‘De Atlas’ van het Land van Borsele Inhoud: •
Reden van ontstaan (achtergronden en beweegredenen)
•
Stichting - doel - visie - aanpak (organisatie)
•
Streekfonds en Stichting (structuur) en bijbehorende taken
•
Coördinatoren en verkrijgen financiële middelen
•
Communicatie (intern en extern)
•
Projecten (per project doel/aanpak/betrokkenen/planning/financiën)
‘De Atlas’ van het Land van Borsele In ‘De Atlas’ vinden we alles waar het in het Land van Borsele over gaat terug in korte, krachtige bewoordingen. Het staat op een dusdanige manier verwoord, dat het zich ook leent om op deze manier door te vertellen. Het is daarmee de leidraad voor huidige en nieuwe bestuursleden en voor al degenen die op welke wijze dan ook nauw bij het Land van Borsele betrokken zijn.
De boodschap die we uitdragen, wordt daarmee eenduidig.
Reden van ontstaan… Het project Land van Borsele is gestart vanuit het idee dat de aantrekkelijkheid van de regio buiten de eigen gemeentegrenzen onvoldoende bekend is; kansen blijven daarmee onbenut. Lokale ondernemers willen samen met de streek, belangenorganisaties en overheden de ontwikkelingen in het Land van Borsele een continue impuls geven door het verwaarden van de kwaliteiten van het gebied. De Stichting Land van Borsele wil een positieve invloed uitoefenen door: •
• • • •
Krachtenbundeling van de partijen ‘Energiek Borsele’ en ‘Bedrijvennetwerk Duurzaam Borsele’ die al actief waren in de regio Vitaliteit en duurzaamheid van de regio te behouden en te verbeteren Private en publieke doelen te verwezenlijken d.m.v. cocreatie Beheer en behoud van cultuur- en natuurlandschappen Middels een streekfonds een duurzame structuur (platform) bieden
Stichting – Organisatie (1/3) Missie: Een vitaal en energiek Land van Borsele.
Visie: Op een proactieve manier met de streek en betrokken partijen zorgen voor creatie van meerwaarde door inzet van de kracht en kwaliteit van het Land van Borsele. De leefbaarheid, duurzaamheid en vitaliteit borgen voor een regio waar het fijn wonen, werken en recreëren is. Het centrale thema daarbij is energie!
Stichting – Organisatie (2/3) Wat: • • • • •
• • • •
Zorgen voor de promotie en informatieverstrekking van de kracht van het Land van Borsele (lokaal en landelijk) Een platform bieden voor de streek middels een inspirerende en ondersteunende rol Publieke en private doelen waar mogelijk koppelen en (laten) realiseren Waardecreatie stimuleren door het initiëren en begeleiden van duurzame projecten, die elkaar op basis van energie (in de brede vorm) versterken Behouden en ontwikkelen van de diverse doelen zoals natuur en landschappelijke waarden, cultuurhistorie en sociale waarden Beschermen van de uitstraling van het platteland door het bewaken van de ruimtelijke ontwikkelingen Bewustwording van de ruimtelijke kwaliteiten, het vergroten van eigenaarschap Een energiecentrum ontwikkelen, dat dient als vliegwiel voor gebiedsontwikkeling en ontmoetingsplaats voor de streek Zorgen voor financiële middelen door sponsoring, nieuwe verdienmodellen en subsidies: voor financiering en cofinanciering van projecten en initiatieven
Stichting – Organisatie (3/3) Hoe: • • • • • • • •
Partijen op netwerkbijeenkomsten bij elkaar brengen om lokale samenwerking te stimuleren Partijen bewust maken van de ruimtelijke kwaliteiten van het gebied door met de streek een gebiedsagenda op te stellen met kansen voor duurzame waardecreatie Vervolgens eigenaarschap stimuleren en motiveren tot realisatie Partijen bij elkaar brengen in werkgroepen om te zorgen voor uiteindelijke meerwaardecreatie in de streek Ondersteunen van deze werkgroepen bij de ontwikkeling, realisatie en financiering Bewaken en afstemmen van de diverse doelen in de streek Streekproducten koppelen aan recreatie en toerisme Proactief op zoek naar financiële kansen en middelen in en voor de streek
Structuur Streekfonds
Structuur Stichting Land van Borsele Stichting Land van Borsele Bestuur bestaande uit DB + Coördinatoren Adviesgroep (Diverse vertegenwoordigers uit de streek)
Financiën Accountant en financieel adviseur
Communicatie
Faciliterende groep Gemeente, DLG en regiocoördinator
Coördinator Duurzaamheid
Coördinator Branding
Projectteams:
Projectteams:
Duurzaam Diekendamme Biomassa Duurzaam wonen
Website Gids Promotie Sponsoring
Coördinator Energiecentrum
Coördinator Plattelandsontw. Recreatie & Toerisme Projectteams: Recreatie en toerisme Landschap en Natuur Landbouw (GLB) Dorpen
Taken Stichting Land van Borsele (1/3) Bestuur: • • • • • • •
Verantwoordelijk voor het uitzetten en beheren van de lijnen en het (terug)koppelen daarvan Oprichten stichting met statuten Opzetten organisatiestructuur Initiators en motivators Beschrijven doelen, missie en visie Overzicht totale gang van zaken binnen het Land van Borsele Verzorgen invulling bestuurders en/of coördinatoren
Adviesgroep: • • • •
Draagt creatieve ideeën aan Brede vertegenwoordiging vanuit de streek Heeft koppeling met bestuur Projectteams kunnen de adviesgroep of leden daarvan benaderen
Taken Stichting Land van Borsele (2/3) Communicatiedeskundige: • • •
Externe communicatie via één persoon (persvoorlichter) Verzorgt briefpapier, visitekaartjes, telefoonnummer, enz. Verantwoordelijk voor organisatie van afstemmingsoverleggen en netwerkbijeenkomsten
Financieel deskundige: • • • •
Zorgt voor verantwoording richting bestuur Zorgt voor afstemming subsidieaanvragen Opstellen begroting Opstellen protocol voor spelregels en beheer financiën
Faciliterende groep: • •
Ondersteunend aan bestuur, adviesgroep, coördinatoren en projectteams Doelmatige en efficiënte inzet
Taken Stichting Land van Borsele (3/3) Diverse projectteams: • • • • • •
Gerelateerd aan thema Begeleiden bepaalde projecten Eigen verantwoordelijkheid Houdt toezicht op doel en realisatie Kwaliteit en kwantiteit Doelmatigheid en efficiency
Coördinatoren Voor elk van de thema’s wordt een coördinator benoemd. Deze coördinatoren zullen deel uitmaken van het bestuur. Binnen een thema kunnen verschillende projectteams opereren onder leiding van een projectleider.
Invulling coördinatoren: Coördinatoren moeten personen zijn zowel tijd als een netwerk hebben. Uiteraard is ook betrokkenheid bij en affiniteit met de streek essentieel. Om een goede mix in het bestuur te krijgen, wordt ook nadrukkelijk gezocht naar jongeren, vrouwen en netwerkers. Hieronder staan de themacoördinatoren: • • • •
Duurzaamheid: Branding: Energiecentrum: Plattelandsontwikkeling, Recreatie & Toerisme:
Verkrijgen financiële middelen • • • • • •
Bestuur heeft hierin voorbeeldfunctie en trekkende rol m.b.v. adviesgroep Streekrekening, vervolgtraject met Rabobank Op zoek naar verdienmodellen voor projecten en streek (werkgroep financiën) Sponsoring uitbreiden, uitwerken creatieve ideeën en mogelijkheden vanuit de ondernemers zelf (bijvoorbeeld: e–Baron, opstellen prijslijst voor bijdragepakketten, maatwerk!) Rol overheid, verkennen ideeën (gesprek met gedeputeerde en wethouder) Europese subsidie, na 2014 (workshop en zorgen voor professioneel collectief)
Aandachtspunt hierbij is om verantwoordelijkheden bij toewijzing van budgetten en/of subsidiegelden in te dekken.
Energiebaron of Action Hero
Communicatie - Intern Groepen c.q. partijen: • • • • •
Binnen bestuur Bestuur en faciliterende partijen (Bestuur +) Tussen bestuur en projectteams Tussen coördinatoren en projectteams Van en naar adviesgroep
Onderwerpen (boodschap): • • • • • •
Lijnen uitzetten Financiën bewaken Organisatie uitwerken en opzetten Terugkoppeling stand van zaken projecten Voortgang bewaken Feedback vanuit de streek via adviesgroep
Middelen en aanpak: • • •
Overleg Brainstormsessies Atlas
Communicatie - Extern Groepen c.q. partijen: • • •
Deelnemers streekfonds Betrokken ondernemers, inwoners, en/of overige streekholders Passanten (tunnelweg en A58)
Onderwerpen (boodschap): • • • • •
Meerwaarde voor ondernemers aantonen Betrokkenheid bij de streek uitdragen Naamsbekendheid Verloop van projecten Successen vieren
Middelen en aanpak: • • • • • •
Externe communicatie via één persoon Website actueel maken en houden Nieuwsbrief en inzet (social) media Netwerkbijeenkomsten (Borsele Borrels) Vlaggen en andere naamdragers Transparant – onder andere Atlas en statuten op website
Projecten: Duurzaam Diekendamme Thema: Duurzaamheid
Doelen: Spoor 1: Het ondersteunen van gevormde dorpsteams bij de verdere ontwikkeling en uitvoering van concrete projecten uit hun duurzame dorpsplannen Spoor 2: Het uitrollen van het model ‘Duurzame Dorpen’ in Zeeland Aanpak: Spoor 1: Adviseren, bij elkaar brengen vraag en aanbod, fondsenwerving, ondersteuning vorming energiecoöperatie, enthousiasmeren nieuwe dorpsteams Spoor 2: Samenstellen handleiding, organiseren infobijeenkomsten, opzetten netwerk Betrokkenen: Traas en Ovaa, Architecten Alliantie, De Koeijer & Roegiers, Zeeuws Klimaatfonds, Minnaard Projecten, R&B Wonen, Delta NV, Paree, Zeeland Refinery, OVB, AdFair en de gemeente Borsele Financiën: Voor 2013 worden nog fondsen gezocht; POP2-aanvraag gedaan
Projecten: Biomassa Thema: Duurzaamheid
Doel: Het beter benutten van het landschap in Borsele door middel van het lokaal verwaarden van biomassa uit de fruitteelt en landschapsonderhoud Aanpak: Het ontwikkelen van een verdienmodel en vervolgens het opzetten van een ketensamenwerking voor meerdere jaren Betrokkenen: ZLTO, gemeente Borsele, DLG, Camping Scheldeoord, Loonbedrijf Markusse, Natuurmonumenten, fruittelers, Pietro E Calore
Financiën: Kosten voor het opstellen van een businesscase worden gedekt door de gemeente Borsele en DLG
Projecten: Energiecentrum Thema: Duurzaamheid
Doel: Het realiseren van een interactief en educatief centrum over alle aspecten rondom energie, dat tevens als toegangspoort voor de streek fungeert Aanpak: Het verder uitwerken van het concept, het bepalen van de locatie, het opstellen van een businesscase en het opstellen van een intentieverklaring; vervolgens SOK Betrokkenen: Zeeland Refinery, EPZ, HZ- Kenniscentrum Kusttoerisme, Windinvent, Impuls, Covra, Zeeland Seaports, Delta, Windcommunicatie, Zeeuwind, Woezo, Architecten Alliantie, gemeente Borsele Financiën: • Onderzoekskosten uit Green Deal • Bijdrage en/of investeringen ondernemers • Europese subsidie • Mogelijk verdienmodel door energielevering
Projecten: Green Deal Thema: Plattelandsontwikkeling
Doel: Green Deal sluiten met diverse partijen voor gebiedsontwikkeling in het Land van Borsele op basis van energietransitie. Met de deal verkrijgen we extra lokale en landelijke aandacht en daarnaast wellicht ook budget voor onderzoek. Gedacht wordt aan de inzet van een adviesbureau voor opstellen businesscase ‘Energiecentrum’ Aanpak: Aanvraag is ingediend; binnenkort overleg met EZ over vervolg Betrokkenen: Economische Zaken, gemeente, provincie en energiemaatschappijen Financiën: Bijdrage van het Rijk voor inzet adviseurs en procesondersteuning
Projecten: GLB en Natuurbeheer Thema: Plattelandsontwikkeling
Doel: Integratie van GLB en natuurbeheer in de streek naast andere doelen en zorgen voor een juist collectief om rond 2014 klaar te staan voor het nieuwe beleid en Europese subsidies Aanpak: Workshop in maart of april met alle betrokken partijen uit de streek Betrokkenen: Economische Zaken, gemeente, provincie en ZLTO Financiën: Bijdrage van het Rijk voor inzet adviseurs en procesondersteuning
Projecten: Brandingmiddelen Thema: Branding
Doel: De naamsbekendheid van het Land van Borsele en het thema zichtbaar maken Aanpak: Projectgroep oprichten die opzoek gaat naar mogelijkheden om de naamsbekendheid te vergroten, bijvoorbeeld middels vlaggen, stickers, pennen Betrokkenen: Werkgroep en potentiële ondernemers, die willen sponsoren Planning: Voorjaar 2013; vanaf april 2012 zijn de vlaggen beschikbaar Begroting: De kosten van het vervaardigen van de vlaggen (€ 3000,00 excl. BTW) zijn voor rekening gekomen van Covra, de vlaggen worden verkocht voor € 10,00; momenteel is er met de verkoop een bedrag van € 430,00 opgehaald
Projecten: Promotie (website) Thema: Branding
Doel: Gasten, inwoners en werknemers laten interesseren in het gebied; daarnaast moet de website deelnemers van het Land van Borsele informeren over de stichting en haar doelen en activiteiten Aanpak: Aan Culdoc voorstel vragen voor maken en beheer website met als aandachtpunten: het verwerken van feedback door de deelnemers uit de werkgroep, het stimuleren van deelname ondernemers en het opnemen van wensen van het bestuur Betrokkenen: Roland Goovers (Culdoc Communicatie) en Sandra Dekker (als regiocoördinator) trekken de kar; ondersteuning door diverse ondernemers en/of inwoners Planning: Dit voorjaar de website aanpassen Begroting: Afhankelijk van aanbieding en bijdrage deelnemers
Projecten: Promotie (gids) (1/2) Thema: Branding
Doel: Een compleet overzicht geven van de mogelijkheden die het Land van Borsele biedt om daarmee (potentiële) gasten het gebied optimaal te laten gebruiken en ondernemers de mogelijkheid te geven zich te presenteren Aanpak: Samen met Pieters Grafisch Bedrijf en de werkgroep een andere aanpak uitwerken voor de inhoud maar ook vooral de acquisitie
Betrokken: Floor Pieters en Sandra Dekker (als regiocoördinator) trekken de kar; ondersteuning ondernemers en/of inwoners
Projecten: Promotie (gids) (2/2) Planning: Voor 2013 zou de gids vanaf Pasen (eind maart) beschikbaar moeten zijn. Dit betekent dat half januari het ‘go or no go-moment’ wordt bepaald, gebaseerd op de potentiële adverteerders. Bij een go kan dan de gids inhoudelijk worden aangepast; eind februari moet alle kopij in dat geval binnen zijn Begroting: Vervaardigen van de gids kost tussen de € 12.000 en € 20.000 afhankelijk van de oplage en de uitgebreidheid van de behandeling, met advertenties is het afgelopen jaar een kleine € 8.000 opgehaald; er zit dus nog een gat in de begroting
Einde van de Atlas…
