De Wetbetreffendede Continuïteitvan de Ondernemingen: De economische beroepsbeoefenaars wijzen ondernemingen in moeilijkheden de weg

De Wet betreffende de Continuïteit van de Ondernemingen: De economische beroepsbeoefenaars wijzen ondernemingen in moeilijkheden de weg

De Wet betreffende de Continuïteit van de Ondernemingen: Verwelkoming en rol van de economische beroepen: De preventieve en pedagogische rol Jean-Marie Conter, Voorzitter van het Interinstitutencomité

26/09/2011

De Wet betreffende de Continuïteit van de Ondernemingen: Inleiding Melissa Vanmeenen, Voorzitter CAP-Netwerk Vlaanderen en Alain Zenner, Advocaat aan de Balie van Brussel, Co-oprichter Réseau CAP

26/09/2011

De Wet betreffende de Continuïteit van de Ondernemingen: In vogelvlucht Melissa Vanmeenen, Voorzitter CAP-Netwerk Vlaanderen

26/09/2011

Overzicht WCO Basisconcepten van de WCO Toekenning en duur van gerechtelijke reorganisatie De positie van de schuldenaar in gerechtelijke reorganisatie De positie van de schuldeiser in gerechtelijke reorganisatie

Basisconcepten van de wet

Wettelijk kader WCO Wet van 31 januari 2009 betreffende de continuïteit van ondernemingen, BS 9 februari 2009 – W.C.O. inwerkingtreding: 1 april 2009 zie ook Wet van 26 januari 2009 houdende wijziging van het Gerechtelijk wetboek met betrekking tot de continuïteit van de ondernemingen, BS 9 februari 2009 KB 30 sept 2009 ereloon gerechtsmandataris, BS 16/10/10

Kernprincipes Continuïteit van de onderneming(sactiviteit) waarborgen = ‘redden wat te redden valt’ Portaal met vrije toegang – bescherming tegen schuldeisers via opschorting van betaling Keuzemogelijkheden voor de onderneming in moeilijkheden

Overzicht keuzemogelijkheden Buitengerechtelijke” of preprocedurele reorganisatie: - opsporing van ondernemingen in moeilijkheden (handelsonderzoek) - bewarende maatregelen: ondernemingsbemiddelaar en gerechtsmandataris - buitengerechtelijk minnelijk akkoord

Gerechtelijke reorganisatie: - = opschorting van betaling voor bepaalde periode - tijdens deze periode herstel bewerkstelligen door • minnelijk akkoord • collectief akkoord (vgl. gerechtelijk akkoord) • overdracht onder gerechtelijk gezag

1. Reorganisatie door minnelijk akkoord Onderscheid tussen buitengerechtelijk en gerechtelijk minnelijk akkoord (Art. 15 en 43 W.C.O.) Kenmerken: wilsautonomie – vrijwillig karakter – minstens 2 schuldeisers – ‘vertrouwelijk’ Gelijkheidsbeginsel geldt niet –

–

Schuldenaar kan afspraken maken met wie hij wil, waarover hij wil, ook als dit ten nadele is van de andere schuldeisers Uitdrukkelijke wettelijke bescherming van betalingen uitgevoerd in het raam van een minnelijk akkoord

Risico van misbruik?

1. Reorganisatie door minnelijk akkoord De verschillen tussen een buitengerechtelijk en een gerechtelijk minnelijk akkoord: -

-

Opschorting van betaling Meer controle via gedelegeerd rechter Gedwongen uitsteltermijn art. 1244 BW Openbaarheid Procedurekosten Nieuwe schuldvorderingen in het kader van minnelijk akkoord, worden later boedelschulden in een faillissement (art. 37 WCO) Fiscale behandeling van kwijtschelding of vermindering van schuld is verschillend

2. Reorganisatie door collectief akkoord Reorganisatie via collectief akkoord betekent dat de schuldenaar een reorganisatieplan opstelt, dat moet worden goedgekeurd door de betrokken schuldeisers Strikte procedure – weinig vrijheid Kennisname door schuldeisers van reorganisatieplan (art. 53 W.C.O.) Stemming (art. 54 W.C.O.): meerderheid van aanwezige schuldeisers die samen minstens de helft van de schuldvorderingen vertegenwoordigen

2. Reorganisatie door collectief akkoord Homologatie door rechter (art. 55 en 57 W.C.O.) - Weigering homologatie plan enkel bij tekortkoming aan de pleegvormen of schending openbare orde - Homologatie maakt plan bindend voor schuldenaar en alle schuldeisers in de opschorting, ook al namen ze geen deel aan de stemming

Uitvoeringstermijn reorganisatieplan: max. 5 jaar

3. Reorganisatie door overdracht Overdracht onder gerechtelijk gezag – art. 5970 W.C.O. (“GROG”) - alternatief voor faillissement - rechtbank zal via tussenkomst van de gerechtsmandataris de onderneming of een deel ervan overdragen – schuldenaar heeft geen beslissingsmacht - vrijwillig of gedwongen - na verkoop wordt de opbrengst verdeeld onder de schuldeisers = samenloop - complexe procedure met veel praktische problemen

Actoren De schuldenaar - blijft in beginsel aan het hoofd van de onderneming: hij kan alle beslissingen zelfstandig nemen – geen voogdij van de rechtbank beschikkingsbevoegdheid

Actoren De schuldeisers - “schuldvorderingen in opschorting”: ontstaan voor het vonnis of volgen uit het verzoekschrift of beslissingen binnen de procedure – worden onderworpen aan opschorting van betaling - “buitengewone schuldvorderingen in opschorting”: hypotheek, bijzonder voorrecht (incl. pandhouder) en schuldeiser-eigenaar - nieuwe schuldvorderingen (d.w.z. voor prestaties na opening van procedure): moeten worden betaald (!) en worden desgevallend boedelschulden bij faillissement/gerechtelijke vereffening

Actoren Rechtbank van koophandel – zowel in buitengerechtelijke als gerechtelijke fase – neemt alle gerechtelijke beslissingen

Ondernemingsbemiddelaar – (in beginsel) in buitengerechtelijke fase – enkel aangesteld op verzoek van ondernemer – louter bijstand, geen vertegenwoordiging

Gerechtsmandataris uit art. 14 WCO – uitzonderingsmaatregel in buitengerechtelijke fase – aangesteld op verzoek van een belanghebbende bij kennelijke en grove tekortkomingen van schuldenaar (of zijn organen) die continuïteit in gevaar brengen – specifieke opdracht - soort “voorlopig bewind”

Actoren Gedelegeerd rechter - in gerechtelijke fase - verplichte aanstelling bij elke gerechtelijke reorganisatie - verslag aan en controle voor de rechtbank

Gerechtsmandataris (andere dan art. 14 W.C.O.) - in gerechtelijke fase - enkel op verzoek aangesteld, tenzij overdracht onder gerechtelijk gezag = verplichte aanstelling - bijstand voor ondernemer / centrale rol bij overdracht onder gerechtelijk gezag Noot: GEEN voorlopig bewindvoerder; schuldenaar blijft steeds beschikkingsbevoegd

Voorlopig bestuurder (art. 28 W.C.O.) - in gerechtelijke fase - aangesteld op verzoek van een belanghebbende/OM bij kennelijke grove fouten of kennelijke kwade trouw van ondernemer - voorlopig bewind

Toekenning en duur van gerechtelijke reorganisatie

Doel en toegang tot gerechtelijke reorganisatie Doel: Art. 16 W.C.O.: “het behoud van de continuïteit van het geheel of een gedeelte van de onderneming in moeilijkheden of haar activiteiten” Toegangsvoorwaarden (art. 23 W.C.O.): 1. “bedreiging van continuïteit onmiddellijk of op termijn” - vermoeden bij alarmbelprocedure uit vennootschapsrecht - BOVENDIEN is staat van faillissement GEEN belemmering (let wel: je mag nog niet failliet verklaard zijn door faillissementsvonnis) - Aanvoeringsplicht, geen onderzoek ten gronde 2. noodzakelijk neerlegging verzoekschrift + bepaalde stukken (art. 17 W.C.O.)

Voorkomen van misbruik – Art. 23 lid 4 W.C.O. (herhaalde aanvragen) – Art. 41 W.C.O. (vervroegde beëindiging van opschorting)

Toegang tot gerechtelijke reorganisatie Portaalbenadering: “iedereen mag binnen”, d.w.z. in de regel krijgt iedereen opschorting van betaling – Opschorting zal in de regel worden toegestaan indien de toegangsvoorwaarden vervuld zijn, ook al is er potentieel misbruik – NUANCERING:wanneer rechtbank niet overtuigd is van het mogelijk herstel: korte opschortingstermijn om de zaak goed te kunnen opvolgen

Toegang tot gerechtelijke reorganisatie Afwijzing van het verzoek 1. Wegens het gebrek aan de vereiste stukken Noot: soms soepele toepassing van neerlegging stukken 2. Wegens verschillende redenen – vaststelling herstel onmogelijk, maar moeilijke evenwichtsoefening – niet steeds wetsconforme motivering

Duur gerechtelijke reorganisatie Normale termijn van opschorting van betaling (gemeenschappelijk aan alle soorten procedures): – – –

max. 6 maanden opschorting (art. 24 § 2 W.C.O.) + verlengingen tot 12 maanden, of 18 maanden vanaf toelating tot procedure (art. 38 W.C.O.) = max. 18 maanden in totaal

Voortijdige beëindiging (art. 41 W.C.O.) – –

Continuïteit kennelijk niet meer verzekerd – enkel op verzoek (schuldenaar, OM, belanghebbende) Niet-neerleggen stukken

Normale beëindiging (art. 42 W.C.O.): vonnis of termijn verstrijkt Doelwijziging (art. 39 W.C.O.)

De positie van de schuldenaar in de gerechtelijke reorganisatie

De positie van de schuldenaar De schuldenaar kan tijdens de procedure zelf alle beslissingen nemen zonder tussenkomst van de rechter (uitz. overdracht onder gerechtelijke gezag) Geen faillietverklaring of gerechtelijke ontbinding van schuldenaar De schuldenaar kan nog vrijwillig betalen, maar kan niet meer gedwongen worden om de schuldvorderingen in de opschorting te betalen (geen gedwongen tenuitvoerlegging mogelijk) Let op: schuldvorderingen buiten de opschorting moeten WEL betaald worden

De positie van de schuldenaar Grootste knelpunten: • Art. 7 W.C.O. beschermt de Wet Financiële Zekerheden: zeer groot praktisch belang omdat kredietinstellingen hierdoor meestal niet gebonden zullen zijn aan de opschorting van betaling (pand op financiële instrumenten of bankrekeningen/ schuldvergelijking) – risico dat geld op bankrekeningen verdwijnt DUS medewerking bankier is cruciaal voor herstel • Houding van de RSZ en de fiscus: zeer negatief

De positie van de schuldeiser in de gerechtelijke reorganisatie

De positie van de schuldeiser 1. Kennisgeving en informatie over de gerechtelijke reorganisatie Uitgangspunt: onderscheid tussen kennisgeving m.b.t. de opening van de procedure en kennisgeving inzake de openstaande schuldvordering Kennisgeving m.b.t. de opening van de procedure – art. 26 § 2 W.C.O. • Hoe? -

Publicatie in het BS – uittreksel vonnis tot toekenning - binnen 5 dagen De schuldenaar stelt de schuldeisers individueel in kennis binnen een termijn van 14 dagen

De positie van de schuldeiser • Wat? -

De gegevens opgesomd in art. 26 § 1 W.C.O – hierin is niet vermeld de doelstelling van de procedure

• Wanneer? -

In alle gevallen, dus zowel bij minnelijk akkoord, collectief akkoord, als overdracht onder gerechtelijk gezag

• Sanctie? -

Er is geen sanctie voorzien indien de schuldenaar de kennisgeving niet (tijdig) doet De gedelegeerd rechter moet in beginsel controleren dat dit gebeurt – art. 19 W.C.O. > eventueel klacht mogelijk

De positie van de schuldeiser Kennisgeving inzake de schuldvordering • •

Er is niet langer een formele aangifteprocedure voor schuldvorderingen voorzien Hoe?

-

“Aangifte” van de schuldvordering (art. 45 W.C.O.) • • • •

-

Door de schuldenaar Aan de schuldeiser in opschorting Bedrag en hoedanigheid Binnen 14 dagen na opening procedure

Betwisting van de schuldvordering (art. 46 W.C.O.) • • •

Door de betrokken schuldeiser of andere belanghebbende (schuldeiser) – via normale procedure bij de rechtbank d.w.z. U moet dagvaarden! Mogelijkheid aanvaarden provisionele schuldvordering Verbetering en actualisering van lijst met schuldeisers

De positie van de schuldeiser •

Wanneer?

-

Enkel in de hypothese van collectief akkoord, niet voorzien bij minnelijk akkoord of overdracht onder gerechtelijk gezag

•

Sanctie?

-

Strafsancties voor de schuldenaar – art. 72 W.C.O. Controle door de gedelegeerd rechter – art. 19 W.C.O. Bescherming van de onwetende schuldeisers – art. 57 W.C.O.

De positie van de schuldeiser Vrijwillige aangifte van schuldvordering? – Mogelijk en zelfs aan te bevelen, zo is de kans groter dat de schuldvordering juist wordt opgenomen in de lijst met schuldeisers in de opschorting – Bij de schuldenaar, eventueel bij de gerechtsmandataris – niet bij gedelegeerd rechter – Inhoud: in beginsel enkel schuldvorderingen in de opschorting + eventuele zekerheden, maar nuttig om ook te vermelden dat alle nieuwe schuldvorderingen doorbetaald moeten worden – Alternatief: neerlegging van titel in het dossier van gerechtelijke reorganisatie – maar geen automatische opname in de lijst met de schuldeisers, enkel ingebrekestelling en stuiting van de verjaringstermijn

De positie van de schuldeiser 2. Verhaalsrechten van de schuldeiser Verhaalsrechten vanaf neerlegging verzoekschrift tot aan de opening van de gerechtelijke reorganisatieprocedure (duur max. 18 dagen): - art. 22 W.C.O. - geen tenuitvoerlegging: geen uitvoerend beslag, wel bewarend beslag - geen faillietverklaring of gerechtelijke ontbinding van schuldenaar

De positie van de schuldeiser • Verhaalsrechten tijdens de periode van opschorting (vanaf vonnis – duur 6 m < 12 m < 18 m): - geen tenuitvoerlegging en geen beslag (art. 30-31 WCO) - wel vrijwillige betaling door schuldenaar (art. 33 WCO) - Uitz. Op verbod van tenuitvoerlegging (art. 32-34 WCO) - Geen samenloop, dus gelijkheidsbeginsel geldt niet, schuldenaar mag schuldeisers bevoordelen!

De positie van de schuldeiser 3. Lopende overeenkomsten (art. 35 W.C.O.) Continuïteit dwz de overeenkomsten blijven verderlopen en moeten worden uitgevoerd – geen aanpassingen van modaliteiten mogelijk (vb contante betaling) MAAR verweermiddelen uit gemeen recht kunnen worden toegepast –niet uitvoeringsexceptie: “ik presteer niet zolang u niet presteert” –ontbinding: “er is wanprestatie, dus ik ontbind” maar 1) geen uitdrukkelijk ontbindende voorwaarde mogelijk op grond van gerechtelijke reorganisatie alleen ; 2) mogelijkheid voor schuldenaar om ontbinding te voorkomen

De positie van de schuldeiser –

–

Schuldenaar heeft mogelijkheid om de uitvoering van de lopende overeenkomst “op te schorten” (uitz. arbeidsovereenkomsten) Strafbedingen/schadebedingen blijven zonder gevolg – enkel werkelijke schade

4. “Nieuwe” schulden - “boedel”schulden (art. 36-37 W.C.O.) Als u nieuwe prestaties verricht tijdens de procedure van gerechtelijke reorganisatie, is er geen opschorting: d.w.z. u kan betaling vorderen! Nieuwe prestaties zullen bij een later faillissement/vereffening boedelschulden zijn, dwz bij voorrang betaald worden

De positie van de schuldeiser Knelpunten: – Informatietekort – gebrek aan doorzichtige communicatie – Schuldenaar heeft bijzonder veel macht, controle van de rechtbank is beperkt – Schuldeiser moet zicht laten bijstaan door specialist en vaak optreden in rechte om zijn positie te beschermen

Besluit Redden wat te redden valt, maar… Rol van de economische beroepsbeoefenaar valt niet te onderschatten

De Wet betreffende de Continuïteit van de Ondernemingen: Fiscale en boekhoudkundige aspecten Jan Verhoeye, Voorzitter Commissie voor Boekhoudkundige Normen

26/09/2011

CBN-advies 2011/9 CBN-advies van 6 april 2011 “Invloed van het buitengerechtelijk akkoord en de gerechtelijke reorganisatie op schulden en vorderingen”

WCO Wet Continuïteit Ondernemingen vervangt oude procedure van gerechtelijk akkoord → in werking getreden op 1 april 2009 → twee jaar na inwerkingtreding maakten reeds 2.250 bedrijven er gebruik van

Mogelijkheden WCO – Buitengerechtelijk minnelijk akkoord – Gerechtelijke reorganisatie door: • minnelijk akkoord • collectief akkoord over reorganisatieplan → bindt ook fiscus! (Brussel 10 maart en 17 juni 2010)

• overdracht onder gerechtelijk gezag

Mogelijkheden WCO Werkelijke draagwijdte van akkoord onderzoeken en vertalen in de jaarrekening: – Kwijtschelding van schulden? – Renteloze schulden? – Omzetting (deel van) schuldvordering in kapitaal?

Kwijtschelding van schulden – Verwerking bij de schuldenaar Kwijtschelding schuld door SE – Schuld bezwaart niet langer vermogen SA – Aangroei vermogen dient in RR tot uitdrukking te worden gebracht onder: 764 - Andere uitzonderlijke opbrengsten + vermelding in toelichting 44 of 175 - Handelsschulden aan 764 - Andere uitzonderlijke opbrengsten

1.000 1.000

Kwijtschelding van schulden – Verwerking bij de schuldenaar Artikel 48/1 WIB: winst die voortvloeit uit kwijtschelding schuld ikv minnelijk akkoord vastgesteld door rechter of collectief akkoord omtrent reorganisatieplan, wordt fiscaal vrijgesteld Definitieve vrijstelling pas in AJ verbonden aan BT tijdens hetwelk reorganisatieplan of minnelijk akkoord volledig is uitgevoerd

Kwijtschelding van schulden – Verwerking bij de schuldenaar In tussentijd onder bepaalde voorwaarden (artikel 27/1, § 2 KB WIB) reeds tijdelijke vrijstelling Vrijgestelde winst dient op afzonderlijke rekening van het passief te worden geboekt tot op datum waarop reorganisatieplan of minnelijk akkoord volledig is uitgevoerd 689 - Overboeking naar de belastingvrije reserves 1.000 aan 132 - Belastingvrije reserves 1.000

Kwijtschelding van schulden – Verwerking bij de schuldenaar – Indien kwijtschelding van schuld gebonden is aan ontbindende voorwaarde, wordt dit in toelichting opgenomen en in klasse 0 vermeld – Bij vervulling van de voorwaarde zal de terug effectief geworden latente schuld weer tot uitdrukking moeten worden gebracht 664 - Andere uitzonderlijke kosten aan 44 of 175 – Handelsschulden

→Zelfde boeking indien akkoord voortijdig wordt beëindigd of ingetrokken →Kost fiscaal aftrekbaar?

Kwijtschelding van schulden – Verwerking bij de schuldeiser –Overboeking schuld naar rekening Dubieuze debiteuren –Waardevermindering boeken op handelsvordering zonder btw (voor zover voordien nog niet gebeurd) –Vordering tot teruggaaf btw (art. 3 KB nr. 4)

Kwijtschelding van schulden Verwerking bij de schuldeiser Voorbeeld Handelsschuld van 1.000 euro (vrijgesteld van btw) wordt voor de helft kwijtgescholden in het kader van een gerechtelijke reorganisatie, maar de onderneming denkt dat het verlies 60 % zal bedragen 407 - Dubieuze debiteuren aan 400 - Handelsdebiteuren 6340 - Wv’en op handelsvo’en aan 409 - Handelsvo’en: geboekte wv’en

1.000 1.000 600 600

Vervolg voorbeeld Artikel 48, 2e lid WIB: fiscale vrijstelling wv’en waarvoor krachtens WCO door de rechtbank een reorganisatieplan is gehomologeerd of een minnelijk akkoord is vastgesteld Vrijstelling 500 of 600?

Kwijtschelding van schulden – Verwerking bij de schuldeiser Op moment definitieve afwikkeling akkoord: vordering en waardevermindering uitboeken, eventueel minderwaarde of meerwaarde boeken

Vervolg voorbeeld Hypothese 1 Stel dat de schuldenaar bij volledige uitvoering reorganisatieplan effectief 500 euro betaalt 550 - Kredietinstellingen: R/C 409 - Handelvo’en: geboekte wv’en (-) aan 407 - Handelsvo’en: Dubieuze debiteuren 742 - Meerwaarden op realisatie van handelsvo’en

500 600 1.000 100

Vervolg voorbeeld Hypothese 2 Stel dat de schuldenaar bij volledige uitvoering reorganisatieplan slechts 300 euro betaalt 550 - Kredietinstellingen: R/C 409 - Handelvo’en: geboekte wv’en (-) 642 - Minderwaarden op realisatie van handelsvo’en aan 407 - Handelsvo’en: Dubieuze debiteuren

300 600 100

1.000

Kwijtschelding van schulden – Verwerking bij de schuldeiser Indien kwijtschelding van schuld gebonden is aan ontbindende voorwaarde, wordt dit in toelichting opgenomen en in klasse 0 vermeld Bij vervulling voorwaarde, wordt waardevermindering teruggenomen 2909 of 409 - Handelsvo’en: geboekte wv’en aan 6331 of 6341 - Wv’en op handelsvo’en: terugneming(-)

Renteloze schulden – Schuldenaar dient interesten, noch over te dragen kost te boeken – Schuldeiser dient vordering niet te verdisconteren, eventueel kan wel een waardevermindering worden geboekt op vordering

Omzetting (deel) schuldvordering in kapitaal – Verwerking bij inbrengontvangende venn /SA Tegen welke waarde dient dubieuze schuldvordering te worden ingebracht? Nominale waarde of werkelijke economische waarde? Geen eensgezindheid in rechtsleer Nettoactief stijgt in beide gevallen ten belope van nominale waarde van de schuldvordering

Voorbeeld Onderneming in financiële moeilijkheden Omzetting schuldvo met nominale waarde 100.000 in kapitaal ikv gerechtelijke reorganisatie Balans van de ON in moeilijkheden (vóór inbreng): Activa Vaste activa 200.000

Passiva Kapitaal Verliezen Vreemd vermogen

100.000 -150.000 250.000

Voorbeeld – Inbreng aan nominale waarde Vordering van 100.000 wordt ingebracht voor haar nominale waarde 101 - Niet opgevraagd kapitaal (-) aan 100 Geplaatst kapitaal 44 of 175 - Handelsschulden aan 101 - Niet opgevraagd kapitaal (-)

100.000 100.000 100.000 100.000

Voorbeeld – Inbreng aan nominale waarde De balans van de inbrengontvangende onderneming/SA ziet er, na inbreng van de schuldvordering, als volgt uit: Activa

Passiva

Vaste activa 200.000 Kapitaal Verliezen Vreemd V

→ Eigen vermogen = 50.000

200.000 – 150.000 150.000

Voorbeeld – Inbreng aan economische waarde Vordering (100.000 nominaal) wordt ingebracht aan haar economische waarde, die wordt geschat op 80.000: 101 - Niet opgevraagd kapitaal (-) aan 100 - Geplaatst kapitaal

80.000 80.000

44 of 175 - Handelsschulden aan 101 - Niet opgevraagd kapitaal (-)

80.000

44 of 175 - Handelsschulden aan 764 - Andere uitzonderlijke opbrengsten

20.000

689 - Overboeking naar de belastingvrije aan reserves 132 - Belastingvrije reserves

20.000

80.000

20.000

20.000

Voorbeeld – Inbreng aan economische waarde De balans van de onderneming/SA ziet er, na de inbreng van de schuldvordering, als volgt uit: Activa Vaste activa 200.000 Kapitaal

Passiva 180.000 Belastingvrije res.

20.000 Verliezen 150.000 Vreemd vermogen 150.000

→ eigen vermogen = 50.000 (= EV bij inbreng aan nominale waarde!)

-

Omzetting (deel) schuldvordering in kapitaal – Verwerking bij inbrengende venn/SE Voor de inbrengende venn. is de waarde van de aandelen ontvangen als vergoeding voor de inbreng van de schuldvordering = werkelijke waarde van de ontvangen aandelen Voorbeeld SE ontvangt voor de inbreng van zijn schuldvordering aandelen met een werkelijke waarde van 80.000 euro 510 of 28 - Geldbeleggingen of FVA 642 - Minderwaarden op realisatie handelsvo’en aan 407 - Handelsvo’en: Dubieuze debiteuren

80.000 20.000 100.000

Vragen?

Wat kan de Wet betreffende de Continuïteit van de Ondernemingen betekenen voor een onderneming in moeilijkheden? Statistieken en cases Eric Van den Broele, Dep. Senior Manager R&D Graydon Belgium NV en Bart Van Coile, Accountant en Belastingconsulent Van Coile en Partners Accountants

26/09/2011

De WCO: sedert april 2009 tot 15 augustus 2011: 2.789 opschortingen Last update: 26 augustus 2011 op basis van gegevens op bedrijven die binnen de WCO opschorting verkregen tot en met 15 augustus 2011

Eerste werkjaar: 906

Tweede werkjaar: 1.347

De WCO: niveau arrondissement

De WCO: de rechtsvormen La LCE: formes juridiques

25% 45,2% 10% 60%

17,9% 3%

19%

WCO: de sectoren

De WCO: het doel van de opschorting

2009 2010 2011 Aantal vonnissen van opschorting Aantal opschortingen met GEPUBLICEERD PRIMAIR doel

633

1252

904

253

522

513

46,2%

2789 1288

aantal opschortingen met minnelijk akkoord to doel

79

234

168

481

aantal opschortingen met collectief akkoord tot doel

159

248

300

707

aantal opschortingen met gerechtelijke overdracht tot doel

15

40

45

100

Aantal opschortingen met VERMOEDELIJK PRIMAIR doel

437

974

763

77,9% 2174

aantal opschortingen met minnelijk akkoord tot doel

82

248

170

500

aantal opschortingen met collectief akkoord tot doel

340

686

548

1574

aantal opschortingen met gerechtelijke overdracht tot doel

15

40

45

100

Aantal wijzigingen van doel

59

79

8

146

van Minnelijk akkoord naar Collectief akkoord

6

12

0

18

van Minnellijk akkoord naar Overdracht onder Gerechtelijk Gezag

6

19

0

25

van Collectief akkoord naar Overdracht onder Gerechtelijk Gezag

42

41

8

91

Van Collectief akkoord naar Minnelijk Akkoord (niet voorzien in WCO)

1

1

0

2

Van Overdracht onder gerechtelijk Gezag naar Collectief akkoord (niet voorzien in WCO)

0

0

0

0

Van Overdracht onder gerechtelijk gezag naar Minnelijk akkoord (niet voorzien in WCO)

4

6

0

10

De WCO: het doel van de opschorting

De WCO: evolutie van de verlengingen

De WCO: evolutie van de verlengingen Looptijd van de opschorting aantal vonnissen van opschorting

2009

2010

2011

633

1252

904

Looptijd van de initieel toegekende opschorting gemiddelde looptijd in dagen

141

135

123

Minimum aantal dagen

21

6

0

Q1 in aantal dagen

92

92

88

Mediaan in aantal dagen

172

151

122

Q3 in aantal dagen

182

182

181

Maximum in aantal dagen

265

196

212

Aantal eerste verlengingen van opschorting

291

502

181

Looptijd van eerste verlenging van opschorting gemiddelde looptijd in dagen

115

108


-2

-12

0

Q1 in aantal dagen

64,25

61

62


110

92

92

Q3 in aantal dagen

168

154

131


440

379

244

Aantal tw eede verlengingen van opschorting

116

149

103

18

Looptijd van tweede verlenging van opschorting gemiddelde looptijd in dagen

95

81

74


0

0

21

Q1 in aantal dagen

36

48

50


80

84

66

Q3 in aantal dagen

156

92

96,25


308

243

168

Aantal derde verlengingen van opschorting

27

37

4

Looptijd van derde verlenging van opschorting gemiddelde looptijd in dagen

79

67

55


0

14

0

Q1 in aantal dagen

49

42

39


61

65

60

Q3 in aantal dagen

87

91

75,5


248

153

98

De WCO: evolutie van de verlengingen Situatie per 15 augustus 2011

2009 2010

2011

TOTALE LOOPTIJD van de opschorting inclusief alle verlengingen gemiddelde looptijd in dagen

218

191

146


0

6

14

Q1 in aantal dagen

133

121

92,25


182

181

153

Q3 in aantal dagen

294

246,25

183


914

606

366

De WCO: einde van de procedure? 2009 2010 2011 HERROEPING VAN OPSCHORTING Aantal opschortingen herroepen

4

0

0

Aantal opschortingen herroepen zonder faillissement

0

0

0

Aantal opschortingen herroepen met faillissement

4

0

0

HOMOLOGATIE VAN REORGANISATIEPLAN 8,8% Aantal Homologaties van het reorganisatieplan Aantal homologaties zonder faillissement naderhand 29,8%

143

98

4

103

67

2

40

31

2

aantal homologaties met faillissement naderhand

TOESTEMMING TOT VERKOOP Aantal toestemmingen tot verkoop

38

30

5

De WCO: evolutie faillissementen

De WCO: evolutie faillissementen

De WCO: de rechtsvormen La LCE: formes juridiques

68,3% 73,2%

19,1%

De WCO:de sociale balans

WCO met personeelsklasse>0 met jaarrekening met personeel op sociale balans personeelsleden op sociale balans aantal bedienden aantal directieleden aantal arbeiders

TOTAAL 2789 2072 2042 1534 20949,9 6585,3 75,8 13983,9

2009 633 444 462 351 4875,2 1693,2 30,1 3054,3

2010 1252 925 946 706 9937,5 3259,4 22,3 6543,7

2011 904 703 634 477 6137,2 1632,7 23,4 4385,9

NA FAILLISSEMENT aantal WCO failliet aantal faillissementen met personeelsklasse>0 aantal met jaarrekening aantal met personeel op sociale balans aantal personeelsleden op sociale balans aantal bedienden aantal directieleden aantal arbeiders

TOTAAL 1022 756 754 600 8637,5 2955,2 27,5 5507,6

2009 390 272 273 219 2782,5 891,6 13,2 1803,8

2010 539 412 413 326 5182,7 1907,2 12,3 3205,3

2011

% NA FAILLISSEMENT % WCO failliet aantal faillissementen met personeelsklasse>0 aantal met jaarrekening aantal met personeel op sociale balans aantal personeelsleden op sociale balans aantal bedienden aantal directieleden aantal arbeiders

TOTAAL 36,64% 36,49% 36,92% 39,11% 41,23% 44,88% 36,28% 39,39%

aantal aantal aantal aantal aantal

2009 61,61% 61,26% 59,09% 62,39% 57,07% 52,66% 43,85% 59,06%

2010 43,05% 44,54% 43,66% 46,18% 52,15% 58,51% 55,16% 48,98%

93 72 68 55 672,3 156,4 2 498,5

2011 10,29% 10,24% 10,73% 11,53% 10,95% 9,58% 8,55% 11,37%

De WCO: wat met de dagdagelijkse praktijk? De WCO kan onze cliënten helpen om een doorstart te maken Basisvoorwaarde: leefbaarheid van het project Herschikking van de schulden uit het verleden. Toekomstige schulden zijn te dragen.

Hierdoor zullen de huidige leveranciers tijdelijk verlies lijden om nadien een mooie toekomstige samenwerking te realiseren met hun "heropgestarte" klant.

De WCO: wat met de dagdagelijkse praktijk?

Maar wanneer moeten we onze cliënt informeren over de WCO? Maar hoe gaan we dit nu vast stellen bij onze cliënten? Wanneer moeten we hierover met hen spreken?

De bedrijfsleider en de WCO?



De WCO: wat met de dagdagelijkse praktijk? Het mag duidelijk zijn dat we allen nog te weinig overleg plegen met de cliënt, zeker met zij die vrezen voor de continuïteit. We hebben hier een belangrijke opdracht. (info over WCO en opvolging) Opvolging van de evolutie van de cliënt – geen eenmalige opname – kan een handige tool zijn. Wat is de evolutie van de liquiditeit? Wat is de evolutie van de ACID? Wat is de evolutie van de schuldgraad…

VOEG DEZE JAARLIJKS BIJ UW JAARREKENING EN BESPREEK DE CIJFERS

De WCO: opvolgen door ratio’s? Liquiditeit

Volgens Hubert Ooghe en Ch. Van Wymeersch in "Financiële analyse van de onderneming”:

"De liquiditeit betreft de mate waarin de onderneming in staat is kasmiddelen te mobiliseren om haar kortlopende betalingsverplichtingen na te leven." 1. ruime zin: Vlottende activa / schulden op korte termijn Uitkomst groter dan 1

2. enge zin: (Vlottende activa – voorraad) / schulden op korte termijn

De WCO: opvolgen door ratio’s?


Liquiditeit – in de praktijk 4 ondernemingen 1 : zeer winstgevend in verleden, in slaap gevallen maar mooie toekomst door nieuwe generatie vanaf dit jaar 2 : even moeilijke periode door overlijden bedrijfsleider, maar nu nieuwe generatie en doen het goed 3 : zitten in WCO, echtscheiding en discussies met derde vennoten 4 : opgesplitst in WCO – deel overgenomen en deel failliet - aangesteld door rechtbank als voorlopig bewindvoerder samen met advocaat


De WCO: opvolgen door ratio’s? Netto bedrijfskapitaal Het netto bedrijfskapitaal, ook wel het werkkapitaal genoemd, kan op twee manieren worden gedefinieerd.(grafische weergave) Netto bedrijfskapitaal (NBK) = Vlottende activa – Vreemd vermogen op korte termijn Netto bedrijfskapitaal (NBK) = Permanent vermogen – Vaste activa (eigen vermogen + vreemd vermogen lang)

Als de current ratio groter is dan 1, dan is het netto bedrijfskapitaal groter dan 0 en omgekeerd. Een positief nettobedrijfskapitaal betekent dat alle vaste activa (en ook een deel van de vlottende activa) op lange termijn gefinancierd worden(tweede formule). Dit is conform met de “gulden financieringsregel”: elk bezit met een bepaalde levensduur wordt gefinancierd door een financieringsbron met ongeveer dezelfde looptijd. Indien het nettobedrijfskapitaal negatief is, wordt een deel van de langetermijninvesteringen gefinancierd met korte termijnschulden, wat een potentieel gevaarlijke situatie is (liquiditeitsproblemen). Het nettobedrijfskapitaal zou positief moeten zijn, om een veiligheidsmarge te hebben.



De WCO: opvolgen door ratio’s? Solvabiliteit / schuldgraad



De WCO: opvolgen door ratio’s? Bruto(verkoop)marge

De bedrijfswinst (9901) in verhouding tot de verkopen volgens de formule: ((9901 + 630 ± 631/4 ± 635/7) / (70 + 74 - 740)) x 100

De bedrijfswinst (of -verlies) bekomt men door het verschil tussen enerzijds de bedrijfsopbrengsten en anderzijds de bedrijfskosten. Praktisch al die kosten zijn betaalbaar uit kas of op korte termijn: goederen, personeelsuitgaven, enz. Ontsnappen aan die uitgaande stroom: de afschrijvingen, de voorzieningen en waardeverminderingen. Het zijn niet-kaskosten.

De bedrijfswinst meet dus het resultaat van de lopende activiteit van een onderneming zonder rekening te houden met de financiële, fiscale en uitzonderlijke elementen. De brutoverkoopmarge meet de rentabiliteit van de verkopen vóór afschrijvingen. Voor volgende sectoren: BAT Bouwondernemingen MAR Scheepsbouw INS Installatie, overige of meer dan één specialiteit GCV Burgerlijke, utiliteits-, wegen- en waterbouw ENG Ingenieurs-, studiebureaus wordt de brutoverkoopmarge volgens een andere formule berekend: ((9901 + 630 ± 631/4 ± 635/7) / (70 + 71 + 74 – 740)) x 100



Nettoverkoopmarge

Deze ratio meet het globaal rendement van de verkopen van een onderneming, met inbegrip van haar politiek tegenover de niet-kaskosten, volgens de volgende formule: ((9901 + 9125) / (70 + 74 -740)) x 100

9901 = bedrijfswinst 9125 = kapitaalsubsidies

De ratio is onlosmakelijk verbonden met de brutoverkoopmarge. Voor volgende sectoren: BAT Bouwondernemingen MAR Scheepsbouw INS Installatie, overige of meer dan één specialiteit GCV Burgerlijke, utiliteits-, wegen- en waterbouw ENG Ingenieurs-, studiebureaus wordt de nettoverkoopmarge volgens een andere formule berekend: ((9901 + 9125) / (70 + 71 + 74 – 740)) x 100.


De WCO: de laatste financiële cijfers voor wco Totaal LUIQUIDITEIT / LIQUIDITE Gemiddelde / Moyenne Q1 Mediaan / Médiane Q3

2009

2010

2011

Totaal

2009

2010

2011

LUIQUIDITEIT 0,84

0,79 0,41 0,73 1,04

0,79 0,36 0,70 1,04

0,96 0,41 0,70 1,01

0,47 0,81 1,08

ACID

Q1 Mediaan Q3

0,42 0,73 1,04

0,42 0,73 1,05

0,42 0,71 1,01

0,52 0,90 1,19

Q1 Mediaan Q3

0,25 0,48 0,82

0,23 0,47 0,78

0,26 0,47 0,81

0,37 0,76 1,06

88,82 105,90 140,59

88,56 106,13 142,68

90,06 108,73 141,72

79,54 93,93 113,13

-14,53 -1,95 5,99

-14,14 -1,20 6,62

-13,91 -3,66 5,25

-13,91 2,32 5,25

Q1 Mediaan Q3

-18,90 -7,80 0,06

-20,81 -8,50 2,27

-16,95 -7,92 -3,13

-4,74 -2,80 -0,85

gemiddelde Q1 Mediaan Q3

93,72 27,00 67,00 103,00

96,33 25,50 68,00 103,00

95,52 25,25 64,00 103,75

87,74 59,50 92,50 103,00

gemiddelde Q1 Mediaan Q3

147,86 59,50 109,00 177,75

156,37 79,75 130,50 185,00

152,55 54,00 92,00 161,00

131,91 52,00 97,00 144,00

ACID Gemiddelde / Moyenne Q1 Mediaan / Médiane Q3

0,64

0,58

0,59

0,75

0,25 0,49 0,82

0,21 0,45 0,77

0,26 0,46 0,79

0,26 0,56 0,88

SCHULDGRAAD / DEGRE D'ENDETTEMENT 132,35 Gemiddelde / Moyenne 87,44 Q1 Mediaan / Médiane 102,19 135,27 Q3

134,57 88,58 106,14 142,47

138,39 87,19 105,63 139,66

121,73 87,19 98,36 124,76

12,26 -10,55 0,29 7,42

10,14

-9,53 0,99 7,74

16,01 -10,97 2,43 8,37

NETTO MARGE / MARGE NETTE Gemiddelde / Moyenne Q1 Mediaan / Médiane Q3

5,38 -15,17 -4,43 0,92

6,87 -12,88 -3,60 2,68

5,10 -16,60 -7,58 -0,21

2,81 -12,28 -1,79 0,84

DKK / JCC Gemiddelde / Moyenne Q1 Mediaan / Médiane Q3

93,72 29,00 66,00 108,00

96,33 29,00 65,00 107,50

95,52 29,00 66,50 113,25

87,74 28,75 67,50 99,50

DKL / JCF Gemiddelde / Moyenne Q1 Mediaan / Médiane Q3

147,86 59,00 104,00 177,75

156,37 59,75 126,00 185,50

152,55 59,00 99,00 176,00

131,91 59,25 97,00 171,00

BRUTO MARGE / MARGE BRUT Gemiddelde / Moyenne Q1 Mediaan / Médiane Q3

SCHULDGRAAD Q1 Mediaan Q3 BRUTO MARGE

12,61

-6,74 1,58 7,95

Q1 Mediaan Q3 NETTO MARGE

DKK

DKL

Totaal

2009

2010

2011

Omzet

Totaal

2009

2010

2011

Omzet Totaal / Total Gemiddelde / Moyenne Q1 Mediaan / Médiane Q3 Grootste / Le plus grand

2.135.476.360 3.765.283 237.217 690.416 3.060.743 88.167.380

592.511.522 4.085.645 321.800 819.042 4.446.141 53.488.447

1.053.749.290 3.859.993 257.445 824.572 3.704.898 88.167.380

489.215.548 3.305.510 192.131 478.356 1.371.431 64.283.273

Totaal gemiddelde Q1 Mediaan Q3 Grootste

729.135.642 3.720.080 268.061 782.906 3.166.939 58.323.289

250.954.189 2.819.710 316.642 727.786 2.178.767 33.852.068

440.842.237 4.592.107 245.206 847.718 4.932.377 58.323.289

37.339.216 3.394.474 360.072 1.465.652 2.125.655 15.433.917

Eigen Vermogen / MOYENS PROPRES Totaal / Total 22.080.777 Gemiddelde / Moyenne 1.657 -115.663 Q1 -8.155 Mediaan / Médiane Q3 68.120 29.634.594 Grootste / Le plus grand

-20.297.188 -44.066 -194.522 -29.859 69.908 14.528.581

-41.396.953 -67.454 -125.650 -16.115 63.503 7.808.358

83.774.918 132.137 -64.659 5.101 75.267 29.634.594

Eigen Vermogen Totaal gemiddelde Q1 Mediaan Q3 Grootste

-73.534.358 -101.009 -141.921 -19.203 62.551 12.422.098

-44.288.587 -162.229 -190.270 -27.101 48.621 12.422.098

-41.396.953 -115.652 -136.825 -25.621 55.733 2.669.912

83.774.918 228.109 -49.529 31.799 146.183 6.867.355

-186.169.514 -403.834 -356.691 -119.819 9.369 2.650.262

-267.357.597 -297.707 -256.653 -72.868 2.196 5.283.075

-45.004.109 -70.984 -159.662 -45.596 15.017 10.357.766

Netto Bedrijfskapitaal -198.609.231 Totaal gemiddelde -272.815 -261.091 Q1 -71.124 Mediaan Q3 12.602 3.505.064 Grootste

-104.421.656 -382.497 -298.638 -91.551 14.748 1.277.686

-91.225.983 -235.726 -230.400 -68.789 1.650 2.779.792

-2.961.592 -43.553 -139.158 -20.401 46.031 3.505.064

-124.824.918 -99.821 -104.623 -14.891 24.411 5.702.922

-12.368.527 -73.685 -95.443 -10.175 32.224 5.702.922

-98.781.960 -137.704 -124.353 -26.844 12.647 582.545

-13.674.431 11.228 -43.052 8.249 47.981 1.203.964

Netto Bedrijfskapitaal / FONDS DE ROULEMENT -498.531.220 Totaal / Total Gemiddelde / Moyenne -249.988 -235.452 Q1 -65.983 Mediaan / Médiane Q3 8.679 10.357.766 Grootste / Le plus grand

Cash Flow

Cash Flow

Totaal / Total Gemiddelde / Moyenne Q1 Mediaan / Médiane Q3 Grootste / Le plus grand

-124.824.918 -56.466 -75.943 -6.037 26.647 9.625.365

-12.368.527 -26.906 -95.443 -6.400 37.065 9.625.365

-98.781.960 -96.514 -103.111 -14.130 18.908 7.031.409

-13.674.431 -21.569 -39.408 2.193 29.729 2.344.702

Resultaat boekjaar Totaal / Total Gemiddelde / Moyenne Q1 Mediaan / Médiane Q3 Grootste / Le plus grand

-443.607.852 -208.800 -139.943 -35.052 503 6.705.737

-107.910.566 -234.056 -187.543 -36.976 3.297 6.705.737

-242.728.611 -239.964 -171.362 -44.937 -1.718 2.128.166

-92.968.675 -146.638 -82.257 -22.912 1.084 540.495

Resultaat boekjaar Totaal gemiddelde Q1 Mediaan Q3 Grootste

-443.607.852 -276.649 -177.909 -48.251 251 1.071.127

-107.910.566 -318.292 -177.058 -43.315 2.877 1.071.127

-242.728.611 -283.633 -200.368 -54.083 -6.255 228.442

-92.968.675 -69.715 -94.561 -25.511 1.162 540.495

Totaal / Total Gemiddelde / Moyenne Q1

-317.374.272 -150.096 -107.655

-111.762.782 -242.458 -156.168

-163.053.993 -161.361 -126.172

-42.557.497 -67.125 -63.832

Bedrijfsresultaat Totaal gemiddelde Q1

-317.374.272 -207.063 -137.726

-111.762.782 -279.774 -145.978

-163.053.993 -181.563 -148.246

-42.557.497 -59.901 -69.910

Mediaan / Médiane Q3 Grootste / Le plus grand

-21.470 11.983 3.578.948

-27.455 12.743 1.204.753

-27.830 7.590 3.578.948

-10.397 16.552 3.429.020

Mediaan Q3 Grootste

-31.620 9.983 1.204.753

-26.969 11.378 1.204.753

-35.804 7.783 459.703

-21.537 18.232 545.914

Bedrijfsresultaat

Totaal gemiddelde Q1 Mediaan Q3 Grootste

Preventief Bedrijfsbeleid (PBB)

Wat is Preventief Bedrijfsbeleid (PBB)? PBB is een actieplan dat bestaat uit verschillende maatregelen om te voorkomen dat bedrijven in moeilijkheden komen. Zodoende moet het preventief bedrijfsbeleid helpen voorkomen dat bedrijven in Vlaanderen failliet gaan. Preventief Bedrijfsbeleid (PBB) houdt in dat een onderneming die dreigt in moeilijkheden te komen, een doorstartplan kan laten opstellen en uitvoeren. Hoe verloopt het actieplan PBB? Het actieplan omvat vier fasen.

Fase 1 - Sensibilisering Op basis van een mediacampagne moeten kmo's zich VRIJWILLIG aanmelden. Fase 2 - Diagnose bestaat uit twee stappen: Financiële diagnose gratis door accountmanagers van het Agentschap Ondernemen op basis van de financiële gegevens van de laatste 4 jaar die vrijwillig ter beschikking werden gesteld door het bedrijf Als filter geldt dat het eigen vermogen (EV) groter of gelijk is aan de helft van het bedrijfskapitaal en kleiner dan het volledige bedrijfskapitaal. Naargelang de situatie, wordt er een advies geformuleerd. Enkel bij kleurcode oranje, wordt er doorverwezen naar de tweede stap, de ondernemingsscan. rood: eigen vermogen (EV) < 50 % bedrijfskapitaal komt niet in aanmerking (want Europese wetgeving verbiedt betoelaging van “bedrijven in moeilijkheden”) en worden aangemaand om de mogelijkheden van de wet op de continuïteit van ondernemingen ter harte te nemen. groen: eigen vermogen (EV) >= 100 % bedrijfskapitaal gezonde ondernemingen komen niet in aanmerking en worden doorverwezen naar reguliere begeleiding. oranje: 50 % bedrijfskapitaal <= EV < 100 % bedrijfskapitaal ondernemingen die dreigen in moeilijkheden te komen, komen wel in aanmerking De ondernemingsscan bestaat uit een grondige operationele doorlichting door het Agentschap Ondernemen (AO) via een Vlericktool (is gratis) resultaat wordt gebundeld in een eerstelijnsadvies.

Fase 3 - Optie strategisch advies Via de kmo-portefeuille pijler strategisch advies is er 50 % tussenkomst mogelijk van de Vlaamse overheid voor het opstellen van een doorstartplan. De procedure en de steun inzake het doorstartplan is gelijklopend aan deze van strategisch advies. Dit doorstartplan moet: opgemaakt worden door een erkende dienstverlener PBB een antwoord bieden op problemen gedetecteerd bij de ondernemingsscan op maat zijn van de onderneming minstens een economisch-financiële component bevatten een schriftelijk rapport zijn dat minstens moet bestaan uit: een analyse van de probleemstelling het eigenlijke advies een implementatieplan. Fase 4 - Implementatie van het doorstartplan met EFRO (Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling) steun

Doelgroep Het actieplan richt zich op kmo's met 20 tot 100 werknemers. Hoe aanvragen? Surf naar de website van kmo-portefeuille Doe een subsidie-aanvraag binnen de pijler Strategisch Advies Kies voor 'doorstartplan' en niet voor 'haalbaarheidsstudie'. Preventief Bedrijfsbeleid Agentschap Ondernemen Koning Albert II-laan 35 bus 12 1030 Brussel [email protected]

De WCO: enkele conclusies Relatief succes: 2200 WCO op 2 jaar = meer dan vertienvoudiging 10.000 faillissementen 50.000 bedrijven met ernstige moeilijkheden

Succes vooral op het niveau van de doelgroep populatie Meer kleine ondernemingen Betere verspreiding van WCO over de verschillende rechtbanken

De WCO: enkele conclusies WCO wordt verkeerd gebruikt Te weinig bij beginnende moeilijkheden Meestal pas als het faillissement al virtueel aanwezig is Ongelijkheid v.d. schuldeiser is vaak een middel om de eigen belangen te vrijwaren: SNEEUWBALEFFECTEN

Depistage is nog te weinig preventiekamer Gebrek aan middelen Prioriteit op uitzuiveren van te zware gevallen Er zijn mogelijkheden genoeg om bedrijven in moeilijkheden tijdig op te sporen

De WCO: enkele conclusies Ook buitengerechtelijke actoren moeten zich actief engageren Beroepsfederaties en vakbonden zijn objectieve bondgenoten Elke bedrijfsleider moet weten dat WCO bestaat in welk stadium van het bedrijfsleven WCO kan worden aangewend met een maximale kans op slagen Actief opsporen van bedrijven in moeilijkheden en WCO als alternatief aanbieden

(regionale) overheden: geen afwachtende houding maar activatie Geen interventionisme, maar op basis van concrete gegevens vrijblijvend begeleiding aanbieden.

De WCO: enkele conclusies Cijferberoepers en consultants hebben de (deontologische) plicht cliënt te wijzen op problemen (knipperlichten) de WCO als mogelijk alternatief te bespreken

De Wet betreffende de Continuïteit van de Ondernemingen: Standpunt Federatie voor Vrije en Intellectuele Beroepen Jan Sap, Secretaris-Generaal FVIB

26/09/2011

De Wet betreffende de Continuïteit van de Ondernemingen: Conclusie en mogelijkheid tot vraagstelling Melissa Vanmeenen, Voorzitter CAP-Netwerk Vlaanderen

26/09/2011

We bedanken u voor uw aanwezigheid

De Wetbetreffendede Continuïteitvan de Ondernemingen: De economische beroepsbeoefenaars wijzen ondernemingen in moeilijkheden de weg

Recommend Documents