De veranderende ontwikkelaar. 8 december 2014 P4 Onderzoeksrapport. Urban Area Development lab

De veranderende ontwikkelaar

8 december 2014 P4 Onderzoeksrapport Urban Area Development lab

[email protected]


Colofon P4 Onderzoeksrapport

Student

E-mail:

[email protected]

Universiteit

Afstudeermentoren Urban Area Development

Colofon

i

Voorwoord

op 12 december 2014.

iii

Beknopte inhoudsopgave Colofon......................................................................................................................... i Voorwoord.................................................................................................................... iii vii Leeswijzer..................................................................................................................... xviii Inhoudsopgave............................................................................................................. xxi 1.

Onderzoeksvoorstel...........................................................................................1

2.

Het veranderende werkveld.............................................................................. 17 25 35 51 103

7.

Conclusies en aanbevelingen............................................................................. 111 123

Literatuur...................................................................................................................... 131 Bijlagen......................................................................................................................... 137

v

vii

Methodiek

viii

MANAGEMENT INNOVATIE

Extern

Intern

OPERATIONELE INNOVATIE

PRODUCT / SERVICE INNOVATIE Figuur a

BEDRIJFSMODEL INNOVATIE

Market readers Snelle volger

Eerste op markt

Technologie als bron Indirect klanten inzicht

Direct klanten inzicht Extreem

Figuur b

Succes en succesfactoren

Neutraal

Extreem

Technology drivers Need seekers

(1) (2)

Onderzoeksresultaten empirisch onderzoek

Bedrijfsdoelstellingen

Succesfactoren

Succes

Bedrijfsstrategie

Strategic allignment

Verschillen tussen ontwikkelaars

Zelfstandige ontwikkelaars

Ontwikkelaars in de retailsector

Ontwikkelaars in de kantorensector

Conclusie


26x Realiseren zonder (hoofd)aannemer Gebruik maken van

Adviseurs betrekken

Vast partnerschap met bouwbedrijf voor risicodekking

BigData / crowdsourcing

begin in het ontwikkelproces betrekken

van beleggers

LEAN werkmethode


9x

Opsplitsen in kernteams of klantgroepen Nieuwe focus qua bedrijfscultuur

Toepassen BIM voor ontwerp, planning en handhaving kwaliteit

Samenvoegen bedrijfsdivisies

Meer focus op eindgebruiker

Duurzaam ontwikkelen op gebied van energie en warmte besparing

Nieuwe woonconcepten Huis-

21x

Gedelegeerd ontwikkelen

modulair bouwen

‘Kant en klaar’ gemeubileerd vastgoed

Digitale kopersbegeleiding

focus op online ontwikkelen

‘Pre-engineerd’ woning

PRODUCT / SERVICE INNOVATIE

Conceptontwikkeling ipv maatwerkontwikkeling

Van nieuwbouw naar herontwikkeling

Forward Funding en Fee-based ontwikkelen

Eigen ontwerpstudio integreren

Ontwikkelen voor grotere diversiteit doelgroepen

Focus verleggen naar het buitenland

Richten op niches en daarin specialiseren

Branche vreemde gericht markten opzoeken (her)ontwikkelen Nieuwe verdienmodellen gericht op IP


=

5 2 tot 4 1

Figuur c

Vaste samenwerkingsverbanden (keten

3D printen van vastgoed

19x

Leeswijzer

Hoofdstuk 1

Onderzoeksvoorstel Probleembeschrijving, vraagstelling en onderzoeksmethodologie

Hoofdstuk 2

Het veranderende speelveld

Hoofdstuk 3

Hoofdstuk 4

Hoofdstuk 5

Hoofdstuk 6

Hoofdstuk 7 Beantwoording deelvragen en hoofdvraag, gevolgd door aanbevelingen

Hoofdstuk 8

Figuur d

Inhoudsopgave 1.

Onderzoeksvoorstel...........................................................................................1 1 1 2 2 2

3 4 4

8 8

10 11 11 12 12

2.

Het veranderende werkveld.............................................................................. 16

18 20 21 22 22

22 22 23 24 24

31 31 31 31 4.3.2

31 Criteria........................................................................................................... 32 33

34

40 41 41

45

81 83 84

100

103 103 103 104 108 7.

Conclusies en aanbevelingen............................................................................. 111 111 111 111 112 112 113 114

118 118 118

118

120 120 120 120 120 121

123 123 124 124

128 Literatuur...................................................................................................................... 131 Bijlagen......................................................................................................................... 137

1. Onderzoeksvoorstel

Onderzoeksvoorstel

1

hier enkele voorbeelden van.

te helpen door middel van het voorzien in kennis.

2

Onderzoeksvoorstel

Algemeen

Persoonlijk

1.2 Probleembeschrijving

de retailmarkt de

beperkte

Onderzoeksvoorstel

3

1.2.1 Rol van de ontwikkelaar voor 2008

risicodragend investeren in grond opstal- en plantontwikkeling projectmanagement productontwikkeling en kennis van de afzetmarkt

1.2.2 Rol van de ontwikkelaar na 2008

4

Onderzoeksvoorstel

Onderzoeksvoorstel

1.3 Probleemstelling

“ tot een turbulente markt. Om adequaat in te kunnen spelen op veranderingen is een zekere mate van

1.4 Onderzoeksvraag

“

1.5 Deelvragen

Deelvraag 1

Onderzoeksvoorstel

Deelvraag 2

Deelvraag 3

Deelvraag 4

Deelvraag 5

Deelvraag 6

Deelvraag 7

Onderzoeksvoorstel

1.6.3 Ontwikkelaars

Provast.

Amvest.

1.6.4 Manieren in dit onderzoek naar:

8

Onderzoeksvoorstel

De

1.6.5 Terreinen

producten/services management en het

Intern

Management

Extern

Figuur 1.1

1.6.6 Succes

Onderzoeksvoorstel

Succes is (1) (2) van de ontwikkelaar.

veranderende rol van andere actoren.

10

Onderzoeksvoorstel

1.8 Onderzoeksdoel en resultaten

innoveren.

1.9 Onderzoeksopzet

Onderzoeksvoorstel

11

1.9.1 Conceptueel model

Vastgoedmarkt Gevolg

Veranderingen Veranderingen Beinvloed

Bepaalt

Beinvloed

rol van ontwikkelaar Beinvloed

Bepaalt

Bedrijfsstrategie Beinvloed


Bepaalt

Strategic allignment

Type innovatie & aanpak

Vergroot kans behalen van..

Bepaalt

Focus

Succesfactoren Succes van factor Type innovatie

Terugkoppeling Vergroot kans behalen van..

Figuur 1.2

1.9.2 Onderzoeksmethoden Literatuurstudie

12

Onderzoeksvoorstel

Beinvloed

Vastgoedmarkt

Deelvraag 6

Veranderingen rol van ontwikkelaar

Bedrijfsstrategie


Deelvraag 3

Deelvraag 4 Succesfactoren

Deelvraag 1

Deelvraag 2

Deelvraag 5 Deelvraag 7 Hoofdvraag

Figuur 1.3

Enquête

Onderzoeksvoorstel

13

Semigestructureerde interviews

14

Onderzoeksvoorstel

1.9.3 Onderzoeksontwerp

P1 + P2

P1 + P2

Scope

Onderzoeksvrag(en)

Bevindingen

P3

P4

Empirisch onderzoek

Verwerken bevindingen

Interviewguide

Discussie

P5 Bevindingen

Conclusies en aanbevelingen

Figuur 1.4

Onderzoeksvoorstel

2. Het veranderende werkveld 2.1 Inleiding

2.2 Verzadiging van de markt

3.000 2.500 2.000 1.500 1.000

2006

2007

Figuur 2.1

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2.3 Kantorenleegstand

18

2.4 Veranderend retaillandschap

2.5 Stagnerende woningmarkt

reeds zichtbaar.

20

21

2.7 Publiek-private verhoudingen

22

3.1 Inleiding

innovare de invoering van een nieuwigheid

de

behalen van betere bedrijfsresultaten

en

naar voren.

Zoeken Hoe kunnen we kansen

Figuur 3.1

opleveren.

Selecteren wat gaan we doen

Implementeren hoe gaan we het

Exploiteren hoe halen we ons

3.4.1 Radicaal en Incrementeel

Sub-contracteer product fabricage naar een derde wereld land

Produceer volledig op maat gemaakte producten voor individuele klanten

Klanten betrekken bij nieuw product ontwerp

producten als ‘milieu vriendelijk’

Figuur 3.2

28

Nieuwe sensoren in product

Intern Technologische

Netwerken Interne structuur

Management

Processen

Management werknemers

Supply chain Branding

Nieuwe markten

Product verbetering

Blue Ocean Strategie

Extern Figuur 3.3

Intern

Management Proces

Strategie

Extern

Figuur 3.4


Extern

Intern



Figuur 3.4

30


om te maken.

Need seekers

Market readers

Technology drivers

31


Eerste op markt



Figuur 3.6

32

Neutraal

Extreem

Technology drivers Need seekers

Crawford Need seekers Market reeders Technology drivers

Figuur 3.7

33

4.1 Inleiding

4.2 Succes

geslaagd zijn in hetgeen je van plan was te bereiken

4.3 Succes voor ontwikkelaars

4.3.1 Proces en product

4.3.2 Criteria

Bedrijfsdoelstellingen (gericht op proces en product)

Figuur 4.1

4.3.3 Succesfactoren

Context variabelen

Succes Noodzakelijke condities

Figuur 4.2

Context variabelen

Kritieke succes factoren

Product Financiering Vertrouwen Flexibiliteit Nieuwe werkwijzen

niet innoveren. die innoveren.

38

Voorbeeld 1

Voorbeeld 2



Behalen van rendement

Behalen van rendement

op de investering

Het unieke product slaat aan en wordt veelvuldig gekocht. (succesvolle innovatie)

op de investering

Succesfactor

Succesfactor

Product

Product Leidt tot uniek product. (succesvolle innovatie)

Radicale product-

Figuur 4.3

dit onderzoek. Succes is (1) (2) van de ontwikkelaar.

Gedeelde visie Passende structuur

Door de recessie neemt de koopkracht af (externe factor) en wordt het unieke product te weinig afgenomen. (half succesvolle innovatie)

Leidt tot uniek product. (succesvolle innovatie)

Radicale product-

Externe focus

4.4 Strategic allignment

Kostenleiderschap

40

Focus

Kostenleiderschap

Focus

Figuur 4.4

4.5.2 Groeistrategie

41

Marktontwikkeling

Productontwikkeling

Producten Huidig

Productontwikkeling

Markt

Huidig

Nieuw

Figuur 4.5

42

Nieuw

Marktontwikkeling

4.5.3 Waardedisciplinemodel

Kostenleiderschap

Productleiderschap

Klantenpartnerschap

Productleiderschap (beste product) Drempelwaarde

Kostenleiderschap (beste totale kosten)

Klantenpartnerschap (beste totaaloplossing)

Figuur 4.6

43

4.5.4 Agressiviteitsstrategie

Prospector

Defender

Analyzer

over interne processen. Reactor

Defenders

Analyzers

Prospectors

- zoekt risico’s Laag

Figuur 4.7

44

- klanten scope

Hoog

4.5.5 Blue Ocean Strategie

Kostenleiderschap

Market reader

Technology driver

Focus

Market reader / Technology driver

Need seeker

Marktontwikkeling

Need seeker

Productontwikkeling

Need seeker

Technology driver

Kostenleiderschap

Market reader

Productleiderschap

Technology driver

Klantenpartnerschap

Need seekers

Prospector

Technology driver

Defender

Market reader

Analyzer

Market reader

Reactor

n.v.t.

Blue Ocean Strategie

Technology driver

(BOS)

48

5.1 Inleiding

5.2 Inkadering

(aantal) Woningbouw

bouwbedrijf Categorie (aantal)

nanciële instelling

Retail

Totaal

Mixed use

(aantal per type ontwikkelaars)

Overig

13

10

bedrijfsruimten 6

1

4

3

17

11

6

6

2

4

2

13

2

1

0

0

0

0

2

1

1

1

0

1

1

2

3

3

3

3

3

2

10

30

21

16

6

12

8

44

business Totaal (aantal per sector)

= Ontwikkelaarstype óf ontwikkelaars in bepaalde sector waarover aparte eindconclusies getrokken worden = Type ontwikkelaar óf ontwikkelaars in bepaalde sector waarover eindconclusies getrokken worden

Tabel 5.1

Veranderingen binnen het bedrijf kunnen

Ja

42

Nee

2 0

5

10

15

20

25

30

Aantal ontwikkelaars (aantallen)

Figuur 5.1

35

40

45

(aantal) Woningbouw

bouwbedrijf Categorie (aantal)

nanciële instelling

Retail

Totaal

Mixed use

(aantal per type ontwikkelaars)

Overig

12

9

bedrijfsruimten 6

1

4

3

16

11

6

6

2

4

2

13

2

1

0

0

0

0

2

0

1

0

0

0

0

1

3

3

3

3

3

2

10

28

20

15

6

11

7

42

business Totaal (aantal per sector)

= Ontwikkelaarstype óf ontwikkelaars in bepaalde sector waarover aparte eindconclusies getrokken worden = Type ontwikkelaar óf ontwikkelaars in bepaalde sector waarover eindconclusies getrokken worden

Tabel 5.2

5.3.1 Ontwikkelaarsbranche

Ja

37

Nee

5 0

5

10

15

20

25

30

Aantal ontwikkelaars (aantallen)

Figuur 5.2

35

40

45

Aanleidingen 4%

2% 2%2%

Wegvallen van marktvraag

4% 4% 4% 4%

45%

4%

Toename internetretail

7%

20%

Figuur 5.3

5.3.2 Zelfstandige ontwikkelaars

Aanleidingen 6%


6% 6% 6%

Toename internetretail

41%

18%

18%

Figuur 5.4

Aantal werknemers per zelfstandige ontwikkelaar (N=16)

Aantal werknemers per ontwikkelaar (branche breed) (N=42)

>100 werknemers

>100 werknemers

51-100 werknemers

51-100 werknemers

21-50 werknemers

3-5 werknemers 2 werknemers

25%

6-10 werknemers

25%

3-5 werknemers

11% 14% 11%

2 werknemers

19%

7%

1 werknemer

1 werknemer 0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Aantal ontwikkelaars (%)

Figuur 5.5

25%

11-20 werknemers

13%

6-10 werknemers

5%

21-50 werknemers

19%

11-20 werknemers

30%

35%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%


35%

5.3.3 Ontwikkelaars in de woningbouwsector

Aanleidingen 5%

5%


5% 5% 5% 47%

26%

Figuur 5.6

5.3.4 Ontwikkelaars in de retailsector

Aanleidingen 6% 6%

6% 5%

5%


5%

29%

5% 6%

Stop expansiebeleid en failliesementen van retailers Toename internetretail

5%

Toenemende kansen in het buitenland Afnemende opbrengsten bij gelijkblijvende

12% 12% 26% 12%

12%

Figuur 5.7

5.3.5 Ontwikkelaars in de kantorensector

Aanleidingen Wegvallen van marktvraag

20%

Toenemende kansen in het buitenland

20%

Figuur 5.8

5.3.6 Deelconclusies

innoveren.

60%


57% 45% 5% 24% 5% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

Aantal ontwikkelaars (%) Figuur 5.9

60%

70%

80%






Realiseren zonder (hoofd)aannemer

Adviseurs betrekken

Nieuwe woonconcepten






LEAN werkmethode

Toepassen BIM voor ontwerp, planning en handhaving kwaliteit Opsplitsen in kernteams of klantgroepen

beleggers











Figuur 5.10



(her)ontwikkelen

Branche vreemde markten opzoeken

service tot stand.


56% 31% 6% 25% 6% 0%

10%

20%

30%

40%

50%


60%

70%

80%







Adviseurs betrekken







LEAN werkmethode


beleggers










(her)ontwikkelen





= Niet waargenomen bij dit type ontwikkelaar

Figuur 5.12


64% 43% 4% 25% 7% 0%

10%

20%

30%

40%

50%


60%

70%

80%







Adviseurs betrekken







LEAN werkmethode


beleggers










PRODUCT / SERVICE INNOVATIE = Niet waargenomen bij dit type ontwikkelaar

Figuur 5.14




(her)ontwikkelen


60% 50% 4% 30% 5% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%




LEAN werkmethode

Nieuwe



= Niet waargenomen bij dit type ontwikkelaar

Figuur 5.16


70%

80%

73% 27% 7%

4% 33%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%


OPERATIONELE INNOVATIE Meer focus op eindgebruiker





Adviseurs betrekken







LEAN werkmethode


beleggers










PRODUCT / SERVICE INNOVATIE = Niet waargenomen bij dit type ontwikkelaar

Figuur 5.18




(her)ontwikkelen



OPERATIONELE INNOVATIE Realiseren zonder

Adviseurs betrekken

Vast partnerschap voor risicodekking

Opsplitsen in kernteams

LEAN werkmethode



van beleggers



eindgebruiker





ontwikkelen



Digitale kopersbegeleiding ‘Pre-engineerd’ woning







gericht


=

5 2 tot 4 1

Figuur 5.19

en



Z=24 100 %

4%

80 %

29%

Z=19

Z=4

Z=17

25%

24%

25%

29%

11%

26% 60 % 42% 40 %

37%

Mee oneens Mee eens Zeer mee eens

50%

20 % 25%

26%

13%

0% Product / service

Figuur 5.20

Zeer mee oneens

Management

47%



Adviseurs betrekken



LEAN werkmethode



van beleggers



eindgebruiker





ontwikkelen




PRODUCT / SERVICE INNOVATIE De kleurintensiteit en omvang van de blokken geven de nieuwheid





gericht




= = =

Figuur 5.21


5 of meer ontwikkelaars binnen 2 tot 4 of meer ontwikkelaars 1 ontwikkelaar binnen de

Z=12

Z=6

Z=3

Z=6

33%

33%

100 % 17% 80 %

60 %

75%

33%

17%

Zeer mee oneens Mee oneens Mee eens

40 % 66%

33%

50%

20 % 25%

13%

17%


Management

Figuur 5.22


Zeer mee eens


Adviseurs betrekken




van beleggers

LEAN werkmethode




eindgebruiker








ontwikkelen









gericht



De kleurintensiteit en omvang van de blokken geven de nieuwheid

5 of meer ontwikkelaars binnen

=

2 tot 4 of meer ontwikkelaars

=

1 ontwikkelaar binnen de

=

Figuur 5.23 Z=15 100 %

80 %

Z=13

Z=3

Z=9

33%

33%

8% 40%

31% Zeer mee oneens

60 %

Mee oneens

15% 27%

Mee eens

40 % 67% 20 %

46% 33% 13%


Figuur 5.24

Management

67%

Zeer mee eens


meerdere malen voor.


Adviseurs betrekken



LEAN werkmethode



van beleggers



eindgebruiker





ontwikkelen




PRODUCT / SERVICE INNOVATIE De kleurintensiteit en omvang van de blokken geven de nieuwheid





gericht




= = =

Figuur 5.25


5 of meer ontwikkelaars binnen 2 tot 4 of meer ontwikkelaars 1 ontwikkelaar binnen de

Z=9

Z=7

Z=0

Z=10

100 % 20%

22% 80 %

10%

60 %

Zeer mee oneens

72%

Mee oneens

56% Mee eens

40 %

70% 14%

20 % 22% 0%


13% Management

Figuur 5.26


Zeer mee eens


Adviseurs betrekken



LEAN werkmethode




van beleggers


eindgebruiker








ontwikkelen









gericht



De kleurintensiteit en omvang van de blokken geven de nieuwheid

5 of meer ontwikkelaars binnen

=

2 tot 4 of meer ontwikkelaars

=

1 ontwikkelaar binnen de

=

Figuur 5.27 Z=10 100 %

80 %

Z=4

Z=1

Z=8

10% 10%

25%

25%

60 %

38%

50% 100% 40 %

20 %

75% 38%

30% 13%

0% Product /

Figuur 5.28

Management

Neutraal


5.6 Bedrijfsdoelstellingen en succesfactoren


Financiele doelstellingen op het gebied van winst

45%

Financiele doelstellingen op het gebied van kosten-

69% 38%

Doelstellingen ten aanzien van vooraf te verkopen of

17% 24% 48%

de sector Meer klantgericht werken

52% 21% 7% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%


Figuur 5.29

Product Financiering Vertrouwen Flexibiliteit Nieuwe werkwijzen

70%

80%

Product

57%

Financiering

31%

Vertrouwen

29%

Nieuwe werkwijzen

55%

Flexibiliteit

57%

Anders, namelijk.. 5% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%


Figuur 5.30


70%

80%


50%


69% 50%


25% 13% 50%


38% 19% 6% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%


Figuur 5.31

80

70%

80%

Product

56%

Financiering

31%

Vertrouwen

44%

Nieuwe werkwijzen

50%

Flexibiliteit

75%

Anders, namelijk.. 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%


Figuur 5.32


81


43%


71% 46%


21% 18% 50%


61% 18% 7% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%


Figuur 5.33

Product

64%

Financiering

29%

Vertrouwen

36%

Nieuwe werkwijzen

57%

Flexibiliteit

54%

Anders, namelijk.. 4% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%


Figuur 5.34

82

70%

80%

70%

80%



35%


75% 35%


15% 15% 45%


56% 10% 5% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%


Figuur 5.35

83

Product

35%

Financiering

25%

Vertrouwen

25%

Nieuwe werkwijzen

60%

Flexibiliteit Anders, namelijk..

55% 10% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%


Figuur 5.36

.


84


53%


73% 40%


20% 27% 47%


67% 20% 7% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%


Figuur 5.37

Product

53%

Financiering

33%

Vertrouwen

33%

Nieuwe werkwijzen

53%

Flexibiliteit

53%

Anders, namelijk.. 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%


Figuur 5.38

70%

80%

70%

80%


voor.

(1) (2)


Zeer mee eens

12%

Mee eens

76% 12%

Mee oneens Zeer mee oneens 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

70%

80%


Figuur 5.39

Zeer mee eens

7%

Mee eens

69%

Neutraal

24%


10%

20%

30%

40%

50%

60%


Figuur 5.40

88

Deelconclusie 1

Deelconclusie 2

Conclusie


Kostenleiderschap 12% Focus

10%

Marktontwikkeling Productontwikkeling 2% 2% Productleiderschap Klantpartnerschap

10%

Prospector

17%

Defender

29%

Analyzer

19%

Reactor Blue Ocean Strategy 0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%


Figuur 5.41

35%

40%

Prospector

Defender

Analyzer

over interne processen.

Need seekers

Market readers

Technology drivers


Technology drivers

Eerste op markt

Need seekers



Neutraal

Extreem

Figuur 5.42

Market reader Technology driver

62% 7%

Need seeker 5% Onbekend

26% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%


Figuur 5.43

70%

80%

Strategic alignment

50%

Geen strategic alignment

24%

Onbekend

26% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%


Figuur 5.44


Focus

70%


25%

Marktontwikkeling Productontwikkeling 2% 2% Productleiderschap Klantpartnerschap

6%

Prospector

19%

Defender

25%

Analyzer

13%


5%

10%

15%

20%

25%

30%


Figuur 5.45

35%

40%


63% 6%


31% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

60%

70%


Figuur 5.46

Strategic alignment

44%


25%

Onbekend

31% 0%

10%

20%

30%

40%

50%


Figuur 5.47



10%

Marktontwikkeling Productontwikkeling

3%

Productleiderschap Klantpartnerschap

3%

Prospector

17%

Defender

37%

Analyzer

20%


5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%


Figuur 5.48


68% 7%


21% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

60%

70%


Figuur 5.49

Strategic alignment

57%


21%

Onbekend

21% 0%

10%

20%

30%

40%

50%


Figuur 5.50



10%


3% 5%


15%

Prospector

10%

Defender

30%

Analyzer

20%


5%

10%

15%

20%

25%

30%


Figuur 5.51

35%

40%

Market reader

55%

Technology driver 5% Need seeker 5% Onbekend

35% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

60%

70%


Figuur 5.52

Strategic alignment

50%


15%

Onbekend

35% 0%

10%

20%

30%

40%

50%


Figuur 5.53

5.8.5 Ontwikkelaars in de kantorsector


7%


3% 7%


13%

Prospector

20%

Defender

33%

Analyzer

20%


5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%


Figuur 5.54

Market reader

60%

Technology driver

7%

Need seeker

7%

Onbekend

27% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%


Figuur 5.55

Strategic alignment

50%


15%

Onbekend

35% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%


Figuur 5.56

70%


100

6.1 Inleiding

6.2 Expertpanel

Jan Fokkema

Charlie Martens Charlie Martens Advies Yvonne van Mierlo

103

naar voren komt.

104

Aanbevelingen voor de branche

voldoende.

6.4 Conclusie

108

7. Conclusies en aanbevelingen 7.1

Conclusies

7.1.1 Deelvraag 1

7.1.2 Deelvraag 2

111

7.1.3 Deelvraag 3

7.1.4 Deelvraag 4

112

7.1.5 Deelvraag 5

(1) (2)

113

7.1.6 Deelvraag 6

114

7.1.7 Deelvraag 7

Zelfstandige ontwikkelaars

Ontwikkelaars in de retailsector

Ontwikkelaars in de kantorensector

7.1.8 Onderzoeksvraag


26x Realiseren zonder (hoofd)aannemer Gebruik maken van

Adviseurs betrekken




van beleggers

LEAN werkmethode


9x

Opsplitsen in kernteams of klantgroepen Nieuwe focus qua bedrijfscultuur


Samenvoegen bedrijfsdivisies



Nieuwe woonconcepten Huis-

21x


modulair bouwen













Branche vreemde gericht markten opzoeken (her)ontwikkelen Nieuwe verdienmodellen gericht op IP


=

5 2 tot 4 1

Figuur 7.1


3D printen van vastgoed

19x

te behalen:

7.2.2 Herontwikkeling

7.2.3 Succesfactoren

118

7.2.5 Strategic alignment

7.2.6 Betrokkenheid

7.3

Aanbevelingen voor de vervolgonderzoek

7.3.1 Strategievorming

van de branche.

7.3.4 Succes benaderd vanuit andere actoren

interessante inzichten op.

120

7.3.5 Focus op afzondelijke ontwikkelaars

121

8.1 Methodologie Literatuurstudie

Enquête

123

Interviews

8.2.1 Foutenmarge en betrouwbaarheid

124

2

F=

(

( N z np(1-p)

- z 2 p(1-p)

N-1

8.2.2 Conclusies

over te oordelen.

8.7 Leerdoelen

Algemeen

Persoonlijk

128

Literatuur

Wat doet de nieuwe ontwikkelaar. Social research methods

:

Het Financieel Dagblad. from

Strategie in drie

Het Financieel Dagblad.

131

opstaan

Nederlandse vastgoedontwikkelaars en hun grenzen.

VHV . Technische

Netherlands. Amsterdam: Techne Press.

Verslag ‘Dag van de Projectontwikkeling’.

strategy+business

Amsterdam: SEO Economisch Onderzoek. Blue ocean strategy

from

132

Vastgoedmarkt

Handboek projectontwikkeling

. .

in gebeidsontwikkeling. Master City Developer.

Eindhoven. from Crisis bestendig ontwikkelen. . Labour force survey Technische

Crisis dwingt projectontwikkelaars tot nieuwe visie op vastgoed Amsterdam. rol in de stedelijke ontwikkeling.

133

Amsterdam

from

134

BIJLAGE A

‘Enquête’

138

140

141

142

143

144

BIJLAGE B

148

BIJLAGE C

Succes met betrekking tot succesfactoren

Zeer mee eens

13%

Mee eens

81% 6%


10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%


Succes met betrekking tot bedrijfsdoelstellingen

Zeer mee eens

6%

Mee eens

81%

Neutraal

13%


10%

20%

30%

40%

50%

60%


70%

80%


Zeer mee eens

11%

Mee eens

75% 14%


10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%



Zeer mee eens

11%

Mee eens

64%

Neutraal

25%


10%

20%

30%

40%

50%

60%


70%

80%


Zeer mee eens

20%

Mee eens

75% 5%


10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%



Zeer mee eens

10%

Mee eens

60%

Neutraal

30%


10%

20%

30%

40%

50%

60%


70%

80%


Zeer mee eens

13%

Mee eens

80% 7%


10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%



Zeer mee eens

7%

Mee eens

67%

Neutraal

27%


10%

20%

30%

40%

50%

60%


70%

80%


Urban Area Development lab

[email protected]

De veranderende ontwikkelaar. 8 december 2014 P4 Onderzoeksrapport. Urban Area Development lab

Recommend Documents