Daltonplan De aanloop naar daltononderwijs

RKBS De Zevensprong

Versie: februari 2013

2

Inhoudsopgave: 1.

DE AANLOOP NAAR DALTONONDERWIJS ........................................................... 4 ORIËNTATIE................................................................................................... 4 EINDDOEL IN BEELD ......................................................................................... 4 KENNISMAKEN MET ANDERE DALTONSCHOLEN ........................................................... 4 OP WEG ....................................................................................................... 4 COLLEGIALE CONSULTATIE .................................................................................. 4 ERKENNING ................................................................................................... 4

2.

VOOR WIE IS HET DALTONPLAN GESCHREVEN? ................................................. 5

3.

DALTONONDERWIJS ....................................................................................... 5 DIT IS DALTONONDERWIJS ................................................................................. 5 KERNWAARDEN VAN HET DALTONONDERWIJS: ........................................................... 5 WAT BETEKENT DALTONONDERWIJS VOOR ONZE SCHOOL? MISSIE EN VISIE VAN DE ZEVENSPRONG. .............................................................................................. 6 Missie ............................................................................................................ 6 Visie.............................................................................................................. 6 VRIJHEID IN GEBONDENHEID/VERANTWOORDELIJKHEID................................................ 6 Grenzen stellen .............................................................................................. 6 Verantwoordelijkheid leren............................................................................... 6 Stap voor stap................................................................................................ 6 ZELFSTANDIGHEID ........................................................................................... 6 Zelfstandige mensen ....................................................................................... 6 Zelfstandig werken.......................................................................................... 6 SAMENWERKING ............................................................................................. 7 Respect voor de ander..................................................................................... 7 EFFECTIVITEIT EN DOELMATIGHEID ........................................................................ 7 REFLECTIE .................................................................................................... 7 BORGING...................................................................................................... 7

4.

HOE ZIET ONS DALTONONDERWIJS ER UIT?...................................................... 7 DAGKLEUREN ................................................................................................. 7 DAGRITME .................................................................................................... 8 UITGESTELDE AANDACHT ................................................................................... 8 HANDELINGSWIJZERS EN SYMBOLEN ...................................................................... 8 INSTRUCTIETAFEL EN WERKPLEKKEN ...................................................................... 9 WEEKTAAK .................................................................................................... 9 KIESKAST ..................................................................................................... 9 NAKIJKEN ....................................................................................................10 TEAMS ........................................................................................................10 TAKENBORD .................................................................................................10 KLEINE KRING ...............................................................................................10 REFLECTIE EN EVALUATIE ..................................................................................11 OVERBLIJVEN ................................................................................................11

5.

ALGEMENE INFORMATIE EN RAPPORTAGE ....................................................... 11 DALTON OUDERGROEP .....................................................................................11 OPBOUW EN INHOUD RAPPORTEN .........................................................................11

6.

DALTON EN ZORG......................................................................................... 11

7.

DALTON ONTWIKKELPLAN ............................................................................. 12 DE TAKEN VAN DE DALTONCOÖRDINATOR ZIJN: ........................................................12 STUDIEDAGEN ...............................................................................................13

8.

DALTONPLAN: WAT-WAAROM-WANNEER-WIE .................................................. 14

3

Daltonplan 2012-2014 In dit daltonplan leggen wij in zeven hoofdstukken ons onderwijs uit. Het getal zeven komt ook terug in de naam van onze school. Wij zijn De Zevensprong. Een kind gaat in zeven sprongen door de school. Daarbij staat het kind centraal. De sprongen moeten dus passen bij het kind.

1. •

De aanloop naar daltononderwijs Oriëntatie

In het schooljaar 2009-2010 heeft het team van De Zevensprong zich georiënteerd op de toekomst. Wat willen we bereiken? Wat is goed onderwijs? En hoe geven we dat goede onderwijs vorm? Alle leerkrachten hebben verschillende scholen bezocht. Daarbij stelden we ons de vragen: Wat is goed aan deze school? Wat willen we meenemen in ons eigen onderwijs? En wat juist niet? Tijdens een studiedag zijn alle bevindingen gepresenteerd. Wij zijn enthousiast over daltononderwijs. Onze directeur vraagt informatie bij de Nederlandse Dalton Vereniging. De conclusie: Ons onderwijs bevat al heel veel daltonaspecten, zoals het werken met de weektaak; het gericht samenwerken en het zelf plannen van leeractiviteiten. Het team beslist unaniem zich te oriënteren op daltononderwijs. •

Einddoel in beeld

Een daltononderzoeksgroep wordt gevormd. Doel van deze groep is het in kaart brengen wat daltononderwijs voor De Zevensprong kan betekenen. We maken onze eigen 0-meting: Aan de hand van de visitatielijst kijken we waar we staan, wat al geïmplementeerd is en wat nog niet. De medezeggenschapsraad wordt geïnformeerd over ons voornemen daltonschool te worden. •

Kennismaken met andere daltonscholen

De daltononderzoeksgroep gaat op bezoek bij Daltonschool De Plantage in Houten en Daltonschool De Achtbaan in Amersfoort. De groep presenteert haar bevindingen aan het team. Het team beslist unaniem daltonschool te willen worden. Dit voornemen wordt voorgelegd aan de medezeggenschapsraad. De raad ondersteunt ons besluit. •

Op weg

Wij kiezen ervoor dat Wenke Daltonconsultants ons begeleidt in ons proces. Dit houdt in dat het hele team een tweejarige opleiding tot Daltonleerkracht volgt. •

Collegiale consultatie

Tijdens het proces spreken wij de invulling van ons onderwijs door met de begeleider van Wenke Daltonconsultants. Hij bezoekt onze school regelmatig. Hij woont lessen bij en voert met alle leerkrachten coachgesprekken. De daltoncoördinatoren volgen de opleiding tot Daltoncoördinator bij Wenke Daltonconsultants in Zwolle. Zij maken ook deel uit van het Daltonnetwerk Midden Nederland. •

Erkenning

In april 2012 hebben we een visitatie aangevraagd. In maart 2013 bezoekt een visitatiecommissie onze school.

4

2.

Voor wie is het daltonplan geschreven?

In dit plan staan onze visie op onderwijs, onze werkwijze en onze afspraken. Daarnaast beschrijven we onze ontwikkeldoelen gekoppeld aan ons schoolplan. Het daltonplan geeft een goed beeld van het onderwijs op De Zevensprong. Het is bedoeld voor: Leerkrachten Managementteam (directeur, zorgen daltoncoördinator) Ouders van kinderen die bij ons op school zitten Ouders die geïnteresseerd zijn in onze school Stagiair(e)s Nieuwe leerkrachten en sollicitanten De Nederlandse Daltonvereniging De onderwijsinspectie Collega’s van andere (Dalton)scholen

-

Het daltonplan is dus in eerste instantie voor onszelf geschreven. Dit plan beschrijft de dagelijkse praktijk op De Zevensprong. In dit plan staan afspraken voor een langere periode. Dit plan helpt ons deze afspraken te borgen omdat de afspraken vaste onderwerpen van gesprek zijn tijdens teamvergaderingen en studiedagen.

3. •

Daltononderwijs Dit is daltononderwijs

Het daltononderwijs bestaat ruim honderd jaar. Het is ontwikkeld door de Amerikaanse Helen Parkhurst. Daltononderwijs kenmerkt zich door een kritische houding naar onderwijs waar het gaat om doelmatigheid en effectiviteit. Eigen inbreng van kinderen is belangrijk. Een kind moet op school de mogelijkheid krijgen om zichzelf te ontwikkelen en te vormen zoals in het maatschappelijk leven. Kenmerkend voor het daltononderwijs is dat het zich steeds aanpast aan de veranderende eisen en verwachtingen van de samenleving. Er is veel veranderd, maar de pedagogische kernwaarden blijven actueel: Vrijheid in gebondenheid/Verantwoordelijkheid Zelfstandigheid Samenwerking Deze waarden worden aangevuld met de kernwaarden: Effectiviteit en doelmatigheid Reflectie Borging

•

Kernwaarden van het daltononderwijs:

Vrijheid in gebondenheid. Zelfstandigheid. Samenwerken. Effectiviteit en doelmatigheid. Reflectie. Borging.

5

•

Wat betekent daltononderwijs voor onze school? Missie en visie van De Zevensprong.

Missie De missie van De Zevensprong is om kwalitatief goed onderwijs te geven aan kinderen van 4 t/m 12 jaar. Daarbij ontwikkelen de kinderen zich tot zelfredzame, verantwoordelijke en zelfstandige burgers. Aan deze missie hebben we onze visie gekoppeld. Visie De daltonvisie die wij onderschrijven is dat kinderen leren zelfstandig te werken en te handelen, verantwoordelijkheid leren nemen voor zichzelf en hun omgeving en leren samenwerken. De visie van De Zevensprong komt tot uiting in de volgende kernbegrippen: •

Vrijheid in gebondenheid/Verantwoordelijkheid

Grenzen stellen Door zelfstandig kennis en ervaring op te doen, leren kinderen. Vrijheid is noodzakelijk om eigen keuzes te kunnen maken, eigen wegen te vinden. Maar dat betekent niet dat alles zomaar kan en mag. Er worden duidelijke kaders gesteld en gehandhaafd. De leerkracht biedt ieder kind structuur om vrijheid binnen grenzen te kunnen leren hanteren. Net als op alle scholen wordt de inhoud van de leerstof grotendeels bepaald door de richtlijnen van de overheid, de samenleving en het schoolplan. Verantwoordelijkheid leren Vrijheid betekent in het daltononderwijs: kunnen omgaan met verantwoordelijkheid. Uitgangspunt is het vertrouwen in de eigen kracht van ieder kind. Leerkracht en leerling maken samen afspraken over de leerstof. De leerling schat zelf in wat het nodig heeft om een taak te kunnen doen en in hoeveel tijd. Achteraf legt de leerling verantwoording af aan de leerkracht. Stap voor stap Het leren omgaan met vrijheid gaat stap voor stap. Bij kleuters gaat het om kleine, overzichtelijke keuzetaken die ze zelfstandig uitvoeren. Naarmate kinderen zich verder ontwikkelen, worden taken omvangrijker en complexer. Altijd aansluitend op het niveau van het kind. •

Zelfstandigheid

Zelfstandige mensen Daltononderwijs vormt kinderen tot volwassenen die zelfstandig kunnen denken en handelen. Het is daarom belangrijk dat kinderen leren hoe je informatie verzamelt, hoe je zaken op waarde kunt schatten en hoe je keuzes maakt. Daarin zal ieder kind verschillen, en daar houdt het daltononderwijs rekening mee. Ieder kind heeft recht op optimale kansen om zichzelf te ontwikkelen. Daarom wordt op onze school al in groep 1-2 met zelfstandig werken begonnen en werken we heel zelfbewust aan een doorgaande lijn die we telkens weer evalueren en verbeteren. Zelfstandig werken Ieder kind heeft recht op optimale kansen om zichzelf te ontwikkelen. Daarom wordt er bij ons op school veel zelfstandig gewerkt. De leerkracht onderzoekt steeds wat ieder kind nodig heeft om iets specifieks te kunnen leren. Zijn rol is het begeleiden en coachen van ieder kind.

6

•

Samenwerking Respect voor de ander Om later als volwassene deel te nemen aan de samenleving moet je leren samenwerken. Ook met mensen die je niet zelf kiest. Daarom wordt op daltonscholen veel aandacht besteed aan het spelen en werken in teams. Meestal gaat het om kinderen uit dezelfde groep die samen een opdracht uitvoeren. Het gebeurt ook dat kinderen van verschillende leeftijden samenwerken. Al doende leren ze luisteren naar elkaar en respect te hebben voor elkaar.

•

Effectiviteit en doelmatigheid

De Zevensprong biedt onderwijs op maat. Dat zorgt ervoor dat kinderen doelmatig en functioneel werken. Dat is een optimaal uitgangspunt voor de te leren vaardigheden en kennis. Het klaslokaal is daarvoor efficiënt ingericht. De weektaak is op het niveau van het kind omdat wij werken met drie instructieniveaus. Op de weektaak staan automatisch de opdrachten die passen bij het niveau waarin het kind werkt. •

Reflectie

Vanzelfsprekend benaderen wij alle onderwijskundige ontwikkelingen en inzichten kritisch. Dat betekent dat wij onze onderwijspraktijk en ons professioneel handelen reflecteren. Dat doen we tijdens vergaderingen en studiedagen. Maar ook het Daltonnetwerk Midden Nederland biedt de mogelijkheid ons eigen onderwijs met anderen te bespreken. Daarnaast is een van de doelen van onze Dalton Oudergroep (zie hoofdstuk 5) het voor alle ouders inzichtelijk maken van het daltononderwijs. Wij leren onze kinderen ook reflecteren op hun handelen. Daarvoor gebruiken we verschillende werkvormen. Door reflectie en evaluatie krijg je inzicht in je eigen leerproces. Het helpt je doel te bereiken. Kinderen leren zich bewust te worden van hun eigen kunnen door voor, tijdens en na het maken van een taak terug te blikken op gemaakte keuzes. •

Borging

De Zevensprong is een lerende organisatie. Wij borgen onze kernwaarden door middel van geplande evaluatie en visitatie. Dit daltonplan draagt bij aan het borgen van de afspraken die we samen hebben gemaakt. Het geeft duidelijkheid over ons onderwijs en over onze doelen. Duidelijkheid aan kinderen, ouders en leerkrachten. In ons Daltonplan wat-waarom-wanneer-wie (zie hoofdstuk 8) staat dat het verder ontwikkelen van een duidelijke, zich onderscheidende website met dalton als vast onderdeel, een van onze ontwikkeldoelen is.

4.

Hoe ziet ons daltononderwijs er uit?

In dit hoofdstuk staat een praktische beschrijving van het daltononderwijs op De Zevensprong. Met behulp van voorbeelden en foto’s geven we een zo duidelijk mogelijk beeld van de situatie in de klas. •

Dagkleuren

Iedere dag van de week wordt in de hele school aangegeven met dezelfde kleur. Deze kleuren geven inzicht in de opbouw in dagen van de week. Het helpt de kinderen om een planning te kunnen maken. De kleuren zijn in elke groep zichtbaar. Daarnaast worden de dagkleuren door de kinderen gebruikt bij de administratie van bijvoorbeeld de weektaak.

7

Onze dagkleuren zijn: Maandag : rood Dinsdag : blauw Woensdag : oranje Donderdag : groen Vrijdag : geel •

Dagritme

In alle groepen is de planning van de dag te zien. In de groepen 1-2 hangen de dagritmekaarten op een duidelijk zichtbare plaats in de klas. In de groepen 3 tot en met 8 hangen de dagritmekaarten op het bord. Op deze manier wordt de volgorde van activiteiten en lessen zichtbaar gemaakt. Kinderen zien in één oogopslag wat ze per dag gaan doen. Kinderen kunnen ook rekening houden met hun eigen planning als er instructies gepland staan op een bepaald tijdstip gedurende de dag. •

Uitgestelde aandacht

In alle groepen wordt er dagelijks zelfstandig gewerkt. Dat houdt in dat kinderen dan zonder instructie zelfstandig aan een taak werken. Tijdens deze momenten werkt de leerkracht aan de instructietafel met één of meerdere kinderen. Staat de rode vlag bij de leerkracht? Dat betekent dat de leerkracht niets gevraagd kan worden. De leerkracht is dan bijvoorbeeld aan het toetsen, observeren of geeft een instructie. •

Handelingswijzers en Symbolen

Handelingswijzers worden in het daltononderwijs gebruikt om aan te geven hoe een kind in een bepaalde situatie moet handelen. Handelingswijzers stimuleren de zelfstandigheid van kinderen. Iedere groep werkt met handelingswijzers en heeft een handelingswijzeropzoekmap. In onderstaand schema staat welke handelingswijzers wij gebruiken: Soort handelingswijzer Studiewijzer

Planningswijzer

Opzoekwijzer

Organisatiewijzer Leeswijzer

Verwerkingswijzer

Wanneer gebruik je deze handelingswijzer? Je kunt hiermee je werkhouding verbeteren of proberen op welke manier jij iets het best leert.

Voorbeeld

Hiermee kun je proberen om je taak beter aan te pakken. Er zijn ook hulpmiddelen om speciale activiteiten voor te bereiden. Er zijn van die dingen die je soms vergeet en weer even nodig hebt om verder te kunnen. Hoe pak je het best je taak aan? Een soort stappenplan Dat zijn hulpmiddelen om een tekst te leren begrijpen. Vaak zitten er leeswijzers in de methode begrijpend lezen. Als je een taakopdracht eens op een andere manier wilt uitwerken.

Stappenplan taakwerk Werkstukplanner Spreekbeurtplanner Weet je zelf wel hoe je werkt?

Leertips Werktips Mindmap

Metriek stelsel Breukenstrook Spellinggevallen Organisatietips Leeswijzerblad

Maak een interview

Als het mogelijk is, gebruiken alle groepen dezelfde symbolen. Met deze symbolen benadrukken we ook de gezamenlijke verantwoordelijkheid. Alle groepen gebruiken de chef-kaartjes. Daarmee is duidelijk wie er verantwoordelijk is voor bijvoorbeeld het materiaal, het geluid en de tijd. Natuurlijk passen we indien nodig de symbolen aan bij de leeftijd van de kinderen.

8

•

Instructietafel en Werkplekken

In iedere groep staat een instructietafel. De leerkracht geeft daar uitleg aan één of meerdere kinderen. Wij werken met instructieniveaus. De instructie past bij het cognitieve niveau van het kind. Dat betekent dat leerstof die een kind al beheerst niet nog een keer wordt uitgelegd. Als kinderen samenwerken, kan dat in het klaslokaal. Het is dan ook mogelijk dat een kind werkt aan de tafel van een ander kind. In de hal zijn ook verschillende werkplekken gecreëerd. Vanaf januari 2013 beschikken we over een stilwerklokaal. In dit lokaal kan alleen zelfstandig, dus stil, worden gewerkt. Kinderen van groep 8 zijn hier medeverantwoordelijk. Zij zorgen dat de gezamenlijk gemaakte afspraken worden nageleefd. •

Weektaak

Op onze school zetten wij, naast de cognitieve ontwikkeling van kinderen, in op het ontwikkelen van verantwoordelijkheid over het eigen leerproces. Daarin staat zelfstandig kunnen functioneren voorop. Dit proces begint in de onderbouw en bouwen we verder uit in de midden- en bovenbouw. De leerkracht begeleidt het kind in dit proces. Om die reden werken kinderen met een weektaak. De kinderen weten op welk moment er instructie gegeven wordt, zodat ze zicht houden op hun eigen planningsproces. De weektaak is ingedeeld op drie instructieniveaus, zodat kinderen zoveel mogelijk passend onderwijs aangeboden krijgen. In de groepen 1-2 werken de kinderen met een planbord. Hierop staan opdrachten die passen bij het niveau van de kinderen. De leerkracht legt uit welke opdrachten de kinderen moeten maken. De kinderen plannen vervolgens zelf wanneer ze dat doen. Dat doen ze door een dopje in het planbord te hangen. Als de opdracht gemaakt is, geven ze dat met de juiste dagkleur aan op het planbord. Ook de weektaak van de kinderen van de groepen 3-8 is een weektaak op niveau. Op de weektaak staat duidelijk of het kind de opdracht zelfstandig kan maken of dat er instructie nodig is. Deze laatste opdrachten staan al gepland op de dag dat de instructieles is. De zelfstandige opdrachten plant het kind zelf aan het begin van de week. Is de opdracht klaar? Dan kleuren ze de opdracht met de juiste dagkleur af. Vanzelfsprekend geldt voor alle groepen dat kinderen bij het werken met en plannen van de weektaak als dat nodig is, worden ondersteund door de leerkracht. •

Kieskast In alle groepen staat een kieskast. Deze kast bestaat uit acht bakken met verschillende opdrachten. Deze corresponderen met de acht intelligenties van de psycholoog Gardner. Intelligentie is de bekwaamheid om te leren; om problemen op te lossen. Dat kan op verschillende (dus meervoudige) manieren. Kinderen kiezen zelf aan welke opdracht ze werken. Ze kiezen uit: beeld-, beweeg-, getal-, muziek-,

natuur-, woord-, samen-, en zelfknapopdrachten. De kieskast is onderdeel van de weektaak. De inhoud van de opdrachten wisselt per groep en wordt gedurende het schooljaar aangepast. De werkgroep Kieskast is hier mede verantwoordelijk voor.

9

•

Nakijken

In de groepen 1-2 werken de kinderen al met zelfcorrigerend materiaal. Kinderen zien meteen hoe ze hun werk hebben gemaakt. Vanaf groep 3 wordt op de weektaak aangegeven of het werk zelf moet worden nagekeken. Door zelf na te kijken, krijgen kinderen meteen feedback op hun werk. Dit vraagt ook veel verantwoordelijkheid. Wat te doen bij (veel) fouten? We leren kinderen probleemoplossend te laten werken. En dat ze, als dat nodig is, nogmaals om uitleg vragen. Vanzelfsprekend is de hoeveelheid zelf na te kijken werk afhankelijk van de leeftijd en het cognitieve niveau van het kind. En wordt dit proces goed begeleid door de leerkracht. Dat betekent dat kinderen feedback krijgen op hun werk en leren wat ze moeten doen als ze fouten hebben gemaakt. •

Teams In de groepen 1-2 worden maatjes aan elkaar gekoppeld om een bepaalde opdracht met elkaar te doen. In de klas is dit zichtbaar door de twee foto’s die naast elkaar hangen. Maatjes helpen elkaar tijdens uitgestelde aandacht. Zie hiervoor ook hoofdstuk 4 punt 3.

In de groepen 3-8 werken de kinderen in leerteams. Een leerteam bestaat uit meer dan twee kinderen. Kinderen vragen elkaar om hulp. Ze leren dat ze elkaar alleen kunnen helpen als dat past binnen hun eigen planning. Elk leerteam is zo samengesteld dat de kinderen zowel op cognitief als op sociaal emotioneel gebied goed met elkaar kunnen samenwerken. •

Takenbord

In alle groepen hangt een takenbord. Hierop staan alle huishoudelijke taken van de klas. Bijvoorbeeld: kasten, kapstok of vensterbank opgeruimd houden; klas vegen; schriften uitdelen etc. Wij vinden het belangrijk dat kinderen samen met ons verantwoordelijk zijn voor onze leeromgeving. Naast verantwoordelijkheid leren kinderen op deze manier ook samenwerken. •

Kleine kring

In ons onderwijs spelen wij in op het ontwikkelingsniveau van het kind. Wij sluiten aan op deze ontwikkeling en dagen het kind uit een stapje hoger te komen. Dit gebeurt met passend leermateriaal, maar ook in de kring. In de groepen 1-2 werken we veel in een kleine kring. Kinderen die op een bepaald gebied op hetzelfde ontwikkelingsniveau zitten, worden bij elkaar gebracht. De kinderen zijn dan meer betrokken en kunnen een actievere rol spelen. De rest van de groep werkt op dat moment zelfstandig. Voor ons is dit een manier om onderwijs op maat te verzorgen. Ook in de andere groepen zijn kinderen gewend in een (kleine) kring met elkaar te overleggen over bijvoorbeeld een weektaakopdracht, het werkproces of over omgaan met elkaar.

10

•

Reflectie en evaluatie

Het leren van vaardigheden die een kind nodig heeft om goed met een taak te kunnen omgaan, gaat niet vanzelf. De leerkracht bespreekt dit proces regelmatig met de kinderen. "Welke problemen kwam je tegen en hoe heb je ze opgelost?". De leerkracht doet dit zowel groepsgewijs als individueel. We leren kinderen ook in kleine groepjes, dus zonder leerkracht, te reflecteren op hun werk of hun handelen. Kinderen leren op deze manier van elkaar. Het gaat dan bijvoorbeeld over planning, samenwerken, netheid, inzet, zelfstandig problemen oplossen en rekening houden met elkaar. Reflectiemomenten worden voor, tijdens of na een opdracht gepland. Zo is er in de groepen 1-2 een vast tussenevaluatiemoment. Kinderen evalueren dan hun weektaakopdrachten. Ook in de andere groepen zijn er vaste reflectiemomenten binnen de weektaak. De leerkracht stimuleert de kinderen hun eigen inbreng en leert ze plannen, organiseren en initiatief nemen. De leerkrachten maken zich in schooljaar 2012-2013 verschillende vormen van reflectie en evaluatie eigen. In schooljaar 20132014 willen we dat er een duidelijke doorgaande lijn is op dit gebied. En dat het in alle groepen een vast onderdeel is binnen de weektaak. •

Overblijven

Kinderen die tussen de middag bij ons op school eten, worden daarbij begeleid door overblijfouders. Deze ouders hebben naast de overblijfcursus ook een daltonworkshop gevolgd. Dat betekent dat de overblijfkinderen na het eten zelf een activiteit kiezen. Bijvoorbeeld: tekenen; knutselen; lezen of liedjes luisteren.

5.

Algemene informatie en rapportage •

Dalton Oudergroep

Direct na de keus voor daltononderwijs hebben wij ouders gevraagd ons te helpen. Ouders (waaronder de voorzitter van de medezeggenschapsraad) en de daltoncoördinatoren vormen de Dalton Oudergroep. Deze ouders hebben in het eerste jaar van ons daltonproces aan de hand van de visitatielijst klassenbezoeken afgelegd. Daarna hebben zij hun bevindingen gepresenteerd tijdens een ouderavond. De Dalton Oudergroep komt zo’n vier keer per jaar bijeen. Eén van de doelen is het organiseren van een jaarlijkse ouderavond waarin we de inhoud van het daltonproces inzichtelijk maken. •

Opbouw en inhoud rapporten

In januari en juni krijgen kinderen een rapport. Daarin beschrijven we de ontwikkeling van het kind op de diverse leergebieden en de sociaal-emotionele ontwikkeling. Wij vinden het belangrijk dat de daltonwaarden ook in het rapport terugkomen. In het schooljaar 2012-2013 ontwikkelt de werkgroep Rapportage daarom een nieuw rapport. In dit nieuwe rapport wordt duidelijk hoe een kind op het gebied van samenwerken, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid presteert. En willen we ook de daltonwaarden effictiviteit en doelmatigheid en reflectie laten terugkomen. In dit rapport is ook ruimte voor het kind zelf. Bijvoorbeeld door het weergeven van zijn eigen leerpunten.

6.

Dalton en zorg

De Zevensprong kent een uitgewerkt begeleidingsplan, het zorgplan. Hierin staat welke extra zorg we (kunnen) bieden. En ook hoe deze zorg geïntegreerd is binnen ons daltononderwijs. Een mooi voorbeeld is de Remedial Teaching (RT). Elke RT-les gaat uit van de zelfstandigheid en verantwoordelijkheid van het kind. Het kind bepaalt de volgorde van de activiteiten binnen een RT-les zelf en reflectie is een vast onderdeel. Natuurlijk is het niveau van het kind daarin bepalend. Meer informatie over de opbouw van de RT-lessen staat in ons zorgplan. Daarin ook uitleg over de Interne Begeleiding op De Zevensprong.

11

7.

Dalton Ontwikkelplan

In het managementteam (MT) van De Zevensprong werken de directeur, de zorgcoördinator en de daltoncoördinator nauw met elkaar samen. Zij overleggen één keer in de twee weken. Zij zorgen ervoor dat het Schoolplan, het Zorgplan en het Daltonplan naadloos op elkaar aansluiten en dat deze drie plannen elkaar complementeren. De taken van de daltoncoördinator overlappen daarom voor een deel die van de directeur en de zorgcoördinator. In onderling overleg wordt besloten wie welke verantwoordelijkheid heeft. •

De taken van de daltoncoördinator zijn:

Organisatorische en beheersmatige taken - Voorbereiden en voorzitten van daltonvergaderingen. - Voorbereiden van een daltonstudiedag. - Ouders op de hoogte houden van daltonontwikkelingen binnen de school. - Een jaarplanning maken en uitvoeren. - Ervoor zorgen dat gemaakte afspraken worden uitgevoerd. Inhoudelijke taken - Klassenbezoeken kunnen doen en over het gesignaleerde in coachende gesprekken met collega’s kunnen communiceren; en de trends op schoolniveau kunnen inbrengen. - Nieuwe kennis en ideeën in het team brengen. - De doorgaande lijn en kwaliteit waarborgen. - Het proces van Plan(initiëren)-Do(mobiliseren)-Check(waarderen)Act(reflecteren) kunnen uitvoeren en bewaken. - Daltonbeleid initiëren. - Het schrijven van het daltonbeleidsplan. Begeleidende en coachende taken - Klassenbezoeken afleggen en daarover in gesprek gaan. - Leerkrachten begeleiden en coachen ten aanzien van klassenmanagement. - Collegiale consultatie mogelijk maken. - Geïnteresseerd zijn in de talenten binnen het team en hier gebruik van leren maken. Innoverende contacten - Nieuwe daltonontwikkelingen (materialen, methodes, artikelen etc.) aan de orde stellen. - Op basis van de eigen schoolsituatie en de nieuwe ontwikkelingen in overleg komen tot aanpassingen en vernieuwingen. - Implementeren en borgen van deze aanpassingen en vernieuwingen. - Visitatieadvies omzetten in ontwikkeling Externe contacten - Ouders de gelegenheid bieden zich zelfstandig een goed beeld te kunnen vormen van dalton d.m.v. de Info, publicaties en de website. - Op de hoogte zijn van nascholing over dalton en dit indien nodig inzetten. - Scholing volgen. - Deelname aan het Daltonnetwerk Midden Nederland. - Deelname aan bijeenkomsten van de Nederlandse Dalton Vereniging. - Visitatieteam en inspectie informeren. - Het verzorgen van een duidelijk waarneembare plek in school met daltonmateriaal, afspraken etc. en uitleg.

12

•

Studiedagen

In juni 2012 hebben alle leerkrachten na een tweejarige studie het certificaat daltonleerkracht gehaald. Van nieuwe collega’s verwachten wij dat zij deze studie ook gaan volgen. Vanaf schooljaar 2012-2013 plannen we jaarlijks een daltonstudiedag. Deze jaarlijkse studiedag zal zowel een inhoudelijke (d.m.v. gesprek en samenwerking komen tot een gezamenlijk gedragen doel) als een praktische (samen materiaal maken; samen de doorgaande lijn vormgeven en waarborgen) inhoud hebben.

13

8.

Daltonplan: wat-waarom-wanneer-wie

Blauw: in de klas Rood: beleid Groen: profilering WAT Wat te ontwikkelen? Kieskast

Handelingswijzers

Dagritmekaarten, de instructieposter, het maatjes- en taakbord. Reflecteren

WAAROM Doel Alle groepen werken met een Kieskast. In deze kast zit materiaal waarmee kinderen zelfstandig kunnen werken, passend binnen de normen van Meervoudige Intelligentie. Er zijn voor alle groepen duidelijke en toepasbare afspraken. Er is beleid m.b.t. het borgen van deze afspraken. Alle groepen hebben een map met alle handelingswijzers waarmee kinderen van die groep zelfstandig kunnen werken. De handelingswijzers worden gebruikt ter ondersteuning van ons onderwijs. Er zijn voor alle groepen duidelijke en toepasbare afspraken. Er is beleid m.b.t. het borgen van deze afspraken. In alle groepen is (passend bij de leeftijd van de kinderen) uniformiteit in waarneembare symbolen. Reflecteren is in alle groepen geïmplementeerd in de instructieposter. Het is een vast onderdeel van het programma. In het schooljaar 2013-2014 zijn er voor alle groepen duidelijke en toepasbare afspraken. Er is beleid m.b.t. het borgen van deze afspraken.

WANNEER Planning Geïmplementeerd in schooljaar 2012-2013

WIE Wie is verantwoordelijk? Werkgroep Kieskast en alle leerkrachten

Geïmplementeerd in schooljaar 2012-2013

Werkgroep Handelingswijzers en alle leerkrachten


Alle leerkrachten


Alle leerkrachten en de werkgroep Reflecteren en evalueren (te vormen in schooljaar 2013-2014)

Coöperatieve werkvormen.

Mediatoren.

Groepsdoorbrekend werken

In alle groepen wordt coöperatief gewerkt. Leerkrachten kunnen verschillende coöperatieve werkvormen op de juiste manier inzetten. Zo stimuleren we ook de verantwoordelijkheid en de zelfstandigheid. Kinderen en leerkrachten zijn samen verantwoordelijk voor het pedagogisch klimaat in de school. Als het mogelijk is, werken kinderen uit verschillende groepen samen.


Daltoncoördinator, zorgcoördinator en directeur





15

WAT Wat te ontwikkelen? Kennis van daltonvernieuwingen

WAAROM Doel Dalton blijft een way-of-living.

Dalton als onderdeel van de teamvergadering

Tijdens elke teamvergadering is Dalton een vast agendapunt. We bespreken inhoudelijke en praktische zaken. En maken afspraken. Deze jaarlijkse studiedag heeft zowel een inhoudelijke (d.m.v. gesprek en samenwerking komen tot een gezamenlijk gedragen doel) als een praktische (samen materiaal maken; samen de doorgaande lijn vormgeven en waarborgen) inhoud. Daltoncoaching voor alle collega’s. Met behulp van een kijkwijzer op klassenbezoek bij je collega(s). Leren van en met elkaar. Leerlingen denken mee over schoolafspraken. Ze zijn verantwoordelijk voor hun eigen leeromgeving. In het rapport wordt duidelijk hoe een leerling op het gebied van samenwerken, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid presteert. In het rapport geeft het kind ook zijn eigen leerpunten.

Daltonstudiedag

Klassenbezoeken door daltoncoördinator. Collegiale consultatie

Leerlingenraad

Nieuw daltonrapport

WANNEER Planning Tijdens regiobijeenkomsten, dompeldagen, netwerkbijeenkomsten etc. kennis vergaren. Deze kennis delen met het team. Geïmplementeerd in schooljaar 2012-2013

WIE Wie is verantwoordelijk? Daltoncoördinator en directeur


Daltoncoördinator en directeur

Geïmplementeerd in schooljaar 2013-2014 Geïmplementeerd in schooljaar 2013-2014

Daltoncoördinator


Daltoncoördinator


Werkgroep Rapporten en daltoncoördinator


16

WAT Wat te ontwikkelen? Dalton Oudergroep

WAAROM Doel De inhoud van het daltonproces inzichtelijk maken voor ouders.

WANNEER Planning Geïmplementeerd in schooljaar 2012-2013

WIE Wie is verantwoordelijk? Daltoncoördinator

Een duidelijk waarneembare plek in school met daltonmateriaal, afspraken en uitleg. Het is zichtbaar wie waar verantwoordelijk voor is in de school. Dalton is een vast onderdeel in de Info en op de website. De herkomst en inhoud van daltononderwijs zijn zichtbaar in de school. Het organiseren van een daltondag.

Dalton en verantwoordelijkheden zijn zichtbaar voor ouders en andere belangstellenden.



Ouders en leerlingen informeren over de inhoud en achtergrond van daltononderwijs Samen vieren dat wij (leerlingen, ouders en leerkrachten) een gemeenschap vormen. Het is voor iedereen zichtbaar en duidelijk dat wij een daltonschool zijn.


Daltoncoördinator





De huisstijl (en de schoolnaam) aanpassen.

17

Daltonplan De aanloop naar daltononderwijs

Recommend Documents