Dichterbij
MAGAZINE VOOR LEDEN VAN RABOBANK ZEEUWS-VLAANDEREN HERFST 2015
ZEEUWS-VLAANDEREN
3623
'Met mijn idee blijven schapen in de wei!' »36 BANK VAN DE TOEKOMST
HUIS KOPEN?
NETWERKEN ZEEUWS-VLAANDEREN
We blijven de "dichtbijbank" »10
Woningmarkt ontwaakt uit winterslaap »14
BO²-event is Verrassend Lokaal »28
OM DE HOEK
2 ZEEUWS-VLAANDEREN
Zeeuws-Vlaanderen trok weer heel wat bezoekers tijdens deze mooie zomer. Zoals hier, bij het strand in Groede, waar de kleurrijke strandtentjes van de vele badgasten voor een mooi plaatje zorgden. FOTO: RABOBANK
3623
ZEEUWS-VLAANDEREN
HET WAS GOED VERTOEVEN IN ZEEUWSVLAANDEREN DEZE ZOMER! 3
JOHAN DE WINTER
VOOR WOORD
Directievoorzitter
DICHTBIJ?
R
abobank Zeeuws-Vlaanderen is dichtbij en betrokken bij de regio. 'Dat zeg je nou wel, maar is dat nog wel zo?', is een vraag die ik laatst voorgeschoteld kreeg. Ik antwoordde met een tegenvraag: 'Geeft iets je het gevoel dat het niet zo is?'. De persoon in kwestie doelde op het verdwijnen van kantoren en geldautomaten in het verleden. De meest zichtbare versie van "dichtbij". Ik wilde graag uitleggen dat we dergelijke besluiten nemen naar aanleiding van terugnemend gebruik door onze klanten. Maar ik bedacht me dat het beter was om uit te leggen op welke manier we wél dichtbij en betrokken zijn in Zeeuws-Vlaanderen. Ik was even bezig, want het is nogal wat. Van tastbare voorbeelden, zoals de Clubkas Campagne en het Stimuleringsfonds, stipte ik ook minder zichtbare voorbeelden aan, zoals de vele initiatieven om het onderwijs, de innovatie
COLOFON Lokale redactie: Rabobank Zeeuws-Vlaanderen, afdeling Marketing, Communicatie en Coöperatie en Lievens Communicatie, Middelburg Foto cover: Fotostudio72 Centrale redactie: Rabobank Nederland (Hans van Dijk) en MediaPartners Group Druk & handling: Pieters Media, Groede Dichterbij is een uitgave van de Rabobank. Niets uit deze Dichterbij mag worden overgenomen, opgeslagen en/of verspreid op welke wijze dan ook zonder voorafgaande toestemming van Rabobank. De Rabobank, MediaPartners Group en andere informatieleveranciers zijn niet aansprakelijk voor schade van welke aard ook als gevolg van onjuistheden in deze uitgave of in verband met het gebruik van deze uitgave. Stelt u geen prijs op de ontvangst van Dichterbij, dan kunt u dit doorgeven via (0115) 678 500.
4 ZEEUWS-VLAANDEREN
en economie van de regio te bevorderen, de kennis die we delen en de manier waarop de klantwens het middelpunt van onze dienstverlening vormt. Ik ga het hier niet herhalen, want daar is dit voorwoord te kort voor. Maar eigenlijk spreekt de inhoud van deze Dichterbij voor zich. Zo leest u over onze betrokkenheid bij lokale ondernemersinitiatieven, zoals BO2 en de Zomerondernemer, ons vrijwilligerswerk, de manier waarop we beleggingsspecialisme lokaal houden, onze participatie in wehelpen.nl. Ach, leest u zelf maar en besef dat dit slechts een greep uit alle initiatieven is. Zijn we nog wel dichtbij en betrokken? Ja, op een nieuwe manier zijn we dichterbij en meer betrokken dan vroeger, daar ben ik van overtuigd. Het ligt dan misschien niet in de aard van de Rabobank om dit van de daken te schreeuwen, maar trots ben ik er wel op en dat deel ik graag met u.
In de herfstvakantie met de kinderen naar een museum? Zie p. 38
Dichterbij ZEEUWS-VLAANDEREN
VERTROUWEN
10 14 26 32
De Rabobank blijft de "dichtbijbank" Woningmarkt wordt wakker Wat doet de Rabobank met uw spaargeld? Pas op voor phishing LEDENRAAD
8
31
(Her)verkiezingen Ledenraad EFFECTENDIENSTVERLENING
16
Zeeuws beleggingsteam INDUSTRIEEL MUSEUM
18
Impuls voor cultuur AANDEEL IN ELKAAR
22
Vrijwilligerswerk NETWERKEN
28
BO² editie 2015 AANDEEL IN ELKAAR
34
14
Op weg naar werk ZOMERONDERNEMER
36
Investeren in jongeren
3623
RUBRIEKEN
18
26
2 6 17 21 31 38 39 40
Om de hoek Korte berichten Mobiel bankieren in cijfers Puzzel Hulp nodig? Durf te vragen! Ledenaanbiedingen Column Lisanne Stokx Stimuleringsfonds 5
KORT
Biodiversiteit
RIJKERE BODEM Hoe kunnen zowel boeren als de natuur profiteren van een rijke bodem? Daar hebben de Rabobank, het Wereld Natuur Fonds en FrieslandCampina een antwoord op; een project met de melkveehouders in de hoofdrol.
D
e Rabobank en het Wereld Natuur Fonds (WNF) werken samen om de landbouw wereldwijd versneld duurzamer te maken. ‘Zuivel is een van de vijf ketens waar wij duurzame oplossingen voor willen vinden, in een partnerschap met het WNF en met in de zuivelketen ook FrieslandCampina’, zegt Bas Rüter, directeur duurzaamheid van de Rabobank. Deze zomer is in Friesland een eerste project ge-
start met melkveehouders die de biodiversiteit willen vergroten. ‘Door bijvoorbeeld het verhogen van het waterpeil, geen bestrijdingsmiddelen te gebruiken en later te maaien, is er meer bodemleven. Dat is goed voor de grond en voor de weidevogels. De Rabobank spant zich in voor een goedkopere groenfinanciering voor melkveehouders die zich inspannen voor meer natuur op hun bedrijf. We streven ernaar om via dit project de komende jaren vijf tot tien procent van de
Real-time betalen in 2019
B
innen vijf seconden geld overmaken op een andere rekening, ook in het weekend en op feestdagen. Als het aan Nederlandse banken ligt, is dat werkelijkheid in 2019. Samen met andere banken en stakeholders gaat de Rabobank de hiervoor benodigde nieuwe betalingsinfrastructuur realiseren. Dat geldt voor aankopen in de winkel, op internet en rechtstreekse betalingen tussen klanten van verschillende Nederlandse banken. 6 ZEEUWS-VLAANDEREN
'Een dergelijke snelle infrastructuur is de basis voor veel mooie nieuwe producten en toepassingen voor de bank', zegt Arjan van den Heuvel, manager giraal betalingsverkeer bij de Rabobank. 'In de kroeg kun je bijvoorbeeld direct via je mobiel het geld overmaken naar degene die het rondje afrekent, of direct de nieuwe auto bij de dealer betalen. Er zijn volop nieuwe mogelijkheden, ook op het zakelijke vlak.'
melkveehouders in Nederland significant duurzamer en zakelijk blijvend succesvol te maken.’
ZEEUWSE PIONIERS Wie wordt dit jaar dé Pionier van Zeeland? Wie wint eind september de Zeeuwse PioniersPrijs en bijbehorende geldprijs van €5.000? Breng nu uw stem uit, via www.zeeuwsepioniersprijs.nl. De Zeeuwse PioniersPrijs is een initiatief van stichting De Zeeuwse Connectie. De Zeeuwse Rabobanken ondersteunen deze prijs, die als doel heeft om Zeeuwse pioniersgeest te belonen en extra aandacht te geven aan mooie Zeeuwse initiatieven.
START U MET EEN ONDERNEMING?
Geldautomaten
D
e afgelopen tijd zijn onze geldautomaten verminderd beschikbaar geweest. We betreuren het dat u hier mogelijk hinder van heeft ervaren en doen er alles aan om de dienstverlening terug op het oude niveau te krijgen. Dit ligt helaas niet alleen in onze handen. De huidige
problemen hebben te maken met een wijziging van geldleverancier. Na de goed verlopen start van onze samenwerking heeft de leverancier capaciteitsproblemen gekregen. Zij is nu naarstig op zoek naar een spoedige oplossing. Wij staan continu in nauw contact met hen om de vorderingen te bespreken en doorlopend de noodzaak van een snelle oplossing te benadrukken. We hopen dat ten tijde van het uitkomen van dit magazine, de oplossing gevonden is en u geen hinder meer ondervindt. Meer weten over de reden van onze overstap van leverancier, de achtergrond van de problemen en de gevolgen voor ons als bank en u als klant? U leest het op onze website: www.rabobank.nl/zvl.
Slim en veilig omgaan met geld
SLIM & VEILIG
3623
D
it najaar organiseert Rabobank Zeeuws-Vlaanderen in samenwerking met notarissen en politie informatiebijeenkomsten over slim en veilig omgaan met geld. We behandelen een scala aan onderwerpen die wij van belang achten voor met name middelbare en oudere klanten. Denk aan uitleg over soorten volmachten, de aandachtspunten bij testamenten, de voor- en nadelen van sparen of aflossen, de fiscale aspecten van schenken en erven en herkenning van financiële criminaliteit. We versturen de uitnodiging begin september per e-mail naar onze klanten van 55 jaar en ouder. Heeft u geen e-mailadres of bent u jonger en wel geïnteresseerd in de onderwerpen? Geen probleem, ook dan kunt u zich aanmelden via onze website www.rabobank.nl/zvl.
Na de zomer starten veel mensen met een eigen bedrijf, laten cijfers van de KvK zien. Wie plannen heeft, maar het lastig vindt om te beginnen, kan terecht op www.ikgastarten.nl. Startende ondernemers vinden er alles over onder meer het maken van een ondernemingsplan tot financiële regelingen, plus alles over verzekeringen, belasting, huisvesting en personeel inhuren.
BUSINESS 2 BUSINESS Donderdag 8 oktober organiseren wij samen met de gemeente Sluis een Business to Business avond. Het thema is ‘van alle markten thuis’. Gastspreker Marck van Eck, docent marketing, verbonden aan de Coöperatiefabriek zal een toelichting geven op de groeistrategie van bedrijven. Twee regionale sprekers zoomen in op groeiend ondernemen in de praktijk. We sluiten de avond af met een netwerkborrel. Inschrijving is op basis van uitnodiging via www.rabobank.nl/zvl.
LOKAAL GETEST De Rabobank is de afgelopen maanden druk bezig geweest met het ontwikkelen van een nieuwe, verbeterde, Bankieren App. Een app die meer inzicht en mogelijkheden biedt. Om te testen of de nieuwe app aan de verwachtingen voldeed en om eventuele fouten of onduidelijkheden te verwijderen, werd ook aan ruim 130 klanten van Rabobank Zeeuws-Vlaanderen gevraagd om feedback te geven. Deze werd gebruikt om verbeteringen door te voeren.
7
LEDENRAAD
(HER)VERKIEZINGEN
(Her)verkiezingen Ledenraad In 2014 is de ledenraad van Rabobank Zeeuws-Vlaanderen officieel benoemd. In 2015 vinden de eerste (her)verkiezingen plaats. TEKST: CHRISTIANE DE FEIJTER FOTO'S: MARK NEELEMANS
De inbreng van de leden via de ledenraad is onmisbaar voor een goed functionerende coöperatie. Daarom horen de ledenraadsleden graag wat er leeft bij u als lid.
I
n de Dichterbij editie winter 2014 hebben wij de dertig beoogde ledenraadsleden van Rabobank Zeeuws-Vlaanderen aan u voorgesteld. Kort daarna is de ledenraad officieel benoemd. De ledenraad, die de ruim 21.000 leden vertegenwoordigt, is een belangrijk klankbord voor de directie. In de raad zitten zowel particulieren als ondernemers, jongeren als ouderen en mannen als vrouwen. Ook is rekening gehouden met geografische spreiding. Zo vormt de huidige ledenraad een goede afspiegeling van onze leden.
HERKIESBARE LEDENRAADSLEDEN Conform de statuten is er na de officiële benoeming van de ledenraad een rooster van aftreden opgesteld. Volgens dit rooster zijn in 2015 de volgende ledenraadsleden aftredend: Eddy van Acker, Stan Bosman, Jimmy de Bruyn, Frank Buysse, Luc Coene, Peter Dieleman, Gerard de Groot en Melis Knuyt. Allen hebben zich herkiesbaar gesteld. 8 ZEEUWS-VLAANDEREN
De directie draagt in overleg met de ledenraad met genoegen de herkiesbare ledenraadsleden ter herbenoeming aan u voor.
MOTIVATIE De motivatie om zitting te nemen in de ledenraad is heel divers: voor sommigen is het prettig hun ‘achterban’ te kunnen vertegenwoordigen, terwijl anderen het interessant vinden om een kijkje in de keuken te krijgen bij de bank. Ook wordt de opbouw van het netwerk als waardevol ervaren. Ledenraadsleden Frank Buysse en Jimmy de Bruyn delen graag met u waarom zij zich voor een volgende periode herkiesbaar stellen. Frank Buysse is getrouwd met Marianne en zij zijn samen eigenaar van het Mauritshof in IJzendijke. 'Mijn overweging om destijds zitting te nemen in de ledenraad van Rabobank West-ZeeuwsVlaanderen was om als klankbord te fungeren tussen de Rabobank en haar klanten en leden. Ik
Op de foto van links naar rechts Peter Dieleman, Eddy van Acker, Stan Bosman, Gerard de Groot, Luc Coene, Frank Buysse en Melis Knuyt (Jimmy de Bruyn ontbreekt op deze foto).
VOORDRACHT Volgens de statuten kunnen ten minste tien leden, tezamen handelend, kandidaten voordragen voor de ledenraad. Een daartoe strekkende voordracht dient, ondertekend door tenminste tien leden, uiterlijk 21 september 2015 bij de directie te worden ingediend.
3623
heb ervaren dat het alle partijen “dichterbij” elkaar brengt. Graag wil ik mijn aandeel blijven leveren in het verder verstevigen van de contacten. Daarnaast vind ik het belangrijk dat Rabobank Zeeuws-Vlaanderen een bank blijft met Zeeuwse nuchterheid. Ook hier wil ik mij voor inzetten. Daarom heb ik besloten om mij herkiesbaar te stellen', aldus Frank Buysse. Accountant Jimmy de Bruyn (29 jaar) is zo’n 4 jaar geleden tijdens de invoering van het Rabomodel toegetreden tot de ledenraad van Rabobank Hulst. 'Het leek mij interessant en leerzaam om betrokken te zijn bij de bank waar ik al heel mijn leven klant van ben. Naar mijn mening sluit mijn expertise uit de accountancy hier goed bij aan. Ik kan kritisch kijken naar de financiële performance van de bank en daarbij de relatie leggen naar de belangen van de leden. Tevens vind ik het belangrijk dat ook jongere
leden vertegenwoordigd zijn binnen de ledenraad. Als ledenraadslid zijn we actief betrokken bij de gang van zaken bij de bank, zowel op operationeel als financieel gebied'. Toen de fusie in 2014 een feit werd hebben Jimmy en Frank zich verkiesbaar gesteld en zijn zij benoemd in de ledenraad van Rabobank Zeeuws-Vlaanderen. 'Graag wil ik na het fusieproces, waarbij ik ook zitting genomen heb in de fusiecommissie, nog steeds betrokken blijven bij en een bijdrage leveren aan de bank. De snel veranderende marktomstandigheden, waaronder digitalisering en nieuwe regelgeving, zorgen ervoor dat er veel op de bank en haar leden afkomt in de nabije toekomst. Dat is mijn motivatie om mij nu herkiesbaar te stellen voor een volgende periode binnen de ledenraad van Rabobank Zeeuws-Vlaanderen', legt Jimmy uit.
WWW.RABOBANK.NL/ZVL
9
COÖPERATIE
De Rabobank moderniseert haar structuur. Lokale Rabobanken gaan samenwerken in één coöperatie waarbinnen de leden een grotere stem krijgen. Bestuurder Rien Nagel licht toe waarom. TEKST: PETER SLUIS FOTO'S: GETTY IMAGES, RABOBANK
'Wij blijven de dichtbijbank'
R
RIEN NAGEL ien Nagel is lid van de raad van midden in de samenleving staat. We kennen het Rien Nagel (1963) is bestuur van de Rabobank en werkgebied op ons duimpje, staan met onze sinds 2013 lid van de verantwoordelijk voor het Nedervoeten in de klei, dicht bij de klanten en leden. raad van bestuur van lands bankbedrijf. Hij startte zijn Dat is zo, dat was zo en dat zal altijd zo blijven.’ de Rabobank. Daarloopbaan bij de bank als bedrijvenvoor was hij directeur adviseur in Zutphen. ‘In die jaren Een op de vier klanten is lid Als enige bank Particulieren en van bestond de coöperatie nog uit meer dan vijfhonin Nederland kunnen klanten van de Rabobank 1995 tot 2013 directiederd lokale Rabobanken. Dat aantal is in de loop hun betrokkenheid met hun bank onderstrepen voorzitter van een aander jaren gedaald tot ruim honderd regionaal met het lidmaatschap. ‘Inmiddels zijn bijna twee tal lokale Rabobanken. opererende banken. Deze ontwikkeling heeft miljoen klanten lid en zijn we een van de grootdeels te maken met de opkomst van de virtuele ste verenigingen van het land. Ik zie het als een kanalen en het dalende bankbezoek. Aan de enorme blijk van betrokkenheid en verbondenandere kant zijn onze banken ook groter geworden om zowel heid, dat pakweg een op de vier klanten ook daadwerkelijk onze zakelijke als particuliere klanten van de juiste adviezen lid is van onze bank.’ te voorzien, of het nu gaat om de starter die een huis wil kopen, of de grootzakelijke klant met een complexe financieBuitenwereld naar binnen Vanuit haar coöperatieve ringsvraag.’ structuur kennen alle lokale Rabobanken ledenraden. ‘Deze ledenraden, die uit dertig tot vijftig leden bestaan, brengen Midden in de samenleving De lokale Rabobanken werde buitenwereld naar binnen. Onze ledenraden komen ken nauw met elkaar samen, maar kennen van oudsher een samen om relevante ontwikkelingen binnen de bank te behoge mate van autonomie. Nagel: ‘Dat is precies wat ons onspreken, maar bijvoorbeeld ook over de maatschappelijke derscheidt van centraal geleide banken, wij zijn een bank die initiatieven die er lokaal ondersteund worden. De ledenraden 10 ZEEUWS-VLAANDEREN
3623
Rien Nagel: ‘Wat ons onderscheidt van centraal geleide banken, is dat wij midden in de samenleving staan.’
zijn niet alleen een klankbord voor de lokale directies, maar hebben ook een belangrijke formele bevoegdheid. Zo kiezen zij de leden van de raad van commissarissen en hebben ook een beslissende stem bij fusies.’ Sleetse plekken Nagel legt uit dat de coöperatieve structuur van de Rabobank de laatste jaren wat sleetse plekken begon te vertonen. ‘Wat ooit onze grote kracht was, begon zich in toenemende mate ook tegen ons te keren. We zagen dat we de snelle veranderingen in de economie, bij klanten, in financiële markten en bij toezichthouders met de huidige structuur moeilijk bij konden houden. Een veelzeggend voorbeeld is dat alle ruim honderd banken nu een eigen bankvergunning hebben, met alle eisen op het gebied van toezicht van dien. Dat zorgde ervoor dat we te veel met onszelf bezig waren en daardoor minder tijd besteedden aan onze eigenlijke missie: de dienstverlening aan onze klanten. Daarom zijn we op zoek gegaan naar een efficiënte en eigentijdse structuur waarin onze coöperatieve identiteit en het lokaal ondernemerschap van onze banken beter tot hun recht kunnen komen.’ Betere coöperatie en betere bank Onder het motto van een "betere coöperatie en een betere bank" spreken de ledenraden van de Rabobank zich in het najaar uit over een
‘Wij zijn een bank die midden in de samenleving staat. Dat is zo, dat was zo en dat zal altijd zo blijven’
voorstel voor de nieuwe bestuursstructuur. Nagel: ‘We blijven een decentrale organisatie van lokale Rabobanken, met een eigen directie die volledig gefocust is op het eigen werkgebied en de dienstverlening aan haar klanten. De banken werken samen in één coöperatie vanuit één bankvergunning en één bankbalans. Daarmee wordt het mogelijk om sneller, strakker, goedkoper en beter te presteren voor klanten.’ Grotere ledeninvloed In het nieuwe model wordt ook de invloed en zeggenschap van de leden versterkt. ‘Alle banken krijgen straks een stem in het hoogste bestuursorgaan van de coöperatie, de Algemene Ledenraad (ALR). In deze raad zijn alle voorzitters van de raden van commissarissen vertegenwoordigd, zij komen periodiek bijeen om het beleid en de strategie van de Rabobank te bespreken en te bepalen. De raad van bestuur, maar ook de raad van commissarissen legt verantwoording af aan deze ALR.’ Maatschappelijke bank Parallel aan de nieuwe structuur van de Rabobank wil de bank zich ook nadrukkelijker profileren als maatschappelijke bank. ‘Onze lokale Rabobanken participeren volop in allerlei maatschappelijke, culturele
12 ZEEUWS-VLAANDEREN
DENK MEE *Via de online community 'Denk Mee Met Je Bank' kunt u meedenken over de producten, diensten en processen van de Rabobank. Ook kunt u zelf suggesties geven. Log daartoe in op rabobank.nl/denkmee.
of sportieve netwerken. Nog veel meer dan in het verleden gaan we ons ook focussen op de sociaaleconomische problemen die spelen. Met onze bancaire kennis en ervaring stimuleren we de lokale economie en vergroten we de leefbaarheid. Dat doen we door kennis beschikbaar te stellen, onze netwerken open te stellen en zo nodig ook door financieel bij te springen.’ Coöperatief dividend De Rabobanken investeren in lokale initiatieven met het zogeheten coöperatief dividend om de leefbaarheid te vergroten. ‘Dat loopt uiteen van het zoeken van stageplekken voor scholieren in het bedrijfsleven tot initiatieven op het gebied van duurzaamheid. Wij beschouwen het als onze opdracht om als maatschappelijke bank een substantieel deel van onze winst, gemiddeld ligt dat momenteel op 3,5 procent, terug te geven aan de samenleving. Het zijn binnen onze organisatie met name de ledenraden die bepalen hoe we ons coöperatief dividend inzetten.’
3623
Efficiënter en effectiever De veranderingen in de structuur van de Rabobank staan niet op zichzelf', benadrukt Rien Nagel. ‘Het nieuwe coöperatieve model sluit naadloos aan bij onze ambitie om klanten nog beter en sneller van dienst te zijn. Om dat te bereiken richten we onze lokale banken de komende jaren efficiënter en effectiever in. We ontzorgen onze lokale banken door de bancaire processen zo veel mogelijk te automatiseren en centraliseren. Daarmee spelen wij de medewerkers vrij voor het contact met hun klanten.’ Bank in de binnenzak Nagel legt uit dat door de vele technologische ontwikkelingen het bankbedrijf de afgelopen decennia enorm is veranderd. ‘Kwamen de klanten vroeger op bezoek bij de bank, tegenwoordig dragen zij de bank in hun binnenzak. Via de telefoon, tablet of pc doen klanten hun bankzaken waar en wanneer zij willen. Klanten zitten letterlijk en figuurlijk aan de knoppen en wij proberen hen vanuit dat gegeven zo goed mogelijk te faciliteren. We investeren de komende jaren honderden miljoenen om ook de virtuele dichtbijbank te zijn. Een goed voorbeeld daarvan is dat je via een chatfunctie op onze website binnen een mum van tijd contact krijgt met een adviseur van vlees en bloed.’
‘Dit is een virtueel platform, speciaal voor onze klanten en leden. Deelnemers aan deze online community denken mee over onze bestaande producten en diensten, maar toetsen ook nieuwe ideeën en concepten. Er zijn inmiddels tienduizend deelnemers die ons regelmatig voeden met waardevolle feedback. Die is soms heel praktisch, over bijvoorbeeld de mogelijkheid om je pincode te veranderen via onze geldautomaten. Maar kan ook gaan over het maatschappelijk wantrouwen in de financiële sector en wat de Rabobank kan en moet doen om het vertrouwen terug te winnen.’ Dichtbijbank De Rabobank mag dan als internetbank de toon zetten, zij is en blijft nadrukkelijk een adviesbank', benadrukt Rien Nagel: ‘De dagelijkse bankzaken kunnen prima online gedaan worden. Maar er blijven momenten waarop klanten behoefte hebben aan een goed inhoudelijk advies: als ze een huis willen kopen, de kinderen gaan studeren of als het pensioen in zicht komt. Dus los van de vraag of dat contact fysiek, per telefoon, de mail of via de chat plaatsvindt, wij zijn en blijven een dichtbijbank.’
RABOBANK.NL/ DENKMEE
Denk mee met je bank Bestuurder Nagel is ook heel enthousiast over het virtuele platform Denk mee met je bank*. 13
WONEN
De huizenprijzen krabbelen op, de woningmarkt ontwaakt. Maar zij is niet meer dezelfde als zes jaar geleden. Een huis is niet langer een lucratieve belegging, maar een functionele aankoop. Waar moet de koper van nu rekening mee houden? TEKST: LIZANNE SCHIPPER EN LIEVENS COMMUNICATIE FOTO'S: DUO-FOTO
Welkom op de nieuwe woningmarkt Z
o’n twintig jaar geleden was er bijna geen betere investering denkbaar dan een huis. De prijzen verdubbelden, verdrievoudigden zelfs. Nu we weten dat de huizenprijzen ook onderuit kunnen gaan, gaat het bij de aanschaf van een woning weer om de woonfunctie in plaats van om waardeontwikkeling. ‘Zo bezien is huren het overwegen waard, ware het niet dat op de huurmarkt een aantrekkelijk aanbod ontbreekt’, aldus econoom Paul de Vries van de Rabobank. Bovendien zijn de huurprijzen tijdens de kredietcrisis flink gestegen, terwijl de betaalbaarheid van koopwoningen juist sterk is verbeterd.
GUNSTIG KLIMAAT Het is aantrekkelijk om nu een huis te kopen. De prijzen liggen gemiddeld nog zo’n 18 procent onder het niveau van voor de crisis en de hypotheekrente bevindt zich op een historisch laag niveau. Tegelijkertijd beginnen de inkomens weer wat te stijgen. Dat alles vertaalt zich in een lage zogeheten woon14 ZEEUWS-VLAANDEREN
quote: dat is het percentage van het inkomen dat huizenbezitters gemiddeld per maand uitgeven aan hun koopwoning. Die quote bedraagt nu 14 procent tegen een historisch gemiddelde van 21 procent. Dat de hypotheekrente nu iets omhoogkruipt, is volgens De Vries geen reden tot zorg. ‘Omdat de woonquote zo laag is, is een licht stijgende hypotheekrente niet schadelijk voor de vraag. Wij verwachten dat de rente dit en volgend jaar in elk geval laag blijft.’
LEENGRENS OMLAAG Hoewel de omstandigheden dus gunstig zijn, kunnen consumenten de laatste jaren wel steeds minder lenen voor de aankoop van een huis. Zo is voor nieuwe hypotheken geen aflossingsvrije hypotheek meer toegestaan, maar moet er gedurende de looptijd afgelost worden. Daardoor gaat het leenbedrag omlaag; de maandelijkse lasten moeten immers behapbaar blijven. Ten slotte mag de lening nog maar 103 procent van de waarde van het huis bedragen, wat verder om-
Peter Sturmans en Bram de Vos op de bouwlocatie.
3623
laag gaat naar honderd procent in 2018. De Nederlandsche Bank, toezichthouder AFM en het Ministerie van Financiën pleiten zelfs voor een nog verdere verlaging van het maximale leenbedrag. Gaat dit door, dan betekent dit dat starters voor de aankoop van een eerste woning flink wat eigen geld moeten inbrengen. De Vries: ‘Deze ontwikkelingen zorgen ervoor dat de prijzen niet meer zo hard stijgen als in de jaren negentig, ook niet als het echt veel beter gaat met de economie. Wel gaat de prijsontwikkeling regionaal sterker uiteenlopen', voorspelt De Vries. 'De jongere generatie trekt naar het Westen voor werk, en regio’s als Zuid-Limburg, Flevoland en de Kop van Noord-Holland lopen leeg.'
STEUNTJE IN DE RUG Al kan de huizenkoper minder lenen, er is ook beleid om hem een steuntje in de rug te geven. Zo is de overdrachtsbelasting verlaagd en kunnen kopers een restschuld meefinancieren die zij ook (tijdelijk) als aftrekpost kunnen opvoeren. Ook kunnen zij een hogere lening krijgen om hun huis energiezuiniger te maken. Dat is extra gunstig, omdat sinds begin dit jaar een energielabel verplicht is bij de verkoop. Vanuit de overheid is bovendien tegen gunstige voorwaarden de Energiebespaarlening beschikbaar. Verder zorgen nieuwe hypotheekvormen voor meer financiële armslag. Zo heeft de Rabobank de Generatiehypotheek, waarbij de ouders garant staan voor de hypotheeklening. Daarnaast werken we aan een nieuw product waarmee senioren een deel van hun overwaarde kunnen verzilveren, om bijvoorbeeld zorg te bekostigen. Wat tot slot ook zekerheid geeft, is dat huizenkopers online hun wensen kunnen invoeren en berekenen met het online Rabobank Hypotheekdossier. Zo zijn zowel de koper als de adviseur beter voorbereid.
'Een unieke combinatie!' De locatie, kwaliteit, faciliteiten en natuur maken Plan Perkpolder zo bijzonder. Peter Sturmans, directeur Perkpolder Beheer en Bram de Vos, directeur Hulst aan Zee schetsen het beeld.
‘Toen duidelijk werd dat het veer KruiningenPerkpolder ging verdwijnen, ontstonden de eerste ideeën,’ vertelt Peter Sturmans. ‘In 2004 besloten de provincie, gemeente Hulst en Rijkswaterstaat om in dat gebied een mix van wonen, werken, recreëren en natuur te realiseren. Er ligt nu een bestemmingsplan voor een jachthaven met 350-500 ligplaatsen; het Veerplein met 250 woningen en een hotel; de Westelijke Perkpolder met 200 woningen en een 18-holes golfbaan. De buitendijkse natuur is stiltegebied.’ De voorbereidingen zijn in volle gang. Peter: ‘Het Veerplein is nu op hoogte gebracht, alle vergunningen worden geregeld en we hopen in 2016 het Veerplein bouwrijp te maken. Dan leveren we een jaar later de eerste woningen op. Tijdens al die werkzaamheden willen we de overlast beperken en bijvoorbeeld het strandje bereikbaar houden. Dat heeft prioriteit.’ Wie hier straks gaan wonen? Projectontwikkelaar Bram de Vos verwacht vooral mensen die zich verbonden voelen met de locatie: ‘Alles is op elkaar afgestemd, daardoor is het een heel compleet project. Iedereen die er voor het eerst komt, is onder de indruk: een prachtige omgeving waar veel te doen zal zijn.’ Of alle huizen straks snel verkocht zijn? Bram: ‘Een project als dit heeft een lange doorlooptijd en de woningmarkt heeft zich weer hersteld. Het gaat erom dat de koper iets vindt dat aansluit bij zijn wensen. In dit onderscheidende project gaat dat vast en zeker lukken!’ 15
EFFECTENDIENSTVERLENING
ZEEUWS TEAM VOOR BELEGGEN TEKST: LIEVENS COMMUNICATIE FOTO: LIMIT FOTOGRAFIE
D
ichtbij onze klanten, ook als het gaat om effectendienstverlening. Dat is het uitgangspunt van Paul Koole, manager Beleggen van een team van zeven beleggingsspecialisten. ‘Veel banken centraliseren hun beleggingsdiensten. Maar dan sta je naar ons idee zo ver af van de klant. De drie Zeeuwse Rabobanken hebben ervoor gekozen het beleggingsspecialisme in Zeeland te houden. Wij worden gevoed vanuit het hoofdkantoor in Utrecht met actuele kennis en analyses over aandelen, obligaties en andere beleggingsinstrumenten. Zo hebben we de beschikking over gedegen research en de macro-economische kennis die voor ons vak zo belangrijk is. Die kennis passen we toe in de regio. Daarbij hebben we intensief overleg met onze collega’s van de afdelingen Private Banking. Zo stemmen we onze dienstverlening af op de persoonlijke wensen en ambities van onze klanten. Beleggen begint overigens met sparen. Ech16 ZEEUWS-VLAANDEREN
ter, met alleen sparen wordt het bedrag dat mensen op termijn voor ogen hadden, voor de studie van de kinderen of als aanvulling op het pensioen, mogelijk niet gehaald. Dan adviseren we onze klanten beleggen te overwegen. Dat is interessant voor diverse doelgroepen. Met een kleine inleg kun je al beginnen. De keuze is: volledig zelf doen, in beheer geven of advies inwinnen over beleggingen. Tijdens een persoonlijk gesprek inventariseren we de wensen en doelen. Bij een adviesportefeuille maakt onze beleggingsspecialist een portefeuille op maat. Er zijn algemene kaders, waarbinnen eigen keuzes gemaakt kunnen worden. Daarbij zijn de kosten die beleggen met zich meebrengt transparanter geworden. Kijk voor de actuele tarieven en meer informatie op www.rabobank.nl/beleggen. Ik ben blij dat we als Rabobank in Zeeland kiezen voor een laagdrempelige en persoonlijke aanpak. We zijn een Zeeuws team, met passie voor beleggen. Zo maken we het verschil.’
UW VERMOGEN IS MÉÉR DAN GELD Uw vermogen heeft een geschiedenis, een persoonlijk verhaal. Vermogen is ook toekomst, de mogelijkheid om uw dromen te helpen verwezenlijken en financiële rust te ervaren. Vermogen leeft: daar zijn we ons van bewust. Samen met u kijken we naar het verhaal achter uw vermogen. Deze uitgangspunten zijn de basis van ons persoonlijk financieel advies. Uw vermogen is voor ons niet alleen “geld”.
CIJFERS
Anno 2015 gebruiken steeds meer klanten alleen nog hun mobiele telefoon om online te bankieren. Bijvoorbeeld om geld over te maken of om een kortlopende reisverzekering af te sluiten. RABOBANK MPG.
2,5 mln
VAN ALLE KLANTEN MET EEN BETAALREKENING GEBRUIKT MOBIEL BANKIEREN.
KLANTEN BANKIEREN OP DIT MOMENT MOBIEL. DIT AANTAL NEEMT NOG STEEDS TOE.
29%
66%
VAN DE 20-JARIGEN GEBRUIKT ALLEEN ZIJN MOBIEL OM TE BANKIEREN. BIJ 40-JARIGEN IS DAT 13% EN BIJ 60-JARIGEN 4%.
VAN ALLE KLANTEN WIL ZELF ZIJN BANKZAKEN REGELEN, MAAR WEL EEN BEROEP KUNNEN DOEN OP EEN ADVISEUR.
3623
50%
17
INDUSTRIEEL MUSEUM
Geopend! Sommige historici beweren dat de industrialisatie van Nederland in Sas van Gent begon. Een logische plek dus voor het Industrieel Museum Zeeland! TEKST: LIEVENS COMMUNICATIE FOTO'S: MARK NEELEMANS FOTOGRAFIE, WILFRIED STOFFERIS, CO VAN MEURS
18 ZEEUWS-VLAANDEREN
Het koningspaar krijgt uitleg van Frans van den Hemel over het pronkstuk in het hart van het museum: de stoomgenerator.
H
et Industrieel Museum Zeeland had een heel bijzondere start. Want nog voor het op 27 juni officieel de deuren opende, kreeg het koningspaar er een rondleiding tijdens hun streekbezoek aan Zeeuws-Vlaanderen. Voorzitter Frans van den Hemel is nog steeds enthousiast: ‘Het zijn heel lieve mensen. Het ijs was snel gebroken en ik voelde me echt op mijn gemak. Ze waren zichtbaar onder de indruk en geïnteresseerd; ze hadden best wat langer willen blijven. Willem-Alexander en Máxima namen de tijd voor een praatje met onze vrijwilligers en er ontstond leuke interactie met het publiek. Allemaal heel spontaan!’
IMPOSANTE COLLECTIE Het speciaal vervaardigde gastenboek dat het koningspaar heeft getekend, ligt nu in een vitrine bij de ingang als aandenken aan dit bijzondere moment. Maar al snel wordt je blik getrokken door de imposante collectie die het museum herbergt: van de wiek van een windmolen en de bijzondere stoomlocomotief tot de stoomgenerator, die het “hart” van het museum vormt. Frans: ‘Iedereen was het erover eens dat de stoomgenerator uit 1913 van de voormalige Cokesfabriek niet verloren mocht gaan. Tegelijkertijd speelden er een paar andere zaken. We wisten dat het industrieel museum van de Heemkundige Kring te klein was, dat de gemeente Terneuzen graag wilde investeren in cultuur en dat de oude suikerloods hier leeg stond. Toen vielen alle puzzelstukjes in elkaar en durfden we plannen te gaan maken met dit mooie, nieuwe museum als resultaat!’
onlangs geopende ‘Het Warenhuis’ in Axel. Er werd geld vrijgemaakt en ambtelijke ondersteuning beschikbaar gesteld. Frans: ‘Verder kregen we financiële bijdrages van de provincie, het VSB Fonds, Prins Bernard Cultuurfonds, de EU en ANWB. Met steun van het Rabo Stimuleringsfonds konden we de filmzaal realiseren. Er volgden verder donaties van gulle bedrijven als Dow, H4A, Cargill, Mammoet en Yara. Ook ontvingen we veel praktische hulp in natura: bijvoorbeeld een ondernemer die een wastafel voor de toiletruimte cadeau deed of een bedrijf dat gratis leidingen aanlegde. Teveel om op te noemen.’
VRIJWILLIGERS ‘Allemaal heel waardevol, maar zonder onze vrijwilligers was het museum er nooit gekomen!’ Frans vertelt trots over de
DEUREN OPEN Op zaterdag 27 juni genoten 350 gasten van de officiële opening! Na een aantal toespraken drukte Commissaris van de Koning Han Polman op de rode knop! De spots gingen aan en met dans en muziek was de opening een feit. Ook de Open Dag trok 550 bezoekers. De reacties waren hartverwarmend en positief! Nieuwsgierig? Kijk snel op pagina 38.
De voormailige suikerloods van Cargill is door inzet van vele vrijwilligers omgetoverd tot een muse-
3623
VOLDOENDE (FINANCIËLE) HULP Cargill, de eigenaar van de voormalige suikerloods, wilde meewerken. En ook binnen het nieuwe cultuurbeleid van de gemeente Terneuzen paste een tweede museum, naast het
um! Een van de bijzondere objecten is deze historische brandweerauto.
19
De vrijwilligers laten ook de machines draaien, wat een bezoek aan het museum echt tot een beleving maakt, zeker voor kinderen!
tomeloze inzet van de ruim zestig vrijwilligers: ‘De renovatie, restauratie en complete inrichting van de suikerloods hebben we voor het grootste gedeelte zelf gedaan. Voor ons was het allemaal nieuw, want hoe start je nou een museum? Maar de insteek was steeds: we doen het met vrijwilligers. Wel zijn vele scenario’s de revue gepasseerd: van een loods vol spullen tot een professioneel museum. Dat laatste is steeds onze ambitie geweest en dat is het ook geworden. Om dat te bereiken hebben we samen de schouders eronder gezet. Van het tegelen van de toiletten tot het coaten van de vloeren.’
'Onze vrijwilligers zijn vakmensen, vaak wel acht uur per dag aan de slag. Er hangt hier dus echt een familiesfeer!'
20 ZEEUWS-VLAANDEREN
COLLECTIE SAMENSTELLEN Toen het pand af was, kon het inrichten beginnen. Een deel van de collectie van het museum is afkomstig uit het ‘oude’ museum van de Heemkundige Kring. Ook is er veel nieuws te zien. Zo bleken de sponsoren nog veel bijzonder materiaal te hebben liggen. Frans: ‘Dan was ik bij een bedrijf op bezoek en hoorde ik: we hebben nog zo’n oud sleepbootje liggen, is dat wat voor jullie? Dat krijgt waarschijnlijk op het buitenterrein een plekje. Daar zoeken we overigens nog meer stukken voor. Suggesties zijn welkom! Overigens verwachten we ook van onze bezoekers respons: ideeën of tips ter verbetering? Graag!’ BEZOEKERS ‘Als het museum open is, lopen er zo’n vier vrijwilligers rond om de bezoekers te ontvangen en de machines te demonstreren. Voor de jeugd hebben we een heel interactief programma met “doe-dozen” en 3D-pennen. Ook is er een “lab” waar je proefjes kunt doen, zoals haargel maken. Ideaal dus voor een kinderfeestje! Daarnaast hebben we veel contacten met het bedrijfsleven. Onze sponsoren, serviceclubs of andere ondernemers kunnen hier hun gasten mee naartoe nemen en een bezoek combineren met een borreltje na afloop. We hopen dat er volop gebruik wordt gemaakt van ons museum, zodat het echt gaat leven.’
Voorwaarden Alleen winnaars krijgen
PUZZEL
bericht. Medewerkers van Rabobank Zeeuws-Vlaanderen zijn uitgesloten van deelname.
Maak kans op één van de vijf Herfstpakketten!
ZWEEDS RAADSEL
3623
De omschrijvingen van de puzzelwoorden staan in de vakjes aangegeven. De pijl geeft aan waar u het woord moet invullen. De letters in de vakjes met de cijfers 1 tot en met 9 vormen samen de oplossing. Met uw inzending maakt u kans op één van de vijf herfstpakketten met handschoenen (geschikt voor touchscreen), sjaal, pet, paraplu en regenponcho. Stuur uw oplossing voor 7 oktober 2015 naar
[email protected] o.v.v. Puzzel Dichterbij. Vermeld in de e-mail ook uw naam, adres en woonplaats.
21
De sfeer is ontspannen, de waardering groot
AANDEEL IN ELKAAR
WAARDERING WAS GROOT
Blije gezichten
Het is een jaarlijks terugkerend fenomeen: de Rabobank Vrijwilligersdag. Dit jaar voor het eerst onder de vlag van Rabobank Zeeuws-Vlaanderen. TEKST: KIM DE BOOIJ FOTO'S: DUO FOTO
Er mocht heel wat gesnoeid worden bij de Willibrordus. Mannenwerk? Nee hoor. Deze vrijwilligsters draaien
3623
hun hand er niet voor om.
N
iet alleen in Zeeuws-Vlaanderen waren Rabobankmedewerkers actief. In heel Zuidwest Nederland kwam je op 30 mei onze collega’s in oranje shirtjes tegen. Druk in de weer met gereedschap, sjouwend met takken, wandelend met ouderen, spelend met kinderen. Geen opdracht was ze teveel en ze deden het stuk voor stuk met een lach op het gezicht. 'Het is leuk om op deze manier met je collega’s samen te werken en tegelijk iets te betekenen voor de gemeenschap. De sfeer is ontspannen en de waardering is groot', legt Lisanne Stokx uit. Zij was, met vier andere collega’s, present bij basisschool de Willibrordus in Hulst. Daar moest een vergeten hoekje van het terrein worden omgebouwd tot mooie speelplaats en moestuintjes voor de kleinsten. Dat betekende bomen kappen, struiken snoeien, kweekbakken maken en een picknicktafel in elkaar zetten. 'Het 23
was een halve dag flink doorwerken, maar het resultaat mag er zijn. De kindjes kunnen nu heerlijk spelen en aan de slag gaan met hun moestuintjes', aldus Lisanne. 'Juf Wendy heeft achteraf nog laten weten dat de kinderen er heel blij mee waren en dat de eerste plantjes al geplant waren. Super toch?'
'Het schatzoeken was leuk en spannend en leverde veel blije kindergezichtjes op. Dat was voor mij de mooiste schat, die we die dag gevonden hebben.'
NOG MEER GROENE VINGERS Ook in Aardenburg toonden Rabobankmedewerkers hun groene vingers. Een team van twaalf collega’s boog zich letterlijk en figuurlijk over de rozentuin bij woonzorgcentrum Coensdike. De verouderde rozentuin - al langere tijd een doorn in het oog van de bewoners - was toe aan een opknapbeurt. Het werd een grondige opknapbeurt. Gemeente Sluis ruimde het oude rozenperk en leverde ruim 800 plantjes. Dankzij een strak opgesteld plantschema konden onze vrijwilligers snel van start. Uitgerust met spade, hark, schop en werkhandschoenen ging het team vol enthousiasme het perk te lijf. Tijdens een korte koffiepauze konden de ruggetjes onder het genot van een bakje koffie en een heerlijke koffiekoek even tot rust komen. Maar alleen eten is niet gezellig, dus ook alle bewoners van Coensdike werden getrakteerd op iets lekkers. Tot slot werden ook het terras en de terrastafels opgefleurd met felgekleurde bloemen, geleverd door sierteelt Van Hoeve uit Groede. Dat het werk gewaardeerd werd bleek wel uit de duimen die de bewoners opstaken naar de vrijwilligers. Eén van hen was zelfs zo in zijn nopjes met het initiatief van de vrijwilligers, dat hij besloot zelf ook een handje te komen helpen. DE MOOISTE SCHAT Ook in de Clingse bossen kleurde het op 30 mei oranje. Hier stonden Rabobankmedewerkers ’s middags zo’n 20 kinderen op te wachten. Deze arriveerden met wel heel bijzonder vervoer, namelijk de Zonnetrein. Onder begeleiding van onze vrijwilligers gingen ze de bossen in om schatten te gaan zoeken. Obstakels werden dapper getrotseerd om zo snel mogelijk bij de
Met GPS-aanwijzingen en een verrekijker wisten deze speurdertjes de weg naar de schat te vinden. 24 ZEEUWS-VLAANDEREN
Nog 799 plantjes te gaan.
WE HELPEN Vrijwilligerswerk kan in veel verschillende vormen. Onze vrijwilligers zijn te gast geweest bij organisaties en instellingen, maar ook de buurvrouw bij u om de hoek kan wellicht wat hulp gebruiken. Heeft u wel tijd voor een klusje en wilt u ook een glimlach op iemands gezicht toveren? Lees dan eens verder op pagina 31. Via wehelpen.nl kan het namelijk!
3623
coördinaten te komen waar de schat verborgen lag. Zoeken, rennen, klimmen, klauteren, dat kost nogal wat energie. Daarom volgde er een heerlijke picknick om weer op krachten te komen. Met alle schatten op zak stapten de kinderen aan het eind van de dag blij en voldaan weer in de Zonnetrein. 'Stichting Reijntje en Hulst voor Elkaar doen veel voor deze kinderen. Ze bieden ze een prettige plek om vrijuit te kunnen spelen en organiseren waar mogelijk leuke uitstapjes. Dat wij, mijn Rabobankcollega’s en ik, dit uitstapje mogelijk hebben kunnen maken, doet me goed. Het schatzoeken was leuk en spannend en leverde veel blije kindergezichtjes op. Dat was voor mij de mooiste schat, die we die dag gevonden hebben', blikt Caro Dehulsters tevreden terug.
EEN VERSE KROP SLA Het vrijwilligerswerk van de Rabobank bereikte ook de Voedselbank. De vele tientallen bakken gaven direct bij binnenkomst de noodzaak aan van het
bestaan van deze stichting. Er zijn veel gezinnen in Zeeuws-Vlaanderen die financieel niet in staat zijn om in voldoende mate in hun levensonderhoud te kunnen voorzien. Bij Stichting Voedselbank Zeeuws-Vlaanderen kunnen zij terecht voor een wekelijkse gift in de vorm van levensmiddelen. Deze zijn afkomstig van overproductie en schenkingen. 'Maar waar vaak moeilijk aan te komen is, is echt verse producten. Daarom hebben we het idee opgevat om onze collega’s de mogelijkheid te bieden om ‘een verse krop sla’ of ‘een tros tomaten’ te kopen voor de mensen die een pakket van de Voedselbank krijgen', legt Michelle Morre uit. Er werd massaal gedoneerd en met medewerking van groente- en fruitspecialist De Feijter uit Terneuzen kwamen de groenten kersvers aan bij de Voedselbank. Michelle: 'Het initiatief werd erg gewaardeerd. De Voedselbank moet het hebben van giften zoals deze en om dan zo’n mooie bijdrage uit naam van alle collega’s te kunnen afgeven, gaf me een trots gevoel'. 25
3623
NETWERKEN
GO 2 BO² Verrassend Lokaal, dat is het thema van BO². Hét netwerkevent in Zeeuws-Vlaanderen dat de Junior Kamer al meer dan twintig jaar organiseert. 3623
TEKST: LIEVENS COMMUNICATIE FOTO'S: MARK NEELEMANS FOTOGRAFIE
28 ZEEUWS-VLAANDEREN
Organisator Daniël Luitjens en Sandra Salomé van Rabobank Zeeuws-Vlaanderen zijn allebei enthousiast over het thema van BO² in 2015: "Verrassend Lokaal".
W
aarom Verrassend Lokaal? ‘Lokaal winkelen en genieten heeft meer effect op de samenleving dan mensen beseffen’, vertelt Daniël Luitjens van Luitjens Retail. Hij is voorzitter van de commissie die het BO2event op 20 november 2015 organiseert. ‘Een levendige binnenstad en volle terrassen versterken elkaar. Een zaak die goed loopt, investeert in het winkelgebied. Zo voorkom je een verpauperd centrum. De detailhandel zorgt bovendien voor werkgelegenheid en sponsort vaak lokale clubs. Uiteindelijk heeft de hele maatschappij profijt van een goedlopende winkel(straat). We willen mensen daar bewust van maken en op die manier de lokale economie helpen.’
verleiden om toch de afslag te nemen. Toon je ondernemerschap en zet jezelf op de kaart!’
DE NIEUWE WINKELSTRAAT Dat is ook de reden dat de Rabobank dit jaar intensiever betrokken is bij het inititiatief van BO2. Sandra: ‘Winkelgebieden in Zeeuws-Vlaanderen kunnen een positieve boost gebruiken. Daar past de verkiezing van het meest verrassende winkelgebied bij. En het concept “De Nieuwe Winkelstraat” van de Rabobank sluit er naadloos op aan. De drie finalisten krijgen aanbevelingen van een expert van ons platform. Met alle belanghebbenden inventariseren we welke acties ter verbetering mogelijk zijn. Daarna volgt een gedetailleerd projectplan met meetbare doelen, dat uiteraard breed gedragen moet zijn.’
DE VERKIEZING Om de finalisten te bepalen, mochten alle inwoners van ZeeuwsVlaanderen stemmen. De vakjury, waar de Rabobank onderdeel van uitmaakte, heeft alle winkelgebieden bezocht en gesproken met ondernemersverenigingen. Tot slot zijn er “mystery shoppers” op pad geweest. Zo ontstond een eerlijk beeld van de tien deelnemende winkelgebieden.
3623
ENJOY LOCAL ‘Winkelgebieden zijn nogal eens negatief in het nieuws’, valt Daniël op. ‘Meestal gaat het dan over toenemende leegstand en de opkomst van online winkelen. Zelf ben ik ook ondernemer van een winkel en ik zie om me heen hoe lastig sommige collega’s het hebben. Daarom wilden we iets doen met “buy local, eat local, enjoy local”: consumenten stimuleren om meer in de eigen woonplaats te kopen en te genieten.’ KANSEN ZIEN Sandra Salomé, manager Bedrijven MKB van de Rabobank herkent dit verhaal: ‘We merken als bank dat ondernemers in onze streek voor specifieke uitdagingen staan. Ook door de krimpende bevolking. Toch biedt dat ook kansen. Zet bijvoorbeeld in op omnichannel: maak een combinatie van de fysieke winkelbeleving en een webshop. Of ga samenwerken. Zorg met elkaar voor een unieke beleving en een goede samenstelling van je winkelgebied. Het is daarbij de kunst om jezelf te blijven profileren. Door de nieuwe rondweg rijden mensen bijvoorbeeld niet meer automatisch door alle kernen. Je moet consumenten
Vorig jaar ook een volle zaal: ruim vijfhonderd bezoekers. Elkaar ontmoeten, inspireren en samen kansen zien, dat is het doel van BO².
29
Wie staat er dit jaar zo stralend op het podium? Drie winkelgebieden strijden om de titel "Meest Verrassende Winkelgebied van Zeeuws-Vlaanderen".
DRIE FINALISTEN Daniël vult aan: ‘Verrassend hoeft niet de beste, grootste of de mooiste te zijn. Ieder winkelgebied maakt kans. Het gaat erom of je de consument kunt overtuigen om voor jou te kiezen. Uit iedere gemeente staat straks een finalist op het podium. Dat zijn Hulst Stationsplein, Winkelhart Breskens en Zavo in Zaamslag. Zij mogen zich op 20 november presenteren. Het publiek in de zaal stemt vervolgens op de beste pitch. Wie kan het pakkendst verwoorden hoe hun winkelgebied in de toekomst nog verrassender kan worden?’
‘Lokaal winkelen en genieten heeft meer effect op de samenleving dan mensen beseffen!’
30 ZEEUWS-VLAANDEREN
BREED EFFECT Waar dat podium staat, is nu nog geheim. ‘De locatie en verdere invulling van het programma worden in aanloop naar het BO2 event bekendgemaakt. Het wordt weer een hele happening met veel ruimte voor netwerken. Elkaar inspireren, alert maken en wijzen op niet alledaagse mogelijkheden. We willen als Junior Kamer innovatief, spraakmakend en creatief zijn. De doelgroep voor de dag zelf zijn ondernemers, maar wat we hiermee willen bereiken, heeft ook effect op consumenten.’ COÖPERATIEVE GEDACHTE Dat is ook de wens van de Rabobank. Sandra: ‘We willen graag de lokale economie stimuleren en deelgenoot zijn van de streek, dicht bij de ondernemers. Dit initiatief van de Junior Kamer is de spiegel van de coöperatie: partijen bij elkaar brengen, zodat die er samen iets moois van kunnen maken. Ideeën zijn er genoeg. Als Rabobank kun je in dat proces een schakel zijn, dat is onze kracht. Bovendien is een frisse blik van buitenaf belangrijk. We hebben experts om kansen aan het licht te brengen en we fungeren graag als vraagbaak. Door “Verrassend Lokaal” merk je dat iedereen wordt wakker geschud. Dat is goed. Want als de regio Zeeuws-Vlaanderen aantrekkelijker wordt, plukt iedereen daar de vruchten van.’
AANDEEL IN ELKAAR
3623
DURF HULP TE VRAGEN!
Hulst heeft zich als eerste gemeente in Zeeland aangesloten bij het landelijke initiatief wehelpen.nl, waar ook de Rabobank coöperatielid van is. Op die site kunnen inwoners van Hulst digitaal hulp vragen én aanbieden. Mariska Sijs, van Stichting Hulst voor Elkaar, legt uit: ‘Dit is echt burenhulp 2.0! We brengen digitaal vraag en aanbod bij elkaar en verbinden mensen. We hebben al veel “matches” kunnen maken: van hulp bij het schrijven van een sollicitatiebrief, ritjes naar het ziekenhuis tot de hond uitlaten voor een oudere dame. Het gaat om de kleine dingen, waar de ander enorm mee geholpen is. Er is vooral een drempel om hulp te vragen, terwijl inschrijven hier gratis en heel eenvoudig is. Mijn advies? Gewoon doen!’
WWW.WEHELPEN.NL
31
VEILIG BANKIEREN
PAS OP VOOR FRAUDE
Phishing kan ook u overkomen Pim Jansen (49) was op vakantie toen hij een verontrustende e-mail van de Rabobank kreeg over zijn bankrekening. Toen hij doorklikte, bleek dat hij slachtoffer was geworden van phishing. TEKST: ARMAND VAN WIJCK FOTO'S: CAROLYN RIDSDALE
H
et mailtje leek exact op iets wat de Rabobank zou kunnen sturen, vertelt Jansen. ‘De kleuren, de tekst, alles. In het bericht stond dat hackers hadden geprobeerd om mijn bankrekening over te nemen. De Rabobank zou daarom mijn rekening blokkeren.’ Via een online menu kon Jansen in drie stappen het blokkeren van zijn rekening voorkomen. ‘Ik had een lichte achterdocht, maar pas bij de tweede stap kreeg ik te veel argwaan en verbrak ik de procedure.’ Jansen checkte vervolgens via zijn smartphone direct zijn rekening. ‘Er was vierduizend euro overgeboekt van mijn spaarrekening naar mijn betaalrekening. Ik had in de eerste stap ook ergens het getal 4000 ingevuld. Alles viel toen op zijn plek. Had ik de volgende twee stappen ook doorgezet, dan was het geld overgemaakt naar een andere rekening.’ Jansen belde direct de Rabobank en die blokkeerde meteen zijn rekeningen voor ongeveer twee weken. Alles liep met een sisser af, 32 ZEEUWS-VLAANDEREN
maar het verbaasde hem dat hij er was ingetrapt. ’Ik ben nota bene iemand die zelf gewerkt heeft aan het beveiligen van betaalsystemen. Maar door de vakantiestemming en het snel willen regelen was ik veel minder argwanend dan bijvoorbeeld thuis. Mijn boodschap aan anderen is ook: denk niet “dit overkomt mij niet”. Als je net in een verkeerde situatie zit, trap je er gewoon in.’
ONDERZOEK Jansen blijkt niet de enige te zijn die dacht dat hem zoiets als phishing niet zou overkomen. Uit een uitgebreid onderzoek dat de Rabobank deed over phishing, blijkt dat heel veel mensen dit denken. ‘Mensen kennen allemaal het fenomeen, maar betrekken zo'n situatie niet op zichzelf. Dat was het meest opvallende onderzoeksresultaat’, vertelt Frans Szabó, productmanager Veilig Bankieren bij de Rabobank. ‘Wat opviel, is dat mensen nog zo slim kunnen zijn, als ze eenmaal aangesproken worden door dit soort criminelen, komen ze er maar
Phishing kan iedereen overkomen. Het is belangrijk om altijd alert te zijn bij vreemde mails of telefoontjes.
WORD GEEN SLACHTOFFER
moeilijk uit.’ Phishing beperkt zich niet alleen tot e-mail. Als voorbeeld noemt Szabó een telefoongesprek. ‘Er zijn criminelen die bellen en zich voordoen als een medewerker van de Rabobank om je gegevens te achterhalen. Wanneer je achterdochtig wordt, komen ze met uitspraken als “Ik probeer u echt te helpen en gewoon mijn werk te doen” of ”Ik moet ook nog meer klanten helpen vandaag”. Ze praten echt op je in, spelen in op je schuldgevoel.’
3623
BLAUWE OGEN Belangrijk om te weten is dat de Rabobank – in tegenstelling tot de criminelen – een klant nooit onder tijdsdruk zal zetten. Wijzigingen worden altijd ruim vooraf aangekondigd. ‘De bank zal je nooit opjagen om iets te doen. Neem dus de tijd en als je iets vreemd vindt, dan is dat het ook’, aldus Szabó. ‘Mijn voornaamste tip is dan ook om altijd een beetje achterdochtig te zijn. Iemand geloven op zijn blauwe ogen of mooie woorden, die tijd is voor-
bij. Het is geen leuke gedachte, maar wel de werkelijkheid.’ Nuttig in dit verband is om een vreemde e-mail of vreemd telefoontje van ‘de Rabobank’ altijd te verifiëren. Vraag aan de telefoon bijvoorbeeld eerst de naam van de medewerker, verbreek vervolgens de verbinding en bel de Rabobank terug op het algemene nummer. Szabó: ‘Kun je volgens deze zogenaamde medewerker niet terugbellen, prima, dan is het gesprek afgelopen. Je mag soms best een beetje onbeleefd zijn.’ Ook wanneer u wilt weten of een e-mail echt van de Rabobank komt, kunt u altijd het algemene nummer bellen om dit na te vragen.
Phishing gebeurt zowel per telefoon als per e-mail. Internetcriminelen doen zich voor als een medewerker van de Rabobank die uw gegevens wil controleren, bijvoorbeeld omdat er problemen zijn met uw rekening. Soms moet u hiervoor eerst op een link klikken, waarna u gevraagd wordt om persoonlijke gegevens in te voeren. De Rabobank zal u nooit vragen naar beveiligingscodes via de telefoon of e-mail. Houd deze beveiligingscodes altijd voor uzelf!
VEILIGBANKIEREN.NL.
33
AANDEEL IN ELKAAR
V EN D CONTRAST
‘Ik wist niet dat werken zo leuk kon zijn!’ Vooruit en Doen! Dat is het motto van V en D Contrast uit Terneuzen. Dit bedrijf bereidt mensen met een beperking voor op de arbeidsmarkt. Dat gebeurt persoonlijk, kleinschalig en in eigen stijl. TEKST: LIEVENS COMMUNICATIE FOTO'S: SKAILINE PHOTO
V
verschillende beperkingen. De jongste is vijftien en de oudste bijna zestig. Die laten we samenwerken, want ze leren ook een hoop van elkaar. Soms in kleine groepjes of voor een beperkt aantal uren. Net wat iemand aankan.'
VAST CONTRACT 'Ons doel is onze mensen te leren om in een werkschema mee te draaien. In de acht jaar dat we nu bestaan zijn er ruim honderd mannen en vrouwen bij ons aan de slag geweest, waarvan er acht bij een bedrijf zijn geplaatst met een jaarcontract. Dat zijn de krenten uit de pap.’
TAARTEN EN PANNENLATTEN 'Het werk dat ze hier doen, zijn opdrachten van ondernemers en particulieren die we marktconform uitvoeren. Er zijn vijf bedrijven die het hele jaar door opdrachten voor onze mensen hebben en een stuk of vijf die periodiek verzoeken bij ons neerleggen. Denk daarbij aan het zagen van pannenlatten voor prefab daken, het in elkaar zetten van kleine onderdelen of het maken van gootrekken waar dakgoten in kunnen liggen. Daarnaast monteren we schakelkastjes voor verpakkingsmachines en bakken we taarten of broodjes in onze bakkerij voor bedrijfskantines. De losse klussen voor particulieren komen daar nog bij.’
anwaar Contrast? 'Net een beetje anders dan anderen’, legt oprichter Eric Dekker uit. ‘We halen “het onderste boven”. Mensen die zelf moeilijk werk kunnen vinden, proberen we te helpen om zichzelf te ontwikkelen. Dat doen we door ze bij ons intern, in een vertrouwde omgeving en met voldoende begeleiding, kennis te laten maken met het arbeidsproces.'
LEREN VAN ELKAAR ‘In totaal begeleiden we nu dertig mensen. Op een gemiddelde dag werkt hier een groep van vijftien mensen van alle leeftijden, met 34 ZEEUWS-VLAANDEREN
Een deel van de ploeg die aan de slag is in de werkplaats bij V en D Contrast in Terneuzen.
FINANCIËN
WERK GEEFT STRUCTUUR ‘Werken met deze groep is soms topsport, maar geeft ook heel veel voldoening’, vertelt Eric blij. ‘Vooral als je iemand met serieuze “uitval” toch een plekje in de werkplaats kunt geven. Dan ontdek je hoe trots en ambitieus zo iemand is. Het mooiste compliment dat ik ooit heb gekregen, was laatst: ‘Ik wist niet dat werken zo leuk kon zijn!’ Het geeft structuur en invulling aan hun leven, waardoor ze het ook weer fijn vinden om thuis te zijn.'
UITBREIDINGSPLANNEN ‘In de nabije toekomst zullen bedrijven steeds vaker mensen met een beperking willen of moeten aannemen door de nieuwe Participatiewet’, verwacht Eric. ‘We zien nu al duidelijk een stijgende lijn in de aanvragen, vooral vanuit grote en middelgrote bedrijven. Zo kunnen wij mensen nog beter voorbereiden op regulier werk. We voorzien groei in onze bakkerij en daar hoort een extra, kleinschalige locatie bij die past bij onze visie.'
3623
LEUKERE SAMENLEVING 'Ons MENSENKENNIS 'De beschermde werkomgeving die wij hier bieden, is echt een meerwaarde. Zo komen ze het beste tot hun recht. Wij hebben de kennis hoe we ze moeten begeleiden: wie heeft er geregeld een schouderklopje nodig, wie juist af en toe een spreekwoordelijke schop onder z’n kont. De mensenkennis die daarbij komt kijken, is een vak apart.’
‘De opdrachtgever berekent hoeveel uur het werk normaal in beslag neemt. Daar krijgen we dan voor betaald. Dat wij er vervolgens veel langer over doen, hoort bij de aard van ons bedrijf. Die extra uren worden gedekt door zorggelden zoals het persoonsgebonden budget en van diverse instanties. Onze instelling is zakelijk: we zijn een VOF en zijn ook als zodanig klant bij de Rabobank. Al is dat wel met een heel goede band.’
uitgangspunt is: zakelijk en marktconform werken. De productie moet de kosten dekken en we leveren niet in op kwaliteit. We merken dat onze opdrachtgevers ook hun best doen om het project te laten slagen. Zo zijn we met z’n allen serieus bezig een positieve bijdrage te leveren aan een nog leukere samenleving.’
WWW.VENDCONTRAST. NL
35
ZOMERONDERNEMER
Afgelopen zomer vond in Zeeland voor het eerst ZomerOndernemer plaats! Een project voor schoolgaande jongeren tussen de 15 en 22 jaar, die graag een eigen bedrijf willen starten. TEKST: LIEVENS COMMUNICATIE FOTO'S: FOTOSTUDIO 72
Investeren in jonge ondernemers met mijn vader aan het klussen was, kreeg ik opeens een ingeving: de schapen!’
J Rechts: Jules de Cock met de schapen waarop hij de halsbanden uittest. WWW.ZOMERONDER NEMER.NL
ongeren die zich hadden aangemeld konden door ZomerOndernemer zes weken lang proeven van het ondernemerschap. Een unieke kans! Onder professionele begeleiding gingen ze met hun idee aan de slag en een eigen bedrijf opzetten. Er waren drie trainingsdagen, spreekuren en inspirerende workshops met spraakmakende ondernemers. De insteek was heel praktisch: hoe geef je je administratie vorm en regel je je bankzaken, hoe zet je marketing en sociale media in? Ook het belang van een breed netwerk kwam aan bod.
3623
SCHAPEN In Zeeland deden twintig jongeren mee, waarvan vijf uit Zeeuws-Vlaanderen. Een van die deelnemers was de 18-jarige Jules de Cock uit Biervliet. Net geslaagd voor zijn VWO stortte hij zich afgelopen zomer in de wereld van het ondernemerschap: ‘Mijn moeder attendeerde me op de advertentie en het sprak me meteen aan. Alleen had ik nog geen idee hoe ik er invulling aan zou kunnen geven. Toen ik 36 ZEEUWS-VLAANDEREN
ONZICHTBARE OMHEINING Op de hobbyboerderij met schapen van de familie De Cock is het altijd een uitdaging om de dieren in de wei te houden. Schapengaas is duur, bewerkelijk en heeft het risico dat de dieren erin verstrikt raken. Jules: ‘Mijn idee was een “onzichtbare omheining”: een geïsoleerde draad rond het perceel met een radiosignaal. De schapen dragen een halsband met ontvanger. Komen ze te dicht bij de draad, dan volgt een waarschuwingssignaal. Loopt het dier toch verder, dan krijgt het een correctiestootje. De voordelen? Goedkoper, veiliger en sneller te plaatsen dan gaas. Ook ideaal bij natuurbegrazing!’ KENNIS VERGAREN Deelname aan ZomerOndernemer bood Jules de kans een aantal zaken te onderzoeken, want een idee alleen is niet genoeg. Jules: ‘Hoe zit het met belastingen en administratie? Zijn er vergunningen nodig? Vooraf heb je daar geen idee van! Die halsbandjes kan ik thuis zelf in elkaar zetten en testen op onze schapen. Maar ook marketing, productie, distributie en financiën zijn nodig. Ondernemen is een hele uitdaging!’ Jules is helemaal enthousiast en wil later graag ondernemer worden. Zijn studie Werktuigbouwkunde in Eindhoven ligt redelijk in het verlengde van dit project. ‘Zelf iets opbouwen en daar al je tijd en energie insteken. Dat lijkt me het mooist!’
Samenwerken
3623
ZomerOndernemer is een initiatief van stichting The New Entrepreneur. Een unieke samenwerking tussen hoofdsponsor Rabobank en diverse Zeeuwse gemeenten, provincie Zeeland, Fonds 21, Impuls, Ondernemerscontact Goes, het CCHO en de Kamer van Koophandel. De Rabobank biedt financiële steun en bijdragen in kennis en natura.
37
LEDENAANBIEDINGEN
Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van mooie aanbiedingen en aantrekkelijke kortingen. Kijk voor het volledige aanbod op rabobank.nl/dichterbij!
WEDSTRIJD
VOORDELIGE TICKETS
LEUKE ACTIVITEITEN VOOR KIDS IN MUSEA
BELEEF HET SPROOKJE VAN PINOKKIO
Kom in de herfstvakantie naar de Rabo Museum Kidsweek. Diverse musea organiseren dan leuke en leerzame activiteiten voor kinderen. Ook kunnen zij deelnemen aan een landelijke wedstrijd. Elke deelne-
De Sprookjesmusical Pinokkio in het Efteling Theater neemt u mee op reis naar een Italiaans dorpje, waar timmerman Geppetto timmert aan een grote houten pop die hij Pinokkio noemt. Rabobankleden krijgen € 5
mer ontvangt een Gouden Boekje, geschreven door Harmen van Straaten. Kijk voor een overzicht van alle activiteiten op museumkids.nl en voor meer informatie op rabobank.nl/dichterbij.
korting op de reguliere toegangsprijs van eersterangskaarten, van 27 september t/m 13 december 2015. Dat is exclusief € 1,95 reserveringskosten. Lees meer op rabobank.nl/dichterbij.
ZEEUWSE CULTUUR MET KORTING
BEZOEK INDUSTRIEEL MUSEUM ZEELAND
3623
Bent u benieuwd naar het gloednieuwe Industrieel Museum Zeeland in Sas van Gent? U kunt op pagina 18 alles lezen over het eind juni geopende museum: hoe de voormalige suikerloods grondig is gerestaureerd door de vele vrijwilligers en de ontstaansgeschiedenis van de collectie. Ook wordt in het artikel teruggeblikt op de feestelijke opening en het bezoek van het konings38 ZEEUWS-VLAANDEREN
paar. Nieuwsgierig geworden? Een bezoek is nu extra aantrekkelijk! Want met deze bon ontvangt u bij de kassa 20% korting op de entreeprijs: u betaalt als volwassene geen € 7,50 maar € 6. Deze actie is geldig tot en met de herfstvakantie: 1 november 2015! Kijk voor meer informatie, zoals het adres en de openingstijden, op de site van het museum: industrieel museumzeeland.nl.
COLUMN
LISANNE STOKX Manager KlantContactCentrum Rabobank Zeeuws-Vlaanderen
Contactloos
H
3623
eeft u de term al eens gehoord, contactloos betalen? Dat is een nieuwe vorm van betalen met o.a. de betaalpas. In plaats van de betaalpas in de betaalautomaat te steken, houdt u deze voor de betaalautomaat. Sinds een half jaar verstrekken we onze klanten, die een nieuwe of vervangende bankpas nodig hebben, passen die geschikt zijn voor contactloos betalen. Klinkt dat eng, vindt u? Sommige eigenaren van zo’n nieuwe pas vonden van wel, want ‘Kan nu iemand geld van mijn rekening halen als ze een automaatje naast mijn tas houden?’ en ‘Wat als ik mijn pas verlies? Kan een ander daar dan zonder pincode mee betalen?’. Contactloos betalen is nog redelijk nieuw, dus ik vind het logisch dat deze vragen rijzen. Maar ik kan u gelukkig zo een paar redenen opnoemen waarom u zich geen zorgen hoeft te maken: 1. Niet alleen is het bij bedragen boven de 25 euro nog steeds nodig om je pincode in te geven, ook kan er, bij meerdere contactloze betalingen zonder pincode achter elkaar maximaal 50 euro
'Ik ben overtuigd van de veiligheid van deze nieuwe manier van betalen. U ook?'
opgenomen worden. Daarna is weer een transactie met pincode vereist. 2. Contactloos betalen kan ook voor grotere bedragen, maar dan is er een pincode vereist. 3. Een betaalautomaat moet altijd geregistreerd worden voor transacties en dat is zeer onaantrekkelijk voor criminelen. 4. De afstand tussen automaat en betaalpas moet heel klein zijn. Als daar een portemonnee of tas tussen zit, wordt het al lastig om contact te maken. Een speciaal hoesje is dan ook niet nodig. 5. Mocht er toch sprake zijn van misbruik en bent u gewoon zorgvuldig met uw betaalpas omgegaan, dan vergoedt de bank de schade. 6. Betaalvereniging Nederland benadrukt dat contactloos betalen gewoon veilig en vooral makkelijk is. Ik ben overtuigd van de veiligheid van deze nieuwe manier van betalen. U ook? Contactloos betalen is mogelijk bij een steeds groeiend aantal bedrijven in Zeeuws-Vlaanderen. Dus heeft u al een nieuwe betaalpas met de functie om contactloos te betalen? Probeer het dan gewoon eens uit. En voelt het, ondanks mijn uitleg hierboven, toch niet zo lekker om deze mogelijkheid te hebben? Contactloos betalen kan op uw betaalpas ook ‘UIT’ gezet worden. Dat kunt u zelf via de app of via internetbankieren, maar wij kunnen u hier ook bij helpen. Meer lezen? Kijk op www.rabobank.nl.
39
AANDEEL IN DE BUURT
WIE
Arnold van Damme. Arnold van Damme is voorzitter van de commissie van het Stimuleringsfonds van Rabobank Zeeuws-Vlaanderen. De commissie, die beslist over alle aanvragen voor het Stimuleringsfonds, bestaat uit Jos de Block, Karin Scheerders, Rosalien Paridaen, Sjef Meuldijk, Frans Rosendaal, Arnold van Damme en directievoorzitter Johan de Winter.
WAAROM
Met het Stimuleringsfonds wil Rabobank Zeeuws-Vlaanderen bijdragen aan projecten die een stimulans geven aan de economie en leefbaarheid in het werkgebied van de bank. Het accent ligt op innovatie en projecten die de economie en werkgelegenheid duurzaam bevorderen. 'Onze voorkeur gaat uit naar projecten waarbij we écht betrokken kunnen zijn. Projecten die bijvoorbeeld onze kennis of ons netwerk nodig hebben', aldus Arnold.
3623
Een aantal keer per jaar komt de commissie bijeen om alle aanvragen te beoordelen. De data en meer informatie kunt u vinden op onze website www.rabobank.nl/zvl. Natuurlijk kunt u voor uw vragen ook contact opnemen met de afdeling Marketing, Communicatie & Coöperatie via (0115) 67 83 10. Hebt u een mooi lokaal initiatief dat ondersteuning verdient uit het Stimuleringsfonds? Wij horen het graag! U kunt uw aanvraag indienen via
[email protected]. Uw aanvraag dient uiterlijk 14 dagen voor de vergadering bij ons binnen te zijn.
TEKST: CHRISTIANE DE FEIJTER FOTO'S: MARK NEELEMANS
WANNEER
