De opportuniteitsanalyse: professionele ondersteuning bij het maken van strategische keuzes voor een groeitraject

De opportuniteitsanalyse: professionele ondersteuning bij het maken van strategische keuzes voor een groeitraject Wat is de opportuniteitsanalyse?

Met de opportuniteitsanalyse wordt het groeipotentieel van de onderneming in kaart gebracht en geïdentificeerd welke specifieke barrières snelle groei in de weg staan. Tijdens het adviestraject krijgt de onderneming een duidelijker beeld van:   

Positie: wie zijn wij, wat kunnen wij, wat missen wij, waar zit ons competitief voordeel? Perspectief: hoe kunnen wij groeien? Proces: hoe maken wij dat waar?

Het resultaat van deze strategische zelfanalyse is een eerste actieplan met concreet uitgewerkte prioriteiten om een snelle groei te kunnen aanvatten. Tijdens het adviestraject maakt de onderneming in enkele discussiesessies strategische groeikeuzes. Essentieel is dat de bedrijfsleider sleutelfiguren uit de onderneming kiest om aan deze discussies deel te nemen. Zij zijn degenen die het straks moeten waarmaken. Deze strategische discussiesessies worden gevoerd volgens een beproefde methode, onder begeleiding van ervaren adviseurs die zijn opgeleid in het gebruik van deze methode.

Hoeveel bedraagt de subsidie?

De subsidie voor een opportuniteitsanalyse bedraagt 75% van het goedgekeurde project met een minimum projectbedrag van 7.500 euro. In de praktijk betekent dit dat uw eigen inbreng meestal varieert tussen 2.500 en 8.333 euro. De subsidie kan niet meer bedragen dan 25.000 euro.

Hoe de subsidie aanvragen?

1. Laat uw groeipotentieel beoordelen door een lid van het groeiplatform 2. Sluit een overeenkomst af met een erkende adviseur 3. Vraag uw subsidie aan via de kmo-portefeuille Enkel ondernemingen met het potentieel om snel te groeien, kunnen gebruik maken van de opportuniteitsanalyse. Zij moeten daarvoor contact opnemen met één van de partnerorganisaties uit het groeiplatform van Agentschap Ondernemen. Indien het groeipotentieel van uw onderneming door het groeiplatform gunstig wordt beoordeeld, moet u een overeenkomst afsluiten met een adviseur die door Agentschap Ondernemen is opgeleid en erkend. Vervolgens vraagt u online uw subsidie aan. Meer uitleg over de aanvraagprocedure vindt u op:

www.agentschapondernemen.be/hoe-werk-ik-met-de-kmo-portefeuille

Gazellesprong Checklist: Welke bedrijven zoeken we voor de Opportuniteitsanalyse? Voor de opportuniteitsanalyse zoeken we ondernemingen die allemaal de ambitie en het potentieel hebben om sterk te groeien. De startpositie kan echter verschillend zijn. Bij de selectie van de bedrijven zal hoofdzakelijk gezocht worden naar bedrijven die zullen groeien inzake tewerkstelling en die hun groei willen realiseren in vernieuwende markten (waarmee bedoeld wordt dat hun groei liefst zo weinig mogelijk een kannibaliserend effect heeft op de Vlaamse economie). Omzetgroeiers kunnen occasioneel geselecteerd worden, doch enkel indien er verwacht kan worden dat deze omzetgroei op termijn zal leiden tot uitbreiding van de tewerkstelling in Vlaanderen.

Inhoudelijke criteria Startpositie: ☐ ☐

☐

Bedrijven die willen groeien, die een vrij concrete ambitie kunnen verwoorden maar die nog niet perse in het groeiproces zitten; Bedrijven die aan het groeien zijn maar daarbij moeilijkheden ondervinden en waarvoor het onderzoeken van de aspecten die van invloed zijn op groei in hun bedrijf dus een meerwaarde en hulp betekent; De snelle groeiers die organisatorisch scheef gegroeid zijn en hulp zoeken om terug tot evenwicht te komen om daarna hun groeiambities verder te realiseren.

De bedrijfsleider heeft het beslissingsrecht om de onderneming te sturen op basis van de aanbevelingen die voorvloeien uit de opportuniteitsanalyse Ja / Neen

Het bedrijf wil gedurende de volgende 5 jaren een activiteit in Vlaanderen blijven ontwikkelen Ja / Neen

Visie: wat is het toekomstbeeld van de onderneming op lange termijn?

Welke groeidoelstelling (in termen van tewerkstelling, omzet, marktpositie of marktaandeel) streeft de onderneming na in de komende jaren? Weet de onderneming al hoe ze deze groeidoelstellingen wil bereiken (nieuwe producten, nieuwe markten, overnames …)? Wat is het competitief voordeel (USP) van de onderneming in de markt waarin zij wil groeien?

Afwegingen m.b.t. groeiambitie en -potentieel: ☐

☐

☐

Het bedrijf heeft 10 of meer werknemers (FTE) en heeft op basis van haar verstrekte info/plannen het ingeschatte potentieel om de tewerkstelling of omzet over de volgende drie jaren te doen groeien met gemiddeld 20%; Een bestaand bedrijf dat nog geen 10 werknemers (FTE) heeft, doch op basis van haar verstrekte info/plannen het ingeschatte potentieel heeft om over de volgende drie jaren de tewerkstelling te doen toenemen met minstens 7 voltijdse werknemers of gemiddelde stijging van de omzet met 1 miljoen euro; Startende ondernemingen (dus nog beperkte omzet): met het ingeschatte potentieel om ten minste 10 werknemers in dienst te hebben binnen de drie jaren ofwel het potentieel hebben om een omzet te realiseren van 1,25 miljoen euro binnen de drie jaren vanaf de start van de omzet.

Mate waarin het deelnemende bedrijf in de afgelopen jaren een groei heeft doorgemaakt (in omzet, werknemers of beiden) 1 = groei over de laatste 3 jaren was gemiddeld minder dan 2% 2 = groei over de laatste 3 jaren was gemiddeld tussen 2 en 4,9% 3 = groei over de laatste 3 jaren was gemiddeld tussen 5 en 9,9% 4 = groei over de laatste 3 jaren was gemiddeld tussen 10 en 19,9% 5 = groei over de laatste 3 jaren was gemiddeld 20% of meer

Inschatting van de sterkte van de USP Appreciatie stakeholder: ./5

Inschatting van de sterkte van het managementteam (of aantoonbare mogelijkheden tot verruiming met sterke profielen) Appreciatie stakeholder: ./5

De mate waarin de manager/CEO een duidelijke visie geënt op groei heeft Appreciatie stakeholder: ./5

De mate van anticiperend gedrag van de manager/CEO Appreciatie stakeholder: ./5

Inschatting van de internationale groeiambitie (de intentie te hebben om marktleider te willen worden of tot de top-3 te willen behoren in hun sector of niche) Appreciatie stakeholder: ./5

Inschatting van het internationaal groeipotentieel (o.a. over een zodanige dienst, product of technologie beschikken dat het markpotentieel kan worden ingeschat als ‘weinig gelimiteerd’) Appreciatie stakeholder: ./5

Belang van de opportuniteitsanalyse voor deze onderneming

Conclusie

Juridische criteria     





Het moet een onderneming zijn: http://www.agentschapondernemen.be/artikel/definitieonderneming De subsidie is ten behoeve van een exploitatiezetel in het Vlaams Gewest. De onderneming heeft een aanvaardbare hoofdactiviteit: http://www.agentschapondernemen.be/sites/default/files/documenten/kp_nace_20090328.pdf De subsidie is ten behoeve van ondernemingen uit de privé-sector (participatie van een administratieve overheid moet minder dan 25% zijn). De onderneming voldoet aan de Europese KMO definitie (bedrijven waarbij minder dan 250 personen werkzaam zijn en waarvan de jaaromzet 50 miljoen EUR of het jaarlijks balanstotaal 43 miljoen EUR niet overschrijdt) o Hierbij kan onderscheid gemaakt worden tussen micro, kleine en middelgrote ondernemingen:  Micro onderneming: personeel <10, omzet < €2m, balans < €2m  Kleine onderneming: personeel <50, omzet < €10m, balans < €10m  Middelgrote onderneming: personeel <250, omzet < €50m, balans < €43m  http://www.agentschapondernemen.be/artikel/europese-kmo-definitie De onderneming ontving in de laatste drie jaren (incl. het lopende fiscale jaar) nog geen € 200.000 steun onder de Europese de-minimisregel. o De Europese de-minimisregel is van toepassing op bedragen van staatssteun die van zo’n beperkte omvang zijn dat zij worden geacht geen invloed te hebben op de tussenstaatse handel of mededinging. o Het totaalbedrag dat een bedrijf kan ontvangen als indirecte staatssteun is beperkt tot een plafond van €200.000 per drie jaar. Voor ondernemingen actief in de sector wegvervoer is het bedoelde plafond beperkt tot €100 000. o Indien de verstrekking van een bepaalde dienst in het kader van een gesubsidieerde dienstverlening ertoe leidt dat een onderneming het steunplafond zou overschrijden, is o deze verplicht voor de bedoelde dienst het totaalbedrag te betalen, d.i. met inbegrip van het gedeelte dat voorzien was voor subsidie. o Elke keer als de onderneming een steun onder de-minimis krijgt moet ze een verklaring ondertekenen. Als ze die verklaringen bijhoudt, weet ze of ze de laatste drie jaren al 200.000 euro steun heeft gekregen. Alle de-minimis steun, van alle overheidsinstanties en voor alle verschillende projecten/kosten/investeringen, moet dus worden opgeteld, ook al gaat het dus om verschillende in aanmerking komende kosten. De onderneming is niet in moeilijkheden: o het eigen vermogen van de onderneming is niet gezakt tot minder dan de helft van het maatschappelijk kapitaal; o de onderneming heeft geen achterstallige schulden bij de overheid.

Laat uw groeipotentieel beoordelen door een lid van het groeiplatform Voor de detectie en selectie van potentiële gazellen werkt Agentschap Ondernemen samen met partners die verenigd zijn in een groeiplatform. Als u van de opportuniteitsanalyse gebruik wil maken, is de eerste stap contact opnemen met één van onderstaande organisaties.

Voka T 09 266 14 56 Dominique Van Den Hove ([email protected]) www.voka.be/ondernemen/groeien

Unizo T 02 212 26 04 Hilde Vandamme ([email protected]) www.unizo.be/groeianalyse

Agoria T 02 706 78 22 Ingrid Reynaert ([email protected]) www.agoria.be/gazellesprong

Antwerp Management School T 03 265 47 58 Colette Pauwels ([email protected]) www.antwerpmanagementschool.be/gazellen

Innotek T 014 57 05 37 Sofie Verhaegen ([email protected]) www.innotek.be/nl/snelle-groeiers-gazellen

SPK T 014 71 11 17 Ellen Bisschops ([email protected]) www.spk.be/projecten/economischeinnovatie/groeiplatform

BAN Vlaanderen vzw T 011 87 09 10 Reginald Vossen ([email protected]) www.ban.be/Stakeholdersplatformen

iMinds T 09 331 48 00 Jan Coppens ([email protected]) startups.be/content/accelerating-flemish-gazelles

Profiel Fiche Erkende adviseur Strategisch advies - Opportuniteitsanalyse NAAM:

Artois

VOORNAAM:

Philippe

E-MAIL

[email protected]

Tel

051 66 47 13

WEBSITE

http://www2.deloitte.com/be/en/services/accountancy/deloitte-fiduciare.html

LINKED IN ACCOUNT: https://www.linkedin.com/profile/view?id=10363501&trk=nav_responsive_tab_profile WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Ondernemen is kansen zien en die optimaal benutten zonder het resultaat van uw jarenlange inzet in gevaar te brengen. U hebt als ondernemer nood aan een ‘sparringpartner’, een vertrouwenspersoon die u vlot kan bereiken en met kennis van uw zaken kan spreken. In de relatie met onze KMO-klanten staan volgende principes voorop: -

werken op maat van uw onderneming; betrouwbare en reële oplossingen aanreiken; en gemaakte afspraken respecteren en permanent streven naar de hoogste kwaliteit

Dankzij onze multidisciplinaire KMO expertise binnen het Deloitte netwerk kan de bedrijfsleider, zijn familie en medewerkers verder groeien en professionaliseren. Op basis van analyse van de jaarrekening vertalen we cijfers naar tendensen en strategische adviezen.

REFERENTIES NAAM BEDRIJF

SECTOR

OPDRACHTOMSCHRIJVING

Op aanvraag

IT

program & finance manager: Begeleiding en structurering van het groeiproces van een jonge kmo in de it sector: organische groei & overnames


Baert

VOORNAAM:

Timmy

E-MAIL

[email protected]

Tel

03 800 88 69 / 0476 89 93 65

WEBSITE

http://www2.deloitte.com/be/en/pages/accountancy/solutions/business-control-it.html

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/timmy-baert/2/611/a0 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)





SECTOR


Op aanvraag

Professionele diensten

M&A & Finance: ondersteunen van bedrijven in externe groei ambities, met focus op financiering (en begeleidng) Business Control & IT: IT Als noodzakelijke partner ter ondersteuning van uw onderneming: van rapportering, budgettering, operationele opvolging, proces automatisatie, …

Op aanvraag

Textiel / retail / distributie

cfo: uitwerken internationale strategie, ondersteuning departementen (sales, marketing, aankoop, warehousing/logistiek, finance/HR), budgetteren – rapporteren, investeringsanalyse, …

Op aanvraag

PETROCHEMIE (engineering services)

Financiële planning en analyse, internationale btw, proces automatisatie, ondersteunen implementatie erp

Op aanvraag

Internet, Diensten ICT, B2G (Education)

Van idee naar businessplan / financieel plan; opmaak financieel model; …


Baltussen

VOORNAAM:

Arno (A.J.M.)

E-MAIL

[email protected]

Tel

0031 653 47 80 76 / 0031 263 39 17 36

WEBSITE www.hensel-interim.nl/index.php?option=com_content&view=article&id=64&Itemid=77&lang=nl LINKED IN ACCOUNT: http://nl.linkedin.com/pub/arno-baltussen/1/324/b50/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

vanuit een financieel economische achtergrond ongeveer 25 jaar in een multinational werkzaam geweest. Veel ervaring opgedaan in projectmanagement, opstellen en beoordelen financiële cijfers, opstellen van plannen en strategieën, voorbereiden , uitwerken van reorganisaties en het assisteren van landenmanagers in vele van de hiervoor genoemde trajecten


SECTOR


Ecovision

milieu

gezamenlijk komen tot een structuur voor het bedrijf waarbij duidelijk is welke keuzes worden gemaakt in het brede spectrum van de dienstverlening. Vervolgens afspreken hoe dit binnen het bedrijf geborgd kan worden.

Mitraco

industrial service cleaning

definiëren van marktaanpak ten aanzien van de Plaser en het ontwikkelen van haar toepassingen

Algemene bouwonderneming VandeBos N.V.

Aannemerij

Vaststellen van de strategie en vervolgens het definiëren van voorstellen tot verbetering in de bedrijfsvoering


Baeyens

VOORNAAM:

Marc

EMAIL:

[email protected]

TEL

0475 65 25 75

WEBSITE LINKED IN ACCOUNT: WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)


SECTOR



Bastiaens

VOORNAAM:

Yves

E-MAIL

[email protected] of [email protected]

Tel

0497/94 22 92 of 014/388160

WEBSITE

www.peritus.be of www.gephyra.be

LINKED IN ACCOUNT: http://www.linkedin.com/pub/yves-bastiaens/0/56a/701 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Ik help jou en je KMO meer omzet te genereren bij bestaande klanten, nieuwe klanten te vinden en of betere marges te halen.

Pragmatisch Enthousiaste aanpak Resultaat gedreven en actiegericht

Lokale en internationale sales en marketing Businessplanning en commercieel klankbord Alle mogelijke commerciële onderwerpen zoals o.a. verkoopplan, coachen verkopers, opstellen verkooppolitiek, distributie/dealer strategie etc. Organisatieontwikkeling van de verkoop en bijsturing van verkopers Integratie/coaching van (verkoop)teams en commerciële binnendienst bij acquisities of overdracht


SECTOR


Ducatt NV

Glasindustrie (B2B)

De potentiële markt in kaart brengen, Op basis van de strategische analyses en de voorzetten naar business plannen, werden nieuwe investeerders bereid gevonden om de spin-off Ducatt NV vanuit

EMGO NV op te starten begin 2011. Pionierswerk: van een prospectielijst naar 80 nieuwe klanten.

Vistalink NV

Production automation & vision (B2B)

succesvol nieuwe processen, procedures en werkinstrumenten, zoals een nieuw CRM systeem implementeren. opstart kantoor scandinavie en coaching verkopers. business development projecten om de groei de bestendigen.

Breen belgium

interior doors (B2B en B2C)

vernieuwde strategische en commerciele richting. coaching ondernemer en freelance verkoop. management en uitbouw distributiekanaal

Natuursoep

Voeding (B2C)

adviestraject nieuw product met marketing en salesplan. groeitraject lancering naar retailers.


Batsleer

VOORNAAM:

Koen

E-MAIL

[email protected]

Tel

0495 53 44 22

WEBSITE

www.finpower.be

LINKED IN ACCOUNT: be.linkedin.com/in/koenbatsleer/ WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

-

Financieel management (Budgetering, kostprijsbepaling, …) FINANCIERING, Bancair zowel als alternatieve financieringsvormen Onroerend goed strategieën (kopen/huren)


SECTOR


EDISON ENERGY

Groene energie

uitbouwen business plan en financieringsstructuur die een starter met beperkte eigen middelen heeft gefaciliteerd om meer dan 15 MW zonnepanelen te investeren en uit te baten

OFFICENTER

Business CenterR Groep

Uitbouwen business en financiële strategie om op 4 jaar tijd met beperkte eigen middelen 5 business center gebouwen aan te kopen en uit te baten

Groep TDL

transport

recurrente financiele begeleiding van een kleine transporteur tot een middelgrote transportgroep met meer dan 65 mio € omzet.


Bauwens

VOORNAAM:

Albert

E-MAIL

[email protected]

Tel

09 243 54 00

WEBSITE

www.denp.be

LINKED IN ACCOUNT: be.linkedin.com/pub/albert-bauwens/5a/273/479/en WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Analyse maken van sterkte en zwakte vanuit de werkvloer naar management − − − −

in kaart brengen van bedrijfsprocessen No nonsens benadering Stappenplan maken gekoppeld aan liquiditeitsplan Structuren opstellen met behoud van doelstelling en helicopterview


SECTOR


Familiebedrijf

Kantoorprojecten

Management by out - reorganisatie – herstructurering - herlocalisatie

Non-profit

Cultuur

Analyse per project , budget en kostprijsmodel – in kaart brengen van bedrijfsprocessen


Bellemans

VOORNAAM:

Gerd

E-MAIL

[email protected]

Tel

0476 48 20 09

WEBSITE

www.talentaccent.be

LINKED IN ACCOUNT: WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Wij willen …   

Een “Strategisch klankbord zijn” voor iedere ondernemer “Inspirerend werken” op vlak van organisatieontwikkeling (structurele uitbouw) en personeelsbeleid (cultivering/ontwikkelen cultuur) “Resultaatgericht” informatie, inzichten aanbieden en werkinstrumenten, methodieken samen uitbouwen.

Stappenplan :     

ANALYSE ADVIES : strategisch – tactisch – operationeel ACTIEPLAN : definiëren “wat doet wie hoe waarom en wanneer” ? IMPLEMENTEREN : sturen – begeleiden – opvolgen RESULTATEN boeken


SECTOR


Group Distriled : Distrilogistique – Distriled Tournai – Distriled Centre – Distriled Liège – Lesage Huysentruyt

Retail

Gerd heeft 7 winkels over diverse locaties met elke een eigen manier van werken op één lijn gekregen cfr. de bedrijfsvisie zowel qua manier van werken als van samen-werken zodat de medewerker en de klant zich in elke winkel kan terug vinden. Ook heeft hij hiermee de basis gelegd en meegewerkt aan de uitbouw en lancering van nieuwe winkels. Ondertussen heeft de groep al 21 winkels (=x3) en staat een intensere groei op het

programma. Dit voor de retail in niet zo gunstige omstandigheden !

Eutraco

Transport

Begeleiden overname, Organisatieontwikkeling & Personeelsbeleid Gerd heeft een vernieuwd en werkbaar organisatiemodel uitgetekend, verschillende manieren van werken (structuren) en culturen constructief samengebracht maar rekening blijven houden met de eigenheid van elke samenwerkende partner (=principe : centralisatie via decentralisatie). En dit alles in perspectief van de, samen met de betrokken bedrijfsleiding, opgestelde strategie ! Eutraco heeft hiermee de basis gelegd tot een solide organisatie, ook in moeilijk markt !

Huurland

Verhuur machines, werktuigen en gereedschappen

HR-Beleid installeren

TVH-Group Thermote & Vanhalst

Metaal

HR-Director TVH- Group Thermote & Vanhalst (van 15 maart 1999 tot 30 juni 2010) HR op STRATEGISCH NIVEAU : Heeft HR geplaatst het strategisch niveau, dit samen met collega’s verantwoordelijken vertaalt naar tactisch- en samen met alle medewerkers naar operationeel niveau. Heeft een “krachten-verhaal” geschreven (geen machten-verhaal) : het bedrijf TVH wordt gemaakt door de medewerkers vertrekkende van hun talenten en ambities en deze koppelen aan de competenties en strategie van het bedrijf. HR-beleid dat een evenwicht vindt tussen de verwachtingen van de medewerkers en de strategische doelstellingen van de organisatie. Een pragmatisch HR-beleid dicht bij de medewerker. LERENDE ORGANISATIE: Talentmanagement, opleidingsbeleid, persoonlijke ontwikkelingsplannen, …

De eerste opleidingen gesubsidieerd door Vlaamse overheid en door ESF hebben de mogelijkheid gecreëerd om de basis te leggen van een echte “lerende organisatie” : als startpunt de uitbouw van een gestructureerd opleidingsbeleid en zo systematisch, en in vertrouwen met de medewerkers, het lerend vermogen van elke medewerker iedere dag aanscherpen en -wenden in de dagelijkse werking van de onderneming. Maar enkel bouwen op “leren wat is” biedt geen vooruitgang. Iedere dag wordt, door communicatieplatformen te creëren tussen mensen, innovatie, creatief, vernieuwend gewerkt = garantie voor de toekomst ! Vanuit deze echte leercultuur kan elke medewerker alsook de organisatie zich verder ontplooien en ontwikkelen. RESPECT & COACHEN & BEZIELING: Heeft echt WAARDE gegeven aan HR. HR is niet enkel een payroll en juridisch gebeuren ! Dit zijn basisvoorwaarden om pas met HR te kunnen starten ! HR = mensen, met respect voor hun eigenheid, op HUN LEVENSWEG plaatsen : zichzelf leren ontdekken (=duiden) + eerlijk plaatsen en laten evolueren (=coachen) in een bedrijfscontext ! Heeft dit met het nodige “enthousiasme” gedaan en … enthousiasme werkt … aanstekelijk! Belangrijkste vraag van Gerd is : “Jeuntje u ?”. Aan de reactie ziet hij of de medewerker inderdaad op de juiste weg zit ! INTEGRATIE PREVENTIE – HR: Heeft ook de aanzet gegeven, via de integratie van ‘preventie’ bij HR, om niet meer te spreken van een preventief beleid, maar van een “welzijnsbeleid”. Een nieuwe trend dat zich trouwens nu pas begint te zetten in de preventiewereld. Wij zijn er samen verantwoordelijk voor dat de medewerker gezond, veilig, kwalitatief, … kan werken ! EMPLOYER BRANDING: Door een sterk doorgedreven HR-Branding en een gedegen rekruterings- en selectiebeleid is Gerd erin geslaagd om de voorbije jaren de explosieve groei van TVH te ondersteunen. Heeft kansarmen omgebogen tot kansrijken en zo diversiteit als een normaal gebeuren geïmplementeerd. Heeft het bedrijf TVH en al z’n medewerkers een identiteit gegeven, het geloof in zichzelf

aangescherpt en deze op een authentieke manier laten uitstralen. Een reputatie/imago die overeenstemt met een eigenheid komt geloofwaardig over ! En dit gekoppeld aan … NETWERKING: Het belang van netwerking met alle stakeholders : scholen, collega’s bedrijven, inspecties, buurtbewoners, syndicale partners, overheidsinstanties, federaties, verenigingen, … Voorbeelden waar Gerd de stichtende en trekkende kracht was zijn hiervan legio : Gemiddeld 130 rondleidingen/jaar voor tal van verenigingen. De verregaande samenwerkingsinitiatieven met scholen op alle niveau’s. Het project “Iedereen leert!” waar 10 bedrijven samenwerken rond opleidingen (uit de schoot hiervan nu al andere groepen opgericht in andere regio’s). Mobiliteitsacties, duurzaam ondernemen, … i.s.m. provincie West-Vlaanderen. Samenwerkingen met Jobcentrum, Jobkanaal, Kanaal 127, VDAB, … rond diversiteit. Met inspecties wordt samen gekeken naar de uitwerking van mogelijke projecten en voor de disseminatie ervan. Op punt zetten van een syndicale werking waarin syndicale partners een verlengstuk zijn van HR. Samen werken naar een beleid waarin HR en vakbonden als partners samenwerken en dit in een cultuur van open communicatie en respect voor ieders standpunten. Deze samenwerkingen zijn van belang omdat je ten slotte als organisatie ingebed bent in een samenleving en ook naar deze samenleving een verantwoordelijkheid hebt te dragen! HR-manager van het jaar 2008. Een appreciatie uit het HR-werkveld voor de visie van Gerd Bellemans op HR. Onder Gerd zijn vleugels behaalde TVH het certificaat van duurzame onderneming WestVlaanderen (juni 2010).


Belon

VOORNAAM:

Tim

E-MAIL

[email protected]

Tel

03 443 71 00

WEBSITE

www.pabe.be



SECTOR



Belpaire

VOORNAAM:

Patrick

E-MAIL

[email protected]

Tel

0495 52 94 22

WEBSITE

www.pabe.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/patrickbelpaire/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

formuleren van Strategie & businessplan Opstarten van actieve raad van advies/bestuur Proces begeleiding bij (familiale) overdracht /overname Opportuniteitsanalyse Transformatiestrategie Executive coaching


SECTOR


Incrius

IT

bedrijf klaar maken voor verdere groei

Claes Roels Printing

Grafisch

Begeleiding 2de generatie d.m.v. actieve Raad van Advies & formuleren van strategie

Van Poppel

Bouw

opstarten van actieve RVA

Anoniem

Houthandel

Formuleren van strategie


Beynaerts

VOORNAAM:

Martin

E-MAIL

[email protected]

Tel

011 30 13 50



SECTOR



Boedt

VOORNAAM:

Frederic

E-MAIL

[email protected]

Tel

050 32 83 00






SECTOR



Bonte

VOORNAAM:

Dieter

E-MAIL

[email protected]

Tel

056 51 09 43

WEBSITE

www.denp.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/dieter-bonte/47/785/774/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

− − −

doorgedreven specialisatie en ervaring in financiële en fiscale topics uitgebreide ervaring in het uitstippelen van strategieën en het opmaken van stappenplannen voor sterk groeiende ondernemingen – juridisch/fiscale begeleiding ervaring bij overnames


SECTOR


Groep Decupere & Partners

Accountancykantoor

Strategiebepaling van de groep op korte en lange termijn van de groep kantoorverantwoordelijke van 2 accountancykantoren (dagelijkse leiding, sturen personeel, contact met cliënten, opvolgen dossiers)

Anoniem

Verkoop van feestmateriaal/ tenten

Strategiebepaling en advies inzake beleidsbeslissingen met betrekking tot de snelle groei binnen het bedrijf

Anoniem

Houtbewerking


Decupere, bonte & partners BV ovv BVBA Decupere & bonte BV ovv bvba


Braeckman

VOORNAAM:

Wim

E-MAIL

[email protected]

Tel

0497 51 12 50

WEBSITE

www.francorp.com

LINKED IN ACCOUNT: be.linkedin.com/pub/wim-braeckman/2/ba5/61 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Algemene bedrijfskennis en strategisch inzicht; sterk in distributie modellen opzetten en financiële planning; kapitaal ophalen; uitgebreid nationaal en internationaal professioneel netwerk REFERENTIES NAAM BEDRIJF

SECTOR


Munro-Tailoring: VALOR

High-end fashion

Na het succesvol opzetten en uitrollen van een B2B internationaal bedrijfsmodel, wenst MunroTailoring een nieuw B2C merk in de markt plaatsen. Hiervoor werd een strategisch plan en business model ontwikkeld en werd een zoektocht naar externe investeerders gestart.

Anheuser-Bush InBev

Fast Moving Consumer Goods

Herstructurering van een wereldwijd franchise en licentie netwerk, met name Belgian Beer Café. Naast een expansie strategie, werd er ook in parallel gewerkt op een exit en fix-the-base strategie.

OPEN NV

Industriële nijverheid

Turn around van een nationaal gericht bedrijf (90%), naar een export gericht bedrijf (75% van de activiteit) wereldwijd actief


Buelens

VOORNAAM:

Peter

E-MAIL

[email protected]

Tel

0475 23 68 22



SECTOR



Carey

VOORNAAM:

Sarah-Jane

E-MAIL

[email protected]

Tel

0486 28 81 39



SECTOR



Caubergs

VOORNAAM:

Eva

E-MAIL

[email protected]

Tel

016 44 12 54

WEBSITE

www.mcl.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/eva-caubergs/3/b86/2bb/en WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

MCL begeleidt bedrijven in het realiseren van duurzame groei, via de principes van marktgedrevenheid en zelf-lerend vermogen. We zijn gespecialiseerd in complexe strategische uitdagingen en veranderingstrajecten. Het onderscheidend vermogen van MCL is integratie, zowel in scope (van bedrijfsstrategie naar organisatie, over alle functionele domeinen heen) als in aanpak (van visie ontwikkeling tot ondersteuning in implementatie). Persoonlijke specialisaties in strategiebepaling, marketing (focus en positionering), organisatie en change management (accreditaties Insights en SHL), voor klanten als SD Worx, Qualiphar, Cofely Fabricom, Cofely Axima, MSH, VKW Limburg, Bencis, Laborelec, AR-TE en Tractebel Engineering.


SECTOR


Uittekenen van groeiscenario’s voor België en Frankrijk Qualiphar

Farmaceutica

Focus- en positioneringsbepaling voor de groeisegmenten Begeleiden in het volledige implementatietraject (marketing & sales strategie, r&d proces, organisatiestructuur en –werking, rapporteringssysteem,…)

Cofely Axima

Technische installaties

Realiseren van een symbiose-model van samenwerking via een nieuwe organisatiestructuur

AR-TE

Architectuur / Bouw

Bepalen van een focus en strategie voor de toekomst


Celis

VOORNAAM:

Jan

E-MAIL

[email protected]

Tel

0475 75 53 23



SECTOR



Ceuleers

VOORNAAM:

Jo

E-MAIL

[email protected]

Tel

011 30 13 50



SECTOR



Cools

VOORNAAM:

Staf

E-MAIL

[email protected]

Tel

0475 49 32 30

WEBSITE

http://thetis.be/index.html

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/staf-cools/10/7a9/204/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)


SECTOR



Cleutjens

VOORNAAM:

Jaap

E-MAIL

[email protected]

Tel

+31 6 5104 2299

WEBSITE

www.i-innovate.biz

LINKED IN ACCOUNT: http://nl.linkedin.com/in/jaapcleutjens WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Opleiding en ruime ervaring in strategische vraagstukken van KMO's; Ruime ervaring in de begeleiding van strategische innovatietrajecten bij KMO's; Ruime ervaring in ResultaatGericht Ondernemen (management van ondernemers -, en medewerkersambities); Jarenlange ervaring ten dienste van zowel Vlaamse als Nederlandse KMO's, degelijk track record en referentiekader; Kennis - en ervaring in groepsdynamica binnen bedrijven alsmede management -, en board room coaching;


SECTOR


Emrol bvba,

Handel in Batterijen, productie LIbatterijen, LI-ion ontwikkelingen

O.m. Strategisch Innovatietraject, ResultaatGericht Ondernemen (RGO), Business Plan nieuwe activiteiten, begeleiding Management Team

Reparatiebedrijf Wit-, bruingoed, espresso-app. en TV's.

Strategisch Innoveren, ResultaatGericht Ondernemen (RGO)

Industrieweg 15, B-2390 Malle Tel. +32 3 309 2424 [email protected]

Servilux (Servinter/Servijobs) bvba Zeilstraat 12, B-3500 Hasselt, tel. +32 11 281 780

Twan Heetkamp Trailers BV

ResultaatGericht Ondernemen (RGO)

Stanleyweg 6, 5928LR Venlo. Tel. +31 77 3999 820

Trailer leasing, verhuur en verkoop


Cloesen

VOORNAAM:

Hugo

E-MAIL

[email protected]

Tel

0476 95 33 22

WEBSITE

www.redosa.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/hugo-cloesen/4/a42/272 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Optimaliseren organisatie


SECTOR


Aquacare International

Waterbehandeling

Optimalisatie organisatie

Glas Ceyssens

Glasbewerking

Optimalisatie organisatie


Cloesen

VOORNAAM:

Jean-Marie

E-MAIL

[email protected]

Tel

0495/03.81.71

WEBSITE

www.redosa.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/jean-marie-cloesen/5/40b/a11 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

-

strategische bedrijfsbenadering coaching inzicht in bedrijfsprocessen expert in strategisch aankoop management en kostenbeheersing opleiding onderhandelingstechnieken


SECTOR


De CondĖ

Banden

strategische herpositionering van de organisatie

Mitraco

Oppervlakte

(Strategisch Innoveren)

behandeling

strategische positionering nieuwe productontwikkeling

Lastek

laselementen

strategische toekomstvisie ontwikkelen

sanitair en CV

service graag verhogen

(Strategisch Innoveren)

Facotherm (Strategisch Innoveren)

kosten beheersing


De Boeck

VOORNAAM:

Hilde

E-MAIL

[email protected]

Tel

016 31 41 58 of 0497 05 13 19

WEBSITE

www2.deloitte.com/be/en/services/accountancy/deloitte-fiduciare.html

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/hdeboeck/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)





SECTOR


Op aanvraag

Technology

IPO begeleiding

Op aanvraag

Voeding

Verkoop begeleiding

Op Aanvraag

Mailingbedrijf

Strategisch innoveren


De Boodt

VOORNAAM:

Patricia

E-MAIL

[email protected]

TEL

0495 21 47 46

WEBSITE

/

LINKED IN ACCOUNT WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

HUMAN RESOURCES & ORGANISATIONAL DEVELOPMENT Analysis what is - what to be: Structure, roles, manpower, competences,, …. Peoplemanagement: Executive coaching, recrutment & retention, development of talent, commitment, work/life balance …. Tools for organisational effectiveness: strategic planning & action plans, leadership skills, change management, communication, teamwork, ….

PROFIEL: ervaren, samen, op maat van de klant, hands on, pragmatisch, oplossingsgericht, ondersteunend,lid van multidisciplinair en breed netwerk


SECTOR


op aanvraag

Training: elearning

Versterken van het managementteam via personal coaching, teamcoaching en bijkomende aanwerving

op aanvraag

Groothandel voedingswaren

versterken constructieve relatie tussen leden van het managementteam ; opstellen, implementeren en opleiden van interne coachingsgesprekken; Opstellen en adviseren van salaris barema;

op aanvraag

IT & transformation systems

versterken constructieve relatie tussen leden van het managementteam zodat strategisch pan met gedeelde visie opgesteld wordt en vertaald naar actieplan


De Coninck

VOORNAAM:

Roger

E-MAIL

[email protected]

Tel

0478 33 27 62

WEBSITE

www.topadvies.be & www.simbelgium.com

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/roger-de-coninck/2/68/676/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Mijn specialisaties zijn: 

 

  



strategieën o vorming/opstellen van een strategie  Gazellesprong (kmo-portefeuille) en ‘playing to win’ aanpak o integratie in een business plan o strategisch management (implementatie) business plan o coachen, redigeren en schrijven van business plans innovatiemanagement o innovatie cultuur opbouwen o stage-gate (innovatieproces) coaching start-ups business development subsidie management o kmo-portefeuille o subsidiescan o coachen, redigeren en schrijven van subsidiedossiers KMO-Portefeuille o opleidingen o Algemeen advies o Strategisch advies

REFERENTIES naam bedrijf

sector

opdrachtomschrijving

Akzo Nobel nv (Vilvoorde)

Coatings

-

-

Innovatief project opgestart met als titel ‘Services to business ‘, Innovatie + strategie + business plan + implementatie. (3,5 jaar) Export manager (Afrika, Midden-Oosten, Oost Blok, Caraïben, enz. 5 Jaar

IBM Belgium (La Hulpe)

ICT

Education Business manager (2 jaar)

Innovatieadviseur (Hasselt)

Innovatiecentrum Limburg

-

Coaching & adviesbureau

-

TopAdvies Vlaanderen (Leuven)

-

-

Innovatie adviseur bij het Innovatiecentrum Limburg (dochter van het IWT) voor 9 jaar. Coachen en begeleiden IWT-dossiers, innovatiestrategieën, start-up trajecten, innovatie management, enz.

KMO-Portefeuille: Gazellesprong opportuniteitsanalyse, Algemeen advies, enz. Strategieën Business plans Coaching start-ups Subsidiemanagement

SIM Belgium nv (Antwerpen)

Coaching & adviesbureau

-

Coaching van start-ups Raden van Advies business plans KMO-Portefeuille: Gazellesprong opportuniteitsanalyse

Innotek (Geel)

Coaching

-

coaching van start-ups (4 jaar)

Diverse referenties beschikbaar.

diverse sectoren & bedrijven

-

consulteer voor de vele referenties de websites van: www.topadveis.be www.simbelgium.com Enkel na akkoord van de betrokken bedrijf worden referenties bekendgemaakt. We houden ons aan de NDA’s en vertrouwensrelatie.

-


De Muynck

VOORNAAM:

Luc

E-MAIL

[email protected]

Tel

0476 80 48 08



SECTOR



De Vestele

VOORNAAM:

Stefaan

E-MAIL

[email protected]

Tel

0497 59 89 15



SECTOR



De Vlieger

VOORNAAM:

Ann

E-MAIL

[email protected]

Tel

0494/801231

WEBSITE

www.qpconsult.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/anndevlieger WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Ondersteuning van onze klanten bij het bepalen van strategie, strategische processen, optimalisatie business processen. Dit gebaseerd op een kritische analyse en door een pragmatische, no-nonsense aanpak specifiek en op maat van uw onderneming. Ervaring binnen verschillende sectoren : automotive, diensten , textiel, IT, ….

Voor meer informatie : www.qpconsult.be


SECTOR


meer gedetailleerde informatie ivm verschillende opdrachten kan op vraag verkregen worden. Anoniem

Milieu advies Ondersteuning bij bepalen van strategie met als doel aantal medewerkers te verdubbelen op middellange termijn – ondersteuning bij het uittekenen van de processen

Anoniem

IT

Ondersteuning bij het vastleggen van de strategie op korte en middellange termijn, bepalen van doelstellingen, ondersteuning bij implementatie

Anoniem

Automotive

Ondersteuning bij het opzetten van de processen in een buitenlandse vestiging en implementatie. Ondersteuning bij het opzetten van doelstellingen en processen na acquisitie.

Anoniem

Automotive

Bepalen en optimalisatie van de bedrijfsprocessen incl linken met EMEA organisaties


De Vos

VOORNAAM:

Bart

E-MAIL

[email protected]

Tel

016 44 12 53

WEBSITE

www.mcl.eu

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/bart-de-vos/2/96a/5ab/en WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

MCL begeleidt bedrijven in het realiseren van duurzame groei, via de principes van marktgedrevenheid en zelf-lerend vermogen. We zijn gespecialiseerd in complexe strategische uitdagingen en veranderingstrajecten. het onderscheidend vermogen van MCL is integratie, zowel in scope (van bedrijfsstrategie naar organisatie, over alle functionele domeinen heen) als in aanpak (van visie ontwikkeling tot ondersteuning in implementatie). Persoonlijke specialisaties in opportuniteitsanalyse en strategiebepaling (Business model en focus), marketing (segmentatie en positionering), organisatie en change management, voor klanten als Wienerberger, Tractebel Engineering, Westvlees, hoebeek, ….


SECTOR


opportuniteitsanalyse en strategiebepaling Wienerberger

bouw

segmentatie en positionering in de markt Begeleiding bij nieuwe markten salesbenadering begeleiding bij aligneren van organisatie, productie, rapportering

Tractebel Engineering

Engineering

opportuniteitsanalyse en strategiebepaling voor het hoofdkantoor in belgie alsook dochterondernemingen in Brazilie en roemenie internationale groeistrategie (incl acquisities)

opportuniteitsanalyse en strategiebepaling Hoebeek

bouw / interieur

creatie nieuw concept en merk ardento Begeleiding bij nieuwe markten salesbenadering begeleiding bij aligneren van organisatie, productie, rapportering


Debacker

VOORNAAM:

Eric

E-MAIL

[email protected]

Tel

0487/36 58 43

WEBSITE

www.edeps.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/eric-debacker/10/81/b12 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

De mens centraal te plaatsen in het managementproces Ervaring voornamelijk van en in KMO omgeving Uitgebreid pakket aan diensten met onder meer: 

organisatieontwikkeling - toekomstrichting - groei-opportuniteiten en -strategieën - visie en missie - organisatiestructuur



mensontwikkeling


SECTOR


D’heer-Zeerec

bouw

in een moeilijke markt een groei bewerkstelligen

vleeswaren distributie

ontwerpen van een structuur welke er voor zorgt dat de mensen in de organisatie betrokken worden in de groei strategie

(+-25 medewerkers)

depuydt (+- 100 medewerkers)

Spie Belgium (> 1.000 medewerkers)

opbouwen van een globale strategie voor diverse afdelingen

elektrotechniek, mechanica, infrastructuren


Debels

VOORNAAM:

Ulrike

E-MAIL

[email protected]

Tel

056 59 44 00



SECTOR



Debusscher

VOORNAAM:

Dieder

E-MAIL

[email protected]

TEL

+32 9 244 76 72

WEBSITE

www.forte.eu

LINKED IN ACCOUNT: https://be.linkedin.com/in/diedertdebusscher WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

B2B-bedrijven met leidinggevende ingenieurs (of andere specialisten) die een duurzame groei ambiëren zijn bij Forte aan het juiste adres. Managementadvies, implementatiebegeleiding/coaching en marketing services (bv. opstellen marketingplan); van advies tot en met begeleiding bij de realisatie (strategisch, tactisch en commercieel). We laten de strategische focus tot in de markt én intern binnen het bedrijf doordringen als stevige basis voor groei. Zowel kortstondig advies om de onderneming weer op de sporen te zetten als langetermijntrajecten die de hele organisatie impliceren (strategische focus + implementatie in alle geledingen van de onderneming én in de markt). Industriële marketing: strategiebepaling, profielbepaling sales/marketing/communicatieplanning, effectiviteit van de verkoop bevorderen, coaching. REFERENTIES NAAM BEDRIJF

SECTOR


AVR

Machinebouw

Opdracht: Scherpstellen van de strategie met klantmeerwaarde als basis voor toekomstige groeiplannen Resultaat: Marktgeoriënteerde visie, missie en ambitie. Duidelijke strategische targets met groeipad.

Beneens

Bouw

Scherpstellen van de strategie met klantmeerwaarde als basis voor toekomstige groeiplannen.

Resultaat: Houvast voor het managementteam om strategische plannen in de praktijk te brengen. Het MT was onder de indruk van de efficiëntie en professionaliteit van het traject.

Pro-Pay

Human Resources

Betere strategische verankering van de bestaande klanten realiseren als basis voor duurzame groei Resultaat: In drie namiddagen hebben we met het managementteam strategie naar de markt gedraaid, waardoor hun verkopers nu de tools in handen hebben om echt vanuit een unieke meerwaarde te verkopen in plaats van reactief als 'derde aanbieder' in te tekenen op een offerteaanvraag met hoge prijsdruk.


Declerq

VOORNAAM:

Katrien

E-MAIL

[email protected]

Tel

051 22 04 96 - 0471 75 90 46

WEBSITE

www.minteurope.com


Wij bieden een unieke combinatie van analyse, procesbegeleiding en advies, met als deliverables:  

   

een analyse van de onderneming haar groeipotentieel en groeibeperkingen een eventuele uitbreiding van de analyse, bvb. op het vlak van IP (de zgn. Patent landscaping), LEAN organisatiestructuur, voice of the customer, competentiebeheer, interne communicatie, enz. een duidelijke groeistrategie, met weloverwogen keuzes en prioriteiten een concreet groeiplan, samengesteld uit SMART geformuleerde doelstellingen een ruim draagvlak bij de stakeholders van de geambieerde ‘verandering voor groei’ een geoptimaliseerde en geïntegreerde subsidiestrategie

En dit steeds vanuit een focus op het realiseren van reële en concrete toegevoegde waarde voor de groei van ons klanten.


SECTOR


Presentation Samples

Promotie & marketing: ontwerp en productie van POS materiaal, technische maquettes en beursmateriaal

Strategische Opportuniteitsanalyse voor de ontwikkeling van een groeiplan, met als uitgangspunt de uitdrukkelijke wenst om dankzij een unieke marktpositionering tot meerdere Europese vestigingen te komen binnen een termijn van 3 tot 5 jaar.

TWIST

Tabaksproducent

Strategische Opportuniteitsanalyse, met als de doel de optimale realisatie van het immense marktpotentieel voor de innovatieve productlijn, met inbegrip van een doorbraak in de Private Label markt in Duitsland.

anoniem

Distributie

Strategische Opportuniteitsanalyse, voor versnelde groei naar analogie met de snelle internationalisering van de key-accounts, met onder andere een 'voice of the customer - oefening' en een analyse van administratie aan de hand van de LEAN-principes.


Decorte

VOORNAAM:

Bernard

E-MAIL

[email protected]

Tel

+32 472 03 99 18

WEBSITE

www.albatrosbc.be

LINKED IN ACCOUNT: be.linkedin.com/in/bernarddecorte/ WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Bernard genoot zijn opleiding marketing aan het IHBME te Gent, gevolgd door een Master opleiding Sales Management en Finance Management aan EHSAL te Brussel. Bernard heeft 20 jaar ervaring opgebouwd in een internationale, corporate omgeving. Zijn kennis- en ervaringsgebieden zijn strategie, KPI-definitie, bedrijfsproces ontwikkeling, project beheer en change management. Sinds 2012 begeleidt hij KMO’s in hun streven naar ‚operational excellence’. Hij heeft een sterk analytisch vermogen om problemen te onderscheiden en kenmerkt zich door zijn gedreven inzet en als een sterk onderhandelaar


SECTOR



Decupere

VOORNAAM:

Hendrik

E-MAIL

[email protected]

Tel

057 42 42 68

WEBSITE

www.denp.be


Doorgedreven specialisatie en ervaring in financiële en fiscale topics − Uitgebreide ervaring in het uitstippelen van strategieën en het opmaken van stappenplannen voor sterk groeiende ondernemingen – juridisch/fiscale begeleiding −

Begeleiding van diverse overnames


SECTOR



Accountancykantoor

Strategiebepaling van de groep op korte en lange termijn kantoorverantwoordelijke van 2 accountancykantoren (dagelijkse leiding, sturen personeel, contact met cliënten, opvolgen dossiers)

Anoniem

Verkoop van pelletkachels


Anoniem

Industriebouw



Degrande

VOORNAAM:

Bruno

E-MAIL

[email protected]

Tel

0497 05 10 65

WEBSITE

www.deloitte-fiduciaire.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/brunodegrande WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Ondernemen is kansen zien en die optimaal benutten zonder het resultaat van uw jarenlange inzet in gevaar te brengen. U hebt als ondernemer nood aan een ‘sparringpartner’, een vertrouwenspersoon die u vlot kan bereiken en met kennis van uw zaken kan spreken. In de relatie met onze KMO-klanten staan volgende principes voorop:   

werken op maat van uw onderneming; -betrouwbare en reële oplossingen aanreiken; en -gemaakte afspraken respecteren en permanent streven naar de hoogste kwaliteit

Dankzij onze multidisciplinaire KMO expertise binnen het Deloitte netwerk kan de bedrijfsleider, zijn familie en medewerkers verder groeien en professionaliseren. Op basis van analyse van de jaarrekening vertalen we cijfers naar tendensen en strategische adviezen. REFERENTIES NAAM BEDRIJF

SECTOR


Op aanvraag

IT, productie, aan- en verkoop,…dit zowel in de B2B als B2C

(her)definiëren van strategie en de vertaling naar concreet actieplan, dit vertrekkende vanuit een ruime analyse-fase


Delbecque

VOORNAAM:

Peter

E-MAIL

[email protected]

Tel

+32 479 95 38 62

WEBSITE

www.peterdelbecque.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/peter-delbecque/0/69b/648/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

-

6 jaar ervaring als ceo in groeibedrijf

-

o.a. integraties van acquisities (België & Roemenië)

-

zeer pragmatische aanpak, bottom-up approach

-

speciale aandacht voor verankering van groei

-

focus op efficiëntie als key driver voor groei


SECTOR



Demuelenaere

VOORNAAM:

Greetje

E-MAIL

[email protected]

Tel

0478 21 42 15

WEBSITE

www.merkenmarketeers.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/greetjedemuelenaere WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Als zaakvoerder van comma heb ik al méér dan 20 jaar ervaring in het begeleiden van groeibedrijven. Eerst als marketingmanager in diverse nationale groeibedrijven, daarna als marketingstrateeg in een reclamebureau en ondertussen al 10 jaar in ons eigen bedrijf waar wij sterke merken bouwen. comma, merkenmarketeers wil sterke merken creëren, beheren en implementeren voor producten, diensten en bedrijven & mensen zowel wat BTB en BTC is. We zijn overtuigd dat dit voor u de meest doeltreffende weg naar succes is. Naar methodologie toe hebben we alle kennis in huis om dergelijk opportuniteitstraject tot een goed einde te brengen. We voegen onze eigen ontwikkelde methoden (merkenmodel, archetypes, waardenonderzoek) er graag aan toe omdat we op die manier overtuigd zijn dat we echt kunnen gaan voor de gele trui. Dankzij onze nauwgezette begeleiding moet u zich maar op één ding concentreren: het winnen van de race. Bovendien kom je als groeibedrijf snel in aanraking met het buitenland. Wij maken nu sinds 2 jaar deel uit van de groep Tribe Global. Een netwerk van 24 zelfstandige marketingagentschappen. Op die manier kunnen we op zeer korte termijn inzichten krijgen van gans de wereld.


Nog geen referenties voor strategisch advies – opportuniteitsanalyse – wel voor advies en strategisch advies

SECTOR



Deroose

VOORNAAM:

Lieven

E-MAIL

[email protected]

Tel

09 2220165

WEBSITE

www.conessence.com

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/lieven-deroose/1/912/51/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

- Ondersteuning van snelle groei door overnames - Ondersteuning bij uitbouw van een startende onderneming - Ondersteuning bij het opzetten van strategie van een onderneming met focus op financiële opvolging:     

Opvolgen KPI’s (+ link financiële en operationele kpi) Opzet business plan voor komende 5 jaar Investeringsdossiers Kostprijscalculaties Margebewaking

- Ondersteuning bij de opzet of het stroomlijnen van de managementrapportering om strategische ondernemingsbeslissingen op te baseren - Ondersteuning bij het screenen en aanwerven van kaderfuncties - Coachen van een financiële afdeling in het kader van groei - Ondersteuning bij de familiale opvolgingsproblematiek - Opmaak en opvolging van kostprijzen. - Analyse van rentabiliteit verschillende bedrijfstakken. -

REFERENTIES: OP AANVRAAG


Derveaux

VOORNAAM:

Katrien

E-MAIL

[email protected]

Tel

0476819752

WEBSITE LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/peter-delbecque/0/69b/648/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)


SECTOR



Desmet

VOORNAAM:

Dirk

E-MAIL

[email protected]

Tel

0485 20 02 65

WEBSITE

www.servicemodel.be

LINKED IN ACCOUNT: be.linkedin.com/in/dirkdesmet1 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

− − − − − −

ruime ervaring in KMO en familiale bedrijven multidisciplinair met focus op service strategiebepaling mbt service Financieel C2C, Boordtabel, Kostprijsanalyse ook overdracht en overname. Internationaal buurlanden Transitiemanagement Innovatie, Servitisatie, circulaire economie, solution selling

REFERENTIES om redenen van discretie worden geen referenties opgegeven. klanten die hun ervaringen wensen te delen staan op de website en op Linked In


Dewitte

VOORNAAM:

Carlo

E-MAIL

[email protected]

Tel

011 30 13 50



SECTOR



Dierckx

VOORNAAM:

Hilde

E-MAIL

[email protected]

Tel

011 30 13 50



SECTOR



Dockx

VOORNAAM:

Georges

E-MAIL

[email protected]

Tel

0485 87 87 00

WEBSITE

www.peritus.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/georges-dockx/92/655/356 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Bedrijfsstrategie vanuit een commercieel uitgangspunt Business Development Verkoopstrategie en begeleiding Marketing strategie Marketing planning Internet marketing (website, adwords, sociale media, email marketing, ...)


SECTOR


Expo Gamma

Verhuur en verkoop van displaymateriaal (vitrines, balies, edm)

Opstellen bedrijfsstrategie, marketing strategie en marketing plan

Dianna David

Retail

Verschillende opdrachten: gestart met opstellen business development plan (+ realisatie). Vandaag verder begeleiding naar groei en later overdracht

Evillas

Immobiliën

Succesvol het bedrijf opnieuw laten groeien door een aangepaste marketing strategie en plan. En dit met minder kosten.


Frantzen

VOORNAAM:

Jo

E-MAIL

[email protected]

Tel

0477 425 880

WEBSITE

www.vmc-select.be en www.frantzenconsulting.com

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/jo-frantzen/11/408/329/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Mijn specialisaties voor uw groei-bedrijf : - een productmatrix of klantenportfolio-analyse - een concurrentie-analyse - analyse van organisatie-structuur - formuleren van bedrijfswaarden en -normen - een competentie-analyse van medewerkers - finetunen van het business-model - aanreiken van de strategische KPI's in de volgende 4 domeinen : 1.HR 2.Interne processen 3.Sales 4.Financ. - out of the box brainstorm sessies


SECTOR


VMC-Select

Organisatie advies

In deze business unit van VMC-Select helpen we uw bedrijf met uw groei-strategie. Dit doen we vanuit een onafhankelijke positie. We lichten uw organisatie door en helpen u de verder koers te bepalen. Dit resulteert in een heldere strategie en een concreet actie- en implementatieplan om uw groei waar te maken.


Geboers

VOORNAAM:

Stijn

E-MAIL

[email protected]

Tel

014 57 11 02



SECTOR



Geerts

VOORNAAM:

Frank

E-MAIL

[email protected]

Tel

0477 705 100

WEBSITE

www.peritus.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/frank-geerts/4/389/aba WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

− − − −

opportuniteitsanalyse: de beoogde strategie evalueren, valkuilen en verbetertrajecten identificeren, opstellen en begeleiding van het actieplan strategieontwikkeling inclusief financiële haalbaarheid en businessplan klankbord en advies bij strategische beslissingen management faciliteren bij interne communicatie


SECTOR


Crius Group

Informaticadiensten en software

Strategische haalbaarheidsstudie met het oog op heroriëntering van de bedrijfsactiviteit. Resultaat was een onderbouwd business plan met bijhorende actieplan.

Vosschemie benelux

Kunststoffen

Bedrijfsdoorlichting en strategisch groeiplan inclusief commercieel actieplan, veranderingen op vlak van organisatie en werking, financiële investeringen; management coaching bij de implementatie van de strategie.

Het Anker

Brouwerijen

Business plan en coaching bij ontwikkeling van nieuwe activiteit Gouden Carolus single malt whisky.


Geudens

VOORNAAM:

Luc

E-MAIL

[email protected]

Tel

0497 41 67 09

WEBSITE

www.topadvies.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/lucgeudens/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Mijn bijdrage bestaat vooral in het delen van mijn ervaring als ondernemer die het zelf ook gedaan heeft (starten, groeien, overnemen). De focus ligt op het maken van de juiste keuzes en de juiste aanpak om de groeiambities waar te maken.


sector


Networkmining

Telecom

Strategische haalbaarheidsstudie met het oog op heroriëntering van de bedrijfsactiviteit. Resultaat was een onderbouwd business plan met bijhorende actieplan.

Nexperteam

ICT

AQ NV

Industrie


Gielen

VOORNAAM:

Dietert

E-MAIL

[email protected]

Tel

09 2220165

WEBSITE

www.conessence.com

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/dietert-gielen/7/515/9b2/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)



- Ondersteuning bij de opzet of het stroomlijnen van de managementrapportering om strategische ondernemingsbeslissingen op te baseren - Ondersteuning bij het screenen en aanwerven van kaderfuncties - Coachen van een financiële afdeling in het kader van groei - Ondersteuning bij de familiale opvolgingsproblematiek - Opmaak en opvolging van kostprijzen. - Analyse van rentabiliteit verschillende bedrijfstakken.



Haesevoets

VOORNAAM:

Mia

E-MAIL

[email protected]

TEL

0479 97 96 35

WEBSITE

www.miahaesevoets.be

LINKED IN ACCOUNT: JA WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Ruime ervaring op het vlak van SWOT-analyse en het omzetten van de analyse resultaten naar een concreet SMART-actieplan met implementatie. Groeikansen worden omgezet in een groeistrategie met begeleiding van de uitwerking. Duidelijk, concreet en praktisch. Nadruk op structuur optimalisatie om groeipijnen te verlichten.


SECTOR


B.I.M.

Productie verpakkingsmachines

groeikansen optimaliseren en structuur optimalisatie

Miba

Metaal-verwerking

groei bestendigen en structuur optimalisatie

Argo Fashion

fashion

dynamiseren groei en structuur optimalisatie


Haven

VOORNAAM:

Bénédicte

E-MAIL

[email protected]

Tel

0474 27 51 33

WEBSITE

www.leagle.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/bénédicte-haven/1/a85/31/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Juridisch en economisch advies voor groei doorheen iedere fase in de ganse periode van idee (om een onderneming te starten) tot exit, met inbegrip van het checken van de juridische gezondheid van ondernemingen. Dit betekent juridisch advies op maat van iedere fase van een ondernemer of onderneming, corporate housekeeping en audits in brede zin.


sector


IMEC

onderzoek en ontwikkeling in nanotechnologie

diverse opdrachten, zowel ad hoc juridische dienstverlening als structurele begeleiding van een groep in haar groei, met inbegrip van corporate governance en compliance

Universiteiten

onderzoek en ontwikkeling, academische groei

begeleiding startups en allerhande juridische werk (o.a. contracten) in de valorisatie van intellectuele eigendom, alsook ondersteuning aan denktank rond verdere groei

AGServ

optimalisatie organisatie- en werkingsprocessen voor bedrijven

zowel vennootschapsrechtelijke vraagstukken als ondersteuning in de valorisatie van intellectuele eigendom via diverse juridische technieken


Hayen

VOORNAAM:

Sophie

E-MAIL

[email protected]

Tel

011 87 89 19

WEBSITE

www.strategyfunding.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/sophie-hayen/0/b30/2ab WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

15 jaar ervaring in management consulting, specialisatie Strategie, HR & organisatie, Innovatie en technologie. Expert in nationale & europese subsidies & andere funding


SECTOR


Attentia HR dienstengroep – Gent

HR diensten

Analyse en projectbeheer voor het uitwerken van een 3-jaren strategieplan voor de groep Attentia. Dit omvat een uitgebreide analyse van de 4 business units (sociaal secretariaat, kinderbijslag, preventie&bescherming, sociaal verzekeringsfonds): gedetailleerd HRmarktonderzoek, klantenanalyse, concurrentenanalyse en analyse van de interne organisatie. Vervolgens werd op basis van de resultaten van de analyse, aan de hand van workshops met top managementleden een strategische richting gedefinieerd, dan verfijnd tot strategische opties en tenslotte verwerkt in een strategieplan met gedetailleerde business case van de gekozen strategische initiatieven. Gedurende de ganse looptijd van het project werd tevens de interne communicatie en het veranderingsbeheer (Attentia directiecomité, Raad van Bestuur, medewerkers) uitgevoerd

Encon ingenieursbureau

energie audit en consultancy

strategisch advies via KMO-P: haalbaarheidsstudie innovatie-ideeën, omgevingsanalyse, business case scenario's, implementatieplan strategie. Vervolgens uitwerking van een IWT innovatieproject.

IDEAXIS

ICT

strategisch advies via KMO-P: exportstrategie, haalbaarheidsstudie ikv opstart business in de USA. Onderzoek en evaluatie Innovatiemogelijkheden addemar platform


Hensel

VOORNAAM:

Jan Maarten

E-MAIL

[email protected]

Tel

0031 (0)651303958

WEBSITE

www.hensel-interim.nl

LINKED IN ACCOUNT: http://nl.linkedin.com/pub/jan-maarten-hensel/5/138/559 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Bestuurlijke ervaring opgedaan bij beursgenoteerde bedrijven, familiebedrijven en kmo bedrijven. Business coaching Strategische oefening opportuniteitsanalyse


SECTOR


Group de Condé

Transport

Businesscoaching Opportuniteitsanalyse Bestuursoverleg

Bouwbedrijf Vandebos

Bouw

Businesscoaching Opportuniteitsanalyse Bestuursoverleg

A & B Partners

Accountancy

Businesscoaching Strategisch innoveren Bestuursoverleg


Hillaert

VOORNAAM:

Dieter

E-MAIL

[email protected]

Tel

09 393 75 85

WEBSITE

LINKED IN LINK ACCOUNT: https://be.linkedin.com/in/dieterhillaert WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)





sector


Op aanvraag

Chemie

verkoopbegeleiding

Op aanvraag

Detailhandel

heroriëntatie activiteit

Op aanvraag

ICT

strategische advies – pijler groei

Op aanvraag

Voeding

Begeleiding overdracht volgende generatie

Op aanvraag

Bouw

strategische advies – pijler groei

op aanvraag

Machinebouw

strategisch advies – pijler groei


Hoedt

VOORNAAM:

Sofie

E-MAIL

[email protected]

Tel

0479 51 78 80

WEBSITE

www.persona-accountants.be

LINKED IN ACCOUNT: be.linkedin.com/pub/sofie-hoedt/4b/b31/5a6/en WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Op basis van een grondig intakegesprek wordt de situatie zoals ze op vandaag is in kaart gebracht. welke zijn de marges op vandaag?, hoe zit het met concurrentie?, welke rentabiliteit wordt op vandaag gerealiseerd? wat is ideaal? immers, als men groei wenst te realiseren dient de rentabiliteit en interne organisatie goed op punt te staan. met andere woorden eerst dienen de pijnpunten op vandaag duidelijk te zijn en aangepakt te worden; daarna worden de doelstellingen en groeiplannen onder de loupe genomen. door kritische vragen te stellen worden de valkuilen blootgelegd zodat deze kunnen ingeschat worden. op basis daarvan wordt een businessplan opgesteld die de ondernemer in staat stelt maand na maand de cijfers op te volgen, in te grijpen daar waar nodig is, te voorzien wat hij mag verwachten en daarop in te spelen. op die manier kan men de doelstellingen stap voor stap realiseren. via mijn persoonlijke aanpak help ik mee het verhaal van mijn klant te schrijven, met een kritische blik, maar gericht op de realiteit en de economische situatie .


SECTOR


anoniem

bouw

ontwikkeling van een nieuw product in de woningbouw. doelstelling is totaalrealisatie van een woningproject via milieuvriendelijke bouwmaterialen. roots van ontwikkeling liggen in zwitserland. doel is om dit in belgie eveneens op te starten en daarna te internationaliseren

anoniem

digitale communicatie

begeleiding van a tot z van de samenwerking tussen 2 bestaande bedrijven, beiden gevestigde waarden. samenwerking heeft als doel om sterktes te koppelen om zo breder te kunnen werken. samenwerking wordt zoals organisatorisch, financieel als operationeel begeleid


Hubert

VOORNAAM:

Timothy

E-MAIL

[email protected]

TEL

0476.47.91.27

WEBSITE

www.gtp-accountants.be

LINKED IN ACCOUNT https://www.linkedin.com/pub/timothy-hubert/14/2ba/29a WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

-

Fiscale optimalisatie (liquidatiereserve – loon zaakvoerder / bestuurder …) IT automatisering boekhoudkundige processen (coda / sepa / scanningsysteem ) optimalisatie loonkost (vrijstellingen bedrijfsvoorheffing ploegenarbeid / opstartende bedrijven) opstarts (rsz vrijstellingen / bv vrijstellingen) globale swot analyse onderneming begeleiding bedrijfsoverdracht


SECTOR


B-connected nv

IT sector

SWOT analyse uitbreiding extra site internationalisering bedrijf ploegenarbeid vrijstelling bedrijfsvoorheffing

engels nv

bouwsector

begeleiding bedrijfsoverdracht swot analyse kostenreductie analyse

belgocatering

voeding

begeleiding opstart dochterbedrijf via partiele splisting swot analyse conceptontwikkeling


Ivens

VOORNAAM:

Pieter

E-MAIL

[email protected]

Tel

016 44 12 56

WEBSITE

www.mcl.eu

LINKED IN ACCOUNT: https://www.linkedin.com/profile/view?id=7631995 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

MCL begeleidt bedrijven in het realiseren van duurzame groei, via de principes van marktgedrevenheid en zelf-lerend vermogen. We zijn gespecialiseerd in complexe strategische uitdagingen en veranderingstrajecten. het onderscheidend vermogen van MCL is integratie, zowel in scope (van bedrijfsstrategie naar organisatie, over alle functionele domeinen heen) als in aanpak (van visie ontwikkeling tot ondersteuning in implementatie). Persoonlijke specialisaties in strategiebepaling, marketing (focus en positionering), organisatie en change management (accreditatie Insights), voor klanten als Westvlees, Ardo, Aveve retail, Houben, Tractebel, Stabo, Cofely Fabricom (network integration & distribution) REFERENTIES NAAM BEDRIJF

SECTOR


Airdeck, Houben

Bouw

Groeipad uittekenen voor een innovatief, lichtgewicht vloersysteem met meerdere toepassingen

Westvlees

Vleesverwerking

Uitwerken van een toegevoegde waarde strategie in alle facetten van de onderneming

Aveve Retail

Retail

Uittekenen van een toekomststrategie na 2015, als gedeelde visie van het hele management team


Jansen

VOORNAAM:

Jean-Paul

E-MAIL

[email protected]

Tel

0486 983738

WEBSITE

www.fintech.be

LINKED IN ACCOUNT: NEE WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Ervaring in verschillende domeinen waardoor de groeioefening vanuit verschillende specialisatie s kan benaderd worden. Ervaring in de volgende domeinen : -

Algemeen management Bedrijfsorganisatie Productiemanagement IT automatisatie productontwikkeling fiscaliteit boekhouding financieel management verzekeringen financiering bedrijven


SECTOR


Dexia NV

banken

Kantoor directeur

Kremat NV

Productie Matrassen

Algemeen management en productieverantwoordelijke

Inca BVBA

productie trappen


Luko NV

toeleverancier meubelindustrie


Fedrigo interieur BVBA

interieurbouw en winkelinrichting

productieverantwoordelijke

Schevenels NV

winkelinrichting

productiedirecteur

VDM design NV

productie keukens

Interim management

Rutmas BVBA

productie plinten

Interim management

productontwikkeling

Innovatie en ontwerpen nieuwe diensten en producten

Invention bvba


Janssens

VOORNAAM:

Frieda

E-MAIL

[email protected]

Tel

0476 78 03 70

WEBSITE

www.companywise.eu

FRIEDA JANSSENS Conscious capitalist, ondernemer, organisatiecoach, mede-oprichter van companywise en ‘the conscious compass’. OPLEIDING: chemisch ingenieur, six sigma master black belt, mba ERVARING: transformatie/integratie van organisaties met focus op cultuurverandering teneinde strategie en cultuur in lijn te brengen en alle belanghebbenden een stem te geven. WAAROM DOE IK DIT? Iedereen wil graag dat zijn leven een betekenis heeft. Een organisatie is eigenlijk een groot levend organisme en heeft dus ook nood aan een betekenis, een bestaansreden, een bijdrage om te leveren aan de wereld: een purpose. Als leiders purpose gaan gebruiken als hun kompas bij alles wat ze doen, dan is niets onmogelijk. Het is dus de meest cruciale toetssteen voor al je verdere beslissingen. HOE DOE IK DIT?     

Bepaling van de reden van de bestaan, missie en visie, de waarden & normen, de omgangsregels. Duidelijkheid bieden over de koers van de organisatie. Belanghebbenden verbinden/vereenzelvigen met de purpose en met het toekomstbeeld. Pragmatische aanpak Gebaseerd op de noden van uw organisatie

WAT DOE IK?       

Interactieve workshops Trainingen Strategische planning Projectplanning Executive & individuele coaching Team coaching Organisatiecoaching

REFERENTIES: bezorg ik graag op aanvraag


Jorissen

VOORNAAM:

Bart

E-MAIL

[email protected]

Tel

0497896492



SECTOR



Laga

VOORNAAM:

Maarten

E-MAIL

[email protected]

Tel

0475949293

WEBSITE

www.vapvlaanderen.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/maartenlaga WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Algemene sales strategie, Partnering, bedrijfsstructuren, financiering.


SECTOR


Language & Computing

Artificial Intelligence, Semantic Web

Als oprichter heb ik L&C van start tot exit aangestuurd, doorheen diverse financieringsrondes (totaal €8M), via een verkoopskanaal in de VS een belangrijke klantenportefeuille uitgebouwd en de exit begeleid.

MemoBead

Biotech

De joint-venture (spin off) van een universiteit en een pharma-reus uit de R&D sferen halen en begeleiden naar de commerciële markt, ondersteund door een financieringsronde.

Cloudhammer

On-Line veilingsplatform

Het analyseren van de bestaande marktpositionering, bijsturing van de marktfocus ifv de USP's, bijsturing van het business model, met als resultaat een snellere groei in omzet en marktaandeel.


Lagast

VOORNAAM:

Jan

E-MAIL

[email protected]

Tel

+32 9 244 76 76

WEBSITE

www.forte.eu

LINKED IN ACCOUNT: be.linkedin.com/in/janlagast WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

B2B-bedrijven met leidinggevende ingenieurs (of andere specialisten) die een stevige groei ambiëren zijn bij Forte aan het juiste adres: wij zorgen ervoor dat de marge van uw bedrijf makkelijk x2 doet op 3 jaar tijd. We hebben dit meermaals bewezen bij tal van referenties in Vlaanderen en daarbuiten. Bij Forte werkt u snel en efficiënt naar resultaten toe. We begeleiden u vanaf de eerste strategische denkoefening tot en met het versterken van uw internationaal sales en marketing management en channel management.


SECTOR


Pack Inox Industry

Engineering

Een scherpere strategische positionering van de business unit die zich met specifiek maatwerk focust op de farmaceutische en de voedingsindustrie. We coachten sales en marketing management voor België en Frankrijk en hielpen hen op drie jaar tijd stevig te groeien.

Jamesway

Machinebouw

Opnieuw aansluiting vinden bij groei: in één jaar tijd een ommezwaai van break-even met 25 mi$ omzet naar winstgevend met 45 mi$ omzet. Wij adviseerden de directie, coachten hen naar betere beslissingen en begeleidden hen naar een beter wereldwijd sales & marketing management.


Lefebvre

VOORNAAM:

Ilse

E-MAIL

[email protected]

Tel

09 2220165

WEBSITE

www.conessence.com

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/ilselefebvre/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)






Libin

VOORNAAM:

Fanny

E-MAIL

[email protected]

Tel

+32 9 244 76 77

WEBSITE

www.forte.eu

LINKED IN ACCOUNT: https://be.linkedin.com/in/fannylibin WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

B2B-bedrijven met leidinggevende ingenieurs (of andere specialisten aan het stuur) die een duurzame groei ambiëren, zijn bij Forte aan het juiste adres. We ondersteunen kmo's in hun ondernemerschap om hun bedrijf beter te doen functioneren, via strategisch advies en begeleiding bij de implementatie van dat advies: managementadvies, implementatiebegeleiding/coaching (strategisch, tactisch en commercieel) en marketing services (bvb. opstellen marketingplan). We laten de strategische focus tot in de markt én intern binnen het bedrijf doodringen als stevige basis voor groei. Zowel kortstondig advies om de onderneming weer op de sporen te zetten als langetermijntrajecten die de hele organisatie impliceren (strategische focus + implementatie in alle geledingen van de onderneming én in de markt). Industriële marketing: strategiebepaling, profielbepaling, bepaling value propositie (klantmeerwaarde, sales/marketing/communicatieplanning, effectiviteit van de verkoop bevorderen, coaching, …


SECTOR


Packo Inox Industry

Machinebouw engineering,

Een duidelijke strategische positionering voor de business unit met klantmeerwaarde als basis voor toekomstige groei. Ik hielp de strategie ter plaatse implementeren en vervulde de rol van marketing manager ad interim (marketing, sales, communicatie, rapportering, klantenbevragingen, …). Op drie jaar tijd hielpen we het bedrijf om zijn

klanten beter te verankeren en hierdoor stevig te groeien.

Roltex

Productie

Scherpstellen van de strategie met klantmeerwaarde als basis voor groei. Resultaat: een heldere strategisch focus die een stevig houvast biedt aan het managementteam bij alle belangrijke beslissingen.

Istema

Ingenieursbureau

Scherpstellen van de strategie met klantmeerwaarde als basis voor groei. Resultaat: door de missie helder te formuleren, slaagt Istema er veel beter in zijn verhaal over te brengen naar zijn klanten en zien deze klanten de diensten van Istema meer en meer als een meerwaarde in plaats van een noodzakelijke kost. En dat zorgt meteen voor een betere verankering van die klanten.


Linseele

VOORNAAM:

Walter

E-MAIL

[email protected]

Tel

0473 17 25 51

WEBSITE

www.minteurope.com

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/walterlinseele/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Wij bieden een unieke combinatie van analyse, procesbegeleiding en advies, met als deliverables:  

   




SECTOR





TWIST

Tabaksproducent


anoniem

Distributie

Strategische Opportuniteitsanalyse, voor versnelde groei naar analogie met de snelle internationalisering van de key-accounts, met onder andere een 'voice of the customer oefening' en een analyse van administratie aan de hand van de LEAN-principes.


Maes

VOORNAAM:

Els

E-MAIL

[email protected]

Tel

0470 824 666

WEBSITE

www.alnus.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/elsmaes1 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Wat kan alnus voor jou betekenen? • Heb je het gevoel dat er zaken in je bedrijf gebeuren waarvan je geen weet hebt? • Is je onderneming zodanig gegroeid en/of veranderd dat het niet meer beheersbaar is? • Wil je je organisatie graag verder professionaliseren en standaardiseren? Alnus geeft organisatieadvies aan KMO-ondernemers om hun onderneming op een duurzame manier uit te bouwen. We werken met de 5 groeiboosters©, organisatorische hefbomen waarmee je groeibarrières overwint en je medewerkers motiveert. Hoe werkt alnus? We schrijven geen dikke rapporten, maar zorgen voor concreet en resultaatgericht advies met opvolging. We nemen jouw bedrijf persoonlijk onder de loep en vertalen onze vaststellingen in concrete acties. We staan ook in voor de implementatie, periodieke opvolging en bijsturing tot de afgesproken resultaten bereikt zijn.


SECTOR


Robaco

Hout

Dankzij de professionele begeleiding van alnus hebben we een beter inzicht gekregen in de manier waarop we de strategische vraagstukken i.v.m. onze business kunnen aanpakken en concretiseren. In tegenstelling tot vele andere hooggekwalificeerde professionals in consultancy die hun visie geven vanuit theorieën en je met modellen om de oren slaan, spreekt Els bruikbare ondernemerstaal. Bovendien blijft ze met de voeten op de grond. En dit is juist van het grootste belang in de dagelijkse business. Je merkt duidelijk dat Els

deze noodzaak heeft gevoeld in haar vorige jobs en met passie meer structuur wil brengen in ons familiebedrijf. Als ondernemers van een kmo leggen we de focus vaak op het operationele, waardoor onze globale langetermijnvisie soms wat naar de achtergrond dreigt te verdwijnen. Een extern persoon kent de details van de dagelijkse werkproblematiek niet en is bijgevolg beter in staat lijnen te trekken en prioriteiten te stellen. Een bijkomend voordeel van een extern adviseur is dat we onze afspraken moeten nakomen. Bij familieleden stel je nu eenmaal makkelijker een afspraak uit, omdat je geneigd bent de dagdagelijkse taken voor te nemen. Els is zeer optimistisch ingesteld en straalt rust en vertrouwen uit. Ze kijkt vooruit en focust zoveel mogelijk op de positieve zaken. Begin december zijn we samen gestart met het opstellen van een businessplan door onze sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen in kaart te brengen. Deze SWOTanalyse leidde tot een confrontatiematrix en uiteindelijk tot een strategiekaart. De resultaten bevestigden ons buikgevoel. Nu is het aan ons om de koe bij de hoorns te vatten en de zaken intern te optimaliseren. Bij de uitwerking hiervan laten we ons graag verder begeleiden door Els, die hamert op het belang van opvolging om tot resultaten te komen. Aan de hand van de Business Score Card hebben we de krijtlijnen met prioriteiten uitgezet en actiepunten opgesteld. Concreet huiswerk dus dat ons in staat moet stellen om de zaken meetbaar te maken. Op regelmatige tijdstippen plegen we overleg en krijgen we de nodige feedback. Ik heb het gevoel dat we daadwerkelijk iets realiseren en dit op toch wel vrij korte termijn. Kortom, deze strategische oefening is voor mij een zeer positief verhaal. Ik kan het andere ondernemers zeker aanbevelen!

KLIMA+

Bouw

Al geruime tijd werken we samen met alnus in het kader van een strategische oefening. Els zorgt voor een goede begeleiding en is daarnaast een belangrijk klankbord voor mij. Ze staat hierbij niet enkel langs de zijlijn, maar toetst eveneens haar visie aan anderen. Dit maakt dat de strategie niet eenzijdig door de mensen die in het bedrijf werken, wordt bepaald. Dit is een pluspunt, zeker voor een

KMO. Bovendien is Els een zeer aangenaam en goedlachs persoon, praktisch, to the point en downto-earth. Een grondige voorbereiding ging onze strategieoefening vooraf. Om een mooi beeld te krijgen van de firma voerde Els, na een paar gesprekken met mezelf, ook een gesprek met de verantwoordelijke van elke vestiging. Vervolgens werd er tijdens de strategische workshop – waaraan naast de operationele verantwoordelijken, 2 externe leden van de raad van advies, 1 aandeelhouder en ikzelf deelnamen – intensief en gedoseerd gewerkt aan de opstelling van een KPI-dashboard. Vanuit een helikopterview en met voldoende aandacht voor het operationele werden een aantal actiepunten uitgewerkt. Els bleek niet alleen een uitstekend facilitator, ze speelde ook een actieve rol. Het was voor iedereen een leuke en positieve ervaring, mede omdat Els perfect verschillende petten kan opzetten en zich op elk niveau in het hoofd van de mensen kan verplaatsen. Dankzij haar ervaring in een KMOomgeving heeft ze als consultant recht van spreken, en dit is een onmiskenbaar voordeel. Een veelvoorkomend probleem is dat het na een workshop ophoudt en dat de actiepunten ook letterlijk vastliggen. Het mag echter niet stoppen! En net hier zit de meerwaarde van alnus: Els geeft aan wat in de verschillende vestigingen moet geïmplementeerd worden, ziet er nauw op toe dat we er effectief aan werken en zorgt wanneer nodig voor de opvolging. Soms volstaat een kort telefoongesprek. Wat ik ook enorm apprecieer is dat als Els een artikel heeft gelezen dat voor ons van toepassing kan zijn, ze dit naar me doorstuurt. Dit betekent dat ze verder meedenkt met ons bedrijf. Kortom, bij alnus geen vage bewoordingen maar daden!

Conhexa

Logistiek

Binnen ConHexa zijn we intensief bezig met het opstellen van jaarplannen en KPI’s. Jaren terug deden we een beroep op een externe consultant. Het was dus hoog tijd om eens orde te scheppen. Ik leerde Els kennen tijdens een sessie rond organisatie. En zo heb ik alnus in de arm genomen.

Samen met Els hebben we vorig jaar onze missie en strategie uitgetekend en implementeerden we een proefversie van de Balanced Scorecard. Deze zijn we nu aan het verfijnen. Op dit moment ben ik de laatste KPI’s aan het definiëren en een dashboard aan het maken om te gebruiken tijdens de meetings. Ik zou voortaan elk jaar de denkoefening willen doen. Een jaarlijkse opfrissing van de Balanced Scorecard lijkt me geen overbodige luxe. De strategische objectieven veranderen weliswaar niet, maar een kritisch oog van een extern iemand, zoals Els, laat ons toe om na te denken over een aantal zaken. Bovendien hoeft dit niet per se veel tijd in beslag te nemen; enkele namiddagen volstaan hiervoor. Hygiëne vormt een belangrijk onderdeel van onze business. Door de inbreng van Els hebben we binnen onze organisatie ook de 5S-methode geïmplementeerd. Ik kende de tool niet, maar deze blijkt zeer effectief. Een objectief oog kan dus heel wat positieve veranderingen teweegbrengen in een organisatie. Door de ervaring in haar loopbaan weet Els waarover ze spreekt, en dat waardeer ik enorm. Bij alnus dus geen grootse theorieën maar een praktische aanpak: simpel, concreet en snel toepasbaar.


Maes

VOORNAAM:

Mattias

E-MAIL

[email protected]

Tel

0497 84 64 20



SECTOR



Maes

VOORNAAM:

Sam

E-MAIL

[email protected]

Tel

03 800 87 36

WEBSITE


LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/sammaes/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)





Op aanvraag

SECTOR



Maesen

VOORNAAM:

Kristof

E-MAIL

[email protected]

Tel

011 89 38 19






SECTOR



Martens

VOORNAAM:

Koen

E-MAIL

[email protected]

Tel

011 30 22 70

WEBSITE

www.cynex .com

LINKED IN ACCOUNT: be.linkedin.com/pub/koen-martens/3/b43/266 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Uitgebreide ervaring in het helpen van Groeiers met het definiëren van hun strategie en de uitvoering ervan. Zowel op strategisch, operationeel als financieel gebied maar altijd met oog voor de mens achter de ondernemer en zijn/haar dromen. Zelf heb ik een grote passie voor ondernemen en groei die blijkt uit mijn jarenlange ervaring in het zelf opstarten van nieuwe (groei) bedrijven. Deze trajecten hebben mij ontzettend veel geleerd zowel over de hoogtes als de laagtes van het ondernemerschap en hebben ervoor gezorgd dat ik mij met trots een venture assistant kan noemen die de ondernemers assisteert tijdens hun avonturen in de wereld van ondernemerschap en groei. Mijn specialisaties zijn strategie, ondernemer mindset, bedrijfscultuur en entrepreneurial finance. REFERENTIES NAAM BEDRIJF

SECTOR


Mamzel

Retail

Opmaak van een groeiplan zowel strategisch als financieel om houvast te geven aan de zaakvoerders voor de realisatie van hun groei en dromen enerzijds en het aantrekken van het werkkapitaal voor de uitvoering van dit plan anderzijds.

BZART

Food

Opmaak strategisch en financieel plan inzake de positionering van zijn champagnebier zowel in Belgie als over heel de wereld. In kader van dit plan is eveneens de ideale productiehoeveelheid bepaald.

ugentec

Healtcare

Opmaak financieel groeiplan om de zaakvoerder inzicht te geven in de werkkapitaalsbehoefte van zijn mogelijke exponentiële groei en de consequenties daarvan.


Marynissen

VOORNAAM:

Jan

E-MAIL

[email protected]

Tel

03 210 18 85



SECTOR



Meens

VOORNAAM:

Jeroen

E-MAIL

[email protected]

Tel

0474 96 78 85

WEBSITE

www.cynex.com

LINKED IN ACCOUNT: https://www.linkedin.com/in/jeroenmeens WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Mijn belangrijkste bijdrage is mijn 15 jaar ervaring als ondernemer: ik heb eerst zelf verschillende kmo’s gestart, laten groeien en verkocht - maar ook eens op mijn gezicht gegaan wat eveneens belangrijke inzichten en ervaringen heeft opgeleverd - alvorens anderen te gaan adviseren. Met cynex ben ik vandaag actief in de begeleiding van zo’n 150 groeiende kmo’s (groot en klein) op het vlak van finance en strategie. Dit geeft niet alleen mij, maar ook de klant een breed referentiekader. Ik heb een bedrijfseconomische achtergrond, met specialisaties in strategie en management rapportage (van strategie naar kpi).


SECTOR


Ugentec

Healtcare / Software

Opmaak strategisch groeiplan in het kader van aantrekken financiering; onderbouwing van het financieel plan.

Bright Communications (Sterck Magazines)

Publishing

Opmaak business plan voor het aantrekken van financiering en de uitwerking van launch en omnichannel (online en offline) strategie.

AS Adventure

Retail

Begeleiding op het vlak “van strategie naar KPI”. De strategische keuzes vertalen naar meetbare inzichten middels KPI’s en samenvoegen op een dashboard voor visuele rapportage. Hierdoor hebben de verschillende management lagen zicht op “zijn we aan het realiseren wat we willen realiseren”


Mergeay

VOORNAAM:

Maurice

E-MAIL

[email protected]

Tel

0495 515945

WEBSITE

www.topadvies.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/maurice-mergeay/1/8b6/279 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Medeoprichter en CEO van verschillende spin-offs aan de KULeuven (LMS en Uti-Maco). Internationale ervaring als vice president MTS, MN, USA. Sinds een tiental jaar actief als coach, business adviseur, bestuurder en investeerder in verschillende high-tech bedrijven. Kerncompetenties zijn strategie bepaling en implementatie, alsook financieel management.


SECTOR


LMS International

Trillings- en geluidsanalyse

Medeoprichter en mede verantwoordelijk voor het eerste traject van 1 tot 150 medewerkers. Oprichting van 8 internationale filialen en samenwerkingen met Matsushita, Japan en MTS, US

ICsense

IC design

Adviseur strategie en lid van de raad van bestuur sinds de oprichting in 2004.

Chili Publish

publishing software

Idee-, plan- en strategieonderzoek en analyse. Opstellen business model en ondernemingsplan. Adviseren en begeleiden van financieringstrajecten.


Mulders

VOORNAAM:

Greet

E-MAIL

[email protected]

Tel

011 87 02 40



SECTOR



Neudt

VOORNAAM:

Gudrun

E-MAIL

[email protected]

Tel

051 50 24 02

WEBSITE

www.denp.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/gudrun-neudt/44/2a3/276/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

− − −

Doorgedreven specialisatie en ervaring in financiële en fiscale topics Uitgebreide ervaring in het uitstippelen van strategieën en het opmaken van stappenplannen voor sterk groeiende ondernemingen – juridisch/fiscale begeleiding Ervaring bij overnames


SECTOR



Accountancykantoor

Strategiebepaling van de groep op korte en lange termijn kantoorverantwoordelijke van 2 accountancykantoren (dagelijkse leiding, sturen personeel, contact met cliënten, opvolgen dossiers)

Anoniem

Verkoop van schoenen


Anoniem

Groothandel van farmaceutische producten


Decupere, Neudt & Partners BV ovv bvba Decupere & Neudt BV ovv BVBA


Noé

VOORNAAM:

Egide

E-MAIL

[email protected]

Tel

011 27 206 4

WEBSITE

http://www.fintech.be/index.php/medewerkers

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/egide-noé/11/a2/a6a/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)


SECTOR



Normandie

VOORNAAM:

Guy

E-MAIL

[email protected]

Tel

0499 42 66 76

WEBSITE

www.moorestephens.be

LINKED IN ACCOUNT: be.linkedin.com/pub/guy-normandie/44/9a0/ba7 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Ikzelf zie organisaties vanuit een continue zoektocht naar meerwaarde voor de klant & markt, met de volle overtuiging om medewerkers vanuit een ‘bottom-up’ aanpak te motiveren. Bijkomend is er nooit een reden om niet ‘efficiënt’ te werken’.' Enkele vraagstukken die mijn pad steeds kruisen in strategische begeleidingen :    

Is je strategie gericht op je toekomstige klanten? Hoe meet je je succes? Hoe blijf je de concurrentie voor? Is het tijd om te consolideren of om te expanderen? Hoe blijf je groeien als de lokale markt krimpt? …


SECTOR


Volkshaard

Huisvestingmaatschappij

Begeleiden en coachen i.v.m. het opmaken van hun strategische beleidslijnen voor de toekomst (5J).

Nassau Door

Producent van Sectionale poorten

Strategisch traject met sl(w)otweekend i.v.m. hun marktpositie met mogelijke heroriëntatie (zijn wij klaar voor het “TCO” model).

VCLB

Vlaams centrum voor leerlingen begeleiding

Strategisch advies en begeleiding om tot een opportuniteitsanalyse te komen (toegang naar zorg te laten toenemen).


Oosterlinck

VOORNAAM:

Philip

E-MAIL

[email protected]

Tel

09 227 31 18

WEBSITE

www.oxalisconsult.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/philip-oosterlinck/a/97b/a68/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Onze klanten zijn hoofdzakelijk KMO’s die actief zijn in uiteenlopende sectoren en behoefte hebben aan een meer integrale aanpak van hun groeiende business. Als zelfstandige organisatieadviseurs benaderen we zowel de harde als de menselijke kant van de business. Onze specifieke activiteiten:    

Ontwikkelen van een duidelijke strategie Alligneren met de strategie en optimaliseren van de interne organisatie, leiderschap en cultuur, talenten en competenties van de medewerkers Omzetten van de strategie in een financieel plan op 3 jaar (of op 5 jaar) Begeleiden/ coachen bij de implementatie van de strategische en operationele doelstellingen

Leiderschap begeleiden

REFERENTIES OP AANVRAAG Anoniem

Bouw, horeca, distributie, retail, intellectuele beroepen

Integrale aanpak groei


Paquay

VOORNAAM:

Matty

E-MAIL

[email protected]

Tel

02 212 26 13


REFERENTIES OP AANVRAAG


Peek

VOORNAAM:

Nico

E-MAIL

[email protected]

Tel

0031 26 33 90 420

WEBSITE LINKED IN ACCOUNT: http://nl.linkedin.com/pub/nico-peek/42/438/108 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)


SECTOR



Peeters

VOORNAAM:

Els

E-MAIL

[email protected]

Tel

0473 89 43 66

WEBSITE

www.edeps.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/elspeetersedeps WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

De mens centraal te plaatsen in het managementproces Ervaring voornamelijk van en in KMO omgeving

Uitgebreid pakket aan diensten met onder meer: 

organisatieontwikkeling o toekomstrichting o groei-opportuniteiten en -strategieën o visie en missie o organisatiestructuur



mensontwikkeling


SECTOR


D’heer-Zeerec

bouw

in een moeilijke markt een groei bewerkstelligen

vleeswaren distributie

ontwerpen van een structuur dat er voor zorgt dat de mensen in de organisatie betrokken worden in de groei strategie

(+-25 medewerkers)

depuydt (+- 100 medewerkers)

Spie Belgium (> 1.000 medewerkers)

elektrotechniek, mechanica, infrastructuren

opbouwen van een globale strategie voor diverse afdelingen


Poisquet

VOORNAAM:

Erik

E-MAIL

[email protected]

Tel

0475 55 06 10




Poppe

VOORNAAM:

Jean-Pierre

E-MAIL

[email protected]

Tel

03 888 94 45




Put

VOORNAAM:

Bruno

E-MAIL

[email protected]

Tel

0478 51 80 42

WEBSITE LINKED IN ACCOUNT: be.linkedin.com/pub/bruno-put/a/936/320 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

aandeelhouders- en groepsstructuren, generatiewissels, strategische definities, organisatiemanagement, financiële herstructureringen, businessplannen, ...


SECTOR


Elaut NV

Automatische spellen

GROUP CEO

INNO nv

Retail grootwarenhuis

Afgevaardigde-Bestuurder en CFO

Novellas Healthcare NV

Medical outsourcing

CEO


Robberecht

VOORNAAM:

Dany

E-MAIL

[email protected]

Tel

032501900



SECTOR



Roggeman

VOORNAAM:

Stijn

E-MAIL

[email protected]

Tel

051 22 04 96

WEBSITE

www.minteurope.com

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/stijn-roggeman/8/7b0/939/ WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

  

   

Wij bieden een unieke combinatie van analyse, procesbegeleiding en advies, met als deliverables: een analyse van de onderneming, haar groeipotentieel en haar groeibeperkingen een eventuele uitbreiding van de analyse, bvb. op het vlak van IP (de zgn. Patent landscaping), LEAN organisatiestructuur, voice of the customer, competentiebeheer, interne communicatie, enz. een duidelijke groeistrategie, met weloverwogen keuzes en prioriteiten een concreet groeiplan, samengesteld uit SMART geformuleerde doelstellingen een ruim draagvlak bij de stakeholders van de geambieerde ‘verandering voor groei’ een geoptimaliseerde en geïntegreerde subsidiestrategie



SECTOR





TWIST

Tabaksproducent


anoniem

Distributie

Strategische Opportuniteitsanalyse, voor versnelde groei naar analogie met de snelle internationalisering van de key-accounts, met onder andere een 'voice of the customer - oefening' en een analyse van administratie aan de hand van de LEAN-principes.


Schade

VOORNAAM:

Noëlla

E-MAIL

[email protected]

Tel

016 74 60 75




Schiepers

VOORNAAM:

Kristof

E-MAIL

[email protected]

Tel

011 22 88 72




Schoofs

VOORNAAM:

Louis

E-MAIL

louis.schoofs(ad)consensio.be

TEL

0032495800442 - 003238889445

WEBSITE

www.consensio.be

LINKED IN ACCOUNT: Louis Schoofs WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Hart voor resultaat. 20 jaar ervaring in strategische innovaties waarbij steeds wordt vertrokken van de dna, van de bezielers van de onderneming alvorens op alle componenten van strategische bedrijfsvoering in te zoemen. expertise is vooral opgebouwd bij familiale bedrijven en retail Bijzondere aandacht voor de economische en financiële mogelijkheden van het bedrijf; klantensegmentatie, conceptueel aanbod ( externe componenten) en de interne dynamiek van de onderneming ( innovatiekracht, organisatiestructuur en kostenstructuur )


SECTOR


Torfs

Schoenen

Ontwikkelen van good business en best place to work; maak van schoenen meer

Boss Colora

Verf

Ontwikkelen van een nieuw retailconcept; kleur ipv verv

Triodos Bank

Financiële sector Doorontwikkelen businessconcept


Schoofs

VOORNAAM:

Charlotte

E-MAIL

[email protected]

Tel

03 888 94 45




Schouteden

VOORNAAM:

Frank

E-MAIL

[email protected]

Tel

011 89 39 00

WEBSITE


LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/frank-schouteden/3/953/3b3 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)





SECTOR



Schroyen

VOORNAAM:

Kurt

E-MAIL

[email protected]

Tel

09 2220165

WEBSITE

www.conessence.com

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/kurtschroyen WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)






Sinnesael

VOORNAAM:

Geert

E-MAIL

[email protected]

Tel

051 66 47 68

WEBSITE


LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/geert-sinnesael/5/400/a95 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)





SECTOR


Op aanvraag

Bouw

Opportuniteitsanalyse (groei-oefening) + strategische winstgevendheidsanalyse : op welke klantensegmenten moet de onderneming focussen ?

Moet de onderneming zich verder toespitsen op de particuliere markt of moet er bijkomend geïnvesteerd worden in de projectmarkt ?

Wat is de impact indien het marketingbudget voor de verschillende klantensegmenten af- of opgebouwd wordt ?

Op aanvraag

Bouw

Samen met het managementteam strategische prioriteiten bepalen en actieplan opstellen teneinde groeimogelijkheden te benutten en groeipijnen op te lossen. Tevens het geheel interactief terug koppelen aan de directie.

Op aanvraag

Transport

Is de volgende generatie klaar om het bedrijf over te nemen of verkopen we beter aan derden ? Ouders, kinderen en CFO wensten groei-oefening te maken, prioriteiten te bepalen en knoop door te hakken tijdens de implementatiefase van het strategisch actieplan


Stals

VOORNAAM:

Patrick

E-MAIL

[email protected]

Tel

09 210 54 10



SECTOR



Stans

VOORNAAM:

Ferdinand

E-MAIL

[email protected]

Tel

0475 244841

WEBSITE

www.topadvies.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/ferdinand-stans/25/79a/297 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

general management, business development, coaching, sales- en marketing support, organisation, structure, systematics, processes, procedures, et cetera


SECTOR


Packaging

Groei Gazelle

LIGNA VITA bvba

Voeding

Groei gazelle

TRAFLUX nv

Recyclage

Groei Gazelle

DE COSTER Luxeverpakking bvba


Stubbe

VOORNAAM:

Isabelle

E-MAIL

[email protected]

Tel

09 227 31 18

WEBSITE

www.oxalisconsult.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/isabellestubbe/ WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Onze klanten zijn hoofdzakelijk KMO’s die actief zijn in uiteenlopende sectoren en behoefte hebben aan een meer integrale aanpak van hun groeiende business. Als zelfstandige organisatieadviseurs benaderen we zowel de harde als de menselijke kant van de business. Onze specifieke activiteiten:     

Ontwikkelen van een duidelijke strategie Alligneren met de strategie en optimaliseren van de interne organisatie, leiderschap en cultuur, talenten en competenties van de medewerkers Omzetten van de strategie in een financieel plan op 3 jaar (of op 5 jaar) Begeleiden/ coachen bij de implementatie van de strategische en operationele doelstellingen Leiderschap begeleiden


anoniem

SECTOR


Bouw, horeca, distributie, retail, intellectuele beroepen

Integrale aanpak van de groei


Tahon

VOORNAAM:

Marc

E-MAIL

[email protected]

Tel

09 2220165

WEBSITE

www.conessence.com

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/marc-tahon/12/477/164 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)






Tanghe

VOORNAAM:

Edwig

E-MAIL

[email protected]

Tel

09 2220165

WEBSITE

www.conessence.com

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/edwig-tanghe/1a/859/421 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)



- Ondersteuning bij de opzet of het stroomlijnen van de managementrapportering om strategische ondernemingsbeslissingen op te baseren - Ondersteuning bij het screenen en aanwerven van kaderfuncties - Coachen van een financiële afdeling in het kader van groei - Ondersteuning bij de familiale opvolgingsproblematiek - Opmaak en opvolging van kostprijzen. - Analyse van rentabiliteit verschillende bedrijfstakken. -



Thys

VOORNAAM:

Jos

E-MAIL

[email protected]

Tel

03 777 92 89



SECTOR



Van Alboom

VOORNAAM:

Patrick

E-MAIL

[email protected]

Tel

0475 96 05 01

WEBSITE

www.thetis.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/pvanalboom/ WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Strategische planning: ontwikkelen van een nieuwe visie en uitwerken in een implementatieplan. Begeleiden van de aandeelhouders, de RvB, het management en het personeel in de realisatie en opvolging van de nieuwe strategie. Hiertoe brengen we methoden die de oefening faciliteren, maar ook inhouden omdat we door de jaren heen kennis hebben opgebouwd van diverse sectoren: healthcare, metaalsector, textiel (B2C & B2B), retail, banking, groothandel, ...


SECTOR


Alsico NV

Textiel voor de business

Uitwerken van programma om de onderneming klantgericht en lean te leren functioneren, met het accent op de kernprocessen.

Eskimo Groep

Textiel B2B

Ondersteuning van de aandeelhouders-familie in het oprichten van een familieraad, het ontwikkelen van een visie voor de groep en de samenwerking van de familieraad met de ondernemingen.

Houthandel Vandenbroucke

Groothandel en retail hout

Onderzoek naar de mogelijkheden om nieuwe producten te ontwikkelen voor bestaande en nieuwe markten. Uitwerken in implementatieplan.


Van den Winckel

VOORNAAM:

Alex

E-MAIL

[email protected]

Tel

0495386363

WEBSITE LINKED IN ACCOUNT: https://www.linkedin.com/profile/view?id=48127335&trk=nav_responsive_tab_profile WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

− − − −

Strategie ontwikkeling in diverse markten/sectoren/landen/distributiekanalen. Specialisatie fast moving consumer goods, vooral food, zowel retail als foodservice. Organisatie ontwikkeling voor executie van de strategie: structuur, coaching individuele managers en team Alle klassieke marketing en salestaken: met o.a. segmentatie, positionering, marketingmix en salesplan Innovatie management: van brainstorming ideeën, project management tot implementatie in de markt


SECTOR


Mediaforta (zaakvoerder Tom Peeters)

Digitale content marketing

−

−

Samen in vraag stellen en bijsturen van het business model in een snel evoluerende markt Versterken van het unieke business model t.o.v. sterker worden van de concurrentie Sparringpartner voor uitbouw organisatie

−

Gravelart (zaakvoerder Chris Slabbinck)

Groothandel tuinaanleg

− − − −

Lange termijn strategie Logistieke organisatie van aanvoer en depots Acquisities en samenwerking partners Marketing plan voor particulieren

Creative spreads (zaakvoerder kurt mortier)

Food

−

Identificeren van alle strategische groei opties, gegeven de marktcondities en mogelijkheden bedrijf Plan van aanpak voor implementatie van de beste groei opties

−


Van Houdt

VOORNAAM:

Siska

E-MAIL

[email protected]

Tel

+31610279494

WEBSITE

www.aksis.nu

LINKED IN ACCOUNT: http://nl.linkedin.com/in/siskavanhoudt/ WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Sinds 2004 werk ik als zelfstandig organisatieadviseur. In de afgelopen 10 jaar heb ik mij toegelegd op implementatie van strategie. Mijn klanten zijn organisaties die moeite ondervinden bij het omzetten van hun doelen in concrete actie. Ik leg daarbij de koppeling tussen de harde en zachte kant van organiseren. Ik ben analytisch, zakelijk gevormd door mijn studie handelsingenieur aan de K.U.Leuven. De eerste 13 jaar van mijn loopbaan werkte ik voor Europese vestigingen van Amerikaanse productiebedrijven in financiële en strategische functies. Sinds de oprichting van mijn bedrijf Aksis.nu in 2004 ben ik me steeds meer gaan verdiepen in de menskant van ondernemen en organiseren.

Mijn aandacht voor zowel de harde, analytische kant van organiseren als voor de zachte, persoonlijke kant, uit zich in mijn projecten door de focus op 3 pijlers:   

koers, persoonlijk leiderschap, relatie.

Door gelijktijdig aandacht te geven aan deze 3 pijlers, ondersteun ik organisaties in het bereiken van hun (groei-)doelen. Strategie implementatie projecten zijn eigenlijk altijd verandertrajecten. De energie om te veranderen zit niet in de keuze tussen één van deze pijlers, maar is te vinden op het raakvlak ertussen: een heldere en flexibele koers, aandacht voor de persoon en het vinden van goede vormen van samenwerking. Specifieke activiteiten:     

strategie ontwikkeling & implementatie, performance management, (financiële) planning, persoonlijk leiderschap coaching en workshops, individuele (business-) coaching en groepscoaching.

vanuit een financieel economische achtergrond ongeveer 25 jaar in een multinational werkzaam geweest.

Veel ervaring opgedaan in projectmanagement, opstellen en beoordelen financiële cijfers, opstellen van plannen en strategieën, voorbereiden , uitwerken van reorganisaties en het assisteren van landenmanagers in vele van de hiervoor genoemde trajecten.


sector


Emrol

Verkoop van elektronische apparatuur (batterijen en toebehoren), ontwikkeling

Ondersteuning van ondernemer Stefan Louis in de ontwikkeling van de door zijn ouders opgerichte handelsorganisatie. Begeleiding bij het opstarten van een tweede business unit, gefocust op R&D. Herijken koers en visie op de handelsorganisatie.

Plataan

Informaticadiensten en software, consultancy en opleiding

Strategisch Innoveren Verheldering van focus met betrekking tot de koers van de organisatie bij groep sleutelfunctionarissen (denktank SI) Helder actieplan met concrete handvaten voor daadwerkelijke acties (SMART).

Euroquip

Industriële dienstverlening

Strategisch Innoveren en resultaatgericht ondernemen (RGO) RGO is een krachtige management methodiek specifiek voor KMO bedrijven met groeipotentieel. De aanpak ondersteunt de ondernemer bij het realiseren van zijn ambitieuze doelstellingen. Een belangrijk onderdeel is gericht op het deblokkeren van het potentieel bij de ondernemer. Resultaat van RGO: het innovatief vermogen van de organisatie vergroot en de participatie van medewerkers versterkt.


Van Steenkiste

VOORNAAM:

Wim

E-MAIL

[email protected]

Tel

0473 543938

WEBSITE

www.expertsatbusiness.be

LINKED IN ACCOUNT: Linked in via onze webiste www.expertsatbusiness.be WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Wim is een inspirerend leider met kennis en ervaring in de herstructurering van bedrijven en het stimuleren van groei. Hij coacht starters en helpt organisaties omgaan met groeiuitdagingen en internationalisering. Na een carrière met topfuncties bij Danone, Mars, PepsiCo en BAT richtte Wim zich de voorbije 7 jaar op het begeleiden en doen groeien van familiebedrijven. De aanpak is no-nonsense, pragmatisch, zonder standaardoplossingen en vooral met respect voor de bestaande bedrijfscultuur en het stimuleren van sterke persoonlijkheden. Zijn wereldwijd netwerk opent relevante deuren. Wim behaalde 3 masterdiploma’s en begeleidde concreet reeds 4 ondernemingen bij hun Opportuniteitsanalyse.


SECTOR


Genscom NV

Digitaal (It service sector)

Start-up begeleiding van een revolutionair nieuw content management platform (www.OneButton.be).Go to market strategy, klantenwerving, organisatie set-up en groeiversnellingen.

Provan NV

Metaal

Ref: Founder Ben Proesmans

verwerkingsindu strie

Provan, winnaar van de 2015 “factory of the future” award. Step-up in organisatie en groei, strategiebepaling, internationale expansie en QRM begeleiding.

Ref: CEO Stefaan Vanysacker [email protected] +32478959406

[email protected] +3289307712

Seifar NV Ref: Jared Ruymaeckers [email protected] +3293610061

Service industrie

Strategische aanbeveling voor de verdere uitbouw van 2 succesvolle, maar totaal gescheiden, divisies( Seifar industriële zepen, AS4 quality management consultancy)


Vanboterdal

VOORNAAM:

Denis

E-MAIL

[email protected]

Tel

0495 24 24 06



SECTOR



Vandaele

VOORNAAM:

Stefaan

E-MAIL

[email protected]

Tel

051 57 56 33

WEBSITE

www.persona-accountants.be

LINKED IN ACCOUNT: be.linkedin.com/pub/stefaan-vandaele/72/92a/78b/nl WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Eerst wordt een grondige analyse gemaakt van de cijfers en de ratio’s. Hierdoor krijgen we zicht op de onderneming op vandaag. op basis hiervan worden de doelstellingen en groeiplannen vastgelegd. door de opmaak van een businessplan zal de ondernemer maand na maand de cijfers kunnen opvolgen en bijsturen waar nodig om de groei te realiseren.


SECTOR


anoniem

bouw

groei door ontwikkeling niet product in de woningbouw

anoniem

digitale communicatie

begeleiding samenwerking twee bedrijven om een gezamelijke groei te realiseren


Vandenberghe

VOORNAAM:

Donald

E-MAIL

[email protected]

TEL

+32 56 70 44 40

WEBSITE

www.fenp.be

LINKED IN ACCOUNT HTTPS://BE.LINKEDIN.COM/IN/DONALDVANDENBERGHE WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Erkenning KMO-portefeuille : Algemeen domein: pijler Advies en Strategisch Advies, pijler Strategisch Advies: Groei , Preventief Bedrijfsbeleid en Bedrijfsoverdracht. 

    

Reeds meer dan 15 jaar praktijkrelevante ervaring opgedaan in groeiende nationale ondernemingen. Gedurende tien jaar de functie van financieel directeur uitgeoefend in ambitieuze familiale ondernemingen. Een strategisch plan opzetten en implementeren, het gebruik van KPI’s en de balanced scorecard. Een objectieve hands-on benadering van de case en een duidelijke communicatie met alle stake-holders. Groeibegeleiding; het coachen van de ondernemer en de (her)structurering van ondernemingen die geconfronteerd worden met groeipijnen maakt deel uit van de huidige functie. Ervaring met overlegmodellen en partnerships. Relevante ervaring als ondernemerscoach en partner in een groeiende KMO met specialisatie in accountancy en fiscaliteit, belastingconsulent.


SECTOR


 FLAMEE & PARTNERS CVBA

ACCOUNTANCY en FISCALITEIT

  

SYNTRA WEST

ONDERWIJS en SEMINARIES



organisatie work flow, planning en implementatie procedures waardebepaling onderneming i.k.v. overdracht familiale onderneming doorstartplan in het kader van preventief bedrijfsbeleid opportuniteitsanalyse (swot) in het kader van het groeibeleid docent vennootschapsbelasting

BEST SEMINARS B.V.B.A


2XL N.V.

TRANSPORT – LOGISTIC DISTRIBUTIE

KAHO Sint-Lieven v.z.w.

ONDERWIJS



docent fiscale seminaries vennootschapsbelasting, fiscale actualiteit, kredietdossier, aftrekbare kosten, …



opzetten maandelijkse rapportering voor directie en de raad van bestuur opmaak budgetten, balanced scorecard implementatie ERP pakket strategie

      

ECS European Containers N.V.

TRANSPORT – LOGISTIC DISTRIBUTIE

FOD FINANCIEN, afdeling directe belastingen

PUBLIEKE SECTOR

Instituut van de Accountants en Belastingconsulenten (IAB)


   

de strategie vertalen in de functiekaarten van de medewerkers fusiebegeleiding KaHo Sint-Lieven en HUB opzetten jaarlijks budget in samenspraak met HR-verantwoordelijke strategie

opzetten maandelijkse rapportering voor directie en de raad van bestuur strategie Begeleiden ISO-erkenning gebruik KPI’s en balanced scorecard



Controle Directe Belastingen vennootschappen te Oostende, Gent en Brugge



Gelegenheidsdocent m.b.t. interne kwaliteitstoetsing; gebruik van de opdrachtbrief,…


Vandenbroucke

VOORNAAM:

Anne-Maria

E-MAIL

[email protected]

TEL

0476 48 38 40

WEBSITE

www.advisoryservices.be


helikopterview om een strategische analyse te maken op basis van bedrijfsinterne en - externe kenmerken. op basis van conclusies inzetten van de juiste business modellen om de markt te benaderen en de groei te kunnen realiseren. begeleiden van aanpassingen op managementniveau en in de organisatie (structuur, systemen, cultuur, leiderschap en competenties) om de groei te ondersteunen. Begeleiding van het veranderingstraject REFERENTIES NAAM BEDRIJF

SECTOR


bouwbedrijf klasse 8

Bouwsector

Nagaan in welke mate er mogelijkheden zijn om niche markten verder te ontwikkelen of nieuwe markten kunnen worden aangesproken. op basis van deze strategische conclusies nagaan in welke mate het bedrijf zich organisatorisch moet aanpassen om deze strategie verder te implementeren. Nagaan in welke mate de groei gerealiseerd zou kunnen worden via overname van andere bedrijven.

bedrijf actief in sneltransport

transportsector

vraag naar strategische begeleiding bij het groeipad na identificatie van een niche in de markt. begeleiding bij het geleidelijk uitbouwen en aanpassen van de organisatie in functie van de strategie waardoor het bedrijf een zeer sterke groei doormaakt.

bedrijf actief in distributie BtoB en BtoC

voedingssector

begeleiding van de snel groeiende KMO in het ontwikkelen van helderheid in de strategie. Ontwikkeling van management en vertaling binnen de organisatie naar een werkbare structuur. begeleiding bij personeelsontwikkeling. uittekenen en implementeren van duidelijke processen communicatiestructuren met overleg om deze snelle groei te kunnen realiseren


Vander Eeckt

VOORNAAM:

Tom

E-MAIL

[email protected]

Tel

016441262

WEBSITE

www.mcl.be


MCL begeleidt bedrijven in het realiseren van duurzame groei, via de principes van marktgedrevenheid en zelf-lerend vermogen. We zijn gespecialiseerd in complexe strategische uitdagingen en veranderingstrajecten. het onderscheidend vermogen van MCL is integratie, zowel in scope (van bedrijfsstrategie naar organisatie, over alle functionele domeinen heen) als in aanpak (van visie ontwikkeling tot ondersteuning in implementatie). Persoonlijke specialisaties in strategiebepaling, marketing (focus en positionering), organisatie en change management, voor klanten als SD Worx, Cofely Fabricom, ANL Plastics, Concordia Textiles en Wienerberger


SECTOR


Visie uittekenen om terug aan te knopen met groei ANL PLASTICS

VERPAKKING

Focus- en positioneringsbepaling voor de groeisegmenten Begeleiden in het implementatietraject (opvolging voorruitgang, processen optimaliseren, methodologie aanbrengen, …)

Cofely Fabricom

Technische installaties

In kaart brengen van low cost locaties om modular constructies voor olie en gas sector te bouwen Zoektocht naar geschikte lokale partners

Wienerberger

Bouw

Bepalen van een focus en strategie voor de toekomst Positionering en segmentatie


Vanderhoven

VOORNAAM:

Tonny

E-MAIL

[email protected]

Tel

0497147701

WEBSITE

www.peritus.be


  

voor Groeigazellen: Opportuniteitsanalyse via KMOP (subsidie-ondersteuning) voor alle Groei bedrijven en Start ups: KMOP ondersteund Strategisch Advies, internationaal Advies, Advies binnen diverse domeinen en sectoren. Begeleiding & Coaching


SECTOR


OSUDIO

eBusiness, eCommerce

- Strategisch Advies + opzet Business Groei - Plan - Sinds 2010 begeleider/coach van de 2 ondernemers op alle domeinen voor internationale groei (van 30 naar meer dan 100 medewerkers), oplossen van groei-obstakels - Sinds mid 2013 adviseur en voorzitter

Addemar

Marketing Automatisering

- Strategisch Advies - Internationalisatie & Groei - sinds 2012 Begeleiding/Coaching van Zaakvoerder/Ondernemer bij de verdere uitbouw en invulling - op alle vlakken, zoals Organisatie, financieringen & investering, Sales & Marketing, Governance na parti

Thomas Cook Specialist Business

Reiswereld

- Strategisch Change Manager bij de uitbouw van een nieuwe Business Unit binnen Thomas Cook/Neckermann - rechterhand van Directeur - Coaching van jong management team, opstart en doorstart van nieuwe entiteiten, zoals TC Sport, Kortbij-vakanties, Cruis


Vandewalle

VOORNAAM:

Kurt

E-MAIL

[email protected]

Tel

056 53 12 00

WEBSITE

www.4BetterResults.be

Kurt Vandewalle: 0468 208 307


Waar ik het sterkst in ben is het analyseren van bedrijven om te bepalen hoe een bedrijf snelst groeit en de doelstellingen bereikt die de bedrijfseignaar/zaakvoerder voor ogen heeft. Daarbij bekijk ik alle belangrijkse domeinen. Voor ieder bedrijf zijn de conclusie en de aanbevelingen anders. Om snel vooruit te komen, moet een bedrijf focussen. Niet méér doen. maar verstandiger werken; de juiste dingen doen, de juiste keuzes maken. Gezien het belang van dergelijke beslissingen moeten we alles doen om zo zeker mogelijk te zijn dat we de juiste beslissingen nemen. Want de resultaten succesvol bereiken; dat is het essentiële. Die focus bekomen we op zeer praktische wijze, door een goed uitgewerkte methodologie te volgen.


SECTOR


Windels

Sanitair

bedrijf zo efficient mogelijk laten groeien naar wat de eigenaar voor ogen heeft. Praktisch. No nonsense. Maar goed onderbouwd. Operationele winst in belangrijke mate doen stijgen.

Aquatechno

zwembadbouwe r

Bedrijf optimaal positioneren. Marktbenadering optimaliseren. Businessplan herwerken. Winst voor belasting aanzienlijk doen stijgen.

Symo

productie en sales buitenmeubilair

marge groei door strategische herpositionering en omzet en margegroei door intenationalisatie en sales development

Goossaert

Productie / sales signalisatie en identificatie

Strategische herorientatie, kristallisatie strategie. Marktbenadering optimaliseren. resultaten boeken.


Verbeeck

VOORNAAM:

Ivan

E-MAIL

[email protected]

Tel

0486 13 81 81

WEBSITE

www.peritus.be


Heb meer dan 30 jaar ervaring in verkoops- en marketing vraagstukken, voornamelijk binnen de FMCG sector. Geen grote theoriën, maar een pragmatische aanpak waarbij je met beide benen in de realiteit blijft staan. Heb de laatste jaren op de koop toe ook enorm veel aandacht gekregen voor de menselijke relaties binnen alle processen. Het team gaat het moeten doen uiteindelijk.


SECTOR


Brouwerij Het Anker

Bierproductie

Helpen en meedenken bij zetten van de volgende stappen binnen hun evolutie. Delegeren van de opdrachten en verantwoordelijkheden van de zaakvoerder naar sleutel medewerkers. Daarnaast ook het opstellen van bruikbare rapporten voor het verkoopsteam.

Medibeg

Industriële productie van rubberen onderdelen voor o.a. wasmachines

Het opstellen van een marketingplan rond de lancering van een eigen ontwikkeling. Het opzetten van het plan en de realisatie mee opvolgen. Het checken van de ontwikkeling van hun nieuwe website en internet marketing.

Culligan

Water verzachters en water filters

Het salesteam coachen naar de verkoop van hun (oude) producten naar de nieuwe consumenten. Training in het nieuwe verkoopsgesprek.


Verbruggen

VOORNAAM:

Johan

E-MAIL

[email protected]

Tel

0498 10 83 59

WEBSITE

www.peritus.be


Heeft het bedrijf een groeistrategie? Weet het bedrijf duidelijk waar de groei gelegen is?  strategie ontwikkeling Heeft het bedrijf een partnernetwerk op basis waarvan het zijn toekomstige ontwikkelen kan verzekeren?  Opzetten samenwerkingsverbanden Waardepropositie: is product/dienst evenwichtig uitgebouwd, hoe draagt het bij tot het succes van de (potentiële) klant. Welk ontwikkelpad kan uitgebouwd worden?  Innovatie, duurzaamheid Benadert het bedrijf de juiste markt? Welke behoefte kan ingevuld worden?  Marktanalyse, strategische marketingplan Is de organisatie klaar om te groeien? Zijn de vereiste functies aanwezig, heeft de organisatie de juiste structuur?  change management, ontwikkeling businessunits, Management Comité


SECTOR


Check Market

ICT, Marketing

Is het bedrijf klaar om te groeien?  Analyse van het huidige aanbod  Ontwikkeling van een businessplan  Vertaling van de waardepropositie  uitbouw van een extern partner netwerk 


Vercammen

VOORNAAM:

Sonja

E-MAIL

[email protected]

Tel

051 22 04 96

WEBSITE

www.minteurope.com

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/pub/sonja-vercammen/4/430/865 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Wij bieden een unieke combinatie van analyse, procesbegeleiding en advies, met als deliverables:

     




SECTOR





TWIST

Tabaksproducent


Anoniem

Distributie

Strategische Opportuniteitsanalyse, voor versnelde groei naar analogie met de snelle internationalisering van de key-accounts, met onder andere een 'voice of the customer oefening' en een analyse van administratie aan de hand van de LEAN-principes.


Vercruysse

VOORNAAM:

Karel

E-MAIL

[email protected]

Tel

09 393 75 85






SECTOR



Verheyen

VOORNAAM:

Luc

E-MAIL

[email protected]

Tel

03 210 18 85


REFERENTIES - CONFIDENTIEEL NAAM BEDRIJF

SECTOR



Vermeiren

VOORNAAM:

Peter

E-MAIL

[email protected]

Tel

0475 66 65 38

WEBSITE

www.grantthornton.be

LINKED IN ACCOUNT: be.linkedin.com/in/pvermeiren WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Grant Thornton is in België in verschillende kantoren actief als adviseur van dynamische ondernemingen. We werken er in team en multidisciplinair aan algemene, financiële en fiscaal-juridische ondersteuning van KMO’s en hun eigenaars. Mijn bijdrage, als financieel adviseur, betreft ondermeer:  

opstellen van een business plan, met focus op een financieel meerjarenplan financiering van de groei : berekening van benodigde bedrijfskapitaal, keuze van financieringsmogelijkheden  hulp bij het aanzoeken van extern kapitaal, zowel eigen vermogen, quasi eigen vermogen als vreemd vermogen (hulp bij het opstellen van een aanvraagdossier bij een investeringsmaatschappij of bank) waardebepaling, assistentie bij onderhandelingen met kapitaalverschaffers

REFERENTIES - CONFIDENTIEEL NAAM BEDRIJF

SECTOR


C

Logistiek en transport

Opstellen van een bankendossier naar aanleiding van interne en externe groei

B

handel in industriële KRANEN

opstellen meerjarenplan in het kader van een familiale overdracht en in een internationaal groeitraject

D

ontwerp, productie en handel in baby artikelen

waardebepaling in het kader van strategische overwegingen begeleiding bij het STRUCTUREREN van verdere internationale groei


Vermeulen

VOORNAAM:

Philip

E-MAIL

[email protected]

Tel

0476-47 97 14

WEBSITE

www.conessence.com

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/philipvermeulen/ WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Een zeer ruime ervaring in binnen- en buitenland met groeibedrijven. Eerst als durfkapitalist bij Gimv en FLV Fund, en daarna als consultant, bestuurder en lid van raden van advies bij vele groeibedrijven met (internationale) ambities. Daarbij heb ik zowat alle mogelijke situaties meegemaakt: fund raising, financiering, strategische uitbouw, uitbouw van de organisatie, aanwervingen, reorganisaties, fusies en overnames, bescherming van technologie, brainstorming over allerlei topics, enz… Daardoor heb ik een generalistische kijk op de ontwikkeling En uitbouw van ondernemingen en kan ik in de meeste situaties terugvallen op een concreet meegemaakte (leer)ervaring uit het verleden.


SECTOR


Dispack Projects nv (www.dolium.be)

one-way biervaten (recycleerbare vaten voor verre transport)

het mee opstellen van het origineel business plan tot de implementatie en momenteel bestuurder en adviseur. Het bedrijf draait momenteel een omzet van 30 tot 40 k € per maand.

Office Data Objects n.V. (www.officedo.be)

CRM en ERP software en tablet interface (= Salesimpact module)

Coaching van het management tijdens het groeitraject van CRM software ontwikkelaar naar een internationale speler in de salesimpact interface applicatie verschaffer, die op een gebruiksvriendelijke manier gebruikers doet connecteren met meerdere CRM providers.

Favebucket Ltd.

Beheren, organiseren, delen en intelligent

Het mee opstellen van het origineel business plan, het uitbouwen van de strategie en organiseren van de financieringsronde(s).

opslaan van weblinks


Vleeschouwers

VOORNAAM:

Peter

E-MAIL

[email protected]

Tel

089 305511

WEBSITE

www.vmc-select.be

LINKED IN ACCOUNT: http://be.linkedin.com/in/petervleeschouwers WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Ervaring >25jaar / OPLEIDING HR en ECONOMIE / FOCUS op OMZET, SALES, CULTUUR, ECONOMIE, MARKT


SECTOR


NASCOM

IT

GroEI

VMC-Select

HR

aandeelhoudersstructuur / NIEUWE DIENSTEN


Vrancken

VOORNAAM:

Stefan

E-MAIL

[email protected]

Tel

011 30 13 50



SECTOR



Vuylsteke

VOORNAAM:

Rudy

E-MAIL

[email protected]

Tel

0495 219226

WEBSITE

www.rudyvuylsteke.be

LINKED IN ACCOUNT: https://be.linkedin.com/pub/rudy-vuylsteke/6/a16/303 WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

      

Wij adviseren en begeleiden kmo-bedrijven in sales- en personeelsmanagement Strategisch verkoopmanagement met focus op verkoopstrategie, verkooporganisatie en verkoopaanpak inclusief opleidingstrajecten strategisch personeelsmanagement met focus op organisatie-ontwikkeling, communicatiestructuur, aanwervingsbeleid, integratiebeleid, opleidingsbeleid, loopbaanontwikkeling, retentie- en motivatiebeleid, evaluatie- en verloningsbeleid, …… een taak- en relatiegerichte benadering met focus op resultaat – “groei door groei” 15 jaar ervaring in adviesverlening én 15 jaar bedrijfservaring in een verkoopomgeving Master in de psychologie & aanvullende opleidingen bedrijfsmanagement en human resources management q-for gecertificeerd voor klantentevredenheid

om redenen van discretie referenties enkel op verzoek ( diverse projecten in diverse sectoren )


SECTOR



Waes

VOORNAAM:

Sam

E-MAIL

[email protected]

Tel

032501900



SECTOR



Walravens

VOORNAAM:

Gunther

E-MAIL

[email protected]

Tel

0473/11 97 91

WEBSITE

http://business.forte.eu

LINKED IN ACCOUNT: www.linkedin.com/in/guntherwalravens WAT KAN U BIJDRAGEN OM HET BEDRIJF IN ZIJN STRATEGISCHE GROEI OEFENING TE ONDERSTEUNEN (SPECIALISATIES)

Managementadvies, implementatiebegeleiding/coaching en marketing services (bvb. opstellen marketingplan) > van advies tem. begeleiding bij realisatie (strategisch, tactisch en commercieel). We laten de strategische focus tot in de markt én intern binnen het bedrijf doordringen als stevige basis voor groei. Zowel kortstondig advies om de onderneming weer op de sporen te zetten (bvb. het ontwarren van strategische knopen die verdere groei in de weg staan) als langetermijntrajecten die de ganse organisatie impliceren (strategische focus + implementatie in alle geledingen van de onderneming én in de markt).

prestaties mbt industriele marketing: strategiebepaling, profielbepaling sales/marketing/communicatieplanning, verkoopseffectiviteit bevorderen, coaching


SECTOR


Jamesway

industriële broedmachines

uitwerken van de strategie van de onderneming, advies & bepaling van de doorbraakprojecten, begeleiding van het management, sales & marketing adviezen, training van agenten & distributeurs, opstellen en uitwerken van het communicatie plan.

Stoneasy

online import van natuursteen

uitwerken van de strategie van de onderneming, advies & bepaling van de doorbraakprojecten, begeleiding van het management, sales & marketing adviezen, opstellen marketingplan

Maes compressoren

compressed air & energy solutions

uitwerken van de strategie van de onderneming, begeleiding van het management, sales & marketing adviezen, opstellen communicatieplan

De opportuniteitsanalyse: professionele ondersteuning bij het maken van strategische keuzes voor een groeitraject

Recommend Documents