De Resultaten- 14 september 2012 Prof. Dr. Annick Willem Universiteit Gent

De Resultaten- 14 september 2012 Prof. Dr. Annick Willem – Universiteit Gent

17/09/2012

De Grote Sportclubenquête: typologieën en resultaten Prof dr Annick Willem Sportmanagement Vakgroep Bewegings- en Sportwetenschappen Universiteit Gent

Professionalisering van de sportclubs

Professionalisering van de sportclubs gekwalificeerde trainers

vrijwilligers

kwaliteit goed bestuur

sponsors

belevenis

laagdrempelig

efficiëntie vernieuwing

sportieve doelen sociale doelen

effectiviteit ethisch

Vakgroep Bewegings- en Sportwetenschappen - Onderzoeksgroep Sportmanagement

1

17/09/2012


Capaciteit van sportclubs KUNNEN Middelen infrastructuur trainers jeugd(trainers) vrijwilligers financieel

Middelen hebben en kunnen aanwenden/beheren

Beheer Bestuur Beleid Externe gerichtheid



Voorbeeldvragen Financieel: De sportclub heeft momenteel voldoende financiële middelen om haar beleid te voeren. Bestuur: Het bestuur beschikt over de juiste competenties voor het werven van sponsoring. Beleid: De sportclub heeft voor het komende jaar een uitgewerkt werkingsplan/beleidsplan. Externe gerichtheid: Kansarmen kunnen actief de sport beoefenen in onze sportclub via een sociaal tarief Vakgroep Bewegings- en Sportwetenschappen - Onderzoeksgroep Sportmanagement

2

17/09/2012


Ambitie van sportclubs WILLEN Middelen infrastructuur trainers jeugd(trainers) vrijwilligers financieel

Bereidheid om te veranderen, te vernieuwen en te verbeteren

Beheer Bestuur Beleid Externe gerichtheid



Voorbeeldvragen Infrastructuur: De sportclub is bereid om extra inspanningen te doen (financieel en/of door mankracht) om te verbeteren op gebied van accommodatie of om bestaande accommodatie te behouden. Trainers: Het bestuur stimuleert de trainers om opleidingen/bijscholingen te volgen (bv. een VTS-cursus). Jeugd: De sportclub is bereid om extra inspanningen te doen (financieel en/of door mankracht) om jeugdleden te behouden. Vrijwilligers: De sportclub doet actief inspanningen om jaarlijks voldoende vrijwilligers ter beschikking te hebben. Vakgroep Bewegings- en Sportwetenschappen - Onderzoeksgroep Sportmanagement

3

17/09/2012


Voorbeeldvragen Financieel: De sportclub wil extra energie stoppen in het actief zoeken naar sponsors. Bestuur: De sportclub rekruteert actief leden van andere leeftijdsgroepen (bv. Jeugd, senioren, …). Beleid: De sportclub is bereid om in de toekomst een beleidsplan op te stellen of het huidige actueel te houden. Externe gerichtheid: De sportclub is bereid zich te engageren om samen te werken met scholen. Vakgroep Bewegings- en Sportwetenschappen - Onderzoeksgroep Sportmanagement


Vier types sportclubs

Typologie van sportclubs

Non-profit sportclubs

veranderingsgezind

Voldoende capaciteit

Onvoldoende capaciteit

TYPE 1

TYPE 2

behoudsgezind

Voldoende capaciteit

TYPE 3

Onvoldoende capaciteit

TYPE 4


4

17/09/2012


TYPE 1


TYPE 2

NON-PROFIT



NON-PROFIT



NON-PROFIT



NON-PROFIT



OPEN



OPEN



GESLOTEN



GESLOTEN

sportclub levert inspanningen om continu vooruit te blijven gaan

o

ambitieus en veranderingsgezind

o

o

staat open voor samenwerking staat open voor elke doelgroep 

o

behoudsgezind

o

behoudsgezind

o

sportclub vindt het niet nodig om veranderingen aan te brengen

o

sportclub levert niet veel inspanningen om te veranderen en te verbeteren

ambitieus en veranderingsgezind

o

sportclub staat niet open voor samenwerking

o

sportclub staat niet open voor samenwerking

o

staat open voor samenwerking

o

elk jaar hetzelfde stramien volgen is goed

o

elk jaar hetzelfde stramien volgen is goed

o

staat open voor elke doelgroep

o

sportclub levert inspanningen om problemen m.b.t. onvoldoende capaciteit weg te werken

o



CAPACITEIT

CAPACITEIT 

o

TYPE 4



o

o

TYPE 3

accommodatie – financiën – vrijwilligersbeleid: geen fundamentele problemen voldoende & competente bestuursleden en trainers

ONVOLDOENDE CAPACITEIT

er zijn problemen op vlak van bv. vrijwilligers – accommodatie – bestuur – trainers – financiën – …

o

o

accommodatie – financiën – vrijwilligersbeleid: geen fundamentele problemen voldoende & competente bestuursleden en trainers



ONVOLDOENDE CAPACITEIT

er zijn problemen op vlak van bv. vrijwilligers – accommodatie – bestuur – trainers – financiën – …


Professionalisering van de sportclubs Typologie van sportclubs

Onderzoek naar de typologieën          

Bestaande typologieën van sportclubs Tools uit de buurlanden Bepaling van de dimensies Ontwikkeling vragenlijst Eerste test (25 clubs) Tweede test (50 clubs) Derde test (393 clubs) Inkorting vragenlijst Test verkorte vragenlijst (1000 clubs) Operationalisering en automatisering tool


5

17/09/2012


Resultaten Vlaamse sportclubs


100 Resultaten onderzoek

80 60 40 20 0



Resultaten onderzoek

Resultaten Vlaamse sportclubs 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0


6

17/09/2012


infrastructuur Typologie van sportclubs

5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

externe focus


beleid

bestuur

trainers

jeugd

KUNNEN WILLEN

vrijwilligers financien



Types sportclubs


20%


38%

type 1: W+K type 2: W

11%

type 3: K type 4

31% Vakgroep Bewegings- en Sportwetenschappen - Onderzoeksgroep Sportmanagement

7

17/09/2012


Capaciteit en Ambitie: clusters



Clubs met genoeg bestuurders, financien, vrijwilligers, (jeugd)trainers

Clubs met grote nood aan infrastructuur

Ambitieuze clubs: willen meer (jeugd)leden, (jeugd)trainers, financien, externe focus



Juridische structuur en dimensies



4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

feitelijke vereniging VZW/ander


8

17/09/2012


Juridische structuur en dimensies

Typologie van sportclubs 4


3,5 3 2,5 2 1,5 1

feitelijke vereniging

0,5

VZW/ander

0



Juridische structuur en types 100% 90% 80%


70%

type 1 type 2 type 3 type 4

60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

feitelijke vereniging

VZW/ander


9

17/09/2012


Verschillen tussen en binnen sporten





Grootte van clubs



10

17/09/2012


Grootte van clubs 100% 90%


80% 70% 60%

type 1

50%

type 2 type 3 type 4

40% 30% 20% 10% 0%

<50

50-150

150-500

>500 aantal leden




En meer:  Grote budgetten betekent niet grote financiële capaciteit  Clubs die Dynamo project kennen scoren hoger op alle dimensies van ‘willen’ (meer veranderingsgezind) en dit is nog meer het geval voor clubs die Dynamo opleidingen volgden  Geen regioverschillen binnen Vlaanderen Vakgroep Bewegings- en Sportwetenschappen - Onderzoeksgroep Sportmanagement

11

17/09/2012



Conclusies

Conclusies resultaten  Goede scores voor capaciteit en ambitie  Bijna 1/3 in type 2  Ondersteuning nodig, o.a. inzake beleid/management  Specifieke problemen infrastructuur  Andere noden bij kleine behoudsgezinde feitelijke vereniging dan bij grote op groei gerichte VZW’s Vakgroep Bewegings- en Sportwetenschappen - Onderzoeksgroep Sportmanagement



Conclusies

Gebruik meetinstrument Voor gemeenten en federaties Voor clubs Voor beleidsmakers en dienstverlening naar clubs barometer benchmark probleemdetector aangepaste ondersteuning Vakgroep Bewegingsen Sportwetenschappen - Onderzoeksgroep Sportmanagement

12

17/09/2012



Conclusies

Enkele nuanceringen ! Balans tussen capaciteit en veranderingsbereidheid ! Werkinstrument, geen evaluatie instrument ! Meten is het begin van weten ! Geen types op clubniveau en bij kleine aantallen clubs ! Interpretatie bij kleine aantallen Vakgroep Bewegings- en Sportwetenschappen - Onderzoeksgroep Sportmanagement



[email protected]

Conclusies

Vragen?


13

De Resultaten- 14 september 2012 Prof. Dr. Annick Willem Universiteit Gent

Recommend Documents