Disampaikan oleh: Yunus Triyonggo – Technical Lead Penyusunan SKKNI MSDM Sharing Session Apindo Kab Bekasi 5 Februari 2015
S-1 Teknologi Industri Pertanian IPB S-2 Magister Management UNDIP S-3 Manajemen Bisnis IPB (on going)
HR Trainee – Manager : PT Indofood Sukses Makmur, Tbk. (9 years) Personnel & GA Manager : PT HM Sampoerna, Tbk. (1 year) HRBP : PT Unilever Indonesia, Tbk (8 years) VP HR : PT Nestle Indonesia (2 years) Chief of Human Capital Development : PT Sierad Produce, Tbk (until now)
Hobbies : badminton, jogging
RPJPN 2005-2025
RPJMN
RPJMN
RPJMN
RPJMN
2005-2009
2010-2014
2015-2019
2020-2025
MP3EI Nilai tambah ↑
SDM : Berdaya Saing - Lembaga Pendidikan - Pengalaman di tempat Kerja - Lembaga Pelatihan
Di setiap wilayah/ koridor 3
Sentra Produksi dan Pengolahan Hasil Bumi Dan Lumbung Energi Nasional
"Pusat Produksi dan Pengolahan Hasil Tambang & Lumbung Energi Nasional"
''Pusat Produksi dan Pengolahan Hasil Pertanian, Perkebunan, Perikanan, MIGAS dan Pertambangan Nasional''
Koridor Sulawesi Koridor Kalimantan
Koridor Sumatera
Koridor Jawa
"Pendorong Industri dan Jasa Nasional"
Koridor Papua - Maluku Koridor Bali - Nusa Tenggara ''Pintu Gerbang Pariwisata Nasional dan Pendukung Pangan Nasional''
“Pusat Pengembangan Pangan, Perikanan, Energi, dan Pertambangan Nasional"
PENYIAPAN TENAGA KERJA KOMPETEN DAN PROFESIONAL
HARMONISASI REGULASI PENGEMBANGAN STANDAR KOMPETENSI
PERKUATAN LEMBAGA DIKLAT
PERKUATAN LEMBAGA SERTIFIKASI
SISTEM STANDARDISASI KOMPETENSI KERJA NASIONAL Pemberlakuan Akreditasi LDP
Penerapan Standar
Pelatihan berbasis kompetensi
Lisensi LSP
Pengembangan Standar
SKKNI, Standar Khusus, Standar Internasional
Harmonisasi Standardisasi
Sertifikasi Kompetensi
MRA Kerjasama
Notifikasi
Pembinaan dan Pengendalian PERMENAKERTRANS NOMOR 5 TAHUN 2012
SDM Profesional Kompeten Kompetitif
PEMETAAN KEBUTUHAN SKKNI
RIP SKKNI
PERUMUSAN RSKKNI
KAJI ULANG SKKNI
VERIFIKASI RSKKNI = RSKKNI 1
PENERAPAN SKKNI
KOMITE SKKNI
VALIDASI > PRA KONVENSI = RSKKNI 2
PENETAPAN SKKNI
PEMBAKUAN > KONVENSI = RSKKNI - 3
PERMENAKERTRANS NOMOR 8 TAHUN 2012
VERIFIKASI – RSKKNI 2
◦ Relevan dengan kebutuhan dunia usaha/industri di masing-masing sektor atau lapangan usaha; ◦ Valid terhadap acuan dan/atau pembanding yang sah; ◦ Akseptabel oleh para pemangku kepentingan; ◦ Fleksibel untuk diterapkan dan memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan; dan ◦ Mampu telusur dan dapat dibandingkan dan/atau disetarakan dengan standar kompetensi lain, baik secara nasional maupun internasional.
9
Pemetaan SKKNI disusun dalam susunan fungsi pekerjaan yang mencakupi: Tujuan utama (main purpose). Fungsi kunci (key function) dari tujuan utama (main purpose). Fungsi utama (major function) dari fungsi kunci (key function), dan Fungsi dasar (basic function) dari fungsi utama (major function) dari lapangan usaha pada klasifikasi kategori, golongan pokok, golongan dan atau sub golongan usaha tertentu. Fungsi dasar (basic function) diidentifikasi sebagai unit kompetensi
PEMETAAN KOMPETENSI RMCS (Regional Model Competency Standards) ELEMEN
Fungsi Dasar (JudulUnit Kompetensi)
KUK KUK
ELEMEN
KUK KUK
KUK
Tujuan Utama
Fungsi Kunci
ELEMEN
Fungsi Utama
BATASAN VARIABEL + PANDUAN PENILAIAN
SUMBER 40 QUESTIONS ON LABOUR COMPETENCIES
KUK
KUK
KUK
WHAT FOR Fungsi Dasar (JudulUnit Kompetensi) WHAT NEEDS TO BE DONE, HOW
KUK KUK
ELEMEN
KUK KUK
KUK
ELEMEN KUK
BATASAN VARIABEL + PANDUAN PENILAIAN
ELEMEN
11
STRUKTUR STANDAR KOMPETENSI BIDANG KEAHLIAN ATAU PEKERJAAN
ELEMEN KOMPETENSI
KRITERIA UNJUK KERJA
BATASAN VARIABEL
PANDUAN PENILAIAN
KUALIFIKASI
UNIT-UNIT KOMPETENSI
PENGEMASAN STANDAR KOMPETENSI KERJA NASIONAL
OKUPASI
KUALIFIKASI
DESKRIPTOR KKNI
PETA KOMPETENSI
JK-9 AHLI UTAMA
* * * * * * * * *
AHLI MADYA AHLI JK-8
* * * * * * * * *
AHLI MUDA JK-7
* * *KNOWLEDGE * * * * * *
AHLI PERTAMA JK-6
* * * * U* ATTITUTE * * * *
PENYELIA TEKNISI / JK-5 ANALIS PELAKSANA JK-4LANJUTAN
* * * * * * * * *
JK-3 PELAKSANA PELAKSANA OPERATOR JK-2 PEMULA JK-1
TUPOKSI
SKILLS
DPT STRATEGIKAL
DIV
* * * * * * * * *
DIV
MANAJERIAL
K
* * * * * * * * *
DIV
SECT
SECT
SECT
SUPERVISIONAL
TEKHNIKAL
KLASTER KOMPETENSI
JOB
JOB
JOB
PERUMUSAN KUALIFIKASI OKUPASI
1 TUPOKSI OKUPASI STD. DIKLAT
PETA KOMPETENSI *
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
KNOWLEDG E
ATTITUT E
*
SKILLS
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
MANJER
TEKNISI
STANDAR KOMPETENSI OKUPASI
OPERATOR
SERTIFIKASI
PERUMUSAN KUALIFIKASI KKNI
2 DESKRIPTOR KKNI C.9
PETA KOMPETENSI *
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
KNOWLEDG E
SKILLS
ATTITUT E
STD. DIKLAT
C.8 C.7 C.6 C.5 C.4
STANDAR KOMPETENSI KKNI
C.3 C.2 C.1 SERTIFIKASI
PERUMUSAN KLASTER KOMPETENSI
3 KLASTER KOMPETENSI STD. DIKLAT
PETA KOMPETENSI *
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
KNOWLEDG E
ATTITUT E
*
SKILLS
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
KLASTER - A
KLASTER - B
STANDAR KOMPETENSI KLASTER
KLASTER - C
SERTIFIKASI
1 Free flow of skilled labour
Single Market and Production Base
2
• • • • •
Free Free Free Free Free
flow flow flow flow flow
Competitive Economic Region
of of of of of
goods services investment capital skilled labour
3
Equitable Economic Development
4
Integration into the Global Economy
(National Standard Competency)
420 HR..?
Government
BNSP HR Practitioners • Competency Standard • Opportunity for competency development • Go global
Competency standard User for licensing LSP and MRA
• ASEAN regional alignment • Workers’ competitiveness • As “Instansi Teknis” of MSDM
Union/ Society Competent HR Professional
HR Profession Association
HRM Profession Competency Model
• Strengthen HR capability • Integrity of prefession
HR Experts • Strengthen HR capability • Refresh HR Expertise
Industry • Competent HR Professional • Development opportunity • User feedbacks
HR Certification Institution/ Consultant • Synchronize the curriculum • Align with the HR development strategy
Universities • Synchronize the curriculum • Align with the HR development strategy
28 Feb-4 Mar 2014
Perumusan
What
Draft SKKNI
How
- Studi literatur - Perbandingan dengan negara lain - Melibatkan para praktisi dan ahli -mengacu pada peta kompetensi dan RIP SKKNI - Pelatihan Tim Perumus
Who
Tim Perumus • kualifikasi perumus standar
kompetensi
• menguasai substansi teknis • dapat dibantu Narasumber
7 April 2014
29-30 April 14
Verifikasi
Validasi 1 (Pra-Konvensi)
Rancangan SKKNI-1 Verifikasi draft SKKNI
Tim Verifikasi • kualifikasi
verifikasi std kompetensi • menguasai substansi teknis
21 July 2014
9 Sept 2014
Validasi 2 (Konvensi)
Penetapan
Rancangan SKKNI-2
Validated SKKNI tahap final
SKKNI
• Validasi SKKNI-1 • dihadiri min 2/3 peserta • diteruskan ke Dirjen Standarisasi
• Validasi SKKNI-2 • dihadiri min 2/3 peserta • diteruskan ke Dirjen Standarisasi
Penetapan SKKNI dalam bentuk Surat Keputusan Menteri
Maks 14 hari proses Komite Standar Kompetensi & Pemangku kepentingan secara selektif
Komite Standar Kompetensi & Pemangku kepentingan secara luas
Maks 15 hari proses Kemenakertrans
Signing SK Menakertrans 9 Sept14 KONVENSI 21 July 14
Core Team
Penyerahan Surat PMSM 11-12-13
SK Tim Perumus & Tim Verifikasi 23 Dec 13
Pra-Konvensi 29-30 April 14 Pelatihan & Penyusunan SKKNI 28 Feb – 4 March 14
Indonesia HR Profession Competency Model N
MSDM
N
Sumber: SK Menakertrans Nomor 307 Tahun 2014
Yunus Triyonggo, 2014 (PMSM Indonesia)
Cara mendapatkan dokumen SKKNI MSDM selengkapnya? Just click: www.pmsm-Indonesia.com
Atau akses ke Blog: yunustriyonggo.wordpress.com
Judul SKKNI dan Kode Unit SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia
M.701001.xxx.01 KBLI : M.701001 70 : Golongan Pokok 1001 : Kode penomoran KBLI xxx : nomor urut unit kompetensi 01 : versi SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen : KBLI Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia : kesepakatan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI)
Unit Kompetensi = Fungsi Dasar
No
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
1
M.701001.001.01
Merumuskan Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM yang selaras dengan Strategi Organisasi
2
M.701001.002.01
Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM
3
M.701001.003.01
Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM
4
M.701001.004.01
Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
5
M.701001.005.01
Menyusun Uraian Jabatan
6
M.701001.006.01
Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja
7
M.701001.007.01
Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja
No
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
M.701001.008.01
Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja
M.701001.009.01
Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen)
3
M.701001.010.01
Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja
4
M.701001.011.01
Melaksanakan Proses Seleksi Calon Pekerja
5
M.701001.012.01
Melakukan Penilaian Hasil Seleksi
M.701001.013.01
Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja
7
M.701001.014.01
Melakukan Penempatan Pekerja
8
M.701001.015.01
Melaksanakan Program Orientasi
1 2
6
3. Pengembangan Organisasi No
Kode Unit
1
M.701001.016.01
2
M.701001.017.01
Judul Unit Kompetensi Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang selaras dengan Strategi Organisasi Merumuskan Permasalahan Organisasi
3
M.701001.018.01
Menyusun Intervensi Interpersonal
4
M.701001.019.01
Menyusun Intervensi Teknologi
5
M.701001.020.01
Menyusun Intervensi Struktural
6
M.701001.021.01
7
M.701001.022.01
8
M.701001.023.01
Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
9
M.701001.024.01
10
M.701001.025.01
11
M.701001.026.01
Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi Merancang Model Kompetensi
12
M.701001.027.01
Menyusun Peta Kompetensi Jabatan
13
M.701001.028.01
Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja
14
M.701001.029.01
Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
15
M.701001.030.01
16
M.701001.031.01
Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan Individu
No
Kode Unit
1
M.701001.032.01
2
M.701001.033.01
3
M.701001.034.01
4 5 6
M.701001.035.01 M.701001.036.01 M.701001.037.01
7
M.701001.038.01
8
M.701001.039.01
Judul Unit Kompetensi Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Mandiri Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan
No
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
1
M.701001.040.01
Menyusun Strategi Manajemen Talenta
2
M.701001.041.01
Menyusun Prosedur Operasi Standar Penerapan Manajemen Talenta
3
M.701001.042.01
Menentukan Pekerja Bertalenta
4
M.701001.043.01
Mengembangkan Pekerja Bertalenta
5
M.701001.044.01
Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
6
M.701001.045.01
Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
7
M.701001.046.01
Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan
8
M.701001.047.01
Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta
9
M.701001.048.01
Melakukan Evaluasi Penerapan Program Suksesi
No
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
1
M.701001.049.01
Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan Strategi Organisasi
2
M.701001.050.01
Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir
3
M.701001.051.01
Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi Individu
4
M.701001.052.01
Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan Karir
5
M.701001.053.01
Menerapkan Pengembangan Karir
6
M.701001.054.01
Melaksanakan Evaluasi Pengelolaan Karir
7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (1) No 1
Kode Unit M.701001.055.01
Judul Unit Kompetensi Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
2
M.701001.056.01
3
M.701001.057.01
4
M.701001.058.01
5
M.701001.059.01
6
M.701001.060.01
Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja Menyusun Prosedur Operasi Standar Pengelolaan Kinerja Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian Kinerja Pekerja Mengelola Proses Evaluasi Penilaian Kinerja
7
M.701001.061.01
Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja
8
M.701001.062.01
Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (1) No 9 10
11
Kode Unit M.701001.063.01 M.701001.064.01
M.701001.065.01
12
M.701001.066.01
13
M.701001.067.01 M.701001.068.01
14
Judul Unit Kompetensi Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi Menyusun Prosedur Operasi Standar Remunerasi di Tingkat Organisasi Menentukan Metode Evaluasi Jabatan Melaksanakan Evaluasi Jabatan
17
M.701001.071.01
Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi
18
M.701001.072.01
Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi
15 16
M.701001.069.01
M.701001.070.01
No 1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12
Kode Unit Judul Unit Kompetensi M.701001.073.01 Membangun Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi Melaksanakan Keseimbangan antara Pekerjaan dan M.701001.074.01 Kehidupan Sosial Pekerja di Tingkat Organisasi M.701001.075.01 Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi M.701001.076.01 Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi M.701001.077.01 Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam M.701001.078.01 Menjalankan Fungsi MSDM N.784000.013.02 Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik * Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat M.701001.079.01 Organisasi M.701001.080.01 Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan M.701001.081.01 Perundang-undangan N.784000.016.02 Membuat Perjanjian Kerja * Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat M.701001.082.01 Organisasi
No 13 14 15 16 17
Kode Unit Judul Unit Kompetensi M.701001.083.01 Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada N.784000.019.02 Perusahaan Lain * M.701001.084.01 Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi M.701001.085.01 Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan M.701001.086.01 Hubungan Industrial yang efektif
18
N.784000.044.02 Menangani Mogok Kerja *
19
M.701001.087.01
20 21
Melakukan Evaluasi Kondisi Hubungan Industrial di Tingkat Organisasi Menjalin Kerjasama Kelembagaan dengan Organisasi M.701001.088.01 Pengusaha dan atau Instansi Pemerintah Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan M.701001.089.01 Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh
22
N.784000.005.02 Mengelola Lembaga Kerjasama Bipartit *
23
Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja, M.701001.090.01 Wakil Pekerja, Serikat Pekerja dan atau Wakil Pemerintah Melalui Sarana Bipartit atau Tripartit
No
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi Pekerja
1
M.701001.091.01
2
M.701001.092.01
Menentukan Sistem Informasi Pekerja
3
M.701001.093.01
Melakukan Evaluasi Penyajian Data secara Akurat dan Tepat Saji sesuai Kebutuhan Organisasi
4
M.701001.094.01 Melakukan Administrasi Pengupahan
5
N.784000.032.02
Menghitung Upah Lembur *
6
N.784000.036.02
Mengurus Program Jaminan Sosial *
7
M.701001.095.01
Melakukan Pengelolaan Administrasi Pekerja
8
M.701001.096.01
Menangani Administrasi Pekerja Antar Negara
9
M.701001.097.01
Melakukan Evaluasi Kepuasan Pekerja terhadap Layanan Administrasi Pekerja
MENGELOLA & MENGEMBANGKAN LEMBAGA HUBUNGAN INDUSTRIAL
Mengelola Lembaga Kerjasama Hubugnan Industrial
MENGEMBANGKAN PERSYARATAN KERJA DAN MENCEGAH DISKRIMINASI DI TEMPAT KERJA
Mengembangkan Hubungan Industrial
Mencegah Diskriminasi di Temapat Kerja
Mengembangkan Persyaratan Kerja
Mengelola Organisasi Pekerja dan Pengusaha
MENGEMBANGKAN HI YG HARMONIS, DINAMIS DAN BERKEADILAN
Mencegah Perselisihan Hubungan Industrial
Mengelola Pengupahan
Mengelola Jaminan Sosial Tenaga Kerja MENGELOLA PENGUPAHAN DAN JAMINAN SOSIAL TENGA KERJA
Menyelesaikan Perselisihan Hubungan Industrial
MENCEGAH DAN MENYELESAIKAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
KUALIFIKASI SDM HUBUNGAN INDUSTRIAL LEVEL KKNI
Pengembangan Kelembagaan Hubungan Industrial
Pengembangan Syarat Kerja dan Pencegahan Diskriminasi
Pengembangan Pengupahan dan Jamsostek
Pencegahan dan Penyelesaian Perselisihan HI
Ahli HI (St.7)
3 UK
1 UK
3 UK
- UK
7
Klaster
X
Analis HI (St.6)
5 UK
5 UK
6 UK
5 UK
21
Analis HI (St.5)
6 UK
3 UK
1 UK
2 UK
12
PK-PPPKB
Analis HI (St.4)
Kepmenakertrans No.346/2014
1 UK
1 UK
SPESIALIS SPESIALIS
15
MEDIASI PHI
2 UK
2 UK
SPESIALIS
SPESIALIS SPESIALIS
SPESIALIS SPESIALIS
10
12
9
6
pelatihan kerja
pengembangan program pelatihan (disusun Instansi Teknis) pengembangan kurikulum, silabus dan modul
akreditasi lembaga pelatihan kerja (oleh LALPK)
evaluasi hasil pelatihan
Pedoman penerapan SKKNI dalam kaitannya dengan sertifikasi kompetensi, disusun oleh BNSP.
sertifikasi kompetensi
pengembangan skema sertifikasi kompetensi
asesmen kompetensi
lisensi Lembaga Sertifikasi Profesi (oleh BNSP)
surveilans pemegang sertifikat kompetensi
SKKNI dapat digunakan oleh perusahaan atau organisasi untuk acuan evaluasi dan asesmen kompetensi tenaga kerja, baik dalam kaitannya dengan rekrutmen, pengembangan karier maupun remunerasi.
STAKEHOLDERS
SKKNI/KKNI
LEMDIKLAT KOMPETENSI
DIKLAT KOMPETENSI
SERTIFIKASI KOMPETENSI
LEM.SERTIFIKASI PROFESI
• Training modules designer
• Pakar HR & Assessment Center • Continuous update • Research
• Continuous Improvement
Think Tank
Syllabus Design
Capability Building Delivery
Marketing
• IT Expertise • Filing Management
• 10-20-70 principles
• Building brand image
• Coaching & Counseling
• Marketing Relationship Strategy
• On line learning
Lisensi dari BNSP
Skema Uji Kompetensi Tim Asesor Tempat Uji Kompetensi
