Werner HUYS District Governor 2003-2004 Beste Lionsvriend (in), De bedoeling van de brochure “ Welkom” is een zo compleet mogelijk overzicht te geven van het lidmaatschap en de verplichtingen die U zult aangaan door lid te worden van onze vereniging. Door gebruik te maken van deze brochure kunt U elk gewenst onderwerp dat op de index voorkomt in enkele seconden openen. In hooguit 3 minuten kunt U alles lezen wat een Lions lid over deze zaken dient te weten. Punt per punt, en in afzonderlijke korte hoofdstukken, worden de belangrijkste onderwerpen behandeld in een klare en voor eenieder verstaanbare taal. Duik er eens in, om het even waar, en doe de basiskennis op over bijvoorbeeld het gebruik van onze Directory, de gedragscode van de Lions, of de verschillende soorten leden. Het is zeker niet de bedoeling dat U deze brochure in één keer uitleest maar wel dat U die bijhoudt en raadpleegt bij de minste twijfel die U ooit hebt over een van de onderwerpen die er in worden behandeld . Met de hoop U binnenkort in ons midden te kunnen begroeten,
Werner HUYS District Governor 2003-2004
D 112 C belgium
Teksten van: l
De commissie ethiek van het unitaire District 112 Belgium 1982/83 –1983/84
l
Dr Werner Hertel L.C. Kaiserlautern – dec. 82
l
Willy Devynck L.C. Duché de Brabant
l
P.I.D. Philippe Gérondal L.C. Bsls Cooperation
l
Henriette Toitgans, Voorzitster commissie « Vorming » D 112 C
l
P.D.G. Léa Draelants L.C. Bsls Bruocsella
l
C.C. Jack Verbeke L.C. Bxl Cinquantenaire
l
Werner Huys, Vz commissie L. R. P.& Effectieven . L.C. Duché de Brabant
Samenstelling Werner Huys District Governor D 112 C En de leden van de commissie « Vorming » & L.R.P. / Effectieven
Nazicht Alain François Bonny, L.C. Bsls Overseas
Inhoudstafel 1.- Lid worden van een Lions club. 1.1- De Vereniging. 1.2.- De Club en zijn Leden. 1.3- Ons Logo. 1.4- Onze Leuze «WE SERVE». 1.5- De Leden. 1.6- Niveau en Samenstelling van een Club. 1.7- Vereiste kwaliteiten. 1.7.1 Op professioneel vlak. 1.7.2 Persoonlijke kwaliteiten. 1.8- Integratie in de club. 1.9- Gedragscode. 1.9.1- Mij inspannen om een goede reputatie te verdienen, zowel op professioneel vlak als prive. 1.9.2- Streven naar succes maar op een loyale en eerlijke manier 1.9.3- In herinnering houden dat het om te slagen niet nodig is anderen te schaden of te benadelen. 1.9.4- Telkens wanneer mijn houding of mijn daden in twijfel gtrokken worden, aanvaarden deze twijfel weg te nemen, zelfs indien dat in mijn eigen nadeel zou zijn.
1.9.5- Weten dat vriendschap een doel is en geen middel 1.9.6- Altijd denken aan mijn verplichtingen tegenover de maatschappij waartoe ik behoor en mij onbaatzuchtig en in de mate van mijn materiele, intellectuele en morele mogelijkheden, voor deze maatschappij inzetten. onder alle omstandigheden hulp bieden aan mijn noodlijdende medemensen. 1.9.7- Onder alle omstandigheden hulp bieden aan mijn noodlijdende medemensen. 1.9.8- Kritiek leveren met mate en met gulheid aanmoedigen. opbouwen, niet afbreken. 1.10- Morele principes van de Lions : 1.11- Persoonlijke gedragslijn. 1.12- Gedragscode binnen de club. 1.13- Houding. 1.13.1- Tirannie en individualisme. 1.13.2- Consensus. 1.13.3- De verschillende taken. 1.13.4- Eerbied voor de mening van anderen. 1.13.5- Conflictsituaties en inzet 1.13.6- Spirituele inzet en ethiek van onze vereniging. 1.13.7- Welkom bij ons. 2- Basisinformatievoor Kandidaten & nieuwe leden. 2.1- Ons District 112 C en het Multi District 112 . 2.2- De Gewesten - De Zones. 2.2.1- Het Gewest 2.2.2- De Zone. 2.3- De Clubs. 2.4- De 7 Categorie ën voor leden .
2.4.1- Actief Lid. 2.4.2- Lid “At Large ”. 2.4.3- Erelid. 2.4.4- Bevoorrecht lid . 2.4.5- Lid voor het leven. 2.4.6- Buitengewoon lid . 2.4.7- Aangesloten lid . 2.5- Autonomie en verplichtingen van een Club. 2.6- Directory . 2.7- Het District News & de brochure The Lion . 2.8- Internet 2.8.1- Lions Office . 2.8.2- En de Directory on-line. 2.9- De Commissies « Jongeren ». 2.10- De Conventies. 2.11- Het Internationaal Fonds. 2.12- Melvin Jones Gezel
1.- Lid worden van een Lions club 1.1- De Vereniging “De Vereniging « Lions Clubs International » is samengesteld door goed georganiseerde Lions Clubs, en officieel erkend volgens de Internationale Statuten”. De Vereniging omvat dus autonome Lions Clubs in het kader van de Internationale Statuten, deze van het (multi) district waarvan zij deel uitmaken, en deze die eigen zijn aan de club.
Het zijn trouwens de Lions Clubs die lid zijn van de Vereniging en niet de individuele Lions. Zij zijn slechts lid van hun respectievelijke clubs. Elke Lions Club dankt zijn sterkte en zijn actievermogen in grote mate aan de Lions International.
Indien de Club volledig onafhankelijk was en zonder aansluiting, zouden zijn invloed en middelen zeer beperkt zijn. De organisatie, de inspiratie en de « know how », van de Lions International zijn van grote waarde. Vele Lions Clubs functioneren reeds meer dan 50 jaar met succes dankzij de hulp en het advies van de Lions International, om het even welke goed georganiseerde Club van onze Vereniging heeft 100% kans op slagen. Hij geniet het respect dat de naam oproept, de invloed en het prestige van een grote internationale organisatie en ontwikkelt zich evenredig met de ontwikkeling van de Lions International. Lions zijn lid van de grootste Niet Gouvernementele Organisatie (N.G.O.) die over de gehele wereld aan onbaatzuchtige dienstverlening doet, dankzij bijna een half miljoen projecten en activiteiten per jaar.
1.2.- De Club en zijn Leden Een Lions Club is een groepering van mensen die een deel van hun budget en van hun tijd en veel goede wil en verstand, willen wijden aan het verbeteren van de levenskwaliteit van de mensheid over de ganse wereld, overal waar men het goede kan doen.
Een Lions club is vooral een middel om op vrijwillige basis, individuele en collectieve acties te ondernemen. De kameraadschap binnen de club moet de contacten tussen de leden onderling vergemakkelijken, zodat zij op een aangename manier en vol vertrouwen met mekaar kunnen omgaan. Actieve kameraadschap ontstaat en verstevigt dankzij de ervaringen die men met een dynamische en efficiënte ploeg binnen de club heeft verworven, en door de persoonlijke contacten die tijdens de acties gegroeid zijn.
Ieder lid haalt veel persoonlijk voordeel uit zijn aansluiting bij de Internationale Vereniging Tijdens de vergaderingen van zijn Lions club, leert hij in het openbaar te spreken, initiatieven te nemen, en een rol te spelen in het openbare leven. Overal waar hij zich bevindt ontmoet hij mensen die aan het hoofd staan van verschillende sectoren en allen bezield door eenzelfde geest van kameraadschappelijke samenwerking. Deze contacten zijn zeer verrijkend en dikwijls worden, zonder het te zoeken, interessante vriendschapsbanden gevormd. Overal waar hij zich kenbaar maakt als lid van de Lions, verhoogt zijn invloed en zijn prestige. Bovendien, door zijn aansluiting bij de Lions International, zal hij niet twintig of dertig vrienden van één club tellen, maar honderden en duizenden over de ganse wereld. Het volstaat het Lions speldje te dragen om met een warme handdruk te worden verwelkomd.
1.3- Ons Logo
Het insigne of het embleem van de Lions is onze exclusieve eigendom. Het is in alle landen ter wereld een erkend en geëerbiedigd symbool van dienstverlening. De officiële definitie van onze naam (in het Engels) luidt :
Liberty,
Intelligence, Our Nations Safety.
Omschrijving: De letter “L” goud op een rond purperen veld, zelf omcirkeld en met aan weerszijde het naar de buitenkant gekeerd profiel van een leeuw. Symbolisch kijken zij met fierheid naar het verleden en met vertrouwen naar de toekomst.
De in tegenovergestelde richtingen kijkende leeuwprofielen betekenen de «universaliteit van de Lions service». Boven- en onderaan de cirkel, respectievelijk de woorden «Lions» en «International» De cirkel symboliseert de eendracht van de Lions Clubs De purperen kleur symboliseert de trouw aan zijn vaderland, zijn vrienden, zichzelf, de integriteit van hart en geest. Traditioneel is het de kleur van sterkte, moed en onbegrensde inzet voor een zaak. Het goud symboliseert oprechtheid van intenties, open mening, zuivere zeden en edelmoedigheid van hart en geest voor zijn naaste.
1.4- Onze Leuze «WE SERVE» Definitie : De leuze « We Serve » geeft in een aforisme een omschrijving van het zeer brede doel van de Lions Vereniging.
Beknopte beschrijving van wat wij onder « We serve » verstaan. “De Lions zijn personen van verschillende afkomst en cultuur, in vriendschap verbonden en, in het kader van een mondiale organisatie met één enkel systeem en één enkele ethiek, zich vrijwillig ten dienste stellen van de gemeenschap om hulp te bieden aan diegenen die er de meeste nood aan hebben. De Lions die in 189 verschillende landen vertegenwoordigd zijn, brengen jaarlijks voor meer dan een miljard US dollars financi ële hulp aan de minderbedeelden in de wereld en mogen jaarlijks op de leden rekenen voor meer dan 40 miljoen uren gepresteerd vrijwilligerswerk.”
1.5- De Leden Wij zijn fier een elite van het hart te zijn ! Waarom wordt iemand tot Lions verkozen ? Wanneer een Lions Club beslist nieuwe leden aan te werven, zoeken de peters kandidaten die volgens hun intrinsieke en ontegensprekelijke kwaliteiten een bepaalde rang, een bepaald niveau, in de maatschappij hebben bereikt.. Met andere woorden : dat de kandidaat ”iemand is”, “dat hij geslaagd is”! Dit succes in het leven veronderstelt een evenwicht tussen de materiële en de morele waarden. Bovendien zou dit succes niet mogelijk zijn indien de kandidaat niet over het nodige talent als leader zou beschikken, een man die door zijn moed zijn omgeving kan inspireren en motiveren. Dit wil zeggen dat deze mensen niet persoonlijk de Lions of een andere service club nodig hebben om echt aan Lionisme te doen, maar zij zijn er zich van bewust dat, verenigd in eenzelfde club samen met mensen die dezelfde wil hebben om te dienen, hun actie doeltreffender zal zijn. Om sterk te staan moeten we ons vermenigvuldigen.
Door middel van de club waarvan de taak voornamelijk lokaal is, leert de nieuwe Lions de organisatie kennen en zal hij zijn activiteiten kunnen uitbreiden naar de Zone, het Gewest en het District.
1.6- Niveau en Samenstelling van een Club Niemand wordt verplicht om Lions te zijn, maar Lions zijn brengt verplichtingen mee! Het sociale niveau en de samenstelling van een Lions Club zijn tegelijk de belangrijkste zorg en de meest delicate taak, zowel op het ogenblik van zijn oprichting als nadien wanneer hij uitgebreid en regelmatig verjongd moet worden. Een Lions Club is inderdaad eerst en vooral een actieve organisatie, de leden staan borg voor de verbondenheid en het dynamisme die onontbeerlijk zijn om de actie van de club mogelijk te maken in de gemeenschap waarin hij leeft en ageert. Uiteraard is het duidelijk dat als Lions gekozen en aanvaard worden ons niet plots van al onze gebreken of zwakheden verlost en het geeft ons dan ook niet het recht onszelf als model Lions te gaan beschouwen, verre van ! Inderdaad, op het ogenblik dat wij als kandidaat Lions voorgesteld worden, hebben wij reeds bepaalde gewoontes, onze persoonlijkheid is al gevormd, of zelfs misvormd, door beroeps- en andere ervaringen, wij zullen reeds een bepaalde filosofie en levenswijze aangenomen hebben. Men zal snel vaststellen dat het veel makkelijker is de geldbeugel te openen dan de morele armoede of de eenzaamheid van een oudere te verlichten ! Het is nochtans daar dat wij kunnen handelen en ons laten kennen.
Begrip neemt terecht een belangrijke plaats in bij onze acties. Begrip opbrengen voor zijn naaste moet duidelijk zijn binnen de club, verdraagzaam zijn en eerbied tonen voor de ideeën van anderen moet ook naar buiten gebracht worden in de gemeenschap waarin de club leeft en zich ontwikkelt.
1.7- Vereiste kwaliteiten 1.7.1 Op professioneel vlak Tot de professionele kwaliteiten behoren zeker succes en situatie, al was het maar opdat de kandidaat voldoende bewegingsvrijheid zou hebben. Het is echter belangrijk dat dit het bewijs vormt van zijn bekwaamheid om te organiseren en te beheren. Verantwoordelijkheidsgevoel en de wil om die verantwoordelijkheid op een effici ënte manier op te nemen zijn even belangrijk. Maar bij de Lions moet men, in vrijheid en op gelijke voet, samen kunnen leven en handelen. Daarom moet men de kunst verstaan initiatieven te nemen om die met volharding waar te maken, maar wel steeds in eensgezindheid. Het gaat er om klaar te staan om te helpen en bereid te zijn om zelf de handen uit de mouwen te steken en soms zelfs ondankbare taken uit te voeren. 1.7.2 Persoonlijke kwaliteiten Belangrijke persoonlijke kwaliteiten zijn de beschikbaarheid, een open geest op de wereld en de wens zich persoonlijk op onbaatzuchtige wijze in te zetten.. Melvin Jones, de stichter, zei : “men gaat niet ver zolang men niet begint iets voor iemand te doen” Men moet dus veel aandacht geven aan de motivatie van de kandidaat, aan zijn persoonlijkheid, aan zijn karakter en aan zijn mentaliteit. Alleen de wil volstaat niet om een goede Lions te zijn ! Deze verscheidenheid van kwaliteiten maakt dat elk lid afzonderlijk iets in de club bijbrengt.
1.8- Integratie in de club De eerste plicht van een nieuw lid is zich in zijn club te integreren. Daarom moet hij de vergaderingen die twee maal per maand gehouden worden, bijwonen.
Afwezigheid is een ware plaag voor de club. De club rekent immer op zijn leden. Smoesjes verzinnen om zijn afwezigheid op vergaderingen of op belangrijke data voor de club te rechtvaardigen, is een Lions onwaardig. Zijn verbintenissen niet nakomen en zijn woord niet houden kan de organisatie ontwrichten en de gezamenlijke actie doen mislukken. Afwezigheid op vier opeenvolgende vergaderingen moet de Clubvoorzitter en de verantwoordelijke van de Commissie Effectieven, verontrusten. Zij moeten informeren naar de reden van de afwezigheid die anders zou kunnen leiden tot verlies van kwaliteit in de club.
U hebt verklaard beschikbaar te zijn ! Wees dus stipt aanwezig op de vergaderingen !
1.9- Gedragscode Het gaat om de objectieven van de Vereniging en dus ook deze van elke club afzonderlijk. Zij zijn tamelijk algemeen en formeel van aard zodat zij, naargelang van de omstandigheden, overal ter wereld kunnen worden toegepast. Elke Club zal dus over die objectieven nadenken en er de nodige inspiratie uit putten voor gemeenschappelijke acties en voor de deelname van zijn leden.
(1) MIJ INSPANNEN OM EEN GOEDE REPUTATIE TE VERDIENEN, ZOWEL OP PROFESSIONEEL VLAK ALS PRIVE. (2)
STREVEN NAAR SUCCES MAAR OP EEN LOYALE EN EERLIJKE MANIER.
(3) IN HERINNERING HOUDEN DAT HET OM TE SLAGEN NIET NODIG IS ANDEREN TE SCHADEN OF TE BENADELEN. (4) TELKENS WANNEER MIJN HOUDING OF MIJN DADEN IN TWIJFEL GTROKKEN WORDEN, AANVAARDEN VAN DEZE TWIJFEL WEG TE NEMEN, ZELFS INDIEN DAT IN MIJN EIGEN NADEEL ZOU ZIJN. (5)
WETEN DAT VRIENDSCHAP EEN DOEL IS EN GEEN MIDDEL.
(6) ALTIJD DENKEN AAN MIJN VERPLICHTINGEN TEGENOVER DE MAATSCHAPPIJ WAARTOE IK BEHOOR EN MIJ ONBAATZUCHTIG EN IN DE MATE VAN MIJN MATERIELE, INTELLECTUELE EN MORELE MOGELIJKHEDEN, VOOR DEZE MAATSCHAPPIJ INZETTEN. (7) ONDER ALLE OMSTANDIGHEDEN NOODLIJDENDE MEDEMENSEN.
HULP
BIEDEN
AAN
MIJN
(8) KRITIEK LEVEREN MET MATE EN MET GULHEID AANMOEDIGEN. OPBOUWEN, NIET AFBREKEN.
1.9.1- Mij inspannen om een goede reputatie te verdienen, zowel op professioneel vlak als prive De gebruikte uitdrukkingen geloof, waarde, roeping, ijver, bekwaamheid, een goede reputatie verdienen, kwaliteit, tonen aan hoeveel belang de Lions hecht aan professionele activiteiten. We
onderstrepen
hier
dat
de
eerste
uitdrukkelijke
vermelding
van
het
principe
van
dienstverlening, d.w.z. onbaatzuchtige hulpverlening aan anderen, opgenomen in de Gedragscode, rekening houdt met de professionele activiteiten van de Lions. Als men de Lions echt wil begrijpen moet men er zich rekenschap van geven dat het correcte gedrag van elk lid in zijn beroepsleven, voor de promotors van goot belang is.
1.9.2- Streven naar succes maar op een loyale en eerlijke manier Alle professionele activiteiten en het streven naar succes verdienen respect, zoals trouwens ook het bekomen van een juiste prijs, d.w.z., zijn brood verdienen op een eerlijke manier. Het tweede deel van deze gedragsregel legt uit wat een correcte houding in het beroepsleven betekent, met aandacht voor de menselijke waardigheid, d.w.z. met zelfrespect maar tevens met eerbied voor de anderen. Men moet reageren tegen de slechte invloed van een overdreven competitiegeest. 1.9.3- In herinnering houden dat het om te slagen niet nodig is anderen te schaden of te benadelen Deze gedragsregel vervolledigd de vorige, hij richt zich meer speciaal tegen de oneerlijke concurrentie en promoot tegelijk het zelfrespect en de eerbied voor de zakenpartner.
1.9.4- Telkens wanneer mijn houding of mijn daden in twijfel gtrokken worden, aanvaarden deze twijfel weg te nemen, zelfs indien dat in mijn eigen nadeel zou zijn Deze Gedragsregel besluit de reeks van 4 in verband met correctheid, niet enkel in het beroepsleven maar ook in het sociale- en privé-leven. Men moet dus onder alle omstandigheden een correcte en waardige houding aannemen, rekening houden met de anderen en in het bijzonder met wat elk mens aan zichzelf en aan anderen verplicht is.
1.9.5- Weten dat vriendschap een doel is en geen middel Wij verlaten het domein van het beroepsleven om over te gaan tot de houding tegenover zijn naaste in het algemeen, en tegenover vrienden in het bijzonder. De criteria voor het uitkiezen en aanvaarden van een lid dat past in de geest van de Lions, laten een brede keuze toe van personen met verschillende karakters maar van vergelijkbaar niveau en met gelijkaardige kwaliteiten.
Het staat deze personen volledig vrij om al dan niet op de uitnodiging van de Lions in te gaan. Zij komen dus met open geest en zullen dan ook bereid zijn om onbaatzuchtig en vriendelijk met de anderen om te gaan. Door regelmatig aan de vergaderingen deel te nemen kan men de andere leden in een ontspannen sfeer ontmoeten, met hen praten, hen beter leren kennen en daardoor hun initiatieven beter waarderen.
Tijdens de vergaderingen moeten de leden beschikbaar en vrij zijn waardoor zij zich meestal makkelijker uiten dan in andere omstandigheden. Zo kan men door een woord, een opmerking, een gebaar, een mens ontdekken met wie men graag praat en met wie het echt klikt.. Door persoonlijk betrokken te zijn bij de activiteiten van de Club en de Lions manifestaties, door het samen dragen van verantwoordelijkheid, leert men mekaar echt kennen en waarderen. Een taak die, buiten elke hiërarchie en totaal vrijwillig, tot een goed einde gebracht wordt, toont iemands echte kwaliteiten. Zo worden vriendschapsbanden gesmeed. Het zijn banden die nog hechter worden in tegenspoed. De beloning vindt men in de overwonnen hinderpalen, het succes, de goed volbrachte taak, het gevoel van fierheid over het resultaat, de solidariteit, en te weten dat men samen in vertrouwen gehandeld heeft met waardering voor de anderen. Een grote charme van de Lions is dat men in goed gezelschap enkele aangename en interessante uren kan slijten, ver van alle beslommeringen. De Lions club is dan een geliefkoosde ontmoetingsplaats waar iedereen actief zijn steentje kan bijdragen voor een perfecte organisatie en het vlotte verloop van de vergadering. Het is daar dat de gedragsregel naar verwijst wanneer er gesproken wordt over actieve vriendschap die niet enkel van toepassing is tijdens vergaderingen, maar ook bijzonder bij gezamenlijke acties die tot een goed einde gebracht worden, want dat is het cement van de Lions.
1.9.6- Altijd denken aan mijn verplichtingen tegenover de maatschappij waartoe ik behoor en mij onbaatzuchtig en in de mate van mijn materiele, intellectuele en morele mogelijkheden, voor deze maatschappij inzetten. onder alle omstandigheden hulp bieden aan mijn noodlijdende medemensen Hier vindt men de eerste vier objectieven van de Lions terug die betrekking hebben op de burgerzin.
Bij het commentariëren van deze objectieven onderstrepen wij het belang dat wij moeten hechten aan het openbaar leven waarbij wij ons persoonlijk betrokken en verantwoordelijk moeten voelen en waarvoor wij ons graag willen inzetten. Deze individuele Gedragsregel steunt op het feit dat vrijwilligerswerk steeds meer aan belang wint. Service Clubs kunnen samen acties voeren, afgesproken inspanningen leveren en bijzonder de representatieve en kwalitatief hoogstaande burgers bewustmaken van problemen die zich in de gemeenschap voordoen. Van het grootste belang bij de Lions blijven de inzet en de persoonlijke inspanningen van elk lid om aan de problemen te verhelpen. Iedereen kan door zijn inzet bij de Lions zijn persoonlijke en professionele kwaliteiten bewijzen, maar kan bovendien zijn burgerzin ontwikkelen en zich bewust worden van de noodzaak zich begripvol op te stellen.
1.9.7- Onder alle omstandigheden hulp bieden aan mijn noodlijdende medemensen Sociale hulpverlening uit liefdadigheid is dikwijls onvoldoende, zowel in de Westerse landen als in de ontwikkelingslanden.. Hieraan werkelijk verhelpen vereist de inzet van het grootst mogelijk aantal mensen. Het gaat in feite om een opening naar allen, wie zij ook zijn, die in nood verkeren, het in praktijk brengen van onbaatzuchtige hulpverlening aan anderen en, bovendien, een luisterend oor bieden vol begrip en met respect voor de menselijke waardigheid, want dat is waar het bij de Lions om gaat. In ons land waar reeds officiële en gestructureerde sociale en financiële steun bestaan, is de tussenkomst van de Lions een aanvullende hulp. Het menselijke aspect en de persoonlijke inzet zijn echter van het hoogste belang. Elke Lions moet dus een rechtstreekse betrokkenheid aanvaarden, rekening houdend met zijn kennis, bekwaamheid en mogelijkheden en, in de mate van het mogelijke, volgens eigen aard en temperament; bereid zijn tijd en kennis ten dienste te stellen van zijn medemensen.
1.9.8- Kritiek leveren met mate en met gulheid aanmoedigen. opbouwen, niet afbreken Iedere Lions zou niet alleen een “redelijk man” moeten zijn maar ook een “eerlijk man ”.
Hij bestaat overal ter wereld, zelfs in de meest eenvoudige en nederige culturen. Hij bezit een aangeboren gevoel van eerbied voor de mens, zijn hoffelijkheid en beleefdheid komen recht uit het hart. Misschien moet men deze hoffelijkheid en dit warme onthaal toch een beetje nuanceren.
Soms is deze houding louter conventioneel en gebruikt men slechts holle clichés Wat de Lions het meest van zijn leden verwacht, is dat zij aardige mannen en vrouwen zijn, met aandacht voor de anderen met de wil hen aangenaam te zijn. Men moet naar de andere toegaan en bereid zijn meer dan de helft van de weg af te leggen zodat de andere zich opgemerkt en gewaardeerd voelt en weet dat hij een plaats heeft in de maatschappij. Wat iedereen toch wenst is in een positieve zin aanvaard te worden, in een gastvrije en aangename sfeer. Van zijn kant moet men dan bereid zijn hiervoor zijn uiterste best te doen.
1.10- Morele principes van de Lions : 1.- De Lions moet regelmatig de balans opmaken van zijn eigen principes en hun toepassing in de
huidige tijd, en er over waken :
-
niet in een oubollig dogmatisme te vervallen
- om de verleiding te weerstaan opportunistische strekkingen te volgen die tijdelijk “in” zijn. Zulke houding beantwoordt aan één van de morele principes van de Lions volgens dewelke rechtvaardigheid en billijkheid bestaan uit het bij zich zelf wegnemen van elke vorm van morele twijfel. 2.- Kritiek is een middel, geen doel. Kritiek laat ons toe de ware morele waarden te zoeken en moet ons helpen onze verantwoordelijkheid niet te ontvluchten. 3.- Op enkele jaren tijd hebben gebeurtenissen van over gans de wereld de mensen beïnvloed. Alles is in beweging. Elke verwerving van kennis, elke verandering in de wereld, heeft een weerslag op ons gedrag. Er blijft echter een hunker naar hogere morele en sociale waarden die aan de tand des tijd s weerstaan. 4.- De morele principes van de Lions : waardigheid van het beroep, rendement, succes, rechtvaardigheid, vriendschap, inzet voor hulpverlening aan zijn medemensen, zijn niet zozeer een intellectuele maar eerder een actieve moraal. De eerste drie principes zijn zogenaamd « burgerlijk » in de originele definitie van de term : burger, civilisatie, termen die men tegenwoordig met enige schroom gebruikt. Door hun voorbeeld kunnen de Lions bijdragen tot het ombuigen van deze trend.
5.- Vriendschap is de enige originele eigenschap die een organisatie als de onze tegenover het moderne materialisme kan stellen. Zij steunt op een gelijklopende wil, mening en oordeel, zonder daarom aan iedereen het verzaken aan eigen politieke, sociale en godsdienstige ideeën, op te leggen. De samenhang van de Lions steunt niet alleen op een georganiseerd bondgenootschap, maar op een gemeenschappelijk gevoel van intellectuele overeenkomsten. 6.- Bovendien onderstrepen de morele principes van de Lions ook de inzet tegenover het land. De Lions beweging koestert niet het plan om te uniformeren waardoor het individu zijn eigen cultuur zou moeten ruilen voor een nieuwe. 7.- Wat de inzet van de Lions tegenover hun naaste aangaat, spreken de feiten voor zichzelf : de acties van de clubs zijn ten voordele van alle burgers.
1.11- Persoonlijke gedragslijn Deze gedragsregels zijn van uiteenlopend aard. Om ze te begrijpen moet men weten dat hun opstellers bij de zakenlui die in de anonimiteit van de grote steden elkaar koortsachtig concurreren, het begrip “grens” wilden in herinnering brengen. Anonimiteit en concurrentie zijn nog steeds actueel, onder een andere vorm maar daarom niet minder belangrijk. Het ging er dus om de omstandigheden en de sfeer op te roepen van het leven op het platteland tijdens de préindustriële periode, een leven met weinig mogelijkheden en bijna volledig autonoom, waar iedereen elkaar kende, aan alles deelnam en zich aan alles interesseerde.
Het was een rechtstreekse democratie waar iedereen deel van uitmaakte, er heerste een geest van gelijkheid en wederzijdse steun, kameraadschap en goed humeur. Het was er goed leven want iedereen kon er het beste van zichzelf geven zonder zijn waardigheid te verliezen.
1.12- Gedragscode binnen de club Niets in een club is zo broos als de goede verstandhouding en die is volledig afhankelijk van een goede communicatie tussen de leden onderling. Een goede communicatie binnen de club is zonder enige twijfel de eerste vereiste om tot een goed resultaat te komen. De leden moeten voortdurend, dag na dag en jaar na jaar, enkele fundamentele regels in acht nemen om de samenhorigheid in de club te bewaren want die is onontbeerlijk wil de club op een harmonieuze wijze blijven functioneren.
Iedere Lions moet aandacht hebben voor het leven en de houding van de andere Lions van zijn club. Door aandacht te hebben voor elkaar zal men bij zijn vrienden snel de minste eventuele onrust opmerken. Het nieuwe lid moet begrijpen dat hij, momenteel, de belangrijkste Lions is in de club vermits hij op een dag voor de opvolging moet instaan. De club moet een model van samenleving zijn. De samenstelling van een Lions club is zeer verscheiden. De club verenigt mensen met verschillende politieke, filosofische, economische en godsdienstige opvattingen. Elke Lions moet tegenover alles en allen, een onafhankelijke geest bewaren en, voor diegenen die het wensen, er een gelegenheid in zien om met mekaar van gedachten te wisselen.
Diverse elementen in aanmerking genomen bij de studie van de Gedragscode binnen de club.
1.13- Houding Men moet weigeren mekaar te beoordelen en iedereen volledig aanvaarden. De deelname van anderen vergemakkelijken, hen stimuleren, hen uw vriendschap, begrip en sympathie schenken. Het gesprek moet steeds hoffelijk verlopen er over wakend zoveel mogelijk een open geest te bewaren om er zeker van te zijn de gedachte van de gesprekspartner goed te begrijpen met de wil tot een oplossing te komen die voor iedereen voldoet en bijdraagt tot de ontwikkeling van de Lions. Verschillende elementen komen in aanmerking bij de studie van de gedragscode binnen de club. 1.- Autoriteit is een feit in elke maatschappij. Het sociaal leven is onderhevig aan het nemen
van gezamenlijke beslissingen die moeten uitgevoerd worden. 2.- Of het nu gaat om een man of een vrouw, de meerderheid in een groep, een Raad van Bestuur, of om de mening van een ganse groep, autoriteit moet er in ieder geval zijn om een procedure uit te werken die tot actie leidt. 3.- Men moet leren samenleven, zowel in familiekring als in het beroepsleven, in een service club of in om het even welke andere situatie. 4.- In deze leerschool zijn twee fundamentele houdingen mogelijk : 1.-Competitieve Houding : waar iedereen poogt beter te doen dan de andere. Competitie kan zeer efficiënt zijn maar kan ook minder fraaie kantjes tonen waar iedereen wil slagen ten koste van de andere 2.-Actieve Houding : wat hier belangrijk is, is dat alle clubleden, zichzelf inbegrepen, interesse hebben voor een gezamenlijke actie. In een serviceclub, wensen de leden met de anderen te delen wat zij hebben en wat zij vertegenwoordigen, het probleem van de ene is het probleem van allen ! Elke Lions heeft alle anderen nodig en omgekeerd hebben ook alle anderen hem nodig ! Een Serviceclub moet, zoals in een familie, de vrijheid van elkeen beschermen anders wordt de club een dictatuur ! Dat is één van de originele karaktertrekken van de Lions : hij stopt niet alle mensen in eenzelfde smeltkroes, in tegendeel, in de verscheidenheid zoekt hij verrijking en vormt hij zijn eenheid.
1.13.1- Tirannie en individualisme
Er wordt niet geëist dat iedereen gelijk zou zijn aan de andere. De Lions steunt en bevordert de verscheidenheid op elk gebied : dit vergt van de leden een zekere maturiteit om niet het risico te lopen in tirannie of individualisme te vervallen, want tirannen of individualisten weten vaak niet van zichzelf dat zij het zijn ! Sommige personen “manipuleren” de groep en het is niet altijd makkelijk “eerlijke” van “oneerlijke” manipulatoren te onderscheiden. Men mag “manipulatie” niet verwarren met “groepstechnieken” : Men moet niet bang zijn van een conflict want een eerlijke confrontatie van verschillende meningen, kan verrijkend zijn. Onoprechte eensgezindheid moet alleszins vermeden worden.
Als men niet akkoord gaat, moet men daarvoor uitkomen maar om de eenheid van de club te vrijwaren moet men tot een overeenkomst ten gronde komen. Blijft onenigheid bestaan, dan moet die als dusdanig erkend worden. Macht is niet het ontbreken van grenzen, maar de moed ze te erkennen.
Zo kan langzamerhand een eenheid opgebouwd worden waarin elke Lions zich gewaardeerd weet zowel voor wat hij met de anderen gemeen heeft als voor wat hem van de anderen onderscheidt.
1.13.2- Consensus Elke vorm van geweld is verwerpelijk, want zowel geschreven als gesproken geweld, onbuigzaamheid en bedreiging, brengen geen aarde aan de dijk. Een opbouwende dialoog wordt onmogelijk en bedreigingen hebben tot onmiddellijk gevolg dat de andere zich schrap zet tegen chantage. Tot op het bot willen doordrijven, leidt onvermijdelijk naar afwijzing. Daarom moeten de Lions rustig, in alle objectiviteit en met fair-play met elkaar praten en omgaan, zonder overdrijving en zonder stemverheffing. Consensus is een methode die de clubleden tot een akkoord brengt over de manier van
handelen. Deze methode vereist van alle leden een maximale deelname in het gezag. Alle beslissingen worden unaniem genomen wat echter niet wil zeggen dat iedereen over deze beslissingen even enthousiast is. Wel belangrijk is dat iedereen zich de beslissing van de groep eigen maakt en er volledig achter staat. Om tot deze unanimiteit te komen is een echte inzet noodzakelijk : wanneer nodig moeten wij onszelf in vraag durven te stellen en ons ontdoen van het egoïsme dat ons steeds onze eigen oplossing doet verkiezen. Bij een meningsverschil moet men het conflict aanvaarden en het feit dat iemand voor zijn mening uitkomt als een positief punt beschouwen. Het moet ook kunnen dat men zijn mening verdedigt, want vragen durven stellen is altijd positief.
1.13.3- De verschillende taken De leden van een club hebben steeds drie taken te vervullen :
- De taak i.v.m. de objectieven van de club, de te vervullen opdracht: het defini ëren en oplossen van problemen, coördineren van de acties, inbreng van informatie, suggesties en nieuwe ideeën - De taak i.v.m. de solidariteit : met het oog op het veranderen of behouden van de activiteiten van de club, het verbeteren of verstevigen van de onderlinge verstandhouding, de deelname van de andere leden te stimuleren en het tonen van begrip en sympathie Individuele taken : iedereen kan zich uiten, zijn gevoelens verwoorden en zijn persoonlijke noden kenbaar maken, zonder echter zijn deelname in de acties van de club in het gedrang re brengen. Individuele taken kunnen vaak negatief zijn (kritiek, cynisme, gebrek aan belangstelling, systematische tegenwerking, opeisen van de aandacht) maar zij zijn belangrijk om de club te tonen dat met iedereen rekening moet gehouden worden. In feite getuigen deze taken van een echt vertrouwen in de andere clubleden.
1.13.4- Eerbied voor de mening van anderen We zullen ons blijvend herinneren
-
de weg die we samen aflegden,
-
de jaren van ons leven die we samen doorbrachten,
- de sterke vriendschapsbanden, ontstaan tijdens de acties en die heel het leven van een Lions verblijden. In de club moet de communicatie hartelijk zijn met de mensen die men heeft leren kennen met hun kwaliteiten en gebreken, hun hoogtes en laagtes, hun voorkeur en hun antipathieën. Men moet vermijden dat een eenvoudig meningsverschil of een andere kijk over ethiek, mensen die elkaar begrijpen, van elkaar zou scheiden. Een confrontatie mag geen in beschuldigingstelling zijn, maar moet de andere attent maken op het feit dat zijn houding ons persoonlijk kwetst Dan kan men samen zoeken naar een manier om er aan te verhelpen Vooraleer te veroordelen, moet men kijken en luisteren, peilen naar wat in het hart van de andere omgaat en wat zijn bedoelingen zijn, zichzelf ook beoordelen en zich niet laten leiden door eventuele vooroordelen. Telkens wanneer nodig moet men zichzelf in vraag durven te stellen en zich losmaken van het egoïsme waardoor wij steeds onze eigen oplossing verkiezen. Dat is geen nederlaag maar zelfbeheersing en eerbied voor de mening van anderen.
1.13.5- Conflictsituaties en inzet Als men weet dat een eerlijke confrontatie van verschillende meningen tot morele groei kan leiden, hoeft een onenigheid geen moeilijkheden op te leveren. Een pseudo-unanimiteit moet immers vermeden worden. Indien men het met iemand oneens is moet men dat niet verzwijgen maar pogen de eenheid van de club te herstellen door het uit te praten om tot een akkoord te komen. Blijft de onenigheid toch bestaan, dan moet men ze ook als dusdanig erkennen. Sterkte ontstaat niet door afwezigheid van grenzen, maar eerder in de moed ze te erkennen. Er wordt echter niet gevraagd dat iedereen aan iedereen gelijk zou zijn en men kan ook niet verwachten dat elkeen zich op dezelfde wijze voor de groep zou inzetten. De sterken moeten de zwakkeren op sleeptouw nemen en die moeten dan de sterken inhalen: vergeten wij niet dat een keten maar zo sterk is als haar zwakste schakel.
Niemand hoeft zich verplicht te voelen een verantwoordelijkheid te aanvaarden die hem niet ligt en waarvan hij weet ze niet aan te kunnen. Dat zou voor de club alleen maar schadelijk zijn. Vergeten we niet dat verzaken aan zijn engagement of zijn gegeven woord niet houden, een organisatie kan ontwrichten en de gezamenlijke actie kan boycotten.
Een engagement is een erekwestie. De taak die men aanvaardde moet men uitvoeren en beloftes moet men nakomen.
1.13.6- Spirituele inzet en ethiek van onze vereniging Om vooroordelen te vermijden, mogen we iemand niet beoordelen vooraleer met hem een gesprek te hebben gehad, want al te snel vormen we ons een verkeerd beeld en ontstaat er een moeilijk te overbruggen kloof. Het gevolg hiervan is dat het individu zich versmacht voelt terwijl wij hoog in onze ivoren toren blijven. Slechte ervaringen in andere clubs hebben ons geleerd welke categorie van kandidaten uitgesloten moet worden…. zonder enige twijfel, geen enkele! Het zijn personen die bij de Lions of bij een andere service club willen aansluiten om redenen die niet in overeenstemming zijn met de geest van de vereniging.
Sommigen denken dat Lions worden een maatschappelijke promotie inhoudt en dat het dragen van het insigne hen vanzelf wel zal veranderen. Hun enige ambitie bestaat erin zich een label eigen te maken waardoor zij tot de notabelen zouden gaan behoren….. dat kan men echter niet kopen. Er zijn ook mensen die “ Lions clubs” verwarren met een mondain clubje, waar men soms welwillend, zelf met een zekere koketterie, blijk geeft van zijn milde gulheid. Wie Lions wil worden alleen maar om verstrooiing te zoeken, komt ook niet in aanmerking. Die heeft geen interesse voor de spirituele en ethische inzet van onze vereniging. Concrete acties ondernemen is wel de minste van hun zorgen.
1.13.7- Welkom bij ons De plechtige overhandiging van het insigne concretiseert uw engagement om het ideaal van de Lions, namelijk het dienstbetoon, zoveel mogelijk te beleven. Wees fier over het insigne dat u zal dragen, maar weet ook dat het insigne op zichzelf u niet kan veranderen. Het houdt alleen in dat u zich engageert meer verantwoordelijkheid op te nemen en mee te werken voor het opbouwen van een betere wereld. Het is uw plicht om door uw persoonlijke inspanningen om uzelf te verbeteren, een voorbeeld te zijn voor de anderen. Maak uw eigen keuze maar zorg ervoor volledig geïnformeerd te zijn en aarzel niet uzelf steeds opnieuw in vraag te stellen. Weet dat een functie toegewezen krijgen, hetzij in de club, de zone of het district, niet meer macht betekent maar wel meer plichten. Bij het aanvaarden van om het even welke functie, engageert men zich tot meer toewijding, en om de reputatie van zijn club en van de vereniging ver vóó r zijn persoonlijk prestige te plaatsen. Het is inderdaad niet de functie die een mens groot maakt of verlaagt, maar wel de manier waarop hij die functie uitoefent Samen met de bevoegde commissie zullen wij ervoor zorgen dat uw integratie in de club vlot verloopt.
Welkom bij ons, voor uw en onze vreugde.
2- Basisinformatievoor Kandidaten & nieuwe leden 2.1- Ons District 112 C en het Multi District 112 Onze Vereniging bestaat in België sedert 1952. In het begin onder het statuut van unitair District. Door de ontwikkeling en tengevolge van de uitbreiding van het aantal clubs en leden, werd het statuut van Multi District aangevraagd Om als Multi District erkend te worden, moet het district minstens 35 clubs omvatten en 1.250 leden tellen. Deze criteria werden in 1991 bereikt.
Er werden vier Districten opgericht : -
District 112 A voor beide Vlaanderen
-
District 112 B voor de provincies Antwerpen en Limburg, en een deel van Vlaams Brabant.
-
District 112 C bestrijkt Brussel, een deel van Vlaams- en van Waals Brabant
-
District 112 D bestrijkt een deel van Wallonië, van Komen tot Aarlen, met inbegrip van het
Duitstalige landsgebied.
Elk District wordt geleid door een Gouverneur. De Vier Districten staan onder toezicht van de Council Chairman. Deze functies worden toegekend bij stemming. Voor de Gouverneurs tijdens de Conventies van de Districten en voor de Council Chairman tijdens de Nationale Conventie. Elk mandaat geldt voor één jaar.
De Council Chairman wordt bijgestaan door de Gouverneurs van de 4 Districten, een Secretaris Generaal, een Penningmeester en een Protocolchef. Elke Gouverneur wordt op zijn beurt bijgestaan door een Vice -Gouverneur, een Secretaris Generaal, een Penningmeester en een Protocolchef.
2.2- De Gewesten - De Zones Een Lionsjaar overlapt twee kalenderjaren : van 1 juli tot 30 juni.
2.2.1- Het Gewest Ingevolge een aanbeveling die kenbaar gemaakt werd tijdens de Internationale Conventie van 1996 in Montreal, werd in bepaalde Districten de functie van Gewestvoorzitter afgeschaft. Toch blijft het begrip “geografische Gewesten” nog bestaan. In ons District 112 C zijn 5 Gewesten met elk 2 Zones.
2.2.2- De Zone Elke Zone omvat 4 tot de 8 clubs, soms ook Leo clubs (18 tot 30 jarigen). Soms ook Lions clubs en Leo clubs in vorming. District 112 C telt 10 Zones die door Zonevoorzitters beheerd worden. Een Zonevoorzitter kan zijn mandaat één of soms twee jaar uitoefenen, maar nooit langer dan twee opeenvolgende jaren. Vóó r het einde van het werkjaar, kiezen alle clubs van de Zone samen een kandidaat die zij aan de Gouverneur voorstellen. Op zijn beurt stelt de Gouverneur deze kandidaat voor aan de ViceGouverneur in functie die, op het ogenblik van zijn verkiezing tot Gouverneur, de uiteindelijke beslissing neemt. De Zonevoorzitter vervult een belangrijke rol. Het afschaffen van de rang “Gewest” heeft zijn functie opgewaardeerd aangezien hij de rechtstreekse verbinding vormt tussen de clubs en de Districtgouverneur en omgekeerd. De Zonevoorzitter is tevens Voorzitter van de Adviesraad van de Gouverneur. Deze raad is samengesteld uit Voorzitters en Secretarissen van de Clubs uit de Zone
2.3- De Clubs Volgens de regels moet een club minstens 20 leden tellen om statutair in orde te zijn. Ons District telt drie categorieën van clubs : -
Clubs met alleen mannelijke leden :
50
-
Clubs met alleen vrouwelijke leden :
9
-
En gemengde Clubs, op heden :
5.
Gemengde clubs bestaan reeds sedert verschillende jaren op internationaal niveau en zijn meer en meer in trek.
De dames zijn tot de Lions toegetreden als “Lionness” waarvan de clubs als “bijclubs” werden beschouwd. Tijdens de Internationale Conventie van 1987 in Taïpe, werd deze benaming afgeschaft en de clubs van de “Lionnes” konden hun aansluiting als volwaardige Lions aanvragen. De eerste gemengde club werd in ons District opgericht in 1994. In België geraken de gemengde clubs niet zo snel ingeburgerd.
Op 30.6.2002 telde ons District 112 C 64 clubs met een totaal van 1.400 leden.
2.4- De 7 Categorieën voor leden 2.4.1- Actief Lid Lid dat over alle rechten en privileges beschikt en onderworpen is aan alle verplichtingen die een aansluiting bij een Lions club met zich brengt. Zonder afbreuk te doen aan de rechten en verplichtingen van het lid, bieden de rechten hem, indien hij aan de voorwaarden voldoet, de mogelijkheid om in de club, het District of de Vereniging, om het even welke functie waar te nemen. Wat de verplichtingen betreft, zij omvatten : regelmatige aanwezigheid, betalen van de bijdragen, deelnemen aan de activiteiten van de club en een gedrag dat naar buiten toe, het imago van de Lions ten goede komt.
2.4.2- Lid “At Large” Persoon die lid is van de club maar de buurt verlaten heeft of om gezondheidsredenen, of elke andere geldige reden, niet regelmatig aan de clubvergaderingen kan deelnemen maar toch zijn aansluiting wil handhaven en waarvoor de Raad van Bestuur beslist heeft hem in deze categorie te plaatsen. De Raad van Bestuur van de club moet deze beslissing om de zes maanden herbevestigen. Een lid “At Large” mag geen officiële functie waarnemen en heeft geen stemrecht, noch tijdens vergaderingen, noch bij District - of Internationale Conventies. Hij moet echter wel de door de club vastgelegde bijdragen betalen waarin ook de District- en Internationale bijdragen berekend zijn..
2.4.3- Erelid Persoon die geen lid is van de club die hem die titel toekent, maar die, zowel voor de maatschappij
als voor de club, uitzonderlijke diensten bewezen heeft die een buitengewone onderscheiding rechtvaardigen. Zijn toetredingsgeld, de Internationale bijdragen en deze voor het District, vallen ten laste van de club.. Hij mag aan de vergaderingen deelnemen maar beschikt niet over de rechten van een aangesloten lid.
2.4.4- Bevoorrecht lid Persoon die gedurende 15 jaar of meer lid van een Lions club was maar door ziekte, invaliditeit, ouderdom of om elke andere, door de Raad van Bestuur van de club aanvaarde, geldige reden, zijn statuut van Actief Lid moet opgeven. Hij heeft stemrecht en beschikt over alle rechten zoals een aangesloten lid, met uitzondering van het recht op het uitoefenen van een officiële functie in de club, in het District of in de Internationale Vereniging Het bevoorrecht lid betaalt de door de club gevraagde bijdragen waarin ook de internationale bijdragen en deze voor het District berekend zijn.
2.4.5- Lid voor het leven Een lid dat minstens 20 jaar bij de Lions als actief lid aangesloten was en aan zijn club, de gemeenschap of de vereniging, buitengewone diensten bewezen heeft. Een lid dat ernstig ziek is of dat 15 jaar of meer actief lid was en minstens 70 jaar oud is; kan in zijn club het statuut van “Lid voor het leven” bekomen na:
-
Aanbeveling door de club
- De club aan de Vereniging US$ 300 betaalde (of de tegenwaarde in nationale deviezen) ter vervanging van alle verdere bijdragen -
Goedkeuring door de Internationale Raad van Bestuur.
Hogervermelde richtlijnen laten de club echter toe om aan het lid voor het leven toch een billijke bijdrage te vragen Een lid voor het leven behoudt dezelfde voorrechten als een actief lid voor zover hij ook de hierboven opgesomde verplichtingen nakomt.
Alle Internationale Voorzitters worden op het einde van hun mandaat automatisch lid voor het leven van hun respectievelijke clubs, en dit zonder onkosten voor deze clubs.
2.4.6- Buitengewoon lid Persoon die actief lid is bij een andere Lions club, maar die woont of werkt in de gemeente van de club die hem dat statuut toekent. Dit statuut wordt toegekend door de Raad van Bestuur van de club en kan jaarlijks herzien worden. De naam van het Buitengewoon lid wordt niet vermeld in het Jaarverslag of op de ledenlijst van de club die het statuut toekent. Het Buitengewoon lid heeft stemrecht voor de onderwerpen die behandeld worden tijdens de vergaderingen waaraan hij persoonlijk deelneemt, maar hij kan de club die hem het statuut toekent, niet officieel vertegenwoordigen, noch op congressen van Districten (gewone, sub, tijdelijke en/of Multiple) noch op Internationale Conventies. Hij mag in de club, in het District of op internationaal vlak, geen functie bekleden, hij mag ook niet door de club die hem het statuut van Buitengewoon lid toekende, benoemd worden in een commissie van het District, Multiple District of op Internationaal niveau. De Internationale bijdragen en deze van het District (gewone, sub, tijdelijk en/of Multiple) zal niet aangerekend worden aan de club van het buitengewoon lid, maar aan de club waarbij hij actief lid is
De plaatselijke club kan echter aan het lid een gepaste bijdrage vragen 2.4.7- Aangesloten lid Een verdienstelijk persoon van de gemeenschap die momenteel niet in de mogelijkheid is om actief aan het clubleven deel te nemen, maar die de activiteiten van dienstverlening van de club wil ondersteunen, kan door de club uitgenodigd worden om Aangesloten lid te worden. Het is de Raad van Bestuur van de club die dit statuut toekent.
2.5- Autonomie en verplichtingen van een Club. Alhoewel een club autonoom is, heeft hij toch verplichtingen. Zijn werking wordt bepaald
door de statuten van de club en die kunnen voor elke club verschild zijn (wat trouwens dikwijls het geval is) zelfs als deze statuten steunen op de algemene statuten van het Multi District en van de Internationale Vereniging. De clubs hebben de verplichting statuten op te stellen en er wordt bovendien aanbevolen daar nog een Reglement van Inwendige Orde aan toe te voegen. Een club wordt een officiële Lions club wanneer zijn charter officieel toegekend is volgens de door de Internationale Raad van Bestuur vastgelegde procedures. Door het aanvaarden van zijn charter, bevestigt de Lions club zijn geldigheid, aanvaardt hij de constitutie en de statuten van de vereniging te eerbiedigen en zijn verbondenheid met de vereniging te onderwerpen aan de regels van de constitutie en de statuten, overeenkomstig de wetten die van kracht zijn in het land waar de vereniging als maatschappij is opgericht.
Enkele verplichtingen van een club die zijn charter ontvangen en aanvaard heeft : - Regelmatig de voorziene vergaderingen houden en dit minstens twee maal per maand. - Zorgen voor een regelmatige aanwezigheid. - Elke maand stipt de verslagen opmaken op de daarvoor bestemde formulieren. Het zijn verslagen bestemd voor het Internationaal Bureau en dienen alle nuttige informatie te bevatten die door de Internationale Raad van Bestuur kunnen gevraagd worden (RME= Maandelijks ledenverslag) - De geest van de Internationale Vereniging van Lions Clubs bewaren, veilig stellen en versterken. - Navolgen van de reglementen door de Internationale Raad van Bestuur opgesteld en regelmatig aangepast. -
De objectieven van de Lions Clubs International promoten.
2.6- Directory Wat u in de Directory over de Club kan vinden:
-
De lijst met de namen van de clubs;
-
De datum van het overhandigen van het charter en de Gewest/Zone indeling.
-
Het door Oak Brook aan de club toegekende identificatienummer
Zodra hij zijn insigne ontvangt, wordt elke Lions in Oak Brook onder een registratienummer ingeschreven. De club, of clubs, die het peterschap waarnemen. (Het oprichten van een club is onderworpen aan het peterschap van één, twee, of soms drie clubs) -
De peetclub(s).
-
De club, of clubs, met dewelke de club een jumelage tot stand bracht buiten België).
-
De contactclub, of clubs (met Belgische clubs)
-
De plaats van het lokaal waar de vergaderingen plaatsvinden en het uurrooster.
-
Het nummer van de bankrekening van de club.
2.7- Het District News & de brochure The Lion U ontvangt het tijdschrift District News. Het kan, naargelang van het District, een andere naam dragen. De brochure “THE LION” daarentegen, wordt uitgegeven voor gans het Multiple District 112 Belgium.
Verschillende ploegen besteden veel tijd aan het verwerken van alle informatie. Het respect voor het werk van anderen verdient dan ook al uw aandacht. Bovendien vertegenwoordigen deze beide bladen een belangrijk budget waarvoor trouwens in uw bijdragen een som van 8 of 10 per lid en per jaar voorzien is. Mocht u deze documentatie niet ontvangen, vraag dan aan de secretaris van uw club om via de Secretaris Generaal van het District, aan dit euvel te verhelpen.
De meeste clubs geven een eigen blad uit en dit volgens de frequentie die hen het meest geschikt lijkt
2.8- Internet 2.8.1- Lions Office Dit gedeelte van de website is alleen voor de leden van de Lions bestemd.
U vindt er algemene inlichtingen zoals :
• de statuten van het Districts en van het Multi district; • de richtlijnen en reglementen voor het opmaken van een website op het Internet; • enz…. 2.8.2- En de Directory on-line Elk lid kan
• zijn gegevens wijzigen; • de ledenlijst van de Lions raadplegen, de lijst van de clubs; • enz…. Bovendien kan elke Internetverantwoordelijke van de Club :
• de gegevens van de club wijzigen; • de gegevens van de clubleden wijzigen; • een inschrijving of transfer van een nieuw lid kenbaar maken; • enz…. Gaandeweg zullen meer en meer mogelijkheden toegevoegd worden
2.9- De Commissies « Jongeren » Sedert meerdere jaren zetten ons District en de ganse Vereniging zich in voor “DE MARS NAAR DE JONGEREN ”.
De Algemene Commissie voor de Jongeren, ontwikkelt specifieke programma’s voor alle leeftijden. Namelijk : -
de “Internationale Wedstrijd voor Vredesposters” (11 tot 13 jarigen)
-
de “Wedstrijd 2detaal” – meisjes en jongens van het 5e jaar hoger middelbaar (16/18 jarigen)
-
het “Youth Exchange” (jongeren van 18 tot 23 jaar)
-
de programma’s “Leefsleutels” voor kinderen en adolescenten
-
de “Europese Wedstrijd voor Muzikale Interpretatie” (minstens 16 jaar – hoogstens 30 jaar).
Een andere module verzorgt het programma “LEO CLUBS”.
De Leo Clubs zijn bestemd voor jongeren van 18 tot 30 jaar oud, in de hoop dat deze jonge Leo’s op een dag onze rangen zullen komen vervoegen.
Het is onze plicht bij te dragen tot de ontwikkeling en ontplooiing van de jongeren die de zware taak hebben de wereld van morgen op te bouwen. Ook dat maakt deel uit van de leuze van onze Vereniging :
“WE SERVE ”
2.10- De Conventies Neem deel aan de Preconventie en aan de Conventie van het District. Neem ook deel aan de Nationale Conventie en, waarom niet, aan de Internationale Conventie ? Een Lions moet in zijn leven toch een Internationale Conventie meegemaakt hebben. Tijdens de Conventie van het District en de nationale Conventie, hebt u de gelegenheid uw stem uit te brengen voor het verkiezen van de leiders en over de voorgestelde moties.
Zij bieden u in ieder geval de mogelijkheid om de STERKTE, de RIJDKOM en de MACHT van de Internationale Vereniging van Lions Clubs te ondervinden en om leden uit andere clubs te ontmoeten. Tevens wordt ieder jaar, en telkens in een ander land, een Europees Forum gehouden. Al deze grote manifestaties zijn zoveel gelegenheden om geïnformeerd te worden over het reilen en zeilen van onze Vereniging, om kennis te maken met Lionsvrienden van een beetje overal en onze werkwijze te vergelijken. Iedereen kan iets leren van de andere en, omgekeerd, ook iets aan de andere leren. In een gemeenschap als de onze is een passieve houding schadelijk voor onze persoonlijke ontwikkeling en deze van onze club Er zouden nog veel meer détails besproken kunnen worden. Eén enkele vergadering zaait de eerste graantjes maar is onvoldoende als zij niet gevolgd wordt door permanente informatie binnen de club. Elke club heeft er de middelen toe. (De Lions verslagen worden helaas door te weinig clubs opgesteld, het zijn nochtans geschikte gelegenheden).
2.11- Het Internationaal Fonds
Opgericht op 13 juni 1968, is het L.C.I.F, of “Lions Clubs International Foundation”, een erkende organisatie van openbaar nut, vrij van het betalen van inkomstenbelastingen. Dit fonds is voor de Lions uitgegroeid tot een bevoorrecht middel om op een objectieve en oordeelkundige wijze, fondsen toe te kennen aan humanitaire acties over de ganse wereld.
Het LCIF vervult zijn opdracht door vanuit een kapitaal, subsidies toe te kennen. Dit kapitaal wordt samengesteld door giften.
Momenteel bedraagt het kapitaal 225.000.000 euros. De laatste jaren werd voor meer dan 25.000.000 euros aan subsidies per jaar toegekend. Het kapitaal is geïnvesteerd en brengt intresten op die momenteel voor minder dan 10 % gebruikt worden om de administratieve kosten te dekken, en voor meer dan 90 % voor het toekennen van de door de Lions clubs aangevraagde subsidies. De subsidies dekken een brede waaier van noden. De clubs beschikken over verschillende middelen om de subsidies aan te vragen. Het programma dat het fonds bekendheid gaf, is het programma « Sight-First »: de strijd tegen blindheid. Het blijft een permanent objectief van onze vereniging. Met een speciale, doelgerichte actie begin jaren ’90, werd ongeveer 145.000.000 euros aan giften ingezameld. Het opereren van cataract in de minder ontwikkelde landen, het vormen van oogheelkundig personeel, het oprichten van gespecialiseerde hospitalen, de retinitis van de diabetespatiënt en glaucoom, in de geïndustrialiseerde landen, zijn enkele acties die door dit programma gesteund worden. Bij grote rampen, overstromingen, aardbevingen en orkanen, kan het fonds belangrijke subsidies toekennen in het kader van een jaarlijks budget van ongeveer 1.000.000 euros.
Wanneer clubs om subsidies vragen voor een welbepaalde actie, kent het LCIF een standaard subsidie toe. Het toegestane bedrag kan oplopen tot 75.000 euros maar vergt, vanwege de club die de aanvraag doet, een inzet van minstens hetzelfde bedrag. In geval van natuurrampen kan een snelle subsidie gevraagd worden; het gaat dan in feite om een voorschot om onmiddellijk aan de behoeften te kunnen voldoen. Op eenvoudig verzoek van een club, meeondertekend door de Gouverneur, wordt 10.000 euros overgemaakt, om bijvoorbeeld de aankoop van voedsel, kleding en medisch materieel te subsidiëren. De bewijzen van het correct gebruik van de subsidies moeten na het einde van de actie, binnen de vastgelegde termijn, aan het LCIF overgemaakt worden. Indien minstens twee clubs uit verschillende landen samenwerken, kan een subsidie voor “internationale bijstand” bekomen worden die tot 30.000 euros kan oplopen. Tot slot, de subsidies die door het fonds prioritair toegekend worden maken deel uit van een programma genaamd « Core 4 ». Zij steunen de inspanningen van de Lions in vier grote humanitaire domeinen : •
het beschermen van het zicht,
•
de strijd tegen invaliditeit,
•
het promoten van de gezondheid
•
de dienstverlening aan jongeren.
In elk van deze categorieën krijgen bepaalde projecten prioriteit zoals bijvoorbeeld : de projecten betreffende diabetes of het programma Lions Quest dat jongeren leert zich voor misstappen te behoeden.
2.12- Melvin Jones Gezel
Het kapitaal van het L.C.I.F. wordt samengesteld door giften en vrijwillige bijdragen. Het duurde vijf jaar vooraleer het fonds over voldoende kapitaal beschikte om in 1972-73, 100.000 euros te kunnen uitdelen
De dankbaarheid voor giften werd betuigd in een brief, soms door het verstrekken van een certificaat, of nog, door het schenken van een gegraveerde plaat. Veel giften waren afkomstig van bedrijven. In 1973, besloot het Fonds de personen te huldigen die een schenking deden – of in naam van dewelke een storting gedaan werd – van minstens 1.000 euros. Deze personen ontvangen een speciaal kenteken en een plaat waardoor zij als “Melvin Jones Gezel” erkend worden. In de Verenigde Staten en in verscheidene andere landen van Latijns Amerika en Azië, zijn persoonlijke giften of schenkingen door bedrijven, een gebruikelijk middel om bij te dragen aan de ontwikkeling van zijn universiteit, het plaatselijk hospitaal of zijn kerk. Het systeem van dankbetuiging door het overhandigen van een plaat, een diploma, of door een inschrijving in een register, en dergelijke, is daar even normaal. In Europa gebeurt het nog niet vaak dat personen rechtstreeks aan het LCIF schenkingen overmaken.
Het is dus ook zo dat een “Melvin Jones Gezel”, gehuldigd door een Europese club of District, een persoon is die deze onderscheiding in ontvangst mocht nemen als beloning voor bewezen diensten in zijn club of district. Een verdienstelijk lid kan trouwens meer dan eens gehuldigd worden, een club kan op een gegeven ogenblik ter ere van een lid, een schenking gedaan hebben; een district dat bijvoorbeeld een lid wil belonen voor zijn inzet tijdens een fondseninzameling, kan beslissen te zijner ere een schenking te doen, hij ontvangt dan een speciaal kenteken dat hem als “Progressief Melvin Jones Gezel” erkent. In ons District hebben wij enkele leden op deze wijze onze dank betuigd. Het is de club of het District die aan het fonds een bedrag van minstens 1000 euros stort om de persoon te huldigen die hij voor zijn inzet wil danken.
Deze persoon hoeft niet noodzakelijk een lid van de Lions te zijn. Momenteel zijn er meer dan 200.000 « Melvin Jones Gezellen ». De op die manier ingezamelde bedragen hebben ons toegelaten om, via hun fonds, aan de Lions een belangrijke uitstraling te geven. In dit soort edelmoedigheid blijft Europa, in vergelijking met de andere continenten, achterop slepen, wat ons echter niet belet heeft aanzienlijke subsidies te ontvangen.
Tot op heden werden drie standaard subsidies van bijna 75.000 euros aan Belgische projecten toegekend en meerdere Belgische dossiers liggen ter studie bij de zetel van het fonds.
