

305

6,080

1895.28%

OPERATING EXPENSES

1,869,599

2,342,962

25.32%

CASH OPERATING EXPENSES

1,808,738

2,246,315

24.19%

Pendapatan Mini Market Pendapatan Hotel

Personel Cost

111,165

127,146

14.38%

Operation & Maintenance Cost

923,195

1,033,572

11.96%

Beban Transport Management

50,175

92,285

83.93%

Beban Project Management

293,127

427,893

45.98%

86,715

89,239

2.91%

507

5,470

979.62%

Beban Pengembangan Property Beban Operasional Hotel Beban Mini Market

21,570

87,957

307.77%

Beban Pengelolaan Security

277,251

320,882

15.74%

General & Administrative Cost

36,984

52,233

41.23%

Marketing Cost NON CASH OPERATING EXPENSES EBITDA

8,048

9,636

19.73%

60,861

96,647

58.80%

250,095

403,509

61.34%

EBITDA MARGIN

12.15%

15.23%

25.35%

NET INCOME AFTER TAX

108,783

178,412

64.01%

5.28%

6.73%

27.46%

NET INCOME MARGIN


46

Pada tahun 2015 Perseroan berhasil membukukan pendapatan usaha sebesar Rp 2,64 Triliun meningkat sebesar 28,71% dibandingkan pendapatan usaha tahun 2014 sebesar Rp 2,05 Triliun.

meningkat 40,12% dibandingkan tahun 2014 yaitu sebesar 123,4 Miliar, pendapatan portofolio ini diperoleh dari biaya sewa dan pengelolaan Kendaraan Bermotor Telkom yang meningkat sebanyak 862 - 1904 unit tahun sebelumnya menjadi 2.807 unit.

Pertumbuhan pendapatan usaha dapat dijelaskan sebagai berikut: 1.

2.

3.

4.

5.

Pendapatan Pengelolaan Properti (sewa, pengelolaan gedung, dan pendapatan Operasional Lainnya) memberikan kontribusi sebesar 50,49% atau Rp 1,349 Triliun dari total pendapatan 2,64 Triliun. Jika dibandingkan pendapatan pada posisi yang sama tahun 2014 sebesar Rp. 1,139 Triliun meningkat 18,45%. Peningkatan ini dihasilkan terutama dari penambahan pengelolaan gedung yang dikontribusi oleh pengelolaan energi, dan tambahan penyewaan dari gedung-gedung yang selesai dibangun. Pendapatan Jasa Security memberikan kontribusi sebesar 13,8 % dari total pendapatan, atau sebesar Rp 366 Miliar. Pendapatan jasa security tumbuh sebesar 13,55 % dibandingkan periode yang sama tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp 322 Miliar. Pertumbuhan ini disebabkan adanya penambahan personil dan kenaikan gaji security yang ditagihkan. Pendapatan Project Management memberikan kontribusi sebesar 20,1 % dari total pendapatan atau sebesar Rp 531,9 Miliar, meningkat sebesar 58,8% dibandingkan pendapatan Project Management pada tahun 2014 yang berjumlah Rp 334,9 Miliar. Peningkatan ini terutama bersumber dari pekerjaan fitting out, rebranding, renovasi & pembangunan sarana penunjang gedung.

6.

Beban Usaha Realisasi beban usaha tahun 2015 sebesar Rp 2,342 Triliun, meningkat 25,32% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp 1,87 Triliun. Beban usaha dapat dirinci sebagai berikut: 1.

Beban Pengelolaan Properti memberikan kontribusi sebesar 44,1% atau sebesar Rp 1.033 Miliar, meningkat sebesar 11,93% dibandingkan beban pengelolaan properti pada periode yang sama tahun 2014 yaitu sebesar Rp 923 Miliar. Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan luasan yang dikelola, penyesuaian kenaikan UMP untuk tenaga pengelolaan gedung dan beban tenaga listrik.

2.

Beban Karyawan memberikan kontribusi sebesar 5,4% atau sebesar Rp 127 Miliar, meningkat sebesar 14,38 % dibanding beban karyawan pada periode yang sama tahun 2014 sebesar Rp 111,1 Miliar.

Pendapatan Pengembangan Properti memberikan kontribusi sebesar 4,8% dari total pendapatan, atau sebesar Rp 128,3 Miliar. Pendapatan pengembangan property tumbuh sebesar 10,6% dibandingkan periode yang sama tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp 115,9 Miliar. Pertumbuhan ini disebabkan adanya penjualan 62 unit rumah di perumahan The Gayungsari di Surabaya dengan mitra KSO PT. Kamelindo Sejahtera. Pendapatan Transport Management Service memberikan kontribusi sebesar 6,5% dari total pendapatan atau sebesar Rp 172,9 Miliar

Pendapatan Retail Manajemen memberikan kontribusi sebesar 3,6 % dari total pendapatan, atau sebesar Rp 94 Miliar. Portofolio ini baru dicatatkan tahun 2014 berasal dari pendapatan operasional Retail Manajemen yang sampai tahun 2014 tercatat sebesar Rp 22 Miliar dan sudah dibangun di beberapa lokasi.

Peningkatan beban karyawan ini disebabkan oleh:

3.

a.

Penambahan karyawan tetap sebanyak 182 orang

b.

Penyesuaian gaji dasar dan tunjangan dasar

c.

Beban Konsolidasi gaji karyawan anak perusahaan

Beban Project Management memberikan kontribusi sebesar 18,3 % dari total beban atau sebesar Rp. 427 Miliar, meningkat sebesar 45,9%


47

dibandingkan pada periode yang sama tahun 2014 yaitu sebesar Rp. 293 Miliar. Peningkatan beban tersebut disebabkan adanya peningkatan jumlah dan nilai proyek pada tahun 2015. 4.

5.

Beban Umum dan Administrasi memberikan kontribusi sebesar 2,2% atau sebesar Rp 52,2 Miliar, meningkat sebesar 41,23 % dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp 36,9 Miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya beban konsultan dan beban pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi karyawan Perseroan. Beban Pemasaran memberikan kontribusi sebesar 0,4% atau sebesar Rp. 9,6 Miliar, meningkat sebesar 19,73% dibandingkan beban usaha tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp 8,05 Miliar. Hal ini sejalan penambahan upaya kegiatan marketing dalam menambah dan mempertahankan proyek-proyek dari pelanggan.

6.

Beban Pengelolaan Security sebesar 320 Miliar yang berkontribusi 13,7% meningkat 15,7% dibandingkan tahun 2014 disebabkan penambahan jumlah anggota dan kenaikan gaji security.

7.

Beban Minimarket sebesar 87,9 Miliar yang berkontribusi 3,8% meningkat 307% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 21 Miliar.

8.

Beban Operasional Hotel sebesar Rp 5,4 Miliar. yang berkontribusi 0,2% meningkat 979% dibanding tahun sebelumnya sebesar 0,5 Miliar.

9.

Beban Penyusutan, Amortisasi dan Penyisihan memberikan kontribusi 4,1% atau sebesar Rp 96,6 Miliar, meningkat sebesar 58,8% dibandingkan pada periode yang sama tahun 2014 yaitu sebesar Rp 60,8 Miliar. Kenaikan ini disebabkan penambahan aset, alat produksi seperti Kendaraan Bermotor, penggantian peralatan properti yang sudah tidak layak operasi.

10. Beban Pengembangan Properti memberikan kontribusi 3,8% atau sebesar Rp 89,2 Miliar, meningkat 2,9% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp 86,7 Miliar. Peningkatan ini berasal dari penjualan rumah di perumahan The Gayungsari Surabaya.


LABA (RUGI) BERSIH Pada tahun 2015, Perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp. 178 Miliar, tumbuh sebesar 64% dibandingkan pada periode yang sama tahun 2014 sebesar Rp 108 Miliar. Pertumbuhan laba bersih ini sejalan dengan pertumbuhan pendapatan usaha perseroan dan upaya efisiensi biaya operasi perseroan.

Kemampuan Pembayaran Hutang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan dan Rasio lainnya Kemampuan pembayaran hutang Rasio lancar (current ratio) Perseroan tahun 2015 berada pada tingkat 98,8%. Current Ratio menurun bila dibandingkan tahun 2014 sebesar 110%. Hal ini mencerminkan peningkatan kewajiban lancar dari bertambahnya kewajiban lancar yang digunakan untuk peningkatan produksi aset perseroan sedangkan hasil produksi dari aset yang dibangun di tahap awal belum mencapai okupansi optimal. Tingkat kolektibilitas piutang Saldo piutang tahun 2015 berjumlah Rp 682 Miliar, meningkat 81,76% dibandingkan saldo piutang tahun 2014 sebesar Rp 375,44 Miliar. Hal ini sejalan dengan peningkatan pendapatan perseroan selama tahun 2015. Return of Assets (ROA) ROA naik dari tahun 2014 sebesar 4,71% menjadi 4,98% di tahun 2015 disebabkan oleh pertumbuhan laba bersih tahun 2015. Return of Equity (ROE) ROE meningkat dari tahun 2014 sebesar 19,7% menjadi 24,3% di tahun 2015 disebabkan oleh Pertumbuhan ekuitas 35% dengan pertumbuhan NIAT sebesar 64% Debt to Equity Ratio (DER) DER meningkat dari tahun 2014 sebesar 325% menjadi 388% di tahun 2015 disebabkan oleh peningkatan total kewajiban sebesar 61,7% yang lebih besar dibandingkan dengan pertumbuhan ekuitas sebesar 34,97%.

48

LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Telkom Group Saat ini Perseroan menggunakan beberapa referensi peraturan yang diterbitkan oleh Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. (selaku induk Perseroan). Adapun peraturan tersebut meliputi Peraturan Direksi Nomor PD.602.00/r.00/COPD0030000/2011 tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Telkom Group dan Keputusan Direksi Nomor KD.027/PS000/GSD000/2011 tentang Kewajiban Penegakan PrinsipPrinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. Secara konsisten upaya bersama ini akan dipraktekkan melalui pengelolaan bisnis yang governance dan beretika, sehingga Perseroan akan memiliki karakter korporasi yang sehat dan profesional serta mampu memberikan nilai bagi pelanggan dan pemangku kepentingan (stakeholder) lainnya seperti di dalam visi Perseroan. Perseroan senantiasa berusaha menerapkan prinsipprinsip tata kelola yang baik, mencakup azas transparansi (transparancy), kemandirian (independency), akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban (responsibility), kewajaran (fairness) secara seimbang dengan pembangunan nilainilai dan budaya Perseroan. Pembangunan integritas yang tinggi melalui penerapan nilai-nilai budaya yang berlaku diyakini akan semakin memberikan hasil maksimal pada mutu penerapan GCG. Implementasi GCG yang baik dan konsisten akan mendukung peningkatan kinerja Perseroan melalui terciptanya proses pengambilan keputusan yang lebih baik, meningkatkan efisiensi operasional, meningkatkan layanan kepada pemangku kepentingan (stakeholders) yang pada akhirnya akan mampu meningkatkan nilai Perseroan (corporate value). Selain itu, kepuasan pemangku kepentingan (stakeholder satisfaction) juga akan meningkat karena terjadinya perbaikan kinerja keuangan serta berkurangnya keputusan investasi yang mengandung benturan kepentingan, sehingga membuat kepercayaan pemegang saham (shareholder) meningkat.

Organ Perseroan Organ Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi yang masing-masing mempunyai peran penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif. Organ Perseroan ini menjalankan fungsinya berdasarkan prinsip bahwa masing-masing organ berdiri secara independen dan menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya semata-mata untuk kepentingan Perseroan.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan penyelenggaraannya terbagi atas RUPS tahunan, yang diselenggarakan minimal 1 (satu) kali dalam setahun dan dilakukan selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. RUPS lainnya atau disebut juga RUPS luar biasa, waktu penyelenggaraannya dapat dilakukan diluar waktu RUPS tahunan. Umumnya agenda RUPS tahunan adalah penyampaian laporan kinerja perusahaan yang disampaikan oleh Direksi, penetapan penggunaan laba bersih,


49

penunjukkan kantor akuntan publik, dan agenda lainnya sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Persetujuan laporan tahunan dan pengesahan laporan keuangan oleh RUPS tahunan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas pengurusan dan Dewan Komisaris atas pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku tersebut sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan laporan keuangan. Sepanjang tahun buku 2015, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 11 Maret 2015 yang hasilnya dituangkan dalam Akta berturut-turut No. 09 dan No. 10 dihadapan Notaris Ashoya Ratam, SH., M.Kn. yang diwakili oleh 18.354 saham atau merupakan 100% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh perseroan, serta telah melaksanakan pengambilan keputusan di luar rapat pemegang saham atau RUPS sirkulir sebanyak 4 (empat) kali, yakni pada tangal 25 Februari 2015 dengan Akta berturut-turut No. 29 dan No. 30, tanggal 8 Juli 2015 Akta No. 14, tanggal 19 Juni 2015 Akta No. 67 yang keseluruhanya dibuat dihadapan Notaris Ashoya Ratam, SH., M.Kn.,

3.

Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan sepenuhnya kepada para anggota Dewan Komisaris (termasuk mereka yang berhenti menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris di tahun 2014) dari tanggung jawab atas tindakan pengawasan dan para anggota Direksi (termasuk mereka yang berhenti menjabat sebagai anggota Direksi di tahun 2014) dari tanggung jawab atas tindakan pengurusan Perseroan, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 serta tidak bertentangan dengan ketentuan perundang-undangan dan hukum yang berlaku.

4.

Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2014 sebesar Rp. 108.783.306.750,- (seratus delapan miliar tujuh ratus delapan puluh tiga juta tiga ratus enam ribu tujuh ratus lima puluh rupiah) dengan penetapan sebagai berikut : Sebesar Rp. 108.783.306.750,- (seratus delapan miliar tujuh ratus delapan puluh tiga juta tiga ratus enam ribu tujuh ratus lima puluh rupiah) atau 100% (seratus persen) dari laba bersih Perseroan Tahun Buku 2014 untuk dialokasikan sebagai laba ditahan yang akan digunakan untuk mendukung pengembangan usaha Perseroan dengan mempertimbangkan cadangan wajib sesuai ketentuan pasal 70 UU PT telah dipenuhi oleh perseroan.

Berbagai keputusan yang dihasilkan dalam RUPS tahunan tersebut adalah : 1.

2.

Menyetujui laporan tahunan dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 Mengesahkan laporan keuangan perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, yang terdiri dari Neraca dan Laporan Laba Rugi Perseran Tahun Buku 2014, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Purwanto, Suherman dan Surja” berdasarkan laporannya No. RPC-6716/PSS/2014 tanggal 28 Januari 2015 dengan pendapatan wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian dan entitas anak pada tanggal 31 Desember 2014, serta hasil usaha dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal sesuai dengan Standar Akutansi Keuangan di Indonesia.


5.

Menyetujui menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan pemilihan dan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir 31 Desember 2015, dengan terlebih dahulu dikonsultasikan kepada Pemegang Saham (c.q. Direktur Keuangan PT. Telkom).

6.

Menetapkan besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Tahun 2015 dan penetapkan kompensasi bagi anggota direksi dan anggota dewan komisaris Perseroan Tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam daftar “Komponen dan Besaran Gaji, Tunjangan dan Fasilitas Direksi PT GSD Tahun 2015” yang ditetapkan pemegang saham PT Telkom (persero) Tbk.

50

Berbagai keputusan yang diambil dari RUPS Luar Biasa dan sirkulir antara lain peralihan satu lembar saham atas nama Ikhsan (selaku perorangan) kepada PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (selaku badan hukum), perubahan susunan pengurus perseroan yaitu menyetujui dalam hal sebagai berikut : a. Pemberhentian Heri Supriadi, Raden Gatot Rustamadji, Nurdito Waluyo dalam kedudukannya berturut-turut selaku anggota Komisaris Utama, Anggota Dewan Komisaris, dan Anggota Dewan Komisaris; b. Pemberhentian Ahmad Kordinal, Agus Murdiyatno, dan Syamsul Bahri dalam kedudukannya berturutturut selaku President Director, Direktur Pengembangan Bisnis, dan Direktur Operasi; c. Pengangkatan Herdy Rosadi Harman, dan Martinus Wisnu Adji dalam kedudukannya berturut-turut selaku Komisaris Utama dan Anggota Dewan Komisaris, d. Pengangkatan Rinto Dwi Hartomo, Eris Sudariswan, dan Ambar Kuspardianto dalam kedudukannya berturut-turut selaku President Director, Direktur Pengembangan Bisnis, dan Direktur Operasi.

Hubungan serta Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris dan Direksi adalah dua organ Perseroan yang bertanggung jawab atas pengelolaaan Perseroan sehari-hari. Tugas utama Dewan Komisaris sebagai pengawas dan tugas utama Direksi adalah melaksanakan keputusan RUPS dan mengelola operasional Perseroan mengikuti kaidah-kaidah tata kelola Perseroan.

Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan pandangan atas visi, misi, nilai-nilai dan strategi Perseroan. Untuk menyatukan pandangan ini, Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa mengagendakan pertemuan berkala dalam bentuk Rapat Gabungan (Ragab) setiap bulannya untuk membahas berbagai agenda menyangkut rencana kerja, operasional, peluang usaha, serta isu-isu strategis yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Rapat gabungan ini sebagai bentuk koordinasi dalam rangka membahas laporan-laporan periodik Direksi dan sarana bagi Dewan Komisaris dalam memberikan tanggapan, catatan serta nasihat yang dituangkan ke dalam sebuah risalah rapat gabungan. Agar rapat gabungan ini dapat memberikan keputusan yang berkualitas, maka seluruh agenda rapat gabungan senantiasa dipersiapkan dengan seksama sehingga Dewan Komisaris terjamin dalam mendapatkan akses atas informasi dan kondisi Perseroan secara tepat waktu dan lengkap. Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah mengadakan rapat gabungan sebanyak 9 (sembilan ) kali, dengan pokok-pokok bahasan sebagaimana diuraikan pada laporan Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris Tugas utama Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan sesuai anggaran dasar serta memberikan nasihat atas kebijakan Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perseroan. Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris telah menerbitkan Surat Keputusan Komisaris Utama

Indic@fe GMP Jakarta PT Graha Sarana Duta (Telkom Property) | Annual Report 2015

51

JABATAN

NAMA

DASAR PENGANGKATAN

Komisaris Utama

Heri Sunaryadi

Akta Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Graha Sarana Duta Nomor 20 tanggal 26 Januari 2016 mengenai Perubahan Susunan Pengurus Perseroan

Komisaris

Herdy Rosadi Harman

Akta Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Graha Sarana Duta Nomor 30 tanggal 25 Februari 2015 mengenai Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.

Komisaris

Ikhsan

Akta Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Graha Sarana Duta Nomor 6 tertanggal 5 Juni 2013 mengenai Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.

Komisaris

Mochamad Natsir Achmad

Akta Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Graha Sarana Duta Nomor 56 tertanggal 24 Desember 2013 mengenai Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.

Martinus Wisnu Adji

Akta Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Graha Sarana Duta Nomor 10 tertanggal 11 Maret 2015 mengenai Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.

Komisaris

nomor 10/PS000/DK-PT.GSD/2009 tanggal 15 November 2009. Dengan maksud agar pelaksanaan pengawasan berjalan efektif, diantara Dewan Komisaris dilakukan pembagian tugas masing-masing bidang sebagai berikut : 1. Bidang Strategis Usaha dan Keuangan 2. B i d a n g L e g a l C o m p l i a n c e d a n K e b i j a k a n Perusahaan sekaligus sebagai Komite Audit 3. Bidang Operasional, Marketing dan Konstruksi 4. Bidang SDM dan Hubungan dengan Pemegang Saham (shareholder) Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) tahun atau sampai penutupan RUPS Tahunan Perseroan tahun ketiga sejak RUPS Tahunan pengangkatan. Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris telah dilengkapi dengan Komite Audit yang membantu kerja Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Agar Komite Audit dapat memberikan kontribusi yang optimal dalam penerapan good corporate governance pada Perseroan, maka peran Komite Audit harus dikembangkan dan ditetapkan berdasarkan peraturan dan ketentuan tentang Komite Audit yang dituangkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris PT. Graha Sarana Duta Nomor 002/KEP/DK-PT.GSD/2014 tentang Pedoman Pelaksanaan Kerja (charter) Komite Audit


Rekomendasi Dewan Komisaris Sepanjang tahun 2015 selain memberikan nasihat dan arahan dalam bentuk surat menyurat kepada Direksi, Dewan Komisaris memberikan pandangan serta berbagai rekomendasi mencakup pengelolaan operasional maupun hal-hal lain sesuai tugas dan kewajibannya.

DIREKSI Direksi bertugas dan bertanggungjawab secara kolegial dalam mengelola Perseroan agar seluruh sumber daya berfungsi secara maksimal. Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama. Anggota Direksi dipilih dan diangkat melalui RUPS, untuk masa jabatan 3 (tiga) tahun. Untuk memastikan integritas dan profesionalitas, seluruh calon Direksi menjalani fit and proper test. Komposisi Direksi saat ini terdiri atas seorang President Director dan 3 (tiga) orang Direktur dengan susunan sebagai berikut :

52

JABATAN

President Director

NAMA

Rinto Dwi Hartomo

DASAR PENGANGKATAN Akta Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Graha Sarana Duta Nomor 30 tanggal 25 Februari 2015 mengenai Perubahan Susunan Pengurus Perseroan, dan diangkat menjadi President Director sesuai Akta Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Graha Sarana Duta Nomor 14 tanggal 8 Juli 2015 mengenai Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.

Finance & General Affair Director

Hadian Giri Santoso

Akta Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Graha Sarana Duta Nomor 7 tertanggal 11 Januari 2013 mengenai Perubahan Susunan Pengurus Perseroan, dan diangkat kembali sesuai Akta Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Graha Sarana Duta Nomor 13 tertanggal 10 April 2013.

Operation Director

Ambar Kuspardianto


Business Development Director

Eris Sudariswan


Setiap Direktur bertugas melakukan supervisi dan pengembangan Direktorat tertentu, sesuai dengan KD 07/PS.000/GSD-000/2014, tanggal 27 Maret 2014. Pembagian bidang tugas dan sebutan-sebutan untuk Direktur yang membawahi Direktorat adalah sebagai berikut : 1. Finance & General Affair Director membawahi Finance & General Affair Directorate 2. Operation Director membawahi Operation Directorate 3. Business Development Director membawahi Business Development Directorate Tugas dan tanggung jawab Finance & General Affair Directorate adalah memberikan dukungan terhadap Perseroan maupun unit bisnis dalam bidang pengelolaan keuangan Perseroan, SDM, pengadaan barang dan jasa. Tugas dan tanggungjawab Operation Directorate adalah mengendalikan operasi dan pelayanan bisnis properti management services, facility management, security services, sistem informasi Perseroan dan

konstruksi pembangunan melalui Project Management, serta Transport Management Service. Adapun tugas dan tanggung jawab Business Development Directorate adalah melakukan pengembangan bisnis Perseroan dalam bidang pengembangan properti mulai dari menetapkan konsep, melakukan perencanaan dan studi ekonomis, merencanakan investasi dan bentuk kerjasama pengembangan properti, serta fungsi sales (Corporate Account Management) & marketing, termasuk mendukung program aset optimization sampai dengan melakukan desain.

Rapat Direksi Rapat Direksi diadakan secara berkala sekurangkurangnya sebulan sekali atau setiap waktu bila diperlukan dan segala keputusan Direksi diambil dalam Rapat Direksi (Radir). Hasil keputusan Direksi dituangkan kedalam sebuah risalah Rapat Direksi. Sepanjang tahun 2015, Direksi menyelenggarakan 39 kali Rapat Direksi (Radir).


53

Sekretaris Perusahaan Fungsi Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) berada dibawah unit kerja Corporate Affair, dipimpin oleh seorang Senior Vice President Corporate Affair yang bertanggungjawab langsung kepada President Director. Tugas pokok unit kerja Corporate Affair adalah untuk mendukung Direksi dalam menjalankan hubungan dengan pemangku kepentingan Perseroan (stakeholder) baik internal & eksternal melalui pengelolaan kesekretariatan (corporate secretary) yang membawahi fungsi-fungsi hubungan investor (investor relation), hubungan masyarakat (public relation), tanggung jawab sosial perseroan (corporate social responsibility), dan pengelolaan aspek legal & compliance serta ligitasi serta pengendalian transformasi organisasi.

Keterbukaan Informasi Setiap tahun Perseroan menerbitkan laporan tahunan yang menyediakan informasi mengenai kinerja Perseroan. Laporan tahunan Perseroan dan informasi lainnya dapat diperoleh di unit kerja Corporate Affair di Kantor Pusat.

Sistem Pengawasan Dan Pengendalian Internal Perseroan mengembangkan sistem pengawasan dan pengendalian internal agar dapat berfungsi secara efektif untuk mengamankan investasi dan aset Perseroan. Upaya pengembangan sistem pengawasan dan pengendalian yang dilakukan meliputi : 1. Penataan pengendalian internal pada setiap tingkat dan unit kerja dalam struktur organisasi Perseroan, antara lain mengenai kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, pembagian tugas dan keamanan aset Perseroan 2. Pelaksanaan kajian dan pengelolaan risiko usaha, meliputi proses untuk mengindentifikasi, menganalisa, menilai dan mengelola risiko usaha yang relevan secara berkesinambungan 3. Meningkatkan dan mengembangkan sistem informasi dan komunikasi yang meliputi proses penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, finansial, dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan yang berlaku.


Kegiatan yang meliputi butir 1 tersebut diatas dilaksanakan oleh unit kerja Internal Audit. Pelaksanaan kegiatan untuk butir 2 dan 3 dilaksanakan oleh unit kerja Business Performance. Pengelolaan sistem manajemen mutu dilaksanakan dibawah unit kerja Property Management Services dan Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja dilaksanakan dibawah Unit Kerja Property Management Operation. Kedua unit kerja pengelola sistem manajemen mutu & K3 berada dibawah Direktorat Operation.

Internal Audit Tugas pokok unit Internal Audit adalah mendukung Direksi dan unit kerja dengan melakukan analisis, penilaian, rekomendasi, konsultasi dan informasi mengenai aktivitas Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan dan perundangan yang berlaku serta mendorong agar Perseroan dikelola sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Internal Audit dipimpin oleh seorang Head dengan sebutan Head of Internal Audit yang bertanggung jawab secara langsung kepada President Director. Dalam menjalankan tugas pokoknya Head of Internal Audit merencanakan, mengorganisir, melaksanakan dan mengendalikan program kerja Audit Internal guna memberikan analisis, penilaian, rekomendasi, konsultasi dan informasi mengenai aktivitas Perseroan.

Eksternal Audit Eksternal Auditor yang memeriksa laporan keuangan Perseroan tahun buku 2015 ditetapkan melalui RUPS tahunan. Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan auditor eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan setiap level pejabat Perseroan. Untuk menjaga profesionalitas auditor eksternal, Perseroan melakukan pemilihan Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan ketentuan 1 (satu) KAP hanya boleh melakukan audit secara berurutan maksimal 3 (tiga) tahun. Auditor eksternal yang ditunjuk bertanggung jawab untuk menyampaikan opininya atas ketaatan laporan keuangan yang diaudit terhadap standar laporan keuangan yang berlaku.

54

Berdasarkan RUPS tahunan tanggal 11 Maret 2015, Dewan Komisaris diberikan kewenangan untuk memutuskan menunjuk KAP Publik ”PURWANTONO, SUHERMAN dan SURJA” a member firm of Ernst & Young untuk memeriksa dan menyatakan opininya atas laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 setelah dilakukan konsultasi melalui pemegang saham (c.q. Direktur Keuangan PT. Telkom Indonesia Tbk ).

Solid Kami sangat menyadari bahwa Solid merupakan modal utama kami dan telah menjadi prinsip kami dalam menghadapi segala tantangan dan rintangan kami dalam bekerja, demi tujuan baik perusahaan. Speed Di era yang serba instan ini, kecepatan dalam hal pelayanan merupakan hal yang sangat penting demi memuaskan klien kami. Untuk itu kami juga mengaplikasikan nilai Speed dalam budaya kerja kami.

Budaya Perusahaan

Smart

Solid, Speed, Smart (3S) adalah great spirit dari Telkom Group yang memiliki makna; attitude yang solid, knowledge yang harus speed dan skill harus smart. Telkomproperty sebagai bagian dari Telkom Group selalu menerapkan nilai Solid, Speed, Smart sebagai budaya kerja.

Bukan hanya sekedar Solid dan Speed, kami juga menyadari Smart juga harus selalu menjadi great spirit yang menjadikan kami lebih baik. Smart sebagai budaya kerja, kami aplikasikan ke dalam bentuk update perkembangan teknologi dan pengembangan skill para tenaga kerja kami hingga kami memiliki performansi yang selalu profesional dan handal.

Rapat Pimpinan 2015


55 55

Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan PT GRAHA SARANA DUTA (TELKOM PROPERTY)

Gedung Kantor Telkomsel Pekanbaru

Perseroan sangat memahami bahwa implementasi Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan salah satu elemen penting.Dukungan dan aktivitas CSR menempati salah satu agenda penting Perseroan untuk direalisasikan dari tahun ke tahun yang berorientasi pada harmonisasi masyarakat sekitar dan menjaga keseimbangan lingkungan. Sepanjang tahun 2015 Perseroan telah menjalankan serangkaian program yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya alam, social empowerment dan charity sebagai bentuk dari tanggung jawab sosial perusahaan.

Peran Dalam Pemeliharaan Lingkungan Sebagai bentuk dari kesadaran ekologis akan lingkungan hidup yang didukung oleh Pergub Provinsi DKI Jakarta No.38 Tahun 2012 Tentang Bangunan Hijau, Perseroan sepanjang tahun 2015 tidak berhenti melakukan improvement terhadap penerapan prinsipprinsip green building hampir di semua aspek building management yang berada di bawah pengelolaan Perseroan. Efisiensi sistem energi pada office building, pengelolaan sampah dan limbah Bahan Berbahaya dan


Beracun (B3), pengelolaan water treatment, aktivitas 'Jumat Bersih', program 'BM Unggulan' dan berpartisipasi dalam kegiatan Earth Hour (WWF). Serangkaian program tersebut merupakan dukungan Perseroan terhadap green building movement yang dicanangkan oleh Green Building Council Indonesia. Perseroan memandang pentingnya penerapan green building sebagai salah satu kontribusi nyata dalam pemeliharaan lingkungan hidup, pengelolaan sumber daya alam dan mitigasi pemanasan global.

Peran Dalam Kegiatan Sosial Sepanjang tahun 2015, perusahaan telah melakukan aktifitas CSR internal dan eksternal. Perseroan memberikan bantuan serta berkontribusi dalam HUT Sekar Telkom sebagai bentuk CSR internal. Serta kegiatan penyaluran bantuan untuk anak yatim piatu, pendistribusian hewan qurban di lingkungan kantor pusat dalam aktifitas CSR eksternal. Sebagai sebuah perusahaan yang terus berkembang, Perseroan berusaha untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas kegiatan CSR dari tahun ke tahun.

56

Smart Office TLT Tower 1 Telkomsel


57

PROFIL DEWAN KOMISARIS HERI SUNARYADI Komisaris Utama Heri Sunaryadi sebelumnya adalah Direktur Utama dan CEO PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) 2009 – 2013, dan Direktur Utama PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia (2013 – 2014. Pria kelahiran Jember, 26 Juni 1965 ini menyelesaikan studi S1 di Fakultas Teknologi Pertanian – Institut Pertanian Bogor 1987.

HERDY ROSADI HARMAN

IKHSAN

Komisaris

Komisaris

Lahir di Bandung, 28 Juni 1963 menyelesaikan pendidikan Bachelor of Law – UNPAD, 1986, MBA, Asian Institute Management PhilippinesInstitute Management Bandung (TELKOM University), 1993, dan Master of Law (LLM program), Washington College of Law, DC USA, 1998.Herdy Rosadi Harman sebelumnya VP Legal & Compliance Telkom (2006-2007), VP Regulatory Management Telkom (2007-2012) dan Director Human Capital Management Telkomsel (2012 – 2014).

Lahir di Medan, 2 Agustus 1964, menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2013. Beliau memperoleh gelar sarjana Teknik Elektro dari Universitas Sumatera Utara tahun 1989. Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai komisaris PT.Telekomunikasi International (Telin) perioda 20112013. Saat ini beliau juga berkarir di Telkom sebagai Vice President Risk and Proccess Management (2013sekarang) dan sebelumnya sebagai Operational Vice President Risk Management (2010-2013), Vice President System Risk Management(2007-2010) Telkom, Senior Manager Pengembangan Sistem Aplikasi IT Telkom.

MARTINUS WISNU ADJI

M. NATSIR ACHMAD

Komisaris

Komisaris

Lahir di Cimahi, pada tanggal 28 Maret 1964, memperoleh gelar Pasca Sarjana (S2) Accounting pada tahun 2004. Saat ini beliau menjabat sebagai SGM Finance, Billing & Collection Center (2013), dan sebelumnya pernah menjabat sebagai VP Financial & Logistic Policy (2010); VP Corporate Office & Share Service Audit (2008).

Lahir di Banda Aceh, 20 September 1955, menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tanggal 1 Desember 2013 dan memperoleh gelar sarjana antara lain : 1. S1 Akademi Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) Thn 1981. 2. S 1 P e r g u r u a n T i n g g i I l m u Kepolisian (PTIK) Thn 1989. 3. Lemhanas RI PPKA XL Thn 2007. 4. S1 Fakultas Hukum Universitas Bung Karno Thn 2008. 5. S2 Fakultas Hukum Universitas 17 Agustus Thn 2010. Sebelum gabung diperseroan beliau berkarir di Kepolisian Negara Republik Indonesia sebagai Direktur Pengamanan Objek Vital pada Tahun 2012 BAHARKAM POLRI di Jakarta, dan sebelumnya menjabat sebagai Direktur D BAINTELKAM POLRI Tahun 2009, serta Widya Iswara Madya Sespati POLRI Tahun 2011.


58

PROFIL DEWAN DIREKSI RINTO DWI HARTOMO President Director Lahir di Blora, tanggal 2 Juni 1964, menjabat sebagai President Director Perseroan sejak tahun 2015. Memperoleh gelar Sarjana Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bisnis Indonesia pada tahun 2003. Sebelum bergabung di Perseroan, beliau berkarir di Telkom sebagai Head of Corporate Communication & Affair (CCA) (2013) ; Vice President Corporate Office Support (2012) ; Assistant Vice President Sekretariat Direktorat Enterprise & Wholesale (2005).

ERIS SUDARISWAN Business Development Director Lahir di Garut, tanggal 26 April 1963, menjabat sebagai Direktur Pengembangan Bisnis Perseroan sejak tahun 2015. Memperoleh gelar Magister Manajemen dari Universitas Surabaya pada tahun 2001, serta memperoleh sertifikasi CPM (Certified Profesional Marketer) dari Asia Marketing Federation pada tahun 2014. Sebelum bergabung di Perseroan, beliau berkarir di Telkom sebagai SM Personal Commerce Divisi Consumer Service (2013); SM Customer Care Divisi Wireless Broadband (2012); SM Sales Divisi Telkom Flexi (2012); SM Marketing & Sales Divisi Regional III (2007).

HADIAN GIRI SANTOSO Finance & General Affair Director Lahir di Jakarta, 29 September 1964, menjabat sebagai Finance & GA Director Perseroan sejak tahun 2013, memperoleh gelar sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada tahun 1997. Sebelum bergabung di Perseroan, beliau berkarir di PT. Telkom sebagai Assistent Vice President Management & Logistic Policy (2010), Asisstant Vice Logistic &Asset MGMT Policy (2008), dan Assistant Vice President Financial Reporting Review (2007).

AMBAR KUSPARDIANTO Operation Director Lahir di Solo, tanggal 07 Januari 1967, menjabat sebagai Direktur Operasi Perseroan sejak tahun 2015. Memperoleh gelar Pasca Sarjana (S2) Magister Management dari Universitas Indonesia Tahun 2007. Sebelum bergabung di Perseroan, beliau berkarir di Telkomcel (Timor Leste) sebagai Operation Director (2013), dan di Telkom sebagai SM Resource Engineering & Development Divisi Telkom Flexi (2009); SM Network Planning & Content Development Divisi Fixed Wireless Network (2008); OSM Core Network Divisi Fixed Wireless Network (2007).


59

SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN PERSEROAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 PT. GRAHA SARANA DUTA Kami yang bertandatangan dibawah ini : 1. Nama : Heri Sunaryadi Alamat Kantor : Jl. Kebon Sirih No.10, Jakarta Pusat 10110 Alamat Domisili sesuai KTP : River Park, GG 1/5 A Sek. 8, RT.01/006, Pondok Jaya, Pondok Aren Jabatan : Komisaris Utama 2. Nama Alamat Kantor Alamat Domisili sesuai KTP Jabatan

: : : :

Herdy Rosadi Harman Jl. Kebon Sirih No.10, Jakarta Pusat 10110 Jl. Nanas, No.24, RT.004/007, Cihapit, Bandung Wetan Komisaris

3. Nama Alamat Kantor Alamat Domisili sesuai KTP Jabatan

: : : :

Martinus Wisnu Adji Jl. Kebon Sirih No.10, Jakarta Pusat 10110 Jl. Futsal II, Blok D, No.3, RT 03/13, Sukamiskin, Arcamanik Komisaris


: : : :

Ikhsan Jl. Kebon Sirih No.10, Jakarta Pusat 10110 Jl. Simpang Pahlawan III No.20, Neglasari, Cibeunying Kaler, Bandung Komisaris


: : : :

Mochammad Natsir Achmad Jl. Kebon Sirih No.10, Jakarta Pusat 10110 Puri Bintaro PB 16/3.A, Sawah Baru , Ciputat, Tanggerang Selatan Komisaris


: : : :

Rinto Dwi Hartomo Jl. Kebon Sirih No.10, Jakarta Pusat 10110 Jl. Mawar, D1/1 , RT06/16, Bekasi Jaya, Bekasi Timur President Director


: : : :

Ambar Kuspardianto Jl. Kebon Sirih No.10, Jakarta Pusat 10110 GD. Peluru, Blok A, No.17, RT 004/003, Kebon Baru, Tebet Operation Director


: : : :

Hadian Giri Santoso Jl. Kebon Sirih No.10, Jakarta Pusat 10110 Jl. Wangsa Setra Wetan No.1, Cipeundeuy, Padalarang, Bandung Barat Finance & General Affair Director

9. Nama

:

Eris Sudariswan

Alamat Kantor

:

Jl. Kebon Sirih No.10, Jakarta Pusat 10110

Alamat Domisili sesuai KTP

:

Jl. Rengganis, No.12, RT.06/010, Turangga, Lengkong, Bandung

Jabatan

:

Business Development Director


60

Menyatakan bahwa : 1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan Perseroan. 2. Laporan Tahunan Perseroan tersebut telah disusun dan disajikan sesuai dengan pedoman yang berlaku umum. a) Semua Informasi dalam Laporan Tahunan Perseroan telah diungkapkan secara lengkap dan benar. b) Laporan Tahunan Perseroan tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material. 3. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian Perseroan. Demikian penegasan ini kami buat dengan sebenarnya. Jakarta, 25 Februari 2016

HERI SUNARYADI Komisaris Utama

RINTO DWI HARTOMO President Director

HERDY ROSADI HARMAN Komisaris

ERIS SUDARISWAN Business Development Director

IKHSAN Komisaris

HADIAN GIRI SANTOSO Finance & General Affair Director

MARTINUS WISNU ADJI Komisaris

AMBAR KUSPARDIANTO Operation Director

MOCHAMMAD NATSIR ACHMAD Komisaris


61


62


63


64


65


66


67


68


69


70


71


72


73


74


75


76


77


78


79


80


81


82


83


84


85


86


87


88


89


90


91


92


93


94


95


96


97


98


99


100


101


102


103


104


105


106


107


108


109


110


111


112


113


114


115


116


117


118


119


120


121


Diskusi & Analisa Manajemen. Laporan Tata Kelola Perusahaan. Kinerja Operasi. 48 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Diskusi & Analisa Manajemen

Recommend Documents