DEEP DEMOCRACY
Jitske Kramer: www.humandimensions.nl www.deepdemocracy.nl www.academievoororganisatiecultuur.nl
www.deepdemocracy.nl
DE TRAININGEN Het leren van de Lewis methode van Deep Democracy gaat van level 1 naar level 4. Elk level is een tweedaagse training, waarin we steeds een stap dieper in het groepsproces en onszelf duiken. Je kunt ervoor kiezen je per level in te schrijven, of voor meerdere levels tegelijk.
LEVEL 1
Tijdens de tweedaagse level 1 training leer je de grondbeginselen en basis facilitatievaardigheden om de Lewis-methode van Deep Democracy in je eigen praktijk toe te passen. We maken gebruik van zowel de rationele als de emotionele aspecten van het besluitvormingsproces in een groep. Gedurende de dagen word je je bewuster van de impact van je eigen mate van neutraliteit op een groep. En van de rollen die je in een groep inneemt. Onderwerpen die aan bod komen zijn: check-in, sabotagegedrag, roltheorie, toepassen van de eerste 4 stappen van de Lewis-methode, weerbericht, verwarrende communicatie.
LEVEL 2
In de tweedaagse level 2 training ligt de focus de dynamiek onder de waterlijn, wat stap 5 van de Lewis-methode is. We zullen Deep Democracy leren gebruiken vanuit verschillende rollen met wisselende belangen (facillitator, trainer/leider/consultant en groepslid). Onderwerpen die aan bod komen zijn: rolemapping, het niet-gevoerde gesprek waarbij je leert om het ‘pijlen gooien’ te begeleiden, neutraliteit, ranking.
LEVEL 3
In level 3 gaan we er vanuit dat je door het oefenen en toepassen van de verschillende methoden van Deep Democracy in jouw eigen praktijk een dieper begrip van de methode hebt gekregen. In deze tweedaagse training bouwen we voort op de aanwezige kennis en ervaring. De focus ligt op methoden en vaardigheden om groepen waar diepere emotionele zaken spelen op diep democratische wijze te kunnen begeleiden. Je krijgt extra technieken zoals ‘reflectief luisteren’ en ‘versterken’ en meta-skills om als facilitator op neutrale wijze het groepsproces tijdens een conflict te faciliteren.
LEVEL 4
In level 4 staan jouw meta-skills in het begeleiden van de dynamiek van conflicten centraal.
De trainingen (level 1, 2 en 3) worden verzorgd door gelicenceerde trainers van HumanDimensions: Jitske Kramer en Sandra Bouckaert. Level 4 wordt gegeven door Myrna Lewis.
Prijs level 1 (btw vrij, inclusief boek) ZZP-tarief 550,Organisatie tarief 750,Prijs level 2 en 3 (btw vrij) ZZP-tarief 525,Organisatie tarief 725,De prijs van level 4 op aanvraag Lokatie (omgeving) Utrecht
Besluit v orming m et aandac ht en waa rdering voor an dere op vattinge Zonder n. te polde r e n . Ge en c omprom is. Daadkr achtig.
DOELGROEP
Trainers, (team) coaches, consultants en leiders die hun vaardigheden verder willen ontwikkelen in het begeleiden van groepsdynamiek. Mensen die verschillen willen benutten, conflicten willen oplossen en besluiten willen nemen op basis van werkelijke consensus. Zeer geschikt voor de facilitatie van verander- en transformatieprocessen.
De Lewis-methode van Deep Democracy is in de jaren negentig ontwikkeld in het bedrijfsleven van Zuid-Afrika en wordt sindsdien succesvol toegepast als krachtig instrument voor besluitvorming en conflictresolutie binnen groepen met een uiteenlopende diversiteit. Het is een praktische methode om de wijsheid van de groep maximaal te benutten.
Boek Deep Democracy ISBN 9789058719324 Auteur: Jitske Kramer Prijs: € 24,95
WWW.DEEPDEMOCRACY.NL ... voor achtergrond over DD ... voor de data ... voor informatie over de trainer ... om je aan te melden
Werkelijk leiderschap start waar vanzelfsprekendheden ter discussie staan Academie voor organisatiecultuur corporate antropologie Nieuwe leiderschapsuitdagingen vragen nieuwe manieren van werken, andere gedragspatronen en spelregels. De uitdagingen waar we in onze organisaties voor staan, zijn nieuw en tegelijk eeuwen oud. In een unieke leergang laten Jitske Kramer en Danielle Braun zien hoe antropologen organisatiecultuur en complexe veranderingen vergelijken met organisatievormen overal ter wereld. Mensen weten al lang wat cultuurverandering en nieuw leiderschap is. We zijn het soms alleen even vergeten.
Leergang Corporate Antropologie Zie: www.academievoororganisatiecultuur.nl
academie voor
rganisatie cu tuur
Deep Democracy Vaak zeggen mensen de belangrijkste dingen niet tijdens een overleg, maar tijdens pauzes en bij de koffieautomaat. Het is belangrijk deze meningen zichtbaar te maken en mee te nemen in de besluitvorming. Op een wijze waarbij iedereen zich gehoord voelt en alle perspectieven worden benut. Deep Democracy, een besluitvormingsmethode die na de Apartheid is ontwikkeld in het Zuid-Afrikaanse bedrijfsleven, is een praktische methode waarmee je samen kunt vechten voor het hoogst haalbare. In haar boek‚ Deep Democracy, de wijsheid van de minderheid’ beschrijft Jitske Kramer deze nieuwe kijk op besluitvorming en groepsdynamiek.
Zie: www.deepdemocracy.nl en www.humandimensions.nl
De Corporate Tribe: leren van wat we al weten Nieuwe leiderschapsuitdagingen vragen nieuwe manieren van werken, andere gedragspatronen en spelregels. De corporate antropologie is dé discipline die complexe organisatiedilemma’s tot in het DNA analyseert. Antropologen vergelijken cultuur en complexe verandering in de boardroom met organisatievormen overal ter wereld. Omdat we al lang weten wat cultuurverandering, good governance en nieuw leiderschap is. We zijn het soms alleen even vergeten.
De uitdagingen waar we in onze organisaties voor staan, zijn nieuw en tegelijk eeuwen oud. Lastig om control uit te voeren in een netwerkorganisatie waar het nieuwe werken is georganiseerd? Nomadische leiders doen het al eeuwenlang. Positie verheldering Raad van Toezicht nodig? In de binnenlanden van Brazilië weet een chief prima om te gaan met rolwisseling tussen going-concern-leiderschap en verander-leiderschap. Mobiliseren van zelfregulering lastig? Als je weet hoe cultuur wordt gevormd weet je wat je te doen staat. Leren van wat we al weten. Verandering ontstaat daar waar we intenties omzetten in gedrag. Waar groepen in dialoog gaan en experi-
foto: Rein van der Zee
D
e complexiteit van vraagstukken en snelle veranderingen zorgen ervoor dat werkelijk leiderschap start waar vanzelfsprekendheden ter discussie staan. Nieuwe regelgeving en opgelegde compliance geven uiteindelijk maar beperkte oplossingen. Een daadwerkelijke verandering gaat verder dan
structuren, codes en verbeterde controle. Maximale oplossingen liggen in het domein van gedrag, emoties en tegenstellingen. Cultuur hebben wij mensen nodig om orde te scheppen in de chaos om ons heen. Een cultuurverandering houdt in dat we nieuwe orde-
ning aanbrengen in de community van mensen die elkaar verhalen vertellen, beconcurreren, nadoen, liefhebben en irriteren. Nieuwe compliance & governance in alle lagen van de organisatie betekent: andere rituelen, verhalen, spelregels, rolbewust leiderschap en nieuwe collectieve gedragspatronen.
Drs. Jitske Kramer ‘samen het gewone uitdagen’
Dr. Danielle Braun ‘leiders moeten durven leiden’
menteren met waarden, normen en gedrag. Dat is niet makkelijk, want verandering ontregelt. Daarom: leiders met lef gezocht, die vooruit durven te kijken én die durven te leren van wat we al weten. Leiders en bestuurders van nu hebben een belangrijke rol en verantwoordelijkheid. Zij zijn de leiders van de Corporate Tribe die vanuit sturen én verbinden met medewerkers samenwerken binnen wet- en regelgeving. Zij zijn aan zet om te zorgen voor integere machtsstructuren en samenhangend beleid. Corporate antropologie is het vakgebied bij uitstek om de complexiteit van betekenisgeving, gewoonten en spelregels te onderzoeken, te duiden en te herijken.
Uit passie voor het vak hebben Danielle Braun en Jitske Kramer de Academie voor Organisatiecultuur opgericht, waarin zij hun antropologische kennis en kunde in de context van organisaties en leiderschap delen. In een unieke leergang bieden zij grondige kennis van collectieve gedragspatronen, rituelen, ranking, rolbewust leiderschap, verhalen en betekenisgeving aan. Leren van wat we al weten. Anders kijken, meer zien, beter veranderen.
→ www.academievoororganisatiecultuur.nl
