DAFTAR PUSTAKA. Alikodra HS, Syaukani HR Bumi Makin Panas Banjir Makin Luas Menyimak Tragedi Kehancuran Hutan. Bandung: Nuansa

143

DAFTAR PUSTAKA Ahmadjayadi C. 2001. Butir-Butir Penting untuk Pengelolaan Daerah Pengaliran Sungai dari Sudut Pandang Otonomi Daerah. Di dalam Tim ProLH-GTZ (editor). Prosiding Seminar Sistem Pengelolaan Daerah Aliran Sungai; Kantor Menteri Negara LH, Tanggal 27 Maret 2001. Jakarta. Program LH Indonesia-Jerman. hlm. 39 – 47. Alikodra HS. 2001. Konsep Pengelolaan Daerah Aliran Sungai Terpadu. Di dalam Tim ProLH-GTZ (editor). Prosiding Diskusi Panel Sistem Pengelolaan Terpadu Daerah Aliran Sungai; Kantor Menteri Negara LH, Tanggal 1415 September 2000. Jakarta. Tim Pro LH-GTZ. hlm. 19 -39. Alikodra HS, Syaukani HR. 2004. Bumi Makin Panas Banjir Makin Luas Menyimak Tragedi Kehancuran Hutan. Bandung: Nuansa. Anwar A. 2000, Masalah Ekonomi dan Kelembagaan Perikanan. Bogor: Program Studi Perencanaan Pembangunan Wilayah dan Pedesaan PPs-IPB. Arsyad S. 1997. Kriteria Lahan Kritis. Lokakarya Penetapan Kriteria Lahan Kritis 17 Juni 1997. Jakarta: Dijen RRL Departemen Kehutanan. 2000. Konservasi Tanah dan Air. Bogor: Seri Pustaka IPB Press. Asdak C. 1995, Hidrologi dan Pengelolaan Daerah Aliran Sungai. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press, Asmidin A. 20 Feb 2007. Rehabilitasi Danau Tempe Tidak Bisa Ditunda: Pendangkalan tak terkendali, bantuan pemulihan tak terealisasi. Kompas: 23 (kolom 1 – 4) Award EM. 1979. System Analysis and Design. Illinois: Richard D. Irwin, Home Wood. [Bappeda] Badan Perencanaan Pembangunan Daerah. 2002. Program Pembangunan Daerah Kabupaten Enrekang. Enrekang: Badan Perencanaan Pembangunan Daerah. Barlowe R. 1986. Land Resouces Economic: The Economic of Real Estate. New Jersey: Prentice-Hall Inc. Bastaman H. 2001. Kebijakan Dalam Pengelolaan Terpadu Daerah Aliran Sungai (DAS) Di dalam Tim ProLH-GTZ, (editor). Prosiding Diskusi Panel Sistem Pengelolaan Terpadu Daerah Aliran Sungai. Kantor Menteri Negara LH. Tanggal 14-15 September 2000. Jakarta: Tim Pro LH-GTZ. hlm. 119 -124.

144

[BP-DAS] Balai Pengelolaan DAS Jeneberang-Walanae. 2004. Penyusunan Rencana Pengelolaan Terpadu Daerah Aliran Sungai (DAS) Bila. Makassar: Balai Pengelolaan DAS Jeneberang-Walanae dan PT. Visi Indokarya Konsultan. Bermanakusumah R. 2001. Pemulihan Fungsi Hidro-Orologis dan Sosial Ekonomis Lahan Kritis Melalui Sistem Agroforestri;. Tasikmalaya: 12 - 14 Agustus 2001. Makalah yang disampaikan pada Dialog Kawasan Lindung Jawa Barat Bochmer K, Murray EH, Bruce M. 1997. Guidelines for Integrated Watershed Management Training. Dalhouse Univbersity Environmental Studies Centres Development in Indonesia for Proyek Pengembangan Pusat Studi Lingkungan (PP-PSL). Jakarta: Departemen Pendidikan dan Kebudayaan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi. Brooks KN, Peter FF, Hans M.G, John L. Thames. 1992. Hydrology and The Mana-gement of Watersheds. Iowa: Iowa State University Press/Ames. Center JCJY. 2000. Social and Institutional Issues in Watershed Management in India, Department for International Development (DFID). Philippines: Silang Cavite. OIKOS and International Institute of Rural Reconstruction. Christianto L. 1997. Penataan Tanah Sebagai Perangkat Penataan Ruang Dalam Rangka Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat, Di dalam Prosiding Kongres Nasional VI HITI: Buku 1. Tanggal 12 - 15 Desember 1995, Jakarta. Himpunan Ilmu Tanah Indonesia. Danaatmadja O. 2001. Wanatani: Sebagai Salah Satu Penunjang Kegiatan Rehabilitasi dan Konservasi Kawasan Lindung di Luar Kawasan Hutan Jawa Barat, Tasikmalaya. Bahan Dialog Interaktif Kawasan Lindung Jawa Barat, Danida. 1988. The Philipines Strategy for Improved Watershed Resources Management; Under the auspices of the Gevernment of the Philippnes/World Bank Water Resources Development. Quezon City: Project Wateshed Management Improvement Component. Darajati W. 2001. Perencanaan Daerah Pengaliran Sungai Dalam Rencana Pembangunan Nasional. Dalam Prosiding Seminar: Sistem Pengelolaan Daerah Pengaliran Sungai, Kerjasama Pemerintah Indonesia - Jerman, Jakarta. Kantor Menteri Negara LH/BAPEDAL - GTZ. David FR. 1998. Concepts of Strategy Management. Upper Saddle River New Jersey: Prentice-Hall Inc.

145

Dent FJ. 1993. Towards a Standar Methodology for the Collection and Analysis of Land Degradation Data. Expert Consultation of the Asian Network on Problem Soil. Bangkok: Proposal. 25 - 29 October 1993. [Depdagri, Bappenas, Pemda] Departemen Dalam Negeri, Badan Perencanaan Pembangunan Nasonal, Pemerintah Daerah Kabupaten Enrekang. 2002. Rencana Strategi Kabupaten Enrekang. Enrekang: Pemerintah Daerah Kabupaten Enrekang. [Ditjen RRL] Direktorat Jenderal Reboisasi dan Rehabilitasi Lahan. 1997. Laporan Utama: Pembangunan Sistem Informasi Manajemen Pengelolaan Daerah Aliran Sungai. Jakarta: Direktorat Rehabilitasi dan Konser-vasi Tanah. [Ditjen PKA] Direktorat Jenderal Perlindungan dan Konservasi Alam. 2000. Rencana Pengelolaan Taman Nasional Gunung Halimun 2000 - 2004. Proyek Konservasi Keanekaragaman Hayati. Jakarta: Kerjasama Antara Dirjen. Perlindungan dan Konservasi Alam, LIPI dan Jica. [Ditjen. RLPS] Direktorat Jenderal Rehabilitasi Lahan dan Perhutanan Sosial. 2000. Laporan Akhir Pengembangan Insentif Dalam Rangka Rehabilitasi Lahan/Penghijauan di Tiga DAS. Buku I DAS Ciliung. Fakultas Kehutanan IPB. 2000. Bogor: Kerjasama Ditjen RLPS Departemen Kehutanan dengan Fakultas Kehutanan IPB. 2000. Urutan DAS Prioritas dan Lahan Kritis, Jakarta: Ditjen RLPS. 2001. Penyusunan Standar dan Kriteria Rehabilitasi Hutan dan Lahan (RHL) di Wilayah SWP DAS Bila-Walanae Tahun 2001. Makassar: Balai Rehabilitasi Lahan dan Konservasi Tanah Jeneberang Walanae. 2001. Kepmenhut No. 52/Kpts-11/2001-Informasi Peraturan Perundangundangan Sebagai Tindak Lanjut PP. No. 25 Tahun 2000, Buku B. Jakarta: Dephut Sekretariat Jenderal Biro Hukum dan Organisasi. [Dephut] Departemen Kehutanan. 2001. Keputusan Menteri Kehutanan No. 20/Kpts-11/2001, Tentang Pola Umum dan Standar Serta Kriteria Rehabilitasi Hutan dan Lahan. Jakar-ta: Departemen Kehutanan Republik Indonesia. Didu, MS. 2001. Analisis Posisi dan Peran Lembaga Serta Kebijakan Dalam Proses Pembentukan Lahan Kritis. Jurnal Teknologi Lingkungan. Volume 2. Nomor 1. Januari 2001. ISSN 1411-318X. hlm. 93-105. 2002. Rekayasa Ulang Posisi dan Peran Lembaga Serta Kebijakan Untuk Rehabilitasi Lahan Kritis. Buletin Keteknikan Pertanian, Vol. 16 No.1, April 2002. ISSN; 0216-3365. hlm. 4-17.

146

[Dinashut] Dinas Kehutanan Sulawesi Selatan. 2004. Laporan Dinas Kehutanan Provinsi Silawesi Selatan (Tidak dipublikasi). [Ditjen SDA] Direktorat Jenderal Sumberdaya Air. 2004. Sebanyak 65 DAS dalam Kondisi Semakin Kritis. Kompas: 15 (kolom 5 – 7). Doppelt BM. Scuriock, C Frissel, J. Karr. 1993. Entering The Watershed: A New Approach to Save America's River Ecosystems. Washungton D.C: Island Press. Easter WK, John A. D, Maynard MH.1986.Watershed Resources Management; An Integrated Framework with Studies from Asia and the Pasific. Boulder and London: Westview Press. Eriyatno. 1999. Ilmu Sistem: Meningkatkan Mutu dan Efektivitas Manajemen. Jilid 1. Bogor: IPB Press. [FAO] Food and Agriculture Organization. 1976. A Framwork for Land Evaluation: Soil Resources Development and Conservation Service. Land and Water Development Division. Rome: Food and Agriculture Organization. Soil Bulletin. 1999. The Future of Our Land: Facing The Challenge. United Nations Environment. Rome: Programme Food and Agriculture Organization of The United Nations. Fattah DS. 2001. Pengelolaan Daerah Aliran Sungai dari Sudut Pandang Kehutanan. Di dalam Tim ProLH-GTZ (editor). Prosiding Seminar Sistem Pengelolaan Daerah Aliran Sungai; Kantor Menteri Negara LH, Tanggal 27 Maret 2001. Jakarta. Program LH Indonesia-Jerman. hlm. 9 – 15. Fisher S, et al. 2001. Mengelola Konflik; Keterampilan dan Strategi Untuk Bertindak. SN. Karikasari, et al.. Penerjemah. Jakarta: The British Council Indonesia, Terjemahan dari: Working With Conflict: Skills & Strategies for Action. Fletcher R. 1997. Defenisi Lahan Kritis Untuk Program Penghijauan, Lokakarya Penetapan Kriteria Lahan Kritis. 17 Juni 1997. Bogor: Ditjen RRL Departemen Kehutanan. Friday KS, M. Elmo D, Dennis PG. 1999. Imperata Grassland Rehabilitation using Agroforestry and Assisted Natural Regeneration, International Centre for Research in Agroforestry. Bogor: South East Asian Regional Research Programme.

147

Gunawan dan Hartono. 2000. Pengelolaan Wilayah Daerah Aliran Sungai (Watershed Management). Paper disampaikan pada Pertemuan Teknis dalam rangka Standardisasi Batas Data Tematik Sumberdaya Alam Penunjang Analisis Kewilayahan. Tanggal 25 – 26. Bogor: Bakosurtanal. Haeruman H Js. 1993. Upaya Pengentasan Kemiskinan di DAS Kritis. Di dalam Naik Sinukaban. et al. (editor). Konservasi Tanah dan Air Kunci Pemberdayaan Petani dan Pelestarian Sumberdaya Alam. Prosiding Kongres Ke-II dan Seminar Nasional MKTI di Yogyakarta, 27 – 28 Oktober 1993. Bogor: Masyarakat Konservasi Tanah dan Air Indonesia. Hana S. dan Mohan Munasinghe. 1995. Propperty Rights the Environment: Social and Ecological Issues. Washington, D.C: Beijer International of Ecological Economics and The World Bank. Hardjowigeno S, Widiatmaka. 2001. Kesesuaian Lahan dan Perencanaan Tataguna tanah. Bogor: Institut Pertanian Bogor, Fakultas Pertanian Jurusan Tanah. Hayami Y, M Kikuchi. 1999. Dilema Ekonomi Desa; Suatu Pendekatan Ekonomi Terhadap Perubahan Kelembagaan di Asia. Jakarta: Yayasan Obor. Helweg 0J. 1985. Water Resources: Planning and Management. New York: Copyright by John Wiley & Sons, Inc. United States of Amerika. Hermawan A, Teguh P, Yoyo S. 1993, Usaha Konservasi, Kaitannya dengan Pendapatan dan Rehabilitasi Lahan Kritis. Di dalam Naik Sinukaban. et al. (editor). Konservasi Tanah dan Air Kunci Pemberdayaan Petani dan Pelestarian Sumberdaya Alam. Prosiding Kongres Ke-II dan Seminar Nasional MKTI di Yogyakarta, 27 – 28 Oktober 1993. Bogor: Masyarakat Konservasi Tanah dan Air Indonesia. hlm. 77-86. Hesselbein F, Marshall G, Richard B. editor. 2001. Organisasi Masa Depan. Achmad Kemal, Penerjemah; Jakarta: PT. Elex Media Komputindo Kelompok Gramedia. Terjemahan dari: The Organization of The Future. Hikmat H. 2001. Strategi Pemberdayaan Masyarakat. Bandung: Humaniora Utama Press. Hurni H. 1996. Presious Earth; From Soil and Water Conservation to Sustainable Land Management. Berne: International Soil Conservation Organisation (ISCO), and Center for development and Environment (CDE). 1998. A Multi-Level Stakeholder Approach to Sustainable Land Management. in. Blume, HP, et al. 1998. Editors. Towards Sustainable Land Use: Furthering Cooperation Between People and Institutions.Volume

148

11, Advences in Geoecology 31. A Cooperating Series of the International Society of Soil Science (ISSS). Reiskirchen. hlm. 827 - 836. Kartodihardjo H, Kukuh Murtilaksono, Hadi S. Pasaribu, Untung Suhadi, dan Nunung Nuryartono. 2000. Kajian Institusi Pengelolaan DAS dan Konservasi Tanah. Kelompok Pengkajian Pengelolaan Sumberdaya Berkelanjutan (K3SB). Bogor: Koperasi Sodaliti. Kartodihardjo H. 1999. Masalah Kebijakan Pengelolaan Hutan Alam Produksi. Bogor: Pustaka Latin. Kosasih E, Hendrisman, Marsoedi. 1988. Pola Penggunaan Lahan di DAS Jratunseluna. Bogor: Pusat Penelitian Tanah Bogor. Kuncoro M. 2004. Otonomi dan Pembangunan Daerah: Reformasi, Perencanaan, Strategi, dan Peluang. Jakarta: Erlangga. [Pemda] Pemerintah Daerah Kabupaten Enrekang. 2001. Perda. Kabupaten Enrekang No. 22 Tahun 2001 Tentang Pengendalian Lingkungan Daerah Aliran Sungai. Lembaran Daerah No. 36 Tahun 2001. [LNRI] Lembaran Negara Republik Indonesia No. 54. Tahun 2000. 2000. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 25 Tahun 2000 Tentang Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan Provinsi Sebagai Daerah Otonom. Jakarta: Sekretaris Negara Republik Indonesia. . Lembaran Negara Republik Indonesia No. 125 Tahun 2004. 2004 Undang-Undang Republik Indonesia No. 32 Tahun 2004. Tentang Pemerintahan Daerah. Jakarta: Sekretaris Negara Republik Indonesia. Lier HNV, CF Jaarsma, CR Jurgens, AJ De Buck. 1994. Sustainable Land Use Planning. Amsterdam: Elsevier. Malon T dan Kiven C. 1993. The Interdiciplinary Study of Coordination. ACM Compusting Survey. March, 26 (1) 87 -199. Michigan: University of Michigan School of Busnees Administration. Manetsch TJ, GL Park. 1976. Systems Analysis and Simulations with Application to Economic and Social Systems. USA: Michigan State University. Mather AS. 1986. Land Use. Longman: London and New York. Mayer J, Ngalande J, Bird P, Sibale B. 2001. Forestry Tactics: lessons learned from Malawi’s National Forestry Programme, Policy That Works for Forests and People series No. 11, London: International Institute for Environment and Development,

149

Mitchell B. 1997. Resource and Environmental Management. Wateloo: Addison Wesley Logman Ltd. Mize JH, JG Cox. 1968. Essentials of Simulation. Prentice Hall Inc. Englewood Doffs, New Jersey. Muhammadi et al. 2001. Analisis Lingkungan Hidup, Sosial, Ekonomi dan Managemen. Jakarta: UMJ Press. Muhtaman DR. 2002. Komuniti Forestri (KF) di Tengah Gempuran Globalisasi. Di dalam Seri Kajian Komuniti Forestri, Komuniti Forestri di Tengah Gempuran Globalisasi, Seri 5 Tahun V. Bogor. April 2002. hlm 6 – 18. Mustari K. 1985. Model dan Simulasi Untuk Perencanaan Penggunaan Lahan di Daerah Aliran Sungai Bila Walanae Propinsi Sulawesi Selatan (Studi Kasus Sub DAS Walanae Hulu). [Disertasi Doktor]. Bogor: IPB, Fakultas Pascasarjana. Pakpahan A. 1997 Pengembangan Sumberdaya Manusia dan Kelembagaan Dalam Memantapkan Pelaksanaan Gerakan Hemat Air. Di dalam Baharsiah, JS, et al. 1997, (editor). Sumberdaya Air dan lklim Dalam Mewujudkan Pertanian Efisien. Jakarta: Kerjasama Departemen Pertanian dengan Perhimpunan Meteorologi Pertanian Indonesia (PERHIMPI). hlm. 53-59. Pasaribu SH. 1996. Pengembangan Kelembagaan Pembangunan RRL Dalam Konteks Pengelolaan DAS. Alas Ketu-Wonogiri: 1-5 Oktober 1996. Kursus Penyegaran Kepala Balai/Sub Balai RLKT. [Pemda] Pemerintah Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang. 2001. Perda. Kabupaten Sidenreng Rappang No. 34 Tahun 2001 Tentang Program Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun 2001-2005. Pangkajene: Pemerintah Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang. 2002. Perda Kabupaten Sidenreng Rappang No. 13 Tahun 2002 Tentang Rencana Strategi Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun 2001 – 2005. Pangkajene: Pemerintah Kabupaten Sidenreng Rappang. [Pemda] Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi Selatan. 2000. Perda. Provinsi Sulawesi Selatan No. 7 Tahun 2000 Tentang Program Pembangunan Daerah (Propeda) Sulawesi Selatan Tahun 2001 – 2005, Makassar: Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi Selatan. Purwanto E, Eko Warsito. 2001, Deforestasi dan Perubahan Lingkungan Tata Air di Indonesia: Resiko, Implikasi dan Mitos Yogyakarta: Bigraf Puslitbang.

150

Ramdan H, Yusran, dan Dudung Darusman. 2003. Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Otonomi Daerah: Perspektif Kebijakan dan Valuasi Ekonomi. Bandung: Alqaprint Jatinangor. Rustiadi E, Affendi A, Didit OP. 2003. Sistem Perencanaan Pembangunan Dalam Era Reformasi dan Otonomi Daerah. Bogor: 28 -29 Juli 2003. Seminar dan Kongres Nasional II Sekolah Perencanaan Indonesia (ASPI) – Universitas Pakuan. Saaty TL. 1988. Decision Making for Leaders; The Analytical Hierarchy Process for Decision in Complex World. Pittsburgh: RWS Publications. Saxena J. J. P. 1992. Hierarchy and Classification of Program Plan Elements Using Interpretative Structural Modelling. Vol. 5 (6), 651 : 670, System Practice, Massecauchet. Sayogyo. 1988. Garis Kemiskinan dan Kebutuhan Minimum. Jakarta: Gramedia Schmid, A. 1987. Property, Power, and an Inquiry into Low and Economic. New York: Praeger. Sheng, TC. 1968. Concept of Watershed Management Lectur Notes for Forest Training Course in watershed Managent and Soil Conservation. Jamaica: UNDP/FAO. Sinukaban N, Jamartin Sihite. 1993. Usaha Tani Konservasi dalam Membangun Pertanian yang Berkesinambungan. Di dalam Naik Sinukaban. et al. (editor). Konservasi Tanah dan Air Kunci Pemberdayaan Petani dan Pelestarian Sumberdaya Alam. Prosiding Kongres Ke-II dan Seminar Nasional MKTI di Yogyakarta, 27 – 28 Oktober 1993. Bogor: Masyarakat Konservasi Tanah dan Air Indonesia. hlm 26-32. Sinukaban N. 1994. Membangun Pertanian Menjadi Industri Yang Lestari Dengan Pertanian Konservasi, (Orasi Ilmiah Guru Besar Tetap). Bogor: Fakultas Pertanian Institut Pertanian Bogor. 1997, Prinsip Penetapan Kriteria Penilaian Lahan Kritis. Lokakarya Nasional Kebijaksanaan Pengelolaan Daerah Aliran Sungai. Bogor: 17 Juni 1997. 2002, Pembangunan Pertanian Berkelanjutan Sebagai Basis Ketahanan Pangan Nasional, Makalah dibawahkan pada Seminar Ilmiah Nasional: Aplikasi Teknologi dalam Pengelolaan Sumberdaya Lahan Berkelanjutan, Tanggal 28 September 2002. Bogor: Pekan Ilmiah Mahasiswa Ilmu Tanah Nasional IPB.

151

Sitorus PSR. 1995. Evaluasi Sumberdaya Lahan. Bandung: Tarsito. 2001. Pengembangan Sumberdaya Lahan Berkelanjutan, edisi kedua, Laboratoriurn Perencanaan Pengembangan Sumberdaya Lahan Jurusan Tanah. Bogor: IPB Fakultas Pertranian. Sitorus PSR, Suria D Tarigan. 2000. Konservasi Tanah dan Air. Di dalam Tim Pro LH-GTZ (editor). Prosiding Diskusi Panel Sistem Pengelolaan Terpadu Daerah Aliran Sungai; Kantor Menteri Negara LH, Tanggal 14-15 September 2000. Jakarta: Tim Pro LH-GTZ. hlm 35-39. [SMERI-UNDP] State Ministry fo Environment Republik of Indonesia United Nations Development Programme. 1997. Agenda 21- Indonesia: A National Strategy for Sustainable Development. Jakarta: State Ministry fo Environment Republik of Indonesia United Nations Development Programme. Soelaeman, Y, Agus Hermawan, Teguh Prasetyo. 1993. Upaya Meningkatkan Pendapatan Petani Lahan Kering DAS Melalui Perbaikan Sistem Usaha Tani Konservasi. Di dalam Sinukaban et al., penyunting. Konservasi Tanah dan Air Kunci Pemberdayaan Petani dan Pelestarian Sumberdaya Alam, Prosiding Kongres Ke 11 dan Seminar Nasional MKTI di Yogyakarta 27 - 28 Oktober 1993. Bogor: Masyarakat Konservasi Tanah dan Air Indonesia. hlm. 69-76. Soemarwoto O. 2003. Atur diri sendiri: paradigma baru pengelolaan lingkungan hidup, Makalah dibawahkan pada Seminar Nasional Sistem Manajemen Lingkungan Tanggal 14 Januari 2003. Bogor: Kerjasama Program Studi PSL Program Pascasarjana IPB dengan Pusat Penelitian Lingkungan Hidup IPB. [Sub BRLKT] Balai Rehabilitasi Lahan dan Konservasi Tanah JeneberangWalanae. 1987. Rencana Teknik Lapangan-Rehabilitasi Lahan dan Konservasi Tanah Sub DAS Bila, Buku 1. Watansoppeng: Proyek Penyusunan Rancangan Kegiatan Penghijauan dan Reboisasi DAS Bila Walanae. [Sub-BRLKT-Dit.RLKT] Sub BRLKT Jeneberang-Walanae-Direktorat Rehabiltasi lahan dan Konservasi Tanah. 1998. Rencana Teknik Lapang-Rehabiltasi Lahan dan Konservasi Tanah DAS Bila Propinsi Sulawesi Selatan 1989/1999, Buku 1. Ujungpandang: Kerjasama Sub BRLKT Jeneberang-Walanae dengan Direktorat Rehabiltasi lahan dan Konservasi Tanah.

152

Sudradjat A, Ida Yustina, editor. 2002. Mencari Format: Desentralisasi Kehutanan ; pada Masa Transisi. Jakarta: Nectar Indonesia. Suliyanti Y, Hikma L, Edward P, Scott S, Marc H. 2000. Proyek Hutan Kemasyarakatan Gunung Palung: Sebuah Alternatif Konsep Pelestarian Melalui Pemberdayaan Masyarakat. Di dalam: Arif A, Budhita CK, Dani WM, (editor). Prosiding Berbagi Pengalaman Pengelolaan Sumberdaya Alam Berbasis Masyarakat. Bali, 4 - 7 September 2000. Bogor: Pustaka Latin. hlm. 47 – 58. Sumahadi. 1993. Usaha Tani dan Pemantapan Perangkat Kelembagaan Sosial Ekonomi; Suatu Upaya Penanggulangan Kemiskinan di DAS Kritis. Di dalam Sinukaban, et al., (peny). Konservasi Tanah dan Air Kunci Pemberdayaan Petani dan Pelestarian Sumberdaya Alam, Prosiding Kongres Ke-11 dan Seminar Nasional MKTI di Yogyakarta 27 - 28 Oktober 1993. Bogor: Masyarakat Konservasi Tanah dan Air Indonesia. hlm.5-13. Supriadi D. 2000. Kebijakan Dalam Pengelolaan Terpadu Daerah Aliran Sungai. Di dalam Tim ProLH-GTZ., (editor). Prosiding Diskusi Panel Sistem Pengelolaan Terpadu Daerah Aliran Sungai; Kantor Menteri Negara LH, Tanggal 14-15 September 2000. Jakarta: Tim Pro LH-GTZ. hlm.135142. Suryadi K, A Ramdhani. 2000. Sistem Pendukung Keputusan: Suatu Wacana Struktural Idealisasi dan Implementasi Konsep Pengambilan Keputusan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Swastha DHB dan Sukotjo W. 2000. Pengantar Bisnis Modern (Pengantar Ekonomi Perusahaan Modern). Edisi ketiga. Yogyakarta. Liberty. Sys, V Ranst, Debaveye. 1991. Land Evaluation: Part 11, Methods in land Evaluation. bte 57 – 105. Agricultural Publication-No.7, General Administration for Development Cooperation. Brusel Belgium: Place du Champ de Mars 5. Tadjuddin D. 1999. Model Kelembagaan Masyarakat dalam Pengelolaan Hutan Produksi. Bogor: Pustaka Latin. [Tim Editor]. 2000. Rumusan Hasil Konferensi. Di dalam: Aliadi, A., Budhita C. Kismadi, Dani Wahyu Munggoro, editor. Prosiding Berbagi Pengalaman: Pengelolaan Sumberdaya Alam Berbasis Masyarakat; Bali, 4–7 September 2000. Bogor: Pustaka Latin. hlm. 9-24. William J. 1995. Community Development; Creating Community AlternativesVision, Analysis and Practice. Melbourne: Longman Australia Pty Ltd.

154 Lampiran 1

HASIL TABULASI KUESIONER SERI A Tabel 1.1. Hasil tabulasi kuesioner Seri A (perbandingan peran aktor sebagai penyebab kegagalan program) Kode Penilaian 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1/3 1/5 1/7 1/9 Jml Modus

Antara Tk. Pusat dan Tk. Provinsi (f) 9 0 5 0 0 0 4 0 2 4 0 0 0 24 1

Antara Tk. Pusat dan Tk. Kabupaten (f) 2 0 4 0 6 0 0 0 2 4 2 2 2 24 5

Antara Tk. Provinsi dan Tk. Kabupaten (f) 4 0 5 0 7 0 0 0 0 4 3 0 1 24 5

Tabel 1.2. Penilaian elemen-elemen level 3 (kriteria yang lebih penting dalam hubungannya dengan aktor tingkat pusat) Hub.antar elemem*)

1

2

3

4

5

Kode Penilaian 6 7 8

9

1/3

1/5

1/7

1/9

1 2 3 4 5

7 5 7 5 9

0 1 2 2 3

10 9 4 0 4

0 0 0 1 0

3 4 0 5 3

0 0 0 0 0

3 3 1 0 0

0 0 0 0 0

0 1 3 1 3

1 0 4 7 1

0 1 0 1 0

0 0 3 0 1

6 7 8

7 5 3

0 0 3

3 3 4

5 0 0

2 0 3

2 0 0

0 0 0

0 0 0

3 2 1

2 9 7

0 3 2

9 10 11

6 4 4

3 0 2

2 3 3

0 0 1

0 0 0

0 0 0

3 0 0

0 0 0

2 0 0

7 6 9

12 13 14

7 4 5

3 2 3

4 5 5

0 0 0

2 9 8

0 0 0

0 1 0

0 0 0

1 0 3

15

9

2

7

0

3

0

1

0

2

* Keterangan 1. Koordinasi antar sektor dan kualitas SDM 2. Koordinasi antar sektor, dan sifat multisektor 3. Koordinasi antar sektor, dan kontrol/penegakan hukum 4. Koordinasi antar sektor, dan kebijakan top-down 5. Koordinasi antar sektor, dan keterlibatan stakeholder 6. Kualitas SDM, dan sifat multisektor 7. Kualitas SDM, dan kontrol/penegakan hukum 8. Kualitas SDM, dan kebijakan top-down

9. 10. 11. 12. 13.

Jml

Mo dus

0 0 0 0 0

24 24 24 24 24

3 3 1 1/3 1

0 1 1

0 1 0

24 24 24

1 1/3 1/3

1 8 5

0 1 0

0 2 0

24 24 24

1/3 1/5 1/3

4 2 0

1 1 0

2 0 0

0 0 0

24 24 24

1 5 5

0

0

0

0

24

1

Kualitas SDM, dan keterlibatan stakeholder Sifat multisektor, dan kontrol/penegakan hukum Sifat multisektor, dan kebijakan top-down Sifat multisektor, dan keterlibatan stakeholder Kontrol/penegakan hukum, dan kebijakan topdown 14. Kontrol/penegakan hukum, dan keterlibatan stakeholder 15. Kebijakan top-down, dan keterlibatan stakeholder

155 Lanjutan lampiran 1 Tabel 1.3. Penilaian elemen-elemen level 3 (kriteria yang lebih penting dalam hubungannya dengan aktor tingkat provinsi) Hub. antar elemem*)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Kode Penilaian 1

2

3

4

5

6

7

8

9

1/3

1/5

1/7

1/9

9 5 14 6 9 5 6 5 10 4 5 7 5 9 6

0 0 0 2 4 2 0 2 0 2 6 4 0 1 6

8 9 3 3 6 13 4 9 5 2 0 4 6 5 8

0 0 0 1 0 0 0 2 2 2 3 2 0 1 0

0 5 0 2 0 2 2 1 1 0 0 2 7 5 0

0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 2 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 3 2 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0

3 3 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 0 2 8 2 0 8 5 5 11 10 3 2 1 4

1 0 3 0 2 0 1 0 1 3 0 1 1 0 0

0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

* Keterangan: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Koordinasi antar sektor dan kualitas SDM Koordinasi antar sektor, dan sifat multisektor Koordinasi antar sektor, dan kontrol/penegakan hukum Koordinasi antar sektor, dan kebijakan top-down Koordinasi antar sektor, dan keterlibatan stakeholder Kualitas SDM, dan sifat multisektor Kualitas SDM, dan kontrol/penegakan hukum Kualitas SDM, dan kebijakan top-down

9. 10. 11. 12. 13.

Jml

Mo dus

24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

1 3 1 1/3 1 3 1/3 3 1 1/3 1/3 1 5 1 3

Kualitas SDM, dan keterlibatan stakeholder Sifat multisektor, dan kontrol/penegakan hukum Sifat multisektor, dan kebijakan top-down Sifat stakeholder Kontrol/penegakan hukum, dan kebijakan topdown 14. Kontrol/penegakan hukum, dan keterlibatan stakeholder 15. Kebijakan top-down, dan keterlibatan stakeholder

156 Lanjutan lampiran 1 Tabel 1.4. Penilaian elemen-elemen level 3 (kriteria yang lebih penting dalam hubungannya dengan aktor tingkat kabupaten) Hub.antar elemem*) 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

14 8 7 12 10 5 7 4 10 5 5 6 4 9 8

Kode Penilaian 2

3

4

5

6

7

8

9

1/3

1/5

1/7

1/9

0 2 0 1 3 1 1 2 4 0 5 0 2 0 5

2 11 4 7 7 12 4 4 4 2 2 3 2 7 2

0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 7 0 2

4 2 2 0 2 4 2 9 0 0 0 0 4 6 4

0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0

0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0

1 0 2 3 0 2 1 0 2 2 0 0 0 2 0

2 0 6 1 2 0 8 3 1 4 9 5 1 0 1

1 0 3 0 0 0 0 2 0 7 1 7 0 0 2

0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 3 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0

* Keterangan: 1. Koordinasi antar sektor dan kualitas SDM 2. Koordinasi antar sektor, dan sifat multisektor 3. Koordinasi antar sektor, dan kontrol/penegakan hukum 4. Koordinasi antar sektor, dan kebijakan top-down 5. Koordinasi antar sektor, dan keterlibatan stakeholder 6. Kualitas SDM, dan sifat multisektor 7. Kualitas SDM, dan kontrol/penegakan hukum 8. Kualitas SDM, dan kebijakan top-down

9. 10. 11. 12. 13.

Jml

Mo dus

24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

1 3 1 1 1 3 1/3 5 1 1/5 1/3 1/5 4 1 1

Kualitas SDM, dan keterlibatan stakeholder Sifat multisektor, dan kontrol/penegakan hukum Sifat multisektor, dan kebijakan top-down Sifat multisektor, dan keterlibatan stakeholder Kontrol/penegakan hukum, dan kebijakan topdown 14. Kontrol/penegakan hukum, dan keterlibatan stakeholder 15. Kebijakan top-down, dan keterlibatan stakeholder

157 Lanjutan lampiran 1 Tabel 1.5. Penilaian sub-sub elemen level 4 dalam hubungannya dengan kriteria koordinasi antar sektor (yang mana lebih berpengaruh terhadap kegagalan program, di antara pasangan fungsi managemen berikut)

Kode Penilaian 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1/3 1/5 1/7 1/9 Jml Modus

(1) Perencanaan Program & Pelaksanaan Program (frekuensi) 12 0 5 0 5 0 0 0 2 0 0 0 0 24 1

(2) Perencanaan Program & Pengawasan Program. (frekuensi) 7 0 6 0 8 0 1 0 2 0 0 0 0 24 5

(3) Pelaksanaan Program & Pengawasan Program (frekuensi) 5 2 4 0 7 0 0 2 0 1 3 0 0 24 5

Tabel 1.6. Penilaian sub-sub elemen level 4 dalam hubungannya dengan kriteria SDM (yang mana lebih berpengaruh terhadap kegagalan program, di antara pasangan pungsi managemen berikut)

1 2 3 4

(1) Perencanaan Program & Pelaksanaan Program (frekuensi) 9 0 4 0

(2) Perencanaan Program & Pengawasan Program. (frekuensi) 4 2 5 0

(3) Pelaksanaan Program & Pengawasan Program (frekuensi) 5 1 4 0

5 6 7 8 9 1/3 1/5 1/7 1/9

4 0 0 0 3 2 2 0 0

7 0 4 0 2 1 0 0 0

6 3 0 3 2 0 0 0 0

Jml

24

24

24

Modus

1

5

5

Kode Penilaian

158 Lanjutan lampiran 1 Tabel 1.7. Penilaian sub-sub elemen level 4 dalam hubungannya dengan kriteria heterogenitas organisasi/sifat multi sektor (yang mana lebih berpengaruh terhadap kegagalan program, di antara pasangan fungsi managemen berikut)

Kode Penilaian 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1/3 1/5 1/7 1/9 Jml Modus


(2) Perencanaan Program & Pengawasan Program. (frekuensi) 4 0 7 0 4 0 3 0 3 4 0 0 0 24 3

(3) Pelaksanaan Program & Pengawasan Program (frekuensi) 5 2 9 0 4 0 2 2 0 0 0 0 0 24 3

Tabel 1.8. Penilaian sub-sub elemen level 4 dalam hubungannya dengan kriteria Fungsi Kontrol/Penegakan Hukum (yang mana lebih berpengaruh terhadap kegagalan program di antara fungsi managemen berikut) Kode Penilaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1/3 1/5 1/7 1/9 Jml Modus

(1) Perencanaan Program & Pelaksanaan Program (frekuensi) 5 2 3 3 0 0 0 0 0 4 7 0 0 24 1/5

(2) Perencanaan Program & Pengawasan Program. (frekuensi) 6 2 1 1 0 0 0 0 0 3 5 7 0 24 1/7

(3) Pelaksanaan Program & Pengawasan Program (frekuensi) 5 1 2 0 0 0 0 0 0 9 4 3 0 24 1/3

159 Lanjutan lampiran 1 Tabel 1.9. Penilaian sub-sub elemen level 4 dalam hubungannya dengan kriteria arah kebijakan top down, (yang mana lebih berpengaruh terhadap kegagalan program , di antara pasangan fungsi managemen berikut) Kode Penilaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1/3 1/5 1/7 1/9 Jml Modus


(2) Perencanaan Program & Pengawasan Program. (frekuensi) 5 0 2 4 4 0 0 0 1 7 1 0 0 24 1/3

(3) Pelaksanaan Program & Pengawasan Program (frekuensi) 7 1 4 0 3 0 0 0 1 8 0 0 0 24 1/3

Tabel 1.10. Penilaian sub-sub elemen level 4 dalam hubungannya dengan kriteria keterlibatan stakeholder (yang mana lebih berpengaruh terhadap kegagalan program , di antara pasangan fungsi managemen berikut) Kode Penilaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1/3 1/5 1/7 1/9

(1) Perencanaan Program & Pelaksanaan Program (frekuensi) 9 0 5 0 3 0 0 0 3 4 0 0 0

(2) Perencanaan Program & Pengawasan Program. (frekuensi) 4 0 8 4 3 0 0 0 3 2 0 0 0

(3) Pelaksanaan Program & Pengawasan Program (frekuensi) 10 3 5 0 0 0 0 0 3 3 0 0 0

Jml

24

24

24

Modus

1

3

1

160 Lampiran 2

MATRIKS PERBANDINGAN BERPASANGAN Tabel 2.1. Perbandingan Peran Aktor (level 2)

Pusat Provinsi Kabupaten

Pusat 1 1 1/5

Provinsi 1 1 1/5

Kabupaten 5 5 1

Tabel 2.2. Perbandingan pengaruh kriteria berdasarkan peran aktor Tingkat Pusat (level 3)

KAS KSDM SMS PH KTD PS Keterangan: KAS KSDM SMS PH KTD PS

KAS 1 1/3 1/3 1 3 1

KSDM 3 1 1 3 3 3

SMS 3 1 1 5 3 1

PH 1 1/3 1/5 1 1/5 1/5

KTD 1/3 1/3 1/3 5 1 1

PS 1 1/3 1 5 1 1

= koordinasi antar sektor = kualitas sumberdaya manusia = sifat multi sektor = penegakan hukum = arah kebijakan top down = peran stakeholders

Tabel 2.3. Perbandingan pengaruh kriteria berdasarkan peran aktor Tk.Provinsi (Level 3)

KAS PSDM SMS PH KTD PS

KAS 1 1 1/3 1 3 1

PSDM 1 1 1/3 3 1/3 1

SMS 3 3 1 3 3 1

PH 1 1/3 1/3 1 1/5 1

KTD 1/3 3 1/3 5 1 1/3

PS 1 1 1 1 3 1

Tabel 2.4. Perbandingan pengaruh kriteria berdasarkan peran aktor Tk.Kabupaten (Level 3)

KAS PSDM SMS PH KTD PS

KAS 1 1 1/3 1 1 1

PSDM 1 1 1/3 3 1/5 1

SMS 3 3 1 5 3 5

PH 1 1/3 1/5 1 1/4 1

KTD 1 5 1/3 4 1 1

PS 1 1 1/5 1 1 1

161 Lanjutan lampiran 2 Tabel 2.5. Perbandingan pengaruh alternatif berdasarkan pertimbangan kriteria koordinasi antar sektor

Perencanaan Pelaksanaan Pengawasan

Perencanaan 1 1 1/5

Pelaksanaan 1 1 1/7

Pengawasan 5 7 1

Tabel 2.6. Perbandingan pengaruh alternatif berdasarkan pertimbangan kriteria SDM


Perencanaan 1 1 1/5

Pelaksanaan 1 1 1/5

Pengawasan 5 5 1

Tabel 2.7. Perbandingan pengaruh alternatif berdasarkan pertimbangan kriteria Multi Sektor


Perencanaan 1 1 1/3

Pelaksanaan 1 1 1/3

Pengawasan 3 3 1

Tabel 2.8. Perbandingan pengaruh alternatif berdasarkan pertimbangan kriteria Kontrol/Penegakan Hukum


Perencanaan 1 5 7

Pelaksanaan 1/5 1 3

Pengawasan 1/7 1/3 1

Tabel 2.9. Perbandingan pengaruh alternatif berdasarkan pertimbangan kriteria Kebijakan TopDown


Perencanaan 1 1/3 3

Pelaksanaan 3 1 3

Pengawasan 1/3 1/3 1

Tabel 2.10. Perbandingan pengaruh alternatif berdasarkan pertimbangan kriteria Keterlibatan Stakeholders


Perencanaan 1 1 1/3

Pelaksanaan 1 1 1

Pengawasan 3 1 1

162 Lampiran 3

HASIL PEMBOBOTAN DAN PRIORITAS Hasil Pembobotan dan Prioritas Berdasarkan Pertimbangan Aktor Pusat Tabel 3.1. 1. Pembobotan dan prioritas kriteria aktor pusat (Level 3: kriteria) Kriteria Koordinasi antar sektor Kualitas SDM Sifat multisektor Kebijakan top-down Peran Stakeholder Penegakan hukum

Bobot 0,322 0,282 0,134 0,112 0,075 0,075

Prioritas 1 2 3 4 5 6

Tabel 3.1.2. Pembobotan dan prioritas alternatif berdasarkan kriteria Koordinasi antar Sektor Alternatif Bobot Prioritas Perencanaan 0,511 1 Pelaksanaan 0,373 2 Pengawasan 0,117 3 Tabel 3.1.3. Pembobotan dan prioritas alternatif berdasarkan kriteria Kualitas SDM Alternatif Bobot Prioritas Perencanaan 0,637 1 Pelaksanaan 0,258 2 Pengawasan 0,105 3 Tabel 3.1.4. Pembobotan dan prioritas alternatif berdasarkan kriteria Sifat Multi Sektor Alternatif Bobot Prioritas Perencanaan 0,400 1 Pelaksanaan 0,400 2 Pengawasan 0,200 3 Tabel 3.1.5. Pembobotan dan prioritas alternatif berdasarkan kriteria Kebijakan yang Top-Down Alternatif Perencanaan Pelaksanaan Pengawasan

Bobot 0,537 0,364 0,099

Prioritas 1 2 3

Tabel 3.1.6. Pembobotan dan prioritas alternatif berdasarkan kriteria Peran Stakeholder Alternatif Bobot Prioritas Perencanaan 0,550 1 Pelaksanaan 0,240 2 Pengawasan 0,210 3 Tabel 3.1.7. Pembobotan dan prioritas alternatif berdasarkan kriteria Penegakan Hukum Alternatif Bobot Prioritas Perencanaan 0,508 1 Pelaksanaan 0,379 2 Pengawasan 0,113 3

163 Lanjutan lampiran 3 Hasil Pembobotan dan Prioritas Berdasarkan Pertimbangan Aktor Provinsi Tabel 3.2.1. Pembobotan dan prioritas kriteria aktor provinsi (Level 3: kriteria) Kriteria Koordinasi antar sektor Kualitas SDM Sifat multisektor Kebijakan top-down Peran Stakeholder Penegakan hukum

Bobot 0,250 0,208 0,163 0,153 0,128 0,098


Tabel 3.2.2. Pembobotan dan prioritas alternatif berdasarkan kriteria Koordinasi antar Sektor Alternatif Bobot Prioritas Perencanaan 0,333 1 Pelaksanaan 0,333 2 Pengawasan 0,333 3 Tabel 3.2.3. Pembobotan dan prioritas alternatif berdasarkan kriteria Kualitas SDM Alternatif Bobot Prioritas Perencanaan 0,550 1 Pelaksanaan 0,240 2 Pengawasan 0,210 3 Tabel 3.2.4. Pembobotan dan prioritas alternatif berdasarkan kriteria Sifat Multi Sektor Alternatif Bobot Prioritas Perencanaan 0,595 1 Pelaksanaan 0,276 2 Pengawasan 0,128 3 Tabel 3.2.5. Pembobotan dan prioritas alternatif berdasarkan kriteria Kebijakan yang Top-Down Alternatif Perencanaan Pelaksanaan Pengawasan

Bobot 0,449 0,369 0,182

Prioritas 1 2 3


164 Lanjutan lampiran 3 Hasil Pembobotan dan Prioritas Berdasarkan Pertimbangan Aktor Kabupaten Tabel 3.3.1. Pembobotan dan prioritas kriteria aktor kabupaten (Level 3: kriteria) Kriteria Koordinasi antar sektor Kualitas SDM Sifat multisektor Kebijakan top-down Peran Stakeholder Penegakan hukum

Bobot 0,269 0,234 0,198 0,115 0,110 0,073


Tabel 3.3.2. Pembobotan dan prioritas alternatif berdasarkan kriteria Koordinasi antar Sektor Alternatif Bobot Prioritas Perencanaan 0,540 1 Pelaksanaan 0,297 2 Pengawasan 0,163 3 Tabel 3.3.3. Pembobotan dan prioritas alternatif berdasarkan kriteria Kualitas SDM Alternatif Bobot Prioritas Perencanaan 0,550 1 Pelaksanaan 0,240 2 Pengawasan 0,210 3 Tabel 3.3.4. Pembobotan dan prioritas alternatif berdasarkan kriteria Sifat Multi Sektor Alternatif Bobot Prioritas Perencanaan 0,630 1 Pelaksanaan 0,218 2 Pengawasan 0,151 3 Tabel 2.5.4. Pembobotan dan prioritas alternatif berdasarkan kriteria Kebijakan yang Top-Down Alternatif Bobot Prioritas Perencanaan 0,578 1 Pelaksanaan 0,263 2 Pengawasan 0,159 3


165 Lampiran 4

HASIL TABULASI KUESIONER SERI B, C, D DAN E Tabel 4.1. Hasil tabulasi kuesioner Seri B No 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4

Sub Elemen 2 A-B A-C A-D A-E A-F A-G A-H A-I A-J A-K B-C B-D B-E B-F B-G B-H B-I B-J B-K C-D C-E C-F C-G

V Tally 3

5

C-H

7

14

3

0

24

6

C-I

6

9

6

3

24

A

7

C-J

8

5

2

9

24

O

8 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5

C-K D-E D-F D-G D-H D-I D-J D-K E-F E-G E-H E-I E-J E-K F-G F-H F-I F-J F-K

6 8 7 4 3 5 4 4 2 7 4 3 7 8 4 2 4 8 9

6 0 8 15 10 6 2 14 11 8 13 7 3 10 8 17 11 6 12

12 7 5 5 8 6 7 6 4 7 7 2 6 6 12 5 9 7 3

0 9 4 0 3 7 9 0 7 2 0 12 8 0 0 0 0 3 0

24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

X O A A A O O A A A A O O A X A A V A

f 4 2 11 17 13 11 9 5 9 8 4 10 9 12 16 17 5 9 11 8 0 6 3 10

A Tally 5

f 6 7 8 7 8 9 4 14 7 6 5 6 7 4 8 6 2 5 3 0 7 0 14 11

X Tally 7

O f 8 13 5 0 3 4 11 1 5 7 14 9 7 8 0 1 14 7 8 16 4 3 6 3

Tally 9

f 10 2 0 0 0 0 0 4 3 3 1 0 1 0 0 0 3 3 1 0 11 15 1 0

Jml 11 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

Modus 12 X V V V V X A V V X V V V V V X V V X O O A A

A

166 Lanjutan Tabel 4.1, lampiran 4 1

2

10

11

12

1

G-H

3

4 3

5

6 7

7

14

8

9

0

24

X

2 3 4

G-I G-J G-K

9 11 8

4 6 4

5 5 9

6 2 3

24 24 24

V V X

1

H-I

13

4

7

0

24

V

2

H-J

14

4

6

0

24

V

3 1 2 1

H-K I-J I-K J-K

12 0 9 7

3 7 11 10

7 8 4 5

2 9 0 2

24 24 24 24

V O A A

167 Tabel 4.2. Hasil tabulasi kuesioner Seri C No 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5

Sub Elemen 2 A-B A-C A-D A-E A-F A-G A-H A-I A-J A-K A-L A-M A-N A-O A-P A-Q A-R B-C B-D B-E B-F B-G B-H B-I B-J B-K B-L B-M B-N B-O B-P B-Q B-R C-D C-E C-F C-G C-H C-I C-J C-K C-L C-M C-N C-O C-P C-Q C-R D-E D-F D-G D-H D-I

V Tally 3

f 4 14 9 11 9 3 10 12 10 12 7 4 11 5 7 6 7 5 6 9 10 11 0 4 4 7 4 1 13 12 2 5 10 3 11 16 12 9 9 7 11 4 6 10 8 4 4 12 9 5 4 3 6 2

A Tally 5

f 6 3 8 6 5 8 5 5 5 4 4 15 2 2 6 8 5 6 12 3 5 5 6 9 10 9 12 16 2 9 12 5 5 8 7 2 9 4 7 14 3 8 9 6 10 7 0 3 6 0 12 14 9 13

X Tally 7

f 8 7 3 7 7 13 9 7 9 8 11 5 10 17 11 7 12 13 6 7 7 7 10 4 8 6 8 7 7 3 10 14 8 11 6 5 3 7 3 0 6 12 8 3 3 13 14 8 7 9 8 7 7 7

O Tally 9

Jml f 10 0 4 0 3 0 0 0 0 0 2 0 1 0 0 3 0 0 0 1 2 1 8 7 2 2 0 0 2 0 0 0 0 2 0 1 0 4 5 3 4 0 0 5 3 0 6 1 2 10 0 0 2 2

11 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

Modus 12 V V V V X V V V V X A V X X A X X A V V V X A A A A A V V A X X V V V V V A V X A V A X X V V O A A A A

168 Lanjutan Tabel 4.2, lampiran 4 1 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2 D-J D-K D-L D-M D-N D-O D-P D-Q D-R E-F E-G E-H E-I E-J E-K E-L E-M E-N E-O E-P E-Q E-R F-G F-H F-I F-J F-K F-L F-M F-N F-O F-P F-Q F-R G-H G-I G-J G-K G-L G-M G-N G-O G-P G-Q G-R H-I H-J H-K H-L H-M H-N H-O H-P H-Q H-R

3

4 8 4 6 7 8 11 5 4 7 3 4 4 3 3 5 4 7 3 7 9 8 4 9 8 7 14 11 6 13 9 9 5 8 4 12 14 11 7 9 10 10 8 7 11 4 2 7 5 5 6 5 9 7 11 5

5

6 9 11 10 2 11 7 14 12 12 11 13 7 9 9 14 10 2 9 10 11 7 6 3 3 12 7 8 2 2 4 3 10 5 11 4 3 5 12 11 4 7 4 6 8 7 13 9 9 11 6 12 7 14 8 7

7

8 4 9 8 6 5 6 3 8 3 8 6 11 8 12 5 9 7 8 7 4 9 6 11 13 5 3 5 12 7 8 12 7 9 9 8 7 8 5 3 8 7 10 9 5 11 9 8 7 8 12 7 8 3 3 10

9

10 3 0 0 9 0 0 2 0 2 2 1 1 4 0 0 1 8 3 0 0 0 8 1 0 0 0 0 4 2 3 0 2 2 0 0 0 0 0 1 2 0 2 2 0 2 0 0 3 0 0 1 0 0 2 2

11 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

12 A A A O A V A A A A A X A X A A O A A A X O X X A V V X V V X A X A V V V A A V V X X V X A A A A X A V A V X

169 Lanjutan Tabel 4.2, lampiran 4 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 1 2 1

2 I-J I-K I-L I-M I-N I-O I-P I-Q I-R J-K J-L J-M J-N J-O J-P J-Q J-R K-L K-M K-N K-O K-P K-Q K-R L-M L-N L-O L-P L-Q L-R M-N M-O M-P M-Q M-R N-O N-P N-Q N-R O-P O-Q O-R P-Q P-R Q-R

3

4 13 7 5 8 9 11 6 7 7 3 4 4 3 7 2 3 4 2 11 5 7 6 5 4 12 10 9 8 9 11 6 5 7 7 4 4 8 6 9 8 11 5 11 10 5

5

6 4 9 12 10 7 5 13 12 5 16 12 7 14 11 12 16 7 6 4 10 4 13 6 14 4 4 2 5 6 4 13 12 12 13 12 7 9 8 5 7 6 8 4 7 5

7

8 7 5 7 6 7 8 5 3 10 5 8 9 5 6 5 3 13 15 9 7 11 3 12 6 8 7 11 11 8 9 5 7 3 4 8 9 7 10 8 9 7 11 5 5 14

9

10 0 3 0 0 1 0 0 2 2 0 0 4 2 0 5 2 0 1 0 2 2 2 2 0 0 3 2 0 1 0 0 0 2 0 0 4 0 0 2 0 0 0 4 2 0

11 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

12 V A A A V V A A X A A X A A A A X X V A X A X A V V X X V V A A A A A X A X V X V X V V X

170 Tabel 4.3. Hasil tabulasi kuesioner Seri D No 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Sub Elemen 2 A-B A-C A-D A-E A-F A-G A-H A-I A-J A-K A-L A-M A-N A-O A-P A-Q A-R A-S A-T A-U A-V A-W A-X A-Y A-Z A-A1 A-B1 A-C1 B-C B-D B-E B-F B-G B-H B-I B-J B-K B-L B-M B-N B-O B-P B-Q B-R B-S B-T B-U B-V B-W B-X B-Y B-Z B-A1

V Tally 3

A f 4 12 8 13 12 14 9 9 6 18 7 16 12 18 8 14 15 15 15 16 9 21 13 15 12 6 7 14 12 4 17 7 12 12 4 5 14 7 5 2 9 11 9 19 12 19 10 7 14 13 13 6 5 5

Tally 5

X f 6 3 1 2 2 0 4 0 0 0 2 2 4 0 3 0 3 5 6 0 2 0 2 2 0 3 0 1 3 7 2 14 3 6 2 11 4 10 5 13 6 4 7 0 0 2 2 3 0 7 0 8 5 4

Tally 7

O f 8 9 15 9 10 10 11 15 18 4 15 5 8 6 13 8 6 4 3 8 13 3 9 7 13 15 15 9 9 13 5 3 9 6 18 8 6 5 6 9 7 9 8 5 9 3 12 14 4 4 9 10 14 15

Tally 9

f 10 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8 0 2 0 0 0 3 0 0 0 6 0 2 0 0 0

Jml 11 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

Modus 12 V X V V V X X X V X V V V X V V V V V X V V V X X X V V X V A V A X A V A O A V V V V V V X X V V V X X X

171 Lanjutan Tabel 4.3, lampiran 4 1 26 27 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

2 B-B1 B-C1 C-D C-E C-F C-G C-H C-I C-J C-K C-L C-M C-N C-O C-P C-Q C-R C-S C-T C-U C-V C-W C-X C-Y C-Z C-A1 C-B1

26 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 2

C-C1 D-E D-F D-G D-H D-I D-J D-K D-L D-M D-N D-O D-P D-Q D-R D-S D-T D-U D-V D-W D-X D-Y D-Z D-A1 D-B1 D-C1 E-F E-G

3

4 12 9 17 8 13 4 7 4 15 6 10 6 13 5 7 14 13 9 12 7 15 11 12 6 7 9 10 11 7 3 7 5 0 2 15 4 6 6 3 5 7 4 8 5 3 5 5 4 2 2 0 3 4 3 4

5

6 3 5 3 4 0 11 9 12 6 9 4 4 2 8 2 6 5 5 3 5 9 3 7 3 3 0 3 5 8 9 11 16 15 4 0 7 7 3 12 9 0 6 0 6 15 3 8 7 16 18 18 11 10 5 4

7

8 9 8 4 12 12 7 4 8 3 7 7 13 6 11 10 3 6 6 7 12 0 8 5 13 11 12 9 8 9 6 6 3 7 6 6 9 11 7 5 6 5 6 4 5 4 6 6 5 2 4 6 6 6 7 13

9

10 0 2 0 0 0 2 4 0 0 2 3 1 3 0 5 1 0 4 2 0 0 2 0 2 3 3 2

11 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

12 V V V X V A A A V A V X V X X V V V V X V V V X X X V

0 0 6 0 0 2 12 3 4 0 8 4 4 12 8 12 8 2 10 5 8 4 0 0 4 4 9 3

24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

V X A A A A O V X X O A A O O O O A O A O A A A A A O X

172 Lanjutan Tabel 4.3, lampiran 4 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 6 7 8 9

2 E-H E-I E-J E-K E-L E-M E-N E-O E-P E-Q E-R E-S E-T E-U E-V E-W E-X E-Y E-Z E-A1 E-B1 E-C1 F-G F-H F-I F-J F-K F-L F-M F-N F-O F-P F-Q F-R F-S F-T F-U F-V F-W F-X F-Y F-Z F-A1 F-B1 F-C1 G-H G-I G-J G-K G-L G-M G-N G-O G-P

3

4 0 4 13 3 7 6 10 6 9 18 13 16 10 6 14 12 12 9 4 2 9 9 0 0 0 7 0 6 2 6 3 6 15 5 14 9 4 7 5 7 3 4 2 6 6 4 2 14 4 8 7 9 4 14

5

6 11 9 5 12 4 9 4 8 4 4 4 2 4 6 4 2 3 6 6 8 2 2 14 13 13 5 15 11 13 6 12 10 0 4 0 0 11 4 6 3 9 12 13 0 0 4 5 4 5 7 4 7 11 0

7

8 13 6 4 9 9 7 8 6 7 0 6 4 9 12 4 8 5 7 14 14 10 11 10 12 12 4 9 5 6 5 7 6 4 7 4 7 9 4 5 5 8 8 9 13 12 16 15 6 15 9 13 8 7 9

9

10 0 5 2 0 4 2 2 4 4 2 1 2 2 0 2 2 4 2 0 0 3 2 0 0 0 8 0 2 3 7 2 2 5 8 6 8 0 9 8 9 4 0 0 5 6 0 2 0 0 0 0 0 2 1

11 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

12 X A V A X A V A V V V V V X V V V V X X X X A A A O A A A O A A V O V V A O O O A A A X X X X V X X X V A V


2 G-Q G-R G-S G-T G-U G-V G-W G-X G-Y G-Z G-A1 G-B1 G-C1 H-I H-J H-K H-L H-M H-N H-O H-P H-Q H-R H-S H-T H-U H-V H-W H-X H-Y H-Z H-A1 H-B1 H-C1 I-J I-K I-L I-M I-N I-O I-P I-Q I-R I-S I-T H-A1 I-U I-V I-W I-X I-Y I-Z I-A1 I-B1 I-C1

3

4 14 16 9 10 7 14 10 9 7 2 7 12 10 6 12 7 8 5 9 11 12 15 10 14 9 7 13 10 9 7 3 5 7 8 12 7 12 7 11 6 10 11 10 15 11 5 5 14 10 9 8 6 6 8 9

5

6 3 0 7 2 5 3 4 2 6 8 4 7 6 4 4 8 3 9 5 4 3 6 4 3 4 3 6 0 5 4 6 5 6 4 4 9 4 3 6 3 4 2 5 0 3 5 5 6 7 4 4 3 4 5 0

7

8 5 6 5 8 12 7 8 8 12 11 10 5 8 11 7 6 9 10 7 9 7 0 7 5 7 11 3 9 8 8 12 11 9 12 5 6 10 12 7 12 9 8 9 9 6 11 12 4 5 8 12 13 12 9 10

9

10 2 2 3 4 0 0 0 5 0 3 3 0 0 3 1 3 4 0 3 0 2 3 3 2 4 3 2 6 2 5 3 3 2 0 3 2 0 2 0 3 1 3 0 0 4 3 2 0 2 3 0 2 2 2 5

11 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

12 V V V V X V V V X X X V V X V A X X V V V V V V V X V V V X X X X X V A V X V X V V V V V X X V V V X X X X X


2 J-K J-L J-M J-N J-O J-P J-Q J-R J-S J-T J-U J-V J-W J-X J-Y J-Z J-A1 J-B1 J-C1 K-L K-M K-N K-O K-P K-Q K-R K-S K-T K-U K-V K-W K-X K-Y K-Z K-A1 K-B1 K-C1 L-M L-N K-R L-O L-P L-Q L-R L-S L-T L-U L-V L-W L-X L-Y L-Z L-A1 L-B1 L-C1

3

4 6 4 4 5 4 4 6 5 6 2 2 6 5 3 4 2 4 6 6 8 6 8 4 7 6 5 7 6 8 4 15 13 9 7 4 9 7 3 3 5 7 7 2 6 15 8 4 9 11 10 5 2 3 6 8

5

6 6 10 12 6 15 7 3 6 2 9 16 4 6 3 16 15 14 9 10 5 2 10 4 3 5 6 7 8 7 6 0 0 3 4 3 3 6 9 8 6 10 1 11 9 4 0 9 0 2 4 12 14 11 7 0

7

8 9 6 7 5 5 4 5 4 4 8 6 6 4 7 4 7 6 3 4 9 14 6 16 9 9 11 8 10 9 12 9 11 12 13 14 12 11 10 7 11 3 12 7 8 5 11 11 10 6 7 7 8 10 8 10

9

10 4 4 2 8 0 9 10 9 12 5 0 8 9 11 0 0 0 6 4 2 2 0 0 5 4 2 2 0 0 2 0 0 0 0 3 0 0 2 6 2 4 4 4 1 0 5 0 5 5 3 0 0 0 3 6

11 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

12 X A A O A O O O O A A O O O A A A A A X X A X X X X X X X X V V X X X X X X A X A X A A V X X X V V A A A X X


2 M-N M-O M-P M-Q M-R M-S M-T M-U M-V M-W M-X M-Y M-Z M-A1 M-B1 M-C1 N-O N-P N-Q N-R N-S N-T N-U N-V N-W N-X N-Y N-Z N-A1 N-B1 N-C1 O-P O-Q O-R O-S O-T O-U O-V O-W O-X O-Y O-Z O-A1 O-B1 O-C1 P-Q P-R P-S P-T P-U P-V P-W P-X P-Y P-Z

3

4 7 5 4 9 7 14 10 8 12 13 12 9 6 5 12 12 4 2 4 7 5 7 5 2 5 8 4 6 4 7 6 11 13 12 14 11 9 8 10 13 8 5 7 10 12 8 4 6 7 4 8 8 6 7 4

5

6 8 4 9 11 9 6 5 3 7 2 8 3 7 2 0 4 11 5 7 0 6 4 5 4 4 2 10 2 13 6 5 7 4 2 3 6 5 6 5 3 3 9 3 2 3 6 5 4 7 5 2 2 4 10 7

7

8 6 15 6 4 8 4 7 13 4 9 3 12 11 13 7 8 4 8 5 6 4 3 6 7 7 5 8 7 7 8 8 4 4 4 4 3 6 7 6 8 13 8 14 12 9 1 7 6 5 6 3 5 6 5 4

9

10 3 0 5 0 0 0 2 0 1 0 1 0 0 4 5 0 5 9 8 11 9 10 8 11 8 9 2 9 0 3 5 2 3 6 3 4 4 3 3 0 0 2 0 0 0 9 8 8 10 9 11 9 8 2 9

11 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

12 A X A A A V V X V V V X X X V V A O O O O O O O O O A O A X X V V V V V V V V V X A X X V O O O O O O O O A O


2 P-A1 P-B1 P-C1 Q-R Q-S Q-T Q-U Q-V Q-W Q-X Q-Y Q-Z Q-A1 Q-B1 Q-C1 R-S R-T R-U R-V R-W R-X R-Y R-Z R-A1 R-B1 R-C1 S-T S-U S-V S-W S-X S-Y S-Z S-A1 S-B1 S-C1 T-U T-V T-W T-X T-Y T-Z T-A1 T-B1 T-C1 U-V U-W U-X U-Y U-Z U-A1 U-B1 U-C1 V-W V-X

3

4 6 6 2 4 8 0 7 6 7 4 5 6 2 4 7 6 7 8 6 4 7 5 6 4 4 5 6 4 3 6 5 4 6 5 7 8 0 4 8 7 4 6 6 8 6 13 12 13 6 4 8 11 12 3 2

5

6 12 9 10 6 0 8 4 7 6 7 14 3 18 9 9 5 3 2 3 6 5 11 3 14 10 7 5 5 7 8 7 12 7 9 9 9 14 2 0 3 10 7 12 9 8 5 3 4 4 6 3 3 2 7 8

7

8 4 7 9 5 6 6 5 2 0 5 3 5 4 6 4 4 3 4 7 4 3 6 7 4 6 6 6 6 5 6 2 6 3 6 4 5 10 9 7 6 8 2 6 7 6 4 9 7 11 5 12 7 9 6 5

9

10 2 2 3 9 10 10 8 9 11 8 2 10 0 5 4 9 11 10 8 10 9 2 8 2 4 6 7 9 9 4 10 2 8 4 4 2 0 10 9 8 2 9 0 0 4 2 0 0 3 9 1 3 1 8 9

11 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

12 A A A O O O O O O O A O A A A O O O O O O A O A A A O O O A O A O A A A A O O O A O A A A V V V X O X V V O O

177 Lanjutan Tabel 4.3, lampiran 4 1 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 1 2 1

2 V-Y V-Z V-A1 V-B1 V-C1 W-X W-Y W-Z W-A1 W-B1 W-C1 X-Y X-Z X-A1 X-B1 X-Z1 Y-Z Y-A1 Y-B1 Y-C1 Z-A1 Z-B1 Z-C1 A1-B1 A1-C1 B1-C1

3

4 6 7 6 7 6 6 0 5 13 9 9 0 3 0 3 4 5 4 12 12 4 12 14 15 13 2

5

6 12 13 4 5 5 4 14 11 7 6 7 14 14 8 4 5 8 6 2 4 4 4 4 2 4 0

7

8 4 4 6 3 6 4 10 8 4 8 4 10 7 7 8 7 11 14 8 6 16 8 6 5 7 15

9

10 2 0 8 9 7 10 0 0 0 1 4 0 0 9 9 8 0 0 2 2 0 0 0 2 0 7

11 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

12 A A O O O O A A V V V A A O O O X X V V X V V V V X

178 Lanjutan lampiran 4 Tabel 4.4. Hasil tabulasi kuesioner Seri E No 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8

Sub Elemen 2 A-B A-C A-D A-E A-F A-G A-H A-I A-J A-K A-L A-M B-C B-D B-E B-F B-G B-H B-I B-J B-K B-L B-M C-D C-E C-F C-G C-H C-I C-J C-K C-L C-M D-E D-F D-G D-H D-I D-J D-K D-L D-M E-F E-G E-H E-I E-J E-K E-L E-M

V Tally 3

A f 4 4 3 11 4 13 3 5 5 10 4 5 4 6 5 6 11 14 4 6 12 8 5 3 5 6 12 13 5 7 9 8 3 6 3 11 12 6 2 8 12 12 0 12 15 11 7 3 15 13 8

Tally 5

X f 6 12 12 8 12 8 9 9 7 7 6 7 11 9 12 4 5 4 9 8 3 9 11 10 7 8 2 3 9 5 7 3 12 5 10 7 4 9 9 3 4 8 9 3 3 4 9 5 3 7 9

Tally 7

O f 8 8 9 5 8 3 10 8 12 7 12 9 9 7 9 14 8 6 8 7 9 5 8 9 12 6 10 8 7 12 8 13 9 13 9 6 6 7 13 11 8 2 14 9 6 9 8 13 5 4 7

Tally 9

f 10 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 3 0 2 0 0 0 0 3 3 0 2 0 2 0 4 0 0 3 0 0 0 0 0 2 0 2 2 0 2 0 2 1 0 0 0 0 3 1 0 0

Jml 11 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

Mo dus 12 A A V A V X A X V X X A A A X V V A A V A A A X A V V A X V X A X A V V A X V V V X V V V A X V V A

179 Lanjutan Tabel 4.4, lampiran 4 1 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 1 2 1

2 F-G F-H F-I F-J F-K F-L F-M G-H G-I G-J G-K G-L G-M H-I H-J H-K H-L H-M I-J I-K I-L I-M J-K J-L J-M K-L K-M L-M

3

4 9 6 7 11 6 9 0 0 0 10 10 3 2 8 11 15 8 5 13 16 9 8 7 2 3 0 0 4

5

6 3 9 9 8 10 7 9 9 18 6 5 16 12 7 3 3 6 10 2 0 5 2 8 11 12 16 15 3

7

8 12 7 5 5 8 8 15 12 6 8 8 5 10 7 9 6 7 7 9 6 7 14 5 9 9 6 8 17

9

10 0 2 3 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0 2 1 0 3 2 0 2 3 0 4 2 0 2 1 0

11 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

12 X A A V A V X X A V V A A V V V V A V V V X A A A A A X

180 Lampiran 5

STRUCTURAL SELF-INTERACTION MATRIX (SSIM) Tabel 5.1. Structural self-interaction matrix (SSIM) faktor-faktor yang mempengaruhi fungsi koordinasi dalam pengelolaan lahan kritis DAS Bila j

i

R

Q

P

O

N

M

L

K

J

I

H

G

F

E

D

C

B

A

X

X

X

X

X

V

X

X

V

V

V

V

X

V

V

V

V

B

A

A

A

A

A

O

A

A

O

O

O

O

A

O

V

V

C D

X

X

X

X

X

V

X

X

V

V

V

V

X

V

X

A

A

A

A

A

O

A

A

O

O

O

O

A

O

E

A

A

A

A

A

O

A

A

O

O

O

O

A

V

F

X

X

X

X

V

V

X

X

V

V

V

G

X

X

X

X

V

V

X

X

V

V

V

H

A

A

A

A

A

O

A

A

O

O

I

X

X

X

X

V

V

X

X

V

A

J

A

A

A

A

A

O

A

K

X

X

A

X

X

O

A

L

X

V

X

X

A

O

M

A

O

O

A

A

N

A

A

O

X

O

A

A

A

P

X

X

Q

X

R

Tabel 5.2. Structural self-interaction matrix (SSIM) program strategis dalam pengelolaan lahan kritis berbasis DAS j

i

K

J

I

H

G

F

E

D

C

B

A

V

V

V

X

X

V

X

V

V

V

B

X

V

V

X

X

V

X

V

A

C

A

O

O

A

A

O

A

O

D

A

O

O

A

A

O

A

E

A

O

O

A

A

O

F

X

V

V

X

X

G

X

V

O

A

H

X

V

V

I

X

V

J

X

K

A

A

181 Lanjutan lampiran 5

Tabel 5.3. Structural self-interaction matrix (SSIM) kegiatan prioritas dalam pengelolaan lahan kritis j

i

A

M X

L X

K X

J V

I V

H X

G X

F V

E X

D V

C A

B C D

A X A

A X O

A X A

O V O

O V O

A A A

A X A

O V O

A X A

O V

A

E

A

O

X

V

V

V

V

V

F G H I J K

X X X X X X

V X V V X X

X X V V X

V V V V

V V V

V X

X

L M

X

B A

A

Tabel 5.4. Structural self-interaction matrix (SSIM) lembaga-lembaga pemeran dalam pengelolaan lahan j

i

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z A1 B1 C1

C 1

B 1

A 1

V V V A X X V X X A X X V X V A A A A A V O V O V V V X

V V V A X X V X X A X X V X X A A A A A V O V O V V V

X X X A X A X X X A X A X A X A A A A A X O V O X X

Z

X X X A X A X X X A X A X O A O O O O O O A A A X

Y

X

W

V

U

T

S

R

Q

P

O

N

M

L

K

J

I

H

G

F

E

D

C

B

V X X A V A X X X A X A X A X A A A A A X A A A

V V V O V O V V V O V V V O V O O O O O V O O

V V V A V O V V V O V V V O V O O O A O V O

V V V O V O V V V O X X V O V O O O O O V

X X X A X A X X X A X X X O V O O O O A

V X V O V V V V V A X X V O V O O O O

V V V O V V V V V O X V V O V O O O

V V V O V O V V V O X A A O V O O

V V V O V V V V V O X A A O V O

V V X A V A V V V O X X A O V

X V X A A A A V X A X A X A

V V V O V O V V V O A A A

V A X X A A X X X A X X

V O V X X A X X V A X

X A A V A A X A A X

V V V O V O V V V

X A A A A A X X

X X A A X A X

X A A A X A

V V V A O

V A X X

V V V

X X

V

A

182 Lampiran 6

REACHABILITY MATRIX FINAL Tabel 6.1. Reachability matrix final faktor-faktor yang mempengaruhi fungsi koordinasi

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R D R

A 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 9 8

B 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 14 3

C 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 8 9

D 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 16 1

E 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 16 1

F 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 12 5

G 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 10 7

H 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 14 3

I 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 9 8

J 1 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 2

K 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 11 6

L 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 5 10

Keterangan : DP = D = R = A = B = C = D = E = F = G = H = I = J = K = L = M = N = O = P = Q = R =

Driver Power Dependent Ranks Adanya kebijakan yang top-down Lemahnya pengorganisasian Ketidakterlibatan lembaga dalam perencanaan Lemahnya fungsi oeratif institusi Lemahnya fungsi regulatif institusi Rendahnya kualitas SDM Adanya sikap sektoralisentris Konflik vertikal Konflik horizontal Heterogenitas organisasi (multisektor) Lemahnya kontrol vertikal Ketidakjelasan lembaga koordinator Ketergantungan pada juklak/juknis Kesenjangan kebijak. RLKT dan kebijak. sektor Lemahnya dukungan insentif Lemahnya komitmen aparat pemerintah Kurangnya pembinaan Lemahnya kontrol sosial.

M 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 2

N 1 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 0 1 1 1 1 0 10 7

O 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 14 3

P 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 4 11

Q 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 14 3

R 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 13 4

DP 16 11 14 2 4 13 14 9 11 7 14 18 4 13 15 18 12 13

R 2 7 4 11 10 5 4 8 7 9 4 1 10 5 3 1 6 5

183 Lanjutan lampiran 6 Tabel 6.2. Reachability matrix final program strategis dalam pengelolaan lahan kritis berbasis DAS A B C D E F G H I J K D R

A 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 4 5

B 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 1 6 3

C 1 1 1 0 1 0 1 1 0 0 1 7 2

D 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 7 2

E 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 1 6 3

F 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 6 3

G 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 6 3

H 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 5 4

I 1 1 0 0 0 1 0 1 1 0 1 6 3

J 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 8 2

K 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 8 1

DP 11 10 1 1 5 6 9 11 3 2 10

R 1 2 8 8 5 4 3 1 6 7 2

Keterangan : DP = Driver Power D= Dependent R= Ranks A = Pembentukan Badan Koordinasi Pengelolaan DAS B = Penyusunan pola perencanaan DAS terpadu C = Penguatan komitmen pengelolaan DAS D = Penguatan fungsi operatif institusi lintas daerah E = Penguatan fungsi regulatif institusi lintas daerah F = Pengembangan fungsi monev lintas daerah G = Kerjasama dalam pendanaan lintas daerah H = Pengembangan kontrol/penegakan hukum lintas daerah I = Mengidentifikasi masalah pengelolaan DAS secara holistik J = Mengidentifikasi karakteristik sumberdaya alam DAS K = Penyamaan visi dan misi pengelolaan DAS Lintas daerah.

Tabel 6.3. Reachability matrix final kegiatan strategi dalam pengelolaan lahan kritis A B C D E F G H I J K L M 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 A 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 B 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 C 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 D 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 E 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 F 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 G 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 H 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 I 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 J 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 K 1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 L 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 M 1 D 9 8 7 8 5 7 9 6 8 10 9 9 9 R 2 3 4 3 6 4 3 5 3 1 2 2 2 Keterangan: DP = Driver Power D = Dependent R = Ranks A = Pengefektifan koordinasi antar sektor B = Penerapan teknologi konservasi C = Pengefektifan penyuluhan lapangan D = Pengembangan kearifan budaya masyarakat E = Pengembangan sistem pertanian konservasi F = Peningkatan pengetahuan dan keterampilan aparat G = Pengefektifan peran lembaga pemerintah H = Penguatan fungsi kontrol sosial I = Peningkatan partisipasi masyarakat J = Legitimasi dan sosialisasi program K = Pengembangan sistem insentif L = Pengembangan sistem wanatani (agroforestry) M = Peningkatan pengetahuan dan ketermpilan petani.

DP 11 2 12 1 10 8 12 11 5 4 11 8 13

R 3 8 2 9 4 5 2 3 6 7 3 5 1

184 Lanjutan lampiran 6 Tabel 6.4. Reachability matrix final lembaga pemeran dalam perumusan dan implementasi kebijakan pengelolaan lahan kritis A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z A1 B1 C1 D R

A 1 0 1 0 0 0 1 1 1 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 11 11

B 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 14 8

C 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 14 8

D 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 21 2

E 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 1 1 14 8

F 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 18 5

G 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 13 9

H 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 15 7

I 1 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 16 6

J 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 19 4

K 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 20 3

L 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 23 1

M 1 0 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 18 5

N 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 12 10

O 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 11 11

P 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 13 9

Q 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 14 8

R 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 13 9

Keterangan DP= Driver power D = Dependent R = Ranks A = BP-DAS Jeneberang B = Bappeda provinsi C = Bapedalda provinsi D = BPN provinsi E = Dinastan propvinsi F = Dinas PU provinsi G = Dinashutbun provinsi H = Bappeda kabupaten II = Bapedalda kabupaten J = BPN kabupaten

K L M N O P Q R S T

= Dinashutbun kabupaten = Dinas PU kabupaten = Dinastan kabupaten = Dinas Tata Ruang = PPL/PKL = Dinas Kimpraswil = Dinas Perindag = Dinas Kependudukan = Dispenda kabupaten = Dinas Pariwisata

U = Perguruan Tinggi V = PDAM W = Perbankan X = Unit Usaha/Koperasi Y = LSM Lingkungan Z = Tudang Sipulung A1 = Kelompok Tani B1 = Kepolisian C1 = Kejaksaan Negeri

S 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 15 7

T 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 18 5

U 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 14 8

V 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 15 7

W 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 15 7

X 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 16 6

Y 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 16 6

Z 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 16 6

A1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 16 6

B1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 12 3

C1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 12 3

DP 29 20 23 5 24 10 24 28 28 3 27 18 18 6 21 7 4 5 2 5 21 3 3 6 25 19 24 15 16

R 1 8 6 14 5 11 5 2 2 15 3 9 9 13 7 12 15 14 16 14 7 15 15 13 4 8 5 11 10

185

Lampiran 7

PENILAIAN RESPONDEN TENTANG KOORDINASI PENGELOLAAN LAHAN KRITIS Tabel 6. Hasil penilaian responden terhadap fungsi koordinasi dalam pengelolaan lahan kritis di DAS Bila No

Penilaian Responden

Indikator Koordinasi 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

Rata -rata

Tugas pokok (task) I

II

III

1. Tugas & fungsi

1

2

1

1

1

1

2

2

2

1

3

1

2

2

1

1

3

1

1

1

2

2

2

2

1,54

2. Kewenangan

1

2

1

1

1

1

2

2

2

2

2

2

1

1

1

1

2

2

2

1

2

1

2

3

1,58

3. Kebijakan

1

2

3

2

1

2

3

2

1

1

4

2

4

2

2

2

2

2

1

2

1

2

2

2

2,00

Rata-rata

1

2

1,7

1,3

1

1,3

2,3

2

1,7

1,3

3

1,7

2,3

1,7

1,3

1,3

2,3

1,7

1,3

1,3

1,7

1,7

2

2,3

1,67

Kegiatan (activity) Sumberdaya (resources) 1. Pendanaan

2

1

2

2

1

2

2

3

1

1

2

1

3

2

2

1

1

2

2

3

2

1

1

2

1,75

2

2

1

1

1

1

2

3

1

3

2

1

2

2

1

1

2

2

1

3

1

2

1

2

1,66

2. Kebutuhan Informasi

2

1

1

1

2

1

1

2

2

2

2

1

1

2

2

1

2

2

2

1

1

2

1

1

1,50

Rata-rata

2

1,5

1

1

1,5

1

1,5

2,5

1,5

2,5

2

1

1,5

2

1,5

1

2

2

1,5

2

1

2

1

1,5

1,58

1,7

1,5

1,6

1,4

1,2

1,4

1,9

2,5

1,4

1,6

2,3

1,2

2,3

1,9

1,6

1,1

1,8

1,9

1,6

1,8

1,6

1,6

1,3

1,9

1,63

Nilai Fungsi Koordinasi

Keterangan Penilaian Responden: 1 = Sangat lemah 2 = Lemah 3 = Cukup baik 4 = Baik 5 = Sangat baik

186 Lampiran 8 KRITERIA PENILAIAN LEMAHNYA FUNGSI PERENCANAAN, PELAKSANAAN, DAN PENGAWASAN PENGELOLAN LAHAN KRITIS DAS BILA

0,8

Bobot

0,6 0,4 0,2 0

Keterangan KAS KSDM SMS KTD PS PH

KAS

KSDM

SMS

KTD

PS

PH

Perenc

0,54

0,55

0,63

0,578

0,517

0,594

Pelaks

0,287

0,24

0,218

0,263

0,359

0,312

Pengas

0,163

0,21

0,151

0,159

0,124

0,094

= = = = = =

Koordinasi antar sektor Kualitas sumberdaya manusia Sifat multisektor Kebijakan top-down Peran stakeholders penegakan hukum

Gambar 8.1. Hasil pembobotan kriteria penilaian lemahnya fungsi perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pengelolan lahan kritis DAS Bila berdasarkan tingkat kabupaten.

Bobot

0,8 0,6 0,4 0,2 0

Keterangan KAS = KSDM = SMS = KTD = PS = PH =

KAS

KSDM

SMS

KTD

PS

PH

Perenc

0,333

0,55

0,595

0,449

0,424

0,764

Pelaks

0,333

0,24

0,276

0,369

0,393

0,149

Pengas

0,333

0,21

0,128

0,182

0,183

0,087


Gambar 8.2. Hasil pembobotan kriteria penilaian lemahnya fungsi perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pengelolan lahan kritis DAS Bila berdasarkan tingkat provinsi.

187 Lanjutan lampiran 8 Bobot 0,8 0,6 0,4 0,2 0

KAS

KSDM

SMS

KTD

PS

PH

Perenc

0,511

0,637

0,4

0,537

0,55

0,508

Pelaks

0,373

0,258

0,4

0,364

0,24

0,379

Pengas

0,117

0,105

0,2

0,099

0,21

0,113

Keterangan KAS = KSDM = SMS = KTD = PS = PH =


Gambar 8.3. Hasil pembobotan kriteria penilaian lemahnya fungsi perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pengelolan lahan kritis DAS Bila berdasarkan tingkat pusat.

188 Lampiran 9

KUESIONER Kuesioner Seri A Lembaga-Lembaga Pemeran dalam Implementasi Kebijakan Pengelolaan Lahan Kritis di DAS Bila Sub-sub-elemen (lembaga dugaan) yang digunakan adalah: A = B = C = D = E = F = G = H = I = J = K = L = M = N = O = P = Q = R = S = T = U = V = W= X = Y = Z = A1 = A2 = A3 =

BP-DAS Jeneberang-Walanae Bappeda provinsi Bapedalda provinsi BPN provinsi Dinas Pertanian propvinsi Dinas PU provinsi Dinashutbun provinsi Bappeda kabupaten Bapedalda/Bagian LH kabupaten BPN) kabupaten Dinashutbun kabupaten Dinas PU kabupaten Dinas Pertanian kabupaten Dinas Tata Ruang kabupaten PPL/PKL Dinas Kimpraswil kabupaten Dinas Perindag kabupaten Dinas Kependudukan kabupaten Dispenda) kabupaten Dinas Pariwisata kabupaten Perguruan Tinggi PDAM Perbankan Unit Usaha/Koperasi LSM Lingkungan Tudang sipulung Kelompok tani Kepolisian Kejaksaan.

Petunjuk Pengisian: Isilah kolom bebas arsir dengan huruf V, A, X dan/atau O untuk menunjukkan lembaga yang lebih berperan: V, adalah eij = 1 dan eji = 0 (elemen i lebih berperan daripada j) A, adalah eij = 0 dan eji = 1 (elemen i tidak lebih berperan daripada j) X, adalah eij = 1 dan eji = 1 (elemen i dan j sama-sama berperan) O, adalah eij = 0 dan eji = 0 (elemen i dan j sama-sama tidak berperan) Contoh: Mana yang lebih berperan antara BP-DAS Jeneberang (A) dan Bapedalda Provinsi (C), dalam implementasi kebijakan pengelolaan lahan kritis? Jika A dan C sama berperan, maka pada kolom A-C diisi X.

189

Lanjutan Kuesioner Seri A, lampiran 9 A A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z A1 A2 A3

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

O

P

Q

R

S

T

U

V

W

X

Y

Z

A1

A2

A3

190 Lanjutan lampiran 9 Kuesioner Seri B Pengaruh Penerapan Fungsi Managemen dalam Pengelolaan Lahan Kritis Petunjuk pengisian Isilah kotak yang telah disediakan pada setiap nomor pertanyaan, dengan menuliskan angka sebagai berikut: A. B. C. D. E. F. G. H. I. J.

jika elemen pertama. sama penting , dan yang ke dua…………….......... 1 jika elemen pertama. sedikit lebih penting dari yang ke dua…………… 3 jika elemen pertama. jelas lebih penting dari yang ke dua…………........ 5 jika elemen pertama. sangat jelas lebih penting dari yang ke dua………. 7 jika elemen pertama. mutlak jelas lebih penting dari yang ke dua……… 9 jika ragu-ragu antara A , dan B…………………………………….......... 2 jika ragu-ragu antara B , dan C…………………………………….......... 4 jika ragu-ragu antara C , dan D…………………………………….......... 6 jika ragu-ragu antara D , dan E………………………………………….. 8 1/3 – 1/9 jika kebalikan dari A, B, C, D, dan E,…………………............. 1/3-1/9

Penilaian Elemen-Elemen Level 2 Sehubungan dengan penerapan fungsi managemen terhadap program pengelolaan lahan kritis, mana lebih berperan antara: 1. Tingkat Pusat, dan Tingkat Provinsi.......................................................................................... 2. Tingkat Pusat, dan Tingkat Kabupaten...................................................................................... 3. Tingkat Provinsi, dan Tingkat Kabupaten.................................................................................. Penilaian Elemen-Elemen Level 3 Sehubungan dengan aktor tingkat pusat, mana lebih berpengaruh antara: 1. Koordinasi antar sektor, dan kualitas SDM.............................................................................. 2. Koordinasi antar sektor, dan sifat multisektor.......................................................................... 3. Koordinasi antar sektor, dan kontrol/penegakan hukum.......................................................... 4. Koordinasi antar sektor, dan arah kebijakan............................................................................. 5. Koordinasi antar sektor, dan keterlibatan stakeholders............................................................ 6. Kualitas sdm, dan sifat multisektor........................................................................................... 7. Kualitas sdm, dan kontrol/penegakan hukum............................................................................ 8. Kualitas sdm, dan arah kebijakan............................................................................................. 9. Kualitas sdm, dan keterlibatan stakeholders.............................................................................. 10. Sifat multisektor, dan kontrol/penegakan hukum....................................................................... 11. Sifat multisektor, dan arah kebijakan......................................................................................... 12. Sifat multisektor, dan keterlibatan stakeholders......................................................................... 13. Kontrol/penegakan hukum, dan arah kebijakan........................................................................ 14. Kontrol/penegakan hukum, dan keterlibatan stakeholders....................................................... 15. Arah kebijakan, dan keterlibatan stakeholders......................................................................... Sehubungan dengan aktor tingkat provinsi mana lebih berpengaruh antara: 1. Koordinasi antar sektor, dan kualitas SDM.............................................................................. 2. Koordinasi antar sektor, dan sifat multisektor......................................................................... 3. Koordinasi antar sektor, dan kontrol/penegakan hukum............................................................. 4. Koordinasi antar sektor, dan arah kebijakan...................................................................... 5. Koordinasi antar sektor, dan keterlibatan stakeholders.................................................... 6. Kualitas SDM, dan sifat multisektor.................................................................................... 7. Kualitas SDM, dan kontrol/ penegakan hukum................................................................... 8. Kualitas SDM, dan arah kebijakan...................................................................................... 9. Kualitas SDM, dan keterlibatan stakeholders.....................................................................

10. Sifat multisektor, dan kontrol/penegakan hukum......................................................... 11. Sifat multisektor, dan arah kebijakan.......................................................................... 12. Sifat multisektor, dan keterlibatan stakeholders..........................................................

2.

191 Lanjutan lampiran 9 13. Kontrol/penegakan hukum, dan arah kebijakan.......................................................... 14. Kontrol/penegakan hukum, dan keterlibatan stakeholder.......................................... 15. Arah kebijakan, dan keterlibatan stakeholders............................................................ Sehubungan dengan aktor tingkat kabupaten mana lebih berpengaruh antara: 1. Koordinasi antar sektor, dan kualitas SDM..................................................................... 2. Koordinasi antar sektor, dan sifat multisektor............................................................... 3. Koordinasi antar sektor, dan kontrol/penegakan hukum......................................... 4. Koordinasi antar sektor, dan arah kebijakan............................................................ 5. Koordinasi antar sektor, dan keterlibatan stakeholders........................................... 6. Kualitas SDM, dan sifat multisektor.......................................................................... 7. Kualitas SDM, dan kontrol/ penegakan hukum........................................................ 8. Kualitas SDM, dan arah kebijakan.......................................................................... 9. Kualitas SDM, dan keterlibatan stakeholders.......................................................... 10. Sifat multisektor, dan kontrol/penegakan hukum. .................................................... 11. Sifat multisektor, dan arah kebijakan....................................................................... 12. Sifat multisektor, dan keterlibatan stakeholders...................................................... 13. Kontrol/penegakan hukum, dan arah kebijakan...................................................... 14. Kontrol/penegakan hukum, dan keterlibatan stakeholders..................................... 15. Arah kebijakan, dan keterlibatan stakeholders...................................................... Penilaian Elemen-Elemen Level 4 A. Sehubungan dengan kriteria koordinasi antar sektor, mana lebih berpengaruh terhadap kegagalan program, antara 1. Perencanaan program, dan Pelaksanaan program...................................................... 2. Perencanaan program, dan Pengawasan program...................................................... 3. Pelaksanaan program, dan Pengawasan program....................................................... B. Sehubungan dengan kriteria kualitas SDM, mana lebih berpengaruh terhadap kegagalan program, antara: 1. Perencanaan program, dan Pelaksanaan program...................................................... 2. Perencanaan program, dan Pengawasan program...................................................... 3. Pelaksanaan program, dan Pengawasan program....................................................... C. Sehubungan dengan kriteria sifat multisektor, mana lebih berpengaruh terhadap kegagalan program, antara: 1. Perencanaan program, dan Pelaksanaan program...................................................... 2. Perencanaan program, dan Pengawasan program...................................................... 3. Pelaksanaan program, dan Pengawasan program....................................................... D. Sehubungan dengan kriteria kontrol/penegakan hukum, mana lebih berpengaruh terhadap kegagalan program, antara: 1. Perencanaan program, dan Pelaksanaan program...................................................... 2. Perencanaan program, dan Pengawasan program...................................................... 3. Pelaksanaan program, dan Pengawasan program....................................................... E. Sehubungan dengan kriteria arah kebijakan, mana lebih berpengaruh terhadap kegagalan program, antara: 1. Perencanaan program, dan Pelaksanaan program...................................................... 2. Perencanaan program, dan Pengawasan program...................................................... 3. Pelaksanaan program, dan Pengawasan program....................................................... F. Sehubungandengan kriteria keterlibatan stakeholders, mana lebih berpengaruh terhadap kegagalan program, antara: 1. Perencanaan program, dan Pelaksanaan program...................................................... 2. Perencanaan program, dan Pengawasan program...................................................... 3. Pelaksanaan program, dan Pengawasan program.......................................................

192 Lanjutan lampiran 9 Kuesioner Seri C Faktor-Faktor yang mempengaruhi fungsi koordinasi dalam pengelolaan lahan kritis DAS Bila Elemen-elemen (factor-faktor dugaan) yang digunakan adalah: A B C D E F G H I J K L M N O P Q R

= = = = = = = = = = = = = = = = = =

adanya kebijakan yang top-down lemahnya pengorganisasian ketidakterlibatan lembaga dalam perencanaan lemahnya fungsi operatif institusi lemahnya fungsi regulatif institusi rendahnya kualitas SDM adanya sikap sektoralisentris konflik vertikal konflik horizontal heterogenitas organisasi (multi sektor/multi disiplin) lemahnya kontrol vertikal ketidakjelasan lembaga koordinator ketergantungan pada juklak/juknis kesenjangan kebijakan RLKT dan kebijakan sektor lemahnya dukungan insentif lemahnya komitmen aparat pemerintah kurangnya pembinaan lemahnya kontrol sosial.

Petunjuk Pengisian: Isilah kolom bebas arsir dengan huruf V, A, X dan/atau O untuk menunjukkan sub elemen mana lebih kuat pengaruhnya: V, adalah eij = 1 dan eji = 0 (elemen i lebih berpengaruh daripada j) A, adalah eij = 0 dan eji = 1 (elemen i tidak lebih berpengaruh daripada j) X, adalah eij = 1 dan eji = 1 (elemen i dan j sama-sama berpengaruh) O, adalah eij = 0 dan eji = 0 (elemen i dan j sama-sama tidak berpengaruh) Contoh: Mana yang lebih berpengaruh antara adanya kebijakan yang top down (A) dan lemahnya pengorganisasian (B) terhadap lemahnya fungsi koordinasi pengelolaan lahan kritis? Jika B lebih berpengaruh dari A, maka pada kolom A-B diisi A. j A

i

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

O

P

Q

R

193 Lanjutan lampiran 9 Kuesioner Seri D Program Strategis dalam Perencanaan, Pelaksanaan, dan Pengawasan Pengelolaan Lahan Kritis Berbasis DAS Elemen-elemen (program dugaan) yang digunakan adalah: A B C D E F G H I J K

= = = = = = = = = = =

Pembentukan Badan Koordinasi Pengelolaan DAS Penyusunan pola perencanaan terpadu Penguatan komitmen pengelolaan DAS Penguatan fungsi operative institusi lintas daerah Penguatan fungsi regulative institusi lintas daerah Pengembangan fungsi monev lintas daerah Kerjasama pendanaan lintas daerah Pengembangan fungsi kontrol/penegakan hukum Indentifikasi masalah pengelolaan DAS secara holistik Identifikasi sumberdaya alam DAS Penyamaan visi dan misi pengelolaan DAS lintas daerah

Petunjuk Pengisian: Isilah kolom bebas arsir di bawah ini dengan huruf V, A, X dan/atau O untuk menunjukkan kebijakan mana yang lebih penting: V, adalah eij = 1 dan eji = 0 (elemen i lebih penting daripada j) A, adalah eij = 0 dan eji = 1 (elemen i tidak lebih penting daripada j) X, adalah eij = 1 dan eji = 1 (elemen i dan j sama-sama penting) O, adalah eij = 0 dan eji = 0 (elemen i dan j sama-sama tidak penting) Contoh: Mana yang lebih penting antara Penyusunan Pola Perencanaan Terpadu (B) dan Penyamaan visi dan misi pengelolaan DAS lintas daerah (K) dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pengelolaan lahan kritis berbasis DAS?. Jika B dan K sama tidak penting, maka pada kolom B-K diisi O.

j A A B C D

i

E F G H I J K

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

194 Lanjutan lampiran 9 Kuesioner Seri E Kegiatan Prioritas dalam Pengelolaan Lahan Kritis DAS Bila Elemen-elemen (kegiatan dugaan) yang digunakan adalah: A B C D E F G H I J K L M

= = = = = = = = = = = = =

Pengefektifan koordinasi antar sektor Penerapan teknologi konservasi Pengefektifan penyuluhan lapangan Pengembangan kearifan budaya masyarakat Pengembangan Sistem Pertanian Konservasi Peningkatan pengetahuan dan keterampilan aparat Pengefektifan peran lembaga pemerintah Penguatan fungsi kontrol sosial Peningkatan partisipasi masyarakat Legitimasi dan sosialisasi program Pengembangan sistem insentif Pengembangan sistem wanatani (agroforestri) Peningkatan pengetahuan dan keterampilan petani

Petunjuk Pengisian: Isilah kolom bebas arsir di bawah ini dengan huruf V, A, X dan/atau O: V, adalah eij = 1 dan eji = 0 (elemen i lebih berpengaruh/penting/baik daripada j) A, adalah eij = 0 dan eji = 1 (elemen i tidak lebih berpengaruh/penting/baik daripada j) X, adalah eij = 1 dan eji = 1 (elemen i dan j sama-sama berpengaruh/penting/baik) O, adalah eij = 0 dan eji = 0 (elemen i dan j sama-sama tidak berpengaruh/penting/baik) Contoh: Mana yang lebih penting antara Pengefektifan koordinasi antar sektor (A) dan Pengembangan sistem pertanian konservasi (Q) dalam pengelolaan lahan kritis?. Jika A lebih tidak penting dari Q, maka pada kolom A-Q diisi A.

j A A B C D E F

i

G H I J K L M

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

DAFTAR PUSTAKA. Alikodra HS, Syaukani HR Bumi Makin Panas Banjir Makin Luas Menyimak Tragedi Kehancuran Hutan. Bandung: Nuansa

Recommend Documents