de pr kkel voo r j a a r 2 0 0 6
j a a rg a n g 6
vanuit de kern
Wat is NTI-NLP? N e d e r l a n d s Tra i n i n g s i n s t i t u u t voor Neuro-Linguïstisch Programmeren
NTI-NLP is: het instituut in persoonlijke
Mental coaching
2
ontwikkeling en effectieve communicatie, voor zowel privé- als zakelijk succes.
Over hockey, innerlijk leiderschap en succes
NTI-NLP is gespecialiseerd in NLP (NeuroLinguïstisch Programmeren, een effectieve
Deep Change Wat hebben ‘Deep Change’ en vernieuwing met elkaar te maken?
5
communicatie- en verandermethodiek) en Systemisch Werken (familie- en organisatieopstellingen). NTI-NLP geeft om mensen en communicatie. Kenmerkend voor NTI-NLP zijn daarom:
KPN geeft 9,6 Al jaren is NTI-NLP preferred supplier van KPN. In 2005 werd ons instituut gewaardeerd met een gemiddeld cijfer van 9,6. KPN’ers, bedankt!
Dat is àndere koffie
NTI-NLP afgestemd op particulieren en organisaties
6
De afgelopen vijf jaar zijn voor ons instituut stormachtig te noemen. Naast de verdergaande groei
7
van de particuliere markt is de vraag vanuit organisaties snel toegenomen. In het verlengde hiervan hebben we onszelf de vraag gesteld of onze externe communicatie nog voldoende aansloot bij die dynamiek. Het antwoord hierop is onder andere in deze Prikkel en op onze website terug te zien. Wij zijn hier heel blij mee en gaan er van uit dat de vernieuwde huisstijl de herkenbaarheid van NTI-NLP verder vergroot, met behoud van ons karakter.
d o o r B O U K E D E B O E R e n D O R I E N G RO OT
altijd hebt gedaan, zul je krijgen wat je altijd hebt gekregen ...
no-nonsense en integriteit.
NTI-NLP blijft vernieuwen
Over maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Als je doet wat je
kwaliteit, persoonlijke aandacht,
E
r is veel gebeurd de afgelopen veertien jaar. Vanaf de start richtte NTI-NLP zich vrijwel uitsluitend op particulieren. Al snel bleek dat we in een grote behoefte voorzagen, want het instituut groeide en groeide. Toen al hoorden we mede van onze cursisten dat de NLP-methodiek ook heel goed in het bedrijfsleven zou kunnen werken. Druppelsgewijs dienden zich enkele zakelijke klanten aan en de maatwerk-aanpak die we voor hen ontwikkelden bleek resultaat te geven. Toen Marc-Jan Hollenberg zich in 2001 actief ging richten op organisaties kwam deze tak in een ware
stroomversnelling terecht. Tegelijkertijd stond de particuliere markt niet stil. Redenen genoeg voor ons instituut om het management- en trainersteam verder uit te breiden. Centraal thema bleef: hoe houden wij in dit groeiproces het karakter van NTI-NLP in stand? Onze kenmerken van ‘kwaliteit, persoonlijke aandacht, no-nonsense en integriteit’ blijven immers sturend in alle beslissingen die we nemen. Uitstraling Intussen was het tijd om onze uitstraling, onze visuele identiteit, onder handen te nemen. Hofleveranciers van het eerste uur Johan Bos (www.tiu.nl) en Frans Jong (www.b4.nl) kregen de opdracht een warm zakelijke uitstraling voor NTI-NLP te ontwikke-
len in de vorm van een nieuw logo, dito huisstijl en aanpassing van de website. De nieuwe uitstraling, zo was het idee, dient zowel de particuliere als de zakelijke klant aan te spreken. Een spannende stap. Het was een boeiend en intensief proces. Op deze plek willen wij Johan Bos, Frans Jong en ontwerpster Josta Bischoff Tulleken complimenteren met dit prachtige resultaat. Wij zijn er trots op! Meer positief nieuws Inmiddels hangt de nieuwe vlag fier te wapperen bij ons instituut in Limmen. Ook hier positief nieuws te melden: in ieder geval de komende vijf jaar blijven we op deze vertrouwde locatie. En zodoende hebben we in het pand ook vernieuwingen aangebracht, om iedereen nog beter te kunnen bedienen! Namens alle medewerkers van NTI-NLP wensen wij je veel genoegen met het lezen van deze Prikkel. Vanaf nu voortaan één Prikkel met daarin informatie voor zowel de particuliere als de zakelijke klant. Het thema deze keer, hoe kan het ook anders, vernieuwing! Foto managementteam: Marc-Jan Hollenberg, Nancy Hollenberg, Helma de Goede, Dorien Groot, Bouke de Boer en René Kuiper.
Samenwerking NTI-NLP en Studelta
Ontwikkeling van jong talent NTI-NLP en Studelta hebben de handen ineengeslagen om jong talent verder te ondersteunen in hun ontwikkeling tot de nieuwe leiders van Nederland. Hoe gaat dat in zijn werk?
D
e huidige generatie hbo’ers en academici beschikt over een hoge mate van kennis en enthousiasme. Tegelijkertijd is als klacht uit het bedrijfsleven vooral te horen: ‘Deze nieuwe generatie weet veel maar kan niks!’ Dat vonden NTI-NLP en Studelta een opmerkelijke situatie. Dit kan toch voor niemand de bedoeling zijn? Wat wordt met deze klacht bedoeld? En nog interessanter, wat heeft deze doelgroep nodig?
Marc-Jan Hollenberg en Joris Hoogenbosch zijn meer dan enthousiast over ‘Young Leadership Development Program’
Studelta is een jong en snel groeiend bedrijf in het ‘protacheren’ (vooruithelpen) van derde- en vierdejaarsstudenten door het aanbieden van ‘een bijbaan op niveau’. Oprichter Joris Hoogenbosch aan het woord: ,,Veel studenten die aan het begin van hun werkzame carrière staan vinden het nog niet altijd
even gemakkelijk om goed in contact te komen met de juiste mensen. Initiatief nemen, ondernemen, bijsturen en zaken ook echt afmaken zijn niet voor alle afgestudeerden een vanzelfsprekendheid. Ze zijn zich vaak ook niet bewust wat zij zelf belangrijk vinden en waarom ze dat zo belangrijk vinden. Dezelfde vraag gesteld vanuit een organisatieperspectief wordt veelal ook niet spontaan beantwoord. Een heldere missie waarom ze de dingen doen zoals ze die doen is zelden geformuleerd. En ook rijzen er regelmatig bedenkelijke gezichten als gevraagd wordt hoe zij met hun mentaalemotionele processen en emoties omgaan.” Leergierig Zijn de studenten dan zo ongemotiveerd? Joris: ,,Nee! In tegendeel, ze zijn juist heel enthousiast en leergierig om hier een verandering in te brengen. Dat is ook de reden om vanuit de kracht van NTINLP en Studelta een structurele verandering in deze situatie te brengen.” vervolg pagina 2
2
informatiekrant
de prikkel
vanuit de kern
Studelta en NTI-NLP
vervolg van pagina 1 Hoe? Door persoonlijke ontwikkeling onderdeel te maken van het leertraject dat de studenten volgen die via Studelta aan de slag gaan in een bijbaan op niveau bij toonaangevende bedrijven in Nederland. NTI-NLP heeft speciaal voor deze doelgroep een ontwikkelingstraject in elkaar gezet: Young Leadership Development Program. Een modulair opgebouwd meerdaags leiderschapsprogramma waarin de deelnemers hun innerlijk leiderschap wakker maken en kneden in de richting waarin zij de meeste waarde toevoegen voor henzelf en hun organisatie.
Meer informatie: www.studelta.nl en www.ntinlp.nl Concentratie tijdens Studelta-dag. De jaarlijkse dag voor studenten, opdrachtgevers en medewerkers staat dit jaar in het teken van persoonlijke ontwikkeling. Foto: Terra Preta
Scolarship voor Roemenen Na de driedaagse NLP-training die Bouke in november 2005 in Boekarest had gegeven
Zelfbewuster Het resultaat is dat deze studenten veel zelfbewuster hun nieuwe uitdaging instappen. Vanuit dit verhoogde zelfbewustzijn zetten zij hun kennis en ervaringen effectiever in ten behoeve van de organisatiedoelstellingen en hun persoonlijke doelen. Hun communicatievermogen, hun attitude gericht op resultaatgerichte samenwerking en inspirerende benadering van hun werkzaamheden en ontwikkeling zijn de onderscheidende kenmerken van de studenten die hebben deelgenomen aan het Young Leadership Development Program.
was de vraag naar meer gauw gesteld. De veelal jonge Roemenen waren bij lange na nog niet bevredigd in hun honger naar NLP.
Dit keer geen Suriname-project waarbij trainers van NTI-NLP naar Suriname afreisden, maar zes Roemeense cursisten die zijn uitgenodigd voor een totaal NLP-traject in Nederland. NTI-NLP biedt dit traject kosteloos aan. In juli 2006 zal dit project van start gaan.
Doel Nationale hockeyteam:
Wereld- en Olympisch Kampioen Heel ‘simpel’ luidt de opdracht die Bouke de Boer gekregen heeft als coach communicatieve en mentale processen: begeleid de nationale herenselectie hockey in het proces tot Werelden Olympisch Kampioen. Dit als aanvulling
procent communicatieve en mentaal-emotionele facetten. Op de vraag die Bouke de coaches stelde over waar de uren aan besteed worden, blijkt dat de technisch-tactische elementen uit den treuren getraind worden. De rest is een ondergeschoven kindje.
op het voorwerk dat de mannen samen met coach Roelant Oltmans en zijn begeleidingsteam de afgelopen jaren zelf hebben gedaan.
E
en uitdaging? Volgens Bouke is het resultaat altijd positief: ,,Mijn visie is dat NLP, Systemisch Werk en alle andere methodieken zich in eerste instantie richten op het individu. Populair gezegd: in contact komen met jezelf, echt in verbinding zijn met jezelf. Het vinden van innerlijk leiderschap, dat is waar ik mensen bij ondersteun.’’ Uit inventarisatie bij de coaches die via het NOC*NSF training van Bouke krijgen blijkt dat zij de totale sport gemiddeld indelen in zestig procent technisch-tactische facetten en veertig
Resultaat Bouke: ,,Nu de hockeymannen, naast de al aanwezige inzichten, nog meer nieuwe inzichten krijgen, kan het resultaat alleen maar positief zijn. Dit zien wij namelijk al jaren in ons instituut. De belangrijke contexten? Jij, relatie, gezondheid, familie en gezin. Is hier de balans en harmonie groter, dan zal het resultaat in andere contexten vanzelf volgen. Met als gevolg dat de mannen Wereld- en Olympisch kampioen worden. Laat ik het iets genuanceerder formuleren; dat de kans een stuk groter wordt dat ze het beoogde doel zullen bereiken. Als mens, man, familielid en partner zal er zeker bij velen van hen een prachtige groei zijn. En waar dat toe leidt...”
Bouke de Boer tegen Roelant Oltmans: ,,In verbinding zijn”
“
Bereid zijn je nek uit te steken
Zeer duidelijk kan ik zijn over hoe het woord vernieuwing mij prikkelde. Direct kwamen namelijk de beelden naar boven van mijn welbestede leesuren van de afgelopen maanden. In korte tijd heb ik twee boeken tweemaal gelezen, te weten ‘Een nieuwe aarde’ van Eckhart Tolle en ‘Wat God wil’ van Neale D. Walsch. Twee recente boeken die wederom bevestigen hoe ik persoonlijk in het leven sta. Kort samengevat: de wereld heeft mensen nodig die bereid zijn hun nek uit te steken. We moeten stoppen met uitsluiten. Zorg ervoor dat je naast het verwezenlijken van je eigen persoonlijke doelen ook een bijdrage levert aan de positieve ontwikkeling van deze wereld. Alles en iedereen heeft recht op een plek. En wat vernieuwing betreft, is dit nu echt nodig? Mogelijk moeten wij ons nog meer
In het kader van haar studie Maatschappelijk Werk en Dienstverlening heeft een cursiste van NTI-NLP (jongerentraining gedaan) ervoor gekozen om onderzoek te doen naar het effect van familieopstellingen. De eigen ervaring van een opstelling maakte haar verder geïnteresseerd. Aanleiding genoeg om een onderzoek te starten met als doel: wat is het effect van het functioneren van deelnemers binnen hun systeem na deelname aan een familieopstelling? Het onderzoek dat bij NTI-NLP werd gedaan onder deelnemers van opleidingen (20-daagse) en van opstellingendagen is in 2005 afgerond. Hieronder de conclusie, welke bestaat uit een korte samenvatting naar aanleiding van de enquête. ‘De meeste ondervraagden ondervonden direct resultaat na een opstelling, in de zin van dat het direct effect had op henzelf. Sommige mensen ervaren het effect pas na enkele dagen, weken en soms maanden. De verandering had nog te integreren in het systeem; door de verandering van de deelnemer gaat het systeem zich (onbewust) aanpassen.’ Wisselende dynamieken ‘Het effect op het functioneren van deelnemers zelf, binnen hun systeem, is verschillend. Dit komt door de wisselende persoonlijke dynamieken. Er zijn mensen die zich opgelucht voelen, anderen die meer openstaan voor de relatie met hun systeem, of beter zicht hebben gekregen op zichzelf, geen ballast meer dragen (wat bij een ander persoon hoort), hun grenzen duidelijker aan kunnen geven of het zien als een nieuw begin aan een veel leuker leven. En dit is slechts een korte indruk van het effect!’
bezighouden met wat er al eeuwen is. Wie of wat het ook mag zijn, dit universum heeft ons alles gegeven wat nodig is. Toch weten we nog niet uit de illusie te stappen. Een wereld vol haat, nijd, oorlog, verkrachtingen, mishandelingen en andere grensoverschrijdende ellende. Laten we het aangeboden gereedschap eens echt ter hand nemen. Nu niet meer met het hoofd maar met het hart. Laten we respect en liefde vanuit het hart beleven. Het verleden heeft allang bewezen dat dit in de mens ingesloten is. Mogelijk is dit pad wel zo oud als de weg naar Rome. Dus voor mij is vernieuwing dat wij als mens(heid) de bereidheid hebben het allang aanwezige gereedschap echt ter hand te nemen. Ik heb besloten dat pad te nemen, en jij...?
Mooi resultaat onderzoek familieopstellingen
COLUMN
Bouke de Boer
In de enquête geven veel mensen aan dat de opstelling erg verwarrend kan zijn. Hoewel die verwarring onprettig kan zijn en veel emoties op kan roepen, is het uiteindelijke effect de moeite waard. Verwarring is immers een doorgang naar een nieuwe realiteit...
3
C U R S I S T A A N H E T WO O R D
Rob Bethlehem
“
G E Z A GV O E R D E R
Op het tweede gezicht Als vlieger op de Boeing 747 werk ik al enige jaren bij KLM. Tot een paar jaar terug vloog KLM met twee varianten: de oude ‘classic’ en de nieuwe ‘-400’. Ik vloog toen op de classic. Op een dag stapten mijn collega en ik, in druk gesprek verwikkeld, aan boord van het vliegtuig dat we naar New York zouden sturen. Al snel kwam de purser naar ons toe en vroeg ons of we soms extra crew waren, er zaten namelijk al twee vliegers in de cockpit. Hierop keken wij verbaasd om ons heen en constateerden dat we ongemerkt in het verkeerde vliegtuig waren gestapt! Van de buitenkant zag de moderne -400 er praktisch hetzelfde uit als de classic, van binnen was hij echter totaal vernieuwd. En dan met name het gedeelte wat je niet ziet, maar wel heel erg belangrijk is: de computer die het vliegtuig bestuurt en alles in de gaten houdt, zeg maar de ‘brains’ van het vliegtuig.
NLP: nieuw of vernieuwend? wekkend. Het stelt mensen in staat om zonder ervaring in wat voor therapie dan ook de vragen te stellen die een ervaren therapeut zou stellen.
d o o r R E N É KU I P E R
Santa Cruz, 1972. Richard Bandler en John Grinder stellen zichzelf de vraag: ‘Hoe kan het zijn dat sommige mensen zo succesvol zijn in
Voor mij is het zo ook met mensen. Vaak hebben we een bepaald beeld van iemand, zoals je hem of haar (of jezelf...) misschien al heel lang kent. En als je dan de betreffende persoon soms na lange tijd weer eens tegenkomt, dan zou het best eens kunnen zijn dat hij of zij van een afstandje er nog precies zo uitziet als je in gedachten had, maar dat je toch bij jezelf denkt: is dit nu dezelfde persoon, of...? Schijnbaar maken mensen soms een ontwikkeling door waar je zo op het eerste gezicht niets van ziet, en op het tweede wel; omdat er van binnen een geweldige switch, zeg maar gewoon een vernieuwing, heeft plaatsgevonden. En als ik dan in de spiegel kijk en mezelf goedkeurend hoor hummen, dan weet ik dat het niet de gel in mijn haar is die dit veroorzaakt heeft...
”
datgene wat zij doen?’ In die tijd een vernieuwende vraag. In plaats van het bestuderen van datgene wat niet goed gaat, besluiten ze de dingen die wel goed gaan te bestuderen.
I
n 1975 publiceren ze hun eerste boek The structure of magic. Hierin beschrijven ze de taalpatronen van drie van de meest succesvolle psychotherapeuten. De uitwerking van hun boek is in die tijd indruk-
Suriname laat NTI-NLP nooit meer los Het verblijf in Suriname van Bouke en Dorien in februari en maart van dit jaar is wederom zeer succesvol geweest. Bijzonder waren de managementtrainingen die Bouke voor vijf ver-
Mentale processen Bandler en Grinder gaan verder. Niet alleen de taalpatronen, ook de mentale processen worden bestudeerd, zoals: Hoe gaat deze persoon om met de buitenwereld? Wat zegt hij of zij tegen zichzelf? Welke overtuigingen en waarden zijn daarin sturend? Hoe denkt diegene over zichzelf? Hoe denkt diegene over anderen? Welke strategie hanteert deze persoon om het resultaat te bereiken? Tegelijkertijd vroegen zij zich af: ‘En hoe kun je nu dingen veranderen als je dat wilt?’ In 1979 verschijnt hun boek Frogs into princes. Hierin wordt een belangrijke aanzet gegeven om NLP ook als effectieve verandermethodiek te gebruiken. Gereedschapskist De gereedschapskist van zeer krachtige en goed toepasbare interventies wordt langzaam maar zeker gevuld. Steeds meer mensen raken geïnteresseerd in NLP en tot op de dag van vandaag worden interventies toegevoegd en komen er nieuwe boeken en publicaties op de markt.
Dorien Groot en Bouke de Boer (met zoon Jordi) op werkbezoek in het binnenland van Suriname
NLP wordt ook wel toegepaste psychologie genoemd en de terreinen waarop het wordt toegepast zijn eigenlijk oneindig: onderwijs, gezondheidszorg, persoonlijke ontwikkeling, relaties, opvoeding, training, verkoop, management, sport, enzovoort. Een methodiek die voor iedereen toegankelijk is en die mensen in staat stelt op een snelle en effectieve manier bestaande patronen te veranderen. De vraag naar trainingen neemt toe. Mensen willen steeds meer greep krijgen op hun eigen levensprocessen. Is NLP nieuw of vernieuwend? Op de vraag of Bandler en Grinder werkelijk iets nieuws hebben gevonden is mijns inziens het antwoord ‘nee’. Op basis van hun studie van succesvolle mensen zijn ze in staat geweest om bestaande structuren samen te voegen tot een krachtige methodiek. De grote kracht van de methodiek schuilt in de bundeling van vele effectieve structuren die hun wortels hebben in de wetenschap. Om die reden hebben Bandler en Grinder mogelijk niet iets nieuws gedaan, het effect ervan is wel vernieuwend. En daar gaat NLP over. Niet nieuw, wel vernieuwend!
Bouke in Suriname tijdens een training...
Het al enkele jaren geleden afgesloten vijfjarige NLP-project heeft zijn sporen in Suriname zeer positief achtergelaten. Zo hebben de negen gecertificeerde NLP-trainers inmiddels vier Practitioner Opleidingen verzorgd.
schillende vakbonden mocht verzorgen met als thema ‘Op de bres staan voor de werknemer’.
D
e workshops familieopstellingen werden zeer druk bezocht. Opstellingen geven in dit spiritueel zeer ontwikkelde land is een meer dan bijzondere ervaring. Als er dan ook nog een aantal liederen gezongen gaat worden en er Winti’s verschijnen, tja, dat was toch ook voor Bouke wel nieuw... Bij de Stichting ‘Stop geweld tegen vrouwen’ heeft Dorien enkele bijeenkomsten verzorgd voor zowel cliënten als begeleiders. (Marieke Soutberg heeft al eerder prachtig werk gedaan voor deze vrouwen.) Ook werd de trainers bijscholing gegeven ter voorbereiding van een NLP vervolgopleiding en ter ondersteuning bij het Systemisch Werk.
Platform Ook functioneert er al enige tijd een platform waar elke twee weken een groep van ongeveer twintig mensen opstellingen verzorgt en aan het eigen proces werkt. In allerlei contexten worden NLP en de Systemische Wetten geïntegreerd. Kortom: NLP staat in Suriname op eigen benen en Systemisch Werk heeft inmiddels ook zijn terechte plek verworven.
en Dorien geeft bijscholing...
Terugkijkend op dit bezoek is er veel dankbaarheid van beide kanten. Inmiddels staat er voor volgend jaar een vervolgopleiding Systemisch Werk gepland en mogelijk worden drie weken dan wel zes weken... en later een werkbezoek aan een dorp.
4
informatiekrant
de prikkel
vanuit de kern
De Neuro-Linguïstische Band was een heerlijke uitsmijter van de succesdag. Verder van links naar rechts: Bouke en Dorien bij de opening van de dag, Tijn Touber, Thierry Schmitter, lady speaker Corine Boon, Carmen Breedveld en nogmaals de NLB.
Wat is succes eigenlijk? Wanneer is iemand succesvol? Gaat het dan om maatschappelijk of persoonlijk succes? Word je gelukkig van succes? Is succes af te meten aan iemands bankrekening? Is er een universele succesformule of is succesbeleving iets heel persoonlijks? En misschien wel de belangrijkste vraag: mag en kan ik succesvol zijn?
Succes op succesdag klatergoudwereld en ging op zoek naar zichzelf. die ik voel als ik mijn doelen haal. Liefst een moeiDe volgende veertien jaar leefde hij als een lijk doel: het moet inspanning vereisen en risicovol d o o r W I L M A A LLE M A N monnik, sober en celibatair. En mediteren, veel zijn.” Zijn eerste doel na het ongeluk: onafhankemediteren. lijkheid. ,,Ik was dolgelukkig toen het me lukte Van Eckhart Tolle (De kracht van het NU en Een alleen te vliegeren op het strand. Helaas duurt die De NTI-NLP-dag in november 2005 was al een nieuwe aarde) leerde hij toeschouwer te worden innerlijke tevredenheid bij mij nooit lang.” Gelach van zijn ego en zich niet langer te identificeren uit de zaal. Kort daarna besloot hij weer te gaan succes voordat hij begon: uitverkocht. Bedoeling zeilen. In korte tijd werkte van deze middag was om mensen in verbinding te met werk en geld. Via een Helende reis van Brandon hij zich naar topniveau en brengen met hun succes en met elkaar. De ruim Bays kwam hij via pijn en behaalde brons op de driehonderd bezoekers lieten zich graag inspireTop-10 succesingrediënten angst uit bij vrede, liefde, Paralympics. ren door het succes van de verschillende sprekers. kracht en stilte. Tevreden glimlachend verWelke elementen bevat jouw Een goede gelegenheid om de kunst eens af te ,,Vanuit zielsbewustzijn telt hij dat hij in 2008 meepersoonlijke succesformule? is er nu een ander soort doet aan de Paralympics in kijken. ‘Modelleren’ heet dat, in goed NLP. Alle driehonderd deelnemers Beijing. ,,Weer vier jaar succes dat magie en schreven het op. oplevert”, onder de pannen.” synchroniciteit ouke en Dorien openen met hun defi(met dank aan Eric Veening) vertelt Tijn. ,,Het succes nitie van succes. Voor Dorien is dat om precies dat te doen ‘doen wat in je beste vermogen ligt Succes is een keuze 1 (zelf )vertrouwen, geloof, met de dingen die er op je pad komen’. Voor Bouke wat je ‘moet’ doen.” Tijn Volgens de derde spreekovertuiging - 39% maakt nog steeds muziek, is succes het gevolg van ontwikkeling. ,,En dat je ster, Zwarte Zakenvrouw 2 plezier, humor, genieten - 30% maar nu meer vanuit er alles aan doet om je missie gestalte te geven. 2003 Carmen Breedveld, is 3 missie, doel - 28% innerlijke stilte. Zoals Mijn missie is vrede en respect in deze wereld te succes een keuze. Ze heeft 4 doorzetten - 27% direct blijkt uit het slotbrengen. Ik hoop dat deze middag daaraan kan een succesvol bureau op 5 (eigen)wijsheid, kennis, inzicht, lied, Silence. bijdragen.” het gebied van Human begrip, leren, groeien, Resource Management, ontwikkelen - 25% Lady speaker is Corine Boon, presentatrice van Care Team. Hoe groter de Innerlijke tevredenheid 6 passie, drive, gedreven, Eigen Huis & Tuin. Ze relativeert onmiddellijk haar uitdaging, hoe beter. ,,Als Dan rolt Thierry Schmitter, enthousiast - 23% eigen succes: ,,Het is een baan. Wel een heel niemand zijn handen wil voormalig bergbeklimmer, 7 eerlijkheid, openheid - 22% leuke, maar toch. Voor mij is succes meer het branden, komt Carmen Een ernhet podium op. 8 authenticiteit - 16% contact van mens tot mens. Samen een muurtje Breedveld”, vertelt ze stig ongeluk maakte een 9 acceptatie, respect - 16% verven, goede gesprekken met mensen zonder lachend. einde aan zijn ruggen10 lef, moed, durf - 15% de camera, maar ook mijn werk als buddy van Ze vertelt over Women on graat èn zijn klimcarrière. aidspatiënten.” Board, haar project om Dat heeft hem er niet van vrouwen te ondersteunen weerhouden door te gaan om hun overvloed aan (management)talent in sucmet topsport. Nu schittert hij – met dwarslaesie Spiritueel succes ces om te zetten. ,,Het is hard nodig ook”, betoogt en al – als paralympisch zeiler (brons op de De eerste spreker is Tijn Touber, redacteur Europa Carmen, ,,want als de babyboomgeneratie binnenParalympics 2004 in Athene). van magazine Ode, muzikant en meditatiedocent. kort met pensioen gaat, vallen er overal gaten.” Hij begint met een diaserie van zichzelf en zijn Samen met vriendin Kris zingt hij een openingsHaar recept: succesvolle mensen zijn doorzetters, duet, Heaven. Daverend applaus. ,,Dat is alvast een klimmaatje in de bergen. De zaal realiseert zich eigenwijs en doel- en actiegericht. Ook zijn ze dat dit voorgoed voorbij is. Zelf is Thierry er succes”, zegt Tijn. Zijn verhaal gaat over de weg goed in samenwerken en ze weten een ‘nee’ naar tamelijk luchtig over. Hij doorspekt zijn presentavan materieel naar spiritueel succes. Hij vertelt een ‘ja’ om te buigen. Haar slotadvies is: ,,Succes tie met grappen vol zelfspot, zodat er regelmatig over hoe zijn jongensdroom – popster worden – is topsport. Bovendien: zonder falen geen succes. een bevrijdende lach uit de zaal opklinkt. realiteit werd. Rijkdom, roem en rock & roll, maar Geef dus niet op!” helaas geen innerlijke vervulling. Tijn stapte uit de ,,Succes voor mij is de innerlijke tevredenheid
B
“
Een aantal bezoekers werd de vraag gesteld: ben jij een succesvol mens? Vrijwel iedereen zei ‘ja’, gevolgd door een persoonlijke toelichting.
... het lukt mij steeds beter om een balans te vinden tussen loyaliteit aan mijzelf, mijn gezin en de wereld; ... ik heb al veel bereikt. Ik heb een leuke vriend en het gaat goed op school (16 jr); ... ik leer steeds meer te genieten van het moment. Vroeger zag ik succes uitsluitend als zakelijk succes, het gemaakt hebben; ... ik doe de dingen die ik me heb voorgenomen. Daar put ik nieuwe energie uit om weer nieuwe plannen te maken. Mijn zaak loopt als een trein; ... redelijk. Ik heb mezelf geaccepteerd en heb geleerd niet te hoog te reiken; ... ik heb veel bereikt en heb nog veel doelen. Van NLP heb ik geleerd mijn eigen succes te zien en ervan te genieten; ... ik leef dicht bij mezelf. Zo ben ik veel aardiger en schiet ik niet steeds in de verdediging; ... ik leer steeds meer de dingen te doen waar ik energie van krijg en los te laten wat me energie kost.
”
Spetterend slot Na Carmen is het tijd voor de NLB (NeuroLinguïstische Band). Wat een soundje! Funky, jazzy, swingend! Deze gelegenheidsformatie, bestaande uit onder andere twee fantastische zangeressen en een heuse blazerssectie, zorgt voor een spetterend slot. De stoelen gaan aan de kant en de beentjes van de vloer. Een knalsucces! Succes is het gevolg van ontwikkeling, zei Bouke al in zijn inleiding. Dat heeft deze middag wel laten zien. Succes heeft vele gezichten, en hoe het er ook uitziet, zorg dat je ervan geniet!
5
d o o r J O H A N N E S B . S C H M I DT
Wat is het verschil tussen ‘Change’ en ‘Deep Change’? Wat hebben Deep Change en vernieuwing met elkaar te maken? En op welke manier is Deep Change relevant voor mensen die al langere tijd aan zichzelf hebben gewerkt? De antwoorden zijn eenvoudig en glashelder: het verschil tussen Change en Deep Change is dat je Deep Change niet kunt ‘doen’.
ogal eens komen mensen die met behulp van allerlei technieken en instrumenten enorm hun best doen om te veranderen en doelbewust met hun toekomst bezig zijn, op een punt dat ze genoeg krijgen van het werken aan zichzelf. Ze voelen zich gevangen in hun eigen aanpak en strategieën. Soms voelt het voor ze dat ze mislukken, ondanks het werk dat ze verzetten en al verzet hebben. Ze denken aan de grenzen van hun mogelijkheden tot verandering te zijn gekomen. Ze zijn het beu steeds dezelfde innerlijke strategieën tegen te komen en zijn op zoek naar iets anders dan – alweer – zichzelf.
N
Ware vernieuwing begint met niet meer weten waar je naartoe moet. Het gaat over niet meer weten wat je moet doen en wat je met jezelf aanmoet. Het kan voelen alsof de strategieën die eerst succes opleverden, ineens niet meer werken. Misschien voelt het alsof je je eindelijk overgeeft aan iets waar je lang tegen gevochten hebt, of misschien voel je juist helemaal niets meer. Het kan zijn dat je je compleet verloren voelt, aan het eind van je Latijn. Je hebt intensief aan jezelf gewerkt en toch voel je dat je niet werkelijk verbonden bent met wie je bent. Deze situatie vraagt om verandering die verdergaat dan wat jij doet, en zelfs verder dan wat er gedaan kan worden. Er is iets anders nodig. Uitnodigen Zoals gezegd, je kunt Deep Change niet ‘doen’. Je kunt Deep Change hooguit uitnodigen. Je kunt je er op voorbereiden. Dit vereist een ontvankelijke
‘Deep Change’: in wezen eenvoudig en open manier van met jezelf omgaan en jezelf serieus nemen. Deep Change komt als je je verdediging tegen deze transformatie durft los te laten. Deep Change kan plaatsvinden als je perceptie vrij is van oude beperkingen en blokkades. Als we ons verschrikt van onszelf afwenden als we diepe oude pijn tegenkomen, kunnen we niet bij onze ware natuur komen. De poort naar het ware zelf wordt geblokkeerd door negatieve, in ons lichaam opgeslagen ervaringen. Toch is het soort verandering waar we het nu over hebben in wezen eenvoudig. Het is een bepaalde houding om je te verbinden met de wereld, met hulpbronnen, met mensen of met je spirituele bron. Je moet de doorgang naar je ware zelf vrijmaken. Je moet een manier vinden om te dealen met vroegere traumatische ervaringen, zodat het trauma zich kan oplossen en de
Vernieuwend:
oplossingsgericht werken door MARIEKE SOUTBERG
weg naar je innerlijke bronnen en hulpbronnen zich kan openen. Dit maakt het makkelijker om met jezelf in contact te zijn, en vandaaruit met de wereld. Van binnenuit vernieuwen Vanuit dit innerlijke thuis zul je ontdekken dat jij het niet bent die de wereld in beweging zet, maar dat de wereld jou in beweging zet, je (aan)raakt en van binnenuit vernieuwt. Je zult je aan een nieuwe kwaliteit van verandering kunnen overgeven. De krachten die je daar tegenkomt zullen je tot in je kern raken. Deep Change kun je alleen maar ondergaan. Uit het Engels vertaald door Wilma Alleman. Op www.aptitude-academy.com vind je de originele tekst.
M
iltons uitspraak, een van de vooronderstellingen dus, zet ik hier in het licht: ‘De mens heeft alle bekwaamheden in zich die nodig zijn om te slagen’. Wellicht voel je nu van binnen ‘oké, dat is zo’. Nu specifieker: ‘Jìj hebt alles in je wat je nodig hebt om de volgende stap te zetten, je te verbinden, enzovoort. En niet alleen jij, ook je partner, kinderen, ouders. En medewerkers en cliënten en...’ Is er bij jou dan nog steeds dat ‘oké’ van binnen? Of is er misschien ook het begin van een ‘ja, maar…’.
‘Ik hoef je niets nieuws te leren, ik help je alleen maar te herinneren wat je al weet en wat je ergens in je leven weer vergeten was.’ Een van de wellicht bekendste uitspraken en aannames van Milton Erickson. Eigenlijk verre van nieuw, en toch zo bijzonder. Toen ik tien jaar geleden – destijds was ik werkzaam in de reguliere gezondheidszorg – met NLP in aanraking kwam, was ik vooral van de NLP vooronderstellingen (aannames) zeer onder de indruk. Ze vernieuwden mijn kijk op heel wat dingen in mijn leven.
Zelf deskundig Ervaar dan hoe het is als elk mens verantwoordelijk mag en kan zijn voor zichzelf en dat ieder mens door zelf zijn eigen pad te ontdekken en te bewandelen sterker en krachtiger wordt. Ieder mens is zelf het meest deskundig. En wat ik als vernieuwend ervaar: als je het bovenstaande wèrkelijk vormgeeft, hoe veel meer ruimte, creativiteit, motivatie en levenslust je dan ervaart. Dat er dus veel meer hulpbronnen voor handen zijn dan wellicht gedacht. Velen zijn door het gedachtegoed van Milton Erickson geïnspireerd. Denk aan Virginia Satir,
‘Deep Change’-training Bedoeld voor deelnemers bij wie het persoonlijk proces centraal staat. Deze training verzorgt Johannes samen met Andrea Wandel. (Hiernaast geven zij ook de training ‘Traumawerk’die bedoeld is voor professionals.) Eerste blok start 10 november 2006.
Boek Johannes Binnenkort brengt Johannes zijn boek Inner navigation op de markt (zie pagina 8).
Bert Hellinger, Matthias Varga von Kibéd en ook Steve de Shazer en Insoo Kim Berg. De twee laatstgenoemden, De Shazer en Berg, zijn de grondleggers van het ‘oplossingsgericht werken’ ofwel ‘solution focused therapy’. In elke vezel, in elke zin en in elke gedachte van deze twee bijzondere mensen zit de overtuiging dat elk mens alle bekwaamheden in zich heeft. Verder gaan zij er werkelijk van uit dat je de oorzaak van een probleem absoluut niet hoeft te weten. Dus ook niet volledig hoeft uit te diepen voordat je naar de oplossingen kan gaan. De kracht ligt in het focussen op de oplossingen. Ga door met wat werkt, stop met wat niet werkt. Hoe? Door er werkelijk vanuit te gaan dat de cliënt zelf het beste voelt wat goed voor hem is. Hierbij helpen prachtige oplossingsgerichte vragen ons herinneren wat ondersteunend en versterkend is. Elementen uit deze vernieuwende en bijzondere methodiek hebben we verwerkt in de opleiding Persoonlijk Begeleider. In de vervolgopleiding Systemisch Werk zal het verder aan bod komen. Milton zou vast gezegd hebben: ‘Heel goed...’
6
informatiekrant
de prikkel
vanuit de kern
zakelijk Jan Bart Brockhuis van KPN:
‘Communicatie is het creëren van stemmingen’ de slinger van mensen als metafoor om je ‘aan te sluiten’ bij KPN kun je zo bekijken, vanuit de zekerheid en betrouwbaarheid van nu naar de toekomstige ontwikkelingen toe.
Jan Bart Brockhuis is marketing manager bij KPN. In die functie, waarin hij leiding geeft aan een team van vijftien mensen, houdt hij zich bezig met de marketing voor de zakelijke mobiele markt. Hij is afgestudeerd in de tech-
Stemmingen Het grootste inzicht dat Jan Bart heeft verworven is de reikwijdte en het belang van communicatie. ,,Communicatie is het creëren van stemmingen. Welke stemming leg ik ergens neer door me op een bepaalde manier op te stellen en te communiceren? Daarnaast ben ik op persoonlijk vlak meer in contact met mezelf gekomen. En dat durf ik ook naar buiten te laten zien. En dat werkt!”
nische bedrijfskunde, met als specialisatie logistiek, maar hij is al vanaf het begin van zijn carrière werkzaam in de marketing omdat die richting hem erg trok.
E
en jaar geleden heeft hij zijn eerste NLP Practitionertraining gevolgd bij NTI-NLP. ,,Mijn vrouw had een NLPtraining gevolgd en was er enthousiast over. Ik had er al wat over gelezen en het idee achter Neuro-Linguïstisch Programmeren sprak me erg aan. Er zit structuur in, het is niet zweverig en het gaat voor een groot deel over hoe je beter kunt communiceren.” Jan Bart was meer dan bereid tijd te investeren in de zestien dagen die de training duurt, ook al wist hij van te voren niet precies wat voor resultaat het hem zou opleveren. ,,De training heeft een zakelijke, maar zeker ook een grote persoon-
lijke component. Het heeft me veel inzicht opgeleverd over mijn persoonlijke wensen en doelen en ik begrijp nu meer dan voorheen hoe belangrijk communicatie is in processen en relaties.” Jan Bart heeft voor zijn rol als manager uit de training veel handvaten gehaald om op een andere manier te gaan coachen, meer resultaat uit vergaderingen te halen en makkelijker te presenteren. Hij was zo enthousiast over de eerste training dat hij doorging. Dat zijn omgeving er ook door wordt
gegrepen blijkt uit het feit dat hij met zijn team bij NTI-NLP een dag heeft gevolgd over teamwaarden en met de hele afdeling de ‘Elevator Pitch’-dag heeft gedaan. Daar leerden mensen welke dingen men belangrijk vindt in een organisatie, dezelfde taal bij feedback te spreken en naar zichzelf en anderen uit te spreken: ‘Dit ben ik, dit is waar ik voor sta en dit heb ik te vertellen’. NLP als zienswijze kan hij goed gebruiken bij zijn verantwoordelijkheid voor marketingcommunicatie:
Als tip aan leidinggevenden zou Jan Bart mee willen geven om alles vanuit communicatie te bekijken. ,,Je bent zelf verantwoordelijk voor hoe je communiceert, hoe je overkomt èn voor hoe anderen het oppakken.” Zijn motto is ‘pluk de dag’, geniet NU, elke dag van wat je doet. Alsof het je eerste of je laatste is. Verder zou hij graag zien dat mensen elkaar meer open zouden ontmoeten, dus zonder vooropgezet doel. ,,Je moet ook weer niet alles willen sturen, er gaat een hoop verloren door een gebrek aan spontaniteit!”
Marijke Tel is unit-directeur van een van de
Vakspecialisten Euroma brengen training in praktijk
zes torens van de penitentiaire inrichting in Amsterdam, in de volksmond beter bekend als ‘de Bijlmerbajes’. Na een opleiding maatschappelijk werk en een carrière als manager in de thuiszorg werkt Marijke al jaren met plezier in het gevangeniswezen. De aanleiding voor Marijke om de NLP Practitionertraining
Marianne Backx is Human Resource Mana-
te gaan volgen was een persoonlijke, daar-
ger (HRM) bij Koninklijke Euroma, een
naast was ze bekend met NLP doordat ze
bedrijf dat smaakoplossingen op basis van
Dorien Groot van NTI-NLP kende van een
kruiden en specerijen ontwikkelt, produceert voor en levert aan de Europese voe-
managementopleiding in de gezondheidszorg. Marijke Tel: ,,Positieve reacties na training”
dingsmiddelenbranche. Bij Euroma, waar tweehonderd mensen werken, wordt veel
‘Bijlmerbajes’-inrichtingwerkers doen NLP-training
met klanten samengewerkt. Het is daarom belangrijk dat men goed kan communiceren.
,,II
n de trainingen leer je veel over jezelf èn vooral veel van anderen, en dat is bruikbaar in je persoonlijke en je zakelijke leven. Ik heb vooral veel geleerd over taal, dat het bij communiceren belangrijk is open vragen te stellen en je nieuwsgierig op te stellen.” Daarnaast was een belangrijk inzicht voor haar dat ze best eens wat meer haar plek mag
innemen: ,,Ik heb lang voor anderen gezorgd en vergat daarbij ook goed voor mezelf te zorgen.” Marijke volgde ook de Master Practitioner en de Trainersopleiding en momenteel is ze betrokken bij een project met NTI-NLP om haar eigen medewerkers te trainen. ,,Alle penitentiaire inrichtingwerkers, zogeheten PIW-ers, volgen een tweedaagse communicatietraining op basis van NLP
‘Respect voor verschillen’ Arjan Steevels is directeur-oprichter van IS Interned Services, een bedrijf dat in november 2006 tien jaar bestaat en inmiddels 48 werknemers telt. Door de snelle groei en de steeds snel veranderende omgeving van het bedrijf kwam er bij
met als centraal thema het terugbrengen van agressie en geweld. ,,De groepen die de training al hebben gevolgd hebben positief gereageerd!” Marijke is zo enthousiast dat ze vindt dat niet alleen elke leidinggevende, maar eigenlijk iedereen een NLP-training zou moeten volgen als verrijking van zijn of haar persoonlijke en zakelijke leven. Haar motto is ‘Doe maar gewoon!’
rol spelen in het effect dat je wilt bereiken bij mensen.” Met effect bedoelt Arjan een doeltreffende communicatie waarbij beide partijen op één lijn zitten en elkaar versterken in het te bereiken doel. ,,De mensen die bij IS werken zijn van divers pluimage, van de extraverte mensen van de afdeling verkoop tot de meer introverte technische specialisten. Ik heb geleerd bewuster met communicatie om te gaan en hoe ik taal kan toepassen om een brug tussen de mensen te slaan met respect naar ieders manier van zaken bekijken.”
het Management Team behoefte aan een communicatietraining om het bedrijf nog beter te laten functioneren en daarmee de service naar hun klanten nog meer te verbeteren.
N
Arjan Steevels: ,,Bewuster met communicatie omgaan”
TI-NLP ontwierp een op maat gemaakte vierdaagse training die volgens Arjan heel concreet was. ,,Ik heb vooral geleerd wat taal eigenlijk inhoudt, dat het niet alleen belangrijk is welke woorden je gebruikt, maar dat naast non-verbale communicatie zaken als referentiekaders, perceptie en dergelijke een
Afstand Daarnaast ontdekten de leden van het Management Team dat het bedrijf prima blijft functioneren op het moment dat ze letterlijk wat afstand nemen van de organisatie. Als tip aan leidinggevenden zou Arjan zijn verworven inzicht willen meegeven dat communicatie meer is dan alleen praten en luisteren. ,,Het is belangrijk dat je van elkaar respecteert dat je op verschillende manieren in het leven kunt staan en om vanuit die insteek bewuster met communicatie om te gaan.”
V
oor de vakspecialisten die bij Euroma werken heeft NTI-NLP een vierdaagse training ‘Communicatie, Samenwerken en Projectmanagement’ ontworpen waarin de 35 deelnemers werd geleerd beter met elkaar èn met zichzelf te communiceren. Volgens Marianne is de training succesvol gebleken. ,,Mensen zijn zich vooral bewust geworden van de ‘aapjes’ die ze van anderen krijgen, en of ze die verantwoordelijkheid in specifieke situaties moeten aanpakken of teruggeven. Ze gaan ook bewuster met communicatie om en hebben gemerkt dat als ze open zijn over hun motivatie dit meer feedback oplevert van anderen.” In haar gesprekken met hen merkt ze dat men de trainingsstof toepast. ,,Mensen herkennen mijn stijl van communiceren nu beter, merken het bijvoorbeeld als ik open vragen stel. Daardoor is het voor mij ook makkelijker geworden feedback te geven!” Zelf heeft ze onder andere geleerd over doelstellingen en het aanpakken van lastige klussen. ,,Als ik een activiteit moet ontplooien waar ik tegenop zie ga ik bedenken waarom ik het moet doen, hoe ik me zal voelen als de klus af is en wat het mezelf en een ander oplevert. Dat werkt inspirerend en motiverend.” Volgens Marianne kan NLP organisaties veel brengen mits het van bovenaf wordt gedragen. ,,Het maakt mensen bewust van waarom en hoe ze dingen doen. En het is een goed hulpmiddel om wat je wilt bereiken als bedrijf of persoon zichtbaar te laten zijn in je handelen.”
informatiekrant
7
de prikkel
zakelijk Steeds vaker worden organisatieopstellingen
Klanten van NTI-NLP
ingezet om complexe organisatieproblemen op te lossen. Een organisatieopstelling maakt vaak precies inzichtelijk welke onderlinge ver-
NTI-NLP heeft het vertrouwen gekregen
banden tussen verschillende elementen in de
van onderstaande organisaties om voor het
organisatie van invloed zijn op het ontstaan èn het
management, teams en/of medewerkers
oplossen van veel soorten
Op de bijlage meer informatie over de Leergang Organisatieopstellingen
organisatieproblemen. De
(volgende leergang start in februari 2007)
maatwerk-trainingen en -ontwikkelingstrajecten of opleidingen te verzorgen.
verantwoordelijken die hun probleemvraag voorleggen krijgen in de meeste gevallen bij het zien van hun opstelling snel en effectief inzicht in de oplossingsrichting.
Organisatieopstellingen steeds populairder
B
innen NTI-NLP is Marc-Jan Hollenberg verantwoordelijk voor de toepassing van deze methodiek bij organisaties. Marc-Jan aan het woord: ,,Steeds vaker worden wij door managers ingeschakeld om ondersteuning te bieden bij het inzichtelijk krijgen van een effectieve oplossingsrichting. Het gebruiken van organisatieopstellingen in combinatie met de sterkten van NLP slaat bijzonder aan.” Managers bezoeken open avonden Op welke manier komen organisaties bij NTI-NLP terecht met vragen over deze methodiek? MarcJan: ,,Steeds meer managers en andere verantwoordelijken binnen organisaties bezoeken onze open avonden over organisatieopstellingen, volgen onze workshops of ontdekken onder andere
in de opleiding ‘NLP en Management’ de kracht en impact van de methodiek. In de vele gesprekken die wij met onze opdrachtgevers voeren over hoe zij hun organisatie nog succesvoller kunnen laten functioneren, laten wij de verantwoordelijken vaak zelf ervaren wat deze methodiek betekent. Meestal is de interesse dan wel gekweekt.” Veelzijdig In welke situaties zijn organisatieopstellingen goed toepasbaar? ,,De mogelijkheden zijn veelzijdig. Veelal zetten wij organisatieopstellingen in tijdens de voorbereidingen van een klantspecifiek maatwerk-trainingstraject. Ook tijdens speciale dagen gedurende langere ontwikkelingstrajecten worden opstellingen ingezet. Onlangs hebben we bijvoorbeeld nijpende managementvragen van
Voor wie wat extra’s wil doen met koffie
een bedrijf behandeld. Een hele dag zijn we dan bezig met een team van representanten die de leden van het managementteam ‘vervangen’. De hierbij aanwezige teamleden waren zeer verrast over en onder de indruk van de inzichten die ze kregen van hun eigen opstellingen en die van hun collega’s. En dat in slechts één dag. Als analyse-instrument blijkt het heel effectief. Prachtig toch?”, aldus Marc-Jan. Grote effectiviteit Zijn organisatieopstellingen dè oplossing voor alle organisatieproblemen? ,,Dat zou wel erg mooi zijn!”, lacht Marc-Jan. ,,Wat ik wel weet is dat vrijwel iedereen verbaasd is over de effectiviteit. Het blijkt steeds weer zeer resultaatgericht te zijn, en dat spreekt managers aan.”
Douwe Egberts besteedt aandacht aan het welzijn van de lokale koffieboeren en -plukkers. Milieubehoud krijgt hierbij een belangrijke plek.
Dit jaar is NTI-NLP overgestapt op andere koffiemachines. De oude waren aardig aan hun tax wat betreft het aantal getapte kopjes. Een mooi moment om opnieuw te kijken naar welke criteria wij stellen aan het leveren van koffie en thee aan onze klanten.
E
r is gekozen om in zee te gaan met Coffee Alliance van Douwe Egberts. Een bewuste keuze, want ook Douwe Egberts maakt bewuste keuzes. Een belangrijk facet in hun beleid is duurzaam ondernemen. ‘Aandacht voor mens & maatschappij’ is hierbij een belangrijke kernwaarde van DE voor succes op lange termijn. Een van de elementen in hun visie is: ‘Douwe Egberts wil investeren in het verbeteren van de sociale en economische situatie van koffieboeren en koffieplukkers èn hun families’. Dit gebeurt onder andere door allerlei projecten en de DE Foundation. Milieu Een van de criteria bij NTI-NLP ten aanzien van voeding, drinken en ook de schoonmaakmiddelen is milieu. Het beleid van DE op dit gebied is ‘streven naar een zo laag als redelijkerwijs mogelijke totale milieubelasting als gevolg van onze bedrijfsactiviteiten’. Linda Slagter van DE begeleidde het proces op een professionele en plezierige wijze. De proefopstellingen zijn inmiddels omgezet in definitieve plaatsingen. Doorslaggevend voor de uiteindelijke beslissing was – en hoe kan het ook anders – dat onze klanten de koffie prima waardeerden!
KPN/Fources ING Rabobank ABN-Amro Postbank Telefoonbank RVS Verzekeringen London Verzekeringen Delta Lloyd TNT NOC*NSF Ministerie van Justitie Den Haag Ministerie van VWS Koninklijke Landmacht Belastingdienst Noord-Holland Noord Provincie Noord-Holland Provincie Groningen Gemeente Rotterdam Gemeente Amsterdam Gemeente Noordwijkerhout Gemeente Zandvoort Gemeente Winschoten Politie Noord- en Oost-Gelderland Politie Zuid-Holland Penitentiaire inrichting Het Schouw (Bijlmerbajes) Amsterdam Penitentiaire inrichting De Marwei Leeuwarden Penitentiaire inrichting Noord-Holland-Noord Westlinge Heerhugowaard Endemol NV Organon Rode Kruis Ziekenhuis Nuon BAM Techniek AKZO PWN UWV Corus Brabant Water Bouwfonds Heddes Bouw Bouwend Nederland Branchevereniging KVGO KvK Maastricht Kimberly-Clark Europe Unilever DeliXL Vomar Supermarkten Koninklijke Euroma BV V&D Holland Casino Omroepvereniging MAX IPN / RTL Nederland Advance IDTV / Cumulus IS Interned Services Microsoft Hewlett-Packard Simple Management Technologies Ordina European Space Agency ESA ECN Luchthaven Schiphol KLM Martinair Jet Management Europe NS UTI Canon Europe Océ OPG Groothandel BV Enza Zaden ARPA Intrabouw KAW Architecten Kennisnet.nl Randstad HR Solutions Stichting Voortgezet Onderwijs Flevoland ID College ROC Horizon College ROC Zadkine Rotterdam Hogeschool Inholland Universiteit Twente Radbout Universiteit Nijmegen Diverse basisscholen Verpleeghuis De Buitenhof Amsterdam Verpleeghuis Bornholm Hoofddorp VU Medisch Centrum Steenweg Electronics
8
informatiekrant
de prikkel
NLP & Onderwijs en Wet BIO Inmiddels is de eerste NLP Practitioner Opleiding voor de onderwijsdoelgroep zo
Kortom, het mag duidelijk zijn dat de opleiding zo zijn vruchten afwerpt.
goed als afgerond. Een nieuw initiatief dat NTI-NLP afgelopen jaar was gestart naar aanleiding van een regelmatig gehoorde vraag: doen jullie ook nog iets speciaal voor het onderwijs? Een initiatief dat uiteraard voort blijft gaan want in september 2006 start de volgende opleiding alweer.
D
e deelnemers zijn zeer enthousiast. Ze krijgen nieuwe structuren aangereikt en kunnen regelmatig oude patronen loslaten. Een paar korte reacties: ,,De taalpatronen hebben mij veel goede ervaringen opgeleverd. Met minder inspanning krijg ik goed de aandacht van de kinderen en kan beter werken, het is meer ontspannen in de klas.” ,,Ik ben verbijsterd dat door de juiste vragen te stellen het zelfbeeld van het kind verandert. Het krijgt bijna opeens vertrouwen iets te doen wat het vlak daarvoor nauwelijks durfde.” ,,Spelenderwijs ga ik met de materie om en merk welke positieve effecten dit heeft op het gedrag.”
Wet BIO Op 1 augustus 2006 treedt een nieuwe wet in werking: Wet BIO (en het Besluit bekwaamheidseisen onderwijspersoneel) bepaalt dat scholen zorgen voor het onderhouden van de bekwaamheid van hun personeel. Zo kan het zijn dat er afspraken gemaakt worden om een cursus te volgen, of voor coaching, of teamgesprekken of leren op de werkplek. Ben je als leraar op zoek naar nieuwe mogelijkheden om aan je eigen competentie en meesterschap te werken – in het kader van deze nieuwe wet, of omdat je sowieso al geïnteresseerd bent – dan is wellicht de opleiding NLP & Onderwijs iets voor jou. Kijk op onze website voor de speciale informatieavonden en/of vraag de brochure op. Onderwijs en communicatie horen bij elkaar, dus NLP past zeker in dit rijtje thuis!
Eindelijk jeugdweken!
Meer informatie over de wet BIO: www.minocw.nl/factsheet/384
Eindelijk is het dan zover, een week voor jeugd in de leeftijd van 11 tot en met 14 jaar! Naast de NLP Jongerentraining – die NTI-NLP
BOEKEN
nu al zes jaar verzorgt – gaan we eindelijk gehoor geven aan een vraag die ons al heel wat jaren wordt gesteld, namelijk: hebben jullie ook wat voor kinderen? Voor ons instituut een logische volgende stap.
Bouke de Boer heeft zijn ervaringen met de methodiek Neuro-Linguïstisch Programmeren neergeschreven in het boek De bijzondere reis van een prikkel, van ‘Sa is ’t en net oars!’, naar ongekende mogelijkheden. Het boek is te bestellen (of op te halen) voor € 18,50 (excl. € 2,50 verzendkosten).
en de ontwikkeling van creativiteit. Met deze jeugdweek, die drie maal gegeven zal worden, wil NTI-NLP een bijdrage leveren aan het groeiproces van jongeren waaraan in deze maatschappij steeds hogere eisen worden gesteld.
H
Het programma van deze vijf dagen zal gebaseerd zijn op de principes van NLP, Systemisch Werken en lichaamswerk. Op speelse, creatieve, sportieve en plezierige wijze zullen deze principes in praktijk worden gebracht. Vooral veel doen dus. Centraal hierbij staan de ontwikkeling van zelfvertrouwen, zelfstandigheid, sociale intelligentie, het nemen van verantwoordelijkheid, het uiten van gevoelens
Naast de twee hoofdtrainers is er ook begeleiding van voldoende assistenten (het uitgangspunt is één begeleider op vijf deelnemers). Respect en veiligheid zijn belangrijke sleutelwoorden in deze week.
Data: 1 t/m 5, 7 t/m 11 en 14 t/m 18 augustus 2006. In het totale programma zijn alle maaltijden, overnachtingen en avondactiviteiten inbegrepen (kosten € 475,00). In de aanloopperiode van deze krant waren er al veel inschrijvingen, dus wees op tijd!
www.nlptrainer.nl ontmoetingsplaats voor Naar aanleiding van zijn deelname aan het tv-programma ‘Je echte leeftijd’ heeft Bouke het boek Bepaal zèlf je leeftijd geschreven over hoe hij als mental-coach werkt. Praktisch, prettig leesbaar en met veel krachtige cartoons.
bij NTI-NLP opgeleide trainers
De prijs van dit boek is € 19,50 (excl. € 2,50 verzendkosten).
N e d e r l a n d s Tra i n i n g s i n s t i t u u t vo o r N e u ro - L i n g u ï s t i s c h P ro g ra m m e re n
NTI-NLP Oosterzijweg 8 1906 A X Limmen tel 072 - 505 35 01 fax 072 - 505 22 94 e-mail
[email protected] website www.ntinlp.nl
Bestellen? Maak bedrag en verzendkosten over naar banknr. 65.11.79.939 t.n.v. NTI-NLP in Limmen, o.v.v. boek Prikkel of boek Leeftijd plus naam en adres. De bestelling wordt je dan toegestuurd.
Boek Johannes B. Schmidt Inner Navigation. Traumahealing and Constellational Process Work as Navigational Tools for the Evolution of Your True Self by Johannes B. Schmidt.
Het boek is bij NTI-NLP verkrijgbaar vanaf half juli 2006 (ISBN 3-00-018825-8).
Inner navigation is about the importance of being able to rely on our embodied inner compass to find our way in a complex and fast changing world. The book makes us aware of the need to connect to the inner reality of ourselves in a time that is so much oriented towards the outside. It gives a wealth of background information about what we need to be aware of to efficiently discover, structure and connect to this uncharted inner territory. Moreover, it describes our interconnectedness with a larger, encompassing reality-field whose acknowledgement is important for the effective calibration of the inner navigational system. An interesting and important book to read.
Klantsupport NTI-NLP:
Voor eventuele vragen, informatiebrochures, het ophalen van boeken en/of ander studiemateriaal kun je ook altijd langskomen.
Nancy, Jorrèt, Carolien, Trees en Ursula
CO LO F O N De Prikkel is een uitgave van NTI-NLP en verschijnt twee keer per jaar. h o o f d re d a c t e u r Johan Bos re d a c t i e Dorien Groot & Johan Bos o n t w e r p e n o p m a a k Josta Bischoff Tulleken p ro d u c t i e tiu.nl f o t o g ra f i e B4.nl, tiu.nl en ntinlp.nl i l l u s t ra t i e s Jan van der Schoor d r u k Finesse Druk BV o p l a g e 15.000 exemplaren Deze krant is gedrukt op 100% recycled papier.
vanuit de kern
