DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni, Nenny. (2012). Pengaruh Kemampuan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekolah Tinggi Seni Indonesia (Stsi) Bandung. Jurnal Universitas Pendidikan Indonesia. ISSN 1412-565X. Sekolah Tinggi Seni Indonesia (STSI) : Bandung. Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19. Universitas Diponegoro : Semarang. Hanggraeni, Dewi. (2011). Perilaku Organisasi. Fakultas Ekonomi UI : Jakarta. Hasrita, Nadya., Nelmida., & Erni Febrina Harahap. (2013). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Kepuasan Keluarga Terhadap Pengembangan Karir Dengan Prestasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Sekretariat Daerah Kota Sungai Penuh. E-journal Universitas Bung Hatta. Program Studi Manajemen. Universitas Bung Hatta. Kristola, Dio., & I Gusti Ayu Dewi Adnyan. (2014). Pengaruh Diklat Dan Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja Serta Dampaknya Terhadap Pengembangan Karir Pegawai Di Balai Karantina Pertanian Kelas 1 Denpasar. E-jurnal Manajemen Universitas Udayana. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana (UNUD). Bali : Indonesia. Laura, Magdalena. (2014). Hubungan Antara Karakteristik Individu Dengan Pengembangan Karir Pegawai Pada Bagian Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Barat. Jurnal Ilmu Sosial. ISSN: 1693-2493. Vol.3, No.1. Maarif, M. Syamsul., & Lindawati Kartika. (2014). Manajemen Pelatihan Upaya Mewujudkan Kinerja Unggul dan Pemahaman Employee Engagement. PT Penerbit IPB Press : Bogor. Mangkuprawira, Sjafri. (2011). Manajeman Sumber Daya Manusia Strategik. Ghalia Indonesia : Bogor. Musriha. (2013). The Impact of Individual Characteristics and Organization Culture on Performance and Career Development of Employees Case studies Five Star Hotel in Surabaya Indonesia. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM). e-ISSN: 2278-487X, p-ISSN: 2319-7668. Vol.14, Issue 3. Management Department. Bhayangkara University Surabaya : Indonesia.
104
105 Nizwar. (2014). Analisis Pengaruh Karakteristik Individu Dan Karakteristik Organisasi Terhadap Pengembangan Karir Pada Dinas Peternakan Dan Kesehatan Hewan Provinsi Sulawesi Selatan. Skripsi. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis. Universitas Hasanuddin : Makassar. Notoatmodjo, Soekidjo. (2009). Pengembangan Sumber Daya Manusia. PT. Rineka Cipta : Jakarta. Peoni, Herianus. (2014). Pengaruh Karakteristik Individu dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Taspen (Persero) Cabang Manado). Jurnal Administrasi Bisnis. Vol.3, No.001. Fakultas Ilmu Sosial Dan Politik. Universitas Sam Ratulangi : Manado. Priyatno, Duwi. (2010). Paham Analisa Statistika Data dengan SPSS Plus Tata Cara dan Tips Menyusun Skripsi dalam Waktu Singkat. Media Kom : Yogyakarta. Rahman, Abdul. (2013). Pengaruh Karakteristik Individu, Motivasi dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan Kabupaten Donggala. e-Jurnal Katalogis. ISSN: 2302-2019. Vol.1, No.2. Universitas Tadulako. Rivai, Veithzal., & Ella Jauvani Sagala. (2010). Manajeman Sumber daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Rajawali Pers : Jakarta. Rivai, V., & Sagala, E. J. (2009). Manajemen Sumber daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik (Edisi II). PT Raja Grafindo Perkasa : Jakarta. Rivai, Veithzal. (2008). Manajeman Sumber daya Manusia Untuk Perusahaan. PT Raja Grafindo Persada : Jakarta. Robbins., & Judge. (2008). Perilaku Organisasi. Salemba Empat : Jakarta. Rofi, Ahmad Nur. (2012). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Departemen Produksi Pt. Leo Agung Raya Semarang. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Terapan. Vol.3 No.1. Staf Pengajar Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Totalwin Semarang. Samsudin, Sadili. (2009). Manajeman Sumber Daya Manusia. Pustaka Setia: Bandung. Sihotang, A. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pradnya Paramita: Jakarta.
106 Simamora, Henry. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi III. Bagian Penerbitan STIE YKPN: Yogyakarta. Sirait, Justine T. (2006). Memahami Aspek-aspek Pengelolaah Sumber daya Manusia dalam Organisasi. PT Gramedia Widiasarana Indonesia: Jakarta. Siswantoro, Tito Adji. (2009). Analisis Pengaruh Karakteristik Individu dan Karakteristik Organisasi Terhadap Pengembangan Karir Pegawai (studi Kasus Pada Kantor Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Departemen Keuangan). Tesis. Program Studi Magister Manajemen. Universitas Sebelas Maret Surakarta. Sopiah. (2008). Perilaku Organisasional. ANDI Yogyakarta : Yogyakarta. Subyantoro, Arief. (2009). Karakteristik Individu, Karakteristik Pekerjaan, Karakteristik Organisasi dan Kepuasan Kerja Pengurus yang Dimediasi oleh Motivasi Kerja (Studi pada Pengurus KUD di Kabupaten Sleman). Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan. Vol.11, No.1. Fakultas Ekonomi UPN “Veteran” Yogyakarta. Sugiyono. (2014a). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Alfabeta : Bandung. Sugiyono. (2014b). Metode Penelitian Manajemen. Alfabeta : Bandung. Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Cetakan ke 16. Bandung: Alfabeta. Sutrisno, Edy. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana : Jakarta. Sutrisno, Edy. (2009). Manajeman Sumber Daya Manusia. Kencana : Jakarta. Tampubolon, Manahan. P. (2008). Perilaku Keorganisasian. Ghalia Indonesia : Jakarta. Triton, PB. (2007). Manajeman Sumber Daya Manusia : Perspektif Partnership dan Kolektivitas. Tugu Publisher : Jakarta.
107 Tuhelelu, Ahmad. (2010). Dampak Karakteristik Individu, Pekerjaan Dan Situasi Kerja Terhadap Pengembangan Karier Dan Kinerja Tenaga Edukatif Pada “PT UD” Ambon. Jurnal Ilmu Ekonomi Advantage. Vol.1, No.1. Fakultas Ekonomi Universitas Darussalam Ambon. Turere, Verra Nita. (2013). Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada Balai Pelatihan Teknis Pertanian Kalasey. Jurnal EMBA. Vol.1, No.3. Fakultas Ekonomi Reguler Sore. Universitas Sam Ratulangi : Manado. Widodo, Suparno Eko. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pustaka Pelajar : Yogyakarta. Wirawan. (2008). Budaya dan iklim organisasi teori aplikasi dan penelitian. Salemba empat : Jakarta. Yani. (2012). Manajeman Sumber Daya Manusia. Mitra Wacana Media : Jakarta. Yuniarsih, Tjutju., & Suwatno. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Alfabeta : Bandung.
108 Sumber lainnya: http://digilib.uir.ac.id/dmdocuments/mgt,afrianto.pdf (di akses pada tanggal 21 Mei 2015) http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/22265/7/Cover.pdf (di akses pada tanggal 21 Mei 2015) http://ejurnal.bunghatta.ac.id/index.php?journal=JPSC2&page=article&op=view& path[]=1922 (di akses pada tanggal 21 Mei 2015) http://journal.ui.ac.id/index.php/jbb/article/view/600/585 (di akses pada tanggal 22 Mei 2015) http://www.gunadarma.ac.id/library/articles/graduate/economy/2009/Artikel_1020 5401.pdf (di akses pada tanggal 22 Mei 2015)
109 Lampiran 1
KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU DAN ORGANISASI TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR PT. PLN (PERSERO) DISJAYA DAN TANGERANG Dengan Hormat, Saya Irma Nur Fitriana, Mahasiswi Manajemen S1 Universitas Mercu Buana saat ini sedang melengkapi data dalam rangka penyelesaian skripsi. Oleh karena itu, saya ingin meminta bantuan Bapak/Ibu/Saudara/I untuk mengisi kuesioner ini sesuai dengan penilaian Bapak/Ibu/Saudara/I. Saya mengucapkan terimakasih atas kerja sama dan bantuan dari Bapak/Ibu/Saudara/I yang telah bersedia meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner penelitian ini. Bagian I Data Responden Pertanyaan-pertanyaan di bagian ini merupakan pertanyaan yang berhubungan dengan identitas karyawan. Berilah tanda (√) pada jawaban yang telah tersedia. 1. Jenis Kelamin : ( )
Laki - Laki
( )
Perempuan
( )
20 – 30 tahun
( )
31 – 40 tahun
( )
41 – 50 tahun
( )
51 – 56 tahun
2. Usia :
3. Pendidikan Terakhir ( )
SMP
( )
Strata 1
( )
SLTA
( )
Strata 2
( )
Diploma 3
110 4. Lama Kerja : ( )
< 1 tahun
( )
5 tahun – 10 tahun
( )
1 tahun – 5 tahun
( )
> 10 tahun
Petunjuk Pengisian Berilah penilaian terhadap aspek yang di evaluasi sesuai dengan yang anda temukan, kemudian beri tanda “√” atau “checklist” pada salah satu kolom yang tersedia. Berikut ini adalah keterangan dari alternatif jawaban. No
Skala Pengukuran
Skor
1.
Sangat Setuju (SS)
5
2.
Setuju (S)
4
3.
Netral (N)
3
4.
Tidak Setuju (TS)
2
5.
Sangat Tidak Setuju (STS)
1
Bagian II. KUESIONER KARAKTERISTIK INDIVIDU
No
PERNYATAAN
1.
Anda mampu melaksanakan pekerjaan sesuai SOP yang ada. Anda mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu. Anda mampu bekerja sama dengan pegawai lainnya dalam tim kerja. Anda mampu memotivasi diri sendiri dan orang lain dalam bekerja. Tingat pendidikan Anda berpengaruh terhadap kenaikan jabatan. Penilaian terhadap pendidikan tambahan yang Anda miliki mempengaruhi kenaikan karir di PT. PLN (Persero). Penempatan atau posisi kerja Anda sudah sesuai dengan latar belakang pendidikan Anda.
2. 3. 4. 5. 6.
7.
SS (5)
PILIHAN S N TS (4) (3) (2)
STS (1)
111 8. 9.
Lamanya masa kerja anda, berpengaruh terhadap penyelesaian tugas. Anda dapat menguasai peralatan kerja yang disediakan oleh perusahaan.
Bagian III. KUESIONER KARAKTERISTIK ORGANISASI PILIHAN No PERNYATAAN SS S N TS (5) (4) (3) (2) 1. Rencana organisasi selalu terealisir karena di dukung oleh anggaran yang memadai. 2. Organisasi mampu memfasilitasi pengembangan kemampuan atau keterampilan Anda. 3. Kondisi lingkungan kerja dapat menunjang kegiatan organisasi. 4. Organisasi selalu menambah dan memperbaharui fasilitas kantor. 5. Ruang kerja yang Anda tempati nyaman. 6. Organisasi telah menggunakan peralatan pendukung kantor dengan teknologi yang memadai. 7. Jenjang jabatan yang ada disesuaikan dengan pekerjaan, pengetahuan dan kecakapan Anda. 8. Ketika ada kesulitan dalam penyelesaian pekerjaan, antar karyawan saling membantu. 9. Tidak terjadi konflik di antara para karyawan yang berkaitan dengan pekerjaan. 10. Struktur organisasi PT. PLN (Persero) memadai untuk perencanaan karir dan Pembagian kerja.
STS (1)
112 Bagian IV. KUESIONER PENGEMBANGAN KARIR No 1.
2.
3.
4.
5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
12.
PERNYATAAN Mutasi yang dilaksanakan di organisasi selalu didasarkan pada peraturan yang berlaku. Sebelum mutasi dilaksanakan, pimpinan selalu memperhitungkan kesesuaian kompetensi pegawai dengan jabatannya. Organisasi perlu memberikan program pendidikan dan pelatihan terlebih dahulu jika ada karyawan yang di mutasi ke divisi lain. Materi yang diberikan/diujikan dalam test seleksi berkaitan dengan pekerjaan yang ditawarkan. Waktu yang diberikan dalam mengerjakan test seleksi mencukupi. Wawancara seleksi dilaksanakan dalam suasana yang nyaman. Organisasi sudah mempertimbangkan faktor usia dalam penempatan karyawan. Organisasi aktif mengirim Anda dalam program pendidikan dan pelatihan. Pengalaman Anda selama masa kerja sangat mendukung proses mutasi/promosi. Organisasi memberi kesempatan studi lanjut selama Anda dalam masa kerja. Pendidikan/pelatihan yang di peroleh dapat membantu Anda untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik. Para instruktur terampil dalam menyampaikan materi, sehingga mudah dimengerti
SS (5)
PILIHAN S N TS (4) (3) (2)
STS (1)
113 Lampiran 2
Hasil Kuesioner
Responden
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1 4 5 5 5 4 5 3 4 4 5 4 3 4 5 3 5 2 4 4 2 4 5 3 2 5
Karakteristik Individu 2 3 4 5 6 7 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 5 4 3 3 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 3 4 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 3 3 3 4 2 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 2 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 3 3 4 4 3 3 3 2 3 3 3 2 5 5 5 5 5 4
8 5 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 3 4 3 4 4 4
9 4 4 3 5 4 5 2 3 4 5 4 4 4 5 3 4 2 4 4 3 4 5 3 3 5
1 5 3 5 5 5 3 4 2 3 5 2 3 1 5 3 5 3 3 4 2 5 3 4 4 3
2 3 3 5 4 5 3 4 3 3 5 2 3 3 5 3 4 3 5 4 3 5 3 4 4 3
Pernyataan/Indikator Karakteristik Organisasi 3 4 5 6 7 8 9 10 4 3 3 3 4 4 2 3 3 4 3 2 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 2 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 4 3 5 4 4 5 4 3 3 2 2 4 2 3 4 4 4 3 4 3 5 4 5 3 3 3 2 4 3 2 4 3 3 4 3 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 3 3 2 3 3 4 3 4 4 3 2 3 4 4 3 3 3 2 3 3 4 4 3 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 3 2 1 3 4 4 4 4 5 5 5 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 2 4 5 5 4 5 4 5 5 3 4 4 5 5 5 4 5 4 4 3 1 3 3 4 3 4 5 5 4 5 5 5 3 5 3 4 2 5 3 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 3 3 4 4 3 3
1 4 5 4 4 3 4 2 5 3 5 3 4 4 5 2 4 4 4 5 5 2 4 4 4 4
2 4 5 4 5 3 4 3 4 3 5 3 4 4 5 2 4 4 4 5 5 2 3 4 4 5
3 4 4 4 5 3 5 2 4 3 5 3 4 4 5 1 5 4 5 5 4 3 3 4 4 5
4 3 4 4 4 4 5 3 2 3 4 2 4 4 5 2 4 4 4 4 5 2 2 4 4 3
Pengembangan Karir 5 6 7 8 9 10 11 12 3 3 4 4 4 4 5 2 4 4 3 4 4 4 4 3 2 4 2 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 1 3 3 4 3 3 3 2 2 4 3 3 3 2 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 2 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 3 3 2 2 3 4 4 4 3 3 3 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4
114 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54
5 4 2 5 5 4 4 5 3 4 3 4 2 3 5 3 5 5 5 5 3 5 4 4 5 4 4 2 5
4 4 5 5 4 4 4 5 3 4 3 4 3 4 5 3 5 5 5 5 3 5 4 4 5 4 3 3 5
4 4 4 5 4 4 4 5 2 4 4 4 2 3 5 3 4 5 5 5 3 5 4 4 5 4 3 4 5
4 4 3 4 4 4 4 5 3 4 4 4 3 3 5 3 5 5 5 5 3 5 4 4 5 5 4 1 5
4 4 4 5 4 4 4 5 3 4 5 5 3 4 5 3 5 5 5 5 3 5 4 4 4 4 4 3 5
3 4 3 5 3 5 4 5 3 4 2 3 3 4 5 2 4 5 4 5 3 5 4 3 4 3 2 3 5
3 4 3 4 4 2 3 5 3 4 2 4 3 3 5 2 3 5 4 5 3 5 4 3 4 4 4 3 5
4 4 4 4 4 4 3 5 2 4 4 5 3 4 5 3 4 5 5 5 3 5 4 4 5 4 4 2 5
4 4 3 5 4 3 4 5 3 4 4 4 3 3 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 3 4
2 3 3 5 4 2 1 5 2 3 5 1 2 5 5 5 4 4 5 5 4 5 3 4 5 4 3 5 5
4 3 4 4 4 4 4 5 4 3 4 3 3 4 5 5 5 5 5 5 4 5 3 4 4 4 2 5 5
5 4 3 3 4 2 3 5 3 4 5 4 3 5 5 5 5 5 5 5 4 5 3 5 5 4 4 5 4
4 4 3 4 4 1 2 3 4 4 5 2 4 5 5 5 5 4 4 5 3 5 3 3 5 4 4 5 5
3 2 3 5 3 1 2 5 3 4 5 1 5 4 5 5 5 4 5 5 4 4 1 4 4 4 2 5 5
3 4 4 5 4 3 3 4 1 4 4 5 3 4 4 5 5 5 5 5 5 5 3 4 5 5 5 5 5
3 3 3 4 4 4 2 5 3 4 4 2 3 5 5 5 5 5 5 3 4 5 3 4 5 4 1 5 4
4 4 4 5 4 2 3 5 3 4 5 3 3 5 4 4 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5
3 4 3 5 5 3 4 5 3 3 5 2 3 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5
3 3 3 4 4 2 3 5 3 5 5 2 3 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 3 5 4 3 5 5
3 4 2 4 4 4 4 5 3 5 4 2 3 4 3 4 3 5 4 5 2 5 4 5 5 4 5 5 5
4 4 2 5 4 4 4 5 3 4 5 2 2 4 4 4 3 5 5 5 2 5 5 4 4 4 4 5 5
4 4 1 4 4 4 4 5 3 4 4 2 3 4 5 4 3 5 5 5 3 5 4 3 4 4 5 5 4
4 4 2 3 3 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 3 5 4 5 3 5 4 4 4 4 5 5 4
4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 2 4 4 4 4 5 4 5 3 5 4 5 4 4 5 5 5
4 4 3 4 4 3 4 5 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 5 3 5 4 4 4 3 5 5 4
4 4 3 4 4 4 3 5 4 4 2 3 2 4 4 5 5 5 4 5 2 5 4 5 5 4 5 4 4
4 4 3 4 4 4 4 5 3 4 3 3 3 4 3 4 4 5 3 5 3 5 4 5 4 4 4 4 5
4 4 3 4 4 4 4 5 3 4 4 3 3 5 4 4 4 5 4 5 2 5 4 4 4 3 5 5 5
3 4 3 4 4 4 3 5 3 4 4 3 3 4 4 4 4 5 4 5 3 5 3 4 4 3 4 5 5
3 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 5
4 4 3 5 4 4 3 5 4 4 3 3 2 3 4 4 4 5 4 5 2 5 4 5 4 4 5 5 5
115 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71
5 4 5 5 3 5 4 5 5 4 3 5 5 4 4 4 3
5 4 5 5 3 5 4 5 5 4 3 5 5 4 4 4 3
4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 3 5 4 4 3 5 4
5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 3 5 5 4 4 3 4
5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 2 5 5 5 4 5 4
5 3 5 5 3 5 4 4 3 4 2 5 5 5 4 5 3
5 3 4 4 4 4 5 5 5 4 3 4 4 3 5 5 4
5 4 5 4 3 5 3 5 5 3 3 5 5 4 4 4 3
4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 3 4 4 4 4 2 4
4 5 3 5 3 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 3
4 4 3 4 4 5 4 5 4 4 4 4 2 5 4 5 4
4 5 4 4 4 5 4 5 3 4 4 4 4 4 4 5 4
4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 2 5 4 4 4 3
4 5 3 5 3 4 3 5 5 4 4 5 5 4 3 4 2
5 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 2
4 5 3 4 3 5 4 5 4 5 4 5 5 4 4 4 3
4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 3
4 5 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 3 4 3 4 3
5 5 4 4 2 3 4 5 5 5 5 4 4 4 3 5 2
5 2 3 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 3
5 2 4 3 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4
4 4 3 5 4 5 3 5 4 5 3 4 4 3 4 5 4
4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 5 3
4 3 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 3 5 3
4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 3
3 2 2 4 4 5 4 2 5 4 5 4 5 4 4 5 2
4 4 3 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4
4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 3 3 5 3
4 4 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 3
4 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4
4 2 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 3 5 3
116 Lampiran 3 Hasil Statistik Deskriptif Valid
Laki-laki Perempuan Total
Valid
20 - 30 tahun 31 - 40 tahun 41 - 50 tahun 51 - 56 tahun Total
Valid
SMP SMA Diploma 3 Strata 1 Strata 2 Total
Valid
< 1 tahun 1 - 5 tahun 5 - 10 tahun > 10 tahun Total
Valid
Valid
Frequency 41 30 71
Percent Valid Percent 57.7 57.7 42.3 42.3 100.0 100.0
Frequency 21 5 13 32 71 Frequency 1 34 18 17 1 71
Cumulative Percent 57.7 100.0
Percent Valid Percent Cumulative Percent 29.6 29.6 29.6 7.0 7.0 36.6 18.3 18.3 54.9 45.1 45.1 100.0 100.0 100.0 Percent Valid Percent 1.4 1.4 47.9 47.9 25.4 25.4 23.9 23.9 1.4 1.4 100.0 100.0
Frequency 7 18 16 30 71
Cumulative Percent 1.4 49.3 74.6 98.6 100.0
Percent Valid Percent 9.9 9.9 25.4 25.4 22.5 22.5 42.3 42.3 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 6 12 24 29 71
Percent Valid Percent 8.5 8.5 16.9 16.9 33.8 33.8 40.8 40.8 100.0 100.0
Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 16 30 25 71
Percent Valid Percent 22.5 22.5 42.3 42.3 35.2 35.2 100.0 100.0
Cumulative Percent 9.9 35.2 57.7 100.0
Cumulative Percent 8.5 25.4 59.2 100.0
Cumulative Percent 22.5 64.8 100.0
117 `Lanjutan Lampiran 3
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 3 10 37 21 71
Sangat Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Percent Valid Percent 4.2 4.2 14.1 14.1 52.1 52.1 29.6 29.6 100.0 100.0
Frequency 1 10 41 19 71
Cumulative Percent 4.2 18.3 70.4 100.0
Percent Valid Percent 1.4 1.4 14.1 14.1 57.7 57.7 26.8 26.8 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 1 6 33 31 71
Percent Valid Percent 1.4 1.4 8.5 8.5 46.5 46.5 43.7 43.7 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 5 19 24 23 71
Percent Valid Percent 7.0 7.0 26.8 26.8 33.8 33.8 32.4 32.4 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 5 20 30 16 71
Percent Valid Percent 7.0 7.0 28.2 28.2 42.3 42.3 22.5 22.5 100.0 100.0
Cumulative Percent 1.4 15.5 73.2 100.0
Cumulative Percent 1.4 9.9 56.3 100.0
Cumulative Percent 7.0 33.8 67.6 100.0
Cumulative Percent 7.0 35.2 77.5 100.0
118 Lanjutan Lampiran 3
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 2 11 35 23 71
Percent Valid Percent 2.8 2.8 15.5 15.5 49.3 49.3 32.4 32.4 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 3 13 39 16 71
Percent Valid Percent 4.2 4.2 18.3 18.3 54.9 54.9 22.5 22.5 100.0 100.0
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 3 7 17 17 27 71
Cumulative Percent 2.8 18.3 67.6 100.0
Cumulative Percent 4.2 22.5 77.5 100.0
Percent Valid Percent 4.2 4.2 9.9 9.9 23.9 23.9 23.9 23.9 38.0 38.0 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 3 18 30 20 71
Percent Valid Percent 4.2 4.2 25.4 25.4 42.3 42.3 28.2 28.2 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 1 14 30 26 71
Percent Valid Percent 1.4 1.4 19.7 19.7 42.3 42.3 36.6 36.6 100.0 100.0
Cumulative Percent 4.2 14.1 38.0 62.0 100.0
Cumulative Percent 4.2 29.6 71.8 100.0
Cumulative Percent 1.4 21.1 63.4 100.0
119 Lanjutan Lampiran 3
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 1 4 15 31 20 71
Percent Valid Percent 1.4 1.4 5.6 5.6 21.1 21.1 43.7 43.7 28.2 28.2 100.0 100.0
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 4 10 16 21 20 71
Percent Valid Percent 5.6 5.6 14.1 14.1 22.5 22.5 29.6 29.6 28.2 28.2 100.0 100.0
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 2 4 13 22 30 71
Percent Valid Percent 2.8 2.8 5.6 5.6 18.3 18.3 31.0 31.0 42.3 42.3 100.0 100.0
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 1 2 17 31 20 71
Percent Valid Percent 1.4 1.4 2.8 2.8 23.9 23.9 43.7 43.7 28.2 28.2 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 2 6 40 23 71
Percent Valid Percent 2.8 2.8 8.5 8.5 56.3 56.3 32.4 32.4 100.0 100.0
Cumulative Percent 1.4 7.0 28.2 71.8 100.0
Cumulative Percent 5.6 19.7 42.3 71.8 100.0
Cumulative Percent 2.8 8.5 26.8 57.7 100.0
Cumulative Percent 1.4 4.2 28.2 71.8 100.0
Cumulative Percent 2.8 11.3 67.6 100.0
120 Lanjutan Lampiran 3
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 6 18 27 20 71
Percent Valid Percent 8.5 8.5 25.4 25.4 38.0 38.0 28.2 28.2 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 4 15 26 26 71
Percent Valid Percent 5.6 5.6 21.1 21.1 36.6 36.6 36.6 36.6 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 7 10 29 25 71
Percent Valid Percent 9.9 9.9 14.1 14.1 40.8 40.8 35.2 35.2 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 7 8 33 23 71
Percent Valid Percent 9.9 9.9 11.3 11.3 46.5 46.5 32.4 32.4 100.0 100.0
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 2 2 14 32 21 71
Cumulative Percent 8.5 33.8 71.8 100.0
Cumulative Percent 5.6 26.8 63.4 100.0
Cumulative Percent 9.9 23.9 64.8 100.0
Cumulative Percent
Percent Valid Percent 2.8 2.8 2.8 2.8 19.7 19.7 45.1 45.1 29.6 29.6 100.0 100.0
9.9 21.1 67.6 100.0
Cumulative Percent 2.8 5.6 25.4 70.4 100.0
121 Lanjutan Lampiran 3
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 6 11 42 12 71
Percent Valid Percent 8.5 8.5 15.5 15.5 59.2 59.2 16.9 16.9 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 2 8 44 17 71
Percent Valid Percent 2.8 2.8 11.3 11.3 62.0 62.0 23.9 23.9 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 1 14 45 11 71
Percent Valid Percent 1.4 1.4 19.7 19.7 63.4 63.4 15.5 15.5 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 8 10 37 16 71
Percent Valid Percent 11.3 11.3 14.1 14.1 52.1 52.1 22.5 22.5 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 2 15 37 17 71
Percent Valid Percent 2.8 2.8 21.1 21.1 52.1 52.1 23.9 23.9 100.0 100.0
Cumulative Percent 8.5 23.9 83.1 100.0
Cumulative Percent 2.8 14.1 76.1 100.0
Cumulative Percent 1.4 21.1 84.5 100.0
Cumulative Percent 11.3 25.4 77.5 100.0
Cumulative Percent 2.8 23.9 76.1 100.0
122 Lanjutan Lampiran 3
Valid
Valid
Valid
Valid
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 4 13 30 24 71
Percent Valid Percent 5.6 5.6 18.3 18.3 42.3 42.3 33.8 33.8 100.0 100.0
Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 15 40 16 71
Percent Valid Percent 21.1 21.1 56.3 56.3 22.5 22.5 100.0 100.0
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 1 4 44 22 71
Percent Valid Percent 1.4 1.4 5.6 5.6 62.0 62.0 31.0 31.0 100.0 100.0
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total
Frequency 1 6 10 35 19 71
Cumulative Percent 5.6 23.9 66.2 100.0
Cumulative Percent 21.1 77.5 100.0
Cumulative Percent
Percent Valid Percent 1.4 1.4 8.5 8.5 14.1 14.1 49.3 49.3 26.8 26.8 100.0 100.0
1.4 7.0 69.0 100.0
Cumulative Percent 1.4 9.9 23.9 73.2 100.0
123 Lampiran 4 Hasil Uji Validitas Dengan Menggunakan SPSS
1.
Variabel Karakteristik Individu KI 1
KI1
KI 2 .756** .000
Correlations KI KI 3 4 .736** .743** .000 .000
KI 5 .631** .000
KI 6 .625** .000
KI 7 .596** .000
KI 8 .610** .000
KI TOTAL_ 9 KI .666** .891** .000 .000
Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
1
KI2
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .756** .000
71 1
71 .737** .000
71 .653** .000
71 .659** .000
71 .702** .000
71 .516** .000
71 .617** .000
71 .604** .000
71 .868** .000
KI3
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .736** .000
71 .737** .000
71 1
71 .590** .000
71 .671** .000
71 .633** .000
71 .524** .000
71 .536** .000
71 .628** .000
71 .842** .000
KI4
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .743** .000
71 .653** .000
71 .590** .000
71 1
71 .678** .000
71 .510** .000
71 .497** .000
71 .645** .000
71 .645** .000
71 .822** .000
KI5
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .631** .000
71 .659** .000
71 .671** .000
71 .678** .000
71 1
71 .615** .000
71 .510** .000
71 .684** .000
71 .377** .001
71 .802** .000
KI6
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .625** .000
71 .702** .000
71 .633** .000
71 .510** .000
71 .615** .000
71 1
71 .521** .000
71 .511** .000
71 .414** .000
71 .780** .000
KI7
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .596** .000
71 .516** .000
71 .524** .000
71 .497** .000
71 .510** .000
71 .521** .000
71 1
71 .504** .000
71 .416** .000
71 .716** .000
KI8
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .610** .000
71 .617** .000
71 .536** .000
71 .645** .000
71 .684** .000
71 .511** .000
71 .504** .000
71 1
71 .350** .003
71 .753** .000
KI9
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .666** .000
71 .604** .000
71 .628** .000
71 .645** .000
71 .377** .001
71 .414** .000
71 .416** .000
71 .350** .003
71 1
71 .707** .000
N TOTAL KI Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .891** .000
71 .868** .000
71 .842** .000
71 .822** .000
71 .802** .000
71 .780** .000
71 .716** .000
71 .753** .000
71 .707** .000
71 1
71
71
71
71
71
71
71
71
71
71
N
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
124 Lanjutan lampiran 4 2.
Variabel Karakteristik Organisasi KO 1
KO1
Correlations KO KO 4 5 .645** .667**
KO 2 .609**
KO 3 .605**
KO 6 .587**
KO 7 .656**
KO 8 .612**
KO 9 .564**
.000
.000
.000
71 1
71 .577**
KO TOTA 10 L_KO .574** .869**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
71 .435**
71 .514**
71 .520**
71 .537**
71 .403**
71 .554**
71 .398**
71 .727**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.001
.000
71 1
71 .613**
71 .472**
71 .499**
71 .492**
71 .499**
71 .500**
71 .418**
71 .735**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
71 1
71 .602**
71 .521**
71 .418**
71 .553**
71 .519**
71 .520**
71 .769**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
71 1
71 .513**
71 .616**
71 .527**
71 .563**
71 .570**
71 .814**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
71 1
71 .345**
71 .590**
71 .548**
71 .391**
71 .733**
.003
.000
.000
.001
.000
71 1
71 .411**
71 .376**
71 .582**
71 .717**
.000
.001
.000
.000
71 1
71 .498**
71 .551**
71 .731**
.000
.000
.000
71 1
71 .535**
71 .747**
.000
.000
71 1
71 .728**
Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
1
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .609**
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .605**
71 .577**
.000
.000
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .645**
71 .435**
71 .613**
.000
.000
.000
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .667**
71 .514**
71 .472**
71 .602**
.000
.000
.000
.000
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .587**
71 .520**
71 .499**
71 .521**
71 .513**
.000
.000
.000
.000
.000
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .656**
71 .537**
71 .492**
71 .418**
71 .616**
71 .345**
.000
.000
.000
.000
.000
.003
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .612**
71 .403**
71 .499**
71 .553**
71 .527**
71 .590**
71 .411**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .564**
71 .554**
71 .500**
71 .519**
71 .563**
71 .548**
71 .376**
71 .498**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.001
.000
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .574**
71 .398**
71 .418**
71 .520**
71 .570**
71 .391**
71 .582**
71 .551**
71 .535**
.000
.001
.000
.000
.000
.001
.000
.000
.000
N TOTAL_KO Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
71 .869**
71 .727**
71 .735**
71 .769**
71 .814**
71 .733**
71 .717**
71 .731**
71 .747**
71 .728**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
71
71
71
71
71
71
71
71
KO2
KO3
KO4
KO5
KO6
KO7
KO8
KO9
KO10
.000
N 71 71 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
.000 71 1
71
125 Lanjutan Lampiran 4 3.
Variabel Pengembangan Karir
PK 1 PK1
PK 2 .804**
PK 3 .663**
Pearson 1 Correlation Sig. (2-tailed) .000 .000 N 71 71 71 PK2 Pearson .804** 1 .685** Correlation Sig. (2-tailed) .000 .000 N 71 71 71 PK3 Pearson .663** .685** 1 Correlation Sig. (2-tailed) .000 .000 N 71 71 71 PK4 Pearson .602** .603** .639** Correlation Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 71 71 71 PK5 Pearson .506** .500** .319** Correlation Sig. (2-tailed) .000 .000 .007 N 71 71 71 PK6 Pearson .567** .610** .546** Correlation Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 71 71 71 PK7 Pearson .555** .487** .334** Correlation Sig. (2-tailed) .000 .000 .004 N 71 71 71 PK8 Pearson .599** .557** .404** Correlation Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 71 71 71 PK9 Pearson .710** .715** .690** Correlation Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 71 71 71 PK10 Pearson .520** .584** .461** Correlation Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 71 71 71 PK11 Pearson .510** .501** .366** Correlation Sig. (2-tailed) .000 .000 .002 N 71 71 71 PK12 Pearson .596** .583** .470** Correlation Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 71 71 71 TOTAL Pearson .845** .842** .733** PK Correlation Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 71 71 71 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations PK PK PK 4 5 6 .602** .506** .567**
PK 7 .555**
PK 8 .599**
PK 9 .710**
PK 10 .520**
PK 11 .510**
PK 12 .596**
TOTAL PK .845**
.000 71 .603**
.000 71 .500**
.000 71 .610**
.000 71 .487**
.000 71 .557**
.000 71 .715**
.000 71 .584**
.000 71 .501**
.000 71 .583**
.000 71 .842**
.000 71 .639**
.000 71 .319**
.000 71 .546**
.000 71 .334**
.000 71 .404**
.000 71 .690**
.000 71 .461**
.000 71 .366**
.000 71 .470**
.000 71 .733**
.000 71 1
.007 71 .488**
.000 71 .728**
.004 71 .384**
.000 71 .604**
.000 71 .704**
.000 71 .538**
.002 71 .506**
.000 71 .513**
.000 71 .792**
71 .488**
.000 71 1
.000 71 .535**
.001 71 .528**
.000 71 .530**
.000 71 .573**
.000 71 .627**
.000 71 .575**
.000 71 .567**
.000 71 .717**
.000 71 .728**
71 .535**
.000 71 1
.000 71 .504**
.000 71 .528**
.000 71 .673**
.000 71 .573**
.000 71 .514**
.000 71 .490**
.000 71 .779**
.000 71 .384**
.000 71 .528**
71 .504**
.000 71 1
.000 71 .478**
.000 71 .483**
.000 71 .409**
.000 71 .421**
.000 71 .494**
.000 71 .666**
.001 71 .604**
.000 71 .530**
.000 71 .528**
71 .478**
.000 71 1
.000 71 .655**
.000 71 .569**
.000 71 .568**
.000 71 .380**
.000 71 .737**
.000 71 .704**
.000 71 .573**
.000 71 .673**
.000 71 .483**
71 .655**
.000 71 1
.000 71 .715**
.000 71 .598**
.001 71 .583**
.000 71 .881**
.000 71 .538**
.000 71 .627**
.000 71 .573**
.000 71 .409**
.000 71 .569**
71 .715**
.000 71 1
.000 71 .656**
.000 71 .460**
.000 71 .754**
.000 71 .506**
.000 71 .575**
.000 71 .514**
.000 71 .421**
.000 71 .568**
.000 71 .598**
71 .656**
.000 71 1
.000 71 .530**
.000 71 .711**
.000 71 .513**
.000 71 .567**
.000 71 .490**
.000 71 .494**
.000 71 .380**
.000 71 .583**
.000 71 .460**
71 .530**
.000 71 1
.000 71 .735**
.000 71 .792**
.000 71 .717**
.000 71 .779**
.000 71 .666**
.001 71 .737**
.000 71 .881**
.000 71 .754**
.000 71 .711**
71 .735**
.000 71 1
.000 71
.000 71
.000 71
.000 71
.000 71
.000 71
.000 71
.000 71
.000 71
71
126 Lampiran 5 Hasil Uji Reliabilitas Dengan Menggunakan SPSS 1.
Variabel Karakteristik Individu Case Processing Summary N Cases
Valid a
Excluded Total
Reliability Statistics
% 71
100.0
0
.0
71
100.0
Cronbach's Alpha
N of Items .927
9
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
2.
Variabel Karakteristik Organisasi Case Processing Summary N Cases Valid a
Excluded Total
Reliability Statistics
% 71
100.0
0
.0
71
100.0
Cronbach's Alpha
N of Items .915
10
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
3.
Variabel Pengembangan Karir Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total
71
100.0
0
.0
71
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
%
Cronbach's Alpha
N of Items .934
12
127 Lampiran 6 Hasil Uji Asumsi Klasik Dengan Menggunakan SPSS A. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N Normal Parameters
71 a,b
Mean Std. Deviation
Most Extreme Differences
.0000000 6.32572071
Absolute
.083
Positive
.083
Negative
-.076
Kolmogorov-Smirnov Z
.702
Asymp. Sig. (2-tailed)
.708
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
128 Lanjutan Lampiran 6
B.
Uji Multikolonieritas Coefficientsa
Model 1
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B
Std. Error
(Constant)
20.554
5.603
TOTAL_KI
.309
.141
TOTAL_KO
.406
.114
a. Dependent Variable: TOTAL_PK
Beta
Collinearity Statistics t
Sig.
Tolerance
VIF
3.668
.000
.241
2.194
.032
.882
1.133
.391
3.558
.001
.882
1.133
129 Lanjutan Lampiran 6 C.
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Lampiran 7 Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda a
Coefficients
Model 1
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B
Std. Error
(Constant)
20.554
5.603
TOTAL_KI
.309
.141
TOTAL_KO
.406
.114
a. Dependent Variable: TOTAL_PK
Beta
Collinearity Statistics t
Sig.
Tolerance
VIF
3.668
.000
.241
2.194
.032
.882
1.133
.391
3.558
.001
.882
1.133
130 Lampiran 8 Hasil Uji Hipotesis Dengan Menggunakan SPSS Uji Koefisien Determinasi (R2)
A.
Model Summaryb
Model
R
1
R Square .525
a
Adjusted R
Std. Error of the
Square
Estimate
.276
.254
6.418
a. Predictors: (Constant), TOTAL_KO, TOTAL_KI b. Dependent Variable: TOTAL_PK
B.
Uji F ANOVAb
Model 1
Sum of Squares
df
Mean Square
Regression
1065.560
2
532.780
Residual
2801.032
68
41.192
Total
3866.592
70
F
Sig.
12.934
.000
a
a. Predictors: (Constant), TOTAL_KO, TOTAL_KI b. Dependent Variable: TOTAL_PK
C.
Uji t a
Coefficients
Model 1
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B
Std. Error
(Constant)
20.554
5.603
TOTAL_KI
.309
.141
TOTAL_KO
.406
.114
a. Dependent Variable: TOTAL_PK
Beta
Collinearity Statistics t
Sig.
Tolerance
VIF
3.668
.000
.241
2.194
.032
.882
1.133
.391
3.558
.001
.882
1.133
131 Lampiran 9 Tabel r (Pearson Product Moment) N 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
r 0.977 0.950 0.878 0.811 0.755 0.707 0.666 0.632 0.602 0.576 0.553 0.532 0.514 0.497 0.482 0.468 0.456 0.444 0.433 0.423 0.413 0.404 0.396 0.388 0.381 0.374 0.367 0.361 0.355 0.349 0.344 0.339 0.334 0.329 0.325 0.320 0.316 0.312 0.308 0.304 0.301 0.297 0.294
N 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88
r 0.291 0.288 0.285 0.282 0.279 0.276 0.273 0.270 0.268 0.265 0.263 0.261 0.258 0.256 0.254 0.252 0.250 0.248 0.246 0.244 0.242 0.240 0.239 0.237 0.235 0.233 0.232 0.230 0.229 0.227 0.226 0.223 0.223 0.221 0.220 0.219 0.217 0.216 0.215 0.213 0.212 0.211 0.210
132
