De drie W s: Werk, Welzijn, Welvaart

In het nieuWsD

Juli 2009

In deze uitgave:

• 10 speerpunten ter versterking van de Drechtsteden economie • Gelukkig, eindelijk recessie • WD-ledenvergadering bij Van Leeuwen Buizen • Thema: ‘De kracht van samenwerking’ • Drechtsteden beter bereikbaar

De drie W’s: Werk, Welzijn, Welvaart

In de ledenvergadering van december 2008 werd aangegeven om pro-actief de politieke partijen te benaderen met datgene wat het bedrijfsleven van belang vindt voor de regio. Hierbij was dan wel enige haast geboden. De standpunten van de WD zouden al voor de zomervakantie gereed moeten zijn, want dan worden door de partijen hun programma’s geschreven voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2010. Het bestuur is daarmee direct aan de slag gegaan. Een werkgroep, bestaande uit Gert Jongeneel, Bert de Winter en Peter de Waard

heeft verschillende conceptpunten geformuleerd, die daarna door het voltallige bestuur zijn aangevuld en geaccordeerd. Dit resulteerde in 21 statements rond de thema’s:

• Visieontwikkeling en -uitvoering • Relatie overheid – bedrijfsleven • Ruimtelijke ontwikkeling • Kennis en onderwijs • Arbeidsmark

Lees verder op pagina 3

WD-ledenvergadering bij Van Leeuwen Buizen Op 19 mei jl. werden we in de namiddag hartelijk ontvangen bij Van Leeuwen Buizen in het bedrijfsrestaurant. Uiteindelijk waren er ruim 50 leden aanwezig. Teun Muller wist het verslag van de vorige ledenvergadering zonder enige opmerking goedgekeurd te krijgen. Verder meldde hij dat een aantal leden, met meestal een buitenlandse moederorganisatie, wegens de crisis hun lidmaatschap had opgezegd. Jammer! Teun vroeg ook aan allen om op de eigen website te vermelden dat we lid zijn van de WD. De eerlijkheid gebiedt me te zeggen dat ik dat zelf nog wel moet doen. Maar een goed initiatief. Peter de Waard lichtte de statements toe ter voorbereiding op de gemeenteraadsverkiezingen. Hij wist er zo snel geen goed Nederlands woord voor zei hij. Stellingen misschien? Een ieder zal zich in één of meer stellingen kunnen vinden. Zelf vond ik de plannen aangaande de relatie tussen bedrijfsleven en het onderwijs erg ambitieus en zeker de moeite waard. De aanpak rond de stellingen kwam op mij als behoorlijk grondig over. Prima!

Lees verder op pagina 6

Werk, Welzijn en Welvaart Dat is de titel van het boekje met de 10 speerpunten dat ik op 17 juni jl. in de Drechtraad officieel heb aangeboden aan de politieke partijen in onze regio. Speerpunten die door u zijn gekozen en waarvan u ook de belangrijkheid heeft bepaald. Ons doel is dat deze speerpunten door de politiek worden opgepakt en weer terugkomen in hun verkiezingsprogramma’s voor de gemeenteraadsverkiezing in het voorjaar van 2010. Het is evident dat wij wederom aan de politiek en onze bestuurders duidelijk gemaakt hebben dat wij graag meedenken en –werken in onze regio. Wat betreft het “meewerken” is de laatste tijd heel veel gedaan door onze bestuursleden. Vooral de activiteiten die nu in verband met de crisis actueel zijn, zoals het vormen van een mobiliteitscentrum om te zorgen dat mensen, die werkloos worden en die we graag voor onze regio willen behouden, zo snel mogelijk weer aan het werk kunnen komen. Zo ook onze nimmer aflatende strijd om te bevorderen dat de scholen die leerlingen leveren waar we wat aan hebben voor onze regio en te promoten dat leerlingen een voortgezette opleiding kiezen om nu niet gelijk werkloos te worden. Maar we zijn niet alleen bezig met het bestrijden van pijn in deze crisis, ook onze andere activiteiten blijven actueel, want na deze crisis komt zeker weer een periode dat we weer iedereen hard nodig zullen hebben. We moeten dan ook de lange en middellange termijn niet vergeten en ook stevig doorgaan op de onderwerpen waarin we in voorgaande periodes actief waren.

De belangrijkheid van de WD wordt bepaald door de grootte van onze achterban. Zeker in deze economisch mindere tijden is het “goed georganiseerd” zijn van groot belang. Het bestuur zal extra aandacht geven aan het ledenbeleid en ook actief het lidmaatschap van Werkgevers Drechtsteden promoten. Ik vraag u om, bijvoorbeeld op uw website, aan te geven dat u lid bent van de WD. Zodoende bereiken we dat we aan het overige bedrijfsleven duidelijk onze keus kenbaar maken en hopelijk leidt ook dit tot een groter ledental. Tot slot wens ik u, nu de vakanties voor de deur staan, een mooie zomer toe in de hoop dat we na de vakantieperiode kunnen zeggen dat het herstel in aantocht is. Teun Muller

Industriedag 5 november Ook dit jaar zal er op 5 november 2009 weer een Industriedag plaatsvinden. Een exacte titel voor de Industriedag is nog niet voorhanden, maar duidelijk is wel dat het zich binnen de kaders van het thema ‘De kracht van samenwerking’ zal bevinden. In alle sectoren van de maatschappij en het bedrijfsleven ontstaan samenwerkingsverbanden tussen, maar ook in organisaties. Soms gaat dat heel goed, vaak ook niet. Samenwerken is van alle tijden maar wint dagelijks aan actualiteit. Zeker in een periode dat het economisch minder gaat, zijn we er vaak van overtuigd dat samenwerken essentieel is om als organisatie te overleven. Maar hoe organiseer je dat dan? Want de praktijk leert dat 50% van de samenwerkingsverbanden niet oplevert wat er in zit. Hoe werken we strategisch samen aan samenwerken? Laten we ons hierbij leiden door de traditionele opvattingen of gaan we ons ook buiten de bestaande denkkaders begeven en laten we de creatieve geest in ons los. Wat zijn de valkuilen? Graag willen we op deze dag ook aandacht besteden aan de consequenties van niet samenwerken en

de voordelen en effecten van goed samenwerken zoals bijvoorbeeld het verminderen van faalkosten en het verbeteren van efficiëncy. Door samenwerken kan je een beter product leveren en genereer je uiteindelijk meer omzet. Daarnaast willen we naast de theoretische context vooral inzoomen op praktijkvoorbeelden. Wat kunnen we daarvan leren? Het mag u duidelijk zijn, er zijn genoeg ideeën. We zijn druk bezig om interessante sprekers bij deze items te vinden. En, ja natuurlijk, zoals u onderhand van mij gewend bent, maak ik me dit jaar weer zorgen over de sponsoring. Gaat het financieel lukken om de dag rond te krijgen? Het blijft een uitdaging maar ook dit jaar ga ik deze weer aan en hoop met uw medewerking een mooie dag neer te kunnen zetten. Met elkaar samenwerken aan een dag over samenwerken, is het toppunt van samenwerken, toch? Barbara Keuzenkamp secretaris

Vervolg van voorpagina De drie W’s: ‘Werk, Welzijn en Welvaart’

De Werkgevers Drechtsteden roept de politieke partijen op deze speerpunten te verwerken in hun programma’s en er de komende jaren met de colleges ook daadwerkelijk uitvoering aan te doen geven. De WD werkt daar ook zelf graag aan mee. Dit met als doel de economie te versterken, de werkgelegenheid te verbeteren en de welvaart in de Drechtsteden in stand te houden.

Deze 21 statements zijn via een digitale enquête aan de leden voorgelegd. Daar is toen zeer goed op gereageerd. Maar liefst 47 leden (ruim 20%) gaven hun top 10 aan, waarbij een aantal leden nog enkele suggesties voor aanvullingen deden. Ditzelfde selectieproces is ook afzonderlijk binnen het bestuur gedaan, waaruit vrijwel dezelfde top 10 naar voren kwam. Hierop besloot het bestuur volledig de ‘top 10 keuze’ van de leden te volgen.

Het WD-bestuur heeft dit jaar met een duidelijk pro-actieve benadering van overheid en politiek een nieuwe weg ingeslagen. Een weg waarbij we aangeven graag mee te denken over toekomst en vormgeving van onze regio. Waarbij we ook graag onze expertise willen inbrengen voor het realiseren van de doelen. Hier willen we mee doorgaan, ondersteund door meer dan 200 toonaangevende bedrijven in de regio.

Op de WD-ledenvergadering van 19 mei zijn de gekozen 10 punten intern gepresenteerd. Vervolgens zijn deze punten gedrukt in een fraai boekwerkje met als titel Werk, Welzijn en Welvaart. Het eerste exemplaar daarvan is tijdens de Drechtraadvergadering van woensdag 17 juni jl. uitgereikt aan de heer Bandell, voorzitter van het Drechtstedenbestuur en burgemeester van Dordrecht. Inmiddels zullen alle politieke partijen en de WD-leden een exemplaar van het boekje hebben ontvangen.

Peter de Waard Bestuurslid WD

Hoewel ieder punt natuurlijk van groot belang is voor de regio (het is op zich al een selectie), is het toch aardig te weten waar onze leden het grootste belang aan hechten. Gerangschikt naar de procentuele stemverdeling vanuit de 47 leden gaat het om de speerpunten in onderstaand kader:

72%

Bedrijven moeten bereikbaar zijn

Door goede ontsluitingen en verbetering van het openbaar vervoer, zal de bereikbaarheid van industrieterreinen moeten worden verbeterd.

Investeer in verbetering infrastructuur

De steeds intensievere kenniseconomie vereist een goede infrastructuur, waarbij uitbreiding van het glasvezelnetwerk een belangrijke randvoorwaarde is.

Investeer in relatie met bedrijfsleven

Er zijn betere contacten en goede communicatie met het bedrijfsleven nodig, om te komen tot een helder inzicht tussen vraag en aanbod van arbeid in combinatie met actieve bemiddeling. De vertrouwensrelatie moet worden hersteld, door niet eenzijdig vanuit het belang van de werkzoekende te redeneren.

68%

Ontwikkelen van economische visie

64%

Een actieve Regionale Ontwikkelingsmaatschappij

De overheid zal met de belangrijkste stakeholders moeten gaan nadenken over een reëel economisch toekomstperspectief voor de Drechtsteden. Een totaalvisie die door een ieder wordt uitgedragen, die de prioriteiten aangeeft en waar het beleid voor de komende jaren met concrete doelstellingen op wordt afgestemd. Zorg voor uitvoering van de plannen met een gerichte organisatie (zoals in Brabant) die stap voor stap de economie in de regio kan versterken.

Verbinding onderwijs – bedrijfsleven

Een structureel samenwerkingsverband creëren door aan de verschillende opleidingen de grote en/of toonaangevende regionale bedrijven te koppelen die in dat kennisgebied werkzaam zijn.

62%

Revitaliseren van bedrijfsterreinen

60%

Faciliteer ondernemerschap

55%

Adequate informatieverstrekking

Met voortvarendheid de verloedering van industriële gebieden en bedrijventerreinen aanpakken, wat de Drechtsteden niet alleen een goed vestigingsklimaat oplevert, maar de industrie ook in harmonie brengt met een betere woonomgeving. Heb oog voor de behoeften van startende ondernemingen die de regio diversiteit, innovatie en nieuwe werkgelegenheid geven. Informatie over vergunningen en regels zullen de daarvoor verantwoordelijke gemeenten op duidelijke en volledige wijze digitaal moeten ontsluiten.

Stimulering technisch onderwijs

De industrie in de Drechtsteden heeft om succesvol te kunnen blijven een continue behoefte aan gekwalificeerd technisch personeel. Het is voor de bedrijvigheid en welvaart van groot belang dat deelname van jongeren aan technisch onderwijs actief wordt gestimuleerd.



Gelukkig, eindelijk recessie Blij zijn met recessie, dalende omzetten en werkloosheid? Nee, natuurlijk niet. Maar het is ook geen periode om slechts te wanhopen en in een hoekje te gaan zitten huilen. Juist een recessie geeft weer nieuwe kansen, want kijk eens naar de afgelopen jaren. Hoe vaak heeft u toen niet verzucht nergens tijd voor te hebben? Ook niet voor innovatie. Dat excuus geldt nu niet meer.

uw prijzen gebruikten om de huidige leverancier onder druk te zetten. Jarenlang deden zij niet anders dan slechts bestellen. Maar om hun baan veilig te stellen en net te doen of ze druk bezig zijn, starten ze nu allerlei inkoopacties op. Huidige relaties worden tegen het licht gehouden. Zijn de prijzen wel marktconform, is de kwaliteit in orde, hoe is de leveringsbetrouwbaarheid, is men in staat mee te helpen de integrale kostprijs te verlagen? Nu komt u pas echt in beeld en kan men u niet meer negeren.

Anticyclisch investeren, praat u er slechts over of doet u het ook? Gaan we die uitbreiding pas realiseren als de bouwwereld vol zit, u lang moet wachten en een topprijs betaalt? Of grijpt u nu de kansen in een slappe markt en aannemers die voor u in de rij staan? Maar ja, kan ik wel investeren als de omzet zo slecht is? Hoe lang wilt u dat nieuwe gebouw eigenlijk gebruiken? Enkel voor deze maanden of zet u het voor 50 jaar neer? Verwacht u werkelijk over 2 jaar nog steeds in een recessie te zitten? Maar wil de bank het wel financieren? Als u het geld voor 100% moet lenen en dus het risico geheel bij een ander neerlegt, nee dan waarschijnlijk niet. Natuurlijk kijken banken kritischer dan voorheen, logisch want de risico’s zijn in deze omstandigheden veel groter. Maar de financiële wereld draait nog gewoon door, ook de uitzettingen van banken. Echter uw blauwe ogen alleen zijn niet voldoende.

Ik herinner me nog goed de laatste recessie van de jaren 2002 -2004. Een periode waarin ik een technische groothandel leidde. Ook toen vielen er in onze regio forse klappen in de industrie, vooral de metaal en scheepsbouw hadden het toen moeilijk. De handel gaat dan onderuit en daar kan je zelf niets aan doen. Maar juist door me te richten op de toekomst lukte het de onderneming in die periode te versterken. Met meer afnemers, betere systemen, een overname en nieuwe medewerkers. Natuurlijk is dit voor iedere branche en crisis weer anders. Maar het verbreden van de klantenbasis en verbeteren van de organisatie, leverde ons bij het weer aantrekken van de economie enorme groeicijfers op. Waarom zou dat nu anders zijn? Peter de Waard Bestuurslid WD

Hoe zit het met uw organisatie? Als iedereen druk is, is nauwelijks aanpassing mogelijk. Dat is vragen om moeilijkheden. Maar juist in rustige periodes is er de tijd voor bezinning, verbetering en voorbereiden op de toekomst. Ook die dure consultant zal ongetwijfeld nu wat aan zijn tarief doen. En we weten allen dat het in crisistijden eenvoudiger is ieder te overtuigen van het belang van aanpassen. Of wilt u die broodnodige automatiseringswijziging liever uitvoeren als iedereen weer tot over zijn oren in het werk zit? Ik wens u dan veel sterkte toe. Is uw verkoop nu op volle sterkte? Zijn uw vertegenwoordigers slechts in staat de orders op te halen bij bestaande relaties, of kunnen ze ook acquireren en nieuwe klanten werven? Kunnen ze wel daadwerkelijk verkopen? Niet alleen uw product, maar ook uw organisatie en de mogelijkheden? Juist in deze periode laat de concurrentie steken vallen, ontslaan ze medewerkers en komt hun relatie met afnemers onder druk te staan. Zwak gefinancierde bedrijven vallen om. Volop kansen voor organisaties die juist extra investeren in de verkoop. Denk eens aan de bedrijven waar u nooit binnen kwam. Met inkopers die u maandenlang met een kluitje in het riet stuurden en hooguit



Economische neergang in de regio en de acties van de Kamer De centrale boodschap van de Kamer: Blijf ondernemerschap stimuleren!! Dat wil zeggen dat we de volgende acties blijvend entameren: • Doorgaan vermindering regeldruk • Sneller verstrekken van vergunningen aan ondernemers (de zogenaamde ´lex silencio´; niet op tijd als overheid gereageerd daarmee wel de vergunning verstrekt!) • Investeren in de buitenruime (schoon, heel veilig) en de openbare infrastructuur • Sneller betalen van facturen van leveranciers (een rapport van onze Kamer van 2006 bewees dat al en wordt nu door Kamers en overheden overgenomen; in plaats van na 30 dagen al na 20 dagen de factuur betalen) • Opknippen aanbestedingen//inkopen in kleinere pakketten • Opzetten regionale mobiliteitscentra (waartoe ook in de regio Drechtsteden actie is ondernomen).

De van oorsprong Amerikaanse hypothekencrisis, die tot de financiële crisis in 2008 leidde, is mondiaal geworden en treft ons, ook in de regio Drechtsteden, als economische crisis nu ook al zo’n klein jaar. Weliswaar wordt de ene type bedrijvigheid sneller en heviger getroffen dan de andere (vergelijk de projectontwikkeling en bouw versus de maritieme industrie) en zijn de directe en indirecte effecten ook verschillend, we worden er allemaal mee geconfronteerd. De media en dus ook de publieke opinies spelen hierbij een belangrijke rol. Diverse keren zijn we als Kamer van Koophandel dan ook de afgelopen maanden gevraagd te reageren, maar ook te initiëren en te informeren. Uiteraard staat sinds het najaar van 2008 op elke agenda van welke bijeenkomst van de Kamer van Koophandel in de regio Rotterdam dan ook (van zowel het Dagelijks als Algemeen Bestuur en de diverse commissies en kringen, dus ook op die van de Kring Drechtstreek) dit onderwerp vermeld. Het initiatief “10 uitdagingen om het Ondernemerschap in de regio te stimuleren” van najaar 2008 kon en kan de Kamer passend benutten om ook een actieve rol te spelen in tijden van deze economische crisis. En zo hoort het ook.

Bovendien blijven we als Kamer accenten leggen op onze kerntaak voorlichting en informatie: • ‘Ondernemen in zwaar weer’ (seminars waarvan een tweetal voor onze regio, gerichte intakegesprekken) • Workshops • Masterclasses voor overheden en bedrijfsleven • Accountmanagement voor individuele bedrijven ingevoerd

De Kamer is er (al twee eeuwen) voor het bedrijfsleven; registreren, stimuleren en informeren zijn de drie kerntaken en dat tegen een zo’n laag mogelijke prijs. Wat dat laatste betreft gebeurt het natuurlijk vaak genoeg dat mij, al grappend, door ondernemers de vraag wordt gesteld “wat we nu zoal krijgen voor onze jaarlijkse bijdrage”. Terwijl ik, niet alleen na uitleg, doch ook op basis van eigen ervaring via voorlichting, informatie, bijvoorbeeld ook het reageren op bestemmingsplannen, raadpleging maar ook belangenbehartiging, netwerken en zakenborrels, ook andersom dikwijls opmerkingen krijg dat tegenover de jaarlijkse toch beperkte bijdrage wel veel goede informatie en voor het bedrijfsleven zinvolle en waardevolle activiteiten staan.

De Kamer Rotterdam heeft in dit kader bovendien een tiental stageplekken aangeboden, stelt gratis vergaderruimte ter beschikking aan benoemende organisaties en er worden marketingpakketten aangeboden aan winkeliers- en ondernemersverenigingen (zoals de leden van de Kring Drechtstreek ook hebben ervaren). Samen met Syntens organiseert de Kamer seminars waarin de gevolgen van de recessie worden besproken. Inmiddels heeft de Kamer Rotterdam gekapitaliseerd al meer dan € 100.000,- extra uitgetrokken voor bovengenoemde activiteiten.

Terug naar de crisis. Het aantal opheffingen van bedrijven (waarvan meer dan de helft éénmansbedrijven) en het aantal faillissementen (waarvan meer dan 50% B.V.’s) in de eerste 5 maanden van 2009 is in de Drechtsteden aanzienlijk hoger dan de jaren ervoor. Dat we daarbij tegen het slechte landelijk beeld nog goed afsteken, is een schrale troost. Ook in de handel merken we als Kamer van Koophandel Rotterdam dat het de eerste 5 maanden een stuk slechter gaat door de geringere afgifte van Certificaten van oorsprong.

Maar ook voorlichting aan starters en zittende ondernemers blijft een zeer belangrijke reguliere taak. Wist u dat in de periode dat veel overheden (en ook bijvoorbeeld de banken) gesloten waren, zoals bijvoorbeeld vrijdag 1 mei en de vrijdag na hemelvaart, er vele honderden (startende) ondernemers te woord zijn gestaan aan de balie van de Kamer van Koophandel Rotterdam?

Uiteraard biedt deze periode ondernemers kansen, doch voor ons als Kamer is het ook van belang op het juiste moment op de juiste plaats te staan voor de ondernemers in deze regio en dat doen we ook.

Drs M (Theo) Schut, Voorzitter Kring Drechtstreek en plaatsvervangend Voorzitter Kamer van Koophandel en Fabrieken Rotterdam

Advertentie plaatsen in “In het nieuWsD” Wilt u van de gelegenheid gebruik maken om een mooie advertentie te plaatsen in “In het nieuWsD” ? Neem dan contact op met ons secretariaat. Zij kunnen u informeren over de mogelijkheden en kosten. T 078 - 639 00 33



Vervolg van voorpagina ‘WD-ledenvergadering bij Van Leeuwen Buizen’

Daarna vertelde Wico van Helden over de ontwikkelingen op de regionale arbeidsmarkt: het mobiliteitscentrum in de Drechtsteden. Hij toonde een site om à la de WD-sphere op een vlotte en efficiënte wijze vraag en aanbod bij elkaar te brengen. Naast bedrijven met vacatures kunnen ook recent werkzoekenden zich presenteren. Werkgevers kunnen straks zelf allerlei informatie en kandidaten zoeken. Wico benadrukte nog eens dat het niet de “1000ste CV-site” is, maar een hulpmiddel om hier in de regio zaken voor elkaar te krijgen. Ik ben zelf benieuwd naar het communicatieplan over dit initiatief. Teun sloot de vergadering nadat er geen rondvraag bleek te zijn. Een gemakkelijke vergadering! Maureen van Engelen presenteerde het dit jaar 85-jarige Van Leeuwen Buizen en lichtte toe dat de crisis ook gevolgen heeft voor Van Leeuwen Buizen. In hun markten zoals kassenbouw, auto’s en petrochemie is afname van activiteiten aan de orde. Maureen gaf aan dat het hectische tijden zijn in rustige markten. In de presentatie stond centraal dat Van Leeuwen Buizen waarde wil toevoegen aan haar klanten. Een film over wat Van Leeuwen Buizen daar wereldwijd onder verstaat was boeiend, leerzaam en indrukwekkend. Hierna werd de groep in drieën verdeeld om met eigen ogen te zien wat was gepresenteerd. Gelukkig mochten we voor één keer zonder veiligheidsschoenen het terrein op.

Bedrijfsbezoek van WD aan SITA Recycling Services in Rotterdam op 28 april 2009

Wel kregen we een op een baseballpet lijkende storepet op. Eén die nu eens fatsoenlijk en plezierig te dragen viel. Ik hoop dat meer bedrijven waar veiligheidshelmen verplicht zijn deze aanschaffen. De rondleiding was boeiend en indrukwekkend. Hoewel ik jaren geleden al eens mocht rondlopen, blijft het verbazingwekkend hoeveel soorten en maten buizen en verwante artikelen er zijn. We kregen een levendige toelichting van onze rondleider op vele zaken die we onderweg tegenkwamen. Na de rondleiding nog een goed verzorgde borrel met hapjes en de gelegenheid nog weer met een aantal mensen bij te praten. Wat mij betreft een prima combinatie van een korte informatieve vergadering en een goed georganiseerd bedrijfsbezoek met toegevoegde waarde. Op deze wijze zijn ledenvergaderingen de moeite waard. Bedankt. Frans van Weert Interesita BV

Na een welkomstwoord door Teun Muller en Paul Valster (regiodirecteur SITA Recycling Services West), kregen de WD-leden een presentatie over CO2 en Duurzaamheid door Vincent Mooij (Business Development Manager SITA NEWS). Daarbij kwamen zelfs een aantal “eye-openers” naar voren, die nadere discussie tot gevolg hadden. SITA is specialist op het gebied van duurzaam afvalmanagement. Zij verzorgt de inzameling, het transport, de scheiding, de verwerking en/of de recycling van alle soorten afval. Ook heeft SITA diverse specialismen, bijvoorbeeld op het gebied van het vernietigen van vertrouwelijke informatie maar ook het onderhouden en reinigen van riolen. Afvalmanagement gaat veel verder dan het inzamelen van afval. Het gaat juist ook om de vermindering van afval en verlaging van afvalkosten. Dat doen ze door betere scheiding aan de bron, door optimalisatie van verwerkingsprocessen en door recycling. Vervolgens werden de leden in groepen van ca. 10 rondgeleid over de locatie te Rotterdam. Deze locatie is Nederlands grootste sorteercentrum voor bouw- en sloopafvalstoffen. Daarnaast fungeert dit centrum als ontvangstdepot voor recyclebare goederen, als ontvangst- en sorteerdepot voor wit- en bruingoed en tevens als vernietigingsbedrijf voor Douane- en overige goederen. Nadat iedereen weer veilig terug was in de welkomstzaal, werd er druk (onder het genot van een drankje en versnapering) genetwerkt. John Jacobs Verkoopleider SITA Recycling Services West

Start campagne ‘Wat doe jij na je examen?’ Op donderdag 14 mei jl. deed Michiel van de Vlies, portefeuillehouder Route 23 in de Drechtsteden, de officiële aftrap voor de actie ‘Wat doe jij na je examen?’ De campagne richt zich op jongeren in de Drechtsteden die nog geen 27 jaar oud zijn en dit jaar eindexamen doen (VMBO t/m HBO). De centrale boodschap luidt: Leer door (eventueel in combinatie met werken) en kies slim. Wees klaar voor de toekomst als de arbeidsmarkt weer aantrekt. Aanleiding voor deze actie is de toenemende jeugdwerkloosheid in de Drechtsteden. De cijfers van UWV WERKbedrijf laten zien dat vanaf november 2008 het aantal jongeren met een uitkering is gestegen; met name onder de jeugd tussen de 23 en 27 jaar. De campagne is gestart om eindexamenkandidaten extra te stimuleren na hun opleiding door te leren en te kiezen voor een vak waarin straks voldoende werk te vinden is.

’s nachts - gaat een front office schuil, bemand door HBO-studenten. De diverse ketenpartners vormen de back office voor vragen die een specifiek karakter hebben. De campagne bestaat naast de website, uit posters, flyers, busreclame, stressballen en zadelhoesjes. Tijdens diverse activiteiten in de regio wordt de website onder de aandacht gebracht. De campagne loopt door tot 1 oktober om ook de uitvallers van vervolgopleidingen in beeld te houden en door te leiden naar een andere opleiding of, indien nodig, naar een leer-werktraject.

Tijdens de actie staat de website www.watdoejijnajeexamen.nl centraal. Op de website kunnen jongeren de eerste antwoorden op hun vragen vinden door te chatten of te mailen. De jongere zal van onze actiongirl Xanne een passend antwoord krijgen. Achter Xanne - voorlopig online tussen 12 uur ’s middags en 12 uur

Heeft u vragen over de campagne, dan kunt u contact opnemen met Route 23: [email protected] of via telefoonnummer 078-6396288.

Businesscase Westelijke Dordtse Oever…van kans naar werkelijkheid!

voldoende up-to-date vestigingsmilieus beschikbaar zijn en de verplaatsingsbehoefte van bedrijven zoveel mogelijk wordt gereduceerd.

Van kans naar werkelijkheid

Met het ondertekenen van de overeenkomst verplichten Rijk, provincie Zuid-Holland, Havenbedrijf Rotterdam en gemeente Dordrecht zich in te spannen om het maatregelenpakket vóór 2020 te realiseren. De maatregelen omvatten het realiseren van een fly-over N3-A16, een nieuwe aansluiting op de A16 vanaf Dordtse Kil IV en een verbinding met de Zeehaven. De ruimte voor bedrijven wordt gecreëerd in het versneld uitvoeren van het Masterplan Zeehaven, de herstructurering van DK I en II en het versneld ontwikkelen van DK IV. Een veilige vrachtwagenparkeerplaats lost de parkeeroverlast op, geeft de verouderde terreinen een nieuwe kwaliteitsimpuls en voorziet in een belangrijke vestigingseis van de bovenregionale logistiek.

De gemeente Dordrecht krijgt van het Rijk, de provincie Zuid-Holland en het Havenbedrijf Rotterdam 35 miljoen euro voor de versnelde ontwikkeling van de Westelijke Dordtse Oever. Het gebied is door het kabinet aangewezen als alternatieve locatie voor het bovenregionale bedrijventerrein dat oorspronkelijk in de Hoeksche Waard gerealiseerd zou worden. De overeenkomst vormt de basis voor de uitvoering van een pakket maatregelen die de vestigingscondities verbeteren op het gebied van infrastructuur, herstructurering en kwaliteit in de Zeehaven en Dordtse Kil I t/m IV.

Hoog bezoek

Paulien Eisma Projectleider Businesscase Westelijke Dordtse Oever Gemeente Dordrecht

Minister Van de Hoeven van Economische Zaken kwam 20 april jl. persoonlijk naar Dordrecht om een handtekening te zetten onder het convenant. De minister vloog samen met wethouder Van den Oever, de heer Evertse van de Provincie Zuid-Holland en de heer Toet van het Havenbedrijf Rotterdam in een helikopter over Dordrecht om zo zelf het betreffende gebied goed te bekijken.

Van claims naar kans

De gemeente Dordrecht heeft vorig jaar zélf het voortouw genomen om samen met betrokken partijen de businesscase Westelijke Dordtse Oever te maken en in te dienen bij het Rijk. Hierin is in beeld gebracht wat nodig is om de locatie te ontwikkelen tot aantrekkelijk alternatief voor de bovenregionale (havengerelateerde) vraag van de Hoeksche Waard. De benodigde maatregelen maken het gebied niet alleen aantrekkelijk voor de bovenregionale markt, maar geven een enorme kwaliteitsimpuls aan de bestaande terreinen. Een optimale bereikbaarheid is daarbij essentieel. Om de vervangingsvraag van bedrijven op de bestaande terreinen zoveel mogelijk te voorkomen, moet bijvoorbeeld worden geïnvesteerd in de kwaliteit van de Zeehaven, Kil I en II, zodat



De kracht van samenwerking

Samenwerken (allianties), een trend of noodzaak? Deze vraag werd mij laatst gesteld en niet zomaar, het leeft overal, het is het thema van de Industriedag en ik heb er in mijn werk veel mee te maken. Samenwerken is van alle tijden, samen jaagden we op de mammoet en samen bouwen we schepen en gebouwen, dus een trend is het eigenlijk niet, alleen kunnen de redenen verschillen waarom je het doet. Er moet een noodzaak zijn om samen te werken en dat is vaak om samen te concurreren gebaseerd op waardecreatie en wederzijds vertrouwen. Bij dat laatste vraagt men zich vaak af, wie zijn mijn vrienden en wie mijn vijanden en dat kan nog wel eens wisselen tijdens de alliantie.

eenkomsten en verschillen tussen de verschillende verwachtingen, organisatorische culturen, besluitvormingsprocessen en de manier waarop gewerkt wordt en is iedere partner wel klaar voor een sterke alliantie? Drie kernvormen zijn: 1. Samen de markt op (co-optie): verandert concurrenten in “samenwerkende partners en leveranciers van complementaire goederen en diensten” om samen nieuwe business te genereren. Potentiële concurrenten neutraliseren door samen te werken óf door bedrijven met complementaire producten of diensten die bijdragen in uw zakelijk netwerk ten gunste van de samenwerking te brengen. 2. Samen specialiseren (co-specialisatie): een synergetische waardecreatie resulterend in het combineren van hulpbronnen, posities, processen, systemen, competenties en andere tastbare voordelen die bijdragen tot het succes van de alliantie. 3. Leren en eigen maken: allianties kunnen ook een route zijn naar leren en het je eigen maken van nieuwe vaardigheden die collectief ingebakken zitten in andere organisaties (en dus moeilijk te verkrijgen zijn via andere middelen). Collectieve kerncompetenties zijn niet te koop in de markt!

Kijk ik terug dan zie ik vaak meer allianties die meer waarde vernietigen dan creëren. Omdat allianties vaak zelden uitgetest worden en meer fantasie dan werkelijkheid zijn. Het is niet perse de deal die waarde creëert maar het vermogen van partners om dynamisch en creatief hun alliantie door veel onzekerheden, veranderende prioriteiten, organisatorische fricties en concurrentiële verrassingen te loodsen. Het wordt alliantiebedreigend als na het tekenen van de samenwerkingsovereenkomst één van de partners alles naar zich toe trekt, dan mist deze alliantie de dynamiek, samenwerking en gezamenlijke leer- en groeimogelijkheden van succesvolle samenwerkingsverbanden.

Aan welke verwachtingen voldoet uw samenwerking en wat steekt u ervan op? Wilt u met kapitaalsintensieve projecten de faalkosten drukken? Dan is samenwerken van belang, zowel intern als extern, met de focus op goed communiceren!

U moet zich afvragen wie er in uw markt in de race zit voor een uitdagende samenwerking, wat is voor u de strategische basis voor een goede alliantie, wat zijn de verwachtingen van iedere partner in de alliantie, wat voor effect hebben de posities en de ambities van iedere partner op versterking of verzwakking van de alliantie, hoe organiseert u de coördinatie van de alliantie, wat zijn de over-

Robert Phillippo Robus & Partners



Werkgevers hechten groot belang aan samenwerken Is samenwerken een modekreet of ziet u daadwerkelijk mogelijkheden? Die vraag legden we voor aan een viertal werkgevers. Zonder uitzondering gaven ze aan samenwerking bepaald geen loze kreet te vinden, maar belangrijk genoeg om er in de praktijk van de eigen onderneming ook het nodige mee te doen.

Jan van Wingerden, directeur van Klimaatservice Holland in Hardinxveld-Giessendam:

,,Het zal van branche tot branche verschillen, maar voor onze onderneming is samenwerken essentieel. En dat is altijd zo geweest. Als installatiebedrijf zijn we vooral afhankelijk van ondernemers uit de bouwtechnische praktijk. We moeten het met elkaar doen. Het werkt over het algemeen goed, maar ik geef toe dat er op dit gebied nog veel te winnen valt. Op je eigen eilandje blijven zitten is geen optie. Kortweg gezegd: samenwerken is zeker geen modekreet.”

Marco de Korte, directeur van Deltametaal Barendrecht:

,,Plannen maken is nodig, maar er in de praktijk mee aan de slag gaan is nog veel belangrijker. De hand aan de ploeg slaan noem ik dat. Wij werken samen met 28 metaalbedrijven in de regio en dan gaat het met name om het inlenen van technisch personeel. Ook met het onderwijs wordt samengewerkt met onder meer als doel het inzetten van stagiaires. De contacten zijn nog wel voor verbetering vatbaar als het erover gaat hoe jongeren kunnen worden bereikt en geanimeerd tot het kiezen voor techniek.”

André Boer, directeur van Krohne Altometer, gevestigd in Dordrecht:

,,Voor mij is samenwerken zeker geen modekreet. Het is iets van alle tijden. En in deze periode van economische recessie speelt het nog veel meer. Creativiteit, doortastendheid en inzet tonen zijn enkele van de zaken die je met elkaar kunt ondernemen om straks, als het economisch weer beter gaat, goed voorbereid te zijn. Wat ons eigen product betreft, de flowmeter, gebruikt op tal van gebieden, kunnen we niet zonder samenwerking met anderen. Ik noem alleen maar de mensen die ons de software leveren. Zonder getallen kunnen wij ons product niet maken. Anderen hebben we gewoon nodig.”

Klaas Bakker, psychiater en voorzitter van de Raad van Bestuur van De Grote Rivieren voor geestelijke gezondheidszorg:

,,We doen niet anders om patiënten in het Drechtstedengebied kwalitatief zo optimaal mogelijke zorg te bieden. Daarnaast worden we wel tot samenwerking gedwongen door de marktwerking en de concurrentie. Dat laatste is, naar mijn mening, een volstrekt verkeerde weg. Het huidige stelsel, waarbij het er alleen maar om gaat de kosten te drukken, biedt heel veel nadelen. De feitelijke samenwerking, gericht op de zorg voor een gezonde regio, heeft mooie dingen opgeleverd. Zoals het project met de subregio Gorinchem. Er zijn enkele scholen geadopteerd in het kader van aandacht voor kinderen met overgewicht. Ook is er een project, samen met huisartsen, medisch specialisten en Trias, gericht op mensen met onverklaarbare lichamelijke klachten. Er wordt ook samengewerkt met woningbouwcorporaties omdat we maatschappelijk onze verantwoordelijkheid willen nemen.” Nel van den Berg Oud-journaliste Dagblad De Dordtenaar



10

Doorwerken na de pensioenleeftijd

De algemene tendens is voor een verruiming van de mogelijkheden voor werknemers om ook na hun vijfenzestigste levensjaar betaald werk te blijven verrichten waarbij van werkgevers dan wordt verwacht dat zij deze werknemers ook aan het werk houden. Daar zou echter tegenover behoren te staan dat indien juist deze werknemers niet meer in staat zijn tot het verrichten van hun werkzaamheden, de werkgever de arbeidsovereenkomst met deze werknemer makkelijker moet kunnen beëindigen terwijl de loondoorbetalingsverplichting bij ziekte zou moeten worden beperkt. Immers, deze werknemers ontvangen al een AOW danwel een aanvullend pensioen. De huidige wettelijke bepalingen geven de werkgever echter nog niet deze mogelijkheid. In een recent advies heeft de Sociaal Economische Raad (SER) al geadviseerd dat bij het doorwerken na de pensioengerechtigde leeftijd, de loondoorbetalingsverplichting bij ziekte tot maximaal één jaar zou moeten moet worden beperkt, hetgeen bij wet kan worden vastgelegd. Immers, het voorkomen van een eventueel beroep op de arbeidsongeschiktheidsverzekeringen - wat één van de doelstellingen is van de loondoorbetalingsverplichting van twee jaar - speelt volgens de SER niet bij pensioengerechtigden vanwege het feit dat zij toch niet meer in aanmerking komen voor een Ziektewet- of WIA-uitkering. Daarnaast pleit de SER ook voor een verlicht ontslagbeschermingsregime bij werknemers die na hun pensioen blijven werken.

Doorwerken nadat de pensioengerechtigde leeftijd is bereikt, is de laatste jaren een veelgehoorde opmerking. De tijd lijkt dan ook rijp voor een verruiming van de mogelijkheden voor werknemers om ook na hun vijfenzestigste levensjaar betaald werk te kunnen blijven verrichten. De politiek pleit voor het wettelijk recht van werknemers van 65 jaar en ouder om na hun 65-ste door te blijven werken. Nu nog een wettelijk kader voor aanvullende voorzieningen ten behoeve van de werkgevers in het geval deze werknemers niet meer in staat zijn om te werken.

Dit zou bijvoorbeeld kunnen worden gerealiseerd door in de wet te bepalen dat vanaf de pensioengerechtigde leeftijd onbeperkt arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd kunnen worden aangegaan, waardoor ontslagbescherming alleen nog geldt bij tussentijds ontslag en een arbeidsovereenkomst steeds na het einde van de termijn van rechtswege eindigt. Indien nodig zou ook nog kunnen worden bepaald dat in een geval van een tussentijdse beëindiging geen recht bestaat op een ontslagvergoeding vanwege de omstandigheid dat er al recht bestaat op een AOW-uitkering alsmede een eventueel aanvullend pensioen of een beperkte ontslagvergoeding, bijvoorbeeld door alleen de jaren na het pensioen mee te tellen.

Bij de meeste werknemers eindigt de arbeidsovereenkomst bij het bereiken van de 65-jarige leeftijd of eerder als tussen partijen een andere pensioenleeftijd is overeengekomen. De wet gelijke behandeling op grond van leeftijd bij arbeid geeft expliciet aan dat ontslag wegens het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd een uitzondering vormt op het algemene verbod op leeftijdsdiscriminatie. Uitgangspunt is dus in de meeste gevallen dat de arbeidsovereenkomst in ieder geval eindigt bij het bereiken van de 65-jarige leeftijd van de werknemer. Vervolgens kunnen de werkgever en de werknemer wel weer een nieuwe arbeidsovereenkomst aangaan waarop echter alle bepalingen van onder meer het Burgerlijk Wetboek van toepassing zijn. Dit geldt dus ook voor de regels die in werking treden als een werknemer die na zijn pensioengerechtigde leeftijd werkzaam is, arbeidsongeschikt wordt en blijft.

In een aantal uitspraken van kantonrechters wordt ook reeds geanticipeerd op een verlichte ontslagbescherming en loondoorbetalingsverplichting bij arbeidsongeschiktheid. Nu er echter nog niets is vastgelegd in wettelijke bepalingen, blijft het in loondienst nemen van pensioengerechtigde werknemers op dit moment een zeker risico inhouden voor de werkgever. J.R. van Manen Jongeneel cs Advocaten

11

Drechtsteden beter bereikbaar Bedrijfsleven neemt initiatief tot mobiliteitsmanagementmaatregelen Inleiding

In het kader van de landelijke Taskforce Mobiliteitsmanagement (TFMM) onder leiding van Lodewijk de Waal zijn in een zestal zogenoemde voorbeeldregio´s waaronder Rotterdam, Den Haag en Amsterdam initiatieven ontplooid om (meer) mobiliteitsmanagementmaatregelen te realiseren. De doelstelling is te komen tot een reductie van ten minste 5% in de spits van het autoverkeer. Voorbeelden van maatregelen zijn regelingen die openbaar vervoer gebruik stimuleren, thuis- en flexwerken mogelijk maken, collectief vervoer, inzet van elektrische fietsen etc. De TFMM heeft een budget van €40 miljoen beschikbaar aan subsidie voor mobiliteitsprojecten, waarvan een bedrag van €15 miljoen voor de zes voorbeeldregio’s, €10 miljoen voor landelijke activiteiten en €15 miljoen voor nieuwe regio’s zoals mogelijk de Drechtsteden.

Namens de Werkgevers Drechtsteden levert bestuurslid Jeroen Sorbi een zeer actieve bijdrage aan het geformeerde projectteam. De partijen hebben diverse keren uitgebreid met elkaar gediscussieerd hetgeen heeft geresulteerd in een plan van aanpak waar zowel de Werkgevers Drechtsteden als de Kamer van Koophandel zich aan wil committeren, mits ook de overheden bereid zijn hun verantwoordelijkheid te nemen.

Kansen pakken

Samenvattend kan worden geconcludeerd dat het geven van een (forse) impuls aan mobiliteitsmanagement in de regio Drechtsteden de volgende mogelijkheden biedt: • Een duidelijke bijdrage aan een beter bereikbare én duurzame regio Drechtsteden en een vermindering van de verkeersoverlast tijdens de uitvoer van belangrijke infrastructurele projecten. Minder autokilometers betekent naast een verbeterde bereikbaarheid ook minder uitstoot van schadelijke stoffen als stikstofdioxide en fijnstof en levert daarmee een bijdrage aan een gezonder woon- en leefklimaat. • Mogelijkheden om kosten van de regionale mobiliteitsprojecten tot 50% gefinancierd te krijgen uit het budget van de TFMM van 15 miljoen. Als de Drechtsteden als “niet grootstedelijk gebied” een voorbeeldfunctie pakken en goede voorstellen indienen, bestaan er goede kansen op forse subsidiebedragen.

Lastig, maar volop mogelijkheden

Het is in de zes voorbeeldregio’s geen eenvoudige opgave gebleken om werkgevers met mobiliteitsmanagement aan de slag te laten gaan. Afhankelijk van de locatie (centrum, perifere ligging, OV-aanbod, fietspaden, etc.) en het profiel van het bedrijf (zakelijke dienstverlener, industrieel, logistiek, etc.) verschillen de mogelijkheden. Daarnaast heeft mobiliteitsmanagement voor veel werkgevers niet altijd prioriteit en vereist uitvoering van het project veel specifieke expertise als managementvaardigheden, logistieke en financiële kennis en veel inzet in uren. Er zijn wel degelijk goede mogelijkheden om de bereikbaarheid te verbeteren en ook om als werkgever kosten te besparen, maar uit de ervaringen in de andere regio’s is gebleken dat sprake moet zijn van een gedegen plan van aanpak met regionaal draagvlak van zowel werkgevers als overheden. Daarnaast moet sprake zijn van een breed samengesteld projectteam met voldoende tijd en expertise om zaken van de grond te trekken en te coördineren. In de Drechtsteden zijn de komende jaren vele infrastructurele projecten in uitvoering zoals de N3/A15, N3/A16, Hoogwaardig Openbaar Vervoer Drechtsteden en de MerwedeLingeLijn die de noodzaak tot mobiliteitsmanagementmaatregelen onderstrepen. Bij bijeenkomsten met bedrijven is een voedingsbodem geconstateerd dit initiatief ook in de Drechtsteden vorm te geven.

Het is nu aan de lokale en regionale overheden om de handschoen op te pakken en gezamenlijk met het bedrijfsleven de kansen te verzilveren. Martin Luijendijk Kamer van Koophandel Rotterdam

Handen uit de mouwen

Op initiatief van Werkgevers Drechtsteden, VCC Zuid-HollandZuid en de Kamer van Koophandel Rotterdam is de regio Drechtsteden benaderd om vast te stellen of er draagvlak is om als bedrijfsleven samen met de overheden de handen ineen te slaan om mobiliteitsmanagementmaatregelen in de Drechtsteden een impuls te geven.

12

En mijn debiteuren?

Al deze zaken kunt u zelf regelen en wel bij het aangaan van de overeenkomst. Daarnaast kan het zijn dat degene die bij u gekocht heeft, een ander heeft die zich daarvoor garant heeft gesteld. Denk aan een moedermaatschappij die een daartoe strekkende 403-verklaring heeft gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel. De moedermaatschappij is dan hoofdelijk aansprakelijk voor de nakoming van de verplichtingen.   Als van al het vorenstaande geen sprake is, is altijd nog beslag te leggen onder degene die u geld schuldig is. Door het beslag kan het vermogen van de debiteur niet verdwijnen voor zover het er is. Als dat wel gebeurt, is dat een strafrechtelijk vergrijp. Tegen opheffing van het beslag zal een bankgarantie moeten worden verstrekt. Daarmee hebt u zekerheid.   Als u een vordering hebt op iemand maar u bent diegene zelf ook nog geld verschuldigd, dan kunt u door verrekening een stuk van de zekerheid krijgen voor uw betaling. Als de wederpartij u derhalve diensten verstrekt, kan dat ook worden gezien als een vorm van betaling.   Tenslotte geldt dat een faillissementsaanvraag het laatste redmiddel zal zijn. Als u niet wordt betaald en de wederpartij gaat failliet, dan had u waarschijnlijk nooit betaling gekregen en is het maar goed dat u het gelijk weet. Als u niet wordt betaald en de wederpartij wil niet failliet, dan zult u snel geld ontvangen.   In beide gevallen komt u uit de onzekerheid en dat is precies wat u in deze tijden wilt.   Mr. V.J. (Vincent) Groot Ten Holter Advocaten

In deze tijd van gestage neergang vraag je je af hoe het verder zal gaan. Welnu, een van de hoofdaandachtspunten moet zijn of uw leveringen of diensten worden betaald. Het eerste trimester van het jaar heeft al laten zien dat er veel meer faillissementen zijn uitgesproken. Daaruit volgt veelal geen betaling. Hoe kunt u deze risico’s voorkomen? • Voordat u zaken doet, is het belangrijk dat u nagaat met wie u zaken doet. Onderzoek dat. • Als u zaken doet, is het goed om bij voorkeur contante betaling te verlangen. • Als hetgeen u levert meer tijd nodig heeft, dan kunt u vragen om vooruit betaald te krijgen. Daarmee dekt u het risico af dat u achteraf geen betaling krijgt. • Indien u ten behoeve van een ander iets produceert of repareert, kunt u afgifte daarvan tegenhouden door een beroep te doen op het recht van retentie. In het geval u niet wordt betaald, kunt u de teruggehouden zaak, overigens niet zonder rompslomp, verkopen en u op de opbrengst verhalen. • Als u uw leveringsvoorwaarden van toepassing laat zijn op hetgeen u bent overeengekomen, kunt u een eigendomsvoor behoud inbouwen. Met een uitgebreid eigendomsvoorbehoud kunt u in een aantal gevallen, zelfs bij faillissement, uw eigendom terughalen. • Als u net hebt geleverd, waarbij gedacht moet worden aan een paar weken terug, kunt u zelfs het recht van reclame inroepen. U kunt uw levering dan terugeisen. U moet er echter wel snel bij zijn. De termijn waarop u dus betaling verlangt, mag daarom niet te lang zijn. • U kunt persoonlijke garanties van de koper of zakelijke zekerheidsrechten verlangen. U kunt een pandrecht vestigen op de zaken die u levert, zodat u zich op deze zaken kunt verhalen als niet wordt betaald. Dit kost wat meer moeite, maar leidt zeker tot resultaten.

Gemeentehuis van Zwijndrecht terug op Raadhuisplein en officieel geopend ontwerp van architect Victor De Leeuw, dat stijlvol harmonieert met het klassieke ontwerp uit 1933 van Pieter Verhagen. Een glazen loopbrug op de eerste verdieping zorgt voor de verbinding tussen beide gebouwen. Burgemeester en wethouders maken gebruik van het oude raadhuis. De gemeenteraad zetelt in het nieuwe gebouw direct boven de ingang. Alle bezoekers worden ontvangen in de hal van het nieuwe gemeentehuis.

Het gemeentehuis is weer terug op het Raadhuisplein. Woensdag 8 april 2009 heeft de Commissaris van de Koningin Jan Franssen in Zuid-Holland de officiële opening verricht. Bijna drie jaar was het gemeentehuis gevestigd aan de Stationsweg. In die periode is het oude raadhuis geheel gerestaureerd en is een nieuw gemeentehuis verrezen. Beide gebouwen worden door middel van een glazen loopbrug met elkaar verbonden.

De buitenruimte met het plein moet een ontmoetingsplek worden voor alle inwoners. Het oorlogsmonument heeft er weer een plek, een grote vijver met daarin een carillon is beeldbepalend voor het Raadhuisplein. Koninginnedag en ook de dodenherdenking hebben op het plein plaats gevonden. Het is de bedoeling dat meer soorten evenementen op het plein worden georganiseerd. Het plein heeft een oppervlakte van meer dan 15.000 m2.

Oud en nieuw in perfecte harmonie Het oude raadhuis, één van de weinige monumenten van Zwijndrecht, is in ere hersteld. En in de directe omgeving van dat raadhuis staat nu een nieuw gebouw, dat aan alle hedendaagse voorwaarden voldoet. 75 jaar na het gereedkomen van het oude raadhuis heeft Zwijndrecht nu een bestuurlijk knooppunt dat zeker weer 75 jaar mee kan. De gebouwen zijn een prachtige balans van monumentale bouwkunst en eigentijdse architectuur. Het nieuwe gebouw is een gedurfd

Afdeling Communicatie, Gemeente Zwijndrecht

13

Bestuurders akkoord over voorwaarden containertransferium Tijdens de bestuursconferentie van 30 maart jl. is overeenstemming bereikt over een pakket aan maatregelen en randvoorwaarden waarbinnen een containertransferium op bedrijventerrein Nieuwland in Alblasserdam aanvaardbaar is. Het containertransferium richt zich op de overslag van jaarlijks maximaal 200.000 TEU (containers) van vrachtwagens naar binnenvaart, waardoor circa 180.000 vrachtwagenbewegingen bij Rotterdam worden vervangen door een binnenvaartshuttle vanaf Alblasserdam naar de zeeterminals op de Maasvlaktes.

worden opgepakt en of een geluidscherm bij Alblasserdam noodzakelijk is. Ook zal, nu de locatiekeuze van het containertransferium gemaakt is, het kruispunt A-15/N3/N214 worden verbeterd. Vanwege de nabijheid van het woningbouwproject Noordoevers is afgesproken dat de keuze van de inrichting van het containertransferium zo min mogelijk overlast veroorzaakt door geluid, zicht en licht (een “beter-dan-wettelijke-inpassing”). De aanwezigen hebben zich gecommitteerd om de conclusies van de conferentie met een positief advies voor te leggen aan hun besturen. Eind juni zal de Drechtraad de conclusies bespreken. Voorafgaand daaraan zijn de gemeenteraden in de Drechtsteden in de gelegenheid om zich over de conclusies uit te spreken. Voor eind juni zullen de private partijen een investeringsbeslissing nemen. Het Havenbedrijf Rotterdam zal optreden als verhuurder en onderhandelt met de grondeigenaar over aankoop van de benodigde gronden. Het containertransferium is een project van Randstad Urgent. Met Randstad Urgent zetten kabinet, provincies, gemeenten en stadsregio’s samen de schouders eronder om de problemen in de Randstad aan te pakken. Knopen doorhakken en besluiten nemen, daar gaat het om. Zo moet de Randstad weer internationaal een economisch sterke regio worden, waar het aantrekkelijk is om te wonen, te werken en te leven.

De bestuurders van de Drechtsteden, Gemeente Rotterdam, Provincie Zuid-Holland, samen met vertegenwoordigers van het Havenbedrijf Rotterdam, het private Consortium en het Ministerie van Verkeer en Waterstaat maakten een keuze uit twee voorliggende locaties: Dordrecht Zeehaven en Alblasserdam-Nieuwland. Onder leiding van R.J.G. Bandell, voorzitter Drechtstedenbestuur, is op 30 maart besproken aan welke eisen een containertransferium moet voldoen in Alblasserdam. Daarbij zijn ook de moties aan de orde gesteld die in de gemeenteraden van Alblasserdam en Papendrecht waren aangenomen. Op de bestuursconferentie is overeenstemming bereikt over een pakket aan maatregelen en randvoorwaarden waarbinnen een containertransferium in Alblasserdam aanvaardbaar is. Onder meer over een duurzame plusvariant voor de inrichting van het containertransferium en aanpassingen van de lokale wegen en kruispunten met het oog op de veiligheid van fietsers en het tegengaan van sluipverkeer.

Het project staat onder leiding van een bestuurlijk duo: Wethouder Dominic Schrijer van de Gemeente Rotterdam en Staatssecretaris J.C. Huizinga – Heringa van Verkeer en Waterstaat. Wim van der Linden Projectleider Container transferium Gemeente Dordrecht

Rijkswaterstaat gaat een verkennende studie uitvoeren die moet uitwijzen of de planstudie voor verbreding van de A15 opnieuw moet

Wie zijn zakelijk vermogen slimmer inzet, heeft het privé nog wat breder. Door de financiële ruimte uit uw zaak beter te benutten, kunt u als ondernemer privé vaak veel meer dan u denkt. Uw zakelijk vermogen kunt u bijvoorbeeld gebruiken om groter te wonen. U kunt het laten werken voor uw pensioen. Of u kunt gaan beleggen, waardoor het meer rendement op kan leveren. Wilt u weten wat de mogelijkheden zijn? Dan is een afspraak met een accountmanager

Haal privé meer voordeel uit uw zaak. Private Banking voor ondernemers.

Private Banking wel zo slim. Hij laat u graag zien hoe u privé meer voordeel van uw zaak kunt hebben.

Kijk op rabobank.nl/privatebanking Iedere lokale Rabobank en de andere onderdelen van de Rabobank Groep die als beleggingsonderneming zijn aan te merken, zijn als zodanig geregistreerd bij de Autoriteit Financiële Markten te Amsterdam.

Breder Huis A5_Li_kl_Mag.indd 1

14

06-09-2007 12:11:17

Glasvezel, nuttig alternatief of noodzakelijke vooruitgang? Licht door een kabeltje. Hoe kan dat, hoe werkt het en wat kan je er mee? Maar meer nog, hoe ver is het met het glasvezelnetwerk in de Drechtsteden? Wellicht vragen te over en daar zijn we binnen de WD mee aan de slag gegaan. Om de onbekendheid met dit fenomeen wat te verminderen alvast wat informatie.

toekomstmuziek, maar het hier en nu van vandaag. Natuurlijk vertellen wij u daar graag meer over. Over de kosten, de laatste stand van zaken van de techniek, wat ons nog te wachten staat en welke toepassingen er zijn. Want die zijn er al legio en een nieuwe generatie hard- en software is in ontwikkeling. Denkt u aan worldwide gaming, maar ook aan – meer zakelijk gezien – videoconferencing tussen locaties, zodanig perfect dat u als het ware naast elkaar aan tafel zit, software die als een service wordt aangeboden, integratie van data en spraak, domoticatoepassingen via uw mobiele telefoon, etc.

Glasvezel is een dunne draad van glas. Zeker niet nieuw, want sinds de uitvinding in 1970 wordt glasvezel al toegepast. De onderzeekabels die voor het dataverkeer continenten aan elkaar verbinden, zijn nagenoeg allemaal van glasvezel. Het is sterk, buigzaam, betrouwbaar en vooral razendsnel. Letterlijk de snelheid van het licht. Alle andere verbindingen zoals koperkabel, coax en radiogolven zijn beperkter. Kortom, glasvezel is top.

Mooi, prachtig allemaal, maar dan moet het glasvezelnetwerk (ook wel breedbandnet genoemd) wel gereed zijn. Helaas is dat niet altijd het geval en moeten er nog wel wat hobbels worden genomen. Om u over de toepassingen van glasvezel en beschikbaarheid van het netwerk op de hoogte te stellen, zal na de zomervakantie in samenwerking met de Stichting Breedband Drechtsteden een bijeenkomst van onze ICT-werkgroep D@T daar volledig aan gewijd zijn. Bent u al lid van D@T, dan profiteert u daar automatisch van. Nog geen lid, meld u dan alsnog vanaf het 2e halfjaar aan. Meer info daarover via het secretariaat of [email protected].

Waarom is het dan pas de laatste jaren zo in opkomst? Uiteraard is de prijs een belangrijke factor. Maar daarnaast zijn het vooral de toepassingen die bepalen of een bepaalde technologie een succes wordt. Juist vanwege die toepassingen in combinatie met de enorme prijsdaling van glasvezel en met name de componenten neemt het nu een grote vlucht. In Nederland zijn diverse plaatsen volledig ‘verglaasd’; in Noord-Brabant is zelfs een gemeente volledig van glasvezel voorzien (Nuenen, nabij Eindhoven). Het is wel duidelijk dat glasvezel meer is dan het nuttige alternatief voor netwerken en dat het een noodzakelijke technologische oplossing is om ontwikkelingen het hoofd te bieden. Dat is geen

Peter de Graaf Voorzitter D@T

“Uitspraak hoogste gerechtsorgaan kan volgens experts leiden tot fors hogere vergoedingen bij ontslag” Het Financieele Dagblad kopte op 4 maart 2009 met bovenstaande titel. In de eerste alinea wordt het krantenartikel vervolgd met: “Van de Grijp Buizen, toeleverancier voor de baggerindustrie, legt zich niet neer bij een uitspraak van het gerechtshof Den Haag.” Conny Fritse van Uilhoorn & Fritse Advocaten, die Van de Grijp Buizen – lid van de WD – bijstaat, schetst in het kort de achtergronden.

kantonrechtersformule heeft gehanteerd en een korting van 30 % heeft toegepast. In de wet is bepaald dat mocht sprake zijn van een kennelijk onredelijk ontslag een schadevergoeding kan worden toegekend. Het hierbij hanteren van de kantonrechtersformule - die wordt gebruikt bij andere zaken, nl. voor ontbinding van de arbeidsovereenkomst - staat in de juridische literatuur ter discussie. Er zijn namelijk veel rechtbanken en rechthoven die deze formule niet toepassen bij een kennelijk onredelijk ontslagprocedure. Het gerechtshof Den Haag heeft bovendien met het toepassen van een korting van 30% de discussie verder verlevendigd ook omdat de achtergrond en keuze voor dit percentage onduidelijk is. In het belang van de rechtsontwikkeling en vanuit maatschappelijk oogpunt heeft Van de Grijp Buizen voor de uitzonderlijke weg van cassatie gekozen. Het is nu aan de Hoge Raad om te oordelen of in dit geval sprake is van een kennelijk onredelijk ontslag. Bovendien zal duidelijk worden of de keuze voor ontslag via UWV WERKbedrijf (voorheen CWI) altijd zal leiden tot een ‘fors hogere’ vergoeding, en op welke wijze dit berekend moet worden. De uitspraak wordt in het najaar 2009 verwacht.

Mocht een gerechtelijke procedure leiden tot een onwelvallige uitkomst dan bestaat in bepaalde zaken de mogelijkheid van hoger beroep. In zeer uitzonderlijke gevallen besluit één van beide partijen om daarna nog in cassatie te gaan en de zaak voor te leggen aan het hoogste rechtscollege in Nederland; de Hoge Raad. Achterliggende reden kan zijn om met een uitspraak van de Hoge Raad een richtinggevende uitspraak te verkrijgen waarmee de discussie in de literatuur en aan uiteenlopende uitspraken van andere, lagere rechters voorlopig een einde komt. Van de Grijp Buizen heeft gebruik gemaakt van de wettelijke mogelijkheid om na twee jaar ziekte een ontslagvergunning aan te vragen voor een werknemer. De arbeidsovereenkomst is opgezegd waarna de werknemer een kennelijk onredelijke ontslagprocedure is gestart. De werknemer is van mening dat zijn ontslag in plaats van ‘ziekte’ een bedrijfseconomische grondslag heeft en doet een beroep op het sociaal plan dat geldt bij Van de Grijp Buizen. Doel van deze werknemer is om een vergoeding te krijgen. In eerste aanleg heeft de Rechtbank, sector kanton, een uitspraak gedaan waarbij aan de werknemer geen vergoeding is toegekend. De werknemer is daarop in hoger beroep gegaan. Het gerechtshof te Den Haag heeft aan de werknemer wel een vergoeding toegekend omdat het hof van oordeel is dat de werknemer een beroep toekomt op het sociaal plan. De vergoeding is wel lager dan door de werknemer is gevorderd. Bijzonder hierbij is dat het hof de

15

Mijmeringen vanuit Het is een ongelooflijk beeld waar je heel stil van wordt. Honderden zuilen om je heen, met beige rood gestreepte bogen waar je ook kijkt. Een architectonische schoonheid die eeuwenlang werd bewonderd. Wat is dit bijzondere monument van Córdoba: een moskee of een kerk? Gevestigd op de fundamenten van een Romeinse tempel werd ooit een Visigotische basiliek gebouwd. Na de komst van de Moren ontstond er een moskee, die na een drietal uitbreidingen plaats bood aan meer dan 15.000 gelovigen tussen de 1.200 zuilen. Om vervolgens na de reconquista in 1236 weer een christelijke kerk te worden. Uiteindelijk werd in 1523 middenin deze ruimte een barokke kathedraal gebouwd, waar maar liefst 400 zuilen voor moesten wijken. Dat alles omgeven door een oude Joodse wijk. Is dit nu de ultieme vorm van samenwerken…….?

Al deze wijzigingen gingen gepaard met veel ellende. Keer op keer kwamen na veel strijd nieuwe heersers. Zij verdreven hun voorgangers en legden de bevolking hun wil op. Men bood geen ruimte voor alternatieven, de maatschappij werd naar hun zienswijze ingericht. De historische bouwwerken werden voor eigen doeleinden aangepast. Je kan dan ook hooguit spreken van het samensmelten van verschillende activiteiten die tot dit unieke monument hebben geleid. Maar van samenwerken was geen sprake.

De afhankelijkheid in de keten maakt het lastig om vol overtuiging er samen de schouders onder te zetten. Nee, dan echte samenwerking zoals in de ontwikkeling van de Senseo. Een koffiehandelaar en een machineproducent die samen een nieuw product op de markt zetten. De een verkoopt daarbij aan de consument de machine, de ander de koffiepads. Samen optrekken, maar ook ieder zijn eigen omzet en winst. Dat is pas samenwerking. Maar zeg nu eens eerlijk. Kunt u buiten de Senseo nog meer voorbeelden noemen? Is samenwerking geen modewoord, waarbij we uiteindelijk maar één successtory te melden hebben? Zijn we in het bedrijfsleven niet veroordeeld tot een leven vol onderling wantrouwen en van elkaar profiteren. Kan een schitterend gebouw als de Mezquita slechts ontstaan door het van elkaar af te pakken? Wat een somber beeld. Want dat zou betekenen dat werkelijke vooruitgang slechts langzaam tot stand kan komen. Een ieder angstvallig zijn eigen belangen en dus ook zijn kennis beschermt. Wat een verspilling van kansen. Hoeveel meer zou niet te bereiken zijn als we daadwerkelijk samen op zouden kunnen trekken en met elkaar een optimaal product kunnen leveren?

Het woord samenwerken wordt vaak in de mond genomen. Samenwerken is nodig om de afnemer uiteindelijk een beter product te leveren. Een meer geavanceerd schip, een krachtiger machine, een beter gebouw. Of een goedkoper product. Vooral de leverancier van de onderdelen moet daarbij meedenken in besparingen, zodat het uiteindelijke object tegen gunstiger voorwaarden kan worden aangeboden. Hier is niets mis mee. Constante innovatie en kostenbesparingen zijn absoluut nodig. Maar samenwerken in de keten is lastig omdat niet ieder hetzelfde belang heeft. Vooral als de moeizame besparing bij de één slechts leidt tot extra winst bij de ander.

16

een Moorse moskee

Toen ik hierover nadacht besefte ik opeens zelf 20 jaar boven op een bepaalde vorm van samenwerking te hebben gezeten. Het aloude verbond van de accountants van KPMG en de belastingadviseurs van Meyburg. Samen in één gebouw, gebruikmakend van elkaars werk, volledige toegang tot de financiële gegevens. Een optimale vorm van dienstverlening naar de klant, maar wel met gescheiden verantwoordelijkheden en financiën. Kortom nog een Senseo, maar dan al vele decennia oud.

zodat die beoogde meerwaarde ook daadwerkelijk ontstaat? Kunnen daarbij de verschillende karakters wel samen door één deur? Net als in een huwelijk is het een kwestie van geven en nemen, maar je moet natuurlijk wel bij elkaar passen. Een belangrijk ingrediënt is het onderlinge vertrouwen. Zonder dit is het vrijwel gedoemd tot mislukken. Er zijn goede afspraken nodig over de samenwerking, de inbreng, de verdeling van de baten, enz. Samenwerken moet uiteindelijk voordelig zijn voor beiden. Een eenzijdig voordeel zal nooit lang stand houden. Het is daarbij van belang los te komen van het directe eigen belang, zonder dit echter uit het oog te verliezen.

Door deze vormen te analyseren kom je vanzelf tot de noodzakelijke ingrediënten voor samenwerking. Zo moet je elkaar natuurlijk echt goed kennen. Weten wat je aan elkaar kan hebben, welke bijzondere vaardigheden de ander heeft. Je gaat namelijk je eigen reputatie verbinden aan het functioneren van de ander. Je moet ook beseffen hoe je elkaar praktisch kan aanvullen. Door samen op te trekken en te ondersteunen, moet er een duidelijke meerwaarde ontstaan. Een 1+1=3 situatie. In het product of de dienst voor de afnemer, maar wellicht ook in de gezamenlijke aanpak, het delen van de kosten of risico’s. Denk bijvoorbeeld eens aan een gecombineerde logistieke aanpak. Maar pas je ook wel bij elkaar? Kun je samen een team vormen,

Een onderwerp om de komende zomermaanden nog eens goed te overdenken. Wellicht dat uw vakantie u dan naar Andalusië voert. Bezoek dan vooral de Mezquita en bewonder in deze katholieke kathedraal de schitterende Mihrab, de nis die de richting naar Mekka aangeeft. Prachtig versierd met mozaïeken, een geschenk van de Byzantijnse keizer aan de Moorse kalief. (PdW)

17

Nieuws van de leden Het effect van de begeleiding van Reaplus opnieuw wetenschappelijk aangetoond Zieke, vermoeide cliënten binnen 18 weken weer energiek aan het werk Dat de aanpak van Reaplus werkt, is in 2007 al eens wetenschappelijk aangetoond door het Coronel Instituut, die een studie* heeft gedaan naar het effect van de begeleiding. Hierin is aangetoond dat cliënten, na begeleiding door Reaplus, van de 100% contracturen er maar weer liefst 96% werkzaam zijn. Ze verzuimden, op het moment van aanmelding, al gemiddeld 42 weken. Dit jaar heeft het Coronel Instituut opnieuw een studie gepubliceerd. Deze studie toont zelfs aan dat 88% van de deelnemers hun toegenomen arbeidsparticipatie, geheel of gedeeltelijk, toeschrijft aan het programma dat zij volgden bij Reaplus. Hun functioneren in het dagelijks leven en hun arbeidsparticipatie zijn sterk verbeterd. Deelnemers geven aan dat ze door het programma meer inzicht hebben gekregen in hun eigen beperkingen en mogelijkheden. Ze hebben geleerd grenzen aan te geven en zijn fysiek sterker geworden. Marcel Swijnenburg, directeur Reaplus. “Wij zijn er trots op dat wederom wetenschappelijk is aangetoond dat je met medewerkers die langdurig verzuimen, meetbaar resultaat kan realiseren. Naast de toename van productiviteit  voor de opdrachtgever vinden wij het heel belangrijk dat de clienten de toegevoegde waarde van onze begeleiding zo hoog inschatten.”

Onderscheidend Het programma dat Reaplus biedt, onderscheidt zich door de specifieke combinatie van hun professionals en de structurele afstemming met de opdrachtgever. Deze wordt intensief betrokken bij het formuleren van doelstellingen en het herstelproces van de zieke medewerkers. Het pakket van Reaplus bevat diensten voor fysieke training, coaching op mentale aspecten en begeleiding terug naar het werk. Daarbij staat de mens in de relatie tot werk, privé, gezondheid en vitaliteit altijd centraal. Indien nodig is de begeleiding onconventioneel en confronterend. Het geeft inzicht in het ‘waarom’; de gedragsmatige componenten van het ontstaan en het in stand houden van de vermoeidheidsklachten.

Reaplus biedt een multidisciplinair pakket aan diensten, inzetbaar bij langdurig verzuim. Wij bieden een aanpak van persoonlijke zorg en aandacht voor onze cliënten in combinatie met het optimaliseren van rendement voor de opdrachtgever. Gericht op duurzaam resultaat. Wilt u meer informatie, dan kunt u terecht op www.reaplus.nl of bellen met 078-6305466. Vraagt u naar Marcel Swijnenburg.

*Studie uitgevoerd door het Coronel Instituut voor Arbeid en Gezondheid, Academisch Medisch Centrum, Amsterdam. Evaluatie van Arbobegeleidingsprogramma’s voor mensen met aanhoudende vermoeidheidsklachten, projectnummer 54-228.

Marcel Swijnenburg Reaplus

In Dordrecht is de vestiging van IOB verder uitgebreid met Invecon IOB. Invecon is al 20 jaar een begrip in de regio Drechtsteden en richt zich met name op de constructieadviezen in woning- en utiliteitsbouw. De directie van IOB heeft overeenstemming bereikt over de overname van de aandelen van Ingenieursbureau Invecon. De vestigingsmanager van Invecon IOB is de heer Jan Ruitenberg.

IOB groeit IOB is zich verder aan het uitbreiden. Zo heeft IOB sinds 1 april jl. een nieuwe vestiging, genaamd EMEM IOB in Rotterdam. In Hellevoetsluis is, ook per 1 april, Beheer & Onderhoud IOB opgericht. Invecon IOB heeft per 18 mei jl. zijn intrek genomen in de vestiging van IOB te Dordrecht.

Jan Ruitenberg

De vestiging EMEM IOB in Rotterdam richt zich op het Invecon IOB B.V. uitwerken van vergunnings- , contract- en werktekeningen voor ontwerpen van Erick van Egeraat en andere toparchitecten. Beheer & Onderhoud IOB, voorheen een afdeling bij Ingenieursburo IOB, te Hellevoetsluis, zal als onafhankelijke, Jan Ruitenberg, zelfstandige organisatie zich beter kunnen profileren naar Vestigingmanager Ingenieursburo IOB (potentiële) opdrachtgevers. te Dordrecht en Invecon IOB

18

Goede of slechte pensioenen bestaan niet Het zijn roerige tijden in pensioenland, niet alleen omdat er steeds meer mensen met pensioen gaan, maar ook omdat werknemers steeds meer vragen hebben omtrent het door hun opgebouwde pensioenvermogen. Er heerst onzekerheid op vele fronten en dat trekt een wissel op veel werkgevers. Wat eens een zekerheid was – je legt iedere maand geld apart en krijgt daar bij pensionering een vaststaand bedrag voor terug – is niet zo zeker meer. De opbouw blijkt vaak onvoldoende, er zijn zelfs pensioenwoekerpolissen in omloop, de crisis heerst en er is discussie over de indexering. Dit draagt natuurlijk weinig bij aan een gevoel van financiële veiligheid. Bovendien zijn veel zorgen terecht. Zo vrezen heel wat mensen dat ze de opbouw van zeventig procent van hun eindsalaris niet halen en in het overgrote deel van de gevallen is dat ook zo. Het is maar één van de vele kwesties waarmee werknemers worden geconfronteerd. En al hun vragen sijpelen door naar de werkgever die vaak ook de specifieke kennis ontbeert. Werkgevers zullen dan ook meer en meer met moeilijke vragen worden geconfronteerd. In de praktijk zijn zij immers het eerste aanspreekpunt voor een werknemer. Bovendien hebben ze vanuit het oogpunt van goed werkgeverschap wel degelijk een verantwoordelijkheid op dit gebied. Keuzes Het is hoog tijd dat de waas van onduidelijkheid omtrent pensioenen optrekt. Een pensioen is niet meer dan een zak geld en die moet verstandig worden besteed om er meer van te maken. ‘Ook werkgevers moeten zich daarbij afvragen wat ze willen en kunnen. Vroeger kende een ondernemer bijvoorbeeld niet alleen zijn medewerker, maar ook zijn partner. Het lag voor de hand om een partnerpensioen te bieden. In deze tijd van kostenbeheersing is de vraag gerechtvaardigd hoe je hier in wilt staan. Het gaat om het maken van keuzes. Wat wil ik mijn mensen bieden als het gaat om deze secundaire arbeidsvoorwaarden? En als je dan je keuzes hebt gemaakt, moet

je deze duidelijk communiceren met je personeel. Er bestaat in deze zin niet zoiets als een goed of slecht pensioen. En net zoals een werkgever keuzes moet maken, moet een werknemer dat ook. Koopjes bestaan niet. Wil je veel pensioen aan het einde van de rit, dan moet je veel investeren. Wil je veel zekerheid, bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsongeschiktheid, dan kost dat geld. Is dat voor iedereen duidelijk, dan is er in principe geen probleem.’ Marnix de Vries Lukassen & Boer BV

Verkerk, leiderschapspositie in de zorgsector De Verkerk Groep is een toonaangevend bedrijf in de elektrotechnische dienstverlening. Begin jaren ’80 kwamen er geluiden vanuit de zorgmarkt dat de toenmalige verpleegsystemen niet voldeden aan de wensen en verwachtingen van de gebruikers. Daarop werd besloten om in eigen beheer een verpleeg-/oproepsysteem te ontwikkelen dat zou moeten voldoen aan de gestelde verwachtingen. En met succes! Met een vertegenwoordiging in inmiddels meer dan 800 zorginstellingen in heel Nederland kunnen wij met recht spreken van een leiderschapspositie in de zorgsector. ‘Innovatie met visie’ is onze nieuwe bedrijfsslogan die onze kijk op ondernemen perfect weerspiegelt. De recente introductie van maar liefst drie nieuwe toevoegingen aan ons assortiment op zorggebied getuigt daar zeker ook van.

VSS • SPT De nieuwe veelzijdige touch screen service unit met huisautomatisering (domotica). Toepasbaar op bestaande verpleeg-/oproepsystemen van Verkerk en voorbereid op nieuwe ontwikkelingen in de zorgmarkt zoals het EPD (Elektronisch Patiënten Dossier).

VSS • PCT Screen to screen zorgoplossing via de PC. Zeer geschikt voor de extramurale zorg, het gemak van huisautomatisering, de veiligheid van een zorgoproepsysteem en met behoud van de normale gebruiksfuncties van een PC zoals internet en tekstverwerkingsprogramma’s als Word.

Stephan Jongbloed Verkerk Groep

VSS knoppenlijn (Oproep Units) via SAN De nieuwe Oproep Unit is uitstekend integreerbaar binnen bestaand schakelmateriaal, makkelijk te reinigen en biedt de mogelijkheid voor een plug-in.

19

COOKS Incorporated is een bureau met passie. Een bureau, dat werkt op basis van een eenvoudige gedachte: Dat wat een restaurant een toprestaurant maakt…, maakt een bureau een topbureau. Passie is daarom misschien wel het belangrijkste kenmerk van de mensen van COOKS. Passie voor ons communicatievak. Wij willen verrassen, zoeken het onderscheid, hechten aan scherpte en niet in de laatste plaats aan ongeëvenaarde gastvrijheid. Werken met COOKS staat voor een ‘brand new experience’: de COOKS experience. Neem alvast een voorproefje op cooks-inc.com. Of bel voor een afspraak 078 613 30 00.

COOKS Incorporated Marketing & Communication, Laan der Verenigde Naties 40, Postbus 100, 3300 AC Dordrecht, T. 078 613 30 00, www.cooks-inc.com 7173_COOKS_Adv_180x120.indd 1

20

12-06-2008 17:37:19

De uitdaging: sterker worden door tegenslag De kredietcrisis en recessie zetten ondernemers op scherp. De tijd dat het als vanzelf ging, is voorbij en dat maakt de ondernemer in je weer wakker. De ondernemer van nu richt zich op new business, geeft bestaande klanten extra aandacht en checkt-dubbelcheckt zijn producten/diensten op kwaliteit. Natuurlijk kun je proberen om je niets van de economische tegenwind aan te trekken. Maar ik stel u een nog grotere uitdaging voor: kom sterker uit de crisis! Hoe dan? Hieronder een paar bruikbare tips: 1. Zoek je klanten weer eens op Ga eens langs of bel. Tijden veranderen, klanten ook. Zijn ze nog steeds tevreden? Zorg dat je in gesprek blijft met je klant. Geef ze extra aandacht en zorg dat je een relatie met ze opbouwt en onderhoudt. Een klant die niets om je geeft, is zo weg.

second opinion aan, laat een schaduwofferte maken. Je zult versteld staan van wat dat oplevert. Let wel op dat dit niet ten koste gaat van de kwaliteit. 5. Wees zichtbaar Stilstand is achteruitgang. Zorg dus dat je ‘gezien’ wordt. Juist nu is het belangrijk om je te richten op new business. In deze tijd is het eenvoudig je concurrent voorbij te streven, die houdt namelijk de hand op de knip.

2. Versterk je netwerk en breid het uit Er zijn mogelijkheden genoeg; borrels, workshops, bijeenkomsten, als je wilt kun je elke dag wel netwerken. Oriënteer en maak keuzes. Ga naar de bijeenkomsten waarvan je weet dat jouw doelgroep zich daar bevindt.

6. Blijf positief! Tijdelijk niets te doen? Geniet ervan en neem eens een dagje vrij. Neem de tijd om eens kritisch naar je bedrijf te kijken, lees vakliteratuur of doe gewoon eens een middagje helemaal niets. Hoe lang is dat geleden?

3. Houd contact met leveranciers Laat de relatie met je leveranciers niet verslappen. Het kan zijn dat je bij een aantal van je leveranciers nu niets afneemt. Probeer toch contact te houden, binnen afzienbare tijd trekt de markt aan en maak je weer gebruik van zijn/haar diensten of producten. Laat de relatie dus niet verwateren, want uit het oog is vaak uit het hart.

Ik wens iedereen een mooie en succesvolle zomer toe! Edwin Bax EdMedia

4. Bestudeer je uitgaven/kosten Welke kosten zijn noodzakelijk, over welke kan onderhandeld worden en welke kunnen geschrapt worden? Vraag eens een

Advertentie plaatsen in “In het nieuWsD” Wilt u van de gelegenheid gebruik maken om een mooie advertentie te plaatsen in “In het nieuWsD” ? Neem dan contact op met ons secretariaat. Zij kunnen u informeren over de mogelijkheden en kosten. T 078 - 639 00 33

21

Nieuwe leden Olympia Uitzendbureau

Wij zijn Mellanie (25) & Mark Snoeren (28), gedreven en ambitieus en sinds 2 maart jongsleden de nieuwe franchisenemers van Olympia Uitzendbureau Dordrecht & Zwijndrecht. Wij komen uit de uitzendbranche en werkten reeds voor Olympia Uitzendbureau. Dit bleef niet onopgemerkt en zodoende kwam de vraag of wij interesse hadden in een Olympia vestiging. Na een lang en intensief selectietraject mogen wij ons franchiseondernemer noemen. Olympia Uitzendbureau is in Nederland qua grootte een top 5 uitzender. Heeft 107 vestigingen in Nederland en daarnaast vestigingen in Duitsland, Spanje, Italië, Polen, Portugal en Zwitserland. Onze markt is lokaal in Dordrecht en Zwijndrecht. In ons vak is het belangrijk dat je de mensen en de bedrijven waarvoor je werkt, goed kent. Als klant is het belangrijk om echt gehoord en begrepen te worden. Dat is precies wat wij als franchiseondernemer zowel de uitzendkrachten als bedrijven zullen bieden en waarom wij lid geworden zijn van deze mooie club!

DORDRECHT Vriesestraat 24 3311 NR DORDRECHT T:078 648 91 09 F:078 648 91 07

E: [email protected] I: www.olympia.nl

ZWIJNDRECHT Passage 8 3331 CM ZWIJNDRECHT T: 078-612 35 74   F: 078-619 63 06

Van Dalen BTI Van Dalen BTI is gespecialiseerd in het uitvoeren van industriële thermische en akoestische isolatie. Wij zijn betrokken bij nieuwbouwprojecten en bij industrieel onderhoudswerk. Niet alleen op uitvoerend niveau, maar ook in de stappen die daar vóór gezet moeten worden. We hebben 35 jaar ervaring in ons vakgebied en die expertise zetten we graag in voor onze klanten. Want door met elkaar mee te denken, kom je tot het beste resultaat. Naast de isolatiewerkzaamheden houden wij ons ook bezig met het installeren van elektrische tracing en het verrichten van metingen. Brandpreventie is ons derde specialisme. Veiligheid en dus ook brandveiligheid zullen altijd belangrijke onderwerpen blijven, dus doen we er alles aan om op dit gebied het beste van het beste te leveren. Door ruime ervaring en vakmanschap hebben wij een gede-

gen technische kennis opgebouwd. Van Dalen BTI staat borg voor een goede begeleiding vanaf de start tot aan de oplevering, waarbij de prioriteit natuurlijk ligt bij een klantgerichte aanpak. Van Dalen b.t.i. projecten B.V. Anthon van Dalen Sikkelstraat 14 3319 LJ Dordrecht T. 06 531 77 975 F. 078 631 82 65 E. [email protected] I. www.vandalenbtiprojecten.nl

ConPackSys

  ConPackSys Jeroen van Meel Burgemeester De Raadtsingel 61, 3311 JG Dordrecht

ConPackSys is een middelgroot, flexibel en gedreven ingenieursbureau. De naam ConPackSys staat voor “Consultants and Contractors for Packaging and System Integration”. ConPackSys is dé specialist in complexe compressorinstallaties voor de olie- & gas- en procesindustrie. ConPackSys heeft nationale en internationale opdrachtgevers, zowel on- als off-shore en is ISO 9001 gecertificeerd. Over de jaren heen heeft ConPackSys compressor packages ontworpen en gebouwd tot wel 40 MW vermogen en 600 bar (g) druk. ConPackSys was het eerste bedrijf in Nederland dat in de jaren 90 compressoren leverde voor ondergrondse gasopslag (t.b.v. de NAM). In 2003 werd de eerste injectiecompressor opgeleverd voor Co2 opslag op het K12-b platform van Gaz de France. Een overzicht van recente projecten (o.a. in Oman) is te vinden op de website www.conpacksys.com.

T. +31 78 6391 111 E. [email protected]

22

De kracht van service... Voice IT is een jonge organisatie die gehuisvest is in een gloednieuw kantoor op het bedrijventerrein ‘Vinkenwaard’ in Alblasserdam. In 2007 startte Voice IT met het aanbieden van oplossingen op het gebied van telecommunicatie en ICT-diensten. Als bedrijf staat Voice IT met vier vaste werknemers voor daadkracht in oplossen! Bart van Bezooijen: “Dat doen we door kennis, ervaring en een klantgerichte visie te combineren. Concreet betekent het dat je enorm goed moet kunnen luisteren en in nauwe samenwerking moet nagaan wat het beste past bij de vragen of problemen van de opdrachtgever.” Als uitgangspunt hanteert Voice IT het veiligstellen van de bedrijfscontinuïteit van de opdrachtgever. Hierbij draait het om het gedegen opzetten, structureren, organiseren en onderhouden van telecommunicatie en ICT-projecten. De oplossingen van Voice IT leiden ertoe dat telecommunicatie en ICT-omgevingen beheersbaar zijn, kosten laag blijven en de bedrijfsefficiency wordt verhoogd. Voice IT streeft naar 100% tevredenheid bij haar opdrachtgevers en heeft service en het te allen tijde klaarstaan voor klanten dan ook hoog in het vaandel. Voice IT Telecommunicatie en ICT-diensten Kelvinring 27c 2952 BG Alblasserdam T. 078 - 6141581 (algemeen) T. 078 – 6147158 (helpdesk)

Bart van Bezooijen, Mark van Ammelrooy, Willem van der Weijden en Margot Semeyn

E. [email protected] I. www.voiceit.nl Contactpersoon: Margot Semeyn, Operationeel Manager

Voice Solutions IT Solutions Voice IT Services

Voice IT… Denken en doen… *T
VX
*$5PNHFWJOH
FFO
XBSCPFM
WBO
LBCFMT
FO
IFFGU
V
UF
NBLFO
NFU
FFO
DPNQMFYF
TJUVBUJF
NFU
UJFOUBMMFO
TZTUFNFO
%BO
JT
7PJDF
*5
WPPS
V
EF
PQMPTTJOH


%BU
PO[F
LMBOUFO
UFWSFEFO
[JKO
LPNU
NFU
OBNF
EPPS
PO[F
LMBOUHFSJDIUIFJE
FO
PQUJNBMF
TFSWJDF
7PJDF
*5
WPPS
IFU
WFJMJHTUFMMFO
WBO
VX
CFESJKGTDPOUJOVÕUFJU

.FU
LFOOJT
EBBELSBDIU
FO
WJTJF
[PSHFO
XJK
EBU
BMMF
BTQFDUFO
WBO
VX
UFMFDPN
UFMFGPPO DFOUSBMFT
WBTUF

NPCJFMF
UFMFGPOJF
FO
*$5 PNHFWJOH
PQ
PSEF
[JKO

7BO
BEWJFT
UPU
FO
NFU
JNQMFNFOUBUJF
FO
CFIFFS

Maak vandaag nog een afspraak en laat een analyse door onze specialisten maken.

Voice IT ,FMWJOSJOH
D

t


#(
"MCMBTTFSEBN

t

5



t

&
JOGP!WPJDFJUOM



23

7PJDF
*5
JT
TQSBBL
FO
EBUB
UFMFDPNNVOJDBUJF
FO
BVUPNBUJTFSJOH
%BBS
MJHU
PO[F
LSBDIU̓ 7PPS
V
BMT
LMBOU
CFUFLFOU
EJU̓ ÏÏO
BBOTQSFFLQVOU
WPPS
BM
VX
UFMFDPN
FO
*$5EJFOTUFO

www.voiceit.nl

Beste leden van de WD, Sommigen van jullie heb ik al mogen ontmoeten of telefonisch gesproken. Ik ben Wieske Welbedacht en sinds 1 april jl. als assistente werkzaam voor Barbara Keuzenkamp. Na 15 jaar “in” verzekeringen en hypotheken gewerkt te hebben en alle cursussen en opleidingen op dat gebied te hebben gevolgd, werd het door teruglopende werkzaamheden bij het bedrijf waar ik werkte tijd voor iets nieuws. Bij een andere intermediair, bank of verzekeringsmaatschappij zag ik even niet zo zitten; ik had zin om totaal iets anders te doen, maar het moest wel met veel afwisseling, uitdaging en gezelligheid zijn. Toen kwamen Barbara en ik met elkaar in gesprek en ben ik bijna direct voor 2,5 dag in de week voor haar begonnen. Zo heb ik ook nog tijd voor mijn lieve dochter van 3 en mijn man, die ook een eigen bedrijf heeft. Misschien tot gauw op één van de bijeenkomsten! Met vriendelijke groeten, Wieske

WD logo op uw bedrijfssite Wij zouden het bijzonder op prijs stellen als u het WD logo op uw eigen bedrijfssite zou willen plaatsen onder vermelding dat u aangesloten bent bij de Werkgevers Drechtsteden. Wij zijn er trots op dat u lid bent en wij zouden het op prijs stellen als u dit lidmaatschap ook naar buiten toe kenbaar wilt maken. Samen zijn we een sterke vereniging en dat willen we ook in onze uitingen naar buiten toe uitdragen. Een plaatsing van het logo op uw website kan hieraan bijdragen. Om het logo op uw website te plaatsen, ga naar www.drechtsteden.nl en kopieer deze button naar uw website.

Activiteitenoverzicht: Maandag 14 september Donderdag 1 oktober Donderdag 5 november Dinsdag 15 december Donderdag 8 april

Colofon Werkgevers Drechtsteden Noordendijk 268 Postbus 931, 3300 AX Dordrecht T: (078) 639 00 33 F: (078) 639 03 34 E: [email protected] www.werkgeversdrechtsteden.nl

Kopij voor de volgende nieuwsbrief van oktober ontvangen wij graag voor week 36

Lay-out: COOKS Incorporated Marketing & Communication Druk: Drukkerij Dekkers

24

Dinnerdate WD café bij Van Lanschot Industriedag Ledenvergadering Heerema Culturele avond Kunstmin, Groot Niet Te Vermijden