Development v České republice: Maloobchod jako klíčový prvek v koncepci moderních center měst

Development v České republice: Maloobchod jako klíčový prvek v koncepci moderních center měst Petr Vávra Project Manager / ECE Projektmanagement Praha

Nákupní centra ECE ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

83 center ve správě Celková prodejní plocha více než 2.400.000 m² Roční obrat v řádu 10 miliard € 15 center v etapě plánování nebo výstavby 8.100 obchodních jednotek

ECE je aktivní ve střední Evropě od roku 1996 ECE Projektmanagement Praha s.r.o. ƒ založena v roce 1996 ECE Projektmanagement Polska Sp. z o.o. ƒ založena v roce 1997 ECE Projektmanagement Budapest Kft. ƒ založena v roce 1996 ECE Europa Bau- und Projektmanagement Wien G.m.b.H. & Co. KG ƒ založena v roce 2004

„Zelená louka“ versus centrum města

Vývoj lokalit maloobchodu „ Města vznikala historicky často v místech vhodných pro obchodování. Obchod se tímto řadí mezi hlavní impulsy rozvoje měst.

„ Až do padesátých let byla centra měst v západní Evropě lokalitami klasického maloobchodu.

„ Díky vzrůstající mobilitě, nedostatku parkovacích míst uvnitř měst, nejednotné otevírací době obchodů, problémům týkajícím se památkové ochrany atd. se počínaje šedesátými lety začala maloobchodní střediska stále více přesunovat na periférii měst.

„ V současné době, přinejmenším v Německu, se tento trend jasně obrací.

„Zelená louka“ versus centrum města

Zkušenosti z Německa „ Již v sedmdesátých letech se v západním Německu proces povolování nákupních center na „zelené louce“ zpřísnil.

„ Od poloviny osmdesátých let byla nákupní centra stále více budována v centrech měst.

„ Ve východním Německu vedl silný deficit v maloobchodě ke stavební horečce na „zelené louce“.

„ V posledních letech lze zde pozorovat obrat tohoto trendu. Mnohé z chyb, které však byly v oblasti rozvoje učiněny, jde v současné jen těžko napravit.

„ Právě z těchto chyb se mohou poučit ostatní regiony střední Evropy.

Současné problémy center měst „ Nedostatek ploch pro velké obchodní jednotky „ Různí majitelé pozemků „ Neexistence koordinovaného mixu nájemníků a nájemného „ Nejednotná otevírací doba „ Nedostačující sféra působnosti vedení města „ Omezený prostor pro rozvoj dopravní infrastruktury „ Konkurence na „zelené louce“

City management Optimální varianta

optimalizuje mix branží

optimalizuje mix nájemníků

ovlivňuje rozvoj města

Vedení města

řídí marketing města a organizuje akce

koordinuje a dohlíží na otevírací dobu

optimalizuje dopravu

realizuje profesionální koncepci vztahu s veřejností v regionu

disponuje velkým rozpočtem na propagaci města

City management Obvyklá varianta

neovlivňuje mix branží

neovlivňuje mix nájemníků

řídí diskuzi a může ovlivnit rozvoj města

řídí diskuzi a řeší dopravní problémy

Vedení města

řídí marketing města a organizuje akce

doporučuje otevírací dobu

vypracovává koncept vztahu s veřejností v regionu

nedisponuje dostatečným rozpočtem na propagaci města

City management Centrum ECE jako stimul rozvoje centra města a jeho návštěvnosti

vytváří atraktivní mix branží ve městě

mix nájemníků ECE umožňuje jednotlivým provozovatelům získat lokalitu ve středu města

centrum je zaintegrováno do procesu plánování centra města

řeší dopravní problémy prováděním komplexních opatření

Centrum ECE

organizuje akce, spolupracuje s vedením města

komunikuje navenek jednotnou otevírací dobu

realizuje profesionální koncept vztahu s veřejností ve spádové oblasti

disponuje potřebným rozpočtem pro propagaci nákupního centra a tím i centra města

Koncept „zážitek z nakupování“ Ředitel centra ECE: „ investuje v průměru 20–30 miliónů Kč ročně na zábavní akce a marketing centra, příp. centra města

„ každý měsíc organizuje jednu velkou zábavní akci a k tomu další malé akce

„ zajišťuje optimální skladbu nakupování a zábavního programu (cca. 180 dní v roce se koná nějaká zábavní akce)

Czech Design

Nákupní centra ve středu města oživují městská centra „Od otevření nákupního centra chodíte do centra města častěji, méně často nebo stejně často jako dříve?“

Žádná odpověď 8%

Stejně často jako dříve 34%

Častěji 51 %

Méně často 7%

Interakce mezi nákupním centrem a centrem města

Nakupuji pouze v nákupním centru

Nakupuji v nákupním centru i v centru města

Centrální výstavba lokalit ECE

Zkušenosti ze střední Evropy

Znovuobjevení center měst „ Devadesátá léta: Rozmach hypermarketů způsobil pokles maloobchodního prodeje v centrech měst.

„ Rozmach hypermarketů mezitím poklesl, avšak vede dosud k oslabování lokalit center měst.

„ Investoři ve střední Evropě začínají objevovat centra měst jako potenciální lokality pro projekty maloobchodu.

„ Zvláště ve velkých městech lze zaznamenat trvalé posilování center měst. „ Poptávka po kvalitě a značkovém zboží jednoznačně vzrostla. „ Mnohé mezinárodní obchody se přestěhovaly do moderních nákupních center ve středu města. Dnes jsou téměř všechny známé značky zastoupeny v centrech velkých měst střední Evropy.

„ Rovněž narůstá zájem investorů o města střední velikosti. „ Maloobchodní plocha v nákupních centrech ve střední Evropě nedosáhla doposud úrovně západní Evropy. zdroj: ICSC

ECE v České republice

Galerie Vaňkovka v Brně „ Otevření 23.3.2005 „ 37.000 m² „ 130 obchodů „ 1.200.000 obyvatel ve spádové oblasti

Galerie Vaňkovka získala od svého otevření osm prestižních cen

VIA BONA

Top Invest 2005

TOP 100 Společnost roku 2005

Best of Realty 2005

Nejlepší realitní investice v Jihomoravském kraji

Best Shopping Center Development

Top 100 Společnost roku 2006 Top 100 Největší událost v Jihomoravském kraji

Galerie Vaňkovka „ Poloha mezi hlavním nádraží a autobusovém nádraží. „ Přímé napojení na pěší zónu. „ Dokonalé zaintegrování do centra města. „ Rozsáhlá a pečlivá revitalizace bývalé továrny Vaňkovka. „ Úzká spolupráce s památkovými orgány při schvalovacím procesu. „ Historické budovy byly zrekonstruovány, byly použity speciálně vyrobené cihly.

Kolik fungujících nákupních center ve středu měst v České republice v současné době existuje?

Nákupní centra blízké budoucnosti „ Nákupní centra jako architektonické unikáty, které zohledňují místní prostředí

„ Funkcionalita a flexibilita nákupních center a obchodních ploch „ Polarizace a koncentrace určitých branží budou ovlivňovat mix branží nákupních center

„ „Zážitek z nakupování“ a úroveň poskytovaného servisu budou stále nabývat na důležitosti

„ Inovativní marketing bude jedním z klíčů k úspěchu

Nákupní centra blízké budoucnosti „ Nákupní centra jako architektonické unikáty, které zohledňují místní prostředí

„ Funkcionalita a flexibilita nákupních center a obchodních ploch „ Polarizace a koncentrace určitých branží budou ovlivňovat mix branží nákupních center

„ „Zážitek z nakupování“ a úroveň poskytovaného servisu budou stále nabývat na důležitosti

„ Inovativní marketing bude jedním z klíčů k úspěchu

Nákupní centra blízké budoucnosti „ Nákupní centra jako architektonické unikáty, které zohledňují místní prostředí

„ Funkcionalita a flexibilita nákupních center a obchodních ploch „ Polarizace a koncentrace určitých branží budou ovlivňovat mix branží nákupních center

„ „Zážitek z nakupování“ a úroveň poskytovaného servisu budou stále nabývat na důležitosti

„ Inovativní marketing bude jedním z klíčů k úspěchu

Perspektivy

Příležitosti a nebezpečí pro centra měst „ Pro budoucí rozvoj městských center v České republice je nejdůležitější, KDE bude k rozvoji maloobchodu docházet – zda budou obchodní plochy budovány na „zelené louce“ nebo v centrech měst.

„ Bude záležet zejména na právním rámci pro rozvoj nákupních center. „ To vyžaduje konstruktivní dialog mezi městy a potenciálními investory, aby byly vytvořeny pozitivní impulsy pro rozvoj města.

zdroj: ICSC

Děkuji za pozornost