De binnenstad in 2020
Binnenstadsdebat Nijmegen 25 juni 2012 Felix Wigman Directeur BRO
Trends & Ontwikkelingen Consument • Mobiel • Goed geïnformeerd (internet) • Kritisch, hoge verwachtingen • Zoekt beleving, betekenis, vernieuwing Aanbieders • Schaalvergroting • Filialisering, netwerkverdichting, maar ook superspecialisatie • Multifunctionaliteit / mix • Internetaanbieders (single- en multichannel) Vastgoed • Toename leegstand • Mismatch aanbod en vraag • Roep om functiewijziging/-verruiming Overheid • Bezuinigen en terugtreden • Kerntaken discussie
Trends & Ontwikkelingen
Koopgedrag verschilt per bezoekdoel •
Boodschappen doen, recreatief winkelen of doelgerichte aankopen
•
Winkelgebieden die aansluiten bij specifiek koopgedrag worden het beste gewaardeerd
Compacter centrum •
Gedomineerd door mode & luxe
•
Moderne winkelpanden (schaalsprong)
•
Landelijk en internationaal opererende winkelformules
Functieveranderingen schil •
Internetwinkelen, vergrijzing ondernemersbestand, recessie
•
Toenemende leegstand, functiemenging (dienstverlening, wonen, zorg), herstructurering
Trends & Ontwikkelingen
De boodschap voor de ondernemer •
Manage spanningsveld hoge eisen
lage bestedingen consument
•
Wees dienstbaar en servicegericht
•
Speel in op verschillende mentaliteitsgroepen
•
Vernieuw, maak gebruik van nieuwe technieken (het nieuwe winkelen)
De boodschap voor de vastgoedeigenaar •
Analyseer de vastgoedpositie
•
Flexibiliseer invulling en voorwaarden
De boodschap voor de overheid •
Stel output gerichte doelen en voer regie
•
Faciliteer samenwerking en steun initiatieven
•
Werk service gericht (toetsing, vergunningen, handhaving, etc)
•
Houd de basis op orde (infrastructuur, openbare ruimte, schoon, heel, veilig)
Binnenstad Nijmegen versus benchmark
Verhouding branches benchmark
Verhouding functies benchmark
4% Dagelijks 10%
15% 15%
Mode & Luxe Detailhandel Leisure 52% 33%
12%
Vrije tijd
Diensten In/Om Huis 59% Detailhandel Overig
Verhouding functies binnenstad Nijmegen
Verhouding branches binnenstad Nijmegen 6%
14%
Dagelijks
9%
13%
Mode & Luxe
Detailhandel Leisure 30%
56%
Vrije tijd
13%
Diensten 59%
In/Om Huis Detailhandel Overig
Binnenstad Nijmegen versus benchmark Aanbod per 1.000 inw
Benchmark (m² wvo)
Nijmegen (m² wvo)
Dagelijks
71
51
Mode & Luxe
402
346
Vrije tijd
80
74
In en om het huis
103
79
Detailhandel overig
25
36
Totaal
683
587
Leegstand
Benchmark
Nijmegen
Aantal panden
8,1%
8,0%
Vloeroppervlak
13,8%
10,3%
Vloerproductiviteit
Benchmark
Nijmegen
Dagelijks
€ 6.313
€ 6.678
Niet-dagelijks
€ 3.062
€ 4.366
Deelgebieden Binnenstad Nijmegen
Weerbaarheid deelgebieden
LICHT KWETSBAAR
WEERBAAR
KWETSBAAR WEERBAAR
WEERBAAR
LICHT KWETSBAAR
KWETSBAAR
Kansen binnenstad
1. Kernwinkelgebied inclusief nieuwbouw Plein 1944
203 winkels 57 horeca 22 diensten Segment: A1, A2, B1 Passanten: 1.500 – 4.000 +
1. Kernwinkelgebied inclusief nieuwbouw Plein 1944
Kritische massa aanbod Clustering Onderscheidend karakter Schaalgrootte panden Internetgevoeligheid Uitstraling OR & vastgoed Bereikbaarheid & Parkeren Voetgangersvriendelijk Vergrijzing ondernemers Leegstand Filialiseringsgraad
Plein 1944 • Ontwikkeling past in een compact en intensief A1-gebied • Verbetering van de circuitvorming Molenpoortpassage • Herontwikkeling tot plek waar grootschaligheid bijeenkomt (Piazza, Spuikwartier, Mosae Forum) Molenstraat • Accommoderen filialen die rand A1 gebied opzoeken • Vernieuwen, versterken branchepatroon • Entree versterken, samen met horeca
2. Marienburg/Marikenstraat e.o.
89 winkels 21 horeca 13 diensten Segment: A2, B1, B2 Passanten: 500 – 4.000
2. Marienburg, Marikenstraat e.o.
Kritische massa aanbod Clustering Onderscheidend karakter Schaalgrootte panden Internetgevoeligheid Uitstraling OR & vastgoed Bereikbaarheid & Parkeren Voetgangersvriendelijk Vergrijzing ondernemers Leegstand Filialiseringsgraad
Mariënburg •
Versterken tot inspirerend cultuurkwartier
•
Nadrukkelijker positie Bibliotheek, LUX, etc. als trekker
•
Arrangementen op raakvlak cultuur, detailhandel, horeca, met commerciële insteek
•
Evenementen doelgroepgericht
3. Lange en Stikke Hezelstraat/Houtstraat e.o.
89 winkels 23 horeca 12 diensten Segment: B1, B2 Passanten: 500 – 2.000
3. Lange en Stikke Hezelstraat, Houtstraat e.o.
Kritische massa aanbod Clustering Onderscheidend karakter Schaalgrootte panden Internetgevoeligheid Uitstraling OR & vastgoed Bereikbaarheid & Parkeren Voetgangersvriendelijk Vergrijzing ondernemers Leegstand Filialiseringsgraad
Lange Hezelstraat, Stikke Hezelstraat, Houtstraat •
Populaire winkelstraten; het eigen(wijze) gezicht van Nijmegen!
•
Onderscheidende branchering en horeca behouden, waken voor filialisering
•
Hechte samenwerking ondernemers essentieel (behoud, ontwikkeling, marketing gebied)
•
Entree Hezelpoort/Joris Ivensplein beter accentueren
4. Bloemerstraat, Smetiusstraat, In de Betouwstraat e.o.
37 winkels 40 horeca 31 diensten Segment: B2, C Passanten: 0 - 1.000
4. Bloemerstraat, Smetiusstraat, In de Betouwstraat e.o.
Kritische massa aanbod Clustering Onderscheidend karakter Schaalgrootte panden Internetgevoeligheid Uitstraling OR & vastgoed Bereikbaarheid & Parkeren Voetgangersvriendelijk Vergrijzing ondernemers Leegstand Filialiseringsgraad
Bloemerstraat, Smetiusstraat •
Presentatie openbare ruimte en vastgoed nu matig
•
Divers karakter versterken: diensten, Het Nieuwe Werken, broedplaatsfunctie (Stationsweg Den Bosch, Keizersgracht Eindhoven)
•
Gemotoriseerd verkeer minder prominent maken
•
Groene Allee?
In de Betouwstraat •
Mix van horeca en ambacht versterken
5. Tweede Walstraat, Van Welderenstraat, Van Broeckhuysenstraat e.o. 46 winkels 29 horeca 33 diensten Segment: C Passanten: 0 – 1.000
5. Tweede Walstraat, Van Welderenstraat, Van Broeckhuysenstraat e.o. Kritische massa aanbod Clustering Onderscheidend karakter Schaalgrootte panden Internetgevoeligheid Uitstraling OR & vastgoed Bereikbaarheid & Parkeren Voetgangersvriendelijk Vergrijzing ondernemers Leegstand Filialiseringsgraad
Van Welderenstraat & van Broeckhuysenstraat •
Het ‘geheime pareltje’ van de binnenstad, autobereikbaar
•
Publieksfunctie bestendigen, kwaliteit bewaken (Vughterstraat Den Bosch, Rechtstraat Maastricht)
•
Hechte samenwerking ondernemers essentieel; acquisitie bijzondere speciaalzaken hogere segment, afgewisseld met horeca, wonen
Tweede Walstraat •
Verkleuren tot levendige straat voor wonen en werken
•
Openbare ruimte opwaarderen, met name omgeving Vlaamse Gas
6. Hertogstraat, Kelfkensbos, Van der Brugghenstraat e.o. 26 winkels 27 horeca 13 diensten Segment: C Passanten: 0 - 500
6. Hertogstraat, Kelfkensbos, Van der Brugghenstraat e.o.
Kritische massa aanbod Clustering Onderscheidend karakter Schaalgrootte panden Internetgevoeligheid Uitstraling OR & vastgoed Bereikbaarheid & Parkeren Voetgangersvriendelijk Vergrijzing ondernemers Leegstand Filialiseringsgraad
Hertogstraat, Kelfkensbos •
Versterken identiteit als entree binnenstad
•
Hertogstraat: doelgericht bezochte functies en winkels (o.a. webshops) i.c.m. dienstverlening, Het Nieuwe Werken
•
Kwaliteit horeca verhogen, mooiere terrassen
•
Wisselwerking met cultuurhistorie uitbuiten (museum, Valkhof), arrangementen & evenementen
•
Inrichting uniek ‘Balkon op de Waal’
7. Waalkade, Oude Haven e.o. 15 winkels 36 horeca 4 diensten
7. Waalkade, Oude Haven e.o.
Kritische massa aanbod Clustering Onderscheidend karakter Schaalgrootte panden Internetgevoeligheid Uitstraling OR & vastgoed Bereikbaarheid & Parkeren Voetgangersvriendelijk Vergrijzing ondernemers Leegstand Filialiseringsgraad
Waalkade en Oude Haven e.o. •
Ontwikkelen tot rustig, monumentaal dwaalgebied met pluriform functiepatroon (Wyck Maastricht, Uilenburg Den Bosch)
•
Waalkade beter verbinden met de Bovenstad
•
Duidelijke routing vanuit Lange Hezelstraat naar Waalkade
•
Grotestraat ontwikkelen als belangrijke, bijzondere verbinding Boven-Benedenstad (ruimtelijk, functioneel), gebruik maken van hoogteverschil (kabeltram?)
Conclusie
•
Nijmegen heeft kansrijke binnenstad, maar er moet nog veel gebeuren…
•
Modern kernwinkelgebied als katalysator voor ontwikkeling andere deelgebieden
•
Onderscheid deelgebieden vergroten, vanuit integrale strategie binnenstad
•
Detailhandel is belangrijke economische sector, maar synergie met horeca, dienstverlening, cultuur en evenementen maken de binnenstad bijzonder
•
Verkeer en parkeren is van grote invloed op economische vitaliteit
•
Samenwerking ondernemers, vastgoedeigenaren, gemeente essentieel voor succes
•
Werken vanuit gezamenlijke visie aan gezamenlijk uitvoeringsprogramma
