DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU RENGAT 2013

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU

2011 – 2015

DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU

RENGAT 2013

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA)

2011-2015

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis ( Renstra ) Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Indragiri Hulu tahun 2011 – 2015 yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan dan Program pembangunan peternakan dan perikanan di Kabupaten Indragiri Hulu. Rencana strategis disusun untuk dijadikan acuan dan pedoman dalam rangka melaksanakan program pembangunan secara terarah agar dapat mencapai sasaran yang diinginkan, sehingga visi dan misi dinas dapat tercapai. Selama periode waktu pencapaian target tersebut, dapat dilakukan evaluasi dan revisi di pertengahan waktu, agar dapat dilakukan penyempurnaan terhadap program, kegiatan, ataupun indikator kinerja, berdasarkan dinamika ataupun kebutuhan yang ada. Olehnya itu, pada tahun 2013 ini kami mencoba melakukan perbaikan (revisi) terhadap renstra yang sudah ada.

Kami menyadari sepenuhnya, bahwa Rencana

Strategis (Renstra) Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu 2011 – 2015 hasil revisi tahun 2013 ini, masih jauh dari sempurna. Kritik dan saran yang sifatnya membangun sangat kami harapkan

KEPALA DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU

Drs. M. SADAR MH NIP. 19591220 198003 1 004 Pembina Utama Muda (IV/c)


1


2011-2015

DAFTAR ISI Hal. KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I. PENDAHULUAN 1.1. 1.2. 1.3. 1.4.

Latar Belakang Landasan Hukum Maksud dan Tujuan Sistematika Penulisan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1 2.2. 2.3. 2.4.

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD Sumber Daya SKPD Kinerja Pelayanan SKPD Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III. ISI – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5.

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan kajian Lingkungan Hidup Strategis Penentuan Isu – isu Strategis

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. 4.2. 4.3.

Vii dan Misi SKPD Tujuan dan Sasaran Jangka Menegah SKPD Strategi dan Kebijakan SKPD

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1. 5.2.

Kebijakan Program Kerja

5.3

Kegiatan

BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB VII. PENUTUP


2


2011-2015 BAB I PENDAHULUAN

1.1.

LATAR BELAKANG Undang – Undang Republik Indonesia No.25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional mengamanatkan bahwa setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah diwajibkan menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Satuan Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya disebut Renstra – SKPD yang merupakan dokumen perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) merupakan

dokumen

perencanaan

resmi

SKPD

yang

digunakan

untuk

mengarahkan pelayanan publik SKPD dalam jangka 5 (lima) tahun kedepan pada masa kepemimpinan Kepala Daerah

dan Wakil

Kepala Daerah terpilih

berdasarkan Arah Kebijakan Umum Rencana Pembangunan. Arah Kebijakan Umum Rencana Pembangunan Jangka Menengah pada Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu antara lain : 1) Mengembangkan usaha peternakan dengan pola agribisnis; 2) Mengoptimalkan

pemanfaatan

sumber

daya

peternakan

dengan

meningkatkan intensifikasi dan diversifikasi dengan pola agribisnis dalam upaya pencapai kecukupan kebutuhan daging dan telur daerah 3) Menberdayakan dan meningfkatkan sumber daya manusia dan keahlian peternak melalui pelatihan partisipatif dan peningkatan jumlah serta kualitas penyuluh pendamping, sehingga dapat menjalankan usaha produktif atau usaha peternakan dengan lebih optimal 4)

Meningkatkan pengembangan kelembagaan sosial ekonomi usaha produktif petani

5)

Pengembangan sumber daya perikanan dan optimalisasi pemnfaatan potensi perikanan


3

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 6)

2011-2015

Pengembangan usaha perikanan dengan pola agribisnis

7) Memberdayakan dan meningkatkan sumber daya manusia dan keahlian masyarakat perikanan 8) Meningkatkan pengembangan kelembagaan sosial ekonomi usaha perikanan. Dalam penyusunannya, Renstra SKPD merupakan refleksi penjabaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) serta merupakan bagian integral dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Indragiri Hulu. Dengan demikian Renstra Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan , program dan kegiatan pembangunan peternakan dan perikanan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Peternakan dan Perikanan serta berpedoman kepada RPJM Daerah Kabupaten Indragiri Hulu dan bersifat indikatif. Dalam rangka upaya menuju pembangunan sektor peternakan dan perikanan yang tangguh dan berdaya saing tinggi untuk mewujudkan masyarakat Kabupaten Indragiri Hulu yang sejahtera dan mandiri, dibutuhkan suatu kerangka rencana dan kebijaksanaan yang tepat dan terarah. Salah satu permasalahan pokok yang perlu mendapat perhatian yang serius adalah peningkatan produksi peternakan menuju Swasembada Daging 2014 dan peningkatan produksi perikanan untuk memenuhi tingkat konsumsi dan pengolahan produk – produk perikanan yang sekaligus merupakan faktor penggerak guna memperkuat pembangunan ekonomi dan pembangunan sumber daya manusia Kerangka acuan tersebut dapat diukur dan dapat dipertanggung jawabkan untuk menciptakan kecukupan pangan asal ternak dan ikan bagi Kabupaten Indragiri Hulu. Berangkat dari ketentuan diatas, dimana Dinas Peternakan dan Perikanan merupakan salah satu institusi penyelenggara Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu, maka sudah menjadi kewajibannya untuk mempunyai Rencana Strategis.

Rencana Strategis

Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten


4


2011-2015

Indragiri Hulu dibuat berdasarkan kesadaran untuk ikut dan menentukan irama pembangunan sesuai dengan tuntutan yang berkembang, dimana dengan telah dirumuskannya rencana strategis, maka Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu telah menentukan arah perkembangan organisasi untuk meraih keberhasilan dimasa mendatang. Dengan penentuan visi, misi serta memahami faktor-faktor kunci keberhasilan sebagai manifestasi tanggapan organisasi

terhadap kondisi

lingkungan baik internal maupun eksternal yang selalu berubah secara dinamis, maka Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu telah menetapkan formulasi arah yang akan dituju termasuk bagaimana cara mencapainya. Berikut adalah Bagan Alur Penyusunan Renstra SKPD Kabupaten / Kota, berdasarkan Lampiran IV Permendagri No. 5 Tahun 2010 yang menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Strategis Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu. Alur Penyusunan Renstra SKPD Kabupaten / Kota

Renstra-KL Renstra-KL Renstra-KL dan Renstra dan Renstra dan Renstra SKPD Provinsi Kabupaten/ Kabupaten/ Kota Kota

Perumusan visi dan misi SKPD

Rancangan Renstra-SKPD Perumusan Strategi dan kebijakan

Penelaahan RTRW Penelaahan KLHS

Perumusan Tujuan Perumusan Isu-isu strategis berdasarkan tusi Perumusan sasaran Analisis Gambaran pelayanan SKPD

SPM

Perumusan rencana kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif berdasarkan rencana program prioritas RPJMD

Perumusan indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

Nota Dinas Pengantar Kepala SKPD perihal penyampaian Rancangan Renstra-SKPD kepada Bappeda

Rancangan Renstra-SKPD · Pendahuluan · Gambaran pelayanan SKPD · isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi · visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan · rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif · indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.

Pengolahan data dan informasi

1.2. LANDASAN HUKUM


5

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 1. Undang-Undang Nomor 17

2011-2015 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4286), 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421). 3.

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4437), Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4844). 4. Undang – Undang Nomor 31 Tahun 2004 tentang Perikanan 5. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2009 tentang Peternakan dan Kesehatan Hewan 6. Permendagri Nomor 54 tahun 2010 tentang pelaksanaan PP No. 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817). 7. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2011- 2015 8. Buku Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2010 9. Peraturan Bupati Indragiri Hulu Nomor 18 Tahun 2008 Tentang Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu 10. Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Nomor 3 Tahun 2010 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Nomor 18 Tahun 2008 Tentang Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu 11.

Peraturan Bupati Indragiri Hulu Nomor 7 Tahun

2011 Tentang Perubahan

Atas Peraturan Bupati Indragiri Hulu Nomor 13 Tahun 2008 Tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Dinas Daerah Kabupaten Indragiri Hulu. DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU

6


2011-2015

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN 1. Maksud Maksud penyusunan Renstra Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu adalah

sebagai dokumen yang menjabarkan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Indragiri Hulu tahun 2011-2015. Dengan tersusunnya Renstra, akan mengarahkan SKPD dalam pelaksanaan pembangunan secara sistematis dan terencana terhadap langkah-langkah pelaksanaan 5 (lima) tahun kedepan. 2. Tujuan Tujuan dari penyusunan Rencana Stratrgis SKPD adalah untuk membuat dokumen perencanaan pembangunan untuk periode 2011 -2015 yang memuat program, kegiatan, sasaran, tolok ukur dan indikator kinerja. Rencana Strategis SKPD ini merupakan pedoman penyusunan Rencana Kerja (Renja) SKPD untuk setiap tahunnya.

1.4.

SISTEMATIKA PENULISAN Sistematika Rencana Strategis SKPD Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu tahun 2011 – 2015 disusun sebagai berikut: BAB I.

PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan

BAB II .

GAMBARAN PELAYANAN SKPD KABUPATEN INDRAGIRI HULU 2.1.Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD 2.2. Sumber Daya SKPD 2.3. Kinerja Pelayanan SKPD


7


2011-2015

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD BAB III.

ISU- ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1.Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan

Fungsi

Pelayanan SKPD. 3.2.Telaahan Visi , Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih 3.3.Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi 3.4.Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup strategis 3.5.Penentuan Isu – isu Strategis BAB IV.

VISI, MISI TUJUAN dan SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

4.1.Visi dan Misi SKPD 4.2.Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD 4.3.Strategi dan Kebijakan SKPD BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN ,KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF. 5.1.Kebijakan 5.2.Program Kerja 5.3.Kegiatan BAB VI.

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD


8


2011-2015 BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD KABUPATEN INDRAGIRI HULU

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD Berdasarkan Peraturan Bupati Indragiri Hulu Nomor 7 Tahun 2011 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Indragiri Hulu Nomor 13 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Dinas Daerah Kabupaten Indragiri Hulu, Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan peternakan dan perikanan berdasarkan azas otonomi dan pembantuan. Sedangkan

untuk

melaksanakan

tugas

pokok

tersebut

Dinas

Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu mempunyai fungsi sebagai berikut: a. Perumusan Kebijakan di bidang Peternakan Perikanan b. Penyelenggaraan urusan Peternakan dan Perikanan serta pelayanan umum c.

Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang peternakan dan Perikanan serta pelayanan umum.

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. Kedudukan, tugas

dan fungsi Dinas Peternakan dan Perikanan

Kabupaten Indragiri Hulu akan dituangkan antara lain dalam rencana strategis yang berlaku tahun 2011 – 2015. Rencana strategis ini akan dipergunakan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas dimasa mendatang. Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Nomor 3 Tahun 2010 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Nomor 18 Tahun 2008 Tentang Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu, organisasi Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu dipimpin oleh Kepala Dinas yang membawahi 1 (satu) sekretariat, 4 (empat) Bidang dan 7 (tujuh) UPTD. Sekretariat membawahi 3 (tiga) Sub bagian


9


2011-2015

dan masing-masing bidang membawahi 3 (tiga) seksi, sesuai dengan bagan dibawah ini :

Struktur Organisasi KEPALA DINAS

SEKRETARIAT Kelompok Jabatan Fungsional

Sub.Bagian Program

Sub.Bagian Umum

Sub.Bagian Keuangan

Bidang Peternakan

Bidang Perikanan

Bidang Pemasaran dan Promosi

Bidang Sumber Daya Manusia

Seksi Produksi

Seksi Produksi

Seksi Pemasaran dan Informasi Pasar

Seksi Kelembagaan

Seksi Kesehatan Hewan & Kesehatan Masyarakat Veteriner

Seksi Sumber daya perikanan & Pelestarian Perairan Umum

Seksi Kemitraan Perizinan dan Permodalan

Seksi Pengembangan dan Penerapan Teknologi

Seksi Penyebaran dan Pengembangan Peternakan

Seksi Pembenihan

Seksi Pengolahan Hasil Panen dan Pasca Panen

Seksi Keterampilan

Unit Pelaksana Teknis Dinas

Susunan organisasi Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupeten Indragiri Hulu terdiri atas; a. Kepala dinas b. Sekretaris DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU

10


2011-2015

c. Bidang Peternakan d. Bidang Perikanan e. Bidang Pemasaran dan Promosi f.

Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia

g. Kelompok Jabatan Fungsional h. Unit Pelaksana Teknis

a. Kepala Dinas Dinas Peternakan dan Perikanan Kab. Indragiri Hulu dipimpin oleh seorang kepala dinas yang mempunyai tugas melaksanakan tugas urusan peternakan dan perikanan berdasarkan azas otonomi dan pembantuan. Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi dimaksud, kepala dinas mempunyai tugas sebagai berikut: 1. Menetapkan kewajiban di bidang Peternakan dan perikanan skala Kabupaten 2. Merumuskan rencana strategik dan program dinas yang sesuai dengan visi dan misi daerah. 3. Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan mengendalikan kegiatan pada tiap bidang. 4. Membina dan mengarahkan sekretaris, kepala bidang dan kepala seksi dalam melaksanakan tugasnya. 5. Membina pelaksanaan program masyarakat di lingkungan dinas 6. Melakukan pembinaan terhadap kedisiplinan pegawai dalam lingkungan dinas 7. Melakukan upaya pembinaan dan peningkatan sumber daya pegawai dalam lingkungan Dinas 8. Menyelenggarakan koordinasi dengan instansi atau unit kerja terkait 9. Melaksanakan tugas lain yang dibebankan oleh Bupati sesuai dengan bidang tugasnya.


11


2011-2015

b. Sekretariat Sekretariat dipimpin oleh serang sekretaris yang mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan penyusunan program, umum, perlengkapan, tata usaha, kepegawaian dan keuangan dinas. Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud, sekretaris mempunyai fungsi: a. Penyusunan

kebijakan

teknis

administrasi

kepegawaian,

administrasi

keuangan, perencanaan, pelaporan dan urusan rumah tangga. b.

Penyelenggaraan administrasi umum

c.

Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan program dan kegiatan sub bagian.

Sekretariat terdiri dari sub bagian program, sub bagian umum, dan sub bagian keuangan.

c. Bidang Peternakan Bidang peternakan dipimpin oleh seorang kepala bidang, mempunyai tugas pokok untuk melaksanakan

pengembangan produksi peternakan,

pengawasan kesehatan hewan dan kesmavet, penyebaran dan pengembangan ternak. Untuk melaksanakan tugas pokok diatas, bidang peternakan mempunyai fungsi: a.

Penyusunan kebijakan teknis bidang.

b.

Penyelenggaraan program dan kegiatan bidang.

c.

Pembinaan, pengkoordinasian, penyediaan, pengawasan program dan kegiatan kepala seksi dan pejabat non struktural dalam lingkup bidang

d.

Penyelenggaraan evaluasi program dan kegiatan kepala seksi dan pejabat non struktural dalam lingkup bidang.

Bidang peternakan terdiri dari seksi produksi, seksi kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner, dan seksi penyebaran dan pengembangan peternakan.


12


2011-2015

d. Bidang Perikanan Bidang perikanan dipimpin oleh seorang kepala bidang, mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas-tugas dibidang produksi, sumber daya perikanan dan pelestarian sumber daya perairan umum, dan pembenihan. Untuk melaksanakan tugas pokoknya, bidang perikanan mempunyai fungsi: a.

Penyusunan bidang teknis bidang

b.

Penyelenggara program dan kegiatan bidang

c.

Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan program dan kegiatan kepala seksi dan pejabat non struktural dalam lingkup bidang

d.

Penyelenggaraan evaluasi program dan kegiatan kepala seksi dan pejabat non struktural dalam lingkup bidang. Bidang perikanan mempunyai uraian tugas sebagai berikut:

a.

Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan bidang tugas

b.

Melaksanakan bimbingan untuk meningkatkan produksi perikanan

c.

Melaksanakan kegiatan pembudidayaan perikanan

d.

Meningkatkan usaha tani petani ikan

e.

Memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan serta mengawasi semua kegiatan yang berhubungan dengan bidang tugas. Bidang perikanan terdiri dari seksi produksi, seksi sumber daya perikanan

dan pelestarian umun, dan seksi pembenihan. e. Bidang Pemasaran dan Promosi Bidang pemasaran dan promosi dipimpin oleh seorang kepala bidang, mempunyai tugas pokok melaksanakan kegiatan tugas dinas dibidang pemasaran dan informasi pasar, kemitraan perizinan dan permodalan, dan pengelolaaan hasil panen dan pasca panen. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut bidang pemasaran dan promosi mempunyai fungsi sebagai berikut :


13


2011-2015

a.

Penyusunan kebijakan teknis bidang.

b.

Penyelenggaraan program dan kegiatan bidang.

c.

Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan, program dan kegiatan kepala seksi dan pejabat non struktural dalam lingkup bidang.

d.

Penyelenggaraan evaluasi program dan kegiatan kepala seksi dan pejabat non struktural dalam lingkup bidang.

Bidang pemasaran dan promosi terdiri dari seksi pemasaran dan informasi pasar, seksi kemitraan, perizinan dan permodalan, dan seksi pengolahan hasil dan pasca panen. f. Bidang Pengembangan Sumberdaya Manusia Bidang sumberdaya manusia dipimpin oleh seorang kepala bidang yang mempunyai

tugas

pokok

melaksanakan

kegiatan

tugas

dinas

dibidang

kelembagaan, keterampilan, dan pengembangan dan penerapan teknologi. Untuk melaksanakan tugas pokoknya, bidang sumberdaya manusia mempunyai fungsi sebagai berikut: a.

Penyusunan kebijakan teknis bidang

b.

Penyelenggaraan program dan kegiatan bidang

c.

Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan program dan kegiatan kepala seksi dan pejabat non struktural dalam lingkup bidang.

d.

Penyelenggaraan evaluasi program dan kegiatan kepala seksi dan pejabat non struktural dalam lingkup program

Bidang SDM mempunyai uraian tugas sebagai berikut : a.

Melaksanakan kajian terap demonstrasi dan uji coba dalam pengembangan teknologi peternakan dan perikanan.

b.

Penyebarluasan informasi teknologi kepada petugas-petugas peternakan dan perikanan.

c.

Melaksanakan kerja sama dengan sumber-sumber teknologi dan media massa dalam rangka pengembangan SDM dan penyuluhan


14

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) d.

2011-2015

Menyiapkan bahan-bahan yang diperlukan untuk menyusun kebijakan, program kerja, prosedur kerja, petunjuk teknis dan laporan yang berkaitan dengan bidangnya

e.

Melaksanakan koordinasi penyuluhan dengan BKP4KKP Kab. Inhu.

f.

Melaksanakan pengendalian, pengarahan, bimbingan melakukan pembinaan terhadap bawahan

g.

Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya

Bidang SDM terdiri atas seksi kelembagaan, seksi pengembangan dan penerapan teknologi, dan seksi keterampilan. 2.2. Sumber Daya SKPD 2.2.1. Kepegawaian. Pegawai Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu berjumlah 88 orang, terdiri dari : 61 orang merupakan (PNS) dan 27 orang tenaga honorer.

Pegawai Negeri Sipil

Rincian berdasarkan jabatan dari jumlah

pegawai tersebut adalah : pejabat struktural : 28 orang, pejabat fungsional : 0, staf : 33 orang, dan honorer : 27 orang. Keadaan pegawai berdasarkan tingkat pendidikannya adalah : a. Pendidikan Strata 2

:

b. Pendidikan Strata 1

: 27 orang

c.

Pendidikan D4

:

4 orang

d. Pendidikan D3

:

2 orang

e. SLTA

: 19 orang

f.

:

SLTP

7 orang

2 orang

Jika dilihat berdasarkan pendidikan dan latihan yang pernah diikuti oleh pegawai Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu adalah sebagai berikut : a. Spamen/ Diklatpim II

:

1 orang

b. Spama / Diklatpim III

: 11 orang


15


2011-2015

c. Adum / Diklatpim IV

: 15 orang

Dilihat dari kelompok usia Pegawai Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu, sebagai berikut : < 25 tahun

: 5 orang

25-29 tahun

: 5 orang

30-34 tahun

: 9 orang

35-39 tahun

: 13 orang

40-44 tahun

: 8 orang

45-49 tahun

: 11 orang

50 tahun

: 10 orang

Berdasarkan jenis kelamin terdiri dari laki-laki : 47 orang, dan perempuan : 14 orang.

Rincian pegawai Dinas Peternakan dan Perikanan Kab. Indragiri Hulu berdasarkan golongan terdiri : a.

7 orang golongan IV

b.

38 orang Golongan III

c.

14 orang golongan II

d.

2 orang golongan I

2.2.2. Sarana dan Prasarana Dalam pelaksanaan tugas, Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu ditunjang dengan sarana dan prasarana sebagai berikut : a)

Gedung kantor

: 1 unit kantor kabupaten, dan 4 unit kantor UPT kecamatan.

b)

Meja Kerja

: 39 unit

c)

Kursi Kerja

: 32 unit

d)

Meja Rapat

: 1 unit

e)

Kursi Rapat

: 34 unit

f)

Filling cabinet

: 29 unit

g)

Komputer

: 5 unit

h)

Laptop

: 5 unit


16

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) i)

Printer

2011-2015 : 10 unit

j)

Mobil Operasional

: 3 unit

k)

Motor Operasional

: 36 unit

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD Kinerja pelayanan Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu pada Rencana Strategis Tahun 2006- 2010 dimulai pada kondisi organisasi masih bergabung pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan Hortikultura Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu. Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Nomor 18 Tahun 2008 Tentang Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu. Pada akhir Rencana Strategis Tahun 2006- 2010 capaian kinerja pelayanan Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu dapat dilihat dari jumlah populasi

ternak sapi, kerbau, kambing, dan ternak unggas telah mengalami

pertumbuhan yang cukup signifikan seperti sapi sebanyak 31.228 ekor, Kerbau 2.309 ekor, Kambing 25.186 ekor, Ayam potong 6.543.000 ekor, Itik 36.231 ekor dengan rasio tingkat konsumsi daging 4 kg / kapita/ tahun. Namun peningkatan jumlah tersebut belum dapat mencukupi kebutuhan lokal (daerah) karena kebutuhan masyarakat Kabupaten Indragiri Hulu juga mengalami peningkatan. Selama peningkatan

periode

tahun

2009-2010

populasi

ternak

sapi

mengalami

7.94%, kerbau 48,79%. Sementara untuk produksi daging ternak

ruminansia, peningkatan untuk daging sapi 98.76%, kerbau 350,48%, kambing 175.54%. Peningkatan juga terjadi pada produksi ternak unggas, namun peningkatan tersebut jauh lebih kecil jika dibandingkan dengan produksi ternak ruminansia yaitu daging ayam potong 10.67% dan daging itik hanya 1.73% Peningkatan populasi ternak unggas belum seimbang dibandingkan dengan konsumsi hasil ternak unggas, dimana konsumsi untuk perkapita pertahun untuk daging masih rendah dibandingkan dengan tingkat standar nasional tahun 2009-2010 yaitu 17 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU


2011-2015

2.26 dan 3.59 kg/kapita/tahun, standar nasional adalah 10.1 kg/perkapita/tahun.Untuk konsumsi perkapita/tahun telur tahun 2009 dan 2010 sebesar 4.79 dan 5.65 perkapita/tahun. Kaitan dengan populasi, produksi dan konsumsi untuk ternak ruminansia dan ternak unggas adalah prasarana dan kelengkapan pendukungnya pada tahun 2010 yaitu Rumah Potong Hewan 2 unit, Puskeswan 6 unit dan Pos Inseminasi Buatan 2 unit. Dalam pelaksanaan dan pengembangan usaha peternakan di Kabupaten Indragiri Hulu ada beberapa permasalahan yaitu : a. Peningkatan produksi hasil peternakan masih belum dapat memenuhi kebutuhan masyarakat, pemanfaatan sumberdaya peternakan belum optimal, skala usaha pemilikan peternakan masih terbatas, penyediaan bibit ternak dan sarana produksi lainnya masih terbatas, penerapan teknologi yang masih rendah, lemahnya pengetahuan

dan

penguasaan

pasar,

kelembagaan

sosial

ekonomi

usaha

peternakan belum berkembang serta terbatasnya modal usaha peternak. b. Terbatasnya sarana dan prasarana transportasi yang dimiliki oleh petugas kesehatan hewan, pelayanan kesehatan masyarakat veteriner belum dapat berjalan secara optimal karena tidak adanya puskeswan yang representatif. c.

Dalam pengembangan usaha peternakan dengan pola kemitraan masih ditemui beberapa permasalahan, yaitu peternak masih mengalami kesulitan untuk mendapatkan modal kandang, terjadinya fluktuasi harga sarana produksi, kesepakatan harga lebih dominan ditentukan oleh perusahaan, pembinaan dan bimbingan kepada peternak belum optimal

d. Kebutuhan bibit ternak saat ini sebahagian besar bergantung pasokan para pengusaha bibit swasta/petani perorangan, atau pemasok dari luar kabupaten yang kondisinya sering tidak kontinyu. Kebutuhan bibit bermutu yang kontinyu dapat ditempuh melalui kerjasama kemitraan pola patungan antara pemerintah daerah dengan investor.


18


2011-2015

Untuk perikanan jumlah tangkapan ikan dari tahun ketahun mengalami peningkatan rata rata 4.6% dimana pada tahun 2010 adalah 4.002,65 ton sedangkan produksi budidaya kolam mengalami kenaikan lebih kurang 5% pertahun dengan produksi tahun 2010 adalah sebesar 4.085,28 ton dengan jumlah rumah tangga perikanan 1.339 RTP. Sedangkan jumlah produksi keramba adalah 5.7 ton pada tahun 2010. Ketersediaan infrastruktur untuk budidaya air tawar relatif masih kecil, hal ini terlihat dari jumlah balai benih ikan yang tersedia hanya 1 unit dengan luas 2 HA dan dibangun sudah relatif cukup lama yakni tahun 2001. Demikian juga halnya dengan balai benih udang sampai saat ini belum tersedia. Adapun Unit Pembenihan Rakyat (UPR/KPR) pada tahun 2010 ada 7 UPR/KPR yang memerlukan pembinaan dan bantuan untuk berkembang. Dari potensi yang tersedia di Kabupaten Indragiri Hulu untuk sektor perikanan budidaya air tawar, danau dan rawa bahwa kebutuhan konsumsi untuk ikan masih belum optimal dan pasar yang tersedia untuk lokal masih cukup tinggi. Dengan kondisi demikian yang tidak boleh diabaikan adalah lembaga pemasaran yang mendukung kemampuan produksi seperti misalnya tempat pemasaran benih dan tempat pelelangan hasil ikan air tawar. Permasalahan strategis dalam pembangunan perikanan di Kabupaten Indragiri Hulu adalah: 1.

Usaha penangkapan ikan masih secara tradisional ( kurangnya penerapan teknologi) sehingga produksi yang diperoleh rendah.

2.

Semakin berkurangnya keragaman jenis ikan yang terdapat di sepanjang Sungai Indragiri.

3.

Pencemaran limbah dan kerusakan lingkungan sudah mempengaruhi Daerah Aliran Sungai (DAS).


19


2011-2015

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD 1. Tantangan Pengembangan Pelayanan SKPD a. Pemanfaatan lahan berdasarkan Tata Ruang Wilayah Peternakan

di

Kabupaten

Indragiri

Hulu

sebagian

besar

merupakan usaha skala kecil / rumah tangga, dan sebagian kecil peternakan skala menengah.

Pengaturan Tata Ruang Wilayah untuk

kawasan peternakan yang terdapat dalam Buku Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten

Indragiri

Hulu,

digambarkan

bahwa

kawasan

peternakan tidak diatur terpisah, tapi disesuaikan dengan kawasan budi daya pertanian secara luas yang berada di kawasan pedesaan dan lingkungan pemukiman penduduk. Sementara tata ruang wilayah untuk kawasan perikanan yang mencakup perikanan tangkap dan perikanan budi daya ditetapkan pada kawasan perairan umum berupa sungai, anak sungai, danau alam, rawa serta danau buatan / kolam yang tersebar menurut potensi perairan umum atau danau / kolam buatan. Luas wilayah Kabupaten Indragiri Hulu ± 8.195,26 Km 2 atau 819.526 Ha yang terdiri dari 14 Kecamatan,178 Desa dan 16 Kelurahan. Dari keseluruhan wilayah ini, 52 – 65 % telah dikelola untuk pertanian, perkebunan, perikanan dan sebagainya. Dari jumlah tersebut yang diusahakan secara intensif baru dilaksanakan sekitar 45 - 50% dan selisihnya merupakan lahan-lahan tidur. Penduduk Kabupaten Indragiri Hulu sebagian besar bekerja pada sektor pertanian dalam arti luas. Pada sektor perikanan pada umumnya bergerak sebagai nelayan perairan umum, baik nelayan tetap, sambilan maupun musiman dan pembudidaya ikan (kolam dan Keramba). Wilayah Kabupaten Indragiri Hulu mempunyai luas Perairan Umum ± 36.015 Ha, dengan perincian sebagai berikut : - Sungai

: 9.095 Ha

- Danau

: 1.499 Ha

- Rawa

: 25.471 Ha


20


2011-2015

Pemanfaatan sumberdaya ikan perairan umum yang dilakukan petani nelayan adalah usaha penangkapan ikan di perairan umum (sungai, danau dan rawa) dan budidaya keramba jaring apung. Kegiatan budidaya ikan keramba jaring apung, disamping budidaya ikan air tawar seperti Nila dan Patin Bangkok, juga pembesaran ikan Patin Lubuk (Patin Sungai). Potensi sumberdaya ikan perairan umum lainnya di Kabupaten Indragiri Hulu, adalah beberapa jenis ikan hias yang punya nilai ekonomis tinggi.

Permintaan cukup banyak dari luar daerah untuk jenis Botia,

Chacha, Resbora dll, dimana jumlah permintaan untuk semua jenis ikan hias dapaat mencapai 300.000 ekor/bulan. Permintaan datang dari luar daerah seperti dari Palembang, Jambi dan Medan. Kabupaten Indragiri Hulu dilintasi oleh sebuah sungai besar yaitu Sungai Indragiri yang hulunya daerah Propinsi Sumatera Barat yaitu Batang Ombilin dan Batang Sinamar. Panjang daerah aliran sungai (DAS) ± 530 km dengan kedalaman sungai mencapai 12 m pada musim hujan atau keadaan banjir, dan 3 -5 m pada musim kemarau. Kondisi Sungai Indragiri ini boleh dikatakan hampir setiap tahun menerima banjir kiriman dari hulu sungai yang akibatnya menimbulkan kerugian bagi masyarakat yang bertempat tinggal disepanjang DAS dan desa-desa yang rendah. Sungai lainnya yang merupakan anak Sungai Indragiri berada hampir diseluruh Kecamatan seperti : Sungai Cenaku, Batang Peranap, Batang Gansal dan lainnya. Kesemua sungai-sungai tersebut bermuara ke Selat Berhala dengan kecepatan arus sangat lambat karena kemiringan dasar sungai yang sangat landai. Bagian dari dasar sungai pada umumnya lumpur berpasir yang didominasi oleh liat halus (Soft Clay). Rawa yang terdapat di daerah Kabupaten Indragiri Hulu bersifat sementara, sebagian besar digenangi air sepanjang tahun dengan kedalaman antara 0,25 s/d 4 m dan ditumbuhi oleh hutan rawa serta jenis


21


2011-2015

rerumputan yang belum dimanfaatkan secara optimal. Rawa gambut merupakan jenis rawa lainnya dengan kedalaman 0 s/d 4 m.

Tabel. 2.2. Nama dan Luas Sungai di Kabupaten Indragiri Hulu. No

Nama Sungai

Luas (Ha)

Keterangan

1.

Sungai Indragiri

9.095

Rata-rata

2.

Sungai Gangsal

1.105

Lebar

3.

Sungai Batang Cinaku

4.

Sungai Batang Peranap

1.350

5.

Sungai Batang Rengat

150

6.

Sungai Belilas

45

7.

Sungai Sekuyam

50

: 5 – 10 M

Kedalaman : 5 – 8 M

439

Tabel 2.3. Nama dan Luas Danau di Kabupaten Indragiri Hulu. No

Nama Danau

Luas Danau (Ha)

1.

Danau Raja

5

2.

Danau Meduyan

9

3.

Danau Kuantan Tenang

195

4.

Danau Petalongan

10

5.

Danau Komang/Larangan

3

6.

Danau Pasir Sembilan Rantau

4

Keterangan

Mapesai 7.

Danau Baru

5

8.

Danau Paya Rumbai

2


22


2011-2015

Untuk perairan umum (rawa-rawa) hampir terdapat disemua kecamatan di Kabupaten Indragiri Hulu yang keseluruhannya mencapai luas ± 25.471 Ha. b.

Konflik Pemanfaatan Lahan Untuk Peternakan dan Perikanan Dengan semakin berkurangnya lahan akibat adanya alih fungsi lahan untuk pembangunan sektor lain, dan semakin padatnya pemukiman dapat mendesak keberadaan usaha peternakan skala menengah maupun skala kecil. Mengingat usaha peternakan merupakan usaha yang menyatu dan berada dilingkungan rumah tangga, walaupun diparuh lain ada usaha yang berskala menengah, sudah tentu akan dapat menimbulkan konflik pemanfaatan lahan karena tidak ada suatu lahan khusus (spacing), disamping limbah cair dan limbah padatnya bila tak tertangani dengan baik dapat menimbulkan pencemaran lingkungan (seperti bau, sesak napas karena gas metan H2SO4).

c. Produktifitas masih rendah Usaha peternakan dan perikanan yang belum dapat memenuhi kebutuhan untuk dalam daerah sendiri sehingga masih membutuhkan pasokan dari luar daerah untuk kebutuhan produk peternakan dan perikanan, disebabkan antara lain : penggunaan teknologi yang masih rendah, rendahnya mutu SDM peternak dan petani ikan, dan keterbatasan sarana dan prasarana.


23


2011-2015

Tabel 2.4. Jumlah Populasi Ternak di Kab. Indragiri Hulu Tahun 2010. Nama Ternak

Jumlah (Ekor)

Sapi Kerbau Kambing Domba Ayam Ras Pedaging Ayam Buras Iti

31.228 2.309 25.186 700 9.018.819 213.668 36.231

Rincian persebaran populasi di wilayah kecamatan dapat dilihat pada tabel dibawah berikut. Tabel 2.5. Penyebaran Populasi Ternak di Wilayah Kecamatan Kab. Indragiri Hulu Tahun 2010. Jenis Populasi (ekor) No

Kecamatan

1

Batang Cenaku Batang Gansal Batang Peranap Kelayang Kuala Cenaku Lirik Lubuk Batu Jaya Pasir Penyu Peranap Rakit Kulim Rengat Rengat Barat Seberida Sei Lala

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14.

Jumlah

Ayam Ras Pedaging 111.500

Ayam Buras 3.735

0

Itik

Kambing

Kerbau

Domba

1.354

Sapi Potong 0

741

741

0

24.270

2.961

519

5.293

16

17

0

1.931

859

718

284

68

0

290.550 0 115.000 115.000

25.101 15.500 40.510 5.875

1.634 2.545 2.135 1.731

2.924 654 2.199 607

2.507 2.061 754 573

328 19 82 0

0 29 0 0

201.255

2.443

1.284

2.060

803

445

0

111.500 0

3.753 8.805

1.354 1.634

1.745 2.598

741 1.265

202 317

0 0

222.354 7.550.000

33.973 12.167

3.221 1.360

3.116 4.666

3.038 3.205

78 122

0 158

150.210 150.950

30.100 5.487

3.983 10.176

4.831 4.591

1.764 2.157

254 191

361 135

9.018.819

213.668

36.231

31.228

25.186

2.309

700


24


Identittas

2011-2015

kelompok

tani

ternak

yang

dibina

Dinas

Perternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu berikut lokasi dan serta jumlah anggotanya terdapat pada tabel dibawah ini. Tabel 2.6. Lokasi dan Nama Kelompok Tani Ternak Serta Jumlah Anggota No

Lokasi

Nama kelompok

Jumlah Anggota (Orang)

Jumlah Ternak (Ekor)

Ket

1.

Banjar Balam

Tani Jaya

20

2.

Redang Seko

Tani Makmur

10

50 APBD I

3.

Danau Baru

Kemang Sebatang

15

54 APBD I. K2I

4.

Mekar Sari

Maju Bersama

10

36 APBD II

5.

P. Reba

Indah Bersama

10

46 APBD I

6.

Tj. Barulak

Berkat Yakin

25

50

Makmur Bersama 7.

Tanah Datar

100 K2I,APBD I

46

Karya Maju

25

50

Maju Bersama

25

50

8.

Blh Rampai

Aur Kuning

25

50

9.

Rejo Sari

Karya Bakti

25

50

10.

Kelawat

Maju Sejahtera

25

37 APBN 2008

11.

Sei Beres Hilir

Sami Mandiri

25

33 APBN 2009

12.

Kemang Manis

Maju Lancar

20

38 APBDI 2009

13.

Kuala Cenaku

Hidayatullah

10

33

14.

Pasir Penyu

Urul Umar

23

15.

Kel Kelayang

Shartul Huda

13

16.

Petala Bumi

Al Islam

29

17.

Lirik

Darul Huda

23

18.

Peranap

Al Azhar

23


25


2011-2015

Kelompok tani ternak sapi memanfaatkan kotoran sapi untuk bio gas dan pupuk organik. Sampai saat ini baru satu kelompok yaitu kelompok Jaya Bersama yang terletak di Kecamatan Sei Lala, yang memanfaatkan pupuk organik tersebut.

Terdapat juga peternak

secara perorangan yang tersebar pada beberapa kecamatan yang ada di Kabupaten Indragiri Hulu yang memanfaatkan bio gas tersebut. Pada tabel berikut dapat dilihat kelompok petani peserta Inseminasi Buatan yang ada di Kab. Indragiri Hulu. Tabel 2.7. Kelompok Petani Peserta Inseminasi Buatan No.

Nama KPPIB

Kecamatan

1.

Jaya Bersama

Sei Lala

2.

Karya Bersama

Rengat

3.

Usaha Bersama

Pasir Penyu

Pencapaian pembangunan perikanan dapat digambarkan melalui produksi ikan di perairan umum, kolam, dan budidaya keramba seperti uraian berikut. Total produksi ikan dari Perairan Umum di Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2010 sebesar 537,69 Ton, dengan rincian produksi patin 98,65 Ton, ikan baung 82,82 Ton, ikan gabus 50,57 Ton. Rincian lengkap produksi ikan dari Perairan Umum di Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2010 dapat dilihat pada tabel dibawah ini.


26


2011-2015

Tabel 2.8. Produksi Ikan Perairan Umum di Kab.Indragiri Hulu Tahun 2010. No

Jenis Ikan

Produksi Ton

1

Udang Galah

28,50 Ton

2

Lele

40,06 Ton

3

Belut

15,18 Ton

4

Tawes

14,99 Ton

5

Patin Sungai

98,65 Ton

6

Gabus

50,57 Ton

7

Selais

35,67 Ton

8

Sepat Siam

50,13 Ton

9

Baung

82,82 Ton

10

Toman

0,31 Ton

11

Belida

0,36 Ton

12

Ikan Lainnya

120,27 Ton

Jumlah

537,69 Ton

Total Produksi Ikan di Kolam di Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2010 sebesar 261.930 kg. Berdasarkan lokasi Kolam, Kolam Ikan nila terbesar berada di Kecamatan Batang Gangsal dengan produksi sebesar 158.522 Kg. Selanjutnya untuk produksi Ikan Patin berada pada urutan kedua dengan nilai produksi sebesar 71.645 Kg, diikuti dengan produksi ikan Lele sebesar 14.321 Kg, dan yang paling rendah tingkat produksinya adalah ikan Mas dengan produksi sebesar 2.648 Kg. Produksi Ikan Kolam berdasarkan jenis Ikan di Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2010 dapat digambarkan pada tabel berikut.


27


2011-2015

Tabel 2.9. Produksi Ikan Kolam di Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2010. No

Jenis Ikan

Kolam

1 Patin 22.076 2 Nila 65.603 3 Gurami 2.667 4 Bawal 529 5 Baung 848 6 Lele 14.321 7 Mas Jumlah Total Produksi

Kerambah

Triwulan I

Triwulan II

Total (Kg)

354 -

28.949 51.734 162 1.251 1.658 -

20.266 41.185 7.679 2.648

71.645 158,522 10.508 1.780 2.506 14.321 2.648 261.930

d. Anomali Iklim Dewasa ini perubahan iklim (anomali iklim) sulit diprediksi, ini menjadi suatu tantangan terhadap pengembangan peternakan, budidaya ikan dan penangkapan ikan di sungai, diparuh lain pada curah hujan yang tinggi akan terjadi peningkatan kasus penyakit hewan dan potensi acaman banjir/genangan air

yang berpengaruh pada usaha perikanan. Oleh

karenanya informasi ramalan iklim dari pusat BMG sangat dibutuhkan secara berkelanjutan untuk dapat digunakan sebagai pedoman dalam pengembangan

usaha

budidaya

peternakan

dan

perikanan

untuk

kenyamanan, keamanan yang dapat mendukung keberhasilan tersebut. e.

Degradasi Mutu Lingkungan Kualitas lingkungan Kabupaten Indragiri Hulu umumnya masih cukup baik. Hal ini ditunjukkan dengan relatif masih baiknya kualitas air, udara, dan sungai. Berkaitan dengan pesatnya pembangunan fisik

dan

pemanfaatan hutan untuk perkebunan, dapat mengganggu dan bahkan merusak kelestarian lingkungan, terutama sepanjang aliran sungai dengan terjadinya abrasi

yang berdampak pada pendangkalan sungai yang

berakibat juga pada usaha perikanan. f.

Daya Saing Produk Hasil Peternakan dan Perikanan


28


2011-2015

Pemasaran produk komoditas peternakan dan perikanan dipasar lokal / dan atau dalam negeri maupun ekspor keluar negeri mempunyai kualitas, kontinuitas dan daya saing yang masih rendah. Hal ini mengakibatkan harga jualnya kurang menguntungkan dan menggairahkan bagi masyarakat petani peternakan, dan perikanan kita. Adapun yang menyebabkan produk peternakan dan perikanan masih lemah karena penguasaan informasi peluang pasar dan selera konsumen yang membutuhkan produk peternakan dan perikanan masih terbatas, serta belum memadainya sarana prasarana system transportasi untuk mendukung distribusi produk peternakan dan perikanan ke konsumen sesuai permintaan dengan tepat waktu. f.

Keterbatasan sarana dan prasarana

g. Kurangnya mutu SDM

2. Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD a. Permintaan terhadap Produk Hasil Peternakan dan Perikanan Dengan semakin meningkatnya kesejahteraan masyarakat dan kesadaran

terkait

dengan

hidup

sehat,

sudah

tentu

pula

dapat

meningkatkan konsumsi daging, telur dan ikan sebagai makanan yang bergizi sehingga dapat meningkatkan kecerdasan masyarakat yang pada akhirnya meningkatkan kualitas sumberdaya manusia dan memberi peluang

pada

permintaan

terhadap

produk

hasil

peternakan

dan

perikanan.

b. Koordinasi, Kerjasama Antar Daerah dan Provinsi Riau Keberhasilan pembangunan sangat ditentukan oleh adanya kerjasama, koordinasi antar daerah dan Provinsi Riau. Pembangunan satu bidang tidak dapat berdiri sendiri, namun didukung dan ditopang oleh bidang lainnya. Dengan adanya Otonomi Daerah maka koordinasi dan kerjasama antar daerah yang mantap dan kondusif sangat dibutuhkan DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU

29


2011-2015

sehingga akan memberikan peluang bagi produk peternakan dan perikanan untuk dikenal secara luas.

Disamping itu untuk menyerap ilmu

pengetahuan dan teknologi peternakan dan perikanan yang belum dimiliki dalam

upaya melakukan pengelolaan, pengawasan dan pengendalian

sumberdaya peternakan dan perikanan yang saling menguntungkan. c. Adanya Program nasional, yaitu Program Swasembada Daging Sapi dan Kerbau (PSDSK) 2014 dan Program Peningkatan Produksi Perikanan 2014. d.

Pelaksanaan Otonomi Daerah Pelaksanaan otonomi daerah (sesuai Undang-Undang No. 32 Tahun 2004) dan Undang-Undang No. 33 Tahun 2004, pada intinya memberikan keleluasaan kepada daerah untuk mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat menurut prakarsa dan aspirasi masyarakat dengan kondisi obyektif

daerah kabupaten / kota. Dengan demikian bertujuan untuk

penguatan daerah dalam meningkatkan pembangunan dan pelayanan publik, sehingga tumbuh dan berkembang adanya aspirasi masyarakat dalam pembangunan daerah.

Tabel 2.10. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD. Indikator Kinerja 1. Pemanfaatan lahan (luasan)

1. Produktifitas (jumlah)

Tantangan · Pemanfaatan lahan berdasarkan Tata Ruang Wilayah · Konflik Pemanfaatan Lahan Untuk Peternakan dan Perikanan

Peluang 1.Permintaan Terhadap Produk Hasil Peternakan dan Perikanan 2. Perkembangan Teknologi 3.Peraturan perundangan tentang izin pemanfaatan,, lingkungan, dll.

· Produktifitas dari 1. Fasilitas Kebijakan dalam peternakan dan pembiayaan perikanan yang sektor pertanian; belum dapat


30


2011-2015

· · ·

· ·

memenuhi 2. Adanya program kebutuhan untuk unggulan dari dalam daerah pemerintah yang sendiri lebih tinggi (PSDSK, Sejuta Anomali Iklim Keramba); Degradasi Mutu Lingkungan Daya Saing Produk Hasil Peternakan dan Perikanan Keterbatasan sarana dan prasarana; Kurangnya mutu SDM;

3. Kontribusi terhadap Peran yang semakin Pertumbuhan sektor PDRB (persentase) kecil peternakan dan perikanan yang relatif masih baik 4. Distribusi/pemasaran 1. Persaingan bebas; 1. Kebutuhan yang hasil, promosi 2. Keragaman produk; semakin (intensitas, dana, 3. Keterbatasan meningkat; produk/media) akses pasar oleh 2. Tersedianya petani (sistem media promosi ijon/tengkulak); yang semakin 4. Issu lingkungan; maju dan 5. Kebijakan berkembang; pemerintah yang 3. Meningkatnya in-konsisten; kecerdasan 6. Posisi tawar petani masyarakat yang lemah. dalam memiliki produk yang berkualitas; 5. Rekomendasi 1. Peraturan yang 1. Adannya aturan Perizinan, sering berubahyang Pengawasan dan ubah dan tumpang memungkinkan; Pengendalian tindih; 2. Intensitas usaha 2. Pemahaman dan yang semakin kesadaran meningkat; masyarakat/ 3. Pelaksanaan pengusaha yang Otonomi Daerah masih rendah dalam pengurusan perizinan; 3. Lemahnya penegakkan hukum bagi pelanggar aturan/izin yang


31


2011-2015

telah diberikan; 6. Pengembangan 1. Rendahnya mutu 1. Adanya Program Kelembagaan dan SDM pengelola revitalisasi SDM; Kelompok lembaga; pertanian dalam peternak dan 2. Lemahnya arti luas; perikanan pemahaman 2. Peran pemangku masyarakat tentang kepentingan pentingnya peran (steakholders) kelembagaan yang semakin dalam peningkatan peduli (spt kesejahteraannya; program CSR/CD) 3. Keterbatasan terhadap dalam mengakses pemberdayaan informasi; peternak dan kelembagaannya; 3. Kemajuan teknologi dalam bidang informasi dan komunikasi; 7. Fasilitasi dan 1. Rendahnya 1. Adanya aturan Advokasi dalam kesadaran main cukup jelas rangka perlindungan pengusaha besar dan tegas untuk hak masyarakat untuk dilaksanakan (permasalahan) mengembangan dan ditaati; kemitraan dengan 2. Adanya petani; dukungan dari 2. Arus tuntutan masyarakat terhadap untuk penegasan status melaksanakan lahan dari penegakkan masyarakat yang status lahan; semakin kuat; 3. Lemahnya koordinasi dalam pemberian perizinan dan rekomendasi oleh pihak terkait. 8. Koordinasi 1. Masih tingginya 1. Adanya ego-sektoral; kewenangan yang 2. Lemahnya pihak diberikan menurut terkait dalam peraturan dan melakukan perundangan; komunikasi dan 2. Adanya wadah konsultasi; untuk 3. Tidaknya adanya melaksanakan sanksi yang tegas kegiatan bagi yang tidak koordinatif; melaksanakan hasil koordinasi;


32


9. Perumusan Rancangan Regulasi

2011-2015 4. Permasalahan yang semakin kompleks. 1. Adanya aturan- 1. Dinamika aturan yang tidak tuntutan dan singkron dan kebutuhan kurang sesuai pembangunan dengan kondisi yang terus daerah; meningkat dan 2. Perubahan berkembang; peraturan yang 2. Implementasi relatif cepat; Otonomi daerah;


33


2011-2015 BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1.Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD. a. Perumusan kebijaksanaan di bidang peternakan dan perikanan (perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi) yang masih kurang optimal, kurangnya koordinasi dalam perumusan kebijakan sehingga sering terjadi tumpang tindih dan tidak sejalan, banyaknya kebijakan yang kurang optimal dilaksanakan karena keterbatasan kemampuan dan informasi. b. Penyelenggaraan urusan bidang peternakan dan perikanan (produksi perikanan yang semakin menurun, kualitas produksi yang rendah, penggunaan saranprasarana yang terbatas, teknologi yang kurang berkembang, usaha agribisnis yang kurang mengakar, pemasaran hasil pertanian yang dikuasai tengkulak, dan mutu SDM peternak dan petani ikan yang masih rendah, terbatas dalam kemampuan mengakses informasi, teknologi dan sumber pembiayaan); c. Pembinaan

dan

pelaksanaan

tugas

(aparatur,

kelembagaan,

peraturan

perundangan-undangan); keterbatasan jumlah dan keterampilan aparat, koordinasi antar instansi, peraturan yang kurang disosialisasikan. 3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih. a. Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih adalah : “INHU SEJAHTERA TAHUN 2015” Petani; 1. Mampu menghasilkan produksi pangan yang mencukupi kebutuhan keluarga dan kebutuhan pasar. 2.

Meningkatnya pendapatan rumah tangga petani


34

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 3. Mampu

menggunakan

2011-2015 teknologi

untuk

meningkatkan

produktifitas

pertanian; 4. Mampu

mengakses

informasi

dan

sumber

permodalan

bagi

pengembangan usaha pertanian; 5. Mampu meningkatkan nilai tambah (value added) terhadap hasil-hasil pertanian.


35


2011-2015

b. Telaah Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi : INDRAGIRI HULU SEJAHTERA TAHUN 2015 No

1

Misi dan Program KDH dan Wakil KDH Terpilih 2

Permasalahan Pelayanan SKPD

Faktor Penghambat

3

Pendorong

4

5

1

Mewujudkan Daya Saing

1. Rendahnya mutu produksi 2. Penggunaan sarana produksi yang belum optimal;

1. Rendahnya pengetahuan tentang penanganan pasca panen; 2. Biaya tinggi; 3. Ketersediaan yang terbatas;

1. Minat belajar petani yang cukup tinggi; 2. Terbukanya akses pembiayaan; 3. Berkembangn ya usaha penyediaan sarana produksi.

2

Mewujudkan Suasana Kehidupan Masyarakat dan Menyelenggar akan Pemerintahan Yang Demokratis

1. Belum optimalnya partisipasi masyarakat; 2. Aspirasi yang belum diakomodir secara maksimal;

1. Pengetahuan yang masih terbatas; 2. Terbatas anggaran pembangunan.

1. Berkembangn ya teknologi Informasi dan komunikasi; 2. Adanya alternatif sumber pembiayaan.

3

Mewujudkan Pemerataan Pembangunan dan Hasilhasilnya

1. Kurang berkembangnya kreatifitas dan inovasi masyarakat 2. Kurang proporsionalnya alokasi anggaran untuk pertanian TP & H.

1. Kurang maksimalnya peran dan fungsi kelembagaan di tingkat petani; 2. Kurangnya keberpihakan dalam pengambilan kebijakan.

4

Mewujudkan Suasana Aman, Damai dan Harmonis yang

1. Berkurangnya budaya gotong royong dan kekeluargaan; 2. Cukup kuatnya

1. Tokoh informal yang menjadi panutan semakin berkurang; 2. Tidak adanya

1. Adanya kebijakan revitalisasi kelembagaan pertanian; 2. Jumlah rumah tangga petani yang cukup besar yang butuh perhatian. 1. Masih adanya se-kelompok masyarakat yang memiliki kep-edulian 36


RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) Bermoral, Beretika dan Berbudaya

5

Mewujudkan Daerah yang Memiliki Peran Pada Tingkat Nasional

2011-2015 pengaruh budaya luar yang negatif yang merubah perilaku masyrakat pertanian

1. Kemampuan memproduksi hasil peternakan dan perikanan yang masih terbatas; 2. Kurangnya perhatian dari pemerintah yang lebih tinggi terhadap upaya pengembangan peternakan dan perikanan; 3. Pertumbuhan Investasi yang rendah


upaya untuk menseleksi nilainilai budaya yang datang dari luar.

1. SDM Petani yang lemah, penyerapan teknologi yang lambat, penyediaan sarana produksi peternakan dan perikanan terbatas, dan keterbatasan infrastruktur peternakan dan perikanan . 2. Rendahnya kemampuan dalam melakukan koordinasi dengan instansi yang lebih tinggi. 3. Rendahnya minat masyarakat (pengusaha) untuk berinvestasi.

terhadap upaya pengembanga n budaya gotong royong dan kekeluargaan; 2. Masih adanya kelem-bagaan yang bersifat lokal yang dapat berperan dalam melakukan kontrol sosial. 1. Jumlah rumah tangga peternakan dan perikanan yang cukup besar; 2. Luas areal yang memadai; 3. Inhu merupakan daerah lintasan (JALINTIM) sehingga memudahkan transportasi;

37


2011-2015

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPD Kabupaten/kota terhadap Sasaran Renstra SKPD Provinsi dan Renstra K/L

1. Peternakan No

Indikator Kinerja

Capaian Sasaran Renstra SKPD Kabupaten/Kota

Sasaran pada Renstra SKPD Peternakan dan Keswan Provinsi Riau

Sasaran pada Renstra K/L Ditjen Peternakan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Pengurangan substitusi ketergantungan daging sapi dan sapi potong pada tahun 2015 sebesar 15 % (setara dengan 6000 ekor)

Meningkatnya ketersediaan produk daging, telur, dan susu serta meningkat nya kontribusi produk ternak dalm negeri yang mencakup:

Penambahan populasi bibit sapi potong melalui peningkatan kelahiran

Meningkatnya Keter sediaan benih dan bibit ternak yang berkualitas dengan memanfaatkan sumber daya lokal

Penambahan populasi kambing melalui pengembangan kelompok Produksi (POKSI)

Meningkatnya populasi dan produktifitas ternak ruminansia dengan pemanfaatan sumber daya lokal

Meningkatkann ya produksi ternak dan ikan

1

Meningkatnya kualitas produksi peternakan dan perikanan

2

Meningkatnya pendapatan petani ternak dan petani ikan

3

4

5

6

7

Berkembangnya usaha agribisnis dan usaha peternakan dan perikanan

Menjaga Dinamika penyediaan daging unggas khususnya daging ayam ras pedaging dan ayam bukan ras melalui Revitalisasi Perunggasan dan Pembangunan Village Poultry Farming Mempertahankan status bebas penyakit Brucellosis, Anthrax dan PMK serta pengendalian terhadap ancaman penyakit hewan menular Menurunkan tingkat kasus rabies,dan penurunan kasus AI dari daerah endemis menjadi low incidence pada tahun 2015 Peningkatan penjaminan keamanan dan kualitas pangan asal hewan secara Aman Sehat ,Utuh dan Halal (ASUH) melalui pendekatan pengujian kualitas secara laboratories

Meningkatnya populasi dan produktifitas ternak nonruminansia dengan pemanfaatan sumber daya lokal Meningkatnya derajat kesehatan ternak dan wilayah bebas penyakit Menurunnya derajat kontaminan dan residu produk hewan

Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat

2. Perikanan


38


No

Indikator Kinerja

(1)

(2)

1

Capaian Sasaran Renstra SKPD Kabupaten/Kota (3) Meningkatkann ya produksi ternak dan ikan Meningkatnya kualitas produksi peternakan dan perikanan

2011-2015

Sasaran pada Renstra SKPD Perikanan dan Kelautan Provinsi Riau (4) Meningkatnya usaha dan kualitas sumber daya manusia kelompok sasaran program

Sasaran pada Renstra K/L Kememtrian Kelautan dan Perikanan (5) Memperkuat Kelembagaan dan SDM secara Terintegrasi

Meningkatnya kontribusi sektor perikanan dan kelautan dalam perekonomian propinsi Riau

Mengelola Sumber Daya Kelautan dan Perikanan secara Berkelanjutan

3

Meningkatnya pendapatan petani ternak dan petani ikan

Menurunnya tingkat kerusakan dan tingkat pelanggaran pemanfaatan sumber daya perikanan dan kelautan

Meningkatkan Produktivitas dan Daya Saing Berbasis Pengetahuan

4

Berkembangnya usaha agribisnis dan usaha peternakan dan perikanan

Meningkatnya tingkat konsumsi ikan masyarakat

Memperluas Akses Pasar Domestik dan Internasional

2

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis. Rencana Pola Ruang Kawasan Budidaya. Dengan mengacu kepada PP No.26/2008 tentang RTRWN, khususnya Pasal 71, ditetapkan kriteria kawasan budidaya secara umum seperti dikemukakan pada tabel dibawah ini. Dikaitkan dengan kajian / analisis mengenai arahan pola ruang, selanjutnya diidentifikasi kawasan budidaya yang akan ditetapkan dalam RTRW Kabupaten Indragiri Hulu. Dalam penetapan ini dipilah atas 2 bentuk penetapan, yaitu penetapan yang dapt didelineasikan pada peta rencana pola ruang (dengan ketelitian skala 1 ; 50.000), dan penetapan secara deskriptif dengan mengindikasikan sebarannya. Tabel 3.1. Jenis dan Kriteria Kawasan Budidaya. No. 1. 2.

Jenis kawasan Budidaya Kawasan Hutan Produksi Tetap (HP) Kawasan Hutan Rakyat

Kriteria Memiliki faktor kemiringan lereng jenis tanah dan intensitas hujan dengan jumlah skor paling besar 124 Kawasan yang dapat diusahakan sebagai hutan oleh


39


3.

Kawasan Hutan Adat

4.

Kawasan Pertanian Pangan Lahan Basah (sawah)

2011-2015 orang pada tanah yang dibebani hak milik Kawasan yang dapat diusahakan sebagai hutan oleh masyarakat adat pada tanah/lahan yang dibebani hak milik adat/ulayat dengan prinsip pengelolaan secara adat yang mempertimbangkan aspek ekonomi dan pemeliharaan lingkungan hidup

- Memiliki kesesuaian lahan untuk dikembangkan sebagai kawasan pertanian lahan basah (sawah)

- Ditetapkan sebagai lahan pertanian pangan berkelanjutan

- Mendukung ketahanan pangan nasional secara umum dan daerah pada khususnya

- Dapat dikembangkan sesuai dengan tingkat ketersediaan air (irigasi/pengairan) 5.

Kawasan Pertanian Pangan Lahan Kering dan Hortikultura

- Memiliki kesesuaian lahan untuk dikembangkan sebagai kawasan pertanian lahan kering berupa tanaman pangan dan hortikultura

- Mendukung ketahanan pangan nasional secara umum dan daerah pada khususnya

- Dapat dikembangkan sebagai kegiatyan pertanian campuran (mixed farming, tanaman pangan, hortikultura, kebun campuran,peternakan, dan/ atau hutan rakyat) 6.

Kawasan Perkebunan

- Memiliki kesesuaian lahan untuk dikembangkan sebagai kawasan perkebunan skala kecil (perkebunan rakyat) dan atau perkebunan besar

- Dikembangkan dengan sistem monokultur atau satu 7.

Kawasan Perikanan

8.

Kawasan Industri

9.

Kawasan Pemukiman

10

Kawasan Pariwisata

11

Kawasan Pertambangan

jenis tanaman utama Wilayah yang dapat dimanfaatkan untuk kegiatan budidaya perikanan (tambak,kolam) penangkapan (perairan, sungai, danau/ waduk, rawa) dan industri pengolahan hasil perikanan

Kawasan budidaya yang ditetapkan delineasinya terdiri atas : 1.

Kawasan hutan produksi, yang terdiri dari Hutan Produksi Tetap (HP), Hutan Adat (HA) dan Hutan Rakyat (HR)


40

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2.

2011-2015

Kawasan Perkebunan yang terdiri atas Perkebunan Rakyat (PbR), dan Perkebunan Besar (PbB)

3.

Kawasan Pertanian yang terdiri atas Pertanian Lahan Basah (PtLB), dan Pertanian Lahan Kering (PtLK)

4.

Kawasan pemukiman yang terdiri atas

Pemukiman Perkotaan (PP),

Pemukiman semi Perkotaan (PsP) dan Permukiman Perdesaan (PD). Sementara kawasan budidaya yang diindikasikan sebarannya terdiri atas : 1.

Kawasan perikanan

2.

Kawasan peternakan

3.

Kawasan pariwisata/wisata

4.

Kawasan peruntukan industri

5.

Kawasan pertambangan

6.

Kawasan permukiman perdesaan yang belum terdelineasi, yang terselip didalam kawasan budidaya lainnya

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis Bidang Peternakan Kabupaten Indragiri Hulu memiliki potensi cukup baik untuk pengembangan ternak sapi. memenuhi

kebutuhan

daging

lokal

Selain sebagai ternak potong untuk

maupun

luar

daerah,

juga

sebagai

pengembangan sapi bibit. Didukung dengan pengembangan hijauan makanan ternak yang memadai dan berkualitas, penyediaan semen beku dan petugas inseminator yang profesional, dilengkapi dengan sarana prasarana IB yang memadai. Untuk pengembangan ternak lainnya dibarengi dengan peningkatan kemampuan dan keterampilan petani peternak dan petugas jajaran Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu. Pengendalian pemotongan sapi betina produktif dan pengeluaran sapi dari Kabupaten Indragiri Hulu belum selektif. Peningkatan populasi ternak sapi belum dapat memenuhi kebutuhan dalam daerah karena kebutuhan masyarakat juga mengalami peningkatan. Naiknya harga pakan ternak (konsentrat), dan berkembangnya penyakit hewan


41


2011-2015

dan zoonosis serta semakin berkurangnya lahan untuk mengembangkan usaha peternakan, akibat alih fungsi lahan ke non pertanian. Terhadap isu penyakit hewan strategis yang masih terjadi terutama AI/ Flu Burung perlu mendapat perhatian intensif. Perlu adanya peningkatan kewaspadaan

(termasuk

arus

lalu

lintas

ternak)

dan

tindakan-tindakan

pencegahan guna untuk tetap mempertahankan Kabupaten Indragiri Hulu bebas Rabies dan AI.

Diparuh lain terhadap penyakit hewan strategis lainnya yang

dapat merugikan masyarakat peternak tetap perlu dapat diupayakan untuk pengendaliannya. Pada bidang perikanan, pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya perikanan tangkap dan budidaya perikanan darat saat ini belum optimal. Dibidang budidaya perikanan darat yang menjadi permasalahan dewasa ini adalah : naiknya harga pakan ikan, belum terkendalinya penyakit ikan, terbatasnya persediaan benih ikan yang baik mutunya. Diparuh lain kenyataan di

lapangan bahwa keterampilan dan

pengetahuan nelayan dan pembudidaya ikan masih rendah, serta modal yang terbatas untuk mengembangkan skala usaha. Selanjutnya dalam rangka pengelolaan pemanfaatan sumber daya perikanan dan kelautan akan diarahkan pada upaya peningkatan produksi dan produktivitas, daya saing dan kualitas mutu produk hasil perikanan, dengan tetap menjaga kelestarian sumber daya alam dan lingkungan hidup


42


2011-2015

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi SKPD Dinas Peternakan dan Perikanan dalam melaksanakan pembangunan mempunyai Visi dan Misi sebagai berikut : A.

VISI

: Terwujudnya peternakan dan perikanan yang

produktif untuk kesejahteraan masyarakat. Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu menyadari bahwa keberadaannya sebagai lembaga struktural berdasarkan Perda Nomor 3 Tahun 2010 diharapkan mampu memberikan sumbangsih yang berharga bagi Pemerintah Daerah Kabupaten Indragiri Hulu. Untuk itu Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu mempunyai visi dalam melaksanakan tujuan pengabdian dibidang pembangunan peternakan dan perikanan yang produktif dengan mendayagunakan seluruh potensi yang ada. Pembangunan peternakan dan perikanan ditopang oleh 3 pilar yaitu partisipasi, transparansi dan akuntabilitas sehingga betul-betul dapat direalisasikan sesuai tahap-tahap yang diprogramkan.

B.

MISI Untuk mewujudkan visi tersebut, maka ditetapkan beberapa misi, yaitu

: 1.

Meningkatkan kualitas dan potensi SDM

2.

Meningkatkan produktifitas peternakan dan perikanan

3.

Menciptakan iklim usaha peternakan dan perikanan yang kondusif

4.

Meningkatkan partisipasi dalam pengembangan peternakan dan perikanan Untuk mencapai misi yang telah ditetapkan, Dinas Peternakan dan

Perikanan

Kabupaten

Indragiri

Hulu

merasa

perlu

melakukan

upaya

menumbuhkembangkan sistem ketahanan pangan yang berbasis kemampuan produksi serta kelembagaan dan budaya lokal. DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU

43


2011-2015

Mengembangkan

agribisnis

yang

berorientasi

pasar

dengan

membangun keunggulan produk-produk daerah yang kompetitif berdasarkan keunggulan sumber daya alam dan sumber daya manusia. Pengembangan dan Penerapan

Teknologi

(IPTEK)

sehingga

instrument

terobosan

untuk

meningkatkan produktifitas mutu dan efisiensi harus diterapkan secara professional dalam semua subsistem agribisnis. 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD A. Tujuan Tujuan merupakan target kualitas organisasi sehingga target ini dapat merupakan ukuran kinerja faktor-faktor kunci keberhasilan organisasi. Tujuan merupakan pernyataan yang kongkrit dari apa yang akan dicapai. Dengan adanya pernyataan tujuan maka lebih jelas mengenai arah yang akan dituju dalam rangka mempertahankan organisasi di masa yang akan datang. Dengan demikian tujuan merupakan penjabaran dari perumusan visi yang idealistik. Tujuan jangka menengah yang ingin dicapai oleh Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu adalah yaitu: 1. Meningkatkan pendapatan petani ternak dan petani ikan 2. Meningkatkan usaha pasca panen hasil peternakan dan perikanan B. Sasaran Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara teratur yang akan dicapai dalam jangka waktu tertentu. Sasaran merupakan bagian internal dalam proses perencanaan strategis Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu. Sasaran harus bersifat spesifik, dapat dimulai dan dapat diukur serta dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu. Berdasarkan uraian tersebut Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu menetapkan sasaran sebagai berikut : 1. Meningkatkan Produktifitas Peternakan dan Perikanan 2. Meningkatnya Usaha Pengolaan dan Pemasaran Hasil Peternakan dan Perikanan yang berkelanjutan DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU

44


2011-2015

C. Indikator Kinerja Sasaran Kinerja

merupakan

gambaran

mengenai

tingkat

pencapaian

pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi, dan visi organisasi. Sedangkan Indikator Kinerja adalah uraian ringkas

dengan

menggunakan

ukuran

kuantitatif

atau

kualitatif

yang

mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah disepakati dan ditetapkan. Kegunaan dari Indikator Kinerja adalah sebagai dasar penilaian kinerja, baik dalam tahap perencanaan (ex-ante), pelaksanaan (on-going), maupun setelahnya (ex-post) dan sebagai petunjuk kemajuan dalam rangka mencapai tujuan san sasaran SKPD. Berdasarkan uraian tersebut Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu menetapkan Indikator Kinerja Sasaran sebagai berikut : a. Indikator Kinerja Sasaran pertama 1. Jumlah populasi ternak 2. Revitalisasi inseminasi buatan 3. Jumlah produksi daging 4. Jumlah produksi ikan tangkap 5. Jumlah produksi ikan kolam 6. Jumlah produksi ikan keramba 7. Produktifitas perikanan terhadap luas kolam dan perairan umum b. Indikator Kinerja Sasaran kedua 1. Persentase keberlanjutan usaha pengolahan produk hasil peternakan dan perikanan untuk memenuhi kebutuhan lokal 2. Persentase kelompok yang enerapkan penangan pasca panen 3. Persentase peningkatan jumlah lembaga pemasaran produski hasil peternakan dan perikanan 4. Persentase penambahan nilai omzet hasil produksi peternakan dan perikanan


45


2011-2015

4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD A. Strategi Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, harus dipilih strategi yang tepat agar dapat meningkatkan dan mengarah kepada visi dan misi Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu, mencakup penentuan kebijakan program dan kegiatan. Strategi

yang

dipilih

untuk

mencapai

tujuan

dan

sasaran

yang

ditetapkan adalah : 1)

Mengembangkan usaha peternakan dengan pola agribisnis;

2)

Mengoptimalkan

pemanfaatan

sumber

daya

peternakan

dengan

meningkatkan intensifikasi dan diversifikasi dengan pola agribisnis dalam upaya pencapai kecukupan kebutuhan daging dan telur daerah 3)

Memberdayakan dan meningkatkan sumber daya manusia dan keahlian peternak melalui pelatihan partisipatif dan peningkatan jumlah serta kualitas penyuluh pendamping, sehingga dapat menjalankan usaha produktif atau usaha peternakan dengan lebih optimal

4)

Meningkatkan pengembangan kelembagaan sosial ekonomi usaha produktif petani

5)

Pengembangan sumber daya perikanan dan optimalisasi pemanfaatan potensi perikanan

6)

Pengembangan usaha perikanan dengan pola agribisnis

7)

Memberdayakan dan meningkatkan sumber daya manusia dan keahlian masyarakat perikanan

8)

Meningkatkan pengembangan kelembagaan sosial ekonomi usaha perikanan

B.

Kebijakan Kebijakan adalah ketentuan yang dipakai untuk dijadikan pedoman

pegangan, petunjuk bagi setiap kegiatan aparatur pemerintah dan masyarakat dalam upaya mencapai sasaran, tujuan, visi dan misi yang telah ditetapkan. DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU

46


2011-2015

Adapun kebijakan Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu sebagai berikut : 1. 2.

Meningkatkan kualitas SDM petani ternak dan petani ikan Meningkatkan produktifitas dengan pola intensifikasi dan ekstensifikasi, integrasi dengan kondisi potensial lainnya .

3.

Mendukung pembangunan ketahanan pangan

4.

Pengembangan agribisnis bidang peternakan dan perikanan.

5.

Meningkatkan partisipasi petani ternak, petani ikan dalam pengembangan peternakan dan perikanan

6.

Mendorong terwujudnya kemitraan usaha peternakan dan perikanan.

7.

Meningkatkan sarana dan prasarana pengembangan peternakan dan perikanan.


47


2011-2015

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Program Kerja Program kerja Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu untuk mencapai tujuan dan sasaran adalah: 1. Pengembangan usaha peternakan dan perikanan. 2. Peningkatan angka kelahiran ternak melalui Revitalisasi IB. 3. Peningkatan produksi perikanan 4. Pengembangan agribisnis peternakan dan perikanan 5. Pengembangan sumber daya manusia peternakan dan perikanan Program dan kegiatan pembangunan Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu dirumuskan dengan mengacu kepada Permendagri 13 Tahun 2005 dan Permendagri 59 Tahun 2007 yang terdiri dari : A. Program dan Kegiatan Non Urusan 1. Program

Peningkatan

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran,

terdiri

dari

kegiatan : a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik c. Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah d. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas e. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor f. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja g. Penyediaan Alat Tulis Kantor h. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan i. Penyediaan Peralatan Perlengkapan Kantor j. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan k. Penyediaan Makanan dan minuman l. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah


48


2011-2015

m.Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran n. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah o. Penyediaan Jasa Tenaga Keamanan 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, terdiri dari kegiatan : a.

Rehabilitasi Sedang / Berat Gedung Kantor

b.

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

c.

Pengadaan Mebeleur

d. Pembangunan Gedung Kantor e. Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan Gedung Kantor 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, terdiri dari kegiatan : a. Pengadaan Pakaian Korpri. b. Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya. c. Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu. d. Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan. 4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, dengan kegiatan : a. Sosialisasi peraturan perundang-undangan 5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan, terdiri dari kegiatan : a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD. b. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran. c. Penyusunan Laporan Prognosis Realisasi Anggaran. d. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun. B. Program dan Kegiatan Urusan 1. Program Penyediaan dan Pengolahan Air Baku. Kegiatan : a. Pembangunan Sumur-Sumur Air Tanah. 2. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah. Kegiatan : DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU

49

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) a.

2011-2015

Implementasi Sistem Informasi Manajemen Tata Usaha Keuangan Dinas

Daerah. 3. Program Peningkatan Kesejahteraan Petani Kegiatan : a.

Peningkatan Kemampuan Lembaga Petani.

b.

Peningkatan Sistem Insentif dan Disinsentif bagi Petani/Kelompok Tani.

4. Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian / Perkebunan. Kegiatan : a. Penanganan Pasca Panen dan Pengolahan Hasil Pertanian 5. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Ternak Kegiatan : a. Pemeliharaan kesehatan dan Pencegahan Penyakit Menular Ternak 6. Program Peningkatan Penerapan Produksi Hasil Peternakan Kegiatan : a. Pembangunan Sarana dan Prasarana Pembibitan Ternak. b. Pembibitan dan Perawatan Ternak. c. Pengadaan dan Pendistribusian Bibit Ternak kepada Masyarakat. d. Penyuluhan

Pengelolaan

Bibit

Ternak

yang

Didistribusikan

kepada

Masyarakat. e. Pengembangan Agribisnis Peternakan. f. Penyusunan dan Pendataan Statistik Peternakan dan Perikanan. g. Monitoring Evaluasi dan Pelaporan. h. Penanganan Pasca Panen dan Pengolahan Hasil Peternakan dan Perikanan. 7. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Peternakan, dengan kegiatan : a. Pengolahan Informasi Permintaan Pasar atas Hasil Produksi Peternakan Masyarakat. b. Pembangunan Sarana dan Prasarana Pasar Produksi Hasil Peternakan. c. Pemeliharaan Rutin / Berkala Sarana dan Prasarana Pasar Produksi Hasil Peternakan. DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU

50

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) d. 8.

2011-2015

Pembinaan dan Pengembangan Kemitraan Usaha Peternakan Perikanan. Program Peningkatan Teknologi Peternakan.

Kegiatan : a. Penyuluhan Penerapan Teknologi Peternakan Tepat Guna. b.

Pelatihan dan Bimbingan Pengoperasian Teknologi Peternakan Tepat

Guna. 9.

Program Pengembangan Pelestarian Sumberdaya Peternakan.

Kegiatan : a. Penangkaran Ternak Liar 10. Program Pengembangan Budidaya Perikanan a. Pengembangan Bibit Ikan Unggul. b. Pendampingan pada Kelompok Tani Pembudidaya Ikan. c. Pembinaan dan Pengembangan Perikanan. d. Pengembangan dan Peningkatan Produksi Perairan Umum. 11. Program Pengembangan Sistem Penyuluhan Perikanan a. Kajian Sistem Penyuluhan Perikanan


51


2011-2015

BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Indikator kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Indragiri Hulu 2010-2014 adalah sebagai berikut : 1.

Penyebaran dan Pengembangan Ternak Bibit dimana kondisi kinerja pada awal periode RPJMD adalah 500 ekor ekor sapi dan ditargetkan peningkatan setiap tahunnya sekitar 5 %.

2. Revitalisasi Inseminasi Buatan dengan mengoptimalkan petugas inseminator yang ada serta perekrutan petugas baru secara bertahap diharapkan peningkatan 12,5% untuk setiap tahunnya dengan kondisi kinerja pada awal periode RPJMD adalah sekitar 3.500 akseptor. 3. Peningkatan sarana dan prasarana peternakan dan perikanan - Untuk peningkagtan layanan rumah potong hewan diharapkan tiap tahunnya bertambah di kecamatan-kecamatan dengan kondisi kinerja awal periode RPJMD adalah 1 unit - Pusat Kesehatan Hewan (Puskeswan) pada kondisi kenerja awal RPJMD terdapat 6 unit, diharapkan tiap tahun bertambah 1 unit puskeswan untuk meningkatkan pelayanan pada masyarakat - Pos Inseminasi Buatan

merupakan tempat layanan Inseminasi Buatan yang

pada kondisi kinerja awal RPJMD sudah ada 1 (satu) unit Pos IB, yang diharapkan setiap tahun bertambah 3 (tiga) unit dengan peningkatan lebih kurang 25% pertahun - Biogas pada awal kinerja RPJMD sudah ada 7 unit , ditargetkan setiap tahunnya terjadi peningkatan lebih kurang 5%. 4. Produksi daging ditargetkan akan mengalami peningkatan tiap tahunnya lebih kurang 10 %.


52


2011-2015

5. Populasi ternak antara lain sapi, kerbau, kambing, ayam potong dan itik ditargetkan setiap tahun mengalami peningkatan lebih kurang 10%. 6. Konsumsi daging sapi ditargetkan mengalami peningkatan sekitar 10-15 %. 7. Konsumsi daging unggas ditargetkan mengalami peningkatan sekitar 10 – 15%. 8. Konsumsi telur ditargetkan mengalami peningkatan sekitar 8-10 %. 9. Peningkatan produksi ikan diharapkan mengalami kenaikan 5% pertahun dengan adanya peningkatan luas kolam/keramba dan peningkatan produksi ikan perairan umum. 10. Konsumsi ikan pada awal periode kenerja 20 kg/kapita/tahun ,ditargetkan peningkatan kansumsi ikan rata-rata 5 % pertahun. 11. Peningkatan jumlah kolam ditargetkan 5 % pertahun. 12. Peningkatan jumlah keramba ditargetkan 5 % pertahun. 13. Ditargetkan sejalan dengan peningkatan produksi juga peningkatan infrastruktur budi daya. 14. Target kinerja pertumbuhan petani ikan budidaya tumbuh 5 % pertahun. 15. Target fasilitasi pelaku usaha ternak dan ikan berkisar 50 % pertahun.


53


2011-2015 BAB VII PENUTUP

Naskah Rencana Strategis SKPD Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu ini merupakan arahan bagi SKPD Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Huludalam menjalankan tugas dan fungsi sebagai instansi Pemerintah Daerah Kabupaten Indragiri Hulu yang menangani bidang Peternakan dan Perikanan. Rencana Strategis Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu menggambarkan secara rinci tentang program dan kegiatan pembangunan sektor Peternakan dan Perikanan selama 5 (lima) Tahun kedepan (2011-2015) dengan tetap memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Indragiri Hulu serta Rencana Pembangunan Jangka Menengah dan Jangka Panjang Nasional. Program-program yang tercantum didalam Rencana Strategis SKPD Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu ini selain dibiyai oleh APBD juga dibiyai oleh Dana Bantuan Pemerintah Pusat dan Sumber anggaran lain serta swadaya masyrakat, termasuk dunia usaha. SKPD Dinas Perkebunan Kabupaten Indragiri Hulu bertanggung jawab untuk

menjaga

konsistensi

perangkat

pemerintahan

kabupaten

untuk

melaksanakan program-progam yang telah dibuat, sehingga tujuan, sasaran yang telah disusun dapat dicapai sesuai dengan rencana, hasil yang diharapkan dari setiap kegiatan pembangunan perkebunan adalah

tersedianya lapangan

kerja baru dan meningkatkan pendapatan daerah di bidang peternakan dan perikanan dalam rangka mendukung pencapaian kesejahteraan masyarakat. Demikian Rencana Strategis (Renstra) Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2011-2015 disusun sebagai implementasi Kebijakan untuk mewujudkan Visi dan Misi pembangunan di bidang Peternakan dan Perikanan secara bertahap sesuai dengan skala prioritas dan kemampuan anggaran. Apabila dalam perjalanan terjadi perubahan situasi atau kondisi yang 54 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU


2011-2015

dapat mempengaruhi pelaksanaan Renstra Dinas dapat ditinjau kembali dan dilakukan penyusuaian seperlunya. Akhirnya kami berharap apa yang tertuang dalam Renstra ini dapat membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat khusunya para para petani dan pelaku usaha agribisnis di Kabupaten Indragiri Hulu.

Rengat, November 2013 KEPALA DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU

Drs. H. M. SADAR, MH Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 19591220 198003 1 004


55


NO

2011-2015

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)

(1)

(2)

Target Target SPM IKK (3)

(4)

Target Indikator Lainnya (5)

Target Renstra SKPD Tahun ke1

2

3

4

5

(6) (7) (8) (9) (10)

Rasio Capaian pada Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke1

2

3

4

5

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

1 Penyebaran dan Pengembangan ternak bibit 2 Revitalisasi Inseminasi Buatan

1

3 Sarana dan prasarana peternakan

Jumlah Rumah Potong Hewan

2 Unit

1 Unit

-

Jumlah Puskeswan

6p Unit

6 Unit

-

Jumlah Pos IB)

2 unit

-

-

Biogas

7 unit

7 unit

4 Jumlah

kelompok berkembang 5 Jumlah Produksi :

peternak

yang

telah

18 klp

18 kip

- Sapi - Kerbau - Kambing

20.632 ekor

24.686 ekor

36.253 ekor

37.490 ekor

2.144 ekor

2.386 ekor

2.481 ekor

2.344 ekor

19.275 ekor

19.231 ekor

23.040 ekor

26.285 ekor

- Ayam

4.293.000 ekor

4.770.000 ekor

5.299.900 ekor

5.888.700 .ekor

- Itik

17.730 ekor

20.435 ekor

28.320 ekor

38.418 ekor

2.09 kg/kap/th

3.51 kg/kap/th

2.53 kg/kap/th

Rasio tingkat konsumsi daging sapi perkapita/tahun Rasio tingkat konsumsi daging unggas 7 perkapita/tahun Rasio tingkat konsumsi telur unggas 8 perkapita/tahun 6

9 Jumlah luas kolam

95,96 Ha

101,01 Ha

106,33 Ha

111,93 Ha

3

4

5

(16) (17) (18) (19) (20)

3.300 ekor

-

2

111,93 Ha

56

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 10 Jumlah keramba

2011-2015 100 unit

100 unit

100 unit

115 unit

115 unit

1 unit

1 unit

1 unit

1 unit

1 unit

11 Jumlah infrastruktur budidaya air tawar

-

Balai Benih Ikan UPR/KPR

5 UPR/KPR 5 UPR/KPR 7 UPR/KPR 7 UPR/KPR 7 UPR/KPR

12 Jumlah pembudidaya ikan dan nelayan yang dibina

300 0rang

325 0rang

350 0rang

375 0rang

395 0rang

13 Jumlah petani budi daya Jumlah produksi ikan perairan umum/ sungai rawa, 14 danau

1.148 RTP 3.158,32 ton

1.208 RTP 3.359,91 ton

1.272 RTP 3.574,37 ton

1.339 RTP 3.802,52 ton

1.339 RTP 4.002,65 ton

3.270,09 ton 4,8 ton

3.336,83 ton 4,8 ton

3.503,67 ton 4,9 ton

3.713,89 ton 5,5 ton

4.002,65 ton 5,7 ton

17 kg/kap/th

18 kg/kap/th

18 kg/kap/th

19 kg/kap/th

19 kg/kap/th

15 Jumlah produksi ikan budidaya kolam 16 Jumlah produksi keramba 15 Tingkat konsumsi ikan penduduk perkapita pertahun Persentase petani budidaya/nelayan yang memiliki 16 pendidikan dan keterampilan memadai tentang budidaya perikanan

26,13 %

26,90 %

27,51 %

28 %

29,89 %

57


2011-2015

Tabel: Review Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)

NO

(1)

(2)

Target SPM

(3)

Target IKK

Target Indikator Lainnya

(4)

(5)


2

(6) (7)

3

4

(8) (9)


Realisasi Capaian Tahun ke-

5

1

2

3

4

5

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

1

Penyebaran dan Pengembangan ternak bibit Revitalisasi Inseminasi Buatan

3

Sarana dan prasarana peternakan Jumlah Rumah Potong Hewan

2 Unit

1 Unit

-

Jumlah Puskeswan

6 Unit

6 Unit

-

Jumlah Pos IB)

2 unit

-

-

Biogas

7 unit

4

Jumlah kelompok peternak yang telah berkembang

5

Jumlah Produksi :

-

3.300 ekor

-

7 unit 18 klp

18 kip

Sapi

20.632 ekor 24.686 ekor 36.253 ekor 37.490 ekor

Kerbau

2.144 ekor

Kambing


-

Ayam

4.293.000 ekor

-

Itik


6

Rasio tingkat konsumsi daging sapi perkapita/tahun

7

Rasio tingkat konsumsi daging unggas perkapita/tahun

8

Rasio tingkat konsumsi telur unggas perkapita/tahun

9

Jumlah luas kolam

10 Jumlah keramba

2.386 ekor

4.770.000 ekor

2.09 kg/kap/th

2.481 ekor

5.299.900 ekor

3.51 kg/kap/th

2.344 ekor

5.888.700 .ekor

2.53 kg/kap/th

95,96 Ha

101,01 Ha

106,33 Ha

111,93 Ha

111,93 Ha

100 unit

100 unit

100 unit

115 unit

115 unit

3

4

5

(16) (17) (18) (19) (20)

1

2

2

11 Jumlah infrastruktur budidaya air tawar

58


Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)

NO

(1)

(2)

-

Balai Benih Ikan UPR/KPR

2011-2015

Target SPM

(3)

Target IKK

Target Indikator Lainnya

(4)

(5)


2

(6) (7)

3

4

(8) (9)


Realisasi Capaian Tahun ke-

5

1

2

(10)

(11) 1 unit

3

(12) 1 unit

4

(13)

5

(14)

(15)

1 unit

1 unit

5 UPR/KPR 5 UPR/KPR 7 UPR/KPR 7 UPR/KPR

7 UPR/KPR

325 0rang

1 unit

1

12 Jumlah pembudidaya ikan dan nelayan yang dibina

300 0rang

350 0rang

375 0rang

395 0rang

13 Jumlah petani budi daya

1.148 RTP 1.208 RTP 1.272 RTP 1.339 RTP

1.339 RTP

Jumlah produksi ikan perairan umum/ sungai rawa, 14 danau

3.158,32 ton 3.359,91 ton 3.574,37 ton 3.802,52 ton 4.002,65 ton

15 Jumlah produksi ikan budidaya kolam

3.270,09 ton 3.336,83 ton 3.503,67 ton 3.713,89 ton 4.002,65 ton

16 Jumlah produksi keramba

4,8 ton

4,8 ton

4,9 ton

5,5 ton

17 kg/kap/th 18 kg/kap/th 18 kg/kap/th 19 kg/kap/th 19 kg/kap/th

Persentase petani budidaya/nelayan yang memiliki 16 pendidikan dan keterampilan memadai tentang budidaya perikanan

26,13 %

26,90 %

27,51 %

28 %

3

4

5

(16) (17) (18) (19) (20)

5,7 ton

Tingkat konsumsi ikan penduduk perkapita 15 pertahun

2

29,89 %

59


2011-2015

Tabel : Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu

NO.

TUJUAN

SASARAN

(1) 1

(2)

(3)

Meningkatkan Pendapatan Petani Peternakan dan petani perikanan

Meningkatkan produktifitas Peternakan dan Perikanan

INDIKATOR KINERJA (4) Jumlah Populasi Ternak : a. Sapi b. Kambing Revitalisasi Inseminasi Buatan Produksi daging produksi ikan tangkap produksi ikan kolam

2

Meningkatkan Usaha pasca panen Hasil Peternakan dan Perikanan

Meningkatnya Usaha Pengolaan dan Pemasaran Hasil Peternakan dan Perikanan yang berkelanjutan

Produksi ikan keramba Persentase Keberlanjutan Usaha Pengolahan Produk Hasil Peternakan untuk Memenuhi Kebutuhan Lokal Persentase Kelompok yang Menerapkan Penanganan Pasca Panen

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE2 3 4 (6) (7) (8)

1 (5)

28.418 ekor 16.165 ekor 3.500 ekor

31.259 ekor 18.750 ekor

34.384 ekor 20.185 ekor

5 (9)

36.253 ekor 23.040 ekor

38,065 ekor 25.344 ekor

4.000 ekor

4.500 ekor

5.000 ekor

5.500 ekor

912.702 kg

1.002.348 kg

1.100.799 kg

1.214.423 kg

1.242.977 kg

5.672,45 ton

5.956,07 ton

6.253,37 ton

6.566.56 ton

6.894,89 ton

4.202,32 ton

4.412,43 ton

4.633,05 ton

4.864,71 ton

5.107,94 ton

5,13 ton

5,38 ton

5,65 ton

5,93 ton

6,23 ton

10 %

10 %

15 %

20 %

25 %

10 %

Persentase 2% Peningkatan Jumlah Lembaga Pemasaran

10 %

15 %

20 %

2%

5%

5%

25 %

10 %

60


2011-2015 Produksi Hasil Peternakan dan Perikan Persentase 2% Penambahan Nilai Omzet Hasil Produksi Peternakan dan Perikanan

2%

5%

5%

10 %

61


2011-2015

Tabel : Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO

Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD

Indikator

(1)

(2)

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Tahun 0

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Tahun 4

Tahun 5

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

1

Penyebaran dan Pengembangan Ternak Bibit

500 ekor

500 ekor

525 ekor

550 ekor

575 ekor

600 ekor

Peningkatan 5 % pertahun

2

Revitalisasi Inseminasi Buatan

3500 ekor

3500 ekor

4000 ekor

4500 ekor

5000 ekor

5500 ekor

Peningkatan 12,5 % pertahun

1 6 1 1 7

1 6 1 1 8

2 unit 7 unit 3 unit 3 unit 12 unit biogas




1.100.799 kg

1.214.423 kg

1.242.977 kg

Sarana dan prasarana peternakan

3

-

Rumah Potong Hewan Puskeswan Pos IB Pos Inseminasi Buatan Biogas

4

Produksi daging

5

Populasi Ternak

unit unit unit unit unit biogas

unit unit unit unit unit biogas

912.702 kg

912.702 kg

1.002.348 kg



-

Sapi

28.418 ekor

28.418 ekor

31.259 ekor

34.384 ekor

37.882 ekor

41.605 ekor


-

Kerbau

2.344 ekor

2.344 ekor

2.517 ekor

2.702 ekor

2.900 ekor

3.114 ekor


-

Kambing

29.065 ekor

29.065 ekor

35.223 ekor

42.687 ekor

51.733 ekor

62.605 ekor


-

Ayam potong

6.543.000 ekor

6.543.000 ekor

7.197.000 ekor

7.917.000 ekor

8.708.700 ekor

9.579.500 ekor


-

Itik

42.084 ekor

42.084 ekor

48.834 ekor

56.667 ekor

65.756 ekor

76.303 ekor


4 kg/kap/th

4 kg/kap/th

5 kg/kap/th

6 kg/kap/th

7 kg/kap/th

8 kg/kap/th


4.3 kg/kap/th

4.3 kg/kap/th

4.5 kg/kap/th

4.7 kg/kap/th

4.9 kg/kap/th

5.1 kg/kap/th


6

Rasio tingkat konsumsi daging sapi perkapita/tahun

7

Rasio tingkat konsumsi daging unggas perkapita/tahun

62


NO

2011-2015

Indikator

(1)

(2)

Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Tahun 0

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Tahun 4

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Tahun 5 (8)

(9)

5,5 kg/kapita/tahun

5,5 kg/kapita/tahun

6 kg/kapita/tahun

6,5 kg/kapita/tahun

7 kg/kapita/tahun

7,5 kg/kapita/tahun


24,31 kg/kapita/tahun


8

Rasio tingkat konsumsi telur unggas perkapita/tahun

9

Konsumsi ikan

20 kg/kapita/tahun

20 kg/kapita/tahun

21 kg/kapita/tahun


10

Jumlah Luas kolam

114,21 Ha

114,21 Ha

116.494 Ha

118,32 Ha

121.20 Ha

123.62 Ha


11

Jumlah keramba

135 unit

135 unit

155 unit

175 unit

200 unit

220 unit


12

Jumlah Infra struktur budi daya

1 unit BBI & 7/UPR/KPR

1 unit BBI & 7/UPR/KPR

10 UPR/KPR

15 UPR/KPR

20 UPR/KPR

25 UPR/KPR


13

Jumlah petani budi daya

1.367 RTP

1.367 RTP

1.435 RTP

1.507 RTP

1.582 RTP

1.661 RTP


14

Jumlah produksi budi daya ikan

5.672,45 ton

5.672,45 ton

5.956,07 ton

6.253,37 ton

6.566.56 ton

6.894,89 ton


15

Jumlah produksi ikan perairan umum/ sungai/ danau/rawa

4.202,32 ton

4.202,32 ton

4.412,43 ton

4.633,05 ton

4.864,71 ton

5.107,94 ton

Peningkatan 10% pertahun

16

Jumlah produksi ikan keramba

5,13 ton

5,13 ton

5,38 ton

5,65 ton

5,93 ton

6,23 ton


17

Jumlah kelompok/ peternak yang dibina

720 peternak

720 peternak

800 peternak

1.000 peternak

1.200 peternak

1.400 peternak


18

Jumlah petani ikan yg dibina

410 RTP

410 RTP

500 RTP

600 RTP

700 RTP

800 RTP


19

Kemitraan Usaha Peternakan

Fasilitasi 40 pelaku usaha ternak






20

Kemitraan usaha perikanan

Fasilitasi 20 pelaku usaha perikanan







Peningkatan 5 % pertahun Peningkatan 5 % pertahun

63


2011-2015

64

Tabel 5 Rencana, Program, Kegiatan, Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif SKPD

Tujuan

Sasaran

1 2 Meningkatkan PendapatanMeningkatnya Produktifitas Peternakan dan perikanan

Indikator Sasaran 3 1. Populasi Ternak 2. Revitalisasi Inseminasi Buatan 3. Produksi Daging

Kode

Program Dan Kegiatan

4

5

Indikator kinerja Program outcome dan kegiatan output

data capaian pada Tahun Awal

Tahun 1 Target

Rp

6

7

8

9

Program Peningkatan Sasaran dan Prasarana aparatur Pembangunan Gedung Kantor

Menyediakan sasaran/fasilitas Pelayaran Hewan / Ternak Meyediakan sasran / fasilitas pelayaran kesehatan hewan ?Ternak

Program Kesejahteraan Petani

Meningkatnya Pendapatan Petani Peternak dan Perikanan

Kegiatan Peningkatan Kemampuan Pembinaan Kelembagan dan Lembaga Petani SDM Peternak Kegiatan Peningkatan Sistem Instensitif bagi Petani /Kelompok tani

Petani dapat Mengakses Sumber - sumber Modal

Tahun 2 target 10

Rp 11

4 Unit puskes wan

Target Kinerja Program dan Kerangka Penggandaan Tahun 3 tahun 4 target Rp Target Rp 12

2 Unit Puskes wan

20 Kelompok

13

750.000

Tahun 5 target

Rp

Kondisi Kinerja pada akhir priode Renstra SKPD

14

15

16

17

18

19

2 Unit Puskes wan

750.000

2 Unit Puskes wan

750.000

10 Unit Puskes wan

1.513.200

Unit Kerja SKPD Penanggung jawab

disnakan Kab.Inhu

20 Kelompok

400.000

30 Kelompok

450.000

50 Kelompok

500.000

120 Kelompok

1.350.000

Disnakan Kab. Inhu

40 org

30 Org

80.690

60 org

93.683

90 org

110.000

120 org

130.000

150 org

150.000

450.00

564.373

Disnakan Kab. Inhu

10 Unit

10 Unit

1.500.800

15 Unit

2.251.200

20 Unit

3.376.800

30 Unit

########

40 Unit

#######

115 Unit

19.791.800

Disnakan Kab.Inhu

1 Paket obat2an 1 paket Peralatan

450.000



1.378.125


2.411.719


4.220.508


9.247.852

disnakan Kab. Inhu

8 Unit Sarana dan Prasarana di BBI dan Sentra Perbibitan Belimbing 15.000 dosis staw

4.700.000

13.700.000

Disnakan Kab.Inhu

5.256.542

Disnakan Kab. Inhu

Program Peningkatan Ketahanan Meningkatnya usaha pengolahan Pangan Pertanian hasil peternakan Kegiatan Penanganan Pasca PanenTersedianya Sarana dan Prsarana dan Pengolahan Hasil Peternakan Penaganan dan pengolahan Pasca panen Hasil Peternakan

Program pencegaan dan penanggulangan pnyakit Ternak

Meningkatkan Kesehatan hewan dan Lingkungan

Kegiatan pemeliharaan Kesehatan dan Pencegahan Penyakit Menular Ternak

Perlindungan dan Pencegahan Hewan Ternak Terhadap Penyakit Ternak

Program Peningkatan Produksi Hasil Perternakan

Meningkatkan angka Partisipasi IB, Kebuntingan Melalui IB Dan Populasi Ternak

Pembangunan Sasaran dan Prasarana Pembibitan ternak

Tersedianya sarana dan prasana produksi dan pengembangan di BBI PKL kasai dan Sentra Perbibitan Belimbing Meningkatnya Jumlah Kebuntingan dan Kelahiran karena IB

Kegiatan Pembibitan dan Perawatan ternak

Kegiatan Pengadaan dan Pendistribusian dan Bibit Ternak Kepada Masyarakat

Meningkatkan Populasi Ternak dan Penyebaran Ternak

Kegiatan Penyuluhan Pengelolahan Pebinaan kelompok calon penerima Bibit Ternak Yang distribusikan ternak pemerintah kepada masyarakat Kegiatan Pengembangan Agribisnis Perternakan Kegiatan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan

4. Jumlah Produksi Ikan Tangkap 5. Jumlah Produksi Ikan Kolam 6. Jumlah Produksi Ikan Keramba 7. Produktifitas Perikanan terhadap Luas Kolam dan Perairan Umum

Program Pengembangan Budidaya Perikanan Kegiatan Pengembangan Bibit Ikan Unggul

5 Unit Sarana dan 4.000.000 Prasarana di BBI dan Sentra Perbibitan Belimbing 13.500 1.118.600 dosis sraw

9000 dosis straw

387.680

10.500 dosis straw

799.168

28.333 ekor sapi

60 ekor sapi & 1000 ekor itik

728.160

2.226.064

100 ekor sapi

1.200.000

100 ekor sapi

1.260.000

100 ekor sapi

1.323.000

100 ekor sapi

6.737.170

Disnakan Kab. Inhu

40 Org

30 org

67.200

295 ekor sapi & 200 ekor Kambing 100 org

222.291

100 org

233.405

100 org

245.075

100 org

257.329

430 org

1.025.300

Disnakan Kab. Inhu

1 Paket

229.880

1 paket

241.374

1 Paket

253 442

1 Paket

266.114

4 Paket

554.436

Disnakan Kab. Inhu

1 tahun

128.636

1 Tahun

135.067

1 Tahun

141.821

1 Tahun

148.912

4 Tahun

554.436

Disnakan Kab. Inhu

1 paket Sarana & Prasana BBI & UPR /KPR

307.899


323.293


339.458


356.431

5 paket sarana & prasana na BBI/ BBI & UPR /KPR

1.475.091

Disnakan Kab. Inhu

20 keramba a bibit 10.000 ikan ekor & so sialisasi SI POK WA SMAS 35 org

292.953


307.222


322.583


338.712

1.402.200

Disnakan Kab.Inhu

110.000 bibit ikan & 26.400 kg pakan bimtek 120 org

651.877


684.470


718.694


754.629

80 keram 78.000 bibit dan sosoalisasi POKW ASMA S 140 org 507.50 o bibit ikan & 1550.000 pakan dan bimtek 480 org

32.258.929

Disnakan Kab.Inhu

Bimtek 20 org

43.758

Bimtek 20 org

45.496

Bimtek 20 org

48.243

Bimtek 20 org

50.655

188.152S

Disnakan Kab. Inhu

1 paket Sarana & Prasana BBI & AUPR/KPR

kegiatan pendampingan pada kelompok tani pembudidaya ikan

Tersedianya benih ikan untuk petani kerambah dan restocking perairan umum

bantuan bibit restoking 38.000 ekor

kegiatan pembinaan dan Pengembangan Perikanan

Tersedianya Bibit ikan pakan,Prasarana & Perikanan untuk petani pembudidaya ikan

67.500 bibit ikan & 9400 kg pakar & Keramba

kegiatan kajian sistem penyuluhan perikanan

Meningkatkan Pengetahuan dan Keterampilan Petani Ikan Utk pemberitahuan

148.010

449.259

1.342.320

10 Unit Sarana dan ####### 10 Unit Sarana dan Prasarana di BBI dan Prasarana di BBI dan Sentra Perbibitan Sentra Perbibitan Belimbing Belimbing 16.500 1.610.784 62.330 dosis staw

3500 akseptor

Tersedianya Grand Design Perternakan dan Perikanan dan terciptanya Village Breeding Center Kegiatan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan kegiatan APBD II, APBD I dan APBN Peningkatan Produksi dan Pendapat Petani Ikan Tersedianya Benih dan Induk Ikan Unggul Yg Berkualitas di BBI dan UPR/KPR

787.500

bimtek 80 org

64

Tujuan 1

Meningkatnya Usaha Pasca Panen Hasil Peternakan dan Perikanan

Sasaran 2

Indikator Sasaran

Kode

3

Meningkatnya Usaha Pengolahan 1. Peresentase Keberlanjutan Usaha dan Pemasaran Hasil Peternakan Pengolahan Produk Hasil dan Perikanan yang Berkelanjutan Peternakan dan Perikanan untuk Menenuhi Kebutuhan Lokan 2. Persentase Kelompok yang Menerapkan Penangan Pasca Panen 3. Persentase Peningkatan Jumlah Lembaga Pemasaran Produksi Hasil Peternakan dan Perikanan 4. Persentase Penambahan Nilai Omzet Hasil Produksi Peternakan dan Perikanan

4

Program Dan Kegiatan

Indikator kinerja Program outcome dan kegiatan output

5 Kegiatan Pengembangan dan Peningkatan Produksi Perairan Umum

6 Tersedianya benih ikan untuk petani kerambah dan restocking perairan umum

Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan

Meningkatkan Pendapatan Petani Peternakan dan Perikanan

Kegiatan Penanganan Pasca PanenTersedianya Peralatan dan dan Pengolahan Hasil Peternakan Perlengkapan Penaganan dan dan Perikanan Pengolahan Pasca Panen Hasil Produksi Peternakan dan Perikanan

data capaian pada Tahun Awal 7

10 Unit

Tahun 1 Target Rp 8

10 Unit

9

1.500.800

Tahun 2 target 10

15 Unit

Rp 11

2.251.200

Target Kinerja Program dan Kerangka Penggandaan Tahun 3 tahun 4 target Rp Target Rp 12 20 keramba bibit 10.000 ikan ekor & so sialisasi SI POK WA SMAS 35 org

13 307.222

14 20 keramba a bibit 10.000 ikan ekor & so sialisasi SI POK WA SMAS 35 org

20 Unit

3.376.800

30 Unit

2 Unit

500.700

15 322.583

Tahun 5 target

Rp

Kondisi Kinerja pada akhir priode Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD Penanggung jawab

16 20 keramba a bibit 10.000 ikan ekor & so sialisasi SI POK WA SMAS 35 org

17 338.712

18 80 keram 78.000 bibit dan sosoalisasi POKW ASMA S 140 org

19 1.402.200

Disnakan Kab.Inhu

########

40 Unit

#######

115 Unit

19.791.800

Disnakan Kab.Inhu

2 Unit

550.125

2 Unit

650.750

6 Unit

1.701.575

Disnakan Kab.Inhu

Program Peningkatan PemasaranMeningkatkan Usaha dan Pemasaran Hasil Produksi Peternakan Produk Hasil Peternakan dan Perikanan Kegiatan Pembangunan Sarana danTersedianya Sarana dan Prasarana Prasarana Pasar Produksi Hasil di Pasar Ternak Air Molek Peternakan

1 unit

Kegiatan Pengolahan Informasi Tersedianya Informasi Pasar dan Permintaan Pasar atas Hasil Produksi Terlaksananya Expo/Pameran Peternakan Produksi Hasil Peternakan dan Perikanan

2 expo

Kegiatan Pembinaan dan Terciptanya Sosialisasi kemitraan usaha Pengembangan Kemitraan Usaha di bidang peternakan dan perikanan Peternakan Perikanan

40 org

Program Peningkatan Penerapan Teknologi Peternakan

Meningkatnya Kesejahtera Perternakan sapi

Kegiatan penyuluhan penerapan teknologi peternakan tepat guna

Tersedianya bimbingan dan penyuluhan penerapan teknologi peternakan dan perikanan tepat guna

Kegiatan Pelatihan dan Bimbingan Pengoperasian teknologi perternakan

Tersedianya Pelatihan/Bimbingan Teknis untuk Petani Peternak dan Perikan dan Aparatur/Petugas Teknis Peternakan dan Perikanan

2 Expo

211.075

2 Expo

225.927

2 Expo

265.390

2 Expo

278.659

2 Expo

292.592

10 Expo

1.273.643

Disnakan Kab.Inhu

90 org

110.000

120 org

130.000

150 org

150.000

450.00

564.373

Disnakan Kab. Inhu

7 unit bicgas

8 unit biogas

135.000

12 unit biogas

205.024

16 unit biogas

262.080

20 unit biogas

343.980

24 unit biogas

433.414

80 unit biogas

1.379.498

Disnakan Kab. Inhu

20 Orang

20 Orang

200.000

25 Orang

250.000

30 Orang

300.000

35 Orang

350.000

40 Orang

400.000

40 Orang

1.500.000

Disnakan Kab. Inhu

65

DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU RENGAT 2013

Recommend Documents